1、科技公司印信使用及员工奖惩管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 【篇一：关于公司制度组织】公司印信使用管理规定1总则1.1为加强对公司印章的制发、改正与废止、使用及管理，特制定本规定。1.2本规定中的印章是指在公司发行或管理的文件、凭证文书等与公司权利义务有关的文件上，因需以公司名称或有关部门名义证明其权威作用而使用的印章。在盖公司印章时使用含公司名称及签名人的橡皮图章，不在本规定所指印章之列。2刻制、改制与废止2.1印章的种类2.1.1印鉴：公司向主管机关登记的公司章、法人章、合同章、财务专用章等具有法律效力的2、印章。2.1.2部门章：刻有公司部门名称的印章，不具备对外法律效力。2. 2公司印章的刻制，需由相关业务部门提出申请，由部门分管领导审核，经总经理批准后，由行政管理部门负责刻制。2. 3需要更换或废止的印章，应由部门分管领导审核，经总经理批准，将旧印章交还行政管理部门后，方可领取新印章。行政管理部门将废止印章保存三年，然后经总经理批准后再行处理。3登记3. 1公司各类印章实行专人保管、分类使用。3. 2由总经理指定xx管理人。3. 2行政管理部门应建立印章登记台帐。每个印章的起印、废止、使用部门与管理者等记入台帐，并将此台帐永久保存。4使用规定4.1凡属公司事务需要使用公司具法律效力印鉴时，应3、先详实填写印章使用审批表，依审批权限获准后，连同需盖章文件一并交印鉴管理人盖印。4.1.1一切经济合同、重大项目申报、资产购置等内容需加盖印章的，需由该办理部门及印章管理部门分管领导签字，报请总经理审批；如总经理因故不能亲自签字的，需由印章管理人向总经理请示，由总经理亲自指定人员，代为签字授权。4.1.2一般性事务或业务资料需加盖印章的，需由该办理部门经理签字确认，由该部门分管领导审批。4.2使用部门印章，须经部门负责人批准同意，连同需盖章文件一并交印章管理人盖印。4.3印鉴管理人对公司印章使用应进行登记、备案。4.4公司印章不得携带外出，如有特殊原因，需外借公章时，应经部门分管领导签字同意，4、并请示总经理批准。4.5凡因私申请加盖公司印章者，需呈送报告，由部门分管领导批准；特殊事由，报总经理批准。4.6公司印章的使用，由印章管理人担任。印章使用人应严格审查需盖章文件的内容及审批手续，谨慎地使用印章，如对文书的真实性、合法性产生怀疑，应核实后决定是否盖章。4.7印章遗失时应立即向公司领导报告，并依法公告作废。4.8开具介绍信要严格履行审批手续，一般事由由部门分管领导审批，特殊事由须报总经理审批。4.9严禁加盖空白印章或开具空白介绍信。如有极特殊情况确需加盖空白印章或开具介绍信的，必须呈送报告说明情况，报总经理批准。事情完成后，应即时将盖章内容复印件或原件送交印章保管人备案，交回未用的5、加盖印章的空白介绍信或其它空白信函。印章保管人有权追问印章及介绍信的使用情况。5责任5.1印章使用责任人（签字人）对印章负有经济、行政、法律责任。印章保管人员对违反规定的签印有权拒绝用章。5.2印章管理人对未经批准的文件，不得擅自用印；印章管理人不得私自动用印章。若非法使用印章，一经查出根据事件的严重程序给予严厉的行政处分或追究其经济、法律责任。5.3任何人不得有弄虚作假的行为。对私自改动盖章文件内容或虚盖、伪造印章的行为，必须严肃处理。情节严重者，追究法律责任。5.4若印章在使用、保管过程中不慎遗失，则追究责任人相应的行政、经济责任，给予严厉的处分，并赔偿所发生的一切费用。6、附则本办法自颁6、布之日起实施，解释权归行政部。【篇二：关于科技公司内部管理流程试行的通知】xxxxxxxxxx有限公司文件各部门、科技公司：为规范管理，提高效率，科技公司对内部管理流程，进行了调整修订，经研究同意从xx年五月一日开始试行，现将流程发布，请认真贯彻执行。附件：科技公司内部管理流程图品质部电子版位置：（fileserver集团公用包最新发布品质部资料品质部发文/科技公司内部管理流程图）主题词：科技管理流程通知抄报：总裁拟稿：xxxx深圳市xxxxxxx公司品质部xx年4月30日印发10份【篇三：公司制度】员工制度1、挪用公款：例如：违反公司财务制度，擅自收取客户现金。（注：因客观原因不得不收取客户7、现金的，必须在当日报告主管和经理，并在收取客户现金后的二个工作日内将收取的客户现金上交至财务或汇入公司收款帐户。）2、因工作关系，直接或间接给予客户，客户的有关人员、上下级、同事或其他有关人员回扣或其他利益（包括但不限于礼金、礼券或礼品等）。或从客户、客户的有关人员、上下级、同事或其他有关人员索取或收受回扣或其他（包括但不限于礼金、礼券或礼品等）。例如：1）、答应为客户申请一定的折扣优惠，但要求客户给予其中的几个点做为好处费。2）、希望和客户成交订单，答应给予客户一定的回扣，或答应给予客户的有关人员一定的回扣。3、泄露或窃取个人、他人邮箱帐号、密码或客户商业信息。例如：泄露个人邮箱帐号和密码，8、产生严重后果的。