1、粮油公司工作请示汇报管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 粮油公司工作请示汇报制度为适应现代企业管理要求，建立“一级对一级负责”的工作机制，按照管理权限和管理职责的划分规范管理程序、理顺管理关系，避免工作扯皮和架空中间管理层的现象发生，制定本制度。本制度所规定的请示和汇报适用于正常工作程序范围（非工作汇报请示不执行此制度）。1、职工（1）工作中遇到困难和需要开支费用，必须向部门经理汇报，在汇报时要讲明原因及个人想法，一般不准越级汇报。（2）每月工作结束后，要写出书面材料，将本月的工作完成情况、遇到哪些困难、没有完2、成工作的原因以及自己的收获、思想认识等，如实向部门经理汇报。（3）有责任和义务，随时向部门经理提出有关部门发展、工作重心以及部门亟待解决问题的书面建议。（4）对部门经理、同事或对部门绩效考核有意见，可先与部门经理沟通，沟通无效，可直接向分管副经理反映。（5）对分管副经理或部门经理有意见，且沟通无效，可向总经理直接反映。（6）对部门经理工作严重失误或违反国家政策、违法、违纪情况，可越级汇报。（7）对个人要求进步，如入党、提干、进修等，可越级汇报。一般情况，不准越级汇报。（8）事假必须先向部门经理申请，按权限审批同意后向办公室备案。2、部门经理（1）按照全年工作目标，每月要制定“月度工作实施计划”3、报分管副经理审批。阶段性工作要有小结，小结要分报分管副经理和总经理签字后报办公室备案。（2）抓好工作实施，每周向分管副经理汇报一次工作完成情况并说明下周工作重点。（3）每月1号要将上月工作完成情况、职工工作情况、职工及本人思想动态、工作收获、个人想法以及本月工作打算等情况，书面向分管副经理汇报。（4）对职工反映的问题，应及时给予答复和解决；解决不了的，要及时向分管副经理汇报。（5）对粮库总体工作的意见或建议，可随时向分管副经理和总经理汇报，汇报材料要以书面形式上报。（6）分管副经理外出或不在单位时，临时需要急办的事项，可越级向总经理汇报，分管副经理回来后，需向分管副经理说明情况，一般情况不能越4、级汇报。（7）分管副经理工作安排或个人行为有意见，且不方便和其本人沟通的，可直接向总经理反映。（8）要及时向分管副经理反映职工的思想变化情况，将问题解决在萌芽之中。（9）部门核定以外的费用开支，须请示分管副经理或总经理同意。（10）事假或因工外出，须向分管副经理请示并取得同意。3、副经理（1）每月工作安排要书面向总经理汇报，总经理签字后组织实施。（2）对职工违规越级汇报工作，要视其情节进行批评教育，不越俎代庖管理部门具体业务。（3）对粮库总体工作或分阶段的工作建议，可随时向总经理汇报，征求意见，接受工作任务。（4）每月提交分管工作完成情况工作报告，汇报部门经理、职工思想动态，找出工作中存在的不5、足以及下步工作打算。（5）要随时和总经理、班子成员沟通思想、开展批评与自我批评，与总经理及班子成员达成共识。（6）要随时向领导班子汇报职工的思想、工作以及生活方面存在的问题；及时向总经理提供单位需要弘扬的好人、好事，提示总经理工作侧重点，供主任参考。（7）对下级请示同意开支的费用，须在票据签署证明人；费用开支须请示总经理同意。（8）事假和因工外出，须请示总经理同意，通知办公室备案。4、总经理（1）对违规越级汇报工作的职工，要进行批评教育。（2）对下级的工作请示，要尽快给予答复和批示。（3）对粮库工作所取得的成绩和存在的问题，要及时向总经理办公会议和职工通报。（4）对粮库的重大问题决策，要提交总经理办公会议讨论。（5）因工外出学习和考察等应向班子成员进行通报，3天以上外出，应指定副经理临时负责库内现场工作。