1、装饰材料生产工厂员工工资分配管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XXXX实业装饰材料厂工资分配制度一、 目的为了促进企业的不断发展，充分调动员工的积极性，挖掘员工潜力，体现多劳多得，能者多得，按劳分配的原则，结合本厂的实际情况，特制定本制度二、 适用范围本制度适用于工厂全体员工三、 管理组织与权责1、 工资分配方案由行政人事部会同生产部拟制。2、 经总经理办公会议讨论研究分配方案的可行性与有效性，最后经总经理批准方可实施。四、 管理规定1、 根据工厂目前的现状，全厂员工的工资分为七个职级，每个职级他为三个职等，2、每个职等的工资分为三个幅度，见附件。2、 所有员工的工资总额均由基本工资和绩效工资构成，基本工资占60%，绩效工资占40%。3、 生产工人的计件工资（1）、计件工资按计件实际数核定单价计算。（2）、若改变包装或简化操作可视具体情况及时调整单价，以求公正、合理。4、 试用期人员的工资，原则上按各职级、职务确定的最低基准为计核试用期工资的依据，各部门基层管理以上的工资以劳资双方约定的数字为依据，即三级以上人员的工资以双方约下的结果为准，试用期满考察合格的人员可根据其工作表现和工作能力在同一个职等范围内升1-3个幅度。5、 绩效工资按照绩效考核管理制度确定的办法进行考核评估，例如某员工的工发送至保存3、期限版次密级生效日期制订审核批准资为1000元，工资总额（1000元）=基本工资（700元）+绩效工资（300元），如果该员工当月的绩效考核分数为91分的话，那么他可得到绩效考核工资的110%， 即绩效工资为330元，则该员工的工资=700元+330元=1030元（详见绩效考核管理制度）6、工厂每年为员工的工资作一次调整，每年四月份为员工调整工资。五、 工资的计算1、 计件工人的工资=计件数核定单价数2、 计时工人的工资=基本工资出勤天数/28（或29）天+绩效工资。3、 迟到、早退、事假、病假等根据请假管理制度的要求予以扣除。4、 试工期，不计算工资，工厂提供食宿。5、 新入职员工上班不满七4、天，不计发工资。6、 工厂垫支的款项，根据情况在工资中扣除。六、 工资的支付1、 原则上每月30号发放上月的工资，节假日顺延。2、 辞工、解雇、劝退、合同到期员工的工资按规定的工资发放期限到工厂领取，也可留下银行帐号由财务转帐，总经理特批的按批示执行。3、 自离、开除人员的工资不予计发，其有效期内的工资收入转入员工福利。七、 员工资金1、 计发奖金的依据（1）、根据员工每月绩效考核的得分情况，按照评定等级结果计发奖金。（2）、各部门为了提高产品质量或服务质量制定的评比奖励措施（当月发放）。（3）、员工奖惩制度中规定的奖金（当月发放）。（4）、各项规章制度中规定的奖金。2、 评等结果与奖分挂钩（5、只适用于合同工）（1）、一年12个好，得70分。（2）、一年11个好，得50分。（3）、一年10个好，得45分。（4）、一年9个好，得40分。（5）、一年8个好，得35分。（6）、一年7个好，得30分。（7）、一年6个好，得25分（8）、一年5个好，得20分。（9）、一年4个好，得15分。（10）、一年3个好，得10分。（11）、一年一个差，减一个好。（12）、连续二个差，减三个好。（13）、连续三个差，辞退。3、 员工按职务计算奖金倍数（只适用于合同工）。员工25倍 领班30倍 副组长35倍 组长40倍 副主管55倍 主管65倍 副经理（副厂长）80倍 经理（厂长）90倍 副总经理100倍46、 员工考核奖金的计算方法（只适用于合同工）（1）、月奖金=当月的考核得分当月倍数。（2）、年奖金=全所的考核得分年末倍数。（3）、未出满勤的计算方法：月平均分数30天实际上班天数倍数。5、 员工奖金的发放（1）、工龄满一年的员工，每年发放50%的奖金，另外50%转入公积金，满5年后一并发放。（2）、累计未满一年的员工，暂时不发，做满一年后补发。（3）、工作未满一年，而因特殊情况离职的员工，不计发奖金。八、 纯利花红（只适用于合同工）1、 工厂按纯利润的10%计提花红，作为员工共同享受的花红分配金额。2、 员工花红的计提方法：（1）、员工全年总入360=个人所得分。（2）、个所得分全体员工总分7、=该员工所得百分比。（3）、年度花红总额员工的百分比=该员工应得花红。3、 员工花红的发放办法未满半年的员工，该年应得花红累积在五年的公积金中，待满半年后，可获得该年应得花红的25%的现金，满一年后，可每次领到该年应得花工25%的现金，即工龄满一年的员工，可领取该年花红的50%，余下的50%转入员工公积金中，工龄满五年后一并发给。九、 年终评选规定（一）：公司设立奖项为“突出贡献奖”“员工敬业奖”“遵纪模范奖”和“先进集体奖”“先进个人奖”。（二）：各类奖项的评比对象条件及标准：1、“突出贡献奖”凡为公司争得重大荣誉及声誉者；在开拓市场、组织招揽客户等方面做出突出贡献者；为公司创造重大经济效益8、者；在技术改进、增收节支、企业管理等方面做出突出贡献者。2、“员工敬业奖”凡在公司服务两年以上，并与公司连续签订劳动合同的员工，品德端正，关心工厂发展，敬岗乐业，尽职尽责，工作认真踏实，无违规（或全年处罚少于两次的）。3、“ 遵纪模范奖”在公司工作满一年以上能自觉遵守国家法律法规和工厂各项规章制度，没有受过警告以上处分者4、 “先进集体奖”部门、车间、班组一年来在生产、技术、质量、管理、效益、后勤保障、安全生产、文明生产等方面完成工厂的目标任务，成绩显著的部门（班组）5、“先进个人奖”凡在公司工作满三年以上的员工，工作认真、善于总结经验教训、工作效果佳、严格遵守纪律、处处起表率作用、乐于助人、团队协作意识强。（三）：评先名额 1、 突出贡献奖：名额不限，符合条件者均可当选。2、 员工敬业奖：每年评选3名。3、 遵纪模范奖：每年评先5-10名。4、 先进集体奖：部门选一个，班组选1-2个。5、 先进个人：按年末在册员工总人数的3%确定名额。（四）： 评选办法1、 各类奖项采取自下而上的方式，由部门（车间、班组）选举推荐上报。2、 行政人事部收到申报材料后，负责组织审查备考资料，登记确定正式传达室达或 召集评选小组（班组长以上干部）采用差额选举办法进行无记名投票选举。3、 按照民主集体制的原则，选举结果报总经理审批。4、 一纪总经理审核批准，在年终总结大会上进行宣传、奖励。