1、集团企业员工入职离职及考评流程管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 人力资源管理制度与流程目 录一、员工招聘2二新员工入职5三新员工入职担保9四员工离职10五员工离职手续办理11六员工转正14七员工岗位/薪资调动17八、工资管理规定21九、绩效考评流程24十出勤制度27十一女员工孕期劳动保护的有关规定29十二、婚假规定30十三、劳动合同续签31十四、违反和解除劳动合同补偿方法33十五、员工因工负伤、致残、死亡待遇的规定34十六、长期休病假规定35十七、年度最佳部门评选规定36十八、年度优秀员工37H&R-01-02、711一、员工招聘目的：根据各部门岗位的不同要求，谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密结合，实现因事责人，事得其人，人尽其才的目标，按不同标准进行招聘。程序：1. 由部门经理提出用人申请。2. 人力资源部在2个工作日内通过相关渠道发布招募信息。5. 人力资源部先依据岗位说明书对应聘员工简历作简单的筛选与审查，基本符合条件，且证件齐全者通知面试。6. 应聘者填写应聘申请表并由人力资源部负责人对应聘者进行面试。7. 初次面试合格者由相关岗位部门负责人及其主管副总进行再次面试，部门经理以上管理人员需由公司副总、总经理来进行最后面试。8. 进行面试时由面试人员在应聘评核表上签署意见，若同意录用，则由3、总经理审批后方可入职。附：人员需求表应聘申请表、应聘评核应聘申请表 Application应聘职位: 日期：Position: Date:姓名Name中文名Chinese Name 性别Sex 出生日期Date of birth婚姻状况Marriage 民族National英文名English Name 身份证地址ID Card Address户籍Registered毕业学校Graduated fromthe University专业Dept.学历Degree英语English普通 Average好 Good优秀Excellent计算机Computer普通 Average好 Good优秀Exc4、ellent本市通讯地址Local Address邮编Post Code身份证号ID Card NO.手机Mobil电话Tel电子信箱E-mai l从现在往回填写曾就职公司Worked the company 职位Position任职期Working time薪水Salary离职原因Leaving the reason证明人和电话Witness & Tel123您曾申请过本公司职位吗?何时?何职位?Have you ever applied for our company ? When? Which position?您档案在何处?Where have your document been k5、ept?您何时可以上班?When can you start to work?您愿意考虑公司的其他职位吗?Would you like to consider other position of the company?您希望的薪水?Expected salary?应聘评核 Assessment of ApplicationCharacteristics 评核要素Interview 面试IInterview 面试IIName姓名：Poor差 Average普通 Good好 Poor差 Average普通 Good好请在适当的位置1234512345Apperance外表(整洁、得体)Commu6、nication表达(简洁、有说服力、清楚)Language 语言English英语Chinese中文Local 方言计算机 ComputerMaturity成熟度（成熟、适应性强）Personality个性（乐观开朗、善于社交）Confidence自信心Motivation工作动力（兴趣、上进心）Experience(Relevant,userful)经验 相关 有用Development Potential发展潜力Mobility能在其它城市（地区）工作Comment评价I Reject不予考虑 Suitable合适Consider列入考虑 Interview面试人：_ Date 日 期：7、_Comment评价IIReject不予考虑 Suitable合适 Consider列入考虑 Interview面试人： Date 日 期： Proposed offer by