1、影视娱乐文化传播集团公司管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录组织架构与部门职能XXXXXX集团近期整体组织结构图5XXXXXX集团中期整体组织结构图6XXXXXX集团远期整体组织结构图8部门职能与部门组织架构图9关键管控流程预算管理流程34投资流程37审计流程40合同管理流程43项目管理流程（主导影视项目）46项目管理流程（非主导影视项目）49业务管控制度风投型电影项目管理制度53固定回报型电影项目管理制度60主导型电影项目管理制度66风投型电视剧项目管理制度75固定回报型电视剧项目管理制度82主导型2、电视剧项目管理制度88外部合作管理制度97人力资源管理制度岗位管理制度105绩效管理制度168员工加减分管理办法191薪酬管理制度212休假管理办法229组织架构与部门职能XXXXXX集团近期整体组织结构图XXXXXX集团中期整体组织结构图说明1、 中期新设审计法务部、投资管理部、影视文化产业基金三个部门；2、 影视文化孵化中心由原剧本孵化中心转变而来；3、 在原电影项目部的基础上成立电影公司4、 在原电视剧项目基础上成立电视剧公司5、 在原院线筹备组基础上成立院线公司和影院公司；6、 在原影视基地筹备组基础上成立影视基地运营公司；7、 影视文化传播公司为原营销中心（公司）剥离部分职能后。XX3、XXXX集团远期整体组织结构图部门职能与部门组织架构图近期人力资源部职能 部门名称人力资源部部门类型公共管理平台部门编制主要职能1、 根据集团发展战略与经营计划，负责拟定人力资源规划并组织实施；2、 参与组织人才招聘，做好招聘准备、信息发布、面试筛选及入职备案等工作；3、 负责拟订岗位管理制度，做好岗位设置、编制核定、岗位配置、岗位调整、考勤统计等日常管理工作；4、 负责拟订绩效管理制度，协助与督促各部门做好绩效管理的日常管理工作，并做好项目制考核与管理；5、 负责拟订薪酬福利管理制度，协助做好员工的工资、福利以及社保税金的日常管理工作，审核发放节假日及加班人员工资；6、 组织集团内竞聘工作，4、负责部门负责人任职期满述职测评，对集团下属公司进行人力资源指导与监督；7、 负责拟订集团员工的职业发展规划，年度培训、学习、考察计划并组织实施；8、 做好集团员工的劳动合同、人事档案、职纪考核、评优评先、职称评聘、资格认证、出国政审等人事管理工作；9、 负责建立健全人力资源规划、岗位管理、绩效管理、薪酬管理等管理制度以及部门内部工作流程与制度；10、 负责拟定部门内部员工的绩效考核与薪酬分配办法，经批准后组织实施；11、 根据签订的部门目标责任书，做好部门日常管理工作，确保完成集团下达的各项指标；12、 根据下达的预算指标，做好成本费用控制；13、 协助其他部门做好相关工作，完成上级交办的其他5、工作。中期人力资源部职能 部门名称人力资源部部门类型公共管理平台部门编制主要职能1、 根据集团发展战略与经营计划，负责拟定人力资源规划并组织实施；2、 参与组织人才招聘，做好招聘准备、信息发布、面试筛选及入职备案等工作；3、 负责拟订岗位管理制度，做好岗位设置、编制核定、岗位配置、岗位调整、考勤统计等日常管理工作；4、 负责拟订绩效管理制度，协助与督促各部门做好绩效管理的日常管理工作，并跟踪绩效考核结果的应用；5、 负责拟订薪酬福利管理制度，协助做好员工的工资、福利以及社保税金的日常管理工作，审核发放节假日及加班人员工资；6、 组织集团内竞聘工作，负责部门负责人任职期满述职测评，对集团下属公司6、进行人力资源指导与监督；7、 负责拟订集团员工的职业发展规划，年度培训、学习、考察计划并组织实施；8、 做好集团员工的劳动合同、人事档案、职纪考核、评优评先、职称评聘、资格认证、出国政审等人事管理工作；9、 负责建立健全人力资源规划、岗位管理、绩效管理、薪酬管理等管理制度以及部门内部工作流程与制度；10、 负责拟定部门内部员工的绩效考核与薪酬分配办法，经批准后组织实施；11、 根据签订的部门目标责任书，做好部门日常管理工作，确保完成集团下达的各项指标；12、 根据下达的预算指标，做好成本费用控制；13、 协助其他部门做好相关工作，完成上级交办的其他工作。人力资源部组织结构图近期计划财务部职能部7、门名称计划财务部部门类型公共管理平台部门编制部门主要职能1、 负责组织编制集团年度财务预算并实施跟踪考核；2、 负责拟定与执行筹融资计划，保持财务收支平衡，实现资金正常流动；3、 负责拟定与执行集团资金调度计划，负责资金结算与资金管理；4、 负责集团与各部门的成本核算与投入产出考核，督促部门控制成本；5、 按月进行财务报表的编制及会计核算，计算税收及缴纳各种税费，完成企业所得税的申报工作，做好税务规划管理；6、 负责编制集团与各部门的月度/季度/年度的绩效工资、负责工资福利发放及相关税金社保办理；7、 负责集团财务队伍建设，负责实施财务委派制度，做好对目标部门或公司的财务监督；8、 负参与对外8、投资项目的财务可行性分析，并做好投资项目的管理工作；9、 负责集团各类资产的统计，做好资产的账、卡的日常管理工作；10、 负责建立健全成本核算、投入产出考核、资产管理、投资管理等管理制度以及部门内部工作流程与制度；11、 负责拟定部门内部员工的绩效考核与薪酬分配办法，经批准后组织实施；12、 根据签订的部门目标责任书，做好部门日常管理工作，确保完成集团下达的各项指标；13、 根据下达的预算指标，做好成本费用控制；14、 协助其他部门做好相关工作；15、 完成上级交办的其他工作。中期计划财务部职能部门名称计划财务部部门类型公共管理平台部门编制部门主要职能1、 负责组织编制集团年度财务预算并实施跟9、踪考核；2、 负责拟定与执行筹融资计划，保持财务收支平衡，实现资金正常流动；3、 负责拟定与执行集团资金调度计划，负责资金结算与资金管理；4、 负责集团与各部门/业务单元的成本核算与投入产出考核，督促完成成本控制目标；5、 按月进行财务报表的编制及核算，计算税收及缴纳各种税费，完成企业所得税的申报工作，做好税务规划管理；6、 负责编制集团与各部门的月度/季度/年度的绩效工资、负责工资福利发放及相关税金社保办理；7、 负责财务队伍建设，实施财务委派制度，做好对目标部门或公司的财务监督；8、 参与对外投资项目的财务可行性分析，并做好投资项目的管理工作；9、 负责集团各类资产的统计，做好资产的账、卡10、的日常管理工作；10、 负责建立健全成本核算、投入产出考核、资产管理、投资管理等管理制度以及部门内部工作流程与制度；11、 负责拟定部门内部员工的绩效考核与薪酬分配办法，经批准后组织实施；12、 根据签订的部门目标责任书，做好部门日常管理工作，确保完成集团下达的各项指标；13、 根据下达的预算指标，做好成本费用控制；14、 协助其他部门做好相关工作；完成上级交办的其他工作。计划财务部组织结构图近期综合行政部职能部门名称综合行政部部门类型公共管理平台部门编制3部门主要职能1、 负责日常的行政管理工作，做好对外联络与对外接待；2、 负责会议的会务安排与服务保障；3、 负责起草综合性请示、报告、决议11、决定、工作计划、总结等文稿；4、 负责办公设施的管理维护与办公用品的采购、发放与管理；5、 负责公文收发、流转与归档，做好机要通讯、综合档案、印信管理及保密工作；6、 加大对内和对外宣传，树立集团良好形象；7、 做好车辆管理及后勤服务保障工作；8、 加强集团法务管理，做好合同法务审核及法律诉讼等法律事务。9、 加强内部企业文化管理，丰富员工文化生活。10、 负责建立健全对外接待、会务管理、档案管理等管理制度以及部门内部工作流程与制度； 11、 负责拟定部门内部员工的绩效考核与薪酬分配办法，经批准后组织实施；12、 根据签订的部门目标责任书，做好部门日常管理工作，确保完成集团下达的各项指标；112、3、 根据集团下达的预算指标，做好成本费用控制；14、 协助其他部门做好相关工作；15、 完成上级交办的其他工作。中期期综合行政部职能部门名称综合行政部部门类型公共管理平台部门编制3部门主要职能1、 负责日常的行政管理工作，做好对外联络与对外接待；2、 负责会议的会务安排与服务保障；3、 负责起草综合性请示、报告、决议、决定、工作计划、总结等文稿；4、 负责办公设施的管理维护与办公用品的采购、发放与管理；5、 负责公文收发、流转与归档，做好机要通讯、综合档案、印信管理及保密工作；6、 加大对内和对外宣传，树立集团良好形象；7、 做好车辆管理及后勤服务保障工作；8、 加强内部企业文化管理，丰富员13、工文化生活。9、 负责建立健全对外接待、会务管理、档案管理等管理制度以及部门内部工作流程与制度； 10、 负责拟定部门内部员工的绩效考核与薪酬分配办法，经批准后组织实施；11、 根据签订的部门目标责任书，做好部门日常管理工作，确保完成集团下达的各项指标；12、 根据集团下达的预算指标，做好成本费用控制；13、 协助其他部门做好相关工作；14、 完成上级交办的其他工作。综合行政部组织结构图审计法务部职能部门名称审计法务部部门类型公共管理平台部门编制主要职责1、 对集团及各部门预算、预算执行、决算以及资金的管理和使用进行审计；根据集团下达的预算指标，做好成本费用控制；2、 对投资项目进行审计，并提14、供有关审计报告；3、 对有关财务制度的执行进行监督审计；4、 对集团有关经营责任部门经济情况进行审计；5、 承担集团及有关部门的法律顾问工作，就重大决策性事务提供咨询和法律意见书；6、 负责集团各类合同文本的制定、修改，参与重大合同的谈判、签订或审查，对各类合同的履行进行监督；7、 为集团人员提供法律咨询，对员工进行法律培训，为经营管理提供相关的法律信息；8、 代表集团处理各类仲裁、诉讼等法律案件；9、 负责集团有关知识产权的申请、维护，确保知识产权不受非法侵犯；10、 负责拟定部门内部员工的绩效考核与薪酬分配办法，经批准后组织实施；11、 根据签订的部门目标责任书，做好部门日常管理工作，确保15、完成集团下达的各项指标；12、 协助其他部门做好相关工作；完成上级交办的其他工作。审计法务部组织结构图剧本孵化中心职能部门名称剧本孵化中心部门类型业务运营平台部门编制29主要职能1、 根据集团下达的年度目标，负责拟定部门年度计划并组织实施；2、 负责剧本孵化平台建设，为好的剧本形成项目搭建桥梁；3、 负责建设作家、剧作家联盟，保持与作家、剧作家良好的联系；4、 做好剧本策划、撰写工作，完成剧本创作任务；5、 负责组织剧本征集工作，抓好剧本，为影视剧项目组提供更多的创意来源；6、 参与部分剧本的评估与审核，撰写有关评估报告；7、 负责建设剧本交易平台，做好日常管理工作8、 负责建立健全剧作家恋母16、剧本征集、剧本评审、剧本交易等制度以及部门内部工作流程与制度；9、 负责拟定部门内部员工的绩效考核与薪酬分配办法，经批准后组织实施；10、 根据签订的部门目标责任书，做好部门日常管理工作，确保完成下达的各项指标；11、 根据集团下达的预算指标，做好成本费用控制；12、 协助其他部门做好相关工作；13、 完成上级交办的其他工作。剧本孵化中心组织结构图电影项目部职能部门名称电影项目部部门类型业务运营平台部门编制14主要职能1、 根据集团年度发展规划，制定电影年度投拍计划并组织实施；2、 对意向投拍的电影创意或剧本，组织内部评估论证；3、 组织外部专家、工作室、广告客户等参与剧本评估；4、 对评估17、通过的电影项目，向总经理办公会报批立项；5、 对立项的项目，根据项目类型组建项目团队或指定执行负责人；6、 负责电影项目制作过程管理和监督，确保项目安全和达到预定目标；7、 根据项目执行评估考核，确定项目奖惩方案并实施；8、 负责拟定电影项目评估、项目合作、制作管理、发行播出等管理制度以及部门内部工作流程与制度；9、 负责拟定部门内部员工的绩效考核与薪酬分配办法，经批准后组织实施；10、 根据签订的部门目标责任书，做好部门日常管理工作，确保完成下达的各项指标；11、 根据集团下达的预算指标，做好成本费用控制；12、 协助其他部门做好相关工作；13、 完成上级交办的其他工作。电影项目部组织结构图18、电视剧项目部职能部门名称电视剧项目部部门类型业务运营平台部门编制20主要职能1. 根据集团年度发展规划，制定电视剧年度投拍计划并组织实施；2. 对意向投拍的电视剧创意或剧本，组织内部评估论证；3. 组织外部专家、工作室、广告客户等参与剧本评估；4. 对评估通过的电视剧项目，向总经理办公会报批立项；5. 对立项的项目，根据项目类型组建项目团队或指定执行负责人；6. 负责电视剧项目制作过程管理和监督，确保项目安全和达到预定目标；7. 根据项目执行评估考核，确定项目奖惩方案并实施；8. 负责拟定电视剧项目评估、项目合作、制作管理、发行播出等管理制度以及部门内部工作流程与制度；9. 负责拟定部门内部员19、工的绩效考核与薪酬分配办法，经批准后组织实施；10. 根据签订的部门目标责任书，做好部门日常管理工作，确保完成下达的各项指标；11. 根据集团下达的预算指标，做好成本费用控制；12. 协助其他部门做好相关工作；13. 完成上级交办的其他工作。电视剧项目部组织结构图营销中心（公司）职能部门名称营销中心(公司)部门类型业务运营平台部门编制11主要职能1. 根据集团年度经营目标，拟定中心年度经营计划并组织实施；2. 负责集团广告经营，确保完成广告经营目标；3. 负责集团电视剧及电影发行放映工作，建设发行渠道及人脉；4. 利用集团演艺相关资源，开展演艺经纪业务；5. 负责集团品牌建设及推广，塑造和提升20、集团品牌价值；参与策划各类营销活动，以活动带动品牌和实现；6. 负责集团电视、网站、平面媒体等管理和运营，搭建媒体运营平台；7. 负责区县各类影视旅游文化资源的整合和运营；8. 负责影视教育培训、租赁业务的拓展与经营；9. 负责建立健全营销策划、品牌管理、广告经营、演艺经纪等管理制度以及部门内部工作流程与制度；10. 负责拟定部门内部员工的绩效考核与薪酬分配办法，经批准后组织实施；11. 根据签订的部门目标责任书，做好部门日常管理工作，确保完成集团下达的各项指标；12. 根据集团下达的预算指标，做好成本费用控制；13. 协助其他部门做好相关工作；完成上级交办的其他工作。营销中心（公司）组织结构21、图院线筹备组职能部门名称院线筹备组部门类型业务运营平台部门编制主要职能1、 根据集团年度规划及目标，负责拟定部门年度计划并组织实施；2、 负责收集有关行业及政策信息，做好行业市场及政策研究工作；3、 根据市场及有关信息情况，制定可操作性的业务发展规划；4、 拟定院线项目发展规划方案，并报上级部门批准；5、 负责制定项目实施方案，经批准后负责实施；6、 做好项目日常运营管理工作，确保项目按计划推进；7、 根据项目实施进展，定期退工阶段性实施报告，并对相关问题作出分析建议；8、 负责拟定部门内部员工的绩效考核与薪酬分配办法，经批准后组织实施；9、 根据签订的部门目标责任书，做好部门日常管理工作，确22、保完成集团下达的各项指标；10、 根据集团下达的预算指标，做好成本费用控制；11、 协助其他部门做好相关工作；12、 完成上级交办的其他工作。院线筹备组组织结构图影视基地筹备组职能部门名称影视基地筹备组部门类型业务运营平台部门编制主要职能1、 根据集团年度规划及目标，负责拟定部门年度计划并组织实施；2、 负责收集有关行业及政策信息，做好行业市场及政策研究工作；3、 根据市场及有关政策信息，制定可操作性的业务发展规划；4、 拟定影视基地项目发展规划方案，并报上级部门批准；5、 负责制定项目实施方案，经批准后负责实施；6、 做好项目日常运营管理工作，确保项目按计划推进；7、 根据项目实施进展，定期23、退工阶段性实施报告，并对相关问题作出分析建议；8、 负责拟定部门内部员工的绩效考核与薪酬分配办法，经批准后组织实施；9、 根据签订的部门目标责任书，做好部门日常管理工作，确保完成集团下达的各项指标；10、 根据集团下达的预算指标，做好成本费用控制；11、 协助其他部门做好相关工作；12、 完成上级交办的其他工作。影视基地筹备组组织结构图关键管控流程预算管理流程提出制定审批执行调整业务单元/部门年度经营计划和目标对预算草案进行分析，提出修正意见上报预算讨论会审核审核上报执行计划财务部总经理分管领导业务发展需要及社会经济环境状况年/月度预算草案汇总预算草案修改预算修改申请汇总分解财务目标修改审核审24、核汇总上报修改执行董事会修改审批预算执行评估评估/考核审批备注 以上流程预算调整环节5万元以下由董事长最终审批，5万元以上由董 事会终审 预算调整只限于预算项目之间调整，年度预算总量不得突破 预算调整申请须由分管副总签批，计划财务部内部执行初审和负责人复审 预算讨论会形成初步预算修改方案，总经理办公会审批修改方案并下达执行1. 目标：规范预算管理，提高运营管理效率，降低成本2. 范围：本流程适用于集团根据年度经营计划进行预算管理，公司控股/全资子公司可参照执行3. 职责：3.1. 董事会 终审预算方案 批准预算调整方案3.2. 总经理 参与制定年度经营计划和目标； 审核预算方案； 审核预算修改25、方案3.3. 分管领导 参与制定年度经营计划和目标 审核预算方案； 与审核预算修改方案；3.4. 计划财务部 根据年度经营计划合目标，分解财务目标，下达到各业务单元/部门； 汇总预算草案，进行整理分析，提出修改意见； 根据修改意见组织部门讨论； 根据修改好的预算方案汇总，整理并上报审批；3.5. 各业务单元/部门 根据业务发展需要及社会经济环境状况，制定年度/月度预算草案上报； 参与预算草案分析讨论； 根据讨论结果对预算草案进行修改并上报； 负责执行预算，根据实际情况对预算提成修改申请；4. 说明4.1. 提出 经理层提出年度经营计划和目标； 各业务单元/部门提出年度/月度预算申请草案； 4.26、2. 汇总/论证 计划财务部负责汇总各业务单元/部门年度预算，并组织各业务单元/部门进行分析论证，对预算草案进行修改； 各部门参与讨论论证，确定预算修正方案；4.3. 批准 修改后的预算方案报分管领导、总经理、董事会逐级审批；4.4. 执行 计划财务部根据预算安排资金，各业务单元/部门执行预算方案；4.5. 调整 各部门根据财务运行情况，对预算方案提出调整申请； 计划财务部对调整方案进行汇总、分析、论证报分管领导、总经理、董事会逐级审批； 预算调整方案获批后，各业务单元/部门按调整方案执行；4.6. 评估/考核 各部门预算期结束，计划财务部对各部门财务费用进行决算和审查，进行评估考核； 出具考27、核报告，根据有关规定制定奖惩方案，报领导层批准执行奖惩；投资流程总经理办公会根据年度投资计划拟定项目投资方案董事会审批审批文资公司会同相关部门拟订投资协议或章程项目主导部门负责项目实施运作负责筹措资金、办理出资相关业务单元董事长批准审核实施计划超500万组织拟定可行性研究报告超2000万审批投资评估/考核验收项目主导部门拟定实施计划拟定方案制定方案预算/审批立项项目实施验收评估计划财务部审批立项制定项目预算预算审核备注 预算在500万以下的项目由总经理办公会审批 5002000万项目由董事会负责审批 超过2000万项目由文资公司审批 项目预算方案在计划财务部审核前须由部门负责人（或项目负责人）28、及分管领导审签 计划财务部在项目实施中应加强财务管理和监控1. 目标：规范集团投资管理流程，提高投资效益，降低投资风险 2. 适用范围：本程序适用于集团经营性投资管理，控股/全资子公司可参照执行3. 职责：3.1. 董事会 审批5002000万投资项目； 审批有关投资协议或章程；3.2. 股东会 审议超2000万投资项目；3.3. 文资公司 审批超2000万投资项目；3.4. 总经理办公会 审批500万以下投资项目； 会同相关部门拟订投资协议或章程； 审核项目实施计划； 投资项目考核评估，兑现奖惩；3.5. 计划财务部 负责对项目预算进行审核 负责资金筹措，办理出资3.6. 相关业务单元 根据29、年度投资计划拟定项目投资方案 参与投资项目的分析论证 撰写可行性研究报告 拟定项目实施计划 负责项目实施运作4. 说明：4.1. 拟定方案 相关业务单元根据年度投资计划拟定项目投资方案 4.2. 论证/立项 组织相关部门参与讨论论证，拟定可行性研究报告 总经理办公会审核立项4.3. 预算/审批 项目相关部门根据立项项目拟定预算方案 计划财务部负责对投资预算进行审核 根据投资额，500万以下由总经理办公会审批，5002000万由董事会审批，2000万以上由股东会审议，并报文资公司审批。4.4. 制定方案 项目主导部门根据项目制定项目实施计划，并报总经理办公会批准4.5. 项目实施 计划财务部负责30、筹措资金、办理出资； 项目主导部门负责项目实施运作 4.6. 验收/评估 由相关部门提供项目有关实施报告和相关数据，总经理办公会负责项目评估与考核。合同管理流程经理/经办审计法务部业务单元/部门洽谈拟定合同草案与客户洽谈沟通修订合同草案总经理综合行政部计划财务部双方签订合同法务审查合同提出修改意见与客户洽谈修改合同审定合同内容审查合同综合行政部盖章综合行政部存档综合行政部存档计划财务部备份合同履行评估总结合同草案合同修改法务审核保存存档合同签订保存存档执行/评估1. 目标：规范集团合同管理，降低合同风险，提升整体管理水平和效率2. 范围：本流程适用于集团及下属各部门/业务单元3. 职责： 3.31、1. 总经理 负责对合同进行审查3.2. 审计法务部 对合同初稿进行审定，提出修改意见； 对证实合同进行审核； 对合同进行评估总结3.3. 综合行政部/计划财务部 综合行政部负责合同印章管理，对通过审定合同盖章； 综合行政部负责合同的存档、保存； 计划财务部负责对合同备份保存；3.4. 经理/经办 负责与客户沟通洽谈，并拟定合同草案； 负责合同的实施履行，对实施过程进行把控； 代表部门签订合同3.5. 各业务单元/部门 与客户沟通洽谈，制定合同草案 与客户沟通修改合同； 与客户签订合同4. 说明：4.1. 合同草案 由业务经办人员/经理与客户沟通拟定合同草案； 业务单元/部门负责审核合同草案，32、并与客户沟通修改； 4.2. 法务审核 法务审查合同并从法律角度提出修改意见；4.3. 合同修改 业务单元/部门根据法务意见与客户沟通修改合同； 审计法务部对修改合同进行审核确定，报总经理审批；4.4. 制定方案 业务单元/部门与客户正式签订合同，综合行政部负责配合签章；4.5. 保存存档 综合行政部负责合同保存，计划财务部备案；4.6. 合同执行 由业务单元/部门组织相关人员负责合同实施； 4.7. 评估 审计法务部负责对合同实施评估；项目管理流程（主导影视项目）总经理办公会计划财务部讨论分析评估确定项目负责人立项否营销中心项目部综合行政部/人力资源部参与项目执行方案评估拟订项目执行方案负责33、人组建工作室组织评估/考核/奖惩提供剧本创意组织审稿申请立项剧本孵化中心工作室是组织项目执行方案评估审批否是组织执行项目方案指导督促项目执行组织项目营销发行按项目预算拨款与收款提供行政后勤/人事服务董事会分析论证（引入外部团队）重大项目审核提出团队组建制定方案组织实施论证立项奖惩兑现参与剧本修改编辑1. 目标：规范影视剧项目管理，提高运营管理效率，降低投资风险2. 范围：本流程适用于集团主导的影视剧项目管理，公司控股/全资子公司可参照执行3. 职责：3.1. 董事会 对重大项目进行审批；3.2. 总经理办公会 组织项目分析论证； 对项目立项，并组织竞聘或指定项目负责人； 组织项目执行方案的评估34、和审定； 组织对项目进行考评与奖惩；3.3. 计划财务部 参与项目的分析论证，寻找可行； 参与项目执行方案评估； 根据项目预算拨付项目款项，负责项目发行等销售收款；3.4. 综合行政部/人力资源部 参与项目执行方案的评估； 为项目执行提供行政后勤、人事方面的服务；3.5. 工作室 负责组建团队并对工作进行分工，明确考核激励方案； 负责拟定项目执行方案； 根据项目方案，负责组织项目实施；4. 说明：4.1. 提出 项目部负责收集筛选有关项目信息，并申请立项； 4.2. 论证 项目部组织营销中心、剧本孵化中心以及外部评估团队参与项目论证分析；4.3. 立项 项目部将有关项目材料及评估分析资料一并交35、总经理办公会讨论评估，并决策是否立项； 对于超过500万项目，须交董事会审批立项；4.4. 团队建设 根据项目情况可由项目部推荐、总经理办公会指派或竞聘产生项目负责人； 项目负责人负责组建项目工作室团队4.5. 实施方案 在项目指导下，项目工作室负责拟定项目实施方案； 项目部组织相关部门对实施方案进行讨论分析、修改4.6. 实施 项目工作室负责实施项目，相关部门配合完成项目实施； 4.7. 奖惩兑现 总经理办公会根据项目结果实施考核评估，并根据有关规定兑现奖项目管理流程（非主导影视项目）总经理办公会计划财务部组织讨论分析评估立项否营销中心项目部委派执行制片组织评估/考核/奖惩提供项目有关信息收36、集信息寻找项目外部项目方是汇报反馈尾款催收收款董事会参与项目分析论证重大项目审核风投拨款与收款签订协议固定回报执行监督监制协助推广发行制作完成拨款发行/营销类型提出监督制作投资回收论证立项奖惩兑现1. 目标：规范影视剧项目管理，提高运营管理效率，降低投资风险2. 范围：本流程适用于非主导影视剧项目管理，公司控股/全资子公司可参照执行3. 职责：3.1. 董事会 对重大项目进行审批；3.2. 总经理办公会 组织项目分析论证； 负责对项目立项，并对有关投资方案进行审定； 负责对项目执行情况进行监管，把控投资风险； 组织对项目进行考评与奖惩；3.3. 计划财务部 参与项目的分析论证，从财务角度为项目37、立项把关； 对固定投资回报项目按时收回投资及回报； 风投项目根据合作协议拨付项目款项，并负责项目回款收款；3.4. 项目部 收集有关项目信息，寻找可投资项目； 负责对合作项目签订协议，明确有关责任义务； 委派执行制片人跟踪项目，对项目执行和财务进行监督； 负责项目投资回款及尾款的催收；3.5. 营销中心 参与项目的分析论证，为投资风险把关； 根据影视剧作品及有关协议，协助做好推广发行工作；3.6. 外部项目方 提供有关项目剧本及相关信息，负责项目的实施；4. 说明：4.1. 提出 项目部负责寻找筛选外部有关项目信息，并根据初步审查提出申请立项项目； 4.2. 论证 项目部组织营销中心、计划财务38、部以及外部评估团队参与项目论证分析；4.3. 立项 项目部将有关项目材料及评估分析资料一并交总经理办公会讨论评估，并决策是否立项； 对于超过500万项目，须交董事会审批立项； 与项目主导方签订项目合作协议；4.4. 