1、船舶企业发展经营员工工资管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: = 第一章 总 则第一条 为体现企业的人才价值观，强化工资的激励作用，进一步理顺工资关系，充分调动员工的工作积极性，遵照国家的劳动管理政策和公司的相关规章制度，制定本办法。第二条 XX船务本部（以下简称本部）实行基本工资、岗位工资与绩效工资（即奖金）相结合的工资制度。第三条 本部员工工资随着公司发展和经济效益的提高逐步增加，但原则上工资增长的幅度不超过XX船务整体效益增长的幅度。第四条 本部正式录用并与公司签订劳动合同的员工在工作期间适用本办法。第二章2、 工资结构第五条 员工工资主要由基本工资、岗位工资、奖金、津贴与补贴、特殊情况下支付的工资等五方面内容组成：（一） 基本工资：为了保障员工的基本生活需要，参照国家和地方政府最低工资保障线而确定的劳动报酬。（二） 岗位工资：参考同等岗位的市场价位，按照员工的任职资格、岗位责任和岗位技能而确定的劳动报酬，随岗位变动而调整变化。（三） 奖金：在综合考核XX船务整体管理目标实现情况的前提下，依据部门和员工考核结果而确定的不固定的劳动报酬。（四） 各项津贴与补贴：因补偿员工特殊或额外劳动消耗的需要，或因工作相关的特殊原由支付给员工的劳动报酬。（五） 其他特殊情况下支付的工资：国家法律法规以及公司规章制度3、所规定的带薪休假、带薪培训、各类休假及待岗等特殊期间支付的劳动报酬。第三章 工资分配形式及标准第六条 本部实行年薪制、月薪制、协议制三种工资分配形式。年薪制、月薪制为基本工资分配形式，协议制工资分配作为基本工资分配的补充形式。第七条 本办法中员工的工资按岗位分为三大序列，即：管理序列、经营序列、技术序列。（一） 管理序列适用于从事人事、财务、企划等职能管理方面工作的职员；（二） 经营序列适用于从事经营管理工作的职员；（三） 技术序列适用于从事技术设计工作的职员；第八条 员工岗位工资标准的确定：1、新入职的大中专毕业生，见习期为一年，见习期内按照学历执行见习期工资标准，见习期满经考核后进行定岗定4、级。硕士及以上学历的毕业生，试用期为三个月，试用期满经考核后定岗定级。2、新聘用员工的岗位工资标准原则上执行该岗位和职级的下限。新聘用员工的试用期为三个月，其试用期间的工资按拟聘岗位工资标准下浮一档执行，期满经考核调整到对应标准。 3、所有员工必须经过考核才能进行岗位工资职级的确定和调整。第九条 员工奖金标准的确定1、奖金包括：定期奖金（月奖、季度奖）和年终奖金。2、定期奖金：XX船务技术中心的员工实行月度奖金分配制度，其他员工实行季度奖金分配制度。3、新入职的大中专毕业生（包括硕士以上学历）进入公司，三个月之内不发奖金，满三个月后按岗位标准的30%发放奖金，满六个月后按岗位标准的50%发放奖5、金，满一年之后按100%发放奖金。4、年终奖：按照XX船务的整体效益核定，公司确定总体分配方案后，由部门进行二次分配。第十条 各项津贴、补贴标准的确定津贴、补贴：包括技术性津贴、特殊津贴、伙食补贴、配偶补贴等，依据地方政府有关政策规定及XX船务内部管理办法确定。第四章 工资核发程序第十一条 工资核发程序（一） 岗位工资核发程序1、初始岗位工资的核定：新员工试用期或见习期满后，由人力资源部会同用人部门依据个人岗位和适岗能力确定岗位职级，原则上按该职级下限核定，经公司领导审批后执行。2、岗位工资的变更：（1）岗位变动调整：员工岗位发生变化，按照岗变薪变原则，由人力资源部根据员工的新岗位相应调整其岗6、位工资；（2）考核调整：考核调整一般在年终考核后进行，根据年度考核结果，由所在部门提出申请，经人力资源部同意后，报公司领导审批。考核调整原则上只能在原岗位标准基础上，上下浮动一级，特殊调整视具体情况而定。3、中层干部根据其任（免）职文件确定的职务核定其岗位工资。4、公司领导的工资核定，遵照XX集团总公司境内直属企业负责人薪酬管理办法执行。5、以上各种类型的工资核定，自本人职务（岗位）调整的次月开始执行。6、人力资源部负责建立员工岗位工资调整档案，将调整工资的依据记录存档。（二） 奖金的核发程序1、奖金的核定首先依据企划部的部门考核结果确认各部门奖金的发放基数，再由人力资源部根据员工考核结果测算7、出各部门奖金分配总额，经公司领导审批后，下发到各部门进行二次分配。2、奖金的发放各部门将二次分配奖金表报分管公司领导审批后，由人力资源部审核、汇总后报公司领导审批发放。（三） 津贴、补贴的核发程序根据相应规定，由人力资源部核定享受津贴、补贴的人员及标准，经员工所在部门确认后报公司领导审批执行。