department部门建议Title职位 Job grade职级 Propose 建议工资 Other at 其它津贴 Starting 上班时间 Dept.Director部门总监/经理 Confirmed by HR人力资源部确认Title 职位 Job grade职级 Propose 建议工资 Other at 其它津贴 Starting 上班时间 Effective工资计算日期 HR Department人力8、资源部 Approved by General Manager总经理意见H&R-02-0711二新员工入职目的：为了完善人力资源部工作标准与程序，保证每位员工能够顺利上岗。程序：1.被录用者，须按指定时间到人力资源部报到并办理新员工入职手续。2.先由人力资源部与其签订劳动合同并签写员工入职表，然后根据员工入职表内容由人力资源部给新员工发放以下物品：员工手册（阅读）、更衣柜钥匙、办公桌及办公室钥匙、制服（订做）、PIN、办公用品等，并由发放人在相应栏目签字。3.新员工需向公司提供相关证件，包括：身份证/学历证复印件，照片三张；并提供西安户口担保人及其身份证复印件；4.由新员工所在部门经理签署新员9、工上岗日期，还需由人力资源部和总经理签字确认。5.新员工办理完员工入职表手续后，须将签署完的员工入职表交还人力资源部。6.新员工整理好仪容仪表按部门要求上岗。7.按人力资源部的安排参加入职培训。附：员工入职单新员工入职培训员工入职流程担保书、三张照片携带相关资料领取入职单部门培训入职培训（人力资源部）总经理签字部门经理签字人力资源部发放相关物品员 工 入 职 单EMPLOYEE CHECK IN SHEET员工姓名：EMPLOYEE NAME:员工编号：EMPLOYEE NO.:部 门：DEPARTMENT：职 位：POSITION:日 期：DATE:部 门DEPARTMENT项 目ARTIC10、LE：领取人签名SIGNATURE行政部H&R DEPARTMENT合 同CONTRACT员工手册（阅读）EMPLOYEE HAND BOOK办公用品 STATIONERY电 脑COMPUTER钥 匙（更衣室、办公桌）KEYS制服 & PINUNIFORM & PIN新定制金色制服 制式短袖衬衣 领带旧制服金色制服 制式短袖衬衣 领带担 保 书 GUARANTEE部门经理DEPARTMENT DIRECTOR开始工作日期：START WORIKING DAY IS人力资源部H&R DEPARTMENT入职手续是否完备：总 经 理GENERAL MANAGER备 注REMARKS本表一式两份： 11、人力资源部H&R DEPT. 相 关 部 门DEPT. CONCERNED新员工培训计划表姓名： 岗位： 所属部门： 入职日期：事项时间负责人负责人签名备注新员工签名及建议1. 签订劳动合同2. 申请开通邮箱及支持中心3. 介绍同事4. 安排座位5. 领取办公用品6. 指纹录入7. 阅读员工手册8. 介绍公司组织架构及各部门岗位职责工作日一9:00-12:00人力资源部1. 介绍所属部门工作及该员工岗位职责2. 阅读该岗位绩效考核标准3. 岗位资料学习4. 辅导人与新员工面谈（问题如何解决、资料如何获得）13:00-18:00部门负责人1. 21世纪不动产体系介绍2. 公司办公平台（支持中心、12、邮箱、SIS系统使用）介绍3. 房地产基础知识介绍4. 公司主要业务介绍工作日二9:00-12:00培训部组织1. 岗位技能培训2. 辅导人面谈（沟通与评测13:00-18:00部门负责人1. 对培训内容进行抽查考核2. 约定下一次考核面谈时间工作日三9:00-12:00人力资源部1. 与部门所属副总进行沟通（沟通与评测）2. 安排下一周具体工作13:00-18:00部门负责人事项时间负责人负责人签字新员工签名及建议主要工作内容参加的培训工作感受第二周工作结束人力资源部主要工作内容参加的培训工作感受第一个月工作结束人力资源部主要工作内容参加的培训工作感受第二个月工作结束人力资源部主要工作内容参13、加的培训工作感受第三月工作结束人力资源部H&R-03-0711三新员工入职担保目的：避免因员工违规操作而给公司造成损失。程序：1. 人力资源部填写新进员工担保书之被担保人资料栏。2. 通知新员工到行政人各部领取新进员工担保书。3. 新进员工填写新进员工担保书各各项，并将填写完整的担保书交还人力资源部。4. 人力资源部将与该担保人进行电话沟通，核对。5. 担保书的有效期：于员工与公司所签的劳动合同书期限内有效。