1、电气安装工程公司全套质量与安全管理制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 前 言 为了科学管理和评价本公司建设工程施工现场质量安全生产,预防质量安全事故的发生,保障施工管理及施工作业人员的安全和健康,促进文明施工的管理水平,实现质量安全检查工作的标准化,制定本制度管理体系。质量安全部职责1 认真贯彻执行国家有关质量、安全技术、劳动法令、规定标准和办法，树立质量第一，安全第一的思想。2 积极推行全面质量管理工作，建立小组。3 负责组织项目部质量、安全检查，协助配合全优工程，样板工程检查验收，上报工作。4 协助参加重大2、质量、安全、机械事故的调查分析，提出处理意见，及时改进防范措施。5 负责劳动保护用品检查验收、发放，对劳保用品的使用进行监督。6 负责质量信息工作，做到准确及时，全面系统，不断提高工程质量。7 制止违章作业和违章指挥，对有严重险情，有权制止继续生产。8 做好质量安全工作执行情况和情报分析，并负责质量安全指标的考核。质 量 部 分施工进度质量控制框架图进度控制总目标确定主要阶段进度控制目标网络进度计划图分部分项工程进度计划季度、月日实施计划业主、监理审批进度计划技术、资源、环境质量检查执行情况 不合格 合格正常施工实现质量目标 质量管理组织机构及控制目标为了进一步落实建筑工程质量监督条例，使质量3、检查工作明确职责，严格制度，群专结合，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定以下内容。一、质量目标：确保达到优良工程质量标准。二、为确保本工程质量目标的实现，特明确项目部各人员职能 （一）、项目经理职责：、履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制。、组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。、组织制定项目其他各项规划、计划。、对工程项目的成本、质量、工期及现场文明施工管理工作全面负责。、合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动。、对工程分包商实施全面管理。、负责协商4、项目部和业主之间的关系。（二）、项目技术负责人职责：、组织项目人员进行图纸会审。、编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。、确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。、组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。、负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术核算工作，参与质量事故和不合格品的处理。、编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定。、项目技术负责人有权对不服从质量管理班组或班组质量工作落实不到位的情况进行处罚并勒令整改，同时有权在工程进度拨款审批单中扣除质量问题（事故）处罚金。、负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。（三）、项目部生产负责人（项目副5、经理）的质量职责：、项目生产负责人作为负责生产的主管项目责任人，应把抓工程质量作为首要任务。、在布置施工任务时，应充分考虑施工进度的快慢有可能对施工质量带来的影响。、在检查正常生产工作时，严格按生产施工方案、作业指导书进行操作检查，并有文字记录。、应定期或不定时的组织相关人员按规范、标准进行自检、互检、交接检的内部验收。（四）、项目部质量人员职责：、对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范。、行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握施工现场的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有处置权。、负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格产品应及时报告工程负责人，参加6、制定处理方案，并验证方案的实施效果。 、有权合理行使现场质量处罚权。 、现目现场质量员必须实行质量周报制。即：项目现场质量员必须在每个星期的星期天下午：以前将本周工地现场质量情况及下周质量工作计划以文字叙述的形式呈报公司质量安全部（五）、项目部技术人员职责：、组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划。、负责执行和落实各项技术管理制度和措施。、参加不合格产品、不合格的分部分项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。、负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。、负责工程施工全过程的测量工作。、做好各项目计量器具验收、登记、统计、送检工作。、负责建筑施工过程控制。、负责工程技7、术文件资料、质量记录管理的管制。（六）、项目工程部门职责：、负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。、负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。、落实好工程过程产品保护的保修服务。、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。、负责分承包管理和员工培训工作。、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。（七）、项目部施工工长职责：、施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念。、在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作。、对质量达不到要求的施工内容，8、督促其整改。、施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。（八）、材料员岗位职责：、根据施工组织设计和材料预算制度的要求，按照合格物资分包方台帐制度并实施采购计划，确保工程进度。、收集新的物资分包方的背景资料，进行初评，并报上级有关部门审定。、所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计及质量要求。、材料进场或入库前须会同质量员、施工员共同验收其质量、型号、规格及数量等，并及时向资料员提供材料质保资料。、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专门隔离存放。、因保管原因而影响工程质量或造成质安事故，应承担经济、法律责任。、负责仓库管理，建立收、发、存9、台帐，对进出料（包括甲供材料）严格把关，并填写材质跟踪表。、负责产品标识及标识的记录和保护。、负责按规定及时采购发放劳保用品。（九）、资料员岗位职责：、严格遵守国家、当地及企业有关施工技术、质量安全的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料、整合管理体系运行证据收集整理。、按公司整合管理体系要求，对文件和资料进行管理。、对文件发放进行控制收集，编制在用有效文件清单。、竣工交付整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并作相应记录。、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实性和完整性负责。、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。、负责向施工员、材料员、仓库员等有关人员讲解相关表10、格的填写方法和其他要求，并做好协助工作。三、质量控制技术措施：（一）、质量检查：、质量检查工作：）、必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家、为人民把好工程质量关。）、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。）、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。）、质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，身体健康，适合现场工作的人员担任。质量检查人员应列为生产人员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。、质量检查工作的职责范围：）、根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技11、术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。参加熟悉图纸、审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。）、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。）、经常深入现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映，及时纠正。）、参加隐检、预检、样板鉴定，结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。对凡构成质量事故的，则应督促责任者填报质量事故报表。）、参加上级和本项目的定期、不定期质量检查12、活动，掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台账，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表（当月日前报告）、单位工程质量评定表（竣工预检前填报）、质量事故表（发生质量事故，处理后报）、质量目标设计（根据公司及上级要求）。、质量检查工作方法：）、必须坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事故，应追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”。）、坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必须经常深入现场，由图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，13、解决问题快，为施工现场服务好。）、开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。、质量检查部门的权限。）、对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明，坚持按“五不准”进行检查，检查人员对资料有怀疑时，有权要求进行复验，经复验合格后，方准使用。）、在施工过程中，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合批准的施工方案，以及使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员提出纠正意见，必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术负责人处理解决。）、对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患，有权拒绝签证，14、并要求施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可签证。未经质量检查部门检查签证的或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转入下道工序。）、质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。）、质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得妨碍质量检查部门或人员行使职权，不得故意刁难或打击报复。（二）、工人自检、互检： 、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。、质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质15、量意识，提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。、工人质量责任。熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真听取和落实工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。、检验内容。按照建筑工程质量检验评定标准检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段，如计量器具、测试工具等。对保证项目、基本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。建立互检与交检制度。、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷应及时改正过来。上道工序交给16、下道工序时，必须要交检。如检验出质量缺陷，在下道工序应及时解决。