1、公司总部中层管理干部多元主体考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。第二条 本制度适用于公司内所有中层管理干部。第二章 考核原则第三条 公开、公平、公正、客观原则第四条 多元主体考核原则，对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同级、直接下属的考核。第三章 考核内容第五条 公司人事考核制度主要对中层管理者的德、能、勤、技四个方面进行考核。第六条 德包括：民主性、品德修养。第七条 绩包括：办事效率、工作2、质量等。第八条 能包括：业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等。第九条 勤包括：协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。第四章 考核程序第十条 于年中6月初开始考核工作，在6月底前完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。第十一条 年终的考核工作在12月的最后一个星期与次年一月的第二个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。第五章 考核表第十二条 考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。第十三条 考核表原则上由人力资源部发放表格，由员工自己独立完成填写，应在规定的日期内上交。第十四条 考核表的计分办法：由人力资源部确定与被考核人相关的人3、员参与考评。每名参与者填写一份考核表，按不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级、同事、下级、自我考核分类算出平均值，然后按上面的不同层次人员比例计算出最后得分。按照最终得分确定考核等级。第十五条 每次考核时，中层管理干部由上级、同事、本人、下级按照30%、30%、10%、30%的比例进行360度打分。第六章 考核结果第十六条 考核结果与浮动工资、奖金、激励制度挂钩。第十七条 被考核者如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起一周内向人力资源部提出申诉，逾期不提出异议者视为同意。第七章 考核责任第十八条 在每次考核中，对得分最低及被评为不及格的员工，实行“末位淘汰制度”，给予转岗、待岗、下岗的处4、分。第八章 附则第十九条 本制度自公布之日起执行。第二十条 本制度解释权归人力资源管理部。附表：中层管理人员考核量表被考核者姓名职位部门考核项目分值程度描述评定分数个人素质（10分）民主性（5分）5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差品德修养（5分）5谦虚谨慎，能坚持真理，改正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2作风浮夸，人云亦云1表里不一，阳奉阴违工作业绩（20分）办事效率（10分）10速度超群8速度在标准之上6速度符合标准4速度离标准还差一步2离时间要求相差甚远工作质量（10分）10工作质量无懈可击8工作质量在标准之上6工作质量与标准持平4在保证工作质量方面时有误差2工作5、质量难以保证，需经常检查其工作工作态度（20分）责任性（5分）5明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责4在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责3在一般情况下，能够对自己的行为负责2对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任1对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或做各种辩解协作性（5分）5能与同事很好地协作4如上级有指示，则无论与谁都积极协作3没有突出表现，但能与他人配合默契2在某些时候和场合，协调性差1与他人难以相处进取性（5分）5总是怀有争先的愿望4面对挑战具有旺盛的热情3对所办的事情，基本上有办好的愿望2对于执行上级指示缺乏积极性1完全看不出想认真办事的愿望纪律性（5分）5不6、仅能遵守各项规章制度，而且能带头为形成良好的工作之而努力4能够很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序3大体能遵守各项规章制度和秩序2不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生1一再发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意工作能力（50分）业务知识能力（10分）10具有高度的业务知识及与之关联的其他知识8具有高度的业务知识，但对与之关联的其他知识还不十分具备6业务知识水平合格，对与之关联的其他知识了解得不够4业务知识尚需提高，缺乏与之关联的其他知识2缺乏业务知识和与职务有关联的其他知识分析决策能力（10分）10有高度的分析决策能力，并能正确判断处理8具有分析决策能力，亦能正确判断处理6稍具分析能力，能应用经验判断4在较窄的范围内能自行判断2只依上级指示执行创新能力（10分）10创新能力强，锐意求新8有较强创新能力6有一定创新能力4创新能力差2无创新能力自我学习能力（10分）10自学能力强，能迅速获取新知识8有较强的自学能力6有一定的自学能力4自学能力较弱2缺乏自学能力指导能力（10分）10能对下级进行正确的指导8基本能对下级进行指导6对下级的指导马马虎虎4不能对下级进行有效的指导2根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望合计