1、煤业公司行政综合办等部门管理制度及考核办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 行政综合办管理制度及考核办法行政综合办在行政副总经理领导下围绕董事办、总经理办贯彻执行公司各项规章制度、决议、决定、和公司领导及上级部门的各项指示，做好上传下达、下情上传。管理制度和考核办法如下：一、公文起草行政综合办负责行政文件、会议纪要、便函的起草工作，主要包括董事（经理）会形成的决议、决定、和具体工作安排，起草公文时必须严格公文种类、公文格式、公文制发的程序及要求、公文打印格式。1、公文种类包括上行文、平行文、下行文。在行文中出现错误扣2、公文起草人和办公室主任每人2分。2、公文格式包括标题、发文字号、秘密等级、缓急程度、主送机关、签发人、正文、附件、附注、发文日期、印章、主题词、抄报机关、抄送机关、印发日期等。一处出现错误扣公文起草人和办公室主任每人2分。3、公文制发程序及要求包括拟稿、审核、签发、编号、复审、用纸等。一项出现错误扣办公室主任和相关人员每人2分。4、公文打印格式包括发文号位置、签发人位置、序号列位、排版规格、字体等。一处出现错误扣办公室主任和相关人员每人2分。5、其他职能部门公文行政综合办不负责起草工作，只负责文字把关并完成规范公文格式和文件制发程序及要求。不能积极主动完成文件制发扣办公室主任2分。6、文件起草3、报送和下发工作要根据急缓程度需要当日起草和处理的文件当日务必处理，一般性文件会议结束后两日内完成。不按时完成扣办公室主任2分。二、收发管理行政综合办负责上级文件、资料，集团公司和下属各公司文件、资料的收发、传阅、登记工作，在收发、传阅登记中一定要做到及时、准确、保密。1、上级部门文件、资料由办公室主任先行阅览并根据急缓、密级程度交代干事首先完成登记和领导传阅，并根据批示向相关部室、公司及时下发、落实，属于急电，“三秘”文件、资料由办公室主任亲自处理。文件传阅登记不到位扣干事2分；工作落实不到位扣办公室主任2分；保密工作不到位扣相关人员5分。2、下属公司文件登记后根据急缓、密级及时传阅处理。34、办公室收到的文件、资料处理后原件要妥善保管存档；起草的文件要保存3份存档以便随时调用。文件、资料丢失后要及时找回并对相关责任人扣5分。三、会议组织 会议记录行政综合办负责董事办、经理办、党政联席、行政后勤会议及其它会议的通知、组织、筹备、记录。1、接到会议通知后要提前一天通知参会人员并告知参会人员会议议题和主持人，在开会前10分钟到会场查看是否有漏会人员并及时通知。会议通知不到一次扣会议通知人2分。2、接到会议通知后要根据会议规格、规模进行会场布置，会场布置包括座席、话筒、音响、卫生、茶果等，级别较高的会议要请示行政副总经理亲自把关。会议通知不到位一次扣会议通知人2分。3、会议接待要做到有礼5、有节、不卑不亢，会议服务要做到周密细致、热情大方。会议接待和服务不周到扣相关人员2分。4、办公室要安排专职人员做好会议记录，以便起草文件和整理会议纪要。会议记录时要做到全面、清晰、条理、工整并做好保密工作。会议记录不全面扣记录人2分；保密工作不到位扣5分。四、档案 文印管理行政综合办主持档案室、文印室全面工作，按标准整理归档文件、资料，管理印发文件、资料，并做好保密工作。1、档案管理员和文印室打字人员认真贯彻执行集团公司档案管理和文印方面的规章制度，认真学习，带头执行公司各项规章制度。不按照集团公司的有关规定实施，一次扣2分，违反公司规章制度，一次扣2分。2、档案的收集、整理、立卷、保管、统计6、归档工作标准，一定要做到完整、准确、不应缺失；编目、标识、易于检索；防蛀、防火、安全保密。有一项工作标准不符，扣档案管理员2分。3、查阅、提供档案时要有总经理或者行政副总经理签字，档案管理员要积极主动配合并做好保密工作充分发挥档案资料的价值。不积极主动扣2分，泄一次密扣2分。4、文印室打字员要熟练地使用电脑、打印机、复印机等打印工具，并能保养和处理一般故障；正确运用字型、文字、和文稿的格式，努力提高打字的速度和质量，完成初步校对，差错率不应超过3%；负责打印各类文稿、材料，并做好登记，按急缓时限要求及时打印，按期完成；根据纸张、油墨等耗材的使用情况，及时计划、请示购买。处理不及时一次扣2分；7、差错率超过3%一次扣2分；按期完不成一次扣2分；延误工作一次扣2分。5、文印室打字员要做到所打印的文稿和资料要严格保密，泄密一次扣2分。五、协调配合 检查监督行政综合办要围绕公司安全、生产经营中心，发挥办公室职能作用，主动协调和配合其它部门的工作；在董事长、总经理授权下有权对办公室下发的文件执行情况检查监督；对本部门的工作检查监督。协调不力一次扣办公室主任2分；检查监督工作力度不够一次扣办公室主任2分。附表一：行政综合办管理制度考核表项目考核内容负责人分值备注一1、负责行政文件、会议纪要、便函的起草工作2、确保书写正确3、公文制发符合程序4、打印格式正确5、负责其他职能部门文件规范6、文件起草8、报送、下发工作及时完成行政综合办主任25分二1、上级部门文件、资料根据急缓、密级完成登记和领导传阅并据批示下发、落实2、下属公司文件登记后及时传阅处理3、文件资料妥善保存行政综合办主任25分三 1、提前通知参会人员并告知会议议题和主持人2、根据会议规格进行会场布置3、做好会议接待工作4、做好会议记录行政综合办主任25分四1、监管档案管理员、文印员认真贯彻执行有关规章制度2、监管档案收集、保管、统计等程序3、积极主动配合档案查阅和保密工作4、监管文印室人员按时完成打印工作5、积极配合各部门文印工作及打印保密工作行政综合办主任25分五1、负责行政文件、会议纪要、便函的起草工作2、确保书写正确3、9、公文制发符合程序4、打印格式正确5、负责其他职能部门文件规范6、文件起草、报送、下发工作及时完成科员2分六1、上级部门文件、资料完成登记和领导传阅并据批示下发2、文件登记、及时传阅处理3、文件资料妥善保存科员2分七1、按要求通知会议时间、议题2、根据会议规格配合主任进行会场布置3、做好会议记录科员2分八1、档案管理员、文印员认真贯彻执行有关规章制度2、严格执行档案收集、保管、统计等程序3、积极主动配合档案查阅和保密工作4、文印室人员按时、保质完成打印工作5、文稿和资料保密工作科员2分公章管理制度及考核办法为了规范行政公章的管理，确保公章的安全使用和避免公章使用失误造成的后果。因此必须加强公章管10、理工作，落实持章人的责任，制定本管理制度及考核办法。一、管理制度：1、集团公司对外行政公章由专人负责管理，各部门内部行政公章由各部门负责人管理，并设置“公章使用登记表”当需要盖章时或外出公务用公章时，必须在“登记表”内进行登记，并填写清楚盖章内容事宜和外出带章事由，并由当事人签名。2、规范公章使用程序，实行先签名后盖章工作程序，需要加盖公章时，特别是重要盖章内容，如“签订合同”、“招工表”、“重要上报文件”等，必须经总经理或董事长签字后方可盖公章。3、公章管理员要对工作尽职尽责，认真执行公章管理规定，并妥善保管公章。二、考核办法：1、对照管理制度第1条，如管理不到位扣公章管理员310分。2、对11、照管理制度第2条，如不认真执行扣公章管理员512分。3、对照管理制度第3条，如管理不到位，丢失公章，造成后果，根据情节轻重扣公章管理员515分。附表二：公章管理制度考核表部门： 年 月 日项目考核内容及分值责任人得分合计第一条对照考核办法第1条进行考核，是否管理到位（310分）公章管理员第二条对照考核办法第2条，是否落实到位（512分）公章管理员第三条对照考核办法第3条进行考核，是否管理到位（515分）公章管理员 公章管理员（签字）： 考核人员（签字）：档案管理制度及考核办法一、 总则集团的各项档案资料是集团行政办公和经营活动中不可缺少的要素。为规范集团档案管理工作并保证档案的完整性及保密性，12、理顺工作程序，明确工作职责，杜绝资料流失，特制定本制度。1、凡集团各部门及所属各分公司在工作活动中形成的，具有查考利用价值的文件材料，必须按规定向集团行政综合办提交备份，从而保证档案资料的完整性、延续性、真实性。2、集团行政综合办负责集团档案管理、文书立卷的工作，并对各分公司档案管理工作进行监督、指导。各分公司负责人应重视本单位文件资料的管理和文书立卷工作，配备专职或兼职人员负责此项工作。二、归档范围1、凡是反映公司工作活动、具有查考利用价值的文件材料(公文、电报、传真、图表、电子版资料、书信、报刊、录音、录像等)均属归档范围；2、公司设立、变更的申请、审批、登记等方面的文件材料；3、公司董事13、会、经理办公会形成的文件材料;4、资金借贷、业务往来方面的文件材料(含合同、重要报表、银企联系函件等)5、政府、项目批文、合同;6、公司制度体系、会议纪要、内部发文(包含董事长、总经理批示后的各项工作流程、公司决定等);8、集团总部各部门及所属各分公司半年度及年度工作总结和计划及资金计划;9、公司签订的各类合同(含商品房买卖合同);10、公司有效证照、证件、印章;11、具有法律效力及保存价值的文件;12、公司重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、领导人讲话、典型发言、会议简报、会议记录等;13、员工电脑中与公司有关的电子版资料、文件等;14、集团及所属各分公司获得的社会荣誉资料;114、5、各种技术资料及图纸；16、 本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料；17、其他有必要归档管理的资料。三、立卷归档要求1、集团档案室应即时做好档案归档分类保管;2、集团各部门应及时向档案室移交发生的档案材料，如有些材料还需使用，也应先按立卷归档后再办理借阅手续;3、归档案卷的总要求是：遵循文件材料的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同价值，便于保管和利用。具体应做到下述几点：(1)归档的文件材料种类、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。(2)在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件、多种文字形成的同一文件立在一起，不得分开;(3)卷内15、文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后;正件在前，附件在后;印件在前，定稿在后;(4)卷内文件材料应按排列顺序依次编写页号或件号。装订的案卷，应统一在有文字的每页材料正面的右上角、背面的左上角填写页号;不装订的案卷，应在卷内每份文件材料的右上方编号，图表和声像材料等也应在图表上或声像材料的背面编号；(5)按各类档案资料的保密级别、保存期限，案卷必须以规定的格式逐件填写卷内文件目录，对文件材料的题名不要随意更改和简化，卷内文件目录放在卷目；(6)声像材料应用文字标出摄像或录音的对象、时间、地点、中心内容和责任者；四、 档案保管期限1、文书档案的保16、管期限定为永久、长期和短期三种。长期为十六至五十年左右，短期为十五年以下、 三年以上；2、确定集团档案保管期限的原则(1)凡是反映公司主要职能活动和基本历史面貌的，对本公司有长远利用价值的档案，列为永久保管；(2)凡是反映公司一般活动，在较长期时间内对公司工作有查考利用价值的文件材料，列为长期保管；(3)凡是在较短时间内对公司有参考价值的文件材料，列为短期保管；五、档案保密级别1、档案分一般档案和有密级档案两类。