、组织班组成立小组，选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名，开展循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合，奖优罚劣，认真开展“三检制”、“三工序”活动。四、质量管理资料：、建立项目质量记录总目录清单和各部门质量记录目录清单。质量记录包括质量体系运行记录和产品质量记录，由项目各职能部门按规定要求填写，做到准确、及时、完整与工程进度同步。工程完工后，由工程技术部某收集归档。、质量管理资料包括：质量控制方案；质量管理规定；定期检查制度；定期检查记录；事故及责任人的处理结果；质量事故记录；质量事故的原因分析；17、质量事故的整改措施；奖罚规定；自检记录；质量整改；质量回执；质量罚款；质量保证体系；工程快报；分项检查记录。、施工隐蔽及施工主要过程采用数码摄像，建立照片档案。加强技术资料的收集、管理，切实做到“三同步”，技术资料整理按照建筑安装工程技术资料规定，及备案制要求。主要施工材料必须有质量保证书（出厂合格证），不合格材料坚决退场。 、土建与安装交叉施工时，应加强配合与衔接，协同配合好，互相提供方便。做好建某品保护和上道工序成果保护，使建筑物各分项工程、构配件和设备在交工时完好如新。水、电、设备进场时要逐一请建设及监理方验收、签证、确保原材料的质量。在施工过程中，给水管道的连接、承插严格按施工规范和操18、作规程施工。电气安装严格按电气施工规范及操作规程施工，确保安装质量达到优良。六、质量回访回修：、工程竣工前，项目与业主签订质量保修书，作为合同附件，主要内容为：保修项目内容及范围、保修期、保修责任、保修金的支付方法。、建立联系电话及联系卡，一年内主动上门回访，组建专门维修班组，设立维修点及时维修，项目负责对工程进行质量回访全面负责。在保修期内项目成立专业回访保修专业组，保证回访率，保修率。七、新规范和强制条文的执行：严格执行新标准、新规定及建筑工程施工质量验收某标准等新规范和强制条文内容的贯穿与实施。八、质量保证体系、组织机构及重点工序质量控制：附表一： 质量保证体系准备工作熟悉图纸和技术资料19、学习操作规程和质量机构准备材料劳动力准备搭设临时设施测量仪器准备机械设备准备现场临时道路、排水现场临时道路、硬化技术交底分部分项工程书面交底施工管理人员参加办上道工序交接手续施 工中 间 检 查自检、互检、专业检查严格执行操作规程严格按图施工合理安排工序间搭接隐蔽工程验收现场文明施工质量评定不合格返工处理执行验评标准材料合格证试 验 报 告自 检 记 录质量检验评定隐蔽验收记录事故处理记录资料整理使用过程回 返、回 修附表二： 质量管理机构各专业队各专业队工人技能培训技术负责人方案、技术支持技术组设备材料部进场材料质量工地实试室抽检材质设备材料部机械设备质量测量专业组测量控制施工组施工过程管理20、质量组质量监控工程质量工程指挥部工程职能部门项目经理设计代表业主代表监理单位质监站附表三 工程质量预控表 全面负责人：项目经理预先控制：总负责人：生产副经理：技术负责人：执行技术标准、操作规程、制定各种质量保证制度及工作守则施工部门材料部门设备部门技术部门劳资部门施工方案人员素质操作质量环境质量材料质量设备质量技 术负责人质 检 员安 检 员施 工 员安 检 员实 验 员质 检 员设备部门安 检 员施工员班组织检查、监督质检部门检查生产班组操作试验部门检测工程质量质量评定各部门及施工班组总结提高质检、财务部门执行奖罚用户提出质量问题回 访过程使用过程维 修 影响质量要 素把关控制：总负责人：技21、术负责人：过程控制：总负责人：生产副经理：技术负责人：工程质量最终控制：总负责人：技术负责人：总负责人：项目经理：公司在建工程施工质量检查说明建筑工程实体质量评价用得分率表示。根据实际检查项目，先计算每大项的应得分和实得分，再计算本次检查的应得分和实得分，最后计算得分率。检查内容包括质保体系、工程实体、材料抽检、监理行为四大部分。其中建筑工程实体检查项目包括基础、主体技术资料，混凝土和砌体工程，钢筋、模板工程，屋面、装饰技术资料，屋面、装饰工程，节能工程等六大项。每大项中包含若干子项。检查时，针对每个子项进行扣分，子项实得分最高为应得分（满分），最低为零分。根据每个子项实得分统计每大项的实得分22、。大项或子项若没有检查，该大项或子项的应得分和实得分皆为零。每个子项的扣分标准一般情况下应按表中规定执行，特殊情况下经检查组全体人员研究后可进行局部调整。对于表中未列出的质量缺陷，可视严重程度参照表中其他缺陷的权重予以扣分。建筑工程实体质量评价是在质量合格的基础上进行的。在检查中发现结构实体质量不合格时，本标准的评价系统失效，该项工程须按照国家有关规范的要求进行处理，处理后可参照本标准进行评价。公司在建工程质量管理奖罚办法一、总则、为加强施工质量管理，强化和规范公司质量管理工作，提高工程质量水平和市场竞争力，加大工程（产品）质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各项目部争创优质工程23、和名牌产品，做到奖优罚劣，根据质量管理有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。、坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，认真贯彻建筑法和建设工程质量管理条例，确保工程质量。、工程质量实现创优规划目标，或者为质量管理工作做出贡献者（包括防止重大质量事故的发生）按本办法实施奖励。、工程发生质量事故，或者违反质量管理办法有关规定按本办法实施惩罚。、公司实行工程项目管理风险抵押金制度。各项目部负责人均交纳不同数额风险抵押金。进行工程质量方面考核。、重奖创出优质工程的项目和个人，处罚由于施工原因造成工程质量事故（含严重质量问题），损害企业信誉的项目和责任者；、本办法适用于公司承建管理施工的各类工程项目部24、。二、奖罚考核标准、各项目部年内未发生质量事故及严重质量问题，经检查考评工程质量合格率（优良率）实现了合同承诺目标，社会效益显著，列入创优规划的工程达到申报条件并实现申报，公司将对工程项目风险抵押金进行返还。、在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目部或个人奖励元。如果经济效益、社会效益特别突出，可提请公司领导批准另行重奖。、工程质量杜绝质量事故的工程项目，符合合同工期及设计要求，单位工程一次验收合格率达到。，不奖不罚。、上级政府主管部门、工程监理抽检中不得出现不合格项。、因工程质量问题受到群众举报控告25、（经确认基本属实）、起诉（我方败诉）、广播电视新闻媒体曝光及受到政府部门通报批评的工程项目处罚元次。、保修服务不及时、不到位，由于施工质量原因造成房屋使用功能较差，影响较大。要求维修并按实际情况扣罚质量保证金。、在建工程项目凡被上级政府主管部门组织检查中受到通报表扬或名列前三名者，适当奖励元。被通报批评的处罚元。、公司对在建工程各项目检查、考核、评比累计荣获第一名的奖励元，倒数第一名的罚元。、对不符合施工质量要求的被上级主管部门人员或公司质安部人员督促责令立即整改或限期整改。项目部负责人必须无条件地接受，对刁难、顶撞、阻碍上级主管部门人员执行公务或顶撞、阻碍公司质安部门人员行使指令的或不接受整26、改或整改不到位的视情节轻重每次处罚款元次。并一律取消评优、评先资格。三、质量管理奖罚办法、各项目部、施工队必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是安全、优质、优产、用户至上。 、各项目部、施工负责人（工程分包人）必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录、并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术质保资料，确保施工质量符合要求。 、项目负责人、施工负责人（工程分包人）必须定期和不定期组织项目班子成员、施工现场各施工班组开展经常性的施工质量教育，提高班组工人的操作技能水平，在施工关键性的部位时，必须在现场27、进行指挥和技术指导。 、施工现场质量管理必须按图纸和合同约定的内容及国家、省、市现行颁布的一系列规范、标准等。要求保证每道工序和施工质量符合验收规范标准。坚持做到分项、分部工程施工自检、自查把好质量关，对不符合要求的不处理好坚决不准进行下道工序施工。 、隐蔽工程施工前必须经过公司质安部、工程监理、建设单位工地代表和设计单位代表等有关部门验收确认后方可进行工程隐蔽。 、严格把好材料质量关、不合格的材料不准使用、不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需材料的检测、化验、试验，材料没有检验、检测合格证明不得使用。 、建立建全工程技术资料，每个工地有专人负责整理工程技术资料，按照工程验28、收资料要求，严格按照单位工程竣工验收资料要求，根据工程的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程质保资料分类整理保管，随时接受上级主管部门、公司管理部门检查验收。 、项目负责人、施工负责人及所有管理人员，不重视工程质量管理，工程质量不符合图纸和合同约定的内容及国家、省、市现行颁布的一系列规范、标准等。将按不同程度给予批评教育或通报批评处理和经济处罚等并追究其责任。对发生一般以上质量事故的当事人和责任人，将按上级和公司有关规定程序追究其责任并做出相应的处理。、以上项目部对工程施工质量管理不符合国家、省、市现行颁布的一系列规范、标准等以及公司管理制度要求，对存在的问题自身29、不重视、不积极采取整改措施，被上级主管部门人员或公司质安部门人员经监督责令立即整改或限期整改，项目部负责人、施工负责人不重视、不接受整改或整改不到位的且故意刁难、顶撞、阻碍上级主管部门人员执行公务和公司质安人员行使指令的每次罚款元。四、项目部质量管理符合下列条件给予奖励、各项目经理是各单位工程质量管理第一责任人。对质量工作应全面负责,要贯彻执行质量方针政策。以身作则,不违章指挥,积极支持公司质安部门管理人员及工地质安员的工作。、对于所负责的每个单位项目工程必须及时组织有关人员编写施工组织设计，专项施工方案，对经审核批准的组织设计和方案认真组织实施，同时在施工中要认真制定作业计划和工艺规程。、组30、织制定和修订完善的施工现场有关质量技术操作细则及其有关管理规定经公司主管部门审查批准后，负责贯彻执行。做到符合图纸和合同约定的内容及国家、省市现行颁布的一系列标准、规范等。、严格执行质量规范及质量安全技术措施，加强管理，督促施工班组对施工质量各个阶段进行检查验收。、定期或不定期组织有关人员、项目班子对施工现场施工质量进行检查，发现问题及时分析解决措施或向上级反应请求帮助解决。、经常向各施工班组人员进行施工质量教育，提高工人的质量意识，同时要对新调入的工人和分承包施工队伍的有关人员进行教育，明确施工质量。、定期召集项目部所有管理人员，召开质量会议、抓好施工质量、。、以上项目部负责人及所有管理人员31、，认真负责，忠于职守，重视质量、强化管理，经常组织项目班子成员实施质量检查，发现隐患及时督促整改排除。对上级主管部门、公司质安部门检查签发的隐患整改通知书及时组织相关人员落实整改到位，消除隐患。对所有负责的工程项目施工质量符合图纸和合同约定的内容及国家、省、市现行颁布的一系列规范、标准等。当年无质量事故，经公司相关部门综合考评完成与公司签订的目标责任制指标，并取得显著成绩，年终被上级主管部门或公司有关部门综合评定为质量管理“先进项目部、优秀项目经理、先进个人”进行表彰的，于年终由公司研究决定按责任制考核给予该项目部进行奖励元。五、项目部质量管理存在下列问题的应处罚（一）有下列情况之一，对项目部32、负责人、施工负责人（工程分包人）有关责任人处以元罚款。、质保资料整理应及时、有效、真实、齐全、清楚。、原材料、构配件和器具、成品、半成品的产品合格证，出厂检验报告及进场复试报告，抽样检验报告，见证检测报告，检验批验收记录，分部、分项验收记录，隐蔽工程验收记录及施工过程中重要工序的自检和交接检施工记录，确保所使用材料和工程结构安全，以上每缺一项罚款元。、不按图纸、规范标准、技术措施进行交底或交接无签字；、不审查技术资料、不组织技术交底和分部分项质量验收、不及时做好隐检记录；、不重视质量，违章指挥或不接受质检员意见，限期整改通知下发后不认真整改；、不按图纸施工或只抓进度，不抓质量，质量通病严重存在33、而无改进；、未经验收，擅自进行下道工序施工（视无偿返工处理）；、不认真操作、粗制滥造或偷工减料，或拒不整改造成不良后果者；、漏（错）放受力钢筋移位严重，或搭接锚固长度严重不足，或焊接质量低劣，随便切割主筋和烘烤钢筋使其到位者；、模板支撑不足（或不牢），变形跑模，造成砼观感质量较差者；、砼浇筑、振捣不实，施工缝处理不好，砼观感质量较差者；、由于砼配合比或原材料质量及砼拌制引起砼结构和试块强度不足，或搅拌不按规定操作者；、进场材料、半成品无材质证明，不按规定及时做复试，材料质量低劣而使用者；、建筑物定位放线，轴线、标高超出规范要求，造成永久性缺陷者；、不按规范、标准做压力实验，不做蓄水灌水试验，或34、焊工无证施焊。出现“滴、漏、跑、冒、堵”或保温防腐有遗漏不符合规定者；、不按规范、标准施工检测，交工时发现配电箱（柜）、设备、插座、开关、灯具、连接件等电器设施不能保证安全和使用功能者；、水、电、管材、过墙（板）乱打洞、断筋、断肋影响结构安全或阳台、走廊倒泛水，地漏坡度不足，造成积水渗漏者；、发生一般质量事故，根据对工程影响程度、经济损失，罚项目负责人及有关人员元，罚施工负责人（工程分包人）元；（二）对质量事故的惩罚发生质量事故，根据对工程影响程度、经济损失大小，对有关人员进行相应处罚；、对一般质量问题的惩罚）、施工期间因工艺错误造成返工或整修费用在元以下，无因质量事故造成重伤、死亡者属于质量35、问题。）、在质量检查中，上级领导或公司质安部门在日常检查中发现本章节内容以外的质量问题，视其严重程度下发质量问题整改通知书、通报或处项目部经理元以下罚款；对直接责任者（工程承包人）处以元以下罚款；对质量问题整改通知单或检查通报中指出的质量问题，整改不彻底或限期未整改的，按原罚款的倍加重处罚。