1、城市小学体育场建设项目塑胶操场及硬覆盖工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章编制依据81.1编制依据81.2行业相关技术规范8第二章综合说明92.1工程概况93）建设单位XX市XX区教育文化体育局92.2施工管理目标9工期进度目标92.3 保证工期和质量承诺11第三章施工总平面布置113.1现场平面布置原则113.2现场总平面图的规划113.2.1 施工总平面图的规划原则113.3施工总平面图设计步骤123.4 施工总平面12现场施工总平面图见附表图123.5 施工现场平面管理123.52、.1 现场平面管理12第四章施工部署144.1施工准备计划141）.现场准备工作142）.技术准备工作14详细施工进度计划及其它计划资料的编制144.2 机械设备投入计划14保证机械设备供应措施151）、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。164）、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。165)、另外，在配备机械设备时，我公司科学综合考虑了以下因素：164.3劳动力安排计划及保障措施17劳动力投入计划17劳动力组织与调配188).组织开展劳动竞赛，调动施工队的积极性、主动性和创造性。19劳动力安排计划与施工进度之间的配合19劳动力组织的保证措施197).项目部按劳3、务合同的要求及约定及时支付劳务报酬。194.4材料（周转和非周转材料）投入计划191).工程项目实施所用周转材料计划202).施工用材料即非周转材料的投入计划201）.材料仓库管理202）.定额领料制度203）.材料管理人员职责211)质量保证制度212).把好进货渠道关216)、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。22第五章项目组织机构235.1项目经理部的组成235.2施工管理组织机构图23项目经理235.3项目组织管理形式241).专业、高素质的原则242).层次分明、分工明确、责任到人的原则243).发挥团队精神的原则245.4项目管人员职责241).项目经理职责242)4、.项目技术负责人职责253).项目负责人的质量职责254).质检员职责255).工程技术部门职责256).施工员职责26第六章施工技术方案266.1塑胶拆除266.2硬覆盖和道路拆除266.8混合型塑胶铺装技术方案26混合型塑胶跑道施工工序261）、对于平整度不符合要求的部分：272）、局部节点的处理和施工271)、工序安排282)、开工前准备283)、测量放线294)、基础封底295)、底层铺装296)、面层喷装307)、画线30第七章进度计划和工期保证措施317.1进度计划31施工进度计划保证措施327.2工期保证措施33工期保证措施333）、调度措施344)、适时适度安排加班，使工程自始5、至终处于高峰作业时间。34第八章工程质量保障措施358.1工程质量要求351）、质量方针352）、工程质量目标363）、质量要求368.2质量保证体系37质量保证体系的要素371）、“人”的因素372）、“机”的因素373）、“物”的因素373）、“环”与“法”的因素371）、管理评审382）、质量体系383）、合同评审384）、文件控制385）、采购控制386）、甲供材料的控制387）、产品标识与可追溯性388）、工序控制399）、检验与试验3910）、检验、测量和试验设备3911）、检验和实验状态3912）、不合格品的控制3913）、纠正和预防措施3914）、搬运、储存、防护和交付40156、）、质量记录的控制4016）、内部质量审核4017）、培训4018）、统计技术408.3质量控制制度401）、施工前的质量控制404)、工程质量的预控:425)、成品保护436）、工程完成后的质量控制438.4质量控制措施438.5质量检查制度458.5.1 现场质量检查制度458.5.2 现场质量检查的方法468.5.3 工地检查与巡视468.5.4 旁站监督468.5.5 工序管理47第九章安全施工管理措施479.1职业健康安全方针及目标47遵守法律法规实现持续改进479.2安全保障体系47安全保障体系组织结构图479.3安全教育481)、安全教育的内容482)、安全生产思想教育483）、7、安全生产知识教育494）、安全教育形式499.4安全管理制度499.4.1 落实安全生产制度，实施责任499.4.2 项目安全员安全教育与训练509.4.3 安全检查509.4.4 安全管理要点：509.5现场消防安全管理519.6 安全防范措施52防止机械伤害事故管理办法521）、机械的传动部分应装防护罩。529.7临时用电安全管理5311）、每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机；539.8 现场保卫管理539.9 安全检查标、作业准化542）、安全检查的组织543）、安全检查的准备544）、安全检查方法545）、安全检查的形式556）、消除危险因素的关键557）、作业标准化58、58）、组织施工劳务时应注意的安全生产问题：55第十章文明施工及环保施工措施5610.1文明施工的总目标5610.2文明施工技术措施5610.3现场场容管理563）、装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。5610.4现场消防管理措施573）、施工现场临时用电管理5710.5卫生环境保护措施5810.6施工现场管理资料5810.7施工现场料具管理581）、现场堆料分区码放，砖、砂、石不得混放。5810.8施工现场材料节约5910.9安全防护措施591）、不准随意乱丢东西以免伤人。59第十一章重点部位施工组织措施5911.1 技术重点、难点分析5911.2应对策略60第十二章.新技术、新工艺、新材9、料的应用6112.1新技术的应用6112.2新材料的应用6112.3新工艺的应用6112.4新设备的应用62第十三章质量通病的治理措施6213.1常见质量通病6213.2治理质量通病的措施623）、加强技术交底环节，做到精细、严密、时时提醒。63第十四章成品、半成品保护措施63第十五章工程施工应急预案64第十六章控制成本降低造价及节约措施6516.1控制成本降低造价措施6511）、执行限额领料制度，合理使用材料，减少不必要的损失。6516.2节约措施651）、认真审查图纸、积极提出修改意见652）、制定技术先进、经济合理的施工方案653）、落实技术组织措施664）、组织均衡施工、加快施工进度610、65）、加强劳动力管理、提高劳动生产率666）、坚强材料管理、节约材料费用667）、加强机具管理、提高机具利用效率668）、加强费用管理、减少不必要的开支669）、充分利用激励机制、调动职工增产节约意识67第十七章工程文件管理6717.1竣工资料编制的主要措施673）、施工技术资料随施工进度及时汇集整理。6717.2施工中档案资料收集6717.3施工结束档案资料收集整理671）、根据竣工资料收集整理办法，做好归档、整理工作。67第十八章工程竣工验收及交付6818.1工程的竣工与交工681)、工程的竣工682)、工程的交工683)、交工验收的准备工作684)、工程的收尾工作685）、收尾工作的组11、织6918.2工程项目竣工验收691)、工程竣工验收的依据692)、验收703)、竣工验收程序704)、竣工自检705)、正式验收71第十九章工程售后及培训计划7119.1售后服务711)、服务宗旨712）、服务原则713）、售后承诺714）、售后服务质量保障措施725）、售后服务计划7219.2培训计划73 第一章编制依据根据（竞争性谈判）XX市XX区XX小学塑胶操场及硬覆盖工程（招标编号：FXHZCG2015-007）招标文件及建设方提供的图纸和相关技术参数要求，本工程的施工达到以下现行中华人民共和国体育场地建设行业及一切有关法规、规范要求，如下述标准及规范要求如有出入则以最新现行国家、行12、业技术规范的要求为准。1.1编制依据1） 国内工程招标文件模板。2） 本工程施工招标文件及付配图纸。3） 现场考察所获取的数据和类似工程施工经验。4） 现行基本规程、规范1.2行业相关技术规范塑胶跑道标准及引用标准 GB-T14833-2011体育建筑设施设计规范 JGJ312003J2652003田径场地设施标准手册 2008测量规范 GBJ5002626-93地基与基础施工及验收规范 GBJ202-83建筑地基基础工程质量验收规范 GB 50202-2002建筑防水工程技术规范 DBJ-15-19-97地下防水工程质量验收规范 GB 50208-2002预拌混凝土 GB/T 14902-213、003混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-2002砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ 98-2000建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209-2002 给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-97建筑电气工程施工质量及验收规范 GB 50303-2002建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001给水排水工程施工及验收规范 GD50268-2008民用建筑电气设计规范 JGJT1692砌体工程施工及验收规范（GB502032002）地下工程防水技术规范（GB501082002）矩形钢筋混凝土蓄水池 05S804第二章综合说明2.1工程概况1）工程名称XX市14、XX区XX小学塑胶操场及硬覆盖工程2）建设地点XX市XX区XX小学院内3）建设单位XX市XX区教育文化体育局4）工程性质专用体育场地工程 5）承包方式包工包料，施工总承包6）质量标准合格2.2施工管理目标对于本工程，我方如能中标将投入一支本公司最专业的项目管理及施工队伍，负责整个工程管理及施工，始终贯彻“诚信、优质、高效”的宗旨，发挥我们的管理优势及技术优势，优质、高速、安全、文明地完成承包范围内的全部施工项目，确保达到以下施工管理目标，如不能完成依照违约承诺书承诺相关条款承担所有责任。工期进度目标必须严格按规定工期如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的15、组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证建设单位规定时间内完成本工程内所有项目施工并交付建设单位投入使用。质量管理目标以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国体育场地设施行业及相关质量规范及评定标准，保证一次验收达到“合格”标准。并在达标基础上力争创优，以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一片名牌。安全生产目标确保不发生工、伤、亡事故，严格按国家工程安全施工标准，严格执行ISO28001职业健康体系认证的相关规程实施安全操作规程，环保作业规范，施工用电技术规范及工地防火管理等有关制度落实措施，规范施工。文明16、施工目标认真贯彻ISO14000环境管理体系，确保文明施工目标达到朝阳市安全文明工地标准。1）、严格按照辽宁省和XX市关于建筑工程或体育场地设施工程现场管理的相关规定、条例组织施工，搞好现场文明施工管理工作，确保场荣整洁、干净。2）、采用先进有效地施工管理措施，加强现场文明施工管理，真正把工程建成“优质”、“放心”、“利民”工程，确保承包合同及相关规章对文明施工的要求。3）、按照创建XX市文明工地的管理目标，对施工现场开展全面的综合治理，争创XX市的“文明工地”。环保施工目标目标1. 噪声排放达标:施工昼间65dB,夜间55dB（22:00至次日6:00）。目标2. 现场无扬尘,现场主要施工道17、路达到100%无尘。目标3. 生产及生活污水排达标放,污水COD排放达标。目标4. 现场无光污染,夜间施工照明使用率保证达到100%,以保证现场夜间照明灯光不射入周边已有建筑。目标5. 尽量减少油品、化学品的泄漏。施工现场的物料和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成的污染。服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督，认真贯彻本企业“求质、求效、求卓越”的质量方针。科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提18、高效益。2.3 保证工期和质量承诺我们考虑到本工程及工程现场的实际情况结合公司的实力，为确保本工程的施工质量及施工工期，公司派经验丰富的项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组，派驻熟悉本地环境的商务经理协助项目组开张工程实施，对此项目进行全面管理。我公司承诺在保证质量一次性验收达到工程质量“合格”标准的前提下，在合同工期内完成本次招标全部规定工程项目。如因我方原因造成不能按合同工期完成，或工程出现重大质量问题，则按合同约定相关条款处罚。第三章施工总平面布置3.1现场平面布置原则室外体育场地工程与其它建设工程相比较有其特殊性，为了方便施工布置和组织,19、尽量增大施工作业面，我们不主张临时办公用房及材料堆放占用太多的作业面。材料进场时间必须按进度计划提前1-2天。现场布置主要包括主要机械设备、加工场地，材料、成品及半成品仓库。3.2现场总平面图的规划 3.2.1 施工总平面图的规划原则1)、主要交通路径：大门与道路，注意交通的组织与运输的方便性，与仓库、堆场的相协调；场内交通线路简捷，避免干扰，运输方便，主干道宽度单行道不小于4m，双行道不小于6m。主要材料堆放场地两侧应有4-6m宽通道，端头处应有至少l2ml2m回车场，消防车道不小于4m，载重车转弯半径不宜小于l5m。2)、主要机械设备，尤其胶粒胶水搅拌机等，位置应照顾整场范围；3)、临时房20、屋，尽可能利用已建的永久性房屋为施工服务，生活办公区和施工区相对独立。宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。办公用房宜设在工地入口处；作业人员宿舍般宜设在场外，并避免设在不利于健康的地方。4)、临时水电管管网和其他动力设施：临时总变电站应设在高压线进人工地处，尽量避免高压线穿过工地。临时水池、水塔应设在用水中心和地势较高处。管网一般沿道路布置，供电线路应避免与其他管道设在同一侧。要将支线引到所有使用地点。5)、临时设施的规模在满足工程施工强度的前提下，尽量减少占地面积，方便管理。6)、布置合理紧凑，方便施工，减少干扰，21、易于管理。7)、有利于生产，方便职工生活，特别注意保护周边环境。8)、结合本工程的具体条件，对主要施工系统进行优化处理。3.3施工总平面图设计步骤同建设方沟通确定主要可以利用的作业区域外场地道路等（既有利于施工操作又不影响建设方日常工作）-确认固定施工机械位置-物料堆放位置-主要交通路线-临时生活设施-临时用电行线路径/配电箱位置-临时用水管路铺设位置-其它应备设施位置-综合评价分析-计算经济指标-修改/制图。