1、xxxx传媒集团传媒集团xxxx网新媒体项目网新媒体项目商业计划书商业计划书xx传媒集团xx传媒集团，2003年成立于南昌，目前行政服务中心设立于北京，广播内容服务中心设立于南昌，现已发展为全案品牌营销和广播媒体代理运营的综合性广告运营公司，是客户信赖的品牌营销服务商。xx致力于与客户共同找到有差异化的品牌战略定位与品牌形象，结合企业现状进行适合的品牌梳理，找到最佳的品牌建设和品牌价值管理模式，进而通过系列的品牌传播与公关策略，在目标市场领域形成良好的口碑传播和品牌美誉度，最终提升品牌价值且能够为企业带来整体品牌溢价等收益。截止2012年3月，xx传媒集团已拥有全国30个城市的32家广播媒体的2、独家广告运营权，规划到2012年底，广播媒体覆盖全国60个城市。xx传媒集团公司未来发展方向:3年内做到全国范围内广播整包代理项目30个-100个，平均每个台年收入至少达到300万，年收入总额超过9000万-3亿，按30%税前利润率计算，年利润达到2700万-9000万。成为全国范围内最大的民营广播传媒公司。公司管理团队截至2012年底，公司30个城市项目共有员工320人，平均年龄25岁左右，80%拥有本科或以上学历。20%拥有10年以上媒体及广播经验。公司优势:专业前沿的广播理念是我们的标杆，优质节目和广告制作室是我们的标志，多元化综合发展是我们的坚持。xx传媒经营范围网品牌综合体验营销体系3、网品牌综合体验营销体系ECE公关活动策划与执行公关活动策划与执行PR城市广播联盟全国广播媒体投放视觉体现VI听觉体现AI服务体现MI独家代理电台整合合作电台公关活动展览展示xx传媒集团传媒集团xx传媒集团组织架构互联网公司总经理总经理副总经理副总经理副总经理副总经理项目拓展中心项目拓展中心财务管理中心财务管理中心人力资源中心人力资源中心开台部资源部财务部审计部人事部行政部培训部各大区管理中心各地事业部总经理行业代理客户经理运营部运营部节目统筹导播主持人运营管理中心运营管理中心节目复制中心节目复制中心各地节目部各地节目部创意中心创意中心创意专员创意专员北京品牌xx广告xx各地行政财务专员xx传媒4、全国覆盖情况（2011年10月更新）xx传媒集团xx网新媒体项目xx网前身是xx传媒集团新开辟的以活动、汽车为主打，兼顾车主生活、消费、娱乐于一体的综合性社区网站，旗下拥有xx车友会、江西自驾联盟等近6000余车主资源，结合xx传媒青山湖之声魅力934电台与网络传播优势，致力于打造南昌第一全新网络媒体。xx传媒xx网拥有大量的车主资源，旗下有xx车友会、江西自驾联盟等车友实体，为车友提供车务服务、车友活动、优惠打折等服务，吸引了本地大量车友的关注。江西自驾联盟由xx网发起，在江西各大车友会积极响应下成立的江西车友自驾游活动联盟组织，现在已经成为拥有20多个车友会、上万名车友资源的大型车友会联盟5、，成功组织了许多的大型活动，逐步形成了一定品牌号召力，拥有大量积极、活跃的车友。以此，通过xx车友会和江西自驾联盟，会内组织的大小活动都可以迅速在江西的各车友会QQ群及论坛中传播。让广大车友在知晓、了解活动的同时，积极参与到自驾活动中来。xx传媒集团将搭建自己的网络平台将搭建自己的网络平台在现如今三网融合、数字化的时代借互联网助力起跑传统媒体经营现状及应对思路l坚持“内容为王”理念，提升传统媒体的主业盈利能力，打造忠实客户群体l借助新技术“一次售卖”的获利比重，缓解媒体经营的成本压力 l注重活动营销策略，提高媒体品牌的增值盈利能力l实行多元经营，扩展传统媒体的盈利空间l进军新媒体领域，开拓传统6、传媒盈利新天地 传统媒体盈利模式应创新理念 User Management盈利模式的转型是当前传统媒体的当务之急。传统媒体要创新盈利模式，在改变传统观念，提高主业赢利能力的同时，还要在多元经营和跨媒体经营上多做探索。l广告收入在传统媒体的盈利中所占的比例过大l传统媒体间的竞争，导致媒体间广告收入差距拉大l新媒体的竞争，进一步压缩传统媒体占有的广告市场空间传统媒体的盈利模式正面临“拐点”如何去应对？如何去应对？