1、建设公司工程技术、质量、安全管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1、施工技术管理办法11.1技术管理总则11.2 技术管理内容及组织体系11.3 技术责任制度21.4施工图纸会审制度51.5 施工组织设计、技术措施编审制度61.6 施工技术交底制度101.7 设计变更及材料代用制度121.8 技术检验制度131.9 施工日记制度161.10工程签证管理办法171.11 计量管理制度231.12 搅拌站管理制度241.13 砼浇灌令制度241.14 技术培训与考核制度251.15 施工技术档案管理制度2712、.16 工程技术部考核细则291.17工程任务书管理制度311.18土方开挖管理制度352、工程质量管理办法382.1总则 382.2工程项目质量管理方针及管理目标382.3 质量管理体系的建立及质量责任制382.4 质量教育、培训、考核制度442.5 质量例会制度442.6 质量会诊制度442.7 质量检查制度452.8 质量验收制度452.9 质量事故报告和处理制度472.10 质量考核和奖惩制度503 安全文明施工管理办法983.1 总则983.2 管理体系983.3 管理方针和目标993.4 安全生产责任制1003.5 安全生产教育培训制度1053.6 安全技术措施和交底制度1063.3、7 安全检查制度与安全例会制度1073.8 安全生产事故报告及处理制度1083.9 脚手架安全管理制度1093.10 施工用电安全管理制度1193.11 材料、机具、设备安全管理制度1223.12 易燃、易爆品安全管理制度1233.13 劳动防护用品使用管理制度1263.14 现场交通安全管理制度1293.15 现场文明施工管理制度1313.16 现场环境保护管理制度1323.17 现场保卫管理制度1323.18 应急预案1333.19 安全、文明施工生产奖惩制度1363.20 工程项目安全管理考核表1411、施工技术管理办法1.1技术管理总则为促进施工项目管理科学化,规范化,保证项目管理的技4、术活动在受控状态，提高项目技术管理水平,特制定本管理办法。1.2 技术管理内容及组织体系 施工技术管理是指工程项目建设过程中，运用管理职能（即计划、组织、指挥、协调和控制），科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程、标准，以保证优质、安全、快速地完成各项施工任务。项目施工过程技术管理工作包括施工准备阶段的技术工作、施工过程中的技术工作和竣工验收过程中的技术工作三部分。 技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业的经常性基础工作。只要企业存在，不论在建工程有多大规模，这些工作就存在。项目施工过程中的基本技术管理工作，是阶段性的工作，只有当项目部建立，有施工生产活动5、时，这部分工作才会发生。1.2.3建立技术管理组织体系，公司设置总工程师，工程管理部，项目部设置项目技术负责人、专职工程师、工区技术员（施工员）。建立四级技术责任制，实行技术工作统一领导，分级管理的技术责任制。1.2.4技术管理工作内容图技术管理基础工作提高技术人员和职工技术素质建立健全技术责任制体系制定技术管理制度加强技术情报、技术档案管理技术管理工作执行技术标准与技术规程技术开发、引进与推广技术经济分析与评价管理 技术经济分析与评价管理 技术管理基本工作技术交底技术问题的处理图纸会审设计变更等技术管理工作技术管理工作内容图1.3 技术责任制度施工技术管理一般建立四级技术责任制，设置四级技术6、负责人，实行技术管理工作统一领导、分级管理：公司设总工程师、项目部设技术负责人、技术员和施工员。 公司总工程师职责全面负责本项目部工程施工现场的安全、质量和技术管理工作，具体处理与施工安全技术有关的问题。1.3.1.2参加建立健全技术管理体系；主持制定项目部技术管理制度，并付诸实施；督促有关部门，对实施情况进行跟踪管理，以利逐步改进和充实管理制度，提高技术管理水平。负责组织现场安全、技术、质量施工问题的处理工作。负责协助项目经理做好施工现场的管理工作，处理施工现场技术方面的问题。1.3.1.5对施工质量在技术上全面负责。参加制定项目部质量方针、目标、提高质量措施和质量活动计划。负责本项目部相应7、质量管理体系的管理运行与控制工作。对本项目的质量管理工作进行监督、检查、考核。负责督促质量检查制度、质量验收制度、工程签证管理办法等管理制度的落实，进行过程检查，并及时对相关部门和岗位进行考核。1.3.1.7对公司安全技术和环境保护技术工作负领导责任。监督检查、考核各部门、各岗位的安全管理工作。1.3.1.8参加审定公司技术培训计划；组织本项目技术人员和施工人员的技术、技能和业务培训。负责监督施工现场按照设计文件和施工规范、操作规程组织施工。负责对本项目部人员的培训、监督、考核、管理工作。负责工程建设过程中与建设单位主管部门、监理单位及各施工单位之间的技术协调，以及与设计院的具体技术沟通工作。8、1.3.1.11参加招投标工作，组织编写标书和标函中有关施工技术部分的内容。1.3.1.12组织编制并审批施工组织设计纲要，审批施工组织总设计，负责对项目部技术交底。负责组织本项目部施工图的图纸会审，确定本项目的重点、难点，提出相应的技术措施和施工部署，并监督技术部办理好相关技术文件。1.3.1.14参加或组织制定项目工程年度综合进度和里程碑进度计划；参加审查技术供应计划；参加公司的施工调度会议，对有关技术问题做出决定。1.3.1.15审定重要施工方案和技术措施，组织解决重大施工技术争议问题；主持公司级技术管理方面的会议。负责监督检查工程项目的测量放线、试验及检验工作。1.3.1.17组织项目9、工程做好施工技术总结和施工技术资料的汇编工作。负责项目施工过程中的全部工程资料的管理并按建设单位、监理单位、档案馆的要求及时整理、归档。做好领导安排的其它临时性工作。1.3.2 项目技术质量部部长职责：1.3.2.1执行相关安全技术标准、规范、规程，协助总工落实项目安全、技术、质量管理制度，指导和监督项目技术、质量、安全事务，保障项目安全施工。1.3.2.2负责技术质量部的日常工作，检查技术质量部各岗位工作情况，并对技术质量部员工的工作做日常考核，月度总结为月度考核和并做季度考评。1.3.2.3组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现公司质量目标；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；10、贯彻落实项目部质量管理工作，并监督检查；1.3.2.4主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。1.3.2.5参加重大安全事故的调查分析，完善工程施工的安全技术措施。1.3.2.6参加组建技术管理系统。根据公司颁发的技术、质量管理制度和本工程的具体情况，组织编制实施细则和相关的管理制度，督促贯彻执行，并做日常性监督检查。1.3.2.7组织编制施工组织设计。审批各项施工方案、技术措施，并组织贯彻执行。主持解决项目工程施工中重要的技术问题；签署技术文件。负责工程建设过程中与建设单位、设计单位、监理单位及各施工单位之间的11、技术协调，并及时向总工汇报。1.3.2.9组织对施工图纸的会审，审议各项设计变更，协调解决施工过程中出现的技术问题、难题，并督促落实。主持施工现场的总体布置。1.3.2.10组织编制施工进度网络计划，制定项目工程月度施工进度计划。审批技术员制定的周施工计划；跟踪计划落实情况，及时作出调整。并对完成各项施工计划的人员配置、物资准备、工作安排、注意事项提出建议。1.3.2.11组织施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作。监督各项技术措施、质量技术制度在施工过程中的落实。1.3.2.12主持分部、分项工程和单位工程的验收工作，协调安排施工班组工程任务的验收；关键工序亲自参加检查验收。1.312、.2.13对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。1.3.2.14督促施工员、质检员、实验员、资料员做好施工技术记录、检查验收、签证、技术检验报告等施工资料的积累、整理和保管，并进行日常工作的检查和考核。1.3.2.15审批项目部技术培训计划，协助综合部完成技术培训。1.3.2.16协调配合经营部各项经营活动。技术员（施工员）职责1.3.4.1认真执行公司和项目部的施工技术管理制度，实现本项目工程的技术管理和施工质量目标。1.3.4.2按批准的施工组织设计、施工方案、作业设计开展工作。1.3.4.3组织施工人员学习施工图纸和技术资料。 1.3.4.4参与编制施工进度计划和施工任务单；13、负责班组技术交底，并组织实施。1.3.4.5应经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报。参加工地施工协调会，提出解决施工技术问题的意见。按时提出施工情况报告。1.3.4.6严格执行公司各项规章制度，加强对班组施工的提前交底、中间检查，完工验收，对工程进度和工程质量负责。1.3.4.7督促和配合班组定期对施工机械设备及重要工器具的检查和维护。1.3.4.8对施工质量在技术上负责，严格按质量标准施工。负责质量检查验收工作，填写质量检查验收单；参加质量事故分析，提出防止事故对策；协助填写事故报告。1.3.4.9对班组施工安全技术和环境保护技术工作14、负责。1.3.4.10组织班组施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检验，并配合现场的检验工作。对检验报告搜集、保管，对所查出的问题及时汇报处理。参加设备开箱检查。1.3.4.11按照施工进度要求，提出设备、原材料需用计划，并提出相应的技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问题及时汇报处理。1.3.4.12参加技术培训教育，提高业务能力。1.3.4.13督促、指导班组做好施工技术记录，收集整理施工技术资料和施工移交资料。 1.4施工图纸会审制度 目的使施工人员能充分领会施工图纸设计意图，熟悉施工图纸设计内容，按图施工，确保工程质量，避免返工，保证工程顺利进行，保证建筑工程15、施工质量达到施工图纸所要求的深度。1.4.2图纸会审流程施工单位、监理单位技术员、施工员、质检员、预算员建设单位组织图纸汇审 图纸自审问题汇总交监理转交设计院审图监理将图纸汇审发给项目部工程部转发技术负责人、施工员、质检员、经营部、班组1.4.2.1图纸会审前，施工单位应组织项目部施工、技术、质量管理人员、预算员进行图纸自审，并进行必要的核对和计算。工程部负责将存在问题汇总并报送监理。1.4.2.2图纸会审由建设单位主持，项目技术负责人、工程部专职工程师、工区技术员、质检员、预算员等人员参加，会议先由设计单位介绍设计意图和图纸设计特点以及对施工的要求，然后对施工单位提出的问题进行评审和解答。116、.4.2.3工程部负责将图纸会审纪要转发给施工员、质检员、作业班组，并做好发放记录。对原设计的变更按设计变更管理制度办理。1.4.3图纸会审的主要内容1.4.3.1地质勘探资料是否满足设计要求；1.4.3.2设计图纸说明是否齐全，图纸表达深度能否满足施工需要；1.4.3.3施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致；1.4.3.4各施工图中的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致，建筑空间是否有矛盾，标高是否有遗漏；1.4.3.5设计与施工主要技术方案是否相适用，设备组合吊装运输方式是否可行和安全可靠；1.4.3.6施工图纸之间和总分图纸之间、总分尺寸之间有无矛盾；1.4.3.7构件划分和加工要求17、是否符合施工组织能力；1.4.3.8各专业之间是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件、螺栓等与安装图纸的要求、设备与系统连接部位、管线之间的相互联系；工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间关系是否合理；1.4.3.9设计采用新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难；1.4.3.10扩建工程新、老厂及新、老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能，除按图面检查外，还应按现场实际情况核实；1.4.3.11能否满足生产、运行、安全、经济的要求和检修作业的合理需要。1.5 施工组织设计、技术措施编审制度 目的为科学地组织施工，提高劳动生产18、率，缩短工期，降低消耗，保证质量、安全和职业健康、保护环境，提高工程的施工技术和管理水平，提供依据，使工程施工生产有法可依，避免盲目进行。 施工组织设计编审程序1.5.2.1项目部技术负责人负责组织编写重大施工方案、中小型工程项目、大型工程项目的施工组织总设计，报本公司总工程师审定；1.5.2.2单位工程施工组织设计或专业施工方案由项目部专业工程师主持编制，报项目部技术负责人审批。1.5.2.3施工组织设计编审程序表施工组织设计编审程序表 名称 责任人大型工程施工组织总设计中小型工程施工组织总设计 重大施工方案、措施单位工程施工组织设计施工方案作业设计公司总工程师审批审批审批项目部技术负责人编19、制编制编制 审批审批项目部专业工程师 编制编制 施工组织设计编制原则1.5.3.1施工组织设计应遵守和贯彻国家的有关法律、法规、规章的有关规定，施工组织设计从工程的具体条件出发，发挥施工企业的优势合理的组织施工，科学地进行管理，努力采用新技术、有效的利用人力、物力安排空间和时间组织安全文明施工，注意环境保护，以及实现安全、优质、准点、文明、低耗，取得更大的技术经济效果。1.5.3.2对工程的特点、性质、工程量、工作量以及本企业的特点进行综合分析确定本工程施工组织设计的指导方针和主要原则。1.5.3.3符合合同约定的建设期限和各项经济技术指标的要求。遵循基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合20、理安排施工顺序，及时形成完整的机组投产能力。1.5.3.4在加强综合平衡，调整好各年的施工密度，在改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力高峰系数，做到连续均衡施工。1.5.3.5运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高提高机械利用率和机械化施工的综合水平不断降低施工成本，提高劳动生产率。1.5.3.6在经济合理的基础上，充分发挥基地的作用，提高工厂化施工程度，减少现场作业，压缩现场施工场地及施工人员数量。1.5.3.7施工现场地布置应紧凑合理，方便施工，符合安全、防火、环保和文明施工要求，提高场地利用率，减少施工用地。1.5.3.8坚强质量管理，21、消除质量通病，保证工程质量，不断提高工艺水平。1.5.3.9加强职业安全管理和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。1.5.3.10现场组织机构的设置、管理人员的配备，应力求精简，高效并能满足工程建设的需要。1.5.3.11积极推行计算机网络在施工管理中的系统的应用，不断提高现代化管理水平。1.5.4施工组织设计的编制依据1.5.4.1计划文件和有关合同；1.5.4.2设计文件和有关技术文件；1.5.4.3工程概算和有关工程量；1.5.4.4设备清册和材料清册；1.5.4.5主要设备技术文件、图纸和新产品的工艺性实验资料。（现场情况调查资料，包括：建设地区的地形、地质、水文、气象和地区条件22、等；）1.5.4.6现行施工验收规范、规程、定额、技术规定和技术经济指标。1.5.4.7同类型工程的施工组织设计和有关总结资料。1.5.4.8现场情况调查资料。 1.5.4.8.1、厂区的水文、地质、地震、气象资料及测量报告 1.5.4.8.2、与工程有关的配合工程及工程的主要用户建设安排和进展情况。 1.5.4.8.3、参与或可能参与本工程建设的有关单位的情况。 1.5.4.8.4、施工地区情况及施工现场情况。 1.5.4.8.5、图纸目录及工图计划，主要材料、设备、施工机具的技术资料和供应状况。 1.5.4.8.6、当地政府部门颁发的与本工程有关的地方性法规及文件。 1.5.4.8.7、其23、他必须收集的资料 施工组织设计的主要内容1.5.5.1施工组织总设计内容 一般应包括：1.5.5.1.1、编制依据；1.5.5.1.2、工程概况；1.5.5.1.3、工程规模和施工项目划分及主要工程量；1.5.5.1.4、施工组织机构设置和人力资源计划；1.5.5.1.5、施工综合进度计划；1.5.5.1.6、施工总平面布置图及文字说明；1.5.5.1.7、主要大型机械配备和布置以及主要施工机具配备清册；1.5.5.1.8、力能供应方式及系统布置（包括水、电源、气、汽等）；1.5.5.1.9、主要施工方案和重大施工技术措施（包括主要交叉配合施工方案、重大起吊运输方案、关键性和季节性措施）；1.24、5.5.1.10、外委加工配制量与工厂化加工量划分及现场加工场规模的确定；1.5.5.1.11、技术和物资供应计划，其中包括：（1）施工图纸交付进度；（2）物资供应计划；（3）力能供应计划；（4）机械及主要工器具配制计划；（5）运输计划。1.5.5.1.12、技术检验计划；1.5.5.1.13、施工质量规划、目标和保证措施；1.5.5.1.14、生产和生活临建设施的安排；1.5.5.1.15、安全文明施工和职业健康及环境保护目标管理；1.5.5.1.16、降低成本和推广“四新”等主要计划和措施；1.5.5.1.17、技术培训计划；1.5.5.1.18、竣工后完成的技术总结初步清单。1.5.5.25、2单位工程施工组织设计内容一般包括：1.5.5.2.1、编制依据；1.5.5.2.2、工程概况；1.5.5.2.3、施工组织和人力资源计划、1.5.5.2.4、施工准备；施工准备包括：技术准备、现场准备、劳动力、机具、材料、构件加工半成品的准备等；工程资源需用计划，包括：材料需用量计划，劳动力需用量计划，构件加工半成品需用量计划，施工机具需用计划；1.5.5.2.5、施工平面布置图和临时建筑布置；1.5.5.2.6、施工方案；施工方案包括：确定施工程序和施工流向、划分施工段、主要分部分项工程施工方法的选择和施工机械选择；1.5.5.2.7、有关机组启动试运行的特殊准备；1.5.5.2.8、技术26、经济指标包括：各项目标和指标要求、保证进度、质量、安全文明施工、环境技术措施和成本节约等经济指标；1.5.5.2.9、施工进度安排；施工进度计划，包括：计算工程量、劳动量和机械台班量，确定各施工过程的持续时间，绘制进度计划图；1.5.5.2.10、保证工程质量、安全、文明施工、环境保护、降低成本和推广应用“四新”等技术措施；1.5.5.2.11、外委加工配制清册；1.5.5.2.12、工程竣工后应完成的技术总结清单。1.5.6 施工组织设计在施工中的管理1.5.6.1为了发挥施工组织设计在施工中的作用，施工组织设计应在工程开工前编制并审批完毕。1.5.6.2施工组织设计经过批准后，未经原审批单27、位同意不得任意修改。涉及增加临建面积、提高建筑标准、扩大施工用地、修改重大施工方案等主要原则的重大变更，须报请原审批单位批准。1.5.6.3各级工程师、技术人员应将施工组织设计作为技术交底的主要依据之一，分级进行，使全体施工人员了解并掌握有关部分的施工方法和要求，并付诸实施。1.5.6.4各级领导和各部门要切实保证施工组织设计的贯彻与实施，要监督检查施工中，施工组织设计的执行情况，并及时解决执行中出现的问题，不断完善、补充施工组织设计的不足。在施工过程中要做好原始记录和资料积累，工程结束后及时做好施工技术总结。 1.6 施工技术交底制度1.6.1目的使施工人员了解工程规模、建设意图、工程特点、28、明确施工任务、操作方法、质量标准、安全措施、环境保护措施和节约措施等，做到心中有数，从而有计划、有组织的完成工程任务。 技术交底流程项目部技术负责人、工程部专职工程师承接公司总工或工程部交底技术员、质检员、施工员参加 一级交底 一级交底技术员、质检员、施工员承接项目部技术负责人、工程部专职工程师交底作业班组班长参加 二级交底作业班组长承接技术员、质检员、施工员交底底作业班组成员参加 三级交底 技术交底要求 1.6.3.1施工技术交底是施工工序中首要环节，应坚决执行；未经技术交底不得施工。 1.6.3.2进行各级技术交底时都应随即组织有关人员认真讨论，弄清交底内容，并对交底进行记录。要发扬技术民29、主，使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案或计划的变动，应按有关制度报请上级批准。 技术交底内容 1.6.4.1一级技术交底在工程开工前，由公司总工或工程部主管依据项目管理目标责任书、施工组织总设计及管理制度等资料制定交底提纲，向项目部技术负责人、专职工程师、工程部技术、质量负责人等有关人员进行交底，交底内容一般包括：1.6.4.1.1、工程管理目标、工程管理制度；1.6.4.1.2、工程内容和施工范围，工程特点和设计意图；1.6.4.1.3、质量计划、创优策划、安全环境危害因素辨识、评价及控制；1.6.4.1.4、技术资料的搜集30、整理和归档；1.6.4.1.5、国内外先进的施工工艺与设备、管理软件应用等；1.6.4.1.6、主要施工方案、技术措施；1.6.4.1.7、采用的重大技术革新、新工艺；1.6.4.2二级技术交底项目部技术负责人或专职工程师、工程部技术、质量负责人依据公司总工程师或工程部交底内容、单位工程施工组织设计及技术措施等资料制定交底提纲，向工段技术员、质检员、施工员、班组长进行交底，交底内容一般包括：1.6.4.2.1、工程内容和施工范围1.6.4.2.2、工程特点1.6.4.2.3、总平面布置1.6.4.2.4、二级施工进度、里程碑工期要求；1.6.4.2.5、主要质量标准和保证质量的主要措施；1.31、6.4.2.6、施工顺序和主要施工方案1.6.4.2.7、保证施工安全的主要措施1.6.4.2.8、保护环境主要措施1.6.4.2.9、主要物资供应要求1.6.4.2.10、成本节约的计划指标和主要措施1.6.4.2.11、其它施工注意事项 三级技术交底工段技术员、质检员、施工员按照已批准的施工专业设计、工艺卡片或施工手册和上级交底的内容拟定交底提纲，分别向有关作业班组进行技术交底，交底内容一般包括：1.6.4.3.1、项目部技术负责人、工程部技术质量负责人交底中属于本工区负责施工内容；1.6.4.3.2、工程范围和三级施工进度要求；1.6.4.3.3、主要操作方法和安全质量、环保措施；1.632、.4.3.4、主要设计变更和设备、材料代用情况；1.6.4.3.5、重要施工图纸的解释；1.6.4.3.6、经批准的重大施工方案措施；1.6.4.3.7、质量评级办法和标准；1.6.4.3.8、增产节约指标和措施；1.6.4.3.9、应做好的技术记录内容及分工；1.6.4.3.10、其它施工中应注意的事项。 1.7 设计变更及材料代用制度 总则经过设计施工图会审的工程设计文件是施工的主要依据，允许进行相应的设计变更，目的是使本工程设计更合理、更完善。防止提出错误或不利的设计变更申请，防止接受无法实施的设计变更，保证有效设计变更的执行，保证设计变更所引起的合同增加款项得到确认。 设计变更的原因133、.7.2.1设计文件有差错。1.7.2.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。1.7.2.3技术改进及合理化建议。1.7.2.4业主提出的设计变更。 设计变更的分类1.7.3.1小型设计变更：不涉及变更原设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响整洁美观、且不增减预算费用的变更事项。1.7.3.2一般设计变更：工程内容有变化，但不属于重大设计变更的项目。1.7.3.3重大设计变更：变更设计原则；变更系统方案和主要结构、布置；修改主要尺寸；主要原材料和设备的代用等设计变更项目，并涉及承包合同所规定概算需要调整的修改项目。 设计变更的提出和变更1.7.4.1设计变更由设计单位以设计变更通知单的形34、式通知有关单位。1.7.4.2由施工单位提出的变更或材料代用：变更内容经项目技术负责人批准后，由项目部工程部以工程联系单形式送报监理，监理、业主与设计同意后出设计变更通知单并发送给施工单位。施工单位项目工程部接到设计变更通知单后，会同项目技术负责人进行审查，若无异议则签字认可；若有异议及时与设计单位协商解决。工程部分及时发给各有关部门、工段及班组，施工过程中要执行设计变更通知单的更改内容。1.7.4.3由监理、业主和设计提出的变更或材料代用：项目工程部收到设计变更通知单后会同项目技术负责人进行审查，若无异议则签名认可；若有异议，及时与设计单位和监理（业主）单位协商解决。变更单及时分发给各有关部35、门、工段及班组实施。当设计变更引起的工程量增加、工程造价的增加额、以及工期的延长超过合同规定额度时，项目工程部会同经营部向监理、业主书面提出变更索赔意向通知和索赔报告。 