1、城市公共体育场田径跑道及足球场建设项目主体工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 施工技术方案5一、编制说明51.1 编制范围51.2 编制依据51.3施工及验收规范和规程、标准5二、工程概况72.1 工程简介7三、工程特点及难点分析83.1 工程特点8四、工程施工条件84.1 临时场地84.2 施工用水用电94.3 筑路材料及运输条件9五、 施工部署95.1 施工总体策划95.2 施工总体安排95.3 施工组织机构115.4 施工、技术管理措施125.5协调配合措施13六、 施工准备措2、施146.1 施工准备146.2施工资源计划配156.3 施工技术准备16七、 施工总平面布置177.1施工总平面布置177.2施工总平面布置原则177.3 临时设施布置187.4 场地平面布置187.5施工现场管理19第二章 质量承诺及保证措施21一、质量目标21二、质量组织机构21三、质量保证管理措施223.1加强质量教育223.2 加强技术培训223.3建立全面质量管理体系233.4积极开展QC小组活动233.5质量情报信息网络23四、质量管理制度244.1质量评定制度244.2验工签证制度244.3质量奖罚制度244.4质量事故申报制度24五、质量保证控制措施255.1工艺过程控制措施3、255.2工程材料控制措施265.3 施工操作控制措施265.4处理质量和进度关系措施275.5保证隐蔽工程质量的措施275.6 不合格品控制285.7 工程交验后服务措施28第三章 安全文明施工的保证措施29一、安全施工保证措施291.1 安全管理目标291.3安全管理措施321.4安全规章制度和安全管理纪律措施351.5重大伤害防护措施40二、文明施工保证措施432.1文明施工目标432.2文明施工、环保承诺432.3 施工管理标准442.4文明施工组织管理机构452.5施工管理制度462.6文明施工组织472.7文明施工措施47第四章 工期承诺和保证措施51一、施工进度计划52二、工期保4、证措施522.1雨天施工保证措施522.2夜间施工保证措施532.3交叉施工保证措施542.4统筹配合抢工期措施54第五章 各分部分项工程的主要施工工序及技术方案55一、施工工序55二、跑道基础工程施工方案及技术措施552.1施工测量552.2基础垫层施工572.3混凝土基层施工582.4全塑型SPU自洁纹面层塑胶施工592.5人造草皮施工612.6塑胶体育工艺线施工62三、给排水工程施工的施工方法及技术措施63四、铅球场地（落地区）绿化天然草皮工程654.1施工顺序654.2施工方法及技术措施：65第六章 施工机械投入68一、机械设备投入68二、设备使用原则68三、设备的保养69四、设备的修5、理69第七章 项目管理人员配置70一、项目组织机构701.1组织机构设置701.2项目经理及管理人员配备701.3各岗位主要职责70第八章 劳动力安排和材料投入计划及其保证措施76一、施工组织机构及主要人员761.1现场施工组织机构761.2劳动力安排的基本原则76二、施工劳动力进场计划76三、采购原则77四、材料进场计划77第九章 施工环保措施计划77一、环境保护体系与措施781.1环境保护方针781.2施工环境保护管理目标781.3环境保护措施781.4环境保护技术措施81第一章 施工技术方案一、编制说明1.1 编制范围本施工组织设计由我公司组织技术骨干力量，在认真阅读了合同文件、技术规范6、设计说明书、施工图，并组织了施工组织设计编制相关人员考查了拟建场地状况的基础上，认真编制了本施工组织设计。本施工组织设计内容包括项目管理目标、项目管理机构设置、施工部署、总平面布置、施工进度计划、主要施工方法及技术措施、专项施工方案、质量、安全和文明施工等施工组织管理及技术措施等内容。是我公司对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的指导性文件，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、文明完成本工程标书要求的全部施工任务。1.2 编制依据XXX公共体育场田径跑道及足球场建设项目招标文件、工程量清单。1.2.2我公司对现场及对周边实际情况的了解；1.2.3现行国家有关工程施工规范、规程及技术7、标准。1.2.4 我公司施工类似工程施工经验及作业指导书。1.3施工及验收规范和规程、标准工程测量规范（GB_50026-2007）1.3.2建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）1.3.3建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）1.3.4混凝土结构工程施工质量验收规范（ GB50204-2015）1.3.5砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）1.3.6建筑防腐蚀工程施工及验收规范 （GB50212-2014）1.3.7预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程 （JGJ85-2010）1.3.8天然沸石粉在混凝土和砂浆中应用技术规程 （JGJ/T18、12-97）1.3.9土工合成材料应用技术规范 （GB50290-2014）1.3.10普通混凝土配合比设计规程 （JGJ55-2011）1.3.11砌筑砂浆配合比设计规程 （JGJ98-2011）1.3.12建筑工程冬期施工规程 （JGJ/T104-2011）1.3.13建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2013）1.3.14建筑防腐蚀工程施工质量验收规范（GB50224-2010）1.3.15混凝土质量控制标准 （GB50164-2011）1.3.16回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 （JGJ/T23-2011）1.3.17贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程 （JGJ/T139、6-2017）1.3.18建筑结构检测技术标准（GB/T50344-2004）1.3.19混凝土强度检验评定标准 （GB/T50107-2010）1.3.20建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）1.3.21砌体工程现场检测技术标准 （GB/T50315-2011）1.3.22施工企业安全生产评价标准（JGJ/T77-2010）1.3.23建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2012）1.3.24施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005）1.3.25建设工程施工现场供用电安全规范 （GB50194-2014）1.3.26建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2013）10、1.3.27建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002）1.3.28云南省建筑工程施工质量验收统一规程 （DBJ53/T-23-2014）1.3.29云南省建筑工程质量优良等级评定标准 （GBJ53/T-24-2008）其他现行相关的强制性标准和技术规范、规程。二、工程概况2.1 工程简介2.1.1工程名称：XXX公共体育场田径跑道及足球场建设项目2.1.2工程地点：XXX2.1.3建设规模：总建筑面积16120平方米2.1.4计划工期：总工期180日历天。2.1.5开工日期：以监理工程师下达的开工令为准。2.1.6招标范围：新建体育场为400m标准公共体育场田径跑道及11、足球场，设置一个足球场和8条跑道。（具体以工程量清单及施工图纸为准）。2.1.7招标人：XXX2.1.8质量要求：一次性验收合格。2.2项目概况：本工程位于XXX，为标准400米塑胶公共体育场田径跑道及足球场，本场地设置一个11人制足球场和8条跑道。占地总面积为15149.71平方米，其中，足球（人造草坪）场地为7747.05平方米，18mm全塑型SPU自洁纹面塑胶跑道面积54.52平方米，13mm全塑型SPU自洁纹面塑胶跑道面积为6914.49平方米，铅球场地（落地区）绿化草地（天然草皮）面积为380.22平方米，跳高、跳远沙坑面积为53.43平方米，外环排水沟长度为493.14米，内环排水12、沟长度为530.08米，内环排水沟落水沉井（沉砂井）共10座，盲沟长度为867.41米，铅球投掷区两个，跳远沙坑一个，跳高沙坑一个，终点柱插穴两个，足球门插穴4个，跑道实线为50mm宽白色标线漆、十一人制足球门一副、DN400排水管等。三、工程特点及难点分析3.1 工程特点3.1.1该项目为公共体育场田径跑道及足球场工程，施工区域较大，涉及运动专业项目较多，因此施工组织及各专业的协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。3.1.2本项目大量采用C20、C25现浇混凝土基层，砼量较大，施工技术难度较大，我们应采取科学可靠的技术措施，确保工程质量和工期要求13、。3.1.3该项目为公共体育场田径跑道及足球场，因此施工测量和平整度及排水坡度控制应采取可靠方法和措施。3.1.4本项目公共体育场田径跑道及足球场面积大，地基的质量对后期公共体育场田径跑道及足球场的使用影响较大，施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量，确保碾压密实。3.1.5跑道面层为全塑型SPU自洁纹面塑胶面层，足球场面层人造草坪,其施工工艺要求较高, 施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量，严格按照工艺工序操作。3.1.6室外作业，受天气影响较大。四、工程施工条件4.1 临时场地本工程施工临时用地均在业主工程征地红线范围内。项目办公室、施工队伍临时住房在项目建设区附近租地暂用。现场14、临时办公地点、食堂、砂石加工场、钢筋制作区、混凝土搅拌站布设在施工道路旁边。4.2 施工用水用电施工用水采用城镇自来水供给方式解决。4.3 筑路材料及运输条件水泥、砂石、钢材等材料可就近购买，可较为方便地运抵施工现场。五、 施工部署5.1 施工总体策划鉴于此工程建成后可观的社会效益，我公司已将该工程列为年度重点工程，对我项目部的管理提出了高标准、严要求。目管理总目标该工程的项目管理总目标如下：质量目标：执行现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求，达到合格标准，一次性验收合格。工期目标：计划总工期180日历天；我单位严格按此工期完成各项工程。安全目标：在本工程中15、，杜绝重大伤亡事故，一般事故年负伤率低于1。项目管理子目标根据上述总目标要求，确立主要子目标如下：质量子目标：单位工程合格率达到100%；分项工程合格率达到100%。5.2 施工总体安排5.2.1项目组织机构设置我公司高度重视本工程，中标后将其列为重点在建工程之一，组建工程项目经理部，实行项目法管理。项目经理部由项目经理1人，项目技术负责人1人，施工技术、安全质量、后勤保障、测量试验、物资设备等5个部门组成。配备具有同类工程丰富经验的专业工程师及管理人员。施工单位划分与施工队伍配备根据本合同段的特点，工程规模及工程分布情况、工期要求和地理气候状况，本工程划分各专业施工工程队流水式投入施工过程。16、主要施工机械及测试设备配置计划根据本合同段工程的情况和施工组织总体安排及定额预算，结合我公司现有机械设备状况，投入足够的机械和试验、测量、检测仪器，确保进场设备完好率90以上，备余量10一20，并在施工准备期间分批运至施工现场。5.2.4 施工准备中标后，抓紧签订施工合同。以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作。(1)组织施工队伍、机械设备进场和临时设施的建设接到中标通知书后立即组织选遣人员(含技术人员、少量机具)进场，进行设营和抢建完成前期开工重点项施工临时设施。签订施工合同后施工队伍与机械全部调遣进场完毕，做好开工前的一切准备工作。(2)技术准备抓紧完成与17、设计现场交接班工作，组织精测队进行导线控制桩、水准基点复测，测设线路中心桩及单项工程空基线、水准点，定位放线。进行砂石料试验，选定料场及水泥砼施工配合比，土工试验、图纸会审。编制完善的实施性施工组织设计，办理征地和临时施工执照、纳税手续、事宜。向监理报验相关资料、申请开工报告等。(3)物资准备及早组织备运开工初期工程所需的各种材料进场。编制准备的月、季度材料供应进度计划。5.3 施工组织机构我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀项目负责人（建造师）挂帅，公司工程师任工程技术负责人的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施18、工，并且该项目部仅负责此工程，并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各专业施工班组在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工组织机构管理框图 各职能科室公司级项目级专业班组级 工程部总经理技术部 项目负责人 项目部主管人员各施工操作人员各专业班组长 组织机构的职责工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量、安全管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施19、工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施；负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。