1、褐煤综合开发公司操作票、工作票等管理规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 次 1 范围12 规范性引用文件13 管理内容14 管理目标25 主管、协管部门及岗位2操作票管理规定1 范围本标准规定了操作票管理工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位。本标准适用于内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司操作票管理工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使2、用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。DL 408-91 电业安全工作规程防止电气误操作装置管理规定（试行）设备运行规程3 管理内容3.1 操作票由操作人根据操作顺序逐项填写，字迹清楚，如有涂改部位应划双道表示。3.2 每一个操作项内只能填一个操作项目。3.3 有预计操作时，交班应为接班准备好操作票。3.4 操作票填写后由值长、监护人，审核签字后再执行操作任务，如属于值长监护的设备，在监护栏内亦应值长签字。3.5 每一项操作结束，由监护人打“”后再进行下一项操作。3.6 上班没有结束的操作，接班可以继续使用，在操作票上操作人，监护人审核签字后并注明由第几项接续操3、作。3.7 操作开始时间应写在第一页上，逐级签字及操作终了时间写在末页上。3.8 填错不用的操作票应加盖作废章，使用完的操作票应加盖己执行章。3.9 操作票遇有下列情况之一者统计为不合格： 操作票无统一编号(打印连续编号)。 每页票面涂改三处及以上者。 操作票执行完毕，未盖已执行章。 操作任务填写不清，不写双重编号(有双重编号的设备)。 已操作完的项未打“”者。 两页以上的操作票下一页票上未有“接x”，“共x页”字样。 已执行完操作票未签字，未写时间或时间写错。 由于操作票填写错误造成二类异常及以上后果的。 应办理停送电联系单而未办理的。3.10 操作票遇有下列情况之一者，统计为错误： “已执4、行”章盖歪、反、竖。 接下页或接上页的编号书写简化。 票面乱写乱画。 涂改处未盖负责人章或签字。 已执行完的操作票未按标号顺序保存或缺页，撕毁。 操作完后的安全措施做得不完善或有漏洞被他人纠正。 操作完后的管理工作有误(如运行记录未登记，误登记或不完善)。 一个格内填写两项及以上操作项目。 已批准或已执行的操作票，发现违反规程规定，丢漏操作项目，操作内容填写有误。4 管理目标4.1 按操作票管理规定的要求按时顺利完成操作票管理工作。5 主管、协管部门及岗位5.1 操作票管理由生产部部长负责总体协调。5.2 操作票管理由当值值长主要负责5.3 操作票管理由生产部副部长、高级主管、值长、主值、副值5、值班员协助完成，安全监察部安全监察高级主管负责监督操作票执行情况。工作票管理规定20xx-06-31 发布20xx-10-31实施内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司 发 布目 次 1 范围12 规范性引用文件13 管理内容14 管理目标25 主管、协管部门及岗位2工作票管理规定1 范围本标准规定了工作票管理工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位。本标准适用于内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司工作票管理工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标6、准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。电业安全工作规程（发电厂与变电所电气部分）电业安全工作规程（热力和机械部分）3 管理内容3.1 设备检修工作票的签发人为部长、副部长、专工、技术员或经总工批准的有关人员，其它人签发的工作票无效。3.2 工作许可人为值长、主值、副值班人员，其它人不准代理。3.3 工作票办理终结手续后由安监部门统一收存。3.4 工作票收发应登记在专用工作票登记本内。3.5 工作许可人接到工作票后应认真审查工作内容、隔绝措施和批准手续，对于措施不全的部分由工作许可人进行补充，遇有下列情况之一者应拒收工作票： 没有批准手续7、取消现场固定设备或改进系统时。 工作任务写的不明确，有明显错误时，如名称、编号等。 隔绝措施写错，不明确。 工作内容上的涂改或一张工作票非一个系统的工作。 工作负责人不称职，工作票签发人不是领导批准者。 两张工作票工作内容、措施、时间、签发人、负责人填写不一致者。3.6 工作票许可人收发工作票必须会同工作负责人及现场值班人员到现场收发工作票，现场岗位值班人员必须在交接班日志本上写明检修的设备、名称、开工、完工时间。现场值班人员无记录时，视为收发票未到现场。3.7 工作票需要办理延期手续时，工作许可人须事先通知现场值班人员并汇报值长，值班人员要在交接班日志本上写明延期的设备名称和时间。3.8 对8、收、发工作票按编号登记在专用的工作票登记本内。3.9 工作票遇有下列情况之一者统计为不合格： 工作任务没写清楚未写双重编号(有双重编号的设备)。 工作地点、安全措施笼统，不确切或与实际设备不符。 安全措施有错误或不符合安全工作规程规定。 工作票签发人，工作负责人，工作许可人没签字或无权者代签。 工作票涂改三处及以上者。 凡在工作票生效后因违反工作票制度造成二类异常及以上后果的在票面上反映不出来的问题。 应办理停送电联系单而未办理的。3.10 工作票遇有下列情况之一者，统计为错误： 工作票无日期，时间。 无“四(七)不交验”章或四(七)不交验各项未打“”。 保存期工作票未按编号顺序保存，丢失，撕9、毁，乱写，乱画。 无统一的打印编号。 票面各栏目未按规定填写或空白的。4 管理目标4.1 按工作票管理规定的要求按时顺利完成工作票管理工作。5 主管、协管部门及岗位5.1 工作票管理由设备工程部部长负责总体协调。5.2 工作票管理由工作票负责人、签发人、点检签发人、许可人主要负责5.3 工作票管理由生产部部长、副部长、高级主管、值长、主值、副值、设备工程部部长、副部长、高级主管、点检员协助完成，安全监察部安全监察高级主管负责监督工作票执行情况。 明火工作票使用规定20xx-06-31 发布20xx-10-31实施内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司企业标准内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公10、司 发 布目 次 1 范围12 规范性引用文件13 管理内容14 管理目标25 主管、协管部门及岗位2明火工作票使用规定1 范围本标准规定了明火工作票使用工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位。本标准适用于内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司明火工作票使用的管理工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。电业安全工作规程（发电厂与变电所电气部分）电业安全工作11、规程（热力和机械部分）3 管理内容3.1 明火工作负责人职责 由明火工作负责人认真填写明火工作票。 明火工作负责人在填写以前，要到现场进行观察，弄清动火地点与易燃、易爆设备系统的距离。 由明火负责人在票面上填明动火地点与易燃设备系统的距离(米数)和应采取的防火措施。 由明火负责人持票找化学车间联系派人去动火现场测粉尘浓度，由明火工作负责人向化学车间测粉尘浓度人员详细介绍动火焊接的范围和准确地点。 由明火工作负责人将明火工作票交给明火工作许可人，并共同到现场签发明火工作票。 根据明火工作许可人提出的补充安全措施的意见，由明火工作负责人来完成功火前应采取的防火措施。 在动火现场要始终坚持“三不烧一12、回检”制度，特别注意在停止焊接以后，人员撤离现场以前必须对动火现场全境(上、下、左、右)进行回检，认真搜索有无由于焊接引燃的易燃物品，并彻底将遗留的烟火熄灭。3.2 明火工作票签发人职责 工作票签发人应认真审查明火工作票负责人填写的明火工作票所列动火工作任务的必要性和可能性。 动火地点是否安全，动火地点与易燃易爆设备系统的距离是否符合规定，安全措施是否正确完善。 经常到现场检查明火作业是否安全地进行。3.3 明火工作许可人职责 明火工作许可人接到明火工作票后，应认真地审查工作的必要性和可能性，是否安全。 认真审查动火地点与燃油系统设备的距离及应采取的措施是否齐全、可靠并提出补充的防火措施。 会13、同明火工作负责人，去动火现场实地观察，确定明火工作负责人应采取的防火措施，并监督检查防火措施确实完成。3.3.4 明火工作许可人在验证明火工作负责人已将动火现场的防火措施做好以后，才能签发明火工作票。 明火工作许可人可随时到动火现场检查监督明火作业情况，如发现有超越动火范围或防火措施不周全等现象，有权停止明火作业。3.4 明火工作批准人职责 认真审查明火工作票的动火工作任务是否必要，是否确实属必要的项目。 措施是否完备可靠。 向明火工作负责人指出有关明火工作事项和要求。 对较大的明火工作，可视情况到现场检查指导。3.5 禁火区的规定按防火防爆制度执行3.6 在禁火区的动火工作注意事项必须符合消14、防典型规程的有关规定4 管理目标4.1 按明火工作票使用规定的要求按时顺利完成明火工作票使用管理工作。5 主管、协管部门及岗位5.1 明火工作票管理由设备工程部部长负责总体协调。5.2 明火工作票管理由工作票负责人、签发人、点检签发人、许可人主要负责。5.3明火工作票管理由生产部部长、副部长、高级主管、值长、主值、副值、设备工程部部长、副部长、高级主管、点检员协助完成，安全监察部安全监察高级主管负责监督工作票执行情况。 生产运行联系管理标准20xx-06-31 发布20xx-10-31实施内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司企业标准内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司 发 布目 次 1 范15、围12 规范性引用文件13 管理内容14 管理目标35 主管、协管部门及岗位3生产运行联系管理标准1 范围本标准规定了运行岗位生产运行联系工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位。