1、纺织高科技新型面料研发集团公司制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录管理制度1第一章5第二章7第一节 员工行为规范7第二节 集团考勤管理制度7第三节 集团员工奖惩制度10第四节 集团离职管理制度23第五节 集团招聘管理制度24第六节 集团薪酬管理制度32第七节 一线员工薪资核算规定（公司厂区）43第八节 一线员工薪资核算规定（新材料公司厂区）48第九节 员工薪资核算规定（厂区）54第十节 科室员工薪资核算暂行规定（总部、厂区、销售中心）59第十一节 集团宿舍管理制度64第十二节 集团食堂管理制度67第十三节 2、集团门禁管理制度68第十四节 集团厂牌管理制度69第十五节 集团行政办公管理制度70第十六节 集团电脑使用管理制度71第十七节 集团电话（移动电话）管理制度72第十八节 集团办公用品及设备、后勤用品管理制度74第十九节 集团保安管理制度75第二十节 集团电动车使用管理制度76第二十一节 集团车辆管理制度77第二十一节 集团车辆管理制度（待批）79第二十二节 集团劳保用品管理制度87第二十三节 集团员工安全培训手册88第二十四节 集团员工合理化建议管理规定91第二十五节 集团应届大中专生毕业生实习管理规定（待批）95第二十六节 集团工伤事故管理规定97第二十七节 集团会议管理制度102第二十八节3、 集团员工申诉管理制度107第二十九节 集团内部讲师管理办法108第三十节 集团人事异动管理规定110第三十一节 集团制服管理规定115第三十二节 集团一卡通管理制度117第三十三节 集团档案管理制度118第三十三节 集团绩效考核办法122第三十四节 集团134第三章137第一节 食宿管理规定137第二节 厂牌管理规定139第三节 劳保用品管理规定140第四章140工业安全140第一节 车间安全生产要求140第二节 火灾的预防与应对140第一章XX集团公司简介XX省XX集团下设XXXX国际控股集团有限公司、XXXX新材料科技有限公司、XX（XX）科技有限公司、XX市XX机械配件有限公司、XX市4、XX鞋材贸易有限公司、XXXXXX印染厂。 公司设有两个纺织生产厂区，其中位于XX高科技工业园区新建厂区占地达九万多平方米，位于XX鞋都内的营销中心总营业面积达八千多平方米。另外，公司在XX设立了营销中心，位于XXXX工业园区的大型配套染厂已竣工投产。 XX（XX）科技与XX新材料科技的关系： 一家公司，有两个牌照； 与XX机械的关系：与我纺织实业公司无业务、财务等方面的联系。 与XX贸易公司的关系：（1）可理解为纺织实业公司的大客户关系；（2）XX贸易公司以后只发展原有的客户，并做市场客户，以后不再发展大客户，改由纺织实业公司发展大客户。公司拥有国际先进的经、纬编生产设备，具备强大的生产能力5、。全线引进德国卡尔迈耶公司的电脑贾卡机和相应的经编机设备，生产稳定，技术指标均处于国内领先。公司始终致力于运动产业新科技及功能性材料的研发、生产及销售，包括纤维原材料供应、自行研发设计、坯布生产、成品染整、物流配送、渠道拓展、订单服务、纺织机械配套等各个产业链环节。产品畅销国内外，为众多国内外知名品牌的重要供应商，并拥有自营进出口权。公司标志 XX标志运用三张重叠的网布组成，在体现行业属性的同时，寓意企业对产品质量的层层把控，对产品推陈出新，用科技推动行业向前发展的社会使命。标志图形以三层网布结构状从左至右，从下至上延伸为设计定位，由蓝色调向绿色调递进，蓝色代表科技、广阔、卓越；绿色代表活力、6、环保、和谐。标志外形如同连绵的山峰，象征着企业做强做大、勇攀高峰的目标和愿景。英文“XX”作为企业的英文名称，与XX谐音，中文意义为“源自科技”，体现企业立足科技之本，专注于产品创新与行业进步的企业理念，并取其科技、技术领先之意；中文名字洋溢着坚定、执著、拼搏、卓越、进取的气息。公司主营领域公司主要从事纺织、针织类高科技新型面料的研发、设计及其制成品的生产与销售，以单层网布、三层网布、经编提花布及纬编针织布为主要产品。其中，通过采用全电脑控制的贾卡经编机以及自主研发的时尚个性化网布提花技术，可以在网布上随意编织各种LOGO图案，是国内外少数几家掌握此项高端织造技术的企业。公司产品系列v 单层网7、布v 三层网布v 贾卡网布v 经编提花网布 产品应用领域v 鞋服辅料:跑步鞋、篮球鞋、板鞋、网球鞋、运动T恤、外套等v 婴幼儿用品辅料v 室内装饰面料：具有立体效应的网眼窗帘、台布、沙发靠背和扶手v 装饰性服装面料：运动衣、外衣、围巾和披肩等v 汽车装饰物、汽车座位安全带、汽车用带材、管材、过滤材料和消音纺织品v 农业用织物：保温织物、遮阳织物、水土保持、植被用织物、排水灌溉用织物、植物栽培用纺织材料 主要配套市场集团产品系列主要配套国内外一二线运动品牌，在全国多数省、市区域均有经销网络，并远销巴西、印度、XX、东南亚及国内各大省、市和地区。工艺流程 原料进厂原料检验整经织造坯布检验坯布入库染8、整、定形成品检验成品入库成品销售环境管理为强化公司环境管理,维持整洁舒适的工作与生活环境,培养良好的工作与生活习惯,并为品质与绩效提升奠定基础, 公司实行6S的环境管理。企业文化发展战略：做网布科技领航者经营方针：技术领先、品质为重、服务完善经营理念：专心、专业、专注、诚信、责任经营口号：做世界品质、创世界品牌品质方针：品质、价格、创新、客户环境方针：遵循环保法令规章；致力污染治理预防；提高全员环保意识；善尽环境保护职责；有效利用各项资源；持续改善环境品质服务宗旨v 为顾客提供优质的产品，为顾客提供完善、优良、安全、方便的服务。v 鼓励各级员工按公司管理方针不断改进、提高服务质量。v 培养公司9、专业人才。v 提高经营管理水平，不断更新设备及拓展业务。v 秉持诚信、合作、共赢的企业精神，为推动网布科技领航者事业而不懈努力。公司荣誉v XX省市场占有率第二，占有省内同行业20%以上的市场份额，占有XX省市场大型品牌鞋企50%以上的市场供应份额，排名行业第一。v 2009年、2010年 “中国鞋都十大优秀鞋业供应商”及“中国鞋都十大创新品牌”第一名。v XX省创新型试点企业单位v XX省泉州市AAA甲级纳税企业大户v 国家网布行业标准主要起草单位v XX省重点上市改制后备企业v XX集团员工应有的基本态度和素质具有优秀的人格品德 团队精神，互助合作认真严谨，忠于职守 肯定成功，鼓励进步 不10、断学习和创新 主人翁精神，以公司为己任集思广义，兼容并蓄 敬业乐业，富于乐趣贵在行动，注重效率 倡导专业，追求卓越第二章人事制度第一节 员工行为规范v 仪容仪表公司员工必须仪容端庄整洁，工作期间一律着公司制服，胸前佩戴标识牌。v 行为举止遵守国家及地方各项法律法规，遵守本公司的规章制度及行为规定。v 工作纪律遵守考勤制度，准时上、下班，按时打卡，不得代人或委托他人打卡。遵守工作纪律，不得擅离职守，不准做与工作无关的事情。 遵守职业道德，不贪污受贿，不得利用公司资源干私活、谋私利，不得兼职。v 严禁在公司禁烟区域吸烟第二节 XX集团考勤管理制度第一条 目的为进一步规范员工劳动纪律管理，增强全体员11、工的劳动纪律意识，提高生产效率以及工作效率，参照国家有关法律法规，并结合公司实际情况，特制订本制度。第二条 适用范围1、 适用于XX集团全体在职员工。2、 各职能部门可根据本部门实际情况，并参照本制度定出相应的作息时间及出勤实施细则，但应报人力资源部审批后方可执行。3、 特殊员工不考勤的必须经总经理特批后上报人力资源部备案。第三条 定义1、 迟到：是指上班时间已到而未到岗者；2、 早退：是指未到下班时间而提前离岗者；3、 旷工：是指未办理任何手续无故不上班者（注：未经准假而不到岗者；采取不正当手段涂改、骗取、伪造休假证明者；委托或代人打卡者；违纪违规行为造成的缺勤均按旷工论处。）；4、 溜岗：12、是指工作时间擅自离岗者；5、 事假、病假、公休：是指工作时间因事、因病、调休请假并经领导批准者；6、 工伤假：是指工作过程中或从事与工作有关之事宜而负伤休假者；7、 值班、加班：根据公司安排非工作时间守岗者为值班；经部门负责人提交加班申请并审批通过，延长工作时间以及在休息日、法定节假日工作者为加班。8、 考勤统计时间：为当月1日起至本月最后一天。第四条 内容及要求（一） 职责分工1、 公司总部行政人力资源部负责各职能部门考勤日常管理，以及全公司所有员工考勤的监督、管理。2、 厂区人事文员负责厂区考勤日常管理，并监督、管理各车间相关负责人管理其下属考勤日常管理。3、 各职能部门、厂区负责人负责本13、部门考勤日常管理，随时检查下属人员考勤，定期讲评。（二） 工作时间1、 公司总部人员1) 夏季（5月1日-9月30日）：上午上班8:00-12:00，下午上班14:00-18:002) 冬季（10月1日-次年4月30日）：上午上班8:00-12:00，下午上班13:30-17:302、 其他人员1) 文职类：上午上班7:30-11:30，下午上班13:30-17:30，晚值班须由厂区厂长安排人员值班，确保20:30前办公室有人值班。2) 轮转班员工：白班7:30-19:30；晚班19:30-次日7:30；转班：早班7:30-15:30，中班15:30-23:30，晚班23:30-次日7:30（14、各轮转班部门作息时间可调整，但须规定报批后提交人力资源部）。3) 其他无法规定正常上下班时间的员工：其本部门负责人应制订好相应考勤措施及管理办法报人力资源部，并由人力资源部监督、管理。3、 若因工作、培训、开会等需加班的应服从安排。4、 公司因发展需要及业务需要时，有权调整工作时间或工作班次，全员必须配合。（三） 考勤打卡1、 公司根据需要实行指纹考勤、IC卡考勤、纸式考勤，人力资源部负责录入、发放、办理和回收。2、 员工在办理入职手续时领取考勤卡，并应保管好自己的考勤卡（统一放在保安室考勤机旁），上下班正常打卡出勤。3、 员工上、下班必须亲自到指定的考勤机打卡，不得由他人代替，发现有他人代刷15、卡者，将对当事人双方进行相应处罚。4、 生产部停工放假时或停电停工时等，必须将停工起止时间及人员名单报人力资源部，作为考勤依据；因停工而临时休息的员工必须按时打卡下班5、 如遇考勤机出现故障而不能正常打卡时，由值班保安交上级行政人力资源部处理，而员工则将考勤卡交由直接主管签字确认。6、 按规定时间到岗或离岗而忘打卡的，应在2个工作日内填写考勤延误单，原则上经其直接主管签字（部门审批权限执行）确认后即可送交相应考勤管理员备案，否则以旷工计算。7、 有特殊情况如外勤、出差等，不能按时打卡者，应在返回3个工作日内填写考勤延误单并经部门负责人签字确认后送交考勤管理人员备案，如发现外出干私活者，以旷工论16、处。8、 员工请、休假等按请假流程办理相关手续。（四） 考勤奖罚1、 加班者，因工作需要（提前申请报批）不能补休的，可按规定发给加班费。2、 迟到、早退、溜班者，每次罚款5元；迟到、早退、溜班超过30分钟者扣0.5天工资；月累积迟到、早退、溜班3次以上者每次按30元罚款。3、 12小时上班制：员工请假大于等于2小时小于等于6小时，按半天计算请假；员工请假大于6小时小于等于12小时按1天计算请假；4、 8小时上班制：员工请假大于等于2小时小于等于4小时，按半天计算请假；员工请假大于4小时小于等于8小时按1天计算请假；5、 员工漏打卡，请及时填写考勤延误并注明延误原因由部门主管签批，提报人事部，否17、则漏打卡每次罚款10元，第四次（含）起每次按旷工半天处理；6、 旷工：凡无故旷工的员工按一天罚三天工资计算；无故旷工三天以上（含三天）者按自动离职论处，且公司有权开除该员工，不予计发任何薪资；对那些表现差劲的员工，公司可以处以停职停薪的处理。7、 员工代打卡，一经发现将对当事人双方给予每人20元处罚。8、 连带责任：如员工违反本制度，除违纪者本人受处罚外，若部门员工违反本规定累积超过该部、班组员工总人数30%的，该部、班组负责人亦应罚50元。（暂取消）9、 负责考勤人员和有关人员有意隐瞒或弄虚作假，经发现按50元/次处罚。（五） 假期管理假期分为：法定假日、月休假、年假、病假、婚假、丧假、产假18、工伤假、事假。1、 法定假日：员工享有法定假日为元旦1天、春节3天、劳动节1天、中秋节1天、国庆节3天，共计9天。(生产、质检、仓储系统：元旦、五一、国庆各安排一天休假)。2、 月休假：员工每月享有不连休、不透支的1-4天公休假（特定岗位除外）如下表： 天数级别1天/月2天/月周日休备注保安、纬编、上轴工按公司规定安排轮休；新员工入职必须满月后，方可享有；生产、质检、仓储、司机、计划、物流按公司规定安排轮休；（杂工无休息）其它科室人员、部门经理及以上人员各部门周日按规定进行值班排班安排备注：除每周固定周末公休假的人员外，当月请事假7天（含）以上的，当月将取消公休3、 年假：凡在公司服务满1年19、的员工享有3天带薪假期（带薪休假一般安排在春节期间），服务年限每增加一年，增加1天带薪假期，满10天封顶；若因工作关系不能安排年假休息的，视为加班，于次年元月份补贴相应天数的薪资。4、 病假：员工病假须持有公司医务室、公司指定医院开具超出3天以上15天以内的病假证明（含有病历、药费单等资料），方可享有2天/月半薪规定，予以计发病假工资。5、 婚假：员工在公司服务满一年以上，符合国家婚姻法规定，可享受有新婚假3天（休假后一周内持结婚证到相应考勤管理人员备案）。6、 丧假：服务满一年以上的员工,可享受有薪丧假, 职工的直系亲属死亡时，根据具体情况给予3天的丧假（直系亲属包括父母、配偶和子女）。（休20、假后一周内持死亡证明或当地派出所证明到相应考勤管理人员备案）。7、 产假：在公司服务满一年以上女职员怀孕，符合国家法律政策规定的，有两个月的产假，但休假最早需在产前一个月开始进行，提早休假不享受产期带薪休假；员工休假完后必须在公司继续工作半年以上，否则不享受此项福利。8、 工伤假：员工在工伤期间，公司安排休养，并视为正常出勤。9、 事假：员工非特别事情不得请事假，职员每次请事假不得超过10天，全年累计不超过30天；普工每次请事假不得超过30天。（六） 各类假期审批权限1、 科室员工1天内假期由直接主管审批；2天（含）假期由部门经理审批；3天（含）以上由总经理或授权人审批。2、 生产普工1天内假21、期由直接主管审批；2天（含）假期由厂长审批；5天（含）假期由生产部经理审批或授权人审批；6天（含）以上假期由总经理或授权人审批。3、 其他部门普工可参照以上两个审批权限套用。（七） 值班与补休1、 周日值班：按月休假规定，除规定部门自行排值班外，其他皆由人力资源部排班执行。2、 节假日值班：各部门应至少安排1名员工值班，并提前将值班人员名单提交到人力资源部。3、 值班人员应正常打卡上下班，并积极处理相关事务。4、 节假日值班可安排在本月内补休。补休人员应提前填写请假单，呈交有关人员审批后交人力资源部（见（六）各类假期审批权限）。5、 节假日值班若因却特殊情况本月无法调休的，须提前由部门申请是否22、按天核算薪资，经审批通过后报薪资核算员。（八） 考勤报送时间1、 各职能部门应每月中旬15日及月末，报送本部门人员当月考勤资料到人力资源人事文员处进行核对，发现异常应及时反馈处理。2、 人事文员每月3日前将考勤提交薪资核算员进行核算员工薪酬。3、 考勤资料主要作为薪资核算、绩效考评、劳动争议的参考，保存期限为一年以上（即上一年度的所有考勤资料应最少保存12个月以上）。过期后，若要销毁，应经公司人力资源经理/总监批准后方可进行。第五条 附则1、 本制度由公司人力资源部负责解释。2、 本规定从颁布之日起执行，未尽条款另行补充，若原相关制度与本制度不一致的，以本制度为准，若本制度与有关政策有抵触的，23、依照政策执行。第五条 流程图附件1：考勤管理流程第六条 相关附件附件2：请假单附件3：考勤延误单附件4：外出申请单附件5：员工考勤统计表附件6：员工考勤表第三节 XX集团员工奖惩制度1 目的：为加强企业管理，提高员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业文化精神和管理理念，维护公司正常的经营管理活动和工作秩序，使员工的奖惩有据可依，特制定本制度。2 适用范围：2.1适用于公司全体员工的奖罚管理。2.2适用于行政人力资源部专员以上、生产部门班长以上人员在员工奖惩管理时的工作指引。3 职责与权限：3.1 职责：总经办：对公司员工奖惩政策与方向进行指导。负责行政人力资源部因关于员工奖惩管理不当而引起的员工投24、诉的处理。各级直线管理部门：负责对所属员工的奖惩行为进行提报、审核、审批。行政人力资源部门：负责员工奖惩标准与合适性的量估、奖惩结果的落实与运用。作为员工奖惩的主导管理部门，指导各直线部门正当运用奖惩工具，并接受与处理员工关于奖惩的申诉。各单位可根据本制度规定，有权对表现优异或违反公司规定与纪律的本单位人员，直接提出奖惩建议，并按权限报批。行政人力资源部可根据公司规定，有权拥有对公司全体员工奖惩执行的监督权，总经理拥有奖罚的最终决定权。公司总经理与副总的奖罚，由行政人力资源部经理提报，董事会批准。3.2 权限：生产部奖惩权限表奖罚提报1审核2复核3审批4备 注书面表扬书面劝告班长或领班领班或厂25、长分厂HR 生产部经理1、权限人如比受奖惩人的职位低或平级，则权限向上提升一个职位；2、其他的辅助处罚根据实际情况另行审批决定。记小过记小功领班厂长/分厂HR /生产经理总部HR主管副总记大过记大功厂长分厂HR/生产经理/主管副总总部HR 总经理总部奖惩权限表奖罚提报1审核2复核3审批4备 注书面表扬书面劝告部门专员部门主管HR主管部门经理1、权限人如比受奖惩人的职位低或平级，则权限向上提升一个职位；2、其他的辅助处罚根据实际情况另行审批决定。记小过记小功部门主管部门经理/总监HR负责人主管副总记大过记大功部门经理总监/主管副总HR负责人总经理注：行政人力资源部有权对巡查时发现的表现优异或违规26、违纪行为做出奖惩处理。4 奖惩的原则：4.1 奖励原则： 4.1.1 以精神鼓励为主、物质鼓励为辅；4.1.2 坚持“公开、公平、公正”和“及时”。4.2 处罚原则：4.2.1 以教育、指导、预防为主；4.2.2 客观、公平、公正性；4.2.3 渐进、及时。对于员工的过失，一般采取由低到高渐进处罚的方式，旨在员工过失的初级阶段即可及时促其改过；若员工屡犯过失，则可予以更高一级的处罚；如情节严重，则予以辞退处理。涉及赔偿的，须进行索赔工作；如涉及法律责任的，交公安、司法部门处理。5 奖惩的等级与方式：5.1 奖励的等级包括口头表扬、书面表扬、记小功、记大功四种。辅助方式包括绩效奖分、颁发一次性奖27、金、晋级、调薪、职务晋升（需进行晋升程序如申请、考核的评估）等；5.2 处罚的等级包括口头劝告、书面劝告、记小过、记大过四种。辅助方式包括经济赔偿、经济处罚、劝退/辞退、降薪、降职等。类 别对应奖罚标准（选一）可能的辅助奖惩措施（为附加项）备 注绩效加减分经济性奖惩口头表扬口头劝告无无1、单位内轻微的物质激励2、表扬率高可得到相应的发展机会不记入个人档案、不进行单据作业书面表扬书面劝告5-10分/次20-50元1、单位内部通报表扬/通报批评1、 记入个人档案。以奖罚通知书、个案纪录等表格，或公司、部门/门店内部通告的形式由人力资源部门视情况在适当范围内通报。2、 当月奖罚可相抵；不重复奖惩，如28、加分就不可再给予经济性的奖励，附加项视奖惩情况给予，一般为必须项。奖就高，惩就低。奖惩一律在当月薪资中体现。记小过记小功11-20分/次100-200元1、公司/单位范围内通报表扬/通报批评2、一次性经济奖励/处罚或加减分3、劝退或辞退记大过记大功21-40分/次300-500元1、公司范围内通报表扬/通报批评2、工资降级/工资晋级3、一次性经济奖励/处罚或加减分4、升职/降职/辞退6 奖惩执行的程序：6.1 发生员工奖罚的情形时，基本作业程序如下：提报人填写奖罚申请单（属记过/记功类的须另同时填写个案记录表） 审核上级填写访谈记录表并确认 交单位HR安排复核，包括奖惩的合适性，及可能的重新面29、谈以核实面谈记录等 HR交相关奖惩表格给当事员工签名确认 相关权限人审批确认后交单位HR（员工如拒签时，由其发生奖惩类别的审批人签署，同样生效） HR核准后执行 视情节公告，按类别存档，在当月工资或行政处理中体现奖惩结果。6.2 给予员工奖惩时，相关资料表格须齐全，填写须完整（记功或记过均需另附上书面的个案记录表）。如果部门在操作员工奖惩时，表格不全或填写不合要求的，人力资源部与财务部门可以拒绝操作，并有投诉此不当管理行为的权利。6.3 在奖惩审批结束后，员工相关的奖惩资料须全部存入员工个人档案。另奖罚申请单一联人力资源部门作为考勤凭证计入当月考勤数据中，一联交员工本人留存。7 员工奖惩的监督30、与申诉：7.1 公司所有员工，均有互相监督及向上级汇报或检举揭发关于员工奖惩中的不当言行的权利和义务。知情不报或隐瞒包庇的行为，视为严重违反劳动纪律，一经发现，从重处罚。7.2 公司检举受理部门或部门干部得到举报后，必须依照相关规定将举报意见报单位人力资源部门。在任何情况下，任何人都没有赦免权，否则视为包庇，负连带责任。7.3 奖励的监督：如发现所发生的奖励有不公、不实现象，员工可通过如下方式逐级进行检举，受理检举的部门应于3个工作日内作出答复（对署名者必须书面答复）。 向作出奖励决定的管理人员检举事实；向所在的人力资源部门检举具体事实；向公司的各级相关领导检举具体事实。7.4 处罚的申诉：员31、工有权对所受处罚的公允性和合理性提出异议，如认为不当，可以：7.4.1 在处罚通知下达后3个工作日内，与直接上级进行口头或书面等形式的沟通，以争取问题的协商解决；7.4.2 如与直接上级进行沟通后的1个工作日内得不到满意答复，或者申诉原因直接与直接上级有关，则可于处罚通知下达后6个工作日内向单位人力资源部门申诉，人力资源部门将调查了解后，在处罚通知下达后10个工作日内予以解决。7.4.3 如员工对单位人力资源部门的处理结果不满意，可提请公司行政人力资源部及总经办主管协商解决。7.4.4 如员工对上述方式的处理结果仍不满意，可在处罚通知下达后的30个工作日内向单位所在地劳动争议仲裁委员会申请仲裁32、。7.5 员工提出申诉后，在公司未对处理结果未作改变之前，仍按原处理决定执行，在此期间，员工不得以此为由停止工作或拒绝履行职责，否则视情况另行处理。7.6 申诉的程序：7.6.1 受处罚者认为处罚不合理的，或员工认为奖励有失公允的，可向部门负责人或部门经理反映，部门负责人或经理在调查核实后，核准原奖罚建议或依相关规定进行权限内的调整，并另执行。7.6.2 员工认为个人受到不应有的侵犯，或发现有违反公司规定的行为时，应首先与其直接主管沟通，由其直接主管决定是否要向上级报告或采取补偿措施。7.6.3 如直接或上级主管不能解决问题，员工可以书面形式（一式二份）将情况反映至部门经理或更高一级领导处，报33、告副本可送行政人力资源部呈总经办公室，或直接投入“总经理信箱”。公司将进行调查核实后，视具体情况决定该如何处理。8 奖惩管理：8.1 员工奖罚由公司行政人力资源部统一管理，发生奖罚事项时由申请部门到行政人力资源部领取奖罚申请单等表格，经审批后由行政人力资源部门通报，以鼓励和教育全体员工。8.2 行政处罚时，以员工当月总收入的20%为最高限额（包括经济索赔），其余不足扣罚部分，可以用分月扣罚或赔偿的方式。在奖励员工时，上可不封顶。8.3 功过可相抵原则：书面劝告/表扬奖罚分可同等抵消，记小过与记小功相抵消、记大过与记大功相抵消，累计二个小过/小功等于一支大过/大功。相抵原则适用在发生奖惩的当月。34、9 员工奖励： 9.1 奖励的形式：9.1.1 口头表扬：对员工在日常工作中有优异表现者，应予以及时的口头表扬，口头表扬可以在工作中、部门例会、晨会、员工大会上进行，口头表扬不予人事存档和奖加分。9.1.2 书面表扬：员工有以下情形之一（包含但不局限），可以奖罚通知书的形式予书面表扬，并同时在部门例会上宣导；书面表扬由行政人力资源部记入当月考勤与个人档案。书 面 表 扬备 注1.一贯兢兢业业，服从工作安排，工作任务完成好，工作态度认真负责。2.能够认真执行工作规范，语言规范、操作技能达标，赢得顾客或同事赞扬。3.协作意识强，有良好的团队精神，获得上级、同事肯定。4.在公司的各类活动中积极参与、35、成绩优秀或取得较好名次。5.爱护公物，节省成本，有具体事例。6.发现不诚实如欺诈性行为能及时举报且有证据。可视公司挽回的经济损失另行奖励。7.执行公司交付的非本职任务（消防演练、教案编写、课程教授等特案），有效达成的。8.公司推展优秀员工等各项评选活动当选的。9.及时发现、反映办公设备或餐饮品质问题，维护公司形象的。10.月份工作表现尤其优异，值得特别嘉许的。11.接待对外相关单位，应对得体，维护公司形象的。12.专研本职技能，常研究、设计或改革本职工作设备、流程等，得到相关部门认可的。13.担任直属领导教导新进人员，新人工作提升相关效果明显的。14.节省费用金额（产生价值）5000元及以内的36、。15.勇于指正不良行为，将公司利益置于首位。16.其他行为具正面教育意义，由主管审定应予奖励的。17.当值期间，发现员工有伤害行为，及时送医救治，维护公司声誉的。18.对公司提出可行性、合理化建议，并经采纳的。采纳后按根据建议实效另行奖励。19.其它应获得书面表扬的情形。9.1.3 记小功：员工有以下情形之一（包含但不局限）的，可记小功一次，并以书面形式进行通报表彰。小 功备 注1.领导有方，推展工作有相当成果，或对主办业务有显著成效的。2.工作言行足为公司楷模或对提升企业声誉且有具体事实的。3.防范灾害于未然，或遇非常事故而能临机应付，处置得宜的。4.节省费用金额（产生价值）在5000元（37、不含）以上十万元以下的。5. 一个自然月内获得三次（含）以上书面表扬的。6.所负责的工作范围内能打开新局面，作出好的业绩，各项工作指标超额完成且取得显著经济效益的。7.工作中敢于坚持原则，维护公司利益，对弄虚作假，违法乱纪的行为敢于揭露（包括密报检举）、敢于斗争，事迹突出的。8.为公司赢得信誉或荣誉，影响显著者。9.对公司有特殊贡献，如在技术革新方面取得成果、在改进公司经营管理、提高经济效益方面做出了突出贡献等。10.在公司的大评比与竞赛中取得优异成绩，堪为公司楷模的。11.发现事故隐患、及时采取措施，防止了损害的发生。12.有其它较大功绩的情形。9.1.4 记大功：员工有以下情形之一（包含但38、不局限），可记大功一次，并在全公司范围内以书面形式进行通报表扬：大 功备 注1.