、凡因设计错误、测量错误（未向有关部门报告）、违章指挥、违章操作或不按规范、规程的要求施工，管理监控不到位，使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或建安位置错误，达不到验标标准，一般需做返工、加固处理的均视为工程质量事故。对酿成质量等级事故的均进行处分和经济处罚。、36、质量事故直接经济损失在万元以下。 对责任项目部给予行政警告、记过处分，经济处罚元。对施工负责人（工程分包人）事故直接责任者经济处罚元元。、质量事故直接经济损失在（含）万元。 对责任项目部经理给予行政记过、记大过处分，经济处罚元。对施工负责人（工程分包人）事故直接责任者经济处罚元。、质量事故直接经济损失在（含）万元。）、对责任项目部经理给予行政记过、记大过处分，降级或撤职处分，经济处罚元，对事故直接责任者给予行政记大过，直接降级或待岗处分。对施工负责人（工程分包人）事故直接责任者经济处罚元元。）、对事故其他责任者给予行政记过、记大过处分，经济处罚元。（三）、其他惩罚、凡列入创优规划的工程，由于安37、全或质量原因造成工程不具备申报条件，未能实现创优目标的，将对施工项目部、工程承包人按相应奖励标准的予以罚款。、对工程施工项目部、直接责任者（工程承包人）凡因建筑产品质量问题造成的经济损失，由责任单位承担全部经济损失，并按直接经济损失的进行处罚。、由于工程质量问题受到上级或建设单位通报、新闻媒体曝光或被列入企业不良记录黑名单的，将视对公司的影响程度大小对责任项目部、工程承包人予以处罚。 、对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任项目部及有关人员、处以元以上罚款，对直接责任者（工程承包人）处以元以上罚款。公司制定工程项目质量管理奖罚制度、质量缺陷处罚是督促各项目部、施工班组以及个人确实做好质38、量工作。本着奖优罚劣的原则，罚款不是目的，是一种要求做好质量的措施（手段），公司将罚款用于奖励为提高工程质量作出成绩的项目部、作业班组和个人。 （一）、奖罚程序、优质工程奖励，凭上级文件并由项目经理写出书面报告，公司工程部、质安部审核，并由公司有关领导审批；、对项目一般质量问题的处罚，由质检人员根据工程发生的质量问题，如实填写“质量问题罚款通知单”一式四份（一份给项目部、一份给施工班组、一份质安部留存、一份报财务部，），由财务部从该工程款中扣除（对个人罚款由项目部从被罚者工资中扣除）；、对发生质量事故的罚款，由质安部行文提出处理意见，主管领导批准后印发各单位（部门），财务部从发生质量事故单位工39、程款中扣除。（二）、实施办法、奖励和处罚严格依据规范、标准和企业规章制度以及职责权限进行，不得有随意性。、公司财务部建立奖罚专用帐户，用于奖励为优质工程和质量管理工作作出贡献者。、同一项工程荣获多项荣誉时，以最高荣誉给予奖励，不重复奖励。、其它事项）、 工程质量事故调查和处理按年月日建设部工程建设重大事故报告和调查程序规定（第号令）执行。）、由于施工质量问题引起人身伤亡事故的处理，按安全生产法和建设工程安全生产管理条例以及伤规执行。）、事故的分类和调查处理程序，同时要执行有关行业和地方政府的有关规定。、质安部是质量管理的主管部门，负责本办法的具体管理、考核与实施。质量奖罚实施办法由公司质安部组40、织实施，管理人员在检查中发现工程施工质量不符合规范要求，开出质量问题整改处罚通知单一式四份、一份给项目部、一份给施工班组、一份质安部留存、一份报财务部，罚金可直接现金上缴或月末某由财务部统计并扣减。对施工班组作业层的奖励与惩罚由各项目部按有关规定负责具体实施。安 全 部 分 . 安全保证管理体系项目经理全面负责项目生产副经理安全消防员项目工程师基础结构实施安装方案实施装修方案实施安全宣传教育安全设施检查文明施工监督安全设施技术总体规划布置施工技术方案作业班组实施、检查、整改、监督资励、惩罚、反馈、记录为了规范本公司建设工程施工安全生产管理工作，提高各项目部施工安全管理水平，控制和减少工程施工生41、产安全事故，在贯彻国家“安全第一,预防为主,综合治理”的基本安全方针下,特制定以下内容。安全管理组织机构一、项目经理岗位安全职责）、遵照国家施工规范、工程安全生产检验评定标准，以及工程所在省、地市有关规章和制度，按企业标准和设计要求负责工程总体组织、管理及协调工作，直接向公司负责。）、全面负责所建工程项目的施工安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理等工作。）、根据公司的企业管理方针，结合项目安全生产要求，现场管理目标，组织配备合适的资源，严格按照公司的整合管理体系进行安全生产管理。）、建立健全项目部的安全管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和消防管理体系等，确保安全42、人员认真履行岗位了职责，做好本职范围内的各项工作；处理好安全生产与施工间的矛盾，开展安全自检与评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理优胜工地。）、认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定，自觉服从并接受上级主管部门对安全、卫生的监督检查和业务指导，负责范围整改事项。）、负责对项目技术人员和管理人员的使用，监督检查并提高他们的安全主动性和工作效率，组织对业务技术骨干和工人的安全培训和教育，不断提高施工队伍的思想觉悟、业务素质、职业道德、安全意识和管理水平。）、根据项目施工情况。制定季度安全工作目标计划，报公司、业主或监理等领导审批并实施。）、加强项目部管理，负责项目部管理人43、员的精神文明建设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期安全检查及考核工作。）、项目经理作为项目现场的第一安全生产责任人，有权对不服从安全管理班组或班组安全工作落实不到位的情况进行处罚并勒令整改，同时有权在工程进度拨款审批单中扣除安全问题（事故）处罚金。二、项目技术负责人岗位安全职责）、负责贯彻执行法规、标准、规范、规程和上级的安全技术规定。）、组织有关人员进行图纸自审和会审，主持编制安全施工组织设计及主要安全技术的专项施工方案，涉及专家会审的，积极组织专家论证，并组织工人严格按专家论证方案安全实施操作。）、负责组织项目级安全技术交底，并检查监督其实施。）、审定施工安全技术组织措施计划，并组织实44、施。）、主持隐蔽工程安全验收、中间验收、工程竣工验收及其它安全检查评定活动。）、负责对采用新技术、新工艺、新材料和新设备等的安全应用技术攻关。）、参加不合格产品或材料的评审，负责确认不合格产品或材料存在的安全隐患并报告上级相关部门。）、组织解决项目施工中安全技术难题、处理安全事故并报告上级相关部门。）、做好联系单、函件等安全资料的收发工作，负责组织工程档案中各项安全技术资料的签证、收集和整理。三、现场安全员的安全责任、坚持四项基本原则,贯彻执行党和国家对安全生产方针及劳动保、护政策法规,模范执行安全生产各级各项规章制度。、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流和推广先进经验，组织安全学习，45、做好安全日记。、掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检查。、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，督促检查贯彻情况。、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考核、发证工作，做好现场工人、新工人入场安全教育。、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报主管领导处理。、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效，有权越级上报。、现目现场安全员必须实行安全周报制。四、现场工长、施工员的安全责任、对所负责的施工项目的安全生产负直接46、责任,不违章指挥,制止违章冒险作业.、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护措施(机、电、架、“四口、临边”等)的完整、齐全、有效、是否符合安全要负有相关责任.、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上组批准的施工组织设计、施工方案;施工方案在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准.、在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中必须同时把安全学习工作贯穿每个具体环节中去,特别要做好有针对性的书面技术交底,遇到安全与生产发生矛盾时,生产必须服从安全.、领导所属班级搞好安全活动日,组织班级学习安全操作规程,并检查执行情况,教育工人正确使用防护用品.、发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报.47、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令.、负责脚手架、吊篮、井字架、门式架、塔式起重设备、电器设备、机械设备等的验收工作,合格后方可交工人使用.五、施工现场防火安全管理制度为预防火灾的危害，保障工程的顺利施工、国家财产、人民生命的安全，根据消防条例、建筑消防管理规则和有关规定，结合施工中的特点，特制定以下几点防火措施：、工地成立以工程负责人组长的防火领导小组，并建立有施工班组长的义务消防队，负责贯彻消防法规,组织防火安全检查,、整改火险隐患,组织抢救火灾和领导安全疏散,调查火警事故,协助有关部门调查火灾原因.、在禁火区(木工棚、仓库、临时住宅、办公室、发电机房、配电房)设有明显防火标志,同48、时设置消防器材.、施工平面合理布置,库房周围不得堆放易燃物品,易燃物要隔离单独堆放(如油类).电气焊作业时,应做好消防、防火措施,施工员应做好安全交底工作及手续完备,严禁在焊割作业场所贮放油类及其它易燃物品.、不准乱拉搭电线,严禁使用电炉.明火作业应经批准后施工.、木工场所严禁烟火,认真及时做好木屑刨花的清理工作.、各种电动机要经常注意维修保养,不能空载运转.作业后要随时切断电源,以免电机部件长时间摩擦发生高热起火.六、施工现场安全纪律(一)、进入施工现场,必须遵守安全生产规章制度.(二)、进入施工区内,必须戴好安全帽,违者第一次罚款五十元,二次加倍,四次清出工地.(三)、操作前不准喝酒.(四49、)、现场内不准赤脚、光背,不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤.(五)、高处作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋.(六)、非有关操作人员不准进入危险区.(七)、未经施工负责人批准不准任意拆除架设设施及安全装置.(八)、不准带小孩进入施工现场.(九)、不准在施工现场打闹.(十)、不准从高处向下抛掷任何物资材料.凡违反上述纪律,按规定给予处罚.安全管理的内容一、安全管理的基本规定、建筑施工企业主要负责人应依法对本单位的安全生产工作全面负责，其中法定代表人应为企业安全生产第一责任人，各项目经理部的项目经理为该分项工程的安全生产第一责任人，其他负责人应对分管范围内的安全生产负责。建筑施工企业其他人员对岗位职责范围内的安全50、生产负责。、建筑施工企业应设立独立的安全生产管理机构，并应按规定配备专职安全生产管理人员。、建筑施工企业各管理层应对从业人员开展针对性的安全生产教育、培训。、建筑施工企业应依法确保安全生产所需资金的投入并有效使用。、建筑施工企业严禁使用国家明令淘汰的技术、工艺、设备、设施和材料。、建筑施工企业应定期对安全生产管理状况分析评估，实施改进。二、安全管理的基本目标、生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标、安全生产以及文明施工管理目标等为安全管理的基本目标。、各项目经理部应根据各项目安全管理目标的要求制定自身管理目标和措施，以便共同保证目标的实现。、安全管理目标应分解到各施工管理层及相关职能岗位，51、并应定期进行考核。三、安全生产管理组织和责任体系（一）、建筑施工企业安全生产组织体系应包括各管理层的主要负责人，各相关职能部门及专职安全生产管理机构，相关岗位及专兼职安全管理人员。（二）、建筑施工企业安全生产责任体系应符合下列要求：、企业安全生产主要负责人领导企业安全管理工作，组织制定企业中长期安全管理目标和制度，审议、决策重大安全事项。、 各管理层主要负责人应明确并组织落实本管理层各职能部门和岗位的安全生产职责，实现本管理层的安全管理目标。、各管理层的职能部门及岗位应承担职能范围内与安全生产相关的职责，互相配合，实现相关安全管理目标，应包括下列主要职责：） 技术管理部门（或岗位）负责安全生产52、的技术保障和改进；） 施工管理部门（或岗位）负责生产计划、布置、实施的安全管理；） 材料管理部门（或岗位）负责安全生产物资及劳动防护用品的安全管理；） 动力设备管理部门（或岗位）负责施工临时用电及机具设备的安全管理；）专职安全生产管理机构（或岗位）负责安全管理的检查、处理；（安全管理条例第条） ）其它管理部门（或岗位）应分别负责人员配备、资金、教育培训、卫生防疫、消防等安全管理；（三）、建筑施工企业各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书，并经责任部门或责任人确认。责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩标准等。四、安全生产管理制度（一）、安全生产教育培训、安全教育和培训的类型53、应包括各类上岗证书的初审、复审培训，三级教育（企业、项目、班组）、岗前教育、日常教育、年度继续教育。