1.7.5设计变更的要求1.7.5.1经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，确保工程质量。如有图纸错漏、资源或工艺难于满足设计图纸要求，由建设单位和设计单位提出方案改变，三方都必须书面认可方可施工。1.7.5.2凡涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改，应按设计审批权限报原审批机关审批。1.7.5.3项目部不得先施工后补设计变更或材料代用手续。对于需连续施工、且不能中断的项目，在有关方形成统一意见后，可36、先施工，再补办手续。1.7.5.4设计变更通知单由资料员登记后及时分发至各有关人员或部门，并登记分发台帐。1.7.5.5设计变更或材料代用资料作为设计文件组成部分，内容完整、清楚，原件应由项目工程部资料室妥善保管，工程竣工后统一归档，作为工程竣工资料移交至相关单位。1.8 技术检验制度 目的技术检验是用科学的方法对组成工程的设备和材料及用于施工各类测量工具等进行检查、试验和监督。防止错用、乱用和降低标准，以保证工程的建设质量。1.8.2施工技术检验的主要内容检验的内容、方法和标准应按国家和行业颁发的有关技术规程、规定和标准进行，按制造厂技术条件及说明书的要求进行，进口的设备和材料按供货合同中的37、规定或标准执行。 技术检验的组织体系1.8.3.1项目部技术负责人主管技术检验的领导工作。1.8.3.2项目工程部是技术检验工作的主管部门，负责对项目部及分包商技术检验工作的组织、监督、检查、实施与指导。1.8.3.3工程部试验员负责实施工程技术检验工作。1.8.3.4项目部的质量管理部门负责检查、监督技术检验贯彻执行，及时督促送检并处理、汇报检验中发现的问题。1.8.3.5试验室应及时、准确、科学、公正地对检测对象的规定技术条件进行检验，出具试验报告或检定证书，为施工提供科学的依据。发现问题立即通知委托单位，及时采取措施，杜绝将不合格品用在工程上。1.8.4技术检验的基本要求1.8.4.1施38、工前的基本要求1.8.4.1.1、工程所用的原材料（如金属、建筑、电气、保温、化工及油料等）、半成品、成品和设备，其供货商须按要求，做好采购前的供方评定工作，具相应资质并应随货提供出厂合格证件和出厂检验报告（盖章的复印件），由项目物资部门接收、保管，经质量管理部门审核。1.8.4.1.2、对现场原材料的保管、检验、发放、使用进行监督，尤其对水泥和钢筋等主要材料应实行跟踪管理，跟踪至单位工程每一结构部位，登记跟踪台帐。1.8.4.1.3、原材料、半成品、成品和设备遇有下列情况之一者，使用前均应经检验合格后使用：（1）出厂证件遗失。（2）证件中个别试验数据不全、影响准确判定其质量时。（3）原证件规39、定的质量保证期限已经超过时限。（4）对原证件内容或可靠性有怀疑时。（5）为防止差错而进行必要的复查或抽查。（6）国家规程、规范规定必须检验者。（7）施工合同中有检验规定要求者。1.8.4.1.4、设备开箱检验由施工或建设（监理）单位供应部门主持，建设、监理、施工、制造厂等单位代表参加，共同进行。检验内容是：核对设备的型号、规格、数量和专用工具、备品、备件数量等是否与供货清单一致，图纸资料和产品质量证明资料是否齐全，外观有无损坏等。检验后作出记录。引进设备的商品检验按订货合同和国家有关规定办理。1.8.4.1.5、对外委托加工的成品的检查验收由委托部门负责。1.8.4.2施工中的基本要求1.8.40、4.2.1、施工中的各项检验，由项目工程部试验员送试验室进行检验，试验室及时将检验报告返回至项目工程部。工程部对施工配合比的实施或混凝土、焊接、回填土、防水、防腐等工程的工艺操作质量需进行监督、调查，并及时根据施工条件的变化进行调整，以保证工序质量的控制。1.8.4.2.2、及时对工序质量进行技术检验，提出数据和试验报告，以确保下道工序的顺利进行。试验不合格者，应暂停施工或停用该产品，并报质量和技术管理部门处理；重大问题应报告公司总工程师。1.8.4.3施工后的基本要求1.8.4.3.1、对实物工程质量及时进行技术检验（如混凝土结构实体检验的混凝土试验），并提出有关试验报告，以便对工程质量做出41、正确的分析与评价。1.8.4.3.2、在整个工程施工过程中，应积累试验数据，及时整理各项记录、证件、报告等技术资料，做好统计分析和总结，并及时传递到有关部门，以利改进技术管理和质量管理工作；积极开展新材料、新工艺的科学试验及为满足现场施工需要的工艺试验。推广较成熟的试验成果，促进施工技术和经济效益的提高。1.8.4.4技术检验的一般要求1.8.4.4.1、施工用检测、试验和计量工器具的管理应按国家或行业法规、规程和标准以及上级的规定执行。使用部门应制订操作规程和保养维修制度，指定专人使用保管。1.8.4.4.2、施工机械应按出厂说明书和机械管理制度进行正常维护和定期检查试验，确保机械健康水平。42、1.8.4.4.3、施工检验的试验报告、证明文件由试验室提交委托单位整理后交项目部技术管理部门汇集整理，列入工程移交资料或归档文件。1.8.4.4.4、执行本制度时，应同时遵守国家、上级主管部门颁发的现行材料标准、检验或试验规程、施工验收规范、质量验评标准等有关规定。1.8.4.4.5、对于工程需要使用的新材料，无法确定如何对其进行技术检验时，项目部技术负责人应根据该材料的性质和特点，并结合相关标准规范要求，提出对该材料的技术检验计划，报公司总工批准，最终由业主（监理）确认后实施。1.8.5 常用材料、构件技术检验的规定1.8.5.1凡进入现场用于工程的水泥，必须先检验后使用。如水泥贮存超过期43、限或受潮结块时，应再次检验合格后方可使用。1.8.5.2使用海砂配置钢筋混凝土时，必须检验砂料中的氯离子的含量。使用山砂配置混凝土时，必须检验有机质含量及云母颗粒含量。当采用特细砂配置钢筋混凝土时，必须经过充分的试验，确定合理的配合比后方可正式应用。当混凝土中掺用含钾、钠离子的外加剂时，对所用之砂、石集料应做专门的试验。1.8.5.3当采用新产源的混凝土集料时或怀疑混凝土集料中有碱活性成分存在可能时，必须详细进行产地检查，并对产地或已收购的集料进行碱活性试验。1.8.5.4用于混凝土的外加剂和粉煤灰：在初次使用前，应全面了解其性能，进行品质检验和混凝土对比试验，取得科学依据后方可正式使用。1.44、8.5.5对正式用于混凝土的外加剂及商品粉煤灰，应审核合格证，并逐批进行复验，级灰及其它商品供应的原状灰，必须经过充分试验，取得可靠的依据后方可正式使用。1.8.5.6掺用外加剂或粉煤灰配置混凝土时，应经充分试验确定合理产量，并注意外加剂与不同水泥的适应性。所配置的混凝土性能应满足设计和施工的要求。1.8.5.7混凝土拌制过程中，外加剂如以干粉状掺入，必须以重量法计量，如以液态掺入，可以体积法计量，但必须按规定测量外加剂溶液浓度，保证外加剂掺量的正确和稳定。1.8.5.8寒冷或炎热季节混凝土施工时，应测定混凝土在搅拌、运输、浇筑地点的温度。当混凝土运输时间较长时，应测定和控制塌落度损失，及时采45、取必要施工措施。1.8.5.9大体积混凝土浇筑时，应注意测定不同部位的混凝土的温度和混凝土凝结时间，防止产生温差裂变或冷缝。1.8.5.10采用滑模、翻模、提模施工的混凝土工程，应根据“规范”或需要测定不同部位混凝土凝结时间和出模强度、拆模强度、提升强度等，并及时反馈试验数据，以便控制施工质量和进度。1.8.5.11为检查重要结构的混凝土养护工作，可用与结构同条件养护28天的试件抗压强度作参考。为检查结构拆模、起吊、出池、预应力钢筋张拉或放松时的混凝土强度，应留置与结构同条件养护的试件，以其实测抗压强度为依据，留置数量可视需要而定。1.8.5.12工程混凝土强度检验,必须在浇筑地点取样制做试件46、，同时留设标养和同条件试件(重要的结构和构件),经标准条件下养护28天的抗压强度作为评定混凝土结构强度的依据。现场同条件试件以600.天的抗压强度作为结构强度检验的重要依据。1.8.5.13凡进入现场用于电力建设工程的钢筋必须先检验后使用。进口钢筋使用前，必须对应相应的国外标准、合同技术条件，详细审核质保书，并经充分试验后再确定合理使用意见。1.8.5.14对甲类钢及普通低合金建筑钢材，当力学性能、工艺性能明显异常；可焊性较差或钢材易脆断时，必须进行化学成分分析，以便查明原因采取措施。1.8.5.15当采用级钢作预应力钢筋时，如该批钢筋弹性模量差异较大，则宜测定每根钢筋在规定张拉应力时的伸长率47、，以保证张拉值的正确。1.8.5.16对建筑钢结构构件（如钢柱、钢梁、钢屋架及钢行车梁），在制作前必须审核原材料出厂质量证明书，当对钢材的质量有疑异时应抽样检验。对建筑钢结构的焊接，应在焊缝充分冷却后进行外观检查和无损检验（普通碳素结构钢焊接后应冷却到工作环境温度，低合金结构钢焊后应冷却24小时）。1.8.5.17对钢结构构件，必须审核出厂质量证明书，在安装前，用随构件加工、发运的同材质、同处理工艺的试件，逐组复验摩擦面的抗滑移系数，合格后方可安装。1.8.5.18现场制作的大型或其他的预制混凝土构件，在切实加强原材料和制作过程的质量控制，有完善的质量保证措施，经严格检验并有可靠经验的条件下，48、经建设单位、设计单位、施工单位协商一致后，可以不做结构性能试验。1.8.5.19如对所预制的混凝土构件的承载力或混凝土强度有怀疑时，应对此构件做结构性能试验。为尽可能使构件仍被利用，宜仅做承载力和挠度检验。具体试验参数及检验指标应由设计单位确定。1.8.5.20寒冷及严寒地区使用的砌筑用砖、瓦及水下砼等必须做抗冻试验。1.9 施工日记制度 目的施工日记，如实记录施工过程发生的时间、地点、部位，如实记载施工主体的质量、安全行为，工程物料的质量状态，如实记载工程施工进度等施工实况。为规范施工管理，为施工技术总结、索赔、成本分析提供依据。 要求1.9.2.1施工日记以单位工程为单位，由负责单位工程的49、施工技术员记录。1.9.2.2施工日记要逐日记录，人员调动应办理交接手续以保持其完整性。1.9.2.3施工日记是衡量技术人员对解决日常施工技术问题能力的反映，也是技术工作经验和教训的总结，必须认真执行施工日记制度。 施工日记内容1.9.3.1工程开工、竣工日期、主要分部、分项、起止日期；1.9.3.2施工图纸等技术资料的供应情况；1.9.3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法；1.9.3.4设计与实际不符，在现场与设计代表研究解决对设计施工图修改的记录；1.9.3.5紧急情况下所采取的特殊措施及施工方法；1.9.3.6气温、气候、地质以及停水、停电、停工待料的记录；1.9.3.7领导与有关部门50、所作出的生产技术方面的决定或建议；1.9.3.8安全、质量事故发生的原因及处理方法记录；1.9.3.9工作面用工情况、机械设备及周转材料使用情况；1.9.3.10现场安全、文明施工检查情况；1.9.3.11钢材、水泥、砂、石料进场的检试验情况；1.9.3.12混凝土的浇注和使用以及混凝土试块的制作和养护情况。1.10工程签证管理办法1.10.1目的为了严格控制包头广联建设有限责任公司（以下简称：公司）管理的项目工程成本，规范公司所属各项目部的工程现场签证的审批流程，明确签证管理人员的职责，特制订本办法。1.10.2适用范围本制度适用于包头广联建设有限责任公司所属各项目、各单位工程的施工、技术管51、理工作。1.10.3定义工程签证是按与建设单位签订的工程承包包合同约定，一般由承保和发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明。根据发起主体的不同分为两类：一是依据业主指令（工程任务单）执行与实施，内容包括服务（提供人工完成工程以外的工作，部分属于甲供材料采购等）和实体工作（工程的增加或变更）两部分；二是依据施工现场所产生的工程实体及非实体并由施工单位提请的施工联络单。工程签证仅证明签证的事实，业主将按照承包合同的规定办理签证结算。业主范围的工程签证主要包括由于设计变更、增加、技术联络和双方协商的其它工作，经确认这些工作属于合同工作范围之外的则进入签证办理程序。对于固定总52、价合同的项目，经确认属于合同工作范围之外的则进入变更程序。1.10.4工程签证的分类1.10.4.1有工程指令，或无需工程指令，而需承包单位完成的工作；1.10.4.2有明确的工程指令，但需根据现场实际情况确定实施范围、程度、数量的工作；1.10.4.3有明确的工程变更指令，但在指令发出时，承包单位已经按原设计完成的部分或全部工作；1.10.4.4由建设单位或建立单位直接安排施工单位完成的与承包工程直接相关或与现场管理有关的工作；1.10.4.5按照合同与工程惯例，本应由某一承包单位完成，因故安排另一承包单位完成的工作；1.10.4.6不论属于合同内或合同外，在完成后无法证明，而日后可能需由业53、主结算支付费用的工作；1.10.4.7其他需要工程管理证明的事实。1.10.5工程签证相关人员的职责与程序为合理控制工程造价，工程签证采用分层控制原则。工程签证直接责任人是项目技术部技术员，技术部负责人负领导责任，监督执行落实。1.10.5.1建设单位提出的现场签证。1.10.5.1.1由建设单位下达的“工程任务单”或“工作联系单”，经项目负责人签字后发施工组（工长、施工员）、技术部、预算部。1.10.5.1.2建设单位下达的“工程任务单”、“工作联系单”附带施工图或明确具体内容和做法的，由预算部提出材料计划，若合同中无规定价格的项目由预算部跟建设单位相关部门报价。报价批复完后，由施工组安排施54、工并在该施工部位留有影像资料（照片），影像资料（照片）交由技术员留存。若无需报价则施工组直接安排施工。1.10.5.1.3建设单位下达的“工程任务单”、“工作联系单”中无施工图或未明确具体内容和做法的，由技术部技术员完善施工图或具体做法和内容。经监理、建设单位相关人员签字确认后，发预算部、施工组，由预算部提出材料计划，若合同中无规定价格的项目由预算部跟建设单位相关部门报价。报价批复完后，由施工组安排施工并在该施工部位留有影像资料（照片），影像资料（照片）交由技术员留存。若无需报价则施工组直接安排施工。1.10.5.1.4 建设单位下达的“工程任务单”、“工作联系单”中的施工任务完成后，根据施工55、任务由技术部技术员填写“工程任务确认单”，并附带影像资料（照片），经由建设单位规定的相关人员签字确认后，发经营部、资料员，技术部留底。1.10.5.1.5 经营部根据“工程任务单”、“工作联系单”“工程任务确认单”对建设单位进行结算，并根据“工程任务单”、“工作联系单”中的施工图对施工班组进行结算。1.10.5.2施工单位提请的工程签证施工单位提请的工程联络单是现场签证的重要组成形式。1.10.5.2.1施工单位在施工过程中，对现场即将发生的超出合同施工图范围、需采取特殊施工措施或设计存在缺陷的事项要及时以工程联络单形式告知监理和业主，并提供相应的处理方案，经监理、建设单位或设计签字确认实施。56、事项结束后，及时办理“工程签证单”，编制费用预算，提请监理、建设单位审查。1.10.5.2.2施工单位提请的工程联络单常涉及各类措施费用，是否计取与合同约定有密切关系，预算部门应以合同为依据，对是否计取该项费用出具明确意见，并与建设单位、监理单位及时沟通，以双方共同参加的会议纪要形式予以明确。1.10.5.2.3 经确认予以计取费用的工程联络单按第6.1相关条款进行后续的费用审核、确认。1.10.5.3 签证提交的期限及审核期限 .1建设单位下达的“工程任务单”或“工作联系单”，资料室在一天内送达技术部、预算部。1.10.5.3.2 技术部确定是否需要完善施工图或施工内容、做法，3天内完善施工57、图或施工内容、做法，经监理设计、建设单位签字确认后发预算部和施工组。1.10.5.3.3 预算部在接到建设单位下达的“工程任务单”或“工作联系单”和完善后的施工图或施工内容、做法后，3天内提出材料计划，需向建设单位提请报价的提请报价。1.10.5.3.4 工程任务施工完后，由技术部3天内提出“工程签证单”请监理、建设单位签字确认。并交预算部、资料室，技术部留底。1.10.5.3.5 施工单位提出的“工作联系单”必须具有前瞻性，如需施工方案或施工措施的项目，提前7天将方案或措施报甲方、监理审批。“工作联系单”提前3天报甲方、监理审批。 对工程任务单、工程任务验收签证单、工程量核定签证单、工程联络58、单完整性的要求： .1 应说明事实发生的日期及完成日期，提交日期执行任务的依据。.2 签证事实及完成情况的简述。 .3 人员的签署和承包单位、监理公司、建设单位印章。.4 工程任务单均须以书面形式通知。.5 对因设计变更所引起的工程量签证，必须附有设计院出具的正式设计变更单或设计联络单。1.10.5.4.6工程签证单需附影像资料（照片）。1.10.6文件与记录。1.10.6.1文件与记录控制执行本规定发生的文件/记录控制执行文件、资料控制程序（GLJS10-01）及本规定要求。1.10.6.2文件与记录编号执行本规定发生的“工程量确认单”、“工程签证单”及“工作联系单”由发生的技术部负责编号，59、编号规则执行文件、资料控制程序（GLJS10-01）要求。编号：XXXXX - XXX - XXXX 表示：项目名称专业序号 例子：化4主厂房 - JG - 001 专业代码： 建筑：JZ ， 结构（含建筑钢结构）：JG ， 道路：DL ， 给排水：PS ， 采暖：CN ， 照明：ZM附件工 程 量 确 认 单 编号：工程名称日期 部位内容参加人员工程项目内容及工程量计算式： 2、附（简图）及相关备注与说明：后附图、图片施工单位监理单位建设单位现场代表：现场代表：现场代表：预算部门：财务部：总经理（盖章）：工程签证单单位工程名称施工单位分部分项名称专 业施工单位（盖章）： 技术负责人： 项目负60、责人： 日期：监理单位：监理工程师/总监建设单位 ：现场工程师/工程部长建设单位 预算办（处）：建设单位 总经理（盖章）：建设单位 财务部： 编号： 工 程 联 系 单需回复 编号：主送部门： 提出单位： 抄送: 抄报：主题： 性质：通知 建议 备忘 联系 其它内容：起草： 签发： 年 月 日主送单位（部门）意见：签发： 年 月 日相关单位意见（无需相关单位或部门核签时，此栏填“无”）签发： 年 月 日注：本表格适用于建设单位、监理单位、施工承包商之间联系用1.11 计量管理制度为了确保工程施工合同目标的顺利实现，通过加强计量管理和计量检测工作为工程施工提供技术保证。对测量设备（计量器具）的管61、理，作出如下规定： 计量器具的配置1.11.1.1在项目开工前，由项目部制定计量器具配备计划，报批后由公司购买或调配。1.11.1.2开工后，由项目工程部计量员建立计量器具管理台帐，对计量器具进行严格管理。1.11.2计量器具的周期检定1.11.2.1计量器具由项目计量管理员负责按照规定的检定周期送检。1.11.2.2计量器具不符合规定要求时应立即予以调整或更换。1.11.2.3经计量检定合格的计量器具，应由检定人员进行封印并出具检定合格证。由项目计量管理员根据检定结果负责在计量器具上粘贴彩色标志。1.11.3计量器具的贮存与搬运1.11.3.1计量器具的贮存条件应能满足不因贮存而影响计量器具62、的计量性能的基本要求。计量器具使用说明书规定了贮存方法的，应按使用说明书的规定进行；计量器具使用说明书未作明确规定的，则应做到防潮、防尘、防震。1.11.3.2计量器具的搬运不能影响计量器具的计量性能，计量器具的搬运应选择合适的运输工具，对于有防震要求的计量器具在搬运前要采取防震包装等措施。1.11.3.3在计量器具的贮存和搬运过程中，要做好保护工作，避免发生浸水、受潮、摔碰等事故。1.11.4计量器具的使用1.114.1计量器具的使用应严格按使用说明书的规定进行，凡无检定合格证、封印或超过检定周期的计量器具均严禁使用。1.11.4.2大型及精密计量器具应由使用人员逐日填写使用记录。记录计量器63、具的使用内容和使用时间。计量器具的故障情况、维修保养情况以及其他有关情况也应做好记录。1.11.4.3定期进行计量器具的维修、保养工作，发生故障应及时排除。严禁带病运行和只使用不保养的做法。1.11.4.4测量工具和仪器由测量员保管、维护、校验，由计量管理员进行送检，试验仪器由现场试验室负责仪器的管理、维护、校验和送检。1.11.4.5混凝土后台计量管理1.11.4.5.1、混凝土后台计量管理由工程部下设的混凝土搅拌站站长负责。其操作标准参照国家、行业有关规范执行。1.11.4.5.2、混凝土后台计量采用重量比制，其允许误差参见有关规范。1.11.4.5.3、混凝土后台计量采用触动计量系统，使64、用前必须按计量器具管理规定对其进行校验使其满足规定的要求。1.11.4.5.4、试验员、搅拌站长协助项目计量管理员做好搅拌系统称量装置的送检工作。1.12 搅拌站管理制度砼大量地使用于建筑工程中，它的质量在建筑工程中起着举足轻重的作用，它掌控着建筑结构的安全及使用寿命。有限地控制砼搅拌质量，是建筑施工中的重中之重的环节，为此特制定搅拌站管理制度如下：1.12.1原材料必须经过检验，混凝土所用的粗、细骨料外加剂必须经过检验符合国家现行标准的规定，不合格的材料不得使用。 水泥进厂是应对其品种、级别、包装或散装仓库、出厂日期等进行检查，并应对其强度、安全性及其他必须要的性质指标进行复检，其质量必须符65、合现行国家的规定； 严格按批准的配合比拌制砼、砂浆，首次使用的砼配合比应进行开盘鉴定，其工作形影满足设计配合比的要求； 砼搅拌前应测定砂、石含水率并根据测试法等调整材料用梁，提出施工配合比；1.12.5各种衡器应定期校验，每次使用前应进行零点校核，保持计量准确； 浇筑砼时必须按照规范规定取样与留置试块，每次取样应至少留置一组标准养护试块，同条件养护试件的留置组数根据实际需要砂浆、砼试件如实填写砼记录； 搅拌砼每班要填写砼记录； 搅拌砼后，搅拌机要认真清洗，保持搅拌机的清洁； 搅拌站的设备定期进行保养和检修，设备不得“带病”工作； 严格执行施工安全规格，做到无人身及事故发生。1.13 砼浇灌令制66、度为了严格管理砼浇灌程序，防止一个部门乱用职权，在上道工序没有完工或质量不合格就下令浇筑砼，导致永久性工程质量隐患，特制定砼浇灌令制度。 砼浇灌令内容1.13.1.1申请砼浇灌单位（工区、班组）名称、申请人（施工员）签字栏、质检员签字栏、项目技术负责人审批栏。1.13.1.2砼种类、数量、强度等级、坍落度、其它性能要求。1.13.1.3拟浇筑砼的单位工程名称、浇筑部位、浇筑开始时间。1.13.1.4大体积砼、重要结构砼浇筑的监理审批栏。1.13.2砼浇灌令签发程序及要求1.13.2.1砼浇灌令由工区施工员计算砼量，并填写申请表；1.13.2.2施工员填写完的砼浇灌令申请表，首先经过工区质检员签67、字同意浇灌砼，在报项目部技术负责人审批；1.13.2.3监理要求审批的大体积砼、重要结构砼浇筑，还须将砼浇灌令申请表随隐蔽、验评资料一同报监理部进行审批。1.13.2.4砼浇灌令审批手续齐全，施工员将浇灌令送入搅拌站申请搅拌砼。1.13.2.5搅拌站接到审批手续齐全审批手续齐全砼浇灌令，马上按浇灌令要求搅拌、运输砼至浇筑台，并做好搅拌记录。1.13.2.6搅拌站严格控制砼搅拌量，当搅拌量达到申请量的95%时，电话提醒施工员，估算剩余砼量，保证浇筑完毕的砼剩余量不超过0.5m3。1.13.2.7搅拌站剩余的砼由施工员负责安排浇至拟建工程中，不得浪费。1.13.2.8搅拌站未接到浇灌令或接到的浇灌68、令签批手续不全或代替签名，有权拒绝搅拌。1.14 技术培训与考核制度 目的通过对所有与工程质量、环境、职业健康安全技术有关的人员实施有效管理并提供适宜技术培训，确保其能胜任本职工作。 职责1.14.2.1项目经理是技术培训、考核的主管领导。1.14.2.2各部门负责提出培训需求并配合综合办公室实施培训。1.14.2.3综合办公室负责技术培训、考核工作的组织实施。 工作程序1.14.3.1技术人员任职资格的确认与任用1.14.3.1.1、与质量、环境、职业健康安全有关的技术人员的任职资格应从适当的教育、培训、技能和经验等方面考虑。1.14.3.1.2、项目部领导及员工的任职资格与岗位能力确认由公69、司人综合部负责。1.14.3.2岗位能力的确认1.14.3.2.1、项目经理根据招聘条件和岗位职责的规定，定期或不定期地进行岗位能力考核。1.14.3.2.2、在日常工作中，上级对下级还应采取不定期的动态岗位能力的考核，对不能胜任本岗位能力要求的人员应对其进行培训，使其提高自身能力满足上岗能力要求。或采取换人换岗的方式，让能够胜任的人上岗。1.14.4 培训工作的实施1.14.4.1外派培训（如项目经理、质检员、安全员、特殊工种、其他岗位人员的取证培训）。1.14.4.1.1、项目部项目经理、工程师、质检员、技术员、安全员必须经过学习考试取得相应的职业资格后方可上岗。1.14.4.1.2、每年70、安排国家级或地区级的继续教育培训，每年继续教育时间不少于40个学时。1.14.4.1.3、参加专业学说研讨会、QC成果发表会，学习新材料、新设备、新工艺、新技术的应用。1.14.4.1.4、特殊工种人员每年派出学习先进的工艺技术，参加培训取得专业考试合格证和岗位职业资格。 1.14.4.2内部培训1.14.4.2.1、项目经理、安全负责人在作业班组进场前，进行安全环境和职业健康教育，重点强调各项施工安全、环境和职业健康制度；1.14.4.2.2、在各班组施工前，安全负责人对现场安全员、施工员、班组长进行安全技术学习，重点强调各工段、各班组安全生产责任制，提出作业现场危险源所在，以及可采取的防护71、措施和应急预案；1.14.4.2.3、施工员、安全员、班组长组织班组所有成员进行安全技术学习，主要针对各班组作业特点、所处环境、规定其应有的职责和应履行的义务，避开物的不安全状态，阻止人的不安全行为。