1、矿业公司矿工作面顶板及文明生产管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一篇 矿工作面顶板管理制度- 1 -第二篇 矿支护质量检查、顶板动态监测和分析制度- 16 -第三篇 矿变化管理制度- 20 -第四篇 矿作业规程编制、审批、复审、贯彻、实施制度- 24 -第五篇 矿工作面机械设备检修保养制度- 45 -第六篇 矿乳化液泵站管理制度- 51 -第七篇 矿文明生产管理制度- 54 -第八篇 矿工作面支护材料设备配件备用制度- 58 -第一篇 矿工作面顶板管理制度第一章 总 则第一条 成立顶板管理组织机构。组2、 长：矿 长副组长：常务副矿长、生产副矿长、总工程师、安全副矿长成 员：生产副总、安全副总、地测副总、生产技术科、安监科负责人及相关专业技术人员、施工区队负责人职责划分如下：矿长是顶板管理工作的第一责任人，负责决策部署顶板管理相关工作，保证顶板管理投入，定期组织召开顶板管理安全检查，督促隐患整改；定期听取分管副矿长、生产技术科负责人的顶板管理工作汇报。常务副矿长、生产副矿长是现场顶板管理工作第一责任人，负责落实顶板管理工作计划，组织、协调、落实现场顶板管理各项工作。总工程师是顶板管理工作的第一技术责任人，负责制订年度顶板管理技术措施及资金计划，组织编制审批作业规程和安全技术措施，积极推广应用新3、技术、新材料、新设备。安全副矿长对矿井顶板管理工作负安全监察责任。生产副总、安全副总、地测副总协助常务副矿长、生产副矿长、安全副矿长做好顶板管理工作。生产技术科是矿井顶板管理工作的主管部门，对矿井的顶板管理负技术指导、监督检查和管理责任，负责落实顶板管理各项工作，制订顶板管理相关制度，组织会审作业规程和安全技术措施，定期召开顶板管理工作分析会，相关技术人员要经常深入现场解决顶板管理中的技术和管理问题。安监科是矿井顶板管理工作的安全监督部门，对矿井的顶板管理负监督检查和安全管理责任。监督检查顶板管理相关制度、作业规程及安全技术措施现场落实情况，督促整改隐患，组织分析顶板事故原因。施工区队是顶板管4、理的现场安全责任单位，严格按照工程设计及上级部门确定的施工方案，进行作业规程、措施的编制和组织施工；负责按矿有关规定开展顶板管理工作，完善本区队的顶板管理制度，日常顶板管理台帐及顶板支护器材和矿压监测仪表台帐;负责本区队工作面支护质量与顶板动态监测数据的收集工作。第二条 要加强矿井地质勘探和地质资料的分析研究工作，掌握煤层赋存情况、地质构造、顶底板岩性、煤岩物理力学参数和矿压显现规律，抓好采区和工作面地质情况的预测预报工作，为顶板管理提供基础资料。第三条 每个采煤工程都要制定符合煤矿安全规程、技术规范及矿井有关规定的作业规程或安全技术措施，情况发生变化时，必须及时修改完善作业规程或补充安全技术5、措施，作业规程及安全技术措施均需按矿井有关规定经审批、贯彻后，方可组织实施。第四条 采煤工作面要严格执行国家煤矿安全监察局下发的煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行），坚持月度验收。第五条 每个采煤工作面，都要根据本煤层和邻近采区的地质测量资料和矿压观测资料，确定工作面的顶板管理方法、支护方式、支护参数，作为编制采煤工作面作业规程的依据。凡是没有顶板观测资料而编制的作业规程，不得审批。第六条 要加强采煤工作面矿压观测工作，各区队的矿压观测成果资料要存档保管。第七条 要积极推进支护方式改革，推广应用顶板支护新技术、新工艺、新材料，推广采煤机械化，组织对大倾角煤层、复合顶板、极破碎顶板等技术6、难题的科技攻关，使顶板管理向科学化、现代化方向发展。第八条 供应科所采购的支护材料必须按采购计划从有生产资质的指定厂家采购，采购的材料必须有出厂合格证(或验收报告)、煤炭安全标志，并及时向生产技术科提供，否则不予使用。供应科必须抓好支护用品入矿质量关，生产技术科进行抽查验收，对因支护材料质量问题造成顶板事故的，将按照矿有关规定追究供应部门人员责任。第九条 工程开工前，严格按照“一工程，一措施”的原则编制规程或措施，不得沿用、套用其它规程或措施，严禁无规程或措施组织施工。遇有过老巷、煤柱、地质构造破碎带等特殊情况时，及时补充安全技术措施，并按规定审批、组织作业人员学习贯彻后，方可组织实施。第十条7、 每月召开一次顶板隐患排查会议，对工作面的顶板管理情况进行排查、分析和制定整改措施。第十一条 加强对作业人员顶板管理知识的教育培训工作，提高职工辨识顶板事故预兆及处理能力，增强防范顶板事故的意识和能力，切实做到严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业。第十二条 采煤工作面材料场，都必须备有足够的抢险物料，以防发生顶板冒落时及时维护顶板。第二章 回 采第一节 一般规定第十三条 建立回采巷道周期评估制度（一）回采巷道竣工后每两年，由总工程师组织设计、采掘、地质、安检部门、采掘区队技术人员对顶板支护现状进行安全评估，评估内容包括巷道支护效果和巷道矿压显现与变形观测情况，根据评估结果采取应对措施。（二）回采8、巷道实际服务年限超过设计服务年限的，要对巷道支护情况重新评估并采取应对措施，以后每三个月评估一次，直至巷道服结束。第十四条 回采工作面在设计前，矿地测部门必须提供可靠的地质说明书，地质条件不明的要进行补勘工作。回采工作面布置应尽量避开断层，难以避开的断层或其他构造影响采煤时，可根据矿井有关规定、结合实际情况确定处理方案。第十五条 回采工作面应沿底送巷，不准留底煤，有复合顶的工作面两顺槽巷道和切眼，严禁破顶施工，特殊情况，确需破复合顶施工时，必须经生产技术科进行技术论证，矿总工程师批准；工作面顺槽应沿煤层施工，特殊条件下工作面顺槽巷道出现破底板、留底煤情况时，采煤工作面推进至该地段，必须提前制定9、工作面端头顶板管理措施。第十六条 回采工作面必须开展支护质量和顶板动态监测工作，包括支架（柱）支护质量监测、巷道变形、离层观测等内容，具体观测方法必须在作业规程中明确，并在生产过程中严格落实、做好记录，对监测中发现的问题应及时进行规律分析，并采取切实可行的解决措施，保证安全生产。第十七条 回采工作面顶板支护必须经过科学设计，支护设计应重点依据已掌握的矿压观测资料及地测部门提供的地质说明书中有关顶底板情况资料进行，液压支架工作面必须进行支架支护强度验算。第十八条 回采工作面作业规程要明确顶板管理方法、控顶距、初次来压和周期来压的特殊支护方式。初采初放和临近停采线收尾、回撤时，必须制定专项安全技术10、措施，明确特殊时期的顶板管理相关事宜。第十九条 回采工作面过老巷、钻场、机电硐室等，必须提前对老巷、钻场、硐室进行加固并制定过老巷专项措施。工作面的钻场、机电硐室应布置在工作面内侧，避免为相邻工作面沿空送巷施工埋下安全隐患。第二十条 回采工作面顶板必须及时支护，支柱、支架可靠接顶，初撑力符合要求，破碎、松软顶底板工作面采取针对性措施。严格执行预防架前冒落的措施，周期来压期间加强对煤壁的辅助支护，防止煤壁片帮和伞檐冒落。按作业规程规定及时对采煤工作面进行放顶或者充填；工作面初采时超前加固范围确定要参考邻近工作面或临近采区的矿压观测资料，超前加固长度不得小于20m；投产后，要持续开展矿压观测分析，11、确定工作面超前压力影响范围、大小，验证巷道超前加固范围的合理性；回采期间要根据巷道原有支护情况及目前状况、顶板与两帮隐蔽致灾因素情况等，结合不同时段的矿压观测结果，适时调整巷道超前加固长度，对采动影响范围大、矿压显现明显的巷道，必须延长超前加固长度、加大超前和端头支护强度。超前压力影响范围内的巷道高度不低于1.8m，安全出口和与之相连的巷道必须设专人维护，发生断梁折柱、巷道底鼓变形时，必须及时更换清挖。第二十一条 各类支护材料应建立管理台账（规格、型号、数量等），现场使用的支护材料与台账保证一致，并每月登记更新。有质保期、大修期要求的支护材料不得超期使用。现场备用的支护材料和备件的规格、型号、12、数量等参数应符合作业规程要求。第二十二条 回采工作面不得随意留顶煤开采，当过断层或因其他原因必须留顶煤、托夹矸开采时，必须制定专项安全技术措施，按规定经过审批、贯彻，并落实到位。第二十三条 采用放顶煤、采空区充填等特殊生产工艺的采煤工作面，支护设计和顶板管理措施必须经过科学论证，报请上一级公司审批及备案。第二十四条 回采工作面生产和结束前，必须制定专项初采、初放和工作面回撤安全技术措施，矿上应成立初次放顶和回撤领导组织机构，坚持“三长”（矿、科、队长）跟班制度。领导小组必须现场跟班，监督指导区队严格按照措施执行。第二节 工作面顶板管理标准第二十五条 综采工作面必须装备液压支架工作阻力监测系统，13、液压支架初撑力不应低于额定值的80%；对于过断层绞架、回撤通道支护或软岩条件下，支架初撑力确实达不到要求的，在经过科学论证，制定措施、满足安全的条件下，必须经矿总工程师审批。