1、集团公司生产技术体系管理基本规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 生产技术体系管理基本规定第一章 总 则第一条 生产技术管理是施工企业管理的重要环节，也是提高企业整体管理水平，保证工程质量和施工安全，取得经济效益和决定企业生存发展能力的重要基础工作。为明确集团各级生产技术管理机构人员职责，搞好生产技术管理工作，制定本规定。第二条 生产技术管理的原则是：1认真贯彻执行国家的法律、法规、政策、标准，从实际出发，适应社会环境，增强企业活力。2全面实施集团的管理方针：“持续改进，营造精品；注重安全，以人为本；关爱环境，科学发2、展”。3面向工程项目，强化生产技术管理。建立畅通、迅速的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的生产技术管理网络。第三条 集团生产技术管理的依据是：国家法律、法规；国家、地方及行业标准；企业一体化管理体系文件；设计文件；与建设单位签订的合同；集团管理制度等。第二章 生产技术管理机构设置第四条 集团总部设一名生产技术副总裁，在集团总裁领导下全面负责集团生产技术工作，其下分设工程管理部和技术质量部为集团的生产与技术职能管理部门。生产技术实行“分级负责，属地管理”原则，即江西省地区工程项目实行集团总部、分公司、项目部三级管理；江西省以外工程项目实行集团总部、事业部、分公司、项目部四级管理。第五条3、 各事业部负责所属分公司、直属项目部等工程项目的生产技术管理，各事业部设一名副经理具体分管本事业部生产技术工作，监督、检查、指导本事业部所属分公司、项目部生产技术管理工作。第六条 各分公司应设置生产技术管理机构或至少设一名专职生产技术负责人，协助分公司经理监督、检查、指导本分公司生产技术管理工作。第七条 集团总部和事业部直属项目部必须配置一名及以上项目生产代表协助项目经理进行生产技术管理。集团总部对分公司实行分级分类管理，分公司所属项目部集团总部原则上不派遣项目生产代表，由分公司根据自身实际管理能力委派项目生产代表协助项目经理进行生产技术管理；但对需设立银行账户或按分级管理要求需要加强管理的项4、目部由集团总部或事业部派员协助项目部管理。 第八条 项目经理根据国家、行业和地方有关规定，以及项目规模配置生产技术管理人员，负责项目部生产技术管理，并按集团管理要求向直接归口管理上级部门汇报生产技术管理工作；工程造价3000万（含）以上或重大工程项目人员配备必须满足集团总部信息化管理要求，并安装远程视频监控系统，接受集团总部信息化管理。第三章 生产技术管理职责第九条 集团总部生产技术管理职责（一）技术质量部管理职责：1. 贯彻落实国家有关技术质量工作的方针政策，建立健全技术质量管理体系，制定、修订集团技术质量管理制度，并组织实施。2. 贯彻国家和行业有关科技进步的方针政策，制定集团中长期科技发5、展规划和年度计划，组织科技成果、工法的编制、申报、评审、归档等管理工作。3制定集团建筑新技术重点推广项目计划，组织新技术应用示范工程立项、负责新技术推广应用、中间检查、验收、成果申报、评审管理。4. 负责跟踪国家和行业标准、规范、规程的修订动态，制定集团技术质量标准编制计划，每年公布一次本企业相关的现行有效国家、行业、地方和企业技术标准、规范、规程文件清单，负责指导、检查标准、规范、规程配备和实施情况。5. 负责指导、监督企业计量器具、施工试验、测量、测量装置配置、检定、校验管理。6. 负责制定年度质量工作计划及质量目标，编制年度质量创优计划，并指导、监督实施；组织工程质量奖申报、评审，开展质6、量管理小组（QC小组）活动与成果发布。7参与工程合同洽谈或评审，参与重大施工工程或重大项目合同交底，制定项目技术质量实施规划，负责指导、监督工程图纸预审、会审、技术核定、辨识重大危险源等技术管理工作。8参与编制或审核重大工程投标施工组织设计、方案；负责指导编制、审核工程实施性施工组织设计、施工方案，组织危险性较大分部分项工程专项施工方案论证，指导检查技术交底的管理工作。9. 负责工程项目主要分部工程、竣工验收的技术质量管理和工程技术质量资料、竣工图归档及竣工验收备案管理。10. 协调解决工程质量中的重大技术问题，参与处理工程中发生的重大质量事故；主持重大技术及质量问题的方案制订、论证与指导实施7、。11、负责工程质量回访和保修，以及质量投诉处管理。（二）工程管理部职责：1贯彻落实国家和行业有关安全生产、劳动保护工作的法律、法规、方针、政策，建立健全安全生产、健康、环境管理体系，制定、修订集团安全生产管理制度，并组织实施。