监督制作 固定回报项目指定项目负责人负责项目沟通联络，计划财务部负责拨款和收款； 风投项目须指派财务监理、执行制片人全程参与跟踪项目，负责制作参与及财务监督；4.5. 投资回收 固定回报项目根据约定按期收回投资，由项目负责人协调回款； 风险投资项目根据项目收益及投资协议，参与项目收益分享，项目部负责尾款催收。4.6. 奖惩兑现 总经理办公会根据项目结果实施考核评估，并根据有关规定兑39、现奖惩；业务管控制度风投型电影项目管理制度第一章 总则第一条 根据XXXXXX集团有限公司（以下简称：集团）电影项目发展需要，加强对电影项目的过程管理，提高电影制作水平和项目创收能力，根据电影行业的特点，结合集团实际情况，制定本制度。第二条 目的一、 战略目的：加强集团电影品牌影响力和提升自身投资及创作管理水平，实现集团整体发展目标。二、 管理目的：对电影项目管理做到流程清晰、责任到位、奖罚分明，实现降低风险、培养团队、提升效率等目的。三、 业绩目的：通过加强对电影项目的管理，提升电影品质和经营效益。第三条 原则一、 公开、公平、效率优先。二、 建立电影项目正常化管理流程和科学的运作机制。三、40、 有效降低投资风险与实现合理投资回报相结合。第四条 适用范围本制度适用于集团所投资的主导型电影项目。第二章 机构与职责第五条 电影项目管理实行三级管理，第一层级为董事会与总经理办公会，第二层级为电影项目部，第三层级主要包括剧本孵化中心、营销中心（公司）、人力资源部与计划财务部等。第六条 董事会主要职责负责对投资额超过500万项目进行立项决策审批。第七条 总经理办公会的主要职责：一、 组织参与项目论证，并根据评估论证结果，对投资额不超过500万项目进行立项决策审批。二、 组织对项目执行方案的评估与审批，参与项目有关的组织协调。三、 组织对项目执行结果评估考核，根据考核结果，确定项目奖惩方案。第八41、条 电影项目部主要职责一、 收集电影剧本创意信息，组织审稿，寻找内外部合适的电影投资项目。二、 组织项目分析论证会，根据论证拟定项目立项申请材料，并报总经理办公会或董事会申请立项。三、 对通过立项的项目，项目部根据项目类型负责拟定项目执行方案，包括组建执行团队、项目进度计划、项目预算、项目管理方式等。四、 组织计划财务部、电影项目部、营销中心（公司）等部门对项目执行方案进行评估，并根据相关意见修改项目执行方案。五、 负责制定执行团队考核分配办法，并对项目实施跟踪考核。六、 组织协调有关部门为项目推进提供行政后勤、人力资源、财务、营销发行等服务，负责对项目执行跟踪管理。七、 培养和壮大内部电影制42、作人才，积累外部制作和发行资源。第九条 剧本孵化中心主要职责一、 负责策划、收集、修改剧本创意，为电影项目提供更多的题材创意和文学剧本。二、 参与项目前期论证和评估。 三、 根据需要，负责对项目执行团队派遣文学编剧人员，协助完成有关剧本修改和文学统筹工作。第十条 营销中心（公司）主要职责一、 参与电影项目前期分析论证，协助征询收集外部评估方（包括发行方/合作者/广告商）等反馈意见。二、 参与项目执行方案的评估，提出方案修改意见。三、 参与对电影项目的营销推广发行广告及衍生品开发经营，确保电影项目投资顺利回款。第十一条 人力资源部的主要职责一、 参与对项目执行方案的评估分析，提出修改意见。二、 43、负责制定电影项目部考核分配办法，参与项目过程跟踪和考核。三、 组织有关部门完成对电影项目部的考核，并兑现考核奖惩办法。第十二条 计划财务部的主要职责一、 参与对项目执行方案的评估分析，提出修改意见。 二、 负责指派财务人员进行项目财务管理和监督。三、 根据项目投资方案，负责项目预算拨款与收款。 四、 在项目结束后的考核期内，提供有关财务数据，配合有关部门完成项目考核。第三章 电影项目关键环节管理第十三条 剧本评估论证环节风险参投项目申请立项前剧本创意须经过严格的评估论证。（一） 电影项目部负责组织对剧本初审，初审通过后撰写审稿评估报告，报告须电影项目部负责人签字确认。（二） 对初审通过的剧本，44、电影项目部须组织剧本孵化中心、电影项目部、电视剧项目部和营销中心（公司）、广电集团节目购销部等部门参与召开评估论证会，同时讨论剧本的艺术性和商业性，做好会议记录，电影项目部根据会议记录，整理形成内部评估意见报告。（三） 根据内部评估情况，对较为成熟的电影项目，电影项目部组织向外部评估方（包括发行方/合作者/广告商）等征询评估意见，形成外部书面评估意见报告第十四条 项目立项环节一、 对内外部评估都通过的项目，由电影项目部拟定项目立项申请，申请须注明项目投资类型、合作方式、投资金额、权益比例、项目周期、预期回报等，并附电影项目部初审意见、内部评估论证会会议记录、内部论证评估意见、外部评估意见、市场45、分析报告等书面材料。二、 根据项目投资额进行分级审批：500万（含）以下的项目报总经理办公会审批；500万以上的项目经总经理办公会讨论后，报董事会审批。三、 根据电影项目立项申请及相关材料，召开立项讨论决策会，对讨论通过的项目批准立项，如果是拥有知识版权的剧本，没有通过立项可由剧本孵化中心进行修改加工或推向市场交易。第十五条 项目执行环节一、 对通过立项的项目，由电影项目部负责拟定项目详细执行方案，执行方案包括项目合作类型、合作方式、执行团队组建（指定财务监理、执行制片人或项目负责人等）、项目进度计划、项目财务预算、项目内部管理方式等。二、 项目执行方案由综合行政部、人力资源部、计划财务部、营46、销中心、电影项目部等参与讨论评估，并提出修改意见，报总经理办公会批准。三、 根据项目特点，电影项目部拟定项目执行团队组建方案，由总经理办公会审批确定（在确保不影响原管理岗位工作下，中层管理人员每年最多出任一次项目执行成员）。四、 风投电影项目由项目部推荐项目负责人或竞聘产生项目负责人（风投型项目原则上由集团内部人员出任项目负责人），由项目负责人根据有关协议确定参与项目的其他成员（如财务监理、剧本策划、制片、营销策划、发行等），组成风投型项目执行团队。执行团队根据审批通过的项目执行方案参与电影拍摄制作，代表集团进行日常制作管理，把握制作进度，控制风险。五、 根据项目类型及有关情况，电影项目部拟定47、项目执行团队业绩合同，明确项目成员、项目进度、项目预算、考核指标（利润指标、项目运营指标和影响力指标等）、风险抵押金以及项目奖励等内容。业绩合同报总经理办公会审批后，由人力资源部组织签订与考核。六、 相关部门根据风投协议须配合项目执行团队工作：行政后勤部负责提供行政后勤服务；人力资源部负责有关人事服务；计划财务部负责项目预算拨款及后期回款核查，在财务上执行监督和管控；电影项目部负责跟踪和指导，帮助处理解决有关情况和问题；剧本孵化中心可协助参与剧本创意修改等服务。第十六条 项目营销发行和回款结算环节一、 对风投型电影项目，营销中心（公司）作为营销发行的配合机构，可根据有关协议配合参与项目的营销推48、广和发行。营销中心（公司）的媒体推广费、广告代理费、发行代理费等费用，须根据参投协议与主投方协定，并计入项目成本。二、 由计划财务部负责项目的财务核算，督促项目执行团队组织催款及尾款回收工作，兑现投资回报。第十七条 项目评估考核环节一、 人力资源部组织对电影项目部门考核，考核内容包括：项目数量、项目利润、项目进度、项目成本控制、重大差错事故等。二、 考虑到前期电影项目部与项目执行团队重合度比较高，由人力资源部组织对项目工作室进行绩效考核。根据项目工作室业绩合同与考核结果，人力资源部负责拟定项目奖惩方案，报总经理办公会审批后，由计划财务部负责兑现。 三、 根据项目内部考核办法，项目负责人对项目成49、员进行日常考核与奖金分配。第四章 项目考核与激励措施第十八条 考核标准与周期电影项目的考核主要为利润指标。核周期为整个项目周期。 第十九条 利润考核与激励措施一、 考核标准：主要考核电影项目投资收益（利润）情况。二、 项目考核与激励（一） 项目核心团队（核心成员构成：项目负责人以及项目负责人指定的核心成员）可自愿缴纳项目投入的1%2%作为风险抵押金。其中项目负责人缴纳的风险抵押金比例不低于50%。其他人员风险抵押金可在负责人的协调下确定。（二） 缴纳风险抵押金，如果项目净利润回报率在15%（含）以上，退还抵押金，并奖励净利润的10%20%。如果项目净利润回报率在10%（含）15%之间，退还抵押50、金，不予奖励。如果项目净利润回报率在10%以下，没收风险抵押金。（三） 不缴纳风险抵押金，项目净利润回报率在15%（含）以上，奖励净利润的2%5%。如果项目净利润回报率在15%以下，不予奖励。风投型电影项目考核激励参照表类型押金/利润风投型（抵押金自愿）风险抵押金（核心成员）自愿缴12%不缴净利润15%以上（含）退抵押金并奖励净利润1020%奖励利润净利润的2%5%净利润10%15%退抵押金不奖励不奖励净利润10% 以下不退抵押金不奖励第二十条 项目参与人员薪酬分配（一） 中层管理人员如进入项目执行团队，须确保不影响原管理岗位工作（否则不允许进入项目执行团队），则保留原岗位薪酬待遇，绩效工资根51、据该管理岗位考核发放。（二） 其他人员如进入项目执行团队，保留原岗位基本工资、岗位工资及福利，取消原岗位绩效工资。（三） 集团内部人员在项目中领取的制片费须上交集团，集团提留一定比例后，其他部分用于项目人员派出部门的发展及项目人员个人报酬。（四） 如成立常设项目执行团队，确定项目执行团队岗位薪酬标准，项目执行团队人员的薪酬根据绩效考核发放，见下表。岗位级别基本工资岗位工资绩效工资比例（浮动部分）月度绩效考核季度绩效考核年度绩效考核项目负责人40%50%（其中40%按月度预发，根据季度考核结果多退少补）10%（年度发放）效益提成基层员工50%40%10%（年度发放）效益提成（核心成员）（五） 具52、体薪酬考核发放制度可参考（XXXXXX集团有限公司薪酬管理制度）。第五章 项目财务管理第二十一条 前期运作费用项目的前期启动资金（包括项目工作团队日常运营费用、差旅费、策划费等与该项目有关的所有费用）原则上不超过项目总成本的5%，进入具体各项目总预算。第二十二条 项目财务风险管控一、 风投型项目须根据有关协议派出项目负责人、财务监理、剧本策划、制片、营销策划、发行等。相关人员费用进入项目总预算。二、 原则上不实行“委制”试的承包制作，如果制作人承包制作（如导演以每集成本锁定的方式承包），其自己投入份额不应小于30%。三、 风投型项目须开设项目支出专用帐户，参投各方签章，由集团派出财务监理参与管53、理帐户；财务监理参与审定项目预算，根据项目拍摄进度把控支付，监督成本预算考核；财务监理全程跟组执行，及时向项目责任人报告有关情况。四、 项目完成后，由第三方审计事务所或会计师事务所进行审计，并出具专业结算报告。原则上项目在预算内进行开支，须追加投资事项须经总经理办公会审批，重新拟定投资协议。五、 项目的营销费用（如演员首映礼、媒体推广、广告代理费、发行代理费等费用应单列进入各项目预算）。六、 开设项目发行专用帐户，参投各方兼章。发行可采取自主发行和委托代理发行两种方式，项目执行团队代表集团签订版权交易合同。第六章 附则第二十三条 本制度经集团总经理办公会审议通过后，自颁布之日起生效。第二十四条54、 本制度中的条款、条件或附件如有任何重大变更、完善、终止和取消，都须获得总经理办公会的通过。第二十五条 本制度与集团现有规章制度不一致之处，按本制度规定执行。本制度的未尽事宜，按照集团现有的相关规章制度解决。第二十六条 本制度中的图表、表格、附件及文字说明均为本制度之组成部分。本制度由电影项目部负责解释。固定回报型电影项目管理制度第一章 总则第一条 根据XXXXXX集团有限公司（以下简称：集团）电影项目发展需要，加强对电影项目的过程管理，提高电影制作水平和项目创收能力，根据电影行业的特点，结合集团实际情况，制定本制度。第二条 目的一、 战略目的：加强集团电影品牌影响力和提升自身投资及创作管理水55、平，实现集团整体发展目标。二、 管理目的：对电影项目管理做到流程清晰、责任到位、奖罚分明，实现降低风险、培养团队、提升效率等目的。三、 业绩目的：通过加强对电影项目的管理，提升电影品质和经营效益。第三条 原则一、 公开、公平、效率优先。二、 建立电影项目正常化管理流程和科学的运作机制。三、 有效降低投资风险与实现合理投资回报相结合。第四条 适用范围本制度适用于集团所投资的固定回报型电影项目。第二章 机构与职责第五条 电影项目管理实行三级管理，第一层级为董事会与总经理办公会，第二层级为电影项目部，第三层级主要包括剧本孵化中心、营销中心（公司）、人力资源部与计划财务部等。第六条 董事会主要职责负责56、对投资额超过500万项目进行立项决策审批。第七条 总经理办公会的主要职责：一、 组织参与项目论证，并根据评估论证结果，对投资额不超过500万项目进行立项决策审批。二、 组织对项目执行方案的评估与审批，参与项目有关的协调决策。三、 组织对项目执行结果评估考核，根据考核结果，确定项目奖惩方案。第八条 电影项目部主要职责一、 寻找合适的电影投资项目。二、 组织项目分析论证会，根据论证拟定项目立项申请材料，并报总经理办公会或董事会申请立项。三、 对通过立项的项目，项目部负责拟定项目执行方案，包括项目负责人、项目进度计划、项目预算、项目管理方式等。四、 组织计划财务部、电影项目部、营销中心（公司）等部门57、对项目执行方案进行评估，并根据相关意见修改项目执行方案。五、 负责制定执行团队考核分配办法，并对项目实施跟踪考核。六、 组织协调有关部门根据有关协议为项目推进提供行政后勤、人力资源、财务、营销发行等服务，参与对项目执行跟踪管理。七、 培养和壮大内部电影制作人才，积累外部制作和发行资源。第九条 剧本孵化中心主要职责参与项目前期论证和评估。 第十条 营销中心（公司）主要职责一、 参与项目前期分析论证，协助征询收集外部评估方（包括发行方/合作者/广告商）等反馈意见。二、 参与项目执行方案的评估，提出方案修改意见。三、 根据有关协议需要配合对电影项目的营销推广发行广告及衍生品开发经营，确保电影项目投资58、顺利回款。第十一条 人力资源部的主要职责一、 参与对项目执行方案的评估分析，提出修改意见。二、 负责制定项目考核分配办法，参与项目过程跟踪和考核。三、 组织有关部门完成对项目的考核，并兑现考核奖惩办法。第十二条 计划财务部的主要职责一、 参与对项目执行方案的评估分析，提出修改意见。 二、 负责指派财务人员进行项目财务管理和监督。三、 根据项目投资方案，负责项目预算拨款与收款。 四、 在项目结束后的考核期内，提供有关财务数据，配合有关部门完成项目考核。第三章 电影项目关键环节管理第十三条 评估论证环节项目申请立项前都必须经过严格的评估论证。（一） 电影项目部负责组织对剧本初审，初审通过后撰写审稿59、评估报告，报告须电影项目部负责人签字确认。（二） 对初审通过的剧本，电影项目部须组织剧本孵化中心、电影项目部、电影项目部和营销中心（公司）、广电集团节目购销部等部门参与召开评估论证会，同时讨论剧本的艺术性和商业性，评估主导方资质证明及投资风险，做好会议记录，电影项目部根据会议记录，整理形成内部整体评估意见报告。（三） 根据内部评估情况，对认为较为成熟的电影项目，电影项目部组织向外部评估方（包括发行方/合作者/广告商）等征询评估意见，形成外部书面评估意见报告第十四条 项目立项环节（一） 对内外部评估都通过的项目，由电影项目部拟定项目立项申请，申请须注明项目投资类型、合作方式、投资金额、项目周期、60、预期回报等，并附电影项目部初审意见、内部评估论证会会议记录、内部论证评估意见、外部评估意见、市场分析报告、主导方资质证明等书面材料（二） 根据项目投资额进行分级审批：500万（含）以下的项目报总经理办公会审批；500万以上的项目经总经理办公会讨论后，报董事会审批。（三） 根据电影项目立项申请及相关材料，召开立项讨论决策会，对讨论通过的项目批准立项。第十五条 项目执行环节（一） 对通过立项的项目，由电影项目部负责拟定项目详细执行方案，执行方案包括项目合作类型、合作方式、项目负责人、项目进度计划、项目财务预算、项目回款周期及收益率等。（二） 项目部拟定项目执行团队（主要是负责人）方案，由总经理办公61、会审批确定。（三） 根据项目特点，电影项目部拟定项目业绩合同，明确项目进度、项目预算、考核指标（利润指标）以及项目奖励等内容。业绩合同报总经理办公会审批后，由人力资源部组织签订与考核。第十六条 项目营销发行和回款结算环节（一） 对固定回报型电影项目，营销中心（公司）作为营销发行的配合机构，根据有关协议参与营销发行工作。（二） 由计划财务部负责项目的财务核算，根据项目合作协议及有关营销推广发行协议进行项目结算，督促项目负责人催款，确保项目回款及投资安全。第十七条 项目评估考核环节（一） 人力资源部组织对电影项目部门考核，考核内容包括：项目数量、项目利润、项目进度、项目成本控制、重大差错事故等。（62、二） 根据项目业绩合同与考核结果，人力资源部负责拟定项目奖惩方案，报总经理办公会审批后，由计划财务部负责兑现。 （三） 根据项目内部考核办法，项目负责人对项目成员进行日常考核与奖金分配。第四章 项目考核与激励措施第十八条 考核标准与周期固定回报型电影项目主要考核利润指标，利润指标与项目参与成员项目奖金挂钩，考核周期为项目周期。 第十九条 利润考核与激励措施一、 考核标准：主要考核电影项目投资收益率（利润率）情况。二、 固定回报电影项目考核与激励（一）固定回报型项目负责人不须要缴纳风险抵押金。（二）如果固定回报超15%，奖励项目负责人超出部分的2%5%。类型押金/利润固定回报型不须要交抵押金如果63、项目净利润率超20%，奖励项目净利润超出部分的25%固定回报型电影项目考核激励参照表第五章 项目财务管理第二十条 前期投资协议及拨款固定回报型电影项目在投资前应该严格审查项目方有关资质和项目本身情况，在充分了解的基础上签订投资合作协议，规范双方权利义务，明确投资期限及汇款收益。根据投资协议，计划财务部负责拨付投资款项。第二十一条 项目工作室成本费用固定回报型项目，原则上指派一名集团内部人员负责项目过程管理与跟踪，如该项目负责人能够进入剧组，则参照主导电影项目管理制度相关条款计发项目负责人的薪酬。第二十二条 项目财务风险管控一、 为规避风险，有关投资协议必须经过严格的法务审核，并根据需要要求项目64、主导方提供相关公证或第三方担保，在核实项目有关资金到位情况下，谨慎拨付投资资金。二、 项目负责人须跟踪了解整个项目执行过程，随时掌握项目执行信息，出现重大异常情况须尽快上报总经理办公会，以便及时采取风险规避措施。三、 原则上不进行追加投资，如确实项目需要追加投资，须经总经理办公会批准。四、 项目负责人根据投资协议，按时催款，确保投资回报兑现。第六章 附则第二十三条 本制度经集团总经理办公会审议通过后，自颁布之日起生效。第二十四条 本制度中的条款、条件或附件如有任何重大变更、完善、终止和取消，都须获得总经理办公会的通过。第二十五条 本制度与集团现有规章制度不一致之处，按本制度规定执行。本制度的未65、尽事宜，按照集团现有的相关规章制度解决。第二十六条 本制度中的图表、表格、附件及文字说明均为本制度之组成部分。第二十七条 本制度由电影项目部负责解释。主导型电影项目管理制度第一章 总则第一条 根据XXXXXX集团有限公司（以下简称：集团）电影项目发展需要，加强对电影项目的过程管理，提高电影制作水平和项目创收能力，根据电影行业的特点，结合集团实际情况，制定本制度。第二条 目的一、 战略目的：加强集团电影品牌影响力和提升自身投资及创作管理水平，实现集团整体发展目标。二、 管理目的：对电影项目管理做到流程清晰、责任到位、奖罚分明，实现降低风险、培养团队、提升效率等目的。三、 业绩目的：通过加强对电影66、项目的管理，提升电影品质和经营效益。第三条 原则一、 公开、公平、效率优先。二、 建立电影项目正常化管理流程和科学的运作机制。三、 有效降低投资风险与实现合理投资回报相结合。第四条 适用范围本制度适用于集团所投资的主导型电影项目。第二章 机构与职责第五条 电影项目管理实行三级管理，第一层级为董事会与总经理办公会，第二层级为电影项目部，第三层级主要包括剧本孵化中心、营销中心（公司）、人力资源部与计划财务部等。第六条 董事会主要职责负责对投资额超过500万项目进行立项决策审批。第七条 总经理办公会的主要职责：一、 组织参与项目论证，并根据评估论证结果，对投资额不超过500万项目进行立项决策审批。二67、 组织对项目执行方案的评估与审批，参与项目有关的组织协调。三、 组织对项目执行结果评估考核，根据考核结果，确定项目奖惩方案。第八条 电影项目部主要职责一、 收集电影剧本创意信息，组织审稿，寻找内外部合适的电影投资项目。二、 组织项目分析论证会，根据论证拟定项目立项申请材料，并报总经理办公会或董事会申请立项。三、 对通过立项的项目，项目部根据项目类型负责拟定项目执行方案，包括组建工作室团队、项目进度计划、项目预算、项目管理方式等。四、 组织计划财务部、电影项目部、营销中心（公司）等部门对项目执行方案进行评估，并根据相关意见修改项目执行方案。五、 负责制定工作室（执行团队）考核分配办法，并对项目68、实施跟踪考核。六、 组织协调有关部门为项目推进提供行政后勤、人力资源、财务、营销发行等服务，负责对项目执行跟踪管理。七、 培养和壮大内部电影制作人才，积累外部制作和发行资源。第九条 剧本孵化中心主要职责一、 负责策划、收集、修改剧本创意，为电影项目提供更多的题材创意和文学剧本。二、 参与项目前期论证和评估。 三、 根据需要，负责对项目执行团队派遣文学编剧人员，协助完成有关剧本修改和文学统筹工作。第十条 营销中心（公司）主要职责一、 参与电影项目前期分析论证，协助征询收集外部评估方（包括发行方/合作者/广告商）等反馈意见。二、 参与项目执行方案的评估，提出方案修改意见。三、 负责组织对电影项目的69、营销推广发行广告及衍生品开发经营，确保电影项目投资顺利回款。第十一条 人力资源部的主要职责一、 参与对项目执行方案的评估分析，提出修改意见。二、 负责制定电影项目部考核分配办法，参与项目过程跟踪和考核。三、 组织有关部门完成对电影项目部的考核，并兑现考核奖惩办法。第十二条 计划财务部的主要职责一、 参与对项目执行方案的评估分析，提出修改意见。 二、 负责指派财务人员进行项目财务管理和监督。三、 根据项目投资方案，负责项目预算拨款与收款。 四、 在项目结束后的考核期内，提供有关财务数据，配合有关部门完成项目考核。第三章 电影项目关键环节管理第十三条 剧本孵化环节一、 剧本孵化中心是集团负责剧本策70、划、征集、评选、交易的专门平台，集团员工均可参与剧本孵化工作。二、 集团每年拨付一定金额的剧本孵化专用资金，用于支付剧本审读费、差旅费等剧本孵化所需的相关费用，上述费用由孵化项目负责人办理暂借手续，并计入剧本孵化项目成本。三、 剧本孵化过程中，如需预付剧本稿费，报总经理办公会审议后，由剧本孵化项目负责人办理暂借手续，同时按一定比例缴纳风险抵押金。预付剧本稿费计入剧本孵化项目成本。四、 为拓展项目来源与降低投资风险，剧本孵化项目可采取外部孵化（由外部工作室或合作公司提供孵化资金）、合作孵化（由集团与外部工作室或合作公司共同提供孵化资金）等多种形式。五、 剧本孵化完成后，剧本孵化项目负责人应优先向71、集团推送剧本。经评估论证后由集团收购的剧本，剧本孵化项目负责人可选择按市场标准收取剧本收购费，也可按作为对电影项目的投资；如集团放弃收购的剧本，剧本孵化项目负责人可组织对外发行。六、 根据剧本孵化项目收入（集团收购剧本费或剧本对外发行收入）与项目成本（剧本孵化过程中发生的审读费、差旅费、稿费等相关费用），计划财务部核算项目孵化项目净利润，并按一定比例奖励剧本孵化项目负责人。七、 作为对电影项目投资的剧本，剧本孵化项目负责人按投资比例分享电视剧投资项目的净利润。第十四条 剧本评估论证环节所有剧本申请立项前都必须经过严格的评估论证。（一） 电影项目部负责组织对剧本初审，初审通过后撰写审稿评估报告，72、报告须电影项目部负责人签字确认。（二） 对初审通过的剧本，电影项目部须组织剧本孵化中心、电影项目部、电影项目部和营销中心（公司）、广电集团节目购销部等部门参与召开评估论证会，同时讨论剧本的艺术性和商业性，做好会议记录，电影项目部根据会议记录，整理形成内部评估意见报告。（三） 根据内部评估情况，对较为成熟的电影项目，电影项目部组织向外部评估方（包括发行方/合作者/广告商）等征询评估意见，形成外部书面评估意见报告第十五条 项目立项环节一、 对内外部评估都通过的项目，由电影项目部拟定项目立项申请，申请须注明项目投资类型、合作方式、投资金额、权益比例、项目周期、预期回报等，并附电影项目部初审意见、内部73、评估论证会会议记录、内部论证评估意见、外部评估意见、市场分析报告等书面材料。二、 根据项目投资额进行分级审批：500万（含）以下的项目报总经理办公会审批；500万以上的项目经总经理办公会讨论后，报董事会审批。三、 根据电影项目立项申请及相关材料，召开立项讨论决策会，对讨论通过的项目批准立项，如果是拥有知识版权的剧本，没有通过立项可由剧本孵化中心进行修改加工或推向市场交易。第十六条 项目执行环节一、 对通过立项的项目，由电影项目部负责拟定项目详细执行方案，执行方案包括项目合作类型、合作方式、执行团队组建（成立工作室或者项目公司、合资公司）、项目进度计划、项目财务预算、项目内部管理方式等。二、 项74、目执行方案由综合行政部、人力资源部、计划财务部、营销中心、电影项目部等参与讨论评估，并提出修改意见，报总经理办公会批准。三、 根据项目特点，电影项目部拟定项目工作室团队组建方案，由总经理办公会审批确定（确保不影响原管理岗位工作下，中层管理人员在每年最多兼任一次项目工作室岗位）。四、 项目部推荐项目负责人或竞聘产生项目负责人（如果是外部责任人，详见外部合作管理制度），由项目负责人组建工作室团队（包括项目负责人、财务、剧本策划、制片、营销策划、发行等），工作室根据审批通过的项目执行方案进行电视剧拍摄制作，整合内外部制作资源，加强制作日常管理，把握制作进度。五、 根据项目特点，电影项目部拟定项目工作75、室业绩合同，明确项目成员、项目进度、项目预算、考核指标（利润指标、项目运营指标和影响力指标等）、风险抵押金以及项目奖励等内容。业绩合同报总经理办公会审批后，由人力资源部组织签订与考核。六、 相关部门须密切配合项目工作室工作：行政后勤部负责为工作室提供行政后勤服务；人力资源部负责有关人事服务；计划财务部负责项目预算拨款及后期回款，在财务上执行监督和管控；电影项目部负责跟踪和指导，帮助处理解决有关情况和问题；剧本孵化中心可参与剧本创意修改等服务。