第二十六条 回采工作面支架应编号管理、牌号清晰，支架接顶严实，相邻支架顶梁平整，歪斜小于5错茬不超过顶梁侧护板的2/3，不出现挤架、咬架现象，支架中心距误差不超过100mm，侧护板、护帮板正常使用，架间间隙不超过100mm，支架排成一条直线，其偏差不超过50mm，支架不超高使用。支架与工作面运输机垂直夹角保持在规定范围之内。第二十七条 回采工作面液压支架端面距应符合作业规程规定。工作面伞檐长度大于1m时，其最大突出部分，薄14、煤层不超过150mm，中厚及以上煤层不超过200mm；伞檐长度在1m以下时，其最大突出部分，薄煤层不超过200mm，中厚及以上煤层不超过250mm。第二十八条 回采工作面内端头支架、超前支架（柱）、贴帮柱（棚）等特殊支护齐全；局部悬顶和冒落不充分（面积小于2m5m）的应采取特殊支护、垛煤矸袋等措施，超过的应进行强制放顶。特殊情况下不能强制放顶时，应有加强支护的可靠措施和矿压观测监测手段。第二十九条 回采工作面控顶范围内顶底板移近量按采高不大于100mm/m，底板松软时，支柱应穿柱鞋，钻底小于100mm；工作面顶板不出现台阶下沉。第三十条 工作面控顶距要在作业规程中作出明确规定，切顶线侧应采取有15、效的挡矸措施，无窜矸现象，顺槽与工作面放顶线原则上要放齐（沿空留巷除外），以控制上、下隅角空顶距，防止瓦斯积聚，特殊情况下，进风巷道隅角侧放顶线可滞后一个循环进度的距离，但必须采取加强支护措施。第三十一条 工作面浮煤和伞檐要及时清理和处理，不得随意丢顶煤和底煤。第三十二条 乳化液泵站完好，工作面乳化液泵压力不小于30Mpa，乳化液（浓缩液）浓度符合产品技术标准要求，并在作业规程中明确规定。第三十三条 工作面内作业人员要随时注意顶板变化情况，严格执行敲帮问顶制度，认真检查作业地点顶板、煤墙、支架等情况，发现问题要采取果断措施进行处理。第三十四条 工作面遇断层、过老巷时，要避免平行过，尽量减少破碎16、顶板一次暴露面积，并坚持超前处理。对于松散顶板和破碎顶板要及时支护，尽量减少空顶时间和面积，顶板要刹严背死，严禁空顶。顶板破碎带要增加支护密度和强度，严防顶板冒落。第三十五条 移架时要尽量擦顶移架，特别是对于顶板破碎的地段，需要带压移架；对于采煤机过后煤壁片帮的地方，必须及时拉超前架。第三十六条 工作面移架采用追机作业时，移架距离采煤机后滚筒46架，移架过程中，如发现掉顶，片帮严重时，必须及时刹顶，加强超前临时支护。第三十七条 更换支架立柱时，首先要检查顶板情况，顶板破碎时，不准直接降架。旧立柱拆开后，立即升紧支架，之后方可调入新立柱进行更换。若两立柱同时损坏，在更换时必须在支架前梁下支设单体17、柱，单体柱要垂直顶底板支设牢固并有可靠的防倒措施。第三十八条 工作面作业规程中必须有顶板管理方面的内容，要有符合工作面实际的支护设计和顶板管理安全技术措施。遇老巷、断层等地质构造变化时要制定专门的顶板管理措施。第三节 工作面安全出口、端头及超前支护管理规定第三十九条 工作面安全出口必须畅通，人行道宽度不低于0.8m，工作面安全出口高度不应低于1.8m。工作面两端第一组支架与巷道支护间距不大于0.5m，单体支柱初撑力符合作业规程规定。第四十条 工作面端头使用端头支架或工作面支架进行支护时，支架与巷道外帮间的顶板支护形式及支护要求应根据巷道原支护形式及当前顶板状况，在作业规程或补充安全技术措施中明18、确规定；支架与巷道外帮间大于一台支架宽度时，具备条件的可增加一台支架。第四十一条 工作面端头使用型钢梁或铰接梁进行支护时，型钢梁或铰接梁要以护住刮板输送机电机、减速机为宜，型钢梁或铰接梁的间排距及支护形式要满足顶板支护安全需要，具体支护参数要根据巷道原支护形式及当前顶板状况，在作业规程中明确规定。架设抬棚的型钢梁要成对使用。第四十二条 工作面顺槽超前支护距离不得小于20m，工作面推进过程中要根据巷道原有支护情况、顶板及两帮隐蔽致灾因素情况，结合不同时段的矿压观测结果，适时调整加固长度，对采动影响范围大，矿压显现明显的巷道，必须延长超前加固长度，加大超前和端头支护强度，具体支护形式及支护参数要在19、作业规程或补充措施中明确规定。超前支护采用铰接梁的，必须保证至少一梁一柱；超前支护采用型钢梁的，必须保证一梁三柱；超前支护使用超前液压支架的，必须成组使用，支架初撑力要根据顶板状况在作业规程中明确规定，合理使用翼板，顶板不平整的地方要适当增加背顶材料，裸露面积大、顶板状况差的地方要增加单体柱、型梁或铰接梁加固，巷道两帮根据实际情况适当支设贴帮柱。第四十三条 采用对拉、顺拉、背拉等方式布置采煤工作面时及工作面改造存在中间巷的，中间巷超前支护要按照正规回采工作面超前支护规定执行。第四十四条 工作面顺槽采用U型钢棚支护时，超前替棚长度应大于超前支护距离35m，若替棚后矩（梯）形断面大于原U型断面，U20、型钢拱上部暴露煤（岩）部分必须采取全封闭支护措施；若替棚后矩（梯）形断面小于原U型断面，U型拱部需进行绞架时，绞架坑木必须背严背实，最下层坑木必须至少压在两根抬棚梁上，每根抬棚梁必须至少保证一梁三柱。第四十五条 工作面顺槽采用工字钢或U型钢架棚支护时，替棚可在超前支护范围外进行，替棚后及时延长超前支护长度。第四十六条 工作面端头及顺槽使用单体柱加强支护的必须带帽或者配钢梁支护。第四十七条 对于使用型梁进行超前替棚支护的回采工作面，可以灵活采用走向型梁棚或走向铰接梁棚超前支护方式，以妥善解决生产过程中出现的超前拆卸锚杆（索）等方面的问题。第四十八条 工作面可不在煤壁侧留设安全出口，但工作面前部刮21、板运输机机头后行人通道宽度及顺槽转载机与巷帮支护间行人通道宽度不得低于0.8m。第四节 工作面顺槽锚杆（索）拆卸管理规定第四十九条 工作面顶板随采随落不存在悬顶问题或过构造期间，顺槽锚杆（索）可不拆卸。对于存在悬顶问题的回采工作面，原则上要拆卸顺槽锚杆（索），提前拆卸长度规范如下：高、突矿井一般顶板条件下不得超前工作面3m，坚硬（f8）顶板条件下不得超前工作面6m；插矸卧底后顶部需绞架的巷道、沿空留巷巷道原则上不拆卸锚杆（索）。第五十条 工作面顺槽外侧为实体煤，且相邻工作面顺槽将采用沿空送巷方式掘进的，当前工作面回采时，巷道外帮锚杆及最外侧一趟顶锚杆不得拆卸，其余锚杆（索）尽量拆卸掉，以免增大22、悬臂梁造成煤柱失稳；回采工作面超前支护使用超前液压支架时，顶板锚索可在超前支护段外拆卸，但是仅限超前支护段向外5m范围内，拆卸后必须采取临时加强支护措施。为避免超前液压支架迈步前移时出现短时间空顶作业，超前支护段顶锚杆可不拆卸，若要进行拆卸，必须采用单体柱打设带帽点柱或单体柱配型梁、铰接梁进行加强支护，型梁必须保证至少一梁三柱，铰接梁单独使用时必须保证一梁两柱、铰接使用时必须保证至少一梁一柱。每根单体柱都必须有可靠的防倒措施。第三章 顶板管理专项检查和隐患排查制度第一节 顶板隐患排查治理组织机构与职责第五十一条 为加强顶板隐患排查治理活动的监督管理，矿成立“顶板隐患排查治理领导小组”。组长：矿23、长副组长：生产副矿长、安全副矿长、总工程师成员：副总工程师、生产技术科科长、调度室主任、机电科科长、安检科科长、企管科科长、供应科科长领导小组下设办公室，办公室设在生产科，生产科科长兼任办公室主任。顶板隐患排查治理领导小组工作职责1.矿长对顶板隐患排查治理工作全面负责，对排查出的重大隐患的处理整改进行协调，每月组织三次顶板隐患专项检查；认真组织本矿贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、规程、指令以及有关煤矿安全生产的各项法律、法规，全面落实上级部门关于顶板隐患排查治理的指示和要求。合理调配人、财、物，负责保证隐患排查治理整改所需投入。安排矿井顶板隐患排查治理，及时安排召开相关工作会议，及时传达24、上级指示、要求，听取有关职能部门安全生产工作的汇报，对反映的安全问题或者存在的隐患，认真组织研究，制定切实可行的安全措施，并督促有关部门限期解决。2.安全副矿长对全矿的顶板隐患排查治理工作负领导、监督、管理责任。认真贯彻执行上级及本矿有关顶板隐患排查治理的指示要求，对矿井安全生产隐患排查治理工作全面负责。3.生产副矿长对全矿顶板管理工作负直接领导责任。协助矿长抓好全矿顶板管理工作。组织参加隐患排查治理工作的会议，协助矿长组织矿井顶板隐患排查治理，负责监督检查各单位对隐患排查治理整改措施的落实执行情况。4.总工程师负责对全矿顶板隐患的治理整改落实提供技术支持。5.各副总工程师对分管业务范围内的顶25、板隐患排查治理工作负领导责任。协助矿长及生产副矿长贯彻执行上级及本矿有关顶板隐患排查治理的要求，加强对分管专业科室、专业区队的领导，协调好隐患排查治理工作。