3.4 施工总平面现场施工总平面图见附表图3.5 施工现场平面管理3.5.1 现场平面管理1)、由项目部负责施工现场平面使用管理,所有参加施工的作业班组必按施工现场平面的使用进行协调与调22、整.2)、各施工班组必须按施工现场平面布置图的要求进驻,不得随意改变.安全员负责不定期检查监督,确保平面管理计划的落实.临时设施管理现场实行封闭式施工作业管理，进出口处均设专职人员控制进出场人员。非我方施工人员凭业主证明方可入内。材料只入不出，如需要，需经工地负责人同意并有书面意见，方可运出。施工现场作业区绝对不允许工人留宿和生火做饭,工作临时住房、用餐就近租房解决。现场临时用水管理甲方提供水源，依据工程的规模、水源满足现场施工、消防等需要。水源接驳处设置水量计量表，管路采用优质聚乙烯给水管，主管径32mm，在场地边缘恰当位置设置场地主阀门，采用直径25mm水管铺设管路环绕场地，每隔10-1523、米设置分支阀，供临时用水及消防用水。现场临时用电管理1）.临时施工用电工程实施依据建筑施工临时用电安全技术规范JGJ46-88民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-922）.临时用电系统用电器具特征：动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。照明：以室外防爆碘钨灯作为临时施工现场的照明光源。3）.临时施工配电原则采用总配电箱（AL）和分配电箱（AL1-ALn）二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。临时用电总量约35KW（包括照明机施工机具用量）。4）.安全技术措施a施工现场操作电工必须经过按国家现行标准24、考核合格后，持证上岗工作。b各类用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底，掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，考核合格后方可上岗工作。c安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，必须由电工完成，并应有人监护。d当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备的接地、接零保护应与原系统保持一致，不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。e. 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型铜芯电缆，接驳端牢固，行线应考虑儿童不能触及位置，并远离可能腐蚀、伤害电缆防护外皮的环境。总箱AL外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接），接地电阻应不大于10欧姆。分电箱底边距地1.5M。周边25、不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000V橡套软电缆。第四章施工部署4.1施工准备计划施工准备概述1）.现场准备工作现场准备包括从项目现场准备和工程每道工序开始前的准备工作。我方进场后首先按照计划设置场地临时设施，从机械、人员、材料进场到场地施工开始都将做出工艺样板或征得甲方（监理）同意后，并按照甲方、监理单位认可执行，力争好中选优。准备工作以利于项目实施和管理为前提，以能促进工程进度提高工程质量为原则，同时兼顾施工安全等各项管理目标。施工中，各项工作的各工序、各环节责任落实到人，施工中出现问题，及时与设计、监理、26、甲方协调解决。积极按照我方与甲方的合同约定，对施工的质量进行控制，严格按规范要求施工。2）.技术准备工作完成施工方案编写，各分项工程施工方案和工程技术交底的编写；做好工人技术交底培训工作；施工前做好控制线的量测工作。依据甲方提供的主轴线、控制点、控制线和高程点放出施工要求场地纵向控制线、场地横向控制线跑道边界、直道起始点，篮球场控制点等。详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主要求在规定时间内提交下列计划及资料:1).提交符合业主各方面进度要求的施工进度计划；2).材料采购及样品送检计划；3).资料管理方案；4).特殊分项工程施工方案；5).具体施工方案及其他各类计划资料。4.2 机械设备投27、入计划调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。1).与项目工程施工特点、要求相适应的设备、规格、数量是设备投入和保障施工顺利进行的关键，为确保本工程按施工按施工工期优质顺利完成，我公司根据多年室外体育场地施工经验配备足够的、功能型号等均适合本项目施工要求的机械设备。2).为方便项目工程管理工程所需机械设备采用用前逐次进场，用后逐次退场原则。3).公司自有机械投入使用时严格执行公司的专人专机（固定机械固定人员操作）制度，保证机械性能发挥及降低故障率。4).机械进场时间应根据工程进度安排考虑设备运输时间等因素提前2-3天进场，并及时做好落地试机工作28、，保证机械运输损坏的及时处理，保证机械随时可以投入使用。5).机械设备离场前应仔细复合工程项目施工内容，避免遗漏，造成机械返场，延误工期，造成浪费。6).如部分机械离场后，工程施工内容需要变更、增加的，可以临时雇用本地施工机械进行施工作业，机械进场前，应与机械设备出租人和操作人明确项目管理相关内容，（例如：工程质量、安全管理、文明施工等相关条款）并专人负责监督执行。保证机械设备供应措施1).编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要，合理安排各种机械设备在各个施工队间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。2).根据供29、应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。3).加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。4).合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。机械管理1）、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。2）、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。3）、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天上班前检查机械状况并做好记录。4）、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有30、关。对于本工程的施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本工程的施工中，配备机械设备时将遵循以下原则：1)、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力工具，操作易掌握，调配灵活。2)、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3)、优先配备本工程施工必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。4)、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多31、层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5)、另外，在配备机械设备时，我公司科学综合考虑了以下因素：(1)技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。(2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。(3)便于维修。机械设备要便于检查、维护和修理。(4)运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。(5)经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。(6)适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具一定多用的性能。(7)其他方面。成套性、节能性、环保性、灵活性等。机械设32、备配备情况见附表拟投入的主要施工机械设备表4.3劳动力安排计划及保障措施劳动力投入计划根据本工程特点和总体计划，本工程拟将投入各施工班组按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。本工程劳动力由两大部分组成：土建施工队、面层专业施工队；其中前期以土建施工队为主，后期以面层专业施工队为主，相互协作配合的劳动力构成形式。劳动力适时投入情况见附表劳动力计划表。劳动力选择考虑的因素1).根据以往施工类似工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划。2).劳务队33、的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、专业水平精、相对稳定的优秀劳务人员。适时劳动力数量选择1).由于本工程占地面积大，结构较复杂，工期较紧，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时保质保量完成基础、面层的施工任务，我们配备了数量充足的劳动力。2).本工程基础结构为水泥混凝土与沥青混凝土结合使用，要在短时间内完成基础和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。34、3).基于对以上各种因素的考虑，土建施工队在基础垫层、基础砼阶段分别设置测量组、土建班组、木工班组、钢筋班组。在基础开挖回填阶段主要采用机械作业，配备相应数量机械操作、维修人员，轮班作业。在排水沟砌筑阶段，配备足够数量砖瓦工及砼工通过变换工种为抹灰工，并引进水电安装人员、工程分包人员。考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素质，对派入到本工程的高级工占总工人数的20%，中级工占到50%。劳动力组织与调配1).建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。2).建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的35、变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。3).在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。4).项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同（其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工36、队的奖罚规定）。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。5).加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。6).项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。7).项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。8).组织开展劳动竞赛，调动施工队的积极性、主动性和创造性。9).按合同支付劳务报酬；进行37、奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。劳动力安排计划与施工进度之间的配合1).施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。2).项目部按月对劳务包干的作业签发绩效履约单，安排施工任务，并检查监督分包作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退、解除劳务承包的决定。劳动力组织的保证措施1).根据工程项目需要，以本公司所使用的合格劳务中介机构作为评审38、和选用对象，并采用招投标形式选择合格的中介机构办理招录劳务施工人员，优先选择获得优良工程的劳务作业队伍。2).项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。3).依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签定劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。4).根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。5).项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。6).39、在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。7).项目部按劳务合同的要求及约定及时支付劳务报酬。4.4材料（周转和非周转材料）投入计划材料投入计划1).工程项目实施所用周转材料计划项目实施周转材料主要包括项目管理使用周转材料和工程施工周转材料。项目办公用设备器材，在不影响项目管理正常运转情况下，投入从简，尽量采用以前公司自有材料，如：办公桌椅、电脑、活动板房、炊具、寝具等。对于工程项目使用周转材料，保证施工进度、质量等目标实现，考虑运输、管理等因素，优先考虑从本地租用，租用的数量、质量、期限等应满足施工要求。2).施工用材料即非周转材料的投入计划 a40、.非周转材料投入材料选择：满足招标文件相关要求、满足工程设计要求、满足实际施工需要、通过甲方（监理）验证许可；b.材料采购：依照质量要求满足就近原则，严格限定供货、到货期限，采购数量应满足施工需要并充分考虑运输、施工等损耗情况。c.材料进场：大宗材料为配合使用，按照施工进度计划有序的按批次进场。 d.主要材料的进场验收：严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，41、仪器设备先要按规定要求核准。送甲方审批的材料，尺寸要能反映材料的真实情况，并能在往后的采购得到的材料。材料的保管1）.材料仓库管理该工程项目的材料仓库的用途面积、位置应绘制现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。