1、xx商业计划书商业计划书1xx商业计划书商业计划书一、公司投资概要一、公司投资概要二、公司的产品或服务二、公司的产品或服务三、公司的市场空间和竞争对手三、公司的市场空间和竞争对手四、公司财务信息四、公司财务信息五、管理团队五、管理团队六、公司股权结构六、公司股权结构七、融资计划七、融资计划2一、公司投资概要一、公司投资概要1、深圳市Rxx高尔夫运动服务有限公司创立于2001年，2008年3月完成公司化改制，注册资本300万元人民币，目前员工数量30人（不含球场工作人员）2、公司在国内独创高尔夫分时度假计划，并作为唯一运营服务商，建立了以球场网络为基础，以会员为核心，以预订管理系统为枢纽，以旅游2、度假、酒店住宿、时尚休闲等为配套综合服务的高尔夫俱乐部3、目前，xx高尔夫俱乐部包括国内外19座城市的21家球会，共有25座18洞标准球场（合计450洞），拥有约2万名会员，是目前国内最具规模、球场洞数最多的会员制高尔夫俱乐部34、xx的运作模式在当前中国高尔夫领域是唯一的。目前，xx球场（中国内地18家）占全国总球场数（400家）的4.5%，xx俱乐部会员人数（均拥有高尔夫会籍）占全部高尔夫会籍总数的13%。依托xx俱乐部服务内容的不断丰富和品牌效应的提升，xx球场和旅游会籍会员规模的增长速度将超过30%5、公司本次融资规模及用途 1）首期融资规模约1000万人民币，拟在2009年12月前到3、位 2）融资主要用于：uxx品牌推广、营销体系的扩展、会员预订系统平台的升级，约800万；提升品牌/扩大营销网络，进一步巩固扩大市场占有率uxx新服务内容的开发，如航空旅游度假合作项目（深航）和主题酒店分时度假项目的前期开发，各100万球会4二、公司的产品或服务二、公司的产品或服务会员加盟赛事旅游xx业务市场整体包装推广、整体营销、球会管理与咨询、赛事支持、会员权益增值、会员延伸服务等客户对象客户对象服务内容服务内容方式方式打球预订、旅游度假、赛事体验、咨询顾问、时尚休闲、商务交流等xxxx高尔夫俱乐部高尔夫俱乐部5扩展升级扩展升级l俱乐部营销服务网络布局开拓一开拓一开拓二开拓二l高尔夫旅游度4、假一站式服务l主题酒店（分时度假产品）xx公司战略目标公司战略目标6xxxx高尔夫俱乐部扩展升级战略高尔夫俱乐部扩展升级战略xx俱乐部扩展升级俱乐部扩展升级 如银行体系（从总行到分行到支行）般的xx高尔夫俱乐部体系形成前期 （1年内）中期 （2年内）长期 （4年内）华南分部华北分部华东分部西南分部 以xx球场为核心，国际主要城市、国内一线城市、主要城市建立xx俱乐部分部，实现营销、服务、推广全面化、网络化1、在球场、会员等方面占据绝对市场份额，球场数量达到50家，会员数量达到5万人；2、形成俱乐部牢固体系；3、产品多元化，形成产业链和行业壁垒。7（深航xx高尔夫俱乐部）基本架构基本架构主要业务5、主要业务内内 容容开拓一：开拓一：xxxx高尔夫旅游度假高尔夫旅游度假深航高尔夫（杂志）销售、管理及服务网络系统主要优势：价格（航空、酒店、打球）、网络、渠道xx深圳航空深航xx高尔夫项目公司销售服务网络布局1航空及相关发行网络1会员招募1产品包装营销2俱乐部活动资讯阵地2广告及合作3产品推广介绍会员管理系统2售后服务系统348开拓二：高尔夫主题酒店（分时度假产品）开拓二：高尔夫主题酒店（分时度假产品）以xx球场为依托的高尔夫主题的酒店分时度假，为客户提供打球、住宿一体化尊贵会员服务产品名称产品名称战略目标战略目标挑选3-5个xx球场所在区域2年内达到10个主题酒店以上规模以xx球场为核心，形6、成网络化布局主题酒店主题酒店产品诞生发 展网络化服务内容服务内容主要优势：xx球场网络、xx球场资源、潜在客户群9三、公司的市场空间和竞争对手情况三、公司的市场空间和竞争对手情况 高尔夫行业产值主要受到球场数量和参与人口数的影响。