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企业员工工资分类及构成管理制度
企业员工工资分类及构成管理制度.doc
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上传人:职z****i 编号:1116445 2024-09-07 11页 111.63KB
1、企业员工工资分类及构成管理制度编 制: 审 核: 批 准: 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制: 审 核: 批 准: 版 本 号: 工资管理规定为完善工资管理制度,规范工资调整流程,体现出有效的工资激励机制,将员工工资和工作业绩紧密相连,特制定本规定。一、工资分类及构成1、公司员工工资为月薪制,每月10日发放上月工资,最迟不超过下月7日。 2、管理人员和技术人员及个辅助人员的工资由基本工资、质量工资、保密工资、全勤工资、岗位工作能力工资构成。其工资按九级编制,岗位工作能力工资按九档分类,根据不同的岗位、工资等级和每月考核结果其岗位工作能力工资不同。见附表1。3、生产人员的工资由基本工2、资、质量工资、全勤工资、岗位工作能力工资构成。其工资按四级编制,岗位工作能力工资按九档分类,根据不同的岗位、工资等级和每月考核结果其岗位工作能力工资不同。见附表2。4、保密工资是公司从事科研、技术、质量、营销和行政管理等相关人员在离职后的竞业限制补偿费。竞业限制补偿费每月按4元发放,违约者按劳动合同和保密协议的规定执行。5、对于企业因公司发展需要,在社会招聘的高级技术人员和高级管理人员及其他各类高级人员工资如协议工资超过附表所列标准,则由总经理批准按新的工资标准发放。二、工资核算及发放审核程序1、综合办要建立“员工标准工资基本数据库”,作为员工应发工资的唯一标准。行政部负责维护并承担数据库完整3、性、准确性的责任。每月20日前,综合办要根据总经理审批的试用期满员工工资定级审批表、员工晋升定级审批表、员工调资升(降)级审批表,将上月发生的所有工资变化情况汇总统计在月工资变动表上,在当月25日前报报总经理批准。并完成调整更新数据库的数据,同时修改“员工工资档案”。2、每月29日9:30为财务部提取“员工标准工资基本数据库”时间。综合办转交的项目包括完整的数据库电子文件一份,总经理批准的月工资变动表、各种审批表的复印件、当月数据库变动部分的电子文件一份以及其它附件交财务部制作月工资。6、节假日加班考勤、加班工资的批文及加班工资表,综合办要在节假日后十五天之内提交副总经理审核,并报总经理审批。4、加班工资随该月工资一起下发。 7、 工资超过1600元月的员工,按照国家政策规定,须缴纳个人所得税。个人所得税按当月实际应发工资额计算由员工个人承担,一律由公司财务部从个人工资中代扣代缴。8、员工因违反公司规定所发生的各种扣款,原则上要在当月工资中扣除。如当月违纪扣款无法一次性扣除可在下月工资中继续。 三、各种假别的扣款标准:1、事假 请事假一天以上,取消全勤奖, 另外每请假一天按标准工资计算的日工资扣减。2、病假 凡请病假者,取消全勤奖。其他工资按国家相关规定办理。3、婚假、产假、丧假 婚假、产假、丧假在法定的时间内享受基本工资,其它工资按未出勤天数扣。 4、工伤 按国家相关规定执行。 5、5、旷工 凡旷工者取消全勤奖,另按200元/天累计扣款,不满一天按一天计算。 四、工资调整程序及规定工资调整类型:A、对新进公司员工试用期工资等级的确定;B、对试用期期满考核合格后岗位、工资定级的确定;C、对表现突出的优秀员工工资晋升定级的确定;D、对员工因部门、职务、岗位调整变化工资等级调整的确定;E、因月度绩效考核原因引起工资等级变化的确定。1、对新进公司员工试用期、实习期工资等级的确定(1)、对新进公司员工试用期工资等级的确定a、新进公司员工在应聘进入公司面试时,要通过专业知识的笔试和专业技能的面试。面试的主考人员将面试人员是否符合公司使用要求的意见及建议工资待遇明确填写在应聘登记表面试意见6、一栏。综合办根据公司工资管理规定,提出聘用建议及工资等级报人事副总经理审批;最后由综合办将应聘人员资料呈报总经理批准。 b、面试主考人员一般为部门经理、副总工程师、副总经理、总经理等。 (2)、试用期工资工资标准a、高中及以下学历车间作业员工为960元/月;b、中专学历车间作业员工在取得文凭前为960元/月,取得文凭后为1000元/月;c、大专学历车间作业员工为1000元/月;d、社会招聘的具有初级职称的人员试用工资为1500元/月;(本科生工作两年以上、大专生工作四年以上)e、社会招聘的具有中级职称的人员试用工资为1800元/月;(本科生工作三年以上、大专生工作五年以上)f、本科(学士学位)7、毕业见习生员工为10002000元/月;g、因公司发展,需要招聘的高级人才,根据双方协商可实行协议标准工资,并在合同中明确,由公司总经理批准后按新的工资标准执行。(4)、综合办在每月第一个工作日统计上月进入公司工作7天以上的员工,根据应聘登记表上的批准所注明的试用期工资等级,汇总统计在月工资变动表上,在8日前报主管人事副总审核。(并附上应聘登记表和履历表。)2、对试用期考核合格后工资定级的确定(1)、对试用期将到期的员工,在试用期、实习期将满的前一个月,由综合办将人员名单通知总工程师室进行聘用定级考试。总工程师根据每个人的专业和岗位准备试题,在15天内组织考试,批改完后交综合办。对一次考试成绩8、不达标者,不予补考。(2)、综合办在该月20日前向员工所在部门下发试用期满员工工资定级审批表,由各部门主管将审批表发給员工本人填写自我鉴定,员工在第二日将填写完的审批表交部门主管。(3)、部门主管根据该员工在试用期、实习期内工作表现、工作能力和态度进行考评,并做出是否晋升工资的建议,在第三日交部门分管领导。(4)、各部门分管领导在试用期满员工工资定级审批表上对员工做出考核评语,对部门晋升(不予晋升)工资的建议签署意见,在该月25日前交综合办。