1、煤业公司一通三防、设备包机管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1、 包机制度2、 事故汇报及追查制度3、 班组工作汇报制度4、 工资分配制度5、 劳动纪律6、 工伤管理制度7、 交接班制度8、 工具管理制度9、 队委会工作制度10、 安全生产管理制度11、 党支部工作制度12、 电缆管理制度13、 正规循环作业制度14、 职工培训和管理教育制度15、 班前会制度16、 煤质管理制度17、 设备点检制度18、 油脂管理制度19、 事故追查制度20、 设备润滑制度21、 五小电器排查制度22、 工程质量管理制2、度23、 顶板管理制度24、 一通三防管理制度25、 敲帮问顶制度26、 作业规程学习贯彻制度27、 机电设备管理制度28、工程质量验收制度包机制度一、 工作标准：1、 检修班所有人员必须牢固树立为生产服务的思想，积极做好设备检修工作，保证正常生产。2、 连续采煤机及其配套设备包机到人。包机人要熟悉设备构造、性能及维护保养方法、常识和内容，包运转、包维护、包检修、包材料消耗，因检修不到位或检修失误而造成的影响，由包机人负责。3、 电气设备及电缆实行分段管理，划分责任区，由责任人负责正常维护，保证电气完好和安全供电。4、 凡出现责任事故要认真进行追查，分析事故原因，做好记录，落实责任，并按规定对3、责任人进行处罚。同时总结经验教训，杜绝类似事故发生。5、 包机人对所包设备进行预防性检修，对损坏严重的部件进行及时更换，否则责任自负。6、 包机人应按设备维护要求对设备各泣滑部位进行注油润滑，因油没不到位，发生缺油、漏油现象，按规定处罚。7、 包机人要及时和办事员联系，掌握易损件和常用件库存量，数量不足时要及时向队领导汇报，队及时督促办事员领取提供配件需求，因无配件造成的影响由队或办事员负责，因包机人责任心不强、检修不到位及不上报配件计划而造成事故，责任自负。8、 对常见故障所使用的工具要做到心中有数, 不能因为工具拿错或缺工具而影响检修和检修时间(比如换轮胎需要的套筒规格，换油需要的内六方规4、格等）。二、 奖罚规定：1、 各设备油量不足，每次罚责任人50元，漏油每处罚责任人50元。2、 因责任心不强造成事故，影响生产每1小时罚50元。3、 设备不能正常运转，每影响1小时扣50元。4、 因检修不到位，或检修失误而影响生产，每影响1小时扣50元，且当日不计工分。5、 野蛮使用设备方面，只要是人为造成影响生产或造成设备损坏的罚300-500元。 6、 在公司和处检查中发现的问题，罚款全部落实到责任人；在每月旬检中考核好的，对责任人奖励，由机电队长负责分配。事故汇报及追查制度1、 对出现的各类事故都必须本着“四不放过”的原则及时追查，无特殊情况时，当班问题必须在班后追查清楚。2、 对出现事5、故不汇报或不参加追查会者，罚款100元。对于隐瞒事故真象，故意逃避事故责任者要给予重罚或交处处理。3、 对于出现事故不认真追查，不吸取教训的个人将由队严肃处理罚款50元。4、 无特殊情况班后未及时追查，延误一天罚工长、队长各50元，并按延误天数累计。5、 对重复出现的故障（如烧电机等），因查找原因不当而造成二次影响的，罚款200元。6、 对及时发现设备故障，避免重大机电事故发生的个人奖励50200元。班组工作汇报制度1、 班长必须在下列时间向队长汇报井下生产情况：零点班 -7:00, 八点班-15:00, 四点班-23：00，一次不汇报罚款50元。各班下班后必须将记录填写清楚。2、 工长在升井6、后应及时向队长和调度室汇报当班任务完成情况，填写工作记录，一次不填或填写不清，罚款50元。3、 安全岗网员应及时在班后到队办公室填报安全情况信息报表，不填写记录罚款20元。4、 各专业工种人员要及时到队填写设备运行记录，汇报存在问题，并提出处理意见，1次不按时填记录的罚款20元。5、 工长必须与队上签定安全责任状，实行安全一票否决制，安全出现事故的班组和个人取消先进评选资格。6、 工长每班汇报时，必须详细说明各设备在运行中的异常现象，影响情况，以便队上能及时组织配件进行检修，因未汇报影响生产者处50100元罚款。工资分配制度 为了使工资分配科学化、合理化，以便调动广大员工的生产积极性，特制定本7、制度。 一、全队实行综合计件，以分计资。除保留政策性津贴外，全部浮动，员工累计全月总分；工长按本班平均每工1.30倍计分，跟班副队长的工资为所在班平均每工0.65倍加全队平均每工0.65倍计分，队长按全队平均每工1.30倍计分，不跟班的副队长和技术员按全队平均每工1.2倍计分，办事员按0.8倍计分，验收员按0.9倍计分。