附：新进员工担保书新进员工担保书入职人简况姓名：性别：学历：年龄：入职时间：入职部门：岗位担保人简况姓名：性别：年龄：职务：身份证号码：电话：被担保人关系：工作单位：家庭住址：担保书本人 14、自愿作为 的担保人，并特作以下担保：1. 担保该同志所提供的一切资料属实。2. 在任职期间内绝对遵守公司规章制度，诚实尽责。3. 在公司上班期间因个人原因造成公司损失按规定需要进行赔偿的，保证督促其进行赔偿。4. 该同志在任职期间，如有不能胜任工作，违反公司的规定或法律，被公司辞退时或是离职辞职时，本人保证负责督促其将公司所发物品以及借款归还公司，协助办理好相关离职手续。5. 如无法担保以上保证事项而造成陕西立得实业投资有限公司损失的，本人愿意承担连带保证的法律和经济责任。担 保 人： 年月日担保人职业证明该同志系我公司员工，特此证明！单位盖章：年月日（附担保人身份证复印件，请贴在此表背面）H15、&R-04-0711四员工离职目的：为确保人力资源部合理控制人员的流动情况。程序：1. 在试用期内：在试用期内，凡要求辞职员工，须提前7个工作日填写辞职申请单，一式三份，经批准后，在3个工作日内办理离职手续（因特殊原因，公司要求提前离职者除外），未经批准私自离职者，将会被除名。2. 试用期满转正后：试用期满，转正后，要求辞职员工，须提前一个月填写辞职申请单，一式三份，经批准后，在一周内办理完离职手续，未经批准私自离职者，将会被公司除名。辞职申请单RESIGNATION FORM姓 名: 性 别: 员工号:NAME:_ _ _ _ SEX:_ _ _ EMP. NO.:_ _部 门: 职 位: 16、级 别:DEPT.: _ _ _ POSITION:_ _ DEGREE: _ _ _辞职原因:REASON:_ _合同期从_ _年_ _月_ _日至_ _ _ _年_ _月_ _日CONTRACT PERIOD IS 辞 职 人 _ _ 日 期 _ _RESIGNER DATE员工最后工作日 _ 年_ 月_日LAST WORK DAY批准（APPROVED BY）：部门经理 日期 人力资源部 日期DEPT. DIRECTOR_ _ DATE_ _ H&R. DIRECTOR_ _ DATE_ _副 总 日期D.G . M _ DATE 总 经 理 日期 G . M _ DATE _H&R-017、5-0711五员工离职手续办理目的：为规范离职手续的办理流程，使人力资源部加强对公司财物的管理。程序：1. 员工辞职首先填写辞职申请单，经审批同意后，方可办理离职手续。2. 辞职或辞退员工在办理离职手续时，须先到人力资源部领取员工离职单，然后根据员工离职单内容向人力资源部交纳以下物品：员工名牌、员工手册、更衣柜钥匙、办公桌及办公室钥匙、制服、PIN等。3. 由员工所属部门经理核对部门物品（资料、办公用品等）、工作交接单，并向人力资源部交回员工离职单、工作交接单（复印件）。4. 人力资源部确认考勤及工作日，并与财务核对所有扣款。5. 所有员工的离职须由总经理签字认可。6. 被开除的员工须在被开除18、当日立即到人力资源部办理离职手续，如当日未办理者将扣除剩余工资及全部押金。7. 离职、劝退的员工应在最后工作日的第二天到人力资源部办理离职手续。8. 未按规定办理离职手续的员工，将由公司人力资源部、部门经理一起按公司规定打开员工更衣柜，收回员工制服、名牌、员工手册、更衣柜并依公司损失扣发工资。附：员工离职单工作交接单领取辞职申请单领取离职单交还人力资源部发放的物品交还部门所发物品人力资源部制作考勤转出档案/领取工资（于发薪日）员 工 离 职 单EMPLOYEE CHECK OUT SHEET员工姓名：EMPLOYEE NAME:员工编号：EMPLOYEE NO.:部 门：DEPARTMENT：19、职 位：POSITION:日 期：DATE:部 门DEPARTMENT项 目ARTICLE：收取人签名SIGNATURE人力资源部H&R DEPARTMENT员工名牌NAME TAG合 同CONTRACT员工手册EMPLOYEE HAND BOOK办公用品 STATIONERY电脑COMPUTER钥 匙（更衣室、办公桌）KEYS制 服UNIFORM & PIN其它OTHER ARTICLES部门经理DEPARTMENT DIRECTOR开始工作日期/离职日期START/ENDING WORIKING DAY IS人力资源部H&R DEPARTMENT本月出勤工作日WORKING HOURS财务20、部ACCOUNTING公司借款THE COST OF THE UNIFORM总 经 理GENERAL MANAGER如 需 要IF NECESSARY备 注REMARKS本表一式三份； 人力资源部H&R DEPT. 