遇重大灾难或紧急救援事件，奋勇抢救，维护职工生命安全或公司资产，有重大贡献的。2.对于弊端或危害公司权益之事件，能勇于举报或防止、消除或降低公司损失的。3.处于艰难情况下，仍能竭尽所能，贯彻执行所司职务，且成效显著的。4.经办重要业务成绩特优或有特殊贡献的。5.在改进企业管理，提高经济效益方面作出显著成绩，对企业有重大贡献的。6.其他对公司形象、声誉、经营效益有重大贡献之实绩的。7.一个季度内累计三次以上记小功且一直表现出色，因成绩卓著而广获公司好评的。8.提出重大改革意见或建议被采纳，并取得明显经济效益的。9.与39、不法行为作斗争被煤体与政府行政部门号召学习或表彰的。10.获同行业重要信息及时报告公司带来经济效益或减少损失的。11.完成公司领导交付的重大、特殊交办事务的。12.在重大事件，如在抢险、救灾、救人中做出了重大贡献，使公司或员工免受或减轻重大经济损失的。13. 其它有大功的情形。9.2 奖励的执行：员工的奖励由员工的上级部门和行政人力资源部门根据具体事实作出决定，其中：9.2.1 口头表扬由该员工的各级领导或行政人力资源部门负责人进行；书面表扬由对该员工具有奖罚权的上级提报，相关责任人审批、由行政人力资源部门最终公布并运用奖罚通知书等。9.2.2 记小功和记大功具体操作流程见奖惩流程，颁发一次性40、奖金、工资晋级等是通报表扬的辅助措施，不得单独作为奖励方式使用。9.2.3 一个自然月内三次口头表扬可另给予一次书面表扬、一个自然月内累积三次书面表扬加计记小功一次，一个季度内累积三次小功加记大功一次，一年内累计大功两次（含）以上者，薪资直接向上调整一级。9.2.4 通报表扬以上奖励的通报根据影响范围，分为全公司通报、部门通报，并可视情况予以一次性奖金奖励或工资晋级。对密报检举者，如情况属实可据其意愿不予通报，但可享受同等奖励。10 员工惩罚：10.1 公司对犯错误的员工进行适当处罚：员工犯错公司不能仅从主观一面去做出处罚，应根据该员工的平时工作表现、工作心态及当时的实际情况等方面，结合下面可41、能出现的三种情况，对当事人当时的环境因素和意识进行综合分析后确定。10.1.1 意外错误：意外错误是指带着良好的心态并在一种安全意识的维护下，按正常的工作方法操作，由于突然外来的、不可抗拒的、一般人不能预料到的因素所引起的错误。 意外错误对公司或员工个人造成危害轻微者，在一般情况下可免予处罚和赔偿，但必须做好教育与预防性工作。10.1.2 过失错误：过失错误应给予一定的处罚和赔偿，并要于事后对当事人施以指导和教育并进行预防。过失错误包括以下情形：正常工作状态下，当事人想做好，但不小心而产生的不良问题。在差错率较少的情况下，急需用某一种方式使其对事态能更向好的一面发展，而产生的不良问题。在不完全42、清楚、暂无法核实、但为了尽快制造一种更好的成就，而实际在不情愿让它产生问题的情况下而产生的问题。 10.1.3 有意错误：有意错误是在从事某事情之前，明知不良的一面大于好的一面，但还是去从事或本来就知道没有好的结果或本来就是想让其出现问题之言行。 有意错误应严肃处罚，除赔偿损失和因此引起的连带损失外，另根据情节性质，再适当追加行政处罚（或依法论处）。10.2 处罚的类型与方式：10.2.1 口头劝告：员工有以下情形（包含但不局限），且情节较轻时，可予以口头劝告。 口 头 劝 告备 注1工作中擅离职守，或串岗、脱岗，但未对工作造成不良影响的。2有消极怠工倾向，或在当班期间进行与工作无关的行为，影43、响较轻的。3检查或监督人员未认真履行职责，或被检查/被监督人员不配合检查、监督工作。4携带公司禁止带入工作场所之物品进入工作场所，情节较轻的。5对同事进行工作类骚扰，影响同事正常工作，情节较轻的。道德类的视情节，直至辞退处理。6不服从上级工作指导或工作安排，未造成严重后果的。7未经允许使用不属于自己的机器设备或办公设备，未造成严重后果或不良影响的。8. 浪费公物，情节较轻的。9. 违反公司规章制度，情节较轻的其它行为。10.2.2 书面劝告（包含但不局限）：对员工进行书面劝告包括以下情形（亦包含“口头劝告”部分所涉及到的各类情形，在发生的情节较严重时）：书 面 劝 告备 注1违反公司劳动纪律或44、规章制度，造成不良影响，但情节较轻的。2未按正确操作流程，致生产设备项目等品质造成隐患的。3未能严格遵守公司服仪规范的。4有隐匿漏打卡行为的。5服仪不当或不合公司要求，有损公司形象和声誉的。7无正当理由，不执行或未能确实执行上级交付之任务的。书 面 劝 告备 注1违反公司劳动纪律或规章制度，造成不良影响，但情节较轻的。2未按正确操作流程，致生产设备项目等品质造成隐患的。3未能严格遵守公司服仪规范的。4有隐匿漏打卡行为的。5服仪不当或不合公司要求，有损公司形象和声誉的。6无正当理由，不执行或未能确实执行上级交付之任务的。7未能按公司要求，如期办理相关证件的。8上级询问时，不执行交付任务，顶撞并辱45、骂上级，违反公司规章，情节轻微的。9未能详尽检查生产、工作设备，导致故障率增加，影响营运，造成损失的。10擅自请厂商提取公司资产，未确实报备和许可的。11接听电话时，无故将电话踩断或挂断，影响公司形象和声誉，情节轻微的。12工作时间内喧哗、嬉戏、争执、妨害工作秩序，影响正常营运或公司形象之言行。13上班时间在同事间制造事端，妨害工作秩序或影响正常营运的。14主管人员指正部属工作方式失当，导致争执，影响正常工作秩序的。15工作期间与同事发生争执，影响正常工作秩序，情节较轻的。16见同事发生争执，未劝解或方式不当，引发严重事件，造成不良影响的。17对公司指示或会议决议之事项，疏于注意，积压、贻误或46、执行不力的。18工作时间内制作私人物品或外勤时间办理私事，任意闲荡的。19.执行职责工作，未能确实按照公司指示作业，评鉴屡次不合格的。20对自身相关业务不熟练或未按正确操作流程执行，导致相关事故发生的。21交接工作不确实，对遗失资产状况未及时回报，致接交人工作困扰的。22隐匿或谎报事实，经查获，惟尚未造成公司损失的。23对部属或同事违纪行为，明有知情而隐匿不报的。24工作期间发现同事不良行为，未及时制止，事后也未回报主管的。25工作疏忽，未及时处理造成公司物料浪费，并隐匿事实的。26上班时间，三次以上无故长时间迟到，影响到正常工作的。27工作时间在工作场所或公司内其他地方睡觉，偷闲怠工的。2847、上班时间与他人聊天或上与工作无关网站，偷闲怠工的。29因私人感情而妨碍工作之执行，经劝戒仍不改善的。30对部属之行为疏于观察，辅导或隐匿，致使其经常制造事端或衍生违法犯纪情事的。31身为主管人员，未尽督导之责，导致部属违法犯纪的。32主管人员未能及时发现部属人员违纪行为，予以指正的。33主管人员未尽督核之责，致失火等类似恶性事件发生，幸未资产损失的。34因人力调配不当，致下属工作疏失，致公司利益受损的。35承接业务，因个人疏忽导致错误，影响进度，造成公司损失的。36承办财务业务，核算或未能及时发现金额等有误，导致帐目出现问题的。37工作疏失，导致单据或其他公司资料未确实交接，造成营运困扰的。348、8因疏忽导致物料浪费，增加公司成本的。39非故意将公司设备弄坏，导致资产受损的。40在禁烟区域吸烟或破坏公司环境整洁的。41凡因个人工作疏忽或违反规定，致公司损失不严重的。42. 不讲究卫生和爱护环境，在公司范围内乱写乱画、随地吐痰、乱丢垃圾的。43. 上班时间因公外出未登记，且未交待去处的。44. 不遵守公共秩序、不遵守公司管理规定，本公司人员存在进出公共场所（如打卡或就餐等）不按规定排队，高声喧哗、拥挤、插队等不良行为。45. 上班时间聚众闲聊或高声喧哗、嬉戏取闹、唱歌、吹口哨、大声朗读等有意发出大的响声（包括跑动）、在背后不正当议论同事、搞小动作，妨碍他人正常工作。46. 未到下班时间提49、前等候打卡的。47. 不按工作流程办事或越级汇报造成不良影响的。48. 不服从公司人事调动工作安排的。49. 不接受上司的指令或对上司出言不逊、有失礼貌的。50. 个人行为导致阻碍他人正常工作开展的。51. 公司设施、设备、办公用品、工具资料等随便移动、乱摆乱放的。52. 工作中不按要求领用、填制、传递票据、表格及资料的。53. 不按规定办理宿舍探访、留宿手续的。54. 不经请假或无故缺席会议及培训的。55. 擅自不值班或值班中途擅自脱离岗位，造成工作困扰的。56. 单位负责人因擅自安排员工休息，致调休日由于人手不够而严重影响工作的。57. 有其他与上述各项相当行为者。 说明：员工进行口头劝告50、和书面劝告应着眼于问题的解决与完善，提倡以教育指导为主的方式进行。这一过程包括双方共同分析过失的原因，上级领导在此基础上对该员工进行相应的有效指导与激励，由双方共同确定改进计划、期限。同时上级领导还要告知员工，在期限内再犯同类过失将导致的结果。10.2.3 记小过（包含但不局限）：对员工进行记小过一般包括以下情形：小 过备 注1符合警告惩处之行为经劝戒未做改善的，或情节严重的。2主管人员工作时间在公司内睡觉，偷闲怠工的。3主管人员工作时间与同事发生争执，影响营运秩序，影响较轻的。4服仪不整，个人卫生习惯不良者，经屡次要求改进未见改善的。5执行车间巡查工作未能落实执行，且刻意隐瞒者。6因失职或失51、察，导致公司蒙受损失，情节较重大者。7工作失职，对下属工作督核不力，导致物料浪费，公司损失的。8无事实依据，对同事或各级主管干部言语诋毁，诬蔑，制造部门事端，影响内部团结。9工作期间对同事不尊重，言语诋毁，制造事端，影响内部团结的。10对上级合理指示有抵触情绪，言语不敬，诋毁主管，情节严重的。11执行营运安全维护工作或职工活动之安全措施，疏于注意，导致员工受伤，公司财务损失尚未重大的。12不当毁损公司资产、文件资料，情节较重大的。13主管督核不力，致人员遗失单据的。14未经许可，擅自带领或允许非本公司人员进入库房等机密场所的。15未经主管同意，擅离职守或工作地点，造成严重后果的。16执行领导管52、理工作，未尽督导之责，致使人员敷衍塞责而有具体事实及证据的。17隐匿或谎报事实，造成公司损失，情节较轻的。18未经许可私自改变工作方式，使营运产生问题，影响公司形象或利益者。19因个人工作疏忽或违反规定，致失火或其他安全问题，造成损失的。20擅自使用小功率稳压电源，造成事故隐患的。严重者加重处罚。21上班前或上班时酗酒滋事，影响工作或安全者。22. 一个月内受书面劝导的行为经三次以上劝戒未做改善的，或同类事件无悔改且再犯的，或因劝导情形导致后果严重，对公司影响较大的。23. 利用不正当手段骗取病假单或伪造医疗证明或其他证明等。24. 有意撕毁公司的文件、通知、公告等文件的。25. 未经合格培训53、或批准，擅自操作非本职岗位的机器设备的，如造成损坏则同时赔偿因设备操作不当所造成的损失（维修或新购买费用）。26. 上班时间外出办私事或游玩的。造成个人损伤的，不作工伤处理。27. 岗位失职或怠慢，造成较严重后果的。28. 不尊敬领导且态度傲慢，对上司安排工作或指挥，抱戏弄、借故喧哗起哄、无理取闹，抵抗，辱骂或故意做出不雅姿态，以妨碍公司正常工作的。29. 随意打开别人的房门、抽屉，翻阅不属于自己掌握之文件、函电、帐簿、表册，或拿走或复制的。30. 对同事进行骚扰，情节一般的。触犯法律的按法律规定处理。31. 拒不服从工作安排，或无正当理由未完成职责内工作任务。32. 故意招聘、录用公司严厉禁54、止的人员进公司的。 33.管理行为不当，不尊重下属人格，有威胁、辱骂行为且证据确凿的。34.弄虚作假，骗取奖励或考试作弊的。35. 在公司内外无理取闹，聚众闹事，情节较轻。36.打听、泄露公司的薪资、奖金等公司秘密的。37.管理失职或工作不当，给公司造成负面影响或较大经济损失的。38.工作报告出现较大失误或故意谎报的。39. 其它应予记小过的情形。10.2.3 记大过（包含但不局限）：对员工进行记大过一般包括以下情形（含因发生大过行为而产生的行政处罚与降级降职与辞退等）：大 过备 注1因失职或失察，导致公司严重损失或衍生业务产生重大障碍的。2直属主管对于辖属员工明知舞弊有据，却不予举报弹劾的。55、3执行营运安全维护工作或人员活动之安全措施，疏于注意，或违反公司操作规范、玩忽职守，导致人员重大工伤，公司财物损失严重的。4不当毁损或遗失公司贵重资产或重要文件，情节重大的。5工作失职，遗失帐单的。6处理事情不当，严重影响部属权益或公司声誉。7发现危害公司安全或关系重大业务利害情形，而任其发生者。8擅自携带危险物品、违禁品，进入工作场所者。9因个人言行失当，招致客户投诉，致影响公司形象、商誉，有具体之事实及证据的。10委托他人打卡或代人打卡一次（或代签考勤）者。（适用非指纹考勤的部门）11. 无正当理由，月考勤有弄虚作假行为（非代打卡行为）3次以上的。12. 辱骂同事、挑拔离间、散播谣言、寻畔56、闹事、妨碍他人工作，严重影响安定团结，或无中生有、搬弄是非、拉帮结派或排挤他人，证据确凿的。13. 有欺诈行为，情节较重的（由公司调查并提出处罚申请，并作异常事故报告处理）。14. 对举报人员威胁、谩骂、报复的。15. 玩忽职守，丢失公司文件资料，或泄露公司商业机密，或严重违规造成严重货缺、货损、设备损坏（按损失进行赔偿并承担相应后果）。16. 因个人过失发生工作错误，造成公司资产严重流失或损失的。视情节加行政处罚。17. 工作不尽责，出现漏洞不采取控制措施或出现重大事件不及时上报处理，造成严重后果。18. 阻碍公司政策制度实施，打击优秀员工或诽谤上进人员并有事实依据的。19. 见灾不救、见难57、不帮，视而不见或不尽力或逃避，致使后果严重的。20. 在非要求的工作区点明火，或在易燃易爆区域没使用适当防护，擅自动用带火花作业。21. 无故携带刀械、易燃易爆或其它违禁品进入公司范围的。严重者从严处理22. 滥用职权以权谋私，以变相手段收取钱财，或要下属为自己办私事，或收受公司人员或客户等人的贿赂或向公司有关人员行贿，情节轻微。严重者直接辞退或送交公安司法机关处理。23. 记小过规定中，较小过严重的情形，和其他应予记大过的行为。降 级 降 职备 注1. 凡符合记大过处分类别，情节重大者适用。2. 一年内记小过二次者适用。3. 工作表现不适应现任职级，经教导或回训仍无改善者。4. 对同事进行骚58、扰，情节较严重的。5. 其他应给予降级降职的行为。辞 退备 注1泄露、传播、窃取、盗卖公司机密（包括公司经营、管理、人事、商业、财务、技术等机密）；或涂改、伪造公司档案、资料、帐册、各种原始凭证、原始记录及重要文件。经营、薪资与财务数据机密等是重点。2在公司范围内，发生聚众滋事、酗酒闹事、斗殴、赌博，或男女戏谑，或对同事进行严重骚扰，或有妨害风化行为，或妨害治安之行为的。触犯法律者，直接交公安司法机关办理。3不服从安排且无理取闹、谩骂领导，或威胁、侮辱公司领导或员工，情节或影响恶劣的。4有隐瞒错误与事实、弄虚作假等，且不接受调查，甚至干扰、妨碍调查，造成恶劣后果的。5故意或重大过失，导致发生灾59、害或任使其发生的。6违犯国家法律法规，被公安机关、司法部门处罚、处分，经确认的。7利用公司名义或职权，在外招谣撞骗，或严重违反外事纪律，或严重违反公司其他管理规定，致使公司名誉及财物受到损害的。触犯法律者，直接交公安司法机关办理。8未遵守上司正当命令，或违反安全要求而引起重大事故，如引发重大伤亡事故等。9未经公司书面同意，在公司外从事第二职业的。10绩效考核未达标，达到辞退规定的。11试用期员工，经公司考核不适任本职工作者。12偷窃、挪用或侵占公款、公司资产，或强迫、勒索、偷窃、侵占同事或公司财物，或故意损坏公司机器设备等工具设施且造成损失的。13月度内，连续旷工达三日或累积旷工达五日的。按自60、动离职处理。14伪造文书(应征履历表、安全资料、财务帐册、报表等)、公司证件、文件、印信签字，或伪造、变造、盗用公司印章、负责人印信或领导签字的。触犯法律者，直接交公安司法机关办理。15利用职务之便利、机会或方法，要求期约，收受金钱或其他不当得益的。16使用虚假资格证件等谋骗公司的。17在雇用时，有欺骗行为，使公司误信而对公司造成损害的。18有经营或兼营与公司性质类似之行为的。19公开诋毁公司，损及公司名誉或信用者。20以暴行胁迫公司或同事，或有其他不法行为，妨碍营运或工作正常开展的。21造谣惑众，影响工作或鼓动他人怠工、罢工，破坏劳资关系的。22无正当理由，不服从职务上之指示、工作调派，情节61、严重者。23委托他人打卡或代人打卡累积二次的。（适用非指纹考勤的部门）24员工因工作表现、工作能力不符合公司要求，且经培训或调整岗位仍无法适岗的。25留停届满，无故未返回工作岗位的。26在公司范围内非法集会，或组织鼓动、煽动员工怠工、罢工，或利用集会、演讲、广播、宣传等方式扰乱公司正常秩序的。触犯法律者，直接交公安司法机关办理。27吸食毒品或教唆他人吸毒的。28一年内记过累计达3次，无悔改且再犯的。29其他应给予辞退的行为。说明：1、罚款、经济赔偿、降薪、降职、免职等辅助处罚不能单独使用，必须与书面劝告、记过配合使用；如辅以降职/免职处理，降职/免职须由直接上级提请，对该员工有任免权限者批准（62、降职幅度一般为一级，降职/免职从决定公布当日起，执行新岗位的工资与福利标准）。2、如对员工进行罚款，单月扣除额不得超过该月薪资总额的20%；经济赔偿可根据员工的薪资状况和赔偿总额一次扣除或分月扣除。3、如实行降薪，幅度一般为一级，降薪的考察期为三个月，如三个月内无类似或更严重违纪现象，且表现优异者，经被降薪者本人提请，直接上级、行政人力资源部门审核，对该员工有任免权限者批准可恢复原待遇。4、辞退需同时给予当事人各种辅助处罚(不得超过工资总额20%的罚款或索取经济赔偿等)。如经公司调查，员工涉及以上行为属实，公司将立即辞退该员工；情节严重构成犯罪的移交司法机关处理。5、员工因被辞退行为符合国家规63、定的，不给予任何经济补偿。因严重违反公司规定而给公司造成损失的，公司保留进一步追究该员工经济与法律责任的权利。11 附则：11.1 本制度从发布之日起试行三个月，三个月后视试行情况进行调整；如未有调整的，直接转为正式版本正式执行。11.2 本制度作为公司进行员工奖惩管理的总纲，指导各级管理人员在处理员工奖惩时使用，亦可作为拟定相关奖惩条例/规定的依据；公司其他规定或流程中涉及员工奖惩管理的，可作为本制度的补充，如在执行中互有冲突的，以本制度的规定为准。11.3 本制度未明确之条款，由发生奖罚事项员工的直属部门与公司行政人力资源部共同裁定并执行。11.4 本制度从公布之日起开始执行，由公司行政人64、力资源部负责解释。12 附件： 1.奖罚申请单2.个案记录表3.访谈记录表附件：奖惩申请单当事人姓名员工编号岗位奖惩原因（附件证明材料 份 页）奖惩依据及建议申报人/日期：部门负责人意见签名/日期：行政人力资源部人事文员核实及建议签名/日期：行政人力资源部经理签名/日期：总经理助理签名/日期：总经理签名/日期：附件2：个案记录表姓名部门职务时间行为表现原因分析措施附件3：访谈记录表访谈时间地点记录人访谈对象及背景访谈人访谈内容第四节 XX集团离职管理制度3、 制定目的：规范公司离职管理制度。4、 适用范围：公司内部所有员工的离职管理。5、 内容：1、 员工辞职：（1） 试用期内的一般员工辞职，65、须提前3天向人事部提出书面申请；试用期内的中层管理人员及关键岗位人员辞职，须提前7天向人事行政部提出书面申请；试用期内的高层管理人员辞职，须提前15天向人事部提出书面申请；（2） 转正后的一般员工辞职，须提前1个月向人事部提出书面申请；转正后的中层管理人员及关键岗位人员辞职，须提前2个月向人事行政部提出书面申请；转正后的高层管理人员辞职，须提前3个月向人事行政部提出书面申请；（3） 人事行政部接到离职申请后，在24小时内，找欲离职员工进行离职面谈；（4） 人事行政部就离职面谈结果，找其直接上级主管沟通协调；（5） 经过协调，若该员工同意留任，其主管也同意时，撤销其辞职申请；（6） 若该员工不同66、意留任，但同意调岗，在征得接收单位主管同意后，作调岗处理；（7） 若该员工坚决要走，不同意调岗时，在其工作移交完毕后，可以批准其离职；（8） 离职时必须将工作移交清楚，方允许结算工资。2、 调离或辞退员工：（1） 若部门主管认为某个属下不能胜任本职工作时，可以向人事行政部申请，将该员工调离或辞退；但在申请书中，必须将理由陈述清楚；（2） 人事行政部接到申请后，对部门主管提出的申请进行调查和核实；（3） 若情况属实，人事行政部按规定程序办理调离或辞退手续；（4） 对于严重违反公司规章制度，须立即辞退的员工，用人部队门主管须配合人事行政部的要求，保留该员工严重违规的证据和记录。（5） 辞退员工，必67、须经过人事行政部批准；辞退关键岗位人员，必须经过总经理批准。（6） 跨部门调动员工，必须经过调出单位、接收单位和人事行政部三方同意。3、 员工自离自离的员工，属于单方面违约，公司不予结算薪资及相关手续（包括五险等），与公司签订的劳动合同、协议自动终止，相关福利自动停止。从自离之日起，自离员工的行为均属个人行为，与本公司无关。第五节 XX集团招聘管理制度一、 制定目的：规范公司招聘管理制度。二、 适用范围：公司内部所有招聘活动。三、 内容：1. 招聘流程：1.1. 用人部门主管提出用工申请（须详细说明岗位任职资格要求、招聘人数、到岗时间、薪资标准）1.2. 人事行政部审核用工申请（若在编制范围内68、的用工申请，转到下一流程；若人员超编，退回用人部门）1.3. 内部调职（若无可能，转入内部招聘）1.4. 内部招聘（若无可能，转入外部招聘）1.5. 外部招聘1.5.1. 人事行政部发布招聘信息1.5.2. 人事行政部筛选简历，通知候选人面试1.5.3. 人事行政部初试1.5.4. 用人部门复试1.5.5. 主管副总面试1.5.6. 总经理面试（主管级以上人员，及其他关键岗位人员）1.5.7. 通知面试合格者入职1.5.8. 入职手续的办理1.5.9. 人事部对新员工进行入职培训1.5.10. 用人部门对新员工进行岗前培训1.5.11. 对新员工进行跟踪辅导1.5.12. 对7天观察期内新员工69、的表现进行评估1.5.13. 对试用期内新员工的表现进行评估1.5.14. 决定试用期满后新员工是否转正、调岗、辞退等2. 内部招聘实施办法2.1. 人力资源部明确所需内部招聘的岗位名称及职级，新增岗位由用人部门主管编制工作说明书报送人力资源部，以拟定内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网通知、在公告栏发布或其它形式。所有的正式员工都有资格利用空缺职位公告政策向人力资源部提出申请，要求组织考虑自己是否能够从事某一职位的工作，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。2.2. 人力资源部将参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见，根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部70、招聘评审小组进行内部招聘评审活动，评审结果经总经理/经理办公会批准后生效。3. 外部招聘实施办法3.1. 外部招聘活动的组织以人力资源部为主，其它部门配合。3.2. 必要时可有公司高层领导、相关部门管理人员、相应技术人员参加。招聘人员在招聘工作开展之前必须经过培训，并和人力资源需求部门加强合作，以便对招聘岗位和该岗位所在群体特点有一个清楚的了解。3.3. 外部招聘要根据岗位和级别的不同采取最有效的招聘渠道组合，并争取成本节约。 3.4. 校园招聘。人力资源部与有关的高校保持经常的联系。对于专业对口的院校可及时派员进行宣传并组织招聘。有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。3.571、. 网络招聘。通过相关网站及时发布招聘信息，经常查阅网上应聘人员情况，建立公司的外部人才库，根据需要随时考核录用。3.6. 内部员工介绍。鼓励员工向公司推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。3.7. 招聘会招聘及广告招聘。通过各地人才招聘会和报纸、专业刊物广告招聘相关人员。委托猎头公司招聘。在招聘公司关键的管理和技术职位时可考虑通过猎头公司招聘。4. 外部求职者的甄选4.1. 人员甄选测评方案由人力资源部负责设计和实施，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和有关测评工作。初步筛选。审查求职者的个人简历和求职表是进行初步筛选的有效手段，目的在72、于获取应聘人员的背景信息，据此淘汰不符合职务说明书要求的候选人。初步筛选性会见在外部应聘人员填写完求职表后进行。就业测试是外部招聘初步筛选的最后一个环节，对于可以进行工作样本法测试的岗位如打字员、搬运工，生产部门的某些岗位在初步筛选时可进行实地操作测试。对于无法进行工作样本法测试的岗位包括管理类岗位和技术类岗位，要通过审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。人力资源部根据收集到的求职者信息建立外部人才库。4.2. 初步面试。对初步筛选合格的求职者邀请面试。初步面试一般由人力资源部专员主持。人力资源部对应聘人员的学识、智力、品德和综合素质进行初试和评价，并填写员工应聘登记表里的初试评73、价栏。人力资源部确定初试合格人员，经人力资源部经理签字认可后推荐给相关业务部门复试。4.3. 复试。复试由复试甄选小组进行。复试甄选小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表；二、人力资源部专门人员；三、资深专业人士。一般岗位的招聘可无资深专业人士。中级专业技术人才和管理人才的招聘必须有资深专业人士参加。资深专业人士应对该职缺的工作有深切的了解和密切的工作关系。高级专业技术人才和管理人才的面试由总经理负责，资深专业人士参加，人力资源部负责协调工作。在复试前根据招聘职位的职位说明书设计面试评分量表。复试应通过多角度、多方法进行测评。4.4. 复试的实施。复试过程中，复试甄选小组成员应填写复试74、记录表，表明对应聘者的评语及结论。全部复试结束后，甄选小组成员应讨论对各应聘者的意见。当小组成员未能达成一致结论时，由用人部门代表拍板。评价结果应填写在复试结果推荐书上，送达用人部门主管及人力资源部备案，作为下一步行动的依据。