1、致 敬 有 志 者高端会员制精品电商平台项目亮点商业模式独特团队经验丰富高端精选版“京东+美团”电商连续创业者+新媒体资深高管+零售业巨头高管+京东、美团、唯品会中层团队。获得市场验证供应链优势突出在未投入一分钱广告费的情况下，成立一年营收超过2000万元，用户超过5万人，企业客户超过800家，涵盖国内各主要银行。超过200个国际一线品牌，1000余个线下服务商，平均毛利超过40%。项目概述xx是一个为高端人士提供精选商品及服务的会员制电商平台，即线上高端shopping mall，高级精选版的“京东+美团”。平台商品涵盖美妆个护、轻奢、家电、母婴、家居、休闲食品等各大品类，其中80%以上是进2、口商品。xx会员还可以在餐饮、旅游，健身、体检、娱乐、家政、法律服务、人文艺术等领域享受到各种优质的会员服务。解决方案满足需求线上平台省时省力精选商品及服务高品质生活会员制身份体现与线下购物中心相比，xx能够免去高端人士来回交通、找停车位、排队买单之苦，节省他们的时间和精力。而与普通电商或O2O平台相比，精选商品及服务以及会员制的经营模式又能满足高端人士对商品及服务品质以及身份归属感的独特诉求，给其提供一种专属的、贵族式的消费体验。市场高端消费市场规模xx目标市场规模据中国工商联零售行业协会统计，2017年全国各高端百货商场的零售总额超过5000亿元。而针对高端人士的餐饮、旅游、健身等服务也是3、一个数千亿级的大市场。据社科院国家金融与发展实验室发布的2017中国高净值人群数据分析报告，我国拥有可投资资产600万元以上的人群（即高净值人群）数量超过197万人，按每年人均用于购物及生活服务方面的消费金额为50万元计算，则市场规模至少是9850亿元。xx的经营目标是在2024面前获得其中10%的市场份额，约1000亿元。痛点分析为了快速切入市场并获取种子用户，xx首先以xx卡作为平台载体，为企业客户提供服务。因为企业向高管发放福利和对客户感恩回馈是刚性需求，而且很多企业都会选择购物卡作为客户礼品和高管福利。然而，企业购买商场购物卡普遍会遇到以下三个痛点：成本高区域性不可控企业的客户或高管可4、能分布在全国各地，但商场购物卡的使用范围是有区域限制的，一个城市的商场购物卡一般无法在另一个城市使用。在企业客户数量众多、分布区域广泛的情况下，企业营销部门人员或快递公司可能利用职务之便侵吞购物卡，而企业却无法对购物卡去向进行监控和流向追溯。商场给企业开具的是预付卡发票，企业需要代缴20%-40%个人所得税。且企业购买商场购物卡，几乎无任何折扣。解决方案xx平台向用户提供国际一流品牌商品和VIP贵宾服务，同时向企业客户发行集平台储值卡和会员卡于一体的品志卡。企业采购xx卡赠送给客户或高管，持卡人使用xx卡在xx平台上进行消费，同时享受各种会员权益。优势利益降低成本掌上购物流向追溯深度定制01 5、合理避税02 全国配送03 监控预警04 宣传引流xx可灵活开票，可以帮助企业合理避税。同时还可以给予客户一定的折扣，进一步帮助企业降低送礼成本。因为xx打破了百货商场的地域局限性，企业可以用xx卡送全国任何地方的客户。用户只要手指点点，京东顺丰就送货上门了，避免了线下购物奔波劳累、排队买单之苦。在获得购卡企业授权的情况下，平台可对xx卡流向进行监控，发现异常情况及时向企业预警，防止企业内部人员或快递人员将xx卡占为己有。xx卡的卡面和包装可以根据客户要求进行定制，帮助企业进行宣传，提升企业的品牌形象。而且xx平台还可以和企业的微信公众号进行绑定，为企业的微信公众号进行引流。运营数据xx目前已6、在全国136个城市拥有500多家运营商。已服务江苏银行、中国电信、邮政储蓄、万科地产等800余家企业客户。20,000,00066,000元2018年销售额用户数量人销售额及新增用户数与2017年相比超过10倍。创业团队李和洋CEO符钧翔COO杨勇CMO徐坚CTO送送礼物创始人人人有福创始人10年B2B及B2C电商运营经验麦趣传媒创始人送送礼物联合创始人500多个微信社群运营经验曾任科龙电器市场总监武汉苏宁电器副总经理香港大昌贸易行华中区总经理曾任途牛网首席系统架构师人人网无线事业线技术总监及外事礼仪用品协会副会长 抖音、斗鱼、映客、熊猫TV江苏省礼品业商会联合发起人 等平台200多名网红资源7、中层管理团队来自京东、美团、唯品会等电商及O2O龙头企业产品服务xx平台现有10000多款国际一线品牌商品，涵盖美妆个护、轻奢、家电、母婴、家居、休闲食品等各大品类，其中80%以上是进口商品。xx会员可以在餐饮、旅游，健身、体检、娱乐、家政服务、法律援助、人文艺术等领域享受到各种会员权益。运营方案商书会400余家黑马会礼品公司、商贸公司、广告公司、财务公司、管理咨询公司混沌大学xx会樊登读书会代理商模式社群众包模式xx目前已将全国各地400余家礼品公司、商贸公司发展为xx卡代理商或经销商，由各区域代理商利用现有客户资源拓展xx业务。xx拥有企业家会员社群xx会，同时与黑马会、混沌大学、樊登读书8、会、商书会等面向企业中高层管理人员的社群组织密切合作，通过社群运营发展xx企业会员，并形成了一套会员推荐会员的销售众包机制。盈利模式商品利润导流分成xx通过各种线上线下活动将用户导流至合作方，合作方按获客量或成交额向xx付费。xx供应链的成本优势保证了xx商品和服务的高毛利。广告收入金融收益xx供应商或合作方在xx平台或微信公众号投放广告，品志收取广告费。xx利用沉淀资金进行理财或向供应商提供小额短期借款，从而获得金融收益。竞争分析金鹰、王府井等百货商场购物卡京东、苏宁等电商平台购物卡OK卡、杉德卡等商联卡竞争分析xx卡商务馈赠高管福利场景定位定价标准使用范围充值方式流向追溯个性定制商务馈赠卡面金额本地员工福利卡面金额全国员工福利卡面金额本地会员阶梯价格全国预充值在线充值预充值不可以不可以预充值可以预充值不可以不可以可以可以不可以未来展望100亿GMV30亿20205亿20192021100万用户数量50万202010万2019他人赠卡 平台消费 体验良好 自己购买2021随着xx平台产品和服务的不断丰富，以及对企业家及企业高管社群的可持续运营，xx希望能构建出国内领先的高品质生活生态圈。融资计划我们希望融资2000万元，主要用于团队组建、供应链整合以及广告宣传。本轮融资经营目标融资金额销售额企业客户xx会员