1、房地产开发公司工程质量签证、甲供材料管理规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一. 公司组织结构二. 各部门职责范围1. 工程部（项目部）职责范围2. 预算部职责范围3. 材料部职责范围4. 规划设计部职责范围三. 岗位职责（一）、工程副总岗位职责（二）、工程部（项目部）1. 工程部经理（项目经理）岗位职责2. 土建专业工程师岗位职责3. 装修专业工程师岗位职责4. 给排水、采暖工程师岗位职责5. 电气工程师岗位职责6. 工程技术档案员岗位职责（三）、预算部1. 预算部经理岗位职责2. 土建预算员岗位职责3. 2、水暖、电气预算员岗位职责（四）、材料部1. 材料部经理岗位职责2. 材料采购员岗位职责3. 保管核算员岗位职责（五）、规划设计部1. 规划设计部经理岗位职责2. 建筑设计主管岗位职责3. 结构设计主管岗位职责4. 水暖、电气设计主管岗位职责四. 工程发包、材料设备采购、勘察设计、监理委托等项目招标管理规定（内）五. 经济合同管理规定（公司统一制定）六. 设计、监理、工程及材料付款审批管理办法七. 施工现场管理规定八. 工程质量管理规定九. 工程签证管理规定十. 甲供材料管理规定十一. 甲方限价材料管理规定十二. 工程预、结（决）算审核管理规定十四、设计交底及图纸会审制度十五、技术文件管理制度一3、公司组织结构（建议）总经理 副总经理理理副总经理副总经理副总经理办公室开发部销售部市场部物业部财务部设计部预算部材料部项目部工程部二、各部门职能（一）、工程部（项目部）1. 参与项目的可行性研究；2. 负责项目勘察、测量工作；3. 参与工程发包、材料设备采购等招标管理及招标组织工作，并参与合同会签；4. 编制工程进度计划并组织实施；5. 组织对施工单位、监理单位的考察，参与材料设备考察；6. 现场工程施工协调；7. 编制甲供材料、设备供货计划，参与材料选样，组织现场验货；8. 基础验收，主体结构验收，各专业工程竣工验收及整个工程验收；9. 工程施工组织设计审定；10. 工程付款申请及初审工作4、；11. 全程工程质量监督、控制，并负责对监理单位工作进行检查；12. 各配套工程施工现场协调、质量监督、验收配合；13. 施工技术档案管理；14. 审核工程形象进度；15. 客户变更处理；16. 工程现场签证；17. 参与公司组织的规划设计方案、扩初设计评审工作；18. 参与施工图纸会审；19. 工程专业技术培训的组织；20. 新材料、新工艺的研究、交底、跟踪；21. 编制工程承包商名录，并不断更新、完善；22. 编制监理单位单位名录，并不断更新、完善；（二）、预算部1. 参与项目的可行性研究；2. 新项目的建造成本测算；3. 编制工程预算文件；4. 编制工程结算报告；5. 各配套工程预算、5、结算；6. 基础、主体工程结算；7. 参与工程发包、材料设备采购的招标工作，并负责编制工程标底；8. 参与对施工单位、供货单位的考察；9. 工程付款审核；10. 参与工程施工合同、材料设备供应合同签订；11. 参与签证工程量现场实测工作；12. 参与图纸会审；13. 参与施工组织设计审核；14. 材料、设备限价会签；（三）、材料部1. 材料、设备市场调研工作；2. 参与项目建造成本测算；3. 编制材料、设备采购计划及用款计划；4. 对乙供材料进行合理、准确限价；5. 组织材料、设备采购的招投标工作；6. 组织对供货单位的考察；7. 负责材料、设备供应合同签订；8. 组织材料、设备供货，做好现场6、交接、出入库管理及质量跟踪；9. 材料付款申请、审核；10. 材料、设备供货数量、付款统计；11. 新材料、新设备的跟踪、研究；12. 建立材料、设备供应商名录，并不断更新、完善；（四）、规划设计部1. 参与项目的可行性研究及立项工作；2. 规划设计工作；3. 施工图纸会审工作；4. 施工过程中技术管理工作；5. 参加监理、勘察、工程发包、材料采购招投标工作；6. 协助开发部解决开发及配套手续中遇到的技术问题；7. 负责设计合同起草、审核等合同管理工作；8. 客户设计修改审核工作；9. 参与项目公司、工程部组织的工程验收；10. 做好工程技术管理经验总结及经验推广；11. 做好新材料、新技术、7、新工艺的学习、考查研究工作；12. 组织工程专业技术培训。三、各岗位职责（一）、工程副总岗位职责直接对公司总经理负责，对开发项目的成本、进度、质量负直接领导责任。1. 全面参与项目的可行性研究及立项工作；2. 负责项目规划设计工作，组织有关部门、专家审核规划设计方案；3. 组织设计、监理、工程发包、材料设备采购招投标工作；4. 合同管理工作，组织合同会签、最终签订及归档管理工作；5. 工程款、材料款审核；6. 成本监控；7. 工程质量监控；8. 工程进度监控；9. 现场工程施工总协调；10. 全面把握工程验收并组织与物业交接工作；11. 公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；18、2. 主管部门职员考核，并提出奖罚意见；13. 完善各项管理制度，组织业务培训，负责队伍建设；14. 对内处理好与公司其它部门之间的协作关系；15. 配合经营部实施公司整体营销推广策略。16. 及时完成领导交办的其它工作。（二）、工程部（项目部）1. 工程部经理（项目经理）岗位责任（1） 在总经理及主管副总经理领导下负责本部门全面工作。（2） 贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。（3） 负责制定工程部年、月、周工作计划，并组织实施。（4） 负责编制项目工程进度计划，并组织实施。（5） 参与项目的可行性研究。（6） 负责项目勘察、设计委托及管理工作。（7） 参加公司组织的规划设9、计方案、单体设计方案会审工作。（8） 组织各专业工程师、监理单位、施工单位、设计单位会审施工图纸，督促设计单位修改设计图纸。（9） 组织审查施工单位编制的施工组织设计。（10） 组织对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察，并形成考察报告。（11） 参与监理委托、工程发包等招标工作，并会签合同。（12） 编制甲供材料、设备供货计划，参与选样，现场组织验货。（13） 组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。（14） 审核工程付款，对材料付款予以会签。（15） 全程工程质量监督、控制。（16） 组织对现场工程形象进度审核。（17） 现场工程签证管理。（18） 组织现场10、工程例会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中出现的各类问题及纠纷。（19） 对监理公司进行有效管理。（20） 加强工程成本控制，实现成本控制目标。（21） 负责施工技术档案的管理。（22） 负责新材料、新工艺的研究、交底、跟踪。（23） 负责本部门员工的业务培训。（24） 配合营销部解答客户提出的各种技术问题，为客户提供优质服务。（25） 客户变更处理工作。（26） 组织编制工程承包商名录，并不断更新、完善。（27） 组织编制监理单位名录，并不断更新、完善。（28） 及时完成领导交办的其它工作。2. 土建专业工程师岗位职责（1） 学习执行国家颁布的有关土建方面的技术规范、规程、标准以及政策法11、规和公司各项管理规章制度。（2） 负责工程土建部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。（3） 参加工程项目建筑、结构方案论证及施工图会审。（4） 负责本专业施工组织设计的审核工作。（5） 参与解决施工过程中出现的技术问题，及时联络总工办、设计院进行设计变更。（6） 参与本专业工程、监理招投标及合同会签。（7） 参与本专业材料、设备招投标及合同会签。（8） 负责与其它专业的工作配合、协调工作。（9） 负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。（10） 参与本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。（11） 准确掌握本专业工程形象进度，作好本专业工程12、付款申请及付款情况的统计。（12） 材料、设备付款会签。（13） 做好成本控制工作。（14） 依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。（15） 严格执行公司制定的各项工程管理制度。（16） 记好工程日记，作好工作总结。（17） 协助档案员做好本专业的档案管理工作。（18） 学习新技术、新工艺，不断提高技术管理和业务水平。（19） 参与对施工单位、监理单位及材料设备供货单位的考核及信息库建立。（20） 及时完成领导交办的其它工作。3. 装修专业工程师岗位职责（1） 学习执行国家颁布的有关土建方面的技术规范、规程、标准以及政策法规和公司各项管理规章制度。（2） 负责工程项目装饰、装修部分的施13、工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。（3） 参加工程项目装饰装修方案论证及施工图会审。（4） 负责本专业施工组织设计的审核工作。（5） 参与解决施工过程中出现的技术问题，及时联络总工办、设计院进行设计变更。（6） 参与本专业工程招投标及合同会签。（7） 参与本专业材料、设备招投标及合同会签。（8） 负责与其它专业的工作配合、协调工作。（9） 负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。（10） 参与本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。（11） 组织对本专业的工程形象进度的审核，负责分管施工单位工程付款申请及付款情况的统计工作。（12） 材料、设备14、付款会签。（13） 做好成本控制工作。（14） 依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。（15） 记好工程日记，作好工作总结。（16） 协助档案员做好本专业的档案管理工作。（17） 配合开发部办理工程报竣手续。（18） 组织工程现场竣工验收及与物业的交接工作。