向新媒体转型的必要性截至截至 2010 年年 12 月，中国网民规模达到月，中国网民规模达到 4.57 亿，较亿，较 2009 年底增加年底增加 7330 万人；互联网普及万人；互联网普及7、率攀升至率攀升至 34.3%，较，较 2009 年提高年提高 5.4 个百分点。网络的迅速崛起也为传统的广告行业带来了个百分点。网络的迅速崛起也为传统的广告行业带来了新的契机。基于互联网的广告增长势头迅猛，远远超过了传统广告业务，为广告代理营销业开新的契机。基于互联网的广告增长势头迅猛，远远超过了传统广告业务，为广告代理营销业开拓了新的业务渠道。拓了新的业务渠道。新媒体2010年营收增幅显著高于传统媒体（网络广告、游戏、数字电影、移动增值等）互联网广告市场增长表互联网广告市场增长表借助多种资源，巩固xx品牌的权威感，逐步建立领导者形象。巩固广播传媒份额第一份额，借助广播媒体的用户群，探索网络媒8、体初步形成多种盈利模式综合媒体建立xx集团与广播传媒的品牌关联，逐步占领70%左右的二线城市广播媒体。综合媒体的领导者综合媒体的领导者综合媒体的领先者综合媒体的领先者广播媒体的领导者广播媒体的领导者受益国家政策，以新媒体为载体，前景看好：国家十二五规划中明确提出要将传媒文化产业发展为国民经济支柱产业。这表示，五年之内，文化产业在GDP中的占比要从2.5%提升到5%，相对于GDP的复合增长速度接近15%。考虑GDP在“十二五”期间中的内生增长，文化产业的复合增长速度至少达到22%25%。发展规划的设想衍生出xx网新媒体项目盈利产品线大型活动策划和实施互联网产品开发和销售江西xx广告公司移动互联网9、产品开发及推广互联网广告收入项目可行性分析-互联网 企业企业 电台产品根据调查显示市场越来越多的厂商投入到视觉广告的开发中，商超大屏、机场led、楼宇液晶、路牌矩阵我们已经被垃圾视觉包围。与视觉广告相比，声音的传播没有视觉距离问题，更为强制性，特别是在各种类型的行业卖场中，相对封闭的环境让声音的力量更是无处不在。目前声音价值的传播主要的体现方式：传统的广播电台 传统广播电台的目前存在几个弊端：一、频点资源越来越缺乏，而且频点管理的归属权为国家，自主行为受限制；二、传播受众群体的局限性强，受众人群绝大部分集中在私家车主，受众时段局限；三、市场价格竞争压力巨大，客户的投放门槛比较高；四、项目运作成10、本压力巨大，项目复制难度大；五、客户精确营销难度大，盈利模式比较单一。项目可行性分析-互联网 企业企业 电台产品基于传统广播的局限性和本身xx传媒集团的优势，我们推出互联网企业电台项目，作为公司进军新媒体：互联网和移动互联网领域的第一个产品。通过互联网和移动互联网的平台打造属于企业专属的声音媒体，从而产生良好的经济及社会效益。项目可行性分析-投入成本预算1、本次预算为2012年1月2013年12月两年的大致投入，实际的投入需要根据业务发展的实际情况进一步调整；2、预计2012年12月互联网企业电台产品推广上线，并产生销售收入。至2013年年底在全省开设10个办事处或分公司。项目项目投入明细投入11、明细20122012年年1 1月月-2012-2012年年1212月月投入金额投入金额20132013年年1 1月月-2013-2013年年1212月投入金额月投入金额网站项目规划、设网站项目规划、设计、建设费用计、建设费用大型网站建设和设计、业务软件的开发，大型网站建设和设计、业务软件的开发，服务器的搭建和宽带搭建服务器的搭建和宽带搭建3030万万3030万万销售、创意、编辑、销售、创意、编辑、市场、管理人员及市场、管理人员及公司平台成本建设公司平台成本建设费用费用1 1、20122012年公司员工达到年公司员工达到2020人的运营成本及人的运营成本及项目运作费用项目运作费用2 2、201312、2013年公司员工达到年公司员工达到6060人的运营成本及人的运营成本及项目运作费用项目运作费用3 3、2 2年的品牌宣传、市场营销费用年的品牌宣传、市场营销费用4 4、税务、资源建设、办公平台租赁等行政、税务、资源建设、办公平台租赁等行政费费150150万万300300万万互联网、移动互联互联网、移动互联网软件开发和硬件网软件开发和硬件投入投入1 