1、 公司早会组织及流程管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1.目的：为更好地宣导公司经营理念及核心价值观，贯彻落实政策方针，推行各项规章制度。明确公司目标与方向，总结管理经验，汲取教训，改正缺点，发扬优势。促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司与员工之间的信息沟通与交流，激励士气，增强团队意识与凝聚力。特别制定每日早会制度。2、适用范围适用于正常到岗上班的全体员工（除工作原因、因公出差或请假人2、员外，总经理、副总或部门经理根据需要出席早会讲话）。3、早会的组织：1、早会主持人：由人事行政部经理主持每周一公司早会。2、早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；3、行政部负责检查早会制度的运行情况。4、参加人员：各部门人员准时到场、按要求列队、认真听取、领会并贯彻落实早会精神。5、各部门经理/车间主管/班组长负责组织、清点本单位人员入场及维护秩序。4、早会流程：（1）从7：50开始准备，7：55正式开始开会，早会一般时长10-分钟，可适当提前开会；15（2）按部门/班组列队：立正、看齐、稍息，必要时队列操练；（3）主持人与与会人员互道早安；（4）清点人数或列队报数并作好记录；（5）早会具体3、讲话内容宣导；（6）批评缺点，表扬优秀，激励士气；（7）公司重大决定与管理变革；（8）其他事项交代；（9）主持人讲话结束；（10）欢迎其他领导讲话；公司早会管理制度3、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；公司经营理念及核心价值观宣导、阐述、灌输。公司政策方针、规章制度、政令的传达、交流、贯彻落实。4、企业文化培训辅导，管理故事启示、管理心得体会。5、其他重点注意事项交代，具体包括：重大决策与变更，改变思想观念，安排生产计划，交代工作任务，检讨现场管理，进行人员调配，跟进物料状况、设备维护保养，增强品质意识，提高生产效率，培养成本意识，监督消防安全，减低成本损耗，减少客户投诉，进行工艺改良，宣导厂规厂纪、劳动纪律、环境卫生，增加员工福利等内容。6、各部门需要沟通协调的事情。5、早会记录与检查：主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。6、早会纪律与要求：（1）作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；（2）公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况；（3）对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元；（4）主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会；（5）早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。