（19） 参与对施工单位、监理单位及材料设备供货单位的考核及信息库建立。（20） 及时完成领导交办的其它工作。4. 给排水、暖通专业工程师岗位职责（1） 学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定和公司各项管理规章制度。（2） 负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及15、质量计划的实施完成情况。（3） 负责给排水、暖通方案论证，组织本专业施工图纸会审。（4） 负责本专业施工组织设计的审核工作。（5） 参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。（6） 参与本专业材料、设备招投标及合同会签。（7） 负责与其它专业的工作配合、协调工作。（8） 负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。（9） 参与本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。（10） 组织对本专业的工程形象进度的审核，负责分管施工单位工程付款申请及付款情况的统计工作。（11） 材料、设备付款会签。（12） 做好成本控制工作。（13） 组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工作。（16、14） 负责给排水、暖通工程的新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和技术总结工作。（15） 配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续。（16） 依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。（17） 记好工程日记，作好工作总结。（18） 协助档案员作好本专业的档案管理工作。（19） 参与对施工单位、监理单位及材料设备供货单位的考核及信息库建立。（20） 及时完成领导交办的其它工作。5. 强、弱电专业工程师岗位职责（1） 学习执行上级颁发的有关强、弱电工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定和公司各项管理规章制度。（2） 负责工程强、弱电工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度17、计划及质量计划的实施完成情况。（3） 负责强、弱电方案论证，组织本专业施工图纸会审。（4） 负责本专业施工组织设计的审核工作。（5） 参与本专业的工程招投标及合同会签。（6） 参与本专业材料、设备招投标及合同会签。（7） 负责与其它专业的工作配合、协调工作。（8） 负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。（9） 参与本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。（10） 组织对本专业的工程形象进度的审核，负责分管施工单位工程付款申请及付款情况的统计工作。（11） 材料、设备付款会签。（12） 做好成本控制工作。（13） 组织强、弱电工程的现场竣工验收及交接工作。（14） 负责强、18、弱电工程的新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和技术总结工作。（15） 配合开发部办理给排水、暖通工程报竣手续。（16） 依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。（17） 记好工程日记，作好工作总结。（18） 协助档案员做好本专业的档案管理工作。（19） 参与对施工单位、监理单位及材料设备供货单位的考核及信息库建立。（20） 及时完成领导交办的其它工作。6 工程技术档案员岗位职责（1） 认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。（2） 负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料，并整理、分类、编目后存档。（19、3） 负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。（4） 负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作，以备查阅。（5） 负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。（6） 负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作；（7） 负责各种款项的登记、送达及催办工作；（8） 负责工程付款统计工作，每月25日统计一次，送达有关部门及领导；（9） 负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。（10） 负责工程部的日常事物工作。（11） 及时完成领导交办的其它工作。(三)、预算部1. 预算部经理岗位职责（1） 在总经理及主20、管副总经理领导下负责本部门全面工作。（2） 负责组织编制开发项目工程总概算，单项工程概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。（3） 负责制定预算部年、月、周工作计划，并组织实施。（4） 参加施工图纸会审。（5） 负责审核施工单位编报的工程预算。（6） 负责审核施工单位上报的材料设备供货计划，做到及时，审核无误。（7） 组织编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据。（8） 组织编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签。（9） 参与工程招投标，重点进行商务评标。（10） 组织工程施工合同会签。（11） 参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。（12） 参与材料、设备价格信息的收集、整21、理，参与材料、设备限价单会签。（13） 参与施工组织设计的审核工作。（14） 参加工程部组织的工程竣工验收。（15） 组织审核工程决（结）算，做到严格把关，数据准确。（16） 负责工程付款的审核工作。（17） 负责本部门员工的业务培训。（18） 及时完成领导交办的其它工作。2. 土建预算员岗位职责（1） 负责编制开发区域土建部分总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。（2） 参加图纸会审和设计交底。（3） 负责审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料计划。（4） 负责编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据。（5） 编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签。（622、） 参与工程招投标，重点进行商务评标。（7） 参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。（8） 参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。（9） 参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收。要求做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。（10） 参加工程竣工验收。（11） 审核竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。（12） 负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。（13） 参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。（14） 及时完成领导交办的其它工作。3. 水暖、电气预算员岗位职责（1） 23、负责编制开发项目水暖、电气部分总概算和单项工程概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。（2） 参加图纸会审和设计交底。（3） 负责审核施工单位编报的工程预算和材料计划，做到审核及时、数据准确。（4） 编制水暖、电气工程招标标底，为招标工作提供可靠依据。（5） 编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签。（6） 参与工程招投标，重点进行商务评标。（7） 参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。（8） 参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。（9） 参加水暖、电气外线工程土石方等实物工程量测定和隐蔽工程验收。做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准24、确的原始资料。（10） 参加工程竣工验收。（11） 审核竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。（12） 负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。（13） 参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。（14） 及时完成领导交办的其它工作。（四）、材料部1. 