档案密级分为绝密、机密二级；2、有密级档案只许在档案室翻阅，不许带离本室;如密级档案需要复制时，需经集团行政副总先批准，再经董事长或总经理批准，方可复制；六、档案的借阅1、各部门因工作17、需要，借阅本部门的业务档案需经本部门领导批准，然后到档案管理员处填写档案调阅登记簿，方可借阅；2、公司各部门借阅非本部门的业务档案须经行政副总批准；3、借阅档案必须严格履行登记手续，归还的档案要进行检查、清点，并在登记薄上注销；4、借阅档案的人员，不得泄密、涂改、折散、转借复印和携带档案外出，如有特殊情况需要转借或携带档案外出时，须经行政副总批准；5、借阅的档案用完后，应及时归还，借用时间一般不得超过十天；7、借阅人对档案要妥善保管，不得遗失；8、凡借阅的档案、文件一律不得私自复印，如工作需要，应按公司有关保密规定办理；七、档案的鉴定与销毁1、集团行政部定期对所保存的档案进行鉴定，对于保存期限18、已满的档案按规定进行销毁；2、档案鉴定工作由集团行政副总主持，相关部门参加，对被鉴定的档案进行逐件审查，提出存毁意见；3、档案材料必须经集团董事长及总经理批准后，方可销毁；4、销毁档案材料，要由二人以上并在指定地点进行监销，监销人要在销毁清册上签字；八、罚则1、集团各部门违反本制度，无故延期或不交应归档的备份文件材料的，一经发现，限期上交，经催交仍拖延不交的，由集团考核办对其进行处罚；2、集团所有员工凡泄露公司档案秘密的，涂改、拆散或未经批准转借、复印或携带档案外出的，视具体情况，由集团考核办对其进行处罚；如造成恶劣后果者，视情况严重程度追究其法律责任；3、集团所有员工凡不按借阅规定期限归还的19、，限期归还并由集团考核办对其进行处罚；4、集团所有员工凡遗失档案的，应立即报告，如因遗失档案，泄露公司商业秘密，造成恶劣后果者，视情况严重程度追究其相关责任；5、档案管理员丢失、泄漏或擅自提供档案机密，应根据情节轻重，给予纪律处分及相应罚款，直至依法追究其法律责任。九、考核办法1、档案管理时，要分清各种资料和证件的名称，存档不得混淆，否则扣3分；2、做好各类资料和证件的借阅工作，借、还手续要规范，否则扣3分；3、公司内部各类红头文件（会议记录、规章制度和通知等）要及时做好存档，否则扣3分；4、对公司机密的各类资料要严加保管，防止泄密，否则扣5分；如因工作失误而导致泄密，造成公司损失的，扣10分20、；5、有积存资料没有及时整理归档的，乱丢乱放的，扣5分；6、如发现有档案损毁、丢失的，扣5分；7、不得将公司的有关档案资料私自外借他人，否则扣5分；8、要严格地要求自己，忠于职守，不断的去学习业务知识，提高档案的专业知识和业务能力，否则扣2分；9、档案室要保持清洁，各类档案按要求摆放有序，否则扣3分；10、坚持平时整理，积极主动做好档案工作，不断提高档案工作水平；根据档案分类要求，制定案卷类目，合理分类存放，便于利用和归档，否则扣10分；11、归档案卷要求做到组卷合理，页号编写准确，案卷目录清楚，案卷标题简明扼要，否则扣5分；12、按时完成公司领导交办的其它工作任务，否则扣5分；附表三：档案管21、理制度及考核办法项目考核内容负责人分值备注1档案管理时，要分清各种资料和证件的名称，存档不得混淆档案员32做好各类资料和证件的借阅工作，借、还手续要规范档案员33 公司内部各类红头文件（会议记录、规章制度和通知等）要及时做好存档档案员34对公司机密的各类资料要严加保管，防止泄密，否则扣5分；如因工作失误而导致泄密，造成公司损失的，扣10分；档案员5-105有积存资料没有及时整理归档的，乱丢乱放的档案员56如发现有档案损毁、丢失的档案员57不得将公司的有关档案资料私自外借他人档案员58要严格地要求自己，忠于职守，不断的去学习业务知识，提高档案的专业知识和业务能力档案员29档案室要保持清洁，各类档22、案按要求摆放有序 档案员310坚持平时整理，积极主动做好档案工作，不断提高档案工作水平；根据档案分类要求，制定案卷类目，合理分类存放，便于利用和归档档案员1011归档案卷要求做到组卷合理，页号编写准确，案卷目录清楚，案卷标题简明扼要档案员512按时完成公司领导交办的其它工作任务档案员5人力资源部管理制度及考核办法一、人力资源部管理制度（一）招聘与录用管理制度为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门、各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，促进公司得到更好更快发展，特制定本管理制度。第1条本制度适用于公司所有招聘员工。第2条人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废23、止等工作。总经理负责本制度制定、修改、废止等的核准。第3条招聘录用的原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。第4条公司录用员工必须是年满18周岁以上、45周岁以下（专业技术员工可适当放宽年龄限制），初中及以上文化程度、身体健康、表现良好的同志。公司不得违反国家规定招收童工，不得在禁忌岗位使用未成年工。第5条 招聘小组成员构成1、公司成立招聘小组，负责对应聘人员进行筛选，小组成员至少由3人组成，来自人力资源部、用人部门、公司领导和外聘的人力资源专家。2、不同的招聘对象，其面试考官的人员构成不一样。招聘中高层管理人员及公司所需的技术人才时，招聘小组一般由24、人力资源部部长、分管副总经理、总经理、外部聘请的专家组成，总经理具有录用决策的最高决定权。第6条 招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，包括：需要多少人，需要什么样的人，什么时候需要等。第7条 各部门、下属子公司根据业务发展、工作需要和人员使用情况，向人力资源部提出员工招聘需求，并填写“人员需求申请表”，同时报总经理审批。第8条 突发的人员需求因新增业务而公司内缺乏此工种人才或人才储备不足时，各用人部门须及时按人员需求上报人力资源部，同时报总经理审批。第9条 储备人才为了促进公司目标的实现，需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生、专门技术人才等。第10条 公司招聘25、分内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序前来应聘。公司对应聘员工进行选拔并对合适的员工予以录用的过程。外部招聘是指出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会上选拔人员的过程。其招聘流程如下图所示：人员录用人员选拔应聘资料收集发布招聘信息提出用人需求人力资源部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的途径主要有职位广告、公告栏、内部招聘文件及其他对面试体检合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到新部门报到并到人力资源部办理相关手续人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并向初步筛选合格者发布26、考试通知，根据考试待决定面试入围体检人数各应聘者填写“集团招聘人员个人登记表”各用人单位根据工作需要提出人员需求计划，报人力资源部汇总附表四：人员需求申请表申请部门部门经理申请原因员工辞退员工离职业务增量新增业务新设部门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件职位1专业知识工作经验工作技能其他职位2专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬标准职位1基本工资其他待遇职位2基本工资其他待遇部门经理意见 签字： 日期：人力资源部意见 签字： 日期：总经理意见 签字： 日期：第11条 员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位解除或终止劳动关系，并如实正确填写应聘人员登记表，不得填写任27、何虚假内容，否则，一经发现，公司随时可以解除劳动合同。第12条 员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。公司录用员工，不收取员工的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证等证件。第13条 笔试根据招聘的实际需要，在面试之前对筛选合格的应聘者先进行笔试，笔试的主要内容一般为专业知识技能测试和综合能力测验。第14条 面试根据笔试成绩，由公司中高层领导对笔试合格人员进行现场面试。第15条 体检通过笔试、面试环节的选拔，公司组织合格的应聘者进行体检。第四章 人员录用第16条 员工录用通知通过笔试、面试、体检环节的选拔，公司在做出录用决策后，向合格的应聘人员发28、出录用通知（主要以电话通知）。第17条 员工报到与试用1、报到被录用员工在接到公司的录用通知后，必须在规定时间内到公司报到。否则，公司取消其录用资格，如有特殊情况经批准后可延期报到。2、实习、试用与转正（1）公司新进人员到人力资源部办理相关报到手续后，进入实习或试用期阶段，实习试用期为36个月不等。（2）用人部门和人力资源部对实习试用期内员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行。（3）员工实习试用期即将结束时，由人力资源部组织员工进行分别考试，考试合格者即从下月转试用或转正。不合格者可继续延长三个月实习或试用，连续两次考试不合格，将取消其录用资格。（4）办理转29、正手续，双方签订劳动合同，同时用人部门和人力资源部为转正员工定岗定级，提供相应待遇和员工职业发展规划等。附表五：集团招聘人员个人登记表编号：姓 名性别年龄政治面貌近期照片文化程度民族婚否身体状况籍 贯省 县（区） 镇（乡） 村身份证号户口性质联系地址联系电话本 人 受 教 育 情 况毕业院校所学专业毕业时间本 人 求 职 意 向 及 工 作 经 历职 称应聘岗位工作年限工作能力及特长个人工作简历学历家庭成员称谓姓 名出生年月工作单位及职务备 注填表日期： 年 月 日附表六：集团应聘人员面试记录表应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间面 试 记 录面试者姓名： 面试日期： 年 月 日30、项 目权重内容分值得分1、仪容仪表10%穿着5个人气质52、专业技能和工作经验40%专业知识10专业技能10相关知识10实际工作经验103、个人能力40%语言表达与沟通能力10解决问题能力10灵活应变能力10创新能力104、工作态度10%责任心5个人行为5综 合 评 定面试评价录用意见（二）培训管理制度为了保障公司的安全生产，公司十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，全面提升员工整体素质和岗位工作技能，提高团队整体素质与工作效率，使所有公司员工受训率达到100%。第1条 适用范围本制度适用于公司所有员工的培训管理。