第十七条 项目营销发行和回款结算环节一、 对主导型电影项目，营销中心（公司）作为营销发行的主要负责机构，须加强与外部合作方及发行方的合作，共同做好营销发行76、工作。坚持营销先行的理念，在项目制作过程中，先行启动营销推广工作，根据市场情况会同电影项目部制定科学合理的营销推广和发行方案，并报总经理办公会批准执行。电影项目部负责对营销推广方案执行情况进行跟踪和评价。二、 根据项目特点与营销发行情况，确定营销中心（公司）的媒体推广费、广告代理费、发行代理费等费用，上述费用计入项目成本。三、 由计划财务部负责项目的财务核算，督促项目工作室组织催款及尾款回收工作，在项目结束后，根据项目合作协议进行项目结算，并兑现合作方相应的投资回报。第十八条 项目评估考核环节一、 人力资源部组织对电影项目部门考核，考核内容包括：项目数量、项目利润、项目进度、项目成本控制、重大77、差错事故等。二、 考虑到前期电影项目部与项目工作室重合度较高，由人力资源部组织对项目工作室进行绩效考核。根据项目工作室业绩合同与考核结果，人力资源部负责拟定项目奖惩方案，报总经理办公会审批后，由计划财务部负责兑现。 三、 根据项目内部考核办法，项目负责人对项目成员进行日常考核与奖金分配。第四章 项目考核与激励措施第十九条 考核标准与周期电影项目的考核标准主要包括利润指标、项目运营指标和影响力指标三大类，利润指标与项目核心成员项目奖金挂钩，项目运营指标与项目负责人绩效工资挂钩，影响力指标与总经理奖励基金挂钩。其中利润指标和影响力指标考核周期为整个项目周期，项目运营指标按季度考核。第二十条 利润考78、核与激励措施一、 考核标准：主要考核电影项目投资收益（利润）情况。二、 主导电影项目考核与激励（一） 主导型项目核心团队（核心成员构成：项目负责人以及项目负责人指定的核心成员）可自愿缴纳项目投入的1%2%作为风险抵押金。其中项目负责人缴纳的风险抵押金比例不低于50%。其他人员风险抵押金可在负责人的协调下确定。（二） 缴纳风险抵押金，如果项目净利润回报率在15%（含）以上，退还抵押金，并奖励净利润的10%20%。如果项目净利润回报率在10%（含）15%之间，退还抵押金，不予奖励。如果项目净利润回报率在10%以下，没收风险抵押金。（三） 不缴纳风险抵押金，项目净利润回报率在15%（含）以上，奖励净79、利润的2%5%。如果项目净利润回报率在15%以下，不予奖励。主导电影项目考核激励参照表类型押金/利润主导型（抵押金自愿）风险抵押金（核心成员）自愿缴12%不缴净利润15%以上（含）退抵押金并奖励净利润的1020%奖励项目净利润的2%5%净利润10%15%退抵押金不奖励不奖励净利润10% 以下不退抵押金不奖励第二十一条 项目运营指标及品牌影响力指标考核一、 项目运营指标考核及激励（一） 项目运营指标考核包括项目数量（年度考核）、进度计划（权重：50%，季度考核）、成本控制（权重：50%，季度考核）以及差错考核（扣分项，不计入权重，季度考核），考虑到近期电影项目部与电影工作室重合度高，近期由人力资80、源部负责对电影工作室考核（中期由项目部负责对工作室考核），该考核结果与工作室负责人绩效工资挂钩。考核总分100，进度延期超10天以上扣2030分，成本控制超预算根据严重程度扣2050分，出现重大事故扣2050分。（二） 季度项目运营考核分值对应工作室负责人的绩效工资。年度运营指标考核=季度考核平均值*70%+项目数量考核*30%。项目数量考核基准为每年2个项目，每增减一个项目，对应加减20分，年度得分与项目负责人年度奖金挂钩。二、 品牌影响力考核及激励品牌影响力考核方式主要是央视播出与项目获奖情况。获奖根据全国性奖章、省部级奖励、市级奖励等不同影响力奖励，分别获得一级、二级、三级影响力考核评级81、。第二十二条 项目工作室人员薪酬分配一、 中层管理人员如进入项目工作室，须确保不影响原管理岗位工作（否则不允许进入项目工作室），则保留原岗位薪酬待遇，绩效工资根据该管理岗位考核发放。二、 其他人员如进入项目工作室，保留原岗位基本工资、岗位工资及福利，取消原岗位绩效工资。三、 集团外部人员如进入项目工作室，根据在项目工作室中所承担的岗位工作，按其相关标准支付制片费。四、 集团内部人员在项目中领取的制片费须上交集团，集团提留一定比例后，其他部分用于项目人员派出部门的发展及项目人员个人报酬。五、 如成立常设项目工作室，确定项目工作室岗位薪酬标准，项目工作室人员的薪酬根据绩效考核发放，见下表。岗位级别82、基本工资岗位工资绩效工资比例（浮动部分）月度绩效考核季度绩效考核年度绩效考核项目负责人40%50%（其中40%按月度预发，根据季度考核结果多退少补）10%（年度发放效益提成基层员工50%40%10%（年度发放）效益提成（核心成员）六、 具体薪酬考核发放制度可参考（XXXXXX集团有限公司薪酬管理制度）。第五章 项目财务管理第二十三条 前期运作费用项目的前期启动资金（包括项目工作团队日常运营费用、差旅费、策划费等与该项目有关的所有费用）原则上不超过项目总成本的5%，由总经理办公会决定的“项目责任人”借支，进入具体各项目总预算。第二十四条 项目工作室成本费用项目工作室无固定编制，无固定运营成本，其83、人员考核与工资发放在集团，但须在集团内设立专项帐户结算，与工作室有关的成本进入项目预算，项目考核记入项目投入成本。第二十五条 项目财务风险管控七、 主导项目需要派出项目负责人、财务、剧本策划、制片、营销策划、发行等。相关人员费用进入项目总预算。八、 原则上不实行“委制”试的承包制作，如果制作人承包制作（如导演以每集成本锁定的方式承包），其自己投入份额不应小于30%。九、 主导项目由集团开设项目支出专用帐户，参投各方兼章，由集团计划财务部派出出纳管理帐户；集团计划财务部审定项目预算，由项目责任人在预算内支出，根据项目拍摄进度支付，实施成本预算考核；项目执行制片人全程跟组执行，向项目责任人报告。十84、 项目完成后，由第三方审计事务所或会计师事务所进行审计，并出具专业结算报告。原则上项目在预算内进行，项目超支需项目责任人专项报告经总经理办公会决策。十一、 项目的营销费用（如演员首映礼、媒体推广、广告代理费、发行代理费等费用应单列进入各项目预算）。十二、 集团开设项目发行专用帐户，参投各方兼章。发行可采取自主发行和委托代理发行两种方式，但应由集团统一签订版权交易合同。第六章 附则第二十六条 本制度经集团总经理办公会审议通过后，自颁布之日起生效。第二十七条 本制度中的条款、条件或附件如有任何重大变更、完善、终止和取消，都须获得总经理办公会的通过。第二十八条 本制度与集团现有规章制度不一致之处，85、按本制度规定执行。本制度的未尽事宜，按照集团现有的相关规章制度解决。第二十九条 本制度中的图表、表格、附件及文字说明均为本制度之组成部分。本制度由电影项目部负责解释。风投型电视剧项目管理制度第一章 总则第一条 根据XXXXXX集团有限公司（以下简称：集团）电视剧项目发展需要，加强对电视剧项目的过程管理，提高电视剧制作水平和项目创收能力，根据电视剧行业的特点，结合集团实际情况，制定本制度。第二条 目的一、 战略目的：加强集团电视剧品牌影响力和提升自身投资及创作管理水平，实现集团整体发展目标。二、 管理目的：对电视剧项目管理做到流程清晰、责任到位、奖罚分明，实现降低风险、培养团队、提升效率等目的。86、三、 业绩目的：通过加强对电视剧项目的管理，提升电视剧品质和经营效益。第三条 原则一、 公开、公平、效率优先。二、 建立电视剧项目正常化管理流程和科学的运作机制。三、 有效降低投资风险与实现合理投资回报相结合。第四条 适用范围本制度适用于集团所投资的风投型电视剧项目。第二章 机构与职责第五条 电视剧项目管理实行三级管理，第一层级为董事会与总经理办公会，第二层级为电视剧项目部，第三层级主要包括剧本孵化中心、营销中心（公司）、人力资源部与计划财务部等。第六条 董事会主要职责负责对投资额超过500万项目进行立项决策审批。第七条 总经理办公会的主要职责：一、 组织参与项目论证，并根据评估论证结果，对投87、资额不超过500万项目进行立项决策审批。二、 组织对项目执行方案的评估与审批，参与项目有关的组织协调。三、 组织对项目执行结果评估考核，根据考核结果，确定项目奖惩方案。第八条 电视剧项目部主要职责一、 收集电视剧剧本创意信息，组织审稿，寻找内外部合适的电视剧投资项目。二、 组织项目分析论证会，根据论证拟定项目立项申请材料，并报总经理办公会或董事会申请立项。三、 对通过立项的项目，项目部根据项目类型负责拟定项目执行方案，包括组建执行团队、项目进度计划、项目预算、项目管理方式等。四、 组织计划财务部、电视剧项目部、营销中心（公司）等部门对项目执行方案进行评估，并根据相关意见修改项目执行方案。五、 88、负责制定执行团队考核分配办法，并对项目实施跟踪考核。六、 组织协调有关部门为项目推进提供行政后勤、人力资源、财务、营销发行等服务，负责对项目执行跟踪管理。七、 培养和壮大内部电视剧制作人才，积累外部制作和发行资源。第九条 剧本孵化中心主要职责一、 负责策划、收集、修改剧本创意，为电视剧项目提供更多的题材创意和文学剧本。二、 参与项目前期论证和评估。 三、 根据需要，负责对项目执行团队派遣文学编剧人员，协助完成有关剧本修改和文学统筹工作。第十条 营销中心（公司）主要职责一、 参与电视剧项目前期分析论证，协助征询收集外部评估方（包括发行方/合作者/广告商）等反馈意见。二、 参与项目执行方案的评估，89、提出方案修改意见。三、 参与对电视剧项目的营销推广发行广告及衍生品开发经营，确保电视剧项目投资顺利回款。第十一条 人力资源部的主要职责一、 参与对项目执行方案的评估分析，提出修改意见。二、 负责制定电视剧项目部考核分配办法，参与项目过程跟踪和考核。三、 组织有关部门完成对电视剧项目部的考核，并兑现考核奖惩办法。第十二条 计划财务部的主要职责一、 参与对项目执行方案的评估分析，提出修改意见。 二、 负责指派财务人员进行项目财务管理和监督。三、 根据项目投资方案，负责项目预算拨款与收款。 四、 在项目结束后的考核期内，提供有关财务数据，配合有关部门完成项目考核。第三章 电视剧项目关键环节管理第十三90、条 剧本评估论证环节风险参投项目申请立项前剧本创意须经过严格的评估论证。（一） 电视剧项目部负责组织对剧本初审，初审通过后撰写审稿评估报告，报告须电视剧项目部负责人签字确认。（二） 对初审通过的剧本，电视剧项目部须组织剧本孵化中心、电视剧项目部、电影项目部和营销中心（公司）、广电集团节目购销部等部门参与召开评估论证会，同时讨论剧本的艺术性和商业性，做好会议记录，电视剧项目部根据会议记录，整理形成内部评估意见报告。（三） 根据内部评估情况，对较为成熟的电视剧项目，电视剧项目部组织向外部评估方（包括发行方/合作者/广告商）等征询评估意见，形成外部书面评估意见报告第十四条 项目立项环节（一） 对内外91、部评估都通过的项目，由电视剧项目部拟定项目立项申请，申请须注明项目投资类型、合作方式、投资金额、权益比例、项目周期、预期回报等，并附电视剧项目部初审意见、内部评估论证会会议记录、内部论证评估意见、外部评估意见、市场分析报告等书面材料。（二） 根据项目投资额进行分级审批：500万（含）以下的项目报总经理办公会审批；500万以上的项目经总经理办公会讨论后，报董事会审批。（三） 根据电视剧项目立项申请及相关材料，召开立项讨论决策会，对讨论通过的项目批准立项，如果是拥有知识版权的剧本，没有通过立项可由剧本孵化中心进行修改加工或推向市场交易。第十五条 项目执行环节（一） 对通过立项的项目，由电视剧项目部92、负责拟定项目详细执行方案，执行方案包括项目合作类型、合作方式、执行团队组建（指定财务监理、执行制片人或项目负责人等）、项目进度计划、项目财务预算、项目内部管理方式等。（二） 项目执行方案由综合行政部、人力资源部、计划财务部、营销中心、电视剧项目部等参与讨论评估，并提出修改意见，报经总经理办公会批准。（三） 根据项目类型，电视剧项目部拟定项目执行团队组建方案，由总经理办公会审批确定（在确保不影响原管理岗位工作下，中层管理人员每年最多出任一次项目执行成员）。（四） 电视剧项目部推荐项目负责人或竞聘产生项目负责人（风投项目原则上由集团内部人员出任项目负责人），由项目负责人根据有关协议确定参与项目的其93、他成员（如财务监理、剧本策划、制片、营销策划、发行等），组成风投项目执行团队。执行团队根据审批通过的项目执行方案参与电视剧拍摄制作，代表集团进行日常制作管理，把握制作进度，控制风险。（五） 根据项目特点，电视剧项目部拟定项目执行团队业绩合同，明确项目成员、项目进度、项目预算、考核指标（利润指标、项目运营指标和影响力指标等）、风险抵押金以及项目奖励等内容。业绩合同报总经理办公会审批后，由人力资源部组织签订与考核。（六） 相关部门根据风投协议须配合项目执行团队工作：行政后勤部负责提供行政后勤服务；人力资源部负责有关人事服务；计划财务部负责项目预算拨款及后期回款核查，在财务上执行监督和管控；电视剧项94、目部负责跟踪和指导，帮助处理解决有关情况和问题；剧本孵化中心可协助参与剧本创意修改等服务。第十六条 项目营销发行和回款结算环节一、 对风投型电视剧项目，营销中心（公司）作为营销发行的配合机构，可根据有关协议配合参与项目的营销推广和发行。营销中心（公司）的媒体推广费、广告代理费、发行代理费等费用，须根据参投协议与主投方协定，并计入项目成本。二、 由计划财务部负责项目的财务核算，督促项目执行团队组织催款及尾款回收工作，兑现投资回报。第十七条 项目评估考核环节一、 人力资源部组织对电视剧项目部门考核，考核内容包括：项目数量、项目利润、项目进度、项目成本控制、重大差错事故等。二、 考虑到前期电视剧项目95、部与项目工作室重合度较高，由人力资源部组织对项目工作室进行绩效考核。根据项目工作室业绩合同与考核结果，人力资源部负责拟定项目奖惩方案，报总经理办公会审批后，由计划财务部负责兑现。三、 根据项目内部考核办法，项目负责人对项目成员进行日常考核与奖金分配。第四章 项目考核与激励措施第十八条 考核标准与周期电视剧项目的考核主要为利润指标。核周期为整个项目周期。 第十九条 利润考核与激励措施一、 考核标准：主要考核电视剧项目投资收益（利润）情况。二、 项目考核与激励（一） 项目负责人须缴纳项目投入的1%2%作为风险抵押金。（二） 如果项目净利润回报率在20%（含）以上，退还抵押金，并奖励净利润的5%1096、%。（三） 如果项目净利润回报率在15%（含）20%之间，退还抵押金，不予奖励。（四） 如果项目净利润回报率在15%以下，没收风险抵押金。类型押金/利润风投型项目风险抵押金（核心成员）缴纳投入的12%净利润20%以上（含）退抵押金，奖励项目净利润的5%10%净利润15%20%退抵押金不予奖励净利润15% 以下没收抵押金风投型电视剧项目考核激励参照表第二十条 项目参与人员薪酬分配一、 中层管理人员如进入项目执行团队，须确保不影响原管理岗位工作（否则不允许进入项目执行团队），则保留原岗位薪酬待遇，绩效工资根据该管理岗位考核发放。二、 其他人员如进入项目执行团队，保留原岗位基本工资、岗位工资及福利，97、取消原岗位绩效工资。三、 集团内部人员在项目中领取的制片费须上交集团，集团提留一定比例后，其他部分用于项目人员派出部门的发展及项目人员个人报酬。四、 如成立常设项目执行团队，确定项目执行团队岗位薪酬标准，项目执行团队人员的薪酬根据绩效考核发放，见下表。岗位级别基本工资岗位工资绩效工资比例（浮动部分）月度绩效考核季度绩效考核年度绩效考核项目负责人40%50%（其中40%按月度预发，根据季度考核结果多退少补）10%（年度发放效益提成基层员工50%40%10%（年度发放）效益提成（核心成员）五、 具体薪酬考核发放制度可参考（XXXXXX集团有限公司薪酬管理制度）。第五章 项目财务管理第二十一条 前期98、运作费用项目的前期启动资金（包括项目工作团队日常运营费用、差旅费、策划费等与该项目有关的所有费用）原则上不超过项目总成本的5%，进入具体各项目总预算。第二十二条 项目财务风险管控一、 风投项目须根据有关协议派出项目负责人、财务监理、剧本策划、制片、营销策划、发行等。相关人员费用进入项目总预算。二、 原则上不实行“委制”试的承包制作，如果制作人承包制作（如导演以每集成本锁定的方式承包），其自己投入份额不应小于30%。三、 风投项目须开设项目支出专用帐户，参投各方兼章，由集团派出财务监理参与管理帐户；财务监理参与审定项目预算，根据项目拍摄进度把控支付，监督成本预算考核；财务监理全程跟组执行，及时向99、项目责任人报告有关情况。四、 项目完成后，由第三方审计事务所或会计师事务所进行审计，并出具专业结算报告。原则上项目在预算内进行开支，须追加投资事项须经总经理办公会审批，重新拟定投资协议。五、 项目的营销费用（如演员首映礼、媒体推广、广告代理费、发行代理费等费用应单列进入各项目预算）。六、 开设项目发行专用帐户，参投各方兼章。发行可采取自主发行和委托代理发行两种方式，项目执行团队代表集团签订版权交易合同。第六章 附则第二十三条 本制度经集团总经理办公会审议通过后，自颁布之日起生效。第二十四条 本制度中的条款、条件或附件如有任何重大变更、完善、终止和取消，都须获得总经理办公会的通过。第二十五条 本100、制度与集团现有规章制度不一致之处，按本制度规定执行。本制度的未尽事宜，按照集团现有的相关规章制度解决。第二十六条 本制度中的图表、表格、附件及文字说明均为本制度之组成部分。本制度由电视剧项目部负责解释。固定回报型电视剧项目管理制度第一章 总则第一条 根据XXXXXX集团有限公司（以下简称：集团）电视剧项目发展需要，加强对电视剧项目的过程管理，提高电视剧制作水平和项目创收能力，根据电视剧行业的特点，结合集团实际情况，制定本制度。第二条 目的一、 战略目的：加强集团电视剧品牌影响力和提升自身投资及创作管理水平，实现集团整体发展目标。二、 管理目的：对电视剧项目管理做到流程清晰、责任到位、奖罚分明，101、实现降低风险、培养团队、提升效率等目的。三、 业绩目的：通过加强对电视剧项目的管理，提升电视剧品质和经营效益。第三条 原则一、 公开、公平、效率优先。二、 建立电视剧项目正常化管理流程和科学的运作机制。三、 有效降低投资风险与实现合理投资回报相结合。第四条 适用范围本制度适用于集团所投资的固定回报型电视剧项目。第二章 机构与职责第五条 电视剧项目管理实行三级管理，第一层级为董事会与总经理办公会，第二层级为电视剧项目部，第三层级主要包括剧本孵化中心、营销中心（公司）、人力资源部与计划财务部等。第六条 董事会主要职责负责对投资额超过500万项目进行立项决策审批。第七条 总经理办公会的主要职责：一、102、 组织参与项目论证，并根据评估论证结果，对投资额不超过500万项目进行立项决策审批。二、 组织对项目执行方案的评估与审批，参与项目有关的协调决策。三、 组织对项目执行结果评估考核，根据考核结果，确定项目奖惩方案。第八条 电视剧项目部主要职责一、 寻找合适的电视剧投资项目。二、 组织项目分析论证会，根据论证拟定项目立项申请材料，并报总经理办公会或董事会申请立项。三、 对通过立项的项目，项目部负责拟定项目执行方案，包括项目负责人、项目进度计划、项目预算、项目管理方式等。四、 组织计划财务部、电视剧项目部、营销中心（公司）等部门对项目执行方案进行评估，并根据相关意见修改项目执行方案。五、 负责制定执103、行团队考核分配办法，并对项目实施跟踪考核。六、 组织协调有关部门根据有关协议为项目推进提供行政后勤、人力资源、财务、营销发行等服务，参与对项目执行跟踪管理。七、 培养和壮大内部电视剧制作人才，积累外部制作和发行资源。第九条 剧本孵化中心主要职责参与项目前期论证和评估。 第十条 营销中心（公司）主要职责一、 参与项目前期分析论证，协助征询收集外部评估方（包括发行方/合作者/广告商）等反馈意见。二、 参与项目执行方案的评估，提出方案修改意见。三、 根据有关协议需要配合对电视剧项目的营销推广发行广告及衍生品开发经营，确保电视剧项目投资顺利回款。第十一条 人力资源部的主要职责一、 参与对项目执行方案的104、评估分析，提出修改意见。二、 负责制定项目考核分配办法，参与项目过程跟踪和考核。三、 组织有关部门完成对项目的考核，并兑现考核奖惩办法。第十二条 计划财务部的主要职责一、 参与对项目执行方案的评估分析，提出修改意见。 二、 负责指派财务人员进行项目财务管理和监督。三、 根据项目投资方案，负责项目预算拨款与收款。 四、 在项目结束后的考核期内，提供有关财务数据，配合有关部门完成项目考核。第三章 电视剧项目关键环节管理第十三条 评估论证环节项目申请立项前都必须经过严格的评估论证。（一） 电视剧项目部负责组织对剧本初审，初审通过后撰写审稿评估报告，报告须电视剧项目部负责人签字确认。（二） 对初审通过105、的剧本，电视剧项目部须组织剧本孵化中心、电视剧项目部、电影项目部和营销中心（公司）、广电集团节目购销部等部门参与召开评估论证会，同时讨论剧本的艺术性和商业性，评估主导方资质证明及投资风险，做好会议记录，电视剧项目部根据会议记录，整理形成内部整体评估意见报告。（三） 根据内部评估情况，对认为较为成熟的电视剧项目，电视剧项目部组织向外部评估方（包括发行方/合作者/广告商）等征询评估意见，形成外部书面评估意见报告第十四条 项目立项环节一、 对内外部评估都通过的项目，由电视剧项目部拟定项目立项申请，申请须注明项目投资类型、合作方式、投资金额、项目周期、预期回报等，并附电视剧项目部初审意见、内部评估论证106、会会议记录、内部论证评估意见、外部评估意见、市场分析报告、主导方资质证明等书面材料。二、 根据项目投资额进行分级审批：500万（含）以下的项目报总经理办公会审批；500万以上的项目经总经理办公会讨论后，报董事会审批。三、 根据电视剧项目立项申请及相关材料，召开立项讨论决策会，对讨论通过的项目批准立项。第十五条 项目执行环节一、 对通过立项的项目，由电视剧项目部负责拟定项目详细执行方案，执行方案包括项目合作类型、合作方式、项目负责人、项目进度计划、项目财务预算、项目回款周期及收益率等。二、 项目部拟定项目执行团队（主要是负责人）方案，由总经理办公会审批确定。三、 根据项目特点，电视剧项目部拟定项107、目业绩合同，明确项目进度、项目预算、考核指标（利润指标）以及项目奖励等内容。业绩合同报总经理办公会审批后，由人力资源部组织签订与考核。第十六条 项目营销发行和回款结算环节一、 对固定回报型电视剧项目，营销中心（公司）作为营销发行的配合机构，根据有关协议参与营销发行工作。二、 由计划财务部负责项目的财务核算，根据项目合作协议及有关营销推广发行协议进行项目结算，督促项目负责人催款，确保项目回款及投资安全。第十七条 项目评估考核环节一、 人力资源部组织对电视剧项目部门考核，考核内容包括：项目数量、项目利润、项目进度、项目成本控制、重大差错事故等。二、 根据项目业绩合同与考核结果，人力资源部负责拟定项108、目奖惩方案，报总经理办公会审批后，由计划财务部负责兑现。 三、 根据项目内部考核办法，项目负责人对项目成员进行日常考核与奖金分配。第四章 项目考核与激励措施第十八条 考核标准与周期固定回报型电视剧项目主要考核利润指标，利润指标与项目参与成员项目奖金挂钩，考核周期为项目周期。 第十九条 利润考核与激励措施一、 考核标准：主要考核电视剧项目投资收益率（利润率）情况。二、 固定回报电视剧项目考核与激励（一）固定回报型项目负责人不须要缴纳风险抵押金。（二）如果固定回报超20%，奖励项目负责人超出部分的2%5%。类型押金/利润固定回报型不需要交抵押金如果项目净利润率超20%，奖励项目净利润超出部分的25109、%固定回报型电视剧项目考核激励参照表第五章 项目财务管理第二十条 前期投资协议及拨款固定回报型电视剧项目在投资前应该严格审查项目方有关资质和项目本身情况，在充分了解的基础上签订投资合作协议，规范双方权利义务，明确投资期限及汇款收益。根据投资协议，计划财务部负责拨付投资款项。第二十一条 项目工作室成本费用固定回报型项目，原则上指派一名集团内部人员负责项目过程管理与跟踪，如该项目负责人能够进入剧组，则参照主导电视剧项目管理制度相关条款计发项目负责人的薪酬。第二十二条 项目财务风险管控一、 为规避风险，有关投资协议必须经过严格的法务审核，并根据需要要求项目主导方提供相关公证或第三方担保，在核实项目有110、关资金到位情况下，谨慎拨付投资资金。二、 项目负责人须跟踪了解整个项目执行过程，随时掌握项目执行信息，出现重大异常情况须尽快上报总经理办公会，以便及时采取风险规避措施。三、 原则上不进行追加投资，如确实项目需要追加投资，须经总经理办公会批准。四、 项目负责人根据投资协议，按时催款，确保投资回报兑现。第六章 附则第二十三条 本制度经集团总经理办公会审议通过后，自颁布之日起生效。第二十四条 本制度中的条款、条件或附件如有任何重大变更、完善、终止和取消，都须获得总经理办公会的通过。第二十五条 本制度与集团现有规章制度不一致之处，按本制度规定执行。本制度的未尽事宜，按照集团现有的相关规章制度解决。第二111、十六条 本制度中的图表、表格、附件及文字说明均为本制度之组成部分。第二十七条 本制度由电视剧项目部负责解释。主导型电视剧项目管理制度第一章 总则第一条 根据XXXXXX集团有限公司（以下简称：集团）电视剧项目发展需要，加强对电视剧项目的过程管理，提高电视剧制作水平和项目创收能力，根据电视剧行业的特点，结合集团实际情况，制定本制度。第二条 目的一、 战略目的：加强集团电视剧品牌影响力和提升自身投资及创作管理水平，实现集团整体发展目标。二、 管理目的：对电视剧项目管理做到流程清晰、责任到位、奖罚分明，实现降低风险、培养团队、提升效率等目的。三、 业绩目的：通过加强对电视剧项目的管理，提升电视剧品质112、和经营效益。第三条 原则一、 公开、公平、效率优先。二、 建立电视剧项目正常化管理流程和科学的运作机制。三、 有效降低投资风险与实现合理投资回报相结合。第四条 适用范围本制度适用于集团所投资的主导型电视剧项目。第二章 机构与职责第五条 电视剧项目管理实行三级管理，第一层级为董事会与总经理办公会，第二层级为电视剧项目部，第三层级主要包括剧本孵化中心、营销中心（公司）、人力资源部与计划财务部等。第六条 董事会主要职责负责对投资额超过500万项目进行立项决策审批。