（四） 各种特殊情况下的工资发放标准类别事项基本工资岗位工资奖金备注病假在本公司工作不满一年的人员，病假期间岗位工资按实际休假天数扣除。在本公司工作满一年以上的人员，病假超一个月，扣除岗位工资30%； 病假超过三个月扣除岗位工资50%；病假超过六个月，停发岗位工资。婚丧假、探亲假奖金酌情发放产假停发工资，8、领取生育津贴事假带薪休假可用于抵扣病、事假带薪培训奖金酌情发放工伤按工伤管理有关规定执行待岗在全勤的条件下，可发给基本工资退养按员工离职、退养、退休管理办法执行第十二条 工资发放及审批程序1、人力资源部薪酬主管每月1日负责收集整理各部门的考勤记录和员工动态记录，每月7日前按员工考勤及动态编制与汇总工资报表。2、每月8日将当月员工工资报表交人力资源部经理审核，报公司领导审批签字。3、每月9日将汇总表转报财务部。4、每月10日由财务部负责发放。 第五章 其 它第十三条 为了凸显激励约束机制，在船舶技术设计业务开展的初始阶段，技术中心员工的工资分配暂按照技术中心工资管理实施细则（试行）中规定的分配方9、式和序列执行。公司将随时根据其组织机构和人员建设变化情况，对该实施细则进行修正并提交总经理办公会通过后实施。第十四条 本办法自2007年06月01日起执行，XX船务人字200539号文件同时废止。第十五条 本办法的解释权归人力资源部。附：1.XX船务工程集团（本部）岗位工资序列表 2.技术中心工资管理实施细则（试行）附件1：XX船务工程集团（本部）岗位工资序列表工资标准管理序列经营序列技术序列基本工资岗位工资1A200054000总经理总经理B200051200副总经理副总经理C200042800D200031600总经理助理总经理助理2A100015000经理经理高级经营代表（高级估价师）总10、设计师B100014000C100013000D100012000副经理室主任、主任设计师3A100011800副经理B100011000副主任、副主任设计师C100010200D10009400助理助理、高级设计师4A10008600助理高级主管经营代表（市场经理）B10008000C10007400设计师（一级）D10006800高级信息员E10006200设计师（二级）F10005600G10005000设计师（三级）5A10004650主管见习经营代表（市场经理）B10004300设计师（四级）C10003950市场信息员D10003600设计师（五级）E100032506A1000311、000职员职员职员、助理设计师B10002750C10002500D10002250E100020007A10001800职员（见习试用期满）本科及以上B10001600大专职员、设计员C10001400中专D10001000见习、试用期硕士8A800900本科B800800大专C800700中专附件2：技术中心工资管理实施细则（试行）第一条 为建立适应船舶设计技术业务的激励约束机制，根据XX船务工程集团（本部）工资管理办法，特制定本细则。第二条 本细则适用于技术中心所有员工。第三条 根据工作需要，技术中心实行岗位（基本）工资与奖金相结合的工资制度。第四条 岗位工资标准：1. 部门中层及以上管12、理者的岗位工资序列及标准按本部工资管理办法统一定级和考核发放。2. 管理和技术人员的岗位工资序列及标准：岗位工资标准管理序列技术序列15000 -主任设计师24500 -副主任设计师34000计划经理/质量、安全、成本工程师高级设计师43500设计师（15级）53000焊试主管/软件主管6 2500法律事务、市场信息主管7 2000计划、行政主管/软件维护员8175091500市场信息员/党群干事/行政管理员/其他相当岗位职员助理设计师（13级）10125011100012750文印复图员/其他相当岗位设计员（13级）13625145003. 技术职务序列人员岗位（基本）工资，根据技术职务一年13、一评一聘结果对应确定级序；综合管理序列人员岗位（基本）工资，根据年度绩效考核上下浮动级序。第五条 奖金分配原则1. 管理部门：绩效工资构成奖金基数确定一次分配二次分配月奖（制度性）相应人员工资总额*50%/12/相应人员奖金总系数部门月奖额=部门月薪员工奖金总系数*奖金基数*部门考核分/100个人月奖=部门月奖额/部门奖金总系数*个人系数*个人月度考核分/同岗位人员考核平均分临时加发奖（由总经理根据集团考核，或其它事由临时确定）相应人员工资总额*10%部门加发奖额=部门人数*基数，或临时确定的其它方式部门临时确定年终奖相应人员工资总额*10%根据部门员工年度考核结果一次分等发放到个人部（室）自14、行制定二次考核分配办法，并报主管部门备案2. 