2）.定额领料制度a.签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。b.下达：将限额单下达到队组并进行用料交底。c.应用：施工班组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相确认。d.检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。e.验收：施工班组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际42、完成工程量和用料情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。f.结算：根据施工班组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。g.分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。h.奖罚：把用料结果与施工班组的利益结合起来，及时兑现。3）.材料管理人员职责收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理移交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料；材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。施工材料的质量保证措施1)质量保证制度a、材料和设备的申请、订货、采购、送样等都要以计划为依据，以保证按质、按量43、按时间供应工程所需材料。b、建立、健全进场前检查验收和取样送检制度。加强材料和设备的“三检”工作，即：验规格、验质量、验数量。凡属不合格产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。c、作好现场和仓储的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。d、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。2).把好进货渠道关a、材料和设备供应单位（以下均称供应单位）对供应的产品质量44、负责。供应的产品必须符合下列要求：达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。实行生产许可证制度的产品。要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效日期。产品包装必须符合国家有关规定和标准。使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。3）、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。4)、塑胶跑道材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合45、同条款进行质量验收。5)、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。6)、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。7)、对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。8)、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。9)、凡是属于重要结构、部位的材料，使用时必须认真核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否符合工程特点和满足设计要求。10)、应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算46、和充分的论证，并要符合结构构造的要求。11)、材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，单但决不允许用于重要的工程或部位。第五章项目组织机构5.1项目经理部的组成职务人数（人）项目经理 1 商务经理 1技术负责人 1 质检员 1施工员 1安全员 1资料员 1材料员 1测量员 1 财务 15.2施工管理组织机构图项目经理技术负责人商务经理（副经理）工质机财程安料务部部组部 施测预资质安机材会出工量算料检全修料计纳组组组组组组组组员员 施测预资质安机材工量算料检全修料员员员员员员工员5.3项目组织管理形式项目组织机构原则在本工程47、中我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1).专业、高素质的原则从项目经理、副经理、技术负责人到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。2).层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。3).发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设48、置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。5.4项目管人员职责1).项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。2).项目技术负责人职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质49、量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查验收；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3).项目负责人的质量职责项目负责人作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检及内部验收。4).质检员职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量验收标准和规范，行使监督50、检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程质量的检查验收，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。5).工程技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量管理和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调51、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。6).施工员职责施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工员亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。第六章施工技术方案6.1塑胶拆除1、 对原有塑胶进行切割分块，用专用的铲刀分块铲除塑胶52、面层。对铲掉的塑胶面层及时外运。2、用溶胶剂对基础进行洗刷，洗掉基础上残留的塑胶。3、对基础进行修补，找平。6.2硬覆盖和道路拆除1、拆除老路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。2、根据计算好的高差应在各桩号上标注好。3、根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。4、组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。5、对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。6、对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方53、案进行碾压并调平标高6.8混合型塑胶铺装技术方案混合型塑胶跑道施工工序场地清理原料搅拌摊铺试水喷面划线基础的处理由于沥青及水泥砼施工工艺的特殊性，不允许后期填补低洼等作业，所以大多数基础机械施工完毕总会存在或多或少的不合要求之处，养护期后采用特殊方法进行铺装面层前的处理，使其符合面层铺装质量要求。 1）、对于平整度不符合要求的部分：a.对于面积比较小，低凹处小于5毫米的地基采用双组分塑胶：黑胶粉=1:1的比例均匀混和搅拌对不合格处进行刮平处理。b.对于误差面积较大且低凹深度大于5毫米的地基采用双组分塑胶：黑胶粒粒：石英砂=1:6:3充分混合、搅匀采用人工用抹子拍平处理。2）、局部节点的处理和施54、工a.对于特殊部位，如场地内沟槽、根、收边、拐角等处理和施工：沟槽是应力比较集中的地方，如果处理不好容易使涂层与底材脱离。因此，要线在拐角处涂上增强密封胶，然后做好增强层，施工时注意厚度要均匀，以免造成坡度过小时液体流动不畅。b.孔、洞的处理和施工：孔径大于15-20cm的孔应线在孔内涂底漆后，再涂上面胶；小于15-20cm的孔用泡沫塑料遮盖后再进行施工。c.收边、收头的处理和施工：对于开放性边和收头，应在收头处的地基上切割开1cm宽的1-2cm深的沟槽，并按着伸缩缝的施工方式施工。塑胶施工时，尽量把塑胶层做成斜坡状。如果设计要求用金属压边条可以不用切割沟槽。6.8.2 现场基础复查以塑胶跑道55、的曲直分界为界线，直道沿横向与纵向每3米标一个点，弯道以圆心点为圆心，用经纬仪每5度做一放射线，每3米标一个点。将3米直尺轻放于任何相邻两点之间，用塞尺测量最大局部凹陷处不超过3mm，即为合格点；平整度合格率过95%，即为合格，坡度计算用水平仪按相对标高，用方格实测法进行测量计算，并将测试数据标注在图纸上，得出横向与纵向坡度。横向坡度不得大于千分之十，纵向（跑进方向）坡度不得大于千分之一；当沥青砼基础密实度及平整度达到95，方可进行塑胶跑道的底层铺装施工。否则必须进行再次整改处理直至合格为止。6.8.3 塑胶面层铺装 1)、工序安排场地复检开工前准备基础封底底层铺装面层喷涂划线验收2)、开工前56、准备a.主要设备检查、调试主要设备包括搅拌机、摊铺机、运输车。清洁设备后，对各机动传动部件加注润滑油，然后通电试机，确保各设备性能正常。按施工计划和场地状况，合理地布置各机械设备就位，便于施工。其中搅拌机应尽可能地放在原材料堆放的地方，以缩短原材料搅拌时所需的搬运时间。b.场地清扫除尘检查场地上的杂物垃圾，用铁铲、扫帚、小斗车将杂物垃圾运离现场；清除场地表面的砼积块，砼施工缝的修补是否牢固，用小锤、铁板、清除砼积块并修补砼缝隙，并用吹风机把场地吹扫干净。c.人员准备按照施工劳动力投入计划安排人员及时到位，人员是否足够，身体状态是否正常，分工是否明确，各人员对自己的工作岗位职责要求是否明确，项目57、组织对施工人员进行一次现场管理教育，保证安全文明施工措施落到实处。d.技术准备现场负责人要详细进行技术交底，审核施工图，确定施工计划和材料计划的同时，要明确材料配比和施工有关技术要求，特别要注意施工范围和边线的处理方法。实验样块：根据设计要求和施工方案中的塑胶使用配比，配置少量的塑胶，进行摊铺试验，考察流平时间、固化速度等指标，以确定施工方案和检验地基的处理情况，及时测量温度、湿度等参数并做好记录，掌握环境温湿度对物料配比的影响程度，找准调整标准值。 e.物料准备开工前材料采购部门积极与原材料厂家及建设方和监理方沟通、联络，保证材料质量复合工程设计要求，并及时签订订购合同及供应计划，保证所有面58、层施工材料保质保量按时到位，不影响施工进度。 3)、测量放线用经纬仪精确地测出跑道区域与场地其他区域（如半圆区），其他场地设施之间的分界线，确定施工的范围、顺序和方向。并将施工接缝正好落在分界线上，使场地浑然一体，自然美观。仔细审阅图纸，测量、放线用经纬仪，对场地基准点，东西南北轴线进行复测，依据体育工艺，测出各种道线、起点、终点、弧线。用划线笔和墨斗标出所测出的各种道线，以便工长划定作业段，安排日工作计划。4)、基础封底按照技术员下达的物料配比，适当支取、使用封底材料，此时对于作业的面层质量要求相对不高，可以大面积作业，利用滚刷滚涂、底料刮平机挂图、人工刮耙刮平结合的操作手法，使基础封闭严实59、无水汽上返、无面层材料渗漏。整体厚度以平均为宜，已封闭严密为原则。5)、底层铺装a .配料时应先确认配料桶洁净、无灰尘、无水分，先将a组份（透明液）缓慢导入，再倒入b组份（彩色液），倒入搅拌桶时应直接倒入搅拌桶中央，勿沿桶边顺倒，以免桶边材料不能完全混合均匀。基本配比及时间：甲组：乙组：催化剂1：5：0.005 甲组乙组混合搅拌3-5分钟加入催化剂搅拌1分钟按比例加入的黑颗粒搅拌1-2分钟b.启动搅拌电机开始搅拌，搅拌时，搅拌机应上下左右移动，使材料充分搅拌。搅拌时间应根据配料数量而定，由专人负责时间的掌握。c.待双组份料搅拌均匀后,再加入称量好的黑颗粒继续搅拌直到搅拌均匀后加入计量好的催化60、剂搅拌均匀为止.d.施工中如果发现塑胶粘度过高,可以少量加入专用稀释剂,加入量不高于2%.严格控制配料时间、配料数量。e.按照已经测量好的施工线,将搅拌好的塑胶材料倒放在处理好的地基上，要尽量做到均匀一致，收边处采用专用模板封挡。f.用专用的塑胶刮耙将塑胶按要求均匀的刮抹到已经画好施工线范围内，此时注意调整刮耙可调高度，使塑胶厚度控制在标准范围内。底胶层铺设厚度：13mm无脱粒混合型聚氨酯塑胶铺设底胶厚度为9mm，耙钉高度为9mm，加厚区可按其要求厚度进行耙订底调节来控制塑胶厚度。施工时注意在常温下进行施工，以保证不因气温影响而起泡影响工程质量。g.同时在铝合金控高尺上控制好厚度标准,铺设中压61、紧大尺向跑道纵向平行移动铝合金尺,以达到表面平整要求,并用抹子修理边缘和不平的地方。h.施工人员随身携带毛巾，避免汗液低落未凝固塑胶上，同时对已经摊铺的塑胶及时进行消泡处理。i.经以上工序摊铺完成后,2小时内不能踩踏、刮碰，直到完全固化为止。j.试水补平：当底胶铺设完约10小时后，对已干固的胶面进行试水试验，在有积水的部位做好记号根据积水深度，用上述混合料或纯胶料进行找平，为下道工序喷涂最好准备。 6)、面层喷装 a.按照要求检验底层对于底层起毛等不符合质量要求的局部进行处理，防水试验检测无误后进行面层喷装。b.喷涂混合配比将甲组：乙组1：4材料混合，用专业搅拌机搅拌均匀（搅拌约2分钟30秒）62、后，加入催化剂（催化剂的用量按混合料的0.8%）再进行搅拌，搅拌约2分钟。再加入2-4EPDM颗粒搅拌2分钟后倒入喷涂机进行喷涂。喷涂前面层材料依规定比例综合实验样块的配比及当时环境情况，把面胶和EPDM搅拌，面材与EPDM颗粒按比例搅拌后，倒入面材专用喷涂机内交叉喷涂二道厚度约为3-4mm。喷涂时应力求均匀，喷涂要进行最少两遍且二道喷涂方向相反，每道厚度应大于1.5mm以上，二次喷涂后对于面层漏喷等局部瑕疵部分待固化后应进行小范围补喷。c.对于收边、接茬等部位严格把握喷涂质量。d.