财务部ACC.DETP. 相 关 部 门DEPT. CONCERNED工作交接单移交时间： 年 月 日一、文件及实物移交名 称数 量单 位内 容二、待办事项移交待 办 事 项已 完 成 情 况待 办 重 点监交人: 接替人: 移交人: 部门经理:本工作移交单一式三份, 交物人原部门 行政人事部. 交物人H&R-06-0711六员工转正政策：公司通过试用期对员工进行的考核和评估，为公21、司选拔优秀合格的员工。程序：关于新入店员工转正的规定1. 新入公司的员工，须接受人力资源部举行的入职培训和部门的在职培训。2. 经考核合格者，方可与公司签订为期两年劳动合同，其中前三个月为试用期。3. 试用期满，由所在部门填写员工评估表、人事变动表，个人撰写转正报告，并注明相关意见，由本部门负责人签字后交人力资源部审批。4. 人力资源部审核签字后，交总经理签批，待总经理签批后，通知员工所在部门，并办理相关手续。5. 若部门提出延长转正的，最长不得超过六个月。6. 如该员工在试用期表现不佳，不同意转正者，可提出辞退建议，经审批同意后，由人力资源部按规定为其办理离职手续。附：员工评估表、人事变动表22、员工转正流程通过不通过不通过通过部门负责人填写员工评估表与员工面谈转正填写人事变动表培训（知识、态度）办理离职手续办理离职手续员 工 评 估 表EMPLOYEE EVALUATION FORM被评估人姓名:NAME:性 别:SEX:员工号:EMP. NO.:部 门:DEPT.职 位:POSITION:级 别:DEGREE:项 目 ITEM 评 估EVALUATION分数MARK工作态度WORKING ATTITUDE工作知识/能力 JOB KNOWLEDGE/SKILLS服从意识/表现OBEDIENT CONSCIOUSNESS/CONDUCT出 勤 ATTENDANCE仪表仪容 APPEAR23、ANCE合作能力/关系CO-OPERATION ABILITY工作关系JOB RELATION 可靠程度LIABILITY领导能力LEADERSHIP SKILLS潜 质 POTENTIAL总 评GENERAL REMARK总 分TOTAL建 议SUGGESTION请详细填写每项评估，分数采用5分制，最高总分50分。PLEASE FILL IN THIS FORM AS DETAILED AS POSSIBLE. THE MARK LIMIT OF EACH ITEM IS 5 AND THE TOTAL LIMIT IS 50.40至50分：满 意SATISFACTORY29分至39分 待提24、高 TO BE IMPROVED30分以下： 不 满 意 UNSATISFACTORY评估人EVALUATEE: 日 期：DATE: 被评估人：EVALUATOR: 日 期：DATE: 评估人职位：DIVISION HEAD: 人 事 变 动 表PERSONNEL MOVEMENT FORM姓 名Name工作开始日期Date Joined部 门Department职 位Position员工号 Employee No.新 聘New Hire正 式 工Permanent转 正Rotation提 升Promotion调 动Transfer降 职Demotion备注：Note:生效日期Effectiv25、e Date变 动Movement由From至To部 门Department职 位Position工 资Salary调 整 额Net Adjusted上次调整时间Last Adjustment备 注Remarks审 批 程 序 Approval Procedure部门经理Department Director日 期Date人力资源部H&R. Department日 期Date财 务 部Accounting 日 期Date总 经 理General Manager日 期Date本表一式三份： 人力资源部 H&R. DEPT 财 务 部 ACC. DEPT 相 关 部 门 DEPT. CONCERN26、ED H&R-07-0602七员工岗位/薪资调动目的：为规范公司员工的合理流动，完善调动手续，避免变动过程中出现不应有的问题。程序：1. 调动理由：因员工本人原因申请调动，原则上只有一次机会；若属于公司原因调动者，可不受限制。员工申请调薪原则上一年只能申请一次；若属于公司奖励，可不受限制。2. 