第2条 权责1、人力资源部门负责本制度的制定、修改、废止等工作。2、31、总经理负责本制度制定、修改、废止等的核准。第3条 培训的需求各职能部门根据需要，向人力资源部提出培训的需求申请，并填写“培训申请书”（附表四），人力资源部根据培训的需求制定培训计划，由人力资源部委托集团公司安全培训中心进行培训，第4条 培训分岗前培训和在职培训管理第5条 岗前培训阶段（1）公司总部的培训。（2）所在部门的培训。（3）煤矿劳动用工管理中心组织的全员培训。第6条 岗前培训内容岗前培训的内容主要包括企业规章制度、工作岗位情况及业务知识培训三部分，其各自包含的具体内容见下表。岗前培训内容培训内容简 介企业规章制度主要包括员工考勤制度、薪酬福利制度、日常工作行为规范等工作岗位情况介绍1、32、岗位特征2、主要工作职责与内容3、与其他部门的配合情况4、工作标准5、专业知识业务知识一般管理人员现代管理理论专业技术人员专业技术知识的学习与实际操作技能的提高第7条 培训档案管理人力资源部应将岗前培训的参训人员情况、受训成绩汇总登记存档，由安全培训中心建立个人档案资料，以备核查；岗前培训成绩合格者，由安全培训中心发“上岗证”，方可上岗。第8条 培训内容（1）公共课程培训主要是涉及企业制度、企业文化、企业发展情况等内容的培训，由人力资源部统一组织实施。（2）专项业务培训即对各岗位所需的专业技能进行的培训，如生产、安全、技术、财务等各职能部门专业知识及实践操作等的培训。（3）素质提高与能力提升培33、训主要包括公司业务普及培训、管理技能培训等。第9条 培训形式（1）脱产培训与在职培训相结合。（2）课堂讲授与实际操作相结合。（3）公司内部培训与外出培训相结合。第10条培训档案管理建立员工档案，将员工接受在职培训的具体情况和培训结果详细记录备案，具体包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训考核成绩等，作为员工岗位轮换、晋升、降职的依据。第11条 培训纪律（1）学员应该按时参加公司组织的培训，签到表上签到，如未签到视同旷课。（2）受训者不得无故缺席、迟到、早退，严格遵守培训的作息时间；受训人员因故不能参加培训，必须开课前两天向所在部门主管请假。（3）遵守课堂纪律，上课期34、间认真听讲，做好笔记，严禁大声喧哗、交头接耳。（4）上课时各类通讯工具一律置于无声状态或关闭。接听电话或打电话到教室外，以免影响他人听讲。（5）尊重讲师和工作人员，团结学员，相互交流，共同提高。学员参加培训时有违反上述行为之一的，依具体情节和后果严重性，对其进行停职、降薪、调岗、记过、除名等相应的处罚。第12条 培训考核 培训结束后，人力资源部应组织人员对培训效果进行考核，采取的方式可以是问卷调查、考试、 实地操作等，主要从员工工作主动性、工作满意度、工作质量和实践等方面进行考核。第13条 公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行约定。试用期内解除劳动合同35、和合同期满终止劳动合同，员工不用支付培训费用；员工无过错而由公司解除劳动合同的，员工不用支付培训费用。第14条 劳动合同对培训费用的支付没有约定时，如果试用期满在合同期内，员工提出解除劳动合同，则公司有权要求员工支付培训费用，具体支付办法是：约定服务期的，按服务期等分出资金额，以员工已履行的服务期限递减支付；没有约定服务期的，按劳动合同期等分出资金额，以员工已履行的合同期限递减支付；没有约定合同期的，按5年服务期等分出资金额，以员工已履行的服务期限递减支付。附表七：培 训 申 请 书申请单位申请时间申请理由培训内容培训时间培训人数培训费用人力资源部意 见培训中心意见总经理意见说明：1、培训人员36、必须自觉遵守培训机构的各项规定与要求，凡因违规违纪受到培训机构处分的将取消培训资格；2、培训人员需在学习结束2天内对学习情况进行书面总结，并交人力资源部备案；3、学员可对培训中心老师提出意见。制表人： 委托人：附表八：培 训 计 划 表培训内容培训时间培训地点培训老师培训方式主要内容企业规章制度专业教师兼职教师集中授课员工日常规范专业知识专业教师集中授课根据工种确定各自专业知识多媒体教学专业教师集中授课讨论实践与操作实践操作专业教师集中授课理论与实践相结合考 评讨论考试制表人：（三）劳动合同管理制度为了明确公司与员工的权利与义务的关系，维护双方的共同利益，根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和37、国劳动合同法、山西省劳动合同条例及其他相关法律、法规、规章的规定，并结合公司的实际情况，制定本管理制度。第1条 根据山西省煤炭工业厅晋煤劳20101499号文件规定，为规范煤矿用工管理秩序，全省煤矿企业推行“五个统一” 用工管理，即统一发布用工信息、组织报名和资格审查；统一培训；统一签订劳动合同和煤矿用工备案；统一参加社会保险和派遣；统一管理。第2条 适用范围本管理制度适用于山西宁武煤业集团有限责任公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。第3条 原则公司和全体员工在平等自愿、协商一致、不违反国家的有关法律规定和行政法规的原则下，由公司的法定代表人或由38、其书面委托的代理人代表公司与员工签订劳动合同。劳动合同依法订立，具有法律效力，公司和员工双方必须认真履行劳动合同规定的义务。第4条 管理职责公司人力资源部负责本公司的劳动合同管理工作，主要职责包括以下两点。1、依据本制度办理劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续。2、加强劳动合同的基础管理工作，实行动态管理，促进劳动合同管理的规范化、标准化。第5条 山西省煤炭工业厅规定煤矿企业统一使用由“山西省煤炭工业厅”监制的山西省煤矿企业劳动合同书文本，劳动合同必须经员工本人签字，公司法定代表人（或法定代表人书面授权的人）签字，并加盖公司公章方能生效。第6条 劳动合同自双方签字盖章时成立并生效；劳动39、合同对合同生效时间或条件另有约定的，从其约定。第7条 劳动合同应以书面形式订立，并具备以下条款。1、劳动合同期限；2、工作内容；3、劳动保护和劳动条件；4、劳动报酬；5、劳动纪律；6、劳动合同终止的条件；7、违反劳动合同的责任。除前款规定的必备条款外，当事人和公司可以协商约定其他内容。第8条 公司与员工签订的劳动合同一式两份，公司和员工各执一份。第9条 在签订劳动合同的过程中，员工可以了解公司的规章制度、劳动条件、劳动报酬等与提供劳动有关的情况；公司在招聘员工时，可以了解员工健康状况、学历、专业知识和工作技能等与应聘工作有关的情况，双方应当如实说明。第10条 本公司劳动合同期限为三至五年，根据40、不同岗位和任职资格协商确定，劳动合同届满经双方协商一致可以续订。第11条 公司每月10日之前以货币形式支付员工工资，员工工资不低于山西省政府规定的当地最低工资标准。第12条 公司按规定为职工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育五项社会保险。第13条 公司因经营需要续订劳动合同的，应提前30日内以书面形式通知劳动者，经双方协商同意，办理续订手续。第14条 公司与员工协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。第15条 在本公司连续工作满10年以上的员工，可以与公司签订无固定期限的劳动合同，但公司不同意续延的除外。第16条 公司与员工协商一致可以解除劳动合同，由公司提出解除劳41、动合同的，依法支付员工经济补偿金；由员工提出解除劳动合同的，可以不支付员工经济补偿金。双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、违约责任等。第17条 员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：（1）在试用期内被证明不符合录用条件的；（2）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；（3）严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；（4）被依法追究刑事责任的；（5）被劳动教养的；（6）公司依法制定的惩罚制度中规定可以辞退的；（7）法律、法规、规章规定的其他情形。公司依本条规定解除劳动合同，可以不支付员工经济补偿金。第18条 有下列情形之一，公司提前30天书面通知员工，42、可以解除劳动合同：（1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的适当工作的（经劳动鉴定委员会确认）；（2）员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商不能达成协议的；（4）公司生产经营发生严重困难，确需裁减人员的；（5）法律、法规、规章规定的其他情形。公司依本条规定解除劳动合同， 按国家及本省、市有关规定支付员工经济补偿金；未提前30天通知员工的，另多支付员工一个月工资的补偿金（代通知金）；依本条第一款第（1）项解除劳动合同，除依法支付经济补偿金外，同时支付员工六个43、月工资的医疗补助费。患重病的增加50%，患绝症的增加100%。 第19条 员工有下列情形之一，公司不得依据本规定第18条、第19条的规定解除劳动合同：（1）患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的；（2）女职工在符合计划生育规定的孕期、产期、哺乳期内的；（3）应征入伍，在义务服兵役期间的；（4）法律、法规、规章规定的其他情形。第20条 劳动者在本公司患职业病或因工负伤被确认完全丧失或部分丧失劳动能力的；劳动合同按下列规定执行；（1）被鉴定为1级至4级的，用人单位不得与劳动者解除或者终止劳动合同，劳动合同应当延续至其法定退休年龄为止；（2）被鉴定为5级、6级伤残的，保留与用人单位的劳动关系，由用人单44、位安排适当工作。劳动者本人提出与用人单位解除或者终止劳动合同的，由用人单位按照有关规定支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金；（3）被鉴定为7级至10级伤残的，劳动合同期满终止，或者由劳动者本人提出解除劳动合同的，由用人单位按照有关规定支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金。第21条 公司与员工可以在劳动合同中约定违反劳动合同的违约责任，违约金的约定，遵循公平、合理的原则。员工违反法律规定或劳动合同的约定解除劳动合同，应赔偿公司下列损失：（1）公司为员工支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理；（2）对生产、经营和工作造成的直接经济损失；（3）劳动合同约定的其他赔偿费用。第22条 非公司过45、错，员工提出解除劳动合同，应当提前30日以书面形式通知公司。知悉公司商业秘密的员工，劳动合同或保密协议对提前通知期另有约定的从其约定（不超过6个月）。（1）员工给公司造成经济损失尚未处理完毕的，不得依前两款规定解除劳动合同。