队长和不跟班的副队长及办事员出勤不少于28天，其工资实算天数不大于22天。二、 全队员工月出勤不满法定工日数，工分无效，不计效益工资。三、计分办法：计算公式:分值=(队月工资总额政策性津贴总额)各类奖罚/全队总分。个人工资=（个人总分分值）+各类津贴各类奖罚。各班工长及带班副队8、长工分计算办法:工长得分=本班总工分/本班总工数（不含工长出勤）1.30工长出勤工数。跟班副队长得分=（本班平均分+全队平均分）0.65副队长出勤工数。队管理人员（不含跟班副队长）工分计算办法:全队总工分（即生产班和检修班工分总和）/全队出勤工数（即生产班和检修班出勤数总和）=全队每工平均分。队管理人员得分=全队每工平均分规定系数（1.201.30）出勤工数。检修班工分计算办法:各生产班掘、支标准分以及开联巷抹角等直接生产工分总和/各生产班出勤总数（不含工长出勤）=生产班每工平均分，即计算基数为生产班平均分的80%（不含奖罚分）。生产分另行计算。生产班每工平均分检修班总出勤数（不含工长出勤）（9、90%奖罚百分比）+生产分奖罚分=检修班总分。个人得分=检修班总分/检修班总分/检修班小分总和个人小分奖罚分。四、其他：1、对于擅自改出勤及工分者，罚款300元；2、各种奖励及津贴按照矿有关规定执行。3、探亲假，婚、丧、病、产假、出差及学习工资按矿有关规定执行，办理相关手续，出具证明。劳动纪律一、 队管理人员、 队干必须按时上下班，迟到一次罚款30元；早退一次罚款元。、 队干原则上出满勤干满点，若有事必须事先请假，无故不上班罚款 2元。二、职工1、职工都应按规定时间上、下班，迟到一次10分钟以内罚款20元；累计迟到的罚款加倍累计，超过分钟，按旷工论处。2、 特殊事情需提前升井者，必须征得工长和10、跟班队长的同意，否则按脱岗论处，正式工100元，临时工50元罚款。3、 包括检修班在内的每位职工都应自觉遵守轮休制度，必须在轮休日休班，有事需串休者，自己找来能胜任工作的替班人员，并向本班工长汇报，否则不予串休；所有人员请假必须提前10小时通知工长，以便正常组织生产，否则正式工罚款200元（其罚款给予替班人员），临时工罚款100元。4、 职工有事应提前一天向队长请假且必须持有事假条，无故不请假者，由于喝酒影响上班者，按旷工论处，旷工一次，正式工罚款200元，临时工罚款100元；交现金给办事员。请假三天以上者，在处办理请假手续。5、职工需请病假者，必须持有职工医院的诊断证明，经队、处同意后方可请11、假休息，否则按旷工论处。6、请探亲假的职工，需遵从原排定的休假月份，在队上允许的情况下，办理探亲假请假手续。 7、职工必须绝对服从工长的合理指挥、如发现有顶撞工长，不服从组织分配或消极怠工者，工长有权立即停止其班中生产并交回队里处理。对交回队里的人员，队将视其情节予以100300元罚款，或交处上处理，队里不承担任何费用及后果。8、凡队安排的工作，因疏忽大意未干而又没有正当理由的，对责任人罚款100200元，造成处对队的罚款，责任自己承担。9、加班制度。包机人自己所包的设备损坏，原则上包机人必须随叫随到，有故意不接电话的人将作停工13天处理，由于延点未完成的的工作，由工长分分；对临时突然下井的人12、员由值班队领导考核，根据处理故障速度、效率定加班费。10、酒后打架、赌博请假者，一律不予以请假，并按旷工论处。11、睡岗一次罚款200元，对生产造成影响的处罚加倍400元。工伤管理制度一、 井下发生工伤事故，跟班队长必须立即汇报队上，并根据事故者伤情及时汇报处调度，护送其到医院或安排休息。二、 及时进行事故追查并落实责任，由于个人“三违”事故，对本人罚款50200元，同时对当班工长、跟班队长及相关责任人罚款50200元。三、伤情严重者，由处委会负责确定休息期限。工伤认定和申报由处委会讨论决定。四、伤情轻微需休息1-7天者，经队长同意方可休息，休息期间每天50元，7-30天的，每天30元，且药费13、自理；若逾期不上班者按旷工论处。五、本班出现工伤，扣除本班本月总分的5%；同时对队长、跟班队长及工长进行处罚。六、职工在穿工作服期间以外发生人身事故，队不按工伤对待。交接班制度、 交接班必须保证井下现场交接班，任何人未经跟班队长及工长同意擅自脱离工作岗位，工长提出处理意见，罚款50-100元，对于出现严重后果的加倍处罚。、 交接班时，要对主要设备运行情况、安全及生产存在的问题向下一班交待清楚方可升井，因问题交待不清而影响下一班，按影响情况处罚上一班500分，奖励给下一班。