1、大型超市零售集团员工工作激励管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX的员工激励制度（一）多种薪资制度相结合XX在薪资给付时，针对员工本身的特点和工作情况，采用了多种计酬方式：1.固定薪资制。按照同业比较认定的职位价值核定给薪标准，不断吸引人才加盟XX。2.薪资加奖金制。除固定薪资外，另行增加销售奖金或目标达成奖金的方式。3.单一奖金制。薪资所得完全来自于奖金，没有保障薪资，奖金高低完全决定于销售成绩或达成目标的状况。4.钟点计薪制。以工作时数作为薪资计算的标准，主要用于吸引兼职人员。另外这一方法也对工作累计达一2、定时数的员工产生了持续的激励作用。5.论件计酬制。工资=生产件数每件工资额，XX把它使用于包装工人的身上，大大提高了员工的办事效率和积极性。（二）奖金及福利制度1.固定奖金方式：XX采用固定月数的年终奖金，除去了员工的担心和紧张。2.依公司营运状况决定方式：同时，XX对员工的一部分奖金金额依公司年度营运状况而定，将员工绩效表现及员工职级列入发放参考指标。3.依部门目标达成状况决定：依照部门目标设定预拔比例金额发放，采用每月或每年目标达成即发放。4.保险：劳工保险、公司团体保险、员工意外险及汽车保险等。5.休闲：国内外旅游招待或补助、休闲俱乐部会员卡、社团活动、员工休闲中心等。6.补助：子女教育3、补助、急难救助、紧急贷款、生日礼物、购物折扣等。7.进修：在职进修、岗内培训等。8.奖励：分红奖金、员工入股、资深职工奖励、退休金等。（三）晋升制度1.明确的晋升渠道。员工进入一家公司后的未来升迁发展，经常是员工最关注的问题，因此，XX将晋升路线制度化，并让员工充分知悉这一制度，使员工对其职业生涯发展有明确的依循方向。2.公平的评选方式。XX晋升的选拔完全取决于员工的个人业绩及努力程度，而非上级主管个人的喜好。3.晋升与训练相结合。在人员晋升的选拔过程中，XX还使人员在各阶层的训练中落实，在完成相关的训练后，再经由考试测验合格才能取得晋升资格，如此对人员素质的提升大有裨益。XX在实现对员工的激励工作中，充分协调了以上的方法和手段，使员工充分发挥了各自的才能和工作能力，为公司创造了一次又一次的销售高峰。