高尔夫在中国尚处于初级阶段（1984年开始），目前国内高尔夫球场约400家，高尔夫人口约100万，有资料显示，2006年中国高尔夫产值达479亿元人民币，未来几年将保持20%增长速度 2009年10月9日，国际奥委会高票通过高尔夫运动重新成为奥运会比赛项目，这将极大促进中国高尔夫运动的兴起，预计未来五年中国高尔夫人口规模增长速度将超过30%，产值规模增长速度也将保持在7、25%以上2009年2010年2011年2012年 高尔夫发源于苏格兰，兴起于美国，目前美国有2千万人参与高尔夫运动，其一年产值高达1400亿美元球场：400家人口：100万产值：700亿元球场：450家人口：130万产值：900亿元球场：530家人口：180万产值：1200亿元球场：650家人口：280万产值：1500亿元10 xx的运作模式目前在国内领域具有独创性，市场中尚无明显的竞争对手。不过，目前中国高尔夫领域仍存有类似组织，主要体现为以下三种：1、1872、佰嘉通等组织：公司化运营，有一定组织性，但模式生硬，没能形成长期核心客户群3、深圳观澜湖球会等单一形态的俱乐部：实体（球场）明显8、，但区域性限制较大，无法形成网络化2、高友联盟、铁杆会等组织：俱乐部形式运营，影响面较宽，但组织较为松散，没能形成市场化、产品化12xx的竞争优势所在：与单一大型球会明显的区域单一性弊端相比，xx受到区域限制小由于国内高尔夫市场的独特性，xx作为先行者以及市场份额的不断扩大，抬高了后进者的进入门槛公司不断创新开拓服务内容，整合高尔夫运动休闲产业链，增加了行业壁垒可以依托母公司Rxx管理集团在中国高尔夫领域所拥有的绝对信誉、品牌效应以及资源整合能力1112四、公司财务信息四、公司财务信息1、20072009年公司业务收入与收益水平年公司业务收入与收益水平（09年为估值）年为估值）2、近两年公司净9、利润率为、近两年公司净利润率为2030%，资产负债率，资产负债率89%133、xx会籍销售数量趋势图（张）：会籍销售数量趋势图（张）：14五、公司管理团队五、公司管理团队 xx：Rxx管理集团董事长，曾任Rxx集团董事长，现任中国高尔夫球协会副主席、中国职业高尔夫球协会主席、亚巡赛名誉主席、上海交大高尔夫学院名誉院长、北京林业大学客座教授。Rxx先生先后建立和收购了7家高尔夫球会，他大力支持世界杯、“VOLVO”公开赛、宝马国际高尔夫球赛、汇丰杯冠军赛、美的精英赛、BAT联盟杯、中国巡回赛、中国业巡赛等赛事，重视及大力推进高尔夫球场设计建造及草坪研究，是对中国高尔夫运动影响最大的人士之一15 10、Rxx：Rxx管理集团总经理，Rxx高尔夫运动服务有限公司董事长，中国高尔夫球协会委员，中国高尔夫球协会业余球员组委会副主任，美国高尔夫建造者协会（GCBAA）会员。本科毕业，经济师职称，1995年开始从事高尔夫行业。16Rxx：Rxx管理集团xx服务公司CEO，1995年毕业于复旦大学获理学学士学位，2007年毕业于中欧国际工商管理学院获EMBA学位，后开始主持Rxx运动服务公司的全面工作；期间xx加盟球场增加数量、会员增加数量均以加速度持续增长，xx俱乐部规模、运营及影响力也显著提升，其战略部署及运营业绩为业内广为称誉181）Rxx：Rxx管理集团副总经理兼赛事总监2）Rxx：3）xx：x11、x高尔夫球会总经理，中国最早的高尔夫职业经理人之一，其管理过的球会均取得极大成功4）Rxx：其卓有成效的管理方式与营销模式在业内受到广泛称誉公司的股东构成：公司的股东构成：深圳市Rxx高尔夫运动服务有限公司6名自然人股东法人股东61%39%自然人股东包括：自然人股东包括：六、公司股权结构六、公司股权结构19七、融资计划七、融资计划1、融资规模及资金投向2、公司未来三年营业收入情况预测序号序号资金用途资金用途资金规划资金规划备注备注1xx品牌推广、营销系统的扩展、会员预订系统升级800万2旅游度假一站式服务合作项目100万拟与深航合作，前期开发3高尔夫主题酒店（分时度假产品）100万前期开发，首期3-5个主题酒店规模合计合计1000万万（2009年年12月前到位）月前到位）年份年份2009年年2010年年2011年年2012年年融资成功600万950万1450万2100万未融资情况下600万780万1015万1320万20谢谢！谢谢！Rxx CEO深圳市深圳市Rxx高尔夫运动服务有限公司（高尔夫运动服务有限公司（xx服务公司）服务公司）地址：电话：传真：手机：邮箱：网址：