、安全生产教育培训的对象应包括企业各管理层的负责人、管理人员、特殊工种以及新上岗、待岗复工、转岗、换岗的作业人员。、建筑施工企业新上岗操作工人必须进行岗前教育培训，教育培训应包括下列内容：（）安全生产法律法规和规章制度；（）安全操作规程；（）针对性的安全防范措施；（）违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果；（）预防、减少安全风险以及紧急情况下应急救援的基本知识、方法和措施。、建筑施工企业每年应按规定对所有从业人员进行安全生产继续教育，教育培训应包括下列内容： （）新颁布的安全生产法律法规、安54、全技术标准规范和规范性文件；（）先进的安全生产技术和管理经验；（）典型事故案例分析。、建筑施工企业应定期对从业人员持证上岗情况进行审核、检查，并应及时统计、汇总从业人员的安全教育培训和资格认定等相关记录。（二）、安全生产费用管理、安全生产费用管理应包括资金的提取、申请、审核审批、支付、使用、统计、分析、审计检查等工作内容。、建筑施工企业应按规定提取安全生产所需的费用。安全生产费用应包括安全技术措施、安全教育培训、劳动保护、保险、应急准备等，以及必要的安全评价、监测、检测、论证所需费用。、建筑施工企业各管理层相关负责人必须在其管辖范围内，按专款专用、及时足额的要求，组织落实安全生产费用使用计划。55、建筑施工企业各管理层应建立安全生产费用分类使用台帐，定期统计，报上一级管理层。、建筑施工企业各管理层应定期对下一级管理层的安全生产费用使用计划的实施情况进行监督审查和考核。（三）、施工设施、设备及劳动防护用品的安全管理、建筑施工企业施工设施、设备、材料和劳动防护用品的安全管理应包括购置、调拨、租赁、装拆、验收、检测、使用、保养、维修、改造和报废等内容。、建筑施工企业应根据安全管理目标，生产经营特点、规模、环境等，配备符合安全生产要求的施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具。、生产经营内容应包含机械设备的建筑施工企业，应按规定设置相应的设备管理机构或者配备专职的人员进行设备管理。、建56、筑施工企业应建立并保存施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具管理档案，并应记录下列内容：（）、来源、类型、数量、技术性能、使用年限等静态管理信息，以及目前使用地点、使用状态、使用责任人、检测、日常维修保养等动态管理信息；（）、采购、租赁、改造、报废计划及实施情况。、建筑施工企业应定期分析施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具的安全状态，确定指导、检查的重点，采取必要的改进措施。、建筑施工企业应自行设计或优先选用标准化、定型化、工具化的安全防护设施。（四）、安全生产技术管理、建筑施工企业安全技术管理应包括对安全生产技术措施和专项方案的编制、交底、实施等进行审批、监督、改进等的57、工作内容。、建筑施工企业各管理层的技术负责人应对管理范围的安全技术管理负责。、建筑施工企业应在施工组织设计中编制安全技术措施、施工现场临时用电方案及应急预案；对危险性较大分部分项工程，应编制专项安全施工方案；对其中超过一定规模的危险性较大分部分项工程还应按规定组织专家论证。、建筑施工企业应依据工程规模、类别、难易程度等明确施工组织设计、专项施工方案（措施）的编制、审核和审批的权限、程序及时限。、建筑施工企业应根据施工组织设计、专项施工方案（措施）的审核、审批权限，组织相关职能部门审核，技术负责人审批。 审核、审批应有明确意见并签名盖章。编制、审批应在施工前完成。、建筑施工企业应根据施工组织设计58、专项安全施工方案（措施）编制和审批权限的设置，分级进行安全技术交底，编制人员应参与安全技术交底、验收和检查。、建筑施工企业可结合实际制定企业安全技术标准和图集，定期进行技术分析和改造，完善安全生产作业条件，改善作业环境。（五）、分包（供）方安全生产管理、分包（供）方安全生产管理应包括分包（供）单位选择、施工过程管理、评价等工作内容。、建筑施工企业应依据安全生产管理责任和目标，明确对分包（供）单位和人员的选择和清退标准、合同约定和履约控制等的管理要求。、建筑施工企业对分包单位的安全管理应符合下列要求：（）、选择合法的分包（供）单位；（）、与分包（供）单位签订安全协议，明确安全责任和义务；（）、59、对分包单位施工过程的安全生产实施检查和考核；（）、及时清退不符合安全生产要求的分包（供）单位；（）、分包工程竣工后对分包（供）单位安全生产能力进行评价。、建筑施工企业对分包（供）单位检查和考核，应包括下列内容：（）、分包单位安全机构的设置、人员配备及资格情况； （）、分包（供）单位违约、违章记录；（）、分包单位安全生产绩效。、建筑施工企业可建立合格分包（供）方名录，并应定期审核、更新。（六）、施工现场安全管理、公司的各项目经理部应接受公司各管理层职能部门和岗位的安全生产管理。、公司的各项目经理部应接受建设行政主管部门及其他相关部门的监督检查与业务指导，对发现的问题应按要求组织整改。、公司的各项60、目经理部应根据企业安全生产管理制度，实施施工现场安全生产管理，应包括下列内容：（）、制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，明确岗位安全生产管理职责，实施责任考核；（）、配置满足安全生产、文明施工要求的费用、从业人员、设施、设备和劳动防护用品；（）、编制安全技术措施、方案、应急预案；（）、落实施工过程的安全生产措施，组织安全检查，整改安全隐患；（）、组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；（）、组织事故应急救援抢险；（）、对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料。、各项目经理部的项目经理应为工程项目安全生产的第一责任人，应负责分解落实安全生产责任，实施考核奖惩。、61、项目专职安全生产管理人员应履行下列主要安全生产职责：（）、对项目安全生产管理情况应实施巡查，阻止和处理违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等现象，并应做好记录；（）、对危险性较大分部分项工程应依据方案实施监督并做好记录；（）、应建立项目安全生产管理档案，并应定期向企业报告项目安全生产情况。、工程项目开工前，应组织编制施工组织设计、安全技术措施和专项施工方案，内容应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺、施工安全技术措施、交底、验收、检查内容及标准、计算书及附图等，并应按规定进行审批、论证、交底、验收、检查。、各项目经理部应及时上报现场安全生产信息；公司应全面掌握公司所属工程项目的安全生产状况，62、并应作为考核奖惩、隐患治理的依据。（七）、应急救援管理、各项目经理部应建立应急物资保障体系，明确应急设备和器材配备、储存的场所、数量，并应定期对应急设备和器材进行检查、维护、保养。、各项目经理部应根据施工管理和环境特征，组织并制订应急救援预案，应包括下列内容：（）、紧急情况、事故类型及特征分析；（）、应急救援组织机构与人员及职责分工、联系方式；（）、应急救援设备和器材的调用程序；（）、与公司内部相关职能部门和外部政府、消防、抢险、医疗等相关单位与部门的信息报告、联系方法；（）、抢险急救的组织、现场保护、人员撤离及疏散等活动的具体安排。、各项目经理部应对全体从业人员进行应急救援预案的培训和交底；63、 接到相关报告后，应及时启动预案。（八）、生产安全事故管理、各项目经理部生产安全事故管理应包括报告、调查、处理、记录、统计、分析改进等工作内容。、生产安全事故调查和处理应做到事故原因不查清楚不放过、事故责任者和从业人员未受到教育不放过、事故责任者未受到处理不放过，没有采取防范事故再发生的措施不放过（九）、安全检查管理、公司安全检查和改进管理包括安全检查的内容、形式、类型、标准、方法、频次，整改、复查，安全生产管理评价与持续改进等工作内容。、公司安全检查的形式包括自查、互查以及抽查等；安全检查的类型包括日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等。、公司安全检查应配备必要的检查、测试器64、具，对存在的问题和隐患，应定人、定时间、定措施组织整改，并应跟踪复查直至整改完毕。（十）、安全考核和奖惩等制度、公司安全考核和奖惩管理应包括确定对象、制订内容及标准、实施奖惩等内容。、安全考核的对象应包括公司各管理层的主要负责人、相关职能部门及岗位和工程项目的参建人员。、公司各管理层的主要负责人应组织对本管理层各职能部门、下级管理层的安全生产责任进行考核和奖惩。、分司安全考核包括下列内容：（）、安全目标实现程度； （）、安全职责履行情况；（）、安全行为；（）、安全业绩。、公司将针对生产经营规模和管理状况，明确安全考核的周期，并及时兑现奖惩。安全检查的标准一、安全检查评定项目、安全管理、文明施工65、扣件式钢管脚手架 、门式钢管脚手架 、碗扣式钢管脚手架、承插型盘扣式钢管支架、满堂式脚手架、悬挑式脚手架 、附着式升降脚手架 、高处作业吊篮、基坑工程 、模板支架 、高处作业 、施工用电 、物料提升机 、施工升降机 、塔式起重机 、起重吊装 、施工机具 二、安全检查评分方法、分项检查评分表和检查评分汇总表的满分分值均应为分，评分表的实得分值应为各检查项目所得分值之和；、评分应采用扣减分值的方法，扣减分值总和不得超过该检查项目的应得分值；、当按分项检查评分表评分时，保证项目中有一项未得分或保证项目小计得分不足分，此分项检查评分表不应得分；、检查评分汇总表中各分项项目实得分值应按下式计算： 式中66、： 汇总表各分项项目实得分值； 汇总表中该项应得满分值； 该项检查评分表实得分值。、当评分遇有缺项时，分项检查评分表或检查评分汇总表的总得分值应按下式计算： 式中： 遇有缺项时总得分值； 实查项目在该表的实得分值之和； 实查项目在该表的应得满分值之和。、脚手架、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装项目的实得分值，应为所对应专业的分项检查评分表实得分值的算术平均值 。三、安全检查评定等级、建筑施工安全检查评定的等级划分应符合下列规定： ）、优良：分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在分及以上。 ）、合格：分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在分以下，分及以上。）、不合格：（）、当汇总表得67、分值不足分时；（）、当有一分项检查评分表得零分时。、当建筑施工安全检查评定的等级为不合格时，必须限期整改达到合格。四、建筑施工安全检查标准表格与评分标准表建筑施工安全检查评分汇总表表 安全管理检查评分表序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数保 证 项 目安全生产责任制未建立安全生产责任制扣分安全生产责任制未经责任人签字确认扣分未制定各工种安全技术操作规程扣分未按规定配备专职安全员扣分工程项目部承包合同中未明确安全生产考核指标扣分未制定安全资金保障制度扣分未编制安全资金使用计划及实施扣分未制定安全生产管理目标（伤亡控制、安全达标、文明施工）扣分未进行安全责任目标分解的扣分未建立安全生68、产责任制、责任目标考核制度扣分未按考核制度对管理人员定期考核扣分施 工 组织 设 计施工组织设计中未制定安全措施扣分危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案，扣分未按规定对专项方案进行专家论证扣分施工组织设计、专项方案未经审批扣分安全措施、专项方案无针对性或缺少设计计算扣分未按方案组织实施扣分安全技术交 底未采取书面安全技术交底扣分交底未做到分部分项扣分交底内容针对性不强扣分交底内容不全面扣分交底未履行签字手续扣分安全检查未建立安全检查（定期、季节性）制度扣分未留有定期、季节性安全检查记录扣分事故隐患的整改未做到定人、定时间、定措施扣分对重大事故隐患改通知书所列项目未按期整改和复查扣分安69、全教育未建立安全培训、教育制度扣分新入场工人未进行三级安全教育和考核扣分未明确具体安全教育内容扣分变换工种时未进行安全教育扣分施工管理人员、专职安全员未按规定进行年度培训考核扣分应急预案未制定安全生产应急预案扣分未建立应急救援组织、配备救援人员扣分未配置应急救援器材扣分未进行应急救援演练扣分小 计一般项目分包单位安全管理分包单位资质、资格、分包手续不全或失效扣分未签定安全生产协议书扣分分包合同、安全协议书，签字盖章手续不全扣分分包单位未按规定建立安全组织、配备安全员扣分特种作业持证上岗一人未经培训从事特种作业扣分一人特种作业人员资格证书未延期复核扣分一人未持操作证上岗扣分生产安全事故处理生产安70、全事故未按规定报告扣分生产安全事故未按规定进行调查分析处理，制定防范措施扣分未办理工伤保险扣分安全标志主要施工区域、危险部位、设施未按规定悬挂安全标志扣分未绘制现场安全标志布置总平面图扣分未按部位和现场设施的改变调整安全标志设置扣分小 计检查项目合计表 