1、医院外聘人员招聘及培训管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 为适应医院建设发展的需要，进一步加强医院聘用人员的管理，明确管理权限及程序，特制定本制度。第二条 适用范围：本制度所称聘用人员，指按照国家有关规定，从地方院校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员(含医、药、护、技、工及其他类别)。第三条 在院领导的统一领导下，医院人力资源部负责招聘、聘用、待遇、职级、档案管理等事项，使用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。第四条 除遵照国家的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均依本2、制度规定办理。第二章 人事管理权限第五条 医院各临床科室、医技科室、职能部门的设置、编制、调整或撤销、人员的任免去留及晋级、全体职员的待遇，由人力资源部提出方案，报院长办公会研究决定后实施。 第六条 人力资源部负责聘用人员的管理工作。其工作职责为：1.协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。2.负责管理聘用人事档案资料。3.负责医院聘用人员管理制度的建立、实施和修订。4.负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。5.负责新聘人员日常劳动纪律及考勤管理。6.组织医院聘用人员平时考核及年终考核工作。7.组织医院聘用人员人事培训工作。8.协助各部门办理聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。9.负3、责医院聘用人员各项保险、福利的办理。10.负责聘用人员劳动合同的签订及劳工关系的处理。第三章 人员需求第七条 在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报人力资源部。第八条 人力资源部根据各部门所上报的人数，以及医院的发展规模、经营方案，确定医院下一年度人力资源计划。第九条 人力资源部制定的人力资源计划由院长办公会研究决定批准后，由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章 人员选聘第十条 各部门根据工作业务发展需要，需在核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：1.进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。2.从医院其他部门吸收适合该岗4、位需要的人员。3.到人力资源部领取人员增补申请表，依次报主管领导、院领导审批。第十一条 各部门编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后，报院领导审批。第十二条 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。第十三条 求职人员的应聘。1.应聘人员应具备以下条件：1.1年满1845岁（特殊岗位除外），身体健康；1.2遵纪守法，具有良好的政治素质和职业道德；1.3技工岗和专技岗用工，必须具有适合本岗位需要的文化程度和能力水平，并按国家相关规定执行。2.报名通过人才市场、相关媒体、招聘网站面向社会公开招聘。凡符合聘用人员基本条件者，持相关材料(本人身份证、学历、学位和执业证书、资格证书复印件5、)报名，并填写应聘人员基本情况表。应聘学科带头人的应同时说明学科发展方向、前景及工作展开规划。3.考核人力资源部、医务科、护理部等负责对应聘人员进行档案审查，由人力资源部会同院领导、医务科、护理部等进行面试，对政治思想、业务理论和基本技能考核。学科带头人由医院组织专家组进行面试，主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。4.体检由人力资源部统一组织拟聘人员在本院进行体检。5.录取应聘人员考核、体检合格，经院领导研究后，由人力资源部负责统一进行录用。第十四条 所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。第五章 人员报到第十五条 新聘用人员第一天上班需到人力资源部办理报到手续，报到当日人力6、资源部应向新职员介绍医院的情况以及有关人事管理规章制度。第十六条 新职员办理完报到手续后，即到相关职能科室报到，并安排工作。第十七条 应聘人员必须将档案转入本医院，由医院统一人力资源部代管；如果有特殊情况不能将档案转入的，经主管领导同意后，暂缓办理。第十八条 人力资源部根据招聘人员试用期工资标准，发文件至财务科，由财务科执行其工作期间工资待遇。第六章 试用第十九条 新聘人员一般有三个月的试用期。1.新职工试用期间按医院有关规定，可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。