1.14.4.2.4、项目技术负责人对现场技术员、质检员、施工员、班组长进行技术交底和岗前培训，学习图纸，了解设计意图，学习施工规范。划分质量控制点，对关键工序施工采取特别加强措施。1.14.4.2.5、技术员、质检员、施工员对班组长及班组所有成员进行技术交底和岗前培训，学习图纸，了解设计意图，学习施工操作规程。对关键工序施工采取特别加强措施。 考核工作的实施培训结束后，项目部办公室组织考核工作，72、项目技术负责人、安全负责人负责考核工作。具体考核办法有多种办法。1.14.5.1出题开卷或闭卷考试经过考试，对成绩优良者给与表扬和一定的物资奖励，对成绩较差者给与批评和必要的惩罚并进行再次培训教育，直到考试合格为止，考试不合格者不得上岗作业。1.14.5.2现场操作比武同一工种不同班组，在规定项目、规定时间内完成相同内容的工作，由项目质检部门进行检测，比较其完成的质量情况进行打分评比，由综合办公室考核完成时间给出分数，加权综合评分，最高分即为优胜者，根据考核结果评出一、二、三等奖，给于物质奖励，以激发工人们的学习热情、和敬业精神。1.14.5.3知识竞赛综合办公室组织，在利用雨休天或晚上闲暇时73、间，分不同工种进行专业知识竞赛。 培训、考核记录1.14.6.1培训、考核期间，项目部综合办负责考勤、管理、协调、记录工作。1.14.6.2考核结束后，项目部综合办负责将考核结果与记录存档、并报送项目经理。1.15 施工技术档案管理制度 目的加强和规范工程档案（包括竣工资料）的收集、整理、立卷、归档管理，积累经验，更好地为生产和经营管理等各项工作服务。 要求1.15.2.1工程项目开工后应由项目部工程部专责或兼职档案管理人员在项目技术负责人的指导下，按照档案管理制度档案收集内容的要求进行档案和竣工资料的收集工作，建立施工技术档案。1.15.2.2项目部应将项目竣工资料予以整理、立卷、归档装订成74、册，由项目负责人审定后，由项目部专职档案管理人员向相关单位或部门移交完整成册的档案资料原件。1.15.3 归档文件的质量要求1.15.3.1归档的工程文件至少一份为原件。1.15.3.2工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。1.15.3.3工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。1.15.3.4工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。1.15.3.5工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。1.15.3.6工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面，图纸宜采用国75、家标图幅。1.15.4 工程文件的立卷要求1.15.4.1立卷应遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案的保管和利用。1.15.4.2立卷可采用如下方法：1.15.4.2.1、工程文件可按建设程序划分为工程准备阶段的文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件五部分；1.15.4.2.2、施工文件可按单位工程、分部工程、专业阶段等组卷；1.15.4.2.3、案卷不宜过厚，一般不超过40mm。1.15.4.2.4、案卷内不应有重份文件，不同载体的文件一般应分别组卷；1.15.4.3卷内文件的排列，有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。1.15.4.4案卷的编目，76、卷内文件均按有书写内容的页面编号，每卷单位独编号，页号从“1”开始，页号编写位置，单面书写的文件的右下角，双面书写的文件正面在右下角，背面在左下角，折叠后的图纸一律在右下角，案卷封面、卷内目录、卷内备考表不编写页码。1.15.5 归档要求1.15.5.1建设单位各机构、各施工承包单位、监理单位应在建设项目完成后将经整理、编目后所形成的项目文件，按合同协议规定的要设单位档案管理机构归档。1.15.5.2根据基本建设程序和项目特点，归档可以分阶段分期进行，也可在单项（单位）工程完成并通过竣工验收后与竣工验收文件一并归档。1.15.5.3归档文件必须完整、成套、系统。1.15.5.3.1、必须记述和77、反映建设项目的规划、设计、施工及竣工验收的全过程。1.15.5.3.2、必须真实记录和准确反过程和竣工时的实际情况，图物相符、技术数据可靠、签字手续完备。1.15.5.3.3、文件字迹材料及载体质量应符合档案管理要求。1.15.5.4凡勘察、设计、施工及监理单位需要向本单位归档的文件，应按国家有关规定和本规范附表的要求单独立卷归档。1.15.5.5外文资料应将题名、卷内章节目录译成中文，与原文一起归档。1.15.5.6归档审查项目部在项目竣工文件收集案卷质量进行审查或三方会审，经建设单位确认并办理交接手续后连同审杳记录全部交建设单位档案管理机构。1.15.5.7归档时间除受委托进行项目档案整理78、外，项目部应在项目完成后三个月内将项目文件向建设单位归档，有尾工的在尾工完成后及时归档。 项目档案的整理与移交1.15.6.1项目档案的整理。建设单位负责组织全部归档项目档案的汇总整理。1.15.6.1.1、根据专业主管部门的项目档案分类编号规则以及项目实际情况设计、制定统一的项目档案分类编号体系（大纲）。小型项目直接按项目、结构或专业分类；大中型项目殷实工程或专业分类，下设属类。1.15.6.1.2、依据项目档案分类编号大纲对全部项目档案进行统一的分类和编号；凡生产使用单位需要按企业档案统一进行分类和编号的，建设单位（并责成设计、施工、监理单位）可用铅笔临时填写档案号。1.15.6.1.3、79、对全部项目档案进行清点、编目，并编制项目档案案卷目录及档案整理情况说明。1.15.6.1.4、负责贯彻执行国家及本的技术规范及各种技术表格，并根据档案整理的要求，对设计、施工及监理单位项目文件整理进行监督和指导。1.15.6.2项目档案的移交要求1.15.6.2.1、项目档案验收合格后，应按合同及规定的要求，在项目正式通过竣工验收后三个月内，向生产使用单位及其他有关单位办理档案移交。1.15.6.2.2、建设单位与生产使用单位及其他有关单位应办理项目档案移交手续，明确档案移交的内容、案卷数、图纸张数等。并完备的清点、签字等交接手续；凡建设单位转为生产单位的，按企业档案管理要求办理。1.15.680、.2.3、竣工验收后，凡在大中城市规划区范围内的重要建设项目，建设单位应在6个月内向所在城市的城市建设档案馆报送与城市规划、建设及其管理有关的项目档案。1.16 工程技术部考核细则1.16.1 技术部长按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）编制各单位工程、各分项工程的月、周施工生产进度计划，未及时编制的扣2-3分。1.16.2 工程部长、施工员承担项目部对各分项工程主要形象进度的实施，必须按月、周、日完成每一个分项工程任务，无特殊原因而完不成的 扣2-5分。1.16.3 施工员由于指挥、安排失误，造成人工、原材料浪费，人身伤害事故及返工损失，按情节轻重扣3-5分。1.16.4 必须按“三检81、制”原则，控制施工质量，协助质量检查员做好各种隐蔽记录，资料齐全，没有的一次扣3-5分。1.16.5 认真填写施工日记、结构吊装记录、砼浇筑养护记录、大体积砼测温记录以及冬期施工砼测温记录，对主要工序的施工过程，操作方法和临时措施一定要符合规范程序，逐项进行技术交底，没有按要求进行的，发现一次扣1-4分。1.16.6 合理安排现场劳动力的问题，应及时处理，无故拖延时间，迟迟不解决的扣1-5分。1.16.7 做好施工现场文明施工管理，督促作业班组对材料、机具、设备按总平面图进行堆放，合理有序，现场不文明，乱丢，乱放，监管不力的扣1-3分。1.16.8 工长、施工员对工程的全过程协调安排，对工程质82、量监控管理，对月、周工程进度计划要按日、按时完成，如因安排不当，延误工期，未完成一项一次扣2-5分，由于工作不负责任，造成质量事故，根据情节轻重扣2-5分，直至解除劳动关系。1.16.9 不能完成上级交给的各项生产、工作任务，拒绝接受上级部门的正常工作安排，每次扣2-5分。1.16.10 未能经常深入工地，不能协调解决施工中技术问题的扣1-3分。1.16.11 施工组织设计及各项施工方案不按时编制，及时发放各部门的扣2-5分。1.16.12 不绘制现场平面布置图，致使现场布置混乱、材料堆放不合理，造成大量二次倒运，影响工期的一次扣2-5分。1.16.13 图纸不熟悉，图纸会审资料不全，未做会审83、记录，平时对图纸中的问题未及时与业主、监理或设计联系解决，影响工期扣1-5分。1.16.14 坚持按图施工，按规范施工，对有特殊要求的分项工程，提前写出并下发技术交底，交底时一定要认真细致，技术要求切实有效，违者扣2-5分。1.16.15 技术资料不齐全、存放紊乱、登记不完整的扣2-5分。现场签证必须准确、及时，发生签证3天内做好签证单、7天内办理完各项手续。无故拖延者扣1-3分项。1.16.16 完成上级交办的各项任务不及时，任务完成后没有汇报，不能完成或完成有困难但不及时讲明原因的扣2-5分。1.16.17 严格执行技术规范，操作规程，质量验收标准，对施工各部位进行巡检，做到不漏检，无质检84、死角，并做好全过程记录，每漏检一项扣1分。因漏检出现质量事故的当月考核工作为扣25分。1.16.18 根据工程进度及时联系业主和监理，组织有关部门进行验收，不按时验收影响工程进度的扣2-5分。1.16.19 未按有关验收程序进行验收和未做验收记录的扣2-5分。1.16.20 及时整理好质检资料，资料齐全，存放整齐有序，违者扣1-3分。1.16.21 严格执行项目部有关质量管理制度和验收程序，发现质量问题及时下发整改通知单，否则追究有关责任人责任并扣2-5分。1.16.22 分析掌控工程质量动态，如实向上级部门反映，否则扣1- 3分。1.16.23 做好各种原材料的取样、送检，做到不漏检，原材料85、每漏检一次扣1-2分。1.16.24 按有关标准，浇筑混凝土时应做好混凝土试块（标养试块和同条件试块），数量达到有关规定，时间记录准确，每缺少一组扣1-5分。1.16.25 做好混凝土试验块的养护，记录清楚、齐全，并及时送检，未能按规定执行的扣1-2分。1.16.26 根据具体情况组织搅拌站及时做好砂、石材料的含水率、含石率的测定，并及时调整配合比，违者扣1-5分。1.16.27 督促物资部收集齐全各种检测报告、出厂合格证、出厂检测报告，各种报告真实有效，符合竣工资料要求，有记录，每漏一项扣责任部门2-5分。1.16.28 现场发生安全、质量事件原因涉及到工程技术部门，处罚标准比照现场施工员，86、扣110分。1.16.29 工程竣工验收完毕，在合同规定期限内（通常为三个月）将竣工资料交至业主或档案室，由于自身原因未达到要求扣3-10分，涉及相关部门按责任主次酌情处罚。1.16.30执行工程任务书管理制度，参加各项工程任务及各分部分项工程的验收工作，无辜不参加、参加不负责、验收工作出现明显失误，责任人扣25分。1.17工程任务书管理制度1.17.1目的为了规范包头广联建设有限责任公司工程建设项目单位工程或分部、分项工程的任务分配、工程结算顺序和程序，特制订本制度。1.17.2适用范围本制度适用于包头广联建设有限责任公司所属各项目、各单位和单项工程的任务分配和结算工作，由项目负责人、工程主87、管（工长）、施工员、质检员、预算部、综合部、施工班组或工程承包商共同执行。1.17.3定义工程施工任务书：明确工程承包商、施工班组施工范围的任务通知书。施工任务验收单：证明工程承包商、施工班组完成施工任务书中的施工任务，达到、通过验收合格条件的单据。1.17.4工程开工的条件1.17.4.1 工程施工合同、工程施工任务书已经签订。1.17.4.2 安全合同、安全交底已经签订和交底，安全培训已经实施，安全防护用具已经准备齐全。1.17.4.3 施工作业物资已经计划、采购齐全，承包商或施工班组在物资仓库已经登记造册，物质领用人员已经指定。1.17.4.4 施工图已经发放、技术交底已经完成，施工图已88、经熟悉、技术措施已经明确。1.17.4.5施工工期已经明确，施工进度计划已经发放。1.17.4.6 主要施工机械设备、施工人员已经到场。1.17.5工程任务书发放的程序和流程1.17.5.1工程任务书由项目负责人或工程主管（工长）签发。1.17.5.2承包商或施工班组在接收人栏签字。施工员在施工员栏签字。1.17.5.3施工完成后由施工主管（工长）、施工员根据施工任务书开具施工任务验收单。1.17.5.4任务书中的单位工程或分部、分项工程达到验收条件，由工程承包商或施工班组向工程负责人或施工主管（工长）申请验收。1.17.5.5工程负责人或施工主管（工长）组织质检部、技术部、施工员、物资部、安89、全部相关人员对任务书中规定的工程进行验收。1.17.5.6验收合格后参加验收的人员在施工任务验收单上签字。1.17.5.7施工任务验收单各部门签字完后由项目经理签字。1.17.5.8签字完后由工程承包商或施工班组将施工任务书和施工任务验收单统一交综合部登记。1.17.5.9综合部登记完后将施工任务书和施工任务验收单交预算部。1.17.5.10预算部根据施工任务书、施工任务验收单、施工合同、项目部单价、施工图进行结算，出具工程结算单。1.17.5.11结算单由预算员、预算部部长、工程承包商或施工班组、项目经理签字。1.17.5.12结算单签字完后由工程承包商或施工班组交财务部立账，预算部、工程承90、包商或施工班组留底（复印件）。1.17.6工程任务书的相关文件1.17.6.1工程承包商或施工班组的工程施工合同。1.17.6.2施工任务验收单，无验收单不得结算。1.17.7附表工程施工任务书 工程 编号：部 位工 作 内 容单 价备 注工作时间开工时间完成时间工作时长（日历天）奖惩办法施工员签发人：年 月 日接收人：年 月 日说明：1、执行劳务合同的双方约定要求，按规范及甲方规定相关制度履行2、明确施工任务内容、部位、图纸号、项目编号。3、双方签订劳务合同外单价执行甲方项目部单价表，特殊部位协商定价在本任务书明确价款4、开工完工时间双方确定，作为施工进度的目标，明确奖惩的金额。5、完工后经91、片区负责人组织验收，以验收报告及本任务书作结算依据。施工任务验收单 任务单编号： 单位工程名称： 施工班组 填写日期： 年 月 日序号部位工作内容备注12345验收意见质检部表观质量是否合格 合格 不合格 意见：有无整改项目 有 无 意见：技术部是否按规范及交底施工 是 否 意见：施工员是否按图纸及要求施工 是 否 意见：安全部安全文明施工是否达标 是 否 意见：是否工完场清 是 否 意见：物资部材料、机械台班有无浪费 是 否 意见：项目负责人工期是否满足要求 是 否 意见：二次验收意见注：1、本表作为工程施工任务书的附件，随同任务通知书一并下发并作为结算依据。2、验收由施工作业班组提出申请，92、项目负责人组织质检、经营、技术、安全、物资等部门及施工员参加，由质检员填写验收部位、内容，各部门代表评写验收意见。3、工程验收单填写的部位、工作内容应与工程施工任务书一致。4、当每一分项工程完工后，应及时验收（未验收不得安排工程隐蔽）。1.18土方开挖管理制度1.18.1目的为了规范包头广联建设有限责任公司工程建设项目单位工程中土方工程施工及结算的相关工作和程序，制订本制度。1.18.2适用范围本制度适用于包头广联建设有限责任公司所属各项目、各单位和单位工程中的土方工程的施工和结算工作，由项目负责人、工程主管（工长）、施工员、技术员、测量员、预算部、施工班组或工程承包商共同执行。1.18.3定93、义工程自然地面标高方格网：记录各单位工程、分部工程施工前原始自然地面的高程或标高的测量记录。土方开挖施工图：技术部门根据工程基础施工图、施工规范的规定明确土方开挖的施工操作面、放坡系数、开挖方式的施工图。1.18.4工程开工的条件1.18.4.1 工程施工合同、工程施工任务书已经签订。1.18.4.2 安全合同、安全交底已经签订和交底，安全培训已经实施，安全防护用具已经准备齐全。1.18.4.3 工程自然地面标高方格网已经完成。1.18.4.4 土方开挖施工图已经发放、技术交底已经完成，施工图已经熟悉、技术措施已经明确。1.18.4.5施工工期已经明确，施工进度计划已经发放。1.18.4.6 94、主要施工机械设备、施工人员已经到场。1.18.4.7 施工任务书已经下达。1.18.5土方开挖的程序和流程1.18.5.1 测量员会同建设单位、监理单位的现场工程师根据建设单位提供的原始高程点和设计高程，测量出工程开挖线内的高程或标高（测量间距一般为5m10m），并做好记录，由建设单位和监理单位现场工程师签字确认。1.18.5.2 技术部根据现场自然地面高程或标高记录，绘出自然地面方格网，将记录标注在方格网中，并由建设单位、监理单位现场工程师、主管领导签字。1.18.5.3 技术部根据基础施工图做出土方开挖方案、土方开挖施工图，经建设单位、监理单位现场工程师、主管领导签字确认。交由施工主管安排95、放土方开挖线。1.18.5.4工程主管（工长）做出土方开挖极具设备计划，填写机具设备计划单。1.18.5.5承包商或施工班组根据土方开挖方案和土方开挖图、开挖线开挖，并控制好放坡坡度。1.18.5.6施工员安排人员配合机械开挖清理底部土方，抄标高，控制开挖底标高。1.18.5.7土方开挖完后，由资料员做好基础验槽报告。1.18.5.8由工程主管（工长）组织建设单位、监理单位、技术部进行基础验槽，并签署验槽记录。1.18.5.9由工程主管（工长）组织土方开挖承包商或施工班组、预算部、技术部、施工员、测量员、物资部进行土方开挖验收，并测量出基坑的实际尺寸（实际尺寸不得大于土方开挖图），并做好基坑验96、收测量记录，土方开挖承包商或施工班组、测量员、施工员签字确认。参加验收人员签署工程任务验收单。1.18.5.10预算部根据施工任务单、验收单、基坑验收测量记录、合同对土方开挖量进行结算，出具工程量结算书。1.18.5.11结算单由预算员、预算部部长、工程承包商或施工班组、项目经理签字。1.18.5.12结算单签字完后由工程承包商或施工班组交财务部立账，预算部、工程承包商或施工班组留底（复印件）。1.18.6土方开挖的相关文件1.18.6.1工程承包商或施工班组的工程施工合同。1.18.6.2施工任务验收单。1.18.6.3验槽记录1.18.6.4基坑验收测量记录1.18.7附表基坑验收测量记录97、 工程 编号：序号项 目长宽尺寸备 注1上口尺寸2下口尺寸3高 度签字 ： 施工员： 年 月 日 测量员： 年 月 日 预算员： 年 月 日 班 组： 年 月 日2、 工程质量管理办法2.1总则为公司建筑业的发展壮大，赢得更多客户的信赖，拥有更多更大的建筑市场，增强参建人员全员质量意识、加强工程全过程质量控制、全面提升工程质量管理事在必行，为此特制定本质量管理办法。2.2工程项目质量管理方针及管理目标 管理方针重信誉，守合同，保质量，以一流的服务为顾客提供满意的产品。 管理目标2.2.2.1检验批(分项工程)合格率 100%2.2.2.2分部工程（子分部工程） 100%2.2.2.3单位工程（98、子单位工程）合格率 100%2.2.2.4杜绝重大质量事故发生 100%2.2.2.5合同履约率 100% 2.2.2.6在协作单位帮助下，力争每两年创一项市级以上优质工程奖。 2.3 质量管理体系的建立及质量责任制 质量管理体系的建立项目部建立工程质量管理委员会，项目经理为质委会主任，项目副经理、项目技术负责人为质委会副主任，各部门主管、质检员、工区主管施工员、班组长为质委会委员。质量委员会每月召开一次会议，总结前一阶段质量管理工作经验教训，提出更为有效的质量管理建议，进一步安排下个月的质量管理工作计划，特殊需要时可随时召开，公司工程部是公司质量管理的职能部门，项目部工程质量部负责工程质量管99、理的日常工作，对工程项目施工过程人的质量行为，物的质量量状态进行监督、指导、控制。每月召开一次的质量委员会会议，公司工程部门主管领导必须参加，听取项目部的质量工作汇报，对工程质量的推进提出指导性建议，下达质量指标。 质量责任制 2.3.2.1公司总经理质量职责2.3.2.1.1、公司总经理是本单位质量工作的最高管理者，是实行经济责任制的第一责任人，对本单位的工程（产品）质量负全面责任。2.3.2.1.2、贯彻执行国家的质量方针、政策、法律、法规，批准企业质量管理制度并贯彻实施。2.3.2.1.3、领导制定和实施本单位的质量管理目标、质量规划和计划，对完成本企业质量指标承担领导责任。2.3.2.100、1.4、坚持对职工进行质量教育，增强全员质量意识。加强对职工的技术业务培训，不断提高企业素质。2.3.2.1.5、主持召开重要的质量工作会议，听取质量工作汇报，总结质量工作经验，解决质量管理工作中存在的问题。掌握本单位的工程（产品）质量动态、趋势及质量信息，协调各部门，各单位的质量管理工作。2.3.2.1.6、主持重大质量事故的处理。2.3.2.1.7、领导质量大检查工作及有关重大质量活动。2.3.2.2公司副经理质量职责2.3.2.2.1、副经理是保证本单位质量的组织者，对本单位的工程（产品）质量负责。2.3.2.2.2、认真贯彻执行国家质量工作方针、政策、法律、法规，坚持质量第一的方针，正101、确处理质量与进度的关系，搞好本单位质量管理工作。支持质量管理处及质检人员履行自己的职责。2.3.2.2.3、对职工进行质量教育，不断提高质量意识，总结质量工作经验和教训，解决存在的问题。2.3.2.2.4、认真贯彻质量标准，组织处理重大质量事故，对施工原因（包括管理不善，缺乏质量意识等）造成的重大质量事故，对不合格工程交付使用，对不合格产品出厂负领导责任。2.3.2.2.5、定期组织质量回访，改进质量管理。2.3.2.3公司总工程师（工程部）质量职责2.3.2.3.1、总工程师统一领导本单位的质量管理工作，对保证质量的技术措施负组织、领导责任。2.3.2.3.2、组织贯彻国家和上级部门关于质量102、工作的方针、政策、法律、法规，组织制定和贯彻质量管理规章制度、质量规划和计划。2.3.2.3.3、组织质量工作会议，总结交流经验，部署质量工作。2.3.2.3.4、审批重要工程的质量保证措施及方案。2.3.2.3.5、协助经理主持、组织质量大检查。掌握质量动态趋势，组织制定影响工程质量的措施，定期向经理提出质量情况的分析报告。2.3.2.3.6、组织重大质量事故的分析处理。2.3.2.3.7、有权制止任何严重影响质量的决定的实施，有权制止严重违章、违规的施工作业，有权决定停工和返工。2.3.2.4项目部项目经理的质量职责 2.3.2.4.1、项目经理是工程质量的第一责任人，对工程项目的施工（产103、品）质量负终身责任。2.3.2.4.2、项目经理对公司经理负责。必须坚持进度服从质量的原则，严格遵守合理的施工程序，在保证质量的基础上，正确处理质量与进度、质量与经济效益的关系。2.3.2.4.3、认真贯彻执行建筑法和质量管理制度，严格遵守规范、规程、质量标准，按照施工组织设计组织施工。负责组织编写项目质量计划，并负责组织实施。以极端负责的精神和一丝不苟的认真态度，扎扎实实抓好建设项目的施工质量。组织召开质量工作会议，听取质量工作汇报，掌握质量动态、趋势，对存在的质量问题及时认真处理。2.3.2.4.4、建立健全组织机构，健全完善质量保证体系，严格执行体系文件，确保工程质量责任到人，分级承担责104、任，做到层层把关，各负其责。2.3.2.4.5、参加重大质量事故的调查分析处理，总结经验教训，制定防范措施。2.3.2.4.6、认真组织图纸会审工作，把设计问题解决在施工之前。认真考核工程质量及进度任务完成情况，认真贯彻专业工序交接制度。加强施工全过程管理，保证人、财、物的合理运行，提高工程总体质量水平。2.3.2.4.7、支持质量部门（人员）的工作，听取质量部门（人员）的意见。2.3.2.4.8、对所管工程项目因决策失误、管理不严或失职而造成工程质量低劣、粗制滥造、事故频繁，并发生重大质量事故造成严重不良后果时，作为决策人要负有不可推卸的领导责任，问题严重的要追究法律责任。2.3.2.4.9105、认真实施组织有关人员进行质量保修并做好质量回访工作。2.3.2.5项目部副经理质量职责2.3.2.5.1、执行各项质量管理制度，正确处理质量与进度的关系，对工程质量负全面责任。2.3.2.5.2、严格按规范、规程、质量标准、设计图纸、施工组织设计及作业设计组织施工，禁止违章指挥、野蛮施工、确保工程施工质量。2.3.2.5.3、加强质量教育工作。主持质量活动，组织实施班组自检、工序交接检查，做好工序质量控制。参与质量事故的调查分析和处理。2.3.2.5.4、严格考核班组的操作质量，表扬和推荐质量好的班组、个人。发生质量事故及时报告，不得隐瞒，对施工原因造成的质量事故负直接责任。2.3.2.6项106、目部技术负责人质量职责2.3.2.6.1、对本项目部的工程质量负有技术上的责任。2.3.2.6.2、严格按照上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，制定保证工程质量的技术措施、创优规划及消除质量通病的措施，并负责组织检查和实施。组织领导本项目部的质量管理工作。 2.3.2.6.3、协助项目经理组织质量大检查，解决影响质量的技术问题，提出一般质量事故的处理方案并组织实施。对因施工方案不当（包括口头方案）造成的质量事故负技术领导责任。 