（2）员工自动离职，属于违法解除劳动合同，应当按本规定第22条第二款的规定赔偿公司的损失。第23条 有下列情形之一，劳动合同终止：（1）劳动合同期满，双方不再续订的；（2）劳动合同约定的终止条件出现的；（3）员工死亡或被人民法院宣告失踪、死亡的；（4）公司依法解散、破产或者被撤销的；（5）法律、法规、规章规定的其他情形。终止劳动合同，公司可以不支付员工经济补偿金；法律、法规46、规章有特别规定的从其规定。第24条 员工在规定的医疗期内，女职工在符合计划生育规定的孕期、产期和哺乳期内，劳动合同期满的，劳动合同的期限自动延续至医疗期、孕期、产期和哺乳期满为止。第25条 劳动合同期满公司需要续签劳动合同的，提前30天通知员工，并在30日内重新签订劳动合同；不再续签的，在合同期满前书面通知员工，向员工出具终止或解除劳动合同通知书，并在合同期满后3个工作日内办理终止劳动合同手续。第26条 公司解除劳动合同，向员工出具终止或解除劳动合同通知书，并在合同解除后3个工作日内办理解除劳动合同手续。第27条 违反服务期约定和泄露商业秘密的员工，应当承担违约责任。公司将以违约金的方式追究47、违约责任。违反服务期约定的，违约金根据公司所提供特殊待遇的价值，按已工作期限的比列递减；违反保密约定的，违约金按事先约定金额承担，但约定违约金低于实际损失的，按实际损失赔偿。第28条 对劳动合同发生劳动争议时，当事人可以协商解决，也可以到当地劳动仲裁委员会申请仲裁，对仲裁不服的，可以到人民法院起诉。第29条 本制度如有未尽事宜，国家有明确规定的，按国家规定办理。附表九：终止、解除劳动合同通知书 同志： 你于 年 月 日与甲方签订的 年期限的劳动合同，现因 原因，需终止（解除）劳动合同。1、根据有关规定，符合（不符合）发给经济补偿金，已发给相当于本人 月工资 元整。2、应依法赔偿给用人单位经济损48、失 元整。3、 用人单位 （甲方）： （或委托代理人）劳 动 者 （乙方）：_年_月_日注：终止、解除劳动合同通知一式三份，甲、乙双方、失业职工管理机构各一份。（四）绩效考核管理制度为使人力资源部对员工的工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适应性等有客观评价，同时提升员工素质及技能，激励和指导员工不断改进工作，增强人力资源部的凝聚力和向心力，促进公司预期目标的有效达成，特订定本管理制度。第1条 绩效考核原则（1）公开性原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度。（2）公平性原则：考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。（3）公正性原则：49、考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主管臆断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到“用数据说话，用事实说话”。 （4）严格性原则：考核不严格，就会流于形式，形同虚设。要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法。（5）双向沟通原则：绩效指标的制定要做到上下沟通，考评的结果一定要反馈给被考评者本人，并同时与被考评者进行绩效沟通面谈，肯定其成绩和进步，指出不足之处，提出今后改进的方向和要求等。（6）差别原则：考评结果分优、甲、乙、丙、丁五个等级，并按正态分布强制区分，各等级对应比重及等级定义如下：等级比例等级定义优5%明显超越岗位常规要求；并完全超过预期50、地达成工作目标。甲20%完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。乙50%符合岗位常规要求；保质、保量、按时完成工作目标。丙20%基本符合常规岗位要求；但有所不足；基本达成工作目标，有所欠缺。丁5%未达岗位常规要求；离工作目标要求差距大。（7）激励原则：考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长，而不是单纯的奖罚。第2条 考核方式（1）采用垂直管理考核，具体考评层级见绩效层级考评图附图：绩效考核层级图人力资源部副总经理 部长 人事计划科长劳动工资科长 干事干事（2）考核职责划分人力资源部部长作为职能部门绩效考核的第一责任人和管理者，根据公司绩效考核政策，实施本部门和本部门员工的考核51、工作。其职能有：（1）负责根据公司经营目标和绩效考核制度，制定并提出本部门的绩效考核指标，并分解、落实到各岗位员工； （2）注重部门绩效沟通工作，做好直接下级绩效指标和指标标准的提取制定工作； （3）在绩效实施过程中及时解决员工在实现绩效指标过程中遇到的问题并提供相应帮助或资源支持； （4）负责本部门内员工绩效考核工作的组织、实施、督促和改善；（5）负责与本部门有关考核数据的收集与整理工作； （6）负责本部门绩效考核结果或绩效考核情况的汇总、审核和总结分析工作； （7）负责部门内员工绩效考核结果的反馈及解释工作。第3条 考核规定科长以下员工为每季考核一次，即季考核。季度内请假15天以上的，不参52、与该年考核。科长（含）以上员工为每年考核一次，即年考核。但该年度请假天数30天以上的，不参与该年考核。第4条 考核分类科长以下员工考核和科长（含）以上考核。科长以下员工考核，只对一般绩效指标设定相应权重进行考核。科长（含）以上考核含关键绩效指标和一般绩效指标，并设立相应的考核权重。第5条 绩效考核管理流程（1）共同设立考核关键绩效指标关键绩效指标由部长分解与被考核者的工作职责相结合产生，同时确定各项工作目标的工作产生、预计完成期限以及绩效衡量标准，并与被考核者进行沟通后，呈上级主管核准，如在实施过程中，关键绩效指标发生变化，则经上级主管同意后，作适当变更，最后的考核以变更后的绩效目标为考核依据53、。考核目标确立后（季考核），考核表一式二份，考核者与被考核者各持一份。（2）实施与督导实施过程中，部长应对下属工作进度与工作质量加以督导以及必要的考核数据收集。（3）结果考核考核原则考核者必须以对工作负责、对公司负责和对员工负责的态度进行考核，并以客观事实为依据。考核针对的是被考核者的工作绩效表现。对下属的考核应以发展和提高下级的工作绩效和工作能力为目标。考核过程双方应进行良好的沟通，考核者应让被考核者了解考核结果，被考核者了解考核结果后应在考核表上签名，以示了解。同时亦可提出自己的看法。考核结果经上级主管核准后生效。（3）提出改进方向和设立下期考核目标考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并根54、据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。下一轮绩效期开始：第6条考核时间：4月、7月、10月、12月的5日前完成上期工作考核和考核数据的录入及考核数据审核。第7条 考核期内奖惩考核期内受惩罚者，其当期考核成绩应依以下规则调整：记嘉奖一次加2分。第8条 考评结果应用（1）绩效工资调整的依据人力资源部员工考核成绩集团公司考核办负责录入，各部门员工考核汇总后，交人力资源部作核算工作的奖罚依据。（2）绩效改进的重要依据人力资源部部长对被考核者应及时针对未达到绩效标准的项目分析原因，制定相应的改进措施，考核者有责任为被考核者的绩效改进提供指导、帮助和必要的培训。55、考核成绩与季度绩效工资调整对应关系如下：等级比例考绩系数单位系数价值及末位淘汰优5%85以上21、科长（含）以下50元；部长150元，经理（含）以上250元。2、科室必须对员工考绩作内部平衡，考评系数总和不大于零。3、若考核结果为丁等，则：（1）科长（含）以上第一次提出限期改进；连续二次为丁等，予以书面警告（考核人在考核表的评语中注明），连续三次考核结果为丁级，由部门提报予以免职。（2）若员工年均考绩（1月至12月）为丁级，部门提报予以免职或劳动合同不再续签。甲20%84-801乙50%79-750丙20%74-65-1丁5%65以下-2（3）职业发展的依据各级管理者应将历史考核结果记入员工发56、展档案，作为员工培训发展的依据，同时也是员工岗位轮换及其它人事调动（晋、降级等）的重要依据。第9条 申诉（1）考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。（2）被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决，沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向上一级主管或人力资源部提出申诉。申诉时需提交绩效考评申诉表及相关说明材料。（3）上一级主管或人力资源部在接到员工继续考评申诉表后5个工作日内，对员工作出答复。（4）若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。（5）各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复，否则，一经查实，依57、人事相关规定处理。（6）公司拥有最终裁定权。（五）考勤管理制度为了使员工明确工作和休息时间，严格遵守工作纪律，保障工作效率，特制定本管理制度。第一条 作息时间 1、公司实行每日工作8小时工作制，对特殊岗位的员工，经劳动部门批准实行不定时工作制或综合计时工作制的另行规定。2、员工每日正常上班时间为：（1）机关、后勤员工实行作息制；（夏季）上午 8：0012：00，下午 14：3018：30（冬季）上午 8：0012：00，下午 14：0017：30（2）安全生产一线、二线员工实行每日三班制、每班8小时制。第2条 公司根据生产需要，经与员工协商可以依法延长日工作时间和安排员工加班，但每日延长工作时58、间一般不超过3小时，并保证员工每周至少休息一天。第3条 打卡地点为楼门厅处。第4条 员工必须遵守如下考勤制度：（1）按时上班、下班，不得迟到、早退；每日实行三考勤制度，即：每天上午八点至八点十五分，中午十二点至十二点十分，下午五点半至五点四十分（或夏季六点半至六点四十分）。（2）所有员工上下班必须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，带人打卡者一经发现，打卡者与持卡者每次各扣 5 分。 （3）因公外出或漏打、错打等特殊原因未能打卡的，必须办理外出等手续。集团领导及下辖各子公司的经理因公出差必须提前一天向集团董事长（董事长不在向总经理）办外出手续，并及时将批准的外出公差单59、报综合办公室登记（特殊情况除外）。员工因公外出或漏打、错打等未能打卡的，由行政综合办主任或分管副经理签外出公差单等手续方能有效，以上外出公差单月终交人力资源办登记出勤。（4）一次迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则以旷工论处；第5条 员工须按时上、下班，工作时间开始后15 分钟以上到岗者为迟到，超过 30 分钟时为旷工；在工作时间结束前10 分钟以上下班为早退，提前30 分钟为旷工。第6 条 每迟到、早退 15分钟以上，一次扣5分。第7条 考勤卡损坏或丢失，影响打卡考勤的，须及时向人力资源部办公室备案。