(5)、结合部门与分管领导的考核意见,根据公司晋升工资的要求所应达到的基本条件,综合办在试用期满员工工资定级审批表上做出是否晋升工资的意见,确定工资等级,9、并确定执行时间,在30日前报主管人事副总经理(总经理)审核并报总经理批准。(7)、试用期考核合格员工工资晋升定级所应达到的基本条件如下:a、试用期内已完全适应工作环境,胜任所处的工作岗位,能独立承担部门所交办的工作任务;b、试用期内的月度绩效考核无“需改进”、“不满意”记录;c、试用期内没有迟到、早退、旷工等违反公司考勤纪律的现象。 d、技能考试分数达到75分以上。3、对表现突出的优秀员工工资晋升定级的确定(1)、各部门申报员工晋升工资的时间按年度执行,在每年的7月和12月初,综合办将员工晋升工资申报表发各部门负责人填报准备晋升工资人员名单,部门负责人应在3天内填写完交综合办。(2)、综合办对10、各部门所上报的晋升工资员工名单进行审核,对符合晋升工资条件的员工,在5日前将人员名单通知总工程师室,准备组织晋升定级考试。总工程师室根据岗位准备试题,在15天内组织考试,批改完后交综合办。对一次考试成绩不达标者,不予补考。(3)、综合办根据员工考试成绩,对考试分数达到75分以上的员工,在20日下发员工晋升定级审批表给所在部门,由员工填写完自我鉴定后在第二日交部门主管。(4)、部门主管对员工做出考评意见,建议晋升工资等级,在第三日将表交公司分管领导。(5)、公司分管领导在表上对员工做出考核评语,对部门晋升工资建议签署意见,在当月25日前交综合办。(6)、结合部门与分管领导的考核意见,根据晋升工资11、所应达到的基本条件,综合办做出是否晋升工资的意见,确定工资等级和执行时间,在当月28日前报人事副总。(7)、主管人事副总签署意见,在当月最后一个工作日交总经理审批。(8)、表现突出的优秀员工工资晋升定级标准如下:a、对表现突出的员工工资晋升定级确定, 车间员工晋升一次不能超过2档;b、管理人员、技术人员晋升一次不能超过4档;c、高级研发人员(高工或硕土生)一次不能超过6档。d、因职务和岗位变动的工资晋升按照公司文件执行。(9)、员工晋升工资所应达到的基本条件如下:a、对员工工作中表现突出,工作态度端正,能适应公司的发展要求,进步变化明显;b、在晋升工资前的半年内月度绩效考核无“需改进”、“不满12、意”记录;c、在晋升工资前的3个月内没有一次性超过50元的质量扣款;d、在晋升工资前的3个月内没有迟到、早退、旷工等违反公司考勤纪律的现象;e、考试分数达到75分以上。4、对员工因部门、职务、岗位变化进行工资等级调整的确定;员工因部门、职务、岗位变化引起的工资等级调整,综合办要依据公司任命书、人事调动单为准给予工资等级调整。(1)、综合办在每月25日根据公司正式下发的人事任免令,对当月发生部门、岗位、职务变化的员工确定工资升(降)级标准和执行时间,并填写员工调资升(降)级审批表,注明工资变动情况、执行依据和执行时间,在当月28日前报主管人事副总经理。(2)、主管人事副总经理签署意见后,在当月最13、后一个工作日呈总经理审批。(3)、经总经理批准后的员工工资变动情况和执行时间在三天之内输入系统中。5、因月度绩效考核原因引起工资等级变化的确定:(1)、当月考核“优秀”:当月实际岗位能力工资标准岗位能力工资110%。(2)、当月考核“良好”:当月实际岗位能力工资标准岗位能力工资80%。(3)、当月考核“需改进”:当月实际岗位能力工资标准岗位能力工资50%,并取消当月质量工资。(4)、当月考核“不满意”:当月实际岗位能力工资标准岗位能力工资10%,并取消当月质量工资。(5)、月度考核连续三个月考核为“优秀”者,上浮并固定一档岗位能力工资。执行时间为十二个月。(6)、月度考核连续三个月考核为“不满14、意”者,下浮并固定一档岗位能力工资。执行时间为十二个月。 (10)、对连续三个月考核为“优秀”或“不满意”引起工资结构变化的,人事部将变化情况汇总统计在月工资变动表上报主管人事副总审核。此管理制度从二八年三月一日起执行。以前公司管理文件中若有与此文件相抵触的,一律以此文件为准。 行 政 部2008年1月10日月薪制技术、管理及辅助人员工资表表1结构标年 准薪基本工资保密工资质量工资全勤工资岗位工作能力工资最低工资最高工资123456789一750010000501001502002503003504008501250二8000100500501001502002503003504009501315、50三8004001005010015020025030035040045050014501850四8504001005030035040045050055060075080017002200五90040010050500550600750800850900950100019502450六950400100508008509009501000105011001150120023002700七10504001005010001100120013001400150016001700180026003400八110040010050140015001600170018001900200021002216、0030503850九11504001005018001900200021002200230024002500260035004300生产人员工资表表2 结构 标年 准薪基本工资保密工资质量工资全勤工资岗位工作能力工资最低工资最高工资123456789一750010000501001502002503003504008501250二80001005020025030035040045050055060011501550三85001005040045050055060065070075080014001800四900010050600650700750800850900950100016502050
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