1、公司材料部工作及考核规范管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 材料部规章管理制度一、 总则：在公司总经理直接领导下开展工作，严格遵守、认真贯彻公司的方针政策和各项规章制度，加强原材料、成品、废料等其他物资的存储和规范管理，保证生产、储存、销售周转顺畅、为公司生产经营计划顺利实施，提供后勤保障。二、组织架构：三、素质要求：认真、细致、严谨、热情、有较强的安全生产意识！四、材料部各岗位职责;材料部经理岗位职责：1、 材料部经理负责材料部全面工作，对企管部负责。2、 负责建立健全本部门规章制度，做到有章可循、照章办事、2、奖罚分明；3、 负责成品库的日常管理工作，负责现场各岗位人员管理、培训、考勤管理，对部属员工的工作效率和工作质量负责。4、 负责公司原材料的接收与产品的发运工作；5、 负责车间原材料的调进及成品的出入库工作； 6、 负责对本部门各岗位的工作情况进行经常性检查，及时处理工作中存在的问题及储存质量和安全隐患；7、 负责对本部门使用的设备和工具进行经常性检查，保障生产安全；成品库库长岗位职责：1、负责本库区环境卫生、日常管理、人员考核等工作；2、负责本库区成品的储存安全及合理分类存放，并据销售科发货单，合理安排装车顺序，确保当日车辆全部出厂；遵循“先入先发、后入后发”的发货原则；3、协助结算员做好成3、品库盘库工作；4、负责办理上级临时交办的其他事项。统计员岗位职责：1、负责原材料的入库数据统计,编制原材料库存日报表、月报表等。2、负责生产车间原材料消耗，垫管入库、打包带计数、计量工作，确保各种物料库存数据准确无误。3、负责各类原始资料的保存工作。结算员岗位职责：1、负责生产车间日管材入库数据、库存累计，管材销售、库存结余，废料统计等数据汇总，按时上报相关部门。2、负责各类原始资料的保存工作。发货员岗位职责：1、 接到发货通知单后，必须看清规格、材质、数量。发货时要做到出陈储新、做到一查、二对、三发、四减数，迅捷、安全，严格按顺序装车，对贪图方便违反发货原则造成损失应追究责任。2、装车货物要4、严格称重、核对仔细开具磅单，并做好详细登记。3、所有发货凭证，出库员应妥善保管不可丢失。4、负责当班原始资料的整理保存工作；5、协助库长做好环境卫生工作；入库员职责：1、负责本班成品管的接收工作，并对成品管的标准、材质、规格、壁厚、重量、支数、长度、炉号、等进行检查确认，填写入库单办理入库手续；2、负责成品管按库长指定存放位置入库；及时跟踪钢管入库情况，并做好交接记录；3、 负责本班入库量的计算，对库房空间进行合理利用，做到钢管整齐、规格清晰、发运便捷；吊运工岗位职责：1、 负责成品发运装车的具体工作，严格按照发货通知单上注明的车号、材质、规格、长度和数量进行装车，发现问题及时书面形式向库长报5、告；2、 严格按规定吊运，禁止野蛮操作，杜绝钢管在过程中损坏。装车时要摆放整齐到位，确保车辆出厂后的行车安全；3、 在成品垛上作业时，务必戴好安全帽，不准穿硬底鞋，必须穿着胶皮鞋或布鞋。严禁投扔工具、材料等物件。严禁在同一地点上下同时工作，特殊情况需同时作业时，必须有可靠的安全防范措施，地面上必须有一人监护。4、 不允许在吊起的物体上站人，不允许在吊装作业区域内行走或停留，吊装人员在吊装前首先对吊具及吊装物品进行检查，确定无误后，方可使用，所吊物品不允许在空中长时间停留，并离地面设备上部保持500mm以上距离。5、负责吊装工具的制作、检查、更换和保管工作；6 、负责本区域的环境卫生及安全工作；6、天车工岗位职责：1、上班必须穿戴好劳保用品，认真填好交接班记录，接班时认真查看天车制动器、主卷底座等主要部件是否正常，发现问题及时提出处理。2 、熟悉天车各部位功能与元器件的名称，严格按照操作规程操作。不擅离工作岗位，做到“十不吊”确保工作安全： （1）、超负荷不吊 （2）、歪拉斜吊不吊 （3）、指挥信号不明不吊 （4）、安全装置失灵不吊 （5）、重物起过人头不吊 （6）、光线阴暗看不清不吊 （7）、埋在地下的物件不吊 （8）、吊物上站人不吊 （9）、捆绑不牢不稳不吊 （10）、重物边缘锋利无防护措施不吊3、工作时间严禁离岗、串岗，作业中严禁接打电话、玩手机等一切违规行为，密切配合地面人员工作7、，听从指挥，一切为生产服务。4、做好防火、电器安全隐患的排查及整车卫生清洁工作。5、按时参加考勤、开会、学习、培训。6、 对本职全面负责。管材储存保管：1、库长负责本库区的管理工作，做到先进先出原则，确保预留每天入库货位，同类成品堆放要考虑先进先出、发货方便、留有回旋余地。2、成品的储存保管，原则上按正常销售、合同定做分类堆放，并根据仓库的条件考虑划区分类，方便以后出库吊运。 