1、公司生产部库房物资及安全检查管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录:1、生产调度例会制度2、质量管理制度3、设备管理制度4、库房物资管理制度5、车间现场安全文明生产管理制度6、劳动纪律考勤制度7、工作票、工时的有关规定8、加班有关规定9、关于图纸、工艺流程的规定10、生产部(车间)管理人员值班制度11、生产部生产工艺管理制度；12、生产部各种资料、档案管理制度；13、生产部安全检查制度；14、生产部安全例会管理制度；15、生产部隐患排查制度；16、生产部材料消耗管理办法；17、生产日报及填写制度；18、项目部2、管理制度汇编1)、项目经理安全生产责任制;2)、技术员安全生产责任制；3）、安全员安全生产责任制；4）、施工员安全生产责任制；5）、财务员安全生产责任制；6）、材料员安全生产责任制；7）、班组长安全生产责任制；8)、工人安全生产责任制；9）、安全管理处罚条例；10）、技术管理制度；11）、请假制度；12）、办公制度；13）、项目办公用品，财产管理制度；14）、材料入库制度；15）、仓库保管制度；16）、人员进出场制度；17）、夜班制度；18）、门卫制度；19）、定期安全检查制度；20）、安全生产培训教育制度；21）、场容场貌管理制度；22）、现场保卫制度；23）、食堂管理制度；24）、工地宿舍3、及卫生管理制度；25）、浴室管理制度；26）、特殊工种管理制度；27）、安全活动日管理制度；28）、安全生产制度；29）、三级动用明火审批制度；30）、职工劳动保护用品发放制度；31）、施工现场用火管理制度；32）、施工现场用电检查制度；生产调度例会制度1.目的。规范生产调度例会制度、实现例会目的。2.范围。公司领导、各部门领导、生产部计调人员、生产线计调人员为参加例会人员。3.具体规定3.1每周召开一次公司生产调度例会，布置生产计划安排及各项工作布署。检查、落实调度会决议执行情况。3.2.参加会议的人员:公司领导(总经理参加每月第一次调度会议)、各部门主持全面工作的领导、各部门的计划调度人员4、。3.3.调度会召开的时间:每周五下午14.00，因故不能如期召开调度会或改时间召开，生产部提前通知遇会人员。4.调度例会会议纪律:4.1.凡参加调度会议人员必须按时到会，因事不能参加者，提前给办公室请假经同意后，按排好参加会议的人员。调度例会实行签到制。4.2.不得迟到早退，迟到早退每人次扣款10元，无故缺席每人次扣款50元。4.3.严肃会议纪律，会议期间不打、接电话，交头接耳，做好记录5.调度会纪要于次日上午10时前下发到公司领导、各部门。6. 说明本文件由生产管理部制订、管理和解释；本文件于年1月制订；本文件由生产副总经理、总工程师、财务总监会签；本文件由总经理审核；本文件自董事长批准之5、日起生效施行。生产管理部编制/日期生产副总经理会签/日期总工程师会签/日期财务总监会签/日期总经理审核/日期董事长批准/日期质量管理制度1.公司的质量方针、质量目标公司的质量方针:质量是企业永恒的主题，用户至上，持续改进是企业的质量方针。公司的质量目标:整套部件合格率98%，用户满意率96%，结构件零件一次交验合格率92%,售后服务及时快速，热情周到。2.对员工的总体质量要求2.1.每位员工应牢固树立质量第一观念，认真贯彻公司的质量方针和质量目标。按照ls09001质量体糸标准要求，该说的要说到，说到的要作到，做到的要有记录。2.2.每位员工应提高工作质量意识，注重细节和制作过程质量，严格质量6、考核规定，及工艺质量检查制度，确保产品质量。3.钢结构制作质量检验制度3.1.目的本制度规定构件制作过程中各工序自检和互检及专检的要求，以确保产品的制作质量。3.2.范围本制度适用于构件制作各工序的质量检验。3.3. 相关文件 生产管理制度 不合格品处置规定3.4.职责 制造部经理负责监督本制度的有效执行，负责督促检验员严格按本制度要求做好专检工作，并对产品制作质量检验的真实和有效性负责，并对构件的最终质量负责。3.4.2 工段长负责督促工序操作者严格按本制度的要求进行构件质量的自检和必要的互检，并对本制度执行的有效性和构件制作质量负责。 各工序的操作人员应严格按工序作业指导书进行操作，严格按7、本制度的规定进行自检和互检工作，并对本工序的制作质量负全责。 检验员应严格按本制度的要求做好管辖范围内的各工序检验工作，对检验结果的准确性负责。3.5检验要求3.5.1 对制造部经理和工段长的要求3.5.1.1 制造部经理对本部门各工序操作者自检和互检工作组织检查，确保产品的制作质量得到控制，并应教育本部门人员配合和支持质管部检验员的检验工作。在制订部门人员经济责任制考核制度时，应将质量因素列为考核的重要指标。3.5.1.2工段长须对本工段各工序的操作人员的自检和互检工作进行检查，保证使每个操作者了解本岗位的工作要求和质量要求、了解本岗位的自检和互检内容及要求，认真进行自检和互检。3.5.2 8、对各工序操作者的要求3.5.2.1 操作接到每一产品的制作任务时，应根据产品图纸、制作清单和作业指导书及本规程附件中“检验保证模式”充分了解制作要求和质量要求；3.5.2.2 有互检要求时，操作者应对前道工序的制作质量进行认真检查，若质量不符合要求的，应拒绝接收，并在“工序中转单”或“工序卡”上签署拒绝接收的理由后交检验员确认，检验员应在上道工序员工的施工票上给予考核。如操作者未对前道工序的制作质量进行必要的互检，导致本工序制作质量的不合格，则检验员应对本道工序操作者和上道工序操作者在施工票上一并进行考核；3.5.2.3 操作者应严格按本工序的作业指导书、设备操作规程和相关作业文件进行制作；39、.5.2.4 操作者应对每一构件或零部件的制作质量进行自检，在自检合格后并在“工序中转单”或“工序卡”中签名确认，然后交下道工序操作者作必要的互检确认；3.5.2.5 操作者应按本规程附件中“检验保证模式”进行必要的首检，每一批构件或零部件的第一件制作完成并自检合格后，操作者将产品交检验员进行检验（首检），检验员检验合格后，操作者方可进行批量制作；3.5.2.6 操作者自检发现不合格，应分析不合格原因后进行返工，防止造成批量不合格。不能自行返工或返工后仍不符合要求的，应立即通知检验员，由检验员按“不合格品处置单”程序的规定进行处置；3.5.2.7 在检验员进行专检或首件检验过程中，操作者有责任10、密切配合检验员进行的检验工作，例如协助检验员进行尺寸的测量等；3.5.2.8 对不是因操作不当，而是因其它原因，如设备因素、图纸错误、制作清单或工艺文件差错等而造成的不合格，操作者或检验员应立即报告工段长及检验组长，检验组长及工段长会同工艺、设备部门共同到现场进行处理，必要时通知技术部进行适当的交流。3.5.2.9 每份“工序中转单”或“工序卡”填完后，操作者应交相应的工段收存。3.5.3 对检验员的要求3.5.3.1 检验员应认真了解检验产品的制作要求和质量要求，熟悉相应的检验规程；3.5.3.2 检验员负责本规程附件中“检验保证模式”要求对各工序的产品制作质量进行首检、抽检、巡检和专检工作11、；3.5.3.3 检验员在检验过程中，对每一项检验结果均应认真、真实填写在相应的检验记录表式中，并对操作者在“工序中转单”或“工序卡”上的自检结果进行确认，对每一位员工的施工票进行质量考核；3.5.3.4 对检验过程中发现不合格品，应按不合格品处置（Q/YD-质管-207-A）的规定进行处置；3.5.3.5 检验员在检验过程中，操作者不予配合或有不同意见时，检验员应向检验组长及相关工段长报告，检验组长和工段长应到现场处理，防止造成批量不合格；3.5.3.6 每一工程构件在检验后，质检员及时整理相应的检验记录，并上交质管部资料员作为制作质量内部档的一部份。每周按规定进行一次交验合格质量状况进行统12、计，将相应的报表及原始记录交质管部。3.5.4 对检验组长的要求3.5.4.1 检验组长应保证检验员能看到有关的制作和检验文件，了解所检验产品的要求；3.5.4.2 检验组长应对检验员的检验工作进行指导，组织检验员交流检验经验，不断提高检验员的检验工作能力；3.5.4.3 检验组长应安排好检验员的工作，并对检验员的检验工作进行监督和检查，包括对检验员完成的检验记录的完整和准确性进行检查；3.5.4.4 检验组长有责任根据制作质量情况，对相应的检验规定提出补充和修订意见，报质管部经理批准后进行修改，保证制作质量检验属于受控状态；3.5.4.5 对重大的质量问题或发生批量不合格除按规定进行不合格品13、处置外，检验组长应立即向质管部经理报告。3.5.5 对质管部经理的要求3.5.5.1 质管部经理应保证检验员的能力和数量能满足检验工作要求；3.5.5.2 对重大质量问题和批量不合格情况，应及时会同有关部门（制造部、技术部、采购部、设备部等）进行分析处理，必要时报告总工程师和管理者代表处置。3.6附件附件1：热轧H型钢构件质量检验保证模式附件2：焊接H型钢构件制作质量检验模式附件3：十字柱构件质量检验模式附件4：箱形柱构件质量检验模式3.7记录表式 “施工票”“工序中转单”附件1：热轧H型钢结构质量检验模式附件2：焊接H钢结构制作质量检验模式附件3：十字柱构件质量检验模式4.产品质量核制度4.14、1. 目的促使公司各职能部门在产品制作过程中严格遵守质量体系文件的规定，增强所有从事质量活动人员的质量管理责任心，特制定本规定，并实施捆绑式质量考核。.2. 范围本文件应于公司所有产品制作的各环节，适应对象为公司从事质量活动的人员（不包括决策层管理人员)对班组长、责任人按本公司由总工程师授权成立工艺质量检查小组，在检查过程中行使总工程师相关权力，具体按工艺质量检查管理制度执行。4.5. 考核内容及依据4.5.1 质量管理文件执行考核依据4.5.1.1 总经理在平时的检查中发现员工的质量违规行为应及时制止并可对总工程师、生产副总、管理者代表、计划部经理、技术部经理、质管部经理、制造部经理作30015、500元处罚。4.5.1.2 总工程师、管理者代表在平时的检查中，发现员工的质量违规行为应及时制止并可对生产副总、计划部、技术部经理、质管部经理、制造部经理作200300元处罚。公司各部门经理对下属人员在质量文件执行检查过程中应考核而未考核者，管理者代表可处罚部门经理100200元。4.5.1.3 生产副总在平时的检查中，发现工的质量违规行为应及时制止并可对制造部经理、制造部工段长作150200元处罚。4.5.1.4工艺主管在平时的检查中，发现员工的质量违规行为应及时制止并可对制造部经理、技术部项目经理、质量检验员、体系管理员、制造部工段长作150200元处罚。4.5.1.5 制造部经理日常应16、进行质量巡检，对员工的质量违规行为应及时制止并可对制造部工段长、班组长作100150元处罚。（工段长、班组长已考核过可不再作考核）4.5.1.6 质管部经理日常应进行质量巡检，对员工的质量违规行为应及时制止并可对质量检验员、检验员、计量员、制造部工段长、班组长作100150元处罚。4.5.1.7 制造部工段长日常应进行质量巡检，对员工的质量违规行为应及时制止并对各班组长、员工50100元处罚。4.5.1.8 质管部质量检验员在平时的检查中，发现构件存在明显的质量问题且没有及时进行处理，可对检验员、计量员、班组长作50100元的处罚。4.5.1.9 技术部经理在平时的检查中，发现员工没有按工艺进17、行操作且工艺人员没有及时进行处理，可对工艺人员、工段长、班组长作50150元的处罚。4.5.1.10工艺质量检查小组在平时的检查中，发现员工的质量违规行为应及时制止并可依据本规定后续的考核条款对制造部经理、质量检验员、制造部工段长、工艺人员、班组长、员工作50300元处罚。 品质管理员提出考核意见依据4.5.2.1 品质管理员在平时的检查中，发现制造部员工没有认真填写三检卡或工序中转单，可对工段长、班组长、检验员、责任人处罚50150元。4.5.2.2 不合格品处置单未按规定处置或延期不予以答复者或找借口2个工作日未处理回复者（外设计单位不在处置单流转范围内，特殊情况除外），视具体情况捆绑式考18、核当事人、相关主管，每一项处罚50100元5.3 质检人员（含检验员、质量检查人员等）提出考核意见依据，凡属附件1附件8情况之一者，质检人员有权对责任人进行罚款，并可对同一班组的其他成员实施捆绑式考核扣款50200元。4.5.3.1 原辅材料（钢材、焊材、螺栓、油漆、彩板、栓钉、钢筋、采光板等）采购环节考核依据见附件1。4.5.3.2 机加工：（围护、机矫、三维钻、端面锯、端面铣、锁口、摇臂钻、高频H型钢、C型钢生产线）工序考核依据见附件2。4.5.3.3 冷作工序考核依据见附件3。4.5.3.4 焊接（气保焊、自动焊、手工电弧焊、电渣焊）工序考核依据见附件4。4.5.3.5 清磨、入库工序考19、核依据见附件5。4.5.3.6 成品抛丸工序考核依据见附件6。4.5.3.7 油漆工序考核依据见附件7。4.5.3.8 收包、转运装车工序考核依据见附件8。4.5.3.9 质检人员已开出返工（返修）单、上道工序的不合格品处置单，并要求返工（返修）而未返工（返修）且流入下道工序者、转道者，罚款100200元/次。4.5.3.10 “施工票”经检验人员签字后交工段，制造部结算工资，未经检验人员签字不准结算工资。