材料部经理岗位职责（1） 组织对材料、设备进行市场调研，及时掌握材料市场价格信息；（2） 参与项目建造成本测算；（3） 组织科学编制材料、设备采购、供货计划；（4） 组织准确编制材料、设备采购用款计划；（5） 组织材料、设备采购的招投标工作；（6） 组织对供货单位的考察；（7） 负责材料、设备供应合同签订，25、确保合同的严密性，并妥善处理材料、设备供应中的各种问题；（8） 做好材料、设备的供应工作，确保工程进度；（9） 准确审核材料付款；（10） 加强材料、设备的质量管理，杜绝不符合质量标准及设计要求的材料、设备在工程中使用；（11） 及时对新材料、新设备进行研究、跟踪并合理采用；（12） 组织建立材料、设备供应商名录，对材料、设备生产厂家、供货商的资质、产品质量、价格、供货能力、诚信及服务等做出评价；（13） 负责本部门员工的业务培训；（14） 及时完成领导交办的其它工作。2. 材料采购员岗位职责（1） 组织对材料、设备进行市场调研，及时掌握材料市场价格信息；（2） 参与项目建造成本测算；（3） 26、参与编制材料、设备采购计划；（4） 参与编制材料、设备采购用款计划；（5） 做好材料、设备采购的招投标工作；（6） 组织对供货单位的考察；（7） 负责材料、设备供应合同签订，确保合同的严密性，并妥善处理材料、设备供应中的各种问题；（8） 做好分管材料、设备的供应工作，确保工程进度；（9） 准确申请材料付款；（10） 加强材料、设备的质量管理，杜绝不符合质量标准及设计要求的材料、设备在工程中使用；（11） 及时对新材料、新设备进行研究、跟踪并合理采用；（12） 参与建立材料、设备供应商名录，对分管的材料、设备生产厂家、供货商的资质、产品质量、价格、供货能力、诚信及服务等做出评价；（13） 协助做27、好分管材料、设备的档案管理工作；（14） 及时完成领导交办的其它工作。3. 保管核算员岗位职责（1） 配合监理人员及甲方工程师对到货材料、设备进行严格验收，发现不合格材料、设备拒绝入场；（2） 负责材料、设备的登记、保管、拨付、调剂及出入库管理，组织材料、设备现场交接；（3） 负责材料、设备的统计核算工作，做到帐帐相符，帐实相符，每月25日书面汇总一次，上报主管领导及财务部。供货结束后，及时组织供货单位、施工单位及建设单位对帐；（4） 负责本部门的档案管理工作；（5） 及时完成领导交办的其它工作。（五）、规划设计部1. 规划设计部经理岗位职责（1） 参与项目的可行性研究及立项工作；（2） 规划28、设计工作；A. 项目规划设计委托、招投标工作；B. 组织有关部门、专家审核规划设计方案；C. 会同设计院、总工室专业技术负责人、专业公司一起对项目建筑构造、结构、给排水、暖通、强弱电、消防等各专业方案进行论证，确保方案符合国家有关规范要求，且技术领先、功能齐全、造价经济、环保节能、方便运行；D. 参加扩初设计评审会及其它专项设计评审会；E. 跟踪施工图设计，确保设计任务书内容及已确定各专业设计方案落实；F. 征集装修设计方案，并做好方案评审工作；G. 景观设计方案审核工作。（3） 施工图纸会审工作，组织总工室、工程部、预算部、监理公司、施工单位等有关部门、单位对施工图纸进行会审，并及时形成会审29、纪要；（4） 施工过程中技术管理工作。协调设计单位及时下发设计变更单，对总工室下发的技术核定单进行审核，及时解决施工中出现的各种技术问题。（5） 参加监理、勘察、工程发包、材料采购招投标工作；（6） 协助开发部解决开发及配套手续中遇到的技术问题；（7） 参与合同起草、审核、会签等合同管理工作；（8） 成本控制工作。参与项目成本控制，把好成本控制关。（9） 客户设计修改审核工作；（10） 参与项目公司、工程部组织的工程验收；（11） 配合营销部实施公司整体营销推广策略；（12） 做好工程技术管理经验总结及经验推广；（13） 做好新材料、新技术、新工艺的学习、考查研究工作，对开发项目使用的新材料、30、新技术进行交底、跟踪；（14） 主管部门员工考核，并提出奖罚意见；（15） 组织工程专业技术培训；（16） 及时完成领导交办的其它工作。2. 建筑设计主管岗位职责（1） 参与项目的可行性研究及立项工作；（2） 规划设计工作；A. 参与项目规划设计委托、设计招投标工作；B. 组织有关部门、专家审核规划建筑设计方案；C. 会同设计院、工程部专业工程师对项目建筑构造方案进行论证，确保方案符合国家有关规范要求，且技术领先、功能齐全、造价经济、环保节能、使用合理；D. 参加扩初设计评审会及其它专项设计评审会；E. 跟踪施工图设计，确保设计任务书内容及已确定各专业设计方案落实；F. 征集装修设计方案，并做31、好方案评审工作；G. 景观设计方案审核工作。（3） 参加施工图纸会审，并及时形成建筑施工图会审纪要；（4） 施工过程中建筑专业技术管理工作。协调设计单位及时下发设计变更单，结合现场实际及时下发建筑专业技术核定单，解决施工中出现的技术问题。（5） 参加监理、勘察、工程发包、材料采购招投标工作；（6） 参与合同起草、审核、会签等合同管理工作；（7） 成本控制工作。参与项目成本控制，把好成本控制关。（8） 客户设计修改审核工作；（9） 参与项目公司、工程部组织的工程验收；（10） 配合营销部实施公司整体营销推广策略；（11） 做好工程技术管理经验总结及经验推广；（12） 做好新材料、新技术、新工艺的32、学习、考查研究工作，对开发项目使用的新材料、新技术进行交底、跟踪；（13） 组织工程专业技术培训；（14） 及时完成领导交办的其它工作。3. 结构设计主管岗位职责（1） 参与项目的可行性研究及立项工作；（2） 规划设计工作；A. 参与项目规划设计委托、设计招投标工作；B. 参与规划设计方案审核；C. 会同设计院、工程部专业工程师对项目建筑、结构方案进行论证，确保方案符合国家有关规范要求，且技术领先、造价经济、使用合理；D. 参加扩初设计评审会及其它专项设计评审会；E. 跟踪施工图设计，确保设计任务书内容落实；F. 景观设计审核工作。（3） 参加施工图纸会审，并及时形成建筑、结构施工图会审纪要；33、（4） 施工过程中建筑、结构专业技术管理工作。协调设计单位及时下发设计变更单，结合现场实际及时下发建筑、结构专业技术核定单，解决施工中出现的技术问题。（5） 参加监理、勘察、工程发包、材料采购招投标工作；（6） 参与合同起草、审核、会签等合同管理工作；（7） 成本控制工作。参与项目成本控制，把好成本控制关。（8） 客户设计修改审核工作；（9） 参与项目公司、工程部组织的工程验收；（10） 配合营销部实施公司整体营销推广策略；（11） 做好工程技术管理经验总结及经验推广；（12） 做好新材料、新技术、新工艺的学习、考查研究工作，对开发项目使用的新材料、新技术进行交底、跟踪；（13） 组织工程专业34、技术培训；（14） 及时完成领导交办的其它工作。4. 水暖、电气设计主管岗位职责（1） 参与项目的可行性研究及立项工作；（2） 配套设计工作；A. 项目配套设计委托、招投标工作；B. 组织有关部门、专家审核配套设计方案；C. 会同设计院、总工室专业技术负责人、专业公司一起对项目给排水、暖通、强弱电、消防等各配套专业方案进行论证，确保方案符合国家有关规范要求，且技术领先、功能齐全、造价经济、环保节能、方便运行；D. 参加扩初设计评审会及其它专项设计评审会；E. 跟踪施工图设计，确保设计任务书内容及已确定各专业设计方案落实；F. 景观水、电设计审核工作。（3） 参加施工图纸会审，并及时形成水暖、电35、气施工图会审纪要；（4） 施工过程中水暖、电气专业技术管理工作。协调设计单位及时下发设计变更单，结合现实际及时下发水暖、电气专业技术核定单，解决施工中出现的技术问题。（5） 参加工程发包、材料设备采购招投标工作；（6） 参与合同起草、审核、会签等合同管理工作；（7） 成本控制工作。参与项目成本控制，把好成本控制关。（8） 客户设计修改审核工作；（9） 参与项目公司、工程部组织的工程验收；（10） 做好工程技术管理经验总结及经验推广；（11） 做好新材料、新技术、新工艺的学习、考查研究工作，对开发项目使用的新材料、新技术进行交底、跟踪；（12） 组织工程专业技术培训；（13） 及时完成领导交办的36、其它工作。工程发包、材料设备采购、勘察设计、监理委托等项目招投标管理规定一、制定本规定目的1、 为了加强工程管理，有效控制投资成本，降低投资风险。2、 在公开、公平、公正、科学、严谨的原则下，选择满足公司工期、质量、成本要求的施工单位、材料和设备供应商、设计单位、监理单位等合作单位，最大限度维护公司利益。3、 明确公司各部门在招标工作中的职责，提高公司运作效率、运作质量。4、 做到招标文件等资料妥善保管。二、适用范围1、 工程类：土建安装工程、装饰工程、景观工程、配套工程等项目的承包商确定。2、 材料类：各种甲供及甲限材料、设备供应商确定。3、 其它类：规划设计、勘察、监理、检测及工程咨询等合37、作单位的确定。注：专业垄断项目除外。三、招标方案根据招标项目规模、特点、市场情况等可采取各分部分项招标或分不同阶段招标或一并一次招标等不同招标方案，如方案设计招标、施工图设计招标、装饰工程带案招标等等。四、招标方式招标方式根据确定的招标方案及合同估价额度，原则规定如下：1、 勘察、设计、监理、检测及工程咨询合同估价30万元以上，工程承包及材料设备供应合同估价在50万元以上的必须采取公开邀请招标方式。2、合同估价低于上述数额的可采用议标方式。一、 招标工作组织机构及各部门管理职能（一）、招投标工作组织机构房地产公司成立招投标工作领导小组，具体成员如下：1、 组长：房地产公司总经理2、 副组长：房38、地产公司主管副总3、 成员：（） 工程部（项目部）：部门经理(项目经理)及相关专业工程师（） 预算部：部门经理及相关专业预算员（） 材料部：部门经理及相关专业材料员（） 规划设计部：部门经理及相关专业技术主管（二）、各部门管理职能1、工程部（项目部）：（1） 依据总体工程进度计划编制工程项目招标计划；（2） 提供招标项目基本资料，具体包括：投标单位情况：资质证明、营业执照、资信证明、质量体系认证书、生产许可证、准用证、检验报告、售后承诺、业绩等。招标项目基本情况：项目名称、工程概况、设计方案、施工图纸、开、竣工日期、质量标准、技术要求、验收标准等。（3） 负责各类招标项目技术标编制及招标文件会39、签。（4） 组织工程项目招标预备会；（5） 参加投标答疑会、开标、评标及定标会议，重点对技术标进行评定；（6） 组织对工程投标单位的考察，并起草考察报告，并组织有关参加考察人员会签；（7） 参加材料部组织的材料、设备考察，并提出意见；（8） 施工合同会签。（9） 材料、设备供货合同会签；（10） 其它类合同会签。