第七条 总经理办公会的主要职责：一、 组织参与项目论证，并根据评估论证结果，对投资额不超过500万项目进行立项决策审批。二、 组织对项目执113、行方案的评估与审批，参与项目有关的组织协调。三、 组织对项目执行结果评估考核，根据考核结果，确定项目奖惩方案。第八条 电视剧项目部主要职责一、 收集电视剧剧本创意信息，组织审稿，寻找内外部合适的电视剧投资项目。二、 组织项目分析论证会，根据论证拟定项目立项申请材料，并报总经理办公会或董事会申请立项。三、 对通过立项的项目，项目部根据项目类型负责拟定项目执行方案，包括组建工作室团队、项目进度计划、项目预算、项目管理方式等。四、 组织计划财务部、电视剧项目部、营销中心（公司）等部门对项目执行方案进行评估，并根据相关意见修改项目执行方案。五、 负责制定工作室（执行团队）考核分配办法，并对项目实施跟踪114、考核。六、 组织协调有关部门为项目推进提供行政后勤、人力资源、财务、营销发行等服务，负责对项目执行跟踪管理。七、 培养和壮大内部电视剧制作人才，积累外部制作和发行资源。第九条 剧本孵化中心主要职责一、 负责策划、收集、修改剧本创意，为电视剧项目提供更多的题材创意和文学剧本。二、 参与项目前期论证和评估。 三、 根据需要，负责对项目执行团队派遣文学编剧人员，协助完成有关剧本修改和文学统筹工作。第十条 营销中心（公司）主要职责一、 参与电视剧项目前期分析论证，协助征询收集外部评估方（包括发行方/合作者/广告商）等反馈意见。二、 参与项目执行方案的评估，提出方案修改意见。三、 负责组织对电视剧项目的115、营销推广发行广告及衍生品开发经营，确保电视剧项目投资顺利回款。第十一条 人力资源部的主要职责一、 参与对项目执行方案的评估分析，提出修改意见。二、 负责制定电视剧项目部考核分配办法，参与项目过程跟踪和考核。三、 组织有关部门完成对电视剧项目部的考核，并兑现考核奖惩办法。第十二条 计划财务部的主要职责一、 参与对项目执行方案的评估分析，提出修改意见。 二、 负责指派财务人员进行项目财务管理和监督。三、 根据项目投资方案，负责项目预算拨款与收款。 四、 在项目结束后的考核期内，提供有关财务数据，配合有关部门完成项目考核。第三章 电视剧项目关键环节管理第十三条 剧本孵化环节一、 剧本孵化中心是集团负116、责剧本策划、征集、评选、交易的专门平台，集团员工均可参与剧本孵化工作。二、 集团每年拨付一定金额的剧本孵化专用资金，用于支付剧本审读费、差旅费等剧本孵化所需的相关费用，上述费用由孵化项目负责人办理暂借手续，并计入剧本孵化项目成本。三、 剧本孵化过程中，如需预付剧本稿费，报总经理办公会审议后，由剧本孵化项目负责人办理暂借手续，同时按一定比例缴纳风险抵押金。预付剧本稿费计入剧本孵化项目成本。四、 为拓展项目来源与降低投资风险，剧本孵化项目可采取外部孵化（由外部工作室或合作公司提供孵化资金）、合作孵化（由集团与外部工作室或合作公司共同提供孵化资金）等多种形式。五、 剧本孵化完成后，剧本孵化项目负责人117、应优先向集团推送剧本。经评估论证后由集团收购的剧本，剧本孵化项目负责人可选择按市场标准收取剧本收购费，也可按作为对电视剧项目的投资；如集团放弃收购的剧本，剧本孵化项目负责人可组织对外发行。六、 根据剧本孵化项目收入（集团收购剧本费或剧本对外发行收入）与项目成本（剧本孵化过程中发生的审读费、差旅费、稿费等相关费用），计划财务部核算项目孵化项目净利润，并按一定比例奖励剧本孵化项目负责人。七、 作为对电视剧项目投资的剧本，剧本孵化项目负责人按投资比例分享电视剧投资项目的净利润。第十四条 剧本评估论证环节所有剧本申请立项前都必须经过严格的评估论证。（一） 电视剧项目部负责组织对剧本初审，初审通过后撰写118、审稿评估报告，报告须电视剧项目部负责人签字确认。（二） 对初审通过的剧本，电视剧项目部须组织剧本孵化中心、电视剧项目部、电影项目部和营销中心（公司）、广电集团节目购销部等部门参与召开评估论证会，同时讨论剧本的艺术性和商业性，做好会议记录，电视剧项目部根据会议记录，整理形成内部评估意见报告。（三） 根据内部评估情况，对较为成熟的电视剧项目，电视剧项目部组织向外部评估方（包括发行方/合作者/广告商）等征询评估意见，形成外部书面评估意见报告第十五条 项目立项环节一、 对内外部评估都通过的项目，由电视剧项目部拟定项目立项申请，申请须注明项目投资类型、合作方式、投资金额、权益比例、项目周期、预期回报等，119、并附电视剧项目部初审意见、内部评估论证会会议记录、内部论证评估意见、外部评估意见、市场分析报告等书面材料。二、 根据项目投资额进行分级审批：500万（含）以下的项目报总经理办公会审批；500万以上的项目经总经理办公会讨论后，报董事会审批。三、 根据电视剧项目立项申请及相关材料，召开立项讨论决策会，对讨论通过的项目批准立项，如果是拥有知识版权的剧本，没有通过立项可由剧本孵化中心进行修改加工或推向市场交易。第十六条 项目执行环节一、 对通过立项的项目，由电视剧项目部负责拟定项目详细执行方案，执行方案包括项目合作类型、合作方式、执行团队组建（成立工作室或者项目公司、合资公司）、项目进度计划、项目财务120、预算、项目内部管理方式等。二、 项目执行方案由综合行政部、人力资源部、计划财务部、营销中心、电视剧项目部等参与讨论评估，并提出修改意见，报总经理办公会批准。三、 根据项目特点，电视剧项目部拟定项目工作室团队组建方案，由总经理办公会审批确定（确保不影响原管理岗位工作下，中层管理人员在每年最多兼任一次项目工作室岗位）。四、 电视剧项目部推荐项目负责人或竞聘产生项目负责人（如果是外部责任人，详见外部合作管理制度），由项目负责人组建工作室团队（包括项目负责人、财务、剧本策划、制片、营销策划、发行等），工作室根据审批通过的项目执行方案进行电视剧拍摄制作，整合内外部制作资源，加强制作日常管理，把握制作进度121、。五、 根据项目特点，电视剧项目部拟定项目工作室业绩合同，明确项目成员、项目进度、项目预算、考核指标（利润指标、项目运营指标和影响力指标等）、风险抵押金以及项目奖励等内容。业绩合同报总经理办公会审批后，由人力资源部组织签订与考核。六、 相关部门须密切配合项目工作室工作：行政后勤部负责为工作室提供行政后勤服务；人力资源部负责有关人事服务；计划财务部负责项目预算拨款及后期回款，在财务上执行监督和管控；电视剧项目部负责跟踪和指导，帮助处理解决有关情况和问题；剧本孵化中心可参与剧本创意修改等服务。第十七条 项目营销发行和回款结算环节一、 对主导型电视剧项目，营销中心（公司）作为营销发行的主要负责机构，122、须加强与外部合作方及发行方的合作，共同做好营销发行工作。坚持营销先行的理念，在项目制作过程中，先行启动营销推广工作，根据市场情况会同电视剧项目部制定科学合理的营销推广和发行方案，并报总经理办公会批准执行。电视剧项目部负责对营销推广方案执行情况进行跟踪和评价。二、 根据项目特点与营销发行情况，确定营销中心（公司）的媒体推广费、广告代理费、发行代理费等费用，上述费用计入项目成本。三、 由计划财务部负责项目的财务核算，督促项目工作室组织催款及尾款回收工作，在项目结束后，根据项目合作协议进行项目结算，并兑现合作方相应的投资回报。第十八条 项目评估考核环节一、 人力资源部组织对电视剧项目部门考核，考核内123、容包括：项目数量、项目利润、项目进度、项目成本控制、重大差错事故等。二、 考虑到前期电视剧项目部与项目工作室重合度较高，由人力资源部组织对项目工作室进行绩效考核。根据项目工作室业绩合同与考核结果，人力资源部负责拟定项目奖惩方案，报总经理办公会审批后，由计划财务部负责兑现。 三、 根据项目内部考核办法，项目负责人对项目成员进行日常考核与奖金分配。第四章 项目考核与激励措施第十九条 考核标准与周期电视剧项目的考核标准主要包括利润指标、项目运营指标和影响力指标三大类，利润指标与项目核心成员项目奖金挂钩，项目运营指标与项目负责人绩效工资挂钩，影响力指标与总经理奖励基金挂钩。其中利润指标和影响力指标考核124、周期为整个项目周期，项目运营指标按季度考核。第二十条 利润考核与激励措施一、 考核标准：主要考核电视剧项目投资收益（利润）情况。二、 主导电视剧项目考核与激励（一） 主导型项目核心团队（核心成员构成：项目负责人以及项目负责人指定的核心成员）须缴纳项目投入的1%2%作为风险抵押金。其中项目负责人缴纳的风险抵押金比例不低于50%。其他人员风险抵押金可在负责人的协调下确定。（二） 如果项目净利润回报率在20%（含）以上，退还抵押金，并奖励项目净利润的10%20%。（三） 如果项目净利润回报率在15%（含）20%之间，退还抵押金，不予奖励。（四） 如果项目净利润回报率在15%以下，没收风险抵押金。主导125、电视剧项目考核激励参照表类型押金/利润主导风险抵押金（核心成员）缴纳投入的12%净利润20%以上（含）退抵押金，奖励项目净利润的10%20%净利润15%20%退抵押金不予奖励净利润15% 以下没收抵押金第二十一条 项目运营指标及品牌影响力指标考核一、 项目运营指标考核及激励（一） 项目运营指标考核包括项目数量（年度考核）、进度计划（权重：50%，季度考核）、成本控制（权重：50%，季度考核）以及差错考核（扣分项，不计入权重，季度考核），考虑到近期电视剧项目部与电视剧工作室重合度高，近期由人力资源部负责对电视剧工作室考核（中期由项目部负责对工作室考核），该考核结果与工作室负责人绩效工资挂钩。考核126、总分100，进度延期超10天以上扣2030分，成本控制超预算根据严重程度扣2050分，出现重大事故扣2050分。（二） 季度项目运营考核分值对应工作室负责人的绩效工资。年度运营指标考核=季度考核平均值*70%+项目数量考核*30%。项目数量考核基准为每年2个项目，每增减一个项目，对应加减20分，年度得分与项目负责人年度奖金挂钩。二、 品牌影响力考核及激励品牌影响力考核方式主要是央视播出与项目获奖情况。获奖根据全国性奖章、省部级奖励、市级奖励等不同影响力奖励，分别获得一级、二级、三级影响力考核评级。第二十二条 项目工作室人员薪酬分配一、 中层管理人员如进入项目工作室，须确保不影响原管理岗位工作（127、否则不允许进入项目工作室），则保留原岗位薪酬待遇，绩效工资根据该管理岗位考核发放。二、 其他人员如进入项目工作室，保留原岗位基本工资、岗位工资及福利，取消原岗位绩效工资。三、 集团外部人员如进入项目工作室，根据在项目工作室中所承担的岗位工作，按其相关标准支付制片费。四、 集团内部人员在项目中领取的制片费须上交集团，集团提留一定比例后，其他部分用于项目人员派出部门的发展及项目人员个人报酬。五、 如成立常设项目工作室，确定项目工作室岗位薪酬标准，项目工作室人员的薪酬根据绩效考核发放，见下表。岗位级别基本工资岗位工资绩效工资比例（浮动部分）月度绩效考核季度绩效考核年度绩效考核项目负责人40%50%（128、其中40%按月度预发，根据季度考核结果多退少补）10%（年度发放效益提成基层员工50%40%10%（年度发放）效益提成（核心成员）六、 具体薪酬考核发放制度可参考（XXXXXX集团有限公司薪酬管理制度）。第五章 项目财务管理第二十三条 前期运作费用项目的前期启动资金（包括项目工作团队日常运营费用、差旅费、策划费等与该项目有关的所有费用）原则上不超过项目总成本的5%，由总经理办公会决定的“项目责任人”借支，进入具体各项目总预算。第二十四条 项目工作室成本费用项目工作室无固定编制，无固定运营成本，其人员考核与工资发放在集团，但须在集团内设立专项帐户结算，与工作室有关的成本进入项目预算，项目考核记入129、项目投入成本。第二十五条 项目财务风险管控一、 主导项目需要派出项目负责人、财务、剧本策划、制片、营销策划、发行等，相关人员费用进入项目总预算。二、 原则上不实行“委制”试的承包制作，如果制作人承包制作（如导演以每集成本锁定的方式承包），其自己投入份额不应小于30%。三、 主导项目由集团开设项目支出专用帐户，参投各方兼章，由集团计划财务部派出出纳管理帐户；集团计划财务部审定项目预算，由项目责任人在预算内支出，根据项目拍摄进度支付，实施成本预算考核；项目执行制片人全程跟组执行，向项目责任人报告。四、 项目完成后，由第三方审计事务所或会计师事务所进行审计，并出具专业结算报告。原则上项目在预算内进行130、，项目超支需项目责任人专项报告经总经理办公会决策。五、 项目的营销费用（如演员首映礼、媒体推广、广告代理费、发行代理费等费用应单列进入各项目预算）。六、 集团开设项目发行专用帐户，参投各方兼章。发行可采取自主发行和委托代理发行两种方式，但应由集团统一签订版权交易合同。第六章 附则第二十六条 本制度经集团总经理办公会审议通过后，自颁布之日起生效。第二十七条 本制度中的条款、条件或附件如有任何重大变更、完善、终止和取消，都须获得总经理办公会的通过。第二十八条 本制度与集团现有规章制度不一致之处，按本制度规定执行。本制度的未尽事宜，按照集团现有的相关规章制度解决。第二十九条 本制度中的图表、表格、附131、件及文字说明均为本制度之组成部分。第三十条 本制度由电视剧项目部负责解释。外部合作管理制度第一章 总则第一条 根据XXXXXX集团有限公司（以下简称：集团）影视剧项目发展需要，为加强对外部合作项目的规范管理，提高电影/电视剧制作水平和资源整合能力，根据影视剧行业的特点，结合集团实际情况，制定本制度。第二条 目的一、 打造平台型运作模式，充分整合社会资源。二、 理顺主要合作模式，做到合作规范、流程清晰、责任到位，实现降低风险、培养能力、提升效率等目的。三、 通过规范对外部合作管理，提升电影集团品牌影响力和经营效益。第三条 原则一、 开放、融合、兼顾公平和效率。二、 分类管理和建设科学的运作机制。132、三、 有效降低投资风险与实现合作共赢相结合。第四条 适用范围本制度适用于品牌授权合作、项目型合作、以及管理输出型合作等对外合作项目。第二章 机构与职责第五条 集团对外合作管理实行二级管理，第一层级为总经理办公会/董事会，第二层级为综合行政部、人力资源部、计划财务部，剧本孵化中心、电影项目部、电视剧项目部等。第六条 总经理办公会/董事会的主要职责：一、 董事会负责重大项目型合作项目的审批（项目涉及投资500万以上）。二、 总经理办公会负责品牌授权型、管理输出型、以及投资额在500万以下一般合作项目的审核审批。对合作中出现的一些重大事项进行讨论决策，组织相关部门就合作中关键问题进行研究解决。第七条133、 人力资源部的主要职责：一、 参与部分合作项目的分析讨论，从人力资源管理方面提出合作项目意见建议。二、 根据合作协议有关内容，做好合作项目的人力资源支持和服务。第八条 计划财务部的主要职责一、 参与部分合作项目的分析讨论，从财务角度对合作项目提出合作项目意见建议。二、 负责部分合作项目预算拨款与收款。 三、 根据合作协议有关内容，做好合作项目的财务管理和服务工作。第九条 电视剧项目部主要职责一、 根据电视剧项目发展实际需要，积极寻找潜在合作者。二、 负责有关合作项目的沟通执行，完成合作内容实施。 三、 对合作中出现的问题及时上报，及时处理有关合作问题。第十条 电影项目部主要职责一、 根据电影项134、目发展实际需要，积极寻找潜在合作者。二、 负责有关合作项目的沟通执行，完成合作内容实施。 三、 对合作中出现的问题及时上报，及时处理有关合作问题。第十一条 剧本孵化中心主要职责一、 积极寻找与剧本相关的潜在合作者。二、 负责有关合作项目的沟通执行，完成合作内容实施。三、 对合作中出现的问题及时上报，及时处理有关合作问题。第十二条 综合行政部职能一、 参与对外合作协议的法务审查，从法律角度对合作协议提出修改意见。二、 做好合作用章管理，根据集团有关规定及合作协议，规范管理印章使用。三、 做好有关行政后勤服务工作，确保合作顺利执行。四、 及时处理应对合作中出现的法律纠纷，维护集团合理权益。第三章 135、品牌授权合作管理第十三条 品牌授权合作模式是指集团以合同方式授予合作方使用“XXXXXX集团”等自有品牌或资质，以方便其从事影视剧经营业务或开展其他商业活动的合作模式，集团通过合作获取项目源、信息及品牌授权管理费等。第十四条 双方的利益关注点一、 集团利益：收取品牌授权费、拓展项目源及信息渠道，利用合作方相关资源。二、 合作方利益：获得品牌使用权、获取相关资源资质，获得集团有关指导和支持。第十五条 风险及管控点一、 风险：因品牌授权使用而带来的连带法律责任风险、因合作方不诚信而带来品牌形象受损。二、 风险管控要点：法务管理、用章管理。第十六条 授权管理及程序一、 对外品牌授权合作申请必须由集团136、总经理办公会讨论批准，由总经理签字同意后执行，集团下属部门及子公司无权批准品牌授权合作。合作方类型原则上仅限于与影视剧发展相关的企业或组织。二、 对品牌授权申请程序如下：（一） 根据合作方组织性质和主要从事的经营类型，由电影项目部、电视剧项目部或剧本孵化中心负责对合作方是否具备使用电影集团品牌条件进行初审。审查内容包括：合作目的、对方背景和实力、近期有无重大违规违纪经营现象等。初审同意后综合行政部撰写合作申请报告，由总经理办公会审核决策。（二） 总经理办公会根据有关合作方材料及申请报告，讨论研究决定是否批准合作申请。如总经理办公会同意合作申请，由总经理签字确认终审通过。（三） 通过终审，合作方137、与集团签署品牌授权合作协议，该协议标准文本由集团提供，用于规范品牌授权类合作双方权利义务。（四） 授权协议期限为2-3，集团对合作方进行年审考评，通过评审的续签品牌授权协议，对合作中出现有损集团利益或评估存在较大风险的，终止合作。第十七条 品牌使用规范一、 品牌授权合作方可以根据协议使用集团名称参与对外合作，可以使用授权的品牌LOGO、文字、图案组合以及颜色等标识。二、 合作方利用集团品牌名称、logo等仅限于必要的经营活动和对外合作，不得从事欺诈、诱骗等非法活动或者从事有损集团利益的活动，一经发现，立即取消合作，并追究有关责任。三、 合作方利用集团名义对外签署的协议等，须经综合行政部法律审核138、，确定无法律风险后才能签章。合作方不得保存集团公章或私自翻刻集团公章。所有通过审核签章的法律文件，由综合行政部负责备案。第十八条 品牌授权费用管理一、 使用集团品牌，建立品牌合作，合作方需向集团缴纳品牌使用费。品牌使用费包括管理费和履约保证金。二、 获得集团品牌授权，授权方可以以集团名义对外开展商业活动，可以分享集团品牌价值和相关资质，获得更多的社会认可度，并可以获得集团法务支持、签章等服务，实施一定的业务帮扶和管理，合作方应向集团缴纳管理费。该费用1年为缴费周期，根据合作方业务规模评估，分为一、二、三级，收取不同的管理费。三、 为了督促合作方合法使用品牌授权，认真履行诚信经营依法经营的义务，139、确保合作协议贯彻执行，合作方需向集团缴纳履约保证金。履约保证金一次性缴纳，合同终止时，一次性退还。四、 所有费用应该在合作协议签署时缴纳，由计划财务部负责收款和出具有关财务凭证。第四章 项目型合作管理第十九条 项目型合作指合作方以具体项目与集团建立的投资合作关系，项目类型包括电影、电视剧等，合作的基础和目的是完成项目，实现投资价值。第二十条 双方利益关注一、 集团利益：获取合作方的项目源，获得影视项目相关资源，优化项目投资，获得较好的投资回报。二、 合作方利益：利用集团的品牌、资质、资金和资源，实现项目顺利的执行，降低项目风险，获得较好的投资回报。三、 风险管理要点（一） 严格项目评估：项目必140、须经过严格的评估论证程序，在充分调查基础上做出合作投资的决策。（二） 合作模式选择：根据对项目的评估，综合考虑市场、资金投入等多种风险因素，选择合适的合作方式，降低投资风险。（三） 签订合作协议：合作协议是双方权利义务分配的法律依据，也是实现风险管控的有效保障。对于项目合作，不管是什么类型的合作，都要签订具备法律效力的协议。（四） 加强过程管控：对于合作项目，根据不同的合作模式，选择不同的过程参与和管控模式，以确保项目按照预期执行下去，确保投资收益的实现。第二十一条 项目型合作管理具体可参考（电影项目管理制度电视剧项目管理制度）。第五章 管理输出型管理第二十二条 管理输出型合作是在品牌授权合作141、基础上更进一步的合作模式。在合作方分享品牌、资质等基础上，进一步向合作方提供包括人事、财务、法务、行政后勤等多方面管理支持。第二十三条 双方利益关注一、 集团利益：通过管理输出获取管理费，通过项目合作等获得项目源及项目收益，获得影视项目相关资源，通过合并财务报表方式做大集团规模。二、 合作方利益：利用集团品牌增加社会认可度、获取集团有关资质及相关资源、分享来自集团的管理服务（人事、财务、法务、行政后勤等），获得项目源，参与项目投资等。第二十四条 风险及管控点一、 风险：因品牌使用而带来的连带法律责任风险、因合作方不诚信而带来品牌形象受损，因项目合作带来的经营风险。二、 管控点：法务合同审核、财142、务管理、人事管理；有项目合作则须加强项目评估论证、明确合作方式、加强项目过程监管。第二十五条 管理输出合作审核及程序一、 管理输出合作为对外品牌授权合作形式的进一步延伸，除了品牌分享外，还给予合作方更多的服务和资源。在合作方资格审核方面要更加严格。二、 管理输出合作申请条件：有一定的自有资金实力、具备法人资格、在影视相关行业有一定的经验和基础。三、 申请必须由集团总经理办公会讨论批准，由总经理签字同意后执行。集团下属部门及子公司无权批准管理输出合作。合作方类型原则上仅限于与影视剧发展相关的企业。四、 管理输出申请程序如下：（一） 根据合作方主要从事的经营类型，由电影项目部、电视剧项目部或剧本孵143、化中心负责对合作方是否具备使用电影集团品牌条件进行初审。审查内容包括：合作方组织性质、合作目的、对方背景和实力、近期有无重大违规违纪经营现象、有无负面新闻评价、主要负责人面谈评价等。初审同意后综合行政部撰写合作申请报告，由总经理办公会审核决策。（二） 总经理办公会根据有关合作方材料及申请报告，讨论研究决定是否批准合作申请。如总经理办公会同意合作申请，由总经理签字确认终审通过。（三） 通过终审合作方与集团签署品牌及管理合作协议，该协议标准文本由集团提供，用于规范合作双方权利义务。（四） 管理输出合作协议期限为2-3年，由集团对合作进行年审考评，通过评审的续签合作协议，对合作中出现有损集团利益或评144、估存在较大风险的，终止合作。第二十六条 管理输出服务标准一、 法务服务：由集团向合作方输出法务管理支持，合作方无需设立法务部门或岗位，由集团法务管理部门协助其完成法律文件审核、法律纠纷处理等。二、 人事服务：集团人力资源部负责代理合作方的人事管理工作，提供包括招聘、岗位与薪酬、绩效与培训、社保等日常人事管理服务。三、 财务服务：由集团为合作方输出财务管理服务，提供包括投融资、财务记账、资金管理、税务筹划、薪资发放等、财务报表等有关财务管理服务。四、 行政后勤：提供包括行政档案、办公物业、后勤等相关服务。第二十七条 管理输出服务费管理一、 管理输出合作中合作方如果使用集团品牌，以集团名义开展业务145、，合作方需向集团缴纳品牌使用费，该费用包括品牌管理费和履约保证金。品牌使用费详见本制度第三章。二、 获得集团管理输出合作，除可以使用品牌外，还可以获得包括法务、认识、财务、行政后勤方面的有力支持，集团为此也要付出额外成本开支，因此合作方须向集团支付管理输出服务费。该费用以1年为缴费周期，根据合作方业务规模及具体服务要求，以协商方式收取10万100万/每年。三、 所有费用应该在合作协议签署时缴纳，由计划财务部负责收款和出具有关财务凭证。第六章 附则第二十八条 本制度经电影集团总经理办公会审议通过后，自颁布之日起生效。第二十九条 本制度中的条款、条件或附件如有任何重大变更、完善、终止和取消，都须获146、得总经理办公会的通过。第三十条 本制度与集团现有规章制度不一致之处，按本制度规定执行。本制度的未尽事宜，按照集团现有的相关规章制度解决。第三十一条 本制度中的图表、表格、附件及文字说明均为本制度之组成部分。第三十二条 本制度由综合行政部负责解释。人力资源管理制度岗位管理制度第一章 总则第一条 为规范XXXXXX集团有限公司（以下简称：集团）的岗位管理，规范集团员工的晋升流程，完善员工职业发展机制，根据影视传媒行业的特点，结合集团实际情况，制定本制度。第二条 目的一、 规范管理：规范岗位管理，实现从身份管理向岗位管理的转变。二、 按需设岗：根据业务发展实际需要设置岗位。三、 职责明确：严格规定每147、一个岗位的职责，作为岗位考核的基础。四、 竞聘上岗：对岗位实现动态管理，竞争录用，在竞聘的基础上选择最优人员聘用。五、 外部聘用：面向市场，引进关键人才和优秀人才。六、 合约管理：岗位聘用须签订合同，按照合同事项进行管理。 第三条 原则一、 统一性原则规范岗位名称，统一岗位设置，形成统一的“沟通语言”。二、 分级管理原则总经理办公会、人力资源部以及各部门等在岗位管理中拥有相应的管理职责和权限。三、 动态性原则按照管理流程，对岗位设置与编制、岗位说明书、岗位异动、岗位轮换等进行动态更新与管理。第四条 适用范围本制度的适用范围为除总经理、副总经理以外的集团所有岗位的管理，总经理、副总经理岗位由董事148、会负责管理。各子公司及关联控股公司可以直接适用本制度，也可以以本制度为模板，结合公司自身特点，制定相应的岗位管理制度。各子公司及关联控股公司制定的岗位管理制度应经集团人力资源部审核后执行。第二章 机构与职责第五条 集团岗位管理实行分级管理，第一级是总经理办公会，第二级是人力资源部，第三级是各部门。本制度涉及到的岗位层级简称参见下表。表1:岗位层级示意表机构岗位层级集团管理层总经理、副总经理高层管理岗位董事会秘书、总经理助理高层助理岗位部门部门正副职中层管理岗位其它基层岗位第六条 总经理办公会、人力资源部、各层级岗位在岗位管理体系中都具有相应的责权。（附件一：岗位管理权限一览表）。第三章 岗位设149、置与编制第七条 岗位设置的原则一、 根据组织目标设置岗位岗位产生于组织目标与战略的分解，产生于部门职能的分类组合，岗位的设置应与组织目标和部门职能相对应。 二、 根据业务流程设置岗位战略决定流程，流程决定组织，组织决定岗位，岗位的设置应遵循业务流程。三、 根据价值创造设置岗位每一个岗位都应是企业的价值创造点，不创造价值的岗位应予以取消。四、 根据工作量设置岗位每一岗位的工作量都应尽量饱和，工作量过大的岗位应增加编制或予以分解，工作量不足的岗位应减少编制或合并。 第八条 岗位编制管理为规范集团岗位的编制管理，建立以投入产出考核为核心的编制动态管理机制：一、 集团编制以集团收入的一定比例核定集团人150、力成本，结合人均成本预算，控制集团总体编制。