如发现有未经检验人员签字已结算工资的情况，对统计员处以200元/次的处罚，质管部每月对制造部结算工资抽查一次。 计量器具管理员提出考核意见依据计量器具非正常损坏者按购买价格及1使用年限折旧后20、的价值10%赔偿，扣罚需确保员工最低生活工资。凡属下列情况之一时，将对责任人每次（件）扣530元；情节严重者50100元。4.5.4.1在用计量器具无编号或未鉴定者；有效日期超期者；已报废仍在使用者；4.5.4.2明知计量器具已坏，或有效日期模糊不清而未及时申报更换者。上述考核内容仅为生产常见或多发的情况，其余凡不按工艺执行或质量不合格，一经发现也要将根据实际情况及情节轻重进行50500元/次考核。4.6行政处罚4.6.1 质检人员指出质量问题时，不及时返工影响转序者、不返工者，罚款200元/次，对一年内违反三次以上（含三次）的员工，罚款500元，并作除名处理。4.6.2 冒充检验员签字者，拉21、弹簧尺等欺骗检验员者，第一次罚款200500元/次，并作通报批评处理，第二次罚款500元并作除名处理。4.6.3 附件上中有符号的，为公司的禁止性条款，1年内违反禁止性条款二次以上（含二次）的员工，作除名处理。4.6.4 检查人员指出质量问题时，对打骂质检、工艺及其他检查人员者，罚款500元，并作除名处理。4.6.5 除6.16.4条以外，对于责任心不强、质量意识差、违反工艺纪律、产品质量低劣者、无理取闹者、经教育无悔改，除按规定扣款处罚，将报公司行政主管部门给予行政处分：对一年内违反本条二次以上（含二次）的员工，给予通报批评；对一年内违反三次以上（含三次）的员工，公司将对其作除名处理。4.622、.6 对产品质量隐患的举报者，经查隐患属实时予以奖励502000元，由质管部提出奖励意见，相关部门经理审核，金额在1000元以下（含1000元）由总工程师批准，金额在1000 2000元由总经理批准，并酌情予以表扬。4.7考核方式检查人员填写“奖励（罚款）通知单t按规定权限审批后实施并通知被考核者。4.7.2 工地反馈问题处理4.7.2.1对安装现场发生的非批量性多发制作质量事故，事故分析后对责任者及相关人员进行责任追查，具体按安装施工管理规定执行。4.7.2.2对安装现场发生的批量性制作质量事故，事故分析后对责任者、责任班组其他成员、工段长、制造部经理、检验员、质量检验员实施捆绑式考核，按质23、量损失大小酌情扣罚1002000元，处罚结果予以通报，情节严重者，由公司另行处理。4.7.3 对质量周报、质量月报上反映的质量问题由各部门进行责任追查并予以考核，根据原因分析，对每一类问题视情节轻重对责任者、责任班组其他成员、工段长、制造部经理实施捆绑式考核，考核意见经批准后实施并予以通报。 各部门应按考核周期将质量考核汇总，形成“质量考核汇总表”报主管领导、人力资源部、总工程师。复活机制4.7.5.1本复活机制仅适用于因违反上述条款而捆绑式连带考核的人员，违反上述条款的直接责任人员不启用复活机制。（项目管理人员、安装队按连带考核人员考虑）4.7.5.2对违反公司的禁止性条款而捆绑式连带考核的24、人员不启用复活机制。4.7.5.3被捆绑式连带考核的工厂内管理人员，如对检查到的全部问题在限定时间内整改完毕的，制造系统在次月起二个月内的检查中未发现同类问题，可将罚金予以返还；项目管理人员、安装队在下次巡检中未发现同类问题的，可将罚金予以返还。 对同一人员同类问题一年内复活机制仅启用一次。4.7.6 根据工厂内操作人员的质量状况及整改情况，由检验员提出20200元的奖励，经质量检验员审核，质管部经理审批后实施。所有罚款并入公司设立的“质量基金”，奖励款项从“质量基金”中支出。4.8考核纠纷处理 在各类质量检查过程中，检查人员要以质量文件、本规定作为依据，秉公行事。如果出现纠纷，检查人员应按事25、实耐心说服对方，如仍不服，可向管理者代表申诉，最终由管理者代表或总经理裁定。 检查中，不允许无理纠缠，更不允许对质检人员打击报复，一旦发现这种情况，查实后立即对直接责任人予以开除，情节严重者移交公安机关追究刑事责任。4.9附件或记录附件1： 原辅材料（钢材、焊材、螺栓、油漆、彩板、栓钉、钢筋、采光板等）采购工序考核依据附件2.机加工：（围护、机矫、三维钻、端面锯、端面铣、锁口、摇臂钻、高频H型钢、方管生产线）工序考核依据附件3： 冷作工序考核依据见 附件4： 焊接（气保焊、自动焊、手工电弧焊、电渣焊）工序考核依据附件5： 清磨、入库工序考核依据附件6： 成品抛丸工序考核依据附件7： 油漆工序考26、核依据附件8： 收包、转运装车工序考核依据 “奖励（罚款）通知单”1质量考核汇总表”4.10. 说明本文件由质量管理部制订、管理和解释；本文件于年1月制订；本文件由生产副总经理、总工程师、财务总监会签；本文件由总经理审核；本文件自董事长批准之日起生效施行。质量管理部编制/日期生产副总经理会签/日期总工程师会签/日期财务总监会签/日期总经理审核/日期董事长批准/日期附件1：原辅材料（钢材、焊材、螺栓、油漆、彩板、栓钉、钢筋、采光板等）工序采购考核依据序号考核内容罚款数量责任人1向未经批准的分承包方直接采购的采购者（合同约定除外）辅材50元/次，主材200/次采购者2对原材料检验不合格继续使用者227、00元/次操作者3原材料未经检验员签字确认而发放出库者200元/次仓管员4对于原材料急件取样（复验用），1小时内未完成的50元/次操作者5不合格品处置单处理超过3天未给予答复的 50100元/次采购者6在不合格品处置单上作出决定而在7天内未处理的（退货等）50200元/次采购员7实物与规范或设计要求或合同不符，又未办理代用手续者200元/次采购者8焊条、焊剂未按规定进行烘焙而发货者，或未按工程做好烘焙记录者200元/次仓管员9进厂钢板厂家、规格、牌号与质保单不相符的100元/次采购员10质保单原件7天未到者50元/次采购员11钢板或钢带无跟踪标识者30元/次仓管员附件2：机加工：（围护,机矫,28、三维钻,端面锯,端面铣,锁口,摇臂钻,高频H型钢生产线）工序考核依据序号考核内容罚款数量责任人1高频H型钢首件产品未报检验员检验或检验不合格的，又擅自批量生产者200元/次操作者2原材料合格，而冷轧钢筋抽查不合格50元/次操作者3产品标识（入库单）没有粘贴或损坏脱落5元/根操作者4彩板颜色、尺寸、厚度有不符合而直接下料制作者50元/次操作者5严重挫伤、划伤底模板，涂层，影响外观质量者50元/次操作者6光圆钢筋经冷轧后，不自觉移植原钢筋标牌（铭牌）者30元/次操作者7竖筋、横筋未按规定焊接引起假焊、脱落者 20元/块操作者8檩条每种规格必须自检一次，不执行者20-50元/次操作者9檩条未按图纸打29、孔，孔径、孔距打错，漏打等制作错误者5元/根操作者10引熄弧板不用气割而用大锤击落者30元/处操作者11没有经校正合格就进行三维钻10元/根操作者12没有选用相应规格的钻头和钻套者造成批量打错10元/根操作者13钻孔圆度不符要求30-50元/次操作者14孔距打错或有一端未打孔的，或漏打10-20元/支操作者15构件未按图纸规定执行而造成构件锯短、锯长、锯偏者10-20元/支操作者16锁口未达到图纸要求5-10元/支操作者17方向锁错的或高频H钢锁口方向未朝起拱面10-20元/支操作者18构件未校正就进行端面铣者30元/支操作者19端铣尺寸不符合要求者30元/次操作者20端铣面有明显的刀痕10元30、/支操作者21钻屑未清理，端铣，锁口毛边未清除，坡口氧化皮等未清除就流到下道工序者50元/支操作者/设备管理员22机械校正导致母材划伤者，校正不合格者20-30元/次操作者23高频H钢扭曲傾斜偏心等超标者5-10元/支操作者24方管外型尺寸超标者（如主焊缝错边，平面凹凸度、焊缝不合格等）1元/米操作者25未按规定包装堆放产品30元/次操作者26滑动支座定位胶没有粘贴或粘贴错误50200元/次操作者附件3：冷作工序考核依据序号考核内容罚款数量责任人1生产图纸既无“分发号”，又无“生产用图专用图章的使用者，该图纸的发放者200元/次使用者发放者2不看图纸、不排版而下料者200元/次操作者发放者3不31、执行“钢板炉批号跟踪规定”50-200元/次操作者4主构件翼腹板的表面未按规定标识工程名称、构件图号及尺寸要求者50元/次操作者5主次构件组装前不认真看图纸、未执行工艺而造成反上者50-100元/次操作者6割嘴型号、切割参数不符工艺规定的操作者50元/次操作者7材料的规格、材质与图纸要求不符且无审批手续而下料者200元/次操作者仓管员8排版工未考虑翼、腹板对接焊缝，相互未错200mm以上100元/次排版工9条板拼接没装引弧板或安装后不清除打磨者50元/次操作者10拼板工未按排版要求进行拼板者50元/次操作者11气保焊拼缝拼接后没有清除飞溅者50元/次操作者12下料拼板后,板变形未校正者20-532、0元/次操作者13对拼板焊缝未磨平,造成组立间隙者50元/支操作者14对接焊缝未焊而组装者(工艺要求的除外)50元/次操作者15腹板、翼板对接焊缝相互未错开200mm以上者，对接错边超标者100-200元/次操作者16钢板对接未按规定开坡口或焊接时两端未按工艺规定加引熄弧板者或引熄弧板形同虚设者20-50元/处操作者17割纹深度超标，切割面平面度超标，局部缺口深度达1.0mm以上且未打磨流入下道工序者30-50元/次操作者18零件宽度、长度超出国家标准， 30元/次操作者19未按工艺和图纸要求开坡口者50元/次操作者20切割熔渣、铁锈、毛刺飞溅物等未清理者，切割外观成形差未打磨者50元/次操作33、者21椭圆孔、R角切割未开或不规范30-50元/次操作者22在构件上乱引弧者50元/支操作者23碱性焊条未按工艺规定进行保温30元/次操作者24所用焊条、焊接电流电压与工艺规定不符者50-100元/次操作者25焊缝施焊不戴面罩者50元/次操作者26定位焊间距或焊角尺寸超过工艺规定较严重而转序者30-50元/次操作者27对Q345以上强度低合金钢用水急冷者（工艺规定除外）200元/次操作者28温度加热过高熔化母材者（超过900）50元/次操作者29校正不合格者，腹板、零部件未校平而进行装配者20-50元/支操作者30不按工艺顺序和次数进行装配者对装配精度、装配间隙超标者20-30元/支操作者3134、放样未经检验而直接生产未按工艺规定执行者30元/次操作者32H型钢、T字钢、十字柱装配间隙超过国家标准者10元/支 操作者33H型钢、T字钢、十字柱腹板中心偏移超国家标准者20-200元/次操作者34翼腹板垂直度超标者10-30元/次操作者35截面高度超出工艺或国家规范规定的20元/次操作者36箱型柱对角线超国家标准者20-100元/支 操作者37箱形柱内隔板定位尺寸超标者,箱形柱的衬条装配不到位者30元/次操作者38漏装、错装连接板等零部件者20元/块操作者39对需经抛丸的构件而未抛丸者就进行直接装配者50100元/支操作者40没有探伤就转入下道工序者30元/次操作者41用大捶捶击构件留下凹35、凸不平，吊钩印明显在而未返工者10元/处操作者42构件钢印号打错的或敲打模糊不清，不按规定位置进行打印20元/支操作者43箱形柱内杂物未清除就转道者200元/次操作者44未按图纸进行划线50200元/次操作者附件4：焊接（气保焊、自动焊、手工电弧焊、电渣焊等）工序考核依据序号考核内容罚款数量责任人1焊前在焊接区域喷洒油、水、乳液等或焊缝焊后用油、水、乳液等脱渣200元/次操作者2在构件上乱引弧者50元/处 