项目负责人职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的20、质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。技术负责人职责：在项目负责人领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。5.4 施工、技术管理措施5.4.1把该工程列为我公司的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。5.4.2为了加大管21、理力度，我们将派出我单位优秀的项目经理之一出任该工程项目经理，派一名出色的工程师出任项目工程师。5.4.3为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好，施工经验丰富，业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作；抽调技术素质好，善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业。从人员素质方面确保总目标的实现。5.4.4针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面提供有力的保证。5.4.5在质量管理方面，严格按照ISO9001质量体系的要求编制施工质量计划，并认22、真实施，施工时我们将严格按合格工程的标准要求进行管理，确保工程质量。5.4.6配备先进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。5.4.7严格财务管理制度，针对该工程专门设立帐户，对该项目工程款确保专款专用，从资金方面提供有力保证。5.5协调配合措施该项目规模较大，牵涉专业较多，我方作为总承包方做好组织协调工作显得尤为重要。科学合理的组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合其它承包方的工作，提高运转效率，保证项目施工活动顺利进行，圆满地实现项目目标。5.5.1施工现场协调理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，讨23、论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。5.5.2与业主方协调严格履行合同义务，接受业主方的总体协调，参加业主主持的双方协调会，及时将项目施工中的各种主要信息反馈给业主。另外还应处处为业主着想，为业主分忧解难，为项目预期目标的实现献计献策。5.5.3与设计方协调深刻理解设计意图，保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。详细熟悉图纸，定期向设计递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方意见，交流我们对设计的理解，用我们丰富的施工经验深化设计，争取达到预期最24、佳效果。5.5.4与质监站及监理单位合作在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同进行检查、监督和控制，在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取质监站和监理方的意见，诚恳地接受他们的检查、监督，严格按程序办事，为实施质量监督和工程监理提供必要的方便，共同把工程搞好。六、 施工准备措施6.1 施工准备6.1.1施工准备工作认真熟悉建设单位与施工单位的施工合同,了解合同中关于施工进度、工程质量、安全生产及材料供应等方面要求。熟悉施工现场情况,了解工程定位测量依据(包括坐标定位点、水准点、规划红线)以及地质勘探报告和四周的建筑、道路和地下管线等。熟悉和审查施工图纸,主25、要内容包括：施工图是否齐全和完整,是否符合国家有关工程设计和施工方面的规定；施工图纸中的说明与内容是否一致,各组织相互之间是否有矛盾和错误；施工图纸的尺寸、轴线、标高等是否明确、相符；了解工程的形式和特点,拟定采取的技术措施,施工方法；编制施工组织设计和施工进度计划,编制施工图预算,进行工料分析；准备施工用的施工规范、技术标准、施工图集、有效文件等。配备施工现场工程质量检验和检测的器具和仪器,配备合格的计量器具与设备。踏勘施工现场,对照设计施工图到施工现场进行测量,核对设计施工图与现场的实际情况是否相符。综合考虑施工现场的平面布置,要求满足施工的需要,达到标准化管理的要求,创建安全、文明施工的26、良好环境,为工程管理总目标的实现,创造有利的条件。施工现场准备施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（1）复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。（2）确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。（3）清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、暗穴、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建，以利施27、工的全面展开。（4）办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。（5）作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。（6）道路安全畅通。施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。6.2施工资源计划配6.2.1劳动力组织 项目劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全文明施工最直接的保证者，我们将选择具有良好质量、安全意识，平均技术28、等级6级的职工和合同工参与施工。开工前一星期内落实各专业施工班组，及时组织分批进场，确保满足工程施工需要。 根据预算提供的主要工作量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据我单位的劳动生产率和实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量，详见附表：6.2.2主要材料计划施工前应根据材料计划用量提前落实，以确保能够按照进度要求及时进场。6.2.3主要机械设备进场计划主要机械设备进场计划详见第十章附表二、附表七6.3 施工技术准备6.3.1施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分29、，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：（1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。（2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。（3）临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、水利设施等。6.3.2技术交底施工单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求30、和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队（或工区领导）、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。6.3.3技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并31、经监理单位批准后推广。七、 施工总平面布置7.1施工总平面布置施工平面总体布置情况见第十章施工总平面布置图附图九。7.2施工总平面布置原则施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。满足安全生产、文明施工尺寸32、场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区租用附近居民房。符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。符合施工现场安全用电规范的要求。在场地布置时，避免施工单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。7.3 临时设施布置现场布置办公用房、库房，材料堆场及加工场，搅拌场等。7.4 场地平面布置（1）施工平面布置在建设单位规定的用地范围内，现场布置材料堆场、材料房、供水、供电设施等，施工材料分类别堆放整齐。（2）施工用电布置具体布置详附后的施工平面布置图。（3）施工用电布置现场设置配电房一个，由甲方变电室将施工33、用电引入配电房，再由配电房采用低压架空线路引至各用电点，导线为三相五线制，按规范要求沿施工现场四周架通。（4）施工场地实行硬化地平施工。搅拌站实行封闭式施工管理，搭设临时防护棚，砂堆场覆盖玻纤布，使用料材时派专人撒水，避免风起时吹刮遍地，污染周围环境。7.5施工现场管理在门口设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员在不经门卫认可的情况下不得入内。加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女34、职工的计划生育管理。在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。与建设单位签订治安责任承包协议书，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等管理规定。施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图，并标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人姓名，开、竣工日期和监督电话。施工现场设置五牌二图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、现场平面图、安全标志总平面图）。施工现场推行硬地坪施工，场内道路确保畅35、通无阻，材料堆放整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。工地配置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施工有防暑降温措施，冬季注意保温。项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生36、产要求的同时，向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。夜间施工及施工阴暗处，确保有足够的照明。组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博。协调各工种、业主分包单位的关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋等上岗。施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮37、水供应等应符合卫生要求。食堂位置适当、环境清洁。食品贮藏柜和菜饭应生、熟分开，厨房内不准住人，设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房有灭蚊绳、蟑螂措施。职工生活区设置布告栏，进行生活、工作基地的文明管理考核。生活区应整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。备足必需的消防器材。第二章 质量承诺及保证措施一、质量目标本工程质量要求：一次性验收合格。如因承包人原因达不到一次性验收合格的工程质量要求，按合同相关条款承担责任。二、质量组织机构我们将成立强有力的工程项目经理部，由项目经理全面负责该项目的运作，其质量管理组织保证体系见图。三、质量保证管理措施3.1加强质量教育38、不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。3.2 加强技术培训定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。3.3建立全面质量管理体系3.4积极开展QC小组活动采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作39、。