、 对可能出现的影响安全生产的隐患应在交接班前处理，当班不处理，故意留给下一班，对班长及跟班队长各罚100元。、 检修班下班14、前，必须将所有调到位，并试运行完好，否则对工长及相关责任人罚款100200元。、 各班在交班前，必须保证风筒到位，浮煤清净，最多留1个空顶，否则按验收制度扣除本班100500分，加到下班。工具管理制度一、 队内所有工具实行统一管理的原则。二、凡每班必须使用的工具，使用者可以长期借用，队内核定使用期限，在规定期限内损坏或丢失，按价赔偿；达到使用期限，实行交旧领新。三、 其他工具均采用当班借用当班归还的原则，谁借用谁归还，丢失或损坏按价赔偿，逾期不还者，每超一天罚款20元。四、 个人工具配备后，因自己疏忽而丢失工具的，在丢失工具的第二天必须自己配备，因没工具影响检修和生产的，队将视情节予以处理，工15、长负责监督工具的使用情况。五、 不在规定期限内，向队内领用工具的，工具费用按原价在工资中扣除。队委会工作制度队委会是全队各项工作的领导决策机构，是安全生产的第一责任层。一、 坚决执行公司和处的基本路线和方针政策。二、 坚持民主管理科学决策，重大问题必须交队民主管理委员会研究讨论，坚持工资分配三上墙制度，干部廉洁自律，工作带头，不搞特殊。每月召开一次队委会，对上月工作进行总结，安排布置下月工作。每天早晨召开一次碰头会，保证日常问题及时处理。三、 认真学习和贯彻三大规程，坚持执行党的安全生产方针，杜绝违章指挥现象。四积极组织职工完成矿、处下达的各项工作任务。五、队委会成员名单：队长、副队长、班组长16、办事员；队常委由队长、副队长组成。 安全生产管理制度一、 组织职工认真学习贯彻党的安全生产方针，严格按三大规程作业，自觉干标准活、干放心活、坚决抵制“三违”现象。二、 上岗职工必须经过“三大规程”的学习培训，考试合格方可上岗，特殊工种必须持特种技术培训合格证上岗，严禁无证上岗。三、 职工必须按时参加班前会，队长在班前会上必须对重点岗位和重点工作的安全问题进行具体安排，队其他干部要按照工作分工对现场安全进行详细安排。四、 跟班队长对当班安全生产全面负责，巡回检查和处理工作区域的事故隐患，做到不安全不生产，隐患不排除不开工，并要及时反馈安全生产信息给队长，便于队长统一协调和安排生产。五、 鼓励和17、支持职工积极制止和举报三违人员，奖励50200元，对三违人员队将视其情节轻重给予批评教育、停工检查、罚款（50200元）及建议由上级给予行政处分。六、 发生事故后，工长必须及时向队长和处调度室汇报，并积极组织现场处理和救护。党支部工作制度一、 坚决贯彻民主集中制的原则，重大问题由支部成员研究决定，参与重大行政问题的决策，发挥好保证、监督和核心作用，必须按党政分工自觉执行。二、 需要支部会议研究的问题必须事先拿出初步方案或意见，重要问题要在讨论后形成决议或决定。三、加强支部班子的团结，大事互相商量，小事彼此通气，保持工作上的一致。四、 密切联系群众，倾听职工心声，及时反映和解决职工关注的热点和难18、点问题。五、认真贯彻学习公司下达的文件精神。充分体现共产党员先进性。六、充分发挥党员在工作及生活中的模范带头作用，吃苦在前，享乐在后。党员要完全服从党的领导，响应党的号召。党支部成员名单：支部书记由队长担任；成员由队内全体党员组成。电缆管理制度一 严禁无故剁电缆，发现一次罚款责任人300500元；二 特殊情况下须剁电缆，电缆必须交到队里，否则对跟班队长、工长、当班电工各罚款100元。三 井下发现碰撞电缆一次：16mm2以下罚款100元；16mm2以上（含16 mm2）罚款200元。四 井下发现故意碾压电缆一次：16mm2以下罚款200元；16mm2以上（含16 mm2）罚款400元。五 本班电19、缆损坏影响下一个班的，扣除本班工分加到下一班。六 偷电缆人员，临时工开除，同时处罚5001000元；正式工处罚10002000元，同时停工培训。七 对举报或抓住偷电缆的人员 ，奖励5002000元。正规循环作业制度一 各班组在入井前必须开好班前会，明确工作任务和安全注意事项，并认真执行。二 入井后做好井下现场手拉手交接班工作，检查工作面顶板、设备和通风、供电等各系统状况，做好生产准备工作。三 生产中要严格按三大规程的规定作业，特殊工种要持证上岗，严禁违章操作。四 生产中坚持按正规循环作业图表作业。掘进时要按规定的循环进度作业，严禁超循环作业，超循环作业不记进尺，每米罚煤机司机100元，跟班队长20、及队长同样处罚。