4.5. 笔试。重要岗位的招聘应采取笔试，由用人部门组织进行。组织笔试的目的是为了检验应聘人知识和能力，笔试试题根据需要确定。4.6. 甄选结果的反馈。通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。所有人员应经总经理最后签字批准。同时，人力资源部将面试结果通知落选的应聘者。5. 备注5.1. 超过编制人数的用工，必须由用人部门向总经理提出申请，经批准同意后方75、可报给人力行政部进行招聘。招聘与录用管理规定第一条 目的为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，满足企业人才需求，保证人员合理配置，建立健全良好的人才选用机制，特制定本规定。第二条 范围适用于公司所有员工的招聘与录用。第三条 内容一、职责（一）公司行政人力部负责公司的定岗、定编、定员的审核工作及员工招聘的组织工作。（二）公司各部门负责本部门的定岗、定编、定员的编制工作，提出用人需求并协助人力资源做好员工招聘。（三）公司行政人力部负责招聘费用的统筹和管理，对公司的招聘费用进行评估、控制和备案。（四）公司行政人力部负责招聘信息和数据的汇总、分析、整理和备案，包括招聘制度、招聘渠道、招聘计76、划与编制、招聘信息、招聘结果和招聘费用的数据分析整理和汇报工作。二、招聘与录用原则（一）战略导向原则：招聘工作应符合公司的企业发展战略，并服务于公司人力资源规划。既要避免冗员，又要有人才储备，形成合理的人才梯队。（二）公开透明原则：招聘过程和结果都应该公开、透明，避免暗箱操作。（三）任人唯贤、德才兼备原则：从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方面进行全方位的综合性考察，按照先德后才、德才兼备的标准选拔人才。（四）平等竞争、择优录取原则：招聘方式应遵循平等竞争的原则，根据既定的用人标准择优录取。（五）人事回避原则：有直系亲属关系的员工不宜在直接相关联的职位工作。招聘与录用管理规定文件编号XT-H77、RZP-03秘密等级秘密版本号1.0实施日期紧急程度紧急第2页 共14页三、招聘渠道的选择（一）招聘渠道选择的原则：先内部招聘，后外部招聘。公司在内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。（二）内部招聘：公司内员工既可自行申请适当职位，包括内部提升与内部调用，也可推荐他人。（三）外部招聘的招聘渠道有广告招聘、人才市场、校园招聘、委托猎头公司招聘、大型招聘会、互联网招聘。各用人部门可根据本岗位具体情况，就外部招聘渠道制订年度招聘计划时向行政人力部提出相应建议。四、招聘（一）年度招聘计划1、招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和计划性。公司行政人力部需根据公司的发展战略和经营状况，基于现有的人力资78、源存量，在每年年底前编制的下一年度人力资源需求计划。2、每年12月10日前，公司各部门用人单位须按年度人员需求计划表的统一格式，向公司行政人力资源部提交其下一年度的人员需求计划。3、公司行政人力部应在每年12月15日前，将各用人单位的人员需求计划汇总，编制出下一年度全公司招聘计划草案，报公司领导，并送有关职能部门负责人，听取各方面的意见。4、公司行政人力部在听取各方建议，并与用人单位充分协商之后，应于每年12月25日前编制出下一年度的正式招聘计划，报总经办审批。5、年度招聘计划由公司行政人力部统一编制，并提交总经办审批。审批通过的年度招聘计划，须经总经理签字生效，方可实施。6、通过审批的年度招79、聘计划一般不予修改。出现下列情况之一，可适当调整，并报总经办核准后实施。根据实际情况，原用人需求消失，可在计划中删减并注明。根据实际情况，原用人需求延迟，可调整计划延迟进行，并注明。招聘与录用管理规定文件编号XT-HRZP-03秘密等级秘密版本号1.0实施日期紧急程度紧急第3页 共14页根据实际情况，原用人需求变更（如需求的岗位、人数等发生变化），可调整计划后实施，并注明。新增的临时或紧急招聘需求，按本节第四项第二点补充招聘中的规定实行。（二）补充招聘1、补充招聘是指未纳入年度招聘计划又急需补充人员而进行的招聘。比如新上项目、新设立机构，以及因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升而出现岗位空缺等。80、2、定岗、定编范围内由用人单位负责人填写员工增补申请单并签批后送人力资源部。3、当各用人部门在超出定岗、定编范围需增加人员时，应先根据编制调整的程序进行审批。再由部门人事负责人填写员工增补申请单经部门第一负责人签批后送人力资源部。4、招聘专员针对各部门提交的员工增补申请单编制人员增补计划汇总表，报行政人力部负责人审核、总经理批准后组织实施。5、招聘专员根据批准后的人员增补计划汇总表认真审核部门所申请职位的工作内容及任职资格，可根据需要决定从公司内部调动或外聘，当确定本公司内部无适当人选时，再面向社会公开招聘。五、应聘（一）普通员工应聘1、应聘人员填写员工应聘登记表,并提交身份证等相关证件的原件81、。2、招聘专员对应聘者的相关证件及应聘资料进行检验，初审合格者当场安排面试。（二）非普通员工应聘1、招聘专员通过各种渠道收集的简历进行初步筛选，并将筛选合格的简历送用人部门推荐筛选，经用人部门筛选符合要求的简历交由人力资源部安排面试。2、应聘人员需如实填写员工应聘登记表，并提交身份证、学历证、职称证明、资格证书等相关证件的原件，根据职位要求还需要提供作品等相关应聘材料。3、招聘专员对应聘者的相关证件及应聘材料进行检验，并对登记表的学习、工作背景等进行初步调查，初审合格者当场面试或另行通知面试。招聘与录用管理规定文件编号XT-HRZP-03秘密等级秘密版本号1.0实施日期紧急程度紧急第4页 共182、4页六、面试（一）面试程序职位类别面试组织（初试 复试 批准）招聘专员直接主管部门负责人行政人力资源部负责人总经理总经理级员工副总级员工总监级员工经理级员工科长级员工课长级员工职能部门普通员工生产部文员生产部普工（二）面试规范1、行政人力部面试侧重于了解候选人的大致情况，着重于考察其基本的素质和能力、工作态度、求职动机、职业目标、合作精神等反映个人价值观的要素。2、用人部门面试侧重于考核求职者与所应聘职位相关的技术能力及工作经验，确定应聘者是否适合该部门的人才要求和岗位需求。3、对于技术能力考察，必须进行测试，测试包括笔试和现场操作考察，必须测试的岗位包括司机、保全工、电工、质检员、挡车工等公83、司认为必须进行测试的岗位。七、录用（一）经面试合格被确定为初步录用的人员，由招聘专员通知其到指定的医院体检。（二）体检合格后由招聘专员或人事文员指引其按本规定第三条第八项办理相关手续。招聘与录用管理规定文件编号XT-HRZP-03秘密等级秘密版本号1.0实施日期紧急程度紧急第5页 共14页（三）对面试未被录取或因体检不合格而未被最终录取的人员，由招聘专员做出婉辞通知。（四）辞职人员原则上辞职后三个月内不允许再录用。（五）曾经被公司辞退的人员一般情况下原则上不再录用。（六）曾经被公司开除的人员不得录用。八、入职（一）被录用的员工应在规定的到职日按入职管理流程到人力资源部办理入职手续,并提供如下资84、料：1、身份证原件及复印件2份。2、一寸免冠照片3张。3、毕业证书、学历证书原件及复印件1份。4、体检合格单。5、相关职位的资质证明、职称证书等。（二）所有员工入职均需与公司签订劳动合同。若为学徒工须签订学徒工培训协议。（三）员工入职后由行政人力部办理并发放厂牌，若员工中途遗失或人为损坏厂牌应交10元补办费。员工离职时必须将厂牌退还公司，否则扣款50元。（四）需要住宿的员工，由行政人力部开具住宿通知单，交由本人到宿舍管理员处办理住宿手续。（五）办理完相关手续后由行政人力部开具工作分配通知书交由本人到用人部门报到。九、试用与转正（一）办理完入职手续的员工进入试用期，员工试用与转正按公司相关规定执85、行。（二）新员工入职培训按公司培训规定执行。十、附则（一）招收录用应届毕业生按应届大中专毕业生实习管理规定执行。（二）本规定自颁布之日起试行三个月，三个月后视情况进行调整，如无调整直接转为正式版本施行。招聘与录用管理规定文件编号XT-HRZP-03秘密等级秘密版本号1.0实施日期紧急程度紧急第6页 共14页（三）本规定由行政人力部制定并负责解释。第四条 相关流程附件1：年度招聘计划制定流程、附件2：员工招聘管理流程（补充招聘流程）附件3：员工入职管理流程第五条 相关表单附件4：年度人员需求计划表、明细表附件5：员工增补申请单附件6：员工应聘登记表附件7：工作分配通知书附件8：住宿通知单第六节 86、XX集团薪酬管理制度9、 制定目的：规范公司薪资管理制度。10、 适用范围：公司内部所有员工的薪资管理。11、 内容：a) 新进员工试用期内的薪资：b) 若未超过该岗位的薪资标准，该员工应聘登记表须自该员工入职之日起，在3个工作日内报总经理（或常务副总）审批。c) 若超过该岗位的薪资标准，该员工应聘登记表须经过总经理批准后，方可通知该员工前来公司上班。d) 原则上，新工人若不是熟练工，试用期内的薪资标准为转正后薪资的7080%；新工人若是熟练工，试用期内的薪资标准为转正后薪资的80100%。e) 车间员工及科室人员的薪资必须由分管总监及行政人力部负责人签字确认，再转交薪资专员；f) 主管级以上87、人员的薪资必须经总经理签字确认；g) 员工的试用期一般为13个月，主管级以上人员的试用期一般为3个月。12、 试用期满后的薪资a) 试用期满，新员工可以提出转正申请。若该新员工属于管理人员，应附上个人工作自评。b) 用人部门主管审核意见（对该员工在试用期内的表现作出客观评价，并提出是否如期转正、延期转正、终止试用等处理意见，若薪资要调整，须填写薪资调整申请表）。c) 人事行政部审核意见（就该员工在试用期内的表现作出客观评价，并结合总经理签字认可的员工应聘登记表中员工的薪资标准，审核部门主管提交的薪资调整申请表。）d) 副总批示。e) 总经理批示。f) 薪资专员对科室人员的薪资进行合理拆分。g)88、 财务存档。h) 跨部门调动员工，必须经过调出单位、接收单位和人事行政部三方同意。13、 员工定期的加薪a) 由部门主管按OA流程填写薪资调整申请表，并附上员工的个人工作自评、主管复评意见；b) 人事行政部审核（评价该员工的工作表现、审核该员工的薪资与该职等的工资标准是否相符，及加薪的时间周期是否合理。）c) 副总批示。d) 总经理批示。e) 薪资专员对科室人员的薪资进行合理拆分。f) 财务存档。14、 员工降薪a) 适用于员工因工作职级降低或工作岗位调整，需要降低薪资标准时；b) 由人事行政部填写薪资调整申请表，由员工本人签人确认；c) 副总批示。d) 总经理批示。e) 薪资专员对科室人员的89、薪资进行合理拆分。f) 财务部存档。15、 薪资保密要求a) 员工薪资属于公司机密和个人隐私，严禁打探他人薪资，严禁将薪资泄露出去；b) 必要时，公司可以要求员工签订薪资保密协议；薪资核算管理规定第一条 目的 为理顺公司薪资核算流程，明确各层级责任，保证员工薪资发放的准确性和及时性，制定本规定。第二条 范围 适用于公司薪资的核算与发放管理。第三条 内容一、核算（一）公司总部及XX厂工一线员工薪资由行政人力资源部薪酬专员负责核算，总部及XX厂区科室人员及其他厂区人员薪资由财务部核算。（二）核算周期：1、总部及XX厂区一线员工，以上月26日至下月25日为一个周期。2、其他员工（包括总部及XX厂区科90、室及其他厂区人员），以财务核算月度为准，即每月1日至当月最后一天。（三）上报时间及流程：详见下表。表1：XX厂区一线员工薪资核算资料报送时间及流程序号报表名称提交报表截止时间提报人接收人提报人签字确认1人员名单顺序表26号14点行政人事部人事助理行政人事部薪资专员2新入职员工薪资汇总表26号14点3充卡扣款明细表27号14点4电费扣款明细表27号14点5厂牌等扣款明细表27号14点6夜班补贴明细及汇总表27号14点7介绍费明细表28号14点8人员考勤汇总表28号14点9技术部人员考勤明细表26号14点技术部-肖欢行政人事部-人事助理10品名打折明细表26号14点行政人事部-薪资专员11借款明细91、表28号14点财务部-王婉真12考勤明细表26号14点经编车间主任行政人事部-人事助理13夜班补贴明细明细表26号14点14机台分配明细表26号14点行政人事部-薪资专员15品名写错扣款明细表27号14点16异常扣款明细表27号14点17异常看机台单27号14点18考勤明细表26号14点整经车间主任行政人事部-人事助理19夜班补贴明细明细表26号14点20不定重补贴明细表27号14点行政人事部-薪资专员21产质量扣款明细表27号14点22破布扣款汇总表27号14点质检部-黄巧玲23考勤明细表27号14点行政人事部-人事助理24品名写错奖罚明细及汇总表27号14点行政人事部-薪资专员25重验扣款92、明细表27号14点26考勤明细表26号14点仓储部-主管行政人事部-人事助理27品名奖励明细表26号14点行政人事部-薪资专员表2：总部厂区一线员工薪资核算资料报送时间及流程序号报表名称提交报表/截止时间提报人接收人提报人/签字确认1人员名单顺序表26号14点行政人事部-余芬芳行政人事部-叶玛丽2新入职员工薪资汇总表26号14点3电费扣款明细表28号14点4厂牌等扣款明细表27号14点5夜班补贴明细及汇总表27号14点6介绍费明细表28号14点7人员考勤汇总表28号14点8菜票借支汇总28号14点9质检部绩效考核表28号14点10仓储绩效考核表28号14点11品名写错奖罚明细及汇总表28号1493、点12品名奖励明细表28号14点13借款明细表28号14点14保安绩效考核表28号14点15清洁工绩效考核表28号14点16电工绩效考核表28号14点13技术部人员考勤明细表26号14点技术部-肖欢行政人事部-余芬芳14品名打折明细表行政人事部-叶玛丽15借款明细表28号14点财务部-蔡凤完行政人事部-叶玛丽16考勤明细表26号14点经编车间-雷远斌行政人事部-余芬芳17夜班补贴明细明细表26号14点18机台分配明细表26号14点19品名写错扣款明细表27号14点20异常扣款明细表27号14点21异常看机台单27号14点22考勤明细表26号14点整经车间-桂连友行政人事部-余芬芳23夜班补贴明94、细明细表26号14点24破布扣款汇总表27号14点质检部-刘彩林行政人事部-余芬芳25考勤明细表27号14点26品名写错奖罚明细及汇总表27号14点27重验扣款明细表27号14点28质检部绩效表27号14点29考勤明细表26号14点仓储部-王文领行政人事部-余芬芳30品名奖励明细表26号14点31仓储绩效考核表27号14点32保安绩效考核表27号14点行政人事部-刘元喜行政人事部-余芬芳33清洁工绩效考核表27号14点34电工绩效考核表27号14点表3：总部及XX厂区薪资结算流程及时间要求：序号流程提交报表截止时间提交人接收人1提交工资明细表4号8点薪资专员财务部成本会计和各部门负责人2初审工95、资明细表5号17点成本会计和各部门负责人薪资专员3异常处理，并提交工资明细及汇总表6号12点薪资专员成本会计和各部门负责人4复核工资明细及汇总表6号17点成本会计和各部门负责人薪资专员5OA提交工资明细及汇总表7号8点薪资专员行政人力部总监6审核工资明细及汇总表7号12点1、行政人力部总监审核2、各厂长及其它部门（除生产部）最高负责人签字；3、人事部送各负责人签字表格至总经理办公室；总经理7审批工资明细及汇总表9号12点总经理财务部及行政人力部负责人8薪资发放10号财务部表4：新员工试用期及转正后薪资标准确定流程序号流程提交报表截止时间提交人接收人1汇总新进人员进厂时间、和薪资标准2号8点行政96、人事助理余芬芳薪资专员、行政人力部及用人部门负责人2OA上提交新进人员转正申请4号17点用人部门负责人行政人力部总监3OA上审核新进人员转正申请6号17点行政人力部总监总经理4OA上审批新进人员转正申请9号17点总经理薪资专员备注说明：A、面试登记表中的薪资标准及转正时间，须在入职之前，由用人部门及行政人力部负责人签字确认；超过岗位薪资标准，应经过许总特批；副主管以上人员薪资标准及转正时间，应经过总经理批准。B、试用期：普工一般为1个月；技术工（指需签订培训协议的人员）和副主管以上级别人员，一般为3个月。（四）核算内容：出勤、基本工资、考核工资、当月业务提成、各类补贴或津贴、奖惩、借支、水电费97、代扣项及其它应该在薪资表体现的数据。（五）工资分析报表：每月各层级员工的本月及上月的日均工资、月均工资、上年度同期及涨浮率、异常（个人平均数波动150元以上，核算部门汇总数波动1000元以上）重点等应该分析的（图表、数据、文字相结合）报表，与工资表一并送行政人力资源部负责人处。（六）如有相关薪资规定变动的以确认公示的为准。（七）离职人员的薪资核算材料明细（绩效、考勤、奖惩、借支及其它应扣项目等）由各主管人员在2日内将核算数据提交行政人力资源部薪酬专员备案；涉及他人代领（入委托、统一核算）薪资的应在备注中体现；原则上离职人员的薪资在公司薪资发放日发放。（八） 员工请长假超过10天的，由薪酬专员98、与部门负责人确认是否暂停或延迟发放其薪资；请长假超出15天的，则由薪酬专员直接在工资表上注明暂停发放；因请长假暂停薪资发放的，原则上下期予以发放。（九）二、审核（一）审核内容1、厂区负责人：对所辖人员绩效考核成绩、出勤天数、质量奖、各类补贴或津贴、各类奖惩及离职人员等各类有关薪资材料明细的核对、薪资差额处理。2、薪酬专员：汇总、审核涉及薪资所有数据的准确性（考勤、奖惩、各类补贴或津贴、人员状况、基本月薪情况、离职等）及材料报送的及时性。3、行政人力资源部负责人：审核工资表所涉及的任何数据及内容项（含人员、奖惩、津贴、离职等），对异常、疑问点进行有效把控。4、公司财务部：审核付款程序的合理性、资99、金筹划、薪资发放。第四条 责任一、各层级人员请遵照3.1.3规定的时间进行逐层报送，下一核算单位对上一核算单位的呈报时间负有相同责任（报送时间的延迟将导致工资实际发放日的延迟）。二、薪资核算数据不全或有争议时按“就低不就高原则”进行核算，在下月薪资核算时进行多还少补，由此引起的员工骚动和不可预测的事件由该部门负责人负责协调和处理。三、因相关部门提供材料不全或存在异常情况未妥善处理的，行政人力资源部有权根据3.1.3条款上的截止时间不予核算，该部分工资纳入次月核算，其责任由相关部门承担。四、薪资因个别层级人员导致报送时间延误，下一核算单位在必要时可根据审核所需时间顺延，薪资发放延误时责任追溯至源100、头。五、薪资延误责任人按公司相关管理规定进行处分直至经济处罚，必要时可考虑按规定的实际延迟呈报日数相同顺延薪酬专员、部门负责人的薪资。六、因延误薪资发放时间造成停工滞产损失的，按损失责任追究管理办法进行追究。第五条 相关流程一、核算流程（一）厂区核算流程：薪资资料提供厂区负责人生产部负责人薪酬专员行政人力资源部负责人公司财务部会计处总经理或代理人公司财务部会计处（二）公司总部科室核算流程：总部科室薪资材料提供行政人力资源部负责人审核公司财务部会计处总经理或代理人公司财务部会计处二、银行卡录卡（一）员工提供银行卡账号（银行办理）公司财务部会计/行政人力资源部工资入卡个人领取（每月10日）（二）因101、特殊情况没有办理银行卡的员工，需提出证明由部门主管签批后报公司财务部会计/行政人力资源部，其工资领取现金为每月20日发放。三、一线人员定期的调薪1.调薪频次：一般情况下，1次/年，转正及调岗等特殊情况除外。2.调薪幅度：业绩突出者，薪资升幅在5001000元，但人数控制在10%以内；业绩一般者，薪资升幅在100300元，但人数控制在80%左右；业绩平庸者，薪资不得提升，甚至还要下降，但人数一般控制在10%以内。3.薪资调整后，薪资总额不得超过该岗位最高工资标准。4.一线人员定期调薪流程序号流程提交时间提交人接收人1将各部门人员薪资标准，发送各部门负责人春节开工后20天内行政人力部总监各部门负责102、人2将本部门薪资标准调整计划，发送行政人力总监7天内各部门负责人行政人力总监3将各部门薪资调整计划（涉及计件及计时工资调整的部分，发给薪资专员核算。5天内行政人力总监薪资专员4将核算中发现的问题，与相关部门负责人协商，争取达成共识；并将修改后的薪资调整计划，发给各相关部门负责人复核5天内行政人力总监各相关部门负责人5将与各部门负责人协商后的薪资调整计划，报总经理审批3天内行政人力总监总经理6审批薪资调整计划，针对异常，与行政人力部总监、各相关部门负责人协商后达成一致意见，并签字确认7天内总经理各部门负责人及行政人力部总监7将总经理确认后的薪资标准，发送财务部负责人及薪资专员3天内行政人力总监财103、务部负责人及薪资专员备注：部门定期调薪,不必经过OA申请；转正及调岗后的调薪，不同于部门调薪，应经过OA申请。四、一线员工计件或计时工资方案的调整1.调整的目的：便于薪资的核算，使薪资结构更加公平合理。2.调整的时间和频率：一般一年调一次，与公司部门级调薪时间同步进行。特殊情况下，应经过总经理特批，但一般一年不得超过2次，两次时间间隔应在半年以上，且调整前后薪资的涨跌情况，应由薪资专员用数据说明，便于总经理审批。3.下月薪资计算方案的调整，应由相关部门负责人在本月10号以前，交给行政人力部薪资专员核算；4.薪资专员将演算后的结果，在本月15号以前，反馈给相关部门负责人和行政人力总监；5.根据薪104、资专员反馈的意见，行政人力总监和相关部门负责人，在本月20号前，协商一致后，由相关部门负责人对方案作必要的调整，并在OA上提报总经理审批。6.在本月25号以前，总经理完成相关OA审批流程。7.一线人员薪资构成7.1基本工资标准：一般不低于1100元/月（清洁工除外），详见公司薪资标准表（附表2）；7.2当月若有请假或缺勤，基本工资以实际出勤天数计算；7.3公司放假期间，按基本工资标准带薪休假；照常上班者，每加一天班多发一天基本工资。7.3管理津贴、绩效奖金：详见公司薪资标准表（附表2）；7.4岗位津贴：总部和XX厂区，无岗位津贴；XX染厂，因环境特殊，岗位补贴300元/人；7.5伙食补贴：标准105、为300元/月（最高限额300元/月）7.5.1举例：若当月应出勤天数为31天（实际31天，无月休），实际出勤天数为30天以上时，伙食补贴300元；上班天数少于30天，每少上1天，扣10元伙食补贴。7.5.2举例：若当月应出勤天数为29天（实际31天，月休2天），实际出勤天数为29天以上时，伙食补贴300元，每请假1天，扣10元伙食补贴。7.5.3举例：若当月应出勤天数为26天（实际28天，月休2天），实际出勤天数为26天以上时，伙食补贴300元，每请假1天，扣10元伙食补贴。7.6满勤奖和未休补贴的规定：部门岗位满勤奖标准未休补贴标准总经办总经理、副总经理、总助、总经理秘书、副总助理、信息科106、长、信息专员00行政人力部电工、保安100200其他岗位00财务部所有岗位00采购部所有岗位00研发部所有岗位00质检部总监00经理、科长、一线人员100200其他科室人员1000生控部科室：经理、厂长、主管（任）、科长、排染专员100200其他科室人员1000一线人员（包括仓储部统计和仓管）100200技术部总监、文员00其他人员100200南方销售中心总监、副总监00经理、副经理1000大客户部1000市场部、仓储科、出货部主管以下人员100补2天工资广东销售办总监00其他人员1000XX染厂副总、经理、厂长助理、管理科长、总务、人事、会计、采购员00其他人员10007.6.1满勤奖和未休107、补贴计算方法：对于可以享受满勤奖和未休补贴的人员，当月若出全勤，享有100元满勤奖和200元未休补贴；当月若缺勤1天，有100元满勤奖，但要扣100元未休补贴；当月缺勤2天，有100元满勤奖，但取消200元未休补贴；当月缺勤3天，取消100元满勤奖和200元未休补贴，并扣一天工资。 7.6.2备注：员工公休假、国家法定节假日放假不纳入满勤奖考核；新员工必须上班满月后，方能享受满勤奖；7.7工龄补贴：7.7.1满一年每月60 元，第二年每月80元，第三年100元；第三年后每年增加20元的幅度不封顶。举例说明（附下表）姓名入职时间工龄工龄补贴标准（元）工龄补贴发放时间张三1年602王五2年807.108、7.2下列情况下，取消当月工龄补贴：a.员工无故旷工，取消当月工龄工资；b.员工当月请假（除工伤、产假、公司放假外）超过5天（不含5天）将取消当月工龄工资；下列情况下，取消其之前在本公司的工龄补贴，并重新计算工龄：a.若员工到外公司上班，无论时间长短；b.员工未按公司流程请假，并在公司连续未上班时间超过30天的（如春节放假是1月28号，而员工从2月28号才上班）。7.8节假日薪资计算：7.8.1法定假日：员工享有法定假日为元旦1天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天，共计8天。(正常科室为各节日全部放假，生产、质检、仓储等与一线有关的系统：元旦、五一、国庆各安排一天休假109、，其它时间如生产不紧张，也安排休假)。法定假日，员工带薪休假；若法定假日（春节除外）员工照常上班，在以后安排调休。7.8.2春节放假：员工按基本工资标准带薪休假；若春节放假期间加班，除享受基本工资带薪休假外，所有春节假日当天工资按员工当天总工资+1天基本工资计算，高工资人员从事低工资岗位，以低工资岗位的工资标准计算春节加班工资。7.8.3工伤假：工伤期间，公司安排公休，按正常出勤计算，但只享受基本工资和伙食补贴。7.8.4病假：员工病假须凭公司医务室或公司指定医院开具的315天的病假证明（含有病历、药费单等资料），到行政人力部申请补发两天基本工资。7.8.5婚假：员工在公司服务满一年以上，符合110、国家婚姻法规定，新婚期间可享受3天的带薪休假（按全薪标准）（休假后一周内持结婚证到相应考勤管理人员备案）。7.8.6丧假：服务满一年以上的员工,若直系亲属死亡时，可以享受3天的带薪丧假（按全薪标准）（直系亲属包括父母、配偶和子女）。（休假后一周内持死亡证明或当地派出所证明到相应考勤管理人员备案）。7.8.7产假：在公司服务满一年以上女职员怀孕，符合国家法律政策规定的，给予两个月的带薪休产假（按基本工资标准），但休假最早需在产前一个月开始进行，提早休假不享受产期带薪休假；员工休假完后必须在公司继续工作半年以上，否则不享受此项福利。