第8条 各部门负责人为本部门考勤第一责任人，公司考勤由人力资源部负责。第9条 员工60、的法定休假日如下：休假日：元旦1天、春节3天、清明1天、五一节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天，共计11天。第10条 事假1、集团领导及下辖各子公司的董事长和经理请假必须提前一天向集团董事长（董事长不在向总经理）办请假手续，并及时将批准的请假单报综合办公室登记（特殊情况除外），月终交人力资源部登记出勤（两日之内记出勤，超出日数不予记出勤）。2、各部门负责人因私或工作外出，不论几天都须提前填妥“请假单”，经分管领导批准。3、员工遇事必须在工作时间亲自办理时，应事先填写“员工请假表”，由本部门主管批准，报人力资源部备案。4、无法事先请假的，可以以电话、传真的方式请假，获得批准后方可请假。561、事假必须事前请假，不得事后补请。如因特别事故须申述充足理由，呈请领导批准后方可补请。6、一般员工请假一天内由直接主管领导批准；两天至七天分管领导批准；七天以上事假必须报总经理批准。7、未履行请假、续假、补假手续而擅自不到岗者，均以旷工论处，一次一天扣20分。第11条 病假员工因病或非因公受伤，可以凭医院出具的病假证明休病假。第12条 婚假1、符合法定婚龄的员工可享受婚假 3天；符合法定晚婚年龄的员工增加婚假 7天。2、休婚假的员工须持结婚证办理休假手续，否则按事假处理。第13条 产假1、符合国家计划生育规定的女员工，正常分娩期产假90天，难产者增加15天，多胞胎生育者每多育一个婴儿，增加产假62、15天。2、按国家有关规定执行，公司将在不违反国家规定的情况下对工资标准作适当调整。第14条 丧假员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，可享受丧假3天；员工配偶的父母死亡，经公司总经理批准，可给予3天以内的丧假。第15条 年休假 工作满一年未满五年者5天，满五年未满十年者7天，满十年未满二十年者10天，满二十年以上者14天。年休假与春节假一起连休。第16条 探亲假在公司连续工作满一年以上的员工，与配偶或者父母不住在一地，又不能在公休假日内回家居住一个白天和一个晚上的，在年休假期间安排探亲，不再另行休探亲假。（六）人事档案管理制度为进一步加强公司人事档案管理工作，有效地保护和利用档案，实现人事档63、案管理的规范化、制度化、科学化，根据相关规定，结合公司实际，制定本管理制度。第一章材料归档管理第1条 收集的人事档案范围的材料必须经过认真的鉴别，属于归档的材料应真实准确、完善齐全、文字清楚、对象明确、手续完整、具有保存价值。须经组织审查盖章或本人签字的，应在盖章签字后方能归人事档案。第2条 不属于档案范围的材料，不得擅自归档，可分情况予以处理。凡销毁材料，均须详细登记，并报请有关负责人审查批准，由专人负责监销。第二章档案的检阅与查阅第3条 档案一般不借出查阅。如必须借阅时，须持注明借阅理由的单位介绍信，经人力资源部门负责人批准后办理借阅手续。外单位来公司查阅档案时，必须盖有公章的单位介绍信及64、本人工作证或身份证，经分管领导批准后方可查阅。第4条 本公司各部门因工作需要查阅员工档案时，应由部门出具证明，由人力资源部负责人批准后方可查阅。第5 条 借阅档案要如期归还。逾期不还的，档案员必须及时追回。第6条 借阅档案时，档案管理员和借阅者要当面点清材料份数和页数，登记签名。归还时当面交清，双方签字认可。借档人员要保证档案的安全完整，有遗失、缺页、损坏等情况时，应承担相应责任。第7条 未经同意，不得摘录、复制档案材料。严禁涂改、圈划、抽取、撤换档案材料。第8条 人事档案管理人员每月检查、核对一次借用和查档次数，并及时做好档案的入库归位工作。第9条 公司建立档案查阅登记制度，对查阅职工档案的65、情况做好记录。第三章档案的转递第10条 档案应通过公司机要部门转递或派专人送取，不准邮寄或交本人自带。第11条 调出人员持“调档通知”要求转递档案的，必须经单位人力资源部门负责人同意并签署意见后方可进行。第12条 接受单位收到档案经核对无误后，应在回执上签名盖章，并将回执立即退回。逾期一个月转出单位未收到回执时应及时催回，以防档案丢失。第四章人事档案安全保密管理第13条 档案室门窗必须坚固耐用，有防盗、防火等设施和其他安全措施。严禁在档案室内吸烟、放置易燃物品，以确保档案安全。第14条 档案应专人负责保管，档案管理人员离开档案室时，应及时将门窗锁好。第15条 档案管理人员应经常检查档案，做好防66、火、防蛀、防潮、防光、防盗等防范工作，发现隐患及时采取措施处理。第16条 档案处理人员不得擅自向他人提供档案或泄露档案内容；整理档案过程中不得丢失档案材料，不随便议论档案内容；不得随意泄露人事软件密码，不得将档案材料带至公共场所。第17条 个人不得擅自转移、分散和销毁档案材料，需要销毁的材料，必须进行登记，经领导批准后方可按照规定的程序进行销毁。第18条 档案管理人员在保管档案期间不得私自翻阅人事档案，对所了解的档案内容不得向外泄露，非人事档案管理人员不得擅自进入档案库房，以确保档案安全。第五章档案整理工作规定第19条 员工人事档案由人力资源部集中保管，其任务是：收集、保管、鉴别、整理员工人事67、档案材料，办理档案的查询、借用和转递，建立科学的档案检索工具，调查研究档案管理工作情况，逐步实现人事档案管理的科学化和现代化。第20条 离职、退休等人员的档案，按公司有关规定移交档案管理部门保管。第21条 解除（终止）劳动合同人员的档案，在其办理解除（终止）劳动合同手续后，由人力资源部人事科转交至其新的工作单位或劳动保障部门。第22条 加强档案管理，提高档案的保存价值。应做到每月归档一次，每年整理档案及装订一次，不得存在有档案未整理、未装订的现象。第23条 对人事档案应建立登记和统计制度，建立各类档案名册。每年检查核对一次档案，做到档号与档案名册编号一致，发现问题及时解决。严格执行保密制度，确68、保档案的绝对安全和准确无误。第24条 做好档案管理的各项基础工作，编制检索工具，逐步实现人事档案的科学管理。第六章附则第25条 本制度由人力资源部负责制定、修改并解释，自公布之日起实施。（七）薪酬福利管理制度为充分发挥薪酬导向和激励作用，实现公司可持续发展，根据国家有关法律法规、劳动人事管理政策和公司经营发展战略，制定本管理制度。第1条 基本原则本公司实行劳动合同工资制度，薪酬福利管理贯彻市场导向按劳分配、绩效导向奖勤罚懒、效率优先兼顾公平的基本原则。第2条 适用范围本制度适用于公司全体职工。集团公司人员的薪酬由公司人力资源部管理；各子公司员工的薪酬福利，由各子公司遵照本制度并结合公司经营实际69、自行管理。第一章 劳动合同工资第3条 员工的最低工资不低于山西省人民政府规定的全省最低工资标准，最低工资不包括加班加点工资、住房补贴、伙食补贴、中夜班津贴、高低温津贴、有毒有害津贴和社会保险福利待遇。第4条 公司实行结构工资制，员工的工资总额包括基础工资、岗位工资、绩效工资、技能考核工资、安全责任工资和附属工龄、津贴、安全奖金等工资。工资的决定、计算、增减等事项按公司工会与公司行政签订的工资集体专项协议规定执行。第5条 工资向苦、脏、累一线工种及技术含量高的工种倾斜。 第6条 员工的加班加点工资以员工的基本工资作为计算基数；员工的正常日工资基本工资22天，加班加点工资是正常日工资或小时工资的法70、定倍数。第7条 按劳动法的规定，平日加点，支付基本工资的150%的加点工资；休息日加班，支付200%的工资；法定休假日加班，支付300%的工资。第8条 休息日安排员工加班，公司可以安排员工补休而不支付加班工资。第9条 公司以现金形式发放工资或委托银行代发工资，公司在支付工资时向员工提供其本人的工资清单，员工领取工资时应在工资清单上签名。第10条 公司以货币形式按月支付员工工资；每月10日前发放前一个月的工资；依法解除或终止劳动合同时，在解除或终止劳动合同后3日内一次性付清员工工资和依法享有的经济补偿金。第11条 公司停工、停产在一个工资支付周期内（1月内）的，按劳动合同约定的标准支付员工工资；71、停工、停产超过一个工资支付周期的，发给员工基本生活费，基本生活费的标准不低于最低工资标准的80%。第12条 员工医疗期在一年内累计不超过六个月的，其病伤假工资为：工龄不满五年者，为本人工资的60%；工龄满五年不满十年者，为本人工资的70%；工龄十年以上者，为本人工资的80%。第13条 员工医疗期在一年内累计超过六个月的，停发病假工资，按下列标准付给病伤救济费：工龄不满五年者，为本人工资的50%；工龄满五年及五年以上者，为本人工资的60%。第14条 病伤假工资或救济费不低于最低工资标准的80%。第15条 因员工原因给公司造成经济损失的，公司可以要求员工赔偿，并可从员工本人工资中扣除，但每月扣除部72、分不超过员工当月工资的20%，扣除后不低于最低工资标准。依公司管理制度对员工进行处罚的罚款可以在工资中扣除，但每月扣除部分不超过员工当月工资的20%，扣除后不低于最低工资标准。第16条 员工依法享受节日休假、年休假、探亲假、婚假、丧假、产假期间，工资照发。公司经理层领导因私事请假，每月请假两天以内不扣除工资，超出天数，公司不予发放工资，员工因私事请假，公司不予发放工资。第17条 有下列情况之一，公司可以代扣或减发员工工资而不属于克扣工资： （1）代扣代缴员工个人所得税；（2）代扣代缴员工个人负担的社会保险费；（3）法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；（4）扣除依法赔偿给公司的费用；（5）73、扣除员工违规违纪受到公司处罚的罚款；（6）劳动合同约定的可以减发的工资；（7）依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资；（8）经济效益下浮而减发的浮动工资；（9）员工请事假而减发的工资；（10）法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。第二章 劳动合同工资和岗位绩效工资标准的调整第18条 属下列情形之一的，公司可以调整劳动合同工资（1）当社会物价指数急剧变化（通货膨胀或通货紧缩）、劳动力市场供求与工资行情发生变化、国家法规政策有新规定、公司经营效益发生重大变化，以及公司认为有必要调整劳动合同工资的。（2）职工工作地点、工作内容发生变化，或调整岗位、职务应当调整劳动合同工资的。第19条 属下列情74、形之一的，公司可以调整岗位绩效工资标准（1）公司经营效益发生重大变化，职工岗位工作环境和复杂程度发生变化，以及公司认为有必要调整岗位绩效工资的。（2）职工工作地点、工作内容、工作态度、工作能力、工作业绩等发生变化，或职工转正、调整岗位或职务应当调整岗位绩效工资的。（3）其它按公司规章制度应当调整岗位绩效工资的。第三章 福利第20条 职工福利主要包括法定福利和补充性福利。第21条 法定福利：五 险：公司按照社会保险法规定，公司应当为职工按时缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。第22条 国家规定法定假日共11天，包括元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、国庆节375、天、中秋节1天。