1、电器有限公司新开门店选址立项管理规定附考评表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 选 址 立 项 管 理 规 定归属体系：xx投资（xx电器）有限公司经营管理手册连锁系统分册文件编号：xx连锁003撰写单位：xx投资连锁发展中心版 本：第一版生效日期：20xx年4月1日机密等级： 机密 一般合计页数： 18页 正文页数：3页附件个数： 3个制度正文目录：目 录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项27、附件3总裁审批管理研究室审核撰写人xx 投 资 （xx电器）有 限 公 司制度名称选2、址立项管理规定文件编号xx连锁0031. 目的：为了进一步规范选址立项程序，加强选址审核的高效、准确性，特制订本规定。2. 范围： 2.1适用范围：本规定适用于xx投资连锁发展中心电器开发部及分部连锁发展部 2.2发布范围：xx投资各中心、各部门、各级子公司。3. 名词解释：（无）4. 职责：4.1公司总裁/副总裁负责选址立项的最终审批。4.2连锁发展中心电器开发部负责选址立项的初步审核及实地考察。4.3连锁发展中心评估部负责选址立项的评估工作。4.4分部连锁发展部负责项目选址并将选址情况上报总部。5. 作业内容： 5.1分部所辖区域市场准入评估项目:*分部所辖区域（城市人口）70万以上城市x3、x准入（城市状况）调查表 权重：100%A、目标城市商圈照片、周边商场照片、市政基础设施照片B、完整的市场调查分析报告并附各项数据获取的渠道及方法5.2分部新开门店项目申请评估项目、标准及权重:5.2.1目标选择卖场（商圈状况）调查表 权重：20%（见附件7.2.1）5.2.2目标选择卖场（卖场结构及设施）调查表 权重：10%（见附件7.2.2）5.2.3目标选择卖场（交通及辐射状况）调查表 权重：10%（见附件7.2.3）5.2.4目标选择年经营情况预测表 权重：35%（见附件7.2.4）5.2.5目标选择卖场场地租金 权重：25%要求分部提供以下资料：A、该城市可选卖场分布及变动地图B、目4、标选择卖场与xx及竞争对手卖场分布态势及商圈结构图C、目标选择卖场的交通辐射图生效日期20xx年4月1日页次1/3附件数3 个制度名称选址立项管理规定文件编号xx连锁003D、目标选择卖场的位置及商流图E、目标选择卖场所处商圈照片、卖场外墙图、内部结构照片、周边商场照片F、完整的市场调查分析报告，并附各项数据获取的渠道及方法5.3项目制作要求：5.3.1所有表格、图文信息及数据必须真实、客观、有效，保证总部选址评估的正确性，严禁各调查人员弄虚作假。5.3.2各分部只有完成以上调查工作并将报告、图表整理好发送到总部后，总部对该项目进行评估，并在3天内将结果回复给分部。（如有一项不全者，总部不予评5、估）5.4选址立项程序：5.4.1分部连锁发展部按总部规定内容及要求完成每周上报可选店址任务。分部连锁发展部根据总部要求和分部确定的开店方向，深入调查分部连锁发展部评定的A类可选卖场表中最适合该网点开店的卖场，完成各项信息的标准化，对认为适合的卖场全部提报，对项目表内容的真实性负责。5.4.2分部总经理对上报项目签署意见，对该项目意见负责，对上报的各项表格内容进行审批确认，确保内容的真实性。 5.4.3总部连锁发展中心电器开发部及评估部收到分部提交可选卖场申请材料后，根据评估标准进行评估、论证，重点项目将进行实地考察。5.4.4总部连锁发展中心评估结果审核：A、评估合格的店址，分部可直接上报年6、经营情况预测表。可选项目及评估结果由连锁发展中心审核后上报总裁或常务副总裁审批，核准后，分部方可上报租赁合同。B、评估不合格的店址，由连锁发展中心电器开发部直接通知分部，该店址暂不考虑。5.5年经营情况预测表审核：评估分数合格的可选店址分部上报年经营情况预测表，交采销、行政、财务、售后中心进行流转会签，并对各项数据进行审核修正，作为合同附件报总裁或副总裁核准。（见附件7.4）6. 