步骤：1) 要求变动的公司员工，应提前一个月向所属部门提出调动申请，征得部门总监同意后将申请表提交人力资源部，由人力资源部组织述职评审。2) 评审团人员组成：区域总经理、副总经理、各部门总监3) 评审过程由人力资源部主持；4) 评审流程：（1）首先由提出申请的员工进行岗位述职，述职内容必须包括： 个人入27、职后工作经历、表现以及受培训情况； 自我评价（包括优势和不足）； 调岗、升职或加薪理由； 自我发展目标； 对目标岗位/职位的理解（仅限于调岗和升职的员工）（2）述职完毕后，由评审团成员逐一对述职员工进行提问，内容主要考察： 个人工作能力； 自身优势和不足； 目前存在的问题； 改进措施和计划； 期望达成的指标（3）提问结束后，述职人退场，由述职人所在部门的负责人客观介绍该员工情况，但不能做任何关于决定的评论。（4）评审团每人填写述职评审表，并将表格交总经理处。总经理根据评审团意见做出相关决定。（5）评审团的决议实行半数通过原则。遇特殊原因，总经理可根据实际情况，有一票通过权。（6）评审结果发布：28、评审结果一经决定，由总经理向人事部、财务部及相关部门下发人员任命书或薪资调整书后生效。5) 员工因公司原因调动或公司奖励加薪，由所在部门填写申请表，在审批完成后，由人力资源部办理相关手续。6) 员工因本人原因提出调动的，在调入部门后的试用期间内，不符合部门要求，原部门又无法安排的，公司将令其自动辞职。员工因公司原因安排调动的，在调入部门后的试用期间不符合部门要求，可由人力资源部安排到其它部门工作，员工必须服从安排。员 工 调 职 申 请 表TRANSFER APPLICATION FORM员工姓名：Employee Name：员 工 号： Employee No.：现任职务：Current J29、ob Title：部 门：Division：申请职位：Position Applied：申请部门：Dept. Applied：原 因：Reason：调出部门负责人意见：Dept. Director:人力资源部意见：H&R. Director： 调入部门负责人意见：Dept. Director：总经理意见：General Manager：员 工 调 薪 申 请 表TRANSFER APPLICATION FORM员工姓名：Employee Name：员 工 号： Employee No.：现任职务：Current Job Title：部 门：Division：现行薪资：Position Appl30、ied：申请薪资：Dept. Applied：原 因：Reason：部门负责人意见：Dept. Director:主管副总意见：Dept. Director：人力资源部意见：H&R. Director： 总经理意见：General Manager：员工述职评审表升职 调岗 加薪述职人目前职位目前薪资入职时间述求岗位加薪标准述职内容评审提问评审意见H&R-08-0711八、工资管理规定目的：为了加强工资管理，依照劳动法和公司管理程序，本公司实行岗位工资等级制度，为了确保工资管理制度的执行，规范工资的确定、发放、调整、计算等行为。程序：1.岗位设置及工资标准：根据本公司的管理宗旨及规模，分为总经理31、;A级经理（副总经理）；B级总监（部门经理）C级普通员工。2.适应范围：凡与公司签订正式劳动合同的员工均执行本规定（包括试用期）。3.工资结构：公司员工工资由以下几部分组成：基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴及工龄工资。基本工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。岗位工资：按照员工所在岗位不同来确定。绩效工资：表现工资与效益工资的结合，员工按照公司当月经济效益、员工当月工作表现及出勤情况来确定。补贴：分为交通补贴和通迅补贴。工龄工资：按员工入公司年限而定。于公司连续工作满一年后方可享受。每满一年，月工资增加100元，3年以上最高连续补贴300元。具体32、构成为：基本工资50%+岗位工资占30%+绩效工资占20%+补贴（依岗位定）+工龄工资（依进入公司时间长短定）4.工资管理1) 工资：公司为所有级别员工在试用期内发放试用期工资，试用期满转正后享受本级别工资。2) 工资计算与支付：员工实行月薪制，每月10日为工资发放日，其支付均以人民币为计算单位，工资的计算以员工出勤天数为依据。工作时间不满一月的，以实际出勤天数为基础进行计算和发放，即：（基本工资+岗位工资+浮动工资）/计薪日总数*实际出勤天数。