2、预算部（1）接到工程部提出的工程项目招标计划及材料部提出材料设备采购计划后对于部分招标项目及时提出成本控制目标，包括材料设备成本核算及基础价格，编制工程量清单及工程标底，确定工程取费标准及计价原则；（2）编制工程类项目及其他类项目招标文件（含合同文本），联系律师审核，组织公司有关部40、门会签并报有关领导审批；（3）发放工程类及其他类标书，并组织回标。参加招标预备会、招标答疑会及组织开标、评标、定标会议，重点对商务标进行评定；（4）参加工程部、材料部组织的对投标单位考察；（） 负责整理投标报价汇总表及评标报告；（） 负责工程及其他类合同的签订并组织相关部门会签。3、材料部（） 依据工程部提出的材料、设备进场计划编制材料、设备招标工作计划；（） 提供招标项目基本资料，具体包括：投标单位情况：资质证明、营业执照、资信证明、质量体系认证书、生产许可证、准用证（备案证）、检验报告、工程业绩等招标项目基本情况：项目名称、技术要求、质量标准、供货规格、数量、预估工程造价、验收标准、计划使41、用时间及供货期等。（） 编制材料、设备供应类招标文件（含合同文本），联系律师审核、组织公司有关部门会签并报有关领导审批；（） 组织材料类项目招标预备会。（） 发放材料类标书，并组织回标，组织投标答疑会、开标、评标及定标会议；（） 组织对材料、设备的考察，起草考察报告并组织有关参加考察人员会签；（） 负责整理投标报价汇总表及评标报告；（） 签订材料、设备供货合同并组织相关部门会签。4、 规划设计部（） 负责规划设计单位考察、询价、洽谈，并起草评价报告；（） 负责设计合同的签订并组织相关部门会签；（） 参与工程、材料类招标项目技术标编制及招标文件会签；（） 参加工程、材料项目招标预备会；（） 参加42、投标答疑会、开标、评标及定标会议，重点对技术标进行评定；（） 参加工程部、材料部组织的对投标单位考察；（） 工程施工合同、材料设备采购合同会签。六、招投标预备会1、 公司项目招标工作实行招标预备会制度；2、 招标预备会由房地产公司主管副总主持；3、 招标预备会内容：（1） 招标项目介绍；（2） 各部门职能分工确定；（3） 项目招标方案确定；（4） 项目成本控制原则确定；（5） 招标工作实施计划；（6） 投标单位确定等。七、投标单位的确定1、 确认原则：同一类别、同一档次、同一技术标准，有三家以上存在市场竞争的投标单位。2、工程类（工程承包、勘察、监理、检测、工程咨询等）招标项目（1） 工程部负43、责建立由公司批准认可的承包商名录和资料库，原则上投标单位必须是公司认可名录中的承包商，其它部门可以推荐信誉好、有实力的投标单位；（2） 由工程部根据招标项目实际情况在招标准备会前确定拟邀请投标单位。3、材料类招标项目（） 材料部负责建立由公司批准认可的供应商名录和资料库，原则上投标单位必须是公司认可名录中的供应商，其它部门可以推荐投标单位；（） 由材料部根据招标项目实际情况在招标准备会前确立拟邀请投标单位。4、其它类招标项目根据具体招标项目由主管副总指定的部门提供拟邀请投标单位。八、投标单位考察1. 规划设计类投标单位考察由规划设计部组织，工程部、主管副总参加；2. 工程类（工程承包、勘察、监44、理、检测、工程咨询等）投标单位考察由工程部组织，规划设计部、预算部、主管副总参加；3. 材料类投标单位考察由材料部组织，、工程部、规划设计部、主管副总参加；4. 考察结束后，由考察组织部门提交考察报告。九、招标书招标书必须采用公司提供的经律师审查同意的标准文本，其内容包括：项目概况、工期（加工、进场计划）、工程造价、取费标准、质量标准、付款方式、招标范围、结算方式、投标注意事项、废标条件、接标时间、开标时间、评标方法、投标单位补充意见、标准合同文本、图纸、其他要求等。十、开标各招标项目开标由经办部门负责组织，招投标小组有关成员参加，项目最后一轮开标由招投标小组组长或副组长负责主持，全体招标组成45、员参加。开标后由经办人如实填写记录，参加人签字作实。开标会结束后一日内预算部或材料部整理出正式投标报价汇总表，具体内容包括投标单位名称、报价、付款方式、优惠条件、业绩、供货期（工期）、品牌、资质等级、存在问题及联系人电话等。有单价分析要求时要做出单价分析对比表。十一、评标、定标项目评标采取评标、定标会制度1、 招标项目情况由招标准备会中确定的招标小组组织召开评标会，进行项目评标，评标办法根据招标项目内容由招标小组另行确定。2、 招标小组负责形成评标报告，确定中标单位，标的额100万元以下（含100万元）招标项目，报地产公司总经理审批，最终由总经理确定中标单位，由招标小组办理中标手续，报股份公司46、领导审批。标的额100万元以上招标项目，报地产公司董事会审批，最终由董事会确定中标单位并形成纪要，由招标小组办理中标手续，报股份公司领导审批。3、 招标文件、回标文件由地产公司工程档案室及经办部门各存档一份，评标报告由工程档案室及公司办公室各存档一份。十二、根据大连市建设工程施工招投标管理条例，必须进行公开招标的工程和项目，经公司批准后，由工程部负责按政府有关规定执行和办理，开发部负责协调政府主管部门手续。十三、本规定自总经理批准之日起开始执行。后附招标工作流程总经理签署： 日 期： 年 月 日附：招标工作流程前期推荐考察 工程部、材料部筛选 招标预备会确定投标单位 编制标书 发标开标 评标会47、 定标 合同签订 移交设计、监理、工程及材料付款审批管理办法为了加强开发项目管理，有效控制投资成本，提高工作效率，明确各部门职责，规范付款审核程序，大连xx房地产开发有限公司就设计、监理、工程及材料设备付款审批做如下管理规定。一、 适用范围设计、监理、工程及材料设备等项目付款。二、 工程产值审核程序 预算部工程（项目）部监理单位施工单位申报本月完成 质量评定 审核工程 审核工程产值工程量及工程产值 审核形象进度（1天） 形象进度（1天） （16天）三、 设计费审核程序财务部主管副总总工办预算部 依据合同 会签（1天） 审核（1天） 审核 （1天） 申请设计费（2天） 董事长执行董事总经理主管财48、务副总 审核（1天） 审批 审批 审批 四、 监理费审核程序预算部主管副总财务部工程（项目）部依据合同 会签（1天） 审核（1天） 付款及资金 申请监理费（2天） 审核（1天） 董事长执行董事总经理主管财务副总审核 （1天） 审批 审批 审批 五、 工程款审核程序申请工程款时，需填写工程付款（含预付款）申请表（表1）；审批程序如下：预算部主管副总财务部工程（项目）部依据合同及 会签 （1天） 审核 （1天） 付款及 预算部审核产值 资金审核（1天） 申请工程款（1天） 董事长执行董事总经理主管财务副总审核 （1天） 审批 审批 审批 六、 材料设备款审核程序申请材料设备付款时，需填写材料设备付49、款申请表（表2-1）、材料设备进场检验报告（表2-2）及甲供材料设备接收单（表2-3），审核程序如下：财务部主管副总材料部工程（项目）部 依据合同申请 会签（1天） 审核（1天） 审核 （1天） 材料设备款 （2天） 董事长执行董事总经理主管财务副总 审批（1天） 审批 审批 审批 七、 工程竣工结算款审核程序工程竣工结算付款前，需填写工程竣工决（结）算申请表（表3-1）、工程结算定案表（表3-2）、工程竣工结算付款表（表3-3）及工程承包商评估表（表3-4），审批程序如下： 主管副总预算部财务部工程（项目）部依据合同及 会签（1天） 审核（1天） 付款 及结算书申请 资金审核（1天） 工程结50、算款（1天） 执行董事总经理主管财务副总审核（1天） 审批 审批董事长审批八、 质保金付款审核程序质保金付款时，需填写质保金付款申请表（表3-5）,审批程序如下:工程（项目）部物业公司预算部主管副总申请（1天） 填质保期质量 会签（1天） 审核（1天） 及扣款额（1天）执行董事总经理主管财务副总财务部 核实应扣 及 审核（1天） 审批 审批 资金审核（1天） 董事长审批工程付款（含预付款）申请表（表1-1）申报日期： 年 月 日 单位： 元项目名称合同编号施工单位本次申请付款付款依据工程部（项目部）本月审定工程产值及应付款金额合同或预算价款本月完成工程产值累计完成工程产值累计应付款额已付款额本51、月应付款额经办人： 部门负责人：预算部（会签）经 办 人： 部门负责人：财务部已付款情况：（大写）本次付款：（大写）累计付款：（大写）经办人： 部门负责人：主管副总意见主管财务副总意见总经理意见执行董事意见董事长意见注：此表由工程部（项目部）主办，财务部、档案室各留存一份。合同付款（含预付款）申请表（表1-2）申报日期： 年 月 日 单位： 元项目名称合同编号收款单位本次申请付款付款依据经办部门合同价款合同应付款总额已付款额 本次应付款额经办人： 部门负责人：会签部门经办人： 部门负责人：财务部已付款情况：（大写）本次付款：（大写）累计付款：（大写）经办人： 部门负责人：主管副总意见主管财务副52、总意见总经理意见执行董事意见董事长意见注：此表由经办部门主办，财务部、档案室各留存一份。材料设备付款申请表（表2-1）申报日期： 年 月 日 单位： 元项目名称合同编号供货单位本次申请付款付款依据材料部合同价款累计供货额累计应付款额已付款额本次应付款额 经办人： 部门负责人：工程(项目)部 （会签）经办人： 部门负责人：财务部已付款情况：（大写）本次付款：（大写）累计付款：（大写）经办人： 部门负责人：主管副总意见主管财务副总意见总经理意见执行董事意见董事长意见注：此表由材料部主办，财务部、档案室各留存一份。材料设备进场检验报告（表2-2）项目名称合同编号供货单位接货单位合同到货时间实际到货时53、间序号材料设备名称单位数量规格型号质量评价监理公司综合评定结果： 检验人员： 日期： 年 月 日 总 监： 日期： 年 月 日工程部综合评定结果： 检验人员： 日期： 年 月 日工程部负责人： 日期： 年 月 日主管副总意见： 日期： 年 月 日 注：此表由材料部主办，一式三份，档案室存档一份，材料部存档一份，做材料请款附件一份甲供材料设备接收单（表2-3） 项目名称： NO： 序号材料设备名称规格、型号单位数量合同价格到货时间备注供货单位（签字、盖章） 接收单位（签字、盖章） 监理单位（签字、盖章） 建设单位（签字、盖章） 注：1.供货数量以供货单位、接货单位共同认定的数量为准。 2.此单一54、式四份，供货单位、接货单位、甲方材料部、档案室各存档一份。