1、集团公司总部及各事业部行政及岗位等级管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1 目的1.1 明确并规范集团总部及各事业部行政级别及岗位级别。2 范围2.1 集团总部及各事业部。3 术语3.1 行政级别：将集团总部及各事业部所有岗位纳入统一岗位等级体系，并将其划分为不同级别，称为“行政级别”；3.2 岗位级别：在集团总部及各事业部内根据岗位责任大小，工作难度以及对任职者的能力要求，将岗位划分为不同级别，称为“岗位级别”。4 管理职责4.1 人力资源部：负责集团总部及各事业部行政等级及岗位等级明细的建立，并根据集团发展2、对其进行修订。5 制度说明5.1 集团总部及各类别事业部等级5.1.1 等级明细(由高至低)详见表1；表1：集团总部及事业部类别等级类别集团总部一类事业部二类事业部三类事业部等级ABCD5.1.2 事业部类别核定A. 事业部成立第一年由董事会直接核定事业部类别；后期每财年根据以下条件进行类别核定；核定标准详见表2；表2：事业部类别核定标准人数类别营业收入(亿元)小于0.5(不含)0.53.0(不含)大于3.0小于100(不含)DC100300(不含)DCB大于300CB5.2 行政级别5.2.1 “行政级别”分为九级，每个级别再细分为不同等级，详见表3；表3：行政级别明细表行政级别总裁级副总裁3、级副总经理级总监级部长级副部长级高级主管级主管级员工级级别代码A1B1B2C1C2C3D1D2D3E1E2E3F1F2F3G1G2G3G4H1H2H3H4I(初/中/高)5.3 岗位级别5.3.1 “岗位级别”明细A. 集团总部“岗位级别”由低至高：员工主管高级主管副部长部长总监副总经理副总裁总裁；B. 事业部“岗位级别”由低至高：员工主管高级主管副部长部长总监副总经理总经理；5.4 行政级别与岗位级别对应关系5.4.1 集团总部及各事业部内“岗位级别”对应于不同的“行政级别”，其对应关系详见表4；表4：行政级别与岗位级别对应关系4.1集团总部：行政级别总裁级副总裁级副总经理级总监级部长级副部4、长级高级主管级主管级员工级级别代码A1B1B2C1C2C3D1D2D3E1E2E3F1F2F3G1G2G3G4H1H2H3H4I(初/中/高)岗位级别总裁副总裁副总经理总监部长副部长高级主管主管员工4.2一类事业部：行政级别总裁级副总裁级副总经理级总监级部长级副部长级高级主管级主管级员工级级别代码A1B1B2C1C2C3D1D2D3E1E2E3F1F2F3G1G2G3G4H1H2H3H4I(初/中/高)岗位级别-总经理副总经理总监部长副部长高级主管主管员工4.3二类事业部：行政级别总裁级副总裁级副总经理级总监级部长级副部长级高级主管级主管级员工级级别代码A1B1B2C1C2C3D1D2D3E1E2E3F1F2F3G1G2G3G4H1H2H3H4I(初/中/高)岗位级别-总经理副总经理总监部长副部长高级主管主管员工4.4三类事业部：行政级别总裁级副总裁级副总经理级总监级部长级副部长级高级主管级主管级员工级级别代码A1B1B2C1C2C3D1D2D3E1E2E3F1F2F3G1G2G3G4H1H2H3H4I(初/中/高)岗位级别-总经理副总经理总监部长副部长高级主管主管员工6 相关文件6.1 无。7 相关记录 7.1 无。日期版次变更内容制定人