本标准适用于内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司生产运行联系工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3 管理内容3.1 使用电话联系时，首先应互报姓名，并注意文明用语，然后再执行16、联系任务。3.2 接收任务一方接到操作任务后，必须重复一遍，发令人要认真听取重复的内容是否正确，重复正确无误回答“对”，方可停止联系执行操作任务。操作任务完成后，必须向发令人回报。3.3 联系中接受任务发生疑问时，应立即提出，问清楚，不准带有疑问去执行操作任务，对于操作目的不清时，不准执行操作任务。3.4 联系工作应推广用普通话，如说普通话困难，对于容易听错的字必须采取严格区分的方法，如“7”应说“拐”、“1”应说“么”。对说普通话困难的人员，值班考试时要严格掌握。3.5 自动电话与直通电话同时呼叫时，应先接直通电话。3.6 接到越级领导的命令和操作任务时，在执行前必须报告直接领导，取得同意后17、再去执行。3.7 操作命令发生矛盾时必须统一后再执行，不能统一时应以运行操作的直接领导人的命令为准。3.8 没有担任值班工作的人员，禁止担任有关运行操作联系任务。3.9 执行操作联系任务时，态度要严肃认真，禁止边走边联系或边联系边操作。3.10 禁止用打手势联系或三人通话同时联系。3.11 生产电话只能作生产调度使用，禁止使用生产电话联系与生产无关的事情或在电话中纠缠。3.12 对外联系事项如下：3.12.1 倒厂用电方式或备用电源有变化等，要与有关部门联系。3.12.2 设备检修停电、修后送电、试验、事先与使用部门联系。3.12.3 电网或本厂设备故障，应及时与有关岗位联系。3.12.4 厂18、用6kV系统接地时，与有关岗位联系。1.1.1 直流及6kV厂用电拉合找接地时，应联系使用部门。3.12.5 其它需要与有关部门联系的事项。3.13 凡属生产上有关电气设备的联系均应使用双重编号，并记录在交接班日志上。4 管理目标4.1 按生产运行联系管理标准的要求进行生产联系工作。5 主管、协管部门及岗位5.1 生产运行联系工作由生产部部长负责总体协调。5.2 生产运行联系工作由生产部副部长、运行维护承包商协助完成。5.3 生产运行联系工作由生产部值长主要负责。 生产指挥信息传递管理标准20xx-06-31 发布20xx-10-31实施内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司企业标准内蒙古xx19、xx褐煤综合开发有限责任公司 发 布目 次 1 范围12 规范性引用文件13 管理内容14 管理目标25 主管、协管部门及岗位26 管理流程2附录A （规范性附录） 生产指挥信息传递管理流程图3生产指挥信息传递管理标准1 范围本标准规定了生产指挥信息传递工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。本标准适用于内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司生产指挥信息传递的管理工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本规定的引用而成为本规定的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规定，然而，鼓励根据本规定达成协议的各方研究20、是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规定。3 管理内容3.1 生产指挥信息的传递是指生产设备正常运行或发生变化时，由生产人员向上一级汇报的的过程。3.2 生产指挥信息包括下列内容：设备系统运行方式及变动情况；设备系统定期倒换、试验的情况；设备系统发生的异常、处理及措施落实情况；异常分析报告；设备系统的缺陷及变化情况；工作票及检修工作进展情况；记录于运行日志的数据、方式、启停（操作）、异常、缺陷、交代、定期工作、事故通报、设备（定值）异动、检修预计（申请）、事故预想等工作完成情况。3.3 汇报顺序3.3.1 除灰、输煤、脱硫、粉煤循环、成型机运行各岗位向主值汇报21、；3.3.2 运行各岗位向值长汇报；3.3.3 点检员或专责工向专业助理或设备工程部值班负责人汇报。3.4 各岗位向值长汇报的内容3.4.1 副值向主值汇报内容3.4.1.1 除灰空压机系统、输煤系统、综合水系统、供油系统、煤水处理系统等运行及备用情况。3.4.1.2 上煤、煤仓煤位、灰斗灰位、各贮煤存煤量、油罐油位等情况。3.4.1.3 制氮设备、洗煤水处理、生活污水、深井水系统运行及备用情况。3.4.1.4 所辖设备系统存在的主要设备异常情况。3.4.1.5 主要设备系统检修工作情况。3.4.2 化验员向值长汇报的内容3.4.2.1 润滑油、变压器油质化验报告及建议。3.4.2.2 燃油化22、验报告。3.4.2.3 原料煤、成品煤取样情况及燃煤化验报告。3.4.2.4 飞灰取样情况及化验报告。3.4.3 主值向值长汇报的内容3.4.3.1 主要设备系统运行方式。3.4.3.2 公用系统（厂用电、制氮机、工业水）的运行方式。3.4.3.3 主要设备系统及公用系统存在的主要设备缺陷、异常及检修工作情况。3.4.3.4 公用系统的操作。3.4.3.5 主要自动控制装置、保护的运行及变动情况。3.4.4 设备工程部副部长或设备工程部值班负责人向值长通报的内容3.4.4.1 点检过程中发现的设备系统异常、缺陷。3.4.4.2 检修工作结束后点检验收过程中发现的检修质量问题。3.4.4.3 设23、备或系统发生紧急情况，发生的设备或系统的异动、交代（文字形式）。3.4.4.4 设备系统异常分析报告（OA系统）。3.4.5 值长须向生产部部长、总工程师、生产副总经理和公司值班领导汇报的内容3.4.5.1 主设备及其保护、自动装置的投入与退出。3.4.5.2 主设备及其保护、自动装置的异常及故障。3.4.5.3 影响机组负荷设备检修申请的批复。3.4.5.4 主要辅助设备及其保护、自动装置的异常及故障。3.4.5.5 发生非计划停运、事故、威胁人身设备安全的险情。3.4.6 值长须向总经理汇报的内容3.4.6.1 发生非停、事故、威胁人身设备安全的险情。3.4.6.2 接到威胁人身、设备安全24、的指令。3.4.6.3 生产现场须处理人身、设备险情时，遇有不服从调度的单位或个人。3.5 向上级公司汇报3.5.1 汇报联系人3.5.1.1 生产部生产调度联系人为生产部主管集控运行的副部长。3.5.1.2 设备工程部生产调度联系人为设备工程部主管生产的副部长。3.5.2 汇报内容3.5.2.1 发生热风炉灭火及以上系统停机事件时3小时内以电话或短信形式通知分公司生产调度联系人，短信格式“时间+厂名+设备编号+事件类型”；第二天8：00前以书面形式汇报。3.5.2.2 因设备原因发生非计划停运时，设备工程部联系人还需以电话或短信形式向分公司安生部设备管理处通报基本情况，并在8小时内把非停经过25、设备损坏情况、非停原因、开工时间等详细情况录入安全生产管理信息系统。3.5.2.3 机组抢修期间，每天上午8：30前通过安全生产管理信息系统，详细地通报上一天的工作情况；抢修工期进度安排、抢修方案、延长工期等关键问题，须以电子邮件汇报安全生产部设备管理处。3.5.2.4 机组抢修完毕开机前设备工程部生产调度联系人通报分公司安全生产部设备管理处。3.5.2.5 汇报内容须经生产副总经理审核通过。4 管理目标4.1 规范生产指挥信息的传递，保证生产各岗位及时掌握生产信息，为生产指挥系统提供可靠的决策依据。5 主管、协管部门及岗位5.1 生产指挥信息传递的管理工作由生产部部长负责总体协调。5.2 26、生产指挥信息传递的管理工作由生产部值长岗位主要负责。5.3 生产指挥信息传递的管理工作由生产部运行各岗位、化学化验、设备工程部点检员、设备工程部值班负责协助完成。 特种工作票使用管理标准20xx-06-31 发布20xx-10-31实施内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司企业标准内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司 发 布目 次 1 范围12 规范性引用文件13 管理内容14 管理目标25 主管、协管部门及岗位2特种工作票使用管理标准1 范围本标准规定了运行岗位特种工作票的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位。本标准适用于内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司特种工作票使用。2 规范性27、引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。电业安全工作规程（发电厂与变电所电气部分）电业安全工作规程（热力和机械部分）3 管理内容3.1 热机主保护的停用，需要进行消缺或检修时，必须填写检修特种工作票。3.2 检修特种工作票的签发人为部长、副部长、专工、技术员或经厂总工批准的有关人员，其他人签发的特种工作票无效。3.3 检修特种工作票的审批，必须由生产副厂长或总工程师批准。3.4 28、检修特种工作票送到运行岗位后，值长应认真审查，对于措施不全的部分由运行进行补充安全措施，并应登记在专用特种工作票登记本内，遇有下列情况之一者应拒收特种工作票：3.4.1 没有履行审批手续的。3.4.2 检修项目填写的不明确或有明显错误时如名称、编号等。3.4.3 安全措施写错或不明确。3.4.4 工作负责人不称职，签发人不是领导批准的。3.5 检修特种工作票的收发必须由运行值长执行，并汇同工作负责人及现场值班人员到现场收发票，值长和现场值班人员必须在交接班日志本上写明检修的主保护设备名称、编号、开工、完工时间。如无记录时，视为收发票未到现场。3.6 主保护设备完工后，将完工时间登记在专用特种工29、作票登记本内。3.7 遇有下列情况之一者，统计为不合格：3.7.1 检修项目没写清楚或不明确。3.7.2 安全措施笼统、不确切或与实际设备不符。3.7.3 安全措施有错误或不符合安全工作规程的规定。3.7.4 特种工作票签发人，工作负责人、运行值长没签字或无权者代签。