1、能源燃气集团企业员工年薪管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX集团年薪制度1 总则1.1 目的为落实XX企业纲领激励政策，建立科学合理的领导干部薪酬制度，使领导干部薪酬与企业经营管理业绩和个人工作绩效挂钩，与个人的持续贡献能力和稀缺程度挂钩，特制定本制度。1.2 适用范围本制度适用于集团公司和各成员企业。2 年薪制度实施对象2.1 集团公司经理班子包括总经理、副总经理、总师、总经理助理。2.2 集团各成员企业总经理、副总经理、总师。2.3 集团公司各职能部门主任、副主任。3 年薪确定办法3.1 年薪年薪=基本2、工资+业绩工资+风险收入3.2 基本工资基本工资=岗位工资+基础素质津贴+职位津贴3.3 业绩工资 3.3.1 集团公司经理班子和成员企业总经理、副总经理、总师业绩工资(1)业绩工资标准额度Wy= kd kcd（1+k1 ve+k2 ksivsi+k3 vb）W0式中：Wy业绩工资标准额度；W0上年同岗位或类似岗位业绩工资标准额度，其中，副职业绩工资的标准额度原则上为正职的0.5-0.8，助理职业绩工资的标准额度原则上为正职的0.3-0.6，具体额度根据其所起作用及所配备的职数确定； k1 ，k2 ，k3权重系数，k1 +k2 +k3=1； ve 净资产增长率（新建企业取0值）； vsi收入增3、长率，为销售收入和回款率之积的增长率（新建企业取0值）； ksi收入增长率修正系数，ks =min（vsie，vsi）/max（vsie，vsi），其中vsie为目标责任书确定的收入增长率； vb 利润增长率（新建企业取0值）; kcd企业可持续发展系数，根据所采取的重大经营管理举措对企 业持续发展的影响确定，如表1所示； kd 难易系数，根据岗位工作条件与上年同岗位或类似岗位比较 后确定，如表2所示。表1 企业可持续发展系数表影响力做法对企业持续发展有严重不良影响无重大举措有举措影响不明显有举措有一定影响重大举措影响显著重大举措影响深远kcd00.50.751.01.251.5表2 难易系数4、表难易程度容易比较容易难易相当比较艰难异常艰难kd0.50.751.01.251.5(2)业绩工资实得额度Wyr= Wyky kp+C1-C2式中：Wyr实得业绩工资；ky企业年度考核成绩，集团公司总经理为各职能部门年度考核成绩的加权平均值，副总经理和总师为主管部门考核成绩的加权平均值，成员企业总经理、副总经理、总师为成员企业年度考核成绩；kp年度个人考核成绩；C1特殊加奖，特殊加奖项主要指在企业重大经营管理活动中作出突出贡献事项，使企业管理水平、工作效率、经济效益显著提高，成本、费用明显降低，产量、质量、安全、服务显著改进、改善或提高，发展势头明显增强等；C2特别扣减，特别扣减项目主要指重大5、质量安全责任事项、严重违法乱纪责任事项、重大经济损失责任事项、严重客户投诉责任事项、影响企业利益和声誉的重大责任事项等。3.3.2 集团公司职能部门正副主任业绩工资(1)业绩工资标准额度Wy= kdkcW0式中：Wy业绩工资标准额度；W0上年同岗位或类似岗位业绩工资标准额度，其中，副职业绩工资的标准额度原则上为正职的0.5-0.8，具体额度根据其所起的作用及所配备的职数确定；kc业绩系数，由本年业绩与上年同岗位业绩或类似岗位业绩比较确定，如表3所示；kd难易系数，根据岗位工作条件，与上年同岗位或类似岗位比较后确定，如表2所示。表3 业绩系数表与上年业绩比较无实际业绩业绩显著下降业绩有所下降业绩6、相当业绩明显提高业绩大幅度提高kc00.50.751.01.251.5(2)业绩工资实得额度Wyr= Wykykp+C1-C2式中： Wyr业绩工资实得额度； ky 部门年度考核成绩； kp 个人年度考核成绩； C1 特殊加奖，含义如前面所定义。 C2 特别扣减，含义如前面所定义。3.3.3 具有长远发展潜力或比较稀缺的专业技术骨干业绩工资（年终奖）确定办法鼓励对专业技术骨干实行项目责任制。实行项目责任制的，按项目责任书确定的办法，根据考核验收结果予以核定业绩工资（年终奖）。不实行项目责任制的，按职位等级、所起的作用、所作的贡献和年度考核结果确定业绩工资（年终奖）。Wy= kp.ke.Wo式中7、：Wo等级额度，分中级、副高级、高级，名牌大学毕业生比照中级，硕士研究生比照中级或副高级，博士研究生比照副高级或高级确定；ke作用、贡献系数，取0.5-5，根据在组织、协调项目工作所起的作用、解决项目关键问题所作的贡献确定；kp年度考核成绩。3.4 风险收入 风险收入即股票期权收入。所授购股权的股份数额根据员工职位等级、岗位特性、工作能力、工作业绩、可持续贡献能力及稀缺程度等确定。详见XX集团股票期权制度。4 年薪发放办法4.1 基本工资按月发放，作为月工资收入。4.2 业绩工资作为年终奖，按年终奖方案，在年终考核评定结束后发放。4.3 风险收入为股票期权行权后所获得的收益。股票期权在授予后一定时期内行使，详见XX集团股票期权制度。4 附则4.1 管理权责集团公司总裁领导年薪制工作，组织制定和实施年薪制方案。4.2 制度制定年薪制度由集团公司人力资源部负责拟订，集团公司总经理审核，集团公司总裁批准。4.3 方案实施年薪制度的具体实施方案由人力资源部负责拟订，集团公司总经理审核，集团公司总裁批准，集团公司总会计师负责组织发放。4.4 制度解释年薪制度由集团公司主管人力资源部负责解释，年薪制具体实施方案由集团公司总裁负责解释。4.5 本制度自XX年3月1日起试行，试行时间为1年。