第六条 附则一、本规定自颁布之日起试行三个月，三个月后视情况进行调111、整，如无调整直接转为正式版本施行。二、本规定由行政人力资源部制定并负责解释。第七条 相关表单一、XT-HRXZ-01xx年xx部x月薪资分析报表附表1： 年部 月份薪资分析报表部门本月状况上月状况上年同期应发数跌浮对比年累计应发数人数出勤数人均数日均数占总数应发数人数出勤数人均数日均数人均浮动率日浮动率年度同期应发数浮动率经理级科长级.生产部.总计结论（文字描述分析）：、异常；、增减项；、总数、累计数、月度/年度同期增长率、人均增长率；、其它应注明项。分级部门占总额的百分比（图表区）：审核：制表/日期：第七节 一线员工薪资核算规定（XX（XX）公司厂区）1. 目的：规范XX（XX）公司厂区一线112、员工薪资核算方法和流程，明确各层级责任，保证员工薪资发放的准确性和及时性，制定本规定。2. 适用范围：XX（XX）公司厂区的薪资核算与发放管理3. 内容：3.1相关报表提交时间（附下表）：序号报表名称提交报表截止时间提报人接收人提报人签字确认1人员名单顺序表26号14点行政人事部-谢振菲行政人事部-吴芪贵2新入职员工薪资汇总表26号14点3充卡扣款明细表27号14点4电费扣款明细表27号14点5厂牌等扣款明细表27号14点6夜班补贴明细及汇总表27号14点7介绍费明细表28号14点8人员考勤汇总表28号14点9技术部人员考勤明细表26号14点技术部-肖欢行政人事部-谢振菲10品名打折明细表26113、号14点行政人事部-吴芪贵11借款明细表28号14点财务部-王婉真12考勤明细表26号14点经编车间-曾凡兵行政人事部-谢振菲13夜班补贴明细明细表26号14点14机台分配明细表26号14点行政人事部-吴芪贵15品名写错扣款明细表27号14点16异常扣款明细表27号14点17异常看机台单27号14点18考勤明细表26号14点整经车间-贡烁华行政人事部-谢振菲19夜班补贴明细明细表26号14点20不定重补贴明细表27号14点行政人事部-吴芪贵21产质量扣款明细表27号14点22破布扣款汇总表27号14点质检部-黄巧玲23考勤明细表27号14点行政人事部-谢振菲24品名写错奖罚明细及汇总表27号1114、4点行政人事部-吴芪贵25重验扣款明细表27号14点26考勤明细表26号14点仓储部-张明杰行政人事部-谢振菲27品名奖励明细表26号14点行政人事部-吴芪贵3.2薪资结算流程及时间要求：序号流程提交报表截止时间提交人接收人1提交工资明细表4号8点薪资专员财务部成本会计和各部门负责人2初审工资明细表5号17点成本会计和各部门负责人薪资专员3异常处理，并提交工资明细及汇总表6号12点薪资专员成本会计和各部门负责人4复核工资明细及汇总表6号17点成本会计和各部门负责人薪资专员5OA提交工资明细及汇总表7号8点薪资专员行政人力部总监6审核工资明细及汇总表7号12点1、行政人力部总监审核2、各厂长及其115、它部门（除生产部）最高负责人签字；3、人事部送各负责人签字表格至总经理办公室；总经理7审批工资明细及汇总表9号12点总经理财务部及行政人力部负责人8薪资发放10号财务部3.3新员工试用期及转正后薪资标准确定流程序号流程提交报表截止时间提交人接收人1汇总新进人员进厂时间、和薪资标准2号8点行政人事助理余芬芳薪资专员、用人部门负责人2OA上提交新进人员转正申请4号17点用人部门负责人行政人力部总监3OA上审核新进人员转正申请6号17点行政人力部总监总经理4OA上审批新进人员转正申请9号17点总经理薪资专员备注说明：A、面试登记表中的薪资标准及转正时间，须在入职之前，由用人部门及行政人力部负责人签字116、确认；超过岗位薪资标准，应经过许总特批；副主管以上人员薪资标准及转正时间，应经过总经理批准。B、试用期：普工一般为1个月；技术工（指需签订培训协议的人员）和副主管以上级别人员，一般为3个月。3.4一线人员定期的调薪3.4.1调薪频次：一般情况下，1次/年，转正及调岗等特殊情况除外。3.4.2调薪幅度：业绩突出者，薪资升幅在5001000元，但人数控制在10%以内；业绩一般者，薪资升幅在100300元，但人数控制在80%左右；业绩平庸者，薪资不得提升，甚至还要下降，但人数一般控制在10%以内。3.4.3薪资调整后，薪资总额不得超过该岗位最高工资标准。3.4.4一线人员定期调薪流程序号流程提交时间117、提交人接收人1将各部门人员薪资标准，发送各部门负责人春节开工后20天内行政人力部总监各部门负责人2将本部门薪资标准调整计划，发送行政人力总监7天内各部门负责人行政人力总监3将各部门薪资调整计划（涉及计件及计时工资调整的部分，发给薪资专员核算。5天内行政人力总监薪资专员4将核算中发现的问题，与相关部门负责人协商，争取达成共识；并将修改后的薪资调整计划，发给各相关部门负责人复核5天内行政人力总监各相关部门负责人5将与各部门负责人协商后的薪资调整计划，报总经理审批3天内行政人力总监总经理6审批薪资调整计划，针对异常，与行政人力部总监、各相关部门负责人协商后达成一致意见，并签字确认7天内总经理各部门负118、责人及行政人力部总监7将总经理确认后的薪资标准，发送财务部负责人及薪资专员3天内行政人力总监财务部负责人及薪资专员备注：部门定期调薪,不必经过OA申请；转正及调岗后的调薪，不同于部门调薪，应经过OA申请。3.5一线员工计件或计时工资方案的调整3.5.1调整的目的：便于薪资的核算，使薪资结构更加公平合理。3.5.2调整的时间和频率：一般一年调一次，与公司部门级调薪时间同步进行。特殊情况下，应经过总经理特批，但一般一年不得超过2次，两次时间间隔应在半年以上，且调整前后薪资的涨跌情况，应由薪资专员用数据说明，便于总经理审批。3.5.3下月薪资计算方案的调整，应由相关部门负责人在本月10号以前，交给行119、政人力部薪资专员核算；3.5.4薪资专员将演算后的结果，在本月15号以前，反馈给相关部门负责人和行政人力总监；3.5.5根据薪资专员反馈的意见，行政人力总监和相关部门负责人，在本月20号前，协商一致后，由相关部门负责人对方案作必要的调整，并在OA上提报总经理审批。3.5.6在本月25号以前，总经理完成相关OA审批流程。3.6一线人员薪资构成3.6.1基本工资标准：一般不低于1100元/月（清洁工除外），详见公司薪资标准表（附表2）；3.6.2当月若有请假或缺勤，基本工资以实际出勤天数计算；3.6.3公司放假期间，按基本工资标准带薪休假；照常上班者，每加一天班多发一天基本工资。3.6.3管理津贴120、绩效奖金：详见公司薪资标准表（附表2）；3.6.4岗位津贴：总部和XX厂区，无岗位津贴；XX染厂，因环境特殊，岗位补贴300元/人；3.6.5伙食补贴：标准为300元/月（最高限额300元/月）3.6.5.1举例：若当月应出勤天数为31天（实际31天，无月休），实际出勤天数为30天以上时，伙食补贴300元；上班天数少于30天，每少上1天，扣10元伙食补贴。3.6.5.2举例：若当月应出勤天数为29天（实际31天，月休2天），实际出勤天数为29天以上时，伙食补贴300元，每请假1天，扣10元伙食补贴。3.6.5.3举例：若当月应出勤天数为26天（实际28天，月休2天），实际出勤天数为26天以上121、时，伙食补贴300元，每请假1天，扣10元伙食补贴。满勤奖和未休补贴的规定：部门岗位满勤奖标准未休补贴标准总经办总经理、副总经理、总助、总经理秘书、副总助理、信息科长、信息专员00行政人力部电工、保安100200其他岗位00财务部所有岗位00采购部所有岗位00研发部所有岗位00质检部总监00经理、科长、一线人员100200其他科室人员1000生控部科室：经理、厂长、主管（任）、科长、排染专员100200其他科室人员1000一线人员（包括仓储部统计和仓管）100200技术部总监、文员00其他人员100200南方销售中心总监、副总监00经理、副经理1000大客户部1000市场部、仓储科、出货部主管122、以下人员100补2天工资广东销售办总监00其他人员1000XX染厂副总、经理、厂长助理、管理科长、总务、人事、会计、采购员00其他人员10003.6.6.1满勤奖和未休补贴计算方法：对于可以享受满勤奖和未休补贴的人员，当月若出全勤，享有100元满勤奖和200元未休补贴；当月若缺勤1天，有100元满勤奖，但要扣100元未休补贴；当月缺勤2天，有100元满勤奖，但取消200元未休补贴；当月缺勤3天，取消100元满勤奖和200元未休补贴，并扣一天工资。 3.6.6.2备注：员工公休假、国家法定节假日放假不纳入满勤奖考核；新员工必须上班满月后，方能享受满勤奖；3.6.7工龄补贴：3.6.7.1满一年每123、月60 元，第二年每月80元，第三年100元；第三年后每年增加20元的幅度不封顶。举例说明（附下表）姓名入职时间工龄工龄补贴标准（元）工龄补贴发放时间张三1年60王五2年803.6.7.2下列情况下，取消当月工龄补贴：a.员工无故旷工，取消当月工龄工资；b.员工当月请假（除工伤、产假、公司放假外）超过5天（不含5天）将取消当月工龄工资；下列情况下，取消其之前在本公司的工龄补贴，并重新计算工龄：a.若员工到外公司上班，无论时间长短；b.员工未按公司流程请假，并在公司连续未上班时间超过30天的（如春节放假是1月28号，而员工从2月28号才上班）。3.6.8节假日薪资计算：3.6.8.1法定假日：员124、工享有法定假日为元旦1天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天，共计8天。(正常科室为各节日全部放假，生产、质检、仓储等与一线有关的系统：元旦、五一、国庆各安排一天休假，其它时间如生产不紧张，也安排休假)。法定假日，员工按基本工资标准带薪休假；若法定假日（春节除外）员工照常上班，每上班一天，多补一天基本工资。3.6.8.2春节放假：员工按基本工资标准带薪休假；若春节放假期间加班，除享受基本工资带薪休假外，所有春节假日当天工资按员工当天总工资+1天基本工资计算，高工资人员从事低工资岗位，以低工资岗位的工资标准计算春节加班工资。3.6.8.3工伤假：工伤期间，公司安排公休，按125、正常出勤计算，但只享受基本工资和伙食补贴。3.6.8.4病假：员工病假须凭公司医务室或公司指定医院开具的315天的病假证明（含有病历、药费单等资料），到行政人力部申请补发两天基本工资。3.6.8.5婚假：员工在公司服务满一年以上，符合国家婚姻法规定，新婚期间可享受3天的带薪休假（按全薪标准）（休假后一周内持结婚证到相应考勤管理人员备案）。3.6.8.6丧假：服务满一年以上的员工,若直系亲属死亡时，可以享受3天的带薪丧假（按全薪标准）（直系亲属包括父母、配偶和子女）。（休假后一周内持死亡证明或当地派出所证明到相应考勤管理人员备案）。3.6.8.7产假：在公司服务满一年以上女职员怀孕，符合国家法律126、政策规定的，给予两个月的带薪休产假（按基本工资标准），但休假最早需在产前一个月开始进行，提早休假不享受产期带薪休假；员工休假完后必须在公司继续工作半年以上，否则不享受此项福利。4 本规定从2012年4月10号开始试用，试用时间为1年。第八节 一线员工薪资核算规定（XX新材料公司厂区）1. 规范XX新材料公司厂区一线员工薪资核算方法和流程2. 适用范围：XX新材料公司厂区3. 内容：3.1相关报表提交时间（附下表）：序号报表名称提交报表/截止时间提报人接收人提报人/签字确认1人员名单顺序表26号14点行政人事部-余芬芳行政人事部-叶玛丽2新入职员工薪资汇总表26号14点3电费扣款明细表28号14127、点4厂牌等扣款明细表27号14点5夜班补贴明细及汇总表27号14点6介绍费明细表28号14点7人员考勤汇总表28号14点8菜票借支汇总28号14点9质检部绩效考核表28号14点10仓储绩效考核表28号14点11品名写错奖罚明细及汇总表28号14点12品名奖励明细表28号14点13借款明细表28号14点14保安绩效考核表28号14点15清洁工绩效考核表28号14点16电工绩效考核表28号14点13技术部人员考勤明细表26号14点技术部-肖欢行政人事部-余芬芳14品名打折明细表行政人事部-叶玛丽15借款明细表28号14点财务部-蔡凤完行政人事部-叶玛丽16考勤明细表26号14点经编车间-雷远斌行政128、人事部-余芬芳17夜班补贴明细明细表26号14点18机台分配明细表26号14点19品名写错扣款明细表27号14点20异常扣款明细表27号14点21异常看机台单27号14点22考勤明细表26号14点整经车间-桂连友行政人事部-余芬芳23夜班补贴明细明细表26号14点24破布扣款汇总表27号14点质检部-刘彩林行政人事部-余芬芳25考勤明细表27号14点26品名写错奖罚明细及汇总表27号14点27重验扣款明细表27号14点28质检部绩效表27号14点29考勤明细表26号14点仓储部-王文领行政人事部-余芬芳30品名奖励明细表26号14点31仓储绩效考核表27号14点32保安绩效考核表27号14点行129、政人事部-刘元喜行政人事部-余芬芳33清洁工绩效考核表27号14点34电工绩效考核表27号14点3.2薪资结算流程及时间要求：序号流程提交报表截止时间提交人接收人1提交工资明细表4号8点薪资专员财务部成本会计和各部门负责人2初审工资明细表5号17点成本会计和各部门负责人薪资专员3异常处理，并提交工资明细及汇总表6号12点薪资专员成本会计和各部门负责人4复核工资明细及汇总表6号17点成本会计和各部门负责人薪资专员5OA提交工资明细及汇总表7号8点薪资专员行政人力部总监6审核工资明细及汇总表7号12点1、行政人力部总监审核2、各厂长及其它部门（除生产部）最高负责人签字；3、人事部送各负责人签字表格130、至总经理办公室；总经理7审批工资明细及汇总表9号12点总经理财务部及行政人力部负责人8薪资发放10号财务部3.3新员工试用期及转正后薪资分解及确认时间表序号流程提交报表截止时间提交人接收人1汇总新进人员进厂时间、转正时间和薪资标准2号8点行政人事助理余芬芳用人部门及行政人力部负责人2审核新进人员薪资标准4号17点用人部门及行政人力部负责人总经理3审批新进人员薪资标准7号17点总经理薪资专员4OA上提交新进人员转正申请4号17点用人部门负责人行政人力部总监5OA上审核新进人员转正申请6号17点行政人力部总监总经理6OA上审批新进人员转正申请9号17点总经理薪资专员备注说明：A、面试登记表中的薪资131、标准及转正时间，须在入职之前，由用人部门及行政人力部负责人签字确认；超过岗位薪资标准，应经过许总特批；副主管以上人员薪资标准及转正时间，应经过总经理批准。B、试用期：普工一般为1个月；技术工（指需签订培训协议的人员）和副主管以上级别人员，一般为3个月。3.4一线人员定期的调薪3.4.1调薪频次：一般情况下，1次/年，转正及调岗等特殊情况除外。3.4.2调薪幅度：业绩突出者，薪资升幅在5001000元，但人数控制在10%以内；业绩一般者，薪资升幅在100300元，但人数控制在80%左右；业绩平庸者，薪资不得提升，甚至还要下降，但人数一般控制在10%以内。3.4.3薪资调整后，薪资总额不得超过该岗132、位最高工资标准。3.4.4一线人员定期调薪流程序号流程提交时间提交人接收人1将各部门人员薪资标准，发送各部门负责人春节开工后20天内行政人力部总监各部门负责人2将本部门薪资标准调整计划，发送行政人力总监7天内各部门负责人行政人力总监3将各部门薪资调整计划（涉及计件及计时工资调整的部分，发给薪资专员核算。5天内行政人力总监薪资专员4将核算中发现的问题，与相关部门负责人协商，争取达成共识；并将修改后的薪资调整计划，发给各相关部门负责人复核5天内行政人力总监各相关部门负责人5将与各部门负责人协商后的薪资调整计划，报总经理审批3天内行政人力总监总经理6审批薪资调整计划，针对异常，与行政人力部总监、各相133、关部门负责人协商后达成一致意见，并签字确认7天内总经理各部门负责人及行政人力部总监7将总经理确认后的薪资标准，发送财务部负责人及薪资专员3天内行政人力总监财务部负责人及薪资专员备注：部门定期调薪,不必经过OA申请；转正及调岗后的调薪，不同于部门调薪，应经过OA申请。3.5一线员工计件或计时工资方案的调整3.5.1调整的目的：便于薪资的核算，使薪资结构更加公平合理。3.5.2调整的时间和频率：一般一年调一次，与公司部门级调薪时间同步进行。特殊情况下，应经过总经理特批，但一般一年不得超过2次，两次时间间隔应在半年以上，且调整前后薪资的涨跌情况，应由薪资专员用数据说明，便于总经理审批。3.5.3下月134、薪资计算方案的调整，应由相关部门负责人在本月10号以前，交给行政人力部薪资专员核算；3.5.4薪资专员将演算后的结果，在本月15号以前，反馈给相关部门负责人和行政人力总监；3.5.5根据薪资专员反馈的意见，行政人力总监和相关部门负责人，在本月20号前，协商一致后，由相关部门负责人对方案作必要的调整，并在OA上提报总经理审批。3.5.6在本月25号以前，总经理完成相关OA审批流程。3.6一线人员薪资构成3.6.1基本工资标准：一般不低于1100元/月（清洁工除外），详见公司薪资标准表（附表2）；3.6.2当月若有请假或缺勤，基本工资以实际出勤天数计算；3.6.3公司放假期间，按基本工资标准带薪休135、假；照常上班者，每加一天班多发一天基本工资。3.6.3管理津贴、绩效奖金：详见公司薪资标准表（附表2）；3.6.4岗位津贴：总部和XX厂区，无岗位津贴；XX染厂，因环境特殊，岗位补贴300元/人；3.6.5伙食补贴：标准为300元/月（最高限额300元/月）3.6.5.1举例：若当月应出勤天数为31天（实际31天，无月休），实际出勤天数为30天以上时，伙食补贴300元；上班天数少于30天，每少上1天，扣10元伙食补贴。3.6.5.2举例：若当月应出勤天数为29天（实际31天，月休2天），实际出勤天数为29天以上时，伙食补贴300元，每请假1天，扣10元伙食补贴。3.6.5.3举例：若当月应出勤136、天数为26天（实际28天，月休2天），实际出勤天数为26天以上时，伙食补贴300元，每请假1天，扣10元伙食补贴。满勤奖和未休补贴的规定：部门岗位满勤奖标准未休补贴标准总经办总经理、副总经理、总助、总经理秘书、副总助理、信息科长、信息专员00行政人力部电工、保安100200其他岗位00财务部所有岗位00采购部所有岗位00研发部所有岗位00质检部总监00经理、科长、一线人员100200其他科室人员1000生控部科室：经理、厂长、主管（任）、科长、排染专员100200其他科室人员1000一线人员（包括仓储部统计和仓管）100200技术部总监、文员00其他人员100200南方销售中心总监、副总监00137、经理、副经理1000大客户部1000市场部、仓储科、出货部主管以下人员100补2天工资广东销售办总监00其他人员1000XX染厂副总、经理、厂长助理、管理科长、总务、人事、会计、采购员00其他人员10003.6.6.1满勤奖和未休补贴计算方法：对于可以享受满勤奖和未休补贴的人员，当月若出全勤，享有100元满勤奖和200元未休补贴；当月若缺勤1天，有100元满勤奖，但要扣100元未休补贴；当月缺勤2天，有100元满勤奖，但取消200元未休补贴；当月缺勤3天，取消100元满勤奖和200元未休补贴，并扣一天工资。 3.6.6.2备注：员工公休假、国家法定节假日放假不纳入满勤奖考核；新员工必须上班满月138、后，方能享受满勤奖；3.6.7工龄补贴：3.6.7.1满一年每月60 元，第二年每月80元，第三年100元；第三年后每年增加20元的幅度不封顶。举例说明（附下表）姓名入职时间工龄工龄补贴标准（元）工龄补贴发放时间张三1年60王五2年803.6.7.2下列情况下，取消当月工龄补贴：a.员工无故旷工，取消当月工龄工资；b.员工当月请假（除工伤、产假、公司放假外）超过5天（不含5天）将取消当月工龄工资；下列情况下，取消其之前在本公司的工龄补贴，并重新计算工龄：a.若员工到外公司上班，无论时间长短；b.员工未按公司流程请假，并在公司连续未上班时间超过30天的（如春节放假是1月28号，而员工从2月28号139、才上班）。3.6.8节假日薪资计算：3.6.8.1法定假日：员工享有法定假日为元旦1天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天，共计8天。(正常科室为各节日全部放假，生产、质检、仓储等与一线有关的系统：元旦、五一、国庆各安排一天休假，其它时间如生产不紧张，也安排休假)。3.6.8.2法定假日，员工按基本工资标准带薪休假；若法定假日（春节除外）员工照常上班，每上班一天，多补一天基本工资。3.6.8.2春节放假：员工按基本工资标准带薪休假；若春节放假期间加班，除享受基本工资带薪休假外，所有春节假日当天工资按员工当天总工资+1天基本工资计算，高工资人员从事低工资岗位，以低工资岗位140、的工资标准计算春节加班工资。3.6.8.3工伤假：工伤期间，公司安排公休，按正常出勤计算，但只享受基本工资和伙食补贴。3.6.8.4病假：员工病假须凭公司医务室或公司指定医院开具的315天的病假证明（含有病历、药费单等资料），到行政人力部申请补发两天基本工资。3.6.8.5婚假：员工在公司服务满一年以上，符合国家婚姻法规定，新婚期间可享受3天的带薪休假（按全薪标准）（休假后一周内持结婚证到相应考勤管理人员备案）。3.6.8.6丧假：服务满一年以上的员工,若直系亲属死亡时，可以享受3天的带薪丧假（按全薪标准）（直系亲属包括父母、配偶和子女）。（休假后一周内持死亡证明或当地派出所证明到相应考勤管理141、人员备案）。3.6.8.7产假：在公司服务满一年以上女职员怀孕，符合国家法律政策规定的，给予两个月的带薪休产假（按基本工资标准），但休假最早需在产前一个月开始进行，提早休假不享受产期带薪休假；员工休假完后必须在公司继续工作半年以上，否则不享受此项福利。4本规定从2012年4月10号开始试用，试用时间为1年。第九节 员工薪资核算规定（XX厂区）1. 规范薪资核算方法和流程2. 适用范围：XX染厂3. 内容：3.1相关报表提交时间（附下表）：序号报表名称提交报表/截止时间提报人接收人1人员名单顺序表2号8点王荣华薪资专员2新进员工薪资汇总表2号17点王荣华张祥盛、薪资专员3人员考勤汇总表4号8点王142、荣华各部门负责人4异常调整并提交人员考勤汇总表6号8点王荣华薪资专员5厂牌等扣款明细表3号8点刘巧燕薪资专员6菜票借支汇总4号8点刘巧燕薪资专员7电费扣款明细表（有异常要找本人确人）5号8点刘巧燕薪资专员8借款明细表5号8点出纳薪资专员3.2薪资结算流程及时间要求：序号流程提交报表截止时间提交人接收人1提交各部门工资明细及汇总表15号8点薪资专员各部门负责人2审核本部门工资明细及汇总表17号8点各部门负责人薪资专员3异常处理，并发给各部门负责人确认19号8点薪资专员各部门负责人4复核本部门工资明细及汇总表21号8点各部门负责人薪资专员5提交染厂工资明细及汇总表22号8点薪资专员染厂蔡副总6审核143、染厂工资明细及汇总表24号8点染厂蔡副总薪资专员7OA提交染厂工资明细及汇总表25号8点薪资专员行政人力资源部总监8审核工资明细及汇总表27号8点1、行政人力部总监审核2、各厂长及其它部门（除生产部）最高负责人签字；3、人事部送各负责人签字表格至总经理办公室；总经理9审批工资明细及汇总表3号17点总经理财务部经理及行政人力总监10薪资发放5号财务部3.3新员工试用期及转正后薪资分解及确认时间表序号流程提交报表截止时间提交人接收人1汇总新进人员进厂时间、转正时间和薪资标准2号17点人事助理用人部门负责人2审核新进人员薪资标准4号17点用人部门负责人人事助理3异常处理并提交新进人员薪资标准5号17144、点人事助理染厂分管副总、行政人力总监4异常处理并提交新进人员薪资标准10号17点行政人力总监总经理5审批新进人员薪资标准17号17点总经理行政人力部、财务部负责人6OA上提交新进人员转正申请5号17点用人部门负责人染厂分管副总及行政人力总监7. OA上审核新进人员转正申请7号17点染厂分管副总行政人力部总监8OA上审核新进人员转正申请9号17点行政人力部总监总经理9OA上审批新进人员转正申请12号17点总经理薪资专员备注说明：面试登记表中的薪资标准及转正时间，须在入职之前，由用人部门及行政人力部负责人签字确认；超过岗位薪资标准，应经过许总特批；副主管以上人员薪资标准及转正时间，应经过总经理批准145、。3.4一线人员定期的调薪3.4.1调薪频次：一般情况下，1次/年，转正及调岗等特殊情况除外。3.4.2调薪幅度：业绩突出者，薪资升幅在5001000元，但人数控制在10%以内；业绩一般者，薪资升幅在100300元，但人数控制在80%左右；业绩平庸者，薪资不得提升，甚至还要下降，但人数一般控制在10%以内。3.4.3薪资调整后，薪资总额不得超过该岗位最高工资标准。3.4.4一线人员定期调薪流程序号流程提交时间提交人接收人1将各部门人员薪资标准，发送各部门负责人春节开工后20天内行政人力部总监各部门负责人2将本部门薪资标准调整计划，发送行政人力总监7天内各部门负责人行政人力总监3将各部门薪资调整146、计划（涉及计件及计时工资调整的部分，发给薪资专员核算。5天内行政人力总监薪资专员4将核算中发现的问题，与相关部门负责人协商，争取达成共识；并将修改后的薪资调整计划，发给各相关部门负责人复核5天内行政人力总监各相关部门负责人5将与各部门负责人协商后的薪资调整计划，报总经理审批3天内行政人力总监总经理6审批薪资调整计划，针对异常，与行政人力部总监、各相关部门负责人协商后达成一致意见，并签字确认7天内总经理各部门负责人及行政人力部总监7将总经理确认后的薪资标准，发送财务部负责人及薪资专员3天内行政人力总监财务部负责人及薪资专员备注：部门定期调薪,不必经过OA申请；转正及调岗后的调薪，不同于部门调薪，147、应经过OA申请。3.5一线员工计件或计时工资方案的调整3.5.1调整的目的：便于薪资的核算，使薪资结构更加公平合理。3.5.2调整的时间和频率：一般一年调一次，与公司部门级调薪时间同步进行。特殊情况下，应经过总经理特批，但一般一年不得超过2次，两次时间间隔应在半年以上，且调整前后薪资的涨跌情况，应由薪资专员用数据说明，便于总经理审批。