员工工资额超过个人所得税法规定的“免征额”的公司将依国家规定代为扣除应交纳部分。3) 加班：l 外出参加会议或培训的如遇周六、周日则不计为加班。l 员33、工加班需提前填写加班申请表经相关人员批准后方可计为加班，员工加班原则上给予同等时间的补休。4) 年终奖：公司依经营业绩优劣可发入一定数额的年终奖。（依据年初指定的业绩指标和年终奖方案）a)每年年终发放年终奖与本人当年12月份的职务等级工资额相同条件，计算和发放标准如下： 员工须在本公司满3个月者可享受年终奖。 凡当年内被辞退开除或个人原因离开公司的员工不享受年度奖。b) 计算方式：全年满勤者可享受全额的年度奖12/12。工作满10个月以上不足12个月满勤者可享受10/12的年度奖。工作满8个月以上不足10个月满勤者可享受8/12的年度奖。工作满6个月以上不足8个月满勤者可享受6/12的年度奖。34、 工作满3月以上不足6个月满勤者可享受3/12的年度奖。 工作不满3个月的不享受年终奖。c) 扣减事项：l 书面警告：扣减5天奖金的薪额。l 最后警告：扣减15天奖金的薪额。5) 违纪行为：l 员工口头警告应予以记录，但不扣发工资。l 书面警告扣发当月浮动工资的50%。l 最后警告处分扣发当月全部浮动工资。l 违纪开除者，扣除因违纪给公司造成的直接损失和见接损失。6) 迟到早退、病事假及慰唁假：a) 迟到/早退一次扣发工资情况如下：l 15分钟以内,一次性扣发工资20元。l 半小时以上，按旷职计算（4小时以内按半天计算；4小时以上按一天计算）。l 旷职半天扣发一天日工资，旷职一天扣发两天日工资35、，以次类推。l 员工于一月内迟到两次以上含两次者，另外扣发浮动工资的10%。l 员工月累积迟到不得超过三次，否则将对其劝辞。b) 病事假工资的计算方法：病假工资原则上执行当期西安市最低工资标准，公司为员工缴纳的社会保险不包含在内。员工病假期间不参与公司绩效考评。具体执行标准可依据实际情况适当调整。c) 慰唁假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡时，可休一至三天的带薪慰唁假。7) 新入职的员工，主要为培训与学习期，试用期内无补贴。（如确因工作需要外出的依公司规定进行报销）加 班 申 请部门： 加班人员： 所需加班日期/时间：由 月 号 时至 时，共计 时 由 月 号 时至 时，共计 时申请加36、班事由 还假方式：补休 申请人/申请日期： 批准人/批准日期： 违 纪 单DISCIPLINARY ACTION FORM姓名NAME姓别SEX员工号EMP.NO.日期DATE职 位POSITION部 门DEPT.违纪详情：MISCONDUCT DETAILS 过失次数：第_次TIME OF OFFENCE建议给予 处分SUGGEST TO扣除薪金 元BE DEDUCT过失人MISCONDUCTOR日期DATE部门经理DEPT. DIRECTOR日期DATE人力资源部：H&R DEPT.日期DATE副总经理：D.G .M日期DATE总经理（如需要）G . M(IF NECESSORY) H&R37、-09-0711九、绩效考评流程目的：为了改善员工的工作表现,发现管理中存在的问题,以达到企业的经营目标,提高员工对工作和企业的满意程度和成就感。程序：1、每月3号前，各部门员工依据岗位绩效考评指标向直属领导提交相关考核依据， 培训经理、IT专员、运营总监、金融经理向运营副总提交；n 培训专员向培训经理提交；n 支持经理、运营助理向运营总监提交； 授权总监、市场部经理、行政主管、人力资源专员、法务专员向主管副总提交；n 授权经理、授权助理向授权总监提交；n 前台、司机向行政主管提交； 浩源不动产运营总监向浩源不动产副总经理提交； 财务部经理向总经理提交；n 出纳、会计向财务部经理提交； 副总经38、理、浩源不动产副总经理月度绩效先自评，由人力资源部统一汇总提交总经理；2、两个工作日内，主管领导依据员工提供材料及绩效考评指标对员工进行考评。并将结果提交人力资源部；3、每月5日前，人力资源部制作当月考勤；4、人力资源部汇总各部门绩效考评表，并依据考评流程和考评依据对结果认真核对；5、如果符合考评流程和考评依据，则上报总经理审批；6、如果不符合考评流程和考评依据，则与主管领导进行沟通，调整后上报总经理审批。