结合本标段施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决本标段路基、管道等施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。3.5质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品40、合格证及质量检查验收情况。施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理情况。新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。国内外同行有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。四、质量管理制度4.1质量评定制度凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工工程处理。项目经理部不定期组织抽查，对不符合验标的，予以纠正，并追查责任。4.41、2验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计价、拔款，并追究相关责任人的责任。4.3质量奖罚制度发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量约束机制。4.4质量事故申报制度工程质量事故的处理按国家和建设单位现行的有关规定执行。建立工程质量事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。工程重大质量事故发生后，采取有效措施，抢救人员、防止事故扩大，并保护好施工现场。工程重大质量事故发生后，在规定时间内42、用电话、传真或电报等方式报告上级安全质量监察部门、建设单位和监理工程师。两天内提出书面报告，并逐级上报，报告内容包括：事故发生时间、地点、工程项目；事故发生的简要经过，损失情况；发生事故原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划；事故报告单位。根据事故情况，组织研究事故处理方案，并报批准执行。五、质量保证控制措施5.1工艺过程控制措施单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。1)严格做到“三级交底”，并组织43、施工生产。2)严格执行“三检”制度：自检、专检、交接检。自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单，如发现问题整改后再进行检验。专检：项目部由具有上岗资质的专职质量员对各道工序按设计文件、施工规范、验收标准进行验收，同时对工序质量的好坏予以评价。交接检：由施工技术人员组织本道工序及下道工序作业班长和质量员参加检查和验收。3)严格施工过程中的质量管理，用工序质量来保证工程质量，每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请建立工程师进行隐蔽验收或分项、分部验收，验收合格后方可转入下工序。4)严把材料进货关，未经检验44、试验的材料不得在工程中使用。5)加强施工过程中的质量监控，以工序施工过程为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工的全过程均在质量监控之下。6)执行项目经理与作业队负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。7)严格实行质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。5.2工程材料控制措施工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。水泥、钢材等其它外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）45、齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。5.3 施工操作控制措施施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序46、不交工。按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯彻工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。5.4处理质量和进度关系措施实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。5.5保证隐蔽工程质量的措施把好隐蔽工程检查验收关做好隐蔽验收记录，对于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道47、工序施工。隐蔽工程施工完毕后，由工班长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，由施工队技术负责人签字，并邀请项目工程技术负责人、质量检查员和建设、监理单位现场代表，重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员参加，共同对隐蔽工程进行检查验收。参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量检查员在隐检单上填写工况，然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，施工工长在整改后，再次邀请有关各方进行复查，达到要求后，方可办理签证手续。隐蔽工程验收合格后，技术负责人方可安排进行下一道工序的施工。施工队技术负责人在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送项目部内业技术人员审核无误后归档48、，同时由项目部内业技术人员送建设单位一份。把好隐蔽工程检查签证关坚持隐蔽工程检查签证制度。先由施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师进行复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。把好隐蔽工程检验关实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度，按质计价，不合格工程，坚决返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明。5.6 不合格品控制不合格品控制执行不合格品控制程序，确保防止不合格品的非预期使用和交付。项目部具体负责对不合格品要及时进行标识、记录、隔离，防止不合格品的使用、安装和交付。对不合格品实行分级评审。轻微不合格品由项目部组织评审；一般不合格品由工程处组49、织评审；严重不合格品由计划部组织评审。不合格品的处置由项目部根据评审结果组织实施返工处理，以达到规定的要求；不合格品返修或返工后，必须重新检验和试验，并形成相应的检验记录和试验报告。5.7 工程交验后服务措施我们将严格按合同对工程进行保修，具体措施如下：本着项目经理终身负责制的做法，杜绝质量事故。工程竣工验收的同时，项目经理部向业主发送保修卡。保修卡上注明保修时间、保修说明、保修记录等。在保修期内，业主发现施工质量有问题，可以用口头或书面方式通知我方，说明情况，要求派人前往检查修理。我方尽快派人前往检查，并会同业主作出鉴定，提出修理方案，并尽快组织人力、物力进行修理。在发生问题的部位修理完毕后50、，在保修卡的“保修记录”栏内做好记录，经业主验收签认，以表示修理工作完结。工程交验后，无论有无质量问题，我方均要回访。公司质量保修回访小组为我单位全面负责协调处理竣工验交后工程质量保修服务的常设机构。由公司施工质检科、施工技术科等部门组成，办公室设在公司质检科，负责工程质量保修及定期回访。第三章 安全文明施工的保证措施一、安全施工保证措施1.1 安全管理目标根据工程项目的类型、针对施工现场周围环境因素等方面制定本工程项目的施工现场安全生产管理措施。从始至终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，由项目经理担任该项目的安全生产第一责任人，对整个工程的安全、文明施工管理实行统一协调、调度、管理51、。（1）重大伤亡事故为零；（2）重大施工机械和设备损坏事故为零；（3）重大火灾事故为零；（4）特大交通事故为零；（5）重大环境污染事故和重大跨（坍）塌事故为零；（6）大面积传染病和集体食物中毒事故为零；（7）一般轻伤频率1月；（8）创“无事故工程”。1.2 安全保证体系1.3安全管理措施严格贯彻执行建设工程安全生产管理条例国务院颁布的建设工程安全生产管理条例。我公司已组织全司管理人员贯彻学习，并贯彻至班组，使每一个员工都牢固树立起安全生产的思想。工程施工前再次认真地组织全体施工人员学习建设工程安全生产管理条例，认真搞好安全工作，施工过程中认真贯彻执行建设工程安全生产管理条例，认真对照检查，从法52、律的高度来认识搞好安全生产的重要性。安全规章制度和安全管理纪律安全生产是企业的头等大事，生产必须保证安全是企业必须遵守的原则，参与项目施工管理的各级人员必须认真遵循和落实各自的安全生产责任制，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。（1）安全规章制度工程指挥组安全生产制度：项目指挥组制订具体的项目安全施工制度，重视安全工作，把安全工作摆在议事日程上常抓不懈，并建立领导安全值日制度，安排好安全生产工作和认真检查安全生产的落实情况。责任分解落实制度：以项目指挥组组长、现场项目经理为第一责任，职能部门各负其职，齐抓共管，负责日常安全生产的监督、管理工作。安全生产教育制度：a、在工地上广泛开展安全生产的53、宣传教育，公司要做好三级教育中的一级教育，工程处及现场项目经理部做好二、三级教育，工程处及项目经理部要制定经常性的安全教育制度，对进场的职工、民工必须进行入场安全教育。b、各级管理人员必须加强业务学习，提高政策思想水平，熟悉安全技术知识，做好安全工作。c、承担施工任务的各班组应进行经常性的班前、班后岗位安全检查，质安员应对整个工地进行巡回安全检查，工程处及项目经理部管理人员在检查生产、质量的同时必须检查安全。d、教育对象及内容：领导干部劳动安全培训，取得上岗合格证；职工（包括外联队伍）进厂要进行三级安全教育；特种作业人员经安全技术培训，执证上岗。e、经常性安全教育内容：安全生产思想教育、安全生54、产技术知识教育、安全生产技能教育、厂规厂纪劳动纪律教育、法制教育。安全教育有教育计划，有记录台帐。f、开展宣传教育活动：施工班组要坚持班前会，并做好安全日记，严肃安全奖罚制度，开展多种形式的安全教育活动，每一分项工程施工前，由各专业工长对班组进行安全交底，交底按安全技术操作规程，安全纪律。安全生产检查制度a、公司每季度组织一次全面性的安全检查，各有关部门参加；工程处每月组织一次检查，各相关科室参加；项目经理部每半月和每旬组织一次安全大检查，公司生产计划安全部在施工过程中进行经常性的预防检查，及时发现隐患，消除隐患，保证施工正常进行。动力部、租赁公司、工程处有关专业人员应定期对施工机具的安全问题55、或在施工中存在的普通性安全问题进行单项检查。b、项目经理部要经常对施工现场进行自检、互检和交接检查。c、健全安全检查台帐：施工现场领导值班制度、施工现场安全会议记录、施工现场安全日记、安全检查记录、安全检查隐患整改通知单、安全检查隐患整改复查单、定期检查评分表、验收重大设备、危险部位台帐等。（2）安全管理纪律1）进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并按照作业要求正确穿戴个人防护用品；严禁赤脚或穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。在没有可靠安全防护设施的高处悬空施工，必须系安全带；高处作业不得穿硬底和带钉易滑鞋，不得往下投掷物料。2）遵守劳动纪律和施工现场的各项安全制度、规定；服从领导和安全检查人员的检查56、指导；工作时思想集中，坚守岗位；未经许可，不得从事非本工种作业；严禁酒后作业；不得在禁止烟火的地方吸烟动火。3）作业工人要熟悉本工程的安全技术操作规程；凡未受过安全技术培训或不懂本工种安全技术操作规程的工人，不允许参加作业。4）施工现场的生产指挥人员，必须熟悉所承担工程的有关安全技术标准、规范，并应对工人讲解安全操作方法。5）严格执行安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违章的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。6）施工现场所有的安全防护设施和警告、实全标志不得任意拆除和挪动。7）项目经理必须组织项目部全体成员认真学习建筑法及建设工程安全生产管理条例，研究并落实安全生产责任制，牢固地57、树立“安全第一、预防为主”的思想，正确处理安全与技术、安全与管理、安全与效益等关系，从讲政治的高度切实抓好安全工作。8）项目经理应对进入施工现场的工人，进行安全制度、规程、规定的教育。9）国家规定的特种作业人员，必须经过专门的安全技术培训，并且经考核合格，持证上岗作业。学习人员须持学习证在监护人的指导下操作，禁止无证作业。10）采用新工艺、新技术、新设备施工或调换工作岗位时，专业负责人员要负责组织对操作人员进行安全知识教育，制订相应的安全防护措施，以确保作业人员的安全，未经安全知识教育不得上岗操作。