喷涂过程中会产生大量细微物料粉沫，应对周围怕污染部位进行遮挡作业。 7)、画线 a项目技术负责人、质量监督员、技63、术员等对全场已经施工的的平整度、坡度、厚度、积水程度、规则线位做全面检测，确定是否全部符合设计要求和相关标准，如有局部不能达标及时处理。b.各工序、工种负责人带领班组人员对现场全面清理，尤其对机械、材料、电路、卫生、要特别清理，为场地画线最准备，避免影响画线质量、进度。c.上述工作完毕后，严格按照规定进行场地放量，基准点、基准线严格符合。d.标准钢尺应考虑标准钢尺的拉力、温差和钢尺的尺差；测距仪应考虑到温差。e.放量直线用经纬仪，放量弧线用标准钢尺，尺寸精度为0.5mm以内，钢尺应考虑温差、尺差和拉力。各点位线放量好后，确定没有问题后才能开始喷线。f.画线前应准备：喷线所用设备和模具准备，摆放64、好位置，清理模具的人员就位，喷线人员就位，符合过的个点位准确无误，标记清晰完好。g.按照线位的规则颜色和已放好的放量线进行喷涂，喷涂应采用划线机、人员手工喷涂相结合，要反复检查和调试划线机的喷枪，确保所划线的标志线符合规定（线宽5mm）。h.画线工序对于场地美观程度起着决定性作用，专职技术负责人和质量监督员旁站检查各个喷线员的工作质量，发现问题及时修整。i.画线应先画篮球场地再画跑道的原则，标志线质量要求；标志线、彩色项目线符合国际田联标准；标志线宽度偏差1mm；线条光滑无毛边现象。第七章进度计划和工期保证措施7.1进度计划施工总进度计划根据工程特点和总体计划，本公司投入一支专业的装饰施工队伍65、，负责整个内装修施工项目；考虑工期紧迫，在不影响施工质量、工序、工艺允许条件下，几个不同项目同步进行。以保证90天工期目标的实现。本着使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备条件，编制出最优的施工进度计划，由于体育场地工程的基础、面层构成，使用材料，施工工艺、工序基本相同，对于项目管理、现场施工等均是熟练工种，除天气等不可抗力因素外，进度计划的指定能够做到紧密、详尽，比照其它工程项目具有很高的可操作性及工期保障的可预见性，本项目进度计划参见进度计划横道图。施工进度计划横道图用严密的采购计划、人员安排、工艺工序安排、资源需求计划安排调配等保证工程质量和工程进度。进度计划横道图见附件66、。施工进度计划保证措施1）、制定详细的、包含各个工种各作业层的计划，及时总结、及时分析，不断调整和完善计划。制定涵概整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各个工程段的特点，分工种指定详细的作业计划。严格按照计划安排生产病随时检查进展情况。每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况调整。根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。2）、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工作进度造成不可挽回的影响。材料67、采购工作必须走在施工前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时购买；对于大批量须马上组织资源；对进口材料须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。对于甲供材料。我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或者供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。7.2工期保证措施工程工期我方将采取一切措施保证在90日历天内（不包含因为天气原因停工的时间，季节临近雨季，气候原因无法预测，为不可抗力，而气候条68、件又是塑胶跑道工程室外作业的先决条件）保质保量竣工.工期保证措施1）、工程开工前指定各个工序详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。a.制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。b.将整体工程划分为若干个工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点分工种制定详细的作业计划。c.严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。d.每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行总结汇报，对进度完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。e.根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。2）、落实69、后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回影响。a.材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以安排。b.公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或紧缺材料须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。c.对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购和供应。我项目部组织足够数量的劳动力投入施工现场。d.关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使70、其放心工作。3）、调度措施a.定期对工人进行教育，加强工人的时间观念。b.灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。c.划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。4)、适时适度安排加班，使工程自始至终处于高峰作业时间。7.3 工程进度控制流程图7.4进度控制流程及重点1)、工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。2)、确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常有必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。周度工程施工实施计划；材71、料采购计划；分项工程施工计划；施工机具调配计划；3)、查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。4)、订进度计划。工程施工单位综合考虑修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程整个施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度72、，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工工期目标修订计划时，就有权利得到额外付款。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变的相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划，因为随着工程的进度，各种施工条件和环境在不断地变化，定期进行全面检查对装饰施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。5)、施工进度不符合计划进度时，工程施工单位73、要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。6)、工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工期延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理有丰富的实践经验。第八章工程质量保障措施8.1工程质量要求1）、质量方针组建一流的队伍；实施一流的管理；建设一流的工程。2）、工程质量目标分项工程100%达到合格、100%按要求施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务；确保“合格工程”。为74、了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各部分工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。3）、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分.产品质量：塑胶场地工程产品质量包含以下六个方面：适用性：要求铺装外观及物理性能良好，使用安全、方便；可靠性：要求结构安全可靠，达到75、招标文件要求的物理性能强度、稳定、吸震等性能符合有关技术标准的规定；耐久性：在全天候状态下正常使用、维护可安全使用到规定年限；经济性：工程造价合理、建造周期短、使用维修费低等；美观：面层配色、人造草颜色及划线合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；安全性：原材料环保性能达到强制执行标准要求，无毒、无味、无害。工作质量：项目的实施管理包括以下两个方面：生产过程中的工作质量：指施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；施工现场由公司总工程师进行项目的质量交底工作，有项目经理、班组长把工程质量目标逐层分解、落实，目标到人；服务质量：指工程交工后的质量回访和维修服务等，制定专门的质量回访、售后服务程76、序，真正做到：工程交工不是工程的结束，只是服务的开始。8.2质量保证体系质量保证体系的要素建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织机构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、机、物、环、法等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成有机的整体。施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对五大要素的质量保证措施予以明确地落实。1）、“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主77、要是从人员培训、人员管理、人员考评来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的应用，强化现代信息化管理；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。2）、“机”的因素现代施工管理中机械化程度的提高，为工程更快、更好地完成创造了有利条件。机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前达到最佳状态。而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的日常保养、检修。在施工过程中我们将制定机械78、维护计划，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3）、“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证内在和外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们对施工用材、周转用材进行综合落实，确保质量。3）、“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的施工任务。在本施工组织设计中,我们已对施工流程及施工方法作了介绍，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面落实才是确保79、本工程质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系，落实施工工艺、方法，才能按既定设想完成本工程的施工任务. 施工工艺、方法落实流程图质量标准的要素1）、管理评审管理体系应定期评审，以保证其符合ISO9000标准及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。2）、质量体系公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。3）、合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。4）、文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改80、或换版。5）、采购控制通过对供应商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。6）、甲供材料的控制通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录。7）、产品标识与可追溯性通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、追踪其使用部位，对施工过程应在记录上81、和实物上进行标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。8）、工序控制通过对按规定对施工工序各个环节的控制，以确保质量符合要求。体育场地工程，不同于普通的建筑工程、设备安装工程，材料的应用有很大的可恢复性，透气型塑胶跑道施工是聚氨酯材料是现场在催化剂、固化剂作用下在黑橡胶颗粒底层上的预聚反应，反应过程受环境影响较大、过程时间较短、不可逆。所以对于工序工艺的要求比较高。9）、检验与试验通过按规定对产品和过程进行检验和实验，以确保质量符合要求。本工程工期比较紧张、工序衔接紧密、施工材料特性决定施工质量因为材料及工艺存在很多不确定性，所以每道工序之前必须做小样进行试验，透彻把握材料特性及工艺、工法，试验82、的准确性、严密性显得尤为重要。10）、检验、测量和试验设备通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。11）、检验和实验状态通过对检验和实验的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。12）、不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处理措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。