文明施工检查评分表序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数保证项目现场围挡在市区主要路段的工地周围未设置高于的封闭围挡扣分一般路段的工地周围未设置高于的封闭围挡扣分围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣分围挡没有沿工地四周连续设置扣分封闭管理施工现场出入口未设置大门扣分未设置门卫室扣分未设门卫或未建立门卫制度扣分进入施工现场不佩戴工71、作卡扣分施工现场出入口未标有企业名称或标识，且未设置车辆冲洗设施扣分施工场地现场主要道路未进行硬化处理扣分现场道路不畅通、路面不平整坚实扣分现场作业、运输、存放材料等采取的防尘措施不齐全、不合理扣分排水设施不齐全或排水不通畅、有积水扣分未采取防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施扣分未设置吸烟处、随意吸烟扣分温暖季节未进行绿化布置扣分现场材料建筑材料、构件、料具不按总平面布局码放扣分材料布局不合理、堆放不整齐、未标明名称、规格扣分建筑物内施工垃圾的清运，未采用合理器具或随意凌空抛掷扣分未做到工完场地清扣分易燃易爆物品未采取防护措施或未进行分类存放扣分现场住宿在建工程、伙房、库房兼做72、住宿扣分施工作业区、材料存放区与办公区、生活区不能明显划分扣分宿舍未设置可开启式窗户扣分未设置床铺、床铺超过层、使用通铺、未设置通道或人员超编扣分宿舍未采取保暖和防煤气中毒措施扣分宿舍未采取消暑和防蚊蝇措施扣分生活用品摆放混乱、环境不卫生扣分现场防火未制定消防措施、制度或未配备灭火器材扣分现场临时设施的材质和选址不符合环保、消防要求扣分易燃材料随意码放、灭火器材布局、配置不合理或灭火器材失效扣分未设置消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求扣分未办理动火审批手续或无动火监护人员扣分小计治安综合治理生活区未给作业人员设置学习和娱乐场所扣分未建立治安保卫制度、责任未分解到人扣分治安防范措施不利，常发73、生失盗事件扣分一般项目施工现场标牌大门口处设置的“五牌一图”内容不全、缺一项扣分标牌不规范、不整齐扣分未张挂安全标语扣分未设置宣传栏、读报栏、黑板报扣分生活设施食堂与厕所、垃圾站、有毒有害场所距离较近扣分食堂未办理卫生许可证或未办理炊事人员健康证扣分食堂使用的燃气罐未单独设置存放间或存放间通风条件不好扣分食堂的卫生环境差、未配备排风、冷藏、隔油池、防鼠等设施扣分厕所的数量或布局不满足现场人员需求扣分厕所不符合卫生要求扣分不能保证现场人员卫生饮水扣分未设置淋浴室或淋浴室不能满足现场人员需求扣分未建立卫生责任制度、生活垃圾未装容器或未及时清理扣分保健急救现场未制定相应的应急预案，或预案实际操作性差74、扣分未设置经培训的急救人员或未设置急救器材扣分未开展卫生防病宣传教育、或未提供必备防护用品扣分未设置保健医药箱扣分社区服务夜间未经许可施工扣分施工现场焚烧各类废弃物扣分未采取防粉尘、防噪音、防光污染措施扣分未建立施工不扰民措施扣分小计检查项目合计 表 扣件式钢管脚手架检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数保证项目施工方案架体搭设未编制施工方案或搭设高度超过未编制专项施工方案扣分架体搭设高度超过，未进行设计计算或未按规定审核、审批扣分架体搭设高度超过，专项施工方案未按规定组织专家论证或未按专家论证意见组织实施扣分施工方案不完整或不能指导施工作业扣分立杆基础立杆基础不平、不实、不符75、合方案设计要求扣分立杆底部底座、垫板或垫板的规格不符合规范要求每一处扣分未按规范要求设置纵、横向扫地杆扣分扫地杆的设置和固定不符合规范要求扣分未设置排水措施扣分架体与建筑结构拉结架体与建筑结构拉结不符合规范要求每处扣分连墙件距主节点距离不符合规范要求每处扣分架体底层第一步纵向水平杆处未按规定设置连墙件或未采用其他可靠措施固定每处扣分搭设高度超过的双排脚手架，未采用刚性连墙件与建筑结构可靠连接扣分 杆件间距与剪刀撑立杆、纵向水平杆、横向水平杆间距超过规范要求每处扣分 未按规定设置纵向剪刀撑或横向斜撑每处扣分剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求扣分剪刀撑斜杆的接长或剪刀撑斜杆与架体杆件固定76、不符合要求每处扣分 脚手板与防护栏杆脚手板未满铺或铺设不牢、不稳扣分脚手板规格或材质不符合要求扣分每有一处探头板扣分 架体外侧未设置密目式安全网封闭或网间不严扣分作业层未在高度和处设置上、中两道防护栏杆扣分作业层未设置高度不小于的挡脚板扣分交底与验 收架体搭设前未进行交底或交底未留有记录扣分架体分段搭设分段使用未办理分段验收扣分架体搭设完毕未办理验收手续扣分未记录量化的验收内容扣分小计横向水平杆 设 置未在立杆与纵向水平杆交点处设置横向水平杆每处扣分未按脚手板铺设的需要增加设置横向水平杆每处扣分横向水平杆只固定端每处扣分单排脚手架横向水平杆插入墙内小于每处扣分杆件搭接纵向水平杆搭接长度小于或固77、定不符合要求每处扣分立杆除顶层顶步外采用搭接每处扣分架体防护作业层未用安全平网双层兜底，且以下每隔未用安全平网封闭扣分作业层与建筑物之间未进行封闭扣分脚手架材 质钢管直径、壁厚、材质不符合要求扣分钢管弯曲、变形、锈蚀严重扣分扣件未进行复试或技术性能不符合标准扣分通道未设置人员上下专用通道扣分 通道设置不符合要求扣分小计检查项目合计表 悬挑式脚手架检查评分表 序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数保证项目施工方案未编制专项施工方案或未进行设计计算扣分专项施工方案未经审核、审批或架体搭设高度超过未按规定组织进行专家论证扣分悬挑钢梁钢梁截面高度未按设计确定或载面高度小于扣分钢梁固定段长度小于悬78、挑段长度的倍扣分钢梁外端未设置钢丝绳或钢拉杆与上一层建筑结构拉结每处扣分钢梁与建筑结构锚固措施不符合规范要求每处扣分钢梁间距未按悬挑架体立杆纵距设置扣分架体稳定立杆底部与钢梁连接处未设置可靠固定措施每处扣分承插式立杆接长未采取螺栓或销钉固定每处扣分未在架体外侧设置连续式剪刀撑扣分未按规定在架体内侧设置横向斜撑扣分架体未按规定与建筑结构拉结每处扣分脚手板脚手板规格、材质不符合要求扣分脚手板未满铺或铺设不严、不牢、不稳扣分每处探头板扣分荷 载架体施工荷载超过设计规定扣分施工荷载堆放不均匀每处扣分交底与验 收架体搭设前未进行交底或交底未留有记录扣分架体分段搭设分段使用，未办理分段验收扣分架体搭设完毕79、未保留验收资料或未记录量化的验收内容扣分小 计一般项目杆件间距立杆间距超过规范要求，或立杆底部未固定在钢梁上每处扣分纵向水平杆步距超过规范要求扣分未在立杆与纵向水平杆交点处设置横向水平杆每处扣分架体防护作业层外侧未在高度和处设置上、中两道防护栏杆扣分作业层未设置高度不小于的挡脚板扣分架体外侧未采用密目式安全网封闭或网间不严扣分层间防护作业层未用安全平网双层兜底，且以下每隔未用安全平网封闭扣分架体底层未进行封闭或封闭不严扣分脚手架 材 质型钢、钢管、构配件规格及材质不符合规范要求扣分型钢、钢管弯曲、变形、锈蚀严重扣分小 计检查项目各计表 门式钢管脚手架检查评分表 序号检查项目扣分标准应得分数扣减80、分数实得分数保证项目施工方案未编制专项施工方案或未进行设计计算扣分专项施工方案未按规定审核、审批或架体搭设高度超过未按规定组织专家论证扣分架体基础架体基础不平、不实、不符合专项施工方案要求扣分架体底部未设垫板或垫板底部的规格不符合要求扣分架体底部未按规范要求设置底座每处扣分架体底部未按规范要求设置扫地杆扣分未设置排水措施扣分架体稳定未按规定间距与结构拉结每处扣分未按规范要求设置剪刀撑扣分未按规范要求高度做整体加固扣分架体立杆垂直偏差超过规定扣分杆件锁件未按说明书规定组装，或漏装杆件、锁件扣分未按规范要求设置纵向水平加固杆扣分架体组装不牢或紧固不符合要求每处扣分使用的扣件与连接的杆件参数不匹配每81、处扣分脚手板脚手板未满铺或铺设不牢、不稳扣分脚手板规格或材质不符合要求的扣分采用钢脚手板时挂钩未挂扣在水平杆上或挂钩未处于锁住状态每处扣分交底与验 收脚手架搭设前未进行交底或交底未留有记录扣分脚手架分段搭设分段使用未办理分段验收扣分脚手架搭设完毕未办理验收手续扣分未记录量化的验收内容扣分小计一般项目架体防护作业层脚手架外侧未在和高度设置上、中两道防护栏杆扣分作业层未设置高度不小于的挡脚板扣分脚手架外侧未设置密目式安全网封闭或网间不严扣分作业层未用安全平网双层兜底，且以下每隔未用安全平网封闭扣分材质杆件变形、锈蚀严重扣分门架局部开焊扣分构配件的规格、型号、材质或产品质量不符合规范要求扣分荷载施工82、荷载超过设计规定扣分荷载堆放不均匀每处扣分通道未设置人员上下专用通道扣分通道设置不符合要求扣分小计检查项目合计表 碗扣式钢管脚手架检查评分表 序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数保证项目施工方案未编制专项施工方案或未进行设计计算扣分专项施工方案未按规定审核、审批或架体高度超过未按规定组织专家论证扣分架体基础架体基础不平、不实，不符合专项施工方案要求扣分架体底部未设置垫板或垫板的规格不符合要求扣分架体底部未按规范要求设置底座每处扣分架体底部未按规范要求设置扫地杆扣分未设置排水措施扣分架体稳定架体与建筑结构未按规范要求拉结每处扣分架体底层第一步水平杆处未按规范要求设置连墙件或未采用其它可靠83、措施固定每处扣分连墙件未采用刚性杆件扣分未按规范要求设置竖向专用斜杆或八字形斜撑扣分竖向专用斜杆两端未固定在纵、横向水平杆与立杆汇交的碗扣结点处每处扣分竖向专用斜杆或八字形斜撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求扣分杆件锁件立杆间距、水平杆步距超过规范要求扣分未按专项施工方案设计的步距在立杆连接碗扣结点处设置纵、横向水平杆扣分架体搭设高度超过 时，顶部以下的连墙件层未按规定设置水平斜杆扣分架体组装不牢或上碗扣紧固不符合要求每处扣分脚手板脚手板未满铺或铺设不牢、不稳扣分脚手板规格或材质不符合要求扣分采用钢脚手板时挂钩未挂扣在横向水平杆上或挂钩未处于锁住状态每处扣分交底与验收架体搭设前未进行交底84、或交底未留有记录扣分架体分段搭设分段使用未办理分段验收扣分架体搭设完毕未办理验收手续扣分未记录量化的验收内容扣分小计一般项目架体防护架体外侧未设置密目式安全网封闭或网间不严扣分作业层未在外侧立杆的和的碗扣结点设置上、中两道防护栏杆扣分作业层外侧未设置高度不小于的挡脚板扣分作业层未用安全平网双层兜底，且以下每隔未用安全平网封闭扣分材质杆件弯曲、变形、锈蚀严重扣分钢管、构配件的规格、型号、材质或产品质量不符合规范要求扣分荷载施工荷载超过设计规定扣分荷载堆放不均匀每处扣分通道未设置人员上下专用通道扣分通道设置不符合要求扣分小计检查项目合计 表 附着式升降脚手架检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣85、减分数实得分数保证项目施工方案未编制专项施工方案或未进行设计计算扣分专项施工方案未按规定审核、审批扣分脚手架提升高度超过，专项施工方案未按规定组织专家论证扣分安全装置未采用机械式的全自动防坠落装置或技术性能不符合规范要求扣分防坠落装置与升降设备未分别独立固定在建筑结构处扣分防坠落装置未设置在竖向主框架处与建筑结构附着扣分未安装防倾覆装置或防倾覆装置不符合规范要求扣分在升降或使用工况下，最上和最下两个防倾装置之间的最小间距不符合规范要求扣分未安装同步控制或荷载控制装置扣分同步控制或荷载控制误差不符合规范要求扣分架体构造架体高度大于倍楼层高扣分架体宽度大于扣分直线布置的架体支承跨度大于，或折线、曲86、线布置的架体支撑跨度的架体外侧距离大于扣分架体的水平悬挑长度大于或水平悬挑长度未大于但大于跨度扣分架体悬臂高度大于架体高度或悬臂高度大于扣分架体全高与支撑跨度的乘积大于扣分附着支座未按竖向主框架所覆盖的每个楼层设置一道附着支座扣分在使用工况时，未将竖向主框架与附着支座固定扣分在升降工况时，未将防倾、导向的结构装置设置在附着支座处扣分附着支座与建筑结构连接固定方式不符合规范要求扣分架体安装主框架和水平支撑桁架的结点未采用焊接或螺栓连接或各杆件轴线未交汇于主节点扣分内外两片水平支承桁架的上弦和下弦之间设置的水平支撑杆件未采用焊接或螺栓连接扣分架体立杆底端未设置在水平支撑桁架上弦各杆件汇交结点处扣分87、与墙面垂直的定型竖向主框架组装高度低于架体高度扣分架体外立面设置的连续式剪刀撑未将竖向主框架、水平支撑桁架和架体构架连成一体扣分架体升降两跨以上架体同时整体升降采用手动升降设备扣分升降工况时附着支座在建筑结构连接处砼强度未达到设计要求或小于扣分升降工况时架体上有施工荷载或有人员停留扣分小计一般项目检查验收构配件进场未办理验收扣分分段安装、分段使用未办理分段验收扣分架体安装完毕未履行验收程序或验收表未经责任人签字扣分每次提升前未留有具体检查记录扣分每次提升后、使用前未履行验收手续或资料不全扣分脚手板脚手板未满铺或铺设不严、不牢扣分作业层与建筑结构之间空隙封闭不严扣分脚手板规格、材质不符合要求扣分88、防护脚手架外侧未采用密目式安全网封闭或网间不严扣分作业层未在高度和处设置上、中两道防护栏杆扣作业层未设置高度不小于的挡脚板扣分操作操作前未向有关技术人员和作业人员进行安全技术交底扣分作业人员未经培训或未定岗定责扣分安装拆除单位资质不符合要求或特种作业人员未持证上岗扣分安装、升降、拆除时未采取安全警戒扣分荷载不均匀或超载扣分小计检查项目合计表. 承插型盘扣式钢管支架检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数保证项目施工方案未编制专项施工方案或搭设高度超过未另行专门设计和计算扣分专项施工方案未按规定审核、审批扣分架体基础架体基础不平、不实、不符合方案设计要求扣分架体立杆底部缺少垫板或垫89、板的规格不符合规范要求每处扣分架体立杆底部未按要求设置底座每处扣分未按规范要求设置纵、横向扫地杆扣分未设置排水措施扣分架体稳定架体与建筑结构未按规范要求拉结每处扣分架体底层第一步水平杆处未按规范要求设置连墙件或未采用其它可靠措施固定每处扣分连墙件未采用刚性杆件扣分未按规范要求设置竖向斜杆或剪刀撑扣分竖向斜杆两端未固定在纵、横向水平杆与立杆汇交的盘扣结点处每处扣分斜杆或剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求扣分杆件架体立杆间距、水平杆步距超过规范要求扣分未按专项施工方案设计的步距在立杆连接盘处设置纵、横向水平杆扣分双排脚手架的每步水平杆层，当无挂扣钢脚手板时未按规范要求设置水平斜杆扣分脚手90、板脚手板不满铺或铺设不牢、不稳扣分脚手板规格或材质不符合要求扣分采用钢脚手板时挂钩未挂扣在水平杆上或挂钩未处于锁住状态每处扣分交底与验收脚手架搭设前未进行交底或未留有交底记录扣分脚手架分段搭设分段使用未办理分段验收扣分脚手架搭设完毕未办理验收手续扣分未记录量化的验收内容扣分小计一般项目架体防护架体外侧未设置密目式安全网封闭或网间不严扣分作业层未在外侧立杆的和的盘扣节点处设置上、中两道水平防护栏杆扣分作业层外侧未设置高度不小于的挡脚板扣分杆件接长立杆竖向接长位置不符合要求扣分搭设悬挑脚手架时，立杆的承插接长部位未采用螺栓作为立杆连接件固定扣分剪刀撑的斜杆接长不符合要求扣分架体内封闭作业层未用安全91、平网双层兜底，且以下每隔未用安全平网封闭扣分作业层与主体结构间的空隙未封闭扣分材质钢管、构配件的规格、型号、材质或产品质量不符合规范要求扣分钢管弯曲、变形、锈蚀严重扣分通道未设置人员上下专用通道扣分通道设置不符合要求扣分小计检查项目合计表. 