11）相应设置危险区围栏及安全标志，非操作人员严禁入内。12）工作时间应遵守劳动纪律，精力集中，58、听从指挥，不做与工作无关的事，更不许挑逗嬉闹。不准带小孩送入施工现场。13）特殊作业人员，如电工、各种机动车辆司机和各种设备的操作工，必须经过专 门训练，考试合格获得操作证后，方准独立上岗操作。14）建筑法第五十一条规定：施工中发生安全事故时，建筑施工企业应当采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。15）项目部每半月进行一次安全检查，工程处每月进行一次安全检查，并进行考评；班组每周进行一次安全活动，并做好记录。1.4安全规章制度和安全管理纪律措施1.4.1项目经理安全生产职责A、为工程项目安全生产、现场标化工作的第一责任人，负有领导组织项目人员研究、制定保证施59、工全过程安全生产，现场标化目标的对策措施并组织实施。B、每周对项目现场安全生产全过程情况进行总结、讲评，布置与落实施工现场标化管理工作。C、授权项目安全员对施工班组进行安全教育交底，奖罚及安全措施的监督检查。D、与施工队组签订劳务承包合同时，严格实行订立合同的同时订立安全协议治安消防协议，齐全后方可安排生产。E、正确处理安全生产与施工工作的关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一旦发现事故苗头，负责原因分析、处理、坚持“三不放过”原则。F、每月组织安全生产检查、现场标化检查，经常听取项目人员对安全、标化工作及设施情况的汇报建议，落实改进措施。G、监督、考核项目部人员或安全职责的落实，积极支持安全专职60、人员的工作。H、无论在自查或上级检查中，检查人员开出的整改通知，速落实整改人，按整改期限组织整改，必须做到按通知内容逐条整改，逐条消项，完毕后交签发部门归档。I、一旦发生工作事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加调查。1.4.2项目施工人员安全生产职责A、认真执行项目部的安全生产制度，现场标化管理的实施要求。B、坚决贯彻落实施工组织设计中的安全措施，突出安全第一方针。C、在安排队、组分包作业中，进行每道工序的安全技术交底，做好书面记录，由队、组分包单位签字认可。D、对施工队、组任务单的签发，具有八项针对性的书面签字交底。E、按照现场标化管理要求，督促考核班组做好工完料净场地清理F、对违61、章作业现象及时指正，采取相应防范措施，直至停止其工作，实行罚款或建议清退。G、组织班组进行班前安全讲话。H、对自查及上级检查中发现的隐患或存在的不足之处，应落实整改的直接责任人，必须按期保质地落实整改到位。项目安全员职责A、积极宣传国家安全生产的法律法规和公司安全生产规章制度。B、协助项目经理组织安全活动和定期安全检查。对工长、作业班组开展的安全教育、班组安全活动和安全技术底情况进行督促检查。C、参加项目施工组织设计和施工方案的会审，在生产会议上通报安全生产情况。D、掌握施工生产的安全状况，研究易发事故的薄弱部位，向工长或作业班组提出整改要求。重要事项应直接向项目经理报告。E、制违章指挥和违章62、作业。发现重大事故隐患，危及人员生命安全时，有权决定暂停生产，并即时向项目经理报告，对违章指挥或违章作业人员有权决定给予经济处罚。对违章指挥、违章作业制止无效时，应即时向上级报告，并将隐患及整改情况记录在案。F、主持对因工轻伤事故的调查。参与对因工重伤死亡事故的调查。按规定填报安全生产业务统计报表。1.4.3安全生产职责A、在安排分管作业操作时，对施工作业区域的安全防范措施的完整、有效负有检查及加强的责任。B、在安排分管作业操作的机具设备时，负有指导安全运行的责任。严禁带病或在防护装置不齐全的情况下运行，设备堆放必须符合安全要求。C、坚持交任务同时交安全生产要求，做好书面记录，双方签字确认。D63、不违章指挥，贯彻执行本工种的安全操作规程。E、督促班组自觉做好每天的落地清工作、材料堆放工作，并对班组实施落实考核。F、负责工完料尽的检查工作，达到标化管理要求。G、配合有关人员提出改进劳动防护措施，创造安全生产环境。H、一旦发生事故或有苗头，立即参与处理工作。1.4.4材料员安全生产职责A、对现场的构配件等要进行安全性能验收，发现不符合安全要求的材料等必须拒收，并立即调离退出现场。B、执行现场平面布置的规定，现场各类材料堆放标准，保证做到达标。C、考核班组的工完料净场地清工作，搞好现场标化管理工作。D、对现场使用的安全设施，经常检查，不合格的及时报废更新。E、加强仓库人员教育，执行有关危险64、品的运输、储存、发放等规定。1.4.5项目部员工守则A、爱护国家、企业财产，发现有损国家、企业财产的行为应坚决抵制。B、遵守劳动纪律做到不迟到、早退，有事请假，服从上级安排。C、上班时间严禁打牌、搓麻将和进行其他文娱活动，中午除特殊情况外不得喝酒。D、要维护企业形象和荣誉，不得向外泄漏企业经济、技术机密和发生有损于企业利益的行为。E、项目部内部资料须妥善保存，未经上级领导批准，不得外传。F、提高工作效率，不串门聊天，妨碍他人公务，当要求当天解决的问题当天完成，如遇特殊情况和紧急情况应立即报告上级领导。G、准时参加部门、项目业务培训，不得擅自缺席。1.4.6保证安全措施(1)每月一日召开一次全员65、参加的安全、文明、生产、消防、保卫工作大会，总结上月份安全文明施工情况，布置本月安全文明施工重点、难点、危险点预测、预防、预控的具体方案措施。(2)每周五组织一次安全、文明、保卫、消防大检查和隐患整改。(3)每周一由工长组织召开各作业组安全文明工作会议，布置本周安全作业计划将完全责任落实到人。(4)施工队进场，由经理部组织进行入场教育，签订安全施工协议。(5)制定安全值班制度，填写安全日记，分发安全指示书。(6)专职安全员、消防、保卫人员必须坚持每天巡视现场施工情况，及时作好记录，发现有人违章施工和安全隐患情况，要立即处理。1.5重大伤害防护措施（1）触电事故防护措施a、施工前，项目经理部须根66、据现场实际情况和合同要求，进行配电设施、外电防护、防雷设施的布置，并按照施工现场临时用电安全技术规范提出的技术管理要求，编制临时用电施工组织设计和安全用电技术措施及电气防火措施。b、各类用电人员必须经过专业培训，持证上岗。同时，还必须做到掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。c、在施工现场专用的中性点直接接地的220V/380V的低压电力供电系统中，对于施工现场的配电线路，必须采用TNS的接零保护系统，即：三相五线制的配电系统。d、保护零线由工作接地线，配电室（总配电箱）的零线或第一级漏电保护器侧的零线引出。碘钨灯必须有接零保护。做好各类电动机具的接地和接零保护。e、保护零线与工作零线应分别设67、置，不作它用，保护零线必须采用黄/绿双色线，保护零线的截面不小于工作零线的截面。同时，还要满足机械强度的要求，与电气设备相连接的保护零线截面不小于25mm2的绝缘多股铜线。f、配电室和总配电箱应尽量靠近负荷中心，以减少配电线中的长度和导线截面：合理选择配电设施位置，提高配电系统的安全、可靠运行；坚持“三级配电、二级保护”和“一机、一闸、一漏电”制和照明、动力分别设置的原则。g、施工现场的每台用设备都应该有自己专用的开关箱，箱内刀闸（开关）及漏电保护器只能控制一台设备，不能同时控制两台或两台以上的设备。h、JGJ46-2005规范规定施工现场所有的电气设备必须安装漏电保护器。漏电保护器安装在电气68、设备负荷首端。使用前由电工检测，确认合格。不得用漏电保护器直接代替电闸开关使用。漏电保护器发生跳闸时，不能强行拉闸，应由电工查明原因，排除故障后，才能继续使用。施工现场室内的照明线路与灯具的安装高度低于2.4m时，安全电压是为防止触电事故而采用的特定电源供电的电压系列，分为42V、36V、24V、12V、6V五级，根据不同和作业条件，选不同的安全电压。（2）物体打击防护措施建筑施工的物体坠落伤人事故，从主要因素来分析，主要是施工管理不严格不文明，防护措施不落实，违章指挥、违章作业。为此，必须从思想上认识到建筑施工的复杂性和物体打击的易发性，提高警惕性，时时注意，防止物体坠落事故的发生，坚决制止69、违章指挥、违章作业，严格安全施工、文明卫生施工管理，落实各项防止物体坠落的措施。A、认真贯彻执行文明卫生施工，材料堆放整齐、平稳，作业场地及时清扫，每天做到工完场地清。B、在计划安排上要昼避免立体交叉作业，确须进行立体交叉作业时，应事先采取隔离防护措施。C、施工工程靠近必须通行的道路时，应在道路上方搭设坚固、密封的防护棚，防止落物伤害行人。D、为了防止坠物伤害头部，安全规程明确规定：进入施工现场的所有人员，必须戴好符合安全标准，具有检验合格的安全帽，并系牢帽带，否则，不得进入施工现场。E、高处作业人员应配带工具袋，使用的小型工具及小型材料，配件等，必须装入工具袋内，防止坠落伤人。（3）机械伤害70、防护措施a、施工机械是指施工项目为了满足生产需要，按照施工组织设计中的总体布署而进入施工现场的所有机械设备，包括运输设备和搅拌设备及其它现场电动机械设备。b、所有进入施工现场的机械设备必须经过相关部门和专业人员检验合格后方能使用，且项目经理部必须保留检验的相就记录。d、进入施工项目现场的施工机械设备，必须装置齐全，性能良好，所提供的各类证实资料必须客观、有效、齐全。设备使用前，须在机械设备的醒目处标识其相应的性能和具有指导使用的各类控制参数。f、施工机械设备使用前必须明确操作人员的岗位职责，坚持“三定”原则，即：定人、定机、定岗位责任。操作人员经过专业培训，考试合格达到应知应会要求，熟悉操作规71、程，做到“四懂三会三精”。即懂原理、懂构造、懂用途；会操作、会维修、会排除故障；精心养护、精心操作；严禁无证操作。g、严格遵守设备安全技术操作规程，机械负责人在每台机械设备投入运行前，将其重点的要领对操作人员作出书面交底，在实际操作中严格遵守作业规程，严禁冒险、违章作业。h、操作工必须按时相关的技术规程及规范要求作好机械设备的班前、班后的检查保养工作，并每半月进行一次全面的定期检查。i、实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”（检查机械零部件是否完整齐全，检查电气线路安全装置是否灵敏可靠，检查“十字”作业是否做到并试运转）。岗中“三做到”（做到坚守岗位、集中思想，做到严格遵守操作规程，做到发现问题及72、时排除）。岗后“五不走”（任务未完成不走，清洁工作未完成不走，原始记录未填好不走，电源未切断、开关箱未锁好不走，露天机械未加盖保护不走）。二、文明施工保证措施2.1文明施工目标施工现场文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业的一项重要管理工作，是企业精神文明建设的重要内容。为加强施工现场管理，提高文明卫生管理水平，合理、优化施工平面布局，达到文明施工的标准。2.2文明施工、环保承诺在整个施工过程中对承包人采取的环境保护措施，发包人和监理人有权监督，并向承包人提出整改要求，如果由于承包人未能对其负责的上述事项采取各种必要的措施而导致或发生与此有关的人身伤亡、罚款、索赔、损失赔偿、诉讼费用及73、其他一切责任应由承包人负责。施工场地清洁卫生的要求：符合云南省及当地施工现场管理条例按通用条款第9.1中第8条执行，每次检查若文明不达标，自愿向发包人交纳违约金20000元；竣工验收后十天内，做到料净场清，若因承包人原因，未在规定时间内完成上述工作，则发包人有权自行安排清理，发生费用按实际发生费用的2倍从承包人工程款中扣除。建筑物周围地下管线的要求：承包人应对本工程建筑物周围的地下管线进行妥善保护，并承担由此产生的费用，对因施工造成邻近建筑物、构筑物、文明古迹、古树损毁灭失的，由承包人自行承担全部责任；承包人应配合现场果树的保护工作，对不服从发包人校区管理工作行为，承担每次人民币5000元的违74、约金。2.3 施工管理标准(1)对全体参建人员进行文明施工教育，强化文明施工意识。(2)严格按照云南省人民政府令第82号文件“云南省建筑施工现场管理规定”及本地政府关于“文明施工”的有关规定组织施工，严格遵守业主、城建监察等有关单位的规定。(3)在施工现场入口醒目处设置“五牌二图”，二图为“总平面布置图”、“项目经理部组织构架及主要管理人员名单图”，五牌分别为“工程概况牌”、“安全纪律牌”、“安全生产、文明施工牌”、“安全无重大事故计时牌”、“防火须知牌”。(4)将施工现场周围与外界隔离，进行封闭施工，封闭管理，施工围栏高度不低于2米，写上宣传标语。(5)教育现场职工和民工严格遵守现场制订和业75、主制订的各项规章制度，施工现场严格按照“一标五规范”标准组织施工。现场设置标志牌及警告牌，派专人值班，与工程无关人员未经许可不得进入施工现场，参与施工的人员佩戴胸卡，实行统一管理。(6)加强现场平、立面管理，对供应到现场的材料，分别按规格型号、品种入库和堆码整齐，拆下的模板、支撑及时清理，现场供电、供水有组织，建筑垃圾要及时清理，保证场内道路畅通。(7)一切必须服从本合同工期要求，所有管理人员和操作人员必须高标准、严要求，不得违章指挥，违章作业。(8)工地入口处设置工程标志牌，标明工程名称、施工单位、工程负责人姓名、监督电话号码等内容，工地必须有醒目的安全标语，危险处有警示牌，设备操作棚有“安76、全操作规程”牌等；针对施工现场情况设置宣传标语。(9)建立文明施工岗位责任制，按区域划分，实行专人管理，做到清洁整齐。(10)实行每月一次的定期检查制度。每次均须由公司一名领导负责组织，现场项目经理和甲方、监理方驻现场代表参加对现场场容、现场材料、机械、安全、保卫、消防、生活卫生等方面进行综合检查，及时解决存在的问题。