1、集团公司储备干部选拔培养制度及流程编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 储备干部选拔培养制度（意见稿）xx现已成为高速成长的公司，为了公司战略发展，加强人力资源的开发与管理，建立起一支稳定而素质较高的员工队伍，确保公司管理岗位不因人员流动而造成岗位短缺，从而进行岗位人员储备，为了能更好的实施储备干部的选拔和培养特制定本制度。 一培养背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争，一个公司的发展，人才起着决定性因素。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分2、。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可持续发展而储备丰富、优质的人力资源，为各岗位适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队，培养储备机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。二培养方向及目标1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力；具有较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质；较高的职业道德水平和规范的职业行为；较强的实践及创新能力；工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的管理岗位梯队人才；2、培养目标：1-2年内成为公司销售、生产、技术、3、行政等部门管理骨干。三选拔对象每年510月份为储备干部的选拔(招聘)阶段，选拔(招聘)方式主要采取以下两种。1、外部招聘：近两年内毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生，营销、财会、贸易、金融、机械、电子电气、工业工程、管理类等相关专业，身体健康、无不良嗜好，年龄23至28周岁之间的大学生；2、内部招聘：21员工级：年龄不超过30周岁，中技以上文化程度，进入公司两年以上；22主管级：年龄不超过35周岁，大专以上文化程度，进入公司三年以上；23部门领导级：年龄不超过40周岁，大专以上文化程度，进入公司四年以上。必须是未有重大违纪违规行为，爱岗敬业。在技术革新和合理化建议方面有一定成效。工作4、表现良好，有一定的管理能力。身体健康、无不良嗜好的优秀员工、主管（曾被评为公司先进生产工作者或技术能手等优先考虑）作为选拔培养对象。四招聘要求及流程1、招聘条件及要求：1.1善于思考，有较强的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；1.2学习成绩优良、中共党员（含预备党员）者优先考虑；1.3有强烈的事业心、责任感，富有工作激情，认同xx人才观、价值观等企业文化理念；1.4愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；1.5品行端正，有良好的自律性和团队协作精神；2、招聘流程；2.1内部招聘与校园招聘平台相结合；2.2笔试试卷量化考评与性格测评相结合；2.35、技能考核与民主测评相结合；2.4内部招聘采取层层推荐，本部门领导签字后报人力资源部，经人力资源部调查了解、审核和考核合格后，将符合条件的报行政副总审批，列为储备干部培养。五培养过程及方式（分阶段进行）为了能使储备干部快速融入公司的企业文化氛围，提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，根据公司实际情况，人力资源部制定系统的培养方案，分五个阶段进行：1、第一阶段理论培训为期5天1.1培训意义：让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程、“6S”，对xx人生观有一个系统的认知，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；1.2主要培训课程：企业文化、6、员工手册、规章制度、阳光心态、职业生涯规划等。2、第二阶段基础知识掌握为期2个月2.1培训意义：为整个培养期打好坚实的基础；2.2培训方式：学习和掌握xx集团制造流程，此环节每一流程固定老师（具体老师待商榷），拟定基础知识学习课程表，每完成一个进度，相应的代培老师给予考核评价，并在储备干部跟踪考核（察）表上签字确认，方可转到下一进度直至修完课程表，培训期。3、第三阶段实战演练为期6个月3.1培训意义：让储备干部熟悉不同制造工艺，重要掌握产品的生产和应用及品质检验；3.2培养方式：以岗位轮训为主，运用上一阶段所学习的基础知识，先辅助生产到独立生产，每个岗位实练不少于一个月，每完成一个岗位实练须上7、交XX岗位实练工作总结，并进行相应阐述，一周内由人力资源部门会同所在岗位部门主管进行考核，考核（察）合格者进入下一岗位训练，如不合格者在原岗位延长一个实练期。4、第四阶段换位思考为期1个月4.1培训意义：根据前三个阶段的学习和训练，基本确定该储备干部的发展方向，将其分配到(但不固定)相关部门，了解相关部门的运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作；4.2培养方式：以轮岗为主，掌握相关部门工作方式、方法、流程。5、第五阶段管理理念构成为期3个月培养意义：塑造管理思路、管理理念。培养方式：以本部门主管领导助理的身份，实际参与到管理过程中，旁听管理者会议，协助主管完成职8、责范围内的一切事务。六培养期间的薪资构成第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段理论培训基本工资950元+学习奖励（100、300、500）基础知识掌握基本工资950元+学习奖励（100、300、500）实战演练换位思考管理理念构成基本工资1100元+学习奖励300元+岗位奖励（100、300、500）基本工资1100元+学习奖励500元基本工资1100元+学习奖励500元+岗位奖励（100、300、500）七考核（察）1、为每一名储备干部建立储备干部档案和职业生涯规划设计；2、考核必须由人力资源部门专人负责，全程跟踪，采取月、季、年度考核的方式，并填写储备干部跟踪考核（察）表；3、如试用期内9、不合格者可延长试用期，延长期限最长不超过一年，延长期限内仍不合格者将作辞退或征求本人意见进行岗位调整；4、考核情况由负责人每月、每季度向直接领导和行政副总（总监）汇报，年度考核以书面报告形式向总裁汇报；5、考核（察）期内如有违纪、违规者取消储备干部资格。八人才上岗在公司规模扩大、业务扩展、组织架构调整、出现职位空缺时，优先从储备干部当中挑选出考核（察）合格、认同公司文化、爱岗敬业、有能力的人员进行提拔任用。九实施责任1、储备干部的开发和培养工作事关公司长远发展，各职能部门需予以高度重视，并支持、协调储备干部培养，保证计划得以顺利实施；2、考核（察）期间各级负责人要站在公司发展战略的高度，创造有利条件，积极主动带好储备干部，禁止有歧视、排挤等现象发生，否刚将严惩直接和间接领导；3、人力资源部对储备干部的开发和培养做好规划，并组织、督察、协调、管理等工作，将此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。十本制度只使用于吉林xx集团。十一本制度自xx年7月1日执行。xx集团