五 生产中要时刻注意工作地点的顶板状况，严格执行敲帮问顶制度，及时处理掉顶板及煤帮上存在的活矸危岩；要保持工作面通风等各系统始终处于良好状态，保证工作面安全生产。六 检修工作要严格执行包机制，坚持按要求对设备所有需要检查的部位进行全面检查，坚持按设备的润滑图表的要求对设备进行润滑保养，保证设备始终处于完好状态。七 各班的工作要有明确分工，明确每一位员工的职责，发扬团体协作精神，共同干好每一件工作。职工培训和管理教育制度一 连采队职工培训和教育的内容是：学习党和国家的安全生产方针、政策和法规；学习公司及矿关于安全生产的规定和要求；学习全队安全生产方面的规章制度；深入贯彻“三大规程21、” ；进行采掘、机电、通风、安全等方面的技术培训，案例分析。二 作业规程培训每3月一次，遇新开工程、新技术推广、新工人入井等情况时，可连续进行培训。 三 技术培训由队长主持，采掘和机电工程师负责专业知识培训，安全培训由队长或副队长负责组织学习和教育。四 安全或技术培训必须有培训记录、学习签名，“三大规程”学习还应组织考试。五 对于技术人员培训的安全问题，及规程中的相关问题，回答不上的，第一次罚款20元，累计不会的罚款加倍累计。六、 对于公司及处检查中提到的安全问题，回答不上的，一次罚款50元。班前会制度为保证正常生产，及时传达公司及处上的指示精神，确保安全生产，特制定本规定。一、 队干部应高度22、重视班前会，值班（跟班）队干部必须主持参加班前会，否则罚值班（跟班）队干部50元。二、 所有上班人员准时参加班前会，零点班23：20、早班7：20、中班：15：20，未参加班前会者不许入井。三、 值班干部（跟班）必须掌握生产现场情况，做到心中有数，按照班前会安排布置工作。四、 认真组织班前会，班前会必须强调安全，并把工程质量、生产任务落到实处，并做好记录。五、 对与不认真开班前会的员工罚款50元。对班前会安排的工作，无故落实不到位的，罚责任人100200元。煤质管理制度一、机构设置队成立煤质管理小组，每班设煤质管理员（工长兼），确保煤质达标。组 长：队长成 员：副队长 技术员 班组长 煤机司机23、 二、实施办法 组织职工认真学习作业规程和煤质管理制度，提高职工的质量意识。1、严格按层位掘进，掘进前，必须抽净工作面积水方可开掘，否则罚责任人100元。2、严格执行“开机开水，停机停水”的规定，否则对责任人罚款100元。3、开机前，认真检查工作面的情况，发现有冒落矸石及淤泥，必须立即清除干净。4、严禁割顶、挖底，并严格执行验收制度。 5、严禁杂物上皮带，如锚杆、树脂、铁线、棉纱、冷补胶盒、黄油桶等，严格按执行验收制度对工作面卫生情况进行验收，一处杂物罚款50元。6、交接班时设备要清扫干净，不准留有矸石及杂物，各岗位操作人员负责各自设备的卫生清理工作，否则对责任人罚款50100元。7、生产班负24、责运输线路巷道清理工作，检修班负责运输线路以外巷道的浮煤及卫生清理工作，确保下一班接班时工作面无浮煤杂物。8、完成各项媒质考核，按处规定给予奖励。否则，煤质罚款由责任班组或责任人自负。 9、凡在检查中发现的问题，罚款加倍，并落实到责任人。设备点检制度 1、点检制的具体内容 按照一定的标准，一定的周期，对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理办法。 2、点检范围 工作面连采及后配套设备及运输设备。 3、点检内容 各种紧固螺丝；各种油质、油位；各种机电保护；各种机械磨损；各类管线、阀件；各种故障、隐患；设备完好及防爆。 4、点检的标准和路25、线 按照设备维护保养及完好的要求，制订出设备各部件、各系统的安全运行标准，作为点检标准，将此标准建表形成作业卡，指导点检员沿规定路线作业。 5、点检的方式和周期 岗位操作人员进行日常点检，每班进行。专业点检员进行定期点检，每日一次。专业技术人员进行精密 点检，每10天一次。 6、点检记录 按照点检周期建立点检记录，包括设备、部件运行状况，维护保养情况，故障及处理结果，缺陷和隐患情况等。 7、点检员的责任 （1）根据点检内容标准，对运行设备进行定期检查，掌握设备运行状况。 （2）按设备维护、保养流程图及润滑图表，检查生产班组对设备维护、保养执行情况。 （3）做好点检记录，根据点检记录制订设备检修26、计划和配件需求计划。 （4）每旬提交点检报告，总结设备点检情况，评价设备状态和维护保养水平，提出检修、维护、保养重点和点检重点。 8、由于点检员工作失误出现的问题，罚款全部由本人承担。 