按规定参加分管专业的隐患排查，并负责组织对查出的隐患督促落实整改。参加矿井顶板隐患排查治理工作会议，并对分管专业排查出的顶板隐患的治理整改提出主导意见。6生产技术科负责具体组织落实顶板隐患排查治理工作。协助矿领导抓好顶板隐患排查治理工作，认真做好隐患排查治理的具体组织活动，及时向相关矿领导汇报，及时组织参加矿及分管专业的顶板隐患排查治理工作会议，并根据会议纪要，督促相关区队按照“五定”原则认真落实整改。7.生产技术科每月组织三次顶板隐患检查26、三次顶板隐患隐患排查，查出的隐患由各专业负责落实整改，实现闭合管理。8.调度室负责紧急顶板隐患的电话信息反馈与记录，并向矿领导汇报同时与业务科室联系，在顶板隐患处理时做好协调工作。9.企管科负责顶板隐患排查处理中的支护材料的审批、预算。10.供应科负责顶板隐患排查处理中的支护材料的供应。11.区队应主动开展顶板隐患自查自纠活动，负责对排查出的顶板隐患按“五定原则”及时整改处理，实现闭合管理。第二节 采煤工作面重大隐患认定第五十二条 符合下列条件之一的，认定为矿井重大安全生产事故隐患。1.矿井全年原煤产量超过矿井核定生产能力110%的，或者矿井月产量超过矿井核定生产能力10%的；2.矿井开拓、27、准备、回采煤量可采期小于有关标准规定的最短时间组织生产、造成接续紧张的，或者采用“剃头下山”开采的；3.超出采矿许可证规定开采煤层层位或者标高而进行开采的；4.超出采矿许可证载明的坐标控制范围而开采的；5.擅自开采保安煤柱的；6.采煤工作面不能保证2各安全畅通的安全出口的；7.图纸造假、隐瞒采煤工作面的；8.未配备分管生产的副矿长以及负责采煤工作的专业技术人员的。9.工作面支柱（架）初撑力合格率低于90%的；10.综采工作面泵站压力达不到规定值30MPa或压力指示器失效的；11.老塘悬顶面积超过50m2不垮落，不处理继续生产；12.采煤工作面未经煤业公司验收合格组织生产的；13.采煤生产和施工28、过特殊地段未采取特殊措施的；14.其他未列入的顶板重大隐患按照上级有关部门规定的认定办法执行。第二篇 矿支护质量检查、顶板动态监测和分析制度为加强我矿围岩观测工作，准确掌握工作面矿压显现规律，适时有效地监测矿山压力，提高巷道支护质量，保证安全生产，结合我矿实际现状，特制定工作面支护质量检查、顶板动态监测和分析制度。第一条 成立矿压观测小组成立矿压观测小组，矿压观测小组设在生产技术科。在总工程师领导下，组织完成有关矿压观测与支护质量监测的各项工作任务，把矿压观测列为现场顶板管理工作的重点。其主要职责有：1.根据需要制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量和维修检测资金计划。2.组织实29、施采煤工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行处理和分析，对存在的问题提出整改意见并监督实施。3.对特殊地点进行专项研究。采煤工作面过断层、富水区、破碎带、交叉点、沿空巷道，对矿山压力进行分析总结，对特殊地点的顶板控制提出超前预防措施，严防顶板事故的发生。4.对相关的矿压观测、总结报告等进行存档管理。第二条 根据顶板监测需要，每队至少配备1名专（兼）职矿压观测人员(验收员或技术员)，由区队统一管理，做到有计划有组织的开展矿压观测和支护质量监测工作。第三条 工作面支护质量检查、顶板动态监测与分析（一）综采工作面支护质量与顶板监测主要内容、指标、测站布置、方法1.综采工作面支护质量与顶板动态监30、测主要内容和基本要求包括：初撑力满足要求、控顶距符合规定、支柱迎山有力、支护器材齐全完好等，确保能够有效控制围岩，减少顶板事故，提高回采工效，保证安全生产。2.主要监测指标分为支护监测指标、围岩状态指标和两巷超前支护质量指标。（1）支护质量监测指标：初撑力、端面距、支架工作阻力、支架工作空间几何状态(支架歪斜度、直线偏差、相邻顶梁错茬、顶梁俯仰角、支架间隙)、液压系统工况(泵站压力、液压管路和密封件完好状况)、采高、单体支柱支设情况。（2）综采工作面围岩状态指标：端面顶板冒高、冒宽、冒区长度，煤壁片帮深度，片帮区长度，老塘悬顶面积。（3）两巷超前支护质量指标：超前范围内支护完整，巷高不小于1.31、8m，有0.8m行人通道。按照作业规程规定加强端头及超前支护。3.综采工作面矿压及支护质量观测站布置每5台支架安设1组矿压观测表，分别监测左右立柱及平衡千斤顶的压力；安设支架压力在线监测系统的符合作业规程规定。4.综采工作面矿压观测方法（1）支架初撑力观测：移架升紧支架后，直接读取压力表读数；（2）支架阻力观测：下一循环拉架前直接读取压力表读数；（3）顶板动态观测：回采期间，对工作面顶板状态进行观测，包括采高、端面距、片帮深度、支架接顶情况等。（4）支架几何参数观测：采用目测普查，超标明显处用工具进行测记，包括顶梁走向角及倾角、顶梁错茬。（5）两巷超前支护质量监测：测量单体液压支柱的初撑力或工32、作阻力。（二）工作面支护质量与顶板动态监测数据收集、分析1.区队负责进行现场支护质量与动态监测数据收集工作，由矿压观测人员进行观测，并认真填写矿压观测原始数据记录表。2.矿压观测人员每班将实测的各种原始数据按记录表格填写清楚，区队技术人员负责收集、整理，根据监测数据进行分析后，进行归档管理，发现压力异常的及时向生产技术科反映。3.工作面安装、回撤面必须对液压支架压力情况进行动态检查，对液压系统完好情况进行统计，发现异常情况及时采取措施。（三）回采巷道支护质量与顶板动态监测数据处理与分析1、回采期间，对巷道顶板离层仪、巷道变形等测点，安排专人(兼职)按规定进行矿压观测。当矿压观测站（点）或观测仪33、器损坏或失效时，要在同一位置或尽可能近的位置重新设点，继续观测，前后观测数据均要妥善保存，观测数据要详细记录，一并进行分析。2、超前加固范围内，要每天测定超前支护及密集切顶单体支柱的初撑力或工作阻力情况。3、施工区队技术人员负责所分管区域的日常矿压观测、记录和矿压观测数据的定期分析工作，总结矿压变化规律，发现异常时要及时向生产技术科汇报，并根据分析结果积极采取应对措施，预防矿压变化引发顶板事故。第四条 处罚标准1.不按规定设置观测点的，不按规定安装离层仪的，发现一次罚款200元。2.观测原始数据和分析资料报送不及时的，每推迟一天报送，罚技术队长（技术员）50元/天，数据出现原则性错误及数据分析34、不清，每处罚技术队长（技术员）50元。3.出现异常情况，未及时进行汇报的，每次罚技术队长（技术员）100元。4.工作面交接时，观测原始数据一并移交，否则每推迟1天罚施工区队技术队长（技术员）100元。5.没有按要求进行观测及填写观测牌板，未按要求及时汇报的，罚技术队长100元/次，没有及时采取加固措施的，罚队长100元/处。第三篇 矿变化管理制度为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，35、实现变化条件下的安全生产，特制定本管理制度。第一条 人员变化（一）新工人入矿1.由培训中心进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。2.由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。3.签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下。（二）借调人员1.本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。2.跨专业借调人员，必须由培训中心进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。（三）离岗返岗人员1.离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。2.单位值班领导或负责分工的班组长必须向其36、交待本班组施工现场安全重点和注意事项。（四）人员变化管理由单位负责人负责。第二条 时段变化（一）重要节假日（双休日）的安全控制1.安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管可控。2.各基层单位须有副队长以上人员在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。（二）生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班队干、班组长、验收员、安检员、瓦检员要加强检查验收，把好现场安全、质量关。第三条 “三工”变化（一）工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业矿领导牵头，组织安全生产部门及所在单位技术负责人召开现场会。