3.5.3下月薪资计算方案的调整，应由相关部门负责人在本月10号以前，交给行政人力部薪资专员核算；3.5.4薪资专员将演算后的结果，在本月15号以前，反馈给相关部门负责人和行政人力总监；3.5.5根据薪资专员反馈的意见，行政人力总监和相关部门负责人，在本月20号前148、，协商一致后，由相关部门负责人对方案作必要的调整，并在OA上提报总经理审批。3.5.6在本月25号以前，总经理完成相关OA审批流程。3.6一线人员薪资构成3.6.1基本工资标准：一般不低于1100元/月（清洁工除外），详见公司薪资标准表（附表2）；3.6.2当月若有请假或缺勤，基本工资以实际出勤天数计算；3.6.3公司放假期间，按基本工资标准带薪休假；照常上班者，每加一天班多发一天基本工资。3.6.3管理津贴、绩效奖金：详见公司薪资标准表（附表2）；3.6.4岗位津贴：总部和XX厂区，无岗位津贴；XX染厂，因环境特殊，岗位补贴300元/人；3.6.5伙食补贴：标准为300元/月（最高限额300149、元/月）3.6.5.1举例：若当月应出勤天数为31天（实际31天，无月休），实际出勤天数为30天以上时，伙食补贴300元；上班天数少于30天，每少上1天，扣10元伙食补贴。3.6.5.2举例：若当月应出勤天数为29天（实际31天，月休2天），实际出勤天数为29天以上时，伙食补贴300元，每请假1天，扣10元伙食补贴。3.6.5.3举例：若当月应出勤天数为26天（实际28天，月休2天），实际出勤天数为26天以上时，伙食补贴300元，每请假1天，扣10元伙食补贴。满勤奖和未休补贴的规定：部门岗位满勤奖标准未休补贴标准总经办总经理、副总经理、总助、总经理秘书、副总助理、信息科长、信息专员00行政人力150、部电工、保安100200其他岗位00财务部所有岗位00采购部所有岗位00研发部所有岗位00质检部总监00经理、科长、一线人员100200其他科室人员1000生控部科室：经理、厂长、主管（任）、科长、排染专员100200其他科室人员1000一线人员（包括仓储部统计和仓管）100200技术部总监、文员00其他人员100200南方销售中心总监、副总监00经理、副经理1000大客户部1000市场部、仓储科、出货部主管以下人员100补2天工资广东销售办总监00其他人员1000XX染厂副总、经理、厂长助理、管理科长、总务、人事、会计、采购员00其他人员10003.6.6.1满勤奖和未休补贴计算方法：对于可151、以享受满勤奖和未休补贴的人员，当月若出全勤，享有100元满勤奖和200元未休补贴；当月若缺勤1天，有100元满勤奖，但要扣100元未休补贴；当月缺勤2天，有100元满勤奖，但取消200元未休补贴；当月缺勤3天，取消100元满勤奖和200元未休补贴，并扣一天工资。 3.6.6.2备注：员工公休假、国家法定节假日放假不纳入满勤奖考核；新员工必须上班满月后，方能享受满勤奖；3.6.7工龄补贴：3.6.7.1满一年每月60 元，第二年每月80元，第三年100元；第三年后每年增加20元的幅度不封顶。举例说明（附下表）姓名入职时间工龄工龄补贴标准（元）工龄补贴发放时间张三1年60王五2年803.6.7.2152、下列情况下，取消当月工龄补贴：a.员工无故旷工，取消当月工龄工资；b.员工当月请假（除工伤、产假、公司放假外）超过5天（不含5天）将取消当月工龄工资；下列情况下，取消其之前在本公司的工龄补贴，并重新计算工龄：a.若员工到外公司上班，无论时间长短；b.员工未按公司流程请假，并在公司连续未上班时间超过30天的（如春节放假是1月28号，而员工从2月28号才上班）。3.6.8节假日薪资计算：3.6.8.1法定假日：员工享有法定假日为元旦1天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天，共计8天。(正常科室为各节日全部放假，生产、质检、仓储等与一线有关的系统：元旦、五一、国庆各安排一天休153、假，其它时间如生产不紧张，也安排休假)。法定假日，员工按基本工资标准带薪休假；若法定假日（春节除外）员工照常上班，每上班一天，多补一天基本工资。3.6.8.2春节放假：员工按基本工资标准带薪休假；若春节放假期间加班，除享受基本工资带薪休假外，所有春节假日当天工资按员工当天总工资+1天基本工资计算，高工资人员从事低工资岗位，以低工资岗位的工资标准计算春节加班工资。3.6.8.3工伤假：工伤期间，公司安排公休，按正常出勤计算，但只享受基本工资和伙食补贴。3.6.8.4病假：员工病假须凭公司医务室或公司指定医院开具的315天的病假证明（含有病历、药费单等资料），到行政人力部申请补发两天基本工资。3.154、6.8.5婚假：员工在公司服务满一年以上，符合国家婚姻法规定，新婚期间可享受3天的带薪休假（按全薪标准）（休假后一周内持结婚证到相应考勤管理人员备案）。3.6.8.6丧假：服务满一年以上的员工,若直系亲属死亡时，可以享受3天的带薪丧假（按全薪标准）（直系亲属包括父母、配偶和子女）。（休假后一周内持死亡证明或当地派出所证明到相应考勤管理人员备案）。3.6.8.7产假：在公司服务满一年以上女职员怀孕，符合国家法律政策规定的，给予两个月的带薪休产假（按基本工资标准），但休假最早需在产前一个月开始进行，提早休假不享受产期带薪休假；员工休假完后必须在公司继续工作半年以上，否则不享受此项福利。4本规定从2155、012年4月10号开始试用，试用时间为1年。第十节 科室员工薪资核算暂行规定（总部、XX厂区、销售中心）（7） 规范科室员工薪资核算方法和流程（8） 适用范围：总部、XX厂区、销售中心（9） 内容：3.1相关报表提交时间（附下表）：序号报表名称提交报表/截止时间提报人接收人1人员名单顺序表2号8点林建成、余芬芳、谢振菲卢小梅2新进员工薪资汇总表2号8点林建成、余芬芳、谢振菲张祥盛、卢小梅3人员考勤汇总表3号8点林建成、余芬芳、谢振菲、陈思琼（广东）各部门负责人4人员考勤汇总表6号8点林建成、余芬芳、谢振菲、陈思琼（广东）卢小梅5电费扣款明细表5号8点刘元喜、余芬芳、谢振菲卢小梅6厂牌等扣款明细156、表5号8点林建成、余芬芳、谢振菲卢小梅7菜票借支汇总5号8点林建成、余芬芳、谢振菲卢小梅8借款明细表5号8点蔡凤完、陈振豪、陈思琼卢小梅备注南方考勤汇总特殊延后至8号。3.2薪资结算流程及时间要求：序号流程提交报表截止时间提交人接收人1提交各部门工资明细及汇总表16号8点薪资专员各部门负责人2审核本部门工资明细及汇总表19号10点各部门负责人薪资专员3异常处理，并发给各部门负责人确认19号17点薪资专员各部门负责人4复核本部门工资明细及汇总表20号10点各部门负责人薪资专员5QQ上提交各部门工资明细及汇总表20号10点薪资专员行政人力资源部总监6审核工资明细及汇总表22号10点1、行政人力部总157、监审核2、各厂长及其它部门（除生产部）最高负责人签字；3、人事部送各负责人签字表格至总经理办公室；总经理7审批工资明细及汇总表23号17点总经理8薪资发放25号财务部3.3新员工试用期及转正后薪资分解及确认时间表序号流程提交报表截止时间提交人接收人1汇总新进人员进厂时间、转正时间和薪资标准2号8点行政人事助理余芬芳用人部门及行政人力部负责人2审核新进人员薪资标准4号17点用人部门及行政人力部负责人总经理3审批新进人员薪资标准7号17点总经理薪资专员4OA上提交新进人员转正申请4号17点用人部门负责人行政人力部总监5OA上审核新进人员转正申请6号17点行政人力部总监总经理6OA上审批新进人员转正158、申请9号17点总经理薪资专员备注说明：面试登记表中的薪资标准及转正时间，须在入职之前，由用人部门及行政人力部负责人签字确认；超过岗位薪资标准，应经过许总特批；副主管以上人员薪资标准及转正时间，应经过总经理批准。3.4科室人员定期调薪3.4.1调薪频次： 12次/年，转正及调岗等特殊情况除外。3.4.2调薪幅度：业绩突出者，薪资升幅在5001000元/年，但人数控制在10%以内；业绩一般者，薪资升幅在100300元/年，但人数控制在80%左右；业绩平庸者，薪资不得提升，甚至还要下降，但人数一般控制在10%以内。3.4.3薪资调整后，总额不得超过该岗位的最高工资标准。（最高工资标准由总经理核定）3159、.4.4科室人员定期调薪流程序号流程提交时间提交人接收人上半年下半年1将各部门人员原薪资标准发送各部门负责人春节开工后20天内7月10号行政人力部总监各部门负责人2将本部门薪资标准调整计划，发送行政人力总监10天内7月20号各部门负责人行政人力总监3将修改后的薪资调整计划，发给各相关部门负责人，并与其协商，取得共识7天内7月27号行政人力总监各部门负责人4将与各部门负责人协商后的薪资调整计划，报总经理审批3天内7月30号行政人力总监总经理5审批薪资调整计划，针对异常，与行政人力部总监、各相关部门负责人协商后达成一致意见，并签字确认10天内8月10号总经理各部门负责人及行政人力部总监6将总经理确160、认后的薪资标准，发送财务部负责人及薪资专员1天内8月11号行政人力总监财务部负责人及薪资专员备注：部门定期调薪,不必经过OA申请；转正及调岗后的调薪，不同于部门调薪，应经过OA申请。（附注说明：定期调薪月份又遇到本月刚要转正的员工，不能重复提薪）3.5薪资构成3.5.1基本工资标准：一般不低于1100元/月（清洁工除外），详见公司薪资标准表（附表2）；3.5.2当月若有请假或缺勤，基本工资以实际出勤天数计算；3.5.3公司放假期间，按基本工资标准带薪休假；照常上班者，每加一天班多发一天基本工资。3.5.3管理津贴、绩效奖金：详见公司薪资标准表（附表2）；3.5.4岗位津贴：总部和XX厂区，无岗161、位津贴；XX染厂，因环境特殊，岗位补贴300元/人；3.5.5伙食补贴：标准为300元/月（最高限额300元/月）3.5.5.1举例：若当月应出勤天数为31天（实际31天，无月休），实际出勤天数为30天以上时，伙食补贴300元；上班天数少于30天，每少上1天，扣10元伙食补贴。3.5.5.2举例：若当月应出勤天数为29天（实际31天，月休2天），实际出勤天数为29天以上时，伙食补贴300元，每请假1天，扣10元伙食补贴。3.5.5.3举例：若当月应出勤天数为26天（实际28天，月休2天），实际出勤天数为26天以上时，伙食补贴300元，每请假1天，扣10元伙食补贴。满勤奖和未休补贴的规定：部门岗162、位满勤奖标准未休补贴标准总经办总经理、副总经理、总助、总经理秘书、副总助理、信息科长、信息专员00行政人力部电工、保安100200其他岗位00财务部所有岗位00采购部所有岗位00研发部所有岗位00质检部总监00经理、科长、一线人员100200其他科室人员1000生控部科室：经理、厂长、主管（任）、科长、排染专员100200其他科室人员1000一线人员（包括仓储部统计和仓管）100200技术部总监、文员00其他人员100200南方销售中心总监、副总监00经理、副经理1000大客户部1000市场部、仓储科、出货部主管以下人员100补2天工资广东销售办总监00其他人员1000XX染厂副总、经理、厂长163、助理、管理科长、总务、人事、会计、采购员00其他人员10003.5.6.1满勤奖和未休补贴计算方法：对于可以享受满勤奖和未休补贴的人员，当月若出全勤，享有100元满勤奖和200元未休补贴；当月若缺勤1天，有100元满勤奖，但要扣100元未休补贴；当月缺勤2天，有100元满勤奖，但取消200元未休补贴；当月缺勤3天，取消100元满勤奖和200元未休补贴，并扣一天工资。 3.5.6.2备注：员工公休假、国家法定节假日放假不纳入满勤奖考核；新员工必须上班满月后，方能享受满勤奖；3.5.7工龄补贴：3.5.7.1满一年每月60 元，第二年每月80元，第三年100元；第三年后每年增加20元的幅度不封顶。164、举例说明（附下表）姓名入职时间工龄工龄补贴标准（元）工龄补贴发放时间张三1年60王五2年803.5.7.2下列情况下，取消当月工龄补贴：a.员工无故旷工，取消当月工龄工资；b.员工当月请假（除工伤、产假、公司放假外）超过5天（不含5天）将取消当月工龄工资；下列情况下，取消其之前在本公司的工龄补贴，并重新计算工龄：a.若员工到外公司上班，无论时间长短；b.员工未按公司流程请假，并在公司连续未上班时间超过30天的（如春节放假是1月28号，而员工从2月28号才上班）。3.5.8节假日薪资计算：3.5.8.1法定假日：员工享有法定假日为元旦1天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3165、天，共计8天。(正常科室为各节日全部放假，生产、质检、仓储等与一线有关的系统：元旦、五一、国庆各安排一天休假，其它时间如生产不紧张，也安排休假)。法定假日，员工按基本工资标准带薪休假；若法定假日（春节除外）员工照常上班，每上班一天，多补一天基本工资。3.5.8.2春节放假：员工按基本工资标准带薪休假；若春节放假期间加班，若春节放假期间加班，除享受基本工资带薪休假外，所有春节假日当天工资按员工当天总工资+1天基本工资计算，高工资人员从事低工资岗位，以低工资岗位的工资标准计算春节加班工资。3.5.8.3工伤假：工伤期间，公司安排公休，按正常出勤计算，但只享受基本工资和伙食补贴。3.5.8.4病假：166、员工病假须凭公司医务室或公司指定医院开具的315天的病假证明（含有病历、药费单等资料），到行政人力部申请补发两天基本工资。3天以下的病假，不予补发基本工资。3.5.8.5婚假：员工在公司服务满一年以上，符合国家婚姻法规定，新婚期间可享受3天的带薪休假（按全薪标准）（休假后一周内持结婚证到相应考勤管理人员备案）。3.5.8.6丧假：服务满一年以上的员工,若直系亲属死亡时，可以享受3天的带薪丧假（按全薪标准）（直系亲属包括父母、配偶和子女）。（休假后一周内持死亡证明或当地派出所证明到相应考勤管理人员备案）。3.5.8.7产假：在公司服务满一年以上女职员怀孕，符合国家法律政策规定的，按基本工资标准，167、给予两个月的带薪休产假，但休假最早需在产前一个月开始进行，提早休假不享受产期带薪休假；员工休假完后必须在公司继续工作半年以上，否则不享受此项福利。4本规定从2012年4月10号开始试用，试用时间为1年。第十一节 XX集团宿舍管理制度第一条 目的为使员工宿舍保持良好、清洁、整齐的环境，保证员工在工作之余得到充分休息，维护生产安全和提高工作效率，特制订本制度。第二条 适用范围适用于公司全体员工第三条 定义无第四条 内容及要求（一）住宿资格1、员工宿舍1）凡属于公司正式聘用的员工，包括面试通过但尚未办理正式入职手续的新进员工，都享有在公司住宿的资格，由宿舍管理员（暂未设置宿舍管理员统一由人事文员暂代168、）根据行政人力资源部提供的住宿通知单安排入住公司员工宿舍。2）新进人员通常按所属部门岗位集中分布安排原则，普通员工宿舍一人一个床位号，宿舍每个房间4人，安排妥当的人员，宿舍管理人员及时在宿舍床位安排表上做好住宿登记。3）设定每个房间第一号铺位所住人员为该宿舍舍长，舍长负责维护该宿舍人员秩序，公共设备与卫生管理，房间卫生打扫依床号顺序轮流值日。2、科室职员宿舍1）凡属本公司管理人员（含文员、统计），宿舍管理员根据附件1宿舍分配方案进行宿舍安排。若宿舍安排后在一个星期内还尚未入住者，按自动放弃处理。3、入住员工夫妻房需提前进行申请。申请夫妻房时，须到行政人力部领取夫妻房住宿申请表，并由申请人如实填169、写，经本人所在部门主管、经理和行政人力资源部经理审批，并向行政人力资源部出示结婚证明后，方可由宿舍管理员予以安排。4、公司员工亲属探访或因病、分娩需要家属陪护，留在公司住宿时，由员工本人以书面形式申请，经部门主管、经理和行政人力部经理审批后，宿舍管理员填写并发放借宿申请单、“探亲卡”方可入住。5、常驻或支援公司而暂住公司的员工、业务人员或客户，接洽单位主管及时通知行政人力资源部安排宿舍，并发放“暂住厂牌”签批流程同上。（二）外宿1、公司员工因生活习惯或其他原因不愿继续在公司内住宿者，可以用内部联络单方式提出申请，经部门主管、经理和行政人力资源部经理审批后，由宿舍管理员开具放行条，保安凭放行条予170、以放行。2、已批准外宿人员由宿舍管理员处领取外宿登记表，如实填写姓名、部门、岗位、性别、籍贯、申请原因，原住宿房号、床位、外宿详细地址、联系电话，经上述人员签批后执行。3、外宿人员在外住宿期间发生的任何纠纷均与公司无关。4、外宿人员欲回公司住宿需以内部联络函方式提交回司住宿申请，签批程序与外宿申请程序相同，申请批准后交由宿舍管理员安排宿舍。（三）宿舍人员管理1、入住公司宿舍必须取得相关部门同意并由宿舍管理员统一安排，出入宿舍必须佩带厂牌（识别证），值班人员和保安要认真查看进出宿舍人员所佩带厂牌（识别证）或探亲证。2、凡本公司员工来探访的亲友，须由保安在人员出入登记表上登记，押放其身份证或其它有171、效证件，并在规定时间内（22:00前）必须离开。亲友如必须在公司宿舍内留宿时，需事先提出申请，经所在部门主管、经理和行政人力资源部经理核签后由宿舍管理员安排。留宿必须扣押身份证。3、宿舍物品按物品出入管制的规定执行。4、宿舍管理员协同保安依据行政人力资源部每日提供的名单，对宿舍内入住人员进行清查，对不符合住宿条件人员进行清理。（四）宿舍管理规定1、本公司员工办妥入职手续后，按不同住宿资格予以办理入住手续。入住后若发现有不良嗜好者，为维护他人住宿权益，住宿者应接受强制性教育。2、住宿者应主动配合宿舍管理员工作，协助处理内部有关事项。住宿者必须服从宿舍管理员安排，不服从分配及严重违反生活区规定者一172、律取消住宿资格。3、员工变更房间床位，必须事先向行政人力资源部申请，并经行政人力资源部和宿舍管理员同意后方可调整。未经许可不得私自调房间和床位。4、爱护公共设备，保持室内整洁，严禁向窗外、楼下倒水、倒垃圾或扔其它物品，垃圾应倒在指定区域。被褥须叠整齐，换洗衣服不得堆积室内床上，衣服必须按指定位置凉晒，鞋子、脸盆、水桶及其它生活用品须整齐摆放。禁止将衣服、鞋子等物品晾挂在风扇上。5、各房间卫生按宿舍者床位编号顺序轮流打扫，不符合卫生要求需追究值日人责任。每个房间每周应全面清扫一次，包括对天花板、墙壁、照明灯、风扇、开关、门窗、玻璃等的清扫，要求做到无污灰尘，无蛛丝网。6、不得在宿舍内墙壁上随意涂173、写、张贴字画、钉挂物品。如有乱涂乱画、张贴胶纸、乱签乱挂等影响室内整洁的行为将予以处罚。7、住宿人员应节约用水用电，做到人走关水、关灯、关空调、风扇等，严禁私自接电源、私装插座，并使用电炉及其它大功率电器，宿舍严禁明火做饭，使用液化气等。如有特殊情况，需提交内部联络单经部门经理和行政人力资源部经理审批后，由电工统一安装，否则以盗用公司电力处理。8、非紧急事故，严禁动用宿舍消防器材。不可私自动用消防水、热水器等。9、应避免携入贵重物品进入宿舍，若遗失者自行承担责任。10、用餐时禁止将饭菜带入宿舍。11、严禁在走道上刷牙、洗头或将水倒入走道、室内。12、宿舍内严禁抽烟、酗酒及各种赌博行为。13、维174、护生活区秩序，休息时间不得大声喧哗，或制造其它声音影响他人休息。14、严禁员工在宿舍故意起哄，制造混乱甚至打架斗殴。15、严禁高空抛物。16、宿舍不得使用或存放危险及违禁品。17、严禁私闯异性宿舍或异性留宿。18、严禁故意损坏公共设施。19、在他人宿舍无人时，未经允许不得随意进入他人宿舍就寝。正常情况下，必须在24:00前回宿舍，无正当理由夜不归宿、迟于上述时回宿舍的人员，视情节予以处罚。20、上班时间进宿舍一律需提供证明，宿舍管理员方可放行，且对宿舍财产安全负有责任。21、开除人员须在当日2小时内离开生活区。办妥离职手续的员工应于规定时间离开生活区，离职人员自离生效日起，必须在两天内办好退宿175、手续离开厂区，否则依厂外人员处理。凡自离人员（指未办理辞职手续人员），宿舍管理员和保安有权将其清除出厂。22、请长假（七天）或离职需带行李出厂时，保安须根据宿舍管理员开出的放行条，检查无误后方可放行。第五条 本规定从颁布之日起执行，未尽条款另行补充。第六条 流程图无第七条 相关附件附件1：XX宿舍分配方案第八条 相关表单附件2：住宿通知单附件3：人员出入登记表附件4：宿舍床位安排表附件5：夫妻房住宿申请表附件6：借宿申请单、客房接待申请单附件7：外宿登记表附件8：放行条第十二节 XX集团食堂管理制度第一条 目的为维护公司食堂的就餐秩序，做好食堂的饮食卫生和员工的生活保障，特制订本制度。第二条 176、范围适用在公司食堂就餐的本司员工。第三条 定义无第四条 内容及要求（一）凡公司员工，都可在公司食堂就餐；属总部科室人员可享受小食堂待遇，行政人力部在月底将报餐人数报公司食堂处，未报餐的员工不得进入小食堂就餐。因工作需要临时安排就餐者，须经部门经理级人员签批后，提前报送行政人力部，由行政人力部统一报予食堂安排。（二）食堂工作人员必须遵守公司员工上下班作息时间，提前准备好饭菜供员工就餐。工作期间必须保持良好的个人卫生习惯，做到勤洗手、剪指甲、勤换洗工作服，管理部门将不定期进行个人卫生检查，半年进行一次健康检查，无健康合格证者不允许在食堂工作。（三）食堂采购人员必须采购新鲜的菜类，严禁入库变质、霉烂177、的蔬菜，防止食物中毒。（四）食堂管理人员必须保证饭菜质量，提高营养搭配水平，具体如下：1、总部科室人员：早餐要时常变换种类；中、晚餐要确保2荤2素1汤，每周同种菜不得超过两次。2、其它人员（除小食堂就餐人员）：早餐要时常变换种类；中、晚餐要确保4荤4素以上供员工选择，饭、汤免费提供，每周同种菜不得超过三次。（五）食堂工作人员在清洗蔬菜的过程中必须认真仔细，确保无泥沙、无虫子、无其它杂物。（六）食堂要保证不讲、不用、不制作、不出餐腐烂变质原料及食品，库房内有变质、腐烂的物品要及时进行清理。（七）在加工时，要坚持能炒不煮、炒菜定量的原则，每锅不得超过30人用量，以保证饭菜质量。（八）食堂生熟食物要178、严格按照卫生标准进行分离，冰箱内、砧板上的生熟食要进行分类固定存放，不得生熟混放。（九）工作人员入食堂前必须着装工作服、戴工作帽，不得穿拖鞋、赤脚。（十）所有饮食器具必须清洁干净，消毒柜必须保证正常工作，严格消毒。（十一）食堂分菜人员要一视同仁，不得分“感情菜”。要维护就餐秩序，保持文明就餐。（十二）食堂工作人员必须维持食堂内部卫生，经常清洗炊事用具、地面、桌面。（十三）总部科室小食堂费用及相关临时就餐费用，每月底定日汇同行政人力部核对，提交财务部核算，要保持一致性。（十四）就餐规定：1、非就餐时间不得私自进入食堂要求就餐，若遇特殊情况需提前或延后就餐，需以书面形式提前通知食堂，经部门主管、经179、理、行政人力部经理签批后方可办理。2、非许可的级别，不可私自动用小食堂管理餐及物品。3、就餐时间出入食堂，打饭菜，收餐具应依序排队，严禁插队、起哄闹事、制造混乱，或有打架斗殴行为。4、用餐后随手将桌面残渣收拾干净，并保持地面整洁卫生，剩饭菜，应倒入指定盛装物内，并将餐具放入指定位置方可离开。5、公司员工在食堂用餐或休息时不能脚踏桌椅。6、严禁将剩饭菜带进办公室、工作区以及宿舍内。7、应珍惜粮食，不可随地丢食物或造成大量浪费。8、严禁未经许可擅自到厨房打菜打饭。9、若因公务必须在食堂就餐的非本公司员工，就餐前应由接洽部门填写就餐申请表提交行政人力资源部后，方可就餐，任何人不能私自留置非本公司人员180、就餐。第十三节 XX集团门禁管理制度为加强公司安保工作，保护公司厂区及内部员工生命财产安全，建立安定和谐的企业环境，提升企业形象，特对门禁保安人员提出如下规定：1. 严格要求保安人员工作形象。保安值班人员须着装整齐干净、仪容端正、精神饱满，值班时间必须坚守工作岗位，不得擅离职守，严禁喝酒、赌博，杜绝在岗位上打瞌睡。2. 公司员工进出厂管理。加强公司内部员工进出厂管理，公司内部员工进出厂区须一律佩戴公司厂牌，否则不得放行。厂牌如未办理或遗失，提交人事部门加紧办理或补办，办理期间，凭人事部门、厂部开放行条出入。如有强行违反者，登记其姓名，工作岗位，部门等，交由行政人事部门下处罚单。 3. 确立外来181、人员来访登记制度。（1） 针对来访应聘者，保安人员应要求应聘者填写完整的来访登记单，出据出门条，并由保安人员带至总部一楼大厅等待人力资源部门接受面试。应聘者返回时，应出具有面试人员签字的出门条，方可出行。相关人员签出门条时，应详细写明出厂时间。（2） 针对来访车间员工的，保安人员需先致电厂区厂长办公室，询问被访人员是否在工作之中，如若被访人在工作期间，则不允许接待来客，除有厂区办公室签批的请假证明；如被访者处于下班期间，则保安人员须让被访者亲自到门卫处接领来访人员，且来访人员只可在花园，食堂，宿舍等非工作区域内接见。不允许来访人员进出车间，仓库等工作区域。在接见来访人员的过程中，保安人员应填写182、完整的来访登记单，注意进入时间填写，并开据出门条，出厂时，须被访人在出门条上签字，否则不允许出厂;员工亲朋因特殊情况需申请住宿的，须员工填写住宿申请单向上级申请。获得审批后，方可入住。 （3） 针对来访人员要求会见总部工作人员的。保安人员并致电询问总部相关人员，须一律要求填写来访登记单，确认后方可放行，否则不得允许进入厂区。（4） 针对来访保安人员的，保安人员工作期间一律杜绝会客，严禁闲杂人等逗留保安室。如保安人员处于下班期间，则按内部员工接见规定办理，但杜绝逗留保安室。4. 规范车辆出入登记管理制度。本公司车辆按内部车辆进出登记表要求填写车辆出入须详细登记其出厂、回厂时间等。外来车辆进入时，183、须问询确认被访人员及事由后，方可放行，并及时填写外来车辆进出登记表。5. 保安要加强物品出门检查，对员工出门的行李、包裹须进行检查，发现出门物品有疑点，应当场予以扣留，并立即向上级部门汇报，核实后方可放行；出门证必须要由部门经理以上人员签字认可方为有效。6. 保安要加强公司纪律管理，禁止一切人员在传达室无事逗留，说笑打闹。对公司资料及行为绝对保密，不得外泄给任何员工或来客。7. 保安要加强来往信件快递管理，及时、正确签、发快递，邮件及报刊。8. 保安要认真执行有关治安保卫的法律、法规、标准，做好治安保卫工作及公司财产保卫工作，严防偷盗及破坏行为；同时配合公安部门做好协查工作，如发生严重的打架斗184、殴、偷盗等恶性事件，应及时向附近派出所报警，或打110报警。9. 本制度自公布之日起施行。 第十四节 XX集团厂牌管理制度第一条 目的为树立公司形象，增强员工荣誉感，并配合管理需要，增进员工互相了解，由人力资源部制发厂牌，特制订本规定。第二条 适用范围公司全体在职员工。