工程竣工决（结）算申请表（表3-1）项目名称施工单位合同编号申报日期工程内容序号项目内容签 署 意 见备注1现场验收情况监理公司：物业公司与施工单位之间应办理交接手续工程部：物业公司：2市质检部门工程验收证明书监理公司：证明书存放物业公司工程部：物业公司：3市档案管收到合格档案回执，押金是否收回工程部：财务部：4文档和图档资料是否齐全监理公司：合格资料存放物业公司工程部：物业公司：5竣工结算资料是否齐全（共四份）监理公司：包括：竣工图、设计变更单、技术核定单、工程签证单、隐蔽工程记录、材料限价单、甲供材料明细单、结算书等。工程部：预算部55、：6主管副总审核意见： 签字： 日期： 年 月 日 注：此表由工程（项目）部主办，档案室、预算部、施工单位各留存一份。工程结算定案表（表3-2）工程名称合同编号合同造价开工日期竣工日期保修期开始及截止日期送审价结算价增减价建筑面积平米单价质保金工程内容施工单位经办人： 法人代表： 单位盖章：建 设 单 位工程（项目）部经办人： 部门负责人：预算部经办人： 部门负责人：主管副总主管财务副总总经理 单位盖章：审计单位经办人： 负责人： 单位盖章：备注注：此表由预算部主办，档案室、预算部、财务部、施工单位各留存一份工程竣工结算付款表（表3-3）申报日期： 年 月 日 单位：元项目名称施工单位合同编号56、合同造价开工日期竣工日期工程内容序号结算项目名称金额备注一施工单位申报结算造价二工程结算定案造价三应扣款项1已付工程款现款抵房款2保修款验收时间： 保修期：3公司垫付款(财务提供)财务部意见：1)工程水电费2)工程扣款签证费用3)零星返修费用经办人：4)代购材料、设备费用5)部门负责人：四应付余款现款抵房款工程（项目）部意见经办人： 部门负责人：预算部意见 经办人： 部门负责人：主管副总意见主管财务副总意见总经理意见执行董事意见董事长意见注：此表由工程（项目）部主办，档案室、预算部、财务部各留存一份。工程承包商评估表（表3-4）承包商名称承包商性质资质等级注册资本法人代表主管领导 项目经理联系57、人联系电话承担的工程类型 1、主体工程承包商 2、土石方工程承包商 3、配套工程承包商 4、园林景观工程承包商 5、装修工程承包商 6、工程部监理单位考核评定意见工程优良率工程进度情况质量水平（在同行业水平）属于A、领先 B、中上C、一般 D、较差技术装备水平对项目经理及管理班子评价现场文明施工付款要求资金运营能力综合评定A级 B级 C级 D级经办人： 部门负责人：主管副总意见注：综合评定等级： A级：具长期合作潜质 B级：可以合作C级：不宜合作 D级：不合作此表由工程（项目）部主办，工程（项目）部、档案室各留存一份。工程质保金付款申请表（表3-5）申报日期： 年 月 日 单位：元项目名称施工58、单位合同编号工程结算定案价开工日期竣工日期保修期开始日期保修期截止日期付款理由物业公司签署意见保修期间工程（产品）质量： 保修期扣款额： 经办人： 部门负责人：工程部意见预留质保金： 实付质保金：经办人： 部门负责人：预算部意见经办人： 部门负责人：财务部审核付款金额合同价结算价预留质保金扣款实付质保金经办人： 部门负责人：主管副总意见主管财务副总意见总经理意见执行董事意见董事长意见注：此表由工程（项目）部主办，档案室、财务部各留存一份材料设备质保金付款申请表（表2-2）申报日期： 年 月 日 单位：元项目名称合同编号供货单位质保金到期日期付款理由物业公司意见保修期间产品质量： 保修期扣款额：59、 经办人： 部门负责人：工程部意见保修期间产品质量： 保修期扣款额：经办人： 部门负责人：材料部意见合同价结算价预留质保金扣款实付质保金经办人： 部门负责人：财务部审核付款金额结算价：（大写）已付款：（大写）应扣款：（大写）本次付款：（大写）经办人： 部门负责人：主管副总意见主管财务副总意见总经理意见执行董事意见董事长意见注：此表由材料部主办，档案室、财务部各留存一份施工现场管理规定为了加强工程施工现场管理，保证工程顺利施工，大连xx房地产开发有限公司特做如下规定，要求各有关单位严格遵守和执行。一、出入口管理1、 凡出入施工现场的工人及管理人员必须佩带出入证并接受保安及有关管理人员的监督和检查60、。对于不佩戴出入证或拒绝检查者，保安人员及管理人员有权不允许进入施工现场。2、 外来人员进入工地，必须按规定办理登记手续。3、 出入证由大连发兴房地产开发有限公司统一制作，各有关单位需交纳工本费及押金。4、 出入口要保持整洁。5、 出入口管理由总承包单位负责。二、施工单位进入现场前，应将施工现场总平面布置图（1：500）报监理单位，经甲方、监理单位签字确认后，才允许搭设各种临时设施，违者扣工程款2000元，并限期拆除。施工单位申请搭建临建时，要确定临建的使用时间。三、施工临建不经批准不得擅自改变使用性质，违者视情节轻重扣工程管理费每次5001000元，并按要求整改。四、施工场地、钢筋模板加工区61、及临建区应满铺碎石，施工道路做铺装地面（沥青或混凝土），施工现场应布置绿化，设置指示牌，违者扣工程管理费每次2000元并限期整改。五、建筑工地必须设有醒目的标牌，标明工程名称，开、竣工日期，甲、乙方工程负责人，施工现场总平面布置图和各种规章制度板并保证清晰整洁有效，违者扣工程管理费每次1000元。六、施工场地周边必须上围档，高度不低于2.5米，围档要统一着色，板面或墙面要平直，高度要整齐，违者扣工程管理费2000元并限期整改。七、民工宿舍、工棚、厕所要讲究卫生，定期喷药灭蚊、蝇，定期投鼠药。上水 冲厕所，不得设旱厕，临建房顶不得乱堆杂务，临建布置应该遵守国家有关管理规定，违者扣工程管理费每次262、000元。八、场地要保持清洁，要设垃圾堆放处，垃圾袋装化，并及时运走，要设卫生专管员，佩带标志，负责工地场内外卫生清扫与全日保洁工作，违者扣工程管理费每次2000元。九、为确保施工工地的除四害工作统一规范，沙河口区卫生部门或星海湾管理中心将根据各工地不同情况统一负责消杀投药，凡是未经上述部门消杀投药，扣工程管理费1000元。十、食堂要有严密的纱门、纱窗，泔水要盛放在密闭容器内，要日产日清，不得随意乱倒。食堂人员要进行体检后上岗。沉淀池内的积水定期（不超过三天）更换，违者扣工程管理费每次1000元。十一、施工现场的搅拌机要设有沉水井，施工中产生的废水、泥浆不得流入施工场地外，违者扣工程管理费每次63、2000元。十二、施工人员管理：1、 施工人员在现场不许赤身和拖拉鞋，违者扣工程管理费100元/人。2、 进入现场必须佩戴安全帽及挂牌上岗，违者扣工程管理费200元/人。3、 严禁酒后上岗，违者扣工程管理费500元/人。4、 特殊工种操作人员必须持证上岗，无上岗证者不准上岗，违者扣工程管理费200元/人，罚项目负责人500元，且在开工前将上岗证交监理审核。5、 严禁随地大小便，违者扣工程管理费100500元/处。6、 高空作业必须佩带安全带，违者扣工程管理费500元/人。7、 装修阶段施工现场不得吸烟，违者扣工程管理费100元/人。8、 严禁在工地现场内进行打扑克、麻将、电脑游戏等一系列游戏、64、赌博活动，违者扣工程管理费1000元/人。9、 讲文明，懂礼貌，严禁打架斗殴，违者扣工程管理费500-2000元/人。10、 进行安全培训，合格后方可上岗，否则不得上岗，违者扣工程管理费100元/人。十三、施工现场材料及物品堆放整齐并设标志牌，危险物品要放在安全部位，并设警示牌，违者扣工程管理费1000元/处。十四、施工时要加强对周围建筑物及设施的保护，违者承担全部损失。十五、楼内、外建筑垃圾要及时清理，不准从楼上直接向楼下抛扔石块、垃圾等，违者每次扣工程管理费1000-3000元，并限期清理。无人确认的楼内、外垃圾由业主、监理单位指定单位清理，发生的一切费用从责任单位工程款中扣除。十六、安全65、网架设符合规范要求，严禁使用假冒伪劣安全网，违者扣工程管理费500元/处，并限期整改。十七、临时电架设要符合规范和规程要求。电门箱要符合政府有关部门要求并有专人负责，违者扣工程管理费1000元并限期整改。十八、严禁用自来水施工，违者扣工程管理费1000元/次。十九、施工现场要设置门卫，统一着装，不允许闲杂人员随便进入工地，外来人员进入现场要登记，必须佩戴安全帽及来宾胸牌，违者扣工程管理费200元。二十、工地如设置广告牌，必须经业主统一安排，不准擅自行动，违者扣工程管理费5000元，并限期拆除。二十一、楼梯口、电梯口、预留洞口等易坠落部位，要设围栏防护，否则每次每处扣工程管理费1000元，并限期66、整改。二十二、危险部位要设警示牌（或警示灯），违者扣工程管理费500元/处。二十三、工地现场必须按国家有关规定、规范设置一定数量有效的消防设施，违者扣工程管理费1000元，并限期整改。二十四、工地晾晒衣服必须在甲方指定区域，违者扣工程管理费40元/件。二十五、其它不文明施工行为，视情节情况扣一定的工程管理费。二十六、甲方、监理单位如有新管理规定及补充规定，乙方也应严格执行。二十七、 本管理规定自甲方下发之日起开始执行。 大连xx房地产开发有限公司日 期： 年 月 日 工程质量管理规定为了加强开发项目工程质量管理，确保开发项目工程质量达到合同标准，大连xx房地产开发有限公司就所属开发项目工程质量67、事宜制订如下管理规定：一、土建工程的检查和验收1、 施工组织设计及主要项目施工工艺在施工前报监理、甲方审核，否则扣工程管理费2000元。2、 承包单位底线放完后，须报监理、甲方验收，未经验收而进行下道工序施工的扣付工程管理费10000元/次。3、 砼模板经拆模后，内墙、柱须标注平线；未标注平线的每处扣付工程管理费50元。4、 每月要定期检测楼体沉降观测值，若拒绝提供观测记录的，每次扣付工程管理费1000元。5、 主体承包单位要向分包施工单位提供水平线、位置线及其它合同条款规定的内容，若拒绝提供的每次扣付工程管理费1000元-2000元，提供错误每处扣付工程管理费5000元，并承担分包单位损失。68、6、 承包单位在钢筋制作过程中，若发现钢筋有异常，须向监理单位和业主汇报，若隐瞒不报的，每次扣付工程管理费1000元。7、 钢筋制作必须符合规范要求。若有变动，须经设计、监理和业主同意；未经设计、监理和业主同意而擅自变动的，每次扣付工程管理费1000-5000元。8、 钢筋制作前，须做焊接试验，进口钢材须做化学分析。若未做此试验的，每次扣付工程管理费2000元。9、 钢筋绑扎、焊接需符合规范要求。若经检查不符合要求而拒绝整改的，除按规定执行外，每个焊点扣付工程管理费500元，每个绑扎点扣付工程管理费100元。