1、电梯有限公司员工奖励处罚管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 天津xx电梯有限公司奖惩制度一、总则第一条、为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经 济效益，特制订本制度。第二条、奖惩原则1、奖励原则：（1）以精神鼓励为主、物质鼓励为辅；（2）坚持公开、公平、公正；（3）奖励务须及吋。2、处罚原则:（1）以教育为主，罚款为辅（2）客观、公正、一视同仁。（3）曲低到高渐进处罚。（4）处罚务须谨慎。第三条、奖惩作为员工个人绩效考核的一个组成部分，是调整员工待遇的重要参考 依据，本制度适于公司全体员工。第四条、公司行政部负责监督木制度的贯彻实施。第五条、本制度适用2、于未注明条款的其他各项规章制度。二、奖励第六条、本公司设立以下奖励形式：1 口头嘉奖；2. 大会/通报表扬；3. 物质奖励；4. 晋升提级。第七条、对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1 遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2. 贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3完成计划指标，经济效益良好；4. 积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5. 全年无缺勤，积极做好本职工作；6维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失 有功;7. 维护财务纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；8. 节约资金，节俭费用，事迹突an9领导冇方，带领员工良好完成各项任务3、；10坚持口学，不断提高业务水平，任职期内改进生产工艺，提高生产效率。11 其他对公司作岀贡献，董事长批准的其他奖励。笫八条、奖励的执行1、员工的奖励由各部门、各直接上级根据事实做出决定。其中：（1）口头表扬由该员工的各级领导进行；（2）书面表扬及以上奖励行为，由对该员工具有任免权的上级领导提出奖励意 见，报董事长审批。2、颁发物质奖励、晋升工资等是通报表扬的辅助措施，将和其它形式共同使 用。三、处罚第九条、处罚的形式包括口头劝导、警告、记过、记大过、辞退等，辅助形式包括 罚款、降薪、降职、免职等。第十条、员工有下列行为之一，视情节轻重给予惩罚：（-）员工违反考勤制度将给予相应的处罚，有以下行4、为者，给予记警告处分，并 给予罚款元。1. 在工作时间吃零食、闲聊、嬉戏，或从事与工作无关的事情；2. 工作时间内仪容不整，不按规定着装，擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷 工；3. 因过失以致发生工作错误情节轻微者；4. 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5. 无故不参加公司安排的会议、培训课程等；6. 不服从上级管理人员指挥；7. 浪费粮食、水、电、等情节轻微；8. 检查或监督人员未认真履行职责；9. 出入公司不遵守规定或携带物品出入公司而拒绝管理人员查询；10. 破坏环境一卫生，乱扔乱倒者。11. 违反公司的其他规定情节轻微者。笫十一条、员工有以下行为者，给予记过处分，并罚款元1.5、 对上级指示或冇期限Z命令，在未中报正当理由的情况下而又未如期完成；2. 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；3. 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；4. 未经许可擅带外人入公司参观；5. 携带危险物品入公司；在禁烟区吸烟、打架者；6. 在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉、酒后工作者。7. 违反公司的其他规定情节较轻重者。第十二条、员工有以下行为者，视情节轻重，给予记大过处分或辞退：1. 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2. 违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成重大生产任务或工 作任务的；3. 擅离职守，不服从工作安排和调动6、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作 秩序的；导致事故，使公司蒙受重大损失；4. 泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取冋扣、介绍费的；5. 工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；6. 撕毁、遗失经管Z重要文件、机件、物件或工具；违反公司规定带进出物品；7擅口变更工艺方法致使公司蒙受重大损失；8. 拒绝听从主管人员合理指挥监督；挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导 威信，影响恶劣的；9. 玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；10. 违反安全规定措施致公司蒙受重大不利；11. 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；捏造事实，夸大事态，匪谤他人的;7、12. 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取不法利益；造谣生事，散播谣言致公司蒙受重犬 不利;13贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，诡未达到刑事处分的;14拒不执行会议决议及董事长、经理或部门领导决定的，干扰工作的；15滥用职权，违反财务纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；16. 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；17. 有其他违章违纪行为，影响恶劣，情节特别严重者，或董事长应予以处罚的。 员工有上述行为，情节特别严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十三条、员工冇上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的 责任外，按以卜规定赔偿公司损失：1造8、成经济损失5万元以下（含5万元），第一责任人赔偿 %-%；第二责任人赔偿 %-%；第三责任人赔偿 %-%；2.造成经济损失5万元以上的，由董事长决定责任人应赔偿的金额。第十四条、给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证 据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。笫十五条、受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成 利润指标的，经所在单位捉议或本人耍求，行政部审核后呈报萤事长批准，可酌情减轻 或免除处分。第十六条、对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。笫十七条、处罚的执行程序1、口头劝导由直接领导或更上级领导进行；2、警告由对9、该员工所在部门的领导决定、安排落实；3、辞退须遵循当事人所在部门提请、相关权限人批准、行政部门执行的程序。第十八条、在受纪律处分者冇突出表现时（如受到与处罚同级的奖励），公司会考 虑取消以前的处分给受处分者带来的在晋职、考核、奖金等方面的影响。笫十九条、员工被惩罚时，根拯其上级领导责任大小，必要时将追究上级管理责任, 给予连带责任惩罚。四、附则第二十条、奖励的监督如发现所发生的奖励有任何不公、不真实的现象，员工可通过如卜方式逐级进行 检举，受理检举者或部门应于5个工作FI内做出答复。1、向做出奖励决定的管理人员检举2、向行政部门检举第二十一条、处罚的中诉员工有权对所受处罚的公允性和合理性提岀异10、议，如认为不当,可以：1、在结果公布后3个工作日内与直接上级进行口头或书面等形式的沟通，以争 取问题的协商解决；2、如与直接上级进行沟通后3个工作H内得不到满意答复，或者申诉原因与直 接上级有关，则可于结果公布后6个工作日内向行政部屮诉。行政部门将协调各方予以 解决。3、在处理结果未作改变之前，仍按原处理决定执行，在此期间，员工不得以此 为由停止工作或离开公司。第二|二条、齐部门在对员工进行奖惩时，须先填写奖惩申请单，并经相关主 管及相关部门负责人及萤事长批准；所有奖惩均需以奖惩通告为准。第二十三条、奖惩流程为：部门主管填写奖惩中请单一部门主管签署意见一行 政部核查并签署意见一董事长签署意见一行政部拟文奖惩通告一董事长签发、盖章 （正式生效）一公布。第二十四条、奖金可选择在现场或工资中颁发，罚款宜在工资中扣除。第二丁五条、本制度由行政部制定，经呈董事长核准后公布施行，修正时亦同。