操作者3未按工艺规定使用引熄弧板者；虽有引熄弧板，但装配后使用无效者30-50元/次操作者4有关仪表已坏而未及时更换者30元/次操作者5焊条、焊丝、焊剂、焊接参数等不符工艺规定的操作者50-36、100元/次操作者6焊剂、焊条未按要求烘培就进行焊接的50100元/次操作者7大于等于25mm的厚板未按工艺规定进行预热（后热）处理、层间温度控制及其他工艺要求的热处理者50200元/次操作者8焊缝表面的超标缺陷未经处理合格或补焊后未清磨者100元/次操作者9焊缝表面熔渣未及时清理而转道者100元/次10焊道未清理而施焊者，100-200元/次操作者11焊后未清理焊区的熔渣和飞溅物者50元/次操作者12焊缝未熔合，焊脚高度不符合规定50100元/次操作者13焊道偏焊者，焊缝咬边，有超标缺陷等未按规定进行返工者50元/次操作者14漏焊或没有对构件焊缝封口50-100元/处操作者15电渣焊弧坑未填37、满者，气刨不彻底的或气刨后未清理就施焊的20元/处操作者16箱型柱、封头板在端面铣后有缺陷的30元/支操作者17探伤前毛刺、焊疤未清理干净50元/次操作者18焊缝探伤一次长度返工5以上者50元/次操作者19焊缝探伤二次以上返工仍不合格者100元/次操作者20未经表检探伤合格就转入下道工序者（未经检验员同意）30-50元/次操作者21未按图纸打栓钉200元/次操作者22焊钉根部焊脚不均匀，焊脚立面局部未熔合的5元/颗操作者23焊后瓷环毛刺未清理干净者20元/支操作者24未在构件的规定位置上打上焊工钢印号（或标记）者50元/支操作者25未按工艺要求顺序施焊或由于焊接顺序不对导致零件弯曲等50-1038、0元/次操作者附件5:清磨，入库工序考核依据序号考核内容罚款数量责任人1入库构件堆放不规范造成构件损伤变形或碰撞零件的20元/支操作者2未经检验员签字就直接入库者200元/次操作者3大型构件吊钩件印或大锤印没处理者50元/次操作者4构件需修磨补焊处理的部位未按规范50-100元/次操作者5构件毛刺飞溅焊疤等未除净打磨不彻底（检验员提醒过一次）50-100元/次操作者6构件校正不合格者（检验员提醒过一次）50-100元/次操作者7温度加热过高熔化母材者（工艺鉴定）50元/次操作者附件6:成品抛丸工序考核依据序号考核内容罚款数量责任人1摩擦面抛丸不合格或构件抛丸不合格100元/次操作者2明知抛丸质39、量达不到要求而不重新抛丸直接转序者200元/次操作者3构件抛丸后未进行倒沙处理的50元/支操作者4抛丸吊运造成构件变形50元/支操作者5未按工艺要求抛丸的50元/支操作者附件7：涂装工序考核依据序号考核内容罚款数量责任人1油污、灰尘，其它杂物清理不到位30-50元/支操作者2坡口、现场焊接部位等未按工艺要求漏涂、误涂的50-100元/支操作者3流挂、膜厚不够或超标10-50元/支操作者4摩擦面未保护或保护不到位50元/支操作者5用错油漆50-200元/支操作者6明知铁丸、灰尘未清扫干净，铁绣、油脂、焊接飞溅物未除净、抛丸不合格或不抛丸就油漆者50-100元/支操作者7未按规定使用油漆喷嘴者；喷40、嘴未定期清洗者30元/次操作者8底漆未干直接漆中间漆、面漆者或底漆只涂一半，直接涂中间漆或面漆者200元/次操作者9在未油漆或油漆后构件上走动留下脚印者30元/支操作者10未经检验就入库或已发货200元/次操作者11加有固化剂的油漆当天必须用完，如凝固而报废者按成本考核操作者12操作过程中造成构件变形3050元/支操作者13未根据构件截面大小调整喷嘴宽窄者5元/支操作者14构件油漆损坏未补漆入库5元/支操作者附件8：收包、转运、装车工序考核依据序号考核内容罚款数量责任人1收包时不当操作造成构件开裂200元/次操作者2收包时不当操作造成构件变形50元/次操作者3油漆未达到表干进行收包造成油漆流挂41、或表面脏物粘捏100-200元/次操作者4收包时造成油漆表面损坏严重，构件上留下脚印50元/支操作者5标识、钢印号喷错、未喷钢印号或乱喷在摩擦面上或条形码贴错的50元/支操作者6装车杂乱无章者50-200元/次操作者7转运装车时造成构件开裂200元/次操作者8转运装车时造成构件变形50元/次操作者9未按要求进行堆放、造成变形或不垫木、直接放在地上，支撑受力变形30-50元/支操作者10抛丸后在雨、雪天转运未进行构件保护措施50-200元/次操作者11转运装车时绑扎不规范造成构件表面损伤及变形100-200元/支运输公司12货物发错200元/次操作者13不按发货清单发货的200元/次操作者5.工42、艺质量检验制度5.1. 目的为规范工艺质量大检查和评比工作，特制定本制度。5.2. 范围适用于每月的工艺质量大检查及评比工作。5.3. 职责 总工程师是工艺质量检查的策划组织者。 技术部是工艺质量大检查和评比的归口管理部门，质管部协助。 生产副总、各制造部各工段负责配合工艺质量大检查和评比工作。5.4. 规定 工艺质量大检查和评比工作一般一个月安排1次，特殊情况下（如“质量月”）可安排2次检查和评比。 工艺质量检查人员安排：5.4.2.1 公司成立工艺质量检查小组： 组 长：总工程师 副组长：技术部经理、质管部经理 组 员：质管部质量检验组长、体系管理员、技术部工艺员 陪同人员：生产副总、制造43、部经理、工段长5.4.2.2 工艺质量大检查由工艺质量检查小组全体人员参加，由技术部经理发布检查通知，质管部质量检验组长收集整理检查评比结果。5.4.2.3 工艺质量大检查纪律：5.4.2.3.1检查人员应按检查通知时间准时到指定位置集中，有其它事情需要处理或有特殊情况不能参加检查的，需安排代理人参与检查并提前向总工程师请假。未请假缺席者，扣50元/次，迟到者扣30元/次。 5.4.2.3.2在检查过程中，检查人员临时有事不能继续检查时，需向组长请假并指定代理人后方能离开。5.4.2.3.3各检查组需安排专人填好相应的记录表或把存在的问题进行记录（包括构件编号、操作者等）、摄像，以便进行责任追44、查和考核。5.4.2.3.4 检查人员在检查过程中必须严肃认真，力求客观，不得弄虚作假，对检查结果公正性负责。5.4.3 工艺质量大检查和评比：5.4.3.1 工艺质量大检查评比分数由工艺质量大检查得分、平时工艺纪律抽查得分、工地反馈联系单扣分组成，其中工艺质量大检查占60分（制造部轻钢、重钢等工段工艺过程质量检查占40分，焊接质量检查占20分，制造部“其它工段”工艺质量综合分数占60分），平时工艺纪律抽查占40分。其中：工艺质量大检查部分由检查小组组长组织组员评分；平时的工艺纪律抽查部分由技术部评分；工地反馈联系单扣分根据当月工地反馈的制作质量问题严重程度予以每项扣0.55分。5.4.3.245、 工艺质量大检查评比后对制造部的奖罚：5.4.3.2.1评分为80分以上时，奖励制造部3000元，评分为72分以上时，奖励制造部1500元。相应奖励制造部经理200元/100元。考核不及格，同额度处罚。5.4.3.2.2评分为70分以上时免于考核。5.4.3.3工艺质量大检查评比后对工段的奖罚：5.4.3.3.1对轻钢、重钢工段前三名的奖励：奖励排名第一名的工段800元，奖励相关工段长200元（评分为80分以上时）/工段600元，奖励相关工段长150元（评分为75分以上时）。奖励排名第二名的工段600元，奖励相关工段长100元（评分为75分以上时）。（总体评分未达到75分，取消工段600元奖励46、。）奖励排名第三名的工段350元，奖励相关工段长100元（评分为75分以上时）。（总体评分未达到75分，取消工段350元奖励。）5.4.3.3.2对轻钢、重钢工段末三名的考核：处罚排名倒数第一名的工段长200元，并予黄旗警告（评分为70分以上时免于考核）。处罚排名倒数第二名的工段长150元，并予黄旗警告（评分为70分以上时免于考核）。处罚排名倒数第三名的工段长100元，并予黄旗警告（评分为70分以上时免于考核）。5.4.3.3.3 对“其它工段”（成品工段、下料工段、型材工段、油漆工段等）的奖罚：奖励排名第一名的工段600元，奖励相关工段长150元（评分为78分以上时）/300元，奖励相关工段47、长100元（评分为75分以上时）。（总体评分未达到75分，取消工段300元奖励。）处罚排名倒数第一名的工段长150元，并予黄旗警告（评分为70分以上时免于考核）。5.4.3.3.4工艺质量大检查评比结束后，将对工段（或部门）进行排名比较，对本次检查中名次最大进步的工段（或部门）给予工艺质量进步奖励。奖励该工段（或部门）400元，奖励该工段长（或部门经理）各100元。工艺质量进步奖与质量优秀管理团队奖不同时授予。5.4.3.4 检查小组可根据实际生产负荷等情况对奖罚工段数量进行调整。5.4.3.5 在工艺质量检查过程中，对违反公司工艺质量规定行为的员工按质量管理考核规定进行考核，并视问题的严重程48、度及关联性按质量管理考核规定对部门经理、工段长、焊接调度、班组长、等管理人员进行连带考核。5.4.3.6公司对排名在末位的部门负责人以及排名在末三名的工段长实施“黄旗”警告，连续3次被黄旗警告或1年内累计被警告6次以上的责任人将作下岗培训或换岗处理。质管部负责将每次工段排名及分数进行统计，并将一年内12个月的加权平均分数上报到人力资源部和生产副总，作为制造部经理、工段长年终考核的依据。5.4.4 复活机制：5.4.4.1 对被考核的人员，如在后续连续三个月摆脱末三名的名次，并对检查到的问题全部整改完毕的，可将罚金予以返还。5.4.4.2 对被连带考核的管理人员的复活机制，按质量管理考核规定相关49、条款执行。5.5. 说明本文件由质量管理部制订、管理和解释；本文件于年1月制订；本文件由副总经理、总工程师、财务总监会签;本文件由总经理审核；本文件自董事长批准之日起生效施行。质量管理部编制/日期生产副总经理会签/日期总工程师会签/日期财务总监会签/日期总经理审核/日期董事长批准/日期设备管理制度第一章.总则一.设备管理的范围1.生产设备是固定资产,一般外购设备大于二个复杂系数,原价在2000元以上的机械、电器、动力设备(包括仪器)均列入固定资产。2.自制设备经6一12个月生产验证合格,能满足工艺要求的,可转入固定资产,由设备计量管理员管理;不具备上述标准的,按工艺装备或由使用单位具体管理。350、,设备划分,具体分为:切割类、成形类、焊接类、机械加工类、检测类、试压类、起重类、加热类和其它类,共九类。二.设备管理体制和组织机构:1.设备管理和维修工作在生产副总(或总工程师)的领导下,实行设备主管工程师、设备计量管理专员和使用工段(或班组)三级管理。2.公司设备管理专员，负责全厂设备管理及维修的组织工作。3.设备维修组,负责设备的二级保养工作,设备大修委托外厂进行,设备维修由本公司进行。4.各组長均是兼职设备计量管理员,主要负责管理本组在用设备及设备的日常维修和机床润。三.设备管理的工作内容:新设备选型、购置、开箱、安装调试、验收、制定修理计划、建立台帐及档案、闲置设备封存、调剂(租用)51、改选更新、报废等工作。四.外购和新制设备,由设备计量员提出申请方案,设备管理专员审查,设备主管副总(或总经理)批准后才能进行选型采购或自制:1.外购设备到公司后,设备专员组织经办人和保管员一同开箱检查,并填写“设备开箱验收单”2.设备安装修理由设备专员组织相关工段(或班组)和设备维修人员共同施工,并填写“设备安装修理验收单”会签后,归档设备方可开始使用。第二章.设备管理制度细则第一节.设备使用、维护保养制度为了加強管理，搞好设备的使用和维护保养，特制定本制度。一.设备的使用1.新员工在使用设备前，必须进行技术、安全教育，学习有关设备结构、性能、使用、维护及安全技术等业务知识。2.操作人员在熟52、悉所使用设备的性能，掌握操作方法、安全技术规定和润滑保养知识，经考试合格获得操作证后，方能独立操作。3.严禁超负荷运转，操作者有权拒绝非本机操作人员擅自使用设备。4.严格执行定人定机和持操作证上岗制度。5.公用设备要定专人管理。6.对设备的使用维护应遵守以下几点：6.1.设备不得带病运行6.2开车前必须按规定润滑设备和检查设备的各部件是否完好。6.3离开岗位应停车，关闭电源。6.4.保管好设备附件和附属装置。6.5.下班前15分钟进行设备擦拭，保养机床。7.停用3个月以上的设备应进行二保封存。8.报废设备严禁使用。二.日常维护保养：班前班后由操作者认真检查，擦拭设备各部位和注油润滑(例保)。153、.一级保养(月保)：以操作者为主，维修人员协助，按设备三级保养內容和要求对设备进行局部解件检查，清洗规定部位，疏通油路，调整紧固各部位配合间隙。2.二级保养：根据设备的运转情况，以维修人员为主，操作者参加，按设备二级保养内容和要求对设备进行部分解体检查。更换或修复磨损件，局部刮研复精度，机电丶润滑糸统清洗、换油检，使设备技术状况达到完好标准。由设备主管验收。二保须做记录，填写竣工报告单归档。3.操作者使用设备要做到三好、四会，坚持十字作业法。三好：管好、用好、维护好四会：会使用、会保养丶会检查、会排除故障十字作业法：整洁、润滑、调整、紧固、安全(防腐)第二节.设备报废及更新管理制度一.设备报废54、的条件,具有下列情况者应予以报废:1.设备达不到工艺要求,不能修复和调出的;2.严量影响安全,继续使用会引起事故发生;3.修理费用过高不合算的;二.设备报废的手续:使用部门提出申请,设备专员会同维修人员鉴定后,报设备副总(或总经理)批准。归档后由设备责任人负责、挂牌或调出处理。三.报废设备的处理:设备报废后,公司财务注销设备资产。四.设备更新,由设备部门或使用部门提出申请报告,经总经理审核同意后,设备专员选型后组织实施。第三节.设备润滑管理制度一.设备专员负设备润滑管理工作。并监督“五定”实施。二.设备专员负责编制润滑油的购置计划(品种、规格、数量、时间)和确定设备润滑的定点、定时、定质、定人55、定量的“五定”工作,设备操作人员负责设备润滑“五定”的实施工作。三.设备洇滑用油应经二级过滤,即油品库(油桶)一级过滤;操作人员(油壶或油枪)二级过滤。笫四节.设备档案管理制度一.设备档案管理内容包括:1.设备进公司装箱单;2.设备使用说明书;3.设备开箱验收记录及设备安装验收记录4.自制设备完工鉴定验收记录;5.设备改装、改造技术资料;6.设备一、二级保养、大修、维修记录;7.设备技术状况普查记录;8.设备事故报告单及处理结果记录。二.设备档案按单台立卷、编目;从设备进公司开箱直至报废所规定的全部记录应齐全完整;记录清晰准确,经办人、审核人签字可靠见证。三.设备挡案由公司设备部负责保管。设56、备档案一律不外借;经设备主管副总批准可指定地点阅读。四.设备档案可随机调出。五.旧设备进公司经办人应向供方索取档案资料,并开始建立本公司设备档案。六.设备档案应妥善保管,不得遗失。更换管理人时,设备部主管领导应监督交接工作,并在交接记录上签字认可。第五节.设备完好考核和奖惩办法一.设备完好考核办法1.单台设备完好标准项目中有两项不合格,该设备即为不完好设备。2.检查时能立即整改的项目,整改后仍算合格项目。二.设备完好率的计算办法按当时生产实际使用设备计划,已安装的设备可计算在内,正在检修的设备按修后技术状态计算。生产设备完好率=生产设备完好台数/生产用设备拥有总数X100%三.