油脂管理制度 1、领料员领用各种油脂时，必须按要求领用。严禁领用过期和不合格产品。 2、油料入井后，应妥善保管，应按各种不同种类和标号分装、分放。储油器皿必须加盖，不得敞开存放，防止混杂和变质。更不允许露天堆放。 3、各种油脂必须放入油脂库内，并由检修包机人上锁保管。严禁随意堆放和使用。 4、将废油回收到地面，按遵守有关废油回收再生的规定处理，废油回收后不得和好油混放在一起。 5、储油器皿及抽油工具、油过滤器必27、须保持清洁。 6、油料存放必须远离火源、电源。 7、对浪费油脂，不正当使用油脂的人员，罚款100元/次。8、对节约油脂，合理使用油脂的人员给予奖励，在材料奖中兑现。 事故追查制度 1、对发生的各类事故必须进行严肃认真的分析追查，以便从中吸取经验教训，杜绝或减少同类事故的发生。 2、事故发生后，要按事故情况分别进行追查，分析并做出相应的处理。 （1）一般事故由队长组织分析追查，将处理结果报矿有关部门。 （2）重大事故由矿长、安监处长组织有关单位人员分析追查，将处理结果报公司。 （3）特大事故及人生伤亡事故，由公司安监局组织有关单位分析追查，并做出处理，按有关规定上报。 3、事故发生后，发生事故的28、单位必须立即向处调度室汇报，由调度室根据事故情节向有关领导和部门汇报。 4、对事故的追查分析要做到“四不放过”。即事故发生的原因找不出不放过，事故的责任者不明确不放过，没定出预防此类事故的防范措施不放过，对事故责任者没有提出处理意见和事故责任者及群众没有受到教育不放过。 5、各单位事故追查分析后要认真填写事故记录，并按规定逐级上报事故报表。 6、所有干部工人在事故发生后都必须实事求是提供有关情况，不得隐瞒、编制事故情节，不得随意改动事故现场设备、设施状态，以免给事故分析追查造成困难。 7、对违反以上要求的，罚款100500元。 设备润滑制度1、认真执行设备“五定”和“油料二级过滤”的规定。 229、设备润滑严格执行，定期抽去油样化验制度，并根据化验结果，采取措施。 3、经常检查设备油器的油位，使油器内的油保持在规定的油位，按设备换油计划，在有操作工、维修工的配合下，对设备进行清洗、换油。 4、检修工严格按润滑图表定期检查设备的润滑状况和油箱的洁净情况，发现问题及时整改，并做好润滑记录。 5、新设备在试车前，必须按照说明书要求进行加注油，并按照说明书要求周期更换清洗。 6、每个单位建立润滑记录表，每次加注油必须在生井后及时填写加油记录，写清楚加油时间、牌号、数量、人员、加油部位等。 7、各设备油量不足，每次罚责任人50元，漏油每处罚责任人50元，加油嘴未擦净罚50元。8、因为加油不到位，30、造成设备损坏的，根据后果严重性，罚责任人200500元。五小电器排查制度1、按照公司五小电器管理标准，对本队制定五小电器排查标准； 2、必须及时对五小电器排查，早期发现设备隐患，及时修理和调整； 3、对各种接线盒、水泵、按钮、电缆、照明灯及缆线吊挂等必须认真检查，杜绝失爆； 失爆罚款责任人500元，同时对相关管理人员处罚，检查中发现的问题，处罚加倍。4、五小电器排查人必须准确及时填写五小电器排查记录； 5、在排查中发现问题除认真填写记录外，应立即处理，重大问题应请示上级处理。 6、 牌卡不全的，包机人罚款50元/处。在检查中发现的，处罚加倍，罚款全部落实到责任人，罚款按照多的一项执行。工程质量31、管理制度 1、参加施工的所有职工必须认真学习所施工工程的作业规程，熟悉工程的规格，施工方法，施工工艺、质量标准和安全注意事项，经考核合格签字后方可上岗。施工时必须严格按照作业规程施工。 2、由技术员、验收员负责贯彻质量标准，并做好施工监督和验收工作。 3、严格执行工程质量分工负责制，巷道掘进质量由连续采煤机司机负责，锚杆支护质量由锚杆机司机负责，带班副队长负责现场工程质量的监督。操作人员特别是煤机司机、锚杆机司机、等关键工种必须树立高度的责任心和质量意识，“上标准岗、干标准活”，保证每一施工工序达到质量标准。 4、工程质量管理人员必须坚持保证质量实现安全生产的原则，认真履行自己的管理职能，掌握32、相关施工规范和公司制定的质量标准，随时深入现场监督检查，及时纠正和处理施工中出现的质量问题，严把质量关。对不合格工序坚决制止，不合格不验收、下班处理后给予验收。 5、由带班副队长和工长共同负责所施工的工程进度和质量进行验收，坚持正规循环作业，做到掘一米成一米，不合格工程不验收，要从严从重处罚，严把工程质量关，发现质量问题坚决按照队上的有关制度执行。 