1、煤矿公司矿井防灭火措施管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录一、关于加强执行力建设 提高工作效率规定3二、防突队各工种质量标准化管理规范5（一）、打钻5（二）、管路5（三）、巡检6（四）、封孔6（五）、泵站6（七）、防突8班前会制度9隐患排查与整改制度11隐患责任追究制度14事故追查与分析制度14安全学习培训制度15干部值班跟班管理规定16防突队各工种操作规程17钻探工操作规程17瓦斯抽放泵站司机操作规程18防突测试工操作规程19管路安装工操作规程20设备包机责任检修及巡回检查制度21瓦斯抽放泵站设备包机2、责任检修及巡回检查制度22措施贯彻管理制度23反“三违”管理制度24联保、互保、自保管理制度24一、关于加强执行力建设 提高工作效率规定为保证我队井下各项生产顺利开展，保证工作质量、工程质量、文明生产、工作任务、隐患排查及处理，劳动纪律落到实处，做到有令必行、违令必究，违令有依，特制定本规定。1、值班人员24h在岗，有事必须向调度请假，认真开好班前会，做好班前会记录，及时传达矿队规定，记忆当班生产各班注意事项，否则一经发现一次罚款300元。2、跟班人员与工人同上同下，对区域认真排查，及时组织进行处理，或汇报或停产，岗位不认真的取消当日井下工并罚款300元，班中升井必须向队值班人员汇报。3、入井3、干部对所去区域认真排查生产，安全隐患，解决生产中的问题，正职入井时间不少于4h，副职不少于6h。所在区域当班干部没查出、没汇报、没处理而被别人查到罚100元。4、根据矿队安排，各片认真组织生产、安全、质量、培训工作，在规定时间内必须保质保量完成任务。无生产任务的班组认真做好本职工作，避免矿队督办或追查。否则，队组织追查的事故，责任队长罚100元，矿组织追查的事故，按矿规定及处理办法执行。 5、每周不少于1次去责任区检查分管区域安全、质量、文明生产工作，并及时汇报，少1次罚100元。 6、认真排查本片不安全人、不安全环境、不安全设施、劳动纪律必须加强，否则违规人员1人次队长罚款50元。 7、保质4、保量完成入井次数，混井一次罚100元，无故少一次罚100元。队管人员每月本队抓3违人员不少于3人次，少1人罚50元。每月一次工作总结。 8、班长每月入井次数不少于20个，少1个罚100元，做到与工人同上同下，早升井一次罚50元。点名不下井一次罚100元。 9、认真对所负责区域，负责设备、人员进行认真排查，积极组织对问题处理，当班生产存在隐患时必须阻止处理，严格执行不安全不生产，并及时向队汇报，否则一次罚100元。 10、班组完不成工作规定时间的一次罚300元，质量不达标，文明生产不符合规定的队查出一项50-500元，矿查出罚100元，公司查出300元，队组织追查的责任内罚500元，矿组织追查的5、责任内按矿规定执行。 11、班长本组内一次早升井罚50元，一次点名不下井300元，晚下井1次罚50元。二、防突队各工种质量标准化管理规范（一）、打钻 1、电缆吊挂整齐，开关上架，钻杆排放整齐、抹油。 2、沙箱、黄泥、灭火器配备齐全。 3、风水管按规定放置，防止跑风、漏水，除尘装置可靠。 4、要严格遵照设计施工钻孔，打钻需要打2根顶杠，严格执行下垫上压前撑后顶原则，确认钻机稳牢才能开钻。 5、打钻时，便携要在标准位置放置，打岩孔水不能到处乱流，打煤孔及时清理煤粉，保证钻机前后的文明生产。 6、钻机需挂牌管理，单孔牌板和原始记录填写的要真实规范。（二）、管路 1、吊挂管子需要双股铁丝，吊挂的位置要6、统一，每20m要用1根油丝绳，油丝绳的高度要适合，确保能够起到吊挂管路的作用，不得处于吊空的状态；管路不能吊挂在锚网上。 2、管路上支管的安装位置要按措施的要求统一方向，不能超过30。 3、所打钻孔区域内每根管子必须有分支。 4、螺丝、垫子不准乱扔，未使用的螺丝垫子不回收的，半价赔偿。