单台设备完好率标57、准1.金属切削机床1.1.各操作系统灵敏可靠,运动部件运动正常,无严重拉研、碰伤。1.2.润滑系统装置齐全,油路畅通,油标醒目,油质符合要求。1.3.电器糸统装置、管线完备,性能灵敏,运行可靠。1.4.机床内外清洁,无油垢,无锈蚀。1.5.零部件完整,随机附件基本齐全,妥善保管。1.6安全防护装置齐全可靠,基本无漏油。2.喷丸机、卷板机、校直机、剪板机等铆工使用的设备2.1.操作机构安全装置和制动系统灵活可靠。2.2.润滑装置齐全,油路畅通,油标醒目,油质符合要求,无严重泄漏现象。2.3.零部件和附件完整齐全，设备内外清洁,无黄袍,无油垢。3.起重设备3.1.起重和牵引能力达到设计要求。传动系58、统正常,操作灵敏可靠,调整正常。3.2.钢丝绳、吊勾符合安全技术规定。3.3.制动装置安全可靠,主要零部件无严重磨损。3.4.梁的下挠、上拱、旁弯等变形未超过技术规定。3.5.电器装置齐全,安全装置灵敏可靠,标牌醒目,配置完整。3.6.内外整洁,润滑良好,基本无漏油现象。四.电器设备(包括电热设备、电动机)1.各主要技术性指标能达到公司标准或满足正常工艺要求。2.搡作和控制系统齐全,灵敏可靠。3.运行良好,绝缘强度及安全防护装置应符合电器安全规定。4.通风和散热冷却系统效能良好。5.内外整洁,润滑良好,无漏油、漏电、漏水现象。五.其它设备1.设备性能良好,能力达到生产工艺要求，2.运转正常,零59、部件齐全,主要仪器、仪表、安全装置和润滑系统正常。3.原材料、动力消耗正常,无漏电、漏水、漏气、漏油现象。六.设备完好奖惩：检查发现不擦拭设备，不按规定润滑等现象，以及不填写交接班记录者，每次扣罚操作者叁拾元，对好的员工，每次奖励叁拾元。设备部门每月检查结果公布，实行红旗设备挂牌制，年终进行总评,对红旗设备操作人员进行一次性奖劢100500元第六节.附表1.设备清单(代设备管理卡)2.年度设备检修计划表3.设备检修单4.设备事故报告表5.设备日常维护、保养记录6.检测设备维修记录7.仪器设备周期检定计划第七节， 说明本文件由生产管理部制订、管理和解释；本文件于年1月制订；本文件由生产副总经理、60、总工程师、财务总监会签；本文件由总经理审核；本文件自董事长批准之日起生效施行。生产管理部编制/日期生产副总经理会签/日期总工程师会签/日期财务总监会签/日期总经理审核/日期董事长批准/日期车间现场安全文明生产管理制度1.目的。为保持现场整洁，工件摆放有序，做到定置管理，使员工养成自觉性和良好的习惯。2.范围。公司各生产工作现场3.具体细则与规定。3.1.工作现场区域划分，安全生产责任落实到人，车间和公司签订安全责任书，班组、工段(个人)和车间签订安全生产责任书。安全通道保持畅通，不得随变乱压占用安全通道，安全黄线专人每天擦拖干净;周一上午各工段或班组要召开安全活动会议，并作好安全活动记录。3.61、2.切割下料做到下好的件按总成放置整齐，并作好标识，边角废料及分离，堆放整齐。钣金、铆悍作业组备用的毛料应分类在现场摆放整齐，不乱放乱摆，搞好现场定置管理，保持现场整洁。3.3.电焊工每天上下午下班必须收拾好各自的手把线，一律上架子挂起来，不得交错乱拉线;焊工、铆工和打磨工，使用的角磨机插板线用完收一起。3.4.机加工操作人员每天下班前应及时清理铁屑，设备保持清洼，环境洁净，加工件不落地放置。3.5.各工段或作业组工作现场杂物及设设备、工作台周边卫生，要随时打扫清理，杂物要倒入垃圾箱内。周末下班前为统一打扫现场卫生、擦拭设备，要求全员参加。3.6.天車吊工件行走注意观察周围及道轨有无杂物情况，62、平稳行走。严格操作规程，吊料、翻活掌握好重心，严防脱钩出事故，严禁歪拉斜吊。3.7.氧气、丙烷气、氩气(瓶装)、二氧化碳气(瓶装)管路供气，都应做到安全用气，严格用气操作规程，压力表要在周检期内。换表时先关进气阀，卸下旧表装新表。不用气时应关掉气带进气阀。3.8.工作区域不得吸烟，吸烟到吸烟点，烟头不得乱扔，否则视为违纪;工作现场釆用活动隔档，移动调整更方便。3.7.库管人员对入库物件分类放置，摆放整齐做好标识，到料、发货必须到场点数。库房环境卫生要清洁 。3.8.产品成品堆放:要按工作令号、批次和分部件有序整齐堆码平稳，并挂有醒目的标识标志。3.10.运转成品结构件的托车，装卸车时要严格遵守63、操作规程，结构件要平稳放置在托车平台上;车辆行驶速度不超过5公里/小时4，评比与奖罚4.1上述规定，凡有违犯现象的每次处罚叁拾至壹佰元。4.2.每周末下午下班前各车间组织进行综合检查，做好记录，公布结果。4.3.每月最后一周周末生产部组织综合检查、安全新六查(查思想、查隐患、查制度、查整改、查措施、查效果)。参加的人员有:生产副总、总经办、设备部、人力资源部、后勤及生产部主任和安全专员。对检查结果进行评比公布，差的开具整改通知单限期整改，并验证整改效果。年终进行综合总评，对好的车间、班组(或工段)奖励500元至1000元。5.附件: 5.1.现场区域划分图。 5. 2.安全目标责任书6. 说明64、本文件生产管理部制订、管理和解释；本文件于年1月制订；本文件由生产副总经理、总工程师、财务总监会签；本文件由总经理审核；本文件自董事长批准之日起生效施行。生产管理部编制/日期生产副总经理会签/日期总工程师会签/日期财务总监会签/日期总经理审核/日期董事长批准/日期劳动纪律考勤制度1目的。強化劳动纪律，保障有效工作时间。2.范围。公司所有员工。3.具体要求与规定。3.1员工分上、下午下班四次打卡考勤制度。3.2.打卡时间：上午上班：7：408：00上午下班：12：0012：10下午上班：13：2013：30下午下班：17：3O17：4O3.3.员工如有特殊情况打不上卡，回公司补办理相关手续，做为65、出勤依据。3.4.员工休各类假(探亲假、婚假、生育假、丧假、事假、换休假)提前办理休假手续。休病假应有正规医院开具的病假证明书，否则按事假对待。请假的相关规定:中层干部休假办请假手续后由总经理签字后，到总经办备案;一般干部及员工请假一天以内部门主管领导批，两天(含两天)以上部门领导批后，由总经理审批。经同意后方可休假，沒办理任何手续不来上班者，记为旷工。旷工一天扣双倍的工资，连续一周旷工公司予以除名。3.5.上班迟到10分钟或早退10分钟，按打卡记录每次扣个人20元。不允许中午喝酒后上班，否则视为违纪，每次罚100元。杜绝打完卡后又出去宿舍或办别的事情，发现一次扣个人100元。3.6.上下班以66、铃声为准，下班铃不响不得提前出车间，也不能聚集在车间门口，否则按早退处理。3.7.工作现场(或生活区)打架骂仗，每人罚伍拾至壹佰元后，再作处理，情节严重触犯法律的交由公安机关处理。3.8.屡次违纪，经教育不改，劝其辞职3.9.星期天加班可以换休。晚上加班3.5小时，可记半个加班，30分钟以上不足1小时，按1小时记。加班都应打卡考勤。3.10.打卡是员工考勤唯一的凭据，作为个人计算工资的原始资料。4.说明本文件生产管理部制订、管理和解释；本文件于年1月制订；本文件由生产副总经理、总工程师、财务总监会签；本文件由总经理审核；本文件自董事长批准之日起生效施行。生产管理部编制/日期生产副总经理会签/日67、期总工程师会签/日期财务总监会签/日期总经理审核/日期董事长批准/日期工作票、工时的有关规定1.目的。规范工作票、工时开具方式。2.范围。按工时进行考核的人员。3.具体要求。3.1.工作票由计划或调度开，以图纸、工艺工时定额为准，应写清图号、名称、工序、数量、工时及操作人员(下料、铆焊、喷漆以作业小组为单元，机加工以个人)，每月25日截工，个人交工票(应有检验员盖章)。3.2.批量较大、長线产品，工时试行两批后确定作为以后的定额工时。3.3.另星件、一次性的调度和主管领导碰头给定。3.4.需要预报工时的，应按相关程序办理。依实际完成的工作量的80%开票，工作票有主管领导签字方可预报工时。3.568、.当月个人工时票应如实报工，跨月作废，杜绝私下互借工时现象。3.6.按吨价承包(或计件)的，按作业组开具工作票，作业组由组长分配到个人。4. 说明本文件由生产管理部制订、管理和解释；本文件于年1月制订；本文件由生产副总经理、总工程师、财务总监会签；本文件由总经理审核；本文件自董事长批准之日起生效施行。生产管理部编制/日期生产副总经理会签/日期总工程师会签/日期财务总监会签/日期总经理审核/日期董事长批准/日期加班有关规定1.目的。在市场竞争激烈、节奏快的情况下，为保证生产任务及时完成，让用户满意。2.范围。适应所有公司员工。3.具体规定与要求。3.1.车间安排统一加班的视为正常出勤。3.2.安69、排部分人员加班，员工必须按时到岗。3.3.严禁打完卡后出厂。3.4.对于安排加班无故不到的，每次扣个人伍拾元。当月奖金或季奖影响20%;当年三次以上(不含三次)影响年终奖2030%。3.5.加班车间做好记录，纳入个人考核，作为以后聘用、奖励、晋级依据之一。4.说明本文件由生产管理部制订、管理和解释；本文件于年1月制订；本文件由生产副总经理、总工程师、财务总监会签；本文件由总经理审核；本文件自董事长批准之日起生效施行。生产管理部编制/日期生产副总经理会签/日期总工程师会签/日期财务总监会签/日期总经理审核/日期董事长批准/日期关于图纸、工艺流程的规定1.目的。为保证生产工序和生产周期，提高工作效70、率，強化管理。2.范围。适应切割下料、铆焊工段(机加图纸工艺单发,总成的例外)、总装等用图纸。3.具体对图纸、工艺流程作如下规定：3.1.新产品图纸、工艺由技术工艺部下发到调度，由调度按总成下发到各作业组，作业组凭任务单到调度处领图工艺后实施作业加工。3.2.切割下料加工完总成件后，凭检验员过检盖章手续、调度方可开工票并收全图纸、工艺，否则不予开工时。3.3.铆焊工段或作业组(包括喷漆工序)、机加工个人凭生产任务单到调度处领图纸、工艺。备料准备组对和焊接，校直交验合格后转喷丸、喷漆每道工序，调度见检查员过检盖章方可开工时，工序最终完工应收回全图纸、工艺，以备下一批再用。3.4.调度每次收图纸、71、工艺应清点，按图号核对，损坏的图纸工艺及时补齐。3.5.对操作者不爱护图纸、工艺的，视情节扣罚。4. 说明本文件由生产管理部制订、管理和解释；本文件于年1月制订；本文件由生产副总经理、总工程师、财务总监会签；本文件由总经理审核；本文件自董事长批准之日起生效施行。生产管理部编制/日期生产副总经理会签/日期总工程师会签/日期财务总监会签/日期总经理审核/日期董事长批准/日期生产部(车间)管理人员值班制度1，目的。为强化生产管理工作，使各项管理工作规范化、程序化、标准化，促进企业内部管理的提升。2.范围。生产部(车间)管理人员实行轮流值班制度，每人值班一周。3.职责与要求。值班人员做好相应记录，具体72、要求如下：3.1.对每天发生的事件，时间、地点、人员等做详细记录；3.2.对现场的卫生进行督促等工作，东西南北安全通道是否畅通。3.3.对违犯安全操作规程的行为有权制止。3.4.对车间、班组及个人有权提出奖惩意见。3.5.对劳动纪律的检查，有统计或会计参加进行不定期的抽查工作。3.6.检查交接班记录填写是否规范、祥细，关键设备使用维护保养记录。3.7.值班检查情况作为对车间、班组及个人进行考核依据之一。4，附件:值班轮流表记录本按順序向下传递；当班人出差有事后边人补上依此轮流。5.说明本文件由生产管理部制订、管理和解释；本文件于年1月制订；本文件由生产副总经理、总工程师、财务总监会签；本文件由73、总经理审核；本文件自董事长批准之日起生效施行。生产管理部编制/日期生产副总经理会签/日期总工程师会签/日期财务总监会签/日期总经理审核/日期董事长批准/日期生产部生产工艺管理制度1，目的。为保证生产，建立正常的生产秩序，使各项生产工艺不断完善，特制定本制度。2.范围。生产工艺贯穿了公司生产的全过程，是保证生产，发展生产、降低消耗，提高生产效率的重要手段。为了更好地发挥生产工艺的作用，加强公司生产的能力，公司必须加强生产工艺管理。生产工艺的管理基本任务是在一定生产条件下，应用现代管理科学理论。对各项生产工艺工作进行计划、组织和控制。使之按一定的原则，程序和方法协调有效地进行。3.具体规定3.1、74、生产部负责生产工艺文件的编制及管理，制定工艺流程及生产管理制度，并组织实施。3.2、生产部根据实际情况和生产工艺情况制定相应各项生产工艺、方案、措施等。3.3、制定成册后，经各生产部主管会审后，报生产部分管领导，批准后，并制定详细计划监督落实。3.4、各车间根据各项 生产工艺组织培训，学习，并分解落实到各工序。3.5、确定各车间分管生产人员，监控并反馈各项生产工艺的实施情况以及监督修改。3.6、生产过程中，因产品原因、设备等因素导致生产工艺条件发生变化，不能正常执行或遇特殊情况变更工艺时，应经生产部分管领导及各部门确认，修改后方可变更。3.7、生产工艺管理工作由生产部负责管理、组织、实施。公司75、各部门监督。4.说明本文件由生产管理部制订、管理和解释；本文件于年1月制订；本文件由生产副总经理、总工程师、财务总监会签；本文件由总经理审核；本文件自董事长批准之日起生效施行。生产管理部编制/日期生产副总经理会签/日期总工程师会签/日期财务总监会签/日期总经理审核/日期董事长批准/日期生产部各种资料档案管理制 1.目的。