3.7.5 特种工作票涂改三处及以上者，涂改处签发人未签字盖章者。3.7.6 凡在特种工作票生效后，因违反制度造成二类异常及以上后果的、在票面上反映不出来的问题。3.8 遇有下列情况之一者应统计为错误：3.8.1 无日期、时间或写错日期、时间。3.8.2 保存期内丢失、撕毁、乱写、乱画。3.8.3 无统一打印编号。3.8.4 票面30、各栏目未按规定填写或空白。4 管理目标4.1 按特种工作票使用管理标准的要求进行特种工作票的使用。5 主管、协管部门及岗位5.1 特种工作票使用由生产部部长负责总体协调。5.2 特种工作票使用由生产部副部长、运行维护承包商协助完成。5.3 特种工作票使用由生产部值长主要负责。 停送电联系管理标准20xx-06-31 发布20xx-10-31实施内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司企业标准内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司 发 布目 次 1 范围12 规范性引用文件13 管理内容14 管理目标15 主管、协管部门及岗位1停送电联系管理标准1 范围本标准规定了运行岗位停送电联系的管理内容、管31、理目标、主管、协管部门及岗位。本标准适用于内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司停送电联系工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。工作票管理规定操作票管理规定3 管理内容3.1 为保证检修工作中安全措施得以正确执行，防止人身伤亡事故的发生，凡热力机械工作票安全措施中涉及由电气值班人员执行断开电源时，必须使用停电联系单。设备工作完结，需电气值班人员送电时，必须使用送32、电联系单。3.2 当工作需要电气值班人员停电或送电时，由热机(热风炉、输煤、除灰、煤粉收集器)主、副值班人员按格式填写停电或送电联系单一式两份。3.3 将填好的一式两份停电或送电联系单送交电气值班员，电气值班员在“电气接受人”栏中签字。3.4 停电或送电操作完成，操作人在“停电或送电措施执行人”栏中签字，然后报告值长，并由值长签字。3.5 电气值班员将已执行的停电或送电联系单送交热机主、副值班人员，由热机值班人员在“停电或送电后已通知热机”栏签字。3.6 以上签字手续不能以任何理由代签，停电或送电联系单中各项内容均须认真填写，否则视为不合格。3.7 上述程序完成后热机值班人员将其中一份附在热机33、工作票上，另一份由电气值班员附在操作票上。如有应办理停电联系的工作票或应办理送电联系单的操作票而未办理时，视其工作票操作票为不合格。4 管理目标4.1 按停送电联系管理标准的要求进行停送电联系工作。5 主管、协管部门及岗位5.1 停送电联系工作由生产部部长负责总体协调。5.2 停送电联系工作由生产部副部长、运行维护承包商协助完成。5.3 停送电联系工作由生产部值长主要负责。 文明生产管理标准20xx-06-31 发布20xx-10-31实施内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司企业标准内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司 发 布目 次 1 范围12 规范性引用文件13 管理内容14 管理目标34、25 主管、协管部门及岗位2文明生产管理标准1 范围本标准规定了运行岗位文明生产的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位。本标准适用于内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司运行岗位文明生产工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。火力发电厂安全文明生产达标与创一流规定（2000版）3 管理内容3.1 文明生产是企业素质、员工精神面貌和企业管理水平的综合反映。为进一35、步提高我部门文明生产管理水平，逐步实现规范化、制度化管理，巩固和提高一流水平， 按照文明生产的要求，结合生产部管理的实际情况制定本管理细则。3.2 责任区域的划分3.2.1 交接班卫生：（1）控制盘：盘面、表计、微机显示器、电话、卧盘前盘盖等的擦拭。（2）地面清擦：控制室、值长室、发票间、碰头会室、个人物品柜室、休息室、进出控制室过道。（3）电话台、桌、椅的擦拭及抽屉的清理，灭火器箱擦拭。（4）微机设备、打印机擦拭。（5）台帐柜内部整理。（6）控制室各进出门及玻璃的擦拭。（7）工具、个人用品按定置摆放整齐。（8）冷柜内部清理，饮水机擦拭，纯净水桶摆放整齐。（9）水池内及四周清理。3.2.2 运36、行值责任区（1）控制室，包括：墙壁、地面清扫擦拭，桌下、柜后等处的彻底清扫。各门的擦拭。立盘、卧盘四面，箱柜的清扫擦拭；台帐柜，饮水机，桌椅，微机、打印机设备，灭火器、通风口等设施、物品的清扫、擦拭。（2）值长室、碰头会室卫生，包括：墙壁、地面清扫擦拭，桌下、柜后等处的彻底清扫。各门、窗、玻璃的擦拭。空调、冷柜，柜子，桌椅等设施、物品的清扫、擦拭。（3）保护盘室、集控控休息室卫生，包括：墙壁、地面、通风口等设施清扫擦拭，柜子等设施、物品的清扫、擦拭，柜下的彻底清扫。门窗的擦拭（不包括至电控室门）。热工、保护、电气盘柜表面的清扫擦拭。饮水机、更衣柜、工具箱等该区域内设施、物品的清扫、擦拭。（4）37、集中控制室，门及过道，厂用电盘及小间，包括：墙壁、地面清扫擦拭，桌下、柜后等处的彻底清扫。各门（不包括保护盘室门）、玻璃的擦拭。控制盘四面，厂用电盘、直流盘，箱柜的清扫擦拭；台帐柜，桌椅，微机、打印机设备、模拟屏、灭火器等设施、物品的清扫、擦拭。（5）控制室休息区。包括：地面清扫擦拭，柜子等设施、物品的清扫擦拭。控制室休息桌子、座椅、地面等设施的卫生治理。（6）交接班卫生区：地面、墙面、窗台等部位设施，房门口延至3米以内地面每天清扫、擦拭一遍。值班室地面、桌子、饮水机、更衣箱、门等设施作为每班交接班卫生区。每班下班前清扫、擦拭一遍。380V电源盘面、后部地面以及照明箱、消防器材等设备、设施清扫38、擦拭。本值工具箱顶部及底部清扫、擦拭。3.2.3 服务班：负责杂草杂物的清理及驻地相关工作区域的卫生。3.3 文明生产管理标准3.3.1 自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，做到令行禁止。3.3.2 自觉维护厂区环境，不随地吐痰迹、不乱扔杂物，厂内非吸烟点严禁吸烟。3.3.3 自觉维护厂区各类建筑物外观整洁，不随意书写、乱涂、乱画、乱张贴。保持厂房、室内、墙壁清洁、无污迹、无积灰，各门窗拉手附件及玻璃齐全洁净。3.3.4 上班着装符合安全规程要求，佩带标志，颜色统一。3.3.5 值班监盘要做到位置适中，姿势端正，注意力集中，不谈笑嬉闹；坚守岗位，秩序井然；生产联系使用规范用语和文明用语。3.3.39、6 报表、日志、记录、台账等规范管理、整理有序、字迹工整、内容准确，无乱撕、乱写、乱画、无涂改。3.3.7 控制室、发票室、更衣室、休息室、碰头会室达到“五净”（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁）、“五整齐”（桌椅、箱柜、桌面用具、上墙图表、柜桌内物品）。3.3.8 责任区域设备见本色，无杂物、无积灰，无油迹、无蜘蛛网、无乱贴乱画。3.3.9 消防器材要定置摆放完好。3.3.10 定置管理,存放地的设备等物品符合要求。3.3.11 设备检修完毕要求设备系统标志、标牌规范齐全，介质流向清晰准确，设备、环境卫生整洁有序，不满足要求，不予收票。3.3.12 生产区域内的设备渗漏（漏灰、漏煤、漏粉、漏油、40、漏水、漏气、漏风、漏雨、漏渣、漏汽、漏电）。及时通知检修人员消除，有条件情况下，运行人员要及时倒换设备。4 管理目标4.1 按文明生产管理标准的要求按时顺利完成文明生产工作。5 主管、协管部门及岗位5.1 主管、部门及责任5.1.1 文明生产管理工作由生产部负责总体协调。5.1.2 公司分管领导对全厂各部门的文明生产工作，进行检查、监督、考核。5.1.3 所有生产系统的文明生产管理工作由各职责部室领导负责。设备部各专业专工(点检员)，生产专工、运行人员对所辖区域文明生产工作负责。5.1.4 系统大小修及日常检修维护工作由维护单位主管领导负责。各维护单位对所辖区域分工，做好文明生产各项工作。5.41、2 生产部职责5.2.1 负责运行值、集控室卫生区域、运行楼卫生区域的划分和责任制的制定。5.2.2 负责对运行值、集控室文明生产进行检查、考核，并督促执行。5.2.3 负责对设备维护后达不到工完料净场地清、设备标牌不恢复、设备不见本色的行为提出考核。5.2.4 负责对运行文明生产工作质量的监督、考核。5.2.5 负责对现场设备标志、介质流向的监督、考核。5.2.6 负责对运行人员着装、佩戴标志的监督、考核。5.2.7 负责生产部本部、集控车间办公区域的文明治理。5.3 运行值、集控室职责5.3.1 负责贯彻落实本单位文明生产管理标准，负责本单位卫生区域的划分和责任制的制定。5.3.2 负责对42、本单位文明生产状况的监督、检查、考核，负责本单位文明生产工作进行记录和总结，不断提高本单位文明生产管理水平。5.3.3 负责安排、协调各专业、班组消除影响文明生产缺陷的工作，同时督促、检查各班组每日的现场文明生产落实情况。5.3.4 负责对本单位人员着装、佩戴标志、文明用语、文明行为规范管理。5.3.5 各值长做为班组文明生产管理工作第一责任者，领导全体员工遵守、执行本标准的规定。 日志、表单、表纸、记录管理标准20xx-06-31 发布20xx-10-31实施内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司企业标准内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司 发 布目 次 1 范围12 规范性引用文件13 43、管理内容14 管理目标15 主管、协管部门及岗位1日志、表单、记录、表纸管理标准1 范围本标准规定了运行岗位日志、表单、记录、表纸管理的内容、管理目标、主管、协管部门及岗位。本标准适用于内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司运行岗位日志、表单、记录、表纸管理工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。