5、每个采面的瓦斯抽放管路上必须标明每趟抽放管路的名称及用途；6、大巷及风机巷片盘内的过道管必须使用正规过道管，严禁使用埋吸管代替；7、保证抽放管路下井前必须按规定装车。8、按要求平均每200米安装一个水箱，低洼及过道处安装水箱。9、管路按装必须达到平、直、稳，距帮或顶的距离在措施中进行明确规定；10、每一瓦斯抽7、放系统的分岔处必须安装有孔板、流量计及闸阀；11、确保螺丝，垫子上紧上齐，禁止漏气；12、保证所有的抽放管路禁止同带电物体同铺一路，必须铺设的电缆与带电体相距300mm以上。（三）、巡检 1、巡检台账要按规范填写，保证数据真实可靠。 2、入井前需要带齐工具，并对仪器仪表进行检查，确保可以使用。 3、抽放支管要做到平、直、稳、牢，不死弯，无漏气。 4、每周2次气样分析，抽放钻孔每月测量不少于2次。 5、co超标（50ppm）的钻孔要及时甩掉，并做好记录；采面风机两巷最后一个抽放钻孔距采面不得大于10m。（四）、封孔 1、封孔不能漏气，深度不少于8m。 2、封孔前，由打钻人员协助封孔，封孔人员严禁8、截断封孔管，封孔管外露长度不大于500mm。 3、封孔成孔率不低于98%，待联网孔数不超过10个。 4、抽放管的连接不低于10号铁丝 5、巷道的三通、软管要及时回收并妥善保管。（五）、泵站1、每隔l小时如实记录一次抽放参数，并如实填写各种记录。泵站记录要填写规范、真实，确保仪器仪表的完好，做好更换记录。 2、泵站前后及泵站内的文明卫生要及时打扫，确保干净整洁。 3、泵站内不允许睡觉。 4、泵站内的杂物要码放整齐，无关物品及时回收。 5、要熟知泵站司机的岗位责任制。6、各种牌板齐全，包括开停泵操作规程、质量标准化牌板、管理制度牌板、抽放系统牌板、供电系统图，交接班记录齐全。7.电缆吊挂整齐，防火9、设施齐全完好； 8.泵站门口挂灯箱，墙体刷白，泵体、开关、电缆上无灰尘、环境卫生优美； 9、泵站抽放、供排水管路安装吊挂整齐划一，网络连接合理；10、 泵站设施及工具实行挂牌管理。11、严格执行现场交接班制度，对泵站的各设施在交接时必须仔细检查，严禁设备在不完好状态下进行开泵，并对泵站的开关电缆的失爆情况进行检查，发现问题及时汇报，必须坚持使用循环水。（六）、机电1、保证各开关、设备下井前必须经过认真检查，试验，并经机电部门的验收，获得下井合格证。2、保证所有井下开关必须上架，并按规定安装接地装置，开关整定值为额定电流的近似值，开关严谨私自甩保护。3、保证各类入井机电设施每周必须检修一次以上，10、并做好记录，保证设备完好率达到100。4、保证严格执行电器设备防爆管理标准，杜绝失爆。5、对防爆电工实施分区管理，负责本区域内的所有电器防爆工作，包括电缆。电缆不能落地，不能用铁丝吊挂，不能与其他管路接触，电缆杜绝盘圈6、每月20号前对各泵站的每根电缆进行测量，经队机电负责人员同意后报机电科。7、保证区域内的电器设备检查相隔时间不超过2天。（七）、防突1.认真学习安全规程、防突细则及防突基础知识，熟练掌握高突工作面的防突措施及突出动态；2.严格落实“六位一体”的综合防突措施，熟悉掌握防突测试仪器、仪表的使用方法，并能按操作规程认真测试防突参数；3.保证参数测试的准确性及措施的落实，严格执行程序11、化测试管理制度；4.排查采掘工作面防突隐患，包括防突反向风门、放炮母线、避难硐室、压风自救完好情况；5.按规定对瓦斯释放钻孔进行验收；6.按措施要求布置预测钻孔；7.认真填写防突管理牌板及预测（效检）报告单，按要求挂进尺标记牌，现场收集瓦斯地质资料准确可靠；8.严格坚持“五监督、五同时”测试制度；9.按工作面推进度采集突出煤层煤样；10.杜绝吃拿卡要现象。班前会制度为认真落实好防突业务保安及防突队具体施工任务，做到安全工作解决问题不过夜，当天工作有反馈、有落实，次日工作有安排，树立积极主动，超前工作意识，特制定班前会制度。一、班前会组织由值班人员召开。二、班前会程序、班前点名。