(11)施工现场设置排水沟和沉淀池，排出的污水必须经沉淀处理后方可外排，现场门口设置洗车台，污染车辆清洗后方可外出，且不得污染路面。(12)现场临时设施，包括办公、仓库、料场、电力线路、照明设施等要严格按施工平面图布置，严格做到区域分明，并经常清扫，保持整洁的环境；(13)严格执77、行成品保护措施，提高成品保护意识，明确各工种对上道工序质量的保护责任，严禁损坏污染成品；(14)对违反上述规定而造成损失的，谁违反谁负责，并处予罚款。(15)施工现场严禁随地大小便，发现有随地大小便现象，要对责任区责任人进行处罚。(16)施工现场厕所等必要的卫生设施的标准和卫生设施条件必须符合文明工地要求。(17)、施工现场必须道路畅通，排水设施良好，无积存污水。建筑材料堆放必须整齐有序，要达到“三个一”的标准要求。建筑垃圾应及时清运，生活垃圾日产日清。(18)、禁止在施工现场点火取暖，餐饮加工时禁止燃用烟煤。(19)、清理现场垃圾时，应避免对周围环境造成二次污染。2.4文明施工组织管理机构(78、1)、项目经理部建立施工现场管理领导小组，由主管施工生产的副经理挂帅，质安部门主抓，有关部门主要负责人参加。(2)、各施工现场均应成立以工程作业队长为组长，项目部副经理为副组长，质量、安全、消防、保卫、材料、设备、行政、宣传等管理人员参加的文明施工管理小组，加强领导齐抓共管。(3)、项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。作业队长，工（班）长等负责片区、单位工程、本专业、岗位的施工管理工作，名单公布上墙。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。2.5施工管理制度（1）现场文明施工管理工作应从思想认识入手，增强各级领导搞好文明施工的责任感和自觉性。（2）79、各作业队必须建立健全文明施工管理制度，抓好制度、岗位、人员“三落实”，并在“抓早、抓严、抓落实”上下功夫。（3）充分做好施工准备工作，各单项工程在开工前都应编制好施工组织设计，把文明施工纳入其中，科学进行施工总平面设计，做到合理布置物、料、机具和各种施工生产和生活。（4）强化施工现场的动态管理，形成三级定期检查制度。各工程作业队在下达各工种、工序的施工任务时，采取书面技术交底的形式，对文明施工提出具体要求。每天的班前班后由施工技术员（工长、技术员）和安质人员深入工地每个角落进行检查。各工程作业队每月应紧密结合质安检查活动，组织文明施工检查，要按专业、标准全面进行，按规定填写表格，计算考评结果，80、同时将检查结果上报主管部门，作为督查考核的依据之一。现场文明施工检查小组由施工技术科牵头组织，设备物资科、安质科分别按各自职责范围每季度对工地进行抽查考评，年终进行总评。2.6文明施工组织若我公司中标，根据公司创建安全文明卫生工地实施意见及奖惩规定，结合本工程特点，本工程按标准化进行施工,针对该项目的实际，有针对性地制定出该工程文明施工方案及措施。为加强文明施工的组织领导，确保创建工作落到实处，成立以公司党委书记为组长的文明工地创建领导小组，指导、协调、帮助项目部文明施工创建工作。本项目的文明施工具体组织如下：1）项目经理：为文明施工第一责任人，全面负责工程安全文明卫生工地创建工作的组织、领导81、和协调。2）项目工程师：负责文明施工各项目方案的编制及管理工作。3）项目主工长：文明施工实施过程的主要负责人。4）项目工长：工程分项文明施工的具体实施责任人。5）项目质安员：按规范、目标、措施进行监督、检查。6）项目材料员：负责材料的收发、存放和场容场貌管理。7）项目治安员；负责工地现场保卫、防火防盗、生活区卫生及民工管理。2.7文明施工措施A、封闭管理1）沿工地四周设置围栏，围栏保证坚固、稳定且整洁美观。2）施工现场设置门卫，建立切实可行的门卫制度，门卫昼夜值班。3）凡进入施工现场的工作人员一律配戴工作卡。B、施工现场1.）施工的主要路段做硬化处理，保证畅通无阻。2.）现场绐排水设施安全合理82、排水通畅，设置沉淀池防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道，排污按规定办理审批手续，做到晴天无灰，雨天无泥浆和积水。3）工地现场施工人员不随意吸烟。4）根据施工现场条件及气候，因地制宜的搞好现场环境。C、材料堆放1）建筑材料、构件、料具严格按施工平面布置图分类、整齐有序的堆放，大宗材料设立档案，禁止混堆，易湿材料应设防雨防湿设施。2）各种材料按名称、品种、规格设标识牌。3）每道工序完工的当天，应及时回收作业面上的余料，清扫垃圾，做到工完料尽场地清。4）建筑垃圾定点堆放整齐，标明名称、品种。5）易燃易爆物品分类存放设有专人看护。D、现场临时设施1）施工作业区与办公区明显划分，设置标牌。2）在建工83、程一律不兼作住宿。3）禁止使用电炉、电炊具和煤油炉，禁止生火煮饭。4）周围环境保持干净卫生、安全。E、现场消防措施1）健立切实可行的消防制度和措施。2）合理有效配置消防灭火器材。3）施工引入消防水源，满足消防要求。4）配电室按规范设置和操作。5）建立动火审批手续，并且落实到监护人。6）施工现场成立消防委员会，义务消防队，负责日常消防工作。7）材料库房内易燃、易爆物品与料具不能混放，要完善领料手续。易燃、易爆物品另设库房，分开存放，并经常检查。8）电工、焊工从事电气焊作业时，要有操作证和动火证。动火前，要清除附近易燃物品，配备看火人员和灭火用具；动火证当日有效，动火地点变换，要重新办理动火手续。84、9）现场设置防火标志，对参加施工人员进行经常性的安全防火知识教育，签订防火协议。严禁在作业区吸烟。10）专职消防负责人要坚持每天巡视现场消防情况，及时作好消防记录，对现场设置的消防器材要经常检查、维修、保养、保证消防器材灵敏有效。F、治安综合治理1）建立现场治安保卫制度，把责任分解落实到各操作班组，并明确责任人。2）现场出入口设值班室，严格门卫制度作保卫制度，24小时值班，除施工人员及建设方人员外，其它人未经审查批准，一律不得进入现场。3）除建设方批准，外单位人员一律谢绝进入现场参观。4）现场内设保安队，保安要加强夜间巡逻，确保现场的安全工作。5）对参加施工人员进行遵纪守法教育，提高法制观念，85、与施工队签订治安协议。6）进入现场劳务人员必须是“三证齐全”（身份证、就业证、临时居住证），不准带家属、小孩进驻工地。7）严禁在工地内赌博、偷盗、打架斗殴，违者一经发现由保安队移交司法机关处理。8）卫生区设立娱乐室，为施工人员提供学习和娱乐场所，发挥项目部、团小组、工会小组的积极作用，经常性的开展职工道德教育和爱国主义教育。9）坚持预防为主的方针，切实做好防火、防盗、防破坏，杜绝失盗事件的发生。G、施工现场标牌1）在大门口醒目位置挂“一图五牌”即：施工平面图、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌，消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌。2）各施工区域内针对性的挂各类安全警示牌，在建筑物醒目处挂大幅86、安全宣传布标。3） 合理设置现场宣传栏。H、生活设施1）设置水冲厕所，安排专人负责每天卫生打扫。2）建立食堂卫生责任制，严格遵守卫生防疫部门的有关管理规定，食堂四周环境干净卫生。3）工地沐浴室，设专人进行管理。4）食堂要保证施工现场的饮水供应。5）生活垃圾及时清理，装入垃圾桶内，集中堆放，设专人负责。I、保健急救1）施工现场配备保健医药箱，常用药棉和急救器材。2）专门培训一名管理人员兼职的急救员。3）利用工地宣传栏，经常开展卫生防病宣传教育。J、社区服务1）建立施工不扰民具体措施，涉及周围环境的夜间施工，主动协调好周边关系。2）在施工现场安置防粉尘、防噪音设施。3）不在施工现场焚烧有毒、有害物87、质。4）材料和垃圾实行封闭运输、出入车辆认真冲洗，干燥季节应对沙石料场洒水，防止周边环境造成污染。第四章 工期承诺和保证措施本工程计划工期：180日历天 ；计划开工日期：2017年11月20日（具体以监理工程师下达的开工令为准。）计划竣工日期：2018年5月18日工期承诺：因承包人原因造成工期延误，承包人除按合同价款的5%向发包人支付违约金外，另每逾期一天按￥5000元/天向发包人支付罚金。一、施工进度计划因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1.1配备强有力88、的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。1.2科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。1.3充分利用机械施工，提高效率。我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期89、或提前顺利完工。1.4材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到；公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。二、工期保证措施2.1雨天施工保证措施(1)现场的排水系统要处于良好状态，保证排水畅通使场内雨后不陷、不滑、不积水。(2)提前准备好覆盖薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物资，一旦大雨来临，能够立即发放使用。(3)秋雨季节应随时测定砂石含水率，掌握其变化幅度，及时调整配合比。(4)做好水泥和易潮物品的堆放管理工作。(5)对新做的90、工作面，派专人守候。(6)施工时，用电应随时检查以防淋湿、受潮造成漏电，确保人身安全。2.2夜间施工保证措施本工程时间紧、任务重。为确保工程进度，安排了两班制作业，夜间施工就成为工程期的正常工作制形式，要切实抓好。夜间施工按进度计划和工程质量标准严格管理，充分注重人员、机具的施工安全。其具体措施如下：（1）夜班作业是施工期间工作制度，不是突击行为，管理干部坚持现场带班，坚守在施工现场。各项工艺、各道工序严格做好夜间施工记录；交接班要有交接班记录。工人同样，分为两班或三班施工，班班有领班人，实行工作面不停的轮流施工。（2）夜间作业人比较疲倦，容易出现不安全因素，要安排好足够的照明，设置好标志物作91、引导，交通道路要保证畅通，无任何障碍。各类机械施工，设置规定的施工范围，安排专人现场指挥；施工用电线路严禁私拉私接，杜绝裸接线和拖地线，线路架设高度合乎安全规范，落实专人负责，并且与经济责任直接挂钩，确保万无一失。（3）质量把关。一切分项工程施工都按规范进行，特别是夜间作业，必须层层把关，从配料到成品派专人负责，做到夜间作业与白天操作一个样。（4）夜间作业尽量将机械、人为噪声减少到最低限度，除不可推迟的工作外，一般夜间作业不超出晚12：00，尽量把有噪音的工作调整到白天安排。2.3交叉施工保证措施各道工序容易相互干扰，影响施工进度，为解决这个问题，采取以下保证措施：（1）完善工程施工调度指挥系92、统，用电脑进行进度分析和调度分析，用工程进度调度表反映作业情况，统一调度各工序和协调统筹交叉施工作业面。对各工序和作业面实行分片、分段责任制。定时、定责、定任务，把责任和任务包括操作程序直接落实到各班组，实行分片、分项作业，统一指挥。（2）交叉作业千头万绪、相互干扰太大，除责任和任务安排到位外，关键一点，在时间上限死，上道工序的人完成了立即退场，又投入第二段作业，下道工序的人接手完成接手工序，形成交叉作业规律，自然摆脱相互干扰、杂而不乱。（3）在交叉作业的同时，各班组必须保护好成品或半成品，谁损坏谁负责。退场时做到工完清场，使整个工地既紧张又有绪。（4）交叉作业每一道工序(分项、分部位工程)必93、须派专人负责抓好工程质量，做到成活一个地方，检查一个地方，作好记录和签证。（5）交叉作业、安全生产同步进行。每个班组除了签定责任制外，领班者和管理人员必须蹲点现场，与工人一道做好配合和交叉作业工作。出现问题及时解决，使交叉作业有效起到保证工程进度的作用。2.4统筹配合抢工期措施（1）科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种94、的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。（2）充分利用机械施工，提高效率。我公司为本工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。（3）材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到。公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。第五章 各分部分项工程的主要施工工序及技术方案一、施工工序工程测量 跑道素土夯实 排水沟施工 障碍水池施工 跳远砂池施工 沉砂池95、施工 铅球区施工 混凝土施工 塑胶面层施工 画线施工足球场盲沟施工 基层施工 铺人造草坪 安装足球门围栏安装 画线施工二、跑道基础工程施工方案及技术措施2.1施工测量施工现场配备经纬仪，自动调平水平仪，及其它测量设备，并配备专业的测量人员，确保测量成果的精确性。施工放线前，认真熟悉图纸，了解设计意图及施工要求，对图纸的标高、轴线和细部尺寸认真核对，要确保所有数据准确无误。定位放线依据总平面图提供的控制坐标进行场地的定位放线，放出场地四角的主要控制轴线，放出公共体育场田径跑道及足球场地位置，主要轴线引至场地外作固定标记。定位放线及标高确定必须经业主、监理签证认可，并作定位放线图存档。平面控制网和96、主轴线的设置在现场建立平面控制网和主要轴线控制点，引测到公共体育场田径跑道及足球场地外固定。并做好场地平面控制网和主要轴线桩位的保护工作。