建立建全生产部各类原始资料档案。2.范围。适应生产部各类资料的管理。3.具体规定、要求3.1、部室人员要将档案按系统、类别妥善存档保管。未经部门领导批准一律不准外借，不度准任何人私自抄阅或复制。3.2、查阅资料人员必须遵守保密规定，爱护技术档案，借阅资料必须办理有关手续，不准在76、资料上乱写乱画。 3.3、资料保管要有防火、防盗、防尘、防潮等措施，要确定资料的保存质量。同时必须严格执行上级档案部门的有关规定。 4. 说明本文件由生产管理部制订、管理和解释；本文件于年1月制订；本文件由生产副总经理、总工程师、财务总监会签；本文件由总经理审核；本文件自董事长批准之日起生效施行。生产管理部编制/日期生产副总经理会签/日期总工程师会签/日期财务总监会签/日期总经理审核/日期董事长批准/日期生产部安全检查制度1.目的。加强安全生产工作。2.范围。适应各生产工段、料、堆场等。3.具体要求与规定3.1、由公司各部室不定期对各车间现场进行检查，及时发现和处理现场的各种安全问题，并建立安77、全检查台账。3.2、要监督检查生产作业过程中的安全动态，发现问题及时组织人员进行处理。3.3、车间主任是现场安全生产的第一责任者，对车间安全工作负直接责任，坚持“三不生产原则”，发现问题及时处理，保证安全生产。3.4、其他人员必须对自己工作的地点安全随时检查，做到不安全不生产，发现问题要做到先处理后作业。3.5、认真配合公司安环部的安全检查活动，及时积极处理现场存在的问题。4. 说明本文件由生产管理部制订、管理和解释；本文件于年1月制订；本文件由生产副总经理、总工程师、财务总监会签；本文件由总经理审核；本文件自董事长批准之日起生效施行。生产管理部编制/日期生产副总经理会签/日期总工程师会签/日78、期财务总监会签/日期总经理审核/日期董事长批准/日期生产部安全例会管理制度1.目的。为进一步加强公司安全管理，提高安全生产管理人员的安全意识，统一思想，保质保量的完成公司年度安全生产任务。2.茫围。适应公司各部门。3.具体内容、要求。3.1.每月召开安全生产办工会议，主要议题是汇报总结上一阶段的安全生产情况；制定下一阶段的安全生产任务。解决各车间安全生产工作中现存的问题，就如何开展下一步工作做出决议。会议时间和地点另行通知各车间。3.2.除请假人员和值班跟班人员各车间管理人员必须按时参加会议，特殊情况除外，无故不参加者给予责任人200元罚款。3.3.会议之前，由各部门负责将各车间安全生产情况总79、结以书面报表形式报分管领导，总结内容包括月产量、进度、材料消耗分析、三违情况和影响因素及存在问题等，由分管领导在会上通报各车间安全生产情况和所存在的问题以及下一步的工作安排等；各车间所报月总结内容必须准确，否则将给予责任人200元罚款。3.4.会议期间，参会人员要详细记录会议内容，以便于及时准确的掌握会议精神，因会议内容不清而导致未按工作要求进行工作的，给予相关责任人200元罚款。3.5.会议期间，参会者必须将手机调为振动状态，不得影响会议秩序，否则一经发现给予责任人100元罚款。3.6.会议内容和下周月计划由部门主管于次日上午10点前下发至各部门。4. 说明本文件由生产管理部制订、管理和解释80、；本文件于年1月制订；本文件由生产副总经理、总工程师、财务总监会签；本文件由总经理审核；本文件自董事长批准之日起生效施行。生产管理部编制/日期生产副总经理会签/日期总工程师会签/日期财务总监会签/日期总经理审核/日期董事长批准/日期生产部隐患排查制度1.目的。及时发现、排除安全隐患。2.范围。公司工作现场。3.具体要求3.1、坚持“安全第一、预防为主”的原则，及时排查生产过程中的安全隐患，发现隐患及时处理，确保安全生产。3.2、监督各车间班前会制度和班后汇报制度的执行情况。3.3、因隐患造成事故，要先追究造成隐患者的责任。3.4、部室人员每次车间，至少必须查一条隐患，下班及时汇报和填写台帐，并81、将隐患告知各车间值班领导安排落实。3.5、值班干部要及时安排专人排查隐患，并及时落实，否则造成事故，追究其责任。3.6、部室所查隐患值班领导必须及时安排处理，造成罚款要落实到班组和个人，由值班领导落实。3.7、对查出的隐患要定时间，定人员落实完成。4.说明本文件由生管理部制订、管理和解释；本文件于年1月制订；本文件由生产副总经理、总工程师、财务总监会签；本文件由总经理审核；本文件自董事长批准之日起生效施行。生产管理部编制/日期生产副总经理会签/日期总工程师会签/日期财务总监会签/日期总经理审核/日期董事长批准/日期生产部材料消耗管理办法1.目的。为杜绝材料浪费，最大限度地节约生产、维修材料费用82、，提高公司及员工的收益，使得每位员工都能够投入到节约材料消耗中来。2.范围。适应公司各部室和各车间。3.具体规定要求。3.1. 每月底（25日前），由各车间根据下月生产计划和维修计划情况，做出下月的材料申请单，报生产部和生产副总签字审批。计划必须做到材料齐全、满足下月使用要求，但要实事求是，不得计划过量但也不得计划不足；对所计划的材料单价做到心中有数，对照材料计划清楚当月计划费用总和。3.2. 各车间要严格执行公司材料申请、领用制度以及所下发的材料消耗考核等制度，并组织员工进行学习，使其从中能够清楚认识到节约材料的重要性和实际意义。3.3. 各车间材料小库房实行挂牌管理，指定一名库管对材料消耗83、和剩余数目进行统计并填写牌板和报表，并负责材料库房的卫生和材料码放管理工作，每天核对牌板和台帐是否一致，如有弄虚作假，没有清点材料，虚填材料数目的，一经发现，要严格处理。3.4. 生产部要深入车间，了解生产用料情况和材料库房的管理工作，备足小库房材料，不得因材料运输不及时而影响生产，对设备维修配件要提前安排运输，及时更换，设备换下的配件要及时回收，安排进行维修以做备用。3.5. 领料统计明细表要统一，对班组和个人所领材料逐一登记，控制材料、工具使用量，对于在工作中领料次数多，消耗量大，要分析、查清具体原因，视情况进行处理。3.6. 每次领用材料，搬运材料各车间应安排小库房库管进行材料清点及搬运84、工作，减少搬运途中的浪费；整理材料和使用材料过程中，如有人为造成材料浪费、损坏的，一经发现视情况进行处理。3.7. 对在工作中表现突出、有意识节约材料和对控制材料浪费能够提出合理化建议的员工，根据情况可给予适当的奖励。3.8. 因人为操作不当、检查不仔细、监督不到位等情况，造成设备部件损坏，影响生产的，根据影响情况予以处理。3.9. 当月材料消耗未超出消耗指标的，各车间可给予材料管理人员和相关工作人员适当奖励；超出当月材料消耗指标的，要查出原因，写出书面报告至生产部和分管领导。3.10. 各车间管理工作人员要及时将工作中和材料管理方面所存在的问题汇报生产部，发现问题及时解决，对没有采取措施也不85、汇报，影响正常生产、导致材料消耗超标的，要作出相应处理。4. 说明本文件由生产管理部制订、管理和解释；本文件于年1月制订；本文件由生产副总经理、总工程师、财务总监会签；本文件由总经理审核；本文件自董事长批准之日起生效施行。生产管理部编制/日期生产副总经理会签/日期总工程师会签/日期财务总监会签/日期总经理审核/日期董事长批准/日期生产日报表填写制度1.目的。反映每日工作任务量。2.范围。适应生产车间(或个人)。3.具体填写规范。 3.1生产日报表的填写工作由部室值班人员负责于次日早8：30之前完成。日报表的填写必须认真，将各车间生产、检修工作情况填写清楚（包括产量，进度，检修情况，设备影响时间86、，材料情况，存在问题等）。3.2报表填写数据要真实、准确，以便对进行日常技术分析和工作安排提供依据，发现一次弄虚作假，值班人员对当班值班情况不清楚的，给予责任人处罚。3.3.部门主管负责每天生产日报表的收集和整理工作，并将相关数据统计归档，能够每天向分管领导准确反映各车间工作完成情况和存在问题，且便于在进行工作总结和工作安排时使用。4. 说明本文件由生产管理部制订、管理和解释；本文件于年1月制订；本文件由生产副总经理、总工程师、财务总监会签；本文件由总经理审核；本文件自董事长批准之日起生效施行。生产管理部编制/日期生产副总经理会签/日期总工程师会签/日期财务总监会签/日期总经理审核/日期董事长87、批准/日期项目管理制度汇编第一章.目的。规范、完善项目管理工作。第二章.范围。公司各项目部、工程部(或施工队)。第三章. 项目部施工组织管理及部署1、施工组织机构科学的施工组织管理和部署是保证项目目标顺利实现的重要手段，是项目实现的全过程全方位的全面策划，它主要包括项目组织结构的设置、工期、质量、成本、安全及现场文明施工管理目标及保证措施，资源有计划调配，施工现场总平面有序管理，先进施工技术的有效应用等。施工组织机构图见下图2、施工组织机构机构框图项目经理技术负责人项目副经理质量安全部经营计划部财务部设备物资部综合办公室工程技术部3、管理人员职责3.1 项目经理职责(1) 贯彻公司质量方针，全88、面覆行工程承包合同规定的责任。(2) 负责项目组织机构的建立和人员安排，确定项目人员职责范围。(3) 全面组织施工，组织实施项目施工组织设计与质量计划，保证质量体系的有效运行。(4) 负责项目资源的组织，配备和处置。(5) 批准内部文件和对业主的重要文件。(6) 组织竣工验收、交付。(7) 其他事项的处理。3.2 技术负责人职责(1) 组织编制项目施工组织设计、项目质量计划、国优工程创优计划、各分部、分项、分专业施工方案，并监督实施。(2) 负责项目技术管理工作。(3) 负责组织项目技术交底。(4) 主持分部分项工程质量检查及评定验收工作。(5) 负责质量管理体系的具体运行工作。(6) 负责项89、目各类技术资料管理工作。3.3 项目副经理(1) 在项目经理领导下，负责项目施工管理工作。(2) 组织编制项目施工各项控制性计划，组织协调、调配现场各项资源，完成项目进度、质量、安全及现场文明施工目标。(3) 负责按施工组织设计、施工方案、项目质量计划组织施工。(4) 主持现场调度例会，解决有关问题，推进项目实施。(5) 协助项目经理抓好全面工作。3.4 工程技术部(1) 负责项目施工组织协调工作，对工程进度、质量、安全、服务、进行具体管理和控制。(2) 负责项目的具体技术管理工作，在项目总工主持下，编制施工组织设计、项目质量计划、国优工程创优计划，各分部、分项、分专业施工方案、技术措施、作业90、指导书，并指导实施。(3) 编制调整二级网络计划，并组织实施。(4) 编制月度施工计划、周施工计划及物资需用量计划，并贯彻落实。(5) 负责图纸审查、设计变更、技术交底工作。(6) 负责现场试验、检测及测量放线工作。(7) 负责技术资料填报、整理、汇总、传递、归档工作。(8) 负责组织现场调度例会、会议记录、纪要整理及落实工作。(9) 负责现场零星签证办理确认工作。(10) 负责现场施工队伍协调及调度工作。(11) 负责竣工资料整理及交工组织管理工作。3.5 质量安全部3.5.1 质量管理主要职责：(1) 制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保项目质量目标的实现。(2) 制定项目质91、量予控目标，并检查、落实、处理。(3) 具体检查落实项目质量计划、创优计划实施情况。(4) 负责施工中工序检验，贯彻“三检制”。(5) 负责原材料进场检查验收。(6) 组织检验批、分项、分部、单位工程的质量验收、评定。(7) 组织不合格品的鉴定、返工或返修。(8) 负责与监理部门、质监部门的对口业务联系。(9) 负责特殊工种、岗位作业人员的资格审查和确认。(10) 行使质量否决权。3.5.2 安全管理的主要职责(1) 制定项目安全管理各项规章制度。(2) 负责组织安全教育、培训、安全检查、安全事故调查、分析和处理。(3) 负责安全工作评比、考核与奖罚。(4) 负责安全资料管理及日常安全管理工作92、。3.5.3 现场文明施工管理主要职责(1) 制定现场文明施工管理各项规章制度。(2) 检查、纠正、考核、奖罚现场文明施工行为。(4) 负责现场总平面定置管理、环境卫生检查工作。(5) 负责省级文明施工工地达标各项管理工作。3.6 设 备 物 资 部 (1) 根据自购材料计划，办理公司物资经营部委托，并组织采购、供应进场。(2) 根据施工机械设备调配计划，向公司设备部报送并组织进场。(3) 负责所有进场物资组织检验工作。(4) 负责所有进场物资按总图定置堆放、安装、标识工作。(5) 负责所有现场物资保管、发放工作。(6) 负责所有进场物资台帐建立、登记、核算、汇总工作。3.7 经 营 计 划 93、部(1) 负责项目所有合同管理工作，研究合同条款，确保项目经营工作正常进行，对口业主经营合同预算部门及本公司经营部的业务联系。(2) 负责项目施工图预算编制、设计变更、现场签证预算编制工作。(3) 负责统一对业主结算，及时上报工作量并完成报表，催办进度款。(4) 负责统一对施工作业层结算。(5) 掌握价格动态，适时调整预结算。(6) 负责起草与分包方签订的分包合同，并监督其执行。(7) 搞好项目经营台帐，项目成本划分及项目成本分析工作。(8) 负责项目总体结算、决算、移交工作。3.8 财 务 部3.8.1 负责全面预算管理和建造合同的实施工作。 3.8.2 贯彻执行国家会计法，按照企业会计制度94、项目部管理办法、项目部运营规则及国家有关法规实施财务管理和会计核算，负责财务管理和会计核算日常事务，确保各项工作合法、合规、合理。