三、相关文档绩效考评汇总表、考勤表、各岗位绩效考评指标员工依据岗位绩效考评指标向直属领导提交相关考核依据主管领导依据员工提供材料及绩效考评指标对员工进行考评人力资源部汇总各部门绩效考评表，并39、依据考评流程和考评依据对结果认真核对人力资源部制作当月考勤表是否符合与部门负责人进行沟通、调整报请总经理审批否是 绩效评估结果表 月份： 月部门部门评定行政人事部评定姓名月平均分月评定级别部门评定结果部门通过率主管副总签字假期违纪备注运营中心主管副总市场部/ 授权部/ 行政部/ 人力资源部主管副总直营中心主管副总财务部法律部注:请财务部依部门及人力资源部考核结果发放或扣除浮动工资的比例.人力资源部签字: 总经理签字:H&R-10-0711十出勤制度目的：为严格执行公司劳动纪律，提高公司服务质量和效益，特制定员工的出勤、考勤、请假等各种事项。程序：1.工作时间及加班：2) 员工工作时间为每周4040、小时（不含工作餐时间）。3) 正常班每天上午9：00上班，下午6：00下班，中午休息一小时。4) 员工在正常工作时间之外加班可得到换休。2.上、下班：1) 员工必须按规定时间打上、下班卡。上班时必须坚守工作岗位，不得随便串岗；2) 员工工作时间外出须填写外出登记表并经部门经理签字确认后方可离开。3) 员工因公不能到公司打上班或下班卡，需提前填写外出登记表并经部门经理签字确认，否则按旷职对待。4) 由于本人疏忽而未打卡者，一个月内如出现一次可由部门经理签字确认，两次或两次以上者视为旷工。5) 打卡机由人力资源部管理。3.迟到、早退、外出：员工因公迟到由部门上司签字，因私迟到、早退、旷职将依工资管41、理规定扣除相应数额工资。连续旷职三天者，部门将提议人力资源部给予辞退或除名。3. 请假：1) 员工请假应提前一天填写请假申请单，两天以内所属部门负责人批准，留人力资源部备案，三天以上（含三天）由部门负责人、人力资源部、副总经理和总经理批准方可休假，批准前不得休假，否则按旷职对待。2) 公司不接受电话请假，员工因急病或急事无法事先办理请假手续者，可打电话给部门经理、人力资源部负责人进行请假，并且在开始上班24小时之内办理补假手续，否则按旷职对待。3) 员工请事假，年累积不得超过十五天，否则将令其自动辞职。4) 员工因病需请假超过1个月者视为病假，病假期间每隔十五天必须向公司医生提交诊断证明，直至42、病假期满。休病假员工仍应履行公司请假程序。5) 员工休年假须提前两周填写假期申请单，经部门负责人批准，报人力资源部审批后方可休假。6) 工伤假由有关部门根据具体研究决定（必须有医院证明）。4. 换休：员工换休需提前三天填写假期申请单以方便工作安排，否则公司不予安排。5.考勤：人力资源部将根据各部门人员上月出勤卡核对排班表及出勤表，做出上月考勤，作为财务部计算员工工资的依据（附：请假申请单、外出登记。假期申请单LEAVE REQUISITION FORM姓 名： 性 别： 员工号： 部 门： 职 位： 级 别： NAME SEX EMP. NO DEPT POSITION DEGREE请假事由 43、假期自 年 月 日 时至 年 月 日 时 共 天/时（有薪假 天；无薪假 天）REASON LEAVE FROM TO TOTAL DAYS （PAID LEAVE / UNPAID LEAVE）其 中：AMONGST年 假 天； 婚 假 天； 产 假 天； 病 假 天； 事 假 天； 其 它 天。ANNUAL LEAVE； MARITAL LEAVE； MATERNITY LEAVE； SICK LEAVE； PRIVATE AFFAIR LEAVE; OTHER 请假人 日 期 部门经理 日 期 APPLICANT DATE DEPT. DIRECTOR DATE 行政部 日 期 副总经理44、 日 期 AD. DEPT。 DATE D.G. M DATE总经理 日 期 G . M DATE 21世纪不动产员工外出登记表日期姓名外出时间返回时间外出事由部门经理签字H&R-011-0711十一女员工孕期劳动保护的有关规定目的：为保证女员工的合法权益，切合本公司实际，特制定有关规定。程序：1.年满23周岁的女员工，并在公司工作满1年的员工方可享有有薪产假。2. 若符合国家计划生育规定生第一胎，产假按国家规定为九十天，即产前15天，产后75天。难产增加假期15天，晚育员工除规定的产假外，增加奖励假30天。产假期间，只发基本工资。1. 女员工有婴儿在一周岁以内哺乳期的，公司将在每班劳动时间给45、予其两次哺乳时间可以合并使用。以上时间均算为工作时间。2. 符合公司计划生育政策，结合公司服务行业实际情况，凡怀孕6个月以上孕妇方可休假（发基本工资），直至生产，原则上要本人申请。H&R-012-0711十二、婚假规定目的：根据陕西省计划生育条例，结合本公司实际情况，特制定如下管理规定。