第23条 其他假日员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假计量如下：假日相关说明薪资支付标准婚假1.符合婚姻法规定的员工结婚，享受3天婚假。若是晚婚除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天2.如双方不在同一地，根据路程远近，给予路程假。全额发放员工的基本工资产假1.女职工产假有90天，产前假15天，产后75天。难产的增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。2.女职工怀孕流产的，根据医务部门的证明给予一定的假期。按相关法律规定和公司政策执行事假员工必亲自处理，方可请事假。扣除请假日的全额工资病假员工必须请病假的，必须提供医疗机构开具的相关证明按员工本人所在岗位标76、准工资的X%确定。丧假1. 职工的直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母）死亡时，给予1-3天的假期；2. 如在外地的，经领导批准可增加路程假全额发放员工的基本工资第24条 因工作原因，公司必须发放在岗人员劳动保护用品。 员工在岗时，必须穿戴劳动保护用品，不得将其私自挪作他用。第25条 补充性福利：公司在传统节日及特殊季节为员工提供补充性福利，如：置工作服、发放防暑降温品、中秋节水果、春节米面、冬季供炭（按低于成本价60元/吨）。第26条 公司每月为员工补工作餐100元，按月拨入职工食堂。第27条 公司逐步改善和提高员工的各项福利待遇，改善员工的食宿条件和工作条件，增加各项津贴和补贴。（八）劳动纠77、纷争议处理办法第一章第1条 为了妥善处理企业劳动争议，保障企业与员工双方的合法权益，维护正常的生产经营秩序，维护良好的劳动关系，依据中华人民共和国企业劳动争议处理条例及其他相关规定，并结合公司劳动关系实际情况，特制定本办法。第2条 适用范围本办法适用于公司与员工之间的劳动争议的解决，主要包括如下内容。1、因公司开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议。2、因执行有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生争议。3、因履行劳动合同发生的争议。4、法律、法规规定的应当受理的劳动争议。第二章 劳动纠纷预防第3条 各部门管理人员应及时了解下属员工的情绪和劳动关系矛盾，并协同人力资源部采取有78、效措施，防患于未然。第4条 人力资源部应广开言路，积极深入到公司员工的生活、工作中，了解公司员工的整体思想动态。第5条 公司应对现有劳动关系形式进行分析，遇见可能发生的劳动纠纷问题，及时加以了解和解决。第三章 劳动争议协商第6条 劳动争议或纠纷发生后，双方当事人可在合法及兼顾双方利益的前提下进行协商。第7条 协商有利于自愿达成协议、解决争议、消除隔阂、加强团结，防止事态进一步恶化。第8条 任何一方不能强迫对方进行协商，一方不愿协商或协商不成的，可以申请调解。调解不成的可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服的，可以向人民法院起诉。第四章 劳79、动争议调解第9条 在劳资纠纷双方协商无效的情况下，进行劳动纠纷调解程序。第10条 公司设立劳动争议调解委员会，负责调解本公司发生的劳动争议。第11条 调解委员会调解劳动争议，应当自当事人申请调解之日起30日内结束；到期未结束的，视为调解不成。第12条 调解委员会接到调解申请后，对其进行审查，确定是否受理。第13条 经审查决定受理的人事争议，调解委员会以书面形式通知双方当事人，说明调解的时间、地点。如不受理，应向当事人说明原因。第14条 向劳动纠纷的双方当事人调查，听取双方当事人的意见和要求，收集有关证据。第15条 召开调解委员会委员全体会议，对调查取证材料进行分析整理，讨论确定调整方案和调解意80、见。第16条 公司调解委员会在查明事实、分清责任的基础上，根据争议的轻重程度等对当事人进行当面调解，也可以在调查过程中试行调解。第17条 调解委员会调解劳动争议时应当遵循当事人双方自愿原则，经调解达成协议的，制作调解协议书，调解不成的，当事人在规定时间内可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。第18条 有下列情况之一者，可视为调解申请结束。1、申请调解的当事人撤回申请。2、经调解双方当事人达成协议，并签署调解协议书。3、调解不成。4、自当事人（方）申请调解之日起，30日内未结束的。第五章 仲裁与诉讼第19条 调解不成的，向当地劳动纠纷仲裁委员会申请仲裁。劳动争议申请仲裁的时效期间为一年。第20条 仲81、裁裁决不服的，可以在收到仲裁裁决之日起15日内向人民法院提起诉讼。（九）员工守则第1条 员工必须遵守如下工作守则和职业道德：（1）进入或逗留矿区，必须按规定佩戴胸卡和穿工作服；（2）敬业乐业，勤奋工作，服从公司合法合理的正常调动和工作安排；（3）严格遵守公司的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制；（4）工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作；（5）平时养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢烟头杂物，保持公司环境卫生清洁；（6）爱护公物，小心使用公司机器设备、工具、物料，不得盗窃、贪污或故意损坏公司财物；（7）提倡增收节82、支，节约用水、用电、用气，严禁浪费公物和公物私用；（8）搞好公司内部人际关系，团结友爱，不得无理取闹、造谣生事；（9）关心公司，维护公司形象，敢于同有损公司形象和利益的行为作斗争。（10）上班时间一到即刻开始工作，下班之后无特别事务不得逗留；（11）上班时间原则上不准会客（经部门负责人或分管副经理许可的除外）；（12）遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业秘密。第2条 员工必须遵守如下安全守则和操作规程：（1）部门负责人要做好机器设备的保养、维修和用前检查工作，在确保机器设备可安全使用后，方可投入使用；（2）操作机器设备时，必须严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护设备安全及保障人身的安全；83、（3）设备使用过程中，如发现有异常情况，操作工应及时告知部门负责人和相关技术人员处理，不得擅自盲目动作；（4）发现直接危及人身安全的紧急情况，要立即采取应急措施，并及时将情况向部门负责人或分管副经理报告；（5）工作场所和仓库的消防通道，必须经常保持畅通，不得放置任何物品；（6）对消防设备、卫生设备及其他危险防止设备，不得有随意移动、撤走及减损其效力的行为；（7）维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；（8）非机械设备的操作人员，不得随意操作机械设备；（9）危险物品必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放；（10）火工品库区和仓库严禁吸烟，吸烟要在指定场所，并充分84、注意烟火。（11）严禁携带易燃易爆、有毒有害的危险物品进入公司；（12）下班时要确认火、电、气的安全，关好门窗。 二、考核办法 附表十：人力资源部绩效考核指标序号指标名称权重指标说明评分标准1招聘计划完成率10%实际招聘到岗的人数100%计划招聘的人数2培训计划完成率10%实际完成的培训项目（次数）100%计划培训的项目（次数）3劳动用工管理15%劳动用工管理五个百分之百4工资奖金计算错误人次5%出现工资、奖金计算错误的人次数5档案资料归档5%职工档案及时整理归档6五项社会保险15%按时缴纳保险7“二十个统一”10%所涉及的“统一”完成情况8部门考核工作完成的及时性10%当期未按规定完成考核组85、织工作而延迟的天数9部门协作满意度10%公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度10员工满意度5%员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度11临时性任务5%领导安排的临时任务12集体组织意识5%1、集体义务劳动2、集体活动附表十一：人力资源部长绩效考核标准 （一）序号基本任务和职责工作内容和要求标准分考核标准增减标准考核单位一政治素质1、认真贯彻执行国家的法律、法规以及上级办法的各项规定；2、具有较高的思想、政治、理论水平；3、具有团结协作、开拓进取精神；4、具有强烈的事业心与责任感，坚持原则，善于管理，遵纪守法，廉洁奉公。10贯彻不力一次；发生失职一次；协作不力一次；责任心不强。86、评分考核办二质量意识熟悉国家现行质量标准及相关方针、政策、要求，熟知本公司现行质量体系，贯彻执行本部门、本岗位的质量职责及相关的体系文件。10出现失误一次。评分三实际工作能力1、熟悉本公司及本部门、本岗位专业管理的政策规定、技术、业务知识，企业现代化管理知识；积极开展质量改进和质量管理活动；能够熟练应用与本岗位相关的现代化办公设备；完成本岗位规定的或上级临时交办的各项任务；2、有能力对职权范围内的重要问题进行调查研究、综合分析，及时做出正确判断和决策，组织实施；3、有能力协调上、下级以及有关人员、有关部门共同开展工作；4、有较强的语言表达和文字书写能力，能撰写文章、总结报告、调查报告，制定工作87、计划等。20有一项达不到要求；处理不当，影响工作一次；工作出现矛盾一次；有一项达不到要求。评分四执行政策贯彻执行公司各项规章制度、决议、决定及公司领导及上级部门的各项指示。6没能严格执行各项制定一次。评分五计划执行负责制定部门工作目标、工作计划和执行措施，分解到人并组织实施。6计划不周一次；组织实施不到位。评分六定员定编根据上级颁布的定员定额标准，组织生产、经营、管理工作，严格按标准控制机构设置和岗位用人。6定员定编不达标一次。评分附表十一：（续）人力资源部长绩效考核标准（二）序号基本任务和职责工作内容和要求标准分考核标准增减标准考核单位七调动、升级、退休管理负责职工调动、晋级、退休、退养工作88、，并做好离退休工作和职工档案管理工作。8发现差错一次。评分考核办八考勤工资负责公司考勤管理，制定工资、奖金发放方案，并认真审核。8考勤不严一次。评分九保险基金负责制定公司职工各项保险基金的管理方案，并认真审核。8发现差错一次。评分十质量体系抓好本部门质量体系运行、改进和质量方针、目标的实现。6目标为实现一次。评分十一加强业务学习积极参加公司和上级组织的各种业务培训，坚持自学。6不参加业务学习一次。评分十二临时任务保质量按时完成领导交办的临时任务。6完成不理想一次。评分附表十二：人事计划科科长绩效考核标准（一）序号基本任务和职责工作内容和要求标准分考核标准增减标准考核单位一政治素质1、认真贯彻执89、行国家的法律、法规以及上级办法的各项规定；2、具有较高的思想、政治、理论水平；3、具有团结协作、开拓进取精神；4、具有强烈的事业心与责任感，坚持原则，善于管理，遵纪守法，廉洁奉公。10贯彻不力一次；发生失职一次；协作不力一次；责任心不强。