3.8.3 配合经营管理部编制年度经营计划,拟定年度财务管理模型，建立、完善有关财务管理制度和措施，确保年度经营计划的实现。 3.8.4 根据项目部年度经营计划和资金筹措方案，编制详细的资金使用计划和年度财务预、决算计划，并根据年度目标成本，制订成本控制、管理办法。 3.8.5 负责项目部的借款合同、财产保险、对外财务承诺等文件的拟定、审查和管理，并报项目经理批准。参与项目部重要经济合同（或协议）的拟定、谈判与订立。 3.8.6 负责按季编制会计报表，准确、真实、95、完整地反映项目部的财务状况与经营成果，并及时上报会计报表。 3.8.7 定期向项目经理提供财务会计信息（资产、负债、所有者权益，现金流量，债权、债务，成本费用，财务情况说明书等）。 3.8.8 负责工程施工项目的竣工财务决算、财务会计档案的归档管理及日常税、费的计缴工作。 3.8.9 完成领导交办的其他工作3.9 综合办公室(1) 负责项目部日常行政、后勤、交通、工资、奖金、福利、劳保管理工作。(2) 负责项目部行政文件、会议组织管理工作及项目办公设施管理工作。(3) 负责对外接待工作。(4) 负责文件打印、复印、传递、归档工作。 第四章，具体制度细则。一、项目经理安全生产责任制1、认真执行国96、家、政府部门和企业的安全生产规章制度。2、坚持管理生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职员工作。3、针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。 4、定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。5、每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施。6、改善劳动者条件，注意劳逸结合，保护职工和身体健康。二、技术员安全生产责任制1、严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。2、编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生。3、对安全设施进行97、技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。4、对本项目落实劳动保护和安全设施及措施，并做好三废治理工作。三、安全员安全生产责任制1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想，安全技术知识、安全标志、安全规章制度以即使安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防风的教育工作，负责新工人的安全知识培训，合格后才能上岗。2、按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。3、监督职工使用三宝。4、经常检查施工现场搭设的脚手架、四器防护，用机、电设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须验收合格后方可使用。5、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾时，应服从安全，不违98、章指挥，并监督工人按章作业。6、发生安全事故，应立即进行保护现场，即使上报，并积极参加调查和处理，重伤或死亡事故应即使上报公司。7、积极组织开展“安全事故活动”，促进安全生产。四、施工员安全生产责任制1、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全技术措施，加强施工生产现场管理，搞好文明生产。2、组织工人学习安全技术操作规程和规章制度，坚持交生产任务的同时交安全交底，检查和监督班组安全作业。3、正确处理安全生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作业的班组必要时可强制停产整顿。4、对生产施工现场搭设的脚手架，井架和安装的机械、电气设备等安全99、防护装置，组织验收，合格后方能使用。5、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场及参加调查处理。五、财务员安全生产责任制1、按照规定提供劳动保护技术经费，并督促其合理使用。2、对企业审定的劳动保护技术安全措施计划所需的经费，列入年度计划，按需要支付。六、材料员安全生产责任制1、确保供应施工生产中安全技术措施所需的物资。2、在发放现场使用的脚手架、脚手板、高凳、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全设施和配件时，要认真检查，不合格的及时报废更新。3、加强仓库人员教育，执行有关危险的运输、储存、发放等规定。七、班组长安全生产责任制1、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。2、安排生产任100、务时，认真进行技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。3、上班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。4、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。5、发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。八、工人安全生产责任制1、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全生产竞赛活动，接受安全教育，提高自我防护知识。2、认真学习和掌握各种的安全操作规程及有关安全方面知识，积极参加新工作、新工人培训，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从101、安全员指导，做到不违章作业，不冒险蛮干。3 、正确使用和爱护用品或安全设施、工具、安全标志、服从分配，坚守岗位，严格遵守操作规程，禁止随便开动他人使用的机械、电力设备，无证不操作特殊工种作业。4、经常检查工作岗位的环境及使用的工具，做好文明施工，发生事故或发生未遂事故应立即逐级上报，进行事故分析，提出合理化建议。5、职工有权越级报告安全生产的一切情况，任何人不得阻挠、打击报复或压制。6、职工有权拒绝违章指挥。九、安全管理处罚条例为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如102、发现不带安全帽上班者罚款20元/人次，班组长管理人员加倍罚款。2、施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人10元/人次。3、不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱拉乱挂电线出现事故者，责任自负。并罚款50-200元。4、酒后作业罚款按有关条款处理。5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚赤膊操作者罚款20元/次。6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者，处以100元罚款。7、发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款30元/次。8、未经项目负责人同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。9、木器厂工棚、仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款10元/次。10、在宿舍区103、，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50-300元罚款，并赔偿所有损失。十、技术管理制度施工图纸会审施工图纸会审是为使施工技术人员全面熟悉和掌握设计内容，设计要求和特点；解决图纸中存在的问题；处理工专业，各工种之间的矛盾，协调各单位之间的关系，以便顺利进行施工。1、初审、联审和会审。1) 、初审，有经管部门技术人员负责人组织的队伍审查。2) 、联审，在初审的基础上，经管部将初审结果上报公司总工程师负责组织汇总复审。3) 、会审，由建设单位主持，设计单位监理单位和施工单位共同参加的图纸终审，参加会审各方均要盖章签字。4) 、未经图纸会审的工程不得施工。2、图纸审查会104、议的主要任务、初审时对各专业，各工种所提问题进行探讨，消除误差，集中问题，为联审提供材料。、联审会议是针对初审提出的问题进行复核，并确定会审参加人员。、联审会议主要由设计单位做技术交底，解答施工单位提出的问题。、各级图纸审查会议均需做好记录。3、图纸审查会议的程序、签定工程承包合同后，施工队应即使与设计单位，建设单位联系，确定图纸会审日期。、联审必须在会审前进行，施工队应在联审前一星期将图纸交给公司总工程师审查，并通知联审和会审日期。、初审必须在联审前进行，初审前一星期，施工队茎图纸交给有关人员熟悉和自审。4、图纸审查内容、审查各专业图纸和文字资料是否齐全，不足部分应联系补齐。、全面熟悉图纸，105、掌握整个建筑物的概貌，高清各专业。十一、请假制度为严格厂纪厂规，保证工作正常次序，掌握施工进度，提高工作效率，根据项目部实际情况，特制定本制度。1、项目部所有管理人员，职工应具备热爱本岗位思想，请假必须根据施工进度，服从项目部统一安排。2、因公出差，事假等均应履行手续，管理人员必须由项目经理同意。班组职工先由班组长同意，项目经理批准，方可安排出差或休假，财务凭手续考勤，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。3、项目部根据请假人员请假事因性质的情况，给予考虑，一般有急事的职工给予优惠安排，一般请假做同意安排。4、项目部管理人员一年X次探亲假（来回X天），探亲前应经负责人同意，要服从工程进度106、安排。十二、办公制度1、准时上下班，不迟到，不早退，有事外出要请假。2、为提高办公效率，办公室内禁止大声喧哗，商讨问题以不影响他人工作为原则，尽量不在办公室会客。3、经常保持办公室整洁，无关物品不准放在办公室内，办公室桌上的图纸或资料防止要整齐，看完报纸随手把报夹挂会架上，不准随便乱扔纸屑和果皮。4、职工一般不能进办公室内玩耍，更不得任意翻阅图纸和资料或开动抽屉。5、项目部决定于每星期五召开本周工作总结及下周进度计划，安全等工作安排会议，任何人不得缺席，如确有特殊情况，应提前向工地主管部门请假，否则将处于50-100元罚款。十三、项目办公用品，财产管理制度为了加强对项目办公用品，财产管理，特制107、定本制度：1、全体人员必须要爱护项目办公用品和财产。2、对有意损坏办公用品和财产者，要进行处罚。3、施行项目办公用品和财产（包括检测工具），谁使用谁负责的原则，损坏或遗失要追究其责任。4、办公用品，财产不得挪用和移宿舍使用，已经发现处以50-1000元的罚款。5、购置办公用品及财产，必须由领导签字同意，方能购置。6、项目负责人要制定专人做好对所有办公室用品和财产的登记手续，并把使用情况，完好程度，维修过程，使用人，进货，库存等登记表存档，以便备查。十四、材料入库制度1、施工当中所需的一切器具，材料进入现场，仓库保管员必须先凭采购员提供的功底负责人签字批准的“进料单”入库。2、所进入现场的器具材108、料，由仓库保管负责清点，对其质量进行验收，数量不符或质量不合格者不能入库。3、经验收合格后，对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档。4、入库的材料应分类堆放整齐，并挂上标签。5、在器具或材料未用尽前需继续使用的，应及时向工地负责人或材料员提供情况，以便及时准备采购，以免脱节。十五、仓库保管制度1、计量器具入库凭“进料单”和验收合格后，建立材料登记手册。2、入库材料应分类、分项堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品应隔离存放。3、领取材料器具，必须经过出料登记，方可领取。4、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材的单价，给予适当的赔偿。5109、仓库保管必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。6、负责及时发放劳动保护用品，领取数量需经安全员签字核实后方可发放。7、每月盘存，核对材料库存情况，上报领导。十六、人员进出场制度为了健全工地管理，严格控制无关人员随便进入工地，使该退场的人员及时而正常的退场，特制订以下制度：1、未经门卫许可，任何人不得进入工地和宿舍区。