平面控制网中的控制线包括公共体育场田径跑道及足球场纵横轴线，必须引测至公共体育场田径跑道及足球场外作固定保护，要求测距精度不低于1/10000，测角精度不低于20”。公共体育场田径跑道及足球场总控制网采用轴线法布网，控制点设置于通视条件良好、视线无阻碍、也不易被施工车辆碰撞的地方。室外轴线控制网点兼作高程控制点。公共体育场田径跑道及足球场控制点设于重要的控制轴线上，控制点在可能的情况下，应尽量引到周边围墙，固定在周围建筑物上。轴线控制轴线垂直投测采用经纬仪。97、轴线垂直引测的基准控制线尽量利用测量仪器的最大允许测量范围从一个基准面上引。控制轴线引至固定建筑物后应闭合，对闭合差进行调整分配。分轴线尺寸时应从一个方向分划出主要控制轴线，再从这些控制轴线细化各轴线。竖向轴线测量时，采取逐条竖向轴线向上投测，各层均应由初始轴线向上投测，要求层间垂直度测量偏差不超过3mm，垂直度测量偏差不应超过3h/10000，且不大于20mm。使用尺子应利用尺子的可测量范围，减少尺寸传递次数，避免累积误差。使用尺子时用力应均匀，对零刻度及分化尺寸的人宜固定。经纬仪使用时对中、整平应保证精度，测放轴线必须采用左右盘读数。施工测量注意事项（1）观测应定人、定时、定仪器。（2）仪98、器不得设于松土上，观测时对中、整平必须精确。（3）气温过高、变化过大时不宜测量，风大、下雨时不宜观测。观测时若有太阳直射应撑伞。（4）不得超长距观测，前后视距不宜相差过大（水平仪）。（5）观测数据必须进行误差改正。（6）测量使用仪器必须是经检核合格后方可使用，并且要定期检验，以保证可靠性。（7）对控制桩、水准点必须做好保护。（8）观测过程应注意数据的记录，天气状况各种影响因素的记录，以便分析结果及分析误差原因。2.2基础垫层施工a.备料：选择符合要求的垫层材料（碎石），按设计控制材料的规格用量。b.质量控制：施工前对下承层质量自检资料报送工程师复检，验收合格后方下道工序施工。施工时对垫层材料、99、施工厚度进行抽样检测与控制。c.摊铺：按放样范围设置样桩，以控制标高与坡度。将选定的碎石材料翻运到施工现场，按松铺系数分段上料松铺，保证材料铺满整个应铺设的区域。先用推土机将材料堆摊开，使碎石材料布满整幅底床，摊开的同时要进行大致粗平。d.碾压：碾压时可先用人工或平地机整形整平，初步形成平面。初压时先用68吨压路机稳压一、二遍，然后立即进行找补，找平后用1218吨压路机压实。在压路机碾压不到的边角地方，要用人工整平，夯实机夯实。2.3混凝土基层施工施工要点：（1）混凝土的配合比，应通过计算和试配确定。浇筑时的坍落度宜为1030mm。（2）浇筑混凝土层前，应清除基层杂物，洒水湿润。（3）浇筑大面100、积混凝土层时，应纵横每610m设中间水平桩以控制模板平整度。（4）浇筑混凝土层前，应按设计要求和施工规定埋设锚栓、木砖等预留孔洞。（5）大面积浇筑混凝土时，应分区段进行。分区段应结合变形缝位置，不同材料面层的连接部位和设备基础的位置进行划分。（6）混凝土浇筑完毕后，应在12h内用棉毡等加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土具有足够的湿润状态，养护日期不少10d。（7）混凝土的抗压强度达到1.2Mpa以后，方可在其上做面层等。摊铺混凝土：（1）摊铺前应复核模板高度及尺寸，清除场地内杂物。（2）摊铺混凝土时应高出模板225cm，同时应注意保护模板。（3）一块混凝土场地必须一次连续浇筑完毕。（4）摊101、铺混凝土时应同时制作试块。每组共六个试块，其中三个抗弯试块，三个抗压试块。振捣：（1）摊铺找平后，使用平板振捣器振捣，振捣遍数不少于4遍，行与行间要重叠20cm左右。（2）当使用平板振捣器振实后，用全幅振捣夯振实整平，全幅振捣夯振捣遍数不小于3次。（3）操作时候进行速度应保持均匀一致，随振捣夯移动刮去高出的混凝土，凹处则用混凝土及时补足、振实、振完。 （4）振后达到表面平整成型，不露石子。成活：（1）第一遍收光是在全幅振捣夯振实整平后，紧跟进行，用磨光机打磨平整，达到去高填低。（2）第二遍收光工作是在混凝土泌水后进行，间隔时间视气温情况而定，常温为23小时，最后一次抹面要求细致。消灭砂眼，使混102、凝土面符合平整度要求。（3）成活时严禁在表面洒水或撒水泥。养护：（1）水泥混凝土抹面成活后，应覆盖一层棉毡，然后洒水养护，经常保持湿润，一般不少于14天，当混凝土强度达到80%以上时可停止养护。（2）养护初期，混凝土面层上禁止人行走和堆置物品。2.4全塑型SPU自洁纹面层塑胶施工基层和面层工艺流程检测场地 平整场地 场内开槽 清扫场地 设备安装沿停接线 上底油 摊铺基材 检测 第一层面层喷涂 第二层面层喷涂 划线 竣工验收 清理垃圾 退场气候条件（1）施工气温应高于8 ，空气湿度较大或预计有雨的天气应停止施工。（2）夏季施工，要避开中午高温段。（3）底油涂布前若下雨，需待晴天2-3天才可涂布底103、油。施工操作画放底线（1）测量基础高程，确定铺装范围。（2）根据塑胶铺装机的工作宽度及铺装方向，用记号笔画出施工底线。（3）底油涂布全塑型SPU自洁纹面层塑胶跑道基础需涂布底油，特别是在跑道边缘处要仔细满涂，不得有遗漏。采用高压喷涂机喷涂，需薄而均匀，平均用量为0.15-0.2kg/，根据气温高低情况，在底油干燥后进行底材铺装。 基材铺装。全塑型SPU自洁纹面层塑胶跑道基材以橡胶颗粒为主，若采用手工操作，一则施工困难，延长工期；二则厚度不易控制，导致弹性不匀；三则外观难以平整，所以必须采用专业的施工机械与设备。（1）将黑胶粒和聚氨酯胶水按8：1比例投入颗粒搅拌机中充分搅拌，搅5-10分钟左右，104、使橡胶颗粒表面完全被聚氨酯胶水湿润。根据需要适当加一点催化剂，两套设备交互使用。（2）搅拌完成的材料用小斗车运至施工现场，根据画好的底线及设定的虚铺的系数铺于作业区内，用分料器均匀分布，注意橡胶颗粒的均匀性，勿使过分集中或分散。（3）根据铺装厚度，调整自动铺装机控制板，将橡胶颗粒铺装至全部平坦；同时注意机械施工的连续性。（4）铺装操作工序需在材料可施工时间内完成。（5）两片作业区的接缝处需认真处理，边铺装边压平。（6）铺装完成后，给予充分的硬化时间。待硬化后，再用电热滚筒休整、压光；收口、边缘部位要仔细裁剪、打磨。面材喷涂全塑型SPU自洁纹面层塑胶跑道面材喷涂是跑道施工过程中最重要的部分，施工105、质量的好与坏，将直接影响塑胶跑道整体质量和使用寿命。优质的材料、合理的配比、专业的设备及熟练的施工操作才能保证优良的产品和工程质量。（1）将所需的胶水 、色膏和EPDM胶粒按1：1比例倒入专用胶浆搅拌机中充分搅拌，使之均匀。（1）当使用量小于包装时，应用磅称正确称量。（3）采用专用的高压高粘度喷涂机进行喷涂施工。（4）注意喷涂时的均匀性勿过分集中或分散，不出现色差，保证粒子的密度和粘结牢度。（5）喷涂作业区与其他区域（如球场）在材质或颜色不同时，用东西遮挡以免污染。（6）视面层具体情况，反方向交叉喷涂2-3道。场地清理。（1）清除球场周围的多夹板，必要时用美工刀割除。（2）对清理后可能造成的场106、地损伤进行修补。（3）清理搅拌站及周围活动区。2.5人造草皮施工（1）进行基础的处理、修补、清理。将人造草坪搬入场地沿横边方向摊开，并依次由纵边的一端向叧一端推进。人造草坪必须由专业人员使用专业工具进行铺设。成巻的材料到达施工现场后，按照图纸的要求，由施工人员进行切割，每块草坪接缝口用专用的接口带涂上胶水连接或者用专门的机器缝制，使整个草坪联为一体。安装时要求空气湿度不能太大，避免在雨天或雾天施工。 （2）草坪铺装：纸裁钉球场线条，线条必须平直。依原厂规格平铺于基础之上，草坪之间需搭接3-5 mm。接的草坪切割平齐。接缝应不大于3 mm。割区下刷上接合胶与土工布粘接，待干燥后接合并敲击牢固。施107、工过程：涂料：要求在表面涂刷厚薄均匀，不可反复涂胶，否则会出现起泡现象，甚至跌落。涂胶时应分别涂于被粘接的两粘接面上。粘合：根据当时的温度湿度、气压等条件的实际影响，合理控制晾置时间。一般以涂胶后10-15分钟内，胶浆达到八九成干，以手触不粘为宜。粘接时要示一次星对准粘牢，切不可在粘合后来回移动被粘接的物体。加压：在粘合好后，清除其表面杂物，用专用的橡坪外向锤从粘接处向两边锤实，使其表面充分接触密实，粘接更牢固。固化：其固化时间一般为三天，检测最终强度一为十天。因此，在固化期间需密切注意对其维护，避免过于暴晒、水浸和移动，以达到粘接的最佳状态。 （4）砂、橡胶颗粒的铺设人工草坪面层材料确实安装108、完成铺装粘接并检查是否平整牢固后，方可填充矽砂及橡胶颗粒。及橡胶颗粒填充的规格标准（30mm-40mm草高），橡胶颗粒6kg/m2（+/-1kg/m2），规格：0.5-2.0mm；石英砂17kg/m2（+/-1kg/m2），规格：0.2-0.8mm。（5）清理现场，核对现场的具体尺寸，严格检查草坪粘接是否牢固，处理石英砂和橡胶颗粒层不均匀的现象，最后完工。2.6塑胶体育工艺线施工体育工艺线施工部分分为测绘放样和画线两大组成部分。测绘放样：依靠全站仪一体化解决。先放大线（直道、弯道）再放位线（各种比赛起跑终点线、障碍赛栏位线等）。画线：画线师经过专业培训并配以进口标线漆，进行画线。具体细则：（1109、）画线方案制定后，需送建设单位审定；（2）画线测量必须有专人进行，并保证会同有关单位进行复核；（3）采用进口耐腐蚀标线漆，以保证长期使用；（4）以跑道线内圈第一条线为基准，必须精确测定，其余每一道线的宽度应正确；（5）标线漆膜线幅为5cm，平滑不刺眼，不得有交叉现象；（6）字符喷涂应清晰、美观，字体端正。器材的安装与清场（1）按规范要求安装好跑道道牙。（2）将各场地附件就位，如跳远的起跳板、撑杆跳的插穴箱等。（3）施工完毕后，仔细清理场地（包括搅拌站、材料堆放点及生活区、周围环境），拆除临时设施并及时退场。三、给排水工程施工的施工方法及技术措施（1）管道基础施工开挖完成并报监理验槽合格后，重新110、放线定位，钉设高程控制桩，及时铺筑砂砾基础。双壁波纹管管道基础采用120砂砾垫层基础。按设计要求，对于一般的土质地段，可铺一层厚度为10cm的粗砂基础。如遇不良地基，需另按要求进行地基处理后再做管基施工，并且需通知设计人员到现场协调处理。处理可以采用换土夯实或填砂石料的方法。（2）管道安装管道基础施工完满足要求后，拉线进行安管作业。下管：下管时从下游开始，接口位于上游方向，采用人工安装。测量人员跟班作业，负责控制管道中线及高程；校正、稳固管道采用预制砼垫块，禁止使用木块代替。稳管是将管子接设计的平面位置和高程, 稳定在地基或基础上。稳管时, 严格控制中心和高程, 检查验收的主要项目。施工前, 111、沿管线每10-15m 埋设一坡度板, 板上有中心钉和高程钉, 便于在挖槽、填筑中粗砂基础及稳管时使用。位置控制即为管中心控制, 为使之与设计要求一致, 在施工中有以下方法:中心线法: 在连接两块坡度板的中心钉之间的中线上挂一垂球, 当垂球线通过水平尺的中心线时, 表示管子已对中。边线法: 即把坡度板上的中心钉移至一侧的相等距离, 以控制管子水平直径处外皮与边线间的距离为一常数, 则管道即处于中心位置。用边线法比中心线法速度快, 但准确度稍差些。管道的高程控制是利用坡度板上的高程钉。两高程钉之间的连线即为管底坡度的平行线。该高程线任何一点到下部的垂直距离称下反数, 利用高程尺上的不同下反数, 控112、制其各步高程。管道接口管道的不透水性和耐久性, 在很大程度上取决于敷设管道时接口的质量。管道接口应具有足够的强度、不透水、能抵抗污水或地下水的浸蚀并有一定的弹性。用清洁的棉纱或干布将插入管内插口外表面和承口内表面擦拭干净，不得有土或其他杂物，将胶圈正确安装在成口沟槽区中，不得装反或扭曲。用毛刷将润滑剂均匀地涂在胶圈和插口端外表面上，不得将润滑剂涂到承口沟槽内。将插口对准承口，保持管段平直，将管一次插入标志线。然后用塞尺顺承口间隙沿圆周检查胶圈的安装是否正常。检查井砌筑、管沟回填：检查井地基处理是关键工序。检查井基坑挖完人工清理浮土后，应用打夯机进行夯实。遇到不良地基应进行换土处理。将原软弱土挖113、除，换填级配砂石并进行夯实。施工过程中尽量避免基坑内进水，雨天施工应有排水措施。井身墙体要求灰缝均匀、砂浆饱满无通透，砖块砌筑前浸水润湿；抹面、勾缝、座浆、抹三角灰均用1：2水泥砂浆；井外墙用1：2防水水泥砂浆抹面至井顶部，厚度不小于20毫米。接入支管超挖部分用级配砂石或碎砖填实。堰顶标高不低于污水水位标高。安装铸铁爬梯，控制好爬梯间距。所有位于道路地面的管井，均采用塑料盖，位于消防车道上的井盖要求承重60t，非消防车道上的井盖要求承重20t。井盖及盖座安装注意保持水平，井盖要与路面齐平，绿化带内井口比地面高5cm。管道施工完毕后，进行满管试验。试验时应分段进行。试验水头以试验段上游管顶加2.114、0米，时间不小于30分钟，逐段观察。水位下降值必须符合相应规范要求。只有在管道闭水试验合格后，土方才可以大面积回填。管沟回填管道施工完毕应及时分段进行闭水试验，合格后立即清底回填，防止暴露时间过长或遇水浸泡。排水管回填从管道两侧平衡进行。基槽底至管顶以上50厘米范围内回填不得含有直径大于10cm的块石，管沟回填土应分层夯实。机械夯实时，不大于300mm,人工夯实时，不大于200mm。50cm以上部分不得集中回填块石。用机械回填时，机械设备不得在管沟上行走。四、铅球场地（落地区）绿化天然草皮工程4.1施工顺序熟悉图纸工地详查编制实施性施工方案铅球场落地区种植土、盲沟、喷灌系统施工草种计量配合播种115、覆盖、养护初验竣工验收4.2施工方法及技术措施：a、喷灌系统严格按照安装工程施工规范执行图纸设计施工：（1）放线 严格执行图纸设计的技术参数；（2）挖沟（3）安装、调试喷灌系统 并提供所采用原材料出厂的合格证及自检报告；（4）自检覆盖 提供自检记录；b . 