13）、纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，找到问题根源，具有针对性的采取相应的纠正措施，并定期总83、结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减为零。14）、搬运、储存、防护和交付通过对施工材料的搬运、存储、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。15）、质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存储、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。16）、内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是否符合计划的安排，并规定质量体系的有效性。17）、培训通过对员工进行上岗前的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。施工现场每道工序交接施工时，技术员必须进行现场的交接验收及下道工序的工艺技术、安全生产技术的84、交底工作。18）、统计技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。在每道工序接收后由项目经理组织，技术、质检员负责统计人工、材料、机械使用等的统计分析，为下道工序的完善、纠偏提供技术数据，科学管理。8.2.3 工程质量保证体系组织机构建立完善的质量保证体系，实行项目经理质量负责制，项目经理是项目的第一质量责任人，项目经理以下实行质量层层负责制，把好每一道质量关，确保“合格工程”力争在实现本工程的质量目标前提下达到“优良”标准。8.3质量控制制度1）、施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有：a.对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、85、技术标准是否齐全、合同条件的细节等等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。b.配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。c.审阅进度计划和施工方案。工程质量保证体系组织机构 d.对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。e.对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。f.为施工放线准备资料，如参考点、线等。g.协助完善质量保证体系。h.对工地各方面负责人和主要施工机械进一步的审核。i.认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。j.86、准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。k.检查业主对工地的占有情况和工地环境。l.开好第一次工地会议，全面检查开工条件。2）、施工过程中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。a.工序质量控制：包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。确定工程质量控制流程；b.主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；c.及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；d.设置工序质量控制点。3)、设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点，对操作人员、87、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。4)、工程质量的预控:a.质量检查：包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：b.材料、半成品、构配件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；c.分项工程施工前预检。诸如：基础局部平整度、配料比例及搅拌时间等；d.施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；e.隐蔽工程检查验收；f.分项工程检查验收88、；g.单位工程检查验收；h.成品保护质量检查。5)、成品保护a.合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；b.采用适当保护措施。例如封闭、覆盖等；c.加强成品保护的检查工作。6）、工程完成后的质量控制按合同要求进行竣工、检验和检查验收；检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；制作竣工资料和竣工图；维修期内，完成未完成工程和缺陷修补。8.4质量控制措施1).严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。a.严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。b.只有质量合格的甲供材料才准使用，当甲供材料不合格时本公司以书面89、形式提请业主予以更换。c.当进场材料出现不合格时，要求供应厂商予以调换和退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。d.进场材料严格管理，防止材料出现后天性不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。2).严格控制进场施工人员的素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。a.进场工人须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还必须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也必须持证上岗，项目经理和质量安全员必须有相应的资格证书。b.进场施工班组实行试用制，未通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考90、核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。c.严格保持工人班组的稳定性和和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。d.加强对管理人员的考核，如管理人员在管理技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员必须解聘下岗。3).严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。a.质检员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止、预防质量事故于萌芽状态。b.实行质量一票否决制，只要经质检员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员负责91、，并扣罚材料费，所对应的专业工长和班组长、质检员分别予以100元/人次的罚款。c.实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、设计师和质量监督站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。d.实行质量检查制度，每周均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以500元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工92、做得好的项目。e.增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。f.加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工，谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。g.严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。h.认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计和特殊技术措施。i.充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。j.实行风险承93、包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。k.由公司质检科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次、多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应具有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。l.严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺流程技术要求，质量要94、求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。m.开展“创优”小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。n.加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。8.5质量检查制度8.5.1 现场质量检查制度1)、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2)、工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3)、隐蔽工程检查。凡是隐蔽95、工程均应检查认证后方能掩盖。4)、停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后复工时，亦应经检查认可后方能复工。5)、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目的施工。6)、成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。7)、此外还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。8.5.2 现场质量检查的方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。1)、目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。2)、实测法：就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判断质量是否合格。实测法的手段，也可96、归纳为靠、吊、量、套四个字。3)、试验法：指通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如塑胶跑道甲乙料配比是否规范合理，胶粒掺入比例等是否符合要求等。8.5.3 工地检查与巡视1)、施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。2)、经验丰富的质检员与施工员，在察觉缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别能力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步97、距测量、脚后跟检查压实程序等等简单的方法，留意工程存在的问题。3)、在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地，应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善后再做全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样检查。4)、在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。8.5.4 旁站监督1)、工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时进行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。2)、这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予98、以特别的控制。3)、旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。8.5.5 工序管理1)、工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理的程序。2)、工序管理的主要意图是对每道工序和质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和实验结果纳入质量验收过程中。第九章安全施工管理措施9.1职业健康安全方针及目标职业健康安全方针保障健康安全重在全面预防遵守法律法规实现持续改进保障健康安全树立健康安全意识，从我做起，建设文明单位重在全面预防认真落实99、各项安全措施，预防各种事故发生遵守法律法规认真遵守国家的有关法律、法规及其他要求实现持续改进不断提高健康安全管理水平，改善工作环境职业健康安全生产总目标本工程施工安全生产总目标为：坚决杜绝伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无塌陷、无中毒、无火灾）。9.2安全保障体系安全保障体系组织结构图建立完善的安全保障体系和安全责任制度。安全是保证施工顺利进行的关键，实行项目经理安全责任制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组的全面安全管理，并建立管、防结合的预防体系，使得安全生产制度措施有人落实，落实及实施情况有人监督，把安全生产目标作为生100、产绩效的重要指标。9.3安全教育1)、安全教育的内容一般包括：安全生产思想教育、安全生产知识教育和安全管理理论及方法教育。