2、经批准在工地录用人员由接收班组的班组长先带到门卫登记，并上交本人身份证和一寸脱帽照片六张，无身份证原则上不予接收，特殊情况须经保卫部门批准，否则按有关规定处理。未办理好有关手续的，不作为项目部的职工，一切后果自行承担。3、录用人员进场后X天，必须与接收班110、组签订劳务协议书，并上报工程部备案，否则将不予录用。4、录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导，自觉地严格执行本工地的各项规章制度。5、持他人证件或假证件进场者，一经查实，视情处罚款50-100元后予以清退，情节严重者送派出所处理。6、经组织批准的退场人员，由所属班组的班组长申请，经施工员签字，在门卫处领取本人身份证和本人在此工地应得的未领工资。7、任何人退场时或持包出门，门卫都必须在门房履行检查手续。凡与门卫无理取闹者，按工地的综合治安管理奖惩订例有关规定处理，情节恶劣者送派出所处理。十七、夜班制度为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制定本制度：1、值班时间，每天晚111、上7：00至次日早上7：00.2、值班员必须在每天上班前，熟悉场内所有材料的位置。3、上班期间必须做到：耳灵，眼亮，脚勤，注意方法，巧妙巡逻。4、发现情况必须迅速向保卫部门或上级领导汇报，以便及时处理。5、上班期间必须坚守岗位，不打瞌睡；不看书；不随意在自己房间内逗留。6、夜间值班人员玩忽职守或里应外合，盗窃工地财产的一经查实，严肃查处，情节严重的依法追究责任。7、夜间值班人员在每天下班时，必须关掉照明灯，与门卫工作人员碰面，交代好有关事项，做好值班记录。8、视具体情况工程部将安排有关人员进行轮流夜间值班，任何人不得无故拒绝，如确有特殊情况，应提早向负责人提出。9、夜间值班人员应按作息时间表，112、及时关掉多余的电灯照明，检查职工宿舍的作息情况，督促其熄灯睡觉。十八、门卫制度为了严格控制无关人员随便进入项目部，健全项目部人事和财物科学管理，确保财物不随意外流，特制定本制度：1、非工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自进入项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并出示证件。经许可后，按规定办好手续方可进入。2、外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥，严禁将其接入施工现场。3、工地任何材料，未经项目经理批准，严禁出场，违者按偷窃论处。4、门卫保安人员必须做到：说话和气，服务耐心周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。5、严格履行退113、场人员的物品自查手续，做好组织规定的各项工作。6、门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则，将视情处罚。十九、定期安全检查制度1、工地每个星期五定期进行安全检查，由项目负责人，安全员负责组织有关人员进行检查，发现问题及时整改。2、对施工用电每月检查二次，在每月上旬和中下旬，由项目负责人，安全员组织现场施工人员进行检查，出现问题要定人定时定措施进行整改。3、井架、脚手架等每一个月检查两次，在每月10日，25日，由项目负责人，安全员组织现场施工人员进行检查，发现问题要定人定时进行整改，在使用前必须经过安全员检验合格后方可使用。4、“三宝”“四口”“五临边”防护，施工现场场容场貌，卫114、生，安全，防火等每月检查两次，在每月10日、25日，由项目负责人、安全员负责组织各班组长进行检查，检查后发现的问题应落实到班组，由各班组长负责进行定期整改，并由安全员进行复查。检查标准（必须按JGJ59-99规定项目进行检查）二十、安全生产培训教育制度为全面提高施工现场全体人员的安全意识和安全知识，保证他们能得到适当的教育和培训，特制订本制度：1、严格执行安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则，确保只有经过安全教育的人员才能上岗。2、严格执行建设部门建教F1997183号文建筑企业职工安全培训教育暂行规定的要求，针对性组织各职能人员参加培训。3、定期组织项目部人员参加安全知识学习和参观交115、流活动。4、新工人或调换工种的人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格后方准上岗。二十一、场容场貌管理制度为了工地每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合项目部的实际情况，特制定本制度：1、施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚款50元。2、生活垃圾，剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款5-10元/次。3、厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同时经常喷药，消灭蚊蝇。4、办公室、职工宿舍、食堂及时清扫，棉被、物品需折叠，堆放整齐，做到窗明地净。5、各工种材料，成品及半成品，构件应整齐堆放，并堆放到指定地点，不服从管理，乱堆放者，罚工种负责人每116、次20-100元。6、由炊事员负责清扫，排通食堂边的污水沟，保证废水外排通常。7、每个职工必须爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料8、泥工落地灰，木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收、做到建筑物内外清洁。9、由项目部每月一次组织有关人员对场容场貌、卫生情况进行检查，检查出来的问题进行“三定”整改。二十二、现场保卫制度为了维护项目部的治安秩序，保护项目部及职工的利益，是工程能顺利进行，根据上级有关部门的规定和本项目部的实际情况，特制定以下制度：1、没有得到项目部负责人的同意，门卫应阻止外来人进入工地，进入工地人员需按规定办理有关手续。2、职工家属或亲友来工地，必须在门卫室登记，要留宿117、者必须报项目部保卫部门同意，否则将10-50元罚款。3、门卫负责关启大门，平时由小门出入，车辆进出开启大门，未办理出入证的一律不准开门放入。职工晚上外出应预先向门卫打招呼，在22：00前返回工地。4、出现特殊情况，回工地应叫门卫开门。发现夜间爬门、爬围墙者，由工地保卫人员负责，以盗窃罪处理，罚款50元/人，情节严重者交公安部门处理。5、工地内严禁赌博、打架，每发生一次，视情罚款50-1000元，情节严重者交公安部处理。6、施工人员进出应主动出示出入证，不服从管理的由安全保卫部门签发罚款单，罚款为每次10-50元。7、工地内发生偷窃行为的，由安全保卫部门视情节处理。8、上班期间无特殊情况，职工不118、得倒宿舍会客，一般由门卫通知职工到门卫室会客见面，客人视情经同意而定。二十三、食堂管理制度为了搞好食堂伙食，改善职工生活，保证职工身体健康，使大家能吃到卫生可口饭菜，心情舒畅，顺心工作，特制订食堂管理制度如下：1、炊事员对职工必须热情服务，礼貌待人。2、提高烹饪水平，不偷工减料，不弄虚作假，做到饭菜多样化。3、食堂购菜专人过秤，做到钱物相符，物美价廉，不买变质蔬菜。4、炊事员应做好自身清洁工作，同时保证食堂清洁卫生。勤打扫，及时清理残菜剩饭，搞好各项除害措施，做好蚊蝇、老鼠、蟑螂的灭杀预防工作。5、酷暑施工时，食堂保证茶水的足够供应。6、食堂炊具，物品不得擅自占用，损坏照价赔偿。各种调味品私用119、应上交菜票。7、食堂坚持为工人服务的方针，做到准点开饭，排队卖饭 ，节假日不停炊。8、每日买进菜的数量，价格，需经有关人员登记备查。做好成本核算，每餐记账，月底结清，公布亏赢情况，当日不用餐，提前向炊事员打招呼，以免浪费。9、遵守秩序排队买饭。10、炊事员及家属不得搞特殊化，另开小灶。11、节约用电、水及燃料。12、炊事员与职工之间相互关心帮助，共同办好食堂。二十四、工地宿舍及卫生管理制度为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，又一个良好的休息生活环境，特制定本制度：1、每个宿舍必须选定（或班长指定）一名负责人，督促管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内清洁。2、遵120、守作息时间，天亮不开灯，不大声喧哗和嬉闹，特别是夜间加班回来时，不影响他人休息，不赌博或以娱乐为借口的变相赌博。3、不随意倒剩余菜饭或泼水，做好个人卫生，衣物整洁，摆放整齐。4、不损坏公物，损坏公物照价赔偿，有意破坏者，按有关规定处罚。5、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电，违者按工地安全管理处罚条例6、未经组织审批，严禁任何人随意私装插座或灯头，违者按工地安全管理处罚条例二十五、浴室管理制度为创建国家卫生城市和文明工地，搞好浴室卫生特制定以下管理制度：1、浴室要每天及时打扫，由专人负责保洁。2、每个职工都有使用和保洁的义务，要节约用水。3、每个职工要爱护浴室内的器材，严禁任意拆121、除。二十六、特殊工种管理制度1、各电工、焊工、架子工等特殊工种，必须经有关部门培训后方可持证上岗操作。2、严格遵守劳动防护操作规程，上岗前必须接收“三级教育”。3、执行企业安全制度和现场劳动纪律。4、利用各种机会学习本工种的新技术、新方法和安全知识。二十七、安全活动日管理制度为了能使工程顺利进行，应积极开展安全活动日活动，使职工能多了解一些安全知识：1、由安全员、班组长每星期组织一次安全活动日。2、积极宣传有关安全知识、操作规程、国家规定等。3、认证检查各种电动机械、脚步手、架井架、配电箱、卷扬机等，确保机械能正常运转、使用。4、坚持阻止职工违章作业的不安全行为。二十八、安全生产制度1、所有人122、员进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，正确使用个人劳动防护用品，遵守安全生产六大纪律，如有违反，按违章条例扣罚。2、两米以上的高空悬空作业，必须配置安全网等生产安全防护设施，经安全员检查合格后方能使用，生产工人系好安全带和保险钩，杜绝冒险操作，如有违章按条例扣罚。3、高空作业，必须保持紧张、严肃、认真的态度，不准向左右、上下乱扔杂物等，不准相互开玩笑、逗乐，以杜绝意外事故的发生，一经发现，按违章条例扣罚。4、使用电器和机械，必须实行定人、定位、杜绝带病运转，超负荷作业，同时必须要有可靠的接地接零和避雷装置，杜绝不符合安全的隐患及非专人操作现象。 5、高空或吊装作业范围内，必须要有严格的劳动组123、织，杜绝非施工人员入内，每层平台接料口、楼梯口、预留洞口、电梯口、通道口必须有安全防护设施。6、施工现场的危险区域必须要有警戒标志，杜绝他人操作塔吊，井架必须按规章操作，杜绝吊篮载人，发现一次按违反条例罚款100元。7、各种机械和电器设备以及临时用电必须经现场专业电工安装、拆除，任何人不得乱拉、乱接，否则由当事人负责一切后果。8、一经发生事故要立即采取有效措施及时处理，并向主管单位和项目部报告事故经过，对事故进行全面调查分析，吸取教训，并按照“三不放过”的原则制定防范措施，防止重大事故的发生。 二十九、三级动用明火审批制度1 在非固定的无明显危险因素的场所进行动火作业，均属于三级动火。2 三级124、动火作业必须由班组提出申请，由工地项目经理批准。3 三级动火申请人在动用前三天提出，批准后最长有效期限为七天，期满后应重新办证。4 严禁无证动火。5 氧气、乙炔： 1）、对使用氧气、乙炔，应有严格审查手续。 2）、作业时应有监护人。 3）、发现违章情况，对违章人进行每次10-50元的罚款。 4）、氧气瓶、乙炔瓶放置间距不得少于5米。三十、职工劳动保护用品发放制度为了更好地加强职工劳动保护用品发放，进一步的保障施工能够顺利的开展，特制定以下职工劳动保护用品发放制度：1 每个职工进场开始上班（特殊工除外）除了一人一顶安全帽外，还有平均每月每人发放两双劳保手套。2 电焊工进场干活每人发放一顶安全帽，125、其他还有电工鞋、绝缘手套。3 架子工进场上班每人发放一顶安全帽，每月二双手套，还有保险带。4 油漆工进场上班每人发放一顶安全帽，每月两双手套及两个口罩。三十一、施工现场用火管理制度1 施工现场的动火作业，必须执行审批表。2 凡属于下列情况之一的属一级动火。1 禁火区域内。2 油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃气体的容器以及连接在一起的辅助设备。3 各种受压设备。4 危险性较大的登高焊、割作业。5 比较密封的室内、容器内、地下室等场所。6 现场堆有大量可燃物质的场所。3 一级动火作业由所在班组负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报公司安全部门审查批准后，方可动火。4 凡属于下列情况126、之一的属二级动火。