单位技术负责人编制针对性安全技术措施，并组织职工进37、行学习和考试。（二）工序变化生产现场工序变化，由单位负责人亲自安排，做好工序调整工作。（三）工具变化现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。（四）“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位负责人或现场负责人，根据职责权限负责。第四条 环境变化（一）施工地点变化1.由分管矿领导牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位负责人、技术负责人参加。单位技术负责人编制安全技术措施。2.施工单位进入新的施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格后方可施工。3.单位技术负责人负责组织38、职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。4.施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产期间，必须有副科级及以上管理干部现场带班作业。（二）地质条件变化1.工作面出现大的地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。2.职能管理部门要及时向分管矿领导汇报，分管矿领导组织相关部门、单位技术人员分析、讨论，研究制定相应的安全技术措施。3.单位技术负责人编制针对性安全技术措施。4.单位技术负责人负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。5.职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实执行，确保地质变化条件下的安全生产39、。（三）单项工程施工1.单项工程开工前，必须由分管矿领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审。2.施工单位技术负责人编制专项安全技术措施，并经会审批准。3.施工单位技术负责人负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。4.施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。5.安全生产部门加强现场监管，坚决执行“不安全不生产”原则，确保所有单项工程安全可控。（四）应急性工作现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。（五）环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位负责人或现场负责人，根据职责权限负责。第五条 考核对各类变化40、控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处200500元的罚款。第四篇 矿作业规程编制、审批、复审、贯彻、实施制度为进一步规范现场操作，使作业规程真正起到指导生产、服务生产、保证安全生产的作用，有效消除作业过程中的不安全因素，从源头上消灭事故隐患，促进矿井安全高效生产，切实保障职工生命和国家财产安全，结合煤矿安全规程、煤矿作业规程编制指南和永城煤电控股集团有限公司煤矿采掘工作面作业规程管理规定，特制定本制度。第一条 采煤作业规程编制原则及依据（一）作业规程编制原则1.必须严格遵守中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国煤炭法、中华人民共和国矿山安全法、煤矿安全监察条41、例、煤矿安全规程、防治煤与瓦斯突出规定、煤矿防治水规定、煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法等有关安全生产的法律、法规、标准、规程和相关技术规范。2.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理手段，不断提高矿井管理水平。3.必须严格按照“一工程、一规程”的原则编制作业规程，不得沿用、套用作业规程，严禁无规程组织生产。4.作业规程中对工程质量的要求不得低于新版煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法中的相关要求。（二）作业规程编制依据1.已批准的有关设计（采区、综采工作面、基础工程等设计）文件、资料。2.由生产技术科提供的经过批准的地质说明书。42、3.临近工作面的矿压观测、瓦斯等级、煤尘爆炸性、煤层自燃倾向性鉴定及水害等资料。4.由通防科提供的通风、瓦斯资料。5.由机电科提供的机电运输系统设计资料。6.煤矿安全规程、操作规程等。7.有关安全生产的管理制度，如岗位责任制、工作面交接班制度、“一通三防”管理制度、爆破管理制度、巷道维修制度、机电设备检修保养制度等。第二条 采煤作业规程编制范围的划分和编制要求（一）必须编制作业规程的情况采煤工作面回采、安装、回撤等工程。（二）出现下列情况之一时，必须重新编制作业规程1.改变了原施工工艺和主要工序安排。2.原作业规程与现场情况不符，失去可操作性。3.与国家或上级职能管理部门修编或新出台的技术政策43、规范、规定有重大抵触，失去可操作性。（三）出现下列情况之一时，需对原作业规程进行修改和补充1.现场地质条件与提供的地质说明书不符；地质条件和围岩有较大变化。2.采煤工作面以及顺槽加强支护的支护方式、支护强度需要进行变更。3.发现作业规程有遗漏的。4.煤矿安全规程等规定的其他需要修改补充的内容。5.生产系统变化、相关规定发生变化、主要机电设备设施使用情况等发生变化的。6.国家或上级职能管理部门新的技术政策、规范、规定出台或修编的。（四）编制作业规程的基本要求1.作业规程编制前，由矿总工程师或副总工程师组织本单位安全生产管理人员、技术人员和有经验的工人代表，对工作面煤层、地质构造、工作面四邻情况44、进行现场勘查。检查现场的生产条件、预测生产中可能遇到的各种情况，讨论制定有针对性的安全措施，明确生产程序和任务，为作业规程编制做好准备工作。2.作业规程由施工区队的技术负责人牵头编制。要做到：内容齐全，语言简明、准确、规范；图表满足施工要求，采用规范图例，内容和标注齐全，比例恰当、图面清晰，按章节顺序编号；采用计算机编制。3.采用对拉、顺拉、背拉等方式布置采煤工作面时，应按同一个采煤工作面编制作业规程，但必须明确相关内容。4.各施工单位的主要负责人对作业规程的编制负领导、组织责任，对其中的生产工艺、劳动组织、关键安全注意事项负有相应把关责任。5.施工过程中，因情况发生变化，需对原作业规程进行修45、改和补充的，施工单位编制关于变更（补充）作业规程相关内容的请示，经相关业务人员、分管副总工程师和总工程师审批后贯彻执行，并附在作业规程后面作为一个附件。需要重新编制作业规程的，必须按照相关规定进行审批贯彻执行。第三条 采煤作业规程编制（一）作业规程在开工前20天由相关科室及单位提供编制作业规程的有关技术资料，施工单位在开工前10天提供1份书面作业规程交牵头组织科室，同时将电子版发给会审科室及单位、矿副总工程师、分管副矿长及总工程师等人员，并电话通知相关单位及人员提前进行审阅，并在3天内组织会审，施工单位根据会审意见重新修改完善，并将原稿件交牵头组织科室进行存档。经过批准的作业规程，各矿井要进行46、统一编号，必须在2日内（以总工审批日期为准）报送相关科室备案，并按照规定进行登记，未按时上报登记的单位对该单位技术负责人罚款100元。（二）经施工单位审核过的作业规程出现原则性错误的，由负责组织审批单位责令编制单位重新编制，并对施工单位技术负责人及队长分别处以300元罚款。作业规程编制不认真，出现丢页、重复、内容错误的对编制人员处以100元/出罚款并予以通报批评，对作业规程中的错别字及错误的标点符号处以50元/处罚款。（三）作业规程编制格式及内容必须符合以下要求：1.作业规程编号作业规程按专业分年顺序编号，内容包括：专业、年号、序号。专业书写采用3号宋体字；年号为四位3号阿拉伯数字，序号为两位47、3号阿拉伯数字，年号与序号之间采用“-”连接。编号示例：采煤-2017-01。2.作业规程编号管理采煤作业规程编号由生产技术科负责。编号在下达作业规程编制通知单时一并下达，所有编号以一个年度为周期。3.