1、行政小组 5S 检查奖罚制度及岗位职责附检查表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: .行政小组 5S 检查奖罚制度一、 5S检查组成员架构主任委员：老总执行干事：王主任5S 文员：王X 、潘 X行政小组执行委员：王主任检查组办市营供品研生设总公场销应控发产备务室部部部部部部部组：王李侯王张王杨滕X住XXXXXX任X;.二、 5S组织结构图职责说明（一）主任委员职责：1. 对 5S 活动的重大问题进行确认、核准及宣布；2. 批准 5S 活动所需要的贵重物品的采购；3. 对 5S 工作进行远景规划；4. 相关 5S 工作的主持和批准。（二） 5S 执行干事职责：1. 5S 的总体规划与推行；2、2. 5S 的实施、推广与培训；3. 组织开展 5S 相关活动及会议；4. 定期向主任委员汇报 5S 的实施情况；5. 批准并购买 5S 活动所需要的普通物品；6. 对 5S 活动进行持续改进；7. 负责与外部咨询师的沟通、协调。（三）文员职责：1. 协助组长起草相关文件和计划；2. 协助组长召集相关人员开会及做好会议记录；3. 协助组长做好 5S 检查时的拍照工作；4. 协助组长跟催相关部门人员的工作进度；5. 负责跟进、整理行政小组改善报告，并汇总其他小组改善报告；6. 负责起草 5S 推行委员会相关的文宣、通知等内容。（四）执行委员职责：1. 推进本小组的 5S 工作积极进行；2. 组织3、开展本小组 5S 会议及活动；3. 组织本小组 5S 的日常检查与定期检查；4. 拟定本小组 5S 活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案；5. 拟定本小组 5S 工作出现不遵守执行的处罚方案；6. 指导下属对不符合 5S 标准的事项及时进行整改；7. 支持相关 5S 的工作。（五）检查组成员（执行委员各部门行政组成员）职责：1. 配合执行委员展开 5S 检查活动；2. 对检查过程中的问题点进行确认；;.3. 检查过程中执行评分（执行委员各部门行政组成员评分）。（六）各部门行政组成员：1. 代表本部门出席和参与 5S 活动及会议；2. 对本部门的 5S 工作进行指导和监督；3. 配合 5S 检查4、组完成日常检查工作；4. 及时收集及上报本部门员工对 5S 推行工作的意见和建议；5. 及时申报本部门 5S 活动所需要的物品；6. 相关 5S 工作的协助与支持。三、 5S工作检查奖罚方案（一）奖励5S工作定期检查频率为每周一次，经过客观的检查评比，对获得第一名的部门奖励流动红旗一面；每月初对上月所有检查结果进行汇总，当月检查累计获得第一名的优秀部门， 每人奖励 50.00 元，授流动红旗一面一个和公告； 获奖结果由检查组统计和总结，所有奖金在当月工资中兑现，由执行干事以 5S 奖罚通告的形式呈交总经理批准后生效，财务部门执行。（二）处罚本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料，不整齐、5、不干净、未按照5S 操作标准规范管理的个人，日常工作中发现扣除所在部门的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；拒不执行改善的个人，其所在部门加倍扣分；检查中发现的问题在规定时间内未完成改善的，本部门加倍扣分。在 5S 检查工作中，每次评比最后一名且不合格的部门挂流动黑旗一面， 作为不合格单位警示，需要关注整改，并且公布一次；累计三次被评比为不合格的部门，每人处罚 20 元；处罚结果由检查组统计和总结， 所有罚款在当月工资中扣除， 由执行干事以 5S 奖罚通告的形式呈交总经理批准后生效，财务部门执行。（三）评分办法1. 各部门按评分表进行评分；2. 单项评分时，每发现一处不符合项，扣 0.5 6、分；3. 单项配分扣完为止；4. “配分”减掉“扣分”值，余数为“得分”；5. 总分数 80 分以上（包含 80 分）为合格；6. 多人评分时，去掉一个最高分，去掉一个最低分，余者取平均分。;.5S 奖罚通告编号：部门负责人检查日期检查依据照片具体事实执行委员签名：奖奖 励处 罚惩审核核准填 表 人备 1. 此单经核准后交办公室登记并在看板予以公布；2. 责任部门若有异议 , 可向 5S 推行委员会申诉。注;.5S 检查表（一）（后勤科室使用）被检查部门：检查人：检查日期：年月日项 目检查内容配分扣分得分缺点事项说明是否有作废的文件还在使用或未被撤回。4办公桌是否脏、杂、乱，办公用品、用具是否7、随意3整放置。办公桌面、桌下是否放置与工作无关的物品。4理是否有不必要的障碍物妨碍工作。4文件使用完是否及时归档。4办公工具、设备等破损未修复。3办公桌面、抽屉内物品是否整齐有序、分类放置。4整办公桌椅、设备等是否有定位规划。4各类物品放置位置是否合理。3顿文件存放是否杂乱，是否分类、定位存放。4文件标识是否明确、易于查找。3电源线、网线等配线是否有序，绑扎整齐。3办公室地面是否脏乱、有杂物。4清办公桌、窗户及墙壁等是否积尘未清扫。44扫垃圾是否未入垃圾桶内。垃圾桶、污水桶是否定期清理。3是否存在卫生死角。4清办公室是否定期清扫，并责任落实到人。4办公设备、工具、看板等是否保持清洁。4洁文件、8、档案等摆放是否整齐。4卫生工具是否保持清洁。3是否积极参与 5S 改善活动。4素形象及着装是否规范、得体。4是否遵守相关的礼仪规范。4养离开时是否将文件、办公用品等整理整齐。4下班时将空调、电脑等关闭，并将座椅归位。3是否在工作时间内做与工作无关的事情。4总计100检查组评价：检查人签名：;.5S 检查表（二）（总务组使用）被检查部门：检查人：检查日期：年月日项 目检查内容配分扣分得分缺点事项说明是否放置不需要的物品在公共区域。4整门卫内是否堆放过多个人物品或与工作无关物品。4道路是否有杂物堵塞、妨碍视线或影响公司形象。4理公共设施、设备是否有破损没有修复。4厂区内指示牌是否有损坏。3公共设施9、设备是否定位放置。3整应急通道、消防设施前是否有杂物堵塞。4门卫内物品存放是否定置定位。4顿公司车辆（包括车棚内车辆） 停放是否在规定区域4且停放方向统一。厂区地面黄线是否有脱落、缺失。4厂区地面、绿化带是否有垃圾未清理。4清门卫内桌面、窗台等是否积尘未清扫。4卫生间内是否清扫干净。4扫垃圾桶内垃圾是否定时清理。3垃圾房内外是否被随意倾倒垃圾。3厂区内杂草是否及时清除。3清公司公共区域是否保持清洁，且责任落实到人。4卫生工具是否整齐放置并保持完好。3洁门卫内文件、表格是否存放整齐。3公司车辆（包括车棚内车辆）停放是否整齐。4是否积极参与 5S 改善活动。3是否及时开关照明灯、大门、道闸等。4保洁工、门卫举止是否文明礼貌。4素保洁工、门卫形象及穿着是否规范、得体。4养保洁工、门卫是否有串岗、空岗、早退、迟到等现4象。保洁工、门卫是否在工作时间做与工作无关的事4情。保洁工、门卫工作是否按照岗位职责执行。4总计100检查组评价：检查人签名：;.