1、管股份公司质量委员会管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 某某股份有限公司质量管理委员会是由公司高层管理人员和质量专业人员 参加，对公司质量管理工作中的重大事项进行研究和决策的松散型组织机构，其 H常工作由设在总公司实业发展中心的执行秘书负责。一、职责公司质量管理委员会由总裁、常务执行总裁、执行总裁、各中心总经理和委 员会执行秘书组成，如需要质量专业人员参加由委员会主任指定。质量管理委员 会主任由总裁担任，副主任由常务执行总裁或执行总裁担任。公司质量管理委员 会主要职责如下：1、负责审议、通过公司的质量方针和目标2、；2、负责研究并解决质量管理评审会议的各项议题；3、负责保持公司质量管理体系的正常运行并使其持续的改进；4、负责研究并制定重大质量问题的纠正和预防措施；5、负责研究解决为保证公司质量管理体系政党运行和持续改进所必需配备 的各种资源；6、负责审议、批准公司年度质量培训计划。二、机构主任委员：常务执行总裁委 员：总裁执行总裁总裁助理计财中心总经理实业发展中心总经理科研中心总经理审计中心总经理管理中心总经理特约委员集团公司总经理相关人员：由执行秘书提出，委员会主任批准的公司其他相关人员或专业人士。执行秘书：三、表决方式1、质量委员会以公开投票、70%成员投票同意的方式通过会议结果。2、在投票权力方面3、，对于质量问题争议大的，上报董事长审批。其他委员 拥有一票权力。3、质量管理委员在表决时可投“同意”、“完善、修改”或“不同意”票， 不允许弃权（委员会成员如因故不能参加投票的，必须以书面形式在会议召开前 提出意见并阐明是否同意议案，并委托其他委员在会议上代为签署意见）。四、工作程序（详见质量管理委员会工作制度）。质量管理委员会工作制度一、总则公司质量管理工作中的重大事项进行研究和决策均由公司高层管理人员和质量专业人员组成的质量委员会负责，口常工作由公司实业发展中心设质量执行秘书负责。质量管理委员会职责1、负责审议、通过公司的质量方针目标；2、负责研究并解决质量管理评审会议的各项议题；3、负责4、保持公司质量管理体系的正常运行并使其持续的改进；4、负责研究并制定重大质量问题的纠正和预防措施；5、负责研究解决为保证公司质量管理体系正常运行和持续改进所必需配备 的各种资源；6、负责审议、批准公司年度质量培训计划。质量执行秘书的职责：质量委员会执行秘书负责质量管理委员会的口常事务和组织召开质量会议, 并对会议决议执行情况跟踪鉴定。会议召开时间：质量委员会工作会议每年固定召开二次，时间分别为6月和12月屮旬，临 时性会议随时召开。工作程序1、本年度质量方针和目标的编制、审批根据公司总体经营计划，公司质量监督管理部门负责于每年12月10 口前组 织编制下一年度质量方针和目标，报请公司质量管理委员5、会审议。公司的质量方 针和目标经批准后，由公司实业发展屮心负责组织施行。2、质量管理体系的评价公司质量管理委员会应每半年组织一次对公司整体质量管理活动执行情况 的评价会议，以质量管理活动的正确性和有效性为基础。评价内容必须包括质量 管理委员会职责屮所覆盖的范围。质量管理委员会会议对公司整体质量管理活动 执行情况的评价结果，赞成票必须占70%才予以通过。3、会议表决委员会以公开投票、70%委员投票同意的方式通过会议结果。表决吋委员在 会议意见单上签“同意”、“完善、修改”或“不同意”票，不允许弃权（委员会 成员如因故不能参加投票的，必须以书面形式在会议召开前提出意见并阐明对议 案的意见，并委托其他委员在会议上代为签署意见）。4、纪要的整理质量管理委员会会议记录由执行秘书负责记录和整理。经质量管 理委员会主任签批后，由公司质量监督管理部门组织实施并对实施情 况负责验证，并将验证结果作为下步决策的依据。5、其他相关事宜详见制造业质量管理制度。