6、重点工程开口和特殊位置施工时，必须由地测站给位放点。 7、严把支护材料关，不合格材料和没有出厂合格证的材料严禁使用。 8、在施工中如出现特殊地段，要及时向有关单位或部门汇报，并及时采取相应的措施。 9、工程质量奖罚按照验收制度执行，在公司及处检33、查中出现的质量问题，罚款加倍。 顶板管理制度 1、队上成立顶板管理领导小组，队长任组长，副队长技术员任副组长，安全岗网员、班组长和煤机司机任成员。由队长负责每月召开一次顶板管理小组会，汇报讨论施工现场顶板管理情况，学习顶板管理的有关知识。 2、采煤技术员必须将施工图纸，作业规程规定，质量要求，安全注意事项给小组人员交待清楚。 3、顶板管理小组成员，必须经常检查井下巷道顶板情况和锚杆支护质量，并定期给组长汇报。 4、顶板管理小组成员在井下发现顶板有异常情况危及安全生产时，应将情况及时汇报有关领导，并有权立即停止工作，采取措施处理。 5、连采队技术员负责本队的顶板支护技术管理，队长负责各项措施的落34、实。连采队必须根据掘进工作面支护设计制定加强顶板支护和施工管理办法及严格的奖罚措施，明确每道工序的施工责任，加大日常监督检查力度，严格奖罚兑现。 6、为探明顶板变化规律，连采队技术员负责根据地质条件变化每50-100m进行顶板岩芯取样工作，探测深度一般为2m以上，同时做好钻孔岩芯素描。正常时每月定时汇总报矿生产办、总工程师及地测站，如顶板出现特殊构造或变化时要及时修改支护参数并报处总工程师审批后严格执行。 7、连采队的当班班长是顶板管理的直接责任者，支护施工必须达到支护设计质量标准，保证扭矩达100N.m。支护工（锚杆机司机）在施工过程中随时注意顶板岩层变化或煤线的出现，发现特殊地质变化及时采35、取补支措施。 8、连采队每班的锚杆机司机打锚杆时要对顶煤的留设厚度进行详细观察并做好记录，同时在交接班时向下班班长交代清楚，以便司机掌握。9、各连采队要在作业规程中明确规定不同巷道、不同地质条件、不同掘进设备条件下的循环进度，经矿总工程师批准后严格执行，严禁超循环作业。特殊地质构造条件，如断层、复合顶板、地表薄基岩、河流下掘进时，必须实行短掘短支（循环进度不得超过6米）。同时在施工中应积极组织支护施工，尽可能减少空顶时间，做到及时支护。 10、当工作面通过断层、煤层变薄带、煤层裂隙发育等特殊地质构造时，极易造成巷道片帮，危及安全生产，故在巷道掘进时必须及时打设帮锚杆或进行锚网。 11、如为复合36、破碎顶板，采用单排或双排锚索加强支护，锚索长度根据直接顶厚度及锚固头必须锚固在稳定岩层中进行选择，长度一般在6-8.5米。，特殊破碎顶板地段，易破碎顶板各个交岔点和大断面硐室，必须利用锚索机及时紧跟工作面施工锚索。如发生高冒区则可采用架棚或工字钢锚索加强支护，支护必须接顶密实，牢固可靠。处理高冒区时必须制定专项安全技术措施，处、矿总工程师审批后由队严格落实，保证安全快速处理冒顶。 12、对已施工巷道，尤其是顶板特殊地质变化段及受二次采动影响的保留巷道，必须由处顶板管理领导小组确定专人分段进行日常检查，采用敲帮问顶的办法加强观察。发现顶板有变化时及时汇报，处、矿总工程师组织研究补强措施并积极落实37、。对未进行补强支护的巷道必须设置警示牌，人员不得入内。 13、新开掘巷道与已施工巷道交岔布置，在施工贯通后需对已施工巷道进行挑顶或开帮，造成二次破坏已施工巷道围岩的稳定状态，在施工前应充分考虑顶板和挑帮支护的特殊性，对两巷道交岔区域进行专项支护设计（交岔口两侧加强支护的范围不得小于5米），并在施工中做到及时支护。 14、新开掘的硐室、巷道要做到一次掘进成巷，对因施工工艺要求，需二次掘进或永久支护滞后临时支护时必须制定专项安全技术措施。 15、连采机在掘进过程中如遇故障需就地检修时，必须先进行支护，支护到位后方可进行抢修，绝不容许在空顶下作业。 16、连采工作面各岗位司机必须在驾驶室内，随时观察38、顶板，身体任何部位严禁露出驾驶室外，煤机副司机在拖拽电线时必须站在有支护且顶板完整的区域内，并随时观察顶板，发现问题及时同司机取得可靠联系。 17、需支护巷道，在工作面完成循环进度后，必须按照作业规程的规定及时进行支护，空顶时间不得超过2小时。 18、对违反以上规定，不按规程、措施施工的，罚责任人100300元。19、对重视顶板管理的煤机司机、锚杆机司机进行奖励，奖励为现金 “一通三防”管理制度 1、严格执行神东公司和生产准备处一通三防管理办法中有关规定。配齐“一通三防”设施，按要求管理好本队所负责工作面的通风系统及局部通风工作，配齐防尘、防灭火、防瓦斯设施，保证其完好并正常使用。 