2.3.2.7施工员（技术员）质量职责2.3.2.7.1、执行各项质量管理制度，严格按规范、规程、质量标准、设计图纸、作业设计指导施工，保证107、工程质量。对于本权限范围之外的技术质量问题及时请示汇报，不得擅自作决定，对工程质量负技术责任。对提供原始资料的真实性负责。2.3.2.7.2、加强质量教育，做好技术交底工作，质量标准和保证质量的措施应与施工生产任务同时下达。2.3.2.7.3、参加质量活动，做好原始记录和技术资料管理工作。2.3.2.7.4、负责制定创优计划、措施和消除质量通病的措施。2.3.2.8专职质量检查员职责2.3.2.8.1、专职质量检查员是严把质量关、对工程质量实行全面监督检查的重要特殊岗位的工作人员。应对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。2.3.2.8.2、执行国家的方针、政策、法律法规和上级各项制度。2.3108、.2.8.3、检查工程所用原材料、成品、半成品、预制构件及设备等质量、合格证和技术证明文件。2.3.2.8.4、对加工、生产的成品、半成品、钢结构构件、预制构件等加工件进行检查验收。2.3.2.8.5、负责本项目部工程的检验批、分项、分部工程质量进行全面检查签证，对隐蔽工程进行跟踪检查、验收、签证。2.3.2.8.6、督促项目部施工人员做好自检和互检工作，参加工序交接及交工验收,并进行检查签证，参加专业公司之间工程（或工序）交接和重要项目的联合检查签证。2.3.2.8.7、对质量不合格的工程有权拒绝签证，并签发“质量问题通知单”及时督促处理，并对处理结果进行验证。2.3.2.8.8、对主要的分109、项、分部（子分部）工程进行专检，并做好记录。2.3.2.8.9、参加施工现场组织的质量例会，协调解决工程施工中存在的质量问题，协助项目经理作好现场的工程质量管理工作。2.3.2.8.10、配合上级有关部门的各项检查工作。2.3.2.8.11、行使质量否决权，提出质量奖惩意见。2.3.2.8.12、负责每月检查计划的编制，并监督实施2.3.2.8.13、掌握质量动态，及时汇报工程质量信息，做好质量检查记录。 2.3.2.8.14、专职质检人员必须在工程结算单上签字，不合格的工程一律不予签字，没有签字的结算单，财务部门不得付款。2.3.2.9班组长质量职责2.3.2.9.1、施工班组长是工序施工操110、作的组织者，是把设计意图和技术措施变成现实的直接指挥者，对本班组施工质量负终身责任。对提供的原始资料的真实性负责。 2.3.2.9.2、认真执行各项管理制度，领导本班组人员按图纸、技术交底和操作规程进行施工，必须保证本工序、本工种的施工质量。 2.3.2.9.3、组织班组进行质量检查和工序交接检查，及时做好班组自检记录。参加分项工程质量评定，质量不合格不得向下道工序移交。2.3.2.9.4、有权拒绝使用不合格的材料、成品、半成品、结构件，发现材质有疑问时需及时向上级报告，避免因此而造成质量事故和隐患。2.3.2.9.5、发生质量事故或问题，如实提供真实情况和数据，积极配合分析处理。如发现隐瞒、111、袒护、谎报等，要追究班组长责任。2.3.2.10操作人员质量职责2.3.2.10.1、施工岗位的操作人员直接将设计意图付诸实施，是对工程质量措施能否贯彻、质量指标能否实现起决定作用的责任者，应对工程质量负直接操作责任和终身责任。 2.3.2.10.2、坚持按施工图纸、技术交底及技术操作规程进行施工。凡违反上述要求，造成质量事故者，应负直接操作责任。2.3.2.10.3、认真按要求做好质量自检工作，重要工序应做好质量标记。2.3.2.10.4、对本岗位、本工序操作质量负责，做到三不，即：不合格的材料配件不使用；上道工序不合格不接；本道工序不合格不交。2.3.2.10.5、虚心接受监督检查，发现质112、量问题，主动提供真实情况，不隐瞒、不谎报，否则追究操作人员的责任。2.3.2.11项目工程技术部质量职责2.3.2.11.1、项目工程技术部是工程项目的质量管理机构，设置质量主管，有管理和检查两个职能，在工程部长、技术负责人的领导下，独立行使职权。2.3.2.11.2、贯彻执行国家和上级有关部门颁发的有关质量方面的各项工作方针、政策、规范、规程、标准等。制定质量管理办法和规章制度。2.3.2.11.3、负责项目部的质量管理工作、质量检查工作。2.3.2.11.4、将公司年度质量计划、指标、目标，分解到项目部各部门。组织开展检查工作，并在实施过程中监督检查各项目部的计划、指标、目标的完成情况。2113、.3.2.11.5、组织制定保证质量的技术措施，负责技术质量鉴定工作，负责建筑材料的试验工作，提供检验成果资料，负责测量的质量管理工作。2.3.2.11.6、开展创优、保优活动，督促项目部，保证创优工程质量，负责公司的创奖申报工作。2.3.2.11.7、协调各专业之间的配合，在保证质量的基础上，处理好质量与进度的关系，质量与成本的关系，当质量与进度发生矛盾时，首先服从质量。2.3.2.11.8、负责本部门质量管理体系的运行工作，检查体系的运行情况。2.3.2.11.9、统计汇总项目部质量月报表、季报表、年报表。负责每月信息传送表的收集、整理、汇总、上报工作。2.3.2.11.10、组织公司在建114、项目月度和不定期的质量检查工作，并对检查结果按考核办法进行评定总结。对不合格项目限期整改并组织复查。2.3.2.11.11、组织重大质量事故的调查、分析，处理。负责质量事故的处理和上报工作。2.3.2.11.12、针对影响工程质量的不利因素，存在的问题，组织技术攻关，制定消除质量通病的技术措施，解决质量难题。2.3.2.11.13、定期分析质量情况，反馈质量信息,编写质量简报。2.3.2.12经营部质量责任2.3.2.12.1、编制施工计划要充分考虑物质条件和客观实际可能性,消除因违背基建程序和施工程序而促成的质量后患。2.3.2.12.2、下达施工生产计划的同时下达质量指标。2.3.2.12115、.3、检查计划指标执行情况的同时检查质量指标完成情况,防止盲目抢进度重产值而忽视工程质量。2.3.2.12.4、执行质量对产值的否决,对不合格的工程(产品),未经质量检查部门签证的“工程验收单”不得计算当月完成产值。2.3.2.12.5、工程转包分包，严格按公司有关规定进行资格审查把关,不得将工程转包、分包给不具备相应资质的施工单位。如因转包分包不当造成不良质量后果时，追究有关人员的责任。2.3.2.13物资部质量职责2.3.2.13.1、对进场的物资（包括原材料、成品、半成品、设备等）质量负责，按照设计要求和质量标准进行建筑材料和设备的订货采购。2.3.2.13.2、进库物资必须具有合格证或116、技术证明书，进库物资须按类别、品种、规格、性能分类堆放、科学保管，防止发生变质、损坏、混杂、腐蚀，变形等。2.3.2.13.3、严格材质管理，不合格的材料、设备不得采购，不准出库发放。发放材料、设备必须同时签发合格证（或抄件）。及时通知工程部进行材料的复验，、复查、鉴定工作。2.3.2.13.4、凡因物资供应系统对材质把关不严造成质量事故，追究有关物资供应部门和相关人员的责任。2.3.2.14综合部质量职责2.3.2.14.1、根据生产计划，施工进度和技术、质量要求，合理组织调配相应的技术工种和劳动力。2.3.2.14.2、在组织技术培训、等级考核、技术练兵等活动中，必须把质量管理和质量标准列117、为主要内容，不断提高技术操作水平2.3.2.14.3、制定贯彻以提高工程（产品）质量为核心的奖惩办法，用经济政策调动职工保证质量的积极性。2.3.2.14.4、加强专职质检员建设，组织培训取证，发挥作用。2.3.2.15财务部质量职责2.3.2.15.1、建立质量成本的核算与分析工作，开展工程（产品）质量的技术经济分析。2.3.2.15.2、行使财务监督权，实行优质优价，不合格的工程（产品）不予财务结算，未经质量管理部门签证验收的工程（产品），不予支付。2.3.2.15.3、对采购质量不合格的原材料、半成品、设备等可拒绝付款。2.4 质量教育、培训、考核制度增强全体员工的质量意识是“创优”工程118、的首要措施，参与施工的各级人员准确理解和掌握有关规程规范、标准、工艺方法等是实现“创优”工程的重要保证。因此，项目部针对工程特点，由项目技术负责人负责组织各部门人员编写质量教育、培训、考核计划并组织实施。 2.4.1 质量教育计划内容包括项目质量方针、质量目标、项目达标计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、方法和质量标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，树立“百年大计、质量第一”的思想，贯穿于实际工作中，以确保工程“创优”目标的实现。 项目技术负责人、工程部长组织各级管理人员进行质量意识教育、培训，采用会议、讲课的形式进行，采用考试答卷或现场工艺比武的形式进行考核，考核记录119、存档保存。 2.4.3 经过质量教育、培训的各级管理人员，考核合格后方可上岗。2.5 质量例会制度 公司组织每月召开质量例会，总工程师把质量讲评作为例会重点，对工程质量动态进行总结，明确指出施工中存在的质量问题，提出改进意见和建议，并讨论形成改进措施。 项目部每周进行一次施工例会，质量问题是会议内容中较为重要的一部分，各职能部门提出施工中所存在的质量问题，要求班组限期整改，由各工区施工员安排实施，质检员检查验收。 例会要形成会议纪要，在下次例会时应逐项检查落实情况。2.6 质量会诊制度对工程施工中出现的质量问题、缺陷，实行质量会诊制度，按以下程序进行： 组织有关人员进行会诊，查找原因，并制定改120、进措施； 分清责任，追查责任单位和责任人； 责令责任单位（人）限期整改； 对整改结果进行验收； 及时总结，制定纠正、预防措施，防止类似问题重复发生。2.7 质量检查制度施工工程中必须进行频繁的检查、数次的改进和提高，才能达到预期目标。检查有多种形式，包括：有组织的质量大检查、跟踪检查、工序间的互检、班组自检、专业交接检等。 质量大检查根据工程规模大小、复杂程度及工程特点，公司工程部制定质量检查计划，组织相关质量技术人员分阶段、分部位进行质量大检查，对施工中出现的质量问.题，进行集体会诊，提出处理意见，制定预防控制措施。对各班组的施工质量检查结果进行公布，奖励先进、鞭策处罚后退。2.72班组自检121、各班组对自己工种所施工完成的工序交至下一个工序班组施工前，进行自查自检，合格后方可交入后道工序班组。2.73 班组互检（工序交接间）各班组进行自己工序施工前，必须对上一工序的施工质量进行检查，确保上道工序的施工质量不影响本工序的施工质量，如受影响拒绝继续施工，并要求上道工序施工班组进行整改，合格后方可进入下道工序施工。 跟踪检查工区质检员对关键工序、重要工序、不可逆转工序进行跟踪检查，及时发现问题，及时整改，保证其一次成功率。它是质量管理工作非常重要的环节，它对工程产品的最终质量影响巨大，它也是保证工程质量、进度、安全三者协调一致的关键所在。 专业交接检通常是指土建工作进行完毕，交至设备安装工122、作。土建专业施工完毕，对施工产品及其预埋件（螺栓、孔洞）的轴线、标高、位置进行标识，保证和设计施工图纸相一致，偏差不超过规范容许范围，方可交至安装单位（班组）；设备安装单位（班组）同时对土建产品进行检查验收，符合要求方可交接，交接留有书面记录。专业交接记录双方质量主管人员签字并盖章后生效，各自留设至少一份原件，用作交工资料，交监理（业主）一份备案。2.8 质量验收制度统一工程的施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量。工程质量验收主要包含：检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收、隐蔽工程验收。 工程质量验收的一般规定2.8.1.1工123、程项目进行的质量检验及评定，必须在该工程项目完成后进行。2.8.1.2工程质量检验评定按检验批、分项工程、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程进行。2.8.1.3若分项工程仅有一个检验批，则该项工程验收只存有分项工程；若分项工程需多次验收时，则分项工程由若干个检验批的验收组成。2.8.1.4符合标准的项目为合格工程，不合格标准的项目必须整改或返工，直至合格。2.8.2工程质量验收程序2.8.2.1检验批的质量验收，应在班组自检的基础上，由施工项目专业质量检查员检查并先填检验批工程质量验收记录，由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员、班组长等进行验收。2.8.2.2分124、项工程的质量验收，应在检验批质量验收合格的基础上，由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目部技术负责人、专业质量负责人进行验收。2.8.2.3分部工程的质量验收，应在所含分项工程全部验收合格的基础上，由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工项目经理、项目技术负责人、质量负责人和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。2.8.2.4单位工程的质量验收应，在所含分部工程全部验收合格的基础上，向监理单位（建设单位）提交单位工程验收报告和完整的质量资料，总监理工程师组织施工单位项目经理、项目技术负责人、质量负责人、建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、项目监理工程师等进行验收。单位工125、程验收合格必须具备以下五个条件：2.8.2.4.1、构成单位工程的各分部工程验收合格；2.8.2.4.2、工程有关资料文件完整；2.8.2.4.3、涉及结构安全和使用功能的分部工程检验合格、资料齐全；2.8.2.4.4、对建筑产品的主要使用功能抽查通过。2.8.2.4.5、由参加验收的各方人员共同进行观感质量打分检查合格。 2.8.2.5隐蔽工程验收通常在检验批或分项工程验收之前进行，它是对隐蔽工程特加的一道验收程序，检验批验收或分项工程验收建立在隐蔽工程验收之上，只有隐蔽工程验收通过，检验批或分项工程验收才可合格。 验收不合格的处理当检验批（分项工程）质量不符合相应质量验收标准合格规定时，应126、按下列规定进行处理2.8.3.1经返工重做或更换的检验批，应重新进行验收。2.8.3.2经有资质的检测单位检测鉴定能达到设计要求的检验批，应予以验收。2.8.3.3经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可，能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。2.8.3.4经返修或加固处理的检验批（分项工程）、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。2.9 质量事故报告和处理制度在建筑工程设计、施工和使用过程中，不可避免会出现各种问题，而工程质量事故是其中最为严重又较为常见的问题，它不仅涉及到建筑物的安全与正常使用，而且还关系到社127、会的稳定，如何正确处理显得尤为重要，事故的正确处理应遵循一定的程序和原则，以达到科学准确、经济合理，为各方所接受。为此建立质量事故报告和处理制度。 质量事故的概念根据1989年建设部颁布的第3号令工程建设重大事故报告和调查程序规定凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成的直接经济损失低于5000元的称为质量问题；直接经济损失在5000元（含5000元）以上的称为工程质量事故。2.9.2 工程质量事故的分类2.9.2.1一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故。2.9.2.1.1、直接经济损在5000元（含5000元）以上，不满50000元的；2.9.2.1.2、影响使128、用功能和结构安全，造成永久缺陷的。2.9.2.2严重质量事故：凡具备下列条件之一者为严重质量事故。2.9.2.2.1、直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满100000元的；2.9.2.2.2、严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；2.9.2.2.3、事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。2.9.2.3重大质量事故：凡具备下列条件之一者为重大质量事故。2.9.2.3.1、工程倒塌或报废；2.9.2.3.2、由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；2.9.2.3.3、直接经济损失10万元以上。职责2.9.3.1 总经理确定公司对工程质量管理方针政策，批准重大及以上质量129、事故的处理决定。 公司副总经理负责组织项目部（组）或部门对质量事故调查处理，负责成立质量事故调查组，组织较大及以上各类质量事故的调查、分析、处理。 2.9.3.3 公司安质部2.9.3.3.1制定质量事故管理规章制度； 负责质量事故的统计分析，组织研究预防对策； 参加质量事故调查，对调查处理过程进行监督、备案。 2.9.3.4 各部门、项目部 组织调查处理本单位或项目组的一般质量事故； 协助上级单位组织的较大及以上质量事故的调查处理； 上报质量事故有关材料。 2.9.4 工程质量问题、事故的成因2.9.4.1违背基本建设程序；2.9.4.2违反法律、法规行为；2.9.4.3地质勘察失真；2.9130、.4.4设计差错；29.4.5使用不合格的原材料、成品或半成品及设备；2.9.4.6施工与管理不到位；2.9.4.7自然环境因素或使用不当。2.9.5. 质量事故的调查和处理2.9.5.1 事故信息上报发生质量事故后，事故责任单位应在24小时内报告项目组经理；项目组在48小内填写质量事故报告单（P01-40-B1）报工程公司安质环部和相关业务部门。 2.9.5.2 质量事故报告内容： 2.9.5.2.1 质量事故发生的责任单位名称、时间、地点及质量事故现场的情况； 2.9.5.2.2 质量事故的简要经过； 2.9.5.2.3 质量事故已经造成或估计可能造成的经济损失，社会负面影响等； 2.9.131、5.2.4 已采取的措施； 2.9.5.2.5 事故原因初步分析； 2.9.5.2.6 其他应当报告的情况。 2.9.5.3 事故现场的保护2.9.5.3.1 发生质量事故后，质量事故单位应妥善保护质量事故现场及相关证据，任何单位及个人不得破坏质量事故现场、毁灭有关证据。因抢救人员、防止质量事故扩大等原因，对现场采取的必要措施做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和证物。 2.9.5.3.2发生事故发生后，质量事故发生单位应按照国家和公司应急管理相关规定及本单位应急预案进行处理，防止质量事故扩大，减少经济损失。 2.9.5.3.3 任何单位和个人对质量事故不得隐瞒不报，虚报或故意拖延报告。 2.9132、.5.4 质量事故调查、处理 2.9.5.4.1 质量故调查工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。 2.9.5.4.2 质量故发生后，应组成质量事故调查组，开展质量事故调查。必要时，可聘请有关专家或检测机构参与。发生质量事故的责任单位应积极配合调查工作。2.9.5.4.3 质量事故调查人员有权向质量事故发生单位及有关人员了解与质量事故有关的情况，索取相关资料，任何单位和个人不得推诿、拒绝或隐瞒。 2.9.5.4.4 质量事故调查组成员在质量事故调查过程中应当恪尽职守，遵守质量事故调查纪律，不得擅自发布或透露有关质量事故调查信息。 2.9.5.4.5 质量事故调查组应当履行下列职责： (1) 查133、明质量事故发生的经过、原因； (2) 核定或评定质量事故造成的直接经济损失、社会负面影响等； (3) 认定质量事故的性质和质量事故责任； (4) 提出对质量事故责任者的处理建议； (5) 总结质量事故教训，提出防范和整改措施； (6) 提交质量事故调查报告。 2.9.5.4.6 质量事故调查结束后应形成质量事故调查处理报告，质量事故调查报告应当包括下列内容： (1) 质量事故发生责任单位概况； (2) 质量事故发生的时间、地点、经过、原因； (3) 质量事故造成的直接经济损失、社会负面影响等； (4) 质量事故性质和质量事故责任的认定； (5) 对质量事故责任者的处理建议； (6) 质量事故防134、范和整改措施； (7) 其他需要报告的事宜。 2.9.5.4.7 质量事故调查报告应当附具相关证据材料。质量事故调查组成员应在质量事故调查报告上签名，对调查报告负责。 2.9.5.4.8 事故责任者的处理，根据事故的性质、后果、责任方及责任人在事故中的责任，提出处理意见，包括：经济处罚、行政处分或提交有关部门追究其法律责任。 2.9.5.4.9 纠正与预防措施，事故调查组针对事故原因提出纠正与预防措施。针对事故发生的原因所制定的纠正与预防措施应与问题严重性及伴随的风险相适应， 事故责任单位应立即采取相应的措施，避免相同或类似问题的再次发生。 2.9.5.4.10 质量事故调查处理报告原则上应在135、事故调查工作启动1个月内完成。 2.9.5.4.11 质量事故处理应坚持“四不放过”的原则。即事故原因分析不清不放过，事故责任方和相关人员没有受到教育不放过，防范改进措施没有落实不放过，事故责任方没有严肃处理不放过。报公司总经办或安质部。 2.9.5.4.12 因质量问题产生纠纷的，有关单位应与对方充分协调协商，妥善处理。以仲裁或诉讼解决纠纷的，应按法律纠纷管理有关规定执行。 2.9.5.4.13 因质量问题造成的质量事故，发生事故的责任方应按照合同约定赔偿违约金，并按照相关规定填写承包商（包括服务商和供货商）不良记录，严重者进入承包商（包括服务商和供货商）黑名单。 2.9.6 统计分析与改进136、 项目组发生的质量事故处理后要及时上报公司总经办或安质环部备案，安质环部负责汇总、 统计及分析，组织有关部门制定整改预防措施。 发生质量事故的项目部（组）及部门应制定和落实改进措施，避免类似质量事 故再次发生。 发生质量事故的责任单位应将处理结果上报公司安质部或总经办备案。 2.9.7 考核与责任 公司将质量事故纳入对项目部（组）、部门业绩考核内容。 发生质量事故的，对公司直接责任人按照情节轻重，依据公司奖惩管理规定进行处理。 对隐瞒不报、虚报或故意拖延报告质量事故的，对项目组或部门领导给予批评 教育、责令改正，情节严重的依据公司奖惩管理规定进行处理。 2.10 质量考核和奖惩制度项目部组织相137、关部门和人员，对各级质量主体的质量管理工作、工程实体质量进行检查和考核，对严格执行规定和制度的部门和人员，严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未按质量要求和整改不合格的部门、班组、人员进行处罚，对于质量问题上屡教不改者予以重罚直至退场。 质量奖励办法2.10.1.1项目部设置工程质量专项基金，各类罚款也全部纳入专项基金。此专项基金主要用于工程项目施工质量专项奖励及其它质量方面的投入。可由项目部工程部起草，总工程师审核同意，经公司总经理批准后执行。 2.10.1.2项目部质量主管部门根据日常监督检查，每年进行一次综合施工质量评比，对施工质量管理效果显著的单位或个人给予奖励。2.10.1.3138、对在创优、创奖管理过程中，有突出贡献的技术及质量管理人员进行奖励。 质量惩罚办法2.10.2.1质量惩罚一般规定施工质量惩罚一般采取经济处罚，黄、红牌警告、通报批评和建议免职等办法。公司质量管理部门，在定期、不定期的质量检查中对存在较大质量问题的项目部、项目部领导、项目部技术质量主管、专职检查员实行惩罚，由公司工程部提出处罚意见，报总工程师批准后实施。项目部专职检查员，在施工过程中实行跟踪检查，对施工中发现的不合格项督促项目部制定整改方案或措施，要求施工班组及操作者限期整改，否则将给予责任人或责任班组经济处罚。500元以下的罚款可由专职检查员自己决定，500元以上的罚款必须由项目部技术负责人审139、批后实施。2.10.2.2施工质量考核细则2.10.2.2.1、对施工工序中未发现严重不合格或经业主及监理单位发现严重不合格的项目，对项目部主要管理人员除追究其失职责任外，扣2-30分。2.10.2.2.2、对在工程施工中出现的漏检、错检造成严重质量缺陷或事故的，对质量检查站及专检检查员追究其失职渎职责任外，扣2-30分。2.10.2.2.3、在工程施工中出现严重质量缺陷、事故或出现的质量问题严重影响公司的声誉和形象的，或与工程建设各方关系恶化使其夸大质量问题的，给予项目部相关责任人扣2-15分。2.10.2.2.4、对公司确定为创优、创奖项目或消除质量通病的工程项目，未达到要求的，对项目部相140、关责任人扣2-15分。2.10.2.2.5、工程质量软件资料与工程不同步，视情况的严重程度给予项目部相关责任人扣1-5分。2.10.2.2.6、工程竣工验收完毕三个月后，仍不能将工程竣工资料移交业主，查清原因，视情况的严重程度给予项目部相关责任人 扣1-10分。2.10.2.2.7、未按要求及时制定并上报整改措施，未按时限要求进行整改给予项目部相关责任人扣1-5分。2.10.2.2.8、出现质量事故未按要求及时上报各种质量报表，给予项目部相关责任人扣1-3分。