二、 部门编制（一） 业务经营类部门按部门收入的一定比例核定部门人力成本，结合人均成本预算，控制部门编制。（二） 其他部门根据部门职能与工作量分析，结合集团编制总量，控制部门编制。第四章 岗位说明书第九条 使用范围岗位说明书是岗位管理的基础，其使用范围包括员工招聘、岗位竞聘、员工培训、岗位评估、薪酬管理、绩效管理、岗位调整、职业发展规划等。第十条 内容规范人力资源部负责制定岗位说明书模板，确保岗位说明书的形式统一（附件二：岗位说明书模版）。第十一条 编写与维护一、 岗位说明书的编写应遵循事实求是、具体可行、简洁明了的原则；二、 根据岗位设置与新增岗位151、，各部门编写岗位说明书； 三、 人力资源部初审岗位说明书，提出修改建议，并核准任职资格；四、 当岗位主要信息如岗位职责、任职资格等发生变化时，各部门可对岗位说明书进行修订，并报人力资源部备案，任职资格需经人力资源部核准。第五章 岗位序列第十二条 根据分类管理的原则，按照岗位性质以及承担的责任的不同，将岗位划分为四大序列：集团管理序列、业务经营序列、管理支持序列、服务保障序列。岗位序列由人力资源部拟定，报总经理办公会审核后确定。四大岗位序列如下表：表2：集团岗位分类一览表XXXXXX集团近期分序列岗位清单岗位序列序号岗位层级细分岗位集团管理序列1高层管理总经理2副总经理3高层助理董事会秘书4总经152、理助理业务经营序列5中层营销中心总监6营销中心副总监7电影项目部副经理8电视剧项目部副经理9院线筹备组副经理10影视基地筹备组副经理11基层剧本策划12业务拓展13营销策划14文案策划管理支持序列15中层计划财务部副经理16基层人力资源主管17会计18出纳服务保障序列20中层综合行政部副经理21基层综合文秘22司机第十三条 集团管理序列集团管理序列是指指导各部门进行经营管理活动的岗位，包括集团总经理、副总经理、董事会秘书、总经理助理。第十四条 业务经营序列业务经营序列是指从事专业策划、业务拓展、业务经营类的岗位，包括：剧本策划、营销策划、业务拓展等。第十五条 管理支持序列管理支持序列是承担职能153、性管理和服务的岗位，比如：人事专员、会计等。第十六条 服务保障序列服务保障序列是指承担后勤保障与服务支持职责的岗位，主要包括综合文秘、司机等。第十七条 根据不同的工作性质与管理要求，从岗位管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理、晋升管理等方面，对4个序列岗位实行分类管理。第六章 多通道专业岗位第十八条 设立目的激励与培养专业人才，建立岗位分类晋升机制，规范专业岗位管理，拓宽专业人员的职业发展通道，提高员工事业心和归属感。第十九条 设立原则一、 统一管理原则人力资源部和相关岗位的分管副总经理统一制定多通道岗位的任职资格。二、 岗位分设原则多通道岗位不承担直接管理职责，多通道岗位的任职者一般不兼任管理154、岗位。三、 动态调整原则根据绩效考核结果与能力评估，定期进行多通道等级调整。四、 其它原则当集团业务经营或战略上作出重大调整时，多通道岗位也进行相应的调整。第二十条 岗位设置满足下列条件的岗位，可考虑设立多通道：一、 组织发展战略对专业岗位提出较高的能力要求；二、 任职者的素质与能力差异对专业岗位价值有显著影响；三、 同一岗位的任职者众多；四、 该岗位序列的管理通道晋升路径狭窄；五、 专业岗位的绩效对组织产出有重大影响。第二十一条 根据多通道岗位的设立条件，结合集团实际，目前在业务经营序列中设置多通道岗位。一、 业务经营序列多通道岗位包括：剧本策划、营销策划、业务拓展。二、 按照岗位等级从低到155、高，多通道岗位依次为：助理、普通、资深、首席，例如：助理策划师、策划师、资深策划师、首席策划师。第二十二条 岗位评选标准多通道岗位评选标准包括任职资格和个人业绩两个维度。任职资格包括岗位说明书规定的岗位的相关要求，个人业绩包括岗位候选人的过往绩效、获奖情况。第七章 岗位聘用第二十三条 岗位聘用主要原则 一、 分类分级管理原则人力资源部和各部门对不同岗位的聘用管理拥有不同的权限。二、 竞争上岗原则根据岗位说明书的任职资格要求，引入竞争机制，倡导竞岗，促进人岗匹配。三、 外部聘用原则面向市场，招聘关键人才和优秀人才，增强集团人才竞争力。四、 持续稳定原则岗位任期3年，任期届满后，根据员工的能力素质156、和绩效考评情况，对人员任职进行适当调整，保持岗位的相对稳定。第二十四条 新进员工的聘用新进员工聘用工作由人力资源部统一组织。试用期根据国家法律法规和集团相关规定确定，以下情况下经人力资源部审核后报总经理办公会审批后可缩短试用期：一、 经上级主管考核特别优异的；二、 有工作经验的应届毕业生，且经上级主管考核优秀的；三、 岗位性质对试用要求不高的。新进员工试用期满，方可参加相关岗位的竞聘。第二十五条 聘用审批时间新进员工办理聘用审批手续由人力资源部指定时间统一办理。第八章 岗位调整第二十六条 原则一、 统一规范原则：人力资源部制定岗位调整的统一标准与规范流程，部门执行调整标准与流程。二、 绩效导向157、原则岗位调整的主要依据是历史绩效，同时考虑员工的岗位胜任能力。三、 动态原则根据员工的历史绩效与能力评估，定期对员工进行晋升、保留原岗位或降职等岗位管理，实现岗位的能上能下。第二十七条 多通道岗位调整条件四、 助理岗位同时满足如下条件，次年度晋升到普通岗位：（一） 在助理岗位上连续工作满2年；（二） 连续2年的年度考核结果均为良好(B)及以上；五、 普通岗位同时满足如下条件，次年度晋升到资深岗位：（一） 在普通岗位上连续工作满3年；（二） 连续3年的年度考核结果均为优秀(A)；六、 资深岗位同时满足如下条件，次年度晋升到首席岗位：（一） 在资深岗位上连续工作满3年；（二） 连续3年的年度考核结158、果均为优秀(A)；第二十八条 非多通道岗位调整条件如果岗位同时满足如下条件，可对岗位进行晋升：一、 根据当年绩效考评结果调薪，将超过本岗位最高薪级最高薪档；二、 当年绩效考评结果为优秀（A）；三、 满足拟晋升岗位的任职资格要求。如果岗位同时满足如下条件，可对岗位进行降职：四、 根据当年绩效考评结果调薪，将低于本岗位最低薪级最低薪档；五、 当年绩效考评结果为不称职（E）； 六、 不满足本岗位的任职资格要求。如果岗位满足如下条件之一，可对岗位进行待岗或解聘：七、 连续2年绩效考评结果为不称职（E）；八、 已满足降职条件，但无合适的降职岗位可供选择。第二十九条 岗位调整路径多通道岗位的调整为H型调整159、路径，即多通道岗位既可以在通道内部进行调整，也可以跨通道向管理通道调整。多通道岗位向管理通道的调整路径如下：多通道晋升示意图说明：一、 上图表示多通道的晋升路径；二、 黄线表示业务经营序列通道岗位与管理通道岗位相当的薪酬水平，同时根据管理岗位和多通道岗位任职资格要求等满足所需条件可进行横向调动。第三十条 非多通道岗位调整流程（附件三：非多通道岗位调整流程图）根据人力资源部统一部署，依据年度绩效考核结果，人力资源部牵头组织集团中层岗位竞聘，拟订岗位调整方案并报总经理办公会审批。定期或不定期举行基层岗位的“双选”，由人力资源部拟定方案，报总经理办公会审批通过后，由人力资源部负责组织实施。第九章 岗160、位轮换第三十一条 目的与原则 岗位轮换指依员工本人申请和组织统一调配的，跨部门的岗位轮换。岗位轮换作为岗位管理的一种工具，其目的是开发员工能力和工作多样化。岗位轮换遵循统一调配和申请批准相结合的原则。第三十二条 类型 根据目的不同，岗位轮换可分为储备型、替换型、激励型与防范型等四种类型。（附件四：员工申请岗位轮换流程图、附件五：部门安排岗位轮换流程图）第三十三条 储备型岗位轮换一、 目的培养和储备对业务全面了解的复合型人才和未来的管理人才。二、 适用对象适用于有发展潜力的集团层面的基层管理岗位。三、 流向储备型岗位轮换方向是本部门或跨部门的岗位轮换。四、 控制比例储备型岗位轮换的人数比例控制在161、该类岗位满足时间条件的员工数的10%以内。五、 时间条件在本岗位工作3年及以上的员工，方能进行储备型岗位轮换。六、 程序每年人力资源部统一规划集团轮换岗位员工的比例，具体安排符合条件的员工轮换岗位，并报人力资源部备案；七、 注意事项储备型轮岗的前提是轮岗员工存在职业晋升的通道，若此前提不充分，需谨慎推行储备型岗位轮换。第三十四条 替换型岗位轮换一、 目的培养一岗多能和一人多专，提升岗位柔性和组织弹性。二、 适用对象适用于各部门层面的基层岗位。三、 流向替换型岗位轮换方向是在本部门内的岗位轮换。四、 控制比例替换型岗位轮换的人数比例控制在该类岗位满足时间条件的员工数的15%以内。五、 时间条件在162、本岗位工作2年及以上的员工，可以进行替换型岗位轮换。六、 程序人力资源部统一安排符合条件的员工轮换岗位。第三十五条 激励型岗位轮换一、 目的缓解员工的晋升压力，激励工作热情与创造性。二、 适用对象适用于部门层面的基层专业岗位。三、 流向激励型岗位轮换方向是在本部门内的岗位轮换。四、 控制比例激励型岗位轮换的人数比例控制在该类岗位满足时间条件的员工数的10%以内。五、 时间条件在本岗位工作5年及以上且未能晋升的员工，可以进行激励型岗位轮换。六、 程序由员工本人提出申请，经总经理办公会审核后，报人力资源部备案。第三十六条 防范型岗位轮换一、 目的避免岗位任职风险，降低组织的内控风险。二、 适用对象163、适用于存在任职风险的岗位，包括上级主管部门与集团等制度中有关任期限制、职务交流、任职回避条款涉及的对象。三、 流向基层岗位的轮换方向是各部门中的相关岗位或其它业务范围，中层管理岗位的轮换方向以相似岗位为主。四、 控制比例销售与采购类岗位的轮换人数比例至少为该类岗位满足时间条件的员工数的50%，中层管理岗位的轮换人数比例为该类岗位满足时间条件的员工数的10%。五、 时间条件在本岗位工作3年及以上的员工，可以进行防范型岗位轮换。六、 程序基层岗位由人力资源部统一安排员工轮换岗位。中层岗位由人力资源部拟订方案报总经理办公会审批后，由人力资源部统一安排员工轮换岗位。七、 注意事项在储备型轮岗逐步完善的164、前提下，分步推进防范型轮岗。第三十七条 无论何种轮岗方式，必须尽可能减少因岗位轮换所带来的管理和业务震动，暂时难以替代的岗位要通过储备型轮岗逐步减少其不可替代性，并最终实现本岗位的可轮换。第十章 附则第三十八条 本制度经总经理办公会审议通过后，自颁布之日起生效。第三十九条 本制度中的条款、条件或附件如有任何重大变更、完善、终止和取消，都须获得集团总经理办公会的审批。第四十条 本制度与集团现有规章制度不一致之处，按本制度规定执行。第四十一条 本制度未尽事宜，按照国家有关法律和集团有关规定执行。第四十二条 本制度中的图表、表格、附件及文字说明均为本制度之组成部分。第四十三条 本制度由人力资源部负责165、解释。附件附件一：岗位管理权限一览表岗位管理事项总经理办公会人力资源部分管领导中层管理岗位基层岗位岗位管理制度审批拟定制度监督执行执行执行备案岗位设置与编制审批初审汇总岗位及编制初审拟定岗位和人员编制提请需新设/撤销岗位提请需调整的岗位备案岗位说明书编写辅导岗位说明书编写审核岗位说明书初审组织编写/修订岗位说明书编写/修订岗位说明书审核岗位说明书调整岗位说明书调整岗位说明书调整岗位说明书备案岗位序列划分审批划分岗位序列备案岗位动态管理审批拟定制度监督执行执行执行审批招聘实施初审招聘需求申请审批竞聘管理初审任职者提名申请审批考核结果运用监督执行备案岗位轮换管理审批拟定制度监督执行执行执行备案审核166、提出轮岗申请提出轮岗申请审批审核岗位初审提请需轮换的岗位备案安排基层岗位轮换附件二：岗位说明书模版岗位编号岗位名称部门名称直接主管主要工作职责任职资格要求学历必备条件： 优先条件: 专业背景必备条件： 优先条件：知识和技能专业知识和技能知识： 流程： 操作： 外语计算机知识工作经验必备条件： 优先条件： 职业资格证书准入证书： 优先证书： 胜任能力要求计划组织能力人际沟通能力团队管理能力创新能力口头表达能力逻辑分析能力图音文表现能力应变能力附件三：非多通道岗位调整流程图各部门人力资源部总经理办公会根据年度考核结果拟定部门管理岗位调整方案组织部门管理岗位聘用各部门年度绩效考核组织中层管理岗位竞聘167、上岗制定集团管理岗位的聘用方案拟定中层管理岗位聘用方案报集团领导审批集团管理岗位聘用方案备案人力资源部制定绩效考核方案报集团总经理办公会审批附件四：员工申请岗位轮换流程图员工各部门人力资源部未通过结束轮换岗位提出岗位轮换申请条件审核通过根据控制比例拟定部门岗位轮换方案是是否跨部门否实施岗位轮换方案核准岗位轮换方案通过未通过部门岗位轮换方案备案附件五：部门安排岗位轮换流程图员工各部门人力资源部轮换岗位拟定部门岗位轮换方案是是否跨部门否实施岗位轮换方案未通过通过部门岗位轮换方案备案核准岗位轮换方案附件六：岗位说明书营销中心总监岗位编号岗位名称总监部门名称营销中心直接主管总经理主要工作职责1. 根据168、集团规划与延伸产业发展方向，制定并组织实施部门营销经营与延伸经营的经营策划方案；2. 负责组织拟订广告、活动等价格政策与外部合作方案，经批准后组织实施；3. 负责组织广告与延伸产业的招商活动，做好客户的开发、管理与服务工作；4. 负责影视发行放映、影视旅游文化整合的经营与管理工作；5. 做好部门日常业务的管理：1）负责组织建立健全营销中心经营管理等制度以及部门内部工作流程与制度；2）组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；3）组织下属员工的思想教育和业务培训工作；4）协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系；5）控制部门内部费用的预算，降低管理成本。6. 负责拟定部169、门内部员工的绩效考核与薪酬分配办法，经批准后组织实施；7. 根据签订的部门目标责任书，做好部门日常管理工作，确保完成集团下达的各项指标；8. 对直接下级进行绩效管理，并对其业务和职业发展给予指导；9. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历必备条件：本科专业背景必备条件：管理学、营销学、广告学优先条件：市场营销专业知识和技能专业知识和技能知识：精通影视传媒行业营销及经营知识流程：精通营销策划、合同管理、营销实施等流程操作： 外语熟练掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件：8年以上影视传媒行业经验，其中3年以上营销管理工作经验优先条件：职业资格证书准入证书： 优先证书：胜任能力要求计划组织170、能力优秀人际沟通能力优秀团队管理能力优秀创新能力优秀口头表达能力优秀逻辑分析能力较强图音文表达能力较强应变能力较强院线筹备组负责人 岗位编号岗位名称负责人部门名称院线筹备组直接主管副总经理主要工作职责1. 根据集团院线业务发展规划，制定并组织实施部门院线业务经营的经营策划方案；2. 负责进行院线行业信息分析和研究；3. 负责院线项目方案的制定和报批；4. 负责院线业务方案的推进和实施；5. 做好部门日常业务的管理：1）负责组织建立健全院线经营管理等制度以及部门内部工作流程与制度；2）组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；3）组织下属员工的思想教育和业务培训工作；4）协调下171、属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系；5）控制部门内部费用的预算，降低管理成本。6. 负责拟定部门内部员工的绩效考核与薪酬分配办法，经批准后组织实施；7. 根据签订的部门目标责任书，做好部门日常管理工作，确保完成集团下达的各项指标；8. 对直接下级进行绩效管理，并对其业务和职业发展给予指导；9. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历必备条件：本科专业背景必备条件：管理学、市场营销学优先条件：市场营销专业知识和技能专业知识和技能知识：精通院线企业经营与管理知识流程：精通院线拓展、操作实施等流程操作： 外语熟练掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件：8年以上院线企业工作经验，其中3年172、以上管理岗位工作经验优先条件：职业资格证书准入证书： 优先证书：胜任能力要求计划组织能力优秀人际沟通能力优秀团队管理能力优秀创新能力优秀口头表达能力优秀逻辑分析能力较强图音文表达能力较强应变能力较强影视基地筹备组负责人 岗位编号岗位名称负责人部门名称影视基地筹备组直接主管副总经理主要工作职责1. 根据集团影视基地业务发展规划，制定并组织实施部门影视基地业务经营的经营策划方案；2. 负责进行影视基地行业信息分析和研究；3. 负责影视基地项目方案的制定和报批；4. 负责影视基地业务方案的推进和实施；5. 做好部门日常业务的管理：1）负责组织建立健全影视基地经营管理等制度以及部门内部工作流程与制度；173、2）组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；3）组织下属员工的思想教育和业务培训工作；4）协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系；5）控制部门内部费用的预算，降低管理成本。6. 负责拟定部门内部员工的绩效考核与薪酬分配办法，经批准后组织实施；7. 根据签订的部门目标责任书，做好部门日常管理工作，确保完成集团下达的各项指标；8. 对直接下级进行绩效管理，并对其业务和职业发展给予指导；9. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历必备条件：本科专业背景必备条件：管理学、房地产管理优先条件：房地产管理专业知识和技能专业知识和技能知识：精通影视文化产业园、旅游地产行业174、经营与管理知识流程：精通房地产拓展、定位、操作实施等流程操作： 外语熟练掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件：8年以上房地产行业经验，其中3年以上房地产管理岗位工作经验优先条件：职业资格证书准入证书： 优先证书：胜任能力要求计划组织能力优秀人际沟通能力优秀团队管理能力优秀创新能力优秀口头表达能力优秀逻辑分析能力较强图音文表达能力较强应变能力较强剧本孵化中心剧本策划师 岗位编号岗位名称剧本策划师部门名称剧本孵化中心直接主管部门负责人主要工作职责1. 负责挖掘具备市场潜力和艺术价值的题材，把握影视市场的发展动态，明确策划方向；2. 负责组织编剧、作家等完成剧本创作；3. 负责剧本的征集、策划工作175、；4. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历必备条件：本科专业背景必备条件：文学、新闻学、历史学优先条件：影视文学专业知识和技能专业知识和技能知识：熟悉影视传媒行业剧本策划知识流程：熟悉剧本策划、评审、操作实施等流程操作： 外语熟练掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件：3年以上影视传媒行业经验，成功运作1个以上剧本优先条件：职业资格证书准入证书： 优先证书：胜任能力要求计划组织能力较强人际沟通能力较强团队管理能力较强创新能力较强口头表达能力较强逻辑分析能力较强图音文表达能力较强应变能力较强剧本孵化中心文案策划 岗位编号岗位名称文案策划部门名称剧本孵化中心直接主管部门负责人主要工作职责176、1. 协助进行作家、编剧、网络的建设与管理工作 2. 负责剧本的征集工作；3. 负责宣传文案的策划工作；4. 负责剧本交易平台的更新和维护工作；5. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历必备条件：本科专业背景必备条件：文学、新闻学、历史学优先条件：影视文学专业知识和技能专业知识和技能知识：熟悉影视传媒行业文案策划知识流程：熟悉剧本策划、评审、操作实施等流程操作： 外语熟练掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件：3年以上影视传媒行业文案策划经验优先条件：职业资格证书准入证书： 优先证书：胜任能力要求计划组织能力较强人际沟通能力较强团队管理能力较强创新能力较强口头表达能力较强逻辑分析能力较177、强图音文表达能力较强应变能力较强营销中心首席业务拓展 岗位编号岗位名称首席业务拓展部门名称营销中心直接主管负责人主要工作职责1. 协助部门负责人进行部门管理工作；2. 根据营销中心下达的工作目标，制定业务拓展计划和实施方案；3. 负责组织拟订广告、活动等价格政策与外部合作方案；4. 负责组织广告与延伸产业的招商活动，做好客户的开发、管理与服务工作；5. 负责拓展业务的市场信息搜集和分析，及时了解市场状态；6. 负责演艺经验（会展）业务拓展工作；7. 负责影视教育培训和租赁业务拓展工作；8. 负责对普通业务拓展人员的业务和职业发展指导工作；9. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历必备条178、件：本科专业背景必备条件：市场营销学、管理学优先条件：市场营销专业知识和技能专业知识和技能知识：精通国家及地方文化产业发展政策，了解电影电视产业链及衍生产业的运作特点流程：精通电影电视节目制作、策划、营销等业务流程操作：外语熟练掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件：8年以上电影电视节目制作、策划、营销推广经验优先条件：职业资格证书准入证书： 优先证书：胜任能力要求计划组织能力优秀人际沟通能力优秀团队管理能力较强创新能力优秀口头表达能力较强逻辑分析能力优秀图音文表达能力较强应变能力较强营销中心资深业务拓展 岗位编号岗位名称资深业务拓展部门名称营销中心直接主管部门负责人主要工作职责1. 根据营销179、中心下达的工作目标，制定业务拓展计划和实施方案；2. 负责拟订广告、活动等价格政策与外部合作方案；3. 负责广告与延伸产业的招商活动，做好客户的开发、管理与服务工作；4. 负责拓展业务的市场信息搜集和分析，及时了解市场状态；5. 负责演艺经验（会展）业务拓展工作；6. 负责影视教育培训和租赁业务拓展工作；7. 负责对助理业务拓展的业务和职业发展指导工作；8. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历必备条件：本科专业背景必备条件：市场营销学、管理学优先条件：市场营销专业知识和技能专业知识和技能知识：精通国家及地方文化产业发展政策，了解电影电视产业链及衍生产业的运作特点流程：精通电影电视节目180、制作、策划、营销等业务流程操作：外语熟练掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件：5年以上电影电视节目制作、策划、营销推广经验优先条件：职业资格证书准入证书： 优先证书：胜任能力要求计划组织能力优秀人际沟通能力优秀团队管理能力较强创新能力优秀口头表达能力较强逻辑分析能力优秀图音文表达能力较强应变能力较强营销中心高级助理业务拓展 岗位编号岗位名称助理业务拓展部门名称营销中心直接主管部门负责人主要工作职责1. 协助广告与延伸产业的招商活动，做好客户的开发、管理与服务工作；2. 负责拓展业务的市场信息搜集和分析，及时了解市场状态；3. 协助演艺经验（会展）业务拓展工作；4. 协助影视教育培训和租赁业务181、拓展工作；5. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历必备条件：本科专业背景必备条件：市场营销学、管理学优先条件：市场营销专业知识和技能专业知识和技能知识：熟悉国家及地方文化产业发展政策，了解电影电视产业链及衍生产业的运作特点流程：熟悉电影电视节目制作、策划、营销等业务流程操作：外语熟练掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件：1年以上电影电视节目制作、策划、营销推广经验优先条件：职业资格证书准入证书： 优先证书：胜任能力要求计划组织能力一般人际沟通能力较强团队管理能力一般创新能力较强口头表达能力较强逻辑分析能力较强图音文表达能力一般应变能力较强院线筹备组首席业务拓展 岗位编号岗位名称首席182、业务拓展部门名称院线筹备组直接主管筹备组负责人主要工作职责1. 协助负责人进行团队管理工作；2. 根据筹备组下达的工作目标，制定业务拓展计划和实施方案；3. 负责拓展业务的市场信息搜集和分析，及时了解市场状态；4. 负责项目拓展计划的推进和实施；5. 负责拓展项目过程运营管理工作；6. 负责对普通业务拓展人员的业务和职业发展指导工作；7. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历必备条件：本科专业背景必备条件：市场营销学、管理学优先条件：市场营销专业知识和技能专业知识和技能知识：精通国家及地方影视文化产业发展政策，熟悉电影院线产业链的运作特点流程：精通院线拓展、策划、操作等业务流程操作：外183、语熟练掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件：8年以上院线企业工作经验优先条件：职业资格证书准入证书： 优先证书：胜任能力要求计划组织能力较强人际沟通能力优秀团队管理能力较强创新能力较强口头表达能力优秀逻辑分析能力较强图音文表达能力较强应变能力较强院线筹备组资深业务拓展 岗位编号岗位名称资深业务拓展部门名称院线筹备组直接主管筹备组负责人主要工作职责1. 根据筹备组下达的工作目标，制定业务拓展计划和实施方案；2. 负责拓展业务的市场信息搜集和分析，及时了解市场状态；3. 负责项目拓展计划的推进和实施；4. 负责拓展项目过程运营管理工作；5. 负责对助理业务拓展人员的业务和职业发展指导工作；6. 