评分部长二质量意识熟悉国家现行质量标准及相关方针、政策、要求，熟知本公司现行质量体系，贯彻执行本部门、本岗位的质量职责及相关的体系文件。10出现失误一次评分三实际工作能力1、熟悉本公司及本部门、本岗位专业管理的政策规定、技术、业务知识，企业现代化管理知识；积极开展质量改进和质量管理活动；能够熟练应用与本岗位相关的现代化办公设备；完成本岗位规定的或上级临时交办的90、各项任务；2、有能力对职权范围内的重要问题进行调查研究、综合分析，及时做出正确判断和决策，组织实施；3、有能力协调上、下级以及有关人员、有关部门共同开展工作；4、有较强的语言表达和文字书写能力，能撰写文章、总结报告、调查报告，制定工作计划等。20有一项达不到要求；处理不当，影响工作一次；工作出现矛盾一次；有一项达不到要求。评分四执行政策贯彻执行公司各项规章制度、决议、决定及公司领导及上级部门的各项指示。10没能严格执行各项制定一次。评分五计划执行负责制定部门工作目标、工作计划和执行措施，分解到人并组织实施。6计划不周一次；组织实施不到位。评分六定员定编根据上级颁布的定员定额标准，组织生产、经营91、管理工作，严格按标准控制机构设置和岗位用人。6定员定编不达标一次。评分附表十二：（续）人事计划科科长绩效考核标准（二）序号基本任务和职责工作内容和要求标准分考核标准增减标准考核单位七职称管理组织各类专业技术人员和技师、高级技师的申报、评审、聘任工作。10发现延误一次。评分部长八调动、升级、退休管理负责职工调动、晋级、退休、退养工作，并做好离退休工作和职工档案管理工作。10发现差错一次。评分九质量体系抓好本部门质量体系运行、改进和质量方针、目标的实现。6目标为实现一次。评分十加强业务学习积极参加公司和上级组织的各种业务培训，坚持自学。6不参加业务学习一次。评分十一临时任务保质量按时完成领导交办92、的临时任务。6完成不理想一次。评分附表十三： 劳动工资科科长绩效考核标准（一）序号基本任务和职责工作内容和要求标准分考核标准增减标准考核单位一政治素质1、认真贯彻执行国家的法律、法规以及上级办法的各项规定；2、具有较高的思想、政治、理论水平；3、具有团结协作、开拓进取精神；4、具有强烈的事业心与责任感，坚持原则，善于管理，遵纪守法，廉洁奉公。10贯彻不力一次；发生失职一次；协作不力一次；责任心不强。评分部长二质量意识熟悉国家现行质量标准及相关方针、政策、要求，熟知本公司现行质量体系，贯彻执行本部门、本岗位的质量职责及相关的体系文件。10出现失误一次。评分三实际工作能力1、熟悉本公司及本部门、本93、岗位专业管理的政策规定、技术、业务知识，企业现代化管理知识；积极开展质量改进和质量管理活动；能够熟练应用与本岗位相关的现代化办公设备；完成本岗位规定的或上级临时交办的各项任务；2、有能力对职权范围内的重要问题进行调查研究、综合分析，及时做出正确判断和决策，组织实施；3、有能力协调上、下级以及有关人员、有关部门共同开展工作；4、有较强的语言表达和文字书写能力，能撰写文章、总结报告、调查报告，制定工作计划等。20有一项达不到要求；处理不当，影响工作一次；工作出现矛盾一次；有一项达不到要求。评分四执行政策贯彻执行公司各项规章制度、决议、决定及公司领导及上级部门的各项指示。10没能严格执行各项制定一次94、。评分五计划执行负责制定部门工作目标、工作计划和执行措施，分解到人并组织实施。10计划不周一次；组织实施不到位。评分附表十三：（续）劳动工资科科长绩效考核标准（二）序号基本任务和职责工作内容和要求标准分考核标准增减标准考核单位六考勤工资负责公司考勤管理、工资、奖金核算工作。10考勤不严一次。评分部长七保险基金负责公司职工各项保险基金的及时缴纳，并认真审核。10发现差错一次。评分八质量体系抓好本部门质量体系运行、改进和质量方针、目标的实现。8目标为实现一次。评分九加强业务学习积极参加公司和上级组织的各种业务培训，坚持自学。6不参加业务学习一次。评分十临时任务保质量按时完成领导交办的临时任务。6完95、成不理想一次。评分附表十四： 劳动工资科干事绩效考核标准序号基本任务和职责工作内容和要求标准分考核标准增减标准考核单位一执行政策贯彻执行公司各项规章制度、决议、决定和公司领导及上级部门的各项指示。10没能严格执行各项制定一次。评分部长/科长二计划执行负责制定部门工作目标、工作计划和执行措施，分解到人并组织实施。10计划不周一次；组织实施不到位。评分三工资管理严格按考核结果计算审批工资，按时完成各种工资的收集、汇总、上报工作。在每月5日前送财务科。20对工资管理有疏漏一次。评分四各种审批手续、管理做好工人出勤记录及管理卡的日常管理。10工作失误一次；对日常管理不到位一次。评分五工资台账工资资料建96、立完善各种工资统计、实发台账；10台账不健全、资料不完善一次；工资超计划一次。评分六社会保险及时缴纳与核算五项社会保险10出现失误一次。评分七统计报表及时、准确按规定填报10不符合填报规定一次。评分八业务学习积极参加部门、公司组织的各种学习，坚持自学。10不参加业务培训一次。评分九交办任务及时完成领导交办的其他任务10完成不合格一次。评分附表十五： 人事计划科干事绩效考核标准序号基本任务和职责工作内容和要求标准分考核标准增减标准考核单位一执行政策贯彻执行公司各项规章制度、决议、决定和公司领导及上级部门的各项指示。10没能严格执行各项制定一次。评分部长/科长二计划执行负责制定部门工作目标、工作计97、划和执行措施，分解到人并组织实施。10计划不周一次；组织实施不到位。评分三各种审批手续、管理办理工人转正定级、转岗、升级的各种审批手续；10工作失误一次；对日常管理不到位一次。评分四合同管理 按规定程序负责对职工合同的续订、变更、终止、解除工作，依法按照合同条款办理，保障企业和个人的权益。20劳动合同管理有疏漏一次；合同手续不完善一次。评分五劳动用工检查认真检查下属五公司的劳动用工执行情况10对劳动合同内容掌握、研究不到位一次。评分六调动、退休管理协助科长办理好职工的调动退休工作10发现差错一次评分七人事工作协助科长按标准控制机构设置和岗位用人10没能严格执行各项制定一次评分八业务学习积极参加98、部门、公司组织的各种学习，坚持自学。10不参加业务培训一次。评分九交办任务及时完成领导交办的其他任务20完成不合格一次。评分附表十六：绩效考评申诉表 年 月 日申诉人部门职务/岗位直接主管申诉理由申诉处理意见注：1、申诉人必须在了解绩效考评结果后5个工作日内提出，否则无效。2、申诉人直接将该表交直接主管的上一级主管。人事制度改革实施方案为了进一步优化公司的用人机制，全面实施人才强企战略，逐步适应煤矿快速发展的需要，针对目前在人事制度方面存在的问题和弊端，结合本公司的实际制定本人事制度改革实施方案。一、指导思想：以科学创新的用人理念为指导，学习借鉴社会经验，深化人事制度的全面改革，打破地区观念的99、局限，面向社会，树立“不拘一格用人才”的新理念，努力实现“人尽其才，才尽其用，才职相称，品学皆优”的用人标准，打破“论资排辈、领导职务终身制”和“任命制”的做法，树立“能者上、庸者下、优胜劣汰”的思想，在思想上形成紧迫感，实行干部能上能下，职工能进能出，待遇能高能低的科学用人机制，有力的促进人才的合理流动，把具有相应“学历、职称、管理能力、组织协调能力、业务精炼、爱岗敬业”的优秀干部和职工调整到相应的领导岗位和各工种工作岗位，充分发挥各类人才的工作积极性和主观能动性，有力的促进企业的持续健康发展，使企业在科学合理的用人机制推动下增强活力创造更好的经济效益和社会效益。二、改革目标：在科学创新的用100、人理念指导下，开阔视野，为各类优秀人才提供广阔的发展平台，以“爱才之心，求才之渴、识才之眼、举才之德、容才之量和用人之胆”的用人思路，坚持民主公开，考核公正，积极稳妥，高效的选用原则，力争在年内基本形成科学有效、充满活力的长效用人机制。三、实施办法：1、“六长”和助理以上选拔任用办法按照山西省办矿标准，采用竞聘上岗的办法选拔任用“六长”及助理以上领导职务，报名时，由集团公司人力资源部，对其相应的“学历、职称、年龄、健康状况”等资质进行严格审查，经审查合格后进行“专业理论考试”，合格后进行相应竞聘职务“演讲答辩”，然后由“人事制度改革领导组”并邀请上级主管部门领导组成“评委会”对竞聘人员进行综合101、评价，择优录取，试用期三个月，并根据在任期内的工作表现情况进行年度考核，每年进行一次，选拔任用程序见下表：资质审查专业理论考试竞聘职务答辩综合评价得分试用任用2、中层领导干部选拔任用办法：根据煤矿发展的需要，集团公司各部（室、科）及各子公司各（科室）职能机构副科以上中层领导干部均采用本矿（其中包括优秀职工）和面向社会择优竞聘的办法，报名时，由集团公司人力资源部，对其相应的“学历、职称、年龄、健康状况”等资质进行严格审查，经审查合格后进行“专业理论考试”考试完毕，针对竞聘职务单独“演讲答辩”，然后由“人事制度改革领导组”组成“评委会”对竞聘人员进行综合评价，择优录取，试用期三个月，并根据竞聘人员102、在任期内的工作表现情况进行年度考核，每年进行一次，选拔任用程序见下表：资质审查专业理论考试竞聘职务答辩综合评价得分试用任用3、一般员工选拔录用办法继续推广招工变招生的经验，面向社会采取“引进来、送出去”的办法，把具有高中学历的应、往届毕业生选送到煤矿深造学习培训，掌握煤矿专业相关知识，充实到各公司。人力资源部在“引进来”时，要严格把好报名关，保证学历、年龄等相关证件的真实性，并统一进行考试，择优选送。毕业返矿时，必须进行专业考试，再进行实习（实习期三个月）。实习期满后进行试用考试（试用期三个月），试用期满后再进行“录用考试”，经过考试合格者方可录用，同时办理招工手续，不合格者继续实习、试用、连103、续2次考试不及格者，一律清退。针对各公司专业技术人员的需求计划，继续面向社会招收具有中专以上煤炭专业学历的、年龄限在45岁以下的、具有相应职称的员工，并通过严格的考试，合格后“试用”三个月，试用期满后再进行“录用”考试，合格者转入“录用”，不合格者一律清退。加强考核，促进和提高员工的工作能力和业务水平，凡经考试合格“录用”的员工，每季度进行一次业务技能考核，成绩在70分以上者，享受一类工资待遇，成绩在60分以上70分者，享受二类工资待遇，成绩在60分以下者，均享受三类工资待遇，连续考核两次不及格（60分）者，一律予以清退，终止劳动合同。4、成立“人事改革领导组”组 长：任国庆（县政协副主席兼集104、团董事长）常务副组长：郝彦青（集团总经理）副 组 长：党卫东（集团党委书记）王满旺（集团行政副总）王卓瑜（集团经营副总）吕皋鸣（集团机电副总）刘保银（集团安全副总）吕 斌（集团武装部长）领导组下设办公室：主 任：田德龙（监事会主席兼行政助理）办公室设在人力资源部负责办理日常工作。考勤管理制度及考核办法考勤管理是企业工作、劳动纪律的一项重要内容，也是体现劳动报酬的基本依据，随着煤矿的不断发展壮大，为了进一步加强工作劳动纪律，提高工作效率，制定本考勤管理制度及考核办法。一、管理制度：1、凡集团机关的工作人员及服务人员均必须在人力资源部领取考勤卡分别按夏、冬季作息时间进行考勤，时间为：夏季早8：00105、至午12：00、晚6：30；冬季早8：00至午12：00、晚5：30；一日三次考勤为全考勤。2、因公外出不能考勤时，必须在人力资源部办理“工作票”作为月终计算工资的依据和凭证，既无考勤记录和无“工作票”者不予记工，并视为旷工处理。