2.新职员在试用期间旷工一次或迟到、早退累计三次（含）以上，即随时解聘。3.试用期7、间发给本人生活费，标准由院长办公会研究确定。第二十条 试用期的考核1.新职员在试用期满后，人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。2.科室负责人根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。3.人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。4.考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第二十一条 正式聘用科室负责人根据考核结果，在新职员试用期满之前一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该职员转正考核表报请主管领导审批。第二十二条 提前结束试用期1.在试用期间，对业务素质、技能、工8、作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用科室负责人可以提出提前结束试用期的建议，并将职员转正考核表报请主管领导批准。2.在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用科室负责人提前向人力资源部提交职员转正考核表，经主管领导批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。第二十三条 考核结果的评定考核办法采用项目评分法进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。1.考核结果的评定标准：1.1考核结果75分以上的，按期聘用；1.2考核结果6074分的，延长试用期；1.3考核结果低于60分的，试用不合格，不拟9、聘用；延长试用期的，最长不超过一个月，如再次考核无明显进步的，一律按试用不合格对待。第七章 人员录用第二十四条 正式聘用的新职员，需在下一年的一月份，由院领导与其签定劳动合同，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，。第二十五条 劳动合同期满，如不发生解聘和离职情况，将继续签定。职员如不续签，须在合同期满前三十天书面通知人力资源部。职员如合同期内辞职，须提前三十天书面申请并获批准后通知人力资源部，办理辞职手续。第二十六条 人力资源部根据招聘人员非试用期工资标准，发文件至财务科，由财务科执行其工作期间工资待遇。第八章 人员培训第二十七条 为提高员工的自身素质和工作技能，医院举办各种培10、训，并鼓励员工参加各种专业知识培训。第二十八条 员工的培训分为岗前培训、在职培训两种。1.岗前培训由人力资源部负责组织，人力资源部，党办、医务科、护理部等具体进行培训。2.在职培训内容：集中学习技术操作常规、医疗文书书写、计算机操作以及各类人员职责、各项规章制度等，强调强化从基本理论、基本知识和基本技能入手，可采用通过岗位实践、脱产进修、建立导师制等多种途径，不断提高和深化专业理论、实践能力以及外语水平。3.职能部门根据实际情况制定培训计划，科室对聘用人员指定上级医(药、护、技、工程)师专人负责带教，科主任定期检查带教情况，并定期进行理论和技能考核；4.聘用人员经科室考核，对达到工作要求并胜任11、本职者，取得执业资格，可参加科室值班(医师可给予处方权)。5.职能科室根据工作需要安排新聘人员到相关专业科室轮转，鼓励与支持聘用人员学习业务理论和技术，参加院内继续医学教育，并按规定修满任期内最低学分。第九章 聘用人员管理 第二十九条 聘用人员实行岗位管理1.自觉服从医院和所在科室的管理，遵章守制，按照规定的工作程序进行工作；2.保质保量的完成本职工作任务，注重业务学习，不断更新知识，提高业务素质；3.积极参加医院和科室组织的政治、业务、劳动等集体活动；4.医院每年对聘用人员进行一次综合考评，填写聘用人员年度考评表，由人力资源存档，并作为晋级、晋职、奖惩、续聘和解聘的依据。第三十条 聘用人员的12、行政管理1.遵纪守法，认真执行各项规章制度，热爱本职工作，热爱医院。2.在工作和生活中，仪表和着装整洁，保持良好的自身形象。3.严格考勤和请销假制度，不得无故迟到和脱岗离岗。4.爱护公物，自觉同不法行为作斗争。5.实行挂牌上岗制度，自觉接受机关、科室和患者的监督。6.聘用人员的奖惩与本院干部相同。7.聘用人员应严格遵守医院关于医德医风的各项规章制度。8.聘用人员考勤、休假和请假应严格按照医院有关规定执行。第十章 待遇第三十一条 聘用人员具体待遇如下：1.聘用人员享有与本院职工同等的政治待遇，党、团员参加所在支部的组织生活。2.工资待遇参照人事管理制度中的标准执行，绩效工资按照 绩效工资发放办法执行。3.保险：按国家现行的保险规定，聘用人员可享受职工医疗保险、养老保险、工伤保险、失来保险、生育保险五险待遇。