根据不同的教育对象，侧重于不同的教育内容，提出不同的教育要求。2)、安全生产思想教育主要包括安全生产方针政策教育、法律教育、典型经验及事故案例教育。通过学习方针、政策，提高企业各级领导和全体职工对安全生产重要意义的认识，使其在日常工作中坚定地树立“安全第一”的思想，正确处理好安全与生产的关系，确保企业安全生产。通过安全生产法制教育，使各级领导和全体职工了解和懂得国家有关安全生产的法律、法规和企业各项安全生产规章制度。使企业各级领导能够依法组织企业的经营管理，贯彻执行“安全第101、一，预防为主”的方针；使全体职工依法执行安全生产，依法保护自身安全与健康权益。3）、安全生产知识教育主要包括一般生产技术知识教育、一般安全技术知识教育和专业安全技术知识教育。就是说，通过教育，提高生产技能，防止错误操作；掌握一般职工必须具备的、最起码的安全技术知识，以适应对工厂通常危险因素的识别、预防和处理；4）、安全教育形式利用各种教育形式和教育手段，以生动活泼的方式，来实现安全这一严肃的课题。大体可分为如下几种：广告式、演讲式、会议讨论式、竞赛式、声像式等。总之，搞好经常性的安全教育并不难，关键在于安全教育要形象化、生动化、多样化、具体化，要根据职工的特点，分析他们的思想状况，从中找弱点，102、兴奋点，找出自身的原动力，开展生动活泼、形式多样、内容丰富、群众喜闻乐见的活动，通过宣传教育，能使广大职工群众的心灵到震撼，产生巨大的威力。9.4安全管理制度塑胶跑道工程及人工草坪工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交叉于各项专业技术管理之中。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容：9.4.1 落实安全生产制度，实施责任1)、建立各级安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。2)、建立、完善以项目经理为首的安全责任领导组织。有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3)、施工项目应通过监察部门103、的安全生产资质审查，并得到认可。4)、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。5)、一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。6)、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。9.4.2 项目安全员安全教育与训练1）、一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。2）、积极、务实开展安全教育、训练。3）、安全教育的内容按实际需要而确定。a.新工人入场前应完成三级安全教育。b.结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。c.结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复104、训练，分步验收。d.采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识教育。4)、加强教育管理，增强安全教育效果a.教育内容全面，突出重点，系统性强，抓住关键反复教育；b.反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；c.使每个受教育的人，了解自己的学习成果。d.告诉受教育者怎样做才能安全，而不是不应该做什么；e.奖励促进，安全教育也要做到奖惩分明，巩固学习成果；9.4.3 安全检查1)、安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。2)、安全检查的形式有普遍检查、专业检查和特殊情况检查三种。9.4.4 安105、全管理要点：1)、塑胶跑道工程施工多发事故：火灾；触电；物体打击；机械伤害。2)、安全用火要求及防火措施：防火间距：各类建筑设施、材料的防火间距见下表：建筑设施、材料防火间距类别防火间距（m）类别建筑物临时设施非易燃性库站易燃库房固定明火处木料堆易燃杂料建筑物20505200临时设施05605150非易燃性库站56655100易燃性库站0201505200固定明火处515155250木料堆01510050易燃杂料0302000309.5现场消防安全管理1）、现场要有明显的防火宣传标志，每日对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案；2）、施106、工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻措施，保证消防器材灵敏有效；3）、电工、焊工从事电气设备安装和电、气割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续；4）、使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全；5）、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭建，易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内、库房内调配油漆、稀料；6）、工程场地内不准作为仓库使用，不准存放易燃易爆、可燃材107、料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任；7）、施工现场严禁吸烟。必要时，应设防火措施的吸烟室。8）、现场明火管理办法a.现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材；b.电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身携带灭火器具；c.及时清理施工现场，做到工完场清；d.隐蔽施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。9.6 安全防范措施防止物体打击措施：1）、止物体打击事故的措施：2108、）、进入现场的人员戴安全帽；3）、使用工具应该做到专用场地存放，使用应注意安全半径；防止机械伤害事故管理办法1）、机械的传动部分应装防护罩。2）、磨平机砂轮机应使用单向开关，砂轮需装不少于108的防护罩和牢固的工件托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩余不足25的砂轮；3）、各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效；4）、经常保养机具。5）、注意着装，不穿宽松服装操作电动工具、留长发者应戴工作帽，不能戴手套操作；6）、打开机械的电源开关之前，检查调整紧固件的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着；7）、手持电动工具必须注意力集中，严禁疲劳操作；8）、保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生109、意外。9.7临时用电安全管理1）、在任何用电范围内，均需接受电工的管理、指导，不得违反；2）、严禁一制多机用电；3）、一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电。4）、一切临时用电布线均要在作业面以外，严禁拖地线长度超过50m；5）、任何拖地电线必须做好防水、防漏电工作；6）、每一工作小区设一漏电保护开关；7）、照明灯泡悬挂，严禁近人及靠近木材、电线、易燃品；8）、一切金属外壳的机具均设地线接地；9）、凡用电工种均需配备测电笔、胶钳等常用工具，严禁任何危险操作；10）、手持电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于15Ma，额定工作时间不大于0.15s的漏电保护装置，电动工具定期检验、保养；11110、）、每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机；12）、电工必须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施。9.8 现场保卫管理1）、工程施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则；从人员管理、质量管理、安全管理到材料管理、工具管理等，把管理责任化、人任务化、落实到人、奖惩分明。2）、工程施工中根据工程实际规模，建立保卫、消防组织、配备保安、消防人员。3）、施工组织设计要有保卫、消防措施方案。4）、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度。5）、要加强包工队伍的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。6）、材111、料库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范措施。7）、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。8）、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关查破。9.9 安全检查标、作业准化1）、安全检查的内容主要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。a. 施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；b. 各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态各隐患，对照112、安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距；c. 对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”，即做到：同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比；业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为一体；作业标准化实施情况；安全措施是否得力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则，既做到必须坚持事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过的原则。2）113、安全检查的组织a.建立安全检查制度，制度要求规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；b.成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；c.安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。3）、安全检查的准备a.思想准备。b.业务准备。4）、安全检查方法常采用的有一般检查方法和安全检查方法。a.一般检查方法：看、听、问、测、看、试运转等方法。b.安全检查方法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。5）、安全检查的形式a.定期安全检查b.经常性检查c.开工、复工安全检查d.专业性安全检查e.设备设施安全验收检114、查6）、消除危险因素的关键安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。7）、作业标准化在操作者产生的不安全行为中，由于不知道正确的操作方法，为了求快而省略必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。a.制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件。b.作业标准化必须考虑到人的身体特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，符合人机学的115、要求。c.反复训练，达标报偿。8）、组织施工劳务时应注意的安全生产问题：a.对录用的所有工人，都要进行安全技术知识培训，要让进场的工人了解该项目的有关安全要求；掌握自身的施工安全技术，提高安全自保能力。b.要与录用的劳务单位或个人签订用工合同，明确双方的义务和责任，确定违约违纪的处罚方法，特别是安全生产方面的各种要求和规定。c.对于在施工中模范遵章守纪注意安全的工人，应予以奖励；对于违反现场规定不遵章作业、违反安全规程者，要给予处罚；对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪、造成重大事故的责任者要坚决辞退。第十章文明施工及环保施工措施10.1文明施工的总目标文明施工的总目标为：通过各116、项措施控制及调整，保证市级文明工地，力争创建“省级文明工地”。10.2文明施工技术措施文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化进程，推进文明工地建设的步伐。文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理具体实施人是工长、工地治安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长117、在其中起着重大作用。10.3现场场容管理1）、施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。2）、施工现场施工材料、机具按平面布置定点整齐堆放，施工场地平整干净。3）、装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。4）、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的剩余物料、包装物等要及时清除。5）、严禁损害污染成品。6）、工程现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点。7）、施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员应佩带明显的118、袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。10.4现场消防管理措施1）、现场设有明显的防火宣传标志，设有消防车道，至少设三处通道，现场设置足够的取水口及灭火器，对重点部位要增加灭火设备，消灭栓要明显，不得被其它物品埋压挤挡。水管要定期检查，防止丢失，电、气焊工一定要持证上岗，对易燃易爆物品要设专库，保证库内通风、用电等，冬季取暖炉要有炉火合格证，并设专人负责，对安全工作要定期检查，做好记录和整理措施。