DL 408-91 电业安全工作规程 火力发电企业生产技术管理导则344、 管理内容3.1 日志、表单、技术记录、记录表纸是进行机组安全经济运行分析的重要依据，对指导机组安全经济运行起着重要作用。3.2 表单抄录应定时且按照表单格式准确的进行。3.3 日志、记录抄表一律使用钢笔（蓝黑色墨水），不准使用其它颜色的墨水、笔类。3.4 在抄表时间内尽量稳定工况，如遇有特殊情况涨落负荷时，应待工况稳定后再抄。3.5 抄表时表针和视线保持水平，对准表针，抄录波动的平均值，读数应准确。3.6 各种记录、表单、日志应保持完整，字迹工整，时间、数字、内容准确，数字、文字错误时应用刀具刮掉重写。3.7 每班要计算出上一值班的指标平均值，一值班应计算全天的指标平均值。3.8 机组表单由45、值班值长负责统一回收上交生产部。3.9 值长每班应在表单上签字并审查抄写计算情况，生产部专工每天对表单进行审查、分析，发现问题及时纠正。3.10 运行记录表纸每日零时由当值人员校对表纸与时钟一致，注明年月日，每班接班后应核对时间并表纸上注明值别班别。如果要更换记录表纸时，应重新核对时间并注明值班别。3.11 表纸用完后，由当值人员写明机组号及表纸名称，使用起止日期放在柜子内，以备生产部统一收回保管。3.12 在任何情况下不准无故停表、拨动表针、涂改表纸。4 管理目标4.1 按日志、表单、记录、表纸管理标准的要求按时顺利完成日志、表单、记录、表纸管理工作。5 主管、协管部门及岗位5.1 日志、表46、单、记录、表纸管理工作由生产部部长主要负责，本值的日志、表单、记录、表纸管理工作由值长主要负责。5.2 空白表单由生产部负责发放。5.3 机组发生异常情况时，记录表纸由安环部负责取走，运行人员做好记录。5.4 运行日志、典型记录、操作票及其它运行记录的发放与保管由生产部负责。用过的日志、典型记录本由生产部统一收回保管。 巡回检查管理标准20xx-06-31 发布20xx-10-31实施内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司企业标准内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司 发 布目 次 1 范围12 规范性引用文件13 管理内容14 管理目标15 主管、协管部门及岗位1巡回检查管理标准1 范围本标47、准规定了运行岗位巡回检查的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位。本标准适用于内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司运行岗位巡回检查管理工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3 管理内容3.1 运行人员在接班、班中定期对设备巡回检查，掌握设备的运行状况，发现设备隐患，确保设备安全运行的重要措施，必须认真执行。3.2 巡回检查时，带好手电、听针等检查工具，利用眼48、看、耳听、鼻闻、手摸等手段，逐个对设备进行检查，检查中，通过分析、判断来掌握设备运行状态。3.3 巡回检查时，严格遵守安全工作规程，执行现场安全措施，未独立值班者不准单独进行巡回检查工作。3.4 根据设备的运行方式、气候条件(如雷雨、雪、雾、冰冻等)、负荷、设备的薄弱环节等情况的变化，要对设备进行特殊检查。3.5 检查中发现的设备问题，及时汇报值长，组织进行分析，能处理的应及时处理，不能及时处理的，重要问题应通知检修公司处理，一般问题填写设备缺陷管理系统。3.6 运行人员进行接班、巡回检查时，应按检查路线，对设备、系统进行详细的检查。3.7 巡回检查具体要求：（1）接班时，值长重点对POC站各49、参数进行分析，检查开停、检修隔绝、运行方式改变、有缺陷的设备。（2）接班时按接班检查路线检查一次，班中按巡回检查路线检查二次。（3）每周四三值班由副值在巡回检查时对机组现场重要表计与CRT内的数值校对一次。（4）检查时注意设备压力、水位、电流等的变化，发现异常立即查明原因进行处理。（5）检查备用设备处于良好备用状态。（6）对于开停、检修隔绝、运行方式改变的设备、系统应进行详细检查，对主要设备缺陷应按时进行重点检查。（7）检查中发现的问题应进行认真分析，填写缺陷管理系统，及时报告值长或主值。4 管理目标4.1 保证设备安全连续稳定运行。4.2 及时发现设备、系统缺陷及时采取措施及处理。5 主管、50、协管部门及岗位5.1 该项管理活动由生产部值长负责总体协调。5.2 该项管理活动由运行主值岗位主要负责。5.3 该项管理活动由公司生产副总经理，设备工程部部长、副部长、各专业高级主管、点检员岗位及生产部部长、副部长、值长、高级主管岗位协助完成。 运行集控室管理标准20xx-06-31 发布20xx-10-31实施内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司企业标准内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司 发 布目 次 1 范围12 规范性引用文件13 管理内容14 管理目标25 主管、协管部门及岗位2运行集控室管理制度1 范围本标准规定了运行集控室的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位。本标准适用51、于内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司生产运行集控工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3 管理内容3.1 监盘制度3.1.1 运行人员班中不许擅离工作岗位，短时离岗时，必须取得值长的同意，值长离岗应向上级请示。3.1.2 值长应协调本值人力进行设备的检查和操作，保持控制室内足够人力，人员因工作需要离开控制室应向值长说明原因。3.1.3 监盘人员在接班前应对声52、光信号试验一次，检查各信号是否正常。3.1.4 监盘期间，认真监视各种表计变化，根据负荷变化及时调整各参数在最佳经济状态下运行。3.1.5 监盘人员应坐姿端正，精力集中，密切监视参数的变化，随时掌握设备运行工况，精心操作、精心调整。监盘时，不做与监盘无关的事，不得聊天、喝水、吃饭。有事需离盘时，应有人接盘后方可离盘。3.1.6 监盘人员不许在电话中谈论与生产工作无关的事情。3.1.7 经考试合格的值班人员和值长均有监盘资格。正常情况下，监盘应以本专业主值班员为主(控制室正、副值班员轮换)，其它人员不得随意监盘。3.1.8 替换监盘时，一定要把设备的运行状态及参数变化趋势、应当注意的事项交代清楚53、。两个主值班员不得同时离开控制室，控制室内每个专业应有一人备用，以便处理各种事务。3.1.9 设备停止运行后，各转机未全部切除电源时或设备压力未降至大气压力，监盘工作仍应按正常进行，严禁设备停运后盘前无人值班。3.2 控制室文明生产管理制度3.2.1 运行岗位文明生产3.2.1.1 运行岗位的工作人员必须按照劳动保护要求着装整齐，佩带胸卡，举止文明。进入生产现场禁止吸烟。3.2.1.2 各控制室、休息室、操作盘，应做到干净、无尘。窗明几净。办公用品及设备工具放置整齐有序，无杂物、无灰尘、无痰迹。抽屉、文件柜内的文件、资料、物品要做到定置管理。公用、个人物品分开放置。3.2.1.3 控制室内表单54、记录放置整齐有序，桌椅位置固定，不得放置杂物。3.2.1.4 运行休息室的管理3.2.1.5 运行休息室是运行值班人员休息、学习之地，非运行人员不得入内。3.2.1.6 运行休息室内桌面应清洁光亮，茶杯用完后大小有序摆成一线。不准摆放其它物品。沙发、桌椅坐后应抚平座套。运行岗位坐套每月清洗一次，每月20日更换沙发套，如遇休息日则顺延或提前。3.2.1.7 运行休息室地面应清洁光亮，不准随地吐痰、乱扔东西。墙壁、玻璃应洁白无尘，不准乱抹、乱划，不得随意张贴、嵌钉。必要的张贴和悬挂物品，必须经过批准，并保持其端正。3.2.1.8 及时更换饮水机水瓶，防止损坏饮水机，每班及时清理接水盒。3.2.155、.9 值长对运行休息室状况进行定期检查。3.2.1.10 所有运行值班室、更衣室、休息室的室内卫生及室内设施（含仪表、盘、柜、计算机等）的卫生，每天后夜当班人员必须打扫一次，交接班时进行检查。4 管理目标4.1 按运行集控室管理标准的要求进行集控室管理工作。5 主管、协管部门及岗位5.1 生产运行集控室管理工作由生产部部长总体负责。5.2 生产运行集控室管理工作由生产部值长主要负责。5.3 生产运行集控室管理工作由各值当班人员完成。 运行交接班管理标准20xx-06-31 发布20xx-10-31实施内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司企业标准内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司 发 布目56、 次 1 范围12 规范性引用文件13 管理内容14 管理目标25 主管、协管部门及岗位2运行交接班管理标准1 范围本标准规定了运行交接班工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位。本标准适用于内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司的运行交接班工作，也适用于设备工程部热工、继电保护的运行交接班工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3 管理内容3.1总则全体运57、行人员必须按照xx褐煤综合开发有限责任公司生产部安排的轮值表规定的时间顺序进行工作和交接班，个人未经值长允许，不准调换值班时间。值长调换值班时间需经上级批准。交接班应在正点进行，当接班人员正点未到达岗位时，交班人员应继续留下工作，并在交班前15分钟将此情况向值长汇报，待接班人员来到后方可交接班，接班值长应尽快安排接班人员。接班值长未到时，交班值长应主持接班的班前碰头会并汇报上级。在重要操作过程中或发生异常时，不得进行交接班。接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，待异常处理完毕或操作告一段落，且接班人员已将运行情况了解清楚后，经值长同意方可办理交接班手续。