1、公司生产班组安全例行工作管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 班组安全例行工作制度1管理目的通过执行定期工作细则，落实安全生产责任制、贯彻“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念，确保实现班组年度安全目标，保证不出现各类的不安全事件,得以使安全管理工作起到实际效果。2管理责任体系2.1部门经理2.1.1负责审批本细则2.1.2监督检查执行本细则的有效性，审核本细则执行的情况检查报告。2.2部门安全负责人2.2.1担任本细则负责人。2.2.2负责本细则的执行，制订安全目标及实施细则。2.2.3收集本细则2、执行情况的反馈意见，提出对本细则的修订意见。2.2.4组织各班组认真开展各项例行工作。2.3专业主管2.3.1督促各班组认真开展各项例行工作，并对例行工作开展情况进行总结，提出改进意见。2.3.2负责监督各班组日常安全生产管理工作，为部门负责人提供安全生产信息。2.3.3负责贯彻落实本细则，检查、评价本细则执行情况。2.3.4提出本细则的修订意见和建议，保证本细则的有效性。2.4各班组长2.4.1按照本细则的要求在班组内认真开展各项例行工作。2.4.2向部门提出改进或完善本规定的建议。2.5员工（承包商）认真执行本细则，对本细则存在的问题向细则执行人及时提出。3管理流程安全例行工作的内容主要包3、括：安全网管理、班前会和班后会、班组安建环活动、季节性安全检查、安全培训、安全考试、安全监督、安全生产月活动、安康杯竞赛活动等内容。3.1安全网管理3.1.1设置部门级、班组级专职（或兼职）安全管理人员，并成立安全网组织。3.1.2安全网组织由部门负责，定期进行活动、召开安健环例会。3.2班前会和班后会班组由班长负责，每日上下班应应召开班前会和班后会，并做好会议记录。班前会主要内容应交待清当日的工作任务，交待清工作中存在的安全风险；交待清安全措施，做好事故预想，传达有关部门的命令指令。班后会主要对班内工作进行总结评价；对表现好的人进行表扬，对表现不好的人进行通报批评，对班内出现的未遂和异常要在4、班后会进行分析，制定控制措施。做好班前会和班后会“三交”、“三评”工作。3.3班组安建环活动班组每周四应开展一次安建环活动，活动由班组长主持，班组安全员做好活动记录，并由部门安建环专责人检查签字。主要内容包括：学习有关安全文件，事故经验回顾，班组发生的不安全现象分析，安全规程学习。3.4安全检查3.4.1部门安全专责人每月对各班组所管辖范围内设备、安全工器具、个人违章行为进行检查，发现问题立即责令整改，并且做好整改记录。3.4.2根据气候季节变化，由部门专责人组织进行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防风、防寒、防冻以及防范其它自然灾害性天气的安全检查。3.4.3春、秋季安全大检查3.4.3.1春5、秋季安全大检查的时间春季安全大检查时间一般定在每年的二月份至四月份之间进行。秋季安全大检查时间一般定在每年的九月份至十一月份之间进行。3.4.3.3各班组按照部门春、秋季安全大检查计划进行分解策划，策划书中要有组织机构、目的、职责、工作安排、计划完成时间等内容。3.4.3.4按计划要求开展工作，班组台帐中要保存有部门、班组的春秋检计划，活动记录。3.4.3.5检查发现的问题及时整改，并做好记录，对于暂时不能及时整改的项目、要制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。3.4.3.3春、秋季安全大检查文件的报送春、秋季安全大检查的通知文件应在活动起始日报送部门安全专责人处；春季安全大检查总结报告及相6、关总结文件在5月10日前报送部门安全专责人处；秋季安全大检查总结报告及相关在总结文件在11月20日前报送部门安全专责人处。