注意事项：（无）生效日期20xx年4月1日页次2/3附件数3个制度名称选址立项管理规定文件编号xx连锁0037. 附件：7.1*分部所辖区域（城市人口）70万以上城市可选卖场分布及变动情况表（考评表）7.1.1（城市7、状况）考评表7.1.2（商圈状况）考评表7.1.3（卖场结构及设施）考评表7.1.4（交通及辐射状况）考评表7.2开发选址工作流程7.3新开门店年经营情况预测表生效日期20xx年4月1日页次3/3附件数3 个附件7.1.1 *分部所辖区域（城市人口）70万以上城市可选卖场分布及变动情况表（城市状况）考评表城市名称： 市场类别： 注：在（ ）内打“ ”选择人均GDP权重7%（ ）10000元以上 （好，得100分） （ ）950010000元 （较好，得80分）（ ）85009500元 （一般，得60分）（ ）8500元以下 （不好，得0分）城镇居民人均可支配收入权重10%（ ）6500元以上 8、（好，得100分）（ ）55006500元 （较好，得80分）（ ）50005500元 （一般，得60分）（ ）5000元以下 （不好， 得0分）城镇与农业人口比例权重3%（ ）40%以上 （好，得100分） （ ）35%40% （较好，得80分）（ ）25%35% （一般，得60分）（ ）2 0%25% （较差，得40分）（ ）2 0%以下 （差，得0分）城市总人口权重10%（ ）100万以上 （好，得100分） （ ）80100万 （较好，得80分）（ ）6080万 （一般，得60分）（ ）4060万 （较差，得40分）（ ）40万以下 （差，得0分）城市发展定位及方向权重3%（ ）区域经9、济、金融、商贸、旅游、文化、服务、交通枢纽、物流中心 （好，得100分） （ ）地区性经济、商贸、文化、服务、交通枢纽或大型矿产开发和专业化工业产品制造、物流中心 （较好，得80分）（ ）地区性商贸、服务、交通枢纽或大中型工业产品制造、加工、物流中心 （一般，得60分）（ ）不是地区经济、商贸中心或缺乏支柱产业的城市 （差，得0分）基础设施权重4%（ ）房产开发、供电、供水、供暖、电讯、邮电通信、文化、教育、市政、保险、酒店等城市基础设施配套发达 （好，得100分） （ ）房产开发、供电、供水、供暖、电讯、邮电通信、文化、教育、市政、保险、酒店等城市基础设施齐全但质量不高 （较好，得80分）（10、 ）房产开发、供电、供水、供暖、电讯、邮电通信、文化、教育、市政、保险、酒店等城市基础设施不齐全 （一般，得60分）（ ）城市基础设施配套不全，质量差（不好， 0分）商品零售价权重4%（ ）高于全国平均价格10%以上 （好，得100分） （ ）高于全国平均价格110% （较好，得80分）（ ）等于全国平均价格 （一般，得60分）（ ）底于全国平均价格15% （较差，得40分）（ ）底于全国平均价格5%以下 （差，得0分）家电销售行业竞争情况权重6%（ ）价格竞争活动不多或不强，商场位置较好，装修档次一般，与家电厂家的关系一般，经营面积6000平方米以上，年销售额2.5亿元以上 （好，得100分11、） （ ）有一定的价格竞争活动，商场位置好，装修档次较高，与家电厂家的关系不错，经营面积5000平方米左右，年销售额2亿元以上 （较好，得80分）（ ）价格竞争活动较多，商场位置非常好，装修档次一般，与家电厂家的关系好，经营面积5000平方米左右，年销售额1.5亿元左右 （一般，得60分）（ ）价格竞争活动频繁，商场位置非常好，装修档次高，与家电厂家的关系非常好，经营面积4000平方米左右，年销售额1亿元左右 （较差，得40分）政府开放程度权重4%（ ）没有地方保护主义，办事程序简单，效率高，廉洁勤政 （好，得100分） （ ）有一定程度的地方保护主义，办事程序比较复杂，效率较高 （较好，得812、0分）（ ）地方保护主义严重，办事程序复杂，效率底 （一般，得60分）全市主要商业企业年销售额权重8%（ ）百货业销售额5亿元以上，家电业销售额3亿元以上； （好，得100分） （ ）百货业销售额45亿元 ，家电业销售额2.53亿元； （较好，得80分）（ ）百货业销售额34亿元 ，家电业销售额22.5亿元； （一般，得60分）（ ）百货业销售额3亿元以下，家电业销售额2亿元以下； （差，得 0分）人力资源权重6%（ ）当地连锁零售商业、家电生产销售企业人才多 （好，得100分） （ ）当地零售商业企业人才或家电销售公司人才较多 （较好，得80分）（ ）当地商业企业人才较多 （一般，得60分）13、（ ）当地零售商业企业人才或家电销售公司人才少 （差， 得0分）交通状况权重6%（ ）机场、高速公路、铁路、航运全通，公路、铁路、航运在该城市辐射区域内网线密度大，布局合理 （好，得100分） （ ）高速公路、铁路通达，公路、铁路、在该城市辐射区域内网线密度大，布局合理 （较好，得80分）（ ）只通国家一级公路、铁路通达，省级公路在该城市辐射区域内网线密度一般，布局合理 （一般，得60分）（ ）只通国家一级公路通达，省级公路在该城市辐射区域内网线布局不合理 （较差，得20分）商业业态权重7%（ ）有传统大型百货商场、综合连锁超市、大卖场、个体家电市场等各类业态，并分散经营家电产品 （好，得1014、0分）（ ）有区域性家电连锁商场、大、中型百货商场等业态，并分散经营家电产品 （较好，得80分）（ ）有全国性家电连锁商场、大型现代百货商场等业态，重点经营家电产品 （一般，得60分）（ ）没有大型百货商场、综合连锁超市、大卖场、家电连锁商场等业态，商业氛围不足 （较差，得0分）购买力权重8%年人均可支配收入6500元以下的城市选择标准：（ ）年家电消费占人均可支配收入的20%以上； （好，得100分） （ ）年家电消费占人均可支配收入的1520%； （较好，得80分）（ ）年家电消费占人均可支配收入的1015%； （一般，得60分）（ ）年家电消费占人均可支配收入的610%； （较差，得4015、分）（ ）年家电消费占人均可支配收入的6%以下； （差， 得0分）供应商情况权重6%（ ）大多以厂家直销为主 （好，得100分） （ ）大多以个体经销商为主（一般，得60分）（ ）大多以区域总代理销售为主 （差，得 20分）媒体情况权重4%（ ）本地媒体的收视率、阅读率、收听率60%以上，集中影响面广 （好，得100分） （ ）本地媒体的收视率、阅读率、收听率40%以上，影响面较广 （较好，得80分）（ ）本地媒体的质量不高，收视率、阅读率、收听率底 （较差，得40分）年人均可支配收入6500元以上的城市选择标准：（ ）年家电消费占人均可支配收入的15%以上； （好，得100分） （ ）年家电16、消费占人均可支配收入的1015%； （较好，得80分）（ ）年家电消费占人均可支配收入的610%； （一般，得60分）（ ）年家电消费占人均可支配收入的6%以下； （差，得 0分对外交流与信息权重4%（ ）常年有各类大型行业展览会，有本地特色的产品博览会或交易会，独特的城市文化节日等 （好，得100分） （ ）有本地特色的产品博览会或交易会，独特的城市文化节日等 （较好，得80分）（ ）没有本地特色的产品博览会或交易会，没有独特的城市文化节日等 （较差，得0分）城市状况考评得分 分城市状况考评结果很好（ ）较好（ ）一般（ ）不好（ ）本“城市状况” 在xx市场准入考评的结果是适宜开店（ ）延17、期开店（ ）不能开店（ ）制表人： 考评人： *分部所辖区域（城市人口）70万以上城市可选卖场分布及变动情况表70万以上城市可选卖场分布及变动情况表（商圈状况）考评表城市名称： 市场类别： 卖场名称： 商圈名称：注：在（ ）内打“ ”选择商圈类别权重10%（ ）复合商圈 （好，得100分） （ ）专业商圈 （较好，得80分）（ ）自创商圈 （一般，得40分）商圈级别权重10%（ ）核心商圈 （好， 得100分） （ ）次商圈 （较好，得80分）（ ）卫星商圈 （一般，得60分）（ ）零商圈 （差， 得20分）注：北京、上海、广州等特大型城市以“次商圈”为最好商圈内各类商场的营业面积权重20%类18、型：百货商场数量：单店名称： 权重：20%（ ）15000平方米以上（好，得100分）（ ）1000015000平方米（较好，得80分） （ ）600010000平方米（一般，得60分）（ ）6000平方米以下（差，得40分）注：二、三级市场和经济不发达的省市可以“1000015000平方米”为最好，可得100分类型：大卖场数量：单店名称： 权重20%（ ）15000平方米以上（好，得100分）（ ）1000015000平方米（较好，得80分） （ ）600010000平方米（一般，得60分）（ ）6000平方米以下（差，得40分）注：二、三级市场和经济不发达的省市可以“1000015000平19、方米”为最好，可得100分，类型：综合超市数量：单店名称： 权重：15%（ ）6000平方米以上（好，得100分）（ ）40006000平方米（较好，得80分） （ ）25004000平方米（一般，得60分）（ ）2500平方米以下（差，得40分）注：二、三级市场和经济不发达的省市可以“40006000平方米”为最好，可得100分类型：家电商场或个体家电市场数量：单店名称： 权重30%（ ）4000平方米以上（好，得100分）（ ）30004000平方米（较好，得80分） （ ）20003000平方米（一般，得60分）（ ）2000平方米以下（差，得40分）注：二、三级市场和经济不发达的省市可20、以“30004000平方米”为最好，可得100分，类型：餐饮数量：单店或商圈内全部店总和名称： 权重：8%（ ）最大店1500平方米以上，或总和3000平方米以上；（好，得100分）（ ）最大店8001500平方米，或总和18003000平方米；（较好，得80分） （ ）最大店300800平方米，或总和8001800平方米；（一般，得60分）（ ）最大店300平方米以下，或总和800平方米以下；（差，得40分）注：二、三级市场和经济不发达的省市可以“单店8001500平方米，总和18003000平方米”为最好，可100分类型：文化娱乐数量：单店或商圈内各类娱乐店的总和名称： 权重7%（ ）最大21、店1000平方米以上，或总和3000平方米以上；（好，得100分）（ ）最大店6001000平方米，或总和20003000平方米；（较好，得80分） （ ）最大店300600平方米，或总和8002000平方米；（一般，得60分）（ ）最大店300平方米以下，或总和800平方米以下；（差，得40分）注：二、三级市场和经济不发达的省市可以“最大店6001000平方米，或总和20003000平方米”为最好，可调整为100分商圈各类商场的年销售额权重30%类型：百货商场数量：单店名称： 权重：20%（ ）最大店3.5亿元以上，或多店总和5亿元以上；（好，得100分）（ ）最大店2.53.5亿元，或多店22、总和3.55亿元；（较好，得80分） （ ）最大店22.5亿元，或多店总和2.53.5亿元；（一般，得60分）（ ）最大店2亿元以下，或多店总和2.5亿元以下；（差，得40分）注：二、三级市场和经济不发达的省市可以“最大店2.53亿元，或多店总和3.55亿元”为最好，可得100分类型：大卖场数量：单店名称： 权重20%（ ）单店4亿元以上，（好，得100分）（ ）单店34亿元，（较好，得80分） （ ）单店23亿元，（一般，得60分）（ ）单店2亿元以下， （差，得40分）注：二、三级市场和经济不发达的省市可以“单店34亿元”为最好，可得100分类型：综合超市数量：单店名称： 权重：15%（ 23、）最大店2亿元以上，或多店总和4亿元以上；（好，得100分）（ ）最大店1.52亿元，或多店总和34亿元；（较好，得80分） （ ）最大店11.5亿元，或多店总和23亿元；（一般，得60分）（ ）最大店1亿元以下，或多店总和2亿元以下；（差，得40分）注：二、三级市场和经济不发达的省市可以“最大店1.52亿元，或多店总和34亿元”为最好，可得100分类型：家电商场或个体家电市场数量：单店名称： 权重30%（ ）最大店2.5亿元以上，或多店总和3.5亿元以上；（好，得100分）（ ）最大店1.52.5亿元，或多店总和2.53.5亿元；（较好，得80分） （ ）最大店11.5亿元，或多店总和22.24、5亿元；（一般，得60分）（ ）最大店1亿元以下，或多店总和2亿元以下；（差，得40分）注：二、三级市场和经济不发达的省市可以“最大店1.52亿元，或多店总和34亿元”为最好，可得100分类型：餐饮数量：单店或商圈内全部店总和名称： 权重：10%（ ）最大店1500万元以上，或多店总和3000万元以上；（好，得100分）（ ）最大店8001500万元，或多店总和15003000万元；（较好，得80分） （ ）最大店200800万元，或多店总和8001500万元；（一般，得60分）（ ）最大店200万元以下，或多店总和800万元以下；（差，得40分）注：二、三级市场和经济不发达的省市可以“最大店25、8001500万元，或多店总和15003000万元”为最好，可得100分类型：文化娱乐数量：单店或商圈内各类娱乐店的总和名称： 权重5%（ ）最大店800万元以上，或多店总和1500万元以上；（好，得100分）（ ）最大店400800万元，或多店总和8001500万元；（较好，得80分） （ ）最大店200400万元，或多店总和300800万元；（一般，得60分）（ ）最大店200万元以下，或多店总和300万元以下；（差，得40分）注：二、三级市场和经济不发达的省市可以“最大店400800万元，或多店总和8001500万元”为最好，可得100分商圈定位权重6%（ ）中高档商圈 （好，得100分26、）（ ）高档商圈 （较好，得80分） （ ）中档商圈 （一般，得60分）（ ）底档商圈 （不好，得40分）注：二、三级市场和经济不发达的省市以“高档商圈”为最好，应调整为100分购物形态权重4%（ ）一站式购物 （好，得100分） （ ）休闲娱乐式购物 （较好，得80分）（ ）随机性便利式购物 （一般，得60分）注：二、三级市场以“随机性便利式购物”为最好，经济不发达的省市以“休闲娱乐式购物” 为最好，应得100分，商圈购物群体状况权重12%（ ）本地购物人群占85%以上 （好，得100分）（ ）本地购物人群占6585%（较好，得80分）（ ）本地购物人群占5065%（一般，得60分）（ ）本27、地购物人群占50%以下 （不好，得40分）本卖场在该商圈中离最大，人气最旺的商场距离权重8%（ ）与最大人气最旺的商场连体或上下层近贴经营； （好，得100分）（ ）与最大人气最旺的商场50米内，或对面经营； （较好，得80分）（ ）与最大人气最旺的商场100米内，对街或拐角经营； （一般，得60分）（ ）与最大人气最旺的商场100米以外，不在同一条街道经营； （不好，得40分）商圈状况整合考评 得 分 分商圈状况考评结果很好（ ） 较好（ ）一般（ ） 不好（ ）本“商圈状况” 在整个选址评估项目中得分（所占权重为20分） 分制表人（选址主管）： 审核： 注：1、本“商圈状况”的考评结果采取28、加权法，85分以上为很好，7585分为较好，6575分为一般，65分以下为不好。2、本“商圈状况”在整个选址评估各要素中所占权重为20分。3、“复合商圈”：指该商圈同时经营日用百货、服装鞋帽、餐饮服务、家用电器等各类产品 4、“专业商圈”：指该商圈主要经营日用百货、服装鞋帽、餐饮服务、家用电器等其中某一大类产品5、“自创商圈”为原本无商圈，根据调查分析及根据城市发展规划，认为可自己开发的商圈或与其它行业联合进入一个新的城市规划区来重新创造新商圈。6、“零商圈”指该卖场不在任何商圈的范畴内。