第三条 定义无第四条 内容及要求（一）佩带及出示要求1）厂牌或胸卡一律佩带在上衣左胸或指定的位置上,不得挂于腰际或以其外衣遮盖,违者以警告处理。2）员工进出厂区、宿舍、领工资等，必须出示自己的厂牌，否则保安人员有权不放行或者进行相关登记，发放薪资等有权不予领取或者进行相关登记。（二）使用规定1）员工厂牌为员工出入厂区、办公室使用185、，不作为其它身份证明。2）员工出入未按规定配戴厂牌，且保安人员示意后仍不出示厂牌，保安人员有权禁止其出入。3）员工厂牌不可转借他人使用，否则后果自负。4）员工离职时，应将厂牌交回厂部办公室注销，未交还者扣款50元。5）各部门主管应督促所属员工正确使用厂牌。违规使用者，第一次警告；第二次违规使用，罚款50元；经教育仍不悔改，可罚款并开除。6）一个月员工违反本规定人次累计超过该部、组员工总人数10%的，该部、该组负责人亦应罚50元。7）各部门主管应认真配合，督促属下员工遵守本规定。（三）遗失、损坏补办等规定1）厂牌若有遗失或损坏，报人力资源部补办，并缴工本费10元/个。如人为故意损坏，申诫一次。 186、因公损坏时应报请单位主管签证后，交办公室补发。（四）其它补充1）凡有下列情形之一者，视情节轻予以适当处分、解雇或移交法办：A.用厂牌在外做不正当的事情者。B.将厂牌借给非本公司同仁，并在外破坏本公司名誉或肇事者。（五）本规定从颁布之日起执行，未尽条款另行补充。第十五节 XX集团行政办公管理制度现根据公司及实际状况，制定办公制度，做到有章可循，树立正气，促使步入正常和快速发展轨道。一、办公时间夏令制：上 午： 8:0012:00；下 午： 14:0018:00冬令制：上 午： 8:0012:00；下 午： 13:3017:30二、工作准备每天上班正式工作之前，进行例行检查：1、清洁（台面、电脑电187、话传真等设备等）。2、整理（资料架、文件夹、广告牌、招贴画、宣传册、报表单据、纸笔文具等），要求资料齐全、摆放整齐。3、检查电脑（启动、查毒、登录、上网、核对、资料备份）、电话、传真、复印机、验钞机、支票打印机、保险柜等设备例行使用。三、工作纪律1、正常工作时间应穿戴整齐，仪表端庄，不浓妆艳抹，严禁穿拖鞋、背心、短裤进入办公室。2、接电话声音要轻，要注意电话礼貌，首先向对方说“您好”，当周边的电话响起，而当事人不在时，应主动帮对方接起，并给予妥当回复。3、注意办公室工作环境，不要大声喧哗。不得翻阅与工作无关的书籍，不得利用职务之便拨打私人电话、上网聊天、打印私人文件等与工作无关的事项。4、保持188、自己办公范围的清洁，台面物品摆放整齐，爱护办公室内公有财产，如有损坏造价赔偿。5、对公司来访客人要主动问候，礼貌待人。6、不得随意动用他人办公用品，如有需要须经本人同意后方可，使用他人电脑或查阅文案时需有本人在场。7、如有事外出须经直接上级许可。8、同事之间团结互助，不准讲粗、脏话，不做有损公司形象的事。9、下班时关闭所有电源开关及门窗。第十六节 XX集团电脑使用管理制度为规范各部门对电脑的使用管理，提高其使用效能，确保电脑的运行安全，特制定本制度。具体规定如下：一、从事计算机网络信息活动，必须遵守计算机信息网络国际联网安全保护管理办法的规定，应遵守国家法律、法规，加强信息安全教育。二、电脑由189、公司统一配置并定位，任何部门和个人不得允许私自挪用调换、外借和移动电脑。1、 各部门要将每台电脑落实到责任人，电脑责任人负责设置进入电脑的密码和进入电脑文件的使用权限，凡是明确为专人负责的电脑，使用者要负责做好电脑数据的保密、保管和软硬件的维护工作。爱护电脑并注意保持电脑清洁卫生。2、 本部门电脑，只允许本部门人员使用，严禁外人使用。因工作原因需要使用的，必须经责任人许可，方可使用。3、 员工调动或离职，要对所使用的电脑和电脑资料进行交接。三、电脑发生故障，应尽快通知管理员，由管理员检查维护，未经许可，任何人不得自行打开机箱或拆装机器，不得擅自对电脑硬盘进行格式化或重新安装操作系统。须要更换配190、件的，须写申请交由部门主管再呈递总经理审核批准。需要使用新计算机的，先写工作需求，填写物品申购单，经上层审批后由采购按指定购买。四、电脑操作应按规定的程序进行。 1、 电脑的开、关机应按正常程序操作，因非法操作而使电脑不能正常使用的，修理费用由责任人负责； 2、 电脑软件的安装与删除应在公司管理员的许可下进行，任何部门和个人不允许擅自增添或删除电脑硬盘内的数据程序； 3、 禁止使用黑客工具，严禁攻击和破坏网络，禁止恶意向他人传播计算机病毒； 4、 不允许随意使用外来软盘、U盘，确需使用的，应先进行病毒监测；5、 禁止工作时间内在电脑上做与工作无关的事，如玩游戏、听音乐等。 6、 严禁下载程序,191、上色情网站及其它不良网站，任何人不得利用网络制作、复制、查阅和传播宣传封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖、教唆犯罪的内容，违者一经发现，第一次罚款50元，第二次罚款100元，以此类推。 非计算机工作使用者严禁使用，否则计算机中病毒,数据丢失,影响工作进度, 要追究当事人责任，并给予经济处罚，情节严重者追以刑事责任。五、有通知停电时，电脑操作员应尽快完成工作，并按要求关机。六、电脑操作员在正确关机并完全关掉电源后，方可下班离开。 七、因操作人员疏忽或操作失误给工作带来影响但经努力可以挽回的，对其批评教育；因操作人员故意违反上述规定并使工作或财产蒙受损失的，要追究当事人责任，并给予经济处192、罚。八、本制度由行政人力资源部负责解释。九、本制度纳入年度考核范畴。第十七节 XX集团电话（移动电话）管理制度为保证公司通信畅通，确保信息的及时传递，提高效益、减少失误，制定本规定。具体规定如下：一、电话（办公固定电话）1、 本公司电话分内线电话和外线电话，公司各部门之间的业务联系都要使用内线电话，严禁使用外线电话。2、 外线电话是各部门对外进行业务联系的电话，严禁用外线电话拔打私人电话或电话聊天。3、 员工打电话，用语应礼貌、规范、简洁。4、 接听电话文明用语：“您好！”； “请稍等!”；“ 不在，您有什么事情，我可以转告”；“再见”等。二、手机（移动电话）v 手机分类 公务手机：指凡享有公193、司话费补贴或全额报销话费的手机。 私用手机：指凡属个人购置、个人使用，公司不补贴话费的手机。v 手机使用： 公务手机24小时开机。v 手机维护 所有公务手机应保证在规定开机时间内电量充足，保障通信畅通。 若因欠费被停机，应及时缴交话费于24小时内开通。 若手机丢失，应于48小时内（如出差外地，应于回公司后48小时内）购买新机、补办SIM卡并开通。 手机发生故障（没电、被停机、手机丢失等）期间，手机使用者应及时向上级主管说明，并告知联络方式。v 手机配备及话费补贴： 使用公务手机SIM卡及公司配备手机归属公司所有。 凡使用公司配备手机及SIM卡的人员，须妥善保管，离职时需交还公司，如有遗失或损坏194、，须照价赔偿。 公司根据享受手机话费补贴的人员的阶段性工作适当调整其补贴标准。 现公司公务手机交话费是后付费方式即根据使用者每个月具体话费总额缴纳相应费用。每月未超出公司补贴标准一律按公司补贴标准缴纳相应费用；每月超出公司补贴标准的公司一律交齐，再根据清单计算出超出的费用将在各使用者工资中扣取。v 其它： 因工作需要交接手机，使用者须把配备的手机及SIM卡上交行政人力资源部，由行政人力资源部负责相关的办理手续。未经行政人力资源部办理私下交接的，产生的一切后果由私下交接双方自行负责。 如果在转换手机时，手机产生的费用已经超出补贴标准，超出部分将在原使用者工资中扣除（私下交接的若手机超出补贴标准的195、则自行负责）。XX（XX）科技有限公司办公用品管理制度为加强公司办公用品的管理，减少不必要的开支，经研究特制订相关管理制度如下：一、 公司办公用品由总经办统一负责管理。二、 各部门所需办公用品每月25日前报送办公用品需求申请表，经部门核准后提交总经办，由总经办负责汇总审核，批准后由采购统一购买。三、 办公用品的采购必须本着小额、必须、合理的原则，比质比价，努力降低成本。四、 办公用品的领用，能够以旧换新的都必须实行以旧换新制度（如签字笔等）。对领用后保管不慎遗失的由自己负责，公司不再提供领用。五、 公司办公用品不得私自带回家使用。六、 公司所需各类表格由总经办统一管理，各部门使用必须按照实际需196、要，到总经办领取。总经办必须做好登记，以免造成浪费。七、 复印纸由各部门负责人领用，并妥善保管使用，部门负责人不在时，可安排专人负责。八、 部门却因工作需要，临时性增加办公用品，需填写办公用品需求申请表，经部门负责人签字、公司分管领导批准后可由总经办安排采购购买。九、 公司员工使用办公用品应自觉做到厉行节约、物尽其用、杜绝浪费。第十八节 XX集团办公用品及设备、后勤用品管理制度一、范围 本文适用于公司所有文具用品及办公固定资产，后勤文体器材，后勤用品、用具的采购、领用、保管、报废等管理。二、办公用品及设备的采购 办公用品及设备的采购，由使用部门提出需求相关负责人审批后报行政部，行政部核实后合理197、安排调配，在公司规划条件下不符合要求的采购申请则不予受理。后勤文体器材，后勤用品、用具由行政部统一安排采购配置。三、文具管理文具用品分为个人使用类和业务使用类两种。个人使用类系指个人自己使用保管的用品，如笔类、尺类、橡皮等。业务使用类系指本部门共同使用保管的用品，如胶水、文件夹等。每部门领用时需进行登记，登记册统一由行政部保管。行政部每月需统计各部门文具用品使用数量。正常消耗性文具用品如圆珠笔、钢笔、计算器、文件夹、剪刀等再领用时，需以旧换新。否则不予核发。四、办公用、后勤固定资产管理办公用固定资产包括桌椅、公文柜、电话机、电脑、打印机、复印机、投影仪等。后勤固定资产、用品包括宿舍及食堂内配备198、的桌椅、橱柜、床、电视、消毒柜、冰箱等。文体器材包括多功能厅文娱活动用品、器材，公司各类体育活动用品用具等行政部每年6月、12月对固定资产进行两次全面盘点（由二人以上参加），核对财产数量。各项固定资产的说明书、保修卡等资料统一由行政部保管。配备的所有办公及后勤设备由行政部统一管理，使用办公及后勤设备的所有人员均须按相关要求操作。办公用计算机、打印机等办公设备由专人负责使用，定期保养。财产发生损坏时，需负相应的责任。主管级以下人员未经允许不能私自使用非已负责设备，不能将游戏光盘及外来软件、磁盘放入计算机内使用，否则一切后果及所造成的经济损失均由当事人负责赔偿。办公室使用计算机的员工在办公时间内严199、禁进入计算机游戏程序。员工要爱护所有公司的公共设备，离开办公室时，要检查关闭所有设备电源及容易发生危险的器具，保证安全。任何人未经领导批准，不能将专用办公设备及后勤设备、用品带出公司，否则一切后果自负。五、申领各部门依需要提出申领计划，行政部汇总后，填写物品申领单，说明用品的名称、型号、规格、数量等。经总经理签字后，报公司行政部。在公司的员工的办公用品，后勤用品，由行政部从公司统一领取、统一分发；办公用固定设备、后勤固定用品由行政部统一建立台帐。各办事处的办公用品及设备，后勤用品调配由销售部向行政部申请后统一安排。六、其它员工离开公司，需把领用的计算器等悉数交还行政部，若有损坏或丢失，负责赔偿200、。办公事务用品如桌椅、公文柜、电话机、电脑、打印机、衣帽架，后勤文体器材，后勤公共用品、用具等的迁移，需经行政部办理迁移手续后，方可执行。办公用固定资产、后勤固定资产、后勤文体器材报废，经总经理批准后核销。第十九节 XX集团保安管理制度保安服务及活动是外来宾客对公司的第一感觉，直接或间接影响公司的形象，也是公司财产、员工安全与否的重要保障。为使保安人员值勤执行任务有所依据，保障公司的财产安全，特制定本制度。1. 保安值班员须着装整齐干净、仪容端正、精神饱满，值班时间必须坚守工作岗位，不得随意擅离职守，严禁喝酒、赌博，杜绝在岗位上打瞌睡。2. 保安要加强人员进出管理。员工上班期间外出凭离岗出门单201、；非公司员工或上级来访时，保安要有礼貌的询问，根据情况分门别类处理，并对进门人员姓名、身份证号码、地址、事由等进行详细登记，填写外来人员来访出入登记表，及通过内线及时上报人事部或被访部门。严禁无关人员进入厂区。3. 保安要加强车辆出入管理，本公司车辆出入须详细登记其出厂、回厂时间，地点，填写内部车辆进出登记表。外部车辆出入须登记车牌号、事由方可放行，填写外来车辆进出登记表。4. 保安要加强物品出门管理，对员工出门的行李、包裹须进行检查，发现出门物品有疑点，应当场予以扣留，并立即向上级部门汇报，核实后方可放行；出门证必须要由部门经理以上人员签字认可方为有效。5. 保安要加强公司纪律管理，禁止一切202、人员在传达室无事逗留，说笑打闹。对公司资料及行为绝对保密，不得外泄给任何员工或来客。6. 保安要加强来往信件快递管理，及时、正确签、发快递，邮件及报刊。7. 保安要加强厂区巡视并及时记录，对浪费水、电的行为及有损公司形象的行为，予以制止，随手关灯、关水，保持节约的良好习惯，树立良好的形象；对仓库等重点区域加强巡视，密切关注监控画面，保障公司财产及人身安全；对突发事情要冷静处理，迅速汇报，尽量将事故消灭在萌芽状态；夜间保安要加强夜间警戒控制工作。8. 保安要认真执行有关治安保卫的法律、法规、标准，做好治安保卫工作及公司财产保卫工作，严防偷盗及破坏行为；同时配合公安部门做好协查工作，如发生严重的打203、架斗殴、偷盗等恶性事件，应及时向附近派出所报警，或打110报警。9. 本制度自公布之日起施行。附表：1. 内部车辆进出登记表2. 外来车辆进出登记表3. 外来人员来访出入登记表第二十节 XX集团电动车使用管理制度为规范公司电动车的使用，特规定如下：6. 电动车由公司统一安排购置，根据各部门的工作需要，报经公司领导审批，由总部统一调配到各部门使用，使用部门须严格履行领用手续。7. 电动车的使用实行专人使用、专人保管、专人负责的原则，使用者必须妥善管理电动车，使用者不得擅自将电动车交与他人驾驶。8. 使用者必须严格遵守安全驾驶操作规程，服从部门领导的工作调配。9. 使用者须爱护保管自己的电动车，如204、人为原因造成车辆丢失或者损坏，将视情节由本人赔偿部分或者赔偿全部经济损失。10. 使用者必须注意电动车的状态，如需要充电请及时充电，以免造成对电动车的伤害及拖车事件。11. 未经部门同意私自出车发生事故后，其经济损失全部由当事人承担，并视情节予以严肃处理。12. 电动车另一套备用钥匙由人事部门保管。13. 本规定自发出之日起执行。第二十一节 XX集团车辆管理制度一、车辆管理制度（九） 为加强本公司车辆的保管及有效运用，特制定本规定。（十） 本制度所指车辆系指所有公司名下的车辆。（十一） 本公司的办公用车由车管科统一管理。 （十二） 车辆配备给各使用人，各使用人应经常检查车辆，确保行车安全。（十205、三） 车辆的有关证件及保险资料统一由车管科保管，按车建立资料、费用档案。（十四） 车辆发生故障，应立即停止使用，并立即进行修理。（十五） 车辆行车前须进行安全检查，车辆行车途中应安全行驶并严格遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。（十六） 节假日应停放在公司指定场所，并将车门锁妥。（十七） 年底各使用人应将所配车辆开回XX总部，且将所有车辆的手续、证件、钥匙待交由车管科保管。二、驾驶员管理规定 1. 公司驾驶员必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车，并应遵守本公司其他相关的规章制度。2. 驾驶员应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机206、件，确保车辆正常行驶。3. 驾驶员保持车辆的清洁(包括车内和车外的清洁)。4. 出车前，要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足时，应立即加油。5. 出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车，驾驶员离开车辆时，要锁好保险锁，关好窗户，防止车辆被盗和被损坏。6. 驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全，不得无照驾驶或持过期证照驾驶。7. 驾驶员要注意休息，保持充足睡眠，不得疲劳驾车，若遇身体不适又需要出车，应及时通知分管领导或车队长207、，由分管领导或车队长重新安排人员驾车；8. 不准酒后或服用有麻醉效果的药物后驾车。对于酒后驾车的员工，造成的一切后果公司不予负任何责任。9. 驾驶员驾车一定要遵守交通规则，据自身驾驶经验、实时车况、路况，合理安排车速，文明驾驶，不开赌气车、不飙车；10. 驾驶员因故意违章或证件不全被罚款的，费用自理。违章造成后果由当事人负责。11. 驾驶员未经分管副总批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；不得将自已的证照借给他人使用；任何人不得利用公司车辆学开车，因此造成的任何后果由当事人承担。12. 驾驶员出车时，应系上安全带，并提示同车人员系上安全带；13. 驾208、驶员必须提供有效身份证明，配合公司办理相关保险及理赔事宜；14. 驾驶员应定期参加公司组织的交通安全知识培训，提高个人素养。三、执行公司事务中交通事故的处理4、 驾驶员因违章驾驶，被交警部门处罚，但未造成人员伤亡和财产损失，责任和损失由驾驶员承担；5、 驾驶员若未违章驾驶，系他人过失造成的交通事故，驾驶员及其家属有义务配合公司，提供必要的资料，办理相关手续，向责任方进行索赔； 6、 驾驶员在驾驶车辆过程中，若车辆发生轻微刮伤、碰撞，未造成严重事故，所造成的车辆维修费用由公司承担；若是驾驶员造成对方车辆轻微刮伤、碰撞私了的，需提供对方车牌号、姓名和联系方式，必须立即电话告知车队长和行政人事部负责209、人，所产生的对方车辆维修费用由公司承担。7、 若驾驶员被交警部门判定在交通事故中负有责任（不论责任大小），则：a) 驾驶员发生第一次交通事故，责任和损失赔偿由公司承担90%,个人承担10%；b) 驾驶员发生第二次交通事故，公司承担70%的责任和损失赔偿，驾驶员承担30%的责任和损失赔偿；c) 驾驶员发生第三次交通事故，公司和驾驶员各承担50%的责任和损失赔偿,并取消该驾驶员驾驶公司车辆的资格；d) 原则上驾驶员发生第四次交通事故，全部责任和损失赔偿由驾驶员承担，并辞退该驾驶员；8、 驾驶员在第二、三次交通事故中所承担的损失金额在驾驶员工资中逐月扣除，（但每月要留下600元作为驾驶员的生活费）直210、至扣完为止。交通事故前期费用(含医疗费用等）由公司先垫付。9、 在保险理赔过程中，驾驶员及其家属有义务协助本公司及保险公司的要求，提供必要的手续和证明材料；10、 驾驶员如因酒驾，被交警部门处罚或拘留，责任和损失赔偿由驾驶员承担；11、 上述损失赔偿须扣除保险理赔所得。12、 在公司服务年限达5年以上（含5年）的驾驶员，发生交通事故的责任和损失赔偿由公司承担。13、 驾驶员如在交通事故中受伤，参照集团公伤处理规定执行。14、 如果发生第一次交通事故后，该驾驶员的主管认为该驾驶员平时工作责任心不够强、工作态度不够端正、能力欠缺等，经行政人事部门调查核实，如属实，则将辞退该驾驶员，责任和损失赔偿由211、公司承担。15、 驾驶员如无照驾驶或货车、电动摩托车驾驶员持过期证照驾驶的处理：a) 驾驶员不得无照驾驶，若因此而发生交通事故，责任和损失赔偿由该驾驶员全部承担，并予以记过或免职处分。b) 货车、大巴、电动摩托车驾驶员如持过期证照驾驶，而公司已经提前提醒，要求该货车、大巴、电动摩托车驾驶员按期换证，货车、大巴、电动摩托车驾驶员明确表示过却没做到的，发生交通事故的责任和赔偿由该驾驶员承担。13驾驶员未经分管副总许可将车辆擅自借予他人使用，若因此而发生交通事故，责任和损失赔偿由该驾驶员全部承担，并予以记过或免职处分。6、 交通事故的处理驾驶员如在公务途中遇到交通事故发生，应先急救伤患人员，并第一时212、间通知车队长和行政人事部负责人，由驾驶员和车队长、行政人事部负责人一起全程处理交通事故。五、适用对象：本通知适用于总部、XX、XX染厂的所有车辆（公司为管理人员所配备的轿车、货车、大巴、电动摩托车）的驾驶员（车辆使用者）。六、本通知自发布之日起生效。七、本通知的最终解释权属于集团公司行政人力部。第二十一节 XXXX集团车辆管理制度（待批）1 目的：为了保障公司驾驶员和同车人员人身安全，节约车辆费用开支，保证公司日常事务用车的有序、高效、顺畅运作。2 范围：公司全体员工3 责任：车管科4 内容：41 车辆的调度使用411 申请用车时，具体的车辆和驾驶员由车管科统一安排。412 车管科有责任对公司213、车辆的日常使用、驾驶人员的安全教育及执行规章制度情况进行管理、监督。413车管科在保证送货、客户用车正常的情况下，根据工作的轻重缓急统筹调度工作用车。414 车管科应在专用区域设置“车辆去向公示板”，标明公司工作用车辆去向、预计回公司时间、下一步动作等信息，方便合理车辆安排。415 公司车辆使用范围包括：公司正常运行所必须的工作用车、突发事项用车。416 已申请了用车但因故有变动的，用车部门应将变动情况（更改用车时间或取消用车等）及时通知总经办，由车管科通知待命驾驶员，以便于车辆的合理调度。417 所有车辆的钥匙由车管科1份保管，驾驶员用车结束，需及时将钥匙移交车管科，以便车管科及时调度车辆运214、行相关事宜。418 公司车辆如无法保障所有用车需求，相关申请用车部门应予以谅解，并积极寻求其他途径，以便工作及时、高效、有序、顺畅地完成。419 商务车CQ5535尽量少使用，除非重要客人的接待需要用到此车型。 42 用车申请流程421 一般情况下，用车必须提前填写内部用车申请表，经申请人-部门主管-车管科主管等环节批准，车管科方可派车。若对车辆有特殊要求的，应特别注明车型，以免影响工作。422 驾驶员应该填写好纸质用车申请单，其中出发地点公里数和返回公里数必须填写无误，每周汇总到车管科存档。423 遇突发事件或紧急状况无法提前申请用车的，在征得本部门经理和车管科主管同意后，车管科再根据车辆情215、况口头派车，并在事后由用车人补交内部车辆申请单。424 出车目的地必须与内部用车申请单相符，特殊情况应及时告知相关车管科主管，得到批准后方可将车用作他途。425 驾驶员出车应以车管科安排的车辆运行路线为准，应以高效、合理、节约的路径安排行车路线，保证工作顺利开展。426 特殊紧急情况可直接电话与车管科沟通，事后补充填写内部用车申请单。43 车辆维修与保养431 驾驶员有责任按照车辆技术手册执行各种检修保养，每月对车辆进行严格检查，确保车况良好。432 出车前，驾驶员应该做好车辆基本的日常常规项目检查，确保安全。433 驾驶员发现所驾车辆故障后，应立即联系车管科主管，经车管科主管同意后，由车管科216、主管通过OA系统提出车辆维修保养申请单，经相关人员批准后，驾驶员方可将车辆送交修理厂维修，紧急情况下可以事后在OA系统补办车辆维修保养申请。434 车辆必须到公司指定的汽车修理厂进行保养与维修，不得在其他地点进行修理。特殊情况，须经总经理批准。435 车辆维修后应由驾驶员填写车辆维修申请单相关项目：报修时间、维修起止时间、维修项目、维修费用等资料。436 由于驾驶员使用不当或疏于保养，而导致车辆损坏或机件故障，所需之修护费，由公司与驾驶员各承担一半；故意损坏车辆者，一经查实，追究其经济和法律责任。44 车辆费用管理441 公司相关部门应加强油料管理，实行一车一加油卡制。驾驶员报销油费或者重新要217、充加油卡金额应该通过OA系统提出车辆加油申请，经驾驶员-总经办秘书-财务-总经理等程序批准后，总经办车辆管理负责方可将卡移交给驾驶员进行充值。442 如因特殊情况需现金加油的，须经相关总经办批准，否则费用不予报销。443 过路过桥费的审核以OA内部用车申请表为准，费用单据与对应用车地点、路线、时间符合方能报销。由于不认真填写内部用车申请表造成的损失，由申请申请用车人承担。444 其他按年或按月缴纳的车辆的年检、交通规费、有关车辆证件的办理、保险由公司公司相关管理部门统一办理。445 预计维修费用在100元以内的，由总经办秘书批准既可安排维修；预计维修费用在100-500元以内的，由财务经理批准218、既可安排维修；预计维修费用在500元以上的，必须由总经理批准才可安排维修。446如果驾驶员出车时间在12：30-13：30或者18：00过后，在此时间段还继续出车的可报销餐费15-20元/餐。447 驾驶员报销涉及单据，通过OA系统车辆费用报销单进行申报，经总经办秘书-财务经理-总经理获批完方可报销。45 违规与事故处理451 违反交通规则其罚款一般由公司和驾驶员一起承担责任及所产生的理赔费用或经济损失。452 在下列情况下发生事故，损失由驾驶员负责，并对驾驶员予以记过或免职处分：4521 无照驾驶或持过期证照4522 未经许可将公司车辆借给他人使用4523 酒后或服用有麻醉效果的药物后驾车4219、524 未经许可私自出车453 发生交通事故，首先保护现场并急救伤患人员，向交警、保险公司报案，并通知总经办协助处理。454 执行公务中发生交通事故造成的经济损失，原则上由公司承担，但公司要按交通事故的性质根据奖惩制度细则规定对驾驶员或责任人适当的行政处分。46 驾驶员管理规定461 行政人力资源部应按照相关规定招聘驾驶员。462 驾驶员必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司车辆管理制度及公司规章制度。463 行政人力资源部应定期对驾驶员进行行车安全教育和礼仪培训。驾驶员必须严格遵守交通法规，根据公司的安排参加交通安全学习和礼仪培训，提高驾220、驶技术和自身素质。464 驾驶员应爱惜公司车辆，做好车辆的保养和车辆例行检查工作。465 驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。466 为保证驾驶员人身安全，出车应系上安全带，并提示同车人员系上安全带。467 公司驾驶员应根据自身驾驶经验、实时路况、车况等，安排合理速度、安全文明驾驶，不开赌 气车、不飙车。468 为保证驾驶员人身安全，公司提醒驾驶员保持充足睡眠，不酒后驾车。469 公司驾驶员如遇身体不适，应及时通知总经办，重新安排人员驾驶车辆执行任务。4610 出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。