2组织制定年度安全生产计划及安全生产管理目标；编制年度安全生产创标计划，并指导、监督实施；组织安全文明施工创标工程申报、评审。3参与工程合同洽谈或评审，参与重大施工工程或重大项目合同交底；负责协调项目部组建，指导、监督项目生产代表选派、考核管理工作；组织协调进行项目实施策划，并指导、监督实施。4参与审核工程项目实施性施工组织设计、施工方案；组织编制并审核危险性较大分部分8、项工程应急求援预案，参与危险性较大分部分项工程专项施工方案论证，并指导、监督预案、方案实施情况。5.协助指导项目施工许可手续办理，负责指导、监督项目开工条件实施情况，审核开工报告和指导开工管理。6负责指导和监督工程进度管理，指导和监督施工进度、产值、物资设备耗用统计填写、收集、分析和上报管理。7、负责指导和监督项目物资设备、劳务分包、专业分包管理以及工程进度款支付管理，及时协调处理民工工资投诉和主要物资、设备款纠纷。8、负责指导安全文明施工技术措施费管理，排查重大安全隐患并监督落实隐患整改，控制和防范安全事故。9. 参与对重伤以上或造成重大经济损失事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并监督9、实施，建立安全事故统计台账和安全管理档案。10组织指导和监督项目竣工后评价和总结管理。第十条 事业部生产技术管理职责（一）质量管理职责：1.负责在本事业部所辖区域贯彻当地政府有关质量、政策、法规，积极推进项目技术进步，不断提高工程质量和施工技术水平，保证辖区的施工项目能够健康运行。2协助区域内各分公司及各项目部建立健全质量保证体系，强化质量监督，检查各工程项目技术质量管理工作、工程施工质量等。3深入现场指导施工，督促各工程项目工程技术人员遵守规范、规程和按图施工，协助解决工程质量中的重大技术问题。4组织对本事业部项目的质量检查，对项目质量工作实施指导和监控，参加项目的分部验收及竣工验收，指导项10、目竣工验收备案和竣工档案归档管理。5保持与集团总部生产技术部门的信息沟通，及时反馈检查中出现的质量问题。6. 负责不合格品的控制，顾客质量投诉的受理与查处，行使质量奖罚权；协助质量事故调查和重要质量问题分析。7. 参与开展质量管理小组（QC小组）活动与成果发布。（二）技术管理职责：1. 贯彻国家有关技术工作的方针政策，落实集团技术管理要求，制定本事业部的技术管理制度，制定事业部年度技术工作计划，并组织实施和检查落实。2. 参与编制企业技术标准编制，并监督检查项目实施。3. 主管技术信息等工作，掌握当地的地方标准、规范、规程等，并及时对各所辖分公司及项目部进行信息发布。负责事业部相关规范、标准的11、配备和实施。4. 负责本事业部项目技术管理的工作，对测量、测量装置、工程技术资料等工作进行指导、监督管理。5. 负责本事业部施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作。组织并参与工程施工组织设计的优化，参与重大工程的方案制定与论证；审核、审批项目施工组织设计、项目工程质量计划。6. 及时向上级部门汇报工程中发生的重大质量事故。协助项目解决工程质量中的重大技术问题，协助处理工程中发生的重大质量事故。协助重大技术及质量问题的方案制订与论证。7. 协助相关部门做好系统内技术人员的业务培训。（三）安全管理职责：1直接领导本事业部各工程项目安全生产管理工作，坚持“管理生产，必须管理安全”的原则，落实本事12、业部的安全生产管理工作。2掌握本事业部各工程项目安全生产技术动态，制定决策，落实各项安全防护措施，促进施工现场安全达标，实施安全生产技术、文明施工。3及时组织对员工进行安全生产技术教育，督促项目部对入场新职工开展“三级教育”。3组织进行季度安全大检查，掌握安全生产技术情况，制定改进措施，开展施工现场安全生产技术达标及文明施工活动。4组织制定施工组织设计、施工方案及安全技术措施，严格执行安全技术措施逐层交底制度。5.协助指导项目施工许可手续办理，负责指导、监督项目开工条件实施情况，审核开工报告和指导开工管理。6负责指导和监督工程进度管理，指导和监督施工进度、产值、物资设备耗用统计填写、收集、分析13、和上报管理。7、负责指导和监督项目物资设备、劳务分包、专业分包管理以及工程进度款支付管理，及时协调处理民工工资投诉和主要物资、设备款纠纷。8、负责指导安全文明施工技术措施费管理，排查重大安全隐患并监督落实隐患整改，控制和防范安全事故。9发生事故及时上报，参加重伤以上或造成重大经济损失事故的调查处理。（四）科技开发职责：1. 大力开发和推广应用新技术，对本事业部所属科技示范工程实施检查、管理。2. 组织本事业部工法的编制、申报等管理工作。