3、成品堆放的原则是在堆放合理安全可靠的前提下，必须做到过目见数、查点方便、成行成列、排列整齐、下长上短。4、工长对库存负有经济责任和法律责任，坚决做到人各有责、物各有主、事事有人管，成品如有损失、报废、盘盈、盘亏，应及8、时向主任和相关部门汇报，并分析原因，查明责任办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。5、成品发货未见发货通知单，一律不准擅自发货，特殊情况应经主管领导批准。6、库内要严格管理制度、严禁烟火，明火作业时须经安全部门同意员工要会使用防火器材和必要的防火知识。五、报表规定：统计员、结算员每天早晨在收发室拿取检斤表、昨日销售表、带钢入库表，与相关科室核对无误后在9:30之前上报各部门经理室。其他规定参照执行公司关于报表的管理规定20140213的相关条款。六、考勤制度：以公司颁布的考勤制度为标准，如因工作需要，也可自行调整作息时间，后上报公司批准执行。七、服装、仪容规范：统一执行公司对后勤员工行为与规9、范要求。八、其它有关事项：1、各库长要协助结算员、统计员要做到定期盘点，即每周一次，对盘点中发现的问题应查找原因，写明情况上报主管领导。2、结算员应对允许范围内的磅差，合理的自然损耗引起的盘盈、盘亏，都要及时上报，以便做到帐物相符一致。3、主管经理应经常对仓库进行检查，消除各类安全隐患，确保生产安全和卫生达标。4、人员调动或离职时一定要办理交接手续，移交中对末了的有关凭证要列出清单、写明情况、双方签字、相关领导见证、存档避免事后发生纠葛。九、本制度自公布之日起执行，在此前发布的有关规定与本制度相抵触的，以本制度为准。材料部工作考核一、材料部经理考核1、成品库的日常管理不到位，环境卫生不达标每次10、罚款20元。2、确保当天发货任务当天装运出厂，车辆进场超过24小时不能出厂的，每车罚款20元。3、严格做好对库房员工的检查考核工作，及时纠正违章违纪工作，杜绝不安全事故发生，每发生一起安全事故，扣发当月安全奖金。4、确保库房帐、卡、物一致，盘点记录与实物不符每次罚款50元。二、库长考核1、未合理安排钢管的存储位置，造成储存混乱，每次罚款50元。2、未严格按规定手续和顺序出入库，出入库手续不全每次罚款20元。3、为监督指挥装运工正确装车，造成装车不符合标准和与司机发生矛盾，每次罚款50元。4、库房管理不到位，造成大批积压影响正常发运的每次罚款20元。5、库房环境卫生不达标每次考核罚款20元。三、11、发货员考核1、未严格审查发货通知单，造成标库错误的，每次罚款20元。2、各种报表、台帐做到准确无误，发现一次不按时报表或数据错误罚款10元。3、所有发货凭证应妥善保管，发现遗漏或丢失每次罚款20元。4、合理组织按顺序装车，确保当天车辆全部安全出厂，少装一辆罚款20元。四、入库员考核1、合理安排有效利用仓库垛位，根据货位情况，合理安排，保证垛位整齐有序，未及时整理垛位或未按库长要求存放货物的罚款20元。2、对违法公司各项管理制度每次罚款20元，五、吊装工考核1、严格按照发货员的要求进行装车，如未按要求装车，造成的损失由吊装工负全部责任，吊装工、天车工各罚款100元。2、吊装工必须按发货员的要求进12、行折包装车，违者罚款50元。3、对于装车不规范，造成车辆不能正常出厂的相关责任人罚款20元。4、吊装钢管是应严格使用规定吊具吊装，杜绝钢管损坏，发现一次相关责任人罚款20元。7、装车时如遇天车故障，应及时通知库长，在未经库长允许的情况下不能离开装车现场，违者罚款50元。8、确保当班任务按时完成，无故少装或故意延迟相关责任人罚款50元。9、每周定期检查库房卫生，一次不打扫或不合格的整组罚100元.六、天车工考核1、服从吊装工安排，配合吊装工按质按量完成装车任务，无故少装和推迟一车罚款20元.2、严格执行天车操作规程，杜绝违章操作，发现一次罚款20元。3、搞好天车维护保养工作，检查一次不合格罚款113、0元。七、统计员、结算员考核1、各种报表、台帐做到准确无误，发现一次不按时报表或数据错误罚款10元。2、分析处理各种报表数据，及时为主任提供各种信息，做好信息传递。八、打包带组1、根据生产要求，依照材料部下达的生产计划，按质按量完成生产任务，因人为原因造成的生产延误，对相关责任人每次罚款100元。2、保证本工段卫生保洁、物品摆放有序，检查不合格每次罚款50元。3、为保障生产安全，工作时间严禁吸烟、玩手机违者每次罚款50元。九、检斤组1、掌握电子磅正确使用与维护，因操作不当造成的计量错误每次罚款20元。因维护不当、个人失误造成的设备损坏视情节罚款100-500元。2、数据计量错误、书写混乱、每次罚款20-100元。3、及时整理报表、按时上交结算员，如延误每次罚款10元。本制度自公布之日起执行，在此前发布的有关规定与本制度相抵触的，以本制度为准。材 料 部XX年1月 日