高处作业吊篮检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数保证项目施工方案未编制专项施工方案或未对吊篮支架支撑处结构的承载力进行验算扣分专项施工方案未按规定审核、审批扣分安全装置未安装安全锁或安全锁失灵扣分安全锁超过标定期限仍在使用扣分未设置挂设安全带专用安全绳及安全锁扣，或安全绳未固定在建筑物可靠位置扣分吊篮未安装上限位装置或限位装置失灵扣分悬挂92、机构悬挂机构前支架支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘扣分前梁外伸长度不符合产品说明书规定扣分前支架与支撑面不垂直或脚轮受力扣分前支架调节杆未固定在上支架与悬挑梁连接的结点处扣分使用破损的配重件或采用其他替代物扣分配重件的重量不符合设计规定扣分钢丝绳钢丝绳磨损、断丝、变形、锈蚀达到报废标准扣分安全绳规格、型号与工作钢丝绳不相同或未独立悬挂每处扣分安全绳不悬垂扣分利用吊篮进行电焊作业未对钢丝绳采取保护措施扣分安装使用未经检测或检测不合格的提升机扣分吊篮平台组装长度不符合规范要求扣分吊篮组装的构配件不是同一生产厂家的产品扣分升降操作操作升降人员未经培训合格扣分吊篮内作业人员数量超过人扣分吊篮内作业人员未93、将安全带使用安全锁扣正确挂置在独立设置的专用安全绳上扣分吊篮正常使用，人员未从地面进入篮内扣分小计一般项目交底与验 收未履行验收程序或验收表未经责任人签字扣分每天班前、班后未进行检查扣分吊篮安装、使用前未进行交底扣分防护吊篮平台周边的防护栏杆或挡脚板的设置不符合规范要求扣分多层作业未设置防护顶板扣分吊篮稳定吊篮作业未采取防摆动措施扣分吊篮钢丝绳不垂直或吊篮距建筑物空隙过大扣分荷载施工荷载超过设计规定扣分荷载堆放不均匀扣分利用吊篮作为垂直运输设备扣分小 计检查项目各计表 满堂式脚手架检查评分表 序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数保证项目施工方案未编制专项施工方案或未进行设计计算扣分专项94、施工方案未按规定审核、审批扣分架体基础架体基础不平、不实、不符合专项施工方案要求扣分架体底部未设置垫木或垫木的规格不符合要求扣分架体底部未按规范要求设置底座每处扣分架体底部未按规范要求设置扫地杆扣分未设置排水措施扣分架体稳定架体四周与中间未按规范要求设置竖向剪刀撑或专用斜杆扣分未按规范要求设置水平剪刀撑或专用水平斜杆扣分架体高宽比大于时未按要求采取与结构刚性连结或扩大架体底脚等措施扣分杆件锁件架体搭设高度超过规范或设计要求扣分架体立杆间距水平杆步距超过规范要求扣分杆件接长不符合要求每处扣分架体搭设不牢或杆件结点紧固不符合要求每处扣分脚手板脚手板不满铺或铺设不牢、不稳扣分脚手板规格或材质不符合要95、求扣分采用钢脚手板时挂钩未挂扣在水平杆上或挂钩未处于锁住状态每处扣分交底与验 收架体搭设前未进行交底或交底未留有记录扣分架体分段搭设分段使用未办理分段验收扣分架体搭设完毕未办理验收手续扣分未记录量化的验收内容扣分小计一般项目架体防护作业层脚手架周边，未在高度和处设置上、中两道防护栏杆扣分作业层外侧未设置高挡脚板扣分作业层未用安全平网双层兜底，且以下每隔未用安全平网封闭扣分材质钢管、构配件的规格、型号、材质或产品质量不符合规范要求扣分杆件弯曲、变形、锈蚀严重扣分荷载施工荷载超过设计规定扣分荷载堆放不均匀每处扣分通道未设置人员上下专用通道扣分通道设置不符合要求扣分小计检查项目合计表 基坑支护、土方96、作业检查评分表序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数保证项目施工方案深基坑施工未编制支护方案扣分基坑深度超过未编制专项支护设计扣分开挖深度及以上未编制专项方案扣分开挖深度及以上专项方案未经过专家论证扣分支护设计及土方开挖方案未经审批扣分施工方案针对性差不能指导施工扣分临边防护深度超过的基坑施工未采取临边防护措施扣分临边及其它防护不符合要求扣分基坑支护及支撑拆除坑槽开挖设置安全边坡不符合安全要求扣分特殊支护的作法不符合设计方案扣分支护设施已产生局部变形又未采取措施调整扣分砼支护结构未达到设计强度提前开挖，超挖扣分支撑拆除没有拆除方案扣分未按拆除方案施工扣分用专业方法拆除支撑，施工队伍97、没有专业资质扣分基 坑降排水高水位地区深基坑内未设置有效降水措施扣分深基坑边界周围地面未设置排水沟扣分基坑施工未设置有效排水措施扣分深基础施工采用坑外降水，未采取防止临近建筑和管线沉降措施扣分坑边荷载积土、料具堆放距槽边距离小于设计规定扣分机械设备施工与槽边距离不符合要求且未采取措施扣分小计一般项目上下通道人员上下未设置专用通道扣分设置的通道不符合要求扣分土方开挖施工机械进场未经验收扣分挖土机作业时，有人员进入挖土机作业半径内扣分挖土机作业位置不牢、不安全扣分司机无证作业扣分未按规定程序挖土或超挖扣分基坑支护变形监 测未按规定进行基坑工程监测扣分未按规定对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观测98、扣分作业环境基坑内作业人员缺少安全作业面扣分垂直作业上下未采取隔离防护措施扣分光线不足，未设置足够照明扣分小计检查项目合计表 模板支架检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数保证项目施工方案未按规定编制专项施工方案或结构设计未经设计计算扣分专项施工方案未经审核、审批扣分超过一定规模的模板支架，专项施工方案未按规定组织专家论证扣分专项施工方案未明确混凝土浇筑方式扣分立杆基础立杆基础承载力不符合设计要求扣分基础未设排水设施扣分立杆底部未设置底座、垫板或垫板规格不符合规范要求每处扣分支架稳定支架高宽比大于规定值时，未按规定要求设置连墙杆扣分连墙杆设置不符合规范要求每处扣分未按规定设置纵99、横向及水平剪刀撑扣分纵、横向及水平剪刀撑设置不符合规范要求扣分施工荷载施工均布荷载超过规定值扣分施工荷载不均匀，集中荷载超过规定值扣分交底与验 收支架搭设（拆除）前未进行交底或无交底记录扣分支架搭设完毕未办理验收手续扣分验收无量化内容扣分小计一般项目立杆设置立杆间距不符合设计要求扣分立杆未采用对接连接每处扣分立杆伸出顶层水平杆中心线至支撑点的长度大于规定值每处扣分水平杆设 置未按规定设置纵、横向扫地杆或设置不符合规范要求每处扣分纵、横向水平杆间距不符合规范要求每处扣分纵、横向水平杆件连接不符合规范要求每处扣分支架拆除混凝土强度未达到规定值，拆除模板支架扣分未按规定设置警戒区或未设置专人监护扣100、分支架材质杆件弯曲、变形、锈蚀超标扣分构配件材质不符合规范要求扣分钢管壁厚不符合要求扣分小计检查项目合计表. 高处作业检查评分表 序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数安全帽作业人员不戴安全帽每人扣分作业人员未按规定佩戴安全帽每人扣分安全帽不符合标准每顶扣分安全网在建工程外侧未采用密目式安全网封闭或网间不严扣分安全网规格、材质不符合要求扣分安全带作业人员未系挂安全带每人扣分作业人员未按规定系挂安全带每人扣分安全带不符合标准每条扣分临边防护工作面临边无防护每处扣分临边防护不严或不符合规范要求每处扣分防护设施未形成定型化、工具化扣分洞口防护在建工程的预留洞口、楼梯口、电梯井口，未采取防护措施101、每处扣分防护措施、设施不符合要求或不严密每处扣分防护设施未形成定型化、工具化扣分电梯井内每隔两层（不大于）未按设置安全平网每处扣分通道口防护未搭设防护棚或防护不严、不牢固可靠每处扣分防护棚两侧未进行防护每处扣分防护棚宽度不大于通道口宽度每处扣分防护棚长度不符合要求每处扣分建筑物高度超过，防护棚顶未采用双层防护每处扣分防护棚的材质不符合要求每处扣分攀登作业移动式梯子的梯脚底部垫高使用每处扣分折梯使用未有可靠拉撑装置每处扣分梯子的制作质量或材质不符合要求每处扣分悬空作业悬空作业处未设置防护栏杆或其他可靠的安全设施每处扣分悬空作业所用的索具、吊具、料具等设备，未经过技术鉴定或验证、验收每处扣分移动式102、操作平台操作平台的面积超过或高度超过扣分移动式操作平台，轮子与平台的连接不牢固可靠或立柱底端距离地面超过扣分操作平台的组装不符合要求扣分平台台面铺板不严扣分操作平台四周未按规定设置防护栏杆或未设置登高扶梯扣分操作平台的材质不符合要求扣分物料平台物料平台未编制专项施工方案或未经设计计算扣分 物料平台搭设不符合专项方案要求扣分物料平台支撑架未与工程结构连接或连接不符合要求扣分平台台面铺板不严或台面层下方未按要求设置安全平网扣分材质不符合要求扣分物料平台未在明显处设置限定荷载标牌扣分悬挑式钢平台悬挑式钢平台未编制专项施工方案或未经设计计算扣分悬挑式钢平台的搁支点与上部拉结点，未设置在建筑物结构上扣分103、斜拉杆或钢丝绳，未按要求在平台两边各设置两道扣分钢平台未按要求设置固定的防护栏杆和挡脚板或栏板扣分钢平台台面铺板不严，或钢平台与建筑结构之间铺板不严扣分平台上未在明显处设置限定荷载标牌扣分检查项目合计 表 施工用电检查评分表序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数保证项目外电防护外电线路与在建工程（含脚手架）、高大施工设备、场内机动车道之间小于安全距离且未采取防护措施扣分防护设施和绝缘隔离措施不符合规范扣分在外电架空线路正下方施工、建造临时设施或堆放材料物品扣分接地与接零保 护系统施工现场专用变压器配电系统未采用接零保护方式扣分配电系统未采用同一保护方式扣分保护零线引出位置不符合规范104、扣分保护零线装设开关、熔断器或与工作零线混接扣分保护零线材质、规格及颜色标记不符合规范每处扣分电气设备未接保护零线每处扣分工作接地与重复接地的设置和安装不符合规范扣分工作接地电阻大于，重复接地电阻大于扣分施工现场防雷措施不符合规范扣分配电线路线路老化破损，接头处理不当扣分线路未设短路、过载保护扣分线路截面不能满足负荷电流每处扣分线路架设或埋设不符合规范扣分电缆沿地面明敷扣分使用四芯电缆外加一根线替代五芯电缆扣分电杆、横担、支架不符合要求每处扣分配电箱与开关箱配电系统未按“三级配电、二级漏电保护”设置扣分用电设备违反“一机、一闸、一漏、一箱”每处扣分配电箱与开关箱结构设计、电器设置不符合规范扣总105、配电箱与开关箱未安装漏电保护器每处扣分漏电保护器参数不匹配或失灵每处扣分配电箱与开关箱内闸具损坏每处扣分配电箱与开关箱进线和出线混乱每处扣分配电箱与开关箱内未绘制系统接线图和分路标记每处扣分配电箱与开关箱未设门锁、未采取防雨措施每处扣分配电箱与开关箱安装位置不当、周围杂物多等不便操作每处扣分分配电箱与开关箱的距离、开关箱与用电设备的距离不符合规范每处扣分小计一般项目配电室与配电装置配电室建筑耐火等级低于级扣分配电室未配备合格的消防器材扣分配电室、配电装置布设不符合规范扣分配电装置中的仪表、电器元件设置不符合规范或损坏、失效扣分备用发电机组未与外电线路进行连锁扣分配电室未采取防雨雪和小动物侵入的106、措施扣分配电室未设警示标志、工地供电平面图和系统图扣分现场照明照明用电与动力用电混用每处扣分特殊场所未使用及以下安全电压扣分手持照明灯未使用以下电源供电扣分照明变压器未使用双绕组安全隔离变压器扣分照明专用回路未安装漏电保护器每处扣分灯具金属外壳未接保护零线每处扣分灯具与地面、易燃物之间小于安全距离每处扣分照明线路接线混乱和安全电压线路接头处未使用绝缘布包扎扣分用电档案未制定专项用电施工组织设计或设计缺乏针对性扣分专项用电施工组织设计未履行审批程序，实施后未组织验收扣分接地电阻、绝缘电阻和漏电保护器检测记录未填写或填写不真实扣分安全技术交底、设备设施验收记录未填写或填写不真实扣分定期巡视检查、隐107、患整改记录未填写或填写不真实扣分档案资料不齐全、未设专人管理扣分小计检查项目合计表物料提升机检查评分表 序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数保证项目安全装置未安装起重量限制器、防坠安全器扣分起重量限制器、防坠安全器不灵敏扣分安全停层装置不符合规范要求，未达到定型化扣分未安装上限位开关的扣分上限位开关不灵敏、安全越程不符合规范要求的扣分物料提升机安装高度超过，未安装渐进式防坠安全器、自动停层、语音及影像信号装置每项扣分防护设施未设置防护围栏或设置不符合规范要求扣分未设置进料口防护棚或设置不符合规范要求扣分停层平台两侧未设置防护栏杆、挡脚板每处扣分，设置不符合规范要求每处扣 分停层平108、台脚手板铺设不严、不牢每处扣分未安装平台门或平台门不起作用每处扣分，平台门安装不符合规范要求、未达到定型化每处扣分吊笼门不符合规范要求扣分附墙架与缆风绳附墙架结构、材质、间距不符合规范要求扣分附墙架未与建筑结构连接或附墙架与脚手架连接扣分缆风绳设置数量、位置不符合规范扣分缆风绳未使用钢丝绳或未与地锚连接每处扣分钢丝绳直径小于扣分，角度不符合要求每处扣分安装高度的物料提升机使用缆风绳扣分地锚设置不符合规范要求每处扣分钢丝绳钢丝绳磨损、变形、锈蚀达到报废标准扣分钢丝绳夹设置不符合规范要求每处扣分吊笼处于最低位置，卷筒上钢丝绳少于圈扣分未设置钢丝绳过路保护或钢丝绳拖地扣分安装与验收安装单位未取得相应109、资质或特种作业人员未持证上岗扣分未制定安装（拆卸）安全专项方案扣分，内容不符合规范要求扣分未履行验收程序或验收表未经责任人签字扣分验收表填写不符合规范要求每项扣分小计一般项目导轨架基础设置不符合规范扣分导轨架垂直度偏差大于扣分导轨结合面阶差大于扣分井架停层平台通道处未进行结构加强的扣分动力与传动卷扬机、曳引机安装不牢固扣分卷筒与导轨架底部导向轮的距离小于倍卷筒宽度，未设置排绳器扣分钢丝绳在卷筒上排列不整齐扣分滑轮与导轨架、吊笼未采用刚性连接扣分滑轮与钢丝绳不匹配扣分卷筒、滑轮未设置防止钢丝绳脱出装置扣分曳引钢丝绳为根及以上时，未设置曳引力平衡装置扣 