发生重大设备缺陷或异常运行情况时，交接双58、方应共同到达现场，交班人员向接班人员交清缺陷的发展情况，对于设备异常应按运行分析制度的规定拿出分析意见。待情况了解清楚经值长同意后方可进行交接班。接班人员必须在正点前30分钟到达值班现场，进行查阅日志和接班前的设备检查，接班人员必须在接班后方可进行工作。接班手续：正点办理交接班手续。交接手续以运行日志签字为界，接班者同意接班应先签字，然后交班者签字后方可离开现场，此时交接完毕。交班人员没办完交接班手续不得离开岗位。岗位交接班发生矛盾时应汇报双方值长共同协商解决。3.2交班制度交班前30分种，交班人员应做好以下准备工作：.1做好本岗位的卫生工作，将用过的清扫用具及其有关物品进行整理，放置在固定地59、点存放整齐。.2检查有关资料、技术记录以及有关领导的指示。.3全面检查分析表单记录准确无误，字迹清楚工整。.4将本班设备的开停、检修隔绝、定期试验、设备加油、设备缺陷和异常情况详细填写在运行日志上，对于有关试验记录按规定记录在有关记录本内，符合有关制度的标准。.5检查本班应进行的工作是否完成包括：正常试验、缺陷的消除、异常的分析及处理，为下一班的操作做好准备工作，保证设备处于正常运行状态。.6交班前对本岗位的设备检查一遍，发现的设备问题填写在日志本上。.7各级值班人员应分别逐级向本值主值和值长汇报情况，如设备开停、运行方式、异常情况、检修工作等。值长在交班前要全面检查了解各自岗位的交班准备情况60、，查阅表单记录并签字。接班人员到达现场后，交班人员应详细地向接班人员介绍情况，并在接班人员检查后听取接班者对本班工作的意见并根据所提出的问题做好工作。遇有下列情况之一者交班人员应主动不交班：3.2.2.1处理异常、故障或重大操作未告一段落。.2设备问题未查清。交班后参加班后碰头会，向值长汇报本班工作。交班值长主持班后会。3.3接班制度正常情况下，接班人员正点前30分钟到达值班现场。到达现场后，听取交班人员介绍情况，查阅运行日志和有关技术记录以及工作票的收发情况。对于记录不全、不清的地方应向交班人员提出疑问，直至了解清楚。按照接班检查路线对本岗位设备详细全面检查一遍，检查中发现的问题主动向交班人61、员提出，不能自行处理。正点前10分钟参加值长主持的班前碰头会。主要岗位值班人员在碰头会前要听取附属岗位值班人员的检查情况汇报，然后向值长汇报上班设备运行情况、工作票收发情况、文明生产情况等。值长布置当班预计工作及反事故措施，传达上级的指示。得到值长接班的命令后，正点办理交接班手续，凡在交接班手续办理完毕后发生的问题，由接班人员负责。遇有下列情况之一者，应待交班人员做完后方可接班（九不交接）：.1定期倒换及试验，应倒未倒，应试未试，交班工作应做未做或做的不彻底，记录不全不清。.2设备异常追查不清，处理不完善，采取措施不全。.3设备检修安全措施做的不全，影响人身及设备安全。.4安全用具、工具、材料62、备件、仪表、钥匙、台帐资料不全。.5运行方式不合理。.6运行定期记录不全。.7设备缺陷应消除，未找检修消除。.8上级有关指示未记录或记录不清。.9本岗位卫生工作应做未做，或按卫生标准未达到要求。值长在接班后10分钟内应向上级汇报上班设备运行情况。4 管理目标及时分析出设备、系统及运行人员操作中存在的问题，及时制订措施及定修计划，确保机组安全、经济、稳定运行。5 主管、协管部门及岗位1.1 生产运行交接班管理工作由生产部部长总体负责。1.2 生产运行交接班管理工作由生产部值长主要负责。1.3 生产运行交接班管理工作由各值当班人员完成。 运行规程及系统图管理标准20xx-06-31 发布20xx63、-10-31实施内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司企业标准内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司 发 布目 次 1 范围12 规范性引用文件13 管理内容14 管理目标15 主管、协管部门及岗位16 管理流程17运行规程、系统图的修改18运行规程、系统图的发放、存档29 报告和记录2附 录 A 运行规程、系统图管理流程图6运行规程、系统图管理标准1 范围本标准规定了运行规程、系统图管理的管理内容、管理目标、主管、协管人员及岗位，及报告和记录。本标准适用于内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司运行规程、系统图的管理工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是64、注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。档案管理标准对外提供资料管理标准3 管理内容3.1 运行规程、系统图管理是指对运行规程、系统图的编制、审核、修改、批准、发放、存档等的管理程序。3.2 运行规程、系统图的编制、审核、批准。3.3 运行规程、系统图的修改。3.4 运行规程、系统图的发放、存档。4管理目标规范运行规程、系统图的管理工作。5主管、协管部门及岗位5.1 运行规程、系统图的管理工作由总工程师负责总体协调。5.2 运行规程、系统图的管理工作由生产部部长（副部长）主要负责。5.3 运行规程、系统图65、的管理工作由设备工程部部长、副部长、高级主管、点检员等协助完成。6 运行规程、系统图的修改6.1 设备投产运行一年后，由生产部副部长组织，生产部各专业高级主管在一个月内完成集控运行规程、各专业辅机运行规程及系统图的修改工作。6.2 修改后的规程、系统图由生产部部长组织审核后报总工程师批准下发执行。6.3 正式执行后的运行规程、系统图每35年修订一次。6.4 运行人员在执行运行规程、系统图过程中，如发现其有错误的地方或与实际情况不相符合的地方，应及时以书面形式通知生产部相关专业高级主管，高级主管接到通知后应认真审核，确认其确有错误或不合实际，应在三天内完成相应的修改、审核、批准手续，下发执行。666、.5 对新增设备、技术改造等重大项目，设备工程部相关专业高级主管应在设备安装（改造）完工前一周，提供生产部相关技术资料并以书面形式完成技术交底及对运行人员的培训工作。如需加入运行规程的，由生产部相关专业高级主管在设备安装（改造）完工试运前完成运行规程的增添、修改、审核、批准手续；如不需加入运行规程的由设备工程部组织设备工程部、生产部相关专业高级主管在设备安装（改造）完工试运前共同完成安全技术措施，报总工程师批准后下发执行。6.6 对一般的设备异动，设备工程部相关专业高级主管应在完工前将设备异动发送生产部相关专业高级主管，生产部高级主管在完工投运前完成系统图的修改工作，审核、批准后下发执行。6.67、7 修改后的运行规程、系统图由生产部副部长或相关专业高级主管负责发送。7 运行规程、系统图的发放、存档7.1 运行规程、系统图由设备工程部部长负责统一印刷、发放、存档。7.2 公司各部门需要时填写领用申请单，由本部门部长批准后领取。7.3 运行规程、系统图对外提供时按“对外提供资料管理标准”执行。8 报告和记录8.1运行规程变更通知单见表1。8.2运行规程、系统图领用申请单见表2。8.3运行规程、系统图发放定额表见表3。运行规程变更通知单编号：规程名称原文内容变更后内容本变更开始执行时间批准：审核：编写： 运行规程、系统图领用申请单部门名称册数（本）备注：生产部部长：本部门部长：领取人：领取时68、间：年月日运行规程、系统图发放定额表部门（岗位）定额备注 运行千项操作无差错管理标准20xx-06-31 发布20xx-10-31实施内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司企业标准内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司 发 布目 次 1 范围12 规范性引用文件13 管理内容14 管理目标15 主管、协管部门及岗位1运行千项操作无差错管理标准 1 范围本标准规定了运行千项操作无差错的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位。本标准适用于内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司生产运行集控工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修69、改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3 管理内容 我部门积极推进运行千项操作无差错生产活动，由于每值内人员数量少，所以对人员的素质提出了更高的要求。为了适应安全生产的需要，尽快提高生产人员的技术水平，确保我部门设备安全稳定运行，特制订本办法。3.1 运行千项操作无差错的定义：每位生产人员在上班期间每进行一千次无差错操作，都可以得到相应的奖金作为该员工的生产表现奖。3.2 统计与奖励：统计各值负责本值人员操作数据统计，每季度末上报生产部备案。奖励设立千项无差错奖：每次完70、成千项无差错操作的人员，一次性奖励600元。3.3考核（由各值自己负责）运行中出现五次差错者，应当予以处罚，处罚限额以具体情况而定：一般情况下，每人一次性处罚300元/人。如果差错引起了重大的事故，每人一次性处罚1000元/人，并且要通报批评。4 管理目标规范运行千项操作无差错的管理工作。主管、协管部门及岗位5.1 运行千项操作无差错的管理工作由生产部部长（副部长）主要负责。5.2 运行千项操作无差错的管理工作由设备工程部部长、副部长、高级主管、点检员等协助完成。5.3 运行千项操作无差错工作由生产部各值运行人员负责执行。 运行定期工作标准20xx-06-31 发布20xx-10-31实施内蒙71、古xxxx褐煤综合开发有限责任公司企业标准内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司 发 布目 次 1 范围12 规范性引用文件13 管理内容14 管理目标15 主管、协管部门及岗位16 报告和记录1运行定期工作标准1 范围本标准规定了运行岗位运行定期工作的内容、管理目标、主管、协管部门及岗位。本标准适用于内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司运行岗位运行定期管理工作，也适用于燃料、除灰、脱硫、化学运行岗位的运行定期管理工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准72、达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3 管理内容3.1 为了使运行设备安全可靠的长期运行，对一些进行定期切换、校验，是确保设备安全运行的重要措施，运行人员应在规定的时间内，按要求严肃认真的做好各项有关项目的定期切换及校验工作。