第十一条 分公司生产技术管理职责分公司在集团总部、事业部的指导下，负责本分公司所属项目部生产技术的全面管理，并进行上传下达等信息沟通工作。第十二条 项目部生产技14、术管理职责：（一）技术管理职责：1. 贯彻国家有关技术工作的方针政策，落实集团技术管理制度，制定项目技术管理制度，并组织实施和检查落实。2. 熟悉国家、行业、地方、企业的相关标准、规范、规程等，负责项目的相关规范、标准、规程、图集等技术文件的控制。按照其规范、标准的要求组织进行项目技术工作。3. 认真学习设计图纸，负责图纸会审、设计洽商等工作。参与施工过程的设计，并监督实施。4. 负责项目的技术交底和技术复核工作，负责项目施工试验、测量、测量装置、工程技术资料等管理，进行项目的产品监视和测量活动。5. 负责施工组织设计、施工方案、项目工程质量计划与技术交底的工作。参与工程施工组织设计的优化，参15、与重大工程的方案制定与论证。6. 及时向上级部门汇报工程中发生的重大质量事故。协助解决工程质量中的重大技术问题，协助处理工程中发生的重大质量事故。协助重大技术及质量问题的方案制订与论证。7. 大力开发和推广应用新技术，负责工程项目成果的开发、推广应用、成果的总结及申报工作。（二）质量管理职责：1.落实集团质量管理目标和项目管理目标。2. 熟悉每个分部分项工程的质量验收标准，掌握项目工程质量状况，对项目的质量进行跟踪检查，组织工程各阶段的质量验收工作。3. 负责不合格品的控制，行使质量奖罚权；协助上级部门进行质量事故调查和重要质量问题分析。4. 在项目部开展质量管理小组（QC小组）活动并进行成果16、发布。（三）安全管理职责：1保证国家和地方政府有关安全生产技术、劳动保护工作的法律、法规、方针、政策和本项目安全生产技术规章制度在项目上的贯彻落实。2负责按照国家、地方、行业和本单位的有关规定，建立和完善项目安全生产技术管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行本单位制订的安全生产技术管理目标，确保项目安全管理达标，做到文明施工。3组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。4组织并参加项目定期的安全生产技术检查，落实隐患整改，保证生产技术设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。5做好安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。6对进入施17、工现场的大型机械设备和特殊防护设施的检查验收。7及时报告项目发生的安全生产技术事故，负责安全生产技术事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。8负责工程进度管理，每月23日前将施工进度、产值、物资设备耗用统计上报。9负责项目物资设备、劳务分包、专业分包管理以及工程进度款支付管理，及时协调处理民工工资投诉和主要物资、设备款纠纷。第四章 罚则第十三条 分公司至少设一名专职生产技术负责人，负责本分公司所辖项目部的生产技术管理工作，并严格执行集团生产技术管理制度。分公司专职生产技术负责人的专业技术职称应不低于工程师，且必须具有5年以上的现场施工工作经历。配置专职生产技术负责人由分公司18、负责，集团总部不负责指派，但集团总部可协助提供相关人选。专职生产技术负责人业务上须接受事业部和集团总部的指导与监督，其工资（每月不低于5000元）及绩效考核纳入集团总部管理。人员定岗后其每半年工资款由分公司预先转入集团总部财务部，经考核后按月发放。如分公司不按规定要求配备专职生产技术负责人到位，集团总部将对未配置生产技术负责人的分公司停止提供经营资源支持。第十四条 项目部的关键岗位人员配置由项目负责人自行负责，并满足第八条规定，集团总部原则上不委派项目部关键岗位人员。项目部关键岗位人员不能满足规定要求可由项目经理要求其直接归口管理上级部门推荐，被推荐人员作为项目关键岗位人员服从项目部管理，与直接归口上级管理部门不涉及被推荐人的人事管理事宜。如项目部组关键岗位人员不满足规定时，项目经理既不调配人员到位，又不向直接归口管理上级部门申请推荐人选到岗，集团总部将给予分公司或项目部处罚25万元，并仍须配备满足项目施工要求人员到位。第十五条 集团总部和事业部直属项目部必须要求每个项目部至少委派一名项目生产代表参与项目实施全过程管理。如项目部不接受项目生产代表，集团总部或归口管理的事业部将给予项目部处罚25万元，并仍须配备生产代表到位。第五章 附 则第十六条 本规定自印发之日起施行。