1、 公司早会时间及程序管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 公司早会管理制度一、目的1.加强团队凝聚力；总结工作的得失；养成自觉自爱的好习惯；2.预警全员安全意识；共创高效和谐企业文化。3.为各级别员工之间搭建沟通协作平台二早会形式1.各部门、车间日常早会：在各自部门进行，由各自队长主持，参照后勤集训模式让一线员工尝试锻炼学习开早会，作为为公司发现人才的一种途径。每周由分管科长主持一次2.后勤管理人员早会集训：每周一、四上午9：00举行，与会人员为班组长以上级人员以及部分特定人员，名单见附表。集训内容项目是动态的，2、由内训员及培训干事按照实际情况协商决定，每次集训安排两名主持人，经理级以上管理人员每月必须主持一次。3.扩大早会：在每月的第一个周二，将所有单位的日常早会集中至办公楼前同时分别进行，由各自队长主持，5S主任委员、副主任委员及推行委员负责监督检查。地点由活动干事提前安排三、履行日常早会的单位： 1、工程部 2、注塑车间 3、五金车间 4、组套车间 5、仓储科 6、拉线车间 7、电缆夹车间A线 8、电缆夹车间B线 9、电缆夹车间C线 10、装配车间 11、电器、拖车绳车间 12、生产、销售部 13、行政中心四、早会的稽查： 1.人力资源部负责每周2次的监督检查2.各部门科长，经理每周至少监督捡查一3、次，3.副总级以上管理人员每月至少监督检查一 科长、经理、副总级的监督检查人员按照竞赛打分规则打分，汇总活动干事五、日常早会时间： 1.注塑车间；拉线车间；电缆夹车间A线、B线、C线 ；装配车间；电器车间；拖车绳车间；组套车间 夏令时间每天早上7：30；冬令时间每天早上8：00 2.五金车间；仓储科夏令时间每天早上9：30；冬令时间每天早上10：00 3.工程部每周一、四上午9：00 4.生产、销售部 周一、四、五下午4：00 5.行政中心 夏令时间每周一、三、五早上7：30；冬令时间每周一、三、五早上8：00六、早会的相关奖惩制度： 1.后勤早会集训无故缺席或迟到者需接受处罚，男生做20个俯4、卧撑，女生做20个深蹲 2.日常的早会结合扩大早会，每月汇总各监督检查组的记录，参考人力资源部的检查记录选取优胜单位，颁发流动红旗以及适当奖金 3.公司早会制度纳入入乾通公司绩效考核部门考核范围。七、早会程序： 1.整队：（1）队长整理早会队列（2）队长队员互相问候（3）点名应到人数实到人数填写在早会记录表上 （4）立正检查仪容仪表厂牌2.早会内容： （1）5S学习培训 （2）队长自行安排的其它需宣导的内容：如报告昨天工作完成情况与缺失检讨 （3）今日工作分配与指示 （4）其它各员工需要反馈的事项，与员工之间有互动交流 (对工作建议/协调事项)3.早会结束时，呼团队口号4. 队长填写早会记录表，邮件发送总干事、各部门主管、执行长