驾221、驶员离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。4611 驾驶员应熟悉公司接待流程，对乘车人要热情、礼貌，说话应文明，让来宾体会备受尊重与宾至如归的感觉，同时体现我司工作人员良好的素质风貌；4612 驾驶员接送本公司领导时须提前10分钟到达目的地，接送客人时须提前15分钟到达目的地，并且在接送领导或者客人时须提前掉头等候，不得在见到领导或客人后才掉头。4613 上班时间内，驾驶员未被派出车的，应随时在公司等候。有要事确需离开公司时，应事先告知总经办，以便总经办及时调度驾驶员。4614 驾驶员出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法总经办，并说明原因。4615 驾驶员如需节假日上班，应该负222、责公司的节假日值班安排。4616 驾驶员应该保持通讯畅通，确保公司总经办相关人员及时联系。4617 下班后，应将车辆停放在停车场规范停放，未经批准不得私自用车。4628 出车后，驾驶员不准远离停车地点，如有特殊情况需事先告之用车人，保证及时行驶，避免耽误公事。4629 公司总经办每月对隶属总经办驾驶员进行绩效考核。47 保密制度471 驾驶员跟随领导出差办理的一切相关事务必须保密。472 公司其他保密制度规定保密内容。473 若有违反则根据情节轻重给与警告到开除的相应惩罚，情节严重者根据国家法律法规送交相关司法机关。4.加油卡管理4.加油卡统一由总经办管理。49 附件491附件一：内部用车申请223、表492附件二：加油卡充值申请单493附件三：用车登记表494附件四：辆维修保养申请单495 附件五：车辆去向公示板车XXXX集团内部用车申请单 日期：用车部门：申请人：出车时间： 预计返回时间：出车地点：到达地点事由需用车型 联系电话：出车驾驶员签名： 用车日期：出发里程数（公里）：返回里程数（公里）：备注：部门领导签字： 总经理秘书签字： 财务经理签字： 总经理签字XXXX集团车辆加油卡充值申请单 日期：加油车型：申请驾驶员：充值金额：充值地点：总经办秘书签字：财务经理签字：总经理签字：备注： 编号：XXXX集团用车登记表 编号：车牌号出车时间充值驾驶员出车前公里数出车事由派车人出车后公里224、数公里数回来时间备注 XXXX集团车辆维修保养申请单编号：车 牌 号行驶证号修理厂名称维修起止时间： 年 月 日 年 月 日 No.维修项目价格备注123456789101112维修费用合计：驾驶员签字总经办秘书签字财务经理签字总经理签字 签字（盖章）： 日 期： 年 月 日 签字（盖章）： 日 期： 年 月 日签字（盖章）： 日 期： 年 月 日签字（盖章）： 日 期： 年 月 日附件四：XXXX集团车辆去向公示板编号：车号驾驶员联系电话去向发车时间预计回来时间第二十二节 XX集团劳保用品管理制度为加强劳动保护工作，提供职工必要的劳动保障，特制订本制度：一、 定义劳动防护用品，指劳动者在生产225、过程中为免遭或减轻事故伤害和职业危害，个人随身穿戴或佩戴的用品。二、 管理职责a) 公司行政部负责制定劳动防护用品发放标准、审核劳动防护用品供货厂家资质、验收。b) 各部门负责提供所需劳动防护用品的种类、数量，报行政部统一申购，并将劳动防护用品的发放情况记录存档。c) 各部门负责统一领用劳保用品，并负责将劳动防护用品发放到员工手中；日常管理中，车间、班组要对员工使用劳动防护用品的情况随时进行监督。d) 班组长在班组级安全教育时，必须教会新员工如何正确使用劳动防护用品；在日常工作中，发现班组员工有不正确使用劳动防护用品的，要及时更正并予以批评教育。e) 员工在工作时必须按要求正确佩戴使用劳动防护226、用品，否则按违章处理。三、 使用及发放管理a) 工作服必须保管好，遗失或未满使用期限损坏者，照原价赔偿。员工中途离职，使用不足3个月，由员工个人按实价扣款，使用36个月，扣一半，使用6个月以上不扣款。b) 试用期内员工满15天后，方可按标准配备。根据车间实际需要，如有特殊情况需在试用期间着制服的，可由部门提出需求。c) 夏装发放时间在每年4-5月期间，冬装发放时间在每年10-11月期间。d) 生产车间工人必须按要求着装，同时还要根据岗位需要正确佩戴和使用必要的劳动防护用品。第二十三节 XX集团员工安全培训手册第一、基础安全管理常识一、“四全”安全管理9、 全员公司的每一位员工都有义务进行安全生227、产管理、监督、投诉、举报。10、 全面公司各部门都要抓安全生产管理。11、 全过程每项工作的各个环节自始至终贯穿安全。12、 全天候时时刻刻都要注意安全；总之，人人、事事、处处、时时都要把安全工作放在首位。二、安全生产检查公司安全生产检查内容分为设备安全检查、作业现场安全检查、消防安全检查、综合性安全检查，目的是为了消除事故隐患，预防事故的发生。同时各项检查又分为日常性检查和定期检查，在下列情况一直时也必须进行检查：4、 节假日前；5、 发现重大隐患和安全事件时；6、 重要人物来访；7、 政府机关组织检查前；8、 公司高层决定进行检查。三、确定事故责任者原则5 因设计上的错误和缺陷而发生的事故228、，由设计者负责。6 因施工、制造、安装、检修上的错误或缺陷而发生的事故，由施工、制造、安装、检修者负责。7 因工艺条件或技术操作的确定上的缺陷或错误而发生的事故，由确定者负责，8 因错误决定、指挥而造成的事故，由生产组织者负责。9 已发生过的事故，未及时采取有效措施，致使类似事故重复发生的，由所属部门主管负责。10 因违反规定或操作错误而造成的事故，由操作者负责；未经学习，不懂安全操作知识而发生的事故，由本部门主管负责。11 对已发现的重大事故隐患，各部门、分厂能够自行解决而未及时解决造成的事故，由各部门、分厂主管负责；各部门、分厂无能力解决，但已呈报相关部门，仍未解决而造成的事故，由贻误部门229、主管负责。12 凡有下列情况发生工伤事故，首先追究部门主管领导责任。缺乏安全操作技术规程或规程不健全；安全设施、信号、标志、用具不健全；设备严重失修，严重超负荷；对事故熟视无睹，不认真采取措施，重复发生同类事故；违章指挥，强令或亲自冒险作业；员工未经安全和技术培训，上岗操作而造成事故。13 处理事故时，凡有下列情况发生之一者，对责任人从严处理。隐瞒真相、弄虚作假、破坏现场、嫁祸他人；事故发生后在本人安全有保障的情况下，不积极组织抢救或抢救不力造成更大伤亡或损失；不认真吸取教训，未采取有效的防范措施，致使同类事故发生；滥用职权，擅自处理和袒护、包癖事故责任者；发生事故，报告不及时或隐瞒不报。四、230、人为因素造成事故的基本原因1、 高傲自大，自以为是，违规操作。2、 心存侥幸，思想麻痹。3、 力不从心，疲劳操作。4、 受外在因素影响，工作情绪化，思想不集中。5、 其他。五、员工安全生产的权利和义务 权利对违章指挥有权拒绝操作，险情无法控制时，有权停止作业，采取紧急防范措施并撤离岗位。 义务必须严格遵守法律、法规；严格执行公司的纪律和安全操作规程；参加公司组织的安全培训、宣传活动；参加公司的安全生产督察工作；提供不安全因素的信息。第二、各类安全注意事项一、火灾安全事项2. 正确火警报告程序拨打119火警报告后应向接警人按一下内容步骤报告：火警发生公司地址（附近有何标志性建筑、较大众化的场所、231、一般人教熟悉的地方）着火的部位、物品、邻近的危险地点目前火势控制情况、人员伤亡情况报警人姓名、报警电话号码报警人至公司大门指导消防车进入着火点。3. 火灾类型：固体火灾、液体火灾、气体火灾电器火灾、金属类火灾。4. 燃烧的基本条件：可燃物、助燃物、着火点。5. 灭火的方法：隔离法、窒息法、冷却法。6. 干粉灭火器适用范围：易燃液体、可燃气体、电气火灾、木材、轻金属和碱金属的火灾。7. 以下火灾不适用水扑救油类、易燃液体火灾；碱金属的金属锂、钠、钾，碱土金属的金属镁、锶等；碳化物类的碳化钙，其他碳化碱金属如碳化钾、碳化钠等；三酸（硫酸、硝酸、盐酸），熔化的铁水、钢水；高压电气装置的火灾，在没有良232、好接地设备或没有切断电源情况下的电气火灾。8. 烟头为什会极易引起火灾燃着的烟头表面温度为200300，其中心温度可达到700800，而纸张、棉花、材、涤纶、纤维等一般可燃物的燃点为130139，极易引起火灾可燃气体和易燃液体蒸气的点火能量一般在1毫焦耳以下，所以说烟头极易引起火灾。9. 火灾注意事项严禁在宿舍内烧煮、使用大功率电气； 严禁在宿舍内放置易燃易爆物品；严禁在禁烟区吸烟（如生产车间、原料仓库等）；丢弃烟头必须注意烟头是否完全熄灭，并放置烟灰缸中或者垃圾桶中，不可随意丢弃；二、用电安全事项四、 严禁用手或者导电物（如铁丝、钉子、别针等金属制品）去接触、试探电源插座内部；五、 不用湿手233、触摸电器，不用湿布擦拭电器；六、 电器使用完毕后应拔掉电源插头；插拔电源插头时不要用力拉拽电线，以防止电线的绝缘层受损造成触电；电线的绝缘皮剥落，要及时更换新线或者用绝缘胶布包好；七、 发现有人触电要设法及时关断电源；或者用干燥的木棍等物将触电者与带电的电器分开，不要用手去直接救人；八、 严禁随意拆卸、安装电源线路、插座、插头等。安装灯泡等简单的事情，也要先关断电源再进行更换；九、 在车间用电动机械操作时，要按操作规程要求操作；十、 电动机械设备出现故障时，必须由专门人员进行修理，员工不得自行修理；十一、 遇到雷雨天不要走进高压电杆、铁塔、避雷针，远离至少20米；若遇到高压电线断落时，半径20234、米内禁止走过，以免触电。三、车辆及交通安全事项1、 员工搭乘公交安全注意事项 禁止携带易燃易爆物品； 乘车时不要将头、手伸出窗外； 不在车内吵架、不与司机交谈、不往车外抛弃物品； 上车时不要与人拥挤，注意保管好自己的贵重物品，小偷往往趁上车拥挤时下手；2、 员工搭乘摩的安全注意事项 尽量不要在夜间单独搭乘摩的； 搭乘摩的时记住摩的车牌号； 搭乘摩的时尽量不要提包，身上尽量不要佩戴贵重首饰等；3、 员工驾驶机动车辆安全注意事项 遵守交通法规，提高安全意识，切实保障人身安全； 驾驶摩托车的员工在出入公司及上、下班的途中戴好安全帽，警惕驾驶； 不飙车，不酒后驾车； 车辆出入公司厂门时要减速行驶，配合235、保安的检查； 厂区内机动车辆行驶速度不得超过15公里/小时，摩托车不得超载（指2人以上不含2人）四、外出安全注意事项1、 员工外出时最好结伴而行。2、 员工外出时最好不要携带贵重物品及大额现金。不要把钱放在一个包里。可采用先存后取的办法，可采用银行卡进行刷卡支付。任何时候包不能离身，至少不能脱离视线。3、 外出时最好将挎包放置在胸前，并且不要靠近马路边行走。4、 遇到陌生人搭讪要提高警惕。5、 通常在公园游玩、在上车时、在车上熟睡时，这些场所与这些手段是小偷下手的最好机会。大家一定要注意。6、 尽量不要在人多及公共场合逗留时间过长（以防甲流H1N1感染）。7、 遇上犯罪，应在能保存自己的情况下236、，不应与其死打硬拼要与犯罪斗智斗勇，如借助警察。8、 员工外出时宿舍门窗关好，贵重物品尽量不要放在宿舍内，接近年关偷盗事件较多，做好安全防护措施。9、 外出尽量避免乘坐无牌无照、非客运公司的汽车、摩托车，因为这些车性能无保障，容易发生交通事故，有时还会发生宰客现象。10、 过马路：要遵守交通规则，不要闯红灯，需横过马路时，千万不要翻阅栏杆，一定要到“天桥”或“斑马线”处过路。切记：人生一世，并不急于过马路的几分钟“。11、 防骗：借、抢手机；假称朋友亲戚；假丢手机、金钱；路边押注；手机短信消息骗你中奖；公共汽车上中奖和换外币；在生活中还有很多五花八门的骗术，但只要我们不贪小便宜、提高警惕、保管237、好自己的财物、避免前往人多的地方挤，遇到一些自己没有遇到过的事情理性一点分析，是可以避免上当受骗的。如不幸钱物丢失、被盗、遇到骗子时，应及时拨打110报警五、银行卡安全注意事项1、 不要把银行卡与身份证放在一起。2、 不要以生日、常用电话作为银行卡密码。3、 在使用ATM柜员机存取款时，如发现插卡口、出钞口有胶带、细铁带、胶水等物品时，应及时向银行工作人员反映或拨打110。4、 操作ATM柜员机时如银行卡被吞，通常会打印吞卡凭条，屏幕也会显示，应及时向银行工作人员取得联系。5、 在使用ATM柜员机存取款时，如遇到旁边有人靠近你、拍你肩膀或者一直催促你快速取款，注意力不要转移，要紧盯出卡口，同事238、快速取消操作，拿出卡来，看是否是自己的卡。如果是，马上离开；如果不是，在ATM上退回自己的卡，防止骗子换卡。6、 银行卡、存折在办理后应复印一份保留，以免丢失后没任何凭证。当银行卡或存折丢失后应先打电话挂失，然后尽快带上身份证到开户银行申请正式挂失，并办理补卡手续。7、 到银行存取较大数额的钱款时，尽量要有人陪护。第二十四节 XX集团员工合理化建议管理规定第一条 目的为了推动公司的发展，鼓励员工创新精神，发挥员工的聪明才智，通过采纳员工合理化建议，提高员工的经营管理参与意识，改善经营管理，提升业务质量，提高经济效益。第二条 范围适用于所有公司合理化建议的管理。第三条 内容一、职责（一）行政人力239、资源部负责公司合理化建议的日常管理工作，包括征集、登记、传递、反馈、整理、归档等工作。（二）各部门负责人、厂区人事文员负责本部门、厂区合理化建议的日常管理工作，包括征集、登记、传递、反馈、整理、归档，并上报行政人力资源部。（三）总经办负责评审会议的组织，提案实施的通知和跟踪落实。二、合理化建议范围（一）改进或完善生产经营管理等方面的办法和措施。（二）经营管理思想和方法的改善。（三）营销市场突破的建议。（四）生产技术的改进和革新。（五）产品质量的改进。（六）新产品的开发。（七）物料/设备的维护和保养。（八）节能降耗、综合利用、增收节支等降低成本的方法。（九）人力资源管理建议。（十）工作程序、工作240、流程的改善。（十一）其他任何有利于提高公司管理水平和竞争实力的改进提升建议。三、合理化建议的征集（一）公司提倡所以员工随时向公司提交有利于公司改进、完善公司生产管理措施、提高生产效率、降低生产成本或改进生产技术等方面的合理化建议。（二）建议提交可以是个人，也可以联名，但应署名。（三）提交建议的可以直接投入公司建议箱，也可以直接交到行政人力资源部或厂区人事文员处。（四）合理化建议的评审、处理1、各部门、厂区人事文员收到提案后进行初审，属于合理化范围的登记在合理化建议项目登记表中，并在2个工作日内整理好交行政人力资源部。2、合理化建议提交时间原则：同内容以先提交者为准，同日提交者视为联名。行政人力241、资源部根据此原则，对员工提交的合理化建议提案进行整理、复核，符合评审条件的登记在合理化建议项目登记表中，交总经办提请评审。3、评审采取会议讨论、评议、最终表决的方式进行。4、评审会议由总经办组织实施；参加评审人员可由公司高层管理者、各部门负责人组成。5、对于重大建议应通知建议人参加解答陈述有关问题。6、每次评审结果，由行政人力资源部负责张榜公布，包括对建议人的奖励。对于不可行或保留的提案，由行政人力资源部和各部门负责人、厂区人事文员及时回复建议人。7、对于已经采纳的的合理化建议，由总经办按相关规定指定执行单位或主办人，执行单位或主办人接到指令后，制定具体的实施方案，审批后按计划实施。总经办负责242、跟踪落实。（五）效果评价1、合理化建议评审应考虑提案的创意性、经济性、可行性和适用性，并比照员工奖惩制度给予奖励。2、对于已采纳的提案，年节约或创造经济效益较大者还可以给予一次性奖励，奖励金额参照如下，奖励审批流程按员工奖惩制度执行，最终核决权为总经理。年节约或创造经济效益金额（万元）奖励金额（元）12001-35003-510005-10300010-50500050100003、对于提案产生的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有，但对提案人给予特别奖励，奖励金额由评审组提出，报总经理批准。第四条 附则本规定自颁布之日起试行三个月，三个月后视情况进行调整，如无调整直接转为正式版本执行。243、本规定由公司行政人力资源部负责解释。第五条 相关记录1、合理化建议项目登记表2、合理化建议提案表附表1：合理化建议项目登记表序号项目名称编号提交日期建议部门建议人备注附表2：合理化建议提案表项目名称建议部门建议人日期建议事由（可附页）原有缺失（可附页）改进建议或办法（可附页）预期效果（可附页）第二十五节 XX集团应届大中专生毕业生实习管理规定（待批）1.目的为了实现公司人才战略规划，有计划的培养企业后备力量和提高员工的整体素质。更好地为公司各用人部门提供必要的人才支持，开发和引进优秀应届大中专毕业生,通过科学管理、绩效考核和专业定向培养相结合的模式，使其成为企业未来的中坚力量。2.范围适用于应244、届大中专毕业生的招聘、录用及实习期的管理。3.定义应届大中专毕业生是指招聘计划期内将在学校修完规定课程即将走向工作岗位具有适合我公司行业需求的中等专业学历及以上人员。4.职责3.1行政人力资源部负责应届大中专毕业生的信息收集、学校联系、计划拟定、招聘与选拔、实习期考核等；3.2各部门负责需求信息的提出、协助人力资源部对实习期人员进行培训与考核等；3.3行政人力资源部负责提供后勤保障。3.4行政人力资源部负责招聘计划的批准和实习期工资的核准。5管理程序5.1招聘计划5.1.1行政人力资源部负责信息的收集，转达给公司相关用人各部门；5.1.2各部门根据部门的用人规划，应在每年11月底之前提报应届大245、中专毕业生相关专业接收的需求数量，由部门分管领导审核后报公司行政人力资源部汇总后上报总经理批准。5.1.3行政人力资源部依据总经理批准的招生计划，向各院校发出招聘方案，由各院校就业指导中心协助收集和办理应届大中专毕业生的相关材料转送我公司。5.2选拔录用5.2.1行政人力资源部根据各院校所提供的资料，可根据实际情况组织相关人员到学校举行现场供需招聘会或由学校推荐并提供学生的详细资料进行筛选确定人选。5.2.2录用的人选确定后，行政人力资源部应与学校、学生签订实习合同，合同应明确以下内容:工作岗位和职责；实习期限；工作纪律；工资报酬和劳保福利待遇；违约责任；合同的解除；双方认为需要规定的其他事项246、。5.2.3学生应提供的相关材料5.2.3.1全国高校毕业生就业协议书一式叁份；5.2.3.2学校推荐信；5.2.3.3学生自荐信（书）5.2.3.4全部学科的成绩单并院校教务处加盖公章；5.2.3.5院或系出具的鉴定；5.2.3.6学生的培养方式证明材料；5.2.3.7英语达标等级证书复印件；5.2.3.8学生体检表5.3学生实习期间管理5.3.1岗位安排5.3.1.1应聘学生实习期间根据其所学专业安排到一线岗位进行实习（包括对专业所涉及部门现场倒班实习并有班组长考核记录、出勤状况及部门经理评估意见）。5.3.1.2应聘学生实习时间用人部门应仔细观察学生的特长，并与学生沟通交流并进行实习岗位247、的调整或轮换。5.3.2培训5.3.2.1公司级教育：由行政人力资源部组织进行培训，内容包括：企业概况、企业的组织及职责说明、企业质量方针、质量目标，人力资源管理制度； 5.3.2.2专业知识、技能培训：由各职能部门或其它用人单位向实习员工介绍本岗的工作要求、工作规范、作业指导书、安全管理制度等。5.3.2跟踪反馈5.5.1用人部门负责协助学生制定实习计划，上报行政人力资源部； 5.5.2每周收集实习总结一份，上报行政人力资源部；5.5.3用人部门负责学生实习间的理论与实际操作考核，考核情况汇总后，按月上报行政人力资源部；5.4实习考核及正式聘用5.4.1学生实习期原则上为6个月；5.4.2实248、习期满，实习生需报送一份实习报告，行政人力资源部组织相关人员根据学生出勤情况、实际操作技能、业绩等予以评价，考核合格者正式聘用并签订正式劳动合同；5.4.3实习期满经考核不合格者，可根据实际情况作出延长实习期(但最长不得超过2个月)或对实习不合格者劝退。5.5工资及其它待遇 5.7.1应届毕业生实习期薪资和转正后最低薪资标准： 分级分类实习期转正半年考核一年考核非专业岗位本专业岗位中专生17001900200021002200大专生19002100220023002400本科生21002300240025002600研究生240027003000暂不制定注：重点大学应届毕业生工资标准视实际专业249、适当提高105.7.2学生住宿由公司提供，但住宿期间超额水电费从工资中扣除。5.7.3学生实习期路费补贴：本省以外，每人一次性补贴100元，其余部分自理。实习期中途自行退出或违纪被辞退者，公司将从工资中扣除补贴。5.6 其它规定5.6.1实习期间，实习生如违反公司规章制度，公司有权终止该生在公司的实习。5.6.2实习期满后，经考核合格决定聘用的学生，若无正当理由拒绝签订劳动合同者应全部返还实习期间本公司所支付的全部工资及其它专项培训支出。第二十六节 XX集团工伤事故管理规定第一条 目的为了规范公司工伤管理工作，保障企业员工在遭受生产、工作事故伤害后及时获得医疗救治，妥善处理善后事宜，明确事故部250、门应承担的责任。为预防工伤事故再度发生，促进安全生产，根据国家工伤保险法规等相关规定，结合本公司的实际情况，制定本规定。第二条 范围本办法仅适用于本公司范围内所有工伤事故的处理。第三条 内容一、职责（一）公司行政人力资源部负责工伤事故处理、工伤申报及理赔手续办理、争议解决。（二）公司财务部负责工伤保险参保手续的办理。（三）公司行政人力资源部负责伤员救治、医院联系及治疗情况跟踪、汇报。（四）各部门负责工伤事故的报告、伤员送医治疗、事故原因调查分析等。二、工伤认定（一）认定为工伤或视同为工伤的情形如下:1、在工作时间和工作场所，因工作原因受到事故伤害的。2、工作时间前后在工作场所，从事与工作有关的251、预备性或者收尾性工作受到事故伤害的。3、在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的。4、因工外出期间内，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的。5、在上下班途中，受到机动车事故伤害的。6、在工作时间和工作岗位内，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的。7、在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的。8、法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。（二）不得认定为工伤或视同为工伤的情形如下:1、因犯罪或者违反治安管理伤亡的。2、醉酒导致伤亡的。3、自残或者自杀的。三、工伤处理（一）发生工伤事故后，事故现场的管理人员应立即通知所在部门负责人、行政人力资源部负责人252、，并根据伤者情况及时送往指定医疗单位医治，根据医生建议可安排办理住院手续。（二）伤势特别严重的伤者，如指定医院因受设备或医疗技术等条件的限制而不能良好医治的，可安排转院治疗。（三）工伤住院后如需要护理人员，人员由伤者所在部门指派。一般情况下，安排内部的同性别的同乡或亲属护理。（四）发生工伤事故后, 责任部门应保护好事故现场，组织进行事故原因调查，并在事故发生后24小时内填写员工工伤报告表详细注明工伤发生的时间、地点、人物、具体事实情况和见证人等情况报给公司行政人力资源部。每延迟申报12小时扣相应责任人50元。（五）公司行政人力资源部收到员工工伤报告表可根据实际情况再次组织进行事故原因调查、收集253、相关证据材料，并提出相关处理意见并报公司行政人力资源部负责人审批，必要时呈报公司总经理批示。（六）事故发生部门应根据公司裁决意见，认真组织实施并将实施情况及时反馈给公司行政人力资源部。（七）经住院治疗后，根据伤者病情和医生意见，若伤势稳定可以办理出院的，应先办理出院手续。（八）伤者出院后，根据伤情和医嘱进行门诊治疗和休息恢复，直至完全康复。（九）伤者出院后，公司指派的内部员工护理员即可回原部门上班。（十）经治疗伤情相对稳定后存在残疾、影响劳动能力的，应进行劳动能力鉴定。若需进行伤残等级鉴定的，由伤者按要求准备相关资料到当地劳动能力鉴定委员会提出鉴定申请。需准备资料如下：1、工伤认定决定书；2、254、诊断证明书；3、检查结果；4、诊断病历；5、其它资料。（十一）伤残等级鉴定完毕后，鉴定结果属于七到十级的，员工应继续上班，不能再以工伤需要治疗为理由要求享有工伤假待遇；鉴定结果属于一至六级的，则根据相关法律规定享受相应的伤残待遇，也不再享有工伤假待遇。（十二）工伤医疗期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊，经市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。（十三）伤者停工治疗期结束后，根据伤者伤残等级并根据工伤保险条例相关规定确定支付补偿金数额及决定劳动关系保留、解除或终止。四、保险理赔（一）工伤事故发生后，伤者如有投保工伤保险，行政人力资源部应在24小内以口头的形式报告255、公司投保保险公司。（二）行政人力资源部人事文员应按本规定第三条第三项调查了解事故原因、伤势等情况、收集准备如下相关证据材料：1、伤者身份证复印件；2、劳动合同复印件；3、伤者的工伤保险单复印件；4、工伤书面报告；5、伤者受伤部位照片（彩色四寸）；6、证明人证明材料及证明人身份证复印件；7、医疗证明等；8、其它应该收集的资料。（三）公司行政人力资源部在收集好上述资料后，由人事文员填写工伤事故报告表、工伤认定申请表一式二份，并在事故发生60日报公司所投保保险公司。（四）伤者治疗结束后，待公司所投保保险公司工伤认定审批后，由行政人力资源部人事文员持医院开具的疾病诊断证明、医嘱等资料报送到公司所投保保256、险公司与其结算医疗费，所报医疗费统一转入公司财务部指定帐户。五、工伤医疗费用报支（一）看门诊治疗的医疗费用报支1、所需医疗费一般由伤者先行支付，治疗结束后5日内由伤者部门人事文员将指定医院医疗证明、收费凭证及其它相关材料送公司行政人力资源部审核并呈报人事负责人审批。费用支出或划拨按公司财务相关规定执行。（注：不在规定时间内或材料不全者不予报支）2、看门诊的伤员确属困难需预借治疗费的,由伤员部门人事文员提出申请报部门负责人审批后向财务部申请借款，所借款项按上一项报支，多还少补。