184、完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历必备条件：本科专业背景必备条件：市场营销学、管理学优先条件：市场营销专业知识和技能专业知识和技能知识：精通国家及地方影视文化产业发展政策，熟悉电影院线产业链的运作特点流程：精通院线拓展、策划、操作等业务流程操作：外语熟练掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件：5年以上院线营销经验优先条件：职业资格证书准入证书： 优先证书：胜任能力要求计划组织能力较强人际沟通能力优秀团队管理能力较强创新能力较强口头表达能力优秀逻辑分析能力较强图音文表达能力较强应变能力较强院线筹备组业务拓展 岗位编号岗位名称业务拓展部门名称院线筹备组直接主管筹备组负责人主要工作职责1.185、 负责执行业务拓展计划和实施方案；2. 负责拓展业务的市场信息搜集和分析，及时了解市场状态；3. 负责项目拓展计划的推进和实施；4. 负责拓展项目过程运营管理工作；5. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历必备条件：本科专业背景必备条件：市场营销学、管理学优先条件：市场营销专业知识和技能专业知识和技能知识：熟悉国家及地方影视文化产业发展政策，了解电影院线产业链的运作特点流程：熟悉院线拓展、策划、操作等业务流程操作：外语熟练掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件：3年以上院线营销经验优先条件：职业资格证书准入证书： 优先证书：胜任能力要求计划组织能力较强人际沟通能力较强团队管理能力较强创186、新能力较强口头表达能力较强逻辑分析能力较强图音文表达能力较强应变能力较强院线筹备组助理业务拓展 岗位编号岗位名称助理业务拓展部门名称院线筹备组直接主管筹备组负责人主要工作职责1. 负责拓展业务的市场信息搜集和分析，及时了解市场状态；2. 协助项目拓展计划的推进和实施；3. 参与拓展项目过程运营管理工作；4. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历必备条件：本科专业背景必备条件：市场营销学、管理学优先条件：市场营销专业知识和技能专业知识和技能知识：熟悉国家及地方影视文化产业发展政策，了解电影院线产业链的运作特点流程：熟悉院线拓展、策划、操作等业务流程操作：外语熟练掌握计算机知识熟练掌握工作187、经验必备条件：1年以上院线营销经验优先条件：职业资格证书准入证书： 优先证书：胜任能力要求计划组织能力一般人际沟通能力较强团队管理能力一般创新能力较强口头表达能力较强逻辑分析能力较强图音文表达能力一般应变能力较强影视基地筹备组资深业务拓展 岗位编号岗位名称资深业务拓展部门名称影视基地筹备组直接主管筹备组负责人主要工作职责1. 根据筹备组下达的工作目标，制定业务拓展计划和实施方案；2. 负责拓展业务的市场信息搜集和分析，及时了解市场状态；3. 负责项目拓展计划的推进和实施；4. 负责拓展项目过程运营管理工作；5. 负责对助理业务拓展的业务和职业发展指导工作；6. 完成领导交办的其他工作任务。任职188、资格要求学历必备条件：本科专业背景必备条件：市场营销学、管理学优先条件：市场营销专业知识和技能专业知识和技能知识：精通国家及地方影视文化产业发展政策，熟悉影视产业园、旅游地产的运作特点流程：精通地产论证、定位、操作等业务流程操作：外语熟练掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件：5年以上影视产业园、旅游地产操作经验优先条件：职业资格证书准入证书： 优先证书：胜任能力要求计划组织能力较强人际沟通能力优秀团队管理能力较强创新能力较强口头表达能力优秀逻辑分析能力较强图音文表达能力较强应变能力较强影视基地筹备组业务拓展 岗位编号岗位名称业务拓展部门名称影视基地筹备组直接主管筹备组负责人主要工作职责1. 189、负责执行业务拓展计划和实施方案；2. 负责拓展业务的市场信息搜集和分析，及时了解市场状态；3. 负责项目拓展计划的推进和实施；4. 负责拓展项目过程运营管理工作；5. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历必备条件：本科专业背景必备条件：市场营销学、管理学优先条件：市场营销专业知识和技能专业知识和技能知识：熟悉国家及地方影视文化产业发展政策，了解影视产业园、旅游地产的运作特点流程：熟悉地产论证、定位、操作等业务流程操作：外语熟练掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件：3年以上影视产业园、旅游地产操作经验优先条件：职业资格证书准入证书： 优先证书：胜任能力要求计划组织能力较强人际沟通能力较190、强团队管理能力较强创新能力较强口头表达能力较强逻辑分析能力较强图音文表达能力较强应变能力较强营销中心首席营销策划师 岗位编号岗位名称首席营销策划师部门名称营销中心直接主管部门负责人主要工作职责1. 负责把握影视文化市场的发展动态，明确策划方向；2. 负责营销方案的评审工作和营销案例总结工作；3. 负责品牌管理工作；4. 负责集团栏目合作管理工作；5. 协助进行广告经营、发行放映等工作；6. 负责对普通策划师的业务和职业发展指导工作；7. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历必备条件：本科专业背景必备条件：市场营销学、新闻学、广告学优先条件：市场营销专业知识和技能专业知识和技能知识：精通191、影视传媒行业营销策划知识流程：精通营销策划、操作实施等流程操作： 外语熟练掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件：8年以上影视传媒行业经验优先条件：职业资格证书准入证书： 优先证书：胜任能力要求计划组织能力较强人际沟通能力优秀团队管理能力较强创新能力优秀口头表达能力优秀逻辑分析能力优秀图音文表达能力较强应变能力较强营销中心营销策划师 岗位编号岗位名称营销策划部门名称营销中心直接主管部门负责人主要工作职责1. 协助研究影视文化市场的发展动态，明确策划方向；2. 负责营销方案的撰写与推进工作；3. 负责品牌管理工作；4. 负责集团栏目合作管理工作；5. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历192、必备条件：本科专业背景必备条件：市场营销学、新闻学、广告学优先条件：市场营销专业知识和技能专业知识和技能知识：熟悉影视传媒行业营销策划知识流程：熟悉营销策划、操作实施等流程操作： 外语熟练掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件：3年以上影视传媒行业经验优先条件：职业资格证书准入证书： 优先证书：胜任能力要求计划组织能力较强人际沟通能力较强团队管理能力较强创新能力较强口头表达能力较强逻辑分析能力较强图音文表达能力较强应变能力较强营销中心媒体管理 岗位编号岗位名称媒体管理部门名称营销中心直接主管部门负责人主要工作职责1. 负责行业信息的收集和分析；2. 负责电视、网络、平媒等新媒体运营管理工作；3193、. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历必备条件：本科专业背景必备条件：管理学、新闻学、广告学优先条件：新闻专业知识和技能专业知识和技能知识：熟悉影视传媒行业媒体管理知识流程：熟悉媒体管理操作实施等流程操作： 外语熟练掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件：3年以上影视传媒行业媒体管理经验；优先条件：职业资格证书准入证书： 优先证书：胜任能力要求计划组织能力较强人际沟通能力优秀团队管理能力较强创新能力较强口头表达能力较强逻辑分析能力较强图音文表达能力较强应变能力较强计划财务部负责人 岗位编号岗位名称负责人部门名称计划财务部直接主管副总经理主要工作职责1. 参与制定集团发展战略、年度经营194、计划和预算方案；2. 负责组织编制集团年度财务预算并实施跟踪考核；3. 负责拟定与执行筹融资计划，保持财务收支平衡，实现资金流动性；4. 负责拟定与执行集团资金调度计划，负责集团资金结算与资金管理；5. 负责组织编制集团与各部门的预算执行报告与经营状况报告；6. 负责实施制片委派制度，做好对业务单元的财务监督；7. 负责对外投资项目的财务可行性分析；8. 负责组织集团各类资产的统计，做好资产的账、卡的日常管理工作；9. 做好部门日常业务的管理：1）负责组织建立健全成本核算、投入产出考核、资产管理、投资管理等管理制度以及部门内部工作流程与制度；2）组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、195、检查及评价；3）组织下属员工的思想教育和业务培训工作；4）协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系；5）控制部门内部费用的预算，降低管理成本。10. 负责拟定部门内部员工的绩效考核与薪酬分配办法，经批准后组织实施；11. 根据签订的部门业绩考核任务书，做好部门日常管理工作，确保完成集团下达的各项指标；12. 对直接下级进行绩效管理，并对其业务和职业发展给予指导；13. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历本科专业背景必备条件：工商管理类、经济学类优先条件：会计学知识和技能专业知识和技能知识：精通财务管理专业知识，熟悉财经政策、法规流程：精通相关财务管理流程操作：熟练操作财务管理196、系统外语熟练掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件：5年以上影视传媒行业工作经验，3年以上财务管理工作经验优先条件：职业资格证书准入证书：会计证优先证书：中级会计师证或中级经济师证胜任能力要求计划组织能力优秀人际沟通能力优秀团队管理能力优秀创新能力优秀口头表达能力较强逻辑分析能力较强图音文表现能力较强应变能力较强人力资源部负责人岗位编号岗位名称负责人部门名称人力资源部直接主管总经理主要工作职责1. 根据集团发展战略与经营计划，负责拟定集团人力资源规划并组织实施；2. 负责拟订集团年度招聘计划，做好全集团员工招聘的组织工作；3. 负责组织拟订岗位管理制度，做好集团权限范围内的岗位设置、编制核定、197、岗位配置、岗位调整等日常管理工作；4. 负责组织拟订绩效管理制度，协助与督促各部门做好绩效管理的日常管理工作，并跟踪效考核结果的应用；5. 负责组织拟订薪酬福利管理制度，做好集团员工的工资、福利以及社保的日常管理工作；6. 负责组织拟订集团员工的职业发展规划、年度培训计划并组织实施；7. 负责项目制绩效考核管理工作；8. 负责集团员工的劳动合同、人事档案、评优评先、职称评聘、资格认证、出国政审等人事管理工作；9. 做好部门日常业务的管理：1）负责建立健全人力资源规划、岗位管理、绩效管理、薪酬管理等管理制度以及部门内部工作流程与制度；2）组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价198、；3）组织下属员工的思想教育和业务培训工作；4）协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系；5）控制部门内部费用的预算，降低管理成本。10. 负责拟定部门内部员工的绩效考核与薪酬分配办法，经批准后组织实施；11. 根据签订的部门业绩考核任务书，做好部门日常管理工作，确保完成集团下达的各项指标；12. 对直接下级进行绩效管理，并对其业务和职业发展给予指导；13. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历本科专业背景必备条件：工商管理类、经济学类优先条件：人力资源管理知识和技能专业知识和技能知识：精通影视传媒行业知识，精通人力资源管理知识流程：精通影视传媒行业业务流程，精通人力资源管理流199、程操作：外语熟练掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件：5年以上影视传媒行业工作经验，3年以上人力资源相关工作经验优先条件：职业资格证书准入证书：优先证书：人力资源管理师资格证书胜任能力要求计划组织能力优秀人际沟通能力优秀团队管理能力优秀创新能力优秀口头表达能力较强逻辑分析能力较强图音文表现能力较强应变能力较强投资管理部负责人 岗位编号岗位名称负责人部门名称投资管理部直接主管总经理主要工作职责1. 根据集团发展战略与经营计划，负责拟定集团投资管理规划并组织实施；2. 负责进行行业信息的收集和分析；3. 负责对投资项目进行可行性分析；4. 负责对下属企业进行股权管理；5. 负责投融资计划的制定和200、组织实施；6. 做好部门日常业务的管理：1）负责建立健全投资管理等管理制度以及部门内部工作流程与制度；2）组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；3）组织下属员工的思想教育和业务培训工作；4）协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系；5）控制部门内部费用的预算，降低管理成本。7. 负责拟定部门内部员工的绩效考核与薪酬分配办法，经批准后组织实施；8. 根据签订的部门业绩考核任务书，做好部门日常管理工作，确保完成集团下达的各项指标；9. 对直接下级进行绩效管理，并对其业务和职业发展给予指导；10. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历本科专业背景必备条件：工商管201、理类、经济学类优先条件：金融学专业知识和技能专业知识和技能知识：精通影视传媒行业知识，精通投资管理知识流程：精通影视传媒行业业务流程，精通投资管理流程操作：外语熟练掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件：5年以上影视传媒行业工作经验，3年以上投资管理工作经验优先条件：职业资格证书准入证书：优先证书： 胜任能力要求计划组织能力优秀人际沟通能力优秀团队管理能力优秀创新能力优秀口头表达能力优秀逻辑分析能力优秀图音文表现能力较强应变能力较强审计法务部负责人 岗位编号岗位名称负责人部门名称审计法务部直接主管总经理主要工作职责1. 负责制定集团法律、审计管理制度制定和实施；2. 负责法律审核和诉讼事务处理202、工作；3. 负责内部审计管理工作；4. 做好部门日常业务的管理：1）负责建立健全审计、法务等管理制度以及部门内部工作流程与制度；2）组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；3）组织下属员工的思想教育和业务培训工作；4）协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系；5）控制部门内部费用的预算，降低管理成本。5. 负责拟定部门内部员工的绩效考核与薪酬分配办法，经批准后组织实施；6. 根据签订的部门业绩考核任务书，做好部门日常管理工作，确保完成集团下达的各项指标；7. 对直接下级进行绩效管理，并对其业务和职业发展给予指导；8. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历本科203、专业背景必备条件：法律类、审计类优先条件：审计专业知识和技能专业知识和技能知识：精通影视传媒专业知识，熟悉法务知识流程：精通审计操作流程操作：外语熟练掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件：5年以上影视传媒行业工作经验，3年以上法务或审计管理工作经验优先条件：职业资格证书准入证书：优先证书：胜任能力要求计划组织能力优秀人际沟通能力优秀团队管理能力优秀创新能力优秀口头表达能力较强逻辑分析能力较强图音文表现能力较强应变能力较强人力资源部人事专员 岗位编号岗位名称人事专员部门名称人力资源部直接主管部门负责人主要工作职责1. 负责制订人员编制、岗位设置计划，经上级批准后执行；2. 负责制订人才招聘、引204、进计划，经上级批准后执行；3. 负责实施工资、绩效奖金、福利、津贴等核算、统计工作；4. 负责集团内部人员调动及人力资源信息的统计，负责人员进出的相关手续办理；5. 负责人员资料档案、合同档案、文书档案的接收、整理、递交及档案信息的开发、查阅、借用、销毁等工作；6. 负责集团内所有员工的职称评定、出国政审、评先评优等具体操作性工作；7. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历必备：本科；专业背景必备条件：新闻传播学、法学、管理学类优先条件：人力资源管理知识和技能专业知识和技能知识：熟悉人力资源管理知识，熟悉相关人事政策、法规流程：熟悉人力资源管理相关操作流程操作：熟练操作人力资源管理系统205、外语基本掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件：2年以上影视传媒行业工作经验，具备人力资源岗位工作经验优先优先条件： 职业资格证书准入证书： 优先证书：胜任能力要求计划组织能力较强人际沟通能力较强团队管理能力基本创新能力基本口头表达能力较强逻辑分析能力较强图音文表达能力基本应变能力基本人力资源部绩效培训专员 岗位编号岗位名称绩效培训专员部门名称人力资源部直接主管部门负责人主要工作职责1. 根据人力资源战略，参与制定绩效考核管理、培训管理制度与标准流程；2. 监督部门绩效考核的实施，确保绩效考核符合相关政策；3. 监督各部门员工迟到早退、请假、离岗、退养等考勤管理；4. 对各部门绩效管理办法进行206、审核，并对绩效管理过程问题进行处理和上报；5. 负责汇集各部门培训需求；6. 负责制订培训政策、流程与标准、预算；7. 负责拟订部门培训计划，寻找培训师资，统筹安排培训日程；8. 负责培训效果分析、追踪，并撰写培训评估报告；9. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历必备条件：本科专业背景必备条件：新闻传播学、法学、管理学类优先条件：人力资源管理知识和技能专业知识和技能知识：了解影视传媒行业知识，熟悉人力资源管理相关知识；流程：熟悉人力资源管理流程；熟悉人力资源管理流程。外语基本掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件：2年以上人力资源管理岗位工作经验；优先条件：职业资格证书准入证书：优先207、证书： 胜任能力要求计划组织能力较强人际沟通能力较强团队管理能力基本创新能力基本口头表达能力较强逻辑分析能力较强图音文表现能力基本应变能力基本计划财务部会计 岗位编号岗位名称会计部门名称计划财务部直接主管部门负责人主要工作职责1. 负责日常的会计核算工作，及时报送财务报表；2. 跟踪预算执行情况，定期编制预算执行报告；3. 处理位之间的经济往来关系，落实往来帐款催讨清帐，并定期对账；4. 核算本部门的收入，并定期申报纳税；5. 负责编制部门年度预、决算及编报说明；6. 依据税法规定，组织落实各项税务处理事宜；7. 完成会计资料保存归档工作，配合财税、审计人员查帐；8. 负责资产管理工作；9. 208、完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历必备条件：本科专业背景必备条件：经济学类、管理学类优先条件：会计学知识和技能专业知识和技能知识：了解影视传媒行业知识，熟悉财务管理、税收相关知识、政策与法规；流程：熟悉影视传媒行业基本业务流程，熟悉财务管理流程；操作：熟练操作会计电算化软件。外语基本掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件： 3年以上财务岗位工作经验优先条件： 职业资格证书准入证书：会计证优先证书：中级会计师胜任能力要求计划组织能力较强人际沟通能力较强团队管理能力基本创新能力基本口头表达能力较强逻辑分析能力较强图音文表现能力基本应变能力基本计划财务部出纳 岗位编号岗位名称出纳部门名称计209、划财务部直接主管部门负责人主要工作职责1. 审核原始凭单，整理凭证并按时上交会计；2. 按规定和程序办理现金、银行收付结算业务；3. 输入现金、银行收付业务的会计信息，完成日常会计处理；4. 负责现金、银行日记帐的记帐工作，做到日清月结；5. 安排每日现金预提，办理票据交换与提现，确保现金用量；6. 按时编制资金流量表、银行存款余额调节表；7. 按现金管理制度做好库存现金的管理工作，保管好库存现金、空白支票、各种银行票据及帐户章；8. 开具各类经营发票，负责广告回款的跟踪处理；9. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历必备条件：本科 专业背景必备条件：经济学类、管理学类优先条件：会计学210、知识和技能专业知识和技能知识：了解影视传媒行业知识，熟悉财务管理、税收相关知识、政策与法规；流程：熟悉影视传媒行业基本业务流程，熟悉财务管理流程；操作：熟练操作会计电算化软件。外语基本掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件：2年以上出纳岗位工作经验优先条件： 职业资格证书准入证书： 会计证优先证书：胜任能力要求计划组织能力较强人际沟通能力较强团队管理能力基本创新能力基本口头表达能力较强逻辑分析能力较强图音文表现能力基本应变能力基本计划财务部外派财务 岗位编号岗位名称外派财务部门名称计划财务部直接主管部门负责人主要工作职责1. 编制派驻单位成本汇总表、预算执行表，完成结余及超支状况分析报告，向派211、驻机构提供相关建议；2. 编制派驻单位的会计凭证、报表统计工作，复核财务收支业务；3. 编制派驻单位的税务报表，同时配合税务稽查工作；4. 完成财务资料保存归档工作，配合财税、审计人员查帐；5. 负责派驻单位资产管理工作；6. 负责派驻单位现金管理工作；7. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历必备条件：本科 专业背景必备条件：经济学类、管理学类优先条件：会计学知识和技能专业知识和技能知识：了解影视传媒行业知识，熟悉财务管理、税收相关知识、政策与法规；流程：熟悉影视传媒行业基本业务流程，熟悉财务管理流程；操作：熟练操作会计电算化软件。外语基本掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件： 2212、年以上财务岗位工作经验优先条件： 职业资格证书准入证书：会计证优先证书：胜任能力要求计划组织能力较强人际沟通能力较强团队管理能力基本创新能力基本口头表达能力较强逻辑分析能力较强图音文表现能力基本应变能力基本计划财务部预算管理 岗位编号岗位名称预算管理部门名称计划财务部直接主管部门负责人主要工作职责1. 参与编制集团预算管理制度，按制度执行财务预算管理工作；2. 负责编制各部门年度预、决算及编报说明，及时向上级主管部门报送；3. 监督各部门预算的开支、管理、增减及创收管理等工作；4. 制作各类报表，进行报表动态分析，并参与报表汇总、合并、年终报表及其他报表的汇编；5. 完成领导交办的其他工作任务213、。任职资格要求学历必备：本科专业背景必备：管理学类、新闻传播学类专业优先：会计学知识和技能专业知识和技能知识：了解影视传媒行业知识，熟悉财务管理、预算管理相关知识、政策与法规；流程：熟悉影视传媒行业基本业务流程；熟悉集团及本部门财务管理流程；操作：熟练操作会计电算化软件。外语基本掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件： 5年以上财务类岗位工作经验优先条件： 职业资格证书准入证书： 会计证优先证书：胜任能力要求计划组织能力较强人际沟通能力较强团队管理能力基本创新能力基本口头表达能力较强逻辑分析能力较强图音文表现能力基本应变能力基本审计法务部审计 岗位编号岗位名称审计部门名称审计法务部直接主管部门214、负责人主要工作职责1. 完成审计资料的的前期调研、整理、建档工作，为审计方案提供必备材料；2. 完成集团各业务单元经营、财务审计及专项审计工作；3. 审阅财务报告，撰写各项审计报告，提出相关处理建议；4. 跟踪审计建议执行，实施后续审计工作；5. 配合外部审计工作；6. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历必备：本科专业背景必备：管理学类、新闻传播学类专业优先：财务管理知识和技能专业知识和技能知识：了解影视传媒行业知识，熟悉审计专业知识、政策与法规；流程：熟悉影视传媒行业基本业务流程；熟悉集团及本部门审计管理流程操作：外语基本掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件：5年以上财务类岗位工215、作经验优先条件： 职业资格证书准入证书： 优先证书：胜任能力要求计划组织能力较强人际沟通能力较强团队管理能力基本创新能力基本口头表达能力较强逻辑分析能力较强图音文表现能力基本应变能力基本审计法务部法务 岗位编号岗位名称法务部门名称审计法务部直接主管部门负责人主要工作职责1. 负责处理诉讼或非诉讼等法律业务； 2. 负责集团各种法律文件、材料的收集、管理、保存工作；3. 负责各类纠纷的起诉、应诉准备；4. 提供集团内法律咨询与服务，负责法律宣传和培训；5. 协调司法机关、外聘律师和有关部门的关系；6. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历必备：本科专业背景必备：法学优先：法学类知识和技能216、专业知识和技能知识：熟悉法律知识、国家政策与法规；流程：熟悉集团及本部门管理流程操作：外语基本掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件： 3年以上法律类岗位工作经验优先条件： 职业资格证书准入证书： 优先证书：胜任能力要求计划组织能力较强人际沟通能力较强团队管理能力基本创新能力基本口头表达能力较强逻辑分析能力较强图音文表现能力基本应变能力基本投资管理部投资经理 岗位编号岗位名称投资经理部门名称投资管理部直接主管总经理主要工作职责1. 负责进行行业信息的收集和分析；2. 