作业规程页面格式及字体（1）采煤作业规程内容编制格式按照煤炭工业出版社出版的煤矿作业规程编制指南第103115页的样式编制；采煤作业规程每项编制具体内容按照煤炭工业出版社出版的煤矿作业规程编制指南解读第372395页的样式编制；所有采煤工作面在正文前必须增加能概括全文主要内容的摘要部分。（2）页面设置：纸张大小为A4，上、下、左、右页边距为2cm，装订线为0.5cm，页眉为1.5cm，页脚为1.48、75cm。（3）作业规程封皮名称采用小初号宋体，下面部分为小二号宋体。其中涉及到的人名、批准日期、执行日期必须为手写。（4）作业规程会审意见和摘要标题采用二号宋体加粗、居中、字间空一格，下面部分采用四号宋体。作业规程封皮及会审意见格式见附录1。（5）作业规程“目录”两字为二号宋体加粗、居中、两字间空四格，与正文空一行，目录中章为四号宋体加粗，节为四号宋体，行间距为25。（6）作业规程内容中章的字体采用三号宋体加粗，节为四号宋体加粗，节内的“一、二、三”等标题为四号宋体加粗，正文内容为四号宋体；表格标题为小四号宋体，表格内容为五号宋体，页眉、页脚为五号宋体；正文行间距为25；章、节标题段前0.549、行、段后0.5行，表格标题段前0.5行，表格分页的要重写标题，并在标题上标注“表1、表2”。（7）作业规程贯彻学习和考试记录标题采用三号宋体加粗，表格中文字为五号宋体。作业规程补充贯彻学习和考试记录格式与作业规程贯彻学习和考试记录相同。（8）必须采用法定的计量单位和图例，具体标准参见采矿设计手册、煤矿作业规程编制指南和煤矿作业规程编制指南解读。4.作业规程图纸要求（1）采煤工作面作业规程应具备下列图纸：工作面地层综合柱状图。工作面运输巷、回风巷、开切眼素描图。工作面及巷道布置平面图。采煤方式示意图(采煤机进刀方式示意图)。工作面设备布置示意图。工作面、运输巷、回风巷、开切眼及端头、超前支护示意50、图(平面、剖面图、断面图)。通风系统示意图、运输系统示意图、防尘系统示意图、供水、排水系统示意图、安全监测监控系统(仪器仪表设备)布置示意图、压风自救系统布置示意图。工作面供电系统示意图，照明、通讯、信号系统示意图。工作面正规循环作业图表。避灾路线示意图。（2）图纸规格：作业规程中包含的巷道平面、剖面布置图（1:2000或1:1000）、综合柱状图（1:200）等必须按比例绘制，并标明构造、巷道参数及相关巷道。所有图纸必须包含大小一致的图签（注明制图人、审批人、图纸名称、审批日期、要求按比例画图时注明图纸比例）；图纸内字体要求统一为宋体，图纸标题、图签内字体高度统一为3.5mm，其余字体（包括51、图例）要求大小适中（必须以看清楚为准）、前后统一，如果图纸过大时，可以在作业规程中画示意图，但必须配备按照比例绘制的图纸；工作面设备布置图和供电系统图要标注相应位置、设备名称和有关技术参数。作业规程要编制正规循环图表和技术经济指标表。5.规程插图一律用电脑绘制打印。第四条 采煤作业规程审批（一）施工单位工程技术人员完成作业规程编制后，应首先由参加施工的区队队长会审签字后，才能上报审批，发现签字造假或未签字现场直接使用的，对技术负责人罚款200元。（二）作业规程由牵头科室组织审批，并根据各科室的业务分工对分管内容审批后，必须在作业规程相应的页面下部签字。采煤作业规程的会审必须由以下业务部门和专业52、人员参加：总工程师、相关副总工程师、相关生产技术科室及施工单位技术负责人，各区队技术负责人若不参加对其罚款50元，对该单位负责人罚款100元。（三）作业规程必须进行统一会审，严禁采用传签的方式进行审批。会审时间由牵头组织科室提前通知各单位和编制人，并将作业规程内容在内部办公网提前发送给参审人员。牵头组织科室通知参审人员时，必须说明会审题目、具体时间及地点，参审人员不得无故缺席或迟到，审批人员（包括施工单位主要负责人、技术负责人）必须亲自签字，不得找人代签，作业规程采取谁签字谁负责的原则，一旦由于审批不严而导致事故的，将根据已划分的科室负责审批内容与职责追究有关人员的责任并给予相应处罚。（四）作53、业规程会审由矿总工程师主持，会审意见必须打印，统一编号，严禁出现手写稿，参加会审人员要统一签字，签字日期要统一，严禁在会审意见下标注会审单位及人员姓名，并将会审意见附在作业规程正文前页。会审完毕的作业规程由编制人对会审意见逐条进行落实，并提出落实意见，经矿总工程师和分管矿长签字后方可实施，总工程师或分管矿长出差期间可由矿长指定的分管矿领导代签，总工程师或分管矿长返回工作岗位后2天内进行补签，未按要求进行补签而现场仍在使用的对该单位技术负责人罚款100元。（五）为提高作业规程的会审质量，对参加审批人员资质进行明确规定，除矿副总工程师以上领导外，其他单位参加会审人员必须为副科级及以上或具有中级职称54、以上人员，否则对单位负责人罚款100元/次。（六）作业规程必须由矿分管负责人签字并组织执行，生产区队负责人负责组织实施。所有现场工作人员都必须按照作业规程进行作业和操作，分管负责人必须定期检查监督规程落实情况。第五条 采煤作业规程贯彻（一）审批后的作业规程必须在施工前向所有参加施工的干部、职工进行贯彻。由施工单位主要负责人主持，技术负责人负责贯彻。作业规程贯彻后，参加学习人员必须签字，签字名单底稿由本队留存，同时将复印件报生产技术科等相关科室备案；作业规程由施工单位命题进行书面考试，考试成绩（副队长和班组长、验收员的考试成绩必须达到90分以上）合格后方准上岗作业。从开始生产之日起，以后每月对作55、业规程重新贯彻学习一次，并做好贯彻记录。对作业规程贯彻时缺勤、缺考及考试不合格人员，必须在上岗前重新贯彻学习、签名并补考，同时单独注明，考试合格后方准上岗作业，否则，不得上岗。对规程贯彻学习不到位的，对该单位技术负责人罚款100元；贯彻学习记录未按照标准执行或将签名签到背面，对该单位技术负责人罚款50元/次。（二）一个施工单位分多个施工地点作业，对本单位编制的作业规程进行贯彻时，区队所有参与施工作业及管理的人员都要参与学习。（三）作业规程贯彻记录见附录2，作业规程补充贯彻记录附录3，作业规程月度贯彻记录见附录贯彻记录复印件必须在贯彻后2日内（审批5日后）报送相关科室；作业规程及措施执行过程中的56、补充贯彻记录复印件和作业规程月度贯彻记录复印件必须于每月5日报送相关科室，未按要求报送的对该单位技术负责人罚款50元。第六条 采煤作业规程复审（一）工程开工后，每2个月由总工程师组织有关分管副总、技术、安监、通防、机电、调度等部门和区队长、技术员对作业规程在执行过程中存在的问题进行复审，并提出处理意见。（二）施工单位将作业规程电子版于复审前3天报送相关专业科室，以提高复审效果。（三）作业规程复审必须形成意见，意见填写在作业规程复审记录（见附录3）上，并由参加人员及矿总工程师签字后，由牵头组织科室负责送达施工单位，施工单位必须及时进行贯彻。第七条 采煤作业规程实施（一）工作面生产施工结束后，应写57、出作业规程执行总结和工作面生产指标、经济指标分析报告，送交矿牵头组织科室，连同作业规程、修改补充措施、图纸等技术资料、文件一起建立技术经济档案存档。存档的作业规程文本、电子文档不得修改，一般保存5年以上。（二）每月对作业规程的贯彻、签字情况进行一次检查，对内业管理不规范，存在问题较多的单位要进行通报批评，并按照相关文件规定进行处罚，施工单位对存在问题要及时整改。（三）各科室应把作业规程的编制和贯彻执行情况作为安全检查的重要内容；如有规程不能满足现场生产需要的情况，应责令其及时补充、修改规程，并履行审批和贯彻程序。（四）正在施工的工程移交其他单位施工时，必须有分管科室牵头由参加施工的双方办理作业58、规程交接手续，新接收单位必须对作业规程进行进一步的修改、完善，并进行全面贯彻、学习，经考试合格后方可执行。（五）作业规程贯彻要真贯彻、不糊弄，具有时效性和针对性。发现弄虚作假的，每次罚技术负责人200元，并对技术人员考核积分。现场存放的规程复印件与原件不一致的，存在错误的，每次对技术负责人处罚100元。（六）作业规程必须附带作业规程摘要部分，摘要分为公共部分和专业部分，其中公共部分内容主要为工程概况、施工工艺、设备布置、避灾路线等内容。（七）作业规程至少每2个月复审一次，作业规程复审意见必须与当月作业规程贯彻一并进行，否则罚区队技术负责人100元。（八）区队技术负责人日常要加强作业规程执行情况59、检查，发现作业规程不能满足现场生产需要的情况，及时对作业规程进行补充、完善，并严格履行审批和贯彻程序。否则每次罚技术负责人200元，并对技术人员考核积分。第八条 作业规程检查、考核评比办法（一）为加强对作业规程的管理，矿井成立作业规程检查考评领导小组：组 长：矿 长副组长：总工程师 成 员：各副总工程师 生产技术科 机电科 安监科 通防科 调度室等相关科室人员领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，生产技术科科长兼办公室主任，具体负责作业规程的日常管理和检查、考核评比工作。