3.2 由于某些原因，不能执行（或未执行）定期切换工作时，应注明其具体原因。3.3 设备倒换前应先确认准备启动的设备符合启动条件，启动正常后方可倒换。在设备倒换和试验时出现问题，应立即停止该项试验，查明原因并详细记录，通知设备部处理，发现重大问题应向上级汇报。3.4 对运行影响较大的倒换、试验工作，应认真考虑运行方73、式，并做好事故预想和处理异常的措施。3.5 设备定期试验、倒换应严格按本制度规定的项目、周期进行。4 管理目标4.1 保证运行设备安全可靠运行，备用设备可靠备用。5 主管、协管部门及岗位5.1 设备定期试验及轮换工作由值长负责总体协调。5.2 设备定期试验及轮换由运行主值、副值岗位主要负责。5.3 设备定期试验及轮换由公司总工程师、副总工程师、生产部部及设备工程部副部长、高级主管、点检员协助完成。6 报告和记录6.1 表1 定期倒换6.2 表2 定期试验6.3 表3 定期工作表1 定期倒换序号设备名称日期备注123456789101112131415161718表2 定期试验序号设备名称日期备74、注123456789101112131415161718表3 定期工作序号工作项目日期备注123456789101112131415161718 运行人员动态考核及竞争上岗管理办法20xx-06-31 发布20xx-10-31实施内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司企业标准内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司 发 布目 次 1范围12规范性引用文件13管理内容14管理目标25主管、协管部门及岗位3运行人员动态考核及竞争上岗管理办法1范围本标准规定了运行岗位交接工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位。本标准适用于内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司运行人员动态考核及竞争上岗的管理。75、2规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3管理内容3.1运行人员值班上岗实行竞争上岗制度使具有工作资格的运行人员可参加竞争上岗，经考试、考核，择优上岗。生产部、运行值共同组织运行人员进行集中培训、考试，并参加内蒙古xx褐煤综合开发有限责任公司经济责任制考核，按生产运行岗位上岗考核办法对运行人员进行考核。生产部牵头成立资格认证及选聘小组，按集控运行岗位系列，选聘通过岗位资格76、认证的人员在相应岗位上岗工作。3.2培训与考试考核办法培训内容及办法：.1电业安全工作规程培训：由生产部组织运行人员集中进行电业安全工作规程的培训。热机专业运行人员进行电业安全工作规程热机部分的培训；电气专业运行人员进行电业安全工作规程电气部分的培训。.2专业技术培训：生产部负责运行人员集中进行相关专业的专业技术培训，制定生产运行岗位各专业的学习内容，由值长集中组织本值运行人员进行相关专业内容的学习。集控全能值班上岗考试办法：.1考试内容：以实际为主，注重运行人员对其它专业学习内容的理解和实际应用，包括：操作票、系统图、生产规程、现场设备实际位置、设备构造、设备检查、异常处理等。.2考试形式：77、电业安全工作规程采用闭卷答题形式，由生产部制定考试试卷，分电气部分和热机部分两种试卷。专业技术考试采用笔试和口试两种形式，采用闭卷答题形式，由生产部制定考试试卷和考试内容，百分制，60分及格。生产运行人员上岗考核办法：.1考核期：生产运行人员上岗每年认证一次，考核期自上年资格认证考核期的次月至本年考试前1个月。.2考核部分扣分：.2.1安全方面：发生二类异常责任者减1.5分/次。发生一类异常责任者减3分/次。发生二类障碍责任者锅炉专业减6分/次，机电专业减12分/次。发生一类障碍、事故责任者减20分/次，并按照公司相关文件执行，进行待岗。.2.2纪律方面：迟到、早退等违纪情节较轻者减12分/次78、，情节较重者减3分/次。.2.3其它方面：未认真执行各项规章制度（不含A、B两项）受到月度考核者，累计金额每50元减1分。表单小错、操作票、工作票受到月度考核者，累计金额每50元减1分。以上各项考核不重复扣分。3.3生产运行人员岗位资格认证初次生产运行岗位竞争上岗考核否决条件：.1在考核期内，副值及以上岗位考核扣分满20分时，取消竞争副值及以上岗位资格。.2在考核期内，巡操工考核扣分满10分时，取消竞争运行岗位资格。生产运行岗位资格认证：由资格认证及选聘小组对运行人员进行资格认证。认证办法按考试成绩、考核情况和生产部综合评价对运行人员进行排序，依照生产运行岗位系列，以班组为单位，进行岗位资格认79、证。.1主值：资格认证11名，总成绩排序前11-20名者通过认证。.2副值：资格认证16名，总成绩排序前21-35名者通过认证。3.4选聘上岗由选聘小组按照生产运行岗位系列，选聘通过生产运行岗位资格认证的工作人员上岗。通过资格认证者未被选聘在其相应岗位上岗者，可在其它班组工作，作为生产运行相应岗位的备员。3.5动态管理通过竞争上岗的运行人员上岗后，每年进行一次资格认证，择优选聘上岗。如在下一次资格认证之前考核减分符合资格认证否决条件（副值及以上岗位20分）时，即降岗使用，或在运行岗位备岗，满三个月后，参加下一次的资格认证及选聘。如在下一次的资格认证时不满三个月，不得参加上一级岗位的资格认证及选80、聘。如符合公司相关文件规定需要待岗者，按文件规定执行。3.6上岗人员激励政策为调动运行人员实行竞争上岗的积极性，对通过值班资格认证的人员实行一次性奖励。3.7本办法自发文之日起执行，由生产部负责解释。4管理目标4.1按运行人员动态考核及竞争上岗管理办法的要求对运行人员进行动态考核及竞争上岗的管理。5 主管、协管部门及岗位5.1运行人员动态考核及竞争上岗的管理由生产部部长总体协调。5.2运行人员动态考核及竞争上岗的管理和执行由生产部副部长及各值长协助完成。 运行日志管理办法20xx-06-31 发布20xx-10-31实施内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司企业标准内蒙古xxxx褐煤综合开发有81、限责任公司 发 布目 次 1范围12规范性引用文件13管理内容14管理目标15主管、协管部门及岗位16管理流程1运行日志管理办法1范围本标准规定了运行日志的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位。本标准适用于内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司运行日志管理工作。2规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。DL 408-91 电业安全工作规程 火力发电企业生产技术管理导则382、管理内容3.1运行日志是反映岗位运行岗位活动的历史记录，是运行人员交接班的依据。3.2管理内容3.2 1运行日志填写3.2 2运行日志交接 3.2 3运行日志修改3.2 4 运行日志保管4管理目标4.1按运行日志管理标准的要求按时顺利完成日志管理工作。5 主管、协管部门及岗位5.1运行日志管理由生产部副部长总体协调。5.2运行日志管理和执行流程由生产部当值的值长主要负责。5.3运行日志管理和执行流程由运行人员协助完成。5.4运行日志管理和执行流程由生产部专业高级主管监督。6 管理流程6.1运行日志填写内容及要求见附录A。6.2交接班时，交班人员和接班人员共同在运行日志上签字，完成交接班过程。683、.3运行日志在在填写后应确认准确，交班之后所有填写内容无法修改。如因笔误等确实需要修改，须上报生产部确认，由生产部各高级主管进行修改。6.4各运行日志将长期保存，每季度进行一次数据备份；值长日志在备份的同时打印，交由档案室保存。(规范性附录A)运行日志填写及要求1运行日志填写及要求1.1运行日志的填写格式和内容发布符合设备运行规程、电业安全工作规程和现场实际情况。1.2运行日志的内容包括主、辅机的运行状态，当值的主要操作、运行记事、异常情况、缺陷情况、保护投退、交待事项、领导指示和定期工作情况。值长运行日志还包括运行指标和调度命令情况：主机状态：包括主干燥系统的运行、备用及检修三种状态。辅机状84、态：包括各重要辅机的运行、备用及检修三种状态。主要操作：包括重要设备停送电、启停、定期切换、定期试验及运行方式的变更等重要操作。运行记事：包括设备的定期维护试验及收发工作票情况。异常情况：当值期间所发生的异常情况；和异常分析管理系统相链接。缺陷情况：当值期间所发生的设备缺陷情况；和D7I缺陷管理系统相链接。保护投退：包括热工、继电保护的投退。交待事项：有必要以书面形式通知接班及非在岗人员当值所发生的情况或注意事项等。定期工作：包括定期切换、定期试验、日常检查维护情况及未完成定期操作等。当值应完成的定期工作，如果因故未能完成，应在日志中注明。领导指示：各级领导指示及要求。运行指标：干燥系统的运行85、指标情况。调度命令：包括岗位调度的指示及要求操作。1.3各岗位运行日志的填写者应为其当值人。1.4运行日志在填写时一律使用钢笔天津xx盘山发电有限责任公司 发 布2007-12-12 实施2007-11-27 发布（蓝黑色墨水），不准使用其它颜色的墨水、笔类进行填写：1.5日志内容的填写必须真实、准确、用词规范。1.6日志记录时间、记录人、负责人等按有关规定及实际情况进行填写，日志必须填写完整。1.7设备有双重编号的要写明双重编号。1.8与检修人员或相关岗位的联系等要写明时间、对方姓名及相关内容。 运行生产工器具管理办法20xx-06-31 发布20xx-10-31实施内蒙古xxxx褐煤综合开86、发有限责任公司企业标准内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司 发 布目 次 1范围12规范性引用文件13管理内容14管理目标15主管、协管部门及岗位16管理流程27报告和记录3附录A 工器具管理流程4附录B 运行生产工器具配置表5运行生产工器具管理办法1范围本标准规定了运行岗位交接工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位。