2）、现场保卫将设置内部保安人员1人，对现场的安全、治安负责。3）、施工现场临时用电管理a. 施工现场临时用电严格执行规范要求，有施工组织设计，有编制人和审核人签字，119、临时用电要有严格的管理制度和临时用电管理措施及临时用电网络图，有完整的内业档案资料。b. 配电系统必须实行分级配电，各类配电箱开关的安全和内容装置必须符合规定配电箱，开关箱采用铁板制作，铁板厚度应大于1.5mm，固定式配电箱：开关箱的下底与地面的垂直距离大于1.3m小于1.5m；移动式配电箱：开关箱的底与地面的垂直距离宜大于0.6m小于1.5m，配电箱电器设施必须可靠完好，选型定值符合规定，开关电器必须标明用途，专人负责管理，下班断电后配电箱必须上锁。c. 独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零接地保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采用相应的接零接地保护方式，各种电器设备和电力施120、工的机械外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零接地保护。d. 各种漏电保护装置必须灵敏有效，各种高大设施按规定装设避雷装置，临时用电有检查记录，高大架子接地电阻有遥测试验记录，工地有电工值班记录。e. 手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，各类手持工具的电源线插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维护和保管应由专人负责。f. 施工现场的临时用电的安全防护均按建设施工现场安全防护基本标准第九章执行，临时用电规范执行建设部施工现场临时用电安全技术规范。g. 临电负责人应组织有关人员定期检查，做好记录接受公司的监督管理。10.5卫生环境保护措施1)、出入场物121、料、垃圾车辆应严防撒落，工地门前、及院内通道每天派专人打扫。2）、施工现场设开施工专用垃圾回收桶一个，保证可回收废物的统一存放。3）、为了解决噪声的问题，我们将大型设备噪声大的设备置远离办公区的地方。4）、由于现场设有空压机等大型设备，在使用时必然会产生一定的噪声和粉尘，针对这些问题我们采取以下措施：a. 现场使用的空压机、喷涂机、搅拌机等，须搭设隔音板围档，降低产生的噪声。b. 地面磨平机运行时会产生粉尘和噪音，对于粉尘处理我们采取加水作业，使所有粉尘直接收到水的湿化，对搅拌机产生的噪音，我们在机器可能安装的情况下均加设隔音板。c. 其它大型设备运输车辆在使用时尽量避开休息时间，或是正常工作122、教学时间。10.6施工现场管理资料1）、将采用微机进行各种资料的管理及分析处理。2）、认真编写施工组织设计，为施工作好主导作用。3）、施工日志和施工管理各方面的资料务必齐全。10.7施工现场料具管理1）、现场堆料分区码放，砖、砂、石不得混放。2）、对有防水、防晒、防火、防爆、防损坏要求的材料应采取相应的防护措施，对易燃、易爆、贵重物品要加强管理。10.8施工现场材料节约1）、黑胶粒、彩色颗粒（EPDM）使用散落时及时清理，认真打包回收。2）、工人运输物料撒落应及时清除。3）、工人施工应做到工完场清。4）、场内设垃圾站，集中分堆清运，严禁乱倒乱卸。5）、减少材料积压，计划进料，长料不短用，优材123、不劣用。6）、现场应节约用电用水。10.9安全防护措施1）、不准随意乱丢东西以免伤人。2）、塑胶面层铺装及加工作业时，须注意防火问题，如加工机械防火、防爆、防护、施工人员的人为明火引燃。3）、进行配料作业时要保证通风条件，用钢丝刷、板锉等工具清除铁锈、铁鳞时须戴上防目镜；涂刷红丹防锈漆及含铅颜料的油漆时，戴口罩防止铅中毒；喷涂硝基漆或其它挥发性、易燃性稀释剂的涂料时不准使用明火。4）、按正常操作规程施工，杜绝一切蛮干和危险的隐患。5）、安全生产指标：6）、凡进场人员必须两证齐全。7）、减少轻伤和一般事故，杜绝大事故和工伤死亡。8）、施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施。9）、施124、工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整戴锁。10）、施工现场有明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散通道，现场施工动火有审批手续。11）、运输各种材料、垃圾等应有盖和防护措施，严禁泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。第十一章重点部位施工组织措施11.1 技术重点、难点分析1）.本工程跑道部分为混合型塑胶跑道，对于基础各方面参数要求较高，沥青混凝土基础坡度、平整度要求较高，混合型面层施工几乎全部靠人力进行，可借用机械施工的部分不多，施工人员技术一致性要求较高。2).本工程混凝土下层基础平整度、密实度要求较高，如不能按照设计图纸严格施工很125、可能对面层基础及面层施工带来质量隐患。3).本工程施工场地位于朝阳市第二中学新址内，既要保证施工正常进行，又不能影响校内其他工程施工进度，而且在校内存在多个工程项目同时施工情况，对于施工中的场地防护，临时设施搭建，临时用电、用水，运输车辆进出，施工车辆、机械的进出、操作带来较大考验。4).环保要求高：本工程为教学场所，专有活动场地，所有材料均要求环保性能高。同事在施工时必须采取措施减少施工噪音及粉尘。5)安全生产要求高：在施工过程中不能发生打架斗殴，杜绝发生火灾和人身伤亡事故。11.2应对策略1）.本工程工期紧,同时工程量大，作业面广，场地分散。保证在合同工期内保质、保量完成甲方交的工作是难点126、之一。对此应集中优势团队，严密施工计划、方案，紧急措施预案，完善并增强供给保障、后勤保障、信息保障等，精密施工工序、施工方法，尽量缩短待工、停工时间，避免返工。2）质量标准高：本工程质量要求高，在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，在工程施工开始前，制定相应的质量计划，将整体质量要求分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性。在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们完成的精品工程交到业主手中。相对于其它类型场地而言，混合型塑胶场地面层铺设人力投入较大，质量控制人为因素较多，对此应强化岗前培训、岗中检查等措施和方法避免人为因素产生的质量问127、题。 3).对于场地混凝土基础平整度、密实度，我公司采用多道测量、多点复核程序，增加测量点位，多次重复考量场地平整性，严格把关；场地密实度应从主料摊铺开始，从厚度，主料均匀度着手振冲碾压细致，既无遗漏，又不会多次重复碾压。基础平整碾压完毕后，做第三方检验，监测点取点密度应满足检测要求。4).环保性能要求高：材料采购过程中把好质量关，对于环保性能提出具体要求，施工过程中做好环保措施的落实，真正做到材料环保、施工过程环保、工程成品环保。5).积极做好安全生产管理，每道工序开工前与其它交叉施工工程管理人积极接洽，做好相互配合，引导施工人员与其它场地施工人员融洽相处。第十二章.新技术、新工艺、新材料的128、应用12.1新技术的应用针对本工程的重要性、特殊性，我公司将配备专人专机采用计算机辅助管理的方式对工程上的设计、施工中的各项管理、沟通进行辅助。采用先进的项目管理软件,针对本项目建立专门的项目管理平台,从而有效地帮助管理层安排有效的生产计划,工作安排,合理的资源调配及项目进程中的各个阶段的的进度分析和费用分析，并能管理项目中繁多的文件及文档，使人员之间的交流和联系更加及时、方便、准确，避免不必要的成本浪费，提高整个项目的可控性和透明度。采用上述相同的计算机辅助管理方式，对于施工现场临时确定或变更的材料尺寸及时与材料供应商进行沟通，保证材料加工的准确性。现场施工中，对于甲方、监理及其他施工单位提129、出的问题及需协调的工作，通过计算机辅助分门别类地整理，根据问题的轻重缓急逐一、有序的进行解决。在塑胶跑道面层施工过程中，经多年经验积累及潜心钻研我公司独创五部施工法，使得混合塑胶面层铺装的工序更加合理，避免了外界因素引起的塑胶在合成反应阶段的性能变化，减少材料浪费，提高面层质量。12.2新材料的应用本工程我们选用全新的环保材料、环保技术，如塑胶材料采用全新配方的纯正MDI系统；硅PU材料采用水性环保材料，硅pu面漆为新一代环保防滑防脱色面漆，既要保证球场的使用物理性能，又要保证球场使用寿命，同时还要保证外观始终亮丽如新。采用先进施工技术，保证了塑胶跑道、球场的各项物理性能，增强耐候性能，提高外130、观美感。12.3新工艺的应用1）.改变传统小作坊的施工手段,采用大规模工厂化加工、现场制配的施工方式。充分利用工厂先进的设备、机械化加工过程，保质保量、高速度等特点进行流水化施工，大大缩短了材料加工时间，在混合型塑胶面层铺装、硅pu面层铺装施工过程中，我公司经过几年的不断努力，总结并完善原有传统施工工艺，并在此基础上形成了一整套自己独有的施工工艺手法，使得塑胶面层、硅pu的铺装质量更上一个台阶，各方面性能有了很大提高，外观质量也优于大多数同行施工质量。2）.铺装过程全部实现专用工具操作，在多年的体育场地施工过程中不断创新施工工艺，使得人工草坪工程的铺装质量不断提高。12.4新设备的应用在测量及131、检测设备上，投入使用新型激光投线仪、激光经纬仪、自动安平水准仪等仪器，以降低施工误差。公司自主研发生产的面胶喷涂机、充砂机都是不断总结施工经验在原有老款设备基础上改近而来，大大提高工程施工质量、进度。在施工过程中，材料的运输及半成品运输、保护在很大程度上成了工程整体外观、质量的决定因素，我公司在原有设备基础上独立研制开发了，草坪运输机，塑胶运输车等施工工具、设备，使得面层施工质量、效率及施工灵活性、劳动强度均有了很大改善。第十三章质量通病的治理措施13.1常见质量通病1）、为抢工期不顾质量2）、标准工艺本身不可避免影响质量3）、执行计划不严格造成的质量问题4）、外界因素影响质量问题13.2治理132、质量通病的措施 1）、大部分项目部制定组织计划落实责任制，多是以工期为前提，塑胶场地工程面层铺装质量的确定是存在区间的，而工期却是实实在在不能改变的。为此项目部制定工序交接验收计划、质量责任制、工期责任制等挂钩，而且以质量和安全为首要条件，只有过了质量和安全关，其它任务完成情况才有效。 2）、对于塑胶跑道、人造草及硅pu场地工程，很多工序的标准工序没有统一国家标准，或是没有完全明晰的技术指标，往往是每个项目部或是每个工程一个标准，造成工程质量差别很大，为此我们在本工程中明确技术指标，实行专人一站式旁站督导制度及样块试样工程参照制度并增加质量控制点，关键工序、关键点专人控制、责任到人、实行等级分133、明的奖惩制度。 3）、加强技术交底环节，做到精细、严密、时时提醒。 4）、加强检查环节投入、增派人力对关键工序、关键点进行严格把关，切实做好，应急预案责任制落实，不同外界条件下施工工艺、工序的质量验证工作，材料采购应该尽量使用同一品牌，施工人员班组配备尽量做到人员以老带新、技术强弱结合、施工任务明确、指标奖惩分明。 5）、认真扎实做好技术交底和岗前培训，从项目管理者开始便树立科学严谨的工作作风，施工老技工不能因为是熟练工种便有懈怠、轻视思想，落实质量责任制，做好每道工序前的技术交底工作。第十四章成品、半成品保护措施由于混合型塑胶跑道、工程工序繁杂施工作业面开阔，产品面层及基础均为原材料现场合成134、，而且材料使用具有不可逆性，同时面层的合成过程受外界因素影响较大，为保证工程的顺利进行，保证工程质量，避免返工，做好成品及半成品保护是达到质量目标的重要环节。根据以往的经验及该工程的实际特点，特制定如下成品保护方案。工程施工成品不单单是指交工验收前的最终成品工程，而且也包括施工过程中每道工序中的所有劳动成果，每个劳动成果均是施工操作人员劳动生产力换取的，不必要的操作、管理不当就会造成极大浪费，而且影响施工质量、延误工期，本项目决定抽调人力物力，对每道工序严格把好保护管，为下道工序或后道工序创造有利条件，制定保护措施： 1)、对场地进行封闭管理，杜绝其它非工作人员进入施工现场，实行进场许可证制度135、，杜绝盲目施工或闲杂人员进入并实现可追溯性； 2)、对现场施工人员进行技术交底和相关成品、半成品防护规程，做到人人明确，尽量减少监管环节，避免无知造成的损失；3）、实行成品保护员制度，派专人进行监督检查。例如：放线确定实线墨迹线，尽量避免踩踏，影响识别边界；4)、基础整平后场地应清洗干净，专人控制场地卫生，杜绝不必要人员进入；5）、基础底涂封底完成后，避免操作过程中重物划伤封底面；6）、实行工序交接单制度，避免因工作失误造成返工；7）、合理安排工序，尽量避免交叉作业，减少破坏；8）、建立完善的应急预案，用以预防大风、阴雨天气、停电等环境下对成品、半成品的保护；9）、工程开工之前，应做好防护措施136、所需物资的准备工作，指派专人管理，专品专用，并做好各项紧急预案的交底和技术演练，使得各种情况的成品、半成品保护行之有效。第十五章工程施工应急预案室外塑胶跑道等施工过程中，往往会遇到许多紧急情况，大致情况有：下雨、刮风、停电等。这些情况是工程施工质量的影响因素中较为关键的因素，对于常见的紧急情况的处理方法有：（1）下雨塑胶跑道铺装及人造草铺装施工完全是室外露天作业，而且施工材料，特别是塑胶材料在没有完全固化前是严禁淋雨的。首先积极收集气象信息，避免雨天施工。施工过程中突然发生下雨的紧急情况，则立即停止配料，用预先准备好的塑料薄膜盖好电机、搅拌器以及物料桶等，如搅拌器中有已搅拌好的胶浆应立即将胶浆137、倒入料车中，当垃圾处理掉。摊铺工序应迅速将余下的胶浆铺至模腔中。喷涂工序操作人员如发现仍有大面积未喷胶粒则立即停止，对于原材料的处理方法与底层方法相同。（2）刮风如果铺装施工过程中出现刮大风紧急情况，立即停止配料、摊铺工序，如发现有杂物刮至胶浆或液面上应不断将杂物清除掉。喷面胶工序如发现有杂物被吹到胶浆上，应先清除杂物，再喷面胶。（3）停电如果配料过程中发生停电事故，如能及时修复电路的应立即修复，如不能及时修复的，立即停止配料，同时通知摊铺工序做好停工准备，如果搅拌器中有物料应当垃圾处理掉。（4）停水塑胶场地施工用水主要是为了防火安全用水，预防工地临时停水，可采取设置临时出水设施，增设干粉灭火138、灭火沙箱等设施，不影响施工进度。第十六章控制成本降低造价及节约措施16.1控制成本降低造价措施1）、认真会审图纸，提出能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的施工工序人员安排的建议。2）、制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。3）、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。4）、加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。5）、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。