（二）矿井考核领导小组负责日常对作业规程的编制、会审、贯彻及执行情况进行监督检查，对不按照制度要求编制的单位技术管理人员60、进行处罚，同时将检查结果纳入月度安全双基考核。各单位技术员在编制规程前，要深入现场根据现场情况进行编制，提高安全技术措施的可操作性，发现编制内容与现场严重不符，对技术负责人罚款100元。规程编制完成后，技术员要认真审阅，杜绝出现错别字、病句的情况，科室审批人员在审批过程发现一处错别字处罚编制人2元，一处病句处罚编制人5元，被总工程师发现的对科室审批人员和编制人员同等处罚。各区队技术管理人员要根据现场变化情况及时修订规程，修订规程审批时间不得超过1天，每超过1天对技术负责人处罚50元。（三）矿井考核领导小组每季度对所有生产矿井作业规程进行一次检查评比，检查采用自查、互查、抽查等不同方式进行。根据61、检查评分结果，按照得分从高到低对全矿作业规程编制质量进行排序，全矿范围内进行通报，并将考核结果纳入安全双基考核和工程技术人员年度个人绩效考核。（四）作业规程考核评分标准：根据作业规程编制内容，满分为100分，其中封面和目录5分，会审签字及会审意见10分，作业规程编制内容60分，贯彻记录及考试10分，复查意见5分、安全技术补充措施10分，具体评分标准见采掘作业规程检查标准及评分办法（见附录5）。根据检查评分，将作业规程编制质量分为三个等级，其中90分以上（不含90分）为优秀、70-90分为合格（不含70分）,70分以下为不合格。对作业规程编制质量达到优秀的单位，在当月月度工程技术考核中奖励1分，62、对作业规程编制质量为不合格的单位则对等进行处罚。附录：1.作业规程封面格式2.作业规程贯彻记录3. 作业规程补充贯彻记录4. 作业规程复审记录5. 矿井作业规程检查标准及评分办法附录1：煤矿作业规程编号：采煤-年号-序号工作面名称：施 工 区 队：（盖章） 编 制 人：施工负责人：分 管 矿 长：总 工 程 师：批 准 日 期： 年 月 日执 行 日 期： 年 月 日(注：题目为小初宋体字，下面部分为小二号宋体字)会 审 意 见会审单位及人员签字生产技术科（采煤）： 年 月 日生产技术科（地测）： 年 月 日安 监 科： 年 月 日通 防 科： 年 月 日机 电 科： 年 月 日调 度 室： 63、年 月 日企 管 科： 年 月 日供 应 科： 年 月 日劳 资 科： 年 月 日通 风 队： 年 月 日副总工程师（通防）： 年 月 日副总工程师（机电）： 年 月 日副总工程师（地测）： 年 月 日副总工程师（生产）： 年 月 日副总工程师（安全）： 年 月 日机 电 矿 长： 年 月 日防 突 矿 长： 年 月 日安 全 矿 长： 年 月 日分 管 矿 长： 年 月 日总 工 程 师： 年 月 日(注：题目为二号宋体加粗，其他为四号宋体，具体单位根据各单位实际情况确定) 一、存在主要问题（会审意见必须打印，统一编号。严禁出现手写稿，严禁标注会审单位。）二、落实意见（注：四号宋体）内容摘要64、附录2： 作业规程贯彻记录主持人: 贯彻人: 贯彻地点: 贯彻时间: 年 月 日 班次： 参加人员参加人员序号姓名签字成绩序号姓名签字成绩118219320421522623724825926102711缺席人员12序号姓名131142153164175应到人数： 人 实到人数： 人 缺席人数： 人 (表格字体为五号宋体)附录3： 作业规程补充贯彻记录主持人: 贯彻人: 贯彻地点: 参加人员参加人员贯彻时间姓名签字成绩贯彻时间姓名签字成绩 (表格字体为五号宋体 )附录4：作业规程复审记录施工单位规程名称复审日期参加人员复审意见总工程师意见(表格字体为四号宋体)附录 5 ： 作业规程检查标准及评65、分办法检查单位： 作业规程名称： 施工单位： 编制人：检查内容检查标准检查方法扣分及扣分原因得分1、封面及目录（5分）作业规程要求使用统一封面及目录，并按照规定进行编号，加盖施工单位公章，封面签字及日期必须为手写，审批签字及日期正确。作业规程有内容及编码与实际相符的目录。 未使用统一的封面本小项不得分；其它与标准不符的，一处扣2分；目录中排版及字体要求与标准不符的，一处扣1分，缺章少节的一处扣1分，页码与内容实际不符的一处扣1分。2、会审签字及会审意见（10分）作业规程会审意见使用规范统一的表格，有关会签单位、人员齐全，会审意见使用电脑打印，有针对会审意见的落实意见。未使用规范统一的格式扣2分66、；缺少涉及会签单位及人员签字，每有一处扣1分，会审意见未使用电脑打印扣2分，会审、批准及执行日期互相矛盾，有一处扣2分；无针对会审意见的落实意见扣3分，落实意见缺少针对性，每发现一处扣1分。无会审意见或无针对会审意见的落实意见，该小项不得分。3、作业规程编制内容（60分）作业规程编制章节齐全，不得缺项；（5分） 文字、图表清晰，文字大小、行间距规格统一，各项参数使用正确，公式引用和计算正确；（20分） 各类图纸齐全，断面图、剖面图、平面图按比例绘制，剖面图、平面图及其他图纸有指北针，文字、符号标注及计量单位标注正确；（15分） 内容叙述完整、简练，用语规范，无重复内容，无错别字及病句，无标点符67、号错误，每页有审批人员签字。（20分） 缺少一项该小项不得分。 一处文字、图表不清晰扣2分，文字大小及行间距不统一扣一处2分，有一处参数使用不正确扣2分，图表和文字描述不一致一处扣1分，公式计算错误一处扣2分。 缺少一项图纸扣5分，未按比例绘图，一处扣2分，标注错误一处扣1分；一处未使用指北针扣3分，图例错误或缺少图例一处扣2分，计量单位错误一处扣1分。 一处内容错误扣2分，内容叙述不完善，没有针对性和操作性一处扣2分，没有使用规范用语或术语一处扣1分，有一个错别字扣1分，有一处病句扣2分，标点符号错误一处扣0.5分，缺少审批人员签字一处扣1分。4、贯彻记录及考试（10分）有规范、完整的作业规68、程贯彻记录，明确主持人、贯彻人、贯彻地点、贯彻时间，贯彻人员签字、人员工种以及考试分数记录齐全；有完整、针对性的作业规程考试试卷，有批改。（10分） 无贯彻记录及无针对性的考试试卷该小项不得分，贯彻记录不全一处扣0.5分，贯彻人员有一人未贯彻扣0.5分，有一人不统计分数扣0.5分，作业规程后未附贯彻记录扣0.5分；缺一人试卷扣2分，试卷批改不规范一处扣1分，现场抽查有一人对作业规程内容回答不正确扣1分。5、复审意见（5分）有切合实际的作业规程复查意见，每月一次复查，有总工及有关单位人员会签。 没有作业规程复查意见该小项不得分，缺一次扣1分，发现内容有一处错误扣1分。缺少涉及会签单位及人员签字，69、每有一处扣1分，贯彻缺少主持人、贯彻人、时间、地点等，每缺一项扣1分，有一人未贯彻扣1分。 6、安全技术补充措施（10分）及时编制有针对性的安全技术补充措施，按照规定进行标号，并及时进行贯彻。（10分） 每缺少一项安全技术补充措施，该小项不得分；措施内容不全或编制错误，发现一处扣1分，缺少涉及会签单位及人员签字，每有一处扣1分，贯彻缺少主持人、贯彻人、时间、地点等，每缺一项扣1分，每缺少一人贯彻签字扣1分。合计100分 检查人: 检查日期:第五篇 矿工作面机械设备检修保养制度为进一步加强采煤工作面机械设备管理，保证安全生产和机电设备正常运行，认真落实机电设备“零影响”的管理理念，确保各单位在设70、备管理上能够正确使用，精心维护，科学检修，安全运转。依据矿井安全生产的实际情况和设备管理有关要求，特制定采煤工作面机械设备检修保养管理制度。一、职责划分1.机电科职责：机电科是全矿机电设备管理检修的主管部门，在机电设备检修（检查）及维护保养工作中要充分发挥“服务、指导、监督”的管理职能，认真贯彻执行机电设备与检查维修工作等方面的方针、政策和规程，把好设备入井关，根据矿井生产情况，合理编制月度、年度检修计划，认真组织落实各工作面、各生产系统设备的检修计划、检修措施的审批，并对现场检修制度、计划执行情况进行跟踪落实。2.供应科职责：供应科应依据机电科或生产区队编制申报的检修机电设备配件计划认真选购71、，尽可能的选购原厂配件，严把配件进库关口，杜绝质量不好的配件入库或投入检修使用，由此造成检修质量事故的要承担相应的管理责任。建立质量信息反馈制度，对各生产区队提出的配件质量问题积极与供应厂家协商，并制定处理方案。3.各机电设备使用管理单位职责：负责本单位管辖范围内机电设备的使用、维修和管理，并制定符合本单位实际情况的包机负责制、设备操作规程和检查制度。要在本单位内实施设备包机责任制，把责任落实到每个人。根据各种机电设备性质、使用情况可实行分专业、分工种责任制，对多班制的设备，操作人员必须严格执行交接班制度，做好记录，搞好日常检查和运行工作。4.各级设备管理人员职责：（1）包机责任人（或操作司机72、）：必须有操作或检修资质，持证上岗。