1、科技企业工作保障管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 工作保障制度一工作制度1.1计划制定方式l 月计划每月初制定，由双方项目经理和项目小组成员协商制定。l 周计划每周五制定，由双方项目经理或代理负责人及项目小组成员协商制定。安排每周访谈日程安排，及实施工作内容1.2项目例会制l 月例会每月末，由双方项目经理及项目小组组长参加，对月工作进行工作总结及汇报。l 周例会每周五，由双方项目经理参加，对周工作进行总结及汇报。协调、解决项目中的问题，及安排下一周的工作计划；例会注意事项：会议时间不宜太长，以解决问题为主；12、.3项目控制制度l 双方必须严格按照确定的计划执行，并受项目公约约束。l 项目里程碑：每一项目阶段结束必须填写项目阶段确认书，并经双方项目经理签字确认方可进行下一阶段工作，否则下一阶段任务不允许开始；l 项目组成员要求相对稳定，若项目组成员变动，必须填写变更申请表，说明原因及对项目进度的影响，并经双方项目经理签字确认。l 项目主计划变动，必须填写变更申请表，说明原因及对项目整个进度的影响，并经双方项目经理签字确认。 l 项目状态报告：定期召开项目状态报告会议，报告项目进展状态、存在的问题及解决办法，解决办法要求落实到具体完成时间和具体责任人，填写项目状态报告。二工作环境要求2.1项目工作环境准3、备办公场地要求：一间专用的房间，确保良好的工作环境以利于交流 。 这间项目专用房应有足够的空间，能容纳得下项目管理小组、业务流程分析小组和专业技术小组的所有成员，同时能够进行业务调研沟通。另外，如有可能需要准备一间专用于培训或召集大规模会议的指定房间。附属办公设备清单： 足够的局域网连接端口，供项目组成员接入客户局域网和建立测试系统。至少一台项目组专用的服务器/客户端（也可以用较高配置的PC替代），用于存放和共享项目文档、安装测试系统。起码每3人有一部电话，项目组专用。打印机一台，项目组专用。传真机、复印机（非专用）。笔记本电脑用的接线板演示/培训所需设备附有标签及磁铁的白板大头针钉板彩色笔，橡皮擦和白板擦投影仪（演示培训时用）以上要求作为建议，不是硬性指标，希望客户能够予以配合。2.2交付成果有项目组专用的办公场地有项目组专用的通讯设备，可以和客户内部项目相关人员联络可以连接客户局域网专用的服务器/客户端用于存放和共享项目文档（以上为最低要求）三重要变更审批流程双方项目小组在实施过程中存在差异分歧，或重大调整时，包括需求，人员，项目实施计划等。需要按以下流程进行相应处理。