当日值班干部在班12、前会前，对当班职工进行点名，值班人员点名前大家要正规排好队，点名时答“到”。、班前排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前安全生产排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天休班或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。这样既体现了区队领导对职工的关心、爱护，又消除了职工思想上、体力上存在的不安全隐患。、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产13、任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求区队干部讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。、讲培训。根据矿总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日1题”14、内容，给每个职工配备笔记本和笔，要求职工在值班人员讲解“每日1题”时，认真记录，边学边议。同时，讲解“每日1题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲1题，就让工人理解1题，掌握1题，学以致用，铭刻心中。月末，根据全月所讲内容，利用周五安全活动日，组织职工进行考试，并作为职工安全业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。二、考核办法、班前会上不排队、交头接耳、大声说话的一次扣10元；2手机响的一次扣10元；3、班前会迟到者一次扣10元。请一天假者必须告知班长，请两天假都必须告知队长、书记，否则视为旷工，每旷工一15、次扣50元，当月少于制度工作日的少一个扣本人工资的10%。3、不参加班前会严禁入井，否则取消当日井下工，并按三违进行处理；3、队建立专门考核台帐，在当月开工资后进行通报并张榜公布，年底作为一项班组长的考核依据。隐患排查与整改制度为了加强安全管理工作，认真吸取各类事故教训，杜绝各类安全事故的发生，强化安全意识及现场管理工作，进一步明确分工，责任到人，结合本队工作实际，认真细致地摆查隐患，重点排查思想上的隐患、管理上的隐患、及生产过程中的隐患。对查出的问题、隐患进行责任追究，及时制定出针对性的整改措施，从思想上查找不足，从管理上查找存在的漏洞和现场存在的隐患，制订针对性措施，落实整改。切实把各类事16、故隐患消灭在萌芽状态。作到查隐患，堵漏洞，保安全，确保全队的安全生产，促进全队其它工作的顺利开展经队研究，特制定防突队隐患排查与整改制度：一、 切实加强对隐患排查工作。 二、安全隐患排查与整改规定1、干部所填写的“跟班负责人线路隐患排查卡”“管理干部安全隐患信息本”由矿进行考核。2、班长入井所持的“职工隐患排查卡”由各队进行考核。3、各岗位工种接班后必须对本岗范围内隐患认真进行排查，做到接班、班中、收工进行三排查、向当班第一班长（原则上当班正班长为第一班长，正班长休班由第二班长负责）三汇报，每少排查一次扣岗位人员10元，每少汇报一次扣岗位人员10元。4、岗位人员不认真排查隐患当班排查后，班长或17、跟班负责人每查出一条隐患扣岗位人员20元。5、第一班长接到岗位人员汇报的隐患后，根据现场的实际情况给予安排处理（本班能处理的隐患），不安规定安排处理，一处扣班长20元。因此造成事故的其责任由第一班长承担。6、班长接到岗位人员汇报的隐患当班不能处理或当班处理不完的隐患，班长必须按照汇报程序汇报，一次不按程序汇报扣班长10元，因此造成事故的其责任由班长承担。7、当班处理不完的隐患班长按照程序汇报后，必须配合跟班负责人采取临时措施进行处理，因不采取临时措施造成事故的对跟班负责人、第一班长每人扣50元，造成严重后果的由矿有关部门进行处理。