1、公司组织分工及员工工作职责管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转。因此，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面：权责划分办法 第一条 公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。 第二条 本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、经(副)理、科长、主任、承办员等六阶层2、，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表(以下简称本表)中。 第三条 各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表： 1代表经办、主办或提出指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出； 2代表复核或核转指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层； 3代表核准指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。 第四条 将所有事项分为共同及个别两部分，再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两部分，以资简化。 第五条 表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借辞推诿；实施时，如遇困难或特殊事件发生，须向上一层人员请示后处理。 第六条 各层人员依本表的规定办理后，如需向其上层人员报告时，仍须以书面3、或口头报告。 第七条 本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定者，照其中规定办理；无规定者，可由一级单位主管(即幕僚及直线各单位的经理)酌情办理。设有协理职位的直线单位，其权责划分表另行制定。 第八条 任一事项，涉及两个以上单位的职责者，应送各有关单位会核后处理。 第九条 有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经经营会议商讨后，呈请董事长核定。 第十条 本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。 第十一条 本办法经呈请董事长核准并公布后施行，修订时同。公司总经理工作职责管理办法 第一条 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额4、地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。 第二条 组织实 经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 第三条 组织实施经董事会批准的新开发项目。 第四条 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 第五条 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩决定派驻境外机构人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 第六条 根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。 第七条 决定对成绩显5、著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分直至辞退。 第八条 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 第九条 健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 第十条 抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。 第十一条 做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。公司副总经理工作职责管理办法 第一条 对总经理负责、协助总经理抓好各项工作。 第二条 熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映；提出建议或意见，当好总经理的参谋和助手。 第三条6、 具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理和经营承包责任制的考核工作。主管机电服务部、综合服务部、广告有限公司、物业管理部、商场、售票服务处等部门。 第四条 负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。 第五条 协调主管部门与其他部门之间的关系，拇助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。第六条 完成总经理交办的其他任务。公司办公室职责管理办法第一条 负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。第二条 负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作沟通内外联系，7、保证上情下达和下情上报。第三条 负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。第四条 加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。第五条 产销计划设立、修订及产销绩效统计分析。第六条 全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。第七条 下列各项管理制度的建议、推行与修订： 1生产管理、质量管理、设备管理制度； 2技术管理、开发管理制度； 3. 物资管理制度； 4会计账务、成本管理制度； 5人事、总务管理制度； 6其他有关管理制度； 7管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善； 8管理有关呈核8、呈报案件的分析、审核； 9全公司教育训练计划的汇总与推行； 10大专以上程度人员及干部级以上人员的招募、甄选、训练计划的拟订； 11厂部间有关事项的协调； 12材料编号、成品编号的设(修)订； 13标准成本设立修订及单元成本分析与推行； 14经营资料分析、异常反应及改善方案的提供； 15预算编制协助建立及管理； 16专案性成本及产品利益分析； 17投资计划方案的审核、编制及执行、追踪； 18新产品的成本预估及售价拟定； 19负责公司的印章管理；20负责公司的报关事务； 21负责公司的礼品管理； 22负责公司的合同管理和法律事务； 23负责公司的营业证照管理； 24完成领导交办的其他工作。公司9、人事部工作职责管理办法 第一条 负责编制全公司一般员工的需求计划。第二条 负责全公司员工的招聘和调配。第三条 负责建立一般员工的工作业绩档案，组织对员工的考核。第四条 编制每月工资报表并配合财务总监审核薪金发放表。第五条 负责公司员工的日常考勤，并据以发放全勤奖。第六条 负责办理户口、暂住证、身份证等证件。第七条 负责办理公司员工的社会保险。第八条 负责新进人员的培训。第九条 负责处理劳务纠纷。第十条 负责其他相关事务。 公司财务部职责管理办法 第一条 负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。第二条 根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。第三条 搜集公司经营活动情况、资金10、动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 第四条 组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。第五条 严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度的财经纪律。第六条 负责全公司各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。第七条 参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。第八条 负责公司现有资产管理工作。第九条 原物料进出账务及成本处理；外协加工料进出账务处理及成本计算，各产品成本计算及损益计算；预估成本协助作业及差异分析。第十条 经营报告资料编制；单元成本、标准成本协助建11、立；效率奖金核算、年度预算资料汇总。第十一条 收入有关单据审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表及会计科目明细表。第十二条 统一发票自动报缴作业；营利事业所得税核算及申报作业；营、印税冲减作业及事务处理；资金预算作业；财务盘点作业。第十三条 会计意见反映及督促；税务及税法研究。第十四条 完成领导交办的其他工作。总经理助理工作职责规定 第一条 对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。第二条 负责员工宿舍内的所有事务，主管娱乐城、员工宿舍管理部、总务部、服务公司12、。第三条 协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。第四条 完成总经理交办的其他任务。办公室主任、副主任职责规定第一条 主持部门工作，围绕公司的计划和任务组织实施。第二条 掌握公司工作情况，协调各部门之间的关系。第三条 做好员工的思想教育工作，解决其实际困难。第四条 搞好内外交往业务，当好领导的参谋和助手。第五条 完成领导交办的其他工作任务。第六条 副主任协助主任工作，分管办公室资料、宣传工作。人力资源部经理岗位职责规定第一条 认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示组织制定计划，经公司领导批准后实施。第二条 全面负责人事部工作，掌握业13、务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作。如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。第三条 组织本部门管理人员的业务学习，提高人事管理水平和业务能力加强对本部门员工的思想教育团结本部门员工调动每个人的工作积极性。保证完成各项工作任务。第四条 对上级下达给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进、带动后进，搞好本部门员工队伍的建设。第五条 抓好员工的管理工作，经常深入基层研究掌握情况。合理安排使用管理人员，发现人才，及时提出管理人员调整意见。第六条 组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。第七条 根据用人计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收14、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核。第八条 按照有关政策，结合同行业标准和公司实际情况，制定本公司工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准；负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。第九条 按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。第十条 负责人事档案的管理工作；负责办理员工调人、调出档案的接收和传递工作。第十一条 完成总经理交办的其他各项工作。会计主管岗位职责规定第一条 在财务部经理领导下，具体负责公司会计部门的管理工作。第二条 负责领导所属的出纳员、记账员、会计员按时、按要求记张收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情15、况，保证各项经济业务合情、合理、合法。第三条 负责指导、监督、检查和考核本组员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证本组的会计核算工作正常进行。第四条 按时编制月、季、年度会计表做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。第五条 根据会计制度，定期汇总会计凭证(登记总账不超过10天)，并与科目明细账核对相符。第六条 负责公司管理费核算，认真审核收支原始凭证；账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确结算及时。第七条 负责专用款项的明细核算正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支出情况。专用基金的往来款项要及时对账清算。第八条 负责每月预提和待摊费用的核算。第九条 负责公司税金16、合账的登记和税金的交纳。第十条 负责公司各部门的费用报销业务手续。第十一条 按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表。根据工资表提取福利基金、工会经费，并接规定上缴工会经费。第十二条 对公司的会计凭证、账簿报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册、登记编号，按照会计档案管理办法的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。第十三条 定期组织对公司固定资产和流动资金的清查、核实工作，确保财产的准确性，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金利用率。第十四条 严格按照财务管理制度的要求，认真做好记账凭证的稽校，组织会计统计报表的编审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。第十五条 及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务部经理汇报工作。第十六条 督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接责任。第十七条 定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和财会制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。