负责对投资项目进行可行性分析；3. 负责对下属企业进行股权管理；4. 负责投融资计划的制定和组织实施；5. 完成领导交办的其他工217、作任务。任职资格要求学历本科专业背景必备条件：工商管理类、经济学类优先条件：金融学专业知识和技能专业知识和技能知识：熟悉影视传媒行业知识，熟悉投资管理知识流程：熟悉影视传媒行业业务流程，熟悉投资管理流程操作：外语熟练掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件：5年以上影视传媒行业工作经验优先条件：职业资格证书准入证书：优先证书： 胜任能力要求计划组织能力优秀人际沟通能力较强团队管理能力较强创新能力基本口头表达能力较强逻辑分析能力优秀图音文表现能力一般应变能力基本综合行政部负责人 岗位编号岗位名称负责人部门名称综合行政部直接主管副总经理主要工作职责1. 参与制定集团发展战略、年度经营计划；2. 负责218、集团日常的行政管理工作；3. 负责集团会议的会务安排与服务保障；4. 负责办公设施的管理维护与办公用品的采购、发放与管理；5. 负责集团的车辆调度、维修与保养；6. 协助集团领导处理业务上需要解决的法律问题； 7. 负责党群工团工作；8. 做好部门日常业务的管理：1）负责建立健全对外接待、会务管理、车辆管理、法务管理等管理制度以及部门内部工作流程与制度；2）组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；3）组织下属员工的思想教育和业务培训工作；4）协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系；5）控制部门内部费用的预算，降低管理成本。9. 负责拟定部门内部员工的绩效考核与薪酬219、分配办法，经批准后组织实施；10. 根据签订的部门业绩考核任务书，做好部门日常管理工作，确保完成集团下达的各项指标；11. 对直接下级进行绩效管理，并对其业务和职业发展给予指导；12. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历必备：本科专业背景必备条件：新闻传播学、法学、管理学类优先条件：知识和技能专业知识和技能知识：精通影视传媒行业相关知识、行政管理知识流程：精通影视项目制作流程、行政管理流程操作： 外语熟练掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件： 5年以上影视传媒行业工作经验，3年以上管理经验优先条件： 职业资格证书准入证书： 优先证书：胜任能力要求计划组织能力优秀人际沟通能力优秀团队220、管理能力优秀创新能力优秀口头表达能力较强逻辑分析能力较强图音文表达能力较强应变能力较强综合行政部综合文秘（近期） 岗位编号岗位名称综合文秘部门名称综合行政部直接主管部门负责人主要工作职责1. 参与汇编各类规章制度，确保管理制度的系统性；2. 起草领导讲话稿及领导交办的各类文字稿件；3. 负责部门行政、人事、后勤等文件的接收、整理、递交、归档工作；4. 起草各类公文、简报、信息等宣传稿件；5. 完成各类文字资料的录入、打印、装订、复印等工作；6. 负责集团对外联络与对外接待；7. 负责日常合同档案及法律文件档案的管理；8. 负责部门访客接待和对外联络9. 负责报刊、文件的收取、分发；10. 负责221、部门财政、实物的发放工作；11. 负责部门活动及会议的组织、后勤服务工作；12. 办理部门办公用品计划、统计、核定和分发工作；13. 负责党群工团工作；14. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历必备条件：本科专业背景必备条件：文学类优先条件：文秘专业知识和技能专业知识和技能知识：了解行政、文件管理基本知识；流程：熟悉公文管理流程。操作： 外语基本掌握计算机知识基本掌握工作经验必备条件：2年以上影视传媒行业岗位工作经验优先条件：职业资格证书准入证书： 优先证书：胜任能力要求计划组织能力较强人际沟通能力较强团队管理能力基本创新能力基本口头表达能力较强逻辑分析能力较强图音文表现能力基本应变222、能力基本综合行政部文秘（中远期） 岗位编号岗位名称文秘部门名称综合行政部直接主管部门负责人主要工作职责1. 起草领导讲话稿及领导交办的各类文字稿件；2. 起草各类公文、简报、信息等宣传稿件；3. 参与汇编各类规章制度，确保管理制度的系统性；4. 负责日常合同档案的管理；5. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历必备条件：本科专业背景必备条件：文学类优先条件：文秘专业知识和技能专业知识和技能知识：了解行政、文件管理基本知识；流程：熟悉公文管理流程。操作： 外语基本掌握计算机知识基本掌握工作经验必备条件：2年以上影视传媒行业岗位工作经验优先条件：职业资格证书准入证书： 优先证书：胜任能力要223、求计划组织能力较强人际沟通能力较强团队管理能力基本创新能力基本口头表达能力较强逻辑分析能力较强图音文表现能力基本应变能力基本综合行政部行政（中远期） 岗位编号岗位名称行政部门名称综合行政部直接主管经理主要工作职责1. 负责部门访客接待和对外联络2. 负责报刊、文件的收取、分发；3. 负责部门行政、人事、后勤等文件的接收、整理、递交、归档工作；4. 负责部门财政、实物的发放工作；5. 负责部门活动及会议的组织、后勤服务工作；6. 办理部门办公用品计划、统计、核定和分发工作；7. 完成各类文字资料的录入、打印、装订、复印等工作；8. 负责党群工团工作；9. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求224、学历必备：本科专业背景必备：文学、法学、管理学类优先：无知识和技能专业知识和技能了解行政、人事管理基本知识；熟悉行政管理基本流程。外语基本掌握计算机知识熟练掌握工作经验必备条件：2年以上行政管理类岗位工作经验优先条件： 职业资格证书准入证书： 优先证书：胜任能力要求计划组织能力较强人际沟通能力较强团队管理能力基本创新能力基本口头表达能力较强逻辑分析能力较强图音文表现能力基本应变能力基本综合行政部司机 岗位编号岗位名称司机部门名称综合行政部直接主管部门负责人主要工作职责1. 严格遵守集团对车辆管理与司机管理的规章制度；2. 根据工作安排，安全驾驶车辆，确保外出工作任务的顺利进行；3. 做好出车前225、的准备工作，确保车辆的清洁卫生；4. 负责车辆的日常管理与清洁，保持良好的车况；5. 负责车辆的日常保养、维修、维护，确保车辆的安全；6. 完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求学历必备：高中专业背景必备条件： 优先条件：知识和技能专业知识和技能知识：熟悉车辆驾驶、维护、保养相关知识流程：熟悉集团车辆管理流程操作：熟练驾驶车辆，能进行车辆的基本维修保养外语无需计算机知识无需工作经验必备条件：5年以上驾龄，B照以上优先条件： 职业资格证书准入证书： 优先证书：胜任能力要求计划组织能力基本人际沟通能力基本团队管理能力基本创新能力基本口头表达能力基本逻辑分析能力基本图音文表达能力基本应变能力基本绩226、效管理制度第一章 总则第一条 为规范XXXXXX集团有限公司（以下简称“集团”）的绩效管理，提升效益与效率，实现经营目标，根据影视传媒行业的特点，结合集团实际情况，制定本制度。第二条 目的一、 战略目的：逐层分解和落实集团的经营目标，确保经营目标的实现。二、 管理目的：提高管理能力，提高工作的计划性。三、 业绩目的：引导并支持员工实现高的工作绩效。四、 态度目的：强化执行工作任务的责任心。五、 能力目的：帮助员工提升能力，发现人才，培养人才。 六、 奖惩目的：奖励先进，鞭策落后，作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据。第三条 原则一、 公开、公平、公正原则；二、 以实现目标为导向，提升227、员工能力，关注绩效的持续改进原则；三、 定性考核与定量考核相结合原则；四、 注重可操作性原则；五、 实施差异化考核原则。第四条 适用范围本制度的适用范围为除总经理、副总经理以外的集团所有岗位的绩效管理，总经理、副总经理的绩效管理由董事会进行管理。第二章 机构与职责第五条 集团绩效管理实行分级管理。第一层级是集团总经理办公会；第二层级是集团目标考核工作小组，目标考核工作小组由分管副总经理、人力资源部负责人、其他部门负责人组成；第三层级是人力资源部；第四层级是各部门。第六条 集团总经理办公会的主要职责：一、 负责根据集团的整体发展战略，确定集团绩效管理政策；二、 审批绩效管理制度与流程；三、 核准228、各部门的绩效计划及考核结果。第七条 集团目标考核工作小组的主要职责：一、 协助集团领导制定年度计划并进行分解；二、 负责集团各部门目标的制定及相关数据的测算；三、 拟定集团各部门的目标责任书与考核量表；四、 监督集团各部门的目标执行状况；五、 为集团各部门效考核提供各项数据。第八条 人力资源部的主要职责：一、 拟定集团绩效管理制度，明确绩效管理流程、绩效管理模式、绩效考核周期、绩效考核结果的使用等政策。二、 负责集团绩效管理的组织、指导与协调工作，提供绩效管理相关的培训和指导；三、 指导与督促集团各部门绩效管理工作，确保绩效管理制度的有效运行；四、 建立集团各部门绩效考核档案，定期进行绩效考评229、结果分析，作为绩效改进、职级调整、岗位调动、薪酬调整、员工培训、奖励惩戒等的依据；五、 对集团各部门的绩效考核档案实施备案；六、 接受并组织处理员工绩效考核申诉；七、 根据绩效管理制度执行过程中存在的问题和集团有关政策的调整，持续优化绩效管理制度和流程，负责绩效考核系统的维护和改进。第九条 各部门的主要职责：一、 根据集团绩效管理制度，制定本部门的考核办法与考核量表；二、 组织本部门的绩效考核工作，确定各岗位的绩效考核指标、权重、目标以及评分标准等；三、 负责本部门绩效管理工作的整体组织和监督管理。第十条 考核责任人的主要职责：一、 根据团队目标的分解，制定下属的绩效考核计划与考核量表，确定考230、核指标、权重、目标值、评分标准等；二、 给予下属必要的绩效辅导和资源保证，支持其完成绩效目标；三、 在绩效计划的执行过程中，与下属就绩效表现进行适时沟通，分析工作障碍，讨论解决办法，发现偏差并予以及时纠正；四、 当考核周期结束，对比下属的绩效目标和实际完成情况根据评分标准进行考核评分，并根据权重计算考核结果；五、 与下属就绩效考核结果进行面谈，指出绩效执行中的不足，并提出改进方案。第十一条 考核责任人的上级主管的主要职责： 一、 监督下级考核责任人的考核方案和考核流程是否公平、公正；二、 监督下级考核责任人是否正确使用考核结果；三、 对下级考核责任人的评分结果进行5分的调剂；四、 接受员工对下231、级考核责任人的绩效考核申诉；五、 考核责任人的上级主管对其下级考核责任人在绩效管理中出现的问题负有领导责任。第十二条 被考核人在绩效管理方面的职责：一、 在考核责任人的指导下完成个人绩效计划与绩效目标；二、 积极反馈个人工作中遇到的问题、困难和需要上级给予的支持；三、 认真同考核责任人坦诚沟通工作成绩、不足和改进计划。第三章 绩效管理流程第十三条 绩效管理包括四个核心环节：设定绩效计划、绩效跟踪和辅导、绩效考核、考核结果应用。第十四条 设定绩效计划：一、 每年年底，人力资源部发放启动绩效计划通知，并提供相关指导与考核量表模版；二、 各部门组织制定本部门的绩效计划与考核量表；三、 在与被考核人讨232、论的前提下，考核责任人制定被考核人下一年度绩效计划与考核量表；四、 员工绩效计划制定流程（附件一：绩效计划流程）：（一） 根据绩效考核时间表，人力资源部发布“关于制定下年度员工个人绩效目标”通知。将集团目标分解到各部门，根部门目标考核责任人拟定员工绩效计划与绩效考核量表，报考核责任人的上级主管审核。（二） 绩效考核量表一经确定，应送达被考核人与考核责任人，由本部门相关岗位汇总后，报送人力资源部备案。第十五条 绩效跟踪和辅导：一、 在被考核人的绩效计划执行过程中，考核责任人有义务进行绩效跟踪和辅导，考核责任人即与被考核人就绩效表现进行适时沟通，分析工作障碍，讨论解决办法，发现偏差并予以及时纠正；233、二、 绩效跟踪和辅导分为正式绩效跟踪辅导和非正式绩效跟踪辅导；三、 非正式绩效跟踪辅导由各级考核责任人、被考核人根据实际需要进行；四、 为保证绩效跟踪辅导效果，各级考核责任人应定期对被考核人进行正式绩效跟踪检查，并向本部门提交绩效跟踪反馈表（附件二：绩效跟踪反馈表）；五、 目标考核工作小组负责目标责任人的绩效跟踪和辅导，通过召开季度分析会，对目标责任人的绩效进行跟踪检查。第十六条 绩效考核：一、 考核周期结束后，人力资源部发放启动绩效考评通知，并提供相关指导培训；二、 各部门组织本部门绩效考核的实施以及考核结果审核；三、 由考核责任人逐项考核被考核人的绩效计划完成情况，确定每项指标的分数，并按234、权重计算考核总分。四、 考核责任人应就以下内容与被考核人进行绩效沟通：（一） 考核结果；（二） 考核内容总体评估；（三） 主要进步与不足；（四） 下一阶段/下一年发展、改进重点；（五） 征求对绩效评估的意见。五、 考核责任人与被考核人对每项分数和考核总分达成共识后签字，由本部门相关岗位汇总后，报送人力资源部备案。六、 被考核人如果对绩效考核的过程和结果有重大疑义，可以向上一级主管领导或人力资源部提出申诉。上一级主管领导或人力资源部应对申诉所涉及的事实进行认定，并将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人，并监督落实。绩效申诉实行一次申诉终审制。第十七条 考核结果应用一、 阶段性绩效考核结235、果作为核算阶段性绩效工资的依据；二、 年度考核结果作为岗位调整、薪酬调整、培训发展的依据，影响每个岗位的职务晋升、薪级增减、岗位调动、相关培训等内容。第十八条 绩效管理注意事项一、 在考核周期内，如果出现重大临时性任务，考核责任人应重新设定绩效计划与考核考核量表；二、 在考核周期内，考核责任人发生岗位变动的，由新任的考核责任人负责考核，离任的考核责任人应配合提供有关考核信息；三、 在考核周期内，被考核人发生岗位变动，由变动前考核责任人和变动后考核责任人分别就该员工在新旧岗位的工作绩效分段进行评估，并按在新、旧岗位的工作期限对评估结果进行加权平均。第四章 绩效考核模式第十九条 根据岗位特点采取差236、异化的绩效考核模式，集团岗位的绩效考核模式分为关键绩效指标考核（KPI）、目标工作计划考核、业务量考核、能力评价、加减分考核5类，不同的绩效考核模式采用差异化的绩效指标和考核方案（附件三：岗位绩效考核模式表）。第二十条 绩效考核对象一、 绩效考核适用于集团所有人员，总经理、副总经理由董事会进行考核；二、 特殊人员绩效考核：(一) 试用期人员月度考核：试用期内，需参加月度考核；年度绩效评估：转正起当年在职超过三个月的，参加年度绩效评估。(二) 调动人员月度考核：调动时当月在职满20天的；年度绩效评估：调动时当年度在职满三个月的。(三) 离职人员离职人员原则上不再进行绩效评定，因薪酬结算需要绩效评237、定的，可参照在职期间的月度考核或季度考核结果进行综合评定。第二十一条 考核关系一、 集团总经理、副总经理由董事会进行考核。二、 部门负责人由分管副总经理进行考核。三、 其他岗位系列采用主管考核制，即考核责任人由组织结构图确认的被考核人的直接上级担任。四、 项目制负责人由项目部进行考核，如项目负责人由项目部经理兼任的，则项目部负责人由分管领导考核；项目人员由项目负责人进行考核。第二十二条 关键绩效指标考核（KPI）一、 适用岗位该考核模式主要适用于部门负责人。二、 考核内容（一） 绩效考核指标由考核责任人根据本部门年度经营计划值分解以及岗位主要工作职责提炼而成；（二） 绩效考核指标数量根据岗位职238、责对本部门经营目标影响程度和岗位工作复杂性多样性而确定，建议每岗位一般设定为58个关键绩效指标；（三） 绩效考核指标的目标值根据本部门年度经营目标进行逐层分解以及岗位职责目标提炼而成，尽量做到目标具体化、可测量、可实现、有挑战性、有明确的时间节点； （四） 绩效考核指标的权重根据各指标间重要程度进行排序，建议每个指标权重不超过30，不低于5；（五） 根据考核打分方式制定各指标的考核标准，尽量做到表述明确、层次明显、有效衡量。（附件四：关键绩效指标考核量表模版）第二十三条 业务量考核一、 适用岗位该考核模式主要包括业务经营序列岗位，广告经营等岗位。二、 考核内容（一） 业务部门组织制定本部门的业239、务量考核办法，可对不同业务量进行分段考核。（附件五：业务量考核量表模版）；（二） 根据集团年度经营目标，业务部门组织制定各业务经营性质岗位的年度业务目标与阶段性业务目标，并确定考核方式。（三） 根据团队总体业务目标，考核责任人制定被考核责任人的业务目标、评估标准及考核实施细则。第二十四条 目标计划考核一、 适用岗位该考核模式主要适用于集团各部门人员。二、 考核内容（一） 目标计划考核设定，按照集团目标计划、部门目标计划以及岗位职责要求，提炼该考核周期内的重点工作和常规工作。重点工作包括：部门和职能模块的重点工作、年度专项工作、领导指派的重要工作；常规工作包括：个人年度或月度常规性工作、领导指派240、的临时性工作。（二） 被考核人与其考核责任人经过讨论确定重点工作和常规工作的权重分布，每个维度权重不超过30，不低于5；（三） 被考核人与其考核责任人依据岗位主要工作职责按照考核打分方法，针对考核维度制定具体衡量标准。（附件六：目标计划考核评分维度参考）第二十五条 能力评价一、 适用岗位该考核模式主要适用于集团各部门人员。二、 考核内容（一） 评价采用百分制，包括：工作业绩、工作能力、工作态度共3项评价指标，每项指标所占比例分别为40%、30%、30%。（二） 评分标准：根据员工个人绩效目标达成过程中的表现情况进行评价打分，具体标准详见附件七：中层管理者（普通员工）能力绩效评价表。第二十六条 241、加减分考核一、 适用岗位该考核模式主要适用于集团各部门人员。二、 考核内容（一） 加分项目：指总经理办公会批准可予以加分的事项，根据被考核人考核周期内的工作质量，突发事件的应对与处理能力及被考核人受到公司相关的表扬及奖励等具体情况确定。（二） 扣分项目：指总经理办公会批准应予以扣分的事项，根据被考核人的工作质量、违规违纪等具体情况及相关单位部门的投诉确定。第二十七条 项目制考核一、 项目制负责人采用效益、项目管理等方式进行考核。（详见项目制管理制度）二、 项目制参与员工由项目负责人采用目标计划考核、能力评价、加减分方式等进行考核。（详见项目制管理制度）第二十八条 工作量考核一、 使用岗位该考核242、模式主要适用于司机等容易计算工作量的岗位。二、 考核内容根据岗位特点，按照工作量计算员工分值，并按照分值计算员工绩效工资。（详见司机考核管理办法）第五章 考核周期和权重第二十九条 根据考核目的的不同，绩效考核分为阶段性绩效考核（月度、季度）和年度绩效考核：(一) 集团管理序列采用年度考核；(二) 部门负责人采用季度/年度考核；(三) 项目制负责人采用季度/年度考核；(四) 基层员工、项目制员工采用月度/年度考核岗位序列岗位级别考核指标构成考核周期月度/季度考核权重年度考核各部分的权重集团管理序列总经理董事会组织考核副总经理与分管部门及协管部门的考核结果挂钩 年度 分管部门与协管部门的考核结果具243、体权重由总经理根据工作实际酌情确定董事会秘书、总经理助理目标计划考核季度 100%季度成绩平均：40%关键绩效指标：40%年度能力考核：20%加减分季度合计总分后加减分 能力评价年度 关键绩效指标（KPI） 业务经营序列/管理支持序列/服务保障序列部门正副职目标计划考核季度 100%季度成绩平均：40%关键绩效指标：40%年度能力考核：20%加减分季度合计总分后加减分 能力评价年度 关键绩效指标（KPI） 基层员工 目标计划考核 月度 100% 月度平均：80% 能力评价：20%加减分 月度合计总分后加减分 能力评价 年度司机工作量考核 月度 100% 月度平均：80% 能力评价：20%加减分244、 月度合计总分后加减分 能力评价 年度项目制 项目负责人 项目过程管理 季度 100%季度成绩平均：80%年度能力评价：20%加减分季度季度合计总分后加减分 能力评价 年度 项目制考核 项目周期 效益提成项目制参与员工 目标计划考核 月度 100%月度平均：80% 能力评价：20% 加减分 月度合计总分后加减分 能力评价 年度一、 阶段性绩效考核考核：阶段性绩效周期为月度和季度，即每月或每季度按相应的考核模式组织对员工进行绩效考核，并对考核结果加以应用。二、 年度绩效考核年度绩效考核成绩，根据年度考核指标和阶段性成绩加权平均得出，并对考核结果加以应用。第六章 绩效考核评估流程第三十条 月度考核245、评估流程(一) 被考核员工于每月25日前，向部门负责人申报下月的工作计划及汇报当月工作计划完成情况。(二) 部门负责人于每月30日前，对被考核员工申报的工作计划进行调整和确认，并负责编制本部门的下月工作计划，经分管副总审定后执行，同时，送人力资源部备案。(三) 部门负责人于每月5日前，对本部门员工上月工作计划完成情况进行考核。每月10日前本部门员工月度考核结果及部门工作计划完成情况，经分管副总审定后，送人力资源部备案，作为员工月度绩效工资的发放依据。第三十一条 季度绩效评估流程(一) 各考核责任人负责在每季度首月(1月、4月、7月、10月)的15日前，根据季度考评表所列的项目及考评权限，完成季246、度的考评工作。(二) 各分管副总经理对所分管的部门负责人的季度考评情况进行评分，初步评估季度绩效等级结果，报总经理办公会审定后作为员工季度绩效工资的发放依据。第三十二条 年度评估流程(一) 各考核责任人应于12月20日前，完成年度绩效评估表的申报工作。(二) 各分管副总经理应于次年1月10日前，完成对部门负责人的评价。(三) 考核负责人应于次年1月10日前，完成对部门员工年度绩效等级结果的最终评定。(四) 人力资源部应于次年1月15日前，汇总考评结果，报总经理办公会审定后作为员工年度岗位绩效工资和年终奖的发放依据。第七章 绩效考核结果及其应用第三十三条 绩效考核等级界定根据对员工绩效综合评价的247、结论，考核的结果可分为以下五个等级：A（优秀）、B（良好）、C（称职）、D（基本称职）、E（不称职）。考核成绩采取百分制。考核等级、考评分数对应关系如下：考核分值 90-100 80-90 70-80 60-70 60以下绩效等级 优秀（A） 良好（B） 称职（C） 基本称职（D） 不称职（E） 第三十四条 考核等级的定义与描述：(一) A级（优秀）：90-100分。指工作业绩达到目标任务或岗位职责分工要求标准，且成绩非常突出。(二) B级(良好)：80-89分。指工作业绩达到目标任务或岗位职责分工要求标准，且成绩比较突出。(三) C级(称职)：70-79分。指工作业绩达到目标任务或岗位职责分248、工要求标准，既没有突出的表现，也没有明显的失误。(四) D级(基本称职)：60-69分。指工作业绩基本达到目标任务或岗位职责分工要求标准，在很多或主要方面存在明显的不足或失误。(五) E级(不称职)：60分以下。指工作业绩未达到目标任务或岗位职责分工要求标准，在很多或主要方面存在重大的不足或失误，经督导而未改进。第三十五条 绩效工资比例(一) 集团管理序列高管考核 基础年薪 绩效年薪 高层管理 50%（月度发放）50%（年终考核后发放）高层助理50%（月度发放）50%（年终考核后发放）(二) 部门负责人和基层员工岗位级别基本工资、岗位工资绩效工资比例（浮动部分）月度绩效考核季度绩效考核年度绩效249、考核部门负责人40%50%（其中40%按月度预发，根据季度考核结果多退少补）10%（年度发放）基层员工50%40%10%（年度发放）(三) 项目制人员（适用于常设项目工作室人员，按照其项目工作室岗位薪酬标准发放，其他参与项目的人员薪酬发放详见项目制管理制度）岗位级别基本工资、岗位工资绩效工资比例（浮动部分）月度绩效考核季度绩效考核年度绩效考核项目负责人40%50%（其中40%按月度预发，根据季度考核结果多退少补）10%（年度发放）效益提成项目人员50%40%10%（年度发放）效益提成（核心项目成员）第三十六条 阶段性考核结果及其应用一、 阶段性绩效考核结果主要根据各个岗位的考核类型和员工的具体250、表现来确定。二、 评分公式：(一) 部门负责人季度考核评分季度目标计划考核评分100%加减分评分。(二) 基层员工月度考核评分月度目标计划考核评分100%加减分评分。考核结果与员工月度绩效工资挂钩，发放比例如下：考核得分（s）S90S 90S 60月度绩效工资发放比例（基层员工）100%考核得分从90分起，每少1分扣发绩效工资的1%不予发放当月绩效工资季度绩效工资发放比例（部门负责人）100%考核得分从90分起，每少1分扣发绩效工资的1%不予发放当季绩效工资第三十七条 年度绩效考核结果及其应用一、 评分公式：(一) 部门负责人年终绩效考核评分关键业绩指标评分（KPI）40%季度平均成绩评分40251、%能力评价评分20%。(二) 基层员工年终绩效考核评分月度平均成绩评分80%能力评价评分20%。二、 年度绩效考核结果的应用：(一) 年度绩效结果应用，将绩效结果与其年终奖金挂钩。考核得分（s）S90S 90S 60年终奖金发放比例100%考核得分从90分起，每少1分扣发绩效工资的1%不予发放年终奖金(二) 根据年终绩效考核成绩，进行年度绩效等级归类，将绩效结果与其调薪、岗位调整、评优评先、合同续签以及培训等挂钩。年度绩效等级 结果运用 优秀（A） 1. +2薪档；参与评优评先；旅游、休假等奖励。2. 连续2年优秀，+1薪级；竞聘优先。 良好（B） 1. +1薪档；旅游、休假等奖励。称职（C）252、 1. 当年薪档不变。2. 连续2年基本称职，+1薪档 。基本称职（D） 1. 当年降1薪档。2. 连续2年不称职，待岗或解聘。不合格（E） 1. 待岗或解聘。第八章 第八章 附则第三十八条 本制度经集团总经理办公会审议通过后，自颁布之日起生效。第三十九条 本制度中的条款、条件或附件如有任何重大变更、完善、终止和取消，须经过集团总经理办公会的审批。第四十条 本制度与集团现有规章制度不一致之处，按本制度规定执行。第四十一条 本制度未尽事宜，按照国家有关法律和集团有关规定执行。