1、食品公司中层管理干部积分制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目的1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行，彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯，使工作职责中，无法具体明确的事和眼前突发事件，事事有人管，人人争着干，创造一种健康向上的工作氛围，让企业文化深入人心，变为每个员工的自觉行动2、用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心，解决团队风气不正，工作拖拉、散漫，上下级之间打不开情面，不敢管，没人管的现象。3、用积分制管理，改变以前那种执行制度靠罚款，出现失误靠处罚的旧的管理方法，解决在执行制度过程中，不奖不罚、2、打不开情面的传统观念，让每位员工的个性充分得到认可和发挥。4、用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参与意识，让优秀员工更优秀，真正能够脱颖而出，彻底打破平均分配的大锅饭，让积分高的员工有面子、有地位、真正得到实惠。5、用积分制管理解决管理人员，特别是领导干部在其位不谋其政，有职有权不做事的老好人思想管理要点为企业年、季、月奖金、福利发放，选人、用人、留人机制的建立，以及岗位晋升、职级晋升提供重要的参考依据和标准。工作小组1、 工作领导小组组长：童总工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。副组长：工作职责：负责积分管理的具体贯彻、落实、运行。组员：工作职责3、：负责记录、保存、查询积分内容，反馈积分结果。2、工作职责：对积分制管理的运行制定方案，逐步规范、完善积分制管理内容，及时指导、督促、仲裁积分制管理工作中遇到的各种问题。负责积分制管理的具体操作，及时进行检查、考评、反馈、汇总、公示、整理、存档，定期组织领导小级会议，经常收集各种意见、建议，不断充实完善积分制管理内容。对积分的认定，分值的判定与积分的管理，年终的奖励等问题的落实。适用范围适用部门、组织食品有限公司各部门、北京分公司、武汉分公司、大连办事处、西安办事处、深圳办事处、杭州办事处积分考核部门岗位级别1、总监级2、经理级3、主管级4、技术、专业岗积分范围与分值积分等级与评分标准1、可获4、得积分的项目共为二项：一为方案的提交，二为方案的执行。2、积分可累积，在年底公司将对累积的积分进行奖励。方案提交积分共分为四级A级（20分）：被判定为对公司有重大建设性贡献的提案，提案本身对公司有着重要作用的； B级（15分）:被判定为对公司有较大建设性贡献的提案，提案本身对公司有着较大作用的；C级（10分）:被判定为能提升或对公司长期战略有明显帮助的，提案本身对公司有有长远作用的；D级（5分 ）:被判定为能改善公司部分现有状况，提案本能有益于公司发展的。方案执行积分共分为四级A级（20分）：在执行提案后效果突出，对公司起到决定性重要作用的；B级（15分）:在执行提案后能显著提升公司实力，对公5、司起到重大作用的；C级（10分）:在执行提案后能有效并在短期内提升公司实力，对公司在短期管理中起到有效作用的 ；D级（5分 ）:在执行提案后对公司发展起到一定作用的。积分使用激励计划积分说明积分就是每个管理干部的个人行为银行，所有积分及时存入个人积分账户，只要本人在就职，积分长期有效，长期使用，使用后不清零，不作废。对于中途辞职后又返岗的员工，积分清零，从新开始计算。 结合公司实际，员工积分的主要用途有以下几个方面：1、 与阶段性及年终奖金挂钩：2016年年底，公司计划发放年终奖 万元，分别根据高层管理层、中层管理层、基层管理层三个层次的排名制定奖金发放标准。2、与福利挂钩（包括物质奖励、旅游、学习、参观等）3、与调整增加工资的比例挂钩。公司2017年工资调整比例：高层：%，中层%，基层：% 4、与选人、用人、提拔、培训挂钩。5、未尽事宜，根据需要逐步完成