8、当班能处理的隐患，当班跟班干部、班长不安排人员处理的，一次扣18、跟班干部、班长50元。9、班长向跟班负责人汇报当班不能处理的、或处理不完的隐患，跟班负责人必须按照程序向值班干部汇报，一次不汇报造成值班干部在下一个班次没有安排处理一次扣跟班干部30元，因此造成事故的其责任由跟班负责人承担。10、值班干部接到跟班负责人汇报当班不能处理的、或处理不完的隐患后，将当班处理不完的隐患及时安排下一个班次处理，值班干部不安排下一个班次处理，一次扣值班干部30元，因此造成事故的其责任由跟班负责人承担。当班不能处理的隐患必须及时向对第一负责人汇报，一次不汇报扣值班干部50元，因此造成重复隐患的其责任由跟班负责人承担。11、岗位隐患排查卡必须按照规定填写，缺项漏项一次扣班长119、0元，当班不填写岗位隐患排查卡取消班长当班井下工。12、当班的岗位隐患排查卡升井后必须及时交给值班干部，一次不交或隔日交一次扣班长10元，因责任心不强造成填好的岗位隐患排查卡丢失一次扣班长30元。13、需要在岗位隐患排查卡签字的人员必须按照要求签字，一次不签或无故拒签扣当事人20元。14、对查出的重大隐患进行责任追究，由队干部主持，相关人员参加，详细分析隐患原因，提出防范措施，同时对造成隐患的当事人进行严肃处理。三、安全隐患排查汇报程序职工班长队长队长整理汇总上报四、考核办法l、各采区承包干部每旬必须以书面形式汇报本片及井下承包责任区我队业务范围内存在的隐患及问题，一次不报扣50元。2、各片(20、班组)当天查出的隐患及问题，由队指定的专人汇总存档和上报。没有发现隐患或问题，或发现隐患、问题不及时汇报、不汇报的，一次扣20元，造成事故的，要追究其责任，并给予相应处理。3、凡属各片业务范围内的隐患及问题，片内未发现，被队、业务科室、矿、公司查出，按照隐患严重程度，对队长、班长扣50元处理。4、隐患排查情况队每月检查总结一次，发现重大问题或隐患，对有功人员奖励10一100元，每月奖惩兑现一次。隐患责任追究制度一、队成立隐患责任追究领导小组组 长：队长副组长： 副队长、技术员 成 员： 全队职工二、隐患责任追究范围1、作业过程中违反“三大规程”，危及安全生产的事故隐患。2、隐患落实后逾期无整改21、的。3、“三违”人员的责任人。4、班组发生的隐患。三、追究程序1、隐患排查人员将重大安全隐患按制度进行填写、汇报，队长阅批后，由队长组织进行安全责任追究，并对造成隐患的责任者和管理者提出处理意见。2、隐患追查处理结果在班前会及队务上公布。3、被处理人员在班前会做检查，罚款在本月工资中扣除。4、由隐患所在班组班长制定防范措施。5、通过责任追究，进一步落实现场安全管理责任，强化现场安全管理，搞好本队安全。事故追查与分析制度 为对发生事故的个人和班组进行警示教育，达到吸取教训，教育本人，警示他人的目地，防止再次发生类似事故，特制定防突队事故追查与分析制度：1、队内建立事故追查记录和重大隐患追查记录；22、2、每一次事故追查由队长和安全付队长主追，邀请部分班长参加事故追查和分析；3、每一次事故追查必须追查到人，追查要有结果；4、发生影响生产13小时的事故，由本单位组织追查，必要时防突区有关人员参加，并提出处理意见报防突区同意，两天内写出事故报告交防突区。防突区不同意单位提出的处理意见，由防突区组织追查，并按照规定加倍罚款。5、追查后必须对事故进行分析，分析出事故主要原因，并分析预防事故再次发生的防范措施；6、对事故责任人的罚款一律交现金，交到队统一管理。7、 对于发生其它事故的处罚按有关安全文件执行。安全学习培训制度为了更好地掌握井下安全生产知识，熟悉各类事故的预防和处理，确保自身和他人的安全，23、队组织进行安全技术学习。1、 组织人：队长、副队长、技术员。 2、安全技术学习主要负责人为技术副队长，其余技术人员和队干部等为专业授课人员。3、原则上每周二下午分片学习业务技术，周五下午统一进行安全活动学习。