阳光假日广场整体定位分析报告（41页）.doc-地产文库

阳光假日广场整体定位分析报告（41页）.doc

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地产前期

上传人：房** 编号：113913 2021-05-01 41页 16.99MB

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1、阳光假日广阳光假日广场场整体定位分析整体定位分析第一部分项目经营定位第一部分项目经营定位阳光假日广场地处西部商业区的一个大型商业地产项目，其不可再生的商业地利优势和商业发展前景得到了广大投资者的青睐和认可。从商业地产整体开发的各个环节来看，一个成功的商业地产项目必须做到 “三旺” ，即“销售旺” 、 “租赁旺” 、 “经营旺” 。从商业经营管理的角度出发，完善、合理、可行的商业经营规划的实施是决定项目物业销售后招商及后续稳定经营并可持续发展的能否成功的关键。因此，在即将全面展开的项目的销售阶段，需要重点解决的问题就是如何发掘项目的商业卖点，找准市场的消费需求点，满足物业商业经营的2、需要，通过良好的商业功能组合规划，最大限度的吸引目标经营者进驻经营，从而使项目步入良性发展的轨道，进而树立发展商良好的商业地产开发。通过我们多年工作经验及对市场的分析，我司对项目的初步商业经营规划定位是：以满足大众化消费为主体，集购物、休闲、娱乐于一体的多功能、综合型商业服务中心。经营定位将对项目各功能区域、各服务楼层的商业经营服务项目进行有机优化组合，满足项目全方位、多层次、大众化消费的需求。为商家搭建良好的经营平台，营造良好的营商环境。（一）、商业定位原则本项目商业定位遵循着多功能和经营丰富性考量。同时依托吃、穿、玩为主线的物业布局，经营规模大小兼顾，经营档次高中3、低兼顾的原则。定位不只是为了商业形象，一定要保证开业既能经营，经营既能赚钱，保持旺盛的市场生命力和永续性。商业自身也随着市场变化自我调整，最终形成一个品牌多姿的商业中心。在传统营商思维的惯性下，商家始终把首层临街商铺作为营商的首选。租赁式独立经营的本项目而言，占据地利优势的 1 层商铺的商业价值能够被商家普遍看好和接受。2 楼以上楼层缺乏足够吸引经营者和消费者的商业“卖点” 的支撑，相信大多数商家是不会“铤而走险”地贸然进驻。这就要求专业人士在对二楼以上的楼层进行商业规划时必须刻意“营造”出足以吸引和促使经营者和消费者“上楼”的商业特色和亮点，否则，其商业价值就难以得到保障。（二）、项目各楼层经营定位建议）、项目各楼层经营定位建议为了最大限度的提升项目商业利用价值，将项目 1-5 层的商业经营规划进行有机的组合，在充分发挥 1-2 楼良好的地利优势的同时，将商业服务

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