1、xx 项目路演主讲人：主讲人：茶行业现状茶 三 问？茶的市场蛋糕有多大？茶行业有什么问题？解决这些问题能吃掉多少蛋糕？茶的市场蛋糕有多大？2013年茶产值2014年茶电商成交额2014年天福营收2014年茶出口产值1000亿100亿13亿10亿47亿2012年星巴克以6.2亿美元收购美国茶品牌 teavana茶行业有什么问题？人民日报七万茶企抵不过一家立顿问题：品牌效应的缺乏应对：传统茶商寻求转型茶行业现状传统茶商的转型思路渠道包装门店电商袋泡茶星巴克式门店茶行业现状从2008年传统茶商转型至今，为何没有一家突围？时机不对？时机不对？形势不对？形势不对？方向不对？方向不对？策略不对？策略不对？2、没能从消费者出发抓住问题茶行业现状xx有答案技术技术创新创新模式模式创新创新文化文化创新创新xxxx 创 新xx模式xx策略文化创新手绘茶书自媒体内容以更贴近都市生活的审美，来重新诠释茶史、茶识、茶趣，引领行业文化改革。xx策略技术创新简化、优化茶器简化、优化茶器茶入门体验系统茶入门体验系统开发定量泡茶机开发定量泡茶机一个杯子解决泡茶所有流程对传统茶器优化升级不方便是饮茶最大痛点支撑模式创新xx策略模式创新线上依托福建农大茶学实验室的线下茶室内容输出、扩大影响力、沟通消费者新产品、技术体验，线下销售渠道目标目标星巴克式门店星巴克式门店一种消费心理：小额单次消费取代大额捆绑消费两种消费模式 1、3、随机消费：逛街、购物、约会产生的消费可能，现泡现饮。2、黏性消费：好茶者，成批购买干茶，自泡自饮。xx策略xx文化内容文化内容手绘茶书计划手绘茶书计划营销内容：公众号营销内容：公众号 技术技术整套办公室饮茶解决方案整套办公室饮茶解决方案设计办公室茶器设计办公室茶器包装人性化设计包装人性化设计茶入门体系茶入门体系 标准化标准化模式模式线下门店逐渐探索线下门店逐渐探索 服务服务跟踪消费者口感进行数据分析跟踪消费者口感进行数据分析测饮计划测饮计划信任计划信任计划货源货源依托农大茶学院与各地茶农建立供销依托农大茶学院与各地茶农建立供销合作，安溪自有合作，安溪自有200200亩茶山一座亩茶山一座 一张图4、看懂xxxx团队为什么是我们？因为茶行业问题需要异业合作、内外突破xx 拥有最健全的各方位人才xx团队陈加恩陈加恩周淮翔周淮翔洪增明洪增明廖泽明廖泽明黄雅雯黄雅雯王海峰团队王海峰团队创办肆年杂志，获美国数学建模一等奖，写手，电台编辑，工业设计省奖家族茶企出身，优秀的xx资源整合能力优秀设计师，为三盛地产设计的广告展板在北京、中关村、上海等地展出茶学研究员，师从全国茶学权威郭雅玲老师，具有多年的茶学研究经验以及一手货源茶学研究员，多年销售经验，建立稳健的销售渠道厦门某大型电子科技公司开发部主管。已开发数十款电子产品销往海外品牌内容品牌内容资源整合资源整合视觉传播视觉传播茶学技术茶学技术销售销售工5、业设计工业设计陈加恩陈加恩周淮翔周淮翔洪增明洪增明廖泽明廖泽明黄雅雯黄雅雯王海峰团队王海峰团队创办杂志，获美国数学建模一等奖，写手，电台编辑，获工业设计省奖家族茶企出身，优秀的茶业资源整合能力优秀的设计师，为三盛地产设计的广告展板在北京、中关村、上海等地展出茶学研究员，师从全国茶学权威郭雅玲，具有多年的茶学研究经验及一手货源茶学研究员，多年的销售经验，建立稳健的销售渠道厦门某大型电子科技公司开发部主管。已开发数十款电子产品销往海外品牌内容品牌内容资源整合资源整合视觉传播视觉传播茶学技术茶学技术销售销售工业设计工业设计运营阶段一个团队一个团队两个主体两个主体三个任务三个任务六个专利六个专利门店探6、索门店探索线上自媒体线下体验茶室手绘茶书器皿开发线上、线下维持运营正在开发、申请解决这些问题能吃掉多少蛋糕？喝茶的场景在缩小（都市节奏不适合慢饮）喝咖啡的场景趋饱和（都市饮品需要多重选择）1000亿消费量700亿消费量年轻群体难接受茶32.73%对咖啡不适1%的转化量xxxx，无限可能，无限可能融资计划融资规模：融资规模：融资用途：融资用途：150150万，占股万，占股10%10%人才引进人才引进10%10%，产品研发与市场投放，产品研发与市场投放30%30%营销推广营销推广20%20%，半年内运营成本，半年内运营成本10%10%，货源，货源30%30%THANK YOU联系人：微信：电话：2 邮箱：