本标准适用于内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司运行生产工器具的管理。2规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用87、这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。固定资产管理标准物资管理标准3管理内容3.1生产工器具的定义生产工器具是指生产岗位人员进行设备运行操作、设备巡检（日常点检）、设备点检（专业点检和精密点检）和设备维修使用的小型工具和仪器仪表。包括以下：.1仪器、仪表：如万用表、摇表、钳型电流表、点检仪、红外线测温仪、红外热成像仪、测振表、振动分析仪、超声波检漏仪等。.2安全工器具：如绝缘手套、绝缘靴、绝缘棒、高压验电器、携带式接地线、携带式行灯变压器、接线盘（包括漏电保安器）、梯子、防坠器、安全绳、登高板、脚扣、防毒面具。.3一般工器具：除a)、b)外的用于生产检查、操作中的88、各种工器具。如：手电筒、听针、各种搬手、螺丝刀等。生产工器具又可分为部门工器具、班组工器具和个人工器具：.1部门工器具是指由部门或运行控制室公用的工器具；.2班组工器具是指运行班（组）、检修班（组）和部门专业公用的工器具；.3个人工器具是指生产岗位人员由于工作需要发给个人保管、使用的工器具。3.2管理内容生产工器具的配置定额。生产工器具的申请、采购。生产工器具的领用、发放。生产工器具的登记、保管。生产工器具的使用。生产工器具的交接。生产工器具的定期检验。生产工器具的补充和报废。4管理目标4.1按运行生产工器具管理办法的要求正确使用工器具。5 主管、协管部门及岗位5.1生产工器具管理工作由生产副89、总经理或总工程师负责总体协调。5.2生产部部长负责本部门的生产工器具申请、领用、发放的管理工作。5.3生产部部长助理、运行值长、运行班（组）长、检修班（组）长负责本区域生产工器具申请、领用、发放、保管的管理工作。5.4生产部应明确一名兼职工器具管理员负责本部门工器具的申请、领用、发放和台帐登录。各作业区、运行各值、各班组应明确一名兼职工器具管理员负责本区域工器具的申请、领用、发放和台帐登录。6 管理流程6.1生产工器具管理的流程图见附录A6.2生产工器具的配置定额生产工器具的配置定额根据生产岗位检修、点（巡）检、操作工作需要由各部门工器具管理员组织编写，部长审核，生产副总经理或总工程师批准。690、.3生产工器具的申请、采购根据公司生产工器具的配置定额，在现有工器具不足时由各部门工器具管理员按物质需用申请程序提出申请。按物质管理标准执行。6.4生产工器具的领用、发放生产工器具的领用按物质管理标准执行。生产工器具的发放根据生产工器具的配置定额进行。构成固定资产的按固定资产管理标准执行。6.5生产工器具的登记、保管生产各部门和各班组、各值、各专业要建立生产工器具台帐，严格发放范围和使用期限。应做到品种、数量、质量和年限清楚。人员变动要办理移交手续。各班组、各值、各专业领取生产工器具后，必须签字确认。各运行值应建立工器具登记卡，由副值负责领用、登记、保管、交接班检查。两台机组公用生产工器具由三91、号机组副值负责领用、登记、保管。生产工器具损坏、丢失，使用者必须及时向本部门工器具管理汇报，及时进行补充。各种生产工器具要放在专用的工具箱内且码放整齐，使用后应放回原处。6.6生产工器具的使用生产工器具的生产厂家必须具有生产许可证、出厂合格证和入网证。使用者必须按仪器、仪表的正确使用方法使用，以免造成仪器、仪表的损坏。生产运行人员必须按相关安全工作规程规定正确使用防护用品和安全工器具。安全工器具在使用中严禁私自拆卸安全保险装置。特殊工器具，如生产设备控制系统编程器、具有存储功能的设备离线监测数据采集器和纺真器等，应确定专人保管，并在计划供应部备案。保管人应进行定期数据备份和仪器保养，保证随时好92、用。因故发生人员变动时，工器具应及时、完好移交。未经试验、试验不合格或超过试验周期的生产工器具严禁使用。生产工器具不得挪做他用。6.7生产工器具的交接运行岗位公用的安全工器具的检查和交接应列为交接班内容。生产工器具的保管者在岗位变动时应及时移交。6.8生产工器具的定期检验生产工器具的定期检查、试验周期及标准按有关规定执行。其中有关安全工器具按安全用具管理标准执行。生产工器具每次使用前都应进行必要的检查。生产工器具的试验周期、试验项目、更新年限应在配置定额表中明确给出下列情况应进行不定期检验、试验：.1新购置或自制的安全工器具。.2检修后或零件经过更新的工器具。.3对安全工器具的绝缘发生疑问或发93、现缺陷时。6.9生产工器具的补充和申请报废符合下列情况之一者，生产工器具应报废：.1生产工器具达到相关技术标准规定使用年限的；.2生产工器具存在残缺、破损、性能降低，不能满足使用要求的；.3按国家标准、行业标准、地方标准规定和上级主管部门明令淘汰的。生产工器具的报废按物资管理标准执行。生产工器具报废后要及时进行登记。生产工器具因报废和丢失等原因不足配置定额时应及时补充。生产工器具的补充按生产工器具的领用、发放程序执行。造成工器具损坏和丢失的责任人，应按有关规定进行赔偿。7报告和记录7.1生产工器具台帐 见表1。生产工器具台帐均须采用标准的格式、纸张，内容可以打印或用黑墨水笔书写，字迹工整清楚、94、无涂改。签名用黑色墨水笔签字。表1 表1生产工器具台帐部 门班 组工器具分类序号工器具名称规格单位数量检验日期有效期领用人领用日期备注开始结束区域工器具管理员领用、发放、台帐登录部门工器具管理员领用、发放、台帐登录生产岗位人员离岗时交回专业人员进行工器具的定期检验部门工器具管理员组织补充和申请报废生产岗位人员使用、定期检查计划供应部采购部长审核生产副总经理兼总工程师批准部门工器具管理员提出配置申请附录A 工器具管理流程附录B 运行生产工器具配置表序号运行工器具计划项目名称单位数量使用地点更新期限负责人备注听针个5生产现场振动表个2生产现场手电筒个/人1生产现场红外线测温仪个2生产现场风速仪台195、生产现场超声波检漏仪台1生产现场超声波检厚仪台1生产现场流量计台1生产现场卡表个2生产现场拉合器个2生产现场“禁止合闸，有人工作”牌个50生产现场“禁止操作，有人工作”牌个50生产现场“在此工作”牌个50生产现场电摇表个2生产现场6KV系统临时地线根26KV系统6KV系统验电笔个26KV系统对讲机个/人1控制室手动阀门操作用大扳手个5生产现场手动阀门操作用小扳手个5生产现场手动阀门操作用中扳手个5生产现场绝缘手套副/人1生产现场“已执行、未执行、作废”专用章、印泥个每种章各1个操作票、工作票氢站、油库、油泵房操作专用铜质扳手个大、小各3个氢站、油库、油泵房操作票垫板个2控制室应急灯盏2控制室高96、卷柜个2控制室台帐柜、个2控制室电气工具套2生产现场紧急救护药箱个1控制室安全带个5生产现场安全帽个/人1生产现场红布幔个10控制室万用表个2生产现场兆欧表个2生产现场卡钳表个2生产现场转速表个2生产现场秒表个2生产现场护目镜个5炉膛看火望远镜个26KV线路开关数码摄像机部1生产现场撬棍个2生产现场铁锹把5生产现场大铁钳把3生产现场铁镐把3生产现场剥缆钳子把3生产现场水泵钳把3生产现场梯子把2生产现场强光手电筒把/值1生产现场绝缘靴双/值2生产现场雨具套/人1生产现场 运行异常分析制度20xx-06-31 发布20xx-10-31实施内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司企业标准内蒙古xxxx97、褐煤综合开发有限责任公司 发 布目 次 1范围12规范性引用文件13管理内容14管理目标25主管、协管部门及岗位2运行异常分析制度1范围本标准规定了运行岗位交接工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位。本标准适用于内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司运行异常分析的管理。2规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。点检定修管理导则安全生产经验反馈管理标准3管理内容3.198、运行异常分析是生产安全经济运行不可缺少的一项重要工作。通过运行异常分析，不仅对消除已有的设备异常及预防事故具有重要意义，而且对提高运行人员值班技术水平、积累运行经验具有现实意义，为消除已有的设备异常做准备或做好防范性措施。3.2为了搞好运行异常分析，要求各级值班人员做好以下各点：值班严肃认真，对各设备的正常表计参数，做到心中有数。操作时认真执行运行规程，观察操作后的变化情况，对出现的异常不要放过及时上报。认真巡回检查，善于发现问题。对于设备构造，动作原理清楚。3.3 遇有下列情况，值班人员应进行异常分析：岗位所管辖设备表计指示与正常比较发生变化，出现异常时，同相同条件下的对比分析。转动设备出现99、异音较正常有变化时。自动门、调整门出现误动、迟缓时。设备操作完后较过去有变化时。运行方式变化对经济调度有影响时。3.4一般异常分析的方法：岗位值班人员或值长均可进行分析，对于岗位人员的异常分析值长应审核签字，必要时可进行补充分析。3.5对于重要的异常分析，值长、专业专工应进行审核签字。并根据异常性质，制定措施或确定合理的调整方案。3.6专题异常分析：是指设备主要异常值内无法解决，由生产部组织有关人员进行全面分析，制定试验方案，采取有力措施。3.7根据设备异常及时确定异常调整方案。3.8运行异常分析的种类:对比性分析。就是在相同机组，相同设备，在同一条件下，进行各种参数的对比分析，从中分析设备的100、运行异常情况。大修后设备运行分析。比较修前修后各种参数及运行情况，从中发现问题。非正常方式分析。从安全角度入手，分析可能出现的几种异常事故，预想出对策。事故异常分析。就是运行中发生异常事故之后，分析和找出发生的原因，明确责任，应接受的教训和今后的防范措施等。3.9运行人员应密切注意天气的变化，在对设备异常分析时，也要考虑天气的影响因素。3.10值内发生不安全问题时，值长和相应岗位要认真填写异常事故记录。4管理目标4.1按运行异常分析制度的要求对运行异常进行系统分析。5 主管、协管部门及岗位5.1运行异常分析管理由生产部副部长总体协调。5.2运行异常分析管理和执行流程由生产部专业高级主管主要负责101、。5.3运行异常分析管理和执行流程由生产部当值值长和运行人员协助完成。 