4、每月排出的学习计划，注明学习内容、学习时间、讲课人、参加人员，并提前进行通知。讲课人员提前进行准备。学习内容具体，有实用性。5、各种生产安全技术措施在开工前由技术人员组织进行贯彻、学习，并经考试合格后方可开始工作，凡没有参加学习或考试不合格的一律不允许下井。6、主管学习的人员认真作好职工学习记录，考试成绩等，在年终评先或在工资晋级中作为一项主要依据。7、按时参加队组织的各种学习，无故迟24、到一次扣10元，凡队要求参加同无故不参加者，一次扣30元，早退扣30元,月累计达三次以上的停止工作，专门进行学习。8、学习期间不允许早退或点名后而又不在指定地点进行听课的，否则按第7条进行处罚。干部值班跟班管理规定一、跟班规定1、 重点工程必须与工人同上同下，保质保量、保安全完成生产任务；2、 入井时间必须符合矿规定，及时解决生产中的问题。3、 二、值班规定1、 值班人员为当天全队安全，生产第一责任着，必须24小时值班，有事必须安排人看电话，并及时向调度汇报，吃饭时间不超过1个小时；2、 当天的6：50、14：30、22：30三个时间段必须及时召开班前会，准确统计入井人员，合理分工，掌握井下各25、地点生产情况，保质开好班前会，迟到人员用对号标注，不开班前会严禁入井；3、 及时处理生产中的各类事故，传达队、矿各项文件，并做好记录及准确记录井上下安全生产事情；4、 当天封当天工票。三、考核办法1、跟班干部不和职工同上同下的，一次罚款50元；2、跟班干部入井时间不符合规定的一次罚款50元；3、跟班干部入井隐患排查不到位的一次罚款50元；4、值班人员吃饭时间超过规定，一次罚款50元；5、值班干部不召开班前会或班前会质量不高的，一次罚款100元；6、值班人员多划一人工扣50元，不封工票的罚款50元防突队各工种操作规程钻探工操作规程1、检查打钻地点前后10米范围内的巷道支护，发现隐患及时处理，保证26、施工地点的安全；2、检查开关、电缆、钻机的完好情况，杜绝电器失爆，对供风、供水和打钻安全装备(两台灭火器、一箱沙子、一箱黄土、除尘装置等)进行全面检查，不具备打钻条件的严禁开钻；3、将馈电开关或起动开关的手把打到零位，把钻机移到钻孔设计的位置，调整好钻孔角度，按下垫上压前撑后顶的原则将钻机固牢，并将顶杠进行联锁；4、挂好电缆，将开关上架，各打钻安全装置移到位，班组长明确分工后准备开钻；5、钻机空转1-2分钟，发现问题及时处理；6、上紧钻杆和送风器，先送风(水)，到孔内出尘或出水为止，在上钻杆人员离开钻杆0.5米以上后才允许送电，打开夹持器(回转器)，油缸后撤到位后夹紧钻杆；7、将旋转手把打到正27、转位置，然后将前进后退手把打到前进位置，进行正常钻进，直到钻孔打到设计要求；8、在打钻过程中发现异常情况及时停钻，找出原因处理完毕后才可继续打钻；9、起钻，将所起的钻杆卸开后码放在钻杆架上，不得乱扔乱放；10、停电、停风(水)，并对打钻上风侧10米，下风侧40米范围的文明生产进行处理；11、对电器进行全面检查，并将馈电开关的手把打到零位；12、认真填写打钻原始记录，升井后及时向防突调度进行汇报；瓦斯抽放泵站司机操作规程1、严格报告现场交接班制度，对泵站的各设施在交接时必须仔细检查，严禁设备不完好进行开泵，并对泵站的开关电缆的失爆情况进行检查，发现问题及时汇报；2、作好开泵前的准备工作；开泵顺序28、为：（1）打开减压阀门和排气阀门；（2）送电启动电机；（3）向瓦斯抽放泵内注水，保证气水分离器的水位在指定的高度范围后，徐徐打开进气阀门，直到完全开启为止，并关闭减压阀门；（4）每隔1小时测量一次瓦斯浓度、流量压差、管路负压，发现异常及时汇报；（5）巡回检查各设备的运转情况，保证设备正常运转；停泵时：（1）打开减压阀门，关闭进气阀门；（2）停水，并将泵腔的水放空；（3）空转2-3分钟后停泵，并关闭排气阀门；3、搞好泵站卫生；4、每隔1小时如实记录一次抽放参数，并如实填写各种记录；5、严格执行一班六汇报，升井后及时向防突调度送瓦斯抽放班报；防突测试工操作规程1、瓦斯涌出初速度及Cq值：2.