盲沟建设 严格按照建筑工程施工规范执行图纸设计施工，应对所采用的建材严格把好质量关：（1）放线 严格按图纸施工，并提交施工记录；（2）挖沟（3）建制盲沟 对采用材料进行严格的自检，并提交自检报告；（4）自检 草坪建植（1）对地面用水准仪（按规范）找坡平整处理，并建立基质营养层。（2）种子严格按所提供的配方配比混合。（3）播种采用手摇式播种机116、撒播，撒播时将种子分成两份，采用重复撒播以提高撒播的均匀程度（4）覆盖施工采用无纺布并用鞍形钉固定，接头处相交面不少于5CM。（5）养护管理覆盖施工完成后进入初期养护阶段，进行第一次浇水，必须保证充分的水份，以保证出苗率，提高覆盖度，根据天气及土壤实际情况定期检查，按时浇水，浇水过程中严格遵守以下原则：水质必须符合检测要求，无污染，浑浊度大、含杂泥的水质不用；浇水必须均匀，严禁浇水过多或过少，切勿用高压水直射坪面；揭膜提般在植株生长（从萌芽开始）一个月左右，即应将无纺布揭开，应彻底清除铁钉、随片、残物等杂质，防止后期养护和使用造成不必要的障碍。施肥 植物进入生长发育期后，出苗30天，即按每平方117、米15g尿素或复合肥进行第一次追肥，以后根据实际情况，适时、适量进行。施肥时注意：1.撒施均匀；2.及时浇水溶解，防止烧苗；e. 修剪 修剪是让草坪生长旺盛，增强覆盖度的重要手段。一般在生长达3CM高度时进行第一次修剪，以后按实际情况进行修剪，高度控制在3CM以内。修剪时应注意：草坪含水较重时不能修剪；修剪高度不低于2.5CM，防止对草坪造成根部机械损伤。f. 病虫害防治 防止病虫的侵害也是保证植物正常生长的必要条件，设一名专职人员负责此项工作，定期取点检测，做到“预防为主，防治结合”，真正做到准备充分、措施得当，防止及时。 第六章 施工机械投入一、机械设备投入（1）该项目所使用的机械已经全部118、落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。（2）一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。（3）确保自有施工设备的良好率。我司拥有一家机械子公司，有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。（4）我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修119、，确保施工机械的正常运作。二、设备使用原则（1）施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。（2）使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。（3）施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。（4）所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。（5）机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。三、设备的保养机械设备保养目的是为120、了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。保养分为例行保养和强制保养。 （1）例行保养例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。 （2）强制保养强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。四、设备的修理（1）机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复121、，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。（2）机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。（3）大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。（4）中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。（5）零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故122、性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。第七章 项目管理人员配置一、项目组织机构1.1组织机构设置根据该项目规模和质量目标，我司拟针对该项目成立项目经理部，全面实施项目法施工管理。组织机构设置见下页。1.2项目经理及管理人员配备1.3各岗位主要职责生产经理岗位职责(1) 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。(2)根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各施工队间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。(3)每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。(4)根据生产需求123、，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。(5)抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。项目管理组织机构框图(6)负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报项目经理。(7)定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。水电负责人岗位职责(1)在项目经理的领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作，分管项目的机电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作；加强与工程单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。(2)参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设124、计交底、图纸会审工作。(3)经常深入项目现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。(4)参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。(5)负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验、进行监控并参与签证。(6)检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工，参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。(7)协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。项目经理125、岗位职责负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程(项目)的综合经济效益、对责任承包指标全面负责。贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量。负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。负责完善单位工程(项目)各项规章制度，并组织实施，负责抓好原始记录、凭证、台帐、报表等基础管理工作。负责工程项目施工过程中的结算和收款，及决算有关工作，负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作。严格按财务制度审批费用，抓好经济往来，做好成本控制，掌握好成本状况。建立民主管理小组，健全分配制度，落实民主管理。负责搞好现场文明施工管理工作，制定文明施工措施，126、落实文明施工办法。认真贯彻执行ISO9001有关标准。副项目经理协助项目经理开展上述工作。技术负责人岗位职责负责单位工程图纸审查及技术交底。负责或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯彻，进行技术交底。负责技术复核工作，如对轴线的控制和标高与座标的复核，负责处理一般技术、质量问题。负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准验收规范及质量评定标准。参加隐蔽验收、质量检查及竣工验收工作。提出降低成本技术措施计划并贯彻执行。认真贯彻执行ISO9001的有关标准。施工员岗位职责负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按旬(月)提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作127、。负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，及时收集整理各项资料。负责单位工程的经济核算、工程成本管理。负责签发任务单，审批作业层工资及其它收入，负责建立职(民)工考勤表。负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。认真贯彻执行ISO9001有关标准。质量员岗位职责需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度，下发质量整改单，督促落实整改。指导班组开展QC小组活动，并检128、查活动成果。负责质量检查资料的收集、整理归档工作，做到及时、准确、完整。参与进场材料检验、申报，参与工程质量的验收与评定工作。认真贯彻执行ISO9001有关标准。材料员岗位职责施工前，协同施工员同搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。协同施工员(项目经理)制定材料(构配件)进场月、旬计划，合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。做到库内物资库、架、层、位“四层定位”，库外物资按平面布置图分类堆放。负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，达到“工完料尽，场地清”克服浪费，节约有奖，共同搞好129、文明施工。认真贯彻执行ISO9001有关标准。安全员岗位职责对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督。负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。认真贯彻执行ISO9001有关标准。 第八章 劳动力安排和材料投入计划及其保证措施一、施工组织机构及主要人员1.1现场施工组织机构为确保工程如期合格地完成，如果有幸中标，我们将选派了富有类似工程管理经验、工作能力强、办事效率高的人员组成了工程项目经理部，对整个工程实施有效的组织指挥，确保工程按期、安全、优质、高效地建成。经理部设工程组、计财组、质安组、物资设备130、组、工程试验室；下设土方工程施工队、基础施工对、泥工班组、面层施工队等专业施工队。项目技术组：负责工程施工的技术管理及技术业务工作，制定、贯彻施工技术方案、技术措施，编制施工进度计划，设计施工临时设施，处理施工中遇到的技术问题，指导现场施工技术工作。项目质安组：负责施工安全保障措施、质量技术及环保技术管理工作。材料设备组：负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。施工生产组：负责本标段的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题。计财组：负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合131、同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。1.2劳动力安排的基本原则原则是：统一安排，分项负责，各尽其责。在安排劳动力时，必须满足工期目标的要求，满足总体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注意安排夏冬季、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。二、施工劳动力进场计划为优质高效地完成本工程施工任务，根据本工程特点及其相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场施工队，劳力组织依据施工进度要求的劳动力各阶段计划报表，选拔熟练程度高，能较好胜任分项工程质量要求的技术工人。在中标后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整。劳力组织由公司劳资部门配合，由项目经理部负责组织。三、132、采购原则物资部负责对司属各单位材料质量的控制进行监督、检查和指导，建立合格供方名录，必要时参与采购单位的主要材料订购合同的谈判工作。