分通信装置未按规范要求设置通信装置扣分通信装110、置未设置语音和影像显示扣分卷扬机操作棚卷扬机未设置操作棚的扣分操作棚不符合规范要求的扣分避雷装置防雷保护范围以外未设置避雷装置的扣分避雷装置不符合规范要求的扣分小计检查项目合计表 施工升降机检查评分表序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数保证项目安全装置未安装起重量限制器或不灵敏扣分未安装渐进式防坠安全器或不灵敏扣分防坠安全器超过有效标定期限扣分对重钢丝绳未安装防松绳装置或不灵敏扣 分未安装急停开关扣分，急停开关不符合规范要求扣分未安装吊笼和对重用的缓冲器扣分未安装安全钩扣 分限位装置未安装极限开关或极限开关不灵敏扣分未安装上限位开关或上限位开关不灵敏扣分未安装下限位开关或下限位开111、关不灵敏扣分极限开关与上限位开关安全越程不符合规范要求的扣分极限限位器与上、下限位开关共用一个触发元件扣分未安装吊笼门机电连锁装置或不灵敏扣分未安装吊笼顶窗电气安全开关或不灵敏扣分防护设施未设置防护围栏或设置不符合规范要求扣分未安装防护围栏门连锁保护装置或连锁保护装置不灵敏扣分未设置出入口防护棚或设置不符合规范要求扣分停层平台搭设不符合规范要求扣分未安装平台门或平台门不起作用每一处扣分，平台门不符合规范要求、未达到定型化每一处扣分附着附墙架未采用配套标准产品扣分附墙架与建筑结构连接方式、角度不符合说明书要求扣分附墙架间距、最高附着点以上导轨架的自由高度超过说明书要求扣分钢丝绳、滑轮与对重对重钢112、丝绳绳数少于根或未相对独立扣分钢丝绳磨损、变形、锈蚀达到报废标准扣分钢丝绳的规格、固定、缠绕不符合说明书及规范要求扣分滑轮未安装钢丝绳防脱装置或不符合规范要求扣分对重重量、固定、导轨不符合说明书及规范要求扣分对重未安装防脱轨保护装置扣分安装、拆卸与验收安装、拆卸单位无资质扣分未制定安装、拆卸专项方案扣分，方案无审批或内容不符合规范要求扣分未履行验收程序或验收表无责任人签字扣分验收表填写不符合规范要求每一项扣分特种作业人员未持证上岗扣分小计一般项目导轨架导轨架垂直度不符合规范要求扣分标准节腐蚀、磨损、开焊、变形超过说明书及规范要求扣 分标准节结合面偏差不符合规范要求扣分齿条结合面偏差不符合规范要113、求扣分基础基础制作、验收不符合说明书及规范要求扣 分特殊基础未编制制作方案及验收扣 分基础未设置排水设施扣分电气安全施工升降机与架空线路小于安全距离又未采取防护措施扣分防护措施不符合要求扣分电缆使用不符合规范要求扣 分电缆导向架未按规定设置扣分防雷保护范围以外未设置避雷装置扣分避雷装置不符合规范要求扣分通信装置未安装楼层联络信号扣分楼层联络信号不灵敏扣分小计检查项目合计表 塔式起重机检查评分表 序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数保 证 项 目载荷限制装置未安装起重量限制器或不灵敏扣分未安装力矩限制器或不灵敏扣分行程限位装置未安装起升高度限位器或不灵敏扣分未安装幅度限位器或不灵敏114、扣分回转不设集电器的塔式起重机未安装回转限位器或不灵敏扣 分行走式塔式起重机未安装行走限位器或不灵敏扣分保护装置小车变幅的塔式起重机未安装断绳保护及断轴保护装置或不符合规范要求扣分行走及小车变幅的轨道行程末端未安装缓冲器及止挡装置或不符合规范要求扣分起重臂根部绞点高度大于的塔式起重机未安装风速仪或不灵敏扣分塔式起重机顶部高度大于且高于周围建筑物未安装障碍指示灯扣分吊钩、滑轮、卷筒与钢丝绳吊钩未安装钢丝绳防脱勾装置或不符合规范要求扣分吊钩磨损、变形、疲劳裂纹达到报废标准扣分滑轮、卷筒未安装钢丝绳防脱装置或不符合规范要求扣分滑轮及卷筒的裂纹、磨损达到报废标准扣分钢丝绳磨损、变形、锈蚀达到报废标准扣115、分钢丝绳的规格、固定、缠绕不符合说明书及规范要求扣分多塔作业多塔作业未制定专项施工方案扣分，施工方案未经审批或方案针对性不强扣分任意两台塔式起重机之间的最小架设距离不符合规范要求扣 分安装、拆卸与验收安装、拆卸单位未取得相应资质扣分未制定安装、拆卸专项方案扣分，方案未经审批或内容不符合规范要求扣分未履行验收程序或验收表未经责任人签字扣分验收表填写不符合规范要求每项扣分特种作业人员未持证上岗扣分未采取有效联络信号扣分小计一 般 项 目附着塔式起重机高度超过规定不安装附着装置扣分附着装置水平距离或间距不满足说明书要求而未进行设计计算和审批的扣 分安装内爬式塔式起重机的建筑承载结构未进行受力计算扣分116、附着装置安装不符合说明书及规范要求扣分附着后塔身垂直度不符合规范要求扣分 基础与轨道基础未按说明书及有关规定设计、检测、验收扣分基础未设置排水措施扣分路基箱或枕木铺设不符合说明书及规范要求扣分轨道铺设不符合说明书及规范要求扣分结构设施主要结构件的变形、开焊、裂纹、锈蚀超过规范要求扣分平台、走道、梯子、栏杆等不符合规范要求扣分主要受力构件高强螺栓使用不符合规范要求扣分销轴联接不符合规范要求扣分电气安全未采用接零保护系统供电扣分塔式起重机与架空线路小于安全距离又未采取防护措施扣分防护措施不符合要求扣分防雷保护范围以外未设置避雷装置的扣分避雷装置不符合规范要求扣 分电缆使用不符合规范要求扣分小计检查117、项目合计表 起重吊装检查评分表序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数保证项目施工方案为未编制专项施工方案或专项施工方案未经审核扣分采用起重拔杆或起吊重量超过及以上专项方案未按规定组织专家论证扣分起重机械起重机未安装荷载限制装置或不灵敏扣分未安装行程限位装置或不灵敏扣分吊钩未设置钢丝绳防脱钩装置或不符合规范要求扣分起重拔杆未按规定安装荷载、行程限制装置每项扣分起重拔杆组装不符合设计要求扣分起重拔杆组装后未履行验收程序或验收表无责任人签字扣分钢丝绳与地锚钢丝绳磨损、断丝、变形、锈蚀达到报废标准扣分钢丝绳索具安全系数小于规定值扣分卷筒、滑轮磨损、裂纹达到报废标准扣分卷筒、滑轮未安装钢丝绳118、防脱装置扣分地锚设置不符合设计要求扣分作业环境起重机作业处地面承载能力不符合规定或未采用有效措施扣分起重机与架空线路安全距离不符合规范要求扣分作业人员起重吊装作业单位未取得相应资质或特种作业人员未持证上岗扣分未按规定进行技术交底或技术交底未留有记录扣分小 计高处作业未按规定设置高处作业平台扣分高处作业平台设置不符合规范要求扣分未按规定设置爬梯或爬梯的强度、构造不符合规定扣分未按规定设置安全带悬挂点扣分构件码放构件码放超过作业面承载能力扣分构件堆放高度超过规定要求扣分大型构件码放未采取稳定措施扣分信号指挥未设置信号指挥人员扣分信号传递不清晰、不准确扣分警戒监护未按规定设置作业警戒区扣分警戒区未设119、专人监护扣分小计检查项目合计表 施工机具检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数平刨平刨安装后未进行验收合格手续扣分未设置护手安全装置扣分传动部位未设置防护罩扣分未做保护接零、未设置漏电保护器每处扣分未设置安全防护棚扣分无人操作时未切断电源扣分使用平刨和圆盘锯合用一台电机的多功能木工机具，平刨和圆盘锯两项扣分圆盘锯电锯安装后未留有验收合格手续扣分未设置锯盘护罩、分料器、防护挡板安全装置和传动部位未进行防护每缺一项扣分未做保护接零、未设置漏电保护器每处扣分未设置安全防护棚扣分无人操作时未切断电源扣分手持电动工具类手持电动工具未采取保护接零或漏电保护器扣分使用类手持电动工具不按规定穿120、戴绝缘用品扣分使用手持电动工具随意接长电源线或更换插头扣分钢筋机械机械安装后未留有验收合格手续扣分未做保护接零、未设置漏电保护器每处扣分钢筋加工区无防护棚，钢筋对焊作业区未采取防止火花飞溅措施，冷拉作业区未设置防护栏每处扣分传动部位未设置防护罩或限位失灵每处扣分电焊机电焊机安装后未留有验收合格手续扣分未做保护接零、未设置漏电保护器每处扣分未设置二次空载降压保护器或二次侧漏电保护器每处扣分一次线长度超过规定或不穿管保护扣分二次线长度超过规定或未采用防水橡皮护套铜芯软电缆扣分电源不使用自动开关扣分二次线接头超过处或绝缘层老化每处扣分电焊机未设置防雨罩、接线柱未设置防护罩每处扣分搅拌机搅拌机安装后未121、留有验收合格手续扣分未做保护接零、未设置漏电保护器每处扣分离合器、制动器、钢丝绳达不到要求每项扣分操作手柄未设置保险装置扣分未设置安全防护棚和作业台不安全扣分上料斗未设置安全挂钩或挂钩不使用扣分传动部位未设置防护罩扣分限位不灵敏扣分作业平台不平稳扣分气瓶氧气瓶未安装减压器扣分各种气瓶未标明标准色标扣分气瓶间距小于米、距明火小于米又未采取隔离措施每处扣分乙炔瓶使用或存放时平放扣分气瓶存放不符合要求扣分气瓶未设置防震圈和防护帽每处扣分翻斗车翻斗车制动装置不灵敏扣分无证司机驾车扣分行车载人或违章行车扣分潜水泵未做保护接零、未设置漏电保护器每处扣分漏电动作电流大于、负荷线未使用专用防水橡皮电缆每处扣分122、振捣器具未使用移动式配电箱扣分电缆长度超过米扣分操作人员未穿戴好绝缘防护用品扣分桩工机械机械安装后未留有验收合格手续扣分桩工机械未设置安全保护装置扣分机械行走路线地耐力不符合说明书要求扣分施工作业未编制方案扣分桩工机械作业违反操作规程扣分泵送机械机械安装后未留有验收合格手续扣分未做保护接零、未设置漏电保护器每处扣分固定式砼输送泵未制作良好的设备基础扣分移动式砼输送泵车未安装在平坦坚实的地坪上扣分机械周围排水不通畅的扣分、积灰扣分机械产生的噪声超过建筑施工场界噪声限值扣分整机不清洁、漏油、漏水每发现一处扣分检查项目合计公司在建筑工程安全生产管理制度文件为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全123、生产方针。逐步推行现代安全管理，特制订本制度：一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一；四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和124、超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。公司安全生产例会制度为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。一、本制度适用于公司及各项目部。二、 每次例会各部门或各科室及项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。 三、会议内容 、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。 、传达上级部门有关文件及会议精神。 、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。 125、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。 、布置下月安全工作及安全活动内容。 四、 发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。 五、每月日上午：时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司质量安全部负责提前通知。 公司安全生产教育制度为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。一、三级教育：、新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生126、产教育或培训。、新进员工必须接受的一级安全教育（公司级）内容有：建筑业的安全生产方针、政策、规定；本公司生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面的经验教训；公司安全通则和消防、急救常识等。、经一级教育安全知识教育或考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。、经二级安全生产知识教育或考试合格后，分配到班组进行三级教育（班组级）。内容有：岗位生产特点及安全装置；工器具与个人防护用品及使用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。、经三级安全生产教育或考试合格后，方可上岗操作。二、特殊工种教育： 从事机械机具、127、电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特殊工种工人，应参加专业强化训练班，进行专业安全技术知识的强化学习。三、日常教育：、公司各级领导平时要自觉学习贯彻安全生产规章制度，坚持“五同时”，特别要加强对工人进行经常性教育，教育员工遵章守纪，履行安全职责。（五同时，即指在改建、扩建、新建、技改等项目时，主体工程与安全设施应“同时设计、同时施工、同时投产运行”的“三同时”制度和在处理安全与生产的关系上，应坚持“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”的“五同时”原则。）、各班组要根据工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化，由班组长或班组安全员，进行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评128、，抓好典型，加强经验交流，组织技术示范表演等。、各项目部要坚持至少双周一次安全活动，做到有计划、有目的、有要求、有步骤，要不断提高质量，防止流于形式。内容有：、传达贯彻上级指示、通报及有关安全生产文件。、检查有关安全生产规章制度的贯彻执行情况。、分析研究事故发生情况，接受教育，提出防范措施。、对员工进行有关安全技术、职业卫生知识的教育。、交流推广先进的安全操作经验，进行技术示范表演。