*分部所辖区域（城市人口）70万以上城市可选卖场分布及变动情况表（卖场结构及设施）考评表城市名称： 市场类29、别： 卖场类别： 卖场名称： 注：在（ ）内打“ ”卖场楼层权重15%（ ）2层； （好，得100分） （ ）1层； （较好，得80分）（ ）3层； （一般，得60分）（ ）4层； （不好，得40分）注：二、三级市场和经济不发达的省市由于面积可较小和租金较便宜，可以“1层”为最好，可调整为100分卖场楼层组合权重10%（ ）主一层带二层； （好，得100分） （ ）主一层，主一层带地下一层； （较好，得80分）（ ）主一层带二层和地下一层，主一层带二层和三层； （一般，得60分）（ ）主一层带二层和地下一层、二层，主一层带二层、三层和四层； （不好，得40分）卖场楼层结构权重12%（ ） 框架30、结构，通透性强，中间只有立柱，没有拐角、死角； （好，得100分） （ ）框架结构与板块房屋型结构相结合，大约20%的面积有隔墙或死角； （较好，得70分）（ ）板块房屋型结构，50%以上的面积有隔墙或死角； （一般，得50分）卖场外墙位 置权重15%（ ）卖场处十字路口，2面外墙临主街道70米以上； （好，得100分） （ ）卖场单面外墙临主街道5070米； （较好，得80分）（ ）卖场单面外墙临主街道3050米； （一般，得60分）（ ）卖场单面外墙临主街道1530米以下；（不好，得40分）卖场通道权重8%（ ）二部以上宽度1米左右电动扶梯，二个以上2米左右宽的步行楼梯，一部以上电动货梯，31、二个以上消防通道； （好，得100分） （ ）一部宽度1米左右的上行电动扶梯，二个2米左右宽的步行楼梯，一个消防通道； （较好，得80分）（ ）二个2米左右宽的步行楼梯，一个消防通道； （一般，得60分）（ ）一个2米宽的步行楼梯； （不好，得20分）卖场广告位权重5%（ ）外墙300平方米以上广告位或内部200平方米以上广告位 （好，得100分） （ ）外墙150300平方米广告位或内部100200平方米广告位 （较好，得80分）（ ）外墙50150平方米广告位或内部50100平方米广告位 （一般，得60分）（ ）外墙50平方米以下广告位或内部50平方米以下广告位（不好，得40分）卖 场停车32、位权重10%（ ）30个以上停车位 （好，得100分） （ ）2030个停车位 （较好，得80分）（ ）1020个停车位 （一般，得60分）（ ）510个停车位 （不好，得20分）注：北京市需40个以上的停车位为最好卖场楼层高度权重5%（ ）单层吊顶后3.5米以上，或复式净高6.5米以上； （好，得100分） （ ）单层吊顶后33.5米； （较好，得80分）（ ）单层吊顶后2.53米； （一般，得60分）（ ）单层吊顶后2.5米以下；（不好，得20分）卖场供电权重5%（ ）供电500KW以上 （好，得100分） （ ）供电350500KW （较好，得80分）（ ）供电350KW以下 （不好，得33、40分）其它设施权重10%（ ）每层2个卫生间 （权重15%）（有，得100分，没有得0分）（ ）有消防设备及辅助设备（权重40%） （有，得100分，没有得0分）（ ）有烟感报警系统（权重25%） （有，得100分，没有得0分）（ ）有10条以上电话线（权重10%） （有，得100分，没有得0分）（ ）供水系统 （权重10%） （有，得100分，没有得0分）卖场结构可调整性权重5%（ ）可大面积随意调整 （好，得100分） （ ）只能局部调整 （较好，得70分）（ ）基本上不能调整 （不好，得40分）卖场结构及设施考评 得 分 分卖场结构及设施考评结果很好（ ） 较好（ ）一般（ ） 不好（34、 ）本“卖场结构及设施” 在整个选址评估项目中得分（所占权重为10分） 分制表人（选址主管）： 考评人： 注：本“卖场结构及设施”的考评结果采取加权法，85分以上为很好，7585分为较好，6575分为一般，65分以下为不好。 *分部所辖区域（城市人口）70万以上城市可选卖场分布及变动情况表（交通及辐射状况）考评表城市名称： 市场类别： 卖场类别： 卖场名称： 注：在（ ）内打“ ”卖场半径200米内公交车站停靠的公交线数量权重20%（没有地铁或轻轨的城市）权重25%（ ）25条线以上 （好，得100分） （ ）1525条线 （较好，得80分）（ ）815条线 （一般，得60分）（ ）8条线以下35、 （不好，得40分）注：A区的二、三级城市和B区的全部城市可以1525条线为最好，可得100分地铁/轻轨状况有地铁交通的城 市权重15%（ ）有地铁站离卖场距离200米内 （好，得100分）（ ）有地铁站离卖场距离200500米 （较好，得80分）（ ）有地铁站离卖场距离500800米 （一般，得60分）（ ）有地铁站离卖场距离8001500米 （较差，得40分）（ ）没有地铁站 （不好， 得0分）公交车平均到站时间权重10%（没有地铁或轻轨的城市）权重12%（ ）80%以上每510分钟一趟； （好，得100分） （ ）65%80%每510分钟一趟； （较好，得80分）（ ）5065%每51036、分钟一趟； （一般，得60分）（ ）50%以下510分钟一趟； （差，得20分）公交车平均最佳到达距离权重10%（没有地铁或轻轨的城市）权重13%（ ）1215公里 （好，得100分） （ ）912公里，1520公里 （较好，得80分）（ ）9公里以下，20公里以上 （一般，得60分）注：二、三级市场和中等省会城市的最佳到达距离为912公里，得100分。公交车平均到达大型街道居民社区权重10%（没有地铁或轻轨的城市）权重15%（ ）10个以上 （好，得100分） （ ）810个； （较好，得80分）（ ）48个 （一般，得60分）（ ）4个以下 （不好，得20分）公交车到达居民社区的档次权重137、0%（没有地铁或轻轨的城市）权重10%（ ）80%以上到达中高档社区 （好，得100分） （ ）60%以上到达中高档社区（较好，得80分）（ ）40%以上到达中高档社区 （一般，得60分）（ ）20%以上到达中高档社区（不好，得20分）公交车线路经过xx已开卖场区域半径3公里内权重10%（没有地铁或轻轨的城市）权重10%（ ）10%以内进入xx已开卖场区域半径3公里内 （好，得100分） （ ）1030%进入xx已开卖场区域半径3公里内 （较好，得80分）（ ）3050%进入xx已开卖场区域半径3公里内 （一般，得60分）（ ）5070%进入xx已开卖场区域半径3公里内 （较差，得20分）（ 38、）70%以上进入xx已开卖场区域半径3公里内 （很差，得0分）卖场离公交车站的距离权重15%（没有地铁或轻轨的城市）权重15%（ ）公交车站离卖场距离50米内 （好，得100分）（ ）公交车站离卖场距离50150米 （较好，得80分）（ ）公交车站离卖场距离150300米 （一般，得60分）（ ）公交车站离卖场距离300500米（较差，得40分）（ ）公交车站离卖场距离500米以外 （差，得0分）交通及辐射状况考评 得 分 分交通及辐射状况考评考评结果很好（ ）较好（ ）一般（ ）不好（ ）本“交通及辐射状况” 在整个选址评估项目中得分（所占权重为10分） 分制表人： 考评人： 注：本“交通及39、辐射状况考评”的考评结果采取加权法，85分以上为很好，7585分为较好，6575分为一般，65分以下为不好。 附件7.2开发选址工作流程图附件7.3 新开门店年经营情况预测表（2-1） 分部 门店 使用面积： 平米 上报日期： 年 月 日 单位：万元采销中心行政中心预计收入预计费用预计收入预计费用项目分部预测总部修正项目分部预测总部修正项目分部预测总部修正项目分部预测总部修正销售收入促销活动费房租综合毛利率人力成本（含工资、奖金、促销奖、劳动保险）广告位租金收入水电费办公费合同外收入招待费帐面利润通讯费燃料费交通费装修费低值易耗品摊销劳保费固定资产折旧费分部责任人签字：分部责任人签字：总部意见：总部意见：新开门店年经营情况预测表（2-2） 分部 门店 使用面积： 平米 上报日期： 年 月 日 单位：万元财务中心售后中心预计收入预计费用预计收入预计费用项目分部预测总部修正项目分部预测总部修正项目分部预测总部修正项目分部预测总部修正其他业务收入（按已有合同测算）财务费用空调安装收入仓库租金税金（含流转税、所得税等）送货费正常年份合同外收入分部责任人签字：分部责任人签字：总部意见：总部意见：合计分部预测总部修正投资回收期计算预期收入注：结合前期投入（装修、硬件投入、开办费等）、厂家各项开业赞助收入和年度经营情况计算。预计费用纯利润纯利率分部总经理签字：