2.10.2.2.9、项目部及分部分项工程处罚细则详见质量考核奖惩办法。2.10.2.3红、黄牌警告处罚细则2.10.2.3.1、专职检141、查员利用职务之便故意刁难或夸大质量问题的或因工作失职造成重大质量事故者，经查实后给予红牌免职。2.10.2.3.2、对工程施工项目检查考核中，施工项目存在重大质量隐患或缺陷，检查组提出整改意见、整改日期，并在规定时间内进行复查，若仍未达到要求，给予项目经理黄牌警告。2.10.2.3.3、未如实向总公司工程管理部上报或隐瞒、谎报、延报质量问题、质量事故者，给予项目经理黄牌警告。2.10.2.3.4、工程施工项目开工时，未建立健全质量保证体系，施工过程中质量通病不断出现的，给予项目经理黄牌警告。2.10.2.3.5、确立为创优工程，因项目部质量管理责任不到位，质量达不到创优要求，而影响逐级评优的，142、给予项目经理黄牌警告。2.10.2.3.6、工程实体与资料不同步、重要工程软件资料因保管不善、遗失，影响交工存档、法律诉讼的，给予项目经理及相关责任人黄牌警告。2.10.2.3.7、项目施工中，接连发生两次较大的质量问题、事故，其直接原因和主要原因是由于项目经理管理缺陷和失误而造成的，给予项目经理红牌警告，并建议免职。2.10.2.3.8、施工合同履约期间，由业主、监理、质量监督站或主管部门对其质量管理予以处罚的，其问题发生完全由管理因素造成的，给予项目经理红牌警告并建议免职。2.10.2.3.9、同一项目累计两次被黄牌警告、或被亮红牌一次的项目经理，公司将给予解聘项目经理职务，同时该项目经理143、 2 年内不得再聘用。附件一： 地面砖地面施工质量考核细则 共两页 序 号类型检查项目 质 量 标 准检查方法 1基本保证项目基层清理基层表面的浮土、灰浆清理干净，油污清洗掉，施工前1 天洒水湿润，不得有积水，铺前刷一道氺灰比1：0.5素水泥浆。观察 5表面质量洁净、平整、无磨痕，图案清晰、色泽一致，接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确，板块无裂纹、掉角、缺棱、翘曲，边角整齐、光滑观察检查 7与下层结合结合牢固，无空鼓、松动、翘边观察和小锤轻击检查 8有地漏带坡度面层坡度符合设计要求，不倒泛水、无积水，与管道地漏结合处无渗漏观察检查蓄水、泼水检验及坡度尺检查 9踢脚线与墙面紧密结合，高度一致，出墙厚度144、均匀用小锤轻击、观察及尺量检查10楼梯踏步和台阶缝齿角整齐，相邻踏步高差10mm，防滑条顺直观察及尺量检查12养护砼浇筑完24小时养护，养护时间不少于7天观察检查13文明施工施工垃圾及时清理，包装箱及养护覆盖物及时回收、清理观察检查14容许偏差项目表面平整度2 mm2m靠尺和楔形塞尺检查15分格缝平直度3 mm拉5m线（不足5m时，拉通线）和尺量检查接缝高低差0.5 mm2m靠尺和楔形塞尺检查16踢脚线上口平直4 mm拉5m线（不足5m时，拉通线）和尺量检查17地面标高10 mm尺量或水准仪测考核与处罚考 核 内 容施工员质检员施工班组1基层未清理干净、或未洒水湿润即铺设扣1 2分扣0.5 1145、分罚款1001000元2水泥质量、砂含泥量严重超标，且没有向上级部门汇报即施工。扣2 3分扣1 2分罚款50500元3铺设前未选砖，造成质量缺陷扣2 3分扣1 2分罚款50500元4铺设前一天未用水浸泡砖，且浸泡时间少于2小时或未阴干后即投入使用扣1 2分扣0.5 1分罚款50500元5和基层结合不牢固，产生空鼓、裂缝、翘边扣1 2分扣0.5 1分罚款1001000元6地面坡度不符合设计要求，造成倒泛水、地面积水扣1 2分扣0.5 1分罚款1001000元7踢脚线高度不一致，出墙厚度不均、与墙体结合不牢固。扣1 2分扣0.5 1分罚款1001000元8表面平整度、格缝平直、相邻砖接缝高低差检查146、合格率低于85%，或严重超差扣3 5分扣1 3分罚款5002000元9踢脚线上口平直、地面标高检查合格率低于80%，或严重超差扣1 2分扣0.5 1分罚款2001000元 10未及时养护或养护时间不够，造成地面空鼓或裂缝扣2 3分扣1 2分罚款1001000元 11施工完毕，施工垃圾没有及时清理，包装箱及养护覆盖物没有及时回收、清理扣1 2分 罚款1001000元 备注1、为保证工程顺利实施，特制定如上考核办法，在实际应用中如有不妥之处，经过讨论可作适当修改。2、各施工员、质检员、班组长如发现施工缺陷，在监理、业主验收前或公司检查组抽检前及时对班组考核、整改完毕，施工员、质检员、班组长则不受考147、核；如被监理、业主验收时或公司检查组抽检时发现质量缺陷，未能整改者，将按以上考核执行。3、对业主和监理提出的合理质量整改要求，各施工员积极组织，班组积极整改，如不服从，造成严重后果，将按上述原则上限的15倍加大处罚力度。 4、由于施工质量缺陷，受到业主或监理经济处罚的，其罚金的60%由班组承担，10%由施工员和质检员分摊，30%由项目部承担。按实际情况具体分析，对主观、恶意、严重违反操作规程、严重失职造成的严重质量缺陷，无法修复或修复需发的生费用超过5000元以上，要追查相关责任人，通过公司大会研究，进行罚款、解除劳动合同、清除出场处罚。 5、施工中造成质量缺陷涉及到相关责任人，按施工员处罚标148、准执行。 6、施工中为项目做出突出贡献的管理人员，经项目部评选推荐，公司审定，一次性奖励300010000元；表现优秀的施工班组，经公司评审，一次性奖励13万元。 附件二： 基础钢筋施工质量考核细则 共三页 序号类型检查项目质 量 标 准检查方法1基本保证项目力学性能按照钢筋混凝土热轧带肋钢筋GB1499等规定进行检验合格证和复试报告2有抗震要求的框架结构纵向受力钢筋符合设计和规范规定。抗拉强度实测值与屈服强度实测值比值1.25，屈服强度实测值与强度标准值比值1.3施工记录和复试报告3钢筋表面质量表面应平直、洁净，不应有损伤、油迹、漆污、片状老锈和麻点等观察4钢筋的品种、级别、规格、数量、位置149、符合设计要求观察5受力钢筋的弯钩和弯折（d为钢筋直径）HRB235级末端作180弯钩，其弯弧内直径2.5d，设计要求作135弯钩，其弯弧内直径4d；弯钩后平直长度3d 观察和尺量6钢箍加工除焊接封闭式箍筋外，箍筋的末端应做弯钩，弯钩的弯弧内径受力钢筋直径；箍筋弯折角度90有抗震的为135；弯钩后平直长度5d，有抗震的10d观察和尺量7钢筋调直和冷拉宜采用机械方法，也可采用冷拉方法，冷拉时HRB235级冷拉率4%；HRB335和HRB400级冷拉率1%观察和尺量8纵向受力钢筋的连接方式符合设计要求施工记录9钢筋接头力学性能及外观质量外观符合钢筋机械连接通用技术规程JGJ107和钢筋焊接及验收规150、程JGJ18规定复试报告、观察10钢筋接头位置设置（d-钢筋直径）设置在受力较小的部位。同一纵向受力钢筋不宜设置两个和两个以上接头。接头末端至弯起点的距离不小于10d施工记录11机械和焊接接头（d-较大直径钢筋直径）连接区段长度为35d且500接头相互错开，接头面积百分率受拉区不宜大于50%。不宜设置在有抗震要求的框架梁端、柱端的钢箍加密区，当无法避开时50%。直接承受动力荷载不宜采用焊接接头，机械接头50%；符合设计要求观察、尺量12电弧焊接头焊缝外观质量接头处无裂纹、气孔、夹渣，咬边深度不大于0.5mm；焊缝表面无较大凹陷、焊瘤焊接报告13电渣压力焊接头处外观质量接头处焊包均匀，无裂纹及明151、显烧伤观察和刻度放大镜 15闪光对接外观质量无横向裂纹、无明显烧伤观察16钢筋网、骨架的绑扎观察17容许偏差项目受力钢筋长度不应有变形，缺扣、松扣数量10%（5%），且不应集中观察和尺量18弯起钢筋弯折位置20 mm观察和尺量19箍筋内净尺寸5 mm观察和尺量20弯起钢筋弯起点位移20 mm观察和尺量21受力钢筋间距偏差10 mm观察和尺量22受力钢筋排距偏差5 mm观察和尺量23箍筋和横向钢筋间距10 mm观察和尺量24梁、柱主筋保护层5 mm观察和尺量25墙、板主筋保护层3 mm观察和尺量26电弧焊帮条沿接头中心线的纵向偏移0.5d观察和刻度放大镜 27电弧焊、电渣焊、闪光对焊接头处弯折4152、焊接尺检查28电弧焊接头处钢筋轴线偏移0.1d，且3mm焊接尺检查29电渣焊、闪光对接焊接头处钢筋轴线领衔0.1d，且2mm焊接尺检查考核与处罚考 核 内 容施工员质检员施工班组1钢筋未经复检或检验不合格即投入使用扣1 2分 罚款100500元2加工成型钢筋分类堆放、码放整齐待用；长度500 mm以上余料，分类分别堆放整齐并进行标识；长度500mm 以下余料每天及时运至废料堆放场地；违者扣1 2分 罚款1001000元3箍筋加工尺寸影响主筋尺寸或保护层未达到规范要求 罚款1001000元4箍筋加工尺寸影响到下道工序施工或造成永久性缺陷的 罚款501000元5钢筋绑扎前应平直，洁净、无损伤、麻点153、及片状老锈等缺陷，对于在运输过程中所沾染的泥块等，污物应及时清理干净，违者扣12分扣0.5 1分罚款2001000元6钢筋接头（含绑扎、焊接）位置及搭接长度应符合设计及规范要求，违者扣0.5 1分扣0.5 1分罚款1001000元7砼浇筑过程中，对钢筋造成变形、移位未及时恢复的， 扣0.5 1分 罚款1001000元8钢筋三级验收时发现漏扎、错扎情况；发现漏垫或少垫保护层。扣1 2分扣1 2分罚款1001000元9三级验收时，发现在一、二级验收时存在的问题仍未处理， 扣1 2分 罚款1001000元10看错图纸或未按图施工，造成返工或延误工期者除照价赔偿外，还根据情节轻重扣0.5 1分扣0.5154、 1分罚款1002000元11钢筋料单不准确，加工多余造成浪费 ，必须调直再用，否则扣1 2分 罚款1001000元12板反弯矩钢筋（扣铁），未用铁马蹬架设，导致位置偏离扣12分扣12分罚款1001000元13容许偏差项目检点合格率低于80%扣12分扣0.51分罚款1001000元备注1、为保证工程顺利实施，特制定如上考核办法，在实际应用中如有不妥之处，经过讨论可作适当修改。2、各施工员、质检员、班组长如发现施工缺陷，在监理、业主验收前或公司检查组抽检前及时对班组考核、整改完毕，施工员、质检员、班组长则不受考核；如被监理、业主验收时或公司检查组抽检时发现质量缺陷，未能整改者，将按以上考核执行。155、3、对业主和监理提出的合理质量整改要求，各施工员积极组织，班组积极整改，如不服从，造成严重后果，将按上述原则上限的15倍加大处罚力度。4、由于施工质量缺陷，受到业主或监理经济处罚的，其罚金的60%由班组承担，10%由施工员和质检员分摊，30%由项目部承担。按实际情况具体分析，对主观、恶意、严重违反操作规程、严重失职造成的严重质量缺陷，无法修复或修复需发的生费用超过5000元以上，要追查相关责任人，通过公司大会研究，进行罚款、解除劳动合同、清除出场处罚。5、施工中造成质量缺陷涉及到相关责任人，按施工员处罚标准执行。6、施工中为项目做出突出贡献的管理人员，经项目部评选推荐，公司审定，一次性奖励30156、0010000元；表现优秀的施工班组，经公司评审，一次性奖励13万元。附件三： 基础模板施工质量考核细则 共两页 序号类型检查项目质 量 标 准检查方法1基本保证项目模板及其支撑结构必须具有足够的强度、刚度和稳定性，下层楼板应具有足够承载能力；加设支架时上下层的立杆应对准，并铺设垫板观察2模板安装、涂刷隔离剂模板安装时不漏浆，应浇水湿润无积水，应清理干净，清水砼及装饰砼使用达到设计要求效果的模板，隔离剂涂刷均匀且不得沾污钢筋和砼观察3预埋件、预留（孔）洞齐全、正确、牢固观察4容许偏差项目轴线位移5 mm尺量5标高杯形基础的杯底-10-20 mm尺量其他基础模板5 mm6截面尺寸10mm 尺量检157、查7垂直偏差10 mm2m靠尺、吊线（磁力线坠）、尺量8侧向弯曲L/750，且20 mm拉线和尺量9表面平整度5 mm2m靠尺和塞尺10相邻两板面高低差2 mm2m靠尺和塞尺11预留洞中心位移 10 mm尺量或水准仪测 12预留洞截面尺寸+10 mm0尺量考核与处罚考 核 内 容施工员质检员施工班组1模板内未清理干净、未合理配模、未洒水湿润即浇筑砼扣1 2分扣0.5 1分罚款1002000元2钢模板、钢脚手管在使用中没征得项目经理同意进行开洞或切割， 扣1 2分 罚款2005000元3出现爆模、涨模等质量问题扣1 2分扣0.5 1分罚款2003000元4轴线、几何尺寸、垂直度、平整度、等偏差项158、目合格率低于85%、或严重超出规范要求扣23分扣1 2分罚款2003000元5模板拆除过程中，在高空进行抛掷，扣12分 罚款2002000元6未经技术部批准，擅自拆除模板扣35分 罚款5005000元7模板支撑体系未经技术部、安全部验收即浇筑砼扣1 2分扣0.5 1分罚款2003000元8模板及支撑体系拆除、清理干净后，堆放整齐，或直接转入下一工作面，若拆除后不做处理扣1 2分 罚款2003000元9模板拆除后杂物未及时清理扣1 2分 罚款1003000元10 模板发生跑浆漏浆现象 扣1 2分扣0.5 1分罚款1003000元11钢模板拆除后，存在质量缺陷未进行修复、打磨，即投入使用扣1 2分159、扣0.5 1分罚款1002000元12木模板周转次数不得少于三次，堵孔洞、缝隙等所用的小块模板或不显眼的部位使用的模板，尽可能采用旧模板，若放着旧的不用，随意锯割新模板，一经发现扣23分罚款1002000元13模板边拆除边协同技术部及时对砼质量缺陷进行处理，处理不及时或放置不管扣35分扣12分罚款1002000元14对拉螺栓、对拉片、预埋螺栓套管拆模后未及时处理扣23分罚款1002000元备注1、为保证工程顺利实施，特制定如上考核办法，在实际应用中如有不妥之处，经过讨论可作适当修改。2、各施工员、质检员、班组长如发现施工缺陷，在监理、业主验收前或公司检查组抽检前及时对班组考核、整改完毕，施工员160、质检员、班组长则不受考核；如被监理、业主验收时或公司检查组抽检时发现质量缺陷，未能整改者，将按以上考核执行。3、对业主和监理提出的合理质量整改要求，各施工员积极组织，班组积极整改，如不服从，造成严重后果，将按上述原则上限的15倍加大处罚力度。4、由于施工质量缺陷，受到业主或监理经济处罚的，其罚金的60%由班组承担，10%由施工员和质检员分摊，30%由项目部承担。按实际情况具体分析，对主观、恶意、严重违反操作规程、严重失职造成的严重质量缺陷，无法修复或修复需发的生费用超过5000元以上，要追查相关责任人，通过公司大会研究，进行罚款、解除劳动合同、清除出场处罚。5、施工中造成质量缺陷涉及到相关责161、任人，按施工员处罚标准执行。6、施工中为项目做出突出贡献的管理人员，经项目部评选推荐，公司审定，一次性奖励300010000元；表现优秀的施工班组，经公司评审，一次性奖励13万元。附件四： 基础砼施工质量考核细则 共三页 序号类型检查项目质 量 标 准检查方法1基本保证项目水泥、外加剂、掺合料质量必须符合现行国家标准；水泥超过三个月或有怀疑时应进行复试，钢筋混凝土中严禁使用含氯化物的水泥、外加剂、掺合料检查合格证、检验报告和复验报告2粗细骨料符合现行国家标准规定检查复验报告3水宜采用饮用水；当采用其它水源时，水质应符合现行国家标准规定检查水质试验报告4混凝土粗骨料最大颗粒构件截面最小尺寸的1/162、4，且钢筋最小净间距的3/4，板厚的1/3，且40mm尺量检查、检查进场复验报告5配合比 由相应资质实验室设计、试配检查配合比设计资料6混凝土强度；抗渗、抗冻结构砼的强度必须符合设计要求和现行标准（规范）规定，用于检查结构构件砼强度的试件，应在砼的浇筑地点随机抽取，试件留置数量应符合规定。检查试验报告、强度评定报告7混凝土组成材料计量偏差水泥、外加剂、掺合料、水 ：2% ；粗、细骨料 ：3% 检查搅拌记录8混凝土搅拌、运输、浇灌、施工缝（后浇带）的留置处理和养护混凝土搅拌前应测定砂石的含水率调整材料计量。砼运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过砼的初凝时间。同一施工段的砼应连续浇筑，底层砼初凝前将163、上一层砼浇筑完毕，当底层砼初凝之后浇筑上一层砼时，应按对施工缝的要求进行处理，施工缝在施工前确定，并符合技术方案；浇筑完12h内覆盖并保湿养护观察检查和检查施工记录9外观质量结构的外观质量不的有严重缺陷 观察10容许偏差项目轴线位移独立基础10 mm尺量检查11其它基础15 mm12全高H/1000，且30 mm13标高杯型基础杯底10 mm水准仪检查14其它基础顶面30 mm15截面尺寸+8-5 mm尺量检查16表面平整度8 mm靠尺检查17预埋件中心位移10 mm尺量18预埋螺栓中心位移5 mm尺量19外露长度+100 mm尺量20预埋管中心位移3 mm尺量21预留插筋中心位移5 mm尺量164、22外露长度+100 mm尺量23预留孔洞中心位移5 mm尺量24洞口尺寸+10-5 mm尺量考核与处罚考 核 内 容施工员质检员施工班组1砂石骨料级配严重不合理、含泥量严重超标，未向上级相关部门汇报 扣0.5 1分罚款1001000元2砼未限量搅拌，剩余砼随意丢弃、或填埋扣2 3分 罚款2003000元3砼坍落度严重不符合要求，未制止并未向上级相关部门汇报扣0.5 1分 罚款1002000元4砼表面出现蜂窝、麻面、空洞、露石、露筋、冷缝、夹渣、疏松，裂缝等缺陷，视情节轻重 罚款1002000元5砼外观质量缺陷未及时修补扣1 2分 罚款2003000元6清水砼出现缺棱掉角，棱角不直，翘曲不平、165、飞边凸肋等外形缺陷 扣0.5 1分扣0.5 1分罚款1002000元7砼浇筑完，未进行洒水养护或保温，养护不及时、养护期限不够扣0.5 1分 罚款1002000元8施工缝处理处理不当扣1 2分 罚款1002000元9二次灌浆前，剔除表面松动的骨料和浮浆，并清除其表面油混泥土、杂物，并用水充分润湿，违者扣1 2分扣0.5 1分罚款1002000元 10二次灌浆砼振捣不密实，扣0.5 1分 罚款1003000元 11砼结构截面尺寸、轴线位移、标高检点合格率低于80%扣1 2分扣0.5 1分罚款1003000元 12预埋件（螺栓、管）、预留插筋（洞），容许偏差项目检点合格率低于75%扣0.5 1分扣166、0.51分罚款1002000元备注1、为保证工程顺利实施，特制定如上考核办法，在实际应用中如有不妥之处，经过讨论可作适当修改。2、各施工员、质检员、班组长如发现施工缺陷，在监理、业主验收前或公司检查组抽检前及时对班组考核、整改完毕，施工员、质检员、班组长则不受考核；如被监理、业主验收时或公司检查组抽检时发现质量缺陷，未能整改者，将按以上考核执行。3、对业主和监理提出的合理质量整改要求，各施工员积极组织，班组积极整改，如不服从，造成严重后果，将按上述原则上限的15倍加大处罚力度。4、由于施工质量缺陷，受到业主或监理经济处罚的，其罚金的60%由班组承担，10%由施工员和质检员分摊，30%由项目部承167、担。按实际情况具体分析，对主观、恶意、严重违反操作规程、严重失职造成的严重质量缺陷，无法修复或修复需发的生费用超过5000元以上，要追查相关责任人，通过公司大会研究，进行罚款、解除劳动合同、清除出场处罚。5、施工中造成质量缺陷涉及到相关责任人，按施工员处罚标准执行。6、施工中为项目做出突出贡献的管理人员，经项目部评选推荐，公司审定，一次性奖励300010000元；表现优秀的施工班组，经公司评审，一次性奖励13万元。附件五： 金属门窗施工质量考核细则 共二页 序号类型检查项目质 量 标 准检查方法1基本保证项目门窗品种、类型、规格、尺寸、性能、连接方式、型材壁厚、防腐处理及填嵌、密封处理必须符合168、设计要求观察，尺量检查，检查出厂证件、性能检查报告、进场复试报告2门窗安装位置、开启方向必须符合设计要求观察检查3门窗框与副框的安装及预埋件必须采用预留洞口的方法，安装牢固，预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接及防腐处理须符合设计要求框与墙体间缝隙填塞前观察和手扳检查并检查隐蔽记录4门窗扇的安装安装牢固，开关灵活，关闭严密，密封条处于压缩状态，无倒翘，推拉门窗扇必须有防脱落措施观察，手扳，开关检查5门窗配件安装型号、规格、数量应符合设计要求，安装应牢固，位置正确，启闭灵活适用，功能应满足使用要求观察，手扳，开关检查6表面质量洁净、平整、光滑、色泽一致，无锈蚀，大面无划痕、碰伤，漆膜或保护层169、连续观察检查7铝合金门窗推拉门窗开关力60N用弹簧称检查8门窗框与墙体缝隙的处理填塞材料与方法符合设计要求，填嵌饱满，并采用密封胶密封，密封胶表面光滑、顺直，无裂纹观察，轻敲门框检查，检查隐蔽记录9门窗扇的密封条安装完好不得脱槽观察，开关检查10有排水要求排水孔通畅，位置、数量符合设计要求观察11容许偏差项目槽口宽度和高度偏差钢门窗3 mm 尺量检查铝合金门窗2 mm12槽口对角线长度偏差钢门窗5mm 尺量检查铝合金门窗2 mm13门窗框的正侧面垂直度钢门窗3 mm 1m垂直检测尺检查铝合金门窗2.5 mm14门窗横框的水平度钢门窗3 mm 1m水平检测尺和塞尺检查铝合金门窗2 mm15门窗横170、框标高偏差5 mm尺量检查16钢门窗框扇配合间隙2 mm 塞尺检查17门窗竖向偏离中心5 mm 尺量检查18双层门窗内外框间距偏差5 mm 尺量检查19钢门窗框扇搭接的限量空腹2 mm实腹4 mm20钢门窗无下框时与地面间留缝限值48 mm21铝合金门窗框扇搭接宽度差1.5mm考核与处罚考 核 内 容施工员质检员施工班组1门窗制作误差超出规范要求门窗安装隙太大，未达到规范要求。罚款100元/次门窗安装不上，且处理费工、费时。 罚款100300元/次2门窗扇安装不牢固，开关不灵活，关闭不严密，有倒翘的。 罚款50元/次3洁净、平整、光滑、色泽一致，无锈蚀，大面无划痕、碰伤，漆膜或保护层连续，否则171、罚款100元/次4门窗裁口、起线不顺直，割角不准确，交圈不整齐，拼缝不严密，排水孔不畅通。罚款100元 /次5门窗三级验收时发现制作粗糙、门窗扇翘曲。罚款100元/次6三级验收时，发现在一、二级验收时存在的问题仍未处理。 罚款200元/次7看错图纸或未按图施工，造成返工或延误工期者除照价赔偿外，还根据情节轻重处理。 罚款1002000元/次8容许偏差检点合格率小于80% 罚款100800元备注1、为保证工程顺利实施，特制定如上考核办法，在实际应用中如有不妥之处经过讨论可作适当修改。2、各施工员、质检员、班组长如发现施工缺陷，在监理、业主验收前或公司检查组抽检前及时对班组考核、整改完毕，施工员、172、质检员、班组长则不受考核；如被监理、业主验收时或公司检查组抽检时发现质量缺陷，未能整改者，将按以上考核执行。3、对业主和监理提出的合理质量整改要求，各施工员积极组织，班组积极整改，如不服从，造成严重后果，将按上述原则上限的15倍加大处罚力度。4、由于施工质量缺陷，受到业主或监理经济处罚的，其罚金的60%由班组承担，10%由施工员和质检员分摊，30%由项目部承担。按实际情况具体分析，对主观、恶意、严重违反操作规程、严重失职造成的严重质量缺陷，无法修复或修复需发的生费用超过5000元以上，要追查相关责任人，通过公司大会研究，进行罚款、解除劳动合同、清除出场处罚。5、施工中造成质量缺陷涉及到相关责任173、人，按施工员处罚标准执行。6、施工中为项目做出突出贡献的管理人员，经项目部评选推荐，公司审定，一次性奖励300010000元；表现优秀的施工班组，经公司评审，一次性奖励13万元。附件六： 砌块砌体施工质量考核细则 共两页 序号类型检查项目质 量 标 准检查方法1基本保证项目石材的规格和强度等级（MU）必须符合设计要求观察2砂浆的品种和强度等级（M）必须符合设计要求。平均强度不低于设计等级；任意一组试块的强度不低于设计等级的75%检查试块报告3砂浆饱满度密实饱满80%，灰缝厚度、毛料石宜为20，细料石不宜大于5，不得有干垫百分格网检查4砌留体槎转角处不允许观察和尺量交接处不能同时砌筑时必须留斜槎174、观察和尺量5组砌形式内外搭砌、上下错缝，拉结石、丁砌石交错设置，毛石墙拉结石每0.7m2墙面不少于一块尺量6勾缝灰缝密实、粘接牢固、墙面洁净、缝条光洁、整齐，清晰美观尺量7容许偏差项目轴线位移15mm观察和尺量8垂直度每层20mm2米托线板、尺量9全高30mm10上表面标高偏差15 mm尺量11砌体厚度偏差+20 mm，-10 mm尺量12表面平整度20mm尺量考核与处罚考 核 内 容施工员质检员 施工班组1砂浆拌合应立牌标明配合比，并有相应的计量措施，砂浆拌制应采用砂浆搅拌机进行拌制，违者扣12分 罚款100500元/次2砂浆饱满度、砂浆强度等级不符合质量标准扣12分扣0.51分罚款300元175、/次3组砌方法、勾缝不符合要求扣12分扣0.51分罚款100500元/次4留槎形式不符合要求扣12分扣0.51分罚款200元/次5未工完场清者，落地灰未回收再利用者扣23分罚款3001000元/次6容许偏差项目检点合格率小于80%扣12分扣0.51分罚款300元/次备注1、为保证工程顺利实施，特制定如上考核办法，在实际应用中如有不妥之处，经过讨论可作适当修改。2、各施工员、质检员、班组长如发现施工缺陷，在监理、业主验收前或公司检查组抽检前及时对班组考核、整改完毕，施工员、质检员、班组长则不受考核；如被监理、业主验收时或公司检查组抽检时发现质量缺陷，未能整改者，将按以上考核执行。3、对业主和监理176、提出的合理质量整改要求，各施工员积极组织，班组积极整改，如不服从，造成严重后果，将按上述原则上限的15倍加大处罚力度。4、由于施工质量缺陷，受到业主或监理经济处罚的，其罚金的60%由班组承担，10%由施工员和质检员分摊，30%由项目部承担。按实际情况具体分析，对主观、恶意、严重违反操作规程、严重失职造成的严重质量缺陷，无法修复或修复需发的生费用超过5000元以上，要追查相关责任人，通过公司大会研究，进行罚款、解除劳动合同、清除出场处罚。