1 在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割作业。2 小型油箱等容器。3 登高焊、割等用火作业。5 二级动火作业由所在班组负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报项目经理审查批准后，方可动火。6 凡在非固定的，无明显危险因素的场所进行用火作业，均属于三级动火。7 三级三级动火由所在班组填写审批表，经项目经理批准后，方可动火。三十二、施工现场用电检查制度为加强施工现场的用电安全管理，保障职工的人身安全设备的安全，根据国家有关电器安全技术规程，结合项目部实际情况，特制定本制度：1 施工现场的电器设备必须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的设备不准使用。2 必须经127、常对现场的电器线路和设备进行安全检查等开关是否完好，必须定期测试，对于现场所用各种线路是否完好，必须定期测试。对于现场所用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录。3 发现使用碘钨灯和家用电热水器（电炉、热得快、电热杯、电饭煲）、取暖、热水、烹饪等情况，责令停止使用，并按规定处以50-500元罚款，该费用在当事人工资中扣除。4 发现私拉电线，违章用电及时制止，切断。违者按工地治安综合管理奖惩制度处罚。5 夜间施工必须有电工、机修派员值班，及时安排施工作业区域的照明用电。6 施工现场电器设备及上述内容由电工、机修工履行专职并予检查监督。7 职工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次128、罚款10-50元，造成后果者，一切责任自负。8 为确保安全，严禁在使用电线中断或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩制度处罚。三十三、夜间施工报批规定 为加强施工现场安全生产管理、文明施工，管理并保障职工人身安全，根据国家有关环保管理条例，结合工程实际情况，特制定以下规定：1 除特殊情况，夜间施工必须在22:00前结束。2 项目部应根据施工进度安排提前向有关部门申报夜间施工的有关手续。3 各班组考虑工期、工程质量等因素，估计当天22:00前不能停止作业的班组，各班组长应提前办好夜间施工申请手续，及时上报项目部经理审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括：作业部位、作业人数、照129、明安排、申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。4 夜间施工必须遵照国家及省、市安全生产管理条例，严禁盲目施工不准安排年老体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。5 对未经办理夜间施工申请手续的班组，一经发现，项目部将对该班组进行200-500元罚款，并追究有关人员责任。三十四、施工人员严禁酒后上班的规定 为确保职工的人身安全，保证工程安全生产，顺利施工，根据施工安全有关条例，项目部要求施工人员严禁酒后上班，特作以下规定：1 严禁酒后上班。2 班组长、班组安全员应对每个职工进行安全教育，发现酒后上班的职工责令停工，同时对其处以50元罚款，罚金上交项目部财务组。3 项目130、部管理人员发现职工酒后上班现象应及时制止，对违反规定者责令其停工教育，并对当事职工，所在班组长，班组安全员处以100元罚款，罚款从工资中扣除。4 对管理人员，班组长，班组安全员有酒后上班现象，班组职工有权进行举报督促，对违反本规定者处于10-100元罚款，举报有功者奖励20元。5 本规定从公布之日起严格执行，对违反规定并不服从或者不服从管理无理闹事者处以500-1000元罚款，情节严重者交治安机关处理。三十五、机械使用保养管理规定为加强本项目部机械设备管理，提高机械的完好率，利用率，根据项目部的实际情况，结合公司机械管理的有关规定。特制定如下制度：1 使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自131、使用，对非操作人员使用机械，罚款10-50元/次，出现后果自负。2 操作人员要作好“日常维修保养记录”，记录要反映“调整、润滑、坚固、清洁、防腐”十字作业状况。3 任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作规程人员处10-50元/次，并做好检查记录，反映安全操作和保养规程的执行情况。对机械保养有一定成绩者进行一定的表扬奖励。4 机械出现事故，应立即请机修人员检修，机修人员要及时对出现故障机械进行修理，机械绝对不允许带病作业。5 严格按机械操作规程作业，不得马虎。三十六、安全教育培训具体措施 1、新进工人必须经过三级安全教育，并贯穿始终，全过程、全覆盖地进132、行安全培训，教育的重点是安全技术和职工自我保护意识。 2、每周定期召开班组安全议会，每月定期召开全体施工人员安全大会，进行安全教育、安全技能培训，以及安全技术交底。 3、在事故多发期、节假日及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。 4、结合本地以及全国范围内最新发生的重大安全事故实力进行分析、总结、培训、教育。 5、采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语、座谈、录像等形式进行安全培训教育。 6、由项目部负责安全培训教育工作并做好记录，建立起职工劳动保护卡。第五章 说明本文件由项目管理部制订、管理和解释；本文件于年1月制订；本文件由生产副总经理、总工程师、财务总监会签；本文件由总经理审核；133、本文件自董事长批准之日起生效施行。项目管理部编制/日期生产副总经理会签/日期总工程师会签/日期财务总监会签/日期总经理审核/日期董事长批准/日期 设备日常维护、保养记录编号：设备名称规格型号日 期维护、保养记录维修人员检测设备维修记录编号：设备名称设备型号设备编号安装地点损坏或故障现象维修记录维修结论维修负责人验收意见 验收人： 日期： 仪器设备周期检定计划编号：编制： 审核：设备名称规格型号使用部门编号上次检定时间下次检定时间检定周期检定单位安全活动记录班组长记录人全班人数到会者活动内容提出的问题及整改措施其他评语单位领导签字 加班记录表年 月序号姓名日期加班起止时间实际小时备注123456134、78910111213141516171819202122232425 月加班汇总表年 月序号姓名加班时间实际小时备注星期 加连班小时12345678910111213141516171819202122232425 交接班记录班组： 年 月 日操作人班次交班时间备注记录事项内容1设备运行状况2.零件加工情况3.工具、刀具使用情况4.环境卫生5.其它 交班人： 接班人：交接班记录班组： 年 月 日操作人班次交班时间备注记录事项内容1设备运行状况2.零件加工情况3.工具、刀具使用情况4.环境卫生5.其它 交班人： 接班人： 交接班记录班组： 年 月 日操作人班次交班时间备注记录事项内容1设备运行135、状况2.零件加工情况3.工具、刀具使用情况4.环境卫生5.其它 交班人： 接班人：检查记录表检查人员记录员被检对象检 查 具 体 内 容提 出 问 题 改 进 建 议其它 月份生产作业计划任务单班组： 年 月 日序号工作令号图号产品名称数量类别单重/总量要求完工期备注12345678910 月份生产作业计划任务单班组： 年 月 日序号工作令号图号产品名称数量类别单重/总量要求完工期备注12345678910个人生产日报班组（工段）： 操作者：日期产品名称图号工序交检数量完成数量完成工额实动工时停工合格品废料工废合计单件定额/总工时/原因时间合计审核 年月日生产任务单加工车间（或工段）：年月日操136、作人：加工零部件名称单位数量工序工种实作工时 或Kg总工时或Kg检验员盖章总计备注生产任务单加工车间（或工段）：年月日操作人：加工零部件名称单位数量工序工种实作工时 或Kg总工时或Kg检验员盖章总计备注（）月份生产计划明细表车间或工段：第页序号工作令号备 件 号 图 号产品名称数量（件）产量（Kg）产值（元）毛坯类型备注单总单总备注中金（西安）重钢结构有限公司半成品合格单序号图号名称数量（件）重量（公斤）检验结果备注送检车间（工段）：产品工号：送检人：检验员： 检验日期：年月日设备清单（代设备管理卡）编号：编制：审核：序号设备编号设备名称规格型号复杂系数制造厂名出厂编号出厂日期开始使用日期安装137、地点责任人年度设备检修计划表编号：编制：审核：序号设备编号设备名称装设地点型式规格修理系数检修周期及间隔期前次大修日期修程及月别全年检修小计 附注大修中修小修大修中修小修123456789101112次数系数次数系数次数系数设备检修单编号：编制：审核：设备名称安装地点规格型号设备编号部件名称单位修前不良状态工作内容及修后状态检修用料材料名称数量单价金额检修结论检修负责人：开工日期 月 日 时验收意见验收人： 年 月 日竣工日期 月 日 时实用工日 天设备事故报告表编号： 年 月 日设备名称事故发生地点设备编号事故发生时间型号规格恢复使用时间事故类别损失价值事故责任者职称、工龄、工种等级事故原因138、及损坏情况对事故责任者的处理处理经过及今后防止措施上级意见总经理生产部填表人产品工时台账记录表序号图号零件名称件/套数量（件）工序内容及工时（分/件）检验员盖章刨工钳工车工铣工铆金电焊装配抛丸喷漆包装个人完成工时记录班组: 操作者:日期工作令号图号名称工序校检数量完成数量定额工时实动工时/Kg停工检验员盖章合格品料废工废合计单件/Kg总工时/Kg原因时间 年 月份生产计划表序号工作令号图号名称数量（件）重量（Kg）产值（元）备注单重总重单价总价审核：生产计划表（数控切割）年 月日期班次姓名材质厚度周长/Kg氧气丙烷电其它停工原因时间 质量奖(罚)款汇总表自 年 月 日至 年 月 日 汇总日期:139、 年 月序号被检部门奖罚依据考核依据分配依据责任人款数（元）检验员123456789101112131415本月奖励共 次,奖励 元；共处罚 次,罚款 元。合计奖罚 次，奖罚 元。主报：总经理 抄送：责任部门、人力资源部 部门部长：申 诉 单 （ ）年第 号工程名称申诉部门（者）部门 工段 操作者 工段长/制造部经理意见检验主管/质管部经理意见管理者代表意见总经理意见（必要时）备注：如对奖罚有疑义，可在奖罚单开具后5个工作日内填写申诉单向上级领导申诉，并按申诉单流程要求流转。逾期视为接受奖罚处置，申诉结果最终由管理者代表或总经理裁定。维修电工检修工作票制度（操作要求）1、高压设备上工作需要全部140、停电或部分停电2、高压室内的二次线的照明等回线上的工作、需要将高压气设备停电或采取安全措施的 工作票编号：1、工作负责人（监护人）： 班组： 2、工作班人员 工 人3、工作内容和工作地点 4、计划工作时间：自 年 月 日 时 分5、安全措施：下列由工作票签发人填写下列由工作许可人（值班员）填写应拉开关和刀闸包括填写前已拉开关的刀闸（注明编号）已拉开关和刀闸（注明编号）应装接地线（注明确实地点）已装接地线（注明接地线编号和装设地点）应设遮拦、应挂表识牌已设遮拦，已挂标识牌（注明地点）工作票签发人签名： 收到工作票时间： 年 月 日 时值班人员签名： 工作地点保留带电部分和补充安全措施工作许可人签141、名： 值班负责人签名： 值班长签名： 6、许可开始工作时间 年 月 日 时 分工作负责人签名： 工作许可人签名： 7.工作负责人变动：原工作人 离去；变更 为工作负责人工作票签发人签名： 8、工作票延期，有效期延长到 年 月 日 时 分工作负责人签名： 值班长或值班负责人签名： 9、工作结束：工作班人员全部撤离，现场已清理完毕。全部工作于 年 月 日 时 分结束。工作负责人签名： 工作许可人签名： 按地线共 但已撤除。值班负责人签字： 10、备注： 1、带电作业和在带电设备外壳上工作2、在控制盘或低压配电柜、配电箱、电源干线上工作3、二次结线回路上工作，无需将高压设备停电4、非当值人员绝缘棒和142、电压互线器定相或钳形电流表测量高压回路电流 工作票 编号： 1、工作负责人（监护人） 班组： 工作人员： 2、工作任务： 3、计划工作时间：自 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分4、工作条件（停电或不停电）： 5、注意事项（安全措施）： 工作票签发人签名： 6、许可开始工作时间： 年 月 日 时 分工作许可人（值班员）签名： 工作负责人签名： 7、工作结束时间： 年 月 日 时 分工作许可人（值班员）签名： 工作负责人签名： 8、备注： 质量奖励（罚款）通知单工程名称奖（罚）部门部门 工段奖（罚）对象奖（罚）内容奖、罚款依据奖、罚款数（元）抄 送：工段长、本人奖、罚款人签字质量检验员签字质管部经理签字备注：如对奖罚结果有疑意，可在奖罚单开具后5个工作日内填写申诉单向上级领导申诉，并按申诉单 流程要求流转。逾期视为接受奖罚处置，申诉结果最终由总经理裁定。