合理使用设备，严禁设备超负荷运行。必须进行设备日常检查检修，发现重大设备隐患或本人不能处理的检修内容必须立即向检修工和有关领导汇报。（2）检修工职责：对所包区域内的设备的检修质量和安全运行负责。按照检修标准搞好所包设备的巡回检查、维护和故障排除，对重点设备的关键部位能够坚持日常点检和定期点检，保证设备的检修质量。并要认真的把每次的检修内容、巡检情况和故障处理经过详细填到检修记录上，便于机电设备的故障分析和技术管理。对自己不能处理的设备隐患或故障要及时准确的向上一级领导反映，并负责该设备运转期间的重点检查工作，对带病设备或潜在隐患设备提出自己的修理办法或保安措73、施。若设备存在严重隐患或因检修质量不到位、检修质量不合格造成所包设备损坏的，检修工负直接检修职责，要承担相应的处罚。（3）检修班（组）长职责：对包机人和检修班工作人员全面负责，对所有包机组和设备检修质量负责。不但要抓好机电设备的正常运转，而且要抓好检修班（组）的设备检修和检修质量的验收。对检修工处理不了的设备隐患或故障要及时组织人员进行修理或做出保安措施，同时向上一级领导准确汇报故障类型和设备运行状况。由于设备检修不到位、不合理使用设备造成设备损坏或存在重大隐患，检修班（组）长要承担直接检修组织不到位的责任。（4）机电队长或检修负责人职责：认真落实设备检修制度和岗位责任制。负责本单位设备检修计74、划的制定、落实、检修质量的验收工作。对本单位内所管辖设备的检修、安装运行质量全面负责，提出月度设备的配件、材料专用工具的消耗计划。 （5）单位主要负责人职责：落实矿上下达的检修计划任务和各项经营技术指标，是本单位设备管理安全责任人。组织编制和执行区队的检修作业计划，全面组织落实检修工作。二、设备检修管理规定1.各单位将每月停产检修项目所需备件材料等检修计划于10日前报机电科。2.机电科依据各生产单位报送的停产检修计划，结合全矿生产均衡情况在每月20日前编制全矿机电设备停产检修计划和检修所需的配件计划，并报送机电副总工程师、机电副矿长审核。同时落实检修所需配件、备件和专用工具的准备情况。检修计划75、经过矿领导审批后，机电科负责组织检修计划的实施和措施的审批工作。3.各单位要编制科学、安全的大型重要设备检修计划和检修措施，并严格落实执行。4.检修方式：（1）综采工作面机电设备除月检修外，必须保证每天3小时（8:00-11:00）的日检时间；工作面结束后，设备应升井检修，否则必须经机电设备管理单位现场鉴定确认各项技术参数符合规定后，方可继续投入使用。（2）对三班连续运转的设备，除月检修外必须搞好日常检修，每班交接班时，必须把当班运转情况交接清楚，否则责任由接班人员承担。 （3）各单位在计划或规定的检修时间内必须认真组织，科学施工，保质保量完成检修任务。当超出计划检修时间时，责任单位要提前向调76、度室汇报，经矿领导同意后继续进行。三、检修职责及验收管理1.班检修（检查）项目由区队安排值班维护电钳工负责，区队必须制定具体的检查办法和要求及满足安全生产的要求；组长和包机人每天复查一次；对班检中没有检修（检查）到位或检查不认真的，罚当班检查（检修）人员100元/次，检修班（组）长200元/次。2.日检修（检查）项目由班长或组长安排专职人员或包机人员负责，班长或组长验收复查，分管副队长验收，并填写检修记录。不按照日检内容进行检修（检查），在本班生产运行过程中或对下一班造成设备故障或影响生产者，根据影响时间长短进行处罚，并按照矿相关责任追究制度进行责任追究，影响生产时间按照矿有关规定执行处罚。对77、不认真填写记录者，罚检修（检查）人员、检修班长、分管副队长100元/次。3.月检、年检由机电副矿长组织，机电副总工程师、机电科科长或业务分管人员参加，主管队长负责，根据月检内容和本月内设备运行、检修中发现的设备较大问题，以各单位检修为主。检修前机电副总工程师或机电科科长组织各检修单位项目负责人、主要技术负责人，到检修现场查看后列出检修计划，制定各项检修工程的内容，要求相关负责人做好配件、材料和工具准备。因检修材料准备不充分，检修措施落实不到位，负责检修的单位主管要承担全部责任；月度检修当班原则上机电队长必须在现场（机电队长请假或其他情况不能到矿的，则主管队长和机电班长必须在场），检修单位在月度78、设备检修当天安排机电队长上其他班次的，对队长、书记各罚款200元。由此造成检修质量不合格或设备故障范围扩大，罚责任单位主管领导500元，检修项目负责人600元，机电科主抓检修项目负责人300元，并按照矿相关责任追究制度进行责任追究。4.凡是定期检修的项目各级各类人员要各负其责，因检查工作延迟或不到位出现影响生产的故障，由相应人员承担相应责任，并追究其责任，处罚按照重特大事故进行处罚。5.验收标准和方法： （1）验收标准：根据设备使用说明书、机电设备完好标准进行验收和检查。 （2）验收方法：在检修人员（或包机人）在场的情况下，各级检查验收人员根据自己的验收内容、职责、时间到各检修地点对设备进行检79、查、验收和试运行。通过现场询问、检查（仪器测量）、查看检修记录等方法落实各级检查人员是否进行检查验收，确认检修合格。凡发现检修（检查）不合格或检查内容不全的要及时责成重新检查，检修影响生产或造成机电设备损坏者，检修人员要承担相应的处罚。 6.检修记录的管理：各机电设备使用管理单位的机电副队长负责，建立本单位的检修记录。检修班（组）主要检修情况及检修内容由检修班（组）长记入检修记录，各台设备的检修情况由包机负责人填入设备检修记录，每月更换一次检修记录本。对不按照要求做检修记录，罚责任单位主管领导100元/次，检修项目负责人200元/次。第六篇 矿乳化液泵站管理制度为进一步加强矿采煤工作面乳化液泵80、站管理，保证乳化液泵站正常运行，确保各单位能够正确使用乳化液泵站，精心维护，科学检修，安全运转。特制定矿乳化液泵站管理制度，请各单位认真执行。第一条 职责划分1.机电科职责：机电科负责对现场设备使用、维修和管理执行情况进行检查落实。2.各使用管理单位职责：负责本单位乳化液泵站的使用、维修和管理。3.各级设备管理人员职责：（1）操作司机：必须持证上岗，必须按照规定的检查(检修)内容检查,发现隐患且本人不能处理的，立即向值班领导汇报。（2）检修工职责：对乳化液泵站的检修质量和安全运行负责。（3）机电队长：认真落实设备检修保养制度和岗位责任制。负责乳化液泵站检修计划的制定、落实、检修质量的验收工作。81、对本单位乳化液泵站的检修、安装运行质量全面负责。（4）单位主要负责人职责：落实矿井下达的检修计划任务，是本单位设备管理安全责任人。组织编制和执行区队的检修作业计划，全面组织落实检修工作。第二条 一般要求1.泵站有专人操作，持证上岗。2.泵站保持清洁。3.泵箱要定期清理，水质保持清洁。4.各部位油盒，转动部位保持油位合理。5.乳化液泵站和液压系统完好、不漏液。6.每周对乳化液箱各过滤部位清理一次，并做好详细记录。第三条 乳化液泵站的完好标准1.泵体密封性能良好、不漏液。2.运行时无异常振动和噪音。3.油质符合规定，保持清洁。4.液箱清洁、无异味、无析皂现象，配比浓度为35。5.安全保护装置齐全，82、动作灵敏可靠。第四条 乳化液泵检查考核标准1.设备运行声音、温度正常，各连接部位螺栓齐全，紧固可靠，压力表指示正确，否则罚款100元。2.曲轴箱、柱塞腔和电机等传动部位油质、油位符合要求，轴承、轴瓦润滑正常，否则罚款100元/处。由于缺油而导致传动部件损坏的，除对使用单位按配件原值50%罚款外，另对责任人罚款300元。3.乳化液配比符合要求，自动配比给液装置正常使用；箱内乳化液表面不得有漂浮物；加注乳化油必须使用专用油壶、手摇泵，油桶取油后及时拧紧桶盖，否则罚款100元/次。4.乳化液箱、高压过滤器每周清洗一次，磁性过滤器每班清理一次，并在检修记录本上做好记录，确保正常使用，不按规定清理或不填83、写记录，对责任人、班组长、机电队长各罚款100元/次，发现弄虚作假的罚款100元。5.乳化液泵箱供水管入口处要加装过滤装置并每周清洗一次，并做好记录，保证水质清澈无杂质，过滤网损坏及时更换。未安装过滤装置或过滤网损坏不起作用的，一处罚款100元，未及时清理、填写记录的罚款500元。6.定期更换柱塞密封，紧固滑块和高压缸套的锁紧螺母每班检查一次，确保其有效使用。否则罚款100元。7.蓄能器充气压力符合要求，高压管路无明显抖动现象，各连接管路完好，管路接头之间的连接可靠，U形卡正确使用，管路及管路接头之间无漏液现象，否则罚款100元/处。8.乳化液箱上部不能有油迹、矸石和其它杂物，否则发现一次罚款84、100元。第七篇 矿文明生产管理制度为强化矿安全生产基础建设，进一步加强安全生产标准化管理工作，不断巩固提高矿井安全生产标准化和文明施工精细化管理水平，现制定本制度，请遵照执行。