5、施工中造成质量缺陷涉及到相关责任人，按施工员处罚标准执行。6、施工中为项目做出突出贡献的管理人员，经项目部评选推荐，公司审定，一次性奖励300010000元177、；表现优秀的施工班组，经公司评审，一次性奖励13万元。附件七： 木门窗施工质量考核细则 共二页 序号类型 检查项目质 量 标 准检查方法1基本保证项目材料质量品种、材质等级、规格、尺寸、框扇的线形及甲醛含量应符合设计要求及有关现行规范规定观察，检查进场验收记录及复检报告2胶合板门、纤维板门、压模的质量不得脱胶、刨透表层单板及戗槎，边框和横楞在同一平面上，面层、边框及横楞加压胶结，横楞和上下冒头各钻两个以上的透气孔，透气孔通畅观察，用小锤轻击检查3表面质量应洁净，不得有刨痕、锤印观察和手摸检查4门窗品种、规格、开启方向、安装位置必须符合设计要求观察，尺量检查，检查成品合格证书5门窗框的安装安装牢178、固，预埋木砖的防腐处理、框固定点的数量、位置及固定方法符合设计要求观察，手推拉检查6门窗扇的安装裁口顺直，刨面平整光滑，安装牢固，开关灵活、稳定，关闭严密，无回弹和倒翘观察，开关检查7门窗配件安装型号、规格、数量应符合设计要求，安装应牢固，位置正确，功能应满足使用要求，槽深一致，边缘整齐，木螺丝拧紧卧平，严禁用锤直接钉入，插销关启灵活观察尺量用螺丝刀拧试和开闭检查8缝隙嵌填材料应符合设计要求，填嵌饱满，寒冷地区外门窗框（或门窗框）应填充保温材料观察，轻敲击门框检查9批水、盖口条、压缝条、密封条等细部安装顺直，尺寸一致，平整光滑，与门窗结合牢固、严密，无缝隙观察，手扳检查10容许偏差项目框、扇翘179、曲2mm尺量检查1112对角线长度差2 mm尺量检查13扇表面平整度2 mm塞尺检查14高度2 mm尺量检查15宽度0-2 mm尺量检查16门窗框的正侧面垂直度1mm1m托线板或靠尺检查17门窗扇对口留缝1mm塞尺检查18门窗框与扇、扇与扇接缝高低差2 mm直尺和塞尺检查考核与处罚考 核 内 容施工员质检员施工班组1门窗制作误差超出规范要求门窗安装隙太大，未达到规范要求。罚款100元/次门窗安装不上，且处理费工、费时。扣0.52分扣0.51分罚款100500元/次2门窗扇安装不牢固，开关不灵活，关闭不严密，有倒翘的。扣0.52分扣0.51分罚款100元/次3门窗表面不平整光洁，有戗槎、刨横、毛180、刺、锤印和缺棱、掉角。罚款100元/次4门窗裁口、起线不顺直，割角不准确，交圈不整齐，拼缝不严密。罚款200元 /次5门窗三级验收时发现制作粗糙、门窗扇翘曲。罚款200元/次6三级验收时，发现在一、二级验收时存在的问题仍未处理。 罚款300元/次7看错图纸或未按图施工，造成返工或延误工期者除照价赔偿外，还根据情节轻重处理。扣13分扣0.52分罚款3002000元/次8容许偏差检点合格率小于80%扣0.51分罚款300800元备注1、为保证工程顺利实施，特制定如上考核办法，在实际应用中如有不妥之处，经过讨论可作适当修改。2、各施工员、质检员、班组长如发现施工缺陷，在监理、业主验收前或公司检查组抽181、检前及时对班组考核、整改完毕，施工员、质检员、班组长则不受考核；如被监理、业主验收时或公司检查组抽检时发现质量缺陷，未能整改者，将按以上考核执行。3、对业主和监理提出的合理质量整改要求，各施工员积极组织，班组积极整改，如不服从，造成严重后果，将按上述原则上限的15倍加大处罚力度。4、由于施工质量缺陷，受到业主或监理经济处罚的，其罚金的60%由班组承担，10%由施工员和质检员分摊，30%由项目部承担。按实际情况具体分析，对主观、恶意、严重违反操作规程、严重失职造成的严重质量缺陷，无法修复或修复需发的生费用超过5000元以上，要追查相关责任人，通过公司大会研究，进行罚款、解除劳动合同、清除出场处罚182、。5、施工中造成质量缺陷涉及到相关责任人，按施工员处罚标准执行。6、施工中为项目做出突出贡献的管理人员，经项目部评选推荐，公司审定，一次性奖励300010000元；表现优秀的施工班组，经公司评审，一次性奖励13万元。附件八： 砌块砌体（填充墙）施工质量考核细则 共两页 序号类型检查项目质 量 标 准检查方法1基本保证项目块材规格、强度等级必须符合设计要求合格证或实验报告2砂浆品种、强度等级必须符合设计要求。平均强度不低于设计等级；任意一组试块的强度不低于设计等级的75%检查试块报告3无混砌现象加气和轻骨料砼同其它空心砌块不能混砌观察4拉结钢筋网片位置位置与砌体皮数相吻合，竖向位置偏差不超过一皮183、高度，长度符合设计要求，观察和尺量5组砌方法错缝搭砌，加气混凝土砌块搭砌长度1/3，轻骨料混凝土砌块搭砌长度90，竖向通缝2皮观察和尺量6灰缝厚度、宽度空心砖和骨料混凝土砌块810，气混凝土砌块水平15，竖向20观察和尺量7梁底砌法墙体砌完7d后,再补砌挤紧施工日记和观察8水平灰缝砂浆饱满度80%百分格网检查9外观质量结构的外观质量不的有严重缺陷 观察10容许偏差项目轴线位移10mm观察和尺量11每层垂直度3m5mm2米托线板、尺量123m10mm13表面平整度8mm5mm14门窗洞口尺寸（后塞口）5mm10mm15外墙上下窗口偏移20mm8mm考核与处罚考 核 内 容施工员质检员 施工班组1184、砂浆拌合应立牌标明配合比，并有相应的计量措施，砂浆拌制应采用砂浆搅拌机进行拌制，违者扣12分 罚款100500元/次2砂浆饱满度、砂浆强度等级不符合质量标准扣12分扣0.51分罚款100元/次3有混砌现象、组砌方法、拉结钢筋网片位置不符合要求扣12分扣0.51分罚款50200元/次4灰缝厚度、宽度不符合要求扣12分扣0.51分罚款100元/次5梁底砌法不符合要求扣12分扣0.51分罚款100元/次6外观质量有严重缺陷扣12分扣0.51分罚款100800元/次7未工完场清者，落地灰未回收再利用者扣23分罚款1001000元/次8表面平整度、垂直度、轴线位移检点合格率小于85%扣12分扣0.51分185、罚款100元/次9门窗洞口检点合格率小于80% 扣12分扣0.51分罚款100元/次备注1、为保证工程顺利实施，特制定如上考核办法，在实际应用中如有不妥之处，经过讨论可作适当修改。2、各施工员、质检员、班组长如发现施工缺陷，在监理、业主验收前或公司检查组抽检前及时对班组考核、整改完毕，施工员、质检员、班组长则不受考核；如被监理、业主验收时或公司检查组抽检时发现质量缺陷，未能整改者，将按以上考核执行。3、对业主和监理提出的合理质量整改要求，各施工员积极组织，班组积极整改，如不服从，造成严重后果，将按上述原则上限的15倍加大处罚力度。4、由于施工质量缺陷，受到业主或监理经济处罚的，其罚金的60%由186、班组承担，10%由施工员和质检员分摊，30%由项目部承担。按实际情况具体分析，对主观、恶意、严重违反操作规程、严重失职造成的严重质量缺陷，无法修复或修复需发的生费用超过5000元以上，要追查相关责任人，通过公司大会研究，进行罚款、解除劳动合同、清除出场处罚。5、施工中造成质量缺陷涉及到相关责任人，按施工员处罚标准执行。6、施工中为项目做出突出贡献的管理人员，经项目部评选推荐，公司审定，一次性奖励300010000元；表现优秀的施工班组，经公司评审，一次性奖励13万元。附件九： 墙面抹灰施工质量考核细则 共两页 序号类型检查项目质 量 标 准检查方法1基本保证项目基层表面尘土、污垢、油渍等应清理187、干净，并洒水润湿观察检查检查施工记录2材料品种和性能符合设计要求及现行规范规定，水泥复验合格，砂浆配合比符合设计要求观察检查检查出厂证件及试验报告3操作要求应分层进行；当厚度35mm及不同材料基体交接处表面抹灰应采取加强措施；加强网与各基体的搭接宽度100mm，每层抹灰厚度不得超出规范要求观察检查检查施工记录4粘结质量抹灰层与基层及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰无脱层、空鼓、爆灰和裂缝，水泥砂浆不得抹在石灰砂浆层上，罩面石膏灰不得抹在水泥砂浆层上，严禁有爆灰和裂缝（风裂除外）观察检查，用小锤轻击检查，检查施工记录5表面质量光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，接槎平整，分格缝和灰线清晰美观观察，手摸检188、查6总厚度应符合设计要求观察检查7分格缝设置应符合设计要求，宽度和深度应均匀，表面光滑，棱角整齐，无错缝观察和小锤轻击检查8门窗框与墙体护角缝隙的填塞填塞密实，表面平整观察检查蓄水、泼水检验及坡度尺检查9护角、孔洞、槽、盒、管道后等处的处理护角、孔洞、槽、盒周围应整齐、光滑，管道后应平整用小锤轻击、观察及尺量检查10滴水线（槽）整齐顺直、内高外低，滴水槽宽度和深度10mm观察及尺量检查11文明施工工完料净，落地灰及时回收重新利用观察检查12容许偏差项目立面垂直度3 mm2m垂直检测尺检查13表面平整度3 mm2m靠尺和塞尺检查14阴阳角垂直度3 mm2m靠尺或2m托线板和尺量检查15阴阳角方正189、3 mm直角检测尺检查16分格线平直度 2 mm5m拉线（不足5m时，拉通线）和尺量检查17墙裙勒角上口平直度4 mm5m拉线（不足5m时，拉通线）和尺量检查考核与处罚考 核 内 容施工员质检员施工班组1基层尘土、污垢、油渍等未清理干净、未洒水润湿或未刷界面剂扣2 3分扣1 2分罚款2003000元2使用水泥、外加剂不符合要求、砂子含泥量严重超标且没有向上级部门汇报扣2 3分扣2 3分罚款1001000元3砂浆现场搅拌没按照配合比要求，造成质量缺陷扣1 2分扣0.5 1分罚款1005000元4 产生脱层、空鼓、爆灰和裂缝扣1 2分扣0.5 1分罚款1005000元5表面不光滑、不洁净、颜色不均190、匀、抹纹明显，接槎不平扣1 2分扣0.5 1分罚款1002000元6滴水线不顺直、内低外高，滴水槽宽度和深度10mm扣1 2分扣0.5 1分罚款502000元7 立面垂直度、表面平整度、阴阳角垂直度、阴阳角方正合格率低于85%扣3 5分扣2 3分罚款4005000元8墙裙勒角上口平直度扣1 2分扣0.5 1分罚款1002000元9分格线平直度扣1 2分扣0.5 1分罚款1003000元10落地灰当天没及时回收，没及时重新利用，随意丢弃或填埋扣13分罚款1005000元备注1、为保证工程顺利实施，特制定如上考核办法，在实际应用中如有不妥之处，经过讨论可作适当修改。2、各施工员、质检员、班组长如发191、现施工缺陷，在监理、业主验收前或公司检查组抽检前及时对班组考核、整改完毕，施工员、质检员、班组长则不受考核；如被监理、业主验收时或公司检查组抽检时发现质量缺陷，未能整改者，将按以上考核执行。3、对业主和监理提出的合理质量整改要求，各施工员积极组织，班组积极整改，如不服从，造成严重后果，将按上述原则上限的15倍加大处罚力度。4、由于施工质量缺陷，受到业主或监理经济处罚的，其罚金的60%由班组承担，10%由施工员和质检员分摊，30%由项目部承担。按实际情况具体分析，对主观、恶意、严重违反操作规程、严重失职造成的严重质量缺陷，无法修复或修复需发的生费用超过5000元以上，要追查相关责任人，通过公司大192、会研究作出经济处罚、解除劳动合同、清除出场决定。5、施工中造成质量缺陷涉及到相关责任人，按施工员处罚标准执行。6、施工中为项目做出突出贡献的管理人员，经项目部评选推荐，公司审定，一次性奖励300010000元；表现优秀的施工班组，经公司评审，一次性奖励13万元。附件十： 水磨石地面施工质量考核细则 共两页 序号类型检查项目质 量 标 准检查方法1基本保证项目基层清理基层表面的浮土、灰浆清理干净，油污清洗掉，施工前1 天洒水湿润，不得有积水。观察2原材料水泥、砂石符合规范要求，石子采用坚硬可磨的白云石、大理石加工，洁净无杂物，粒径为414 mm，颜料采用耐光、耐碱颜料。目测3表面质量表面光洁，无193、凹痕、裂纹、孔隙、麻面 观察检查4与下层结合结合牢固，无空鼓、无裂纹观察和小锤轻击检查5踢脚线与墙面紧密结合，高度一致，出墙厚度均匀 用小锤轻击、观察及尺量检查6楼梯踏步和台阶缝齿角整齐，相邻踏步高差10mm，防滑条顺直观察及尺量检查7分格要求地面面层宜设置分格，分格间距36m，采用锯缝法，缝宽2 mm、缝深5mm，缝内填嵌柔性材料。观察及尺量检查8养护浇筑完24小时后及时覆盖养护，养护时间不少于7天观察检查9文明施工施工垃圾及时清理，包装袋及养护覆盖物及时回收、清理观察检查10容许偏差项目表面平整度3 mm2m靠尺和楔形塞尺检查11分格缝平直度3 mm拉5m线（不足5m时，拉通线）和尺量检查194、12踢脚线上口平直4 mm拉5m线（不足5m时，拉通线）和尺量检查13地面标高 10 mm尺量或水准仪测 考核与处罚考 核 内 容施工员质检员施工班组1基层未清理干净、或未洒水湿润即施工扣1 2分扣0.5 1分罚款2003000元2骨料质量不符合质量要求，粒径严重超标，且没有向上级部门汇报即施工。扣2 3分扣1 2分罚款2002000元3和基层结合不牢固，产生空鼓、裂缝扣1 2分扣0.5 1分罚款2003000元4踢脚线高度不一致，出墙厚度不均、与墙体结合不牢固。扣1 2分扣0.5 1分罚款2001000元5表面平整度、格缝平直度检查合格率低于85%，或严重超差扣3 5分扣2 3分罚款4005195、000元6踢脚线上口平直、地面标高检查合格率低于80%，或严重超差扣1 2分扣0.5 1分罚款2003000元7滚压不密实，出现麻面、较多气孔扣1 2分扣0.5 1分罚款2003000元8表面磨光不合格，有凹痕 扣1 2分扣0.5 1分罚款1003000元9未及时养护或养护时间不够造成地面开裂扣1 2分扣0.5 1分罚款1003000元10施工完毕，施工垃圾没有及时清理，包装袋及养护覆盖物没有及时回收、清理扣1 2分 罚款1003000元备注1、为保证工程顺利实施，特制定如上考核办法，在实际应用中如有不妥之处，经过讨论可作适当修改。2、各施工员、质检员、班组长如发现施工缺陷，在监理、业主验收前196、或公司检查组抽检前及时对班组考核、整改完毕，施工员、质检员、班组长则不受考核；如被监理、业主验收时或公司检查组抽检时发现质量缺陷，未能整改者，将按以上考核执行。3、对业主和监理提出的合理质量整改要求，各施工员积极组织，班组积极整改，如不服从，造成严重后果，将按上述原则上限的15倍加大处罚力度。4、由于施工质量缺陷，受到业主或监理经济处罚的，其罚金的60%由班组承担，10%由施工员和质检员分摊，30%由项目部承担。按实际情况具体分析，对主观、恶意、严重违反操作规程、严重失职造成的严重质量缺陷，无法修复或修复需发的生费用超过5000元以上，要追查相关责任人，通过公司大会研究，进行罚款、解除劳动合同197、清除出场处罚。5、施工中造成质量缺陷涉及到相关责任人，按施工员处罚标准执行。6、施工中为项目做出突出贡献的管理人员，经项目部评选推荐，公司审定，一次性奖励300010000元；表现优秀的施工班组，经公司评审，一次性奖励13万元。附件十一： 金属门窗施工质量考核细则 共二页 序号类型检查项目质 量 标 准检查方法1基本保证项目门窗品种、类型、规格、尺寸、连接方式及填嵌密封处理必须符合设计要求及现行规范的规定观察，检查出厂证件2门窗安装位置、开启方向必须符合设计要求观察检查3门窗拼樘料内衬增强型钢的质量要求规格、壁厚、设置必须符合设计要求，型钢与型材内腔紧密吻合，两端必须与洞口固定牢固。窗框与拼198、樘料连接紧密，固定点间距应600mm观察，手扳检查，尺量检查，检查隐蔽记录，小直径钻头钻孔抽检4门窗框、副框和扇的安装安装牢固，固定片或膨胀螺栓的数量与位置正确，连接方式符合设计要求，固定点应距角、中横框、中竖框150200mm，固定点间距600mm观察，手扳检查，尺量检查，检查隐蔽记录5门窗扇的安装安装牢固，开关灵活，关闭严密，密封条处于压缩状态，无倒翘，推拉门窗扇必须有防脱落措施观察，开关，手扳检查6门窗配件安装型号、规格、数量应符合设计要求，安装应牢固，位置正确，启闭灵活适用，功能应满足使用要求观察，手扳检查，尺量检查7门窗框与墙体缝隙的处理采用闭孔弹性材料填嵌饱满，表面采用密封胶密封，199、密封胶粘结牢固，表面光滑、顺直，无裂纹观察，检查隐蔽记录8表面质量洁净、平整、光滑、大面无划痕、碰伤观察检查9密封条及旋转窗间间隙密封条不得脱槽，旋转窗间间隙应基本均匀观察检查10玻璃密封条与玻璃及玻璃槽口的接缝应平整，不得卷边、脱槽观察检查排水要求排水孔通畅，位置、数量符合设计要求观察检查11容许偏差项目槽口宽度和高度偏差3 mm 尺量检查12槽口对角线长度偏差5mm 尺量检查13门窗框的正侧面垂直度3 mm 1m垂直检测尺检查14门窗横框的水平度3 mm 1m水平检测尺和塞尺检查15门窗横框标高偏差5 mm尺量检查16钢门窗框扇配合间隙2 mm 塞尺检查17门窗竖向偏离中心5 mm 尺量检200、查18双层门窗内外框间距偏差5 mm 尺量检查19同樘平开门窗相邻扇高低差2 mm尺量检查20平开门窗铰链部位配合间隙+2-1 mm塞尺检查21推拉门窗与框搭接量+1.5-2.5 mm塞尺检查推拉门窗与竖的平行度2 mm1m水平检查尺和塞尺检查考核与处罚考 核 内 容施工员质检员施工班组1塑料门窗制作误差超出规范要求门窗安装缝隙太大，未达到规范要求。厂家修复门窗安装不上，且处理费工、费时。 厂家处理2塑料门窗扇安装不牢固，开关不灵活，关闭不严密，有倒翘的。 厂家修复或更换3塑料门窗表面不洁净、平整、光滑，大面有划横、碰伤。门窗扇的密封条脱槽。排水孔不畅通。厂家修复或更换4门窗框与墙体间缝隙采用201、闭孔弹性材料填嵌饱满，表面应用密封胶密封，密封胶应粘结牢固，表面应光滑，顺直、无裂缝，否则厂家补胶否则扣工程款2000元5塑料门窗进场经三级验收时发现制作粗糙、门窗扇翘曲，变形严重。退回厂家7看错图纸或未按图施工，造成返工或延误工期者除照价赔偿外，还根据情节轻重处理。 扣款工程款10005000元/次8容许偏差检点合格率小于80% 罚款300500元备注1、为保证工程顺利实施，特制定如上考核办法，在实际应用中如有不妥之处经过讨论可作适当修改。2、各施工员、质检员、班组长如发现施工缺陷，在监理、业主验收前或公司检查组抽检前及时对班组考核、整改完毕，施工员、质检员、班组长则不受考核；如被监理、业主202、验收时或公司检查组抽检时发现质量缺陷，未能整改者，将按以上考核执行。3、对业主和监理提出的合理质量整改要求，各施工员积极组织，班组积极整改，如不服从，造成严重后果，将按上述原则上限的15倍加大处罚力度。4、由于施工质量缺陷，受到业主或监理经济处罚的，其罚金的60%由班组承担，10%由施工员和质检员分摊，30%由项目部承担。按实际情况具体分析，对主观、恶意、严重违反操作规程、严重失职造成的严重质量缺陷，无法修复或修复需发的生费用超过5000元以上，要追查相关责任人，通过公司大会研究，进行罚款、解除劳动合同、清除出场处罚。5、施工中造成质量缺陷涉及到相关责任人，按施工员处罚标准执行。6、施工中为项203、目做出突出贡献的管理人员，经项目部评选推荐，公司审定，一次性奖励300010000元；表现优秀的施工班组，经公司评审，一次性奖励13万元。附件十二： 砼地面施工质量考核细则 共两页 序号类型检查项目质 量 标 准检查方法1基本保证项目基层清理基层表面的浮土、灰浆清理干净，油污清洗掉，施工前1 天洒水湿润，不得有积水。观察5原材料水泥、砂石符合规范要求，且骨料最大粒径面层厚度的2/3目测6表面质量表面光洁，无抹痕、裂纹、脱皮、麻面、起砂观察检查7与下层结合结合牢固，无空鼓、无裂纹观察和小锤轻击检查8有地漏带坡度面层坡度符合设计要求，不倒泛水、无积水，与管道地漏结合处无渗漏观察检查蓄水、泼水检验及204、坡度尺检查9踢脚线与墙面紧密结合，高度一致，出墙厚度均匀 用小锤轻击、观察及尺量检查10楼梯踏步和台阶缝齿角整齐，相邻踏步高差10mm，防滑条顺直观察及尺量检查11分格要求地面面层宜设置分格，分格间距36m，采用锯缝法，缝宽2 mm、缝深5mm，缝内填嵌柔性材料。观察及尺量检查12养护砼浇筑完12小时养护，养护时间不少于7天观察检查13文明施工施工垃圾及时清理，包装箱及养护覆盖物及时回收、清理观察检查14容许偏差项目表面平整度5 mm2m靠尺和楔形塞尺检查15分格缝平直度3 mm拉5m线（不足5m时，拉通线）和尺量检查16踢脚线上口平直4 mm拉5m线（不足5m时，拉通线）和尺量检查17地面标205、高 10 mm尺量或水准仪测 考核与处罚考 核 内 容施工员质检员施工班组1基层未清理干净、或未洒水湿润即铺设砼扣1 2分扣0.5 1分罚款2003000元2砂、石含泥量严重超标，骨料粒径严重超标，且没有向上级部门汇报即施工。扣2 3分扣1 2分罚款2002000元3和基层结合不牢固，产生空鼓、裂缝扣1 2分扣0.5 1分罚款2003000元4地面坡度不符合设计要求，造成倒泛水、地面积水扣1 2分扣0.5 1分罚款1002000元5踢脚线高度不一致，出墙厚度不均、与墙体结合不牢固。扣1 2分扣0.5 1分罚款1001000元6表面平整度、格缝平直度检查合格率低于85%，或严重超差扣3 5分扣2206、 3分罚款2005000元7踢脚线上口平直、地面标高检查合格率低于80%，或严重超差扣1 2分扣0.5 1分罚款2003000元8混凝土振捣不密实，出现大面积麻面扣1 2分扣0.5 1分罚款2003000元9表面压光不合格，有麻面、抹痕 扣1 2分扣0.5 1分罚款1003000元10砼未及时养护或养护时间不够造成地面开裂扣3 5分扣1 2分罚款2003000元11施工完毕，施工垃圾没有及时清理，包装箱及养护覆盖物没有及时回收、清理扣1 2分 罚款1003000元备注1、为保证工程顺利实施，特制定如上考核办法，在实际应用中如有不妥之处，经过讨论可作适当修改。2、各施工员、质检员、班组长如发现施207、工缺陷，在监理、业主验收前或公司检查组抽检前及时对班组考核、整改完毕，施工员、质检员、班组长则不受考核；如被监理、业主验收时或公司检查组抽检时发现质量缺陷，未能整改者，将按以上考核执行。3、对业主和监理提出的合理质量整改要求，各施工员积极组织，班组积极整改，如不服从，造成严重后果，将按上述原则上限的15倍加大处罚力度。4、由于施工质量缺陷，受到业主或监理经济处罚的，其罚金的60%由班组承担，10%由施工员和质检员分摊，30%由项目部承担。按实际情况具体分析，对主观、恶意、严重违反操作规程、严重失职造成的严重质量缺陷，无法修复或修复需发的生费用超过5000元以上，要追查相关责任人，通过公司大会研208、究，进行罚款、解除劳动合同、清除出场处罚。5、施工中造成质量缺陷涉及到相关责任人，按施工员处罚标准执行。6、施工中为项目做出突出贡献的管理人员，经项目部评选推荐，公司审定，一次性奖励300010000元；表现优秀的施工班组，经公司评审，一次性奖励13万元。附件十三： 涂料墙面施工质量考核细则 共两页 序号类型检查项目质 量 标 准检查方法1基本保证项目所用涂料的品种型号和性能应符合设计要求观察，检查出厂证件、试验报告2颜色、图案应符合设计要求观察检查3涂饰表面质量涂饰均匀、粘结牢固，无漏涂、透底、起皮、掉粉、反碱、咬色观察、手摸检查4基层处理与其他材料和设备衔接处新建筑物基层涂刷抗碱封闭底漆，209、旧墙面应清除疏松旧装饰层并涂刷界面剂，基层含水率8%，基层腻子平整坚实牢固、无粉化起皮裂缝，粘结强度符合规定，厨房、卫生间使用耐水腻子观察、手摸检查5所用涂料的品种型号和性能衔接吻合，界面清晰，门窗玻璃、灯具五金洁净观察检查6颜色 均匀一致观察检查7掉粉、开裂、起层、脱落不容许观察检查8泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹、龟裂高级不容许；普通允许少量轻微、不明显观察检查9溶剂型涂料光滑、光泽高级光泽均匀光滑；普通光泽基本均匀、光滑无挡手感观察、手摸检查10容许偏差项目装饰线分色线直线度偏差普通2 mm；高级1 mm观察和尺量 考核与处罚考 核 内 容施工员质检员 施工班组1涂料的品种、型号颜色210、图案和性能不符合设计和有关标准要求 罚款2002000元 2涂料应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉，否则扣12分扣0.51分罚款2001000 元/次3墙面涂料有颜色不一致、泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹、龟裂 扣0.51分罚款2001000元/次4溶剂型涂料光滑、光泽不符合要求 罚款200元/次5装饰线分色线直线度检点合格率小于80% 扣0.51分罚款1001000元/次6工完料净，包装物、余料回收、清理，否则扣23分罚款2002000元备注1、为保证工程顺利实施，特制定如上考核办法，在实际应用中如有不妥之处，经过讨论可作适当修改。2、各施工员、质检员、班组长如发现施工缺211、陷，在监理、业主验收前或公司检查组抽检前及时对班组考核、整改完毕，施工员、质检员、班组长则不受考核；如被监理、业主验收时或公司检查组抽检时发现质量缺陷，未能整改者，将按以上考核执行。3、对业主和监理提出的合理质量整改要求，各施工员积极组织，班组积极整改，如不服从，造成严重后果，将按上述原则上限的15倍加大处罚力度。4、由于施工质量缺陷，受到业主或监理经济处罚的，其罚金的60%由班组承担，10%由施工员和质检员分摊，30%由项目部承担。按实际情况具体分析，对主观、恶意、严重违反操作规程、严重失职造成的严重质量缺陷，无法修复或修复需发的生费用超过5000元以上，要追查相关责任人，通过公司大会研究，212、进行罚款、解除劳动合同、清除出场处罚。5、施工中造成质量缺陷涉及到相关责任人，按施工员处罚标准执行。