物资部负责编制主要材料的采购计划，组织实施主要材料采购，并组织有关部门对供方进行评价，建立合格供方档案；负责采购材料的验收、标识、搬运、贮存、防护和交付。项目技术负责人负责审核，项目经理批准主要材料采购计划，供方评价和合格供方名单。四、材料进场计划（1）按提前预算和抽出的小样，做出备料计划。（2）按公司器材科“合格供应商”名单每一种大宗材料，选择多家供应商，以保证供货不断流。（3）该工程供货阶段，每阶段材料一次定货，批量进场。（4）材料进场前，可在施工营地堆放，按133、施工要求，顺序进场。（5）几项主要材料加工及供应水泥、砂及碎石：本工程的砼及水泥稳定碎石基层工程量较大，均采用自拌。为保证及时供应，项目部根据进度情况制订及调整进度计划，制订出详细的作业计划，及时提交砼、水泥稳定碎石层用量计划，保证水泥、砂及碎石供应及时。第九章 施工环保措施计划一、环境保护体系与措施环境管理是我国的一项基本国策，保护和改善施工环境能保证人们身体健康，消除外部干扰，保证施工顺利进行，是现代生产的客观要求，也是政府的要求，是企业的行为准则。1.1环境保护方针倡导绿色施工，以业主的水土保持方案为依据，以当地政府有关环境保护的法律、法规为准绳，贯彻“预防为主，保护优先”的环保方针。1134、.2施工环境保护管理目标（1）各种污染物达标排放，节能降耗，杜绝重大环境事故。（2）建设绿色通道，保护周边生态环境；全面达到本工程建设环保要求，使工程施工尽量减少对环境的影响。1.3环境保护措施1.3.1施工环保机构项目部成立以项目经理为第一责任人的环保委员会，参加人员有项目副经理、总工程师、安全环保部部长、专职环保工程师及各部门负责人；环保委员会负责在项目部办公会和项目部生产调度会上提出、研究和解决环保问题。项目部的安全环保部，作为具体办事机构。专业环保工程师负责施工现场的有关环保技术、监理方面的工作。1.3.2施工环保机构的主要职责（1）贯彻执行有关环境保护、水土保持的法规和标准；（2）落135、实设计和施工组织设计中的环境保护措施；（3）制定并组织实施施工环境保护预报监控系统；（4）保证铁路工程施工所需环境保护经费；（5）宣教生态环境保护法。1.3.3绿色施工绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。运用ISO14000和ISO18000管理体系，将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去，使绿色施工规范化、标准化。1.3.4绿色施工原则绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。实施绿色施工，进行总体方案优化。在规划、设计阶段，充分考虑绿色施工136、的总体要求，为绿色施工提供基础条件。实施绿色施工,对施工策划、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。1.3.5绿色施工总体框架绿色施工总体框架由施工管理、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。1.3.6绿色施工要点绿色施工管理主要包括组织管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。1)组织管理建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现137、，并指定绿色施工管理人员和监督人员。2)规划管理编制绿色施工方案,并按有关规定进行审批。绿色施工方案应包括以下内容：（1）环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。 （2）节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。（3）节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。（4）节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。（5）节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标。3)实施管理绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。结合工程项目的特点，有针对138、性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围。定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识。4)评价管理对照本导则的指标体系，结合工程特点，对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺，进行自评估。成立专家评估小组，对绿色施工方案、实施过程至项目竣工，进行综合评估。5)人员安全与健康管理制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康。合理布置施工场地，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，明显改善施工人员的生活条件。1.4环境保护技术措施1.4.1扬尘139、控制措施1)运送土方、垃圾、设备及建筑材料等，不污损场外道路。运输容易散落、飞扬、流漏物料的车辆，必须采取措施封闭严密，保证车辆清洁。施工现场出口设置洗车台。2)土方作业阶段，采取洒水、密网覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外。3)作业区目测扬尘高度小于0.5m。对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施；对粉末状材料应封闭存放；场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施，如覆盖、洒水等；浇筑混凝土前清理灰尘和垃圾时尽量使用吸尘器，避免使用吹风器等易产生扬尘的设备；机械剔凿作业时可用局部遮挡、掩盖、水淋等防护措施；建筑清理垃圾搭设封闭性临时专用道或采用容器吊运。4)140、施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求。现场的主要道路，采用硬化路面。未做到硬化的部位，定期压实地面和洒水，降低灰尘对周围环境的污染。施工现场设置搅拌机的机棚必须封闭，并配备有效的降尘防尘装置，装卸有粉尘的材料时。5)构筑物机械拆除前，做好扬尘控制计划。采取清理积尘、拆除体洒水、设置隔档等措施。6)在场界四周隔档高度位置测得的大气总悬浮颗粒物（TSP）月平均浓度与城市背景值的差值不大于0.08mg/m3。1.4.2噪音与振动控制措施1)现场噪音排放不得超过国家标准及地方有关规定。2)在施工场界对噪音进行实时监测与控制。3)使用低噪音、低振动的机具，采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动。1141、.4.3光污染控制措施1)尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围。2)电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。1.4.4水污染控制措施1)施工现场污水排放应达到国家标准污水综合排放标准的要求。序号项目标准要求1PH值5102悬浮物300/L3动植物油50/L4硫化物3.0/L 3)污水排放委托有资质的单位进行废水水质检测，提供相应的污水检测报告。4)保护地下水环境，采用隔水性能好的边坡支护技术。5)对于化学品等有毒材料、油料的储存地，应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理。1.4.5土壤保护措施1)保护地表环境，防止土壤侵蚀、流失。因施工造成容易发142、生地表径流土壤流失的情况，应采取设置地表排水系统、稳定斜坡、植被覆盖等措施，减少土壤流失。2)对于有毒有害废弃物如电池、涂料等应回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运，避免污染土壤和地下水。3)施工后恢复施工活动破坏的植被（指临时占地内）。1.4.6建筑垃圾控制措施1)制定建筑垃圾减量化计划。2)加强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%，建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率大于40%。3)施工现场生活区设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行袋装化，及时清运。对建筑垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运出。1.4.7地下设施、文物和资源保护1)施工前调143、查清楚地下各种设施，做好保护计划，保证施工场地周边的各类管道、管线、建筑物、构筑物的安全运行。2)施工过程中一旦发现文物，立即停止施工，保护现场并通报文物部门并协助做好工作。3)避让、保护施工场区及周边的古树名木。第十章 附图、 附表附表一 临时用地表用途面积（平方米）位置需要时间配电室10见总平面图施工期内办公室区670见总平面图施工期内职工宿舍350见总平面图施工期内加工车间240见总平面图施工期内餐厅30见总平面图施工期内卫生间24见总平面图施工期内碎石堆场100见总平面图施工期内搅拌站10见总平面图施工期内附表二 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型 号规 模数量国别产地制造144、年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1推土机TY2202山东201515.5良好土方2自卸汽车东风8t6十堰201511.8良好材料运输3机动翻斗车CYT4山东201450良好配套施工4光轮压路机ZY8-101洛阳201629.4良好跑道、球场基层5反铲挖掘机PC1502日本2016150良好配套施工6砂浆搅拌机350L1扬州201580良好混凝土搅拌7平板振动器HW602洛阳20170.3良好跑道、球场基层8振动棒HZ-503枣阳20163.3良好跑道、球场基层9运料小车HD-90B4国产20162.4良好材料运输10钢筋调直机JK-32郑州20171.5良好钢筋加工11泥浆泵100145、2江苏20163.2良好材料运输12磨光机HMD8001洛阳20151.1良好配套施工13塑胶摊铺机CY-1021荷兰201635良好跑道塑胶14卧式搅拌机JB-30LA3扬州20170.88良好配套施工15划线机IHMRO701国产20170.45良好跑道、球场划线附表三 项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明承担过建设工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。 附表四 项目经理简历表姓 名年 龄146、学 历职 称职 务拟在本工程任职项目经理注册建造师资格等级 级建造师专业安全生产考核合格证书毕业学校年毕业于 学校 专业主要工作经历时 间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话注：1、附项目经理近三年承担类似工程的证明材料印件。2、附项目经理注册建造师证书复印件。3、附项目经理安全生产考核证书复印件。附表五 项目技术负责人简历表姓名性别年龄执业资格职称学历参加工作时间从事项目技术负责人年限承担过的类似项目工程情况表建设单位项目名称建设规模开、完工日期复杂程度简 历注：附项目技术负责人职称证书。附表六 拟投入的劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况劳动力来源准备阶段施工高峰阶段收147、尾阶段竣工验收阶段管理人员41044公司配备技术人员41044公司配备测量工2642公司配备机械工61064公司配备混凝土工1030104公司配备模板工4622公司配备钢筋工41062公司配备砌筑工41042公司配备管道工10302010公司配备电 工21042公司配备泥 工21042公司配备木 工2662公司配备试验工2442公司配备水电工41262公司配备附表七 主要检测器具配备表编号名 称型 号规 格数量用 途备 注1经纬仪J21台轴线测量公司配备2水准仪2台高程测量公司配备3回弹仪HT-225A1把砼强度检测公司配备4磅秤1000BS-P1台计量公司配备5钢卷尺50M3把丈量公司配备6148、百格网2块砌体粘结度公司配备7托线板2根垂直平整度公司配备8塞尺3把平整度公司配备9线锤3个公司配备10内外直角尺JZC-22把阴阳角检查公司配备11砼试块模3组公司配备12砂浆试块模2组公司配备13塔尺2根公司配备14坍落桶1个公司配备15全站仪1台定位放线公司配备162m检测尺3把平整度公司配备附表八 施工进度计划网络图或横道图 （计划开工日期2017年11月20日，计划竣工日期2018年5月18日）工程项目日期（天）施 工 总 工 期(180天)102030405060708090100110120130140150160170180施工准备进场测量放线开挖、平整、夯实排水沟施工水泥石粉稳定层混凝土基层塑胶面层施工划线天然草坪、其它零星工程场地清理竣工验收准备附图九 施工总平面布置图