第一条 管理原则1、实行矿领导要求、业务科室监督、生产区队落实的层级文明生产管理制度，齐抓共管，常抓不懈，确保效果。 2、责任科室安监科，负责井下文明生产方面的区域划分、标准制定、日常监督和考核奖罚工作。加强日常动态监督的同时，每周组织一次验收，并出验收周报。3、各区队队长是井下区域文明生产第一责任人，抓好安全生产的同时，重视文明卫生管理，并明确一名队干，具体负责所管区域文明卫生工作。第二条 各业务科室职责1、安监科：85、对各单位文明生产职责全面监督。重点负责巷道文明卫生、材料码放、牌板吊挂、相关业务记录规范、井下环境整体形象督促落实管理。2、生产科：负责从巷道设计上达到高、宽、平、直的设计要求，并督促各单位采掘采掘工程质量管理，水沟、防治水、台阶铺设、地坪，相关业务记录管理、牌板吊挂，支护材料、木材、建工材料摆放等具体业务管理，本业务管辖范围内的设计、标准制定。3、机电科：负责管线、轨道设计铺设、机电运输设备安装、机电运输类管理牌板、机电硐室精细化（包括设备、配件、专用工具、油脂、轨道、管路、钢丝绳、电缆、皮带等材料的码放管理）等具体业务管理工作。并负责矿井电缆管理区域划分。4、通防科：负责瓦斯抽放、一通三防86、监测监控、人员定位、压风自救、供水施救及通防类相关记录、牌板等业务管理工作以及本业务管辖范围内的设计、标准制定，打钻现场文明生产等日常监督管理。5、调度室：负责材料、工具、设备、运输协调管理工作。6、企管科：负责材料管理规范、牌板制做加工等业务。第三条 综采队井下文明生产区域划分1.四部猴车机电硐室处澄淤池-+60煤仓口-23302轨道顺槽-23302工作面-23302运输顺槽一部皮带头、23采区上部车场联巷外口。2.23302专用回风巷-回风下山。3.四部猴车巷23302运输顺槽口上20m、下50m。4.+60m车场第一道风门-23302轨道顺槽。第四条 有关要求1、卫生管辖区域必须责任量87、化，分工到段、分段到人。2、各科室要明确本科室管理人员分包区域，加强文明生产过程监督和管理，及时督促相关单位做好文明生产管理工作。3、各单位做好文明生产交接班管理，做好班前、班中和交接班前文明生产管理工作。4.打钻、巷修、施工水窝等临时性工程点前后20米卫生属施工单位责任区。5.有抽放管路放水器的巷道，放水器前后10米卫生，归抽放队管理。6.各区域内防尘雨幕、隔爆水棚、风门等通风设施、安全设施处卫生属各区域单位负责。7.各分管区域内的各种文明生产管理牌板、材料牌板，自下发之日起3日内由各区队自查，明确本区队名称及责任人，加强区域内文明卫生责任管理，否则一经查出，进行处罚。8.需向非本单位责任区88、内存放材料、设备的，需提前向所属区域单位队干打招呼，并按标准规范码放，否则责任区域单位可上报管理科室进行罚款。第五条 检查与考核1、文明生产责任区域检查做到整改与考核相结合的原则，按照谁的区域谁负责，谁的责任考核谁、处罚谁的原则，落实到责任人。2、对查出的文明生产不规范（现场淤泥积水、材料码放乱、器具物料乱扔乱放、器具设备管线卫生差、牌板管线吊挂乱、巷道卫生脏、乱扔、乱塞、乱放、乱挂和没有按照标准规定要求管理等现象）对责任人按照成个的处罚10元，成堆的处罚50元，成片和成线的处罚100元。没有责任人的处罚跟班队长，是管理上责任（如成片和成线的）每次对队长处罚50元，第二次查出处罚加倍。被上级领89、导查出，被点名或上表的，进行责任追究，视情节，给予300500元的处罚，并在当月安全“双基”考核中扣0.2分和纳入安全生产标准化提升考核。附件1：1、物料码放32字方针：物不落地、分类存放、码放整齐、横平竖直、上尺上线、挂牌管理、应有尽有、该无则无。2、文明卫生18字原则：谁污染、谁治理；谁受益、谁处理；谁作业、谁管理。3、牌板吊挂32字标准：拉绳上架、集中吊挂、高低一致、由小到大，物名相符、修改同步、字迹清晰、准确无误。第八篇 矿工作面支护材料设备配件备用制度第一章 支护材料管理备用制度第一条 支护材料管理范围单体支柱、型梁、铰接梁、木柱鞋、铁柱鞋、竹笆、圆木等。第二条 支护材料日常管理规定90、1.建立支护材料管理台帐，记录支护材料入井、消耗情况，支护材料备用不足时及时安排入井。2.各顺槽内备用的单体支柱、型梁、铰接梁、木柱鞋、铁柱鞋等支护器材数量不少于在用量的10%。4.顺槽备用单体侧压表不小于1块，注液枪不少于2把。5.遇地质构造（断层、褶曲构造等），严格按技术措施要求增加相关支护材料。6.备用支护材料要存放在顶板良好无淋水的地方，达到整齐、清洁、规范，本着“先下先用”的原则，不得影响行人和通风。7.支护材料要分类码放整齐，挂牌管理。第三条 支护材料管理处罚办法1.及时、准确建立支护材料管理台帐并根据日常生产情况及时修改、完善，否则罚技术负责人100元/次。2.井下必须按规定备用91、支护材料，存放地点、备用数量等符合规定，否则对队长罚款100元/次。3.生产过程中使用支护材料，造成支护材料备用数量不足的，当班验收员要及时汇报值班队长，不汇报的罚当班验收员50元/次，得到汇报后不及时安排入井补充的，罚当班值班队长50元/次。4.所有支护材料必须整齐码放，挂牌管理，负责罚当班验收员50元/处。第二章 备用设备配件管理制度第一条 备用设备的范围1.热备用设备，指接入电源的成套设备,如驱动电机、通风机、水泵等。2.整机备用设备，指未接入电源的设备，如潜水泵、减速机、电机、磁力启动器等。第二条 热备用设备管理1.加强热备用设备的检查和维护，确保处于完好备用状态，随时能启动，并安全可92、靠、经济合理地运行。2.每班维修工要对所管范围内热备用设备全面检查，确认是否处于良好的备用状态，对存在缺陷应及时反馈并处理。3.凡有备机的设备，运行设备故障停车后应立即组织抢修，使备用设备尽快处于良好的备用状态。4.备用电气设备必须保证绝缘完好，保护装置齐全、灵敏可靠，随时可以启动投运。不合格的要及时进行整改处理，满足有关规程要求。5.根据备用设备的结构、操作特点、检修周期等情况制定合理的倒换周期，实行定期倒换制度，严禁超期疲劳使用和不出事故不倒换的操作方式。6.凡是不按照规定对备用设备进行日常维护保养、倒换使用，造成热备用设备不能正常使用的，追究责任单位、责任人的责任。7.因违反操作规程或日93、常检查维护不到位，倒换备用设备时发生事故的，将根据影响大小按事故进行追查。第三条 整机备用设备管理1.井下整机备用设备必须放置在通风良好、顶板完好、无淋水地点，并使用木柱或枕木支垫平整、摆放整齐，挂牌定置管理。2.井下备用设备数量应结合现场实际合理确定，不得盲目备用，备用设备数量不准超过1台（套）。特殊情况下需要多备用的必须说明理由。3.备用设备必须专人负责维护保养，润滑良好，不缺油，不少件，保持备用设备完好和清洁，随时能投入使用。4.备用电气设备（如开关、电机等）的绝缘性能必须良好,满足规定要求。进风巷内备用电气设备每10天、回风巷内备用电气设备每周应进行绝缘性能检查、设备防潮检查，发现问题94、及时处理，以保证备用电气设备处于完好状态。5.鉴于井下环境湿度较大，备用电机接线嘴、防爆面必须严密封堵，并定期测试绝缘情况。6.因日常管理不到位，导致备用设备处于不完好状态，影响备用效果的，对责任人员罚款100元。恶意破坏备用设备的，对责任人停工学习，并对责任单位主要管理人按设备原值进行处罚。第三章 配件管理制度机电科负责配件计划的汇总、审批和上报工作；供应科负责机电设备配件的日常管理，负责从配件的采购到验收、入库、保管、发放和盘点等工作；企管科、机电科负责各单位配件消耗预算的编制和结算考核工作。第一条 各队要设专职或兼职配件管理人员，主要负责本单位设备配件计划的制定、申报以及配件的领用、核算95、回收、返修等管理工作。第二条 各单位每月12日前将下月所需的设备配件计划上报机电科计划管理员，不按时报送或报送不合格的单位，对单位主管领导及配件管理人员进行处罚，每迟报一天罚款100元。凡因各单位计划不周全或未上报而影响生产的，由该单位承担责任。第三条 各单位报到机电科的配件计划，要注明配件的规格、型号、生产厂家及主机型号。如因标注不明而造成采购的配件不合格，由申报单位负责并视损失情况追究相关人员的责任。第四条 每月16日前，机电科计划管理员根据各单位计划上报情况，结合井下工作实际汇总完毕，交机电矿长审批后报矿供应科。第五条 因生产计划变更或其他因素急需的配件，可经机电矿长审批后交供应部门组织采购，供应科应跟踪落实配件到位情况，并及时向相关部门反馈信息。第六条 配件到货后供应科要组织相关单位进行验收，三无（无合格证、无生产厂家、无说明书）产品和与计划的规格型号不符的严禁入库，否则要追究相关人员的责任。第七条 各单位所报的配件计划必须结合本单位设备状况如实申报，并有计划的领取，做到准确、适量，否则按造成损失程度，追究配件管理人员的责任。