设计部门：绩效工资构成奖金基数确定一次分配二次分配备注1、项目奖（奖励参与项目所有成员）根据设计市场平均单价、技术中心成本水平测算项目奖金，并逐月比较各项目完成情况即时适当修正调整月度基数项目组项目奖=进度百分比*基数（修正）*计划和质量考核分折算系数个人项目奖=个人完成设计和项目协调工作量*个人考核分*计奖单位总经理经理控制一次分配，综合室提供计划和质量考核分；各项目组控制二次考核分配2、计划质量奖因设计计划、质量考核减分，从项目奖预算总额中扣减的额度项目设计质量奖=计划质量奖基数*按项目节点计划质量考核加分折算系数相关项目组根据计划质量工作贡献15、大小进行二次分配一次分配详见相关管理细则3、技术开发奖完成月度报价设计任务计划工时*13元/小时专业室技术开发奖=本室完成报价设计计划工时*单价*配合满意度评分折合系数专业室根据实际情况二次考核分配一次分配由主管部（室）统计、考核控制，各室二次分配4、技术服务奖月度投入技术服务人工工时*13元/小时专业室技术服务奖=本室投入人工工时*单价专业室根据实际情况二次考核分配一次分配由主管部（室）统计、考核控制，各室二次分配5、综合考评奖综合考评奖=基薪按人员技术职务及总数计算总量直接发各室各室考核员工协作、临时工作任务完成情况及综合表现，进行二次分配一次分配由主管部门制表，二次分配由各室制表反馈管理16、部6、年终奖相应员工资总额的10%根据部门员工年度考核结果一次分等发放到个人总经理认为需要特殊奖励的人员从其中列支7、项目增发奖因项目设计好，船东给予的奖励费，视情况确定奖励基数项目组直接分配到个人（第1、2、3、4项奖励占相应工资总额的30%；第5项奖励占相应人员工资总额的30%；第6项奖励占相应人员工资总额的10%；第7项奖励属于额外奖励。二次分配及考核由各部（室）、项目组自行制定办法实施，并报主管部门备案）第六条 见习人员见习期一般为一年，前三个月奖金按个人基薪标准的100%计发，第四到第六个月按个人基薪标准的150%计发，第七个月起按个人完成工作量计发，前六个月个人完成设计工作量计入（17、工时）指导师傅工作量。每个阶段结束考核其独立工作程度，达不到预期培训效果的延长相应阶段培训时间，并保持其奖金计发办法。见习进步快，绩效明显的见习人员，由各专业室考核并提出申请，经审批可以提前跨越相应阶段，甚至提前结束见习正式定级，参与正常奖金分配。第七条 协议工资按具体协议确定工资标准和发放办法。第八条 各种特殊情况下的工资发放标准按照本部工资管理办法有关规定执行第九条 工资发放原则及程序：1、每年年初总经理与集团签订年度责任书的同时，分解各项任务及相应工资（奖金）指标，分别与所属部门签订年度责任书，并根据年度设计任务指标即时与设计项目组签订项目设计任务及各项费用控制指标责任书。2、每月10-18、15日发放当月基薪和上月奖金（启动实施第一个月仅发放当月基薪），基薪根据上月考勤，按缺勤天数在下月作相应扣减（因奖金主要按工作量计算，故不单独设立加班工资单元）。3、每月3日前相关职能部门向主管部门提交相关考核和统计报表（须经分管领导审批后）：1）计划质量及技术服务主管部（室）：负责提交每个项目设计计划、质量考核表（折合奖金计发系数）和各项目工作量统计报表，以及技术服务人工工时统计表（技术服务指抽调人员支援非技术中心直接责任范围业务、委托专业人员编写技术标准和开展标准管理相关工作）。如综合室确定需要发放计划质量奖，同时报交计划质量奖励对象、奖励多少及依据（奖励原则上不超过项目奖扣减款项累计数）19、。2）技术研发主管部（室）：负责提交经营报价配合和其它相关技术开发工作各专业室投入人工工时报表，以及技术开发配合满意度评分（并折合奖励系数）。3）各部（室）：负责提交经验证后的员工考勤记录表（如电子考勤，需部门长审批确认）。4、每月6日前由工资主管部门计算并制表，经总理审批后，下发一次分配奖金（管理人员月奖、项目奖、计划质量奖、技术服务奖、技术开发奖计发到相关部（室）和项目组。5、每月8日前各部（室）、项目组根据对相应员工的考核，结合员工工作层次和内容的不同，二次分配奖金到个人，并制表（负责人签批）报管理部。6、工资主管部门每月9日前汇总二次分配数据，统一制表经总经签批后报集团相关部门落实工资奖金发放工作。7、工资主管部门每月10日前计算统计各项奖励基额，并做好相应反馈工作。1）技术服务奖金额及对应工作量、项目奖计划质量考核扣减款项、计划质量奖余额，反馈相应主管部（室）。2）技术开发奖金额及对应工作量反馈相应主管部（室）。3）各项目项目奖，连同其它费用二级核算数反馈各项目组。第十条 各分中心可参照此细则并结合本地区实际情况另行制定分部分配细则执行。第十一条 本细则由人力资源部和技术中心负责解释。