1、公司仓库管理员职责及库存管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 工作职责1、服从领导,遵守各项规章制度。2、负责仓库日常管理工作。3、根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。4、按仓库规定收发料。5、物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。7、作业单据的正确开制、确认与交接。8、每日物料明细账目的登记。9、盘点工作的具体安排执行与监督任职要求1、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的开单及录入记帐工作。2、熟悉仓储进、销存帐务、统计等作业，熟练相关系统操作。3、2、每月库存盘点，单据的整理及归档。4、工作认真负责、细心，勤快有条理,能吃苦，能承受加班。管理制度1. 坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与当班无关的事项。2. 熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。3. 重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好。4. 加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。5. 维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入该室。爱护公物，杜绝浪费。6. 坚持批评与自我批评。团结互助，互相尊重。7. 不得迟到早退，如遇有特殊情况需换班或代班3、者必须由上级部门同意并做好相关的 交接工作，以便分清责任，否则责任自负。仓库是个储存物料的地方，从供应商进料，把物料发放给生产线都经过仓库。仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）和料帐管理（仓管员的料帐一定要准确，要不生管和物控就没法作出物料订购计划而影响生产）。做仓管要注意的事项是：1. 料帐要准确（这点是最重要的，生管作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重影响成品出货；有物无帐的话则会造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。2. 储存位置管理。你的物料摆放要有规律性（按物料4、的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。3. 及时跟催欠料。在你料帐都准确的情况下并不排除有欠料的情况。因供应商的原因，有些物料不会及时交货，而生产已经进行，那你就要提供备料时的欠料给你的上司让他们去跟催物料了。如果你备料的时候知道欠料了，但你不提供一份明细给你的上司让他去处理，那么责任就落到你头上了.安全防火 1、要认真执行消防法关于仓库防火安全管理的有关规定。 2、仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况5、等问题。 3、不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物。 4、要根据储存物的性质，按规定安装所需要的照明、空调等设备，不准随便乱拉线，安装电气设备、电加热器。 5、禁止在库内动用明火，如需要用火，必须经有部门批准，并采取安全措施。 6、不准在库内住人，无关人员禁止入库。 7、管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器岗位职责 1、仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐， 数量6、准确。 4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。 6、完成上级领导交办的其它工作管理流程制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独存放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 如果仓库条件允许, 可以把仓库分成几个区域 (或库位), 每个区域建一本帐 (用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码)。每种物料必有单独帐页。入库流程 材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。入库单至少需经手人采购7、员和仓库保管员签字。出库流程 同样由仓库保管员填制领料单，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财务、领料人和仓库留底并做账。这样，财务和仓库的记账依据是相同的，月末对账才能发现问题并解决问题。收货流程1、供应商到货通知在货物到达后，收货人员应严格根据已审批的采购单及送货清单上的名称、规格、型号、单位、按质按量验收开具入库单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；2、卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），如遇到恶劣天气（下雨，大风等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在置放到托盘上时全部向上，不可倒置。38、收货人员签收送货清单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交主管。4、接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。5、破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。发货流程1、所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。2、接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存）。3、仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知上级领导，并在发货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。4、仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方9、可将货物装车。5、仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品号、数量、状态等。6、装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。库存管理1、货品存放1.1 入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆放层数极限。1.2 所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的存放在托盘上。货物 必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的 物品，如废纸，废袋，胶带等。1.3 破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。2、盘点流程：仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中 记10、录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务 审查核对；保管原则1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品 面向通道保管。 2、尽可能地向高处摆放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处置放。 3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的 地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选 定放置的场所。 4、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在 同一地方保管 ，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类 似的物品放在邻近的地方 也是提高效率的重要方法。 5、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把 轻的东西放在上边。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。 6、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对 于机能易退化 、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多 样化、个性化、使用寿命 普遍缩短这一原则是十分重要的。