1、互联网产品、互联网产品-互联网企业电台的软件开互联网企业电台的软件开发和技术维护费用发和技术维护费用2 2、移动互联网产品的软件开发和技术维护、移动互联网产品的软件开发和技术维护费用费用3 3、硬件服务器的费用投入、硬件服务器的费用投入4 4、13、服务器出口带宽的费用、服务器出口带宽的费用3535万万125125万万互联网企业电台的互联网企业电台的节目制作费用、设节目制作费用、设备费用备费用1 1、节目制作、录制、广告制作等费用、节目制作、录制、广告制作等费用2 2、节目录制中心的设备和场地使用费用、节目录制中心的设备和场地使用费用5 5万万5050万万以上成本投入为2年收入为零的净投入预算，实际投入会根据收入情况比例减少。项目可行性分析-项目收入预算1、初步定价互联网企业电台产品5万元/年，2年的推广期后每个电台平均产生的广告价值每年 20万的收益；2、网站网络广告收入涉及建设周期和人气积累，2012年-2013年底初步定位100万的14、收益，2014年以后每年的收入达到500万以上；3、大型活动活动收入2012年-2013年底初步定位100万的收益。项目项目说明说明20122012年预计收入年预计收入20132013年预计收入年预计收入20142014年预计收入年预计收入互联网网络广告收入互联网网络广告收入预计网站总共预计网站总共3 3期建设完毕期建设完毕要到要到20122012年年1111月，网站硬广月，网站硬广收入收入20122012年为零年为零0 0100100万万500500万万互联网产品互联网产品-企业电台企业电台产品开发周期、市场推广为产品开发周期、市场推广为6 6个月，预计个月，预计20122012年年111115、月才月才能正式上线。能正式上线。1010万万250250万（万（5050个企业电个企业电台的上线）台的上线）10001000万万大型活动活动收入大型活动活动收入在网站和互联网产品没有上在网站和互联网产品没有上线开发完毕之前，整个公司线开发完毕之前，整个公司的前期收入来源。的前期收入来源。4040万万6060万万不做为盈利操作不做为盈利操作互联网企业电台广告收入互联网企业电台广告收入需要推广和用户数量积累的需要推广和用户数量积累的周期时间为周期时间为2 2年。年。0 00 040004000万万以上收入不包括移动互联网平台产生的收入。后期xx网业务发展策略和商业模式相册 交友购物视频 博客 圈子16、论坛产品产品SNSSNS社区社区移动终端PCPCPCPC互联网用户互联网用户ID ID 统一身份认证统一身份认证移动增值业务互联网增值业务后向付费模式前向付费模式建立互联网社区，发展建立互联网社区，发展注册互联网自有用户，注册互联网自有用户，以后向付费模式为主，以后向付费模式为主，同时带动移动增值业务同时带动移动增值业务和互联网增值业务等前和互联网增值业务等前向付费模式向付费模式xx社区网站系统结构以手机和PC作为客户界面载体实现用户接入WAPWEB手机客户端手机客户端PCPC客户端客户端PC手机手机SNS社区基础平台社区基础平台跨平台的用户接入跨平台的用户接入建立开放灵活的应用系统，提供丰富17、多彩的自有、合作、第三方互联网应用个人信息个人空间OpenAPI新闻音乐游戏用户个性数据关系圈兴趣圈用户关系数据日程搜索博客企业电台企业电台视频相册。圈子购物交友动漫空间三三三三类类类类应应应应用用用用服服服服务务务务建立互联网业务支撑系统，实现业务运营管理和用户行为分析,实现前后向计费结算管理22开放灵活的平台开放灵活的平台SNS社区基础平台社区基础平台后台管理界面用户行为分析用户行为分析业务统计分析业务统计分析广告后台管理广告后台管理后台登录业务运营管理业务运营管理发布审核管理发布审核管理客户后台管理客户后台管理基于社区的前后向收费商务模式前向计费管理前向计费管理后向计费管理后向计费管理借助高校资源，打造建立自己的品牌节目制作中心 xx传媒集团与高校联手打造一流的品牌节目制作中心，为互联网企业电台 节目制作奠定基础。