2、队里成39、立“一通三防”管理领导小组。队长任组长，技术员任副组长，跟班副队长兼瓦斯员为组员。领导小组负责工作面的“一通三防”管理工作。建立健全“一通三防”管理责任制，并严格落实。3、管理小组负责及时贯彻上级部门和本队“一通三防”管理办法和安全措施。4、兼职瓦检员要定期进行培训，每次培训都要进行考核并做到持证上岗。 5、瓦检仪要有保管、维修、保养制度，并定期校验维修。6、局部通风机严禁无计划停电停风，特殊情况需要停风时，必须提前制定局部通风机停送风计划，办理报批手续，并制定相应停电、停风、排放瓦斯措施，报所在矿总工程师批准。7、局部通风机和风筒的安装和使用必须符合煤矿安全规程第一百二十八条的规定，风筒距工40、作面的距离必须符合作业规程的规定，局部通风机和工作面中的电气设备必须装有风电闭锁装置。8、局部通风机的设备要齐全，高压部位(包括电缆接线盒)有衬垫(严密不漏风)；局部通风机吊挂必须用40链吊挂，风机固定平稳、可靠。9、风筒吊挂要平、直、紧、稳，逢环必挂；风筒接口严密（手距接头0.1m处感觉不到漏风）、无破口（炮掘巷道末端20 m除外）、无反接头，风筒接头反压边符合要求。避免风筒脱节，及时修补破损风筒，防止微风作业。10、风筒拐弯处要设钢圈风筒拐弯，不准拐死弯，异径风筒相接要使用过渡节，先大后小，不准花接。11、局部通风机因故停风，必须断电、撤人，恢复工作前，必须先检查瓦斯；当停风区瓦斯浓度不超41、过0.5%时，方可开动局部通风机。12、对违反有关规定的罚100200元；对检查中出现的问题，加倍罚款。 敲帮问顶制度 1、连采工作面生产班接班以后必须对上班掘进支护巷道进行敲帮问顶。在有活矸的地方，将顶帮活矸及时清理后方可作业，清理顶帮时由外向里，由高到低，处理人员必须站在顶帮完整的地方。 2、带班队长负责接班后的敲帮问顶工作，要将工作面所有的巷道都必须视察一遍。要使用专用工具认真检查，发现问题及时处理，并填写敲帮问顶记录。在工作面最前一个联巷后5-10m放置处理片帮和冒顶的专用工具。 3、正在支护巷道由锚杆机司机负责处理顶板离层、零片，煤帮不稳定处经处理后，由外往里推进支护。如检查顶板有构42、造、淋水，顶板不稳定时，要执行特殊顶板支护措施，煤帮有无法处理的裂缝时要打帮锚杆。 4、当班群安员对作业区以外巷道每班必须检查一次，重点是顶板、抹角、煤帮及支护情况。 5、锚杆机司机负责对未支护巷道的（空顶区）安全监管，在空顶区与支护交接处悬挂警示杆，杜绝空顶区进人。 6、所有人员尽量在已经挂好网的顶板下在作业或行走，防止冒顶伤人；7、对不认真执行敲帮问顶的人员，罚款100元，同时对班长、队长、跟班队长罚款100元，对造成严重后果的交处。 作业规程学习贯彻制度 1、作业规程经会审后，由技术员组织全队全体员工认真贯彻、学习其内容。保证各岗位人员人人都了解、清楚自己的作业工序和安全事项。 2、作业43、规程贯彻完毕后，全体员工必须进行作业规程考试。经考试合格后，方能入井作业。考试成绩不合格者，不得入井。待补考合格后，方可入井。 3、作业规程学习完毕后，全体员工必须认真签名。严禁其它人替签，替签一次，对双方同时罚款各50元。 4、在井下实际作业中，严格按照作业规程作业，否则按照验收制度及相关制度罚款。5、对作业规程中的问题，回答不上的，罚款20元/次，在公司及处检查中，罚款50元/次。机电设备管理制度 （一）总则 1、严格执行处下发的机电管理制度，对处检查中出现的问题，严格落实责任人，罚款全部落实到责任人。2、各工种人员持证上岗，严格按照其所在岗位的工种岗位责任制和操作规程作业，杜绝违章操作。44、非专职人员不得擅自操作机电设备和运输设备，否则按“三违”论处，每次罚款100元。 3、各种设备必须完好，不得带病运转，发现带病运行设备的，对责任人罚款100300元，对及时发现设备隐患的，奖励100300元。 4、胶带输送机管理，皮带检修工及岗位工奖罚，严格按矿下达的小皮带管理办法执行。5、 严格执行停送电制度，严禁带电检修和搬迁电气设备，离开驾驶室必须上锁。严禁随意开、停局部通风机，局部通风机与工作面机电设备之间必须设风电闭锁装置，并保持完好。违者罚款100元，对造成严重后果的处罚加倍。6、铲车的刹车、警铃、信号、车灯必须齐全完好，在开始行走、通过联巷口或拐弯时，必须提前减速慢行并发出警报，45、防止挤伤人，同时严禁铲车拉人，否则罚款50元，司机罚款100元，矿及公司检查发现的处罚加倍。