在巷道29、软分层中布置打孔径为42mm的测试孔，钻进速度控制在1m/min；3.当测试孔深达到2m、4m、7m位置时，迅速拔出麻花钻杆，用专用封孔器封孔，封孔后测量室长度为0.5米，钻孔内封孔胶囊的压力达0.2Mpa；4.在测试杆末端接上一煤气表，测量1min内煤气表转过的数值即为该钻孔瓦斯用处初速度q值；5.从麻花钻杆打到2米到测试工序完成的时间间隔不超过2min，将第1分钟测定的读数（流量值）作为钻孔瓦斯涌出初速度q1，之后测定第2、3、4、5分钟的读数，Cq=q5/q1；以后每钻到4米、7米重复上述操作一次，同时测定其钻屑量；6、钻屑量测定 钻孔打至1米以后，收集钻杆每打1米所排的煤粉，用弹簧称称30、出每米钻孔所排的煤粉质量，即为所测的钻屑量，每一预测孔的每米最大钻屑量即为该预测孔钻屑量；管路安装工操作规程1.用花车将管子装齐，其高度不得超过车沿，并用钢丝绳将管子刹实刹牢2.严格执行斜巷行车不行人的规定，管子车在运到位置后不停稳不得卸管子，并对车进行掩护；3.在卸管子时有一人在现场统一指挥，将管子码放在不影响行人和行车的巷道一侧；4.两人一组，在抬管时按照齐上肩，同放下的原则，统一口号5.接管时四人为一组，先对安装管路地点的不安全隐患进行排除，保证施工安全，两人抬管子，一人临时对管子进行吊挂，一人上螺丝；6.对较重的管子必须使用两台导链，将管子拉到合适的高度后，进行吊挂铁丝和上螺丝，导链重31、力圈内严禁有人；7.管子安装好后对所有的铁丝进行统一加固，保证管子达到平、严、直、稳、牢，严格按质量标准进行安装放水装置和过滤装置等设施；8.对所安装的管子进行压风或高压水试验，对漏气地点进行及时处理；设备包机责任检修及巡回检查制度为确保我队机电设备正常运转，杜绝电器失爆，提高打钻和瓦斯抽放的有效时间，保证各项生产安全顺利进行，特制定本设备包机责任检修及巡回检查制度。1、钻机电实施包机到人，包括打钻使用的钻机、开关和电缆。各承包机电工负责本机组的机电设备的完好，保证电器无失爆。2、各承包的机电设备在升井后及时进行检修，保障各机电设备在下次投入时能正常运转。3、严格按标准进行接电，开关必须上架；32、 4、机电工每次到所承包的区域检修机电设备时，跟踪时间不得小于2小时。5、机电检修人员作到随叫随到，并做到随时下井。6、每2天必须对责任区的电器设备进行一次全方位检查，每月对钻机进行一次注油。7、加强机电检修的质量，保证每月钻机事故率少于3天，供电事故率少于2天。8、每次下井检查必须作好检修记录，每旬由队机电负责人审核一次。瓦斯抽放泵站设备包机责任检修及巡回检查制度1、各瓦斯抽放泵机电设备实施包机到人，挂牌管理，各负其责，一旦机电设备运转不正常，必须立即下井进行处理，否则一次扣10分。2、每个抽放泵站检查维修内容包括：开关、电缆、进、排水阀门，吸、排气阀门、水泵、瓦斯抽放泵及电机减速机，进行全33、方位检查，并对泵的同心度、稳固度和运行情况进行检查，发现问题及时处理，现场处理不好时必须及时汇报。3、每月对水泵和瓦斯抽放泵、电机等进行注油，注油时必须保证泵正常运转。并做好记录。4、减速机第一次换油为一个月，以后每三个月换油一次。5、每两个月对循环水的除垢剂进行补充。6、每次检修必须有检修记录，由队机电负责人每10天进行一次审核检查。7、检修完后，跟踪时间不少于2小时，保证其正常运转。否则一经发现取消当日井下工。8、有特殊情况需停泵检修时，必须写书面报告，经业务科室及矿领导批准后，方可停泵检修，并不得无故延长规定的检修时间，检修完毕后，必须及时汇报矿调度室、队值班干部及通风调度，确保正常运转34、。9、每月月底根据矿检修时问及符瓦斯抽放泵的运转情况，安排组织不少于一个泵的大修，包括开关、电缆及水垢处理。三、考核办法1、电缆严禁有铁丝吊挂，严禁拖地，否则每发现一处扣0.5分。