第四十二条 本制度中的图表、表格、附件及文字说明均为本制度之组成部分。第四十三条 本制度由人力资源部负责解释。附件：附件一253、：绩效计划流程图下达集团年度经营计划。集团目标考核工作小组分解集团年度目标，拟定各部门年度目标与考核量表。各部门对本部门的年度工作目标进行逐级分解。在工作目标分解的基础上，结合上年绩效成绩和岗位职责要求，各部门组织制定本部门各岗位当年度绩效指标。根据各岗位的绩效指标，考核责任人与被考核人沟通并初步确定的各项指标权重和指标值，编制绩效考核量表初稿，上报集团领导审核。集团领导审核本部门员工的绩效指标权重和指标值，重点检查同类岗位间不同人员的指标权重和指标值是否基本一致，如果不一致，是否合理，并对不合理部分进行调整。根据本部门下达的绩效考核量表，考核责任人与被考核人进行沟通，并拟定实现绩效目标的行动254、方案。集团人力资源部发出制定岗位绩效评估与绩效计划的通知。人力资源部跟踪全过程并提供所需的支持各部门绩效考核量表报所在部门相关岗位和人力资源部备案，考核责任人、被考核人各持有一份。集团根据部门工作目标制定业绩考核任务书，明确考核责任人。附件二：绩效跟踪反馈表主要业绩指标完成情况月度主要业绩指标自我评价上级评价总体评价主要成绩（说明员工在工作完成情况、个人能力、行为等哪些方面做的比较突出）主要不足（说明员工在工作完成情况、个人能力、行为等方面哪些方面还有不足，应该进一步改善，简要分析不足的原因）改进措施（针对不足，以及下月目标，员工改进和提升业绩的主要措施，上级需给予的资源保证、支持等达成的一致255、）本人签字： 上级签字：填表日期： 说明：1、 本表格是为帮助上下级更好的完成业绩沟通，其中的评价结果不计入年终考核成绩。2、 本表格经确认后签字双方各保留1份，并提交人力资源部备案。附件三：岗位-绩效考核模式岗位序列 考核 模式岗位层级 业务经营序列管理支持序列服务保障序列集团高管/子公司高管目标责任制考核 部门正副职 关键绩效指标考核（KPI）/目标计划考核 基层岗位 参与项目员工（含参与项目的财务部等其他部门员工）：项目制内部考核 非参与项目员工：业务量/目标计划考核目标计划考核目标计划考核工作量考核辅助考核能力评价/加减分附件四：关键绩效指标（KPI）考核量表模版被考核人姓名 部门 岗256、位 本次考核业绩期间 年 月考核人姓名 序号KPI指标定义权重分值目标值评分标准数据来源考核人评分备注130_225_次325_次415_55_小时合计100附件五 ： 业务量考核量表模版被考核人姓名 部门 岗位 考核期间： 年 月至 年 月考核人姓名 部门 岗位 序号姓名岗位奖励比例月度业务目标月度业务实绩月度绩效工资123456附件六：目标计划考核评分维度参考对目标计划的评价从工作及时性、结果有效性、工作协调配合、学习与创新等维度进行综合评定。工作及时性90-100分 能及时甚至超前完成自己岗位工作和上级交办的临时工作80-90分 能够在规定的时间内完成自己的工作，并且及时就工作进展及时进257、行通报70-80分 大部分工作能在规定时间完成，偶尔有一些工作需要推迟一段时间才能完成60-70分 部分工作不能在规定时间完成，但是能抓紧时间并和相关领导和同事进行协调60分以下 工作不在规定时间完成，并且需要别人不断催促结果有效性90-100分 独立完成工作，并且能准确达到工作的要求和目标，甚至超过既定80-90分 独立完成工作，工作能准确达到工作的要求和目标70-80分 大部分工作能准确达到工作的要求和目标，部分工作需要别人帮助才能达成工作目标60-70分 大部分工作能达到工作的要求和目标，部分工作需要别人帮助才能达到工作目标，并且在工作中还出现一些小缺点需要别人后续改进60分以下 工作效258、果差，需要别人帮助才能完成工作的基本要求和目标 工作协调配合90-100分 能积极有效配合团队成员工作，并且能给予别人以帮助和指导80-90分 能积极有效配合团队成员工作，并且大部分工作处于主导地位 70-80分 能够积极有效配合部门成员工作60-70分 配合团队成员工作偶尔会出现缺点，需要别人帮助60分以下 不能有效融合到团队中去，甚至影响团队其他成员工作，需要别人经常提醒学习与创新90-100分 在工作中能发现问题，并且针对问题提出一些建设性的意见来解决问题80-90分 在工作中能发现问题，并且能对遇到的新问题提出一些观点和建议70-80分 能按部就班的解决问题，并且能向团队中经验丰富的同259、事及时学习和交流60-70分 能按部就班的解决问题，但不太善于请教和沟通60分以下 不能按部就班的解决问题，经常会犯一些错误，并且不主动向团队中的成员请教关于计划考核的特殊规定a) 在目标计划执行过程中，目标任务的关联部门应紧密沟通协调，根据情况合理安排工作进度，如因上级节点延误导致下级节点无法按时完成，且过程中后续节点主责部门确实参与、推动并及时预警与采取措施，以保证上一级节点的实现；则允许后续节点主责部门对该节点申请调整，在考核中予以免责。b) 在目标计划执行过程中，由于不可抗因素或因公司决定暂缓该计划，经总经理批准后可免于考核，该项分值的按照权重分摊到其它考核项。如该项计划延期，则需申请260、调整绩效考核指标，若经总经理审批通过，则按调整后的绩效考核指标进行考核。若审批未通过，则仍按原考核指标进行考核。c) 方案类（或需要批准才能实施类）考核指标，如责任部门规定时间内完成方案并提交且方案合格（合格的评价标准为方案合理可操作，存在文笔表达较欠缺或细微文字错误不影响对方案本身是否合格的评价），因审核者外出或出差导致计划延迟，依据方案提交的时间节点计划确定责任。附件七： XXXXXX集团普通员工季度绩效评价表姓 名岗位名称评 价 人部门名称评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重工作业绩1.工作素质仅考虑工作261、的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌262、握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分 （14项平均分）4 +（510平均分）3 +（1115项平均分）3 = 分评价等级A90分以上 B80-89分 C70-79分 D60263、-69分 E60分以下XXXXXX集团中层管理人员季度绩效评价表姓 名岗位名称评 价 人部门名称评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分 ）较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重工作业绩1.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作能力5.计划性工作事前计划程264、度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。36协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。7.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。9.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。工作态度12.协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。313.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。14265、.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。15.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。16.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分 （14项平均分）4 +（510平均分）3 +（1115项平均分）3 = 分评价等级A90分以上 B80-89分 C70-79分 D60-69分 E60分以下员工加减分管理办法第一条 为更好地明确员工奖惩的依据、标准，通过合理、公平的奖惩，维护集团正常的管理秩序，构建和谐劳动关系，实现对员工全面的激励和约束，特制订本办法。第二条 员工加减分制度是集团对员工的一个激励工具，通过明确奖惩，让266、员工明晰集团提倡的行为和明令禁止的行为，通过奖励引导员工积极主动地投入到集团倡导的行为中去，为提升集团形象、创造良好的团队和工作氛围做出自己的贡献。第三条 通过相应的惩罚督促员工改进行为，自觉遵守并执行集团的规范与制度，养成良好的职业操守。第四条 员工加减分指因行为表现突出或行为不当集团对其采取的相应奖惩措施，员工应按照岗位职责要求，上级主管的指派和业务流程要求等完成工作，同时应遵守集团的各项规章制度。对于在日常工作中表现突出、绩效显著的员工或表现不佳的员工，将在绩效考核的评分中予以体现。第五条 加减分制度和绩效考核作为两个独立的管理工具，对于具体发生的事项，请依据所涉及的事项内容对号入座，正267、确区分使用两个考核工具。第六条 本规定所列的奖惩条件并不影响集团其他制度中奖励和处罚性条款的有效性，集团其他制度中的奖惩条款仍作为员工奖惩的依据，如所发生情况未在集团相关文件中描述，可由相关领导进行研究确定。第七条 加分项一、 员工在日常经营、管理工作中有如下优秀事迹之一或其他值得学习、表彰行为的，可给予加分奖励，加分奖励需记入员工当期绩效考核成绩和员工档案之中，特别突出者给予书面通报表扬，表彰内容（即加分的理由）由建议部门提供给人力资源部门。二、 加分细则(一) 有显著的善行佳话（如拾金不昧、助人为乐等），受到社会赞扬或有突出事迹者，每人每次加1-3分；(二) 提出合理化建议被业务经营部门、268、集团管理相关部门采用者，每人每次加1-5分；(三) 在集团范围内同类岗位竞赛中位居前列者，每人每次加1-5分； 参与集团内部竞赛中位居前列者，每人每次加1分； 参与市一级竞赛中位居前列者，每人每次加3分； 参与全国范围竞赛中位居前列者，每人每次加5分。(四) 节约开支并卓有成效者，每人每次加1-5分； 节约开支1000元以下，每人每次加1分； 节约开支1000元以上，5000元以下，每人每次加3分； 节约开支5000元以上，每人每次加5分。(五) 对于经营管理或业务上的突发事件，勇于负责并处理得当者，每人每次加1-5分； 对于一般性突发事件，勇于负责并处理得当者，每人每次加3分； 对于重大突发269、事件，勇于负责并处理得当者，每人每次加5分。(六) 检举违规或损害集团利益的人或事项，具体事实经查实者，每人每次加2分；(七) 学习认真，个人素质提高较为迅速，堪为员工的楷模者，加2分；(八) 及时发现重大安全隐患，有效避免重大安全事故者，每人每次加5分；(九) 维护同事安全（包括财产安全、生命安全），有特殊贡献者，每人每次加5分；(十) 在紧急情况下，不顾个人安危，不避艰险，为减少损害做出特殊贡献者，每人每次加10分；(十一) 创新经营方法、管理制度（流程），并卓有成效者或产生经济效益者，每人每次加10分；(十二) 为企业培养人才，在传授业务技能、管理知识等方面有特殊贡献者，每人每次加10分270、；(十三) 其他上述未尽事项，经总经理办公会审定后酌情加分。注：对于本制度中规定的加分事项一个考核周期超过10分的，需由总经理审批后实施。第八条 减分项一、 对员工的减分由集团人力资源部，员工上级或工作现场主管，员工直接主管或临时项目、团队的负责人视所发生的情节和相关制度提出建议，人力资源部门审核并提交权限人批准后实施、公布、存档。二、 对员工的处分可分为以下五类：通报批评、警告、记过、记大过、解聘。以上处分皆以书面形式记入集团员工档案，并在员工当期考核中进行减分。（扣分一次，进行通报批评，违规累计扣分3分视为警告，累计扣分5分视为记过，一个考核周期（一年）内累计扣10分，记大过，累计3次记过271、或累计扣分大于等于20分的，等同于解聘处分）。三、 处罚的轻重及方式应根据违规事实及集团规定确定，如情节轻微，且未造成后果的，可结合态度及工作表现，进行处罚、教育。四、 减分细则(一) 轻度违规情况1、 浪费集团物料者，视情节每人每次扣1-3分；员工对办公用品的浪费行为。2、 不讲卫生，乱扔垃圾，随地吐痰者，每人每次扣1-2分；3、 不及时汇报或对工作中发生的情况未及时处理，但未造成严重后果者，每人每次扣1-3分；4、 上班期间以办理公事名义外出办理私事者，每人每次扣1-3分；5、 上班时间做与工作无关的事情，如闲谈、闲逛、打私人电话、上与工作无关的网站等，或在下班时间利用集团资源及设备做与工272、作无关的事，情节较轻者，每人每次扣1-2分；6、 未经许可擅自带领非本集团员工进入工作区域者，每人每次扣1-3分；7、 未经许可擅自离开工作岗位或私自安排他人替岗者，每人每次扣1-3分；8、 业余时间过度参与娱乐活动，影响工作状态，不能及时完成工作者，每人每次扣3-5分；工作时间睡觉，尤其为司机、夜间安保等涉及安全的岗位。9、 在工作场合争吵者，每人每次扣3-5分；与同事或客户发生争吵，并造成不良影响的。10、 未经许可将集团的财物、设备或商品（包括赠品）带出集团或占为己有，金额200元以下，每人每次扣3-5分；11、 造谣诽谤，搬弄是非，中伤他人者，单位造成严重影响的，每人每次扣3-5分；1273、2、 不按照集团相关规定和流程进行操作，每人每次扣1-5分；员工违犯人事请假流程，每人每次扣1-2分。员工违犯考勤管理规定，迟到、代打卡、旷工等，每人每次扣3-5分。13、 未尽岗位职责，对工作任务或上级指令，执行不力或处理不当，每人每次扣3-5分；员工因工作失职遭到客户投诉；员工因工作失误造成集团经济损失等；隐瞒工作差错，尚未造成重大损失者。14、 集团其他管理制度中，轻度违规的情况，每人每次扣1-3分。工作会议迟到；工作态度不认真，消极怠工者。(二) 中度违规情况1、 未尽岗位职责，对工作任务或上级指令执行不力或处理不当，情节严重者，每人每次扣5-10分。拒绝服从主管人员的合理指挥、督导或274、无理取闹；工作时不负责任，玩忽职守，使集团受到损害；遗失重要的经营文件者。2、 不及时汇报或对工作中发生的情况未及时处理，导致工作延误者，并造成集团财产损失，每人每次扣5-10分；3、 弄虚作假，虚报成绩，情节轻微，未影响到集团的考评结果和岗位安排者，每人每次扣5-10分；4、 侵占集团或他人的财物、设备或商品，金额200元以上1000元以下，每人每次扣5-10分；5、 集团其他管理制度中，中度违规的情况。(三) 严重违规情况1、 任职期间触犯法律被依法追究刑事责任者，每人每次扣20分；2、 因谋取个人利益或违法、违规行为使集团声誉、形象、经济蒙受损失者，每人每次扣10-20分；3、 挪用公款275、者，或工作时不负责任，玩忽职守，使集团受到重大损害者，每人每次扣10-20分；4、 贪污受贿者，或利用职务之便谋私利，索取业务单位、关联单位利益者，每人每次扣10-20分；5、 与客户串通勾结，损害集团利益，造成集团损失者，或出卖集团情报谋取利益或虽没有牟利但情节严重者，每人每次扣10-20分；6、 有意破坏集团财物或侵占集团、他人财物1000元（含）以上者，每人每次扣10-20分；7、 泄露集团信息，造谣传播各种负面信息，造成严重影响，每人每次扣10-20分；出卖集团情报谋取利益或虽没有牟利但造成严重影响。8、 以投机取巧、弄虚作假的方式谋取不正当利益，或任何有失诚信的行为，如：虚报业绩、奖276、金、加班时间、各类费用、修改/伪造出勤记录、医疗证明或其他原始凭证等，每人每次扣10-20分；9、 在集团规定的职责以外私自从事与本集团业务相关的业务或在外兼职、或个人经营企业者，每人每次扣10-20分；10、 出于诋毁、污蔑及威胁集团或员工形象的目的以各种方式散布谣言或张贴、散发煽动性文字、图画、图书，足以破坏集团声誉者，每人每次扣10-20分；11、 浪费集团财产，造成集团重大损害者，每人每次扣10-20分；12、 应聘、订立劳动合同时使用虚假证件、履历描述不实或隐瞒重要情形者，每人每次扣10-20分；13、 在集团工作场合，斗殴者或殴打、恐吓他人情节严重者，每人每次扣10-20分；14、277、 工作场所或时间赌博、酗酒者，情节严重者，每人每次扣10-20分；15、 在工作和非工作时间骚扰异性者，造成不良影响的，每人每次扣10-20分；16、 拒不接受集团依法或者依据劳动合同规定所作的岗位调整者，每人每次扣10-20分；17、 伪造签字或偷盖集团公章者，情节严重的，每人每次扣10-20分；18、 严重失职或营私舞弊，对集团利益造成重大损害者，每人每次扣10-20分；19、 以上未尽事项，经总经理办公会审定后酌情扣分。注：减分细则中的扣分标准为给定区间的，建议根据相关事项的违规程度与扣分区间的分值进行对应（轻度违规-已给扣分区间低分值，中度违规-已给扣分区间中间分值，严重违规-已给扣分278、区间高分值），但权限人拥有最终扣分决定权力，权限人可视情形严重程度在相应扣分区间内批准具体扣分分值；第九条 员工对于处罚决定有异议的，可向员工的隔级领导或人力资源部门申诉。第十条 本制度经集团总经理办公会审议通过后，自颁布之日起生效。第十一条 本制度中的条款、条件或附件如有任何重大变更、完善、终止和取消，须经过集团总经理办公会的审批。第十二条 本制度与集团现有规章制度不一致之处，按本制度规定执行。第十三条 本制度未尽事宜，按照国家有关法律和集团有关规定执行。第十四条 本制度由人力资源部负责解释。第一章 总则第一条 为规范XXXXXX集团集团有限公司（以下简称：集团）的薪酬管理，完善员工激励机制279、，按照国家有关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。第二条 目的：一、 按岗位付薪：根据不同岗位承担的职责和风险，按岗位价值确定薪酬标准；二、 按绩效付薪：根据在岗员工的绩效考核结果，确定员工实际发放的薪酬；三、 按能力付薪：根据在岗员工的经验与能力等，实行差异化薪酬调整。第三条 原则：一、 效率优先、兼顾公平的原则；二、 以岗定薪、岗变薪变的原则；三、 按岗位类别，实行差异化的薪酬分配模式；四、 激励与约束相结合的原则。第四条 适用范围本制度的适用范围为除总经理、副总经理以外的员工薪酬管理，总经理、副总经理薪酬由董事会负责管理。第二章 机构与职责第五条 集团薪酬管理实行分级管理，第一层级是280、总经理办公会，第二层级是人力资源部和计划财务部，第三层级是各部门。第六条 集团总经理办公会的主要职责：一、 负责审批集团薪酬管理制度；二、 负责审批岗位薪酬标准与部门薪酬分配方案；三、 负责审批部门负责人考核结果及其薪酬分配方案。第七条 人力资源部的主要职责：一、 负责拟订年度薪酬总额预算；二、 负责拟定集团薪酬管理制度；三、 负责拟订与调整岗位薪酬标准；四、 负责审核各部门薪酬分配方案。第八条 计划财务部的主要职责：一、 负责审核与调整年度薪酬总额预算；二、 负责组织集团薪酬发放。第九条 各部门的主要职责：一、 负责制订本部门的薪酬分配办法；二、 根据绩效考核结果拟定本部门的薪酬分配方案。第281、十条 人力资源部负责拟订薪酬管理制度与岗位薪酬标准，经总经理办公会审批后执行。第十一条 每年初，人力资源部负责拟订集团年度薪酬总额，计划财务部根据集团整体经营情况进行审核与调整年度薪酬总额预算，经总经理办公会审批后执行。第十二条 各部门阶段性考核完成后，根据绩效考核结果拟定薪酬分配方案，经人力资源部审核后报集团总经理办公会审批，由计划财务部统一组织薪酬发放。第十三条 每年底，人力资源部组织年度考核，根据年度考核结果拟定目标责任人的薪酬分配方案，报总经理办公会审批后，由计划财务部统一组织薪酬发放，人力资源部备案。第三章 薪酬设计流程第十四条 在遵循薪酬管理基本原则和薪酬理念的基础上，按照如下流程282、设计薪酬体系：市场薪酬参考流程成果岗位梳理划分岗位系列岗位评估划分薪级确定薪酬标准岗位说明书岗位4大系列岗位薪级岗位薪级表岗位薪资表图1：薪酬设计流程图第十五条 根据尽职调查，在岗位分析的基础上撰写岗位说明书。（详见岗位管理制度）。第十六条 根据岗位的性质不同将集团所有岗位划分成4种岗位系列：高管序列、业务经营序列、管理支持序列、服务保障序列（详见岗位管理制度）。第十七条 岗位评估：一、 根据岗位说明书，对所有岗位按岗位评估系统进行岗位评估，岗位评估包括知识、经验、创新、沟通、安全风险、对组织的影响等共6个因素。二、 根据岗位评估结果，将所有岗位按照评估结果进行排序，确定集团所有岗位的价值序列283、。三、 在岗位价值排序的基础上，按照国际通行的职级划分办法，将集团所有岗位划分为5个职级，具体的岗位评估结果另见文件岗位职级表。四、 根据岗位类别和评估职级确定岗位薪级，根据岗位薪级确定基本工资与绩效工资系数(即岗位对应的绩效工资系数)。（附件一：岗位薪资表）第四章 薪酬总量和结构第十八条 集团薪酬总额包括预算内薪酬和预算外薪酬。预算内薪酬总额分为固定薪酬和浮动薪酬及总经理奖励基金。预算外薪酬指在集团年度经营收入增长情况下提取的超额奖励。图2：薪酬结构示意图第一节 薪酬结构第十九条 集团预算内薪酬分为三部分：固定薪酬、浮动薪酬与总经理奖励基金。第二十条 固定薪酬包括基本工资、岗位工资、社会保险284、现金福利等部分，社会保险、现金福利，根据国家政策法规与集团相关制度确定。第二十一条 基本工资适用于非年薪制以外人员，基数统一为1200元，每年增加50元，每两年调整一次。第二十二条 浮动薪酬即绩效工资（月度/季度/年度绩效工资），根据各岗位评估结果确定。第二十三条 总经理奖励基金用于奖励为集团做出突出贡献的员工，根据利润总额的一定比例确定。第二节 薪酬总量确定第二十四条 集团薪酬总量测算及发放原则：根据集团经营状况与行业薪酬水平确定。第二十五条 每年末，人力资源部根据公司的战略发展需要和次年的人员需求预测情况，拟定下一年度的薪酬总额预算，计划财务部根据集团整体经营情况进行审核与调整年度薪酬总285、额预算，经总经理办公会审批后执行。一、 确定年度薪酬总额年度薪酬总额=上一年度薪酬总额*本年度增幅，薪酬总额增幅考虑集团经营状况、员工年度调薪、新增人员、物价水平等因素，但薪酬增幅不得超过集团经营收入增长幅度。二、 确定绩效工资挂钩方式根据集团年度经营计划，确定集团各岗位绩效工作中绩效工资的具体比例与挂钩浮动幅度。第五章 薪酬模式第二十六条 根据岗位特点，薪酬模式分为年薪制、项目绩效工资制、岗位绩效工资制、协议工资制4类，不同的薪酬模式采用差异化的薪酬结构和考核方案（附件二：岗位薪酬模式表）。第一节 年薪制第二十七条 年薪制是以年度为单位，依据年薪对象承担的责任、风险、岗位贡献大小及其所在部门286、经营业绩支付其收入，体现责权利基本统一的一种分配形式。第二十八条 年薪制适用对象为总经理、副总经理、董事会秘书、总经理助理。第二十九条 年薪制的薪酬构成为基础年薪、绩效年薪。基础年薪按月发放，绩效年薪根据年终绩效考核结果确定。第二节 项目绩效工资制第三十条 项目绩效工作制是以项目考核为基础，通过预先设定的项目考核与分配方案确定员工薪酬的一种分配方式。第三十一条 项目绩效工资制适用对象以项目方式实施的岗位人员。第三十二条 项目绩效工资制的薪酬构成为基本工资、岗位工资、项目奖金等。基本工资、岗位工资、其他固定薪酬按月发放，浮动薪酬按照考核结果确定。第三节 岗位绩效工资制第三十三条 岗位绩效工资制是287、以岗位为基础，在体现同等岗位人员绩效差异的原则下，着重衡量员工的岗位职责履行情况，突出不同岗位对集团不同价值贡献的一种分配形式。第三十四条 岗位绩效工资制适用对象为管理支持序列、服务保障序列岗位等难以实施量化考核的岗位以及业务经营序列中的部分岗位：一、 管理支持序列岗位：财务、人事专员等；二、 服务保障序列岗位：文秘、司机等；三、 业务经营序列岗位：文案策划等。第三十五条 岗位绩效工资制的薪酬构成为基本工资、岗位工资、绩效工资等。基本工资、岗位工资、其他固定薪酬按月发放，绩效工资根据岗位薪级薪档和月度绩效考核结果确定。第四节 协议工资制第三十六条 协议工资制是通过双方协商签订岗位聘用协议的方式288、确定员工薪酬的一种分配方式。第三十七条 协议工资制适用对象是少数关键岗位，如公司引进的博士、博士后等高级管理人才、特殊专业人才、市场稀缺人才等，其目标薪酬与同类岗位差异较大，远超出现有岗位薪酬上限，通过双方协商签订聘用协议书的方式约定薪酬。第三十八条 根据所签定的聘用协议，确定协议工资制的薪酬构成、绩效考核与薪酬发放等事宜。第六章 薪酬发放第三十九条 员工薪酬中应扣款项：一、 个人所得税，由公司代扣代缴，从员工工资中扣除，其缴纳标准及计算方式按国家税法的相关规定执行。二、 五险一金中个人应缴纳部分，其缴纳标准按照国家及公司的相关规定执行。三、 工会会费，其缴纳标准按照国家工会法执行。四、 公司289、规定的其他代扣款项。第四十条 每月7日前发放当月高管基础年薪和员工岗位工资；每月20日前发放上月员工绩效工资；员工季度绩效岗位工资于季末后，次月20日前发放；年度绩效岗位工资每年初发放上年度的。逢节假日或休息日顺延。第四十一条 新招聘员工第一月工资或离职员工最后一月工资根据实际出勤天数按以下公式计算：月工资=（月工资总额月标准计薪日21.75天）*实际出勤天数。第四十二条 除国家法定节日外，原则上不另行核发加班工资，员工平衡安排工作量，避免忙闲不均。对加班员工可安排相同时间的补休。个别特殊情况确需发放加班费的，报公司总经理审批后另行核发。加班费发放的标准以员工工资为基数，按国家规定的标准执行。290、实行包干工资制岗位的员工（值勤、清洁等岗位），不执行本条规定。第四十三条 特殊工资的处理：员工休假期间（带薪年休假、病假、事假、工伤假、婚丧假、生育假以及探亲假等）的工资和福利发放，按国家相关政策和集团相关规定执行。第四十四条 薪酬的发放：一、 岗位工资与其他固定薪酬按月度发放；二、 绩效工资按照绩效考核结果进行发放。(一) 集团管理序列高管考核 基础年薪 绩效年薪 高层管理 50%（月度发放）50%（年终考核后发放）高层助理50%（月度发放）50%（年终考核后发放）(二) 部门负责人和基层员工岗位级别基本工资、岗位工资绩效工资比例（浮动部分）月度绩效考核季度绩效考核年度绩效考核部门负责人40%50%（其中40%按月度预发，根据季度考