7、对损坏设备设施的（如：风门、小车、包角架子、水管、各种材料、各种图牌板等），根据损失，对责任人罚款200500元。8、正在使用的设备要挂牌管理，明确责任人，实行设备包机制度，。9、采煤机调机、锚杆机运行时，严禁碾压随机电缆和高压水管。 10、连续采煤机及其配套设备，各种开关设备的各种保护装置必须齐全灵敏可靠，严禁随便甩掉不用，否则罚款100元，对造成严重后果的处罚加倍。11、开关停电后必须上锁。12、失爆，罚包机人500元/次。 验收制度（一）、掘进一、要求所有巷道必须沿底板掘进，当煤层厚度低于巷道46、高度时，沿顶破底掘进，保证巷道高度。巷道宽度误差范围为：中线距任何一帮0100mm，高度误差范围为：0+200mm；巷道两帮平直，顶底板平整，浮煤厚度不大于100mm，杂物清净，顶板、底板、两帮均不得出现大于50mm的台阶（联巷开口台阶除外）。二、验收标准1、所掘进巷道出现欠高、欠宽想象（包括欠高或欠宽在20mm范围内）每米扣一半分。下一班处理后，达到巷道设计标准，将上班所扣分值作为当班修整分。如处理后仍不符合设计要求，该次处理不予验收。2、所掘进巷道出现超高、超宽想象处罚煤机司机（1）超高在200mm-400mm时，罚煤机司机50元/m； （2）超高大于或等于400mm时，罚煤机司机200元47、/m； （3）超宽在200mm-400mm时，罚煤机司机100元/m；（4）超宽大于或等于400mm时，罚煤机司机300元/m。 注：每班在接班时（包括检修班），必须对工作面掌子头一循环进行度量，若上一班出现超宽、超高，接班时不得留下台阶,只能以圆角光滑过渡；若上一班出现欠宽、欠高，接班时必须处理，并通过跟班队长，以便进尺验收。否则按上述标准处罚。3、抹角及台阶要求（1）顶板、底板及两帮台阶大于50mm-100mm时，罚煤机司机50-100元/处；（2）联巷开口处台阶大于100mm-200mm时, 罚煤机司机50元/处；（3）所有抹角必须符合设计要求，如不合格或抹角小于设计要求的不验收。4、浮48、煤要求留浮煤时, 按10分/m扣除本班分值，交下一班清理，清理分值计入下一班。5、巷道及激光要求：（1）每班接班时必须检查激光，发现问题及时向队部汇报，因跟班队长和煤机司机没检查激光而造成巷道不合格或偏差时，处罚跟班队长100元/次；煤机司机200元/次；煤机副司机（拉电缆人员）100元/次。 （2）巷道成形差或出现巷道偏差、巷道小拐弯时罚煤机司机100元/处；出现大拐弯时罚煤机司机500-1000元/处； (二)、支护一、要求锚杆安装牢固,托板基本密帖顶板,不松动,当班扭矩力100Nm,间排距误差为-100+100mm,锚杆与顶板的夹角不小于75,外露长度不超过50mm。 二、验收标准 （149、）每排锚杆按规定支护，报废锚杆不及时补打罚款责任人20元/根；（2）锚杆扭力达不到要求、紧固不到位或外露超过50mm时,罚责任人20元/根；（3）出现锚杆间排距不合格，罚责任人30元/排；（4）在生产过程中无意将锚杆弄弯，必须及时处理补打，否则处罚责任人20元/根；（5）在掘进或支护过程中，未经跟班人员许可，挂坏已支护的网片处罚责任人30元/片；（6）支护探顶煤标识必须规范准确，不标或不规范罚锚杆机机长200元/次。（7）网片搭接不合格,罚锚杆机机长30元/排。（8）网片布置不局中或不符合设计要求，罚打锚杆人员20元/人。(三)、通风（1）生产班锚杆机司机负责风筒的吊挂工作，检修班负责风筒破口50、的缝补和风筒的调整工作，风筒出风口距掌子头最大距离不得超过20m，每挂一节风筒计50分。（2）生产班必须确保风筒吊挂平直，缝环必挂，风筒转向位置必须接刚性风筒，不得出现死弯，漏挂一环或出现一处死弯该节风筒不计分；（3）冒顶区风筒必须悬顶吊挂平直，否则不予计分。（四）、其它（1）各工长必须及时公布分分情况，最迟不得超过三天时间；每迟1天罚工长50元。（2）各班在工作中，出现问题必须及时向队上汇报，每少汇报一次罚跟班副队长和工长各50元。（3）各班工长升井后及时填写班组汇报记录，每少填1次罚工长50元。（4）生产班在生产过程中。当班造成故障影响不计分；外部影响每小时计20分；处理故障酌情加分；协助维修人员处理每小时计40分。（9）搬家倒面或搞文明生产、干杂活时各班工分按上月队平均工分乘以当班正式工出勤人数再乘以工作量系数（具体分值由跟班队长核定）。（10）掘进进尺验收以掌子头退后2m到上一循环验收标识为准。（11）如出现地质变化带，掘进分值翻倍；支护困难时，支护分值翻倍。（12）凡在公司及矿检查中出现的问题，罚款加倍；