通过不正当手段获取他人的邮箱帐号和密码后查看、修改或销毁帐号内的信息或开放帐号内的相关信息资源。擅自泄露客户的帐号、密码、客户的商业秘密或其他需要为客户保密的信息。4、伪造/虚的公章、执照等重要资料，情节严重的。5、未按公司规定方式或渠道反馈问题，采取群发旺旺或邮件等方式，将问题人为扩大化，影响团队氛围或攻击他人合理，情节严重的。6、教唆他人或与他人共谋从事严重违规行为。或纵容、包庇员工从事严重违规行为的。7、考试作弊。8、不得用公司注册的办公旺旺号，qq号以及其他平台账号开店铺，同时，不准拍公司的产品，只能通过内部购买，同时不准用公司旺旺号拍其他公司的产品。9、客服禁止不同平9、平台之间互发产品链接。例如淘宝客服发京东网链接给买家叫买家在京东网上购买，发现此类问题该客服直接无偿辞退。并扣除押金。店长罚款一个月工资（目前还没有）10、挑拨或激怒上级或同事而引致发生殴打或更严重行为。11、在公司里恐吓，殴打或故意伤害他人身体。12、违反保密协议的，擅自泄露公司机密。13、对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒，或员工向公司所作的任何陈述、声明或保证等不空实，如：个人履历，身体重大疾病等。14、严重失职给公司造成重大损失（由总经理、财务、人事组成的委员会对严重失职过失进行裁定）15、本人或教唆他人罢工、怠工。16、xx虎商业行为及xx准则1）、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司遭10、受名誉或经济损失。2）、利用公司赋予的工作职权进行关联交易，或收受商业贿赂以获取个人利益。3）、任何员工、主管、高层或其亲属或关联公司不应接受回扣、贿赂或私下接受佣金、低于市场价格的贷款、现金或现金等价物（包括礼品证书和证券）或任何萁他私人利益或赠与，但在商业来往中获得的一结符合商业惯例的奖励性小礼品例外。4）、绝对禁止提供或给予任何贿赂、回扣或私人佣金。17、购买公司物品，不走公司流程，自行前往仓库领用者。18、（1）直营店客服白班上班时间为08:30分-18:00，晚班客服上班时间为14:30点-0点或0:30分。（晚班具体下班时间由各个店铺店长根据情况而定）（2）分销部客服白天上班时间为11、08:30-18:00晚班客服为11:00-22:00（3）设计部人员白天上班时间为08:30-18:0019、严禁任何工作人员迟到或早退，每次迟到一次扣除50元工资，一周迟到达到3次者扣1个月工资，达到5次以上无偿辞退（迟到30分钟以内每分钟罚款1元，迟到30分钟以上60分钟以内算旷工半天，60分钟以上算旷工一天）20、连续三天旷工或一个月内累计旷工6天者，年度旷工10天以上。公司可无偿辞退。21、禁止所有员工在上下班时间使用办公电脑在办公区域玩游戏或看电影，发现一次罚款50元，发现两次或者两次以上扣一个月工资并剥夺年终奖资格。发现3次或者3次以上直接无偿辞退。（试用期员工直接无偿辞退）2212、公司如需加班务必到店长处领取“加班申请表”填写并通过总经理签字，交给行政部备案方可生效。23、所有客服禁止将任何买家加入到黑名单。禁止与任何客服与买家发生争吵与争辩，禁止聊天时用脏话或带讽刺、潜意识的话语侮辱买家。任何平台客服人员必须回复完号上所有买家后才可下号。如需转接给其他客服处理问题的必须通知买家，经买家同意后才可转给其他客服。若发现客服聊天时出现该情况者第一次扣xx（看情况定）工资。第二次无尝辞退。24、买家在评价时，由买家服务态度产生的差评由接待客服致电买家赔礼道歉，并罚款100元/次，一月内因服务态度产生差评达到3次者扣1个月工资。一个月内因服务态度差评5次者无偿辞退。25、直营13、店主账号必须24小时在线，下班时设置好自动回复方可离开，第二天白班客服上班务必正确回复完所以买家的留言和信息。才可上自己的子账号工作。若发现主账号不在线货信息未回复的白班客服没人罚款100元/次，店长罚款200/次26、禁止任何人在任何时间内在办公室吸烟、饮酒。如有发现者直接开除27、管理人员的监管责任管理人员对其管理范围内的人员负有监督和管理的责任。其管理范围内的人员被认定从事严重违规行为的，对部门负责人以200元/人次的罚款。如果部门负责人对本部门员工的严重违规行为自查自纠的，则部门负责人不负连带责任。28、违规行为的认定和处分的权限和程序严重违规行为由总经理给出处理意见，人事部门进行认定并代表公司做出处分决定，并提交备案。直接负责人和hr根据前述处分决定直接找员工谈话，书面记录及执行处分。总经理列席。人事部门需要对严重违规行为进行备案。30、公司xx（1）每月行政部会为当月过生日的员工举行生日庆祝会为大家庆祝生日。（2）为了丰富员工生活公司已在建设娱乐区，员工可在下班或者休息时间到娱乐区娱乐。娱乐区娱乐时间为9点-22点止（3）公司每季度会为各个团队及部门举行一次团队建设活动，公司出部分资金。娱乐方式由各部门员工商议后由店长告知人事部备案选定日期后方可执行本制度于年月日起试行