3、因私事需请假时，由本人填写“请假条”经本部（室）、分管副总或助理审批后送人力资源部劳动工资科存查，作为计算工资的依据，部长审批权限为35天，分管副总审批权限为515天，15天以上经总经理审批、无审批程序的请假条或无假条者一律视为旷工处理。4、因病不能上班时，由本人提出申请，同时提供县级以上“诊断证明书”、“出入院证”等相关手续，并经部长、分管副总或助理，总经理逐级106、审查后按“工资管理制度”有关条款执行，手续不全者，不与核算工资。5、因公受伤需修养时，首先必须经集团医疗所诊断签定，属轻伤者，在本所治疗，属重伤者需经县级以上医院诊断治疗，并请“工伤保险”部门进行签定，按有关待遇执行。属轻伤者疗养不得超过15天，属重伤者按签定结果给予疗养待遇。6、集团机关助理以上领导因私事需请假时，须经总经理或董事长批准，3天以内照常计算工资，超3天者，一律不予计算工资，日常考勤、因公外出和员工一样执行。7、集团机关工作人员（包括助理以上领导）及服务人员一律不得迟到和早退，坚持按时上、下班，除特殊公务外，15分钟以外均为迟到和早退。8、当日值班领导对当日的工作纪律和卫生清洁情107、况负责，要针对工作纪律状况随时进行检查，任何人不得在上班期间干私活、打电脑、玩游戏、乱串科室，随便脱岗，发现以上行为酌情处理，并进行现场公示。9、集团下属各公司要参照本制度，根据本公司实际情况制定相应的管理制度及考核办法。二、考核办法1、针对第1条，一日三次考勤不全者，有一次扣2分。2、针对第2条，违反一次扣10分。3、针对第3条，违反一次扣8分。4、针对第4条，违反一次扣劳资科长5分，工资核算员3分。5、针对第5条，违反一次扣医疗所负责人5分，劳资科长5分，工资核算员3分。6、针对第6条，违反一次扣当事人10分，劳资科长5分，工资核算员3分。7、针对第7条，违反一次扣当事人35分，早退一次根108、据情节严重程度扣当事人310分。8、针对第8条，违反一次扣当事人510分， 当日值班领导不履行职责扣10分。9、以上规定由集团公司考核办负责日常考核，每月将考核结果，报总经理或董事长审阅，并于当月工资兑现。附表十七：考勤管理制度考核表项目考核内容及分值责任人得分合计一针对第1条，一日三次考勤不全者，有一次扣2分集团各部门各级层员工二针对第2条，违反一次扣10分三针对第3条，违反一次扣8分四针对第4条，违反一次扣劳资科长5分，工资核算员3分五针对第5条，违反一次扣医疗所负责人5分，劳资科长5分，工资核算员3分六针对第6条，违反一次扣当事人10分，劳资科长5分，工资核算员3分七针对第7条，违反一次109、扣当事人35分，早退一次根据情节严重程度扣当事人310分八针对第8条，违反一次扣当事人510分，当日值班领导不履行职责扣10分工资核算管理制度及考核办法工资是员工对企业付出劳动所得，对于激发职工工作积极性和劳动热情，提高工作效率和企业经济效益有着极其重要的意义。我们本着“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的社会主义企业的工资分配原则，按照企业的经济效益情况，力求公平、公正、合理的分配办法进行分配，为了使工资核算管理进一步规范化、制度化、合理化，最大限度的激发职工的工作积极性和劳动热情，制定本管理制度及考核办法。一、管理制度1、集团公司各部门及下属各公司均必须统一使用人力资源部、劳动工资科编制的工资110、表格式，并按照工资核算的项目结构进行核算，每月25日前报集团公司人力资源部，劳动工资科进行审核，并经核算员，科长、部长、分管副总、经营副总、总经理审批后方可发放，未经审核批准不得发放。2、工资核算员要严格按照经理办公会议所规定的工资核算结构进行核算，特别对“六个分配制”、“物价工资”“维护集体利益工资”“安全绩效工资”“入坑费”以及各类违反劳动纪律行为的扣分等项目，依据考核办月终出据的考核结果进行核算，公平合理的体现员工的劳动所得，真正起到经济杠杆促进工作的积极作用。3、月终在核算工资时，对考勤记录、入井记录、各类津贴、各项考核奖、扣等，经部长分管领导和总经理审核批准后再进行核算，并核对原始记111、录有无差错，原始凭证要做到准确无误。4、对“文凭、职称”工资要严格把关，审查其各种证件的权威性和真伪性，并对所有“文凭、职称”进行登记存档，构成一批时上报经理办公室统一审查，按照审查结果再核算工资。5、对所有核算工资的原始凭证及核算依据在工资核算完毕后随工资表附件逐月装订存档，交付档案室保存。6、工资表发放时要严格审批程序，在工资表核算完毕后，经“工资核算员”、“劳资科长”“部长”、“分管副总”、“经营副总”和“总经理、董事长”逐级审批后方可发放，并在审批过程中要严格把关审核，每月10日前按时发放工资。7、对工资的上、下浮动要加强信息流通，随时捕捉市场信息动向，及时为领导层提供信息依据，为公司112、领导做出正确决策提供可靠的依据。二、考核办法：1、针对管理制度第1条，如管理不到位扣“工资核算员”35分，“劳资科长”46分，“部长”57分，“分管副总”68分。2、针对管理制度第2条，如审核不到位扣“工资核算员”35分，“劳资科长46分。3、针对管理制度第3条，如管理不到位扣“考勤员”35分，“工资核算员”46分，“劳资科长”57分。4、针对管理制度第4条，如把关不严、弄虚作假，未按规定受理，根据情节轻重扣“干事”38分，“科长”410分。5、针对管理制度第5条，如未按规定办理或丢失未存扣“工资核算员”510分。6、针对管理制度第6条，如审查不负责任，出现问题分别扣：“工资核算员”35分，“113、劳资科长”46分，“部长”57分，“分管副总”和“经营副总”各扣68分。附表十八：工资核算管理制度考核表项目考核内容及分值责任人合计一针对管理制度第1条，如管理不到位扣工资核算员35分，劳资科长46分，部长57分，分管副总68分核算员分管干事劳资科长部长分管副总经营副总二针对管理制度第2条，如审核不到位扣工资核算员35分，劳资科长46分三针对管理制度第3条，如管理不到位扣考勤员35分，工资核算员46分，劳资科长57分四针对管理制度第4条，如把关不严、弄虚作假，未按规定受理，根据情节轻重扣干事38分，科长410分五针对管理制度第5条，如未按规定办理或丢失未存，扣工资核算员510分六针对管理制度第114、6条，如审查不负责任，出现问题分别扣：工资核算员35分，劳资科长46分，部长57分，分管副总、经营副总各68分党委工作管理制度及考核办法为全面贯彻落实科学发展观，充分发挥公司党组织的政治核心作用，保证公司持续健康稳定发展和转型项目建设的顺利进行，根据中国共产党章程的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。一、职责和任务第一条 保证监督党和国家及上级有关安全生产的方针、政策在公司的贯彻执行。保证监督是公司党委的重要政治责任。公司党委和各党支部要以积极的态度把监督贯穿于公司安全生产经营的全过程，服务于公司的改革与发展。公司党委要组织全体党员和干部认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“科学发展观115、”重要思想，学习党的路线、方针、政策、及决议，提高保证监督的能力和水平。要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证公司各项任务的完成。要通过多种渠道了解公司安全生产经营和实施情况，及时提出意见和建议，对违反党和国家方针、政策的情况，应旗帜鲜明地给予制止和纠正。要协调好公司党、政、工的关系，从大局出发，分工协作，团结拼搏，共同搞好公司的安全生产经营和精神文明建设。第二条 支持董事长依法行使职权，坚持和完善董事长责任制。支持董事长独立负责处理企业生产指挥、经营管理和技术开发中的问题，依法行使生产经营决策权和指挥权，以及企业法、公司法等法律法规所规定的其他权利。支持董事长按规定程序提名116、副职和聘任中层行政干部，并按国家规定和企业制度对职工进行奖惩。支持董事长提出的公司改革，转换机制、增强企业活力、实现企业目标的方案和措施。第三条 坚持全心全意依靠工人阶级，团结带领全体职工坚持党的基本路线，完成公司各项任务，为实现我公司奋斗目标而努力。支持职工代表大会，依法行使职权。公司重大事情让职工知道，有关职工切身利益的问题由职代会讨论决定。坚持由职工民主评议领导干部制度，并提出奖惩和任免建议。加强对工会、共青团等群众组织的领导。支持工会、共青团组织根据各自的章程积极开展工作。党委应经常研究工会、共青团的工作，帮助解决工作中的困难和问题。按照党和国家的有关政策，落实好离退休干部、工人的政治117、和生活待遇，使他们老有所养，老有所医，老有所乐，老有所为。第四条 参与公司重大问题的决策。参与公司重大问题的决策，是党章赋予党组织的一项重要职责，是公司党组织发挥核心作用的重要途径。（一）党委参与决策的重大问题主要是：1、公司经营方针，长远规划，年度计划，重大技术改造方案，公司内部改革方案，多种经营发展方案和收入分配方案，承包和租赁经营责任制方案。2、企业中层干部的任免（聘任、解聘）和奖惩，负责领导干部的提名和奖惩，公司人员编制和行政管理机构的设置与调整。3、制定、修改和废除重要规章制度方案。4、涉及职工切身利益，负责提请职工代表大会审议和决定的重大问题。（二）党委参与公司重大问题决策的主要途118、径和方法：1、党委主要领导共同研究，确定决策议题。2、党组织对决策的重大问题开展调查研究，广泛征求意见。3、召开党委会或党委扩大会，对重大问题进行集体研究，形成决策意见。4、重大问题决策后，党组织发动党员，团结带领职工，保证决策的实施。（三）党委参与公司重大问题决策的主要工作程序：1、有关生产经营的重大决策，由董事长安排有关部门提出方案，提交党委或党、政联席会讨论提出意见后，由董事长做出决策；需经职代会的，交职工代表大会审议、决定。2、中层行政干部任免程序是：先由董事长提名党委推荐，或由董事长、党委书记共同提名，由劳动人事部门考察，广泛听取群众意见，并将考察结果向党政工领导汇报，经党政工领导集119、体研究后，由董事长根据研究意见聘任或解聘。3、党群干部任免程序是：党务干部由党组织考察任免，任免前听取董事长意见。党组织的领导干部，按照党的有关制度规定选举产生，报上级党组织批准。工会、共青团等群众组织的领导人选，按干部管理权限由上级或同级党委负责考察，征求董事长和上级工会、团委的意见，经上级党组织或本单位党组织讨论同意后，按照章程民主选举产生。4、在集体讨论行政干部中出现不同意见时，只要董事长提名的人选符合德才标准和任职条件，党委应尊重董事长的意见。多数人不同意的应暂缓决定聘任。二、 加强党组织的自身建设第五条 公司党委必须坚持“党要管党”和“从严治党”的原则，加强党的思想、组织、作风建设，120、增强党组织的凝聚力和战斗力。第六条 加强党的思想建设。党的思想建设要坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装全体党员；坚持公司党委中心组学习制度，坚持党团组织的学习制度；坚持定期对党员进行培训制度。领导干部要带头学习，不断提高自己的政治水平，思想水平和领导水平，提高执行党的基本路线的自觉性和坚定性。第七条 加强党的组织建设（1）必须坚决执行党的民主集中制原则，公司党委实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大问题要由党委