运行职工培训管理办法20xx-06-31 发布20xx-10-31实施内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司企业标准内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司 发 布目 次 1 范围12 规范性引用文件13 管理内容14 管理目标25 主管、协管部门及岗位2运行职工培训管理办法1 范围 本标准规定了运行职工培训管理办法的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位。本标准适用于内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司运行职工培训管理工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后102、所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3 管理内容3.1根据xx关于生产人员培训制度的规定，结合我厂生产管理和人员素质状况，为不断提高各类专业人员的培训效果，促进生产的安全、稳定、经济运行，特制定本制度。3.2各级领导人员，要把培训工作纳入议事日程，加强领导。有关人员要熟知本制度，并认真贯彻执行。3.3培训工作应坚持理论联系实际，专业培训和群众性的互教互学相结合。3.4生产运行人员在独立担任工作前，应经过本岗位专业生产知识培训和实习，经全面考试合格、主管部门批准103、之后方可独立工作。其必须达到相应的技术等级标准和三熟、五懂、五会、五能的要求，并不断提高技术水平。三熟：熟悉设备、系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位的规程制度。3.4.2五懂：懂生产工艺;懂技术原理;懂设备结构;懂危险特性;懂岗位应急。五会：会生产操作；会异常分析会设备点检；会风险辨别；会处置险情。3.4.4五能：能遵守劳动纪律；能遵守安全纪律；能遵守工艺纪律；能制止他人违章；能抵制违章指挥。3.5 培训办法及内容。安全工作规程培训：由生产部组织运行人员集中进行电业安全工作规程的培训；热机、输煤专业运行人员重点进行电业安全工作规程热机部分的培训；电气专业运行人员重点进行电业安全工作104、规程电气部分的培训。专业技术培训：生产部负责运行人员集中进行相关专业的专业技术培训，制定生产运行岗位各专业的学习内容，由值长集中组织本值运行人员进行相关专业内容的学习。生产部人员和技术人员，要努力精通本职技术业务，通过自修、轮训、进修等形式不断提高技术水平和管理水平，以适应电力发展和改革的需要。在职生产人员的培训费用，按厂内有关规定执行，在编制年度培训计划的同时，应作出培训费用的预算。3.6 培训组织和领导。生产部的培训工作应由生产部部长或副部长直接领导。教育培训中心设若干名培训专责师，负责具体培训工作。值设专职或兼职培训负责人；班组设专职或兼职培训员，部、值、班组组成三级培训网，实施培训工作105、。各级培训负责人应由技术理论水平较高的人员担任，并应保持相对稳定。教育培训中心是厂主管培训的最高行政部门，对全厂培训工作实施组织、指导、监督作用，贯彻执行国家的教育培训方针、政策及上级部门有关培训指示精神，并负责厂培训计划的落实。定期召开培训网例会，研究、布置培训工作，不断推进培训工作的深入开展。3.7 新人员的入厂教育。新人员(新分配的各类毕业生、转退军人等)入厂后，要进行入厂教育，由人劳部门组织实施，主要内容有：政治思想和优良传统教育；遵纪守法和文明礼貌教育；有关规程制度和安全生产知识教育；基础知识教育和专业技能训练。新工人经过一个月左右的集中训练，考试合格后，根据其成绩和表现分配工种。3106、.8 新值班人员的培训。新值班人员(经过入厂教育的新工人、转岗人员等)在独立担任工作前，必须按顺序经过现场基本制度学习，现场见习和跟班实习三个培训步骤。现场基本制度学习：新值班人员必须先由值组织学习电业安全工作规程的有关部分，以及与本工种有关的规程、制度等。并有专人负责，经考试合格才能参加现场见习。现场见习：现场见习必须学习本岗位管辖的设备构造和性能、有关系统和运行方式，现场规程中与所担任职务有关部分。见习阶段应签订师徒合同，见习人员在师傅指导下做些简单工作，不许替班或联系运行业务。见习完毕后，经过考试。考试不及格者应进行第二次现场见习，一般不少于一个月再补考，直至合格。跟班实习：新值班人员现107、场见习考试合格后，准许在师傅或有经验的人员领导和监护下跟班实习，逐步参加实际操作，进一步熟悉和掌握设备构造、系统性能及现场规程制度等。实习期一般在三个月左右，期满考试合格(考试要有专工参加)经过班组鉴定、确认新值班人员有足够的生产知识和独立操作能力，并经运行部批准后方可独立值班.对考试不合格者延长其跟班实习期限。3.9在岗人员培训。在岗人员的培训，应以岗位练兵为主，干什么练什么，缺什么补什么，互教互学，从难从严，从生产实际出发，提倡一工多艺、一专多能。班组主要培训项目：.1考问讲解；.2反事故演习；.3技术问答、技术讲课；.4每年五月普考安全工作规程；.5每年九月普考运行规程。运行值班人员离开108、工作岗位一个月以上再回原岗位者，必须经过跟班实习，并经考试合格方可重新值班。要充分发挥培训员的作用，开展必要的短训班、岗位调考，技术比赛等活动，以不断提高职工技术素质。各级管理人员应熟知本岗位应知应会及工作标准。各级管理人员应掌握与本工作有关的党和国家的方针、政策、法令、法规等，并认真贯彻执行。各级管理人员认真学习现代化管理知识，了解本厂生产及规程制度。3.10 生产培训基础工作。部、值培训负责人应建立和具备以下培训档案、台帐资料：.1年度培训计划；.2培训网人员名单；.3各种有关台帐、记录、报表等(如:反事故演习、技术调考、各种短训班、规程考试、技术表演等)；.4培训月报、计划、总结等；.5109、本车间工人技术档案。培训应与群众性的合理化建议和技术革新工作紧密结合起来，以全员参加的方式促进企业的科学管理工作水平的提高。凡在我部管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益有明显的作用和成效者，均可作为合理化建议按照有关制度给予奖励。合理化建议和技术改进必须是同时具有进步性、可行性和效益性的项目：.1进步性是指建议者所提的方案、措施相对于本单位原有事物有所改进、改善和提高。.2可行性是指方案、措施在实践中可以实施。只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称，而无解决问题的具体办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议和技术改110、进项目。.3效益性是指项目实施后，可以带来经济效益和社会效益。4 管理目标4.1按运行职工培训管理办法的要求按时顺利完成运行职工培训管理工作。5 主管、协管部门及岗位5.1运行职工培训工作由生产部部长负责总体协调。5.2运行职工培训工作由生产部副部长、运行维护承包商协助完成。 重要生产场所管理制度20xx-06-31 发布20xx-10-31实施内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司企业标准内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司 发 布目 次 1 范围12 规范性引用文件13 管理内容14 管理目标25 主管、协管部门及岗位2重要生产场所管理制度1 范围本标准规定了重要生产场所管理制度的管理内111、容、管理目标、主管、协管部门及岗位和管理流程。本标准适用于内蒙古xxxx褐煤综合开发有限责任公司重要生产场所管理工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3 管理内容3.1 油区无关人员一律不准进入油库区，值班人员进出大门后应随时锁好库区大门。外来学习人员进入油区必须由厂或部门有关人员陪同，并佩戴学习证或参观证，遵守有关制度。进入油区应进行登记,并交出火种，关闭通信112、工具。3.1.2油库区域50米内明火作业、以及输油管道明火作业时均应按照动火工作制度执行，手续不全，禁止动火。油库区内严禁吸烟。油区内不得存放易燃易爆物品，未经批准不准设临时电源，油区内应挂“严禁明火” 、“严禁吸烟”的警示牌。油区环形通道及泵房内走道必须保持畅通无阻。油区应有足够的消防器材和消防设施。油区所有工作人员都能正确使用，并妥善保管。油库周围必须装有避雷装置，每年春季对避雷装置应测量电阻，其电阻不大于0.5,油系统管线应有可靠的接地线,并定期检查。雷雨时，应停止卸油，任何人员不得在以避雷装置为中心，半径为3米范围内作业，逗留，不得攀登油库检查设备。3.1.6场所按评估的危险程度划分为113、二个等级，即高度危险场所和一般危险场所。等级确定按国家标准GB18218-2000重大危险源辨识的有关方法,评估达到重大危险源标准的易燃易爆场所，划为高度危险场所，未达到重大危险源标准的，划为一般危险场所。油区内的电气设备，应符合防火防爆的规定，值班人员应使用塑料电筒。油区内一切电气设备的维修，都必须停电进行。开启阀门，应用铜制的扳手，打开油库顶部的量油孔应轻开轻放，以防撞击产生火花。检修时，如发现保温材料内有渗油时，应消除渗漏点，并更换保温材料。检修工作须动风、电焊时应有完整的审批手续，使用动火工作票，并切实做好安全措施。电焊的接地线离焊接地点最近处，严禁借用管道长距离地线使用所有人员不得携114、带火柴、打火机等火种进入油库区，禁止穿带铁掌鞋和容易产生静电火花的化纤服装进入油区。禁止在油区内使用手机。禁止电瓶车进入油区。机动车辆进入油区必须装有防火罩，否则不得进入油区作业。高温季节（油罐任一测点超过40）时，要对油罐淋水降温。油泵房等室内正常情况下采取自然通风，达到一定油气浓度时，要开启排风扇进行通风。油区不准搭建临时建筑，不准设立仓库，油区周围必须经常清除杂草。油区的消防设备，每班交接班应进行检查，定期试验应由安环部定期检查，经常保持消防器材处于备用状态。储油罐四周必须设立防护堤，其高度不低于1米，防护堤应耐火，坚固完整。4 管理目标及时分析出设备、系统及运行人员操作中存在的问题，及时制订措施及定修计划，确保机组安全、经济、稳定运行。5 主管、协管部门及岗位5.1重要生产场所管理工作由检修、运行副总工程师负责总体协调。5.2重要生产场所管理工作由工程设备部高级主管、点检员，生产部高级主管、专工主要负责。5.3重要生产场所管理工作由安全监察部部长、副部长、高级主管，工程设备部副部长、生产部副部长、维护承包商相关岗位协助完成。