10、 经检查缺筋、锚固长度不够或尺寸不对而不积极整改的每处扣付工程管理费1000元。69、11、 模板经检查标高、尺寸不符合要求而不积极整改的，每处扣付工程管理费500元。12、 模板经检查发现接缝不严或固定不牢靠而不积极整改的，每处扣付工程管理费100元。13、 模板表面油污较重污染钢筋的，经发现每处扣付工程管理费100元。14、 砼浇注前须将砼配合比通知单交监理、甲方审核，并且须经监理公司和业主签署砼浇注令，若未经业主和监理公司签字而浇注砼，每次扣付工程管理费5000元。15、 砼坍落度必须符合设计及规范要求，严禁私自加水，违者扣付工程管理费5000元。16、 砼外加剂的品牌必须经业主、监理同意，如未经业主和监理同意而使用，扣付工程管理费5000元。17、 砼浇注必须严格按规定70、施工，漏振和振捣不实而引起蜂窝、孔洞、漏筋现象，每处扣付工程管理费不低于500元，并限期处理。18、 砼浇注厚度必须严格按规范施工，超过规范允许偏差，每处扣付工程管理费500元，并限期处理。19、 施工缝留置必须按规范施工，对违反规范施工的，每处扣付工程管理费500元，并限期整改。20、 不需设置施工缝的，砼必须连续浇注，杜绝冷缝现象。违者每处扣付工程管理费500元。21、 砼浇注前应将柱根、墙根的砼表面浮浆及松动石子等杂物清除干净，若报验后发现有未清除干净的，每处扣付工程管理费1000元，并限期整改。22、 预留洞口漏留或留错，每处扣付工程管理费500元，并承担改造费用。23、 所有分部、分71、项工程施工，承包单位应在自检合格后，填写工程报验申请表（见分部、分项工程质量检查评定表）报监理单位。24、 监理单位按检验评定标准进行检查，合格后签发工程施工通知令；不合格，则下达工程监理通知书，通知承包单位在规定的时间内整改。如承包单位在规定的时间内没有进行整改，扣付工程管理费10000元。如整改不彻底，扣付工程管理费10005000元，并令承包单位继续整改，直至满足要求为止。25、 隐蔽工程验收由承包单位工程技术负责人组织业主代表、监理工程师、质量检查员及施工员参加。重要或特殊部位（如验槽）邀请设计单位、地质勘察部门、质量监督站共同参加。1）验收合格后，承包单位技术负责人填写隐蔽工程验收记72、录。业主代表、监理工程师共同签署验核意见。2）验收不合格，向承包单位下达不合格工程通知令，指明需整改的项目，承包单位整改。26、 前道工序不经验收，后道工序不得施工。如未经检查擅自进行下道工序施工，则承包单位必须无条件拆除擅自施工的部位，并扣付工程管理费5000元。27、 电、气焊应采取防火措施，下设接火设施，严禁火星四溅，违者扣付工程管理费100-500元/次。28、 在砌筑过程中，若砖、加气块未提前润水而上墙或砌筑砂浆强度不够，该部分墙须全部拆除，并扣付工程管理费1000元/次。29、 砖、加气块墙砌筑时，若检查发现漏放或少放拉结筋，及存在其他质量通病而不积极整改的，每处扣付工程管理费5073、0元。30、 在抹灰工程中，基层未按设计及规范要求处理或砂浆未按设计要求配比，已抹完部分须全部铲除，并扣付工程管理费1000元/处。31、 抹灰垂直度、平整度不符合设计及规范要求或存在其他质量通病而不积极整改的，每处扣付工程管理费500元。32、 钢筋复试合格才允许使用，混凝土必须留试块，否则扣工程管理2000元/次。二、给排水、消防、空调工程的检查验收1、 施工必须遵照施工验收技术规范及有关的规程规范进行，遵照施工程序施工，违者扣付工程管理费5001000元/次。2、 设备安装，必须严格按规范施工。若设备基础复验未合格便进行设备就位加固，扣付工程管理费2000元/台件，并限期整改到满足要求为74、止。3、 设备安装前，必须报验，符合要求后，方可按安装程序规定运输就位，负责依据设备重要程度扣付设备费的5%。4、 所有管材、钢材、主要阀门、部件、电焊条等需要报验材料设备到货后，必须进行材料报验，否则扣付工程管理费1000元/次。5、 给水、制冷、消防、空调水等供水系统均按试压要求，严格作水压试验，违者扣付工程管理费1000元/次。6、 阀门必须施工规范要求进行现场水压试验，不经试压不准进行安装，违者扣付工程管理费500元/个。7、 在管道施工、设备安装时，不允许私自砸梁、凿洞等破坏主体结构的行为，违者视情节轻重扣付工程管理费100010000元/次。8、 设备、管理系统，主控阀门安装前，必75、须严格按规范规定施工。违者扣付工程管理费500元/个，并限期整改直到满足要求为止。9、 通风和空调风管、管件制作，经检查不符合设计及规范规定，而不积极整改，扣付工程管理费500元/件，并限期整改直到满足要求为止。10、 给水、制冷、消防和煤气管道，在使用前吹洗仍未达到设计规范规定，每项扣付工程管理费1000元，并限期整改直到满足设计及施工验收规范规定为止。11、 各施工单位对承包的工程项目，在竣工前出现漏项工程，每项以该工程造价的10%扣付工程管理费，并限期完成该漏项工程，只直到满足要求为止。12、 排水管道没按设计及规范要求做灌水、通球试验或试验不合格而进行下道工序施工，扣付工程管理费20元76、/m，并限期整改直到满足要求为止。13、 设备、管道的减振、隔绝、保温和加固，未按设计及规范设计及其整改不彻底者，扣付工程管理费500元/处。并限期整改直到满足要求为止。14、 凡经射线或超声波探伤的焊缝，应在现场和竣工图上标明位置、编号和焊工代号，违者扣付工程管理费1000元/焊缝，并限期整改直到满足要求为止。15、 特殊工种的施工机具、设备必须严格执行国家有关安全操作规程，违者每次扣付工程管理费1000元，并限期整改直到满足要求。16、 工程施工现场的成品、半成品保护，由施工单位负全部责任，如发现被破坏，视情节轻重扣付责任单位工程管理费1001000元/处，并承担所造成的全部损失，限期责任77、人退场或交司法部门处理。三、电气安装工程的检查与验收1、 各专业严格按照施工设计图纸施工。在未得到业主方的认可，私自改变图纸进行盲目施工，发现后除令其整改外，并扣付工程管理费5000元。2、 设备安装：1） 设备进场后，应向监理提供有关资料，并通知业主及监理进行开箱检查，做好检查记录，如有设备或原料损坏应立即退换。2） 电力变压器安装：严格执行施工规范中对变压器的各项规定以及产品说明的要求，如不按工程交接验收标准执行，扣付工程管理费1000元。3） 配电盘成套柜安装：盘柜安装工程施工应按图纸及施工验收规范要求进行，并做好安装记录，试验记录，如没做好记录必须补做并扣付工程管理费500元。如不符和78、验收规范要求必须返工。4） 设备验收时，应提交：变更设计部分的实际施工图，变更设计的证明文件，制造厂提供的产品说明书、验收记录及安装图，安装技术记录，调整试验记录，试车记录。在验收时上述资料不全部补交，扣付工程管理费2000元，并限期补交。3、母线安装（母线排和保护式母线）：1） 母线安装前应认真检查运输和保管过程中有无腐蚀和损伤、裂纹等，并做好记录，提出补救措施，报送监理。如安装后发现上述情形之一者，扣付工程管理费300元/处，并令其补救。2） 母线及其金属构件应按施工规范安装。如发现不按规范施工，且不积极整改者，扣付工程管理费2000元。4、电缆敷设1） 电缆敷设与制作，应严格执行施工和验79、收规范的各项规定，并做好施工记录。如发现不按规范施工且不积极整改者，除限期整改外，扣付工程管理费2000元。2） 工程验收时，应提交必要的技术资料和文件。如在验收时缺少必要的文件资料，除应补交外，扣付工程管理费1000元。5、配线工程1） 明、暗配管应按施工规范的各项标准实施。施工人员认真检查，管线敷设后发现违反规范标注，除限期整改外，根据情节扣付工程管理费300元/处。2） 预埋管除按规范施工外，应按要求做好隐蔽记录并做好工程报验单提交监理，经检查合格后才能隐蔽，如不报验、检查就进行下道工序施工，扣付工程管理费1000元/次。3） 管内穿线，必须在土建墙体棚顶抹灰后进行。如发现未抹灰而进行管80、内穿线，令其全部拆除，并扣付工程管理费500元。4） 管内穿线必须符合施工设计图纸所标注的导线截面，如有不符应立即更换。5） 管内穿线后，必须做绝缘电阻测试，并做好记录，报监理验核，否则不准安装开关、插座、灯具及其他用电设备。未经测试和验核进行安装，扣付工程管理费1000元。6、桥架安装1） 桥架进场后，应通知监理、业主对桥架进行外观检查，未经监理、业主验核，不准安装。违者扣付工程管理费2000元。2） 桥架安装必须按施工设计图纸标注做好标高和路径，如因与其他专业有 冲突时，需通知业主专业负责人、设计院和监理确定方案后，接到技术联系单方可施工。如发现施工单位不按施工图纸安装，扣付工程管理费2081、00元，并令其调整。7、电气照明安装1） 工程所用灯具必须按施工设计图纸标注的规格、型号选购，并把样品送交业主和监理，确定后方可安装。违反上述规定，扣付工程管理费1000元。2） 对于特殊的安全出口灯、楼梯疏散灯及应急灯必须有大连消防部门批准生产的证明。如由无生产资格的厂家供货并且安装，发现后令其全部拆除，并扣付工程管理费1000元。8、开关和插座安装1） 工程所用的开关、插座需先出具样品及合格证。建设单位专业负责人和监理认定后，方可安装。如发现已安装的开关插座与样品不符，必须拆除更换并扣付工程管理费2000元。2） 开关插座位置及标高必须符合施工设计图纸及规范规定的评定标准。如超出标准，且不82、积极整改者，视数量和程度扣付工程管理费300元/处，并令其调整。9、建筑物防雷接地：1） 防雷接地必须严格执行国家标准和施工设计图纸的要求，接雷器、引下线接地极所用钢材必须保证材质和截面。不经业主、监理和设计部门同意，私自用其他材料代替，发现后令其拆除，并扣付工程管理费2000元。2） 防雷接地应随土建做好预埋，并及时填写隐蔽工程记录。如不及时报审，扣付工程管理费2000元。3） 接闪器、引下线、接地极、均压环各跨接线必须按规范规定焊接，如发现局部漏焊和焊接不符合要求，令其整改。仍不符合要求时，扣付工程管理费200元/处。4） 接地装置应及时测试接地电阻，如检查发现接地电阻测试记录填写阻值与验83、核阻值偏差太大，需再做二次验核。如仍不符，视为慌报阻值，令其重新加补接地极直到达到设计要求为止，并扣付工程管理费1000元。10、电梯电气装置安装1） 在电梯安装前提交各种必要的技术资料和文件，业主和监理确认后，方可安装。未经确认即行安装，扣付工程管理费2000元。