程序：1. 申请条件：年满23周岁的女员工并在本公司工作满一年以上的正式员工方可申请婚假。年满25周岁的男员工并在本公司工作满一年以上的正式员工方可申请婚假。2. 申请程序：申请结婚的员工，在取得部门领导的同意后，可向人力资源部填写假期申请表。3. 假期及其它待遇：符合中华人民共和国婚姻法及公司相关规定的职工结46、婚时，享受五天婚假。婚假须于员工领取结婚证后三个月内有效，否则公司不予安排。4. 凡未在公司办理结婚申请的员工，其婚假及产假本公司将不予认可，按事假对待。H&R-013-0711十三、劳动合同续签目的：为规范用工单位与劳动者关系管理，特制定以下程序。程序：1、人力资源部应在员工合同到期前一个月通知员工，并告知公司相关规定；2、员工根据其意愿选择是否续签；3、如果续签，员工撰写劳动合同续签申请书提交人力资源部，人力资源部组织部门经理、主管副总、总经理根据其劳动合同期间工作表现进行审批；最终由人力资源部代表公司与其签订劳动合同；4、如果不续签，由人力资源部对其进行面谈，面谈后员工同意续签，则依照流47、程3进行；如果员工坚持不续签，则递交辞职申请，按照辞职流程进行。人力资源部通知人力资源部与员工面谈部门领导对其申请进行审批总经理审批劳动合同续签是否续签员工提交书面申请否是是否续签提交离职申请否是劳动合同续签申请书尊敬的公司领导：本人 ， （性别），现属部门 ，现任职位 。于 年 月 日开始在21世纪不动产西安区域分部工作，并签署了为期 年的劳动合同。现合同到期在即，经本人考虑，决定申请续订劳动合同，望领导批准!姓名: （签名） 年 月 日部门经理意见 （签名）人力资源部意见 （签名）主管副总意见 （签名）总经理意见 （签名）H&R-014-0711十四、违反和解除劳动合同补偿方法目的：为规范48、劳动者的合法权益, 特制定以下经济补偿标准。程序：1. 补偿范围：凡与本公司签订正式劳动合同的员工。2. 支付办法：员工解除和终止劳动合同补偿金由公司一次性用现金支付。3. 具体标准：1) 员工因本人原因解除劳动合同、违纪而被解除劳动合同，公司不给任何补偿。2) 员工在试用期满后的合同期内不胜任工作，经培训或调整岗位仍不能胜任工作，公司内无法另行安排工作而被解除劳动合同的，根据其在公司的年限，每满一年发给相当一个月基本工资的补偿，依次叠加，工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿金。3) 公司因经营状况的需要而裁减人员时，被裁减人员在公司每工作满一年，由公司发给本人一个月的 工资作为补偿金。49、4) 员工患病或非因公负伤，公司与其解除动合同时依劳动法办理补偿金。4. 补偿金的支付方式：补偿金一经核准后，由公司以现金的形式一次支付，结清后公司不再承担任何形式的费用。H&R-015-0711十五、员工因工负伤、致残、死亡待遇的规定目的：为及时、有效地处理公司内发生的一切员工因负伤、致残、死亡等事项。程序：1. 审报程序：事故发生部门在事件发生后12小时内将事故情况书面报告人力资源部，由人力资源部根据事故性质上报上级管理人员。2. 适用范围：与公司签订正式劳动合同书的员工。3. 员工因工负伤、致残、死亡的划分(违反工作操作程序均不按工伤对待)。员工是否享受因工负伤、致残、死亡的待遇，均应按50、照国家劳动保险条例规定之条款划分确定，并依国家规定处理对待。H&R-016-0711十六、长期休病假规定目的：为规范公司休假制度，特制定以下规定。程序：1.休假审批程序：员工患病，需请假一个月以上者视为病假，按照公司请假程序履行请假手续。2.休假时间：员工患病需休假者，公司给予相应时间的治疗期，治疗期满无法在公司继续工作的，公司将按规定解除劳动合同。一般治疗期限为三个月，特殊情况除外。3.休假待遇：病假员工按照当期西安市最低生活保障发放工资。H&R-017-0711十七、年度最佳部门评选规定目的：为了激励部门的团队合作精神，公司将每年年底评选出1个最佳部门。程序：1.程序：由人力资源部和公司高层管理者共同从所有部门中选出。2.奖励：1) 颁发由人力资源部和总经理共同签署的证书。2) 颁发最佳部门奖品。H&R-018-0711十八、年度优秀员工目的：为了奖励在工作中有突出表现的员工，公司将于每年年底选出年度优秀员工。程序：1.程序：1) 一年评选一次，优秀员工 2 名。2) 优秀员工由部门负责人提名，公司高层管理者和人力资源部共同从所有提名者中选出。2.奖励：1) 颁发由人力资源部和总经理共同签署的证书。2) 颁发优秀员工奖品。