（二）住院治疗的医疗费报支1、与合作医院协议约定医疗费先医后结的医疗费，在治疗结束后5日内由部门人事文员凭指定医院医疗证257、明、收费凭证及其它相关材料送公司人力资源部审核并呈报人事负责人审批，必要时需报公司总经理批准。费用支出或划拨按公司财务相关规定执行。（注：不在规定时间内或材料不全者不予报支）。2、住院治疗需预先支付医疗费的，由部门人事文员提出申请报部门负责人审批后向财务部申请借款，所借款项直接由部门人事文员到医院缴交，待伤员治疗结束后5日内由部门人事文员凭指定医院医疗证明、收费凭证及其它相关材料送公司人力资源部审核并呈报人事负责人审批，必要时需报公司总经理批准，到公司财务部办理结算手续。（注：不在规定时间内或材料不全者不予报支）。3、员工治疗工伤需符合工伤保险诊疗项目目录、药品目录、住院服务标准。超出工伤保险258、报销范围发生的医疗费用由本人负担。4、工伤员工需注意留存急诊病志、门诊收据、门诊费用明细、住院收据、住院治疗明细、出院小结等，以便办理工伤报销手续。六、工伤待遇（一）员工因工作遭受事故或患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的应凭医院开具的病情证明和休假建议、工伤认定书申请工伤假。（二）治疗工伤所需费用按国家相关规定由公司支付或由工伤保险基金支付，工伤职工治疗非工伤引发的疾病,所需治疗费不给予报支。（三）工伤需要暂停工作接受工伤治疗的，在工伤假期内，原福利待遇不变，按伤员最近三个月的平均基本工资额发放。（四）生活不能自理的工伤职工在工伤假期需要护理的，护理费按如下条款支付：1、公司委托其亲属护理的护259、理费按每日25元计发。2、公司指派内部员工（含员工亲属的公司员工）护理的，护理费按最近三个月的平均工资额发放。（五）工伤造成伤残或死亡的，伤残津贴、伤残补助金、一次性工伤医疗补助金、伤残就业补助金、丧葬补助金等依据国家有关规定执行。七、责任承担（一）对于因主观原因致使工伤的发生，给企业造成直接经济损失的（扣除保险赔偿后）,主要责任部门和领导以及与事故有直接因果关系的责任人，要承担相应的经济责任，具体承担数额视实际情况确定。（二）伤者无故拒绝治疗或检查、夸大或隐瞒重要情节影响事故调查或劳动能力鉴定结论的、或多领工伤保险待遇而损害公司利益或信誉的，公司在其工伤治愈后视情节给予必要处罚。第四条 附则260、一、本规定自颁布之日起试行六个月，六个月后视情况进行调整，如无调整直接转为正式版本施行。二、本规定由行政人力资源部制定并负责解释。第五条 相关记录一、XT-HRGS-01员工工伤报告表附表1：XXXX新材料科技有限公司工伤事故报告表姓名工号性别部门岗位保险情况负伤时间负伤地点负伤原因调查结果负伤情形处置办法1、已送 医院医治，需住院 天，请假 天。2、门诊治疗，需请假 天。3、其它：事故部门行政人力资源部总经理备注第二十七节 XX集团会议管理制度实行统一的会议管理制度，是统一认识、提高工作效率，推动工作的有效方法。本文对会议主题、会议程序、会议记录、议题催办及会议文件管理等作了规范。一、职责v261、 总经办是各项会议的管理机构；总经办负责会议通知，行政部负责会场安排。v 总经办应及时发出会议通知，明确会议的时间、地点、出席人、讨论的议题等内容。例会议题一般要提前一天、特别会议议题提前半天、重大会议议题提前三天由总经办通知与会人员，有关材料尽可能随通知印发。会前派专人做好会场安排。v 与会人员要在会前围绕议题做好充分的准备，有些重大问题尽可能会前交换意见，统一认识，会中正式讨论决定。不得无故缺席，特殊情况必须事先向总经办说明。参会人员要严格遵守会议的开始时间。迟到人员记入会议记录。v 会议主持人要在会议的起始就议题的要旨向与会人员做简洁的说明，并将会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会262、人员。会议主持人应引导发言者在预定时间内做出结论。二、会议记录5、 公司级会议由总经办或指定人制作会议记录。部门会议由各责任部门自行记录。会议记录必须使用专用记录本。会议记录应记载会议所议事项。会议记录应与参会人员的签名册一并保存。6、 会后要及时撰写会议纪要。会议纪要必须准确、清楚，充分表达会议讨论的情况。7、 会议纪要的结论经与会人员确认无误，经总经办审核后，会议纪要送有关领导和部门。三、议定事项的催办和反馈1、 会议议定事项由总经办主持分解到相关部门落实办理。2、 总经办指定专人负责催办并收集情况，可按照纪要，填写有关事项催办卡片。3、 办结事项及时向有关领导反馈，并按月做出总结报告，综263、合向领导汇报。4、 重要事件可分多次反馈，使领导及时了解办理情况。四、会议文件的管理1、 会议纪要及有关文件，都有一定的保密性，必须妥善保管，建立严格的管理及查阅制度。2、 凡需查阅当年会议记录的，必须由总经办批准。3、 年终由总经办将上述文件装订成正式案卷，经检查合格后保存，并按档案管理规定查阅。五、周会时间：每周一晚上,具体时间另行通知。与会人员：公司的周会有董事长、总经理、副总经理、各职能部门负责人参加；原则上是由总经办组织，并采取提前通知安排某一职能部门负责人主持形式，未提前通知任何一部门负责人时，由董事长或总经理主持。各部门的会议由部门负责组织及记录，需要用会议室则需报行政部。程序：264、会前各部门主管填写周报表，周报表的内容包括：总结本周的工作完成情况及需要解决的重大问题，下周工作计划；各部门就周报表的内容做简短阐述；集中解决各部门的协调问题、疑难问题；安排下周工作；六、月会时间：每月最后一个周五晚上，具体时间另行通知。与会人员：公司的月会有董事长、总经理、副总经理、各职能部门负责人参加，由董事长或总经理主持，总经办组织。程序：会前各部门主管写出月工作总结以及下个月工作计划；各部门主管对本部门工作人员的月度考核，总经理对各部门的月度考核；各部门就月工作总结和下个月工作计划做简短阐述；集中解决各部门的协调问题、疑难问题；制定下个月的工作计划并安排下月工作；七、临时会议董事长或总265、经理根据实际情况，临时组织召开，如产供销会议、生产会议、品质会议等。由总经办拟定内容，董事长或总经办负责通知参会人员，对重大事宜须专题讨论研究。附表：会议通知，会议记录，周报格式公司会议管理规定第一条 目的为实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作，协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配，及时纠正工作中发生的错误，提高公司各部门执行工作目标的效率，特制定本规定。第二条 会议分类一、部门干部例会（一）会议主持人：总经理（二）会议参加人：总经理助理、各部门主管级人员（三）列席人员：视事实情况需要，所邀请其他人员（四）会议内容：1、各部门主管汇报上周工作情况，及需提请总经理或其他部门协调、支266、持解决的问题。2、总经理对上周各部门工作进行点评，提出本周工作重点及要求，并进行布置和安排。3、协调各部门工作进度，使各项运营活动按照预期目标有序开展。4、对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题进行探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。5、宣导公司相关文件精神。（五）会议记录人：总经办秘书（六）会议时间：按2010年内部沟通组织联系接口一览表执行二、部门协调会（一）会议主持人：总经理助理（二）会议参加人：需协调相关部门主管级人员（三）列席人员：视事实情况需要，所邀请其他人员公司会议管理规定文件编号XX【总办】【规程】009秘密等级秘密版本号1.0实施日期紧急程度紧急第2页 共4页（四）会议内267、容：1、协调解决相关部门运营过程中出现的无法沟通解决问题。2、对相关部门在运营过程中单个部门无法解决，需多个部门共同推进的某项工作共同探讨协商解决。（五）会议记录人：总经办秘书（六）会议时间：按2010年内部沟通组织联系接口一览表执行三、部门工作例会（一）会议主持人：部门经理或部门经理指定人员（二）会议参加人：部门所有人员（三）列席人员：视事实情况需要，所邀请其他部门人员（四）会议内容：1、协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。2、所属部门工作进展有难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。3、明确部门工作在公司整体运营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训，并制定下期工作计划268、。（五）会议记录人：部门文职人员或部门经理指定（六）会议时间：按2010年内部沟通组织联系接口一览表执行四、公司员工全体大会（一）会议主持人：总经理或总经理指定人员（二）会议参加人：公司全体员工（三）列席人员：视事实情况需要邀请公司外部人员（四）会议内容：1、公司运营状况、日常工作进度及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促进上下信息的沟通。2、公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。（五）会议记录人：总经办指定专人（六）会议时间：视具体情况而定公司会议管理规定文件编号XX【总办】【规程】009秘密等级秘密版本号1.0实施日期紧急程度紧急第3页 共4页第三条 会议准备和要求一、资料准备269、：各部门需提交会议讨论通过的问题，都要有简要的书面汇报提纲，并在会前提前送至与会者，便于与会人员阅读并准备意见。二、发言要求：参会人员汇报工作、讨论问题，发言要围绕会议主题，简明扼要，条理清楚。三、会议纪律：1、参会人员要准时到会，不得无故缺席或中途退场，如确因特殊情况不能参加的，要提前向会议主持人请假并派其代理人参加，并通知办公室。2、参会人员必须严格遵守会议纪律，不得在会议过程中随意走动，手机等通讯工具应调至震动或静音状态。3、参会者在会上要畅所欲言各抒己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。4、参会者要严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决270、策尚未正式公布之前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。四、会议记录：1、会议议定事项，由会议记录人及时整理出会议记录，会议记录应与会议签到表一起保存。2、会议记录必须准确、清楚，充分表达会议讨论的情况。五、议定事项的催办和反馈：1、会议议定事项由总经办主持分解到相关部门落实办理。2、总经办指定专人负责催办并收集情况，可根据实际情况填写有关事项催办单。3、办结事项及时向有关领导反馈，使领导及时了解办理情况。六、会议文件的管理：1、会议纪要及有关文件，都有一定的保密性，必须妥善保管，建立严格的管理和查阅制度。2、凡需查阅当年会议记录的，必须由总经办批准。公司会议管理规定文件编号XX【总办】【规程271、】009秘密等级秘密版本号1.0实施日期紧急程度紧急第4页 共4页第四条 附则本规定由总经办制定并负责解释，自颁布之日起施行。第五条 相关表单1、会议签到表2、工作催办单第二十八节 XX集团员工申诉管理制度为了维护公司和员工的权益，发展良好的绩效伙伴关系，妥善解决员工在工作中的报怨、争议和纠纷，以健全和完善公司的管理体系，创建公司的良好和谐的工作氛围，促进公司健康发展，特制定本规定。具体规定如下：一、申诉受理范围8、 员工对于劳动安全卫生等问题产生的异议；9、 员工对于从事岗位的技能所必需的培训或指导产生的异议；10、 员工认为劳动用工方面受到的不公正待遇；11、 其它有异议的方面。二、下列范272、围不予以受理1、 要求加薪及升迁；2、 政治性问题；3、 涉及他人生活隐私；4、 其它无凭无据的批评及怨言。三、申诉受理部门根据申诉事项的性质、危害程度以及公司内部机构职能，由集团人力资源部员工关系部门负责受理，相关职能部门分级进行协查与处理。四、申诉受理渠道1、 来访接待、信函；2、 电话；3、 电子邮件。五、申诉流程描述4. 员工准备投诉材料，选择投诉途径；5. 员工关系部门负责接待员工投诉，进行申诉事由登记；6. 员工对公司管理制度或相关劳动人事操作规则有异议的，耐心作出解释；7. 根据投诉事由深入了解事实经过，核实员工投诉内容的真实性；8. 根据投诉内容，与相关被申诉人以及其部门负责人273、了解、核实情况；9. 员工关系部门与相关职能部门协商处理方案，三个工作日内（特殊原因不得超过五个工作日）将初步处理方案反馈给员工；10. 征询员工对处理结果满意度；10.1. 满意：监督与跟踪处理落实情况；10.2. 不满意：与相关部门共同商议，确定新的解决方案；10.3. 对难以处理的投诉争议提交公司领导审议。11. 员工关系部门对所有的投诉事件均应认真细心地处理并做好记录，每处理一件员工投诉或劳动纠纷，事后都做原因分析、总结，规范管理制度；12. 根据投诉性质，将处理结果呈报集团人力资源管理部负责人，如属重大事件的，内部通报，预防警示。六、申诉原则及权利义务1、 员工申诉须报真实姓名，人力274、资源及其它配合部门应严格保密；对于匿名申诉原则上不予受理；2、 申诉内容必须真实可靠，证据充足；严禁诬陷他人，一经查实,予以开除；3、 若团体联名申诉，须委派1-2名员工作为申诉代表；4、 任何团体和个人,不得对申诉员工进行报复,否则一经查出从严处理。第二十九节 XX集团内部讲师管理办法第一条 目的一、使培训工作能有效地开展，支持公司培训计划的实现；二、充分整合、利用内部智力资源，加大知识的分享和继承；三、降低学习成本，解决培训资源的来源问题，使培训课程更贴近员工的需要，突出实务性；四、内部讲师制能为员工提供锻炼和成长的舞台，锻炼员工演讲能力、沟通能力、策划能力、教练能力等，创建学习型组织。 275、第二条 范围本办法适用于公司内部讲师的管理。第三条 内容一、权责（一）总经办人事办公室1、制定、实施内部讲师管理办法；2、内部讲师档案的建立与维护；3、内部讲师资格证书的发放；4、协助内部讲师执行具体教育训练课程；5、评估内部讲师职责履行情况并给予反馈。（二）各部门1、发掘和推荐具备内部讲师潜质的员工，并协助人事办公室开展内部讲师选聘和考核工作；2、督导和评价本部门内部讲师履行职责。（三）内部讲师1、参与公司员工培训需求调研，协助分析公司员工的培训需求，向人事办公室提供培训需求信息。2、负责开发、优化培训内容、资料的收集，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材教案，并定期修改培训内容，学习、276、消化外部培训课程，引入公司内部；3、根据公司人事办公室的安排，展开相关内训课程；4、参与公司培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助公司完整培训体系；5、负责对学员的学习情况进行考核和评估；6、在不影响工作的前提下，定期参加内部讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等讨论，开展模拟培训等方式，提高讲授水平。二、内部讲师甄选与聘用（一）内部讲师甄选与聘用的基本条件1、认同并接受公司的企业文化，热爱本职工作，遵纪守法，具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响本职工作的前提下完成培训工作任务；2、是本部门的业务技术骨干，在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验，能277、解决本专业范围内较复杂的问题。3、具有良好的语言表达、沟通能力，分析教案能力、组织培训能力和较强的学习能力。4、各级管理人员及技术人员皆有担负培养员工的责任，是内部讲师的主要承担者。（二）内部讲师候选人申报及资格审查1、内部讲师候选人，可以是员工自愿报名，也可以是部门推荐，符合条件的填写内部培训讲师申请表，并由所在部门人事负责人签署意见后报公司人事办公室。2、人事办公室将对自愿报名和部门推荐的资料进行审查，符合基本条件者，组织进行课题试讲,根据申报课题组成临时评审小组对其授课技巧和课程内容设置等进行测评。3、通过试讲，内部讲师评审小组对内部讲师候选人进行综合评估，决定聘用与否。4、对聘为内部讲278、师的候选人，由公司人事办公室颁发内部讲师聘书。三、内部讲师的要求（一）内部培训是企业员工内部兼职的行为，内部讲师不能因为培训或接受培训而影响本职工作。（二）内部讲师接受人事办公室安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能按时上课的应提前一周通知人事办公室培训专员；授课前需要根据课程资料，精心准备教材；课后两天内将培训情况和资料提供给人事办公室。（三）讲师上课时必须着装规范，精神状态饱满；授课态度端正，以公司的立场而非个人意见为学员解释问题。（四）根据培训需求的变化、业务变化和技术发展趋势，主动改进课程以适应培训需要（需提交人事办公室备案）。（五）积极收集、整理、加工、分析工作中与课程相关的279、案例，并提供给人事办公室作为课程资料的积累。（六）不得向外泄露授课资料及外训时接授的资料。四、内部讲师的权利（一）为保证培训效果，内部讲师可以向人事办公室申请购置相关书籍、资料、教具等。（以上物品由人事办公室统一购买和管理，公司内部讲师申请使用）。（二）为了提高教学水平，促进培训师队伍成长，内部讲师有优先参加所提供教程相关领域的外部培训（包括业务方面和教学技能方面的课程）的权力。 （三）内部讲师在个人发展方面具有优先权，主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、技术职称评定方面，人事办公室根据考核结果、教材设计、培训课时、培训人次、敬业精神等情况报各部门，作为员工年度考核的参考。（四）讲师在履行培280、训职责时,可以要求各部门给予配合和支持的权利。五、讲师授课津贴（一）由于培训师要花大量的精力，翻阅大量资料准备培训教材等，公司对培训讲师适当给予授课津贴。（二）授课补贴标准统一为30元/课时。（每课时为4560分钟）（三）授课不发津贴的情况1、新工进行培训；2、在工作时间内授课；3、未取得讲师资格的讲师。（四）授课津贴随工资一起发放。六、讲师的奖励及考核（一）为保证培训师队伍质量，对培训师实行培训质量评估、跟踪。（二）公司每年年会上对教育培训做一次年度总结与表彰，依据培训评估情况，对成绩突出的培训师，由公司给予一定的金额奖励以表彰其当年度对提升公司职员整体素质做作的贡献，授予“优秀内部培训讲师281、”称号，张榜公布，并予以奖励。（三）讲师如在培训中出现如下情形,人事办公室将视情节轻重，给予停发课酬、通报批评、暂停或取消讲师资格等处罚：1、授课多次迟到或无故不到；2、授课满意度较低；3、讲课内容严重违背公司立场和企业文化、宣导不良言行。（四）人事办公室组织各部门协助对讲师的授课效果进行调查，填写培训效果评估反馈表，对连续二次抽查得分低于要求分值或标准的讲师，将取消其讲师资格。半年后，根据公司或部门培训工作需要，可按本办法重新申请。第四条 其他人事办公室以个案方式邀请公司具特长（外语、绘画、电脑等）之人员担任临时讲师，以满足组织需要的，不受本办法规范，涉及临时讲师之福利，经总经办主任核准后酌282、情支付。第五条 附则一、本办法由公司人事办公室制订、修改并负责解释。二、本规定自颁布之日起试行三个月，三个月后视情况进行调整，如无调整直接转为正式版本执行。第六条 相关记录1、XT-HRPX000-01内部培训讲师申请表2、XT-HRPX000-02培训效果评估反馈表第三十节 XX集团人事异动管理规定第一条 目的为合理配置公司人力资源，建立规范、有序的人事异动管理机制，明确各项人事异动办理流程，包括内部调动、停薪留职、停薪停职、辞职、辞退、开除、自动离职等，特制定本规定。第二条 适用范围本规定适用于公司全体员工。第三条 内容一、职责1、公司行政人力资源部负责公司内所有员工异动手续的办理及信息的283、整理归档工作。2、各部门负责本部门员工异动的提报、审核。二、内部调动1、员工内部调动的原则1）有利于人员优势的整合和优化。2）有利于员工的发展。3）有利于业务发展的需要。2、员工内部调动的需求1）员工因自身发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求。2）员工综合评估的结果。3）部门组织结构调整的需求。4）岗位空缺的需求。3、员工内部调动的类型1）员工申请调动2）组织要求调动4、员工可参与内部调动的条件1)由本人提出调动原则须在本岗位工作三个月（含）以上，普通员工一年以上。组织调动不受此限制。2）符合竞聘职位要求者。3）直接上级同意其调动者。5、员工调动方式1）升职2）降职3）平级调动6、员工调动284、范围1）部门（包括公司总部各部门、各厂区、营销中心）之间。2）部门（包括公司总部各部门、各厂区、营销中心）内部之间7、员工内部调动的审批员工内部调动应由本人或要人单位或行政人力资源部填写人员异动审批表，并按审批权限进行审批。8、员工内部调动手续的办理1）被调动人原部门负责人凭审批通过后的人员异动审批表办理调动手续，安排员工填写工作交接清单，做好工作交接。2）工作交接完毕后，员工应在1日内持原用人部门负责人或授权人签名的人员异动审批表和工作交接清单到行政人力资源部办理相关手续。3）原则上内部调动应做好工作交接并办理完全部移交手续，特殊情况工作移交无法在到新职部门任职时移交完毕的，员工应在人员异动285、审批表被批准后1天内到行政人力资源部办理相关手续。4）公司行政人力资源部收到上述资料后应及时更新人事信息并开具调动通知给其到新职部门办理入岗手续。5）职位调整若需调整宿舍，由行政人力资源部重新开具住宿通知书给员工到宿舍管理员处办理住宿调整手续。三、停薪留职1、停薪留职是指公司对特定员工有期限离岗（一般为请长假半年及以上）停薪并保留公司员工身份的行为。2、员工需停薪留职应提出书面申请，经公司批准，并签订停薪留职协议书（附后）。如果作了停薪留职申请，却未经公司批准就擅自离职的，公司有权按违反劳动纪律处理。3、停薪留职协议书的内容包括：在停薪留职期间，公司停发工资、奖金、各种津贴和补贴，停止享受劳保286、福利等待遇。4、停薪留职期间的员工不可计算连续工龄；员工在停薪留职期满前即未办理复工手续，又未办理辞职手续等的，公司待员工停薪留职期满后可按自动离职处理；停薪留职期限，由公司根据生产或工作需要与员工具体商定。5、停薪留职期间的员工的一切行为与本公司均无关。四、停薪停职1、停薪停职是指公司对犯错误员工的错误事实还未完全查清或认为本人认错态度不好，需要暂时停止工作、自我反省、接受检查的处理措施。2、公司对犯错误员工，根据所犯错误事实情况的不同程度作出一定期限的停薪停职检查处理，期限一般不超过3个月。3、员工与公司需对停薪停职达成书面协议，对停薪停职期间、待遇等作明确约定。五、离职1、离职类别及定义287、1）合同期内解除劳动合同关系 辞职A 辞职是指在合同期内，由员工提出提前终止聘用关系的行为。B 员工辞职必须至少提前一个月（特殊情况由总经理批准）填写员工离职申请表，经同意后按本规定相关条款办理手续。C 在合同期内，由员工提出辞职的按劳动合同管理办法相关规定执行。 劝退A 劝退是指在合同期内，由公司提出解除劳动合同关系，经双方协商，一致同意解除劳动关系的行为。B 符合下列条件之一，公司可劝退员工：a 患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的。b 工作能力明显不适应本职工作需要，在公司内部又找不到合适的工作岗位的。c 参加岗位适应性培训后考核仍不合格或在内288、部找不到合适工作岗位的。C 劝退由员工填写员工离职申请表并按本规定相应条款办理离职手续。 辞退A 辞退是指在合同期内，员工不合格或工作态度、技能等不符合公司要求，公司决定提前终止与员工聘用关系的行为。B 辞退员工的条件按员工奖惩制度相关规定执行。C 辞退员工由直接主管填写员工辞退（离职）通知书，并按本规定相应条款办理手续。 开除A 开除是在合同期内，员工违反公司有关规定或做出有损公司的行为，给公司造成较大损失，公司根据有关规定与其解除劳动关系。B 开除员工的条件及处罚应按员工奖惩制度相关规定执行。开除员工由直接主管填写员工辞退（离职）通知书，并按本规定相应条款办理手续。 自动离职A 自动离职是289、指在合同期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位三天以上的行为。B 辞职、劝退、辞退员工的离职日期在批准后三个工作日内未按相关规定办理离职手续者，原则上应将其转为自动离职。C 自动离职的员工，用人部门应按人事信息管理办法规定，每周五及时上报行政人力资源部，行政人力资源部汇总更新后以电子邮件的形式将自离人员名单发给宿舍管理员。2）合同期满不再续签劳动合同 公司提出不再续签劳动合同A 此种情况是指合同期满，公司根据情况不再和员工续签劳动合同的行为。B 公司行政人力资源部在合同到期一个月前将合同到期续签合同人员名单提交给各部门负责人，各部门根据员工工作表现及公司发展需要决定是否续签劳动合同人员名单，290、并在十五日内反馈给公司行政人力资源部。C 行政人力资源部在合同期满前10日将续订（终止）劳动合同通知书通知其本人。D 不再续签劳动合同的，用人部门应在劳动合同期满后3日按本规定相应条款安排交接并办理相应手续。 员工提出不再续签劳动合同A 此情况是指合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同。B 员工提出不再续签劳动合同，应在收到续订（终止）劳动合同通知书后5日内填写员工离职申请表，获批后按本规定相应条款办理手续。2、离职手续办理1）离职审批权限 辞退、开除员工的审批权限按员工奖惩制度执行。 辞职审批权限按人事审批权限执行。2）员工提交辞职申请批准后期间如有请假的，办理离职日期将按请假天数顺延。3）工作移交 资料移交，指将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交给直接主管或其指定的人员，并要求交接人、监交人在工作移交清单