1、能源公司职等薪资管理制度（起薪点、调整）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1.1目的为了规范集团总部各下属公司的职等架构和薪资结构，特制订公司的职等与薪资制度。1.2适用范围公司总部、集团下属公司以及由集团实施管理控制的合资或合作公司。此制度不适用于管理权由双方或多方股东共同拥有的合资公司。1.3职责集团总部人力资源部负责职等与薪资制度的制订、管理和修改；各下属公司负责人有责任按照本制度的相关规定，组织、实施责任范围内的员工的职等和薪资的确定。集团总裁或由总裁授权集团人力资源部对本制度有最终的解释权。1.4公司的职等2、结构1.4.1公司的职系公司的职系分为两大类：行政职系和专业职系（技术职及其他）。行政职系包括：管理层（总裁助理及以上职级），经理职，主管职，文员职，以及集团、下属公司的总师职（总工程师、总经济师、总会计师、总审计师等）。专业职系包括：技术类（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等），经济类（助理经济师、经济师、高级经济师等），律师类、财会类（助理会计师、助理审计师、会计师、审计师、高级会计师、高级审计师等）。1.4.2集团的职级与公司的职系相对应，公司的职级也分两个类别：行政职级和专业职级。行政职级分14级，专业职级分9级。行政职级分类表行政职级职 务 名 称对应工资系列集团总部区域公司地3、域公司工资分系工资系列X1董事长N/AAAX2董事X3总裁董事会秘书室主任X4副总裁总师X5助总、总助；董事会秘书；副总师X6高级经理总经理B1BX7经理副总经理总师B2X8高级主管高级经理副总师（总）经理C1CX9主管经理（副总）副经理C2X10高级文员高级主管科长D1DX11文员主管副科长D2X12初级文员高级文员高级主管D3X13N/A文员主管X14初级文员文员专业职级分类表专业职级职 称对应工资系列集团总部区域公司地域公司工资分系工资系列Y1高级师职E1EY2师职高级师职E2Y3助理师职师职高级师职E3Y4技术员助理师职师职Y5N/A技术员助理师职Y6N/A技术员Y7高级作业员F1FY4、8作业员门市店长F2Y9初级作业员F3说明 “总师”是指：总工程师、总经济师、总会计师、总审计师等；“师职”是指：工程师、经济师、会计师、审计师等；“助理师职”是指：助理工程师、助理经济师、助理会计师、助理审计师等。上述职称以公司人力资源部的书面任命为准，并非指员工所实际具有的资格。 行政职级与专业职级分别以X、Y表示，两者之间无对应性，例如：X1与Y1并非代表同一级别，其相应的工资也不相同。 总师、副总师按本制度规定为行政职务。 作业员列在专业职系中，范围较广，包括气库、气站操作工、各类维修工、司机（可根据具体情况列为文员，以方便工资的确定）、保安员、门市工作人员等。文员、财会员、业务员、审5、计员等列为文员职。 上述表中的“N/A”是指不适用的项目。1.4.3员工职级的确定 第一次执行本制度时，集团总部及各区域公司、地域公司须对在岗的每一个职工的职级，按照本制度的规定进行界定。 集团人力资源部负责按照本制度有关职级划分的规定对集团员工（见1.4.4有关集团员工的定义）的职级提出界定方案（通过相应的人事审批表），报总裁批准后实施；下属公司的人事部门负责按照本制度的规定对其负职责范围内的员工的职级提出界定方案，报所在公司负责人审核，经人力资源部及集团领导批准后实施。 新员工及新岗位员工在转正签定劳动合同时，在说明岗位、职务的同时，须说明其职级。1.4.4集团总部员工的定义集团总部工作人6、员，区域公司总经理、副总经理、总师及副总师（如适用）、财务经理，地域公司总经理（或称经理）、由集团委派的副总经理（或称副经理）、总师及副总师（如适用）、财务科长。除了上述规定的集团总部员工之外的其他员工均属于区域或地域公司员工。区域及地域公司员工的工资（包括新员工工资的确定和初次执行本制度时员工工资的调整）由各公司按照集团所确定的起薪点及薪资架构的有关规定确定。1.5薪资架构1.5.1公司的薪资系列公司的薪资有六个薪资系列组成，分别是：A薪资系列管理层薪资系列，对应于行政职级X1到X5，即包括了从总裁助理到董事长的薪资。由于高层管理人员的薪资多采用年薪制，所以该薪资系列对于高层管理人员的薪资的7、确定只具有参考价值；B薪资系列行政职系中的经理职薪资，包括B1、B2两个分系，分别对应于行政职级X6（集团总部高级经理、区域公司总经理）和X7（集团总部部门经理、区域公司副总经理及总师）。C薪资系列行政职系中的主管职薪资，包括C1、C2两个分系，分别对应于行政职级X8（集团总部高级主管、区域公司高级经理及副总师、地域公司副总经理及总师）和X9（集团总部主管、区域公司部门经理及副总师、地域公司总经理或称经理）。D薪资系列行政职系中的文员职薪资，包括D1、D2、D3三个分系，其中：D1，对应于行政职级的X10（集团总部高级文员、区域公司高级主管、地域公司的科长）；D2，对应于行政职级的X11（集团8、总部文员、区域公司主管、地域公司的副科长）；D3，包括的范围较广，对应于行政职级的X12到X13，即上述之外的其他行政职级。E薪资系列专业职系中的高、中、初级职称员工的薪资，包括E1、E2、E3三个分系，其中，E1，对应于专业职级的Y1（集团总部的高级师职）；E2，对应于专业职级的Y2（集团总部的师职、区域公司的高级师职）；E3，对应于专业职级的Y3至Y6，即初级职称的员工。F薪资系列是针对操作人员而设的薪资系列，包括操作工、各类维修工、司机（可根据具体情况列为文员，以方便工资的确定）、保安员、门市工作人员等的薪资。此薪资系列分为F1、F2、F3三个分系。