6、施工中为项目做出突出贡献的管理人员，经项目部评选推荐，公司审定，一次性奖励300010000元；表现优秀的施工班组，经公司评审，一次性奖励13万元。附件十四： 土方挖填施工质量考核细则 共两页 序号类型检查项目质 量 标 准检查方法1基本保证项目土方边坡应符合有关现行规范和施工技术措施要求，不允许偏陡观察或坡度尺检查2基底处理必须符合设计要求及现行规范规定观察检查及检查施工记录3回填土料质量必须符合设计要求观察检查或取样试验4回填土分层压实系数必须符合设计要求环刀法逐层测定5回填土分层厚度及213、含水率应符合设计要求和有关现行规范及施工技术措施要求 尺量及抽样检查6容许偏差项目挖土顶面标高柱基、基坑、基槽、管沟0-50 mm水准仪检查7机械挖方及场地平整+50-50 mm8人工挖方及场地平整10-30 mm9地（路）面基层0-20 mm 10几何尺寸+1000 mm拉尺和尺量（从定位中心线至纵横边）检查 11填土顶面标高人工填方+20-20 mm水准仪或标高桩拉线尺量 12机械填方+50-50 mm 13管沟、基坑、基槽、基础层0-50 mm 考 核 与 处 罚考 核 内 容 施工员 质检员施工班组1严格控制基底标高，不得超挖，否则扣0.51分 罚款2002000元2没有验槽或没有得到214、监理、业主同意而擅自进行下道工序扣1 2分 罚款3002000元3土石方回填层中或基坑中有积水、淤泥、杂物等未清理干净即回填扣1 2分扣0.5 1分罚款5003000元4回填土未按要求分层夯实扣1 2分扣0.5 1分罚款3002000元备注考核细则说明：1、为保证工程顺利实施，特制定如上考核办法，在实际应用中如有不妥之处，经过讨论可作适当修改。2、各施工员、质检员、班组长如发现施工缺陷，在监理、业主验收前或公司检查组抽检前及时对班组考核、整改完毕，施工员、质检员、班组长则不受考核；如被监理、业主验收时或公司检查组抽检时发现质量缺陷，未能整改者，将按以上考核执行。3、对业主和监理提出的合理质量整215、改要求，各施工员积极组织，班组积极整改，如不服从，造成严重后果，将按上述原则上限的15倍加大处罚力度。4、由于施工质量缺陷，受到业主或监理经济处罚的，其罚金的60%由班组承担，10%由施工员和质检员分摊，30%由项目部承担。按实际情况具体分析，对主观、恶意、严重违反操作规程、严重失职造成的严重质量缺陷，无法修复或修复需发的生费用超过5000元以上，要追查相关责任人，通过公司大会研究，进行罚款、解除劳动合同、清除出场处罚。5、施工中造成质量缺陷，涉及到相关责任人，按施工员处罚标准执行。6、施工中为项目做出突出贡献的管理人员，经项目部评选推荐，公司审定，一次性奖励300010000元；表现优秀的施216、工班组，经公司评审，一次性奖励13万元。土方开挖、回填检查取点原则：1）基底处理：全数检查；2）压实系数：场地平整：每层100m2 400m2取1组；单独基坑：20m2 50m2 取1组，且不得少于1组；室内回填：管沟及基础，20m2 50m2 取1组，其他50m2 200m2 取1组；3）边坡检查：20m取1点，每边不应少于1点；4）标高检查：基坑每20m2抽查1处，但每个基坑不应少于1处；基槽、管沟每20延长米抽查1处，但不应少于3处；平整后的场地表面标高应逐点检查。检查点为每100400m2取1点，但不应少于10点；5）长度、宽度，每边不应少于1点。附件十五： 屋面保温层施工质量考核细则217、 共二页 序号类型 检查项目质 量 标 准检查方法1基本保证项目材料质量品种、粒径、堆积密度或表观密度、导热系数及板材的强度、吸水率必须符合设计要求和现行规范规定观察，检查出厂证件和试验报告2架空板强度必须符合设计要求，无断裂、缺损等缺陷观察，检查出厂证件3保温层含水率必须符合设计要求观察，检查试验报告4基层平整、干燥、干净观察检查5保温层的铺设松散材料应分层铺设、压实适当、表面平整、找坡正确观察检查6板块材料应紧贴（靠）基层，铺平垫稳，拼缝严密，上下层错缝，找坡正确观察检查7整体现浇应拌合均匀，分层铺设，压实适当，表面平整，找坡正确观察检查8架空板隔热层铺设铺设平整、牢稳，边沿顺直，缝隙勾填218、密实，内部无杂物，距山墙或女儿墙250mm，架空高度及变形缝做法符合设计要求观察和尺量检查9倒置式屋面保护层采用卵石铺压时，应分布均匀，卵石的质（重）量应符合设计要求观察，按堆积密度计算质量11容许偏差项目表面平整度无找平层5 mm2m靠尺和塞尺检查12有找平层7 mm13厚度偏差松散材料+10%-5%钢针插入和尺量检查14板状材料5%，且4 mm15整体现浇+10%-5% 16隔热板相邻高低差3 mm 直尺和塞尺检查考核与处罚考 核 内 容施工员质检员施工班组1材料质量不符合要求 物资部退货2基层、保温层含水率不符合要求未处理即进行防水层施工 扣12分扣12分3保温层的铺设不符合要求扣12分219、扣12分罚款200500元4架空板隔热层铺设、倒置式屋面保护层铺设不符合要求 扣12分扣0.51分罚款200500元5工完料净、垃圾及时清理运走扣23分罚款300800元6容许偏差检点合格率小于80%。扣0.51分扣0.51分罚款300500元备注1、为保证工程顺利实施，特制定如上考核办法，在实际应用中如有不妥之处，经过讨论可作适当修改。2、各施工员、质检员、班组长如发现施工缺陷，在监理、业主验收前或公司检查组抽检前及时对班组考核、整改完毕，施工员、质检员、班组长则不受考核；如被监理、业主验收时或公司检查组抽检时发现质量缺陷，未能整改者，将按以上考核执行。3、对业主和监理提出的合理质量整改要求220、，各施工员积极组织，班组积极整改，如不服从，造成严重后果，将按上述原则上限的15倍加大处罚力度。4、由于施工质量缺陷，受到业主或监理经济处罚的，其罚金的60%由班组承担，10%由施工员和质检员分摊，30%由项目部承担。按实际情况具体分析，对主观、恶意、严重违反操作规程、严重失职造成的严重质量缺陷，无法修复或修复需发的生费用超过5000元以上，要追查相关责任人，通过公司大会研究，进行罚款、解除劳动合同、清除出场处罚。5、施工中造成质量缺陷涉及到相关责任人，按施工员处罚标准执行。6、施工中为项目做出突出贡献的管理人员，经项目部评选推荐，公司审定，一次性奖励300010000元；表现优秀的施工班组，221、经公司评审，一次性奖励13万元。附件十六： 屋面防水层施工质量考核细则 共二页 序号类型检查项目质 量 标 准检查方法1基本保证项目防水等级和设防要求必须符合设计要求和现行规范规定观察检查2卷材及配套的材料品种、规格、标号必须符合设计要求和现行规范规定检查出厂证件，必要时抽样检查3防水层性能不应有渗漏、积水现象雨后或持续淋水2小时后观察检查4天沟、檐沟、檐口、水落口、泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造粘结牢固，封盖严密，做法必须符合设计要求和现行规范规定观察，检查隐蔽记录5基层处理清洁干净，基层胶粘剂涂刷均匀观察检查6铺贴方向、方法、压接顺序符合技术规范规定观察检查7铺设质量胶料涂刷均匀，不222、露底，不堆积，粘结牢固，无滑移、翘边、起泡、皱折观察检查8搭接缝与收头质量搭接缝粘（焊）结牢固，密封严密，无皱折、翘边、鼓泡；接头与基层粘结牢固，缝口封严观察检查9排汽屋面孔道留置排汽道纵横贯通，无堵塞；排汽管安装牢固，位置正确，封闭严密观察检查10水落口、变形缝檐口处薄钢板安装安装牢固顺直，防锈漆涂刷均匀观察检查11保护层撒布材料和浅色材料应分层铺设、压实适当、表面平整、找坡正确观察检查12水泥砂浆、块材或细石混凝土应紧贴（靠）基层，铺平垫稳，拼缝严密，上下层错缝，找坡正确观察检查13刚性保护层应拌合均匀，分层铺设，压实适当，表面平整，找坡正确观察检查14容许偏差项目搭接宽度允许偏差-10尺223、量检查15玛碲脂软化点偏差5检查铺贴时的测试记录16沥青胶结材料使用温度偏差-10检查铺贴时的测试记录考核与处罚考 核 内 容施工员质检员施工班组1防水卷材质量及防水性能不符合要求 物资部退货2基层处理不合格或未作处理及铺设卷材 扣12分扣12分3天沟、檐沟、檐口、水落口、泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造做法不符合要求扣0.51分扣0.51分罚款200500元4铺贴方向、方法、压接顺序、搭接缝与收头质量、铺设质量不符合要求扣12分扣0.51分罚款200500元5排汽屋面孔道留置，水落口、变形缝檐口处薄钢板安装不符合要求扣12分扣0.51分罚款200500元6保护层铺设质量不符合要求扣0.5224、1分扣0.51分罚款200500元7工完料净、垃圾及时清理运走扣23分罚款200500元8容许偏差检点合格率小于80%。扣0.51分扣0.51分罚款300500元9经雨水检验防水层漏水扣0.51分扣0.51分罚款200500元/处备注1、为保证工程顺利实施，特制定如上考核办法，在实际应用中如有不妥之处，经过讨论可作适当修改。2、各施工员、质检员、班组长如发现施工缺陷，在监理、业主验收前或公司检查组抽检前及时对班组考核、整改完毕，施工员、质检员、班组长则不受考核；如被监理、业主验收时或公司检查组抽检时发现质量缺陷，未能整改者，将按以上考核执行。3、对业主和监理提出的合理质量整改要求，各施工员积极225、组织，班组积极整改，如不服从，造成严重后果，将按上述原则上限的15倍加大处罚力度。4、由于施工质量缺陷，受到业主或监理经济处罚的，其罚金的60%由班组承担，10%由施工员和质检员分摊，30%由项目部承担。按实际情况具体分析，对主观、恶意、严重违反操作规程、严重失职造成的严重质量缺陷，无法修复或修复需发的生费用超过5000元以上，要追查相关责任人，通过公司大会研究，进行罚款、解除劳动合同、清除出场处罚。5、施工中造成质量缺陷涉及到相关责任人，按施工员处罚标准执行。6、施工中为项目做出突出贡献的管理人员，经项目部评选推荐，公司审定，一次性奖励300010000元；表现优秀的施工班组，经公司评审，一226、次性奖励13万元。附件十七： 屋面找平层施工质量考核细则 共一页 序号类型检查项目质 量 标 准检查方法1基本保证项目原材料材质及配合比必须符合设计要求和现行规范规定观察，检查出厂证件和试验报告2屋面（含天沟、檐沟）排水坡度必须符合设计要求坡度尺或拉线尺量检查3基层与突出屋面结构的交接处和转角处细部处理均应做成圆弧形，且整齐平顺观察，尺量检查4水泥砂浆、细石混凝土表面质量应平整、压光，不应有稣松、起砂、起皮观察检查5预制找平层表面质量紧贴基层铺平垫稳，无松动现象观察检查 6分格缝位置和间距符合设计要求，并填嵌密封材料观察，尺量检查7厚度 符合设计要求尺量检查8容许偏差项目表面平整度52m靠尺和227、塞尺检查9预制找平层接缝高低差3直尺和塞尺检查考核与处罚考 核 内 容施工员质检员施工班组1原材料材质及配合比不符合要求扣12分 罚款200500元 2屋面排水坡度及处细部处理不符合要求扣12分扣0.51分罚款200元/处 3厚度表面、平整度、表面质量不符合要求扣12分扣12分罚款200元/处 4分格缝、预制找平层接缝高低差不符合要求扣0.51分扣0.51分罚款200元/处 备注1、为保证工程顺利实施，特制定如上考核办法，在实际应用中如有不妥之处，经过讨论可作适当修改。2、各施工员、质检员、班组长如发现施工缺陷，在监理、业主验收前或公司检查组抽检前及时对班组考核、整改完毕，施工员、质检员、班组228、长则不受考核；如被监理、业主验收时或公司检查组抽检时发现质量缺陷，未能整改者，将按以上考核执行。3、对业主和监理提出的合理质量整改要求，各施工员积极组织，班组积极整改，如不服从，造成严重后果，将按上述原则上限的15倍加大处罚力度。4、由于施工质量缺陷，受到业主或监理经济处罚的，其罚金的60%由班组承担，10%由施工员和质检员分摊，30%由项目部承担。按实际情况具体分析，对主观、恶意、严重违反操作规程、严重失职造成的严重质量缺陷，无法修复或修复需发的生费用超过5000元以上，要追查相关责任人，通过公司大会研究，进行罚款、解除劳动合同、清除出场处罚。5、施工中造成质量缺陷涉及到相关责任人，按施工员229、处罚标准执行。6、施工中为项目做出突出贡献的管理人员，经项目部评选推荐，公司审定，一次性奖励300010000元；表现优秀的施工班组，经公司评审，一次性奖励13万元。附件十八： 主体现浇结构钢筋施工质量考核细则 共三页 序号类型检查项目质 量 标 准检查方法1基本保证项目力学性能按照钢筋混凝土热轧带肋钢筋GB1499等规定进行检验合格证和复试报告2有抗震要求的框架结构纵向受力钢筋符合设计和规范规定。抗拉强度实测值与屈服强度实测值比值1.25，屈服强度实测值与强度标准值比值1.3施工记录和复试报告3钢筋表面质量表面应平直、洁净，不应有损伤、油迹、漆污、片状老锈和麻点等观察钢筋的品种、级别、规格、230、数量、位置、符合设计要求观察4受力钢筋的弯钩和弯折（d为钢筋直径）HRB235级末端作180弯钩，其弯弧内直径2.5d，设计要求作135弯钩，其弯弧内直径4d；弯钩后平直长度3d 观察和尺量5钢箍加工除焊接封闭式箍筋外，箍筋的末端应做弯钩，弯钩的弯弧内径受力钢筋直径；箍筋弯折角度90有抗震的为135；弯钩后平直长度5d，有抗震的10d观察和尺量6钢筋调直和冷拉宜采用机械方法，也可采用冷拉方法，冷拉时HRB235级冷拉率4%；HRB335和HRB400级冷拉率1%观察和尺量7纵向受力钢筋的连接方式符合设计要求施工记录8钢筋接头力学性能及外观质量外观符合钢筋机械连接通用技术规程JGJ107和钢筋焊231、接及验收规程JGJ18规定复试报告、观察9钢筋接头位置设置（d-钢筋直径）设置在受力较小的部位。同一纵向受力钢筋不宜设置两个和两个以上接头。接头末端至弯起点的距离不小于10d施工记录10机械和焊接接头（d-较大直径钢筋直径）连接区段长度为35d且500接头相互错开，接头面积百分率受拉区不宜大于50%。不宜设置在有抗震要求的框架梁端、柱端的钢箍加密区，当无法避开时50%。直接承受动力荷载不宜采用焊接接头，机械接头50%；符合设计要求观察、尺量11电弧焊接头焊缝外观质量接头处无裂纹、气孔、夹渣，咬边深度不大于0.5mm；焊缝表面无较大凹陷、焊瘤焊接报告12电渣压力焊接头处外观质量接头处焊包均匀，无232、裂纹及明显烧伤观察和刻度放大镜 13闪光对接焊外观质量无横向裂纹、无明显烧伤观察14钢筋网、骨架的绑扎不应有变形，缺扣、松扣数量10%（5%），且不应集中观察15容许偏差项目受力钢筋长度10 mm观察和尺量16弯起钢筋弯折位置20 mm观察和尺量17箍筋内净尺寸5 mm观察和尺量18弯起钢筋弯起点位移20 mm观察和尺量19受力钢筋间距偏差10 mm观察和尺量20受力钢筋排距偏差5 mm观察和尺量21箍筋和横向钢筋间距10 mm观察和尺量22梁、柱主筋保护层5 mm观察和尺量23墙、板主筋保护层3 mm观察和尺量24电弧焊帮条沿接头中心线的纵向偏移0.5d观察和刻度放大镜 25电弧焊、电渣焊、233、闪光对焊接头处弯折4焊接尺检查26电弧焊接头处钢筋轴线偏移0.1d，且3mm焊接尺检查27电渣焊、闪光对接焊接头处钢筋轴线偏移0.1d，且2mm焊接尺检查考核与处罚考 核 内 容施工员质检员施工班组1钢筋未经复检或检验不合格即投入使用扣1 2分 罚款1001000元2加工成型钢筋分类堆放、码放整齐待用；长度500 mm以上余料，分类分别堆放整齐并进行标识；长度500mm 以下余料每天及时运至废料堆放场地；违者扣1 2分 罚款1003000元3箍筋加工尺寸影响主筋尺寸或保护层未达到规范要求 罚款1002000元4箍筋加工尺寸影响到下道工序施工或造成永久性缺陷的 罚款2003000元5钢筋绑扎前应234、平直，洁净、无损伤、麻点及片状老锈等缺陷，对于在运输过程中所沾染的泥块等，污物应及时清理干净，违者扣12分扣0.5 1分罚款2002000元6钢筋接头（含绑扎、焊接）位置及搭接长度应符合设计及规范要求，违者扣0.5 1分扣0.5 1分罚款1003000元7砼浇筑过程中，对钢筋造成变形、移位未及时恢复的， 扣0.5 1分 罚款1003000元8钢筋三级验收时发现漏扎、错扎情况；发现漏垫或少垫保护层。扣1 2分扣1 2分罚款1002000元9三级验收时，发现在一、二级验收时存在的问题仍未处理， 扣1 2分 罚款1003000元10看错图纸或未按图施工，造成返工或延误工期者除照价赔偿外，还根据情节轻235、重扣0.5 1分扣0.5 1分罚款1005000元11钢筋料单不准确，加工多余造成浪费 ，必须调直再用，否则扣1 2分 罚款1002000元12板反弯矩钢筋（扣铁），未用铁马蹬架设，导致位置偏离扣12分扣12分罚款1002000元13容许偏差项目检点合格率低于80%扣12分扣0.51分罚款1003000元备注1、为保证工程顺利实施，特制定如上考核办法，在实际应用中如有不妥之处，经过讨论可作适当修改。2、各施工员、质检员、班组长如发现施工缺陷，在监理、业主验收前或公司检查组抽检前及时对班组考核、整改完毕，施工员、质检员、班组长则不受考核；如被监理、业主验收时或公司检查组抽检时发现质量缺陷，未能整236、改者，将按以上考核执行。3、对业主和监理提出的合理质量整改要求，各施工员积极组织，班组积极整改，如不服从，造成严重后果，将按上述原则上限的15倍加大处罚力度。4、由于施工质量缺陷，受到业主或监理经济处罚的，其罚金的60%由班组承担，10%由施工员和质检员分摊，30%由项目部承担。按实际情况具体分析，对主观、恶意、严重违反操作规程、严重失职造成的严重质量缺陷，无法修复或修复需发的生费用超过5000元以上，要追查相关责任人，通过公司大会研究，进行罚款、解除劳动合同、清除出场处罚。5、施工中造成质量缺陷涉及到相关责任人，按施工员处罚标准执行。6、施工中为项目做出突出贡献的管理人员，经项目部评选推荐，237、公司审定，一次性奖励300010000元；表现优秀的施工班组，经公司评审，一次性奖励13万元。附件十九： 主体结构模板施工质量考核细则 共两页序号类型检查项目质 量 标 准检查方法1基本保证项目模板及其支撑结构必须具有足够的强度、刚度和稳定性，下层楼板应具有足够承载能力；加设支架时上下层的立杆应对准，并铺设垫板观察2模板安装、涂刷隔离剂模板安装时不漏浆，应浇水湿润无积水，应清理干净，清水砼及装饰砼使用达到设计要求效果的模板，隔离剂涂刷均匀且不得沾污钢筋和砼观察3预埋件、预留（孔）洞齐全、正确、牢固观察4梁板起拱度L4m应为全跨长的13观察和尺量5容许偏差项目轴线位移5 mm尺量6底模上表面5 238、mm尺量7截面尺寸+4 mm 5mm 尺量检查8垂直偏差层高5m6 mm2m靠尺、吊线（磁力线坠）、尺量5m8 mm9侧向弯曲L/1000，且10mm拉线和尺量10表面平整度5 mm2m靠尺和塞尺11相邻两板面高低差2 mm2m靠尺和塞尺12预留洞中心位移 10 mm尺量或水准仪测 13预留洞截面尺寸+10 mm0尺量考核与处罚考 核 内 容施工员质检员施工班组1模板内未清理干净、未合理配模、未洒水湿润即浇筑砼扣1 2分扣0.5 1分罚款1002000元2钢模板、钢脚手管在使用中没征得项目经理同意进行开洞或切割， 扣1 2分 罚款5005000元3出现爆模、涨模等质量问题扣1 2分扣0.5 1239、分罚款5003000元4轴线、几何尺寸、垂直度、平整度、等偏差项目合格率低于85%、或严重超出规范要求扣23分扣1 2分罚款2003000元5模板拆除过程中，在高空进行抛掷，扣12分 罚款2002000元6未经技术部批准，擅自拆除模板扣12分 罚款5005000元7模板支撑体系未经技术部、安全部验收即浇筑砼扣1 2分扣0.5 1分罚款5003000元8模板及支撑体系拆除、清理干净后，堆放整齐，或直接转入下一工作面，若拆除后不做处理扣0.51分 罚款2003000元9模板拆除后杂物未及时清理扣0.5 1分 罚款1003000元10 模板发生跑浆漏浆现象 扣0.51分扣0.5 1分罚款100300240、0元11钢模板拆除后，存在质量缺陷未进行修复、打磨，即投入使用扣1 2分扣0.5 1分罚款1002000元12木模板周转次数不得少于四次，堵孔洞、缝隙等所用的小块模板或不显眼的部位使用的模板，尽可能采用旧模板，若放着旧的不用，随意锯割新模板，一经发现扣12分罚款1002000元13模板边拆除边协同技术部及时对砼质量缺陷进行处理，处理不及时或放置不管扣13分扣12分罚款1002000元14对拉螺栓、对拉片、预埋螺栓套管拆模后未及时处理扣12分罚款1002000元备注 1、为保证工程顺利实施，特制定如上考核办法，在实际应用中如有不妥之处，经过讨论可作适当修改。2、各施工员、质检员、班组长如发现施工241、缺陷，在监理、业主验收前或公司检查组抽检前及时对班组考核、整改完毕，施工员、质检员、班组长则不受考核；如被监理、业主验收时或公司检查组抽检时发现质量缺陷，未能整改者，将按以上考核执行。3、对业主和监理提出的合理质量整改要求，各施工员积极组织，班组积极整改，如不服从，造成严重后果，将按上述原则上限的15倍加大处罚力度。4、由于施工质量缺陷，受到业主或监理经济处罚的，其罚金的60%由班组承担，10%由施工员和质检员分摊，30%由项目部承担。按实际情况具体分析，对主观、恶意、严重违反操作规程、严重失职造成的严重质量缺陷，无法修复或修复需发的生费用超过5000元以上，要追查相关责任人，通过公司大会研究242、，进行罚款、解除劳动合同、清除出场处罚。5、施工中造成质量缺陷涉及到相关责任人，按施工员处罚标准执行。6、施工中为项目做出突出贡献的管理人员，经项目部评选推荐，公司审定，一次性奖励300010000元；表现优秀的施工班组，经公司评审，一次性奖励13万元。附件二十： 主体现浇结构砼施工质量考核细则 共三页 序号类型检查项目质 量 标 准检查方法1基本保证项目水泥、外加剂、掺合料质量必须符合现行国家标准；水泥超过三个月或有怀疑时应进行复试，钢筋混凝土中严禁使用含氯化物的水泥、外加剂、掺合料检查合格证、检验报告和复验报告2粗细骨料符合现行国家标准规定检查复验报告3水宜采用饮用水；当采用其它水源时，水243、质应符合现行国家标准规定检查水质试验报告4混凝土粗骨料最大颗粒构件截面最小尺寸的1/4，且钢筋最小净间距的3/4，板厚的1/3，且40mm尺量检查、检查进场复验报告5配合比 由相应资质实验室设计、试配检查配合比设计资料6混凝土强度；抗渗、抗冻结构砼的强度必须符合设计要求和现行标准（规范）规定，用于检查结构构件砼强度的试件，应在砼的浇筑地点随机抽取，试件留置数量应符合规定。检查试验报告、强度评定报告7混凝土组成材料计量偏差水泥、外加剂、掺合料、水 ：2% ；粗、细骨料 ：3% 检查搅拌记录8混凝土搅拌、运输、浇灌、施工缝（后浇带）的留置处理和养护混凝土搅拌前应测定砂石的含水率调整材料计量。砼运输244、浇筑及间歇的全部时间不应超过砼的初凝时间。同一施工段的砼应连续浇筑，底层砼初凝前将上一层砼浇筑完毕，当底层砼初凝之后浇筑上一层砼时，应按对施工缝的要求进行处理，施工缝在施工前确定，并符合技术方案；浇筑完12h内覆盖并保湿养护观察检查和检查施工记录9外观质量结构的外观质量不的有严重缺陷 观察10容许偏差项目轴线位移墙柱梁8mm尺量检查11剪力墙5 mm12垂直度层高5m8 mm靠尺、经纬仪检查13层高5m10 mm14全高H/1000，且30 mm15标高层高10 mm水准仪检查16全高30 mm17截面尺寸+8-5 mm尺量检查18表面平整度8 mm靠尺检查19预埋件中心位移10 mm尺量2245、0与混凝土面的平整偏差5 mm尺量21相邻预埋件高差5 mm尺量22水平偏差3 mm尺量23标高偏差+2-10 mm尺量24预埋螺栓中心位移5 mm尺量25外露长度+100 mm尺量26预埋管中心位移3 mm尺量27预留插筋中心位移5 mm尺量28外露长度+100 mm尺量29预留孔洞中心位移5 mm尺量30洞口尺寸+10-5 mm尺量考核与处罚考 核 内 容施工员质检员施工班组1砂石骨料级配严重不合理、含泥量严重超标，未向上级相关部门汇报 扣0.5 1分罚款1001000元2砼未限量搅拌，剩余砼随意丢弃、或填埋扣2 3分 罚款2003000元3砼坍落度严重不符合要求，未制止并未向上级相关部门246、汇报扣0.5 1分 罚款1002000元4砼表面出现蜂窝、麻面、空洞、露石、露筋、冷缝、夹渣、疏松，裂缝等缺陷，视情节轻重 罚款1002000元5砼外观质量缺陷未及时修补扣1 2分 罚款2003000元6清水砼出现缺棱掉角，棱角不直，翘曲不平、飞边凸肋等外形缺陷 扣0.5 1分扣0.5 1分罚款1002000元7砼浇筑完，未进行洒水养护或保温，养护不及时、养护期限不够扣0.5 1分 罚款2002000元8施工缝处理处理不当扣1 2分 罚款1002000元9二次灌浆前，剔除表面松动的骨料和浮浆，并清除其表面油混泥土、杂物，并用水充分润湿，违者扣1 2分扣0.5 1分罚款1002000元10二次灌247、浆砼振捣不密实，扣0.5 1分 罚款1003000元11砼结构截面尺寸、轴线位移、标高、平整度、垂直度度检点合格率低于80%扣1 2分扣0.5 1分罚款3003000元12预埋件（螺栓、管）、预留插筋（洞），容许偏差项目检点合格率低于75%扣0.5 1分扣0.51分罚款2002000元备注1、为保证工程顺利实施，特制定如上考核办法，在实际应用中如有不妥之处，经过讨论可作适当修改。2、各施工员、质检员、班组长如发现施工缺陷，在监理、业主验收前或公司检查组抽检前及时对班组考核、整改完毕，施工员、质检员、班组长则不受考核；如被监理、业主验收时或公司检查组抽检时发现质量缺陷，未能整改者，将按以上考核执248、行。3、对业主和监理提出的合理质量整改要求，各施工员积极组织，班组积极整改，如不服从，造成严重后果，将按上述原则上限的15倍加大处罚力度。