2、机电工每次到所承包的区域检修机电设备时，跟踪时间小于2小时的，取消当日井下工，并扣1分3、没有按规定对钻机进行注油，少注一次扣3分。4、少写一次检修记录扣1分；5、辖区域内电器失爆，罚承包电工15分，防爆电工15分，打钻当班责任人15分。措施贯彻管理制度为了确保各种措施落实到位，让参加工程施工的职工了解安全注意事项，防止发生安全事故，特制定措施贯彻管理制度。一、管理制度1、防突队技术副队长是措施贯彻落实的第一责任35、者。2、各工种主管副队长负责对本片范围内的职工进行组织，由技术副队长或技术员对措施进行贯彻；3、措施贯彻必须有记录（签名），参加该项措施规定工程施工的所有职工必须全员进行学习；4、贯彻措施时，主持人必须对措施的主要规定进行详细解释，让被贯彻者能够深入理解措施关键技术内容；5、学习措施的职工必须认真听讲，有疑问的当场向措施贯彻主持人提出疑问；6、由于防突队打钻地点多，涉及范围广，措施较多，同时打钻属同一工种，因此措施的考试内容应逐步在每月一考中体现；7、对措施没有学习的职工严禁下井作业。二、考核办法1、措施审批完毕，工程施工前没有向相关职工贯彻的，一次罚技术副队长50元；2、职工不学习措施而入井36、作业的，一次罚款50元；反“三违”管理制度为了有效遏制“三违”行为和工伤事故，落实矿各项管理制度，维护防突队安全稳定，确保矿井的长治久安，特制定防突队反三违管理制度。1、按照矿总体要求，队所有副科级干部每月反三违指标不低于三个，队长每月反三违指标不低于两个；2、其他管理干部要积极参与反三违活动；3、没有完成反三违指标的干部，按矿要求进行处罚；4、“三违”人员按要求写出检查，队建立反三违台账，对干部查出的三违现象进行建档管理，队设专职管理员；5、对查出的严重三违，由队长亲自或指定专人进行责任追究，找出原因，并提出切实可行的整改措施和处理意见；6、防突队副职以上干部必须每月对查出的三违现象及工程质37、量情况进行罚款，罚款额度不低于本人月平均工资；联保、互保、自保管理制度自保、互保和联保就是在班组安全管理中实现员工个人自保、员工之间互保和生产现场全体员工联保。这不仅是加强生产现场安全监管的第一道屏障，而且是员工参与安全管理最直接、最有效的方式。为了加强防突队生产现场安全管理，特制定防突队联保、互保和自保管理制度。一、管理制度1、按矿通一部署，实行正值和副职联保、副职和分管班组长联保、班组长和本班成员联保；2、联保、互保必须签订协议，并严格执行；3、班组时联保、互保、自保制度的是否落实的关键环节，班组长要做好自保、互保和联保的倡导者。4、班组长还要把教育员工遵守安全法律法规，执行安全规程、落实38、技术措施、严格按章作业，听从指挥，不违章，不蛮干和班组成员之间互相监督，互相提醒、加强互助协作，提高员工自保、互保和联保的责任意识。5、班组长又要做好自保、互保和联保的实践者。班组长要身体力行，模范遵守安全生产法律法规和各种安全规程以及技术措施，避免嘴上“说一套、做一套”，甚至带头违章、蛮干。6、一旦发现违章行为，坚决打击，对班组内的违章行为视而不见或制止不力和不制止的相关人员严肃处理，绝不留情。7、班组长要完善班组内部各项安全管理制度，在制度贯彻落实上有任务，有指标、有考核、有奖惩，建立齐抓共管保安全的激励机制。8、防突队各级管理干部积极的投入到生产现场的安全监管中来，主动参与自保、互保和联保。9、要在班组中积极推行诚信管理落实安全生产联保责任，从根本上杜绝员工因为担心承担责任而对隐患、“三违”和安全事故隐瞒不报、甚至互相隐瞒和欺上瞒下的不诚信行为。二、考核办法1、不签订自保、互保和联保协议的严禁下井，否则每人罚50元；2、防突队管理干部发现的个人三违行为，除追究三违本人的责任外，参加互保联保的三人要负连带责任。3、对抵制三违的职工给予相应奖励，反三违一人次及举报一人次三违奖励50元；4、防突队副科级以上干部除完成矿下达的反“三违”指标外，防突队内部反三违罚款每人不低于100元。