1.5.2公司的薪资架构图公司的薪资架9、构图按1.5.1的规定分为A-F五个体系，分别如下图所示： A薪资系列A121A120A119A118A117A116A115A114A113A112A111A110A109D108A107A106A105A104A103A102A101 B薪资系列 D121D120D119D118D117B116B221B115B220B114B219B113B218B112B217B111B216B110B215B109B214B108B213B107B212B106B211B105B210B104B209B103B208B102B207B101B206B205B204B203B202 B201 B1系列10、 B2系列 C薪资系列C115C114C113C112C111C110C215C109C214C108C213C107C212C106C211C105C210C104C209C103C208C102C207C101C206C205C204C203C202C201 C1系列 C2系列 D薪资系列 D115D114D113D112D111D110D215D109D214D108D213D107D212D106D211D105D210D315D104D209D314D103D208D313D102D207D312D101D206D311D205D310D204D309D203D308D202D30711、D201D306D305D204D303D302D301 D1系列 D2系列 D3系列 E薪资系列 E117E116E115E114E113E112E217E111E216E110E215E109E214E108E213E107E212E106E211E105E210E104E209E103E208E102E207E101E206E315E205E314E204E313E203E312E202E311E201E310E309E308E307E306E305E204E303E302E301 E1系列 E2系列 E3系列 F薪资系列E112E111E110E109E108E212E107E211E12、106E210E105E209E104E208E103E207F312E102E206F311E101E205F310E204F309E203F308E202F307E201F306F305F204F303F302F301 F1系列 F2系列 F3系列 注：A类只适用于集团总部，F类基本上只适用于地域公司，其它类别适用于集团总部、区域公司和地域公司。1.5.3起薪点由于公司或实体所处的地理位置的差别、公司或实体在公司经营中的战略地位的差别以及不同公司或实体经营状况的差别，不同的公司采用不同的起薪点。起薪点是指某一公司或实体的某一职位类别的最低工资。起薪点由14位码组成，即：（A，B1，B2，C13、1，C2，D1，D2，D3，E1，E2，E3，F1，F2，F3。）集团在确定集团总部、某一区域公司、某一地域公司的起薪点时，将列明上述14位码，不适用的位码用N表示。例如：某公司的起薪点是：（A101，B104，B206，C102，C204，D106，D207，D308，E103，E206，N，N，N，N）则表示集团总部的相应职级（行政职及专业职）的最低工资分别是上述各码所代表的金额，最后的“N”表示后四位码不适用于集团总部。1.5.4各公司、实体起薪点的确定1.5.4.1依据公司员工的工资（集团、公司全资公司及公司实施管理控制的公司或实体）采取当地同类行业中等或中等略微偏上的工资水平。1.514、.4.2集团及下属公司起薪点的确定集团总部及各下属公司的起薪点由集团人力资源部及集团人力资源部会同各公司提出方案，报集团领导审核批准后执行。1.5.4.3员工工资的确定集团总部新员工的工资的确定由人力资源部按照本制度的规定提出方案，报集团领导审核批准后执行（按聘用制度的具体规定执行）。集团总部在初次执行本制度时所作的员工工资的调整，以员工现有工资为基准，如出现员工现有工资与本制度所规定的薪资不符的情况，遵循“就高不就低、靠到最接近的上一级工资”的原则。1.5.5工资结构本制度所规定的工资是指工资总额。集团员工的工资构成只有工资总额一项，随工资一起发放的其他项目在福利制度中作出相应规定。下属公司15、员工的工资结构由各公司自行决定，但总额要符合本制度的规定。在初次执行本制度时，工资结构的调整不应影响员工工资总额的变化。员工原月收入的固定部分的总和，不应低于调整后的工资。1.6职等和薪资调整1.6.1依据1.6.1.1职等调整的依据考核结果、工作需要、平时的业绩和表现。1.6.1.2薪资调整的依据考核结果、物价指数的变化、公司经营状况、职等的调整等。1.6.2调整程序1.6.2.1集团员工职等调整程序由集团领导提议、或用人部门提出书面申请、或人力资源部根据考核和需求提出申请（提议人或部门须按调岗与岗位轮换制度的有关规定填写相应表格），人力资源部复核，交集团领导审核批准后，办理有关的手续。1.16、6.2.2下属公司员工职等调整程序按所在公司的有关制度执行。1.6.2.3集团总部员工薪资调整程序人力资源部根据潜能考核结果和集团调薪规划制订调薪方案报集团领导审核批准，按照集团领导的批复情况办理相关的调薪手续。集团总部原则上于每年的五月份或之前调薪一次。1.6.2.4下属公司员工薪资调整程序人事部门根据员工潜能考核结果和所在公司调薪规划制订调薪方案报总经理审核批准后，由总经理报集团领导批准，人事部门根据批复情况办理相关的调薪手续。下属公司的调薪频度由所在公司总经理根据实际需要决定，但不能多于每年一次。1.6.3薪资架构的调整薪资架构的调整由集团总部负责。集团人力资源部每年对集团的薪资架构进行一次审核，根据审核结果提出薪资架构的调整方案，报集团领导批准后，办理相应的薪资架构调整。