3.5安全培训班组按照年度制定安全培训计划，对班组新进员工、转岗员工、雇员进行三级安全教育培训，对于在岗员工每周二进行一次安全培训。安全培训主要内容：安全规程、事故应急救援、预防作业事故、公司安建环手册、安全管理制度学习等有关内容。安全培训由班组安全员主持，并做好培训记录。3.5安全考试3.5.1工作负责人由检修维护部每年年初组织考试。严禁其他人员担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人。3.5.2各班组统一组织进行安全工作规程考试，每年1月、7月各进行1次，做好成绩登记记7、录。3.5.3对特种作业人员管理培训由人力资源部负责，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格并取证。3.5.4对违反规程、规定造成事故及一、二类障碍和严重未遂责任者，除按有关规定处理外，还应责成其学习有关规程规定，并经考试合格后方可上岗。3.6班组根据情况每日对不安全事件统计、每月对习惯性违章进行教育，每月月底进行安建环管理总结。3.7安全监督三级网络3.7.1实行内部安全监督规定，厂内部上级对下级,厂部对部门及各承包商实行安全生产监督。3.7.2厂级安全监察人员，部门安全员，班组安全员组成三级安健环安全监督网。各级安全管理人员应坚持每日进行安全检查与监督。3.7.3安8、全检查前应制定检查提纲或“安全检查表”。3.7.4对高危作业项目进行过程监督。3.7.5对各班组发现的违章项目，如习惯性违章、装置性违章等问题，班组应立即整改，并做好记录。3.7.7任何部门或个人对事故隐患或者安全生产违法、违章行为有权向部门及上级部门报告。3.7.8安全生产监督主要内容3.7.8.1对被监督对象执行国家和上级安全生产的有关法律、法规、标准、规范、规定、规程、规定等情况及被监督对象的协议、合同中安全生产生产方面的内容实行监督。3.7.8.2对被监督对象发生的事故在规定的职权范围内进行调查并提出处理意见。3.7.8.3按规定向上级安全生产监督机构报告情况。3.8安全生产月活动每年9、6月份为安全生产月活动，各班组按照上级部门的活动安排，班组长积极组织员工参与安全生产月的各项活动，增强安全意识，提高事故应急处理能力。3.9“安康杯”竞赛活动班组长按照年度制定的“安康杯”竞赛活动计划，每月20日之前组织开展1次“安康杯”竞赛活动并做好活动的有关记录。活动内容主要围绕“十个一”及安全宣传教育活动”为主。3.10确定目标3.10.1严格按照国家及电力行业标准的要求，按照公司安全生产目标，分解为部门安全生产目标，分解为班组安全生产目标，分解为个人安全目标保证。3.10.2按照班组安全目标，制定切实可行的实现具体预防措施。4管理工作界面4.1部门经理4.1.1审核本细则执行的情况检查10、报告。4.1.2组织各部门认真开展各项例行工作。4.2部门安全专责人4.2.1对本细则执行情况提出自查评价意见，做出处理，部门经理处。4.2.2正确填写细则建议书，报分管副厂长审批。4.3专业主管4.3.1按时对细则执行情况提出评价意见，报部门安全专责人审核。4.3.2正确填写细则修订建议书，报本部经理审核。4.4各班组长4.4.1班组长是实现班组安全目标的直接控制者，班组长要全面负责班组年度安全目标的实现。5检查与评价5.1专业主管对本安全例行工作管理细则的执行情况进行经常性的检查与评价,每月对各班组上报的安全生产例行工作管理标准检查评价表”进行评价。5.2部门安全专责人组织对安全例行工作管理细则细则的执行情况进行综合性的检查和评价，每季度一次,每季度汇总安全例行工作管理细则细则检查评价表”。5.4部门安全专责人在月度安健环例会上通报监督检查执行安全生产例行工作管理标准的情况。对规定执行程序中存在的问题，规定执行人应向负责人提交反馈报告。规定执行人必须确保为所有规定持有人提供最新的修订版本。5.5检查与评价参照下表进行。5.6检查和评价记录应妥善保。