2） 电梯安装必须符合国家标准及生产厂（地）出厂说明书的各项技术指标，如经调试确认达不到技术标准视为不合格产品，令其拆除，工程管理费不予支付。3） 电梯进场后业主、供货单位、监理及安装施工单位共同安装箱明细单开箱检查，四方认定无误，方可安装。不按上述程序办理即开始安装，扣付工程管理费5000元。11、电梯安装施工单位必须有当地劳动部84、门批准的资质证明，没有资质证明的单位，不准进场施工安装，监理令其终止合同。12、动力箱、照明配电箱1） 工程所用动力、照明箱生产厂必须有当地电业主管部门的生产许可证，如没有许可证不准使用和安装，全部工程费不予支付。2） 动力、照明箱应按施工图纸安装。施工单位不按施工图和规范安装， 发现后通知整改而不彻底者，扣付工程管理费1000元。3） 动力、照明箱内的元件不按设计要求或业主指定的品牌、规格、型号而私自组装，经发现扣付工程管理费5000元，并立即更换。13、各专业施工单位每月25日报送下月的施工计划及当月工程产值。如不按时报送，扣工程管理费1000元/次。14、各专业施工单位与当地行业有关的各85、项工程必须有行业主管部门签发的资质证明。在开工前不报送监理审查，令其终止分项工程合同。15、如已安装好的设备管线，发现私自拆卸的，扣付工程管理费2000元/处，并赔偿损失。其它1、未按设计图纸（设计图纸错、漏、除外）、规范及施工程序施工的其它项目，每发现一处，扣工程管理费2000元，并令其返工整改。对不严格管理，偷工减料等严惩违规者，除令其返工外，视情节轻重，每处扣工程管理费500010000元。2、分项工程必须做样板活，装饰工程必须做样板间，业主代表、工程部经理、监理工程师及总监认可后方可全面施工，不按上述要求施工，扣工程管理费5000元。3、对材料、构配件、设备等须经业主代表、监理工程师认86、可，禁止使用不合格的材料、构配件、设备，甲方指定厂家，乙方必须严格执行。不执行上述要求，每次扣工程管理费5000元，并限期拆除。4、现场各施工单位、各专业工种、外委工程在交叉作业过程中，不相互配合、互相推诿、妨碍正常工作进度，导致工程损失，每出现一次，对责任单位扣工程管理费2000元，并承担一切损失，责任单位由业主、监理单位依据事实共同认定。6、 隐瞒、掩盖问题不及时上报、擅自处理的视情节轻重，每次扣工程管理费20005000元。7、 由于施工单位工程质量问题，造成客户投诉和索赔，施工单位应及时解决，甲方予以协助。如施工单位在甲方约定的时间内与客户达不成一致，则按甲方与客户达成的处理方案执行，87、所发生的一切费用从施工单位工程尾款中扣除。五、甲方如有新规定，按新规定执行。六、 本管理规定自甲方下发之日起开始执行。大连xx房地产开发有限公司日 期： 年 月 日工程签证管理规定为了加强工程管理，规范有关工作程序，大连xx房地产开发有限公司就工程签证有关事宜做如下规定。一. 签证范围1. 由于设计变更等甲方原因引起的工程返工或成品、半成品的报废损失；2. 与计算工程造价有关的隐蔽工程（如沟槽隐蔽）；3. 合同中没有明确约定，且在竣工图上无法表述的施工项目（如零星点工）；4. 与计算工程造价有关的施工方案规定的施工措施项目；5. 其它甲方、监理单位认为需要签证的项目。二. 工程签证程序及有关要88、求1. 涉及工程签证的项目，在工程施工前二十四小时，其中沟槽等隐蔽工程在下道工序施工前二十四小时，施工单位将工程签证的有关资料（工程签证单、设计变更单、技术核定单或其它有关资料）报甲方档案员。2. 由甲方代表组织甲方预算人员、监理单位、施工单位代表一起到现场核实签证工程量，甲方代表、甲方预算人员及监理工程师会签时要在签证单上注明返工部分材料、设备是否可以重复使用。签证估算造价超过贰仟元时，由甲方工程部长组织现场核实签证工程量，甲方预算部长参加。3. 沟槽等隐蔽工程各方现场核实无误后24小时内由监理公司签字后转甲方档案员，工程部在24小时之内签字确认，预算部在24小时之内签字确认。4. 工程返工89、等签证项目待签证工程完成后24小时内施工单位通知甲方代表，由甲方工程部组织预算部及监理单位专业工程师验收，验收通过后24小时内由监理单位签字后转甲方档案员，甲方工程部在24小时之内签字确认，而后转甲方预算部，甲方预算部审核时间为24小时。5. 签证单由施工单位提出，经甲方代表、工程部经理、甲方预算员、预算部经理及监理公司共同会签且经甲方主管工程副总审核同意并加盖签证专用章后方为有效。6. 签证单由甲方档案员负责传递，并督促有关单位、部门按期会签。7. 工程签证只准签工程量，一般不得标注金额，特殊情况需签证金额时，必须由预算部确认。8. 工程签证必须附简图、标明尺寸和工程量计算式，以便甲方、监理90、单位审核。9. 工程签证内容、原因、工程量必须清楚明了，书写整齐（或打字），不得涂改，各方签字不得复印。10. 工程签证仅是对工地发生事件的证明文件，预算人员根据招标书、施工合同以及现行结算法规进行签证结算。11. 施工单位呈报的签证资料必须齐全，内容必须真实、准确，由于施工单位呈报的签证资料不合格影响工程签证，责任由施工单位承担。12. 施工单位签证必须按本规定时间要求执行，保证签证及时性，否则甲方、监理单位有权拒签，由此引起的一切损失由施工单位承担，事后补签的工程签证单无效。13. 涉及扣施工单位工程款的签证，由甲方通知监理单位、有关施工单位到场核实，如责任方施工单位拒绝到场或拒绝在扣款签91、证单上签字，则扣款签证单经甲方、监理单位共同会签且经甲方盖签证专用章后即生效。14. 签证单及扣款签证单必须采用甲方要求的统一格式（见附表），一式六份，其中签证单发施工单位二份，监理单位一份，工程部、预算部各存档一份，甲方代表一份；扣款签证单发被扣款单位一份，监理单位一份，甲方工程部、预算部、财务部各存档一份，甲方代表一份。15. 签证单编号原则：（1）、要求施工单位对申报的签证单进行统一编号，同一合同号下签证单按顺序编号，编号方法如下：施工单位001号。(2）、扣款签证单由甲方代表填写并进行统一编号，编号方法如下：施工单位扣001号。16. 施工单位结（决）算时必须提供签证单及扣款签证单原件92、一份。17. 未按本规定办理的工程签证单，甲方一律不予以承认，均视为无效。18. 甲方如有新规定，则按新规定执行。19. 本管理规定自甲方下发之日起开始执行。大连xx房地产开发有限公司日 期： 年 月 日大连xx房地产开发有限公司工 程 签 证 单工 程 名 称合同编号施 工 单 位签证单编号签证内容：附件：（工程量清单、图纸等） 施工单位项目负责人： （签字） 年 月 日监理单位审核意见：专业监理工程师： （签字） 项目总监理工程师： （签字） 年 月 日业主（甲方）审核意见：甲方代表： （签字） 工程（项目）部经理： （签字）甲方预算员： （签字） 预算部经理： （签字）主管工程副总： （93、签字） 建设单位（签证章） 年 月 日大连xx房地产开发有限公司工程扣款签证单工程名称合同编号被扣款单位扣款签证单编号签证内容：附件：（工程量清单、图纸等） 被扣款单位项目负责人： （签字） 年 月 日监理单位审核意见：专业监理工程师： （签字） 项目总监理工程师： （签字） 年 月 日业主（甲方）审核意见：甲方现场代表： （签字） 工程（项目）部经理： （签字） 建设单位（签证章） 年 月 日甲供材料管理办法为加强甲供材料管理，完善甲供材料管理流程，明确甲、乙双方及各部门的权责，控制工程成本、提高工程质量、加快工程进度，大连xx房地产开发有限公司就甲方供应材料有关事宜做如下规定：一、 乙方在94、接到施工图纸或设计变更后，应依据甲方确认的施工进度计划在甲方要求的时间内，及时申报甲供材料总进场计划和详细的材料供货计划，并将上述计划一式三份（含材料设备名称、规格、质量技术要求、数量、使用时间、使用部位等）申报给甲方工程部（或项目部）档案室管理员。二、 工程部（或项目部）接到甲供材料进场计划后，审核材料设备规格、质量技术要求是否满足图纸设计要求及进场使用时间是否满足进度要求，审核时间不超过两天，审核后转交预算部，由预算部审核材料设备名称、规格数量与图示用量比较是否存在较大出入、并控制在预算要求范围内，审核时间为三天，审核后转交材料部组织供货。上述过程均由专门管理员转交。三、 各部门审核后的材95、料供货计划由工程部、预算部、材料部各存档一份。四、 材料部在甲供材料、设备进场前二天，通知工程部，由工程部通知施工单位。施工单位须做好材料、设备进场前的各项准备工作（包括疏通道路、指定卸货场地等），不得以任何理由推诿材料、设备进场。如施工单位不配合由此发上的一切额外费用由施工单位承担。五、 甲供材料到现场后，由材料部组织工程部、监理单位、施工单位、供货单位共同验收，相关人员必须在一小时之内到达接货地点，各司其责共同做好材料、设备的验收工作。验收合格后，在现场填写甲供材料设备接受单，材料部同时做好材料、设备的出入库工作，施工单位与供货单位办理交接，材料接货单一经供货单位及接货单位共同签字，既视为96、甲、乙方交接材料设备完成。接货单材料部、施工单位、供货单位各存档一份（材料接货单格式附后）。接货同时要求供货方提供合格证、备案证、检验报告等相关资料，如有特殊原因上述资料不能同时送达，由材料部负责尽快催要。六、 施工单位必须指定专人接货，并出具单位加盖公章的委托书。七、 对进场的材料设备，各部门人员应严格遵守部门职责，维护质量第一的原则，杜绝不合格材料的进场。八、 施工单位接收甲供材料、设备后，应妥善保管，如因保管不当所造成的损失，一切责任由施工单位承担，并追究相关人员及施工单位的应负责任。九、 施工过程中，如发现甲供材料、设备有质量问题，施工单位应及时通知甲方材料部，以便甲方与供货厂商联系解97、决，施工单位如发现问题不及时上报甲方材料部，由此造成的一切损失由施工方承担。十、 如施工单位所报材料设备规格、型号及技术要求与设计图纸要求不一致，因此造成的一切损失由施工单位承担。十一、 如施工单位所报材料、设备数量应严格控制在竣工图纸用量范围内（含合同规定合理损耗及由于设计变更引起返工损耗），超量部分甲方按采购价加20%费用扣罚施工单位，并从施工单位工程款中扣除。乙方与厂家自行协商超量材料、设备退回问题。十二、 施工单位需认真核算所需的材料设备数量，如所报计划进场的材料、设备数量不足，原则上不足部分由施工单位自采，材料价格执行甲方采购价格且按甲方限价材料有关规定执行。如甲方同意补充供货，则由98、此额外增加的费用（特殊运输费等）由施工单位承担。