4、由于施工质量缺陷，受到业主或监理经济处罚的，其罚金的60%由班组承担，10%由施工员和质检员分摊，30%由项目部承担。按实际情况具体分析，对主观、恶意、严重违反操作规程、严重失职造成的严重质量缺陷，无法修复或修复需发的生费用超过5000元以上，要追查相关责任人，通过公司大会研究，进行罚款、解除劳动合同、清除出场处罚。5、施工中造成质量缺陷涉及到相关责任人，按施工员处罚标准执行。6、施工中为项目做出突出贡献的管理人员，经项目部评选推荐，公司审定，一次性奖励249、300010000元；表现优秀的施工班组，经公司评审，一次性奖励13万元。附件二十一： 砖砌体砼施工质量考核细则 共二页 序号类型检查项目质 量 标 准检查方法1基本保证项目砖的品种规格和强度等级（MU）必须符合设计要求检查出厂合格证或实验报告2砂浆的品种和强度等级（M）必须符合设计要求。平均强度不低于设计等级；任意一组试块的强度不低于设计等级的75%检查试块报告3砌体砂浆饱满度灰缝横平竖直密实饱满，砌体水平灰缝的饱满程度必须达到80%以上百分格网检查4 斜槎砌体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度2/3高度的观察和尺量5直槎抗震设防烈度为250、6、7度地区的临时间断处，当不能留斜槎时，除转角处外，可留直槎，但直槎必须做成凸槎。观察和尺量6清水墙组砌方法上下错缝，内外搭砌，砖柱不得采用包心砌法，窗间墙无通缝观察7混水墙组砌方法内外搭砌，砖柱不得采用包心砌法，混水墙中长度大于等于300的通缝每间不超过3处，且不得位于同一面墙体上观察8基础防潮层应符合设计要求观察9外观质量结构的外观质量不的有严重缺陷 观察10容许偏差项目轴线位移10 mm尺量检查11垂直度每层5 mm尺量12全高10m10 mm1320m20 mm14顶面标高10 mm尺量15截面尺寸+8-5 mm尺量检查16表面平整度清水墙、柱5 mm 尺量混水墙、柱、基础8 mm1251、7水平灰缝平直度清水墙10m以内7 mm尺量18混水墙10m以内 10 mm尺量19水平灰缝厚度偏差8 mm尺量20清水墙面游丁走缝20 mm尺量21门窗尺寸洞口偏差5 mm尺量22外墙上下窗口位移20 mm尺量23竖缝宽度812 mm尺量24预留洞中心位移10 mm尺量25截面内部尺寸+100 mm尺量考核与处罚考 核 内 容施工员质检员施工班组1砂浆拌合应立牌标明配合比，并有相应的计量措施，砂浆拌制应采用砂浆搅拌机进行拌制，违者扣12分罚款100500元/次2砂浆饱满度、砂浆强度等级不符合质量标准扣12分扣0.51分罚款200元/次3砌筑砌体时，应提前对砖浇水湿润，含水率宜控制在1015%252、之间，违者（冬期施工除外）扣12分扣0.51分罚款100200元/次4砌筑砖墙时，须按设计要求将预留拉结筋与墙体同时砌筑，违者扣12分扣0.51分罚款100元/次5砌砖可采用挤浆法或刮浆法，不得用摆砖法，不准有透明缝，禁止用水冲洗浇灌灰缝，违者扣12分扣0.51分罚款100元/次6留槎、接槎、组砌方法不符合质量要求扣12分扣0.51分罚款100800元/次7未工完场清者，落地灰未回收再利用者扣23分罚款1001000元/次8表面平整度、垂直度、轴线位移、标高、截面尺寸检点合格率小于85%扣12分扣0.51分罚款200元/次9预留门窗、孔洞口、灰缝检点合格率小于80% 扣12分扣0.51分罚款1253、00元/次备注1、为保证工程顺利实施，特制定如上考核办法，在实际应用中如有不妥之处经过讨论可作适当修改。2、各施工员、质检员、班组长如发现施工缺陷，在监理、业主验收前或公司检查组抽检前及时对班组考核、整改完毕，施工员、质检员、班组长则不受考核；如被监理、业主验收时或公司检查组抽检时发现质量缺陷，未能整改者，将按以上考核执行。3、对业主和监理提出的合理质量整改要求，各施工员积极组织，班组积极整改，如不服从，造成严重后果，将按上述原则上限的15倍加大处罚力度。4、由于施工质量缺陷，受到业主或监理经济处罚的，其罚金的60%由班组承担，10%由施工员和质检员分摊，30%由项目部承担。按实际情况具体分析254、，对主观、恶意、严重违反操作规程、严重失职造成的严重质量缺陷，无法修复或修复需发的生费用超过5000元以上，要追查相关责任人，通过公司大会研究，进行罚款、解除劳动合同、清除出场处罚。5、施工中造成质量缺陷涉及到相关责任人，按施工员处罚标准执行。6、施工中为项目做出突出贡献的管理人员，经项目部评选推荐，公司审定，一次性奖励300010000元；表现优秀的施工班组，经公司评审，一次性奖励13万元。3 安全文明施工管理办法3.1 总则 为保证建筑工程施工安全、文明、有效地进行，保证参建人员的职业健康，保障国家的、投资者的、建设相关各方的财产免遭损失，须建造一个人文的、和谐的、安全的、健康的职业环境，255、特制订本管理办法。 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障工程建设的施工环境，规范工程建设的职业健康安全管理工作。 依据国家有关环境、职业健康安全的法律、法规和行业有关建设环境、职业健康、安全生产工作的规程、规定，结合本工程建设的具体情况制订，用于规定合同项下工程建设环境、职业健康安全管理工作的基本要求、工作程序和管理关系。 把尊重人、关心人、爱护人作为企业的经营理念，完善项目建设安全卫生条件，规范员工安全行为，在确保从业人员职业健康的前提下组织开展建设工作。 实行以各级正职为安全第一责任人的各级安全施工责任制，贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，建立、健全安全保证体系和安256、全监督体系，推行安全生产目标管理，层层分解安全生产目标并逐级签订安全责任书，各负其责。在计划、布置、检查、总结、评比工程质量、进度、成本等施工指标的同时，计划、布置、检查、总结、评比工程施工的环境、职业健康安全工作。 制订适合工程项目特点的各项规章制度，使工程施工的环境、职业健康安全管理工作规范化、标准化、制度化。 公司、项目部及相关方各职能部门在各自主管工作范围内，对环境、职业健康安全管理工作负责，并接受安全监督部门的监督。3.2 管理体系 组织机构3.2.1.1成立以项目经理为主任，主管生产的项目副经理、技术负责人、各职能部门负责人、分包商项目经理、各工区施工员、各工种班组长为成员的项目部257、安全文明施工管理委员会。领导和协调合同项下的现场环境、职业健康安全工作。3.2.1.2施工安全管理委员会的基本任务3.2.1.2.1、贯彻上级有关环境、职业健康安全工作的指示，贯彻项目法人发布的建设项目安全方针、目标、政策和有关规定，承诺在确保安全的前提下组织安全文明施工。3.2.1.2.2、通过并发布项目建设期间相关方必须遵守的环境、职业健康安全工作规定；决定合同项下工程实施中重大安全文明施工问题的解决办法。3.2.1.2.3、施工安全管理委员会应在项目开工前成立并召开第一次会议，以后每月召开一次施工安全管理委员会会议。会议决议和内容应以书面纪要形式向业主代表及相关方通报。3.2.1.2.4258、按规定建立健全安全保证体系和安全监督体系，建立、健全三级安全监督网络，负责对承包项目的环境、职业健康安全工作进行全员、全方位、全过程的监督和管理。3.2.1.3施工安全委员会下设安全部，负责合同项下工程施工安全健康与环境工作的日常工作，并对现场施工安全委员会各成员的行为实施监督。 管委会职权划分3.2.2.1项目经理作为公司法人在工程项目上的代表，是项目安全第一责任人，对合同项下的环境、职业健康安全工作负全面领导责任，并对公司法人负责。3.2.2.2项目副经理、技术负责人协助项目经理工作，是分管工作范围内的安全第一责任人，应对分管工作范围内的环境、职业健康安全工作负直接领导责任。3.2.2.259、3项目部各职能部门负责人为项目部门的安全第一责任人，对项目部门工作范围内的环境、职业健康安全工作负责。3.2.2.4分包商项目经理为本分包工程的安全第一责任人，对分包工程工作范围内的环境、职业健康安全工作负责。3.2.2.5各工区施工员，为本施工区域工作范围内的安全第一责任人，对自己负责工区工程施工范围内的环境、职业健康安全工作负责。3.2.2.6各工种班组长，为自己所负责工作范围内的安全第一责任人，对自己负责的施工范围内本工种的施工环境、职业健康安全工作负责。3.2.2.7项目安全部，对施工现场人的不安全行为、物的不安全状态、危害人的职业健康环境，实施监督、指导、制止、上报、处理，对现场危急260、人身安全的紧急问题，有权指令先行停工，后作研究处理，对环境、职业健康安全工作管理混乱，事故不断的班组，有权暂停拨付工程款或建议终止工程劳务合同。3.3 管理方针和目标 环境方针遵守法规 节能降耗 减少污染 持续发展 环境目标3.3.2.1现场不发生环境污染事故。3.3.2.2固体废弃物按有关规定处理。3.3.2.3噪音控制和废水排放符合国家标准。 职业健康安全方针以人为本 预防为主 重心下移 确保双零 职业健康安全目标3.3.4.1确保实现安全“双零”目标。杜绝人身死亡事故；杜绝重大机械设备损坏事故、重大火灾事故和负主要责任的重大交通事故。3.3.4.2重伤事故率1，力争不发生重伤事故3.3.261、4.3轻伤事故、未遂事故率3。3.3.4.4现场不发生大面积传染病和急性中毒事故。3.4 安全生产责任制 项目经理安全职责3.4.1.1项目经理是工程项目安全第一责任人，对合同项下的环境、职业健康安全工作负全面领导责任，并对公司法人负责。3.4.1.2在工程项目施工生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针、法律和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。3.4.1.3认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。3.4.1.4定期组织安全生产检查，发现施工中存在的不262、安全隐患，及时分析解决。3.4.1.5发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。 项目技术负责人安全职责3.4.2.1对工程项目中的安全生产负技术领导责任。3.4.2.2严格执行安全生产技术规程、规范、标准，主持项目安全技术措施交底工作。3.4.2.3组织编制施工组织设计、安全技术措施，保证其针对性与可行性，并组织相关部门进行检查监督，保证各项措施的落实。3.4.2.4及时组织使用新材料，新技术、新工艺、新设备的施工人员的安全技术培训。 3.4.2.5主持安全防护设施和设备的验收。3.4.2.6参加安全生产检查，从技术上组织分析施工中不安全因素产生的原263、因，提出改进措施。 项目副经理安全职责：3.4.3.1在项目经理领导下，监督检查项目部贯彻执行国家安全技术生产方针、政策、法规、法令以及上级部门有关安全生产的指示和本企业的安全规章制度。3.4.3.2组织制订安全生产责任制和安全技术操作规程，并对制度、规程的贯彻进行监督检查。3.4.3.3组织编制本年度安全工作总结和下年度安全工作计划。3.4.3.4组织办好专（兼）职安全员的培训教育，不断提高专（兼）职安全员的业务管理水平。3.4.3.5按上级布置与要求组织业务学习，坚持每月召开安全例会。3.4.3.6组织定期、不定期的安全检查，排除安全隐患。3.4.3.7组织健全安全事故报告制度，及时组织重264、伤以上事故的调查分析。3.4.3.8认真贯彻劳动保护法规，健全公司劳动保护制度，组织制订劳动保护用品、防暑降温及保健标准，并监督贯彻执行，监督搞好职业病防治工作。3.4.3.9组织按期完成上级所要求的生产、交通安全统计报表工作。3.4.3.10参加对各级安全管理人员的考评工作。 安全部长职责：3.4.4.1监督检查项目部贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、法规以及上级部门有关安全生产的指示和本企业的安全规章制度。3.4.4.2负责制订项目部安全教育培训计划并组织实施；负责新职工的三级安全教育，负责项目部班组进场安全教育的讲课和考试；协同工程部对施工员及班组长进行安全技术交底；积极开展安全知识265、宣传工作；定期对安全员进行培训，提高其业务水平和工作能力；协助综合部做好特种作业人员的培训、考核及办证工作。3.4.4.3参与编制、审查安全技术措施，并督促实施。3.4.4.4组织现场安全检查，制止、纠正违章作业（操作）现象，发现、督促整改事故隐患，对严重威胁职工安全与健康的事故隐患，有权下令停工整改。3.4.4.5督促指导工地安全员积极开展项目部的工程安全、文明施工、职业健康达标达优活动。3.4.4.6参加项目部伤亡事故的调查处理并及时上报有关部门，对事故要按“四不放过”原则进行处理，协助有关部门提出防止事故的措施并督促其完成。3.4.4.7负责职工伤亡事故和交通事故的统计上报工作，建立和完266、善事故档案。3.4.4.8督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。3.4.4.9协助卫生部门做好职业病体检及尘毒防治工作。3.4.4.10组织驾驶员学习道路交通管理条例及有关法规，督促车辆年检，并经常检查是否保持良好状况。 施工员安全职责 3.4.5.1组织实施安全技术措施，对班组进行安全技术交底。3.4.5.2组织对施工现场各种安全防护装置进行验收，合格后方能使用。3.4.5.3不违章指挥。3.4.5.4组织学习安全操作规程，教育工人不违章作业。3.4.5.5认真消除安全隐患，发生安全事故要保护现场，并立即上报，协助事故调查。 施工现场安全员职责：3.4.6.1认真监督检查安全生产规章制度执267、行情况，协同施工员对班组进行安全技术交底。3.4.6.2监督检查施工组织设计中的各项安全技术措施。3.4.6.3进行跟踪检查，消除安全隐患，制止违章作业。3.4.64对员工进行安全技术和安全纪律教育。3.4.6.5发生工伤事故及时报告,并认真分析原因,提出改进建议，并监督检查整改情况。 班组长安全生产职责：3.4.7.1安排生产任务时，严格执行安全技术交底规定，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。3.4.7.2上岗前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除安全隐患。3.4.7.3组织班组开展安全活动，开好班前安全生产会，做好收工前的安268、全检查，坚持周安全讲评工作。3.4.7.4发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向施工员报告。3.4.8生产工人的安全职责 3.4.8.1严格遵守各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，不违章作业，有权劝告并制止他人的违章作业行为。3.4.8.2要根据各工艺要求精心操作，要熟悉本工种的安全技术操作规程，在操作中应坚守工作岗位，严禁酒后操作。3.4.8.3经常检查和观察作业场所是否有不安全隐患，发现异常应正确判断，及时处理和及时报告。3.4.8.4加强设备维护，经常保持作业场所的整洁，搞好文明施工。3.4.8.5正确使用、妥善保管各种防护用品和各种用具，进入施工现场遵守施工现场的安全生产管理制269、度。3.4.8.6对不符合质量和安全要求的材料、半成品有权拒绝使用。3.4.8.7有权拒绝违章作业的指令，对漠视职工安全和身体健康的领导者，有权检举、控告。 工程部安全职责3.4.9.1在组织、管理、协调各工区进行施工的同时，必须把施工安全放在首位。3.4.9.2负责对施工组织设计，重大项目、危险性作业的施工方案进行审核，并督促各工区严格按已批准的施工方案进行施工。3.4.9.3负责对工程质量的跟踪，对不安全因素进行检查，提出改进意见，并建立档案。3.4.9.4协助安全部做好现场文明施工的监督和管理工作；正确处理安全与质量，安全与进度的关系。对抢进度而忽视质量、安全的各工区有权责令其停工，并向270、领导汇报。3.4.9.5参加项目安全大检查，参加分包商人身重伤及以上事故、重大设备损坏事故的调查、分析、处理工作。3.4.9.6按照国家有关劳动保护、工业卫生标准的规定，督促各工区做到劳动安全卫生设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投入使用。3.4.9.7协助项目技术负责人做好现场安全文明施工的总体规划和总平面的布置管理工作。 经营部安全职责3.4.10.1按照工程承包合同的要求，监督合同方履行其合同有关安全方面的职责和义务。3.4.10.2负责对分包方的施工计划进行审查，监督安全技术措施落实情况。3.4.10.3负责按合同有关条款在月度结算中暂时预留分包方的安全施工保证金，工程完工经审核后271、按规定退还。3.4.10.4分包方的工程进度款报表未经安全部门审查签字，不得办理月度结算。工程完工未经安全部门审核，不得办理尾款结算。3.4.10.5会同安全部、工程部对分包方进行资质审查。 物资部安全职责3.4.11.1对物资供应商进行资质审查，确保其供应的材料、设备符合工程建设的需要。3.4.11.2负责设备、材料仓储的安全管理；严格执行仓库的防火安全责任制，检查、落实仓库的消防保卫措施。3.4.11.3负责设备、材料按施工平面图规定地点有序堆码，标识齐全。3.4.11.4负责设备包装和废料的回收，以保持施工现场的整洁。3.4.11.5负责对措施性材料和消耗材料进行抽检，以确保施工安全。3272、.4.11.6负责按已审批的安全技术措施和劳动保护用品计划进行采购、供应工作，并确保用品合格，符合安全使用要求。 财务部安全职责3.4.12.1确保劳动保护专项费用的开支，负责按已审批的安全技术措施和劳动保护用品购置计划的需求，及时提供资金。3.4.12.2负责建立经项目经理批准的安全奖励专用基金，及时承付安全部门提出的安全奖励用款计划。3.4.12.3负责将各部门开具的处罚通知单上的罚款，从责任单位或个人的应付款项中扣除。 综合部安全职责3.4.13.1协助召开安全生产委员会会议和其它安全工作会议，并做好会议记录。3.4.13.2及时承办领导批阅的有关安全生产文件。3.4.13.3协助总结、273、报道、对外宣传工程项目的安全工作，参与起草重要安全生产文件。3.4.13.4对重大事故快报、传真和国家、省市（自治区）关于安全生产的重大决策、文件、规定等，及时呈报项目经理（副经理）批阅。3.4.13.5负责对项目部汽车司机的安全教育和管理，对发生的交通事故要及时上报领导，同安全部一起调查、处理交通事故，制订相应的防范措施，并负责落实。3.4.13.6对进入现场的外来人员，应通知安全部按有关规定和制度办理相关手续。 安全部安全职责3.4.14.1认真贯彻执行国家有关安全生产、消防保卫和环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。协助领导组织和推动施工中的安全工作。负责做好现场安全监督、消防274、保卫、文明施工和环境保护管理工作。3.4.14.2负责项目安全与健康、文明施工、环境保护、消防与保卫管理等各项制度的制订，经审批后监督执行。负责制订项目年度安全工作计划，经审批后组织贯彻落实。3.4.14.3负责监督各工区安全文明施工、环境保护、消防与保卫管理工作的开展。3.4.14.4组织开展职业安全卫生和环境保护宣传教育工作。协助项目技术负责人组织安全工作规程、规定的学习、考试工作。3.4.14.5参加施工组织设计、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施的审查, 审查安全施工作业票，并监督措施的执行。3,4,14.6参加现场生产调度会，通报安全文明施工情况，协助领导定期或不定期275、组织安全大检查，对查出的问题督促责任单位按照“三定”（定项目、定责任人、定时间）原则整改。3.4.14.7深入施工现场，掌握安全施工动态，及时解决安全问题。制止和处罚“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）现象；根据现场施工情况，责令施工单位采取相应的安全措施；及时制止危及人身和设备安全的施工，并报告主管领导研究处理。3.4.14.8协助项目经理组织召开施工安全委员会的工作例会，做好会议记录。3.4.14.9组织对各类安全事故的调查、分析、处理，负责各类事故的统计、分析和及时上报。3.4.14.10建立并保持与相关单位安全职能部门的工作联络。3.5 安全生产教育培训制度 项目部必须对职工进276、行安全生产教育培训，未经安全教育培训或虽经安全教育培训考核不合格者，不得上岗作业；特种作业人员必须接受专门培训，经有关部门考试合格并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业；非本工种人员不得上岗作业。 项目经理必须具备安全生产专业知识和安全生产工作经验，并经建设安全主管部门组织专门培训考试合格后，方可持证任职。 新进厂的职工必须进行公司、项目部、班组三级安全教育。离岗一年以上的作业人员必须进行项目部、班组两级安全教育，上述人员经安全教育考核合格后方可分配工作。三级安全教育包括：3.5.3.1公司级教育不少于1天，教育内容为：3.5.3.1.1、国家及地方有关安全生产法律、法规、条例，上级安全生277、产规定,企业安全生产规章制度。3.5.3.1.2、本企业生产特点及注意事项。3.5.3.1.3、一般安全知识及守则。3.5.3.2项目部安全教育，不少于2天，教育内容为：3.5.3.2.1、项目部施工特点和注意事项。3.5.3.2.2、项目部安全生产规章制度和安全生产操作规程。3.5.3.2.3、项目部历年发生伤亡事故案例及教训。3.5.3.3班组安全教育，不少于3天，主要内容：3.5.3.3.1、劳动纪律、岗位操作规程及安全责任。3.5.3.3.2、岗位事故案例及事故预防措施。3.5.3.3.3、安全、消防装置及工器具、个人防护用品的使用及注意事项。3.5.4 作业人员到岗位后，必须在有安全278、生产经验的师傅带领下，工作满3个月以上，并经师傅考核合格后方可独立上岗工作。3.5.5 项目部在新工艺、新技术、新设备、新材料投产使用前，对操作人员须进行新岗位的安全教育和岗位操作方法的安全培训，并经考核合格后方可上岗。 项目部在进行设备大修和危险性作业之前，检修和施工部门必须事先制订好安全技术措施，施工管理人员必须对操作者进行现场安全教育和安全技术交底，否则不得进行作业。 班组要坚持每天的班前、班后安全会和每周一次的班组安全活动，安全活动要有布置、有要求、有内容、有记录、有检查、讲求实效。有关领导应按责任区深入到班组参加活动。 项目部应建立安全教育室，内容要丰富，应有各种图表、事故案例、正反279、两方面的典型事例、企业安全目标及安全措施等，安全教育室要有专人负责，并根据企业实际情况配置电化安全教育设施。3.6 安全技术措施和交底制度 安全技术措施的基本内容3.6.1.1首先说明工程概况及工作内容，阐明该工作周边环境及潜在的危险源。3.6.1.2明确各工种在该工作区域内施工操作的注意事项，须采取的防护措施。3.6.1.3说明危险源潜在的时间、撤离防护措施的时间。3.6.1.4发生事故的紧急预案。 安全技术措施的审批程序3.6.2.1安全技术措施编制后，首先由项目安全部、工程部签署意见，项目部技术负责人、项目经理审批。3.6.2.2项目部审批完毕，报公司总工程师、总经理进行审批。3.6.2280、.3审批完毕的安全技术措施返回项目部，由安全部、工程部备案，并作为安全技术交底的依据。 安全技术措施的编制要求3.6.3.1根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准要求，制订可靠的技术措施。对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制订总体安全技术保证措施外，还必须制订分部、分项工程的安全技术施工措施。3.6.3.2对高空作业、深基础开挖、脚手架、施工用电、特种机械、模板支护、起重机、金属焊接等作业应制订专项安全技术方案和措施。 3.6.3.3安全技术措施内容必须具体、明确、针对性强； 安全技术交底主要内容3.6.4.1工程项目的施工作业特点及危险源；3.6.4.2针对危险源的具体预防281、措施；3.6.4.3应注意的安全事项；3.6.4.4相应的安全操作规程和标准；3.6.4.5发生事故后应及时采取的避难和急救措施。 安全技术交底要求3.6.5.1项目安全部协同工程部，根据审批后的安全技术措施对各施工员、各班组长、各施工班组进行安全技术交底，各施工班组按交底要求严格执行。3.6.5.2项目部必须严格执行逐级安全技术交底制度，安全部（工程部）交至各施工员、班组长，施工员、班组长交至班组成员，纵向延伸至班组全体作业人员。3.6.5.3安全技术交底必须具体、明确、针对性强；3.6.5.4安全技术交底的内容应针对分部、分项工程施工中给作业人员带来的潜在隐含危险因素和存在问题；3.6.5.5将工程概况、施工方法、施工程序、所采用的安全技术措施等进行详细交底；3.6.5.6安全技术交底采用书面形式并口头讲解，交底双方必须签字，留有书面记录存档。3.7 安全检查制度与安全例会制度 安全检查制度 安全检查是指对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，确定整改措施，消除隐患和有害与危险因素，确保生产安全。它是安