6）、加强劳工纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产效率。7）、正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。8）、搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。9）、材料采购坚持139、货比三家的原则，减少材料采购费用。10）、改进材料运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。11）、执行限额领料制度，合理使用材料，减少不必要的损失。16.2节约措施1）、认真审查图纸、积极提出修改意见在工程项目的实施过程中，按照工程项目的设计图纸及先期组织计划各项安排进行施工建设，但由于在设计中考虑的不周全，设计的图纸、方案可能会给施工带来不便。因此在认真审查设计图纸和材料、工艺进度安排的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见，降低能源消耗、增加工程收入，在取得业主和施工单位的许可后，进行设计方案的修改和临时调整，同时办理增减帐。140、2）、制定技术先进、经济合理的施工方案制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方案主要包括施工工法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。3）、落实技术组织措施落实技术组织措施，以技术优势来缺德经济效益，是降低成本的一个重要方法。在工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效地降低成本。为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以项目经理为首的责任制。4）、组141、织均衡施工、加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周转材料的租赁费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。5）、加强劳动力管理、提高劳动生产率改善劳动组织优化劳动的配置，合理使用劳动力，减少窝工，加强技术培训，提供工人的劳动技能和劳动熟练程度，严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。6）、坚强材料管理、节约材料费用材料成本在工程项目成本所占的比重很大，具有较大的节约潜力，在成本控制中应该通过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作的方法，来达到减少材料费用，节约成本的目的。7）、加强机具管理、提高机具142、利用效率结合施工方案的制定，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机具：做好工序、工种机具施工的组织工作，最大限度地发挥机具性能。8）、加强费用管理、减少不必要的开支根据项目需要，配备精于高效的项目管理班子；在项目管理中，积极采用量本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本的新管理技术；严格控制各项费用支出和非生产性开支。9）、充分利用激励机制、调动职工增产节约意识从工程项目的实际情况出发，树立成本意识，划分成本控制目标，用活用好奖罚机制，通过责、权、利的结合。对员工执行劳动效率，减少浪费，从而有效地控制成本。第十七章工程文件管理17.1竣工资料编制的主要措143、施1）、项目部技术室主任组织有关人员按国家文件规定和按公司质量记录控制工作程序进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。2）、在进行施工前，认真学习和掌握国家有关工程竣工档案资料收集整理的规定的规范。3）、施工技术资料随施工进度及时汇集整理。4）、按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实计划、编制情况登记表，明确责任人。5）、上级主管部门的有关文件，如施工证、开工证、各种报批报建所要办理的手续、文件等。6）、建设单位和施工单位签订的工程合同。7）、设计图纸会审记录，图纸变更记录及确认签证。8）、施工组织设计方案。17.2施工中档案资料收集1）、做好甲方、144、设计单位、监理公司有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。2）、根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原资料：(1)与技术部联系，收集施工技术文件资料。(2)与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。(3)与设计部联系，收集设计变更依据性文件。3）、所有资料必须符合要求，做到齐全。4)、根据建设单位需要，随时拍摄有关工程照片或录像。17.3施工结束档案资料收集整理1）、根据竣工资料收集整理办法，做好归档、整理工作。2）、施工中、施工后阶段穿插绘制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图，并根据建设单位需要，收集拍摄建筑物有关照片。第十八章工程竣工验收及交145、付18.1工程的竣工与交工1)、工程的竣工塑胶跑道及人工草坪工程项目的竣工是指工程项目按照要求和甲、乙双方签定的合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。竣工日期：由业主或监理单位核实为合格工种的签字日期。2)、工程的交工塑胶跑道及人工草坪交工是指竣工办理手续，交付业主使用。交工日期：指竣工工程办理手续，交付业主使用的签字日期。3)、交工验收的准备工作a.完成收尾工作；b.收集整理竣工验收资料；c.交工工程的预验收。4)、工程的收尾工作工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散、分散、量小、面广的未完成项目，这些项目的总和与竣工准备工作、善后工作共称为收尾工作。收尾工146、作主要有：a.组织有关人员逐步、逐段、逐部位进行查项，检查施工中有无丢项、漏项、误差。一旦发现丢项、漏项，必须立即派专人即刻解决，并在事后按期进行检查；b.保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能需要，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失物品，每一个区域的施工和设备安装一旦完毕，就要立即加以封闭，甚至派专人按层段加以看管；c.有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物；d.有步骤地组织材料、工具以及各种物质的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处理工作；e.修补工作。体育场地设施工程147、在多工序频繁交叉区域重复施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同过程施工中，它们各自工作的“结合部”也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补；f.清理工作。塑胶跑道工程最终目的之一，就是给业主以美的感观，清洁、整齐就是美感的要素，因此清理工作也是本工程项目收尾工作重要内容之一。5）、收尾工作的组织收尾工程虽然量小但是面广，易被忽视，结果会导致交工日期拖延。为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意：a.加强计划的预见性，提前安排“结合部”工作；b.接近竣工时，提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，列出未完成项目；c.交工前组织预检，逐个房间查明未完成项目，并用“即时贴”148、在现场标明其部位；d.争取得到建设单位和设计单位的配合，避免因业主供料延误引起“甩项”，工程变更早作决定，不临时追加；e.组织若干专业班组，按收尾项目不同类型分别扫尾。18.2工程项目竣工验收1)、工程竣工验收的依据工程竣工验收的依据，除了必须符合国家的竣工标准之外，在进行工程竣工验收和办理工程移交手续时，还必须以下列文件为依据：a.建设单位同施工单位签定的工程承包合同；b.工种设计文件（包括：工程施工图纸、设计文件、图纸会审记录、设计变更、洽商记录、各种设备说明书、技术核定单、设计施工要求等级）；c.国家现行的体育场地工程工程施工及验收规范；d.相关的国家现行施工验收规范；e.甲、乙双方特别149、约定的施工守则或质量手册；f.分部分项工程的质量检验评定表；g.有关施工记录和构件、材料合格证明文件；h.上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定；i.凡属施工新技术，还应按照双方签订的合同和提供的文件进行验收。2)、验收在发生问题的部位或项目修理完毕以后，要在保修书的“保修记录”栏内做好记录，并经业主验收签认，以表示修理工作完结。3)、竣工验收程序竣工验收工作主要分两步：竣工自检和正式验收，其主要验收内容及程序如下：4)、竣工自检a.首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题即时修补，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。b.自检的标准应与正式验收一样，主要依据150、是：国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和设计要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。c.参加自检的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长（或施工员、工号负责人）等共同参加。d.自检的方式，应分层分段、分房间由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，即时地处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因，均需在初验会上研究并提出方案来。e.复核。在基层施工单位自我检查的基础上151、，并对查出的问题完全修补完毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。5)、正式验收a.发出竣工验收通知书，施工单位应于正式竣工验收之日的前10天，向建设单位发送竣工验收通知书。b.工程施工单位向建设单位递交竣工资料。c.建设单位组织工程施工单位和设计单位对工程质量进行检查验收。d.签发竣工验收证明书并办理工程移交。在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，既应向施工单位签发竣工验收证明书。建设单位、设计单位、质量监督站、监理单位、施工单位及其他有关单位在竣工验收证明书上签字。e.工程施工单位与建设单位签订交接验收证明书，并根据承包合同规定办理结算手续，152、除合同注明的由承包方承担的保修工作外，双方的经济、法律责任即可解除。f.在交工工程中发现需返修或补做的项目，可在交工验收证明书附件上注明修竣工期限。g.进行工程质量评定。h.办理工程档案资料移交。i.办理工程移交手续。第十九章工程售后及培训计划19.1售后服务 1)、服务宗旨一切只为客户 2）、服务原则真诚规范高效务实 3）、售后承诺为确保建设单位在本工程交付后使用无忧，使售后服务工作科学合理，能够满足使用方的各项要求。我公司将严格执行ISO9001质量管理体系中相关售后服务控制程序，严格执行本公司质量手册中关于售后服务的相关规则程序并结合本项目实际制定专门售后服务计划。保证做到：a.全天候接153、收报修信息：设置多部专用报修电话，通讯方式留给建设方领导及场地管理和使用人员，保证24小时全天候接通；b.响应迅速：接收报修信息后即刻响应，了解事故状况，预判原因，及时回复处理预案；c.处理及时：我公司保证在接到报修信息后，1小时到达现场，24小时内处理问题。d.责任承担：如场地出现质量问题需要售后，我公司维修不及时给用户造成损失的，我方愿承担相应责任，赔偿由此造成的一切损失，或按照合同相应条款解决。e.严守服务宗旨、原则，最大程度满意客户。4）、售后服务质量保障措施 a.雄厚的技术力量及专业的技术保障是建设创优工程和提供完美售后服务服务的先决条件。我公司作为国内较具规模的、专业的体育场地设施154、工程商，多年来积累锻炼了一支，技术过硬、经验丰富的技术团队，并与材料生产厂家建立了横向技术协作关系，为本公司的工程施工、售后服务、产品研发等提供强有力的技术支持； b.充足的设备及人员储备是提供优质售后服务的必要条件。我公司在朝阳地区派驻地区经理专门负责客户回访及售后服务。我公司现有多套不同类型体育场地施工设备、工具等作为施工硬件储备，可以随时派往售后场地施工。在建工程中各个工种及技术人员保留一定数量机动人员，机动灵活的配合公司售后服务人员完成售后工作。 c.完善、缜密的售后计划并严格执行是做好售后服务的有力保证。5）、售后服务计划a. 公司安排专人（技术人员、商务人员、工程人员）定时进行场地155、使用情况回访，并做好回访记录，回访形式包括电话、网络、现场等；b. 设置多部工程报修专用电话，保证用户顺利、随时报修；c. 接收报修人做好售后的程序交接，应有信息交接记录，使售后情况有据可查，责任到人，售后信息保存处理形式正规，填写售后服务联系卡、售后服务情况表；d. 售后服务实行限时制度，接收报修信息人应在接到报修信息后即可通知或当面汇报给本项目技术负责人、项目经理或公司技术负责人，分析事故原因，做出初步故障判断和处理预案，在接收报修信息后30分钟内，明确回复报修人，回复的内容包括：了解的事故基本情况，预判断事故原因，事故处理基本方法，到场的具体时间、人员情况等；e. 售后人员，按报修情况，156、备齐相关工具、材料等迅速到达现场进行售后服务售后完毕，保修负责人应填写售后服务确认表，并经用户方确认签字。19.2培训计划聚氨酯合成塑胶场及硅pu球场等欲达到应有的使用效果，达到设计使用寿命，与平时的应用、维护及保养有着很大的关系，从以往经验情况看，塑胶跑道、人造草工程由于使用不当提前破损、报废的情况很多，对此我公司积累多年场地施工、维护经验，制定了一整套塑胶场地保养维护方案。对于本项目，在验收之后，与使用方负责人协商培训时间、参加人员、培训形式等具体信息，基本计划如下：(1)、培训时间安排：工程整体验收交接后7日内完成，或与用户方具体商议；(2)、培训参加人员：项目技术总负责人、技术员、用户方负责人、场地负责人；(3)、培训主要内容：塑胶场地形成原理、使用、维护、保养；(4)、培训形式：现场指导、讲解，文字书面材料，咨询电话即时咨询等；(5)、培训费：免费； 2015年7月7日