由于上述原因导致工期延误，由施工单位承担责任。十三、 每批材料、设备供货完成后一个月内，施工单位应与甲方材料部、供货单位共同核对甲供材料、设备明细，并在共同认定的明细单上签字盖章确认，作为工程付款结算的依据之一。十四、 甲方如有新规定，则按新规定执行。十五、 本管理规定适合于大连xx房地产有限公司开发的所有工程项目。十六、 本管理规定自甲方下发之日起开始执行。大连xx房地产有限公司日 期： 年 月 日甲方限价材料管理办法为了加强材料管理，有效控制工程成本，保证工程质量，就甲方限价材料、设备有关事宜特做如下规定：一、乙方每月十日（或依据合同）将下月99、甲方限价材料计划一式三份（含材料、设备名称、规格、数量、拟供货厂家）报工程部（项目部）。二、甲方限价材料明细单经工程部、预算部审核后（时间各一天）转材料部，工程部、预算部各存档一份。三、材料部在十五日内确认价格、供货厂家并形成材料限价单，由工程部、预算部会签并报主管副总经理批准后，发给施工单位、监理单位各一份，甲方材料部、工程部、预算部各存档一份。四、如乙方对甲方确认的价格、供货厂家有异议，必须在二十四小时内给甲方以书面回复，双方有关人员共同到市场询价，确认价格、供货厂家，如有变化，甲方需重新形成材料限价单分发有关单位、部门。二、 工程部、监理单位专业工程师负责对材料、设备进行检查、验收，对规100、格、型号、技术参数、生产厂家等不符合限价单要求的材料、设备乙方不得使用，如被甲方、监理单位发现使用，则按甲方限价价格二倍处以罚款，并限期拆除。三、 如甲方材料、设备限价能被市场接受（不考虑付款条件因素），但乙方仍以价格等原因拒绝采购，则甲方可改为甲供，由此影响工期，由施工单位承担，同时甲方按此部分材料设备价另加10%扣乙方当月工程款。六、如施工单位不按此管理办法执行，延误工期，责任由施工单位承担。七、乙方上报甲方材料明细单必须采用统一格式并加盖公章或乙方项目部章。八、甲方如有新规定，则按新规定执行。九、本管理规定自甲方下发之日起开始执行。大连xx房地产有限公司日 期： 年 月 日大连xx房地产101、开发有限公司材料设备限价单致： 贵公司呈报的甲方限价材料计划已收到，通过市场调查， 项目有关材料设备结算价格及建议供货厂家按下表执行。序号材料设备名称规格型号单位数量价格建议厂家、品牌注：此限价单有效期： 年 月 日至 年 月 日材料部工程部预算部主管副总经理大连xx房地产开发有限公司 年 月 日工程预、结（决）算审核管理规定为了加强工程管理，有效控制工程投资成本，明确工程预、结（决）算审核责任，规范工程预、结（决）算审核程序，依据国家及地方的法律法规，大连xx房地产开发有限公司就工程预、结（决）算审核等做如下规定。一、工程预、结（决）算审核范围公司开发项目的所有单项工程，包含各项招标单项工程102、及其它非招标单项工程。二、工程预、结（决）算审核内容1、预、结（决）算编制依据是否合理。2、工程项目是否齐全并符合实际。3、工程量计算是否准确。4、工程项目单价确定是否准确。5、取费的确定是否合理。6、工程签证所发生的费用变化是否符合合同条款规定的调价原则。三、工程预、结（决）算审核的依据1、施工单位签订的施工合同。2、工程施工图，工程竣工图，工程变更单，工程签证单。3、工程现场施工记录、工程会议纪要及补充协议。4、甲方材料限价单或材料及设备询价报告。5、政府部门颁发的有关预算定额及相关文件。6、其它与预、结（决）算审核有关的材料。四、工程进度款审核程序1、施工单位每月25日或按合同约定时间将103、当月已完工程量申报表及工程进度款申请表（各一式四份）报监理公司。2、由监理单位专业监理工程师及总监审核工程形象进度，监理单位审核时间为一天。3、由工程（项目）部专业工程师、工程部长（项目经理）审核工程形象进度，审核时间为一天。4、预算部依据审核后工程形象进度及其它有关资料审核已完工程造价，报主管副总经理审核。预算部审核时间为一六天（视审核工程量确定）。5、工程造价审核报告由预算部自留一份， 移交工程部（项目部）三份（其中一份做为工程付款审批单附件，由财务部存档，转发施工单位一份）。6、 工程部（项目部）按公司有关规定办理工程款审批手续。7、 上述文件由甲方档案员负责传递，并监督各部门按期完成。104、五、工程预算审核程序及有关要求1、施工单位按甲方确认的施工图纸及其它有关资料（主要材料、设备限价单等）编制预算书（一式四份）。2、经工程（项目）部初审后转预算部审核后报主管副总经理审核。3、预算部自留一份， 移交工程部（项目部）一份、财务部一份，转发施工单位一份。4、审核完的工程预算做为工程预付款及施工合同签订的依据。六、工程结（决）算程序及有关要求（一）、工程结（决）算应具备的条件1、工程竣工，经甲方、监理及市质监站验收通过，质量达到合同要求。2、交工技术档案一式两套（甲方及城建档案馆各存档一套），达到工程报竣要求，全套竣工验收文件齐全。3、施工单位与甲方指定的物业公司完成交接，并形成书面交105、接报告。（二）、工程结（决）算应准备的资料1、全套竣工图纸（一式四套），要求内容详细、全面、准确，并经现场工程师、工程部经理、监理专业工程师、总监理工程师共同审核签字。2、符合甲方要求的工程签证单一式四份，其中原件一份，复印件三份。3、全套设计变更单一式四份，其中原件一份，复印件三份 。 4、经甲方工程部、监理单位、供货单位、施工单位四方共同签字盖章确认的甲供材料明细单（数量、规格、单价、总价、时间等），一式四份，其中原件一份，复印件三份。5、甲方材料限价单（规格、单价、时间），一式四份，其中原件一份，复印件三份。6、施工单位所报的工程结（决）算书一式四份，全部原件。7、其它与结（决）算有关的106、资料，如会议纪要、甲方、监理单位签字认可的施工组织设计(施工方案)等。（三）、工程结（决）算程序1、施工单位将第（二）条中结（决）算材料报送监理单位，专业监理工程师及总监理工程师审核合格后移交甲方。2、结（决）算资料经甲方代表、工程部经理及主管副总审核后转预算部审核。3、工程结（决）算经甲方主管副总审核后，报甲方总经理审批。4、由预算部报甲方确认的审计部门对结（决）算进行审计，审计结果经甲方、施工单位确认后，三方在工程结（决）算定案表上共同签字盖章。5、上述手续完备后，工程结（决）算方为生效，才能做为支付工程尾款的依据。6、结（决）算文件由施工单位、审计部门、财务部、预算部各存档一份，其中竣工107、图由地产公司预算部、物业管理公司、施工单位各存档一份。七、有关说明1、由于施工单位呈报和资料不全面、不真实、不合格、不及时影响工程预、结（决）算审核及工程付款，责任由施工单位承担。2、本管理规定自发布之日起执行，甲方如有新规定，按新规定执行。大连xx房地产开发有限公司 日 期： 年 月 日工 程 形 象 进 度 审 核 表工程名称： 日 期： 年 月 日施工单位合同编号监理单位审核意见：土建（装修）监理工程师 （签字） 电气监理工程师 （签字）暖通监理工程师 （签字） 总监理工程师 （签字）监理单位（公章） 年 月 日 业主（甲方）审核意见： 土建工程师： （签字） 电气工程师： （签字）水暖108、工程师： （签字） 工程（项目）部经理： （签字）主管工程副总： （签字）建设单位（盖章） 年 月 日工程 （ ）算书工程名称： 工程造价：建筑面积： 经济指标：编 审 单 位 编 审 金 额编 审 人（章）编 制 单 位审 核 单 位审 定 单 位备注：编 制 单 位（公章） 年 月 日审 核 单 位 (公章) 年 月 日 审 定 单 位（公章） 年 月 日设计交底及图纸会审制度为了加强工程技术管理，及时发现设计错、漏及不合理之处，有效控制投资成本，大连xx房地产开发有限公司就设计交底及图纸会审有关事宜制订如下管理规定。一. 甲方总工办收到图纸后，由档案管理人员分别下发甲方主管副总、工程部专109、业工程师、预算部、监理单位及施工单位。二. 甲方总工办负责组织工程部、预算部会审设计图纸，并形成书面审核意见。三. 监理单位收到设计图纸后，由总监理工程师组织各专业监理工程师、监理公司总工程师或副总工程师参加，采用先各专业监理工程师自审后各专业之间会审的形式，对设计图纸进行认真的审核，并形成书面审核意见报甲方。四. 施工单位收到设计图纸后，由施工单位技术总负责人组织有关专业技术负责人及施工单位总工程师参加，对设计图纸进行认真的审核，并形成书面审核意见报甲方。五. 甲方在图纸会审之前将甲方、施工单位、监理单位审核意见送设计单位。六. 由甲方总工办组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底及图纸110、会审，通过设计交底使施工单位深入了解设计意图、质量标准和设计对施工的要求。通过图纸会审及时发现设计图纸中错、漏及不合理之处。七. 会议纪要由监理单位负责整理（内容侧重于设计交底）、图纸会审纪录由承包单位负责整理，并在一周内到各有关单位签字盖章后分送参加图纸会审的有关单位。八. 图纸会审一次未解决问题时，要通过多次图纸会审解决，且图纸会审必须认真，不能流于形式。九. 施工单位如违反本管理规定，甲方视情节扣施工单位20005000元工程管理费。十. 甲方、监理单位如有新规定，按新规定执行。十一.本管理规定自甲方下发之日起开始执行。大连xx房地产开发有限公司 日 期： 年 月 日技术文件管理规定为了111、加强工程技术档案管理，确保工程顺利交工验收，大连xx房地产开发有限公司就工程技术文件管理特做如下规定。一、所有施工单位均需指定专人（可以兼职）负责技术档案管理。施工单位进场前，应将技术档案管理人员名单报甲方、监理单位（需加盖单位公章），并且注明该人员负责与甲方、监理单位之间的所有文件收发。如施工单位更换技术档案管理人员，必须提前三天书面通知甲方、监理单位。二、施工单位、监理单位报送甲方的工程签证、联系函、工程进度报表等所有文件，均需送交甲方指定的档案管理人员，并以签字接收为准。三、施工单位不得以任何理由拒绝在甲方、监理单位送交的各种文件上签字，违者扣工程管理费2000元，但施工单位如对送交的文件有异议，可以在书面回复中说明。四、技术文件的发放必须及时、准确，以免造成工程损失，原则上技术文件必须当时下发，特殊情况不超过48小时，对误发、迟发的责任方，视情节扣付工程管理费5002000元。五、甲方、监理单位如有新规定，按新规定执行。六、本管理规定自甲方下发之日起开始执行。 大连xx房地产开发有限公司 日 期： 年 月 日