、开展反事故斗争，进行事故演习。、参观安全生产展览，开展安全生产竞赛。、发动全员，讨论提出解决安全缺陷的合理化建议。、总结安全生产规律，表扬好人好事，批评各种错误倾向。四、安全考试：、员工每年度进行安全技术教育次，129、考核形式多样，考核成绩必须记录存档。、凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行专门安全生产学习，再进行补考，仍不合格者要根据情况调换工种及岗位。、安全考试成绩要作为员工晋级评奖和选拔干部的标准之一。公司安全生产检查制度为了及时了解和掌握安全生产情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然，特制订本制度。一、安全生产检查的内容、查思想：查对安全生产的认识是否正确；查安全生产的责任心是否强；查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。、查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有130、擅离岗位、做与生产无关的事。、查领导：领导是否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行严肃处理；生产与安全是否做到了“五同时”。、查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装置；在建工程有无不安全因素；平台、栏杆是否安全可靠。二、安全生产检查的形式、综合性安全生产大检查：、公司安全生产大检查：每月一至两次，由主管安全生产的公司领导负责，召集以安全部为主的有关部门参加，组成检查组，对所有项目工程进行检查。检查和整改情况由安全部汇总上报。、项目级安全生产检查：每月二至三次。由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行检131、查，检查和整改情况，由安全员汇总上报。、专业性安全生产检查：、专业性安全生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参加，定期进行。并将检查和整改情况上报和抄送公司安全部。、专业性安全生产检查的每一个项目，必须作好详细登记，每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。、季节性安全生产检查：对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报和抄送安全部。、经常性的安全生产检查：、每一个员工都必须坚持执行作业前后的安全检查制。、每一个班组都必须坚持执行班前班后安全检查制。、各级管理人员和专职安全员都132、必须结合自己的工作业务，深入生产工作现场进行安全生产检查。、安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合；经常性检查与临时性检查相结合；检查与整改相结合。、对查出的不安全因素，一定要按“三定”措施实施，即：定项目、定时间、定具体完成项目的人。 、安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。公司安全生产奖惩制度为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度： 一、学习 、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人元罚款。 、班组长每天要作两次班133、前安全操作交代，否则处以班组负责人元罚款。二、违规操作 、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担的经济责任。 、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款元。若造成事故的，其需承担的经济责任。 、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担的经济责任。 、作业人员不听从指令而违规作业者，处以元罚款。 、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担的经济责任。 、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以元罚款，情节严重者要予以开除。三、高处落物 、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人元罚款。 、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担的经济责任。134、 、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担的经济责任。 四、环境 、施工现场必须进行每某次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长元罚款。 、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以项目负责人、现场技术人员和班组责任人元罚款。五、检查 、自检、在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以元罚款。 、建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以元罚款。 、产品在使用前先进行135、品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长元罚款，造成事故的按相关规定处理。 、发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组元。 、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以项目负责人、现场技术人员和责任班组元罚款。 、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以项目负责人、现场技术人员和班组长元罚款，如因此导致有关事故发生的，项目负责人、责任技术员和责任班组承担以下的经济责任。 六、责任认定本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承担相应的责任。（责任分种：直接责任、主要责136、任、重要责任和领导责任。） 、认定负直接责任的，责任人或责任班组承担的经济责任。 、认定负主要责任的，责任人或责任班组承担的经济责任。 、认定负重要责任的，责任人或责任班组承担的经济责任。 、认定负领导责任的，相关责任人承担以下经济责任。 、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。 、未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人元罚款。 七、文明施工 、在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人元。 、随意动手打人的，罚款元，情节严重的并予以开除。 、对上级领导不礼貌的罚款元。 、在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款 元。 八、奖励 、在工137、作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励元。 、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励元。 、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励元。工伤事故调查、分析、报告、处理制度一、工伤事故及其分类、根据企业职工伤亡事故报告和处理规定，凡在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒称为伤亡事故。、工伤事故按伤害情况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。具体划分按企业职工伤亡事故分类标准执行。二、工伤事故的报告、工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及安监部门。、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上138、事故时，应立即报主管部门和其他相关职能部门。、应尽可能保护现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。、如特殊情况需要对现场进行损坏时，应将现场作标记或记录。三、事故调查和分析、轻伤和重伤事故，由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。、凡由上级机关插手的事故，公司按要求尽最大努力积极协助调查。、凡调查涉及到的单位和个人，必须如实向有关人员回答有关的提问，提供有关的证据和证词。不准弄虚作假，隐瞒事故真相。、由本公司处理的工伤事故的调查必须查清事故发生的时间、地点、经过、原因、人员伤亡、经济损失等。、召开事故分析会，确定事故处理的意见防范措施的139、建议。、写出事故调查报告。四、事故处理和结案归档、由本公司处理的工伤事故，必须在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集专门会议研究处理。、事故处理结果应向全公司干部职工公开宣布。并将整个事故处理情况写出书面材料，向有关部门报告。、事故处理必须公正合理、不迁就、不避让、做到事故“三不放过”。、对本公司处理不服的，可向上级有关部门提出异议和起诉。、事故处理结案后，由公司安全部负责将各有关材料收集整理，存档建卡。、必须要办理工伤审批手续的，由公司负责办理。公司现场文明施工管理制度一、施工现场要有施工标志，安全标牌和安全语口号；二、根据现场的具体情况，挂好安全网和安全隔离装置，以防高空落物伤人；三、进140、入施工现场的人员都必须按规定戴好安全帽、穿戴好个人防护用品； 四、脚手架（包括卸料平台）必须符合标准；五、施工现场的机械、设备和物件应保持整洁；六、施工人员要文明施工、要有礼貌、讲文明，不准打架斗殴和争吵骂人；七、遵守建设单位的有关规章制度；八、做好施工现场“四口”的安全防护；九、必须保证施工区域道路及安全疏散通道的畅通；十、电气设备和电气线路要有良好的接零保护。电源线要完好无裸露；十一、施工现场要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作业现场；十二、认真接受上级有关部门和公司内部人员的各项检查。质量安全检查工作方案为了加强我公司建设工程质量与安全生产监管，督促各项目部141、增强质量安全意识，全面落实质量安全责任，坚决杜绝和遏制所有生产质量安全事故的发生，结合我公司实际，制定本方案。一、 工作目标 各项目经理部必须在保证施工安全的基础上保质、保量、保进度完成每一道施工工序，项目经理作为公司各项目部第一安全质量责任人，应认真积极起好带头作用，以“安全第一，质量第一”为目标，杜绝一切隐患与事故的发生，并确保安全生产和工程质量处于总体可控制状态，严格查处并遏制所有工人的违规违法操作行为。文明施工，安全防护措施必须落实到位，以点、线、面作为构架，循序渐进，面面具到。不给安全隐患留死角，不给质量事故创造条件，从而打造一个建设安全质量标准化工地。二、检查方式主要采取项目自查，142、公司巡查与重点抽查相结合的方式进行。三、检查范围公司所有在建或即将动工工程的项目全部列入检查范围。四、检查内容（一）、特种作业上岗证及各施工班组作业人员相关操作证。（二）、施工现场安全文明场地材料堆放规划与实施。（三）、项目现场安全管理制度、消防安全与门卫制度的建立与落实。（四）、安全内业资料与安全台账的完善。（五）、安全管理与文明施工的实施。（六）、施工用电的规范布设与安全搭接。（七）、脚手架的搭拆及验收。（八）、基坑支护与模板工程。（九）、“三宝”使用及“四口、五临边”等防护。（十）、塔吊、物料提升机、施工电梯、常用机械设备、机具、起重吊装等的报监备案、使用与安全操作。（十一）、项目经理、143、现场管理人员，各分包班组的质量安全生产责任制的签定与实施。（十二）、各分包班组的安全承诺协议（牌）与农民工用工安全协议的签定与实施。（十三）、施工组织设计及涉及重大危险源的各专业技术专项安全施工方案的编制（是否经过设计计算、是否有征对性、是否能正确指导施工。）与安全施工。（十四）、项目现场安全资金计划与资金保障实施。（十五）、各种重大危险源施工专项安全应急预案的编制与实施。（十六）、测量放线、高程控制、水平定位、沉降观测。（十七）、砼的配合比，坍落度、现场搅拌工艺及商砼灌注施工流程和保养。七、处理办法 对于检查出的质量安全问题及时责令整改或下发整改通知书，对于存在严重违法违规操作行为及违反工程144、建设强制性标准的施工工序，除下发责令整改通知书及按本制度管理体系处理以外，必须追究项目经理或违规班组责任人的罚金及由此造成的一切损失。结 语、创建安全、质量事故率为零，是本公司一直努力的目标。、安全生产是公司管理的一项重要内容，工程安全是质量和效益的前提，直接影响到公司的声誉和发展，同时也直接关系到社会的稳定和建设事业的健康发展。、公司全体同仁应该充分认识到安全问题的重要性，创新安全管理理念，提升安全管理水平，切实做好各项目工程的质量与安全生产管理工作。、本管理体系仅仅是一个公司征对各项目内部的质量安全管理体系，因为工程行业每年的新规新范更新频繁，在此不一一提及或要求执行的相关规范、规定、标准等，但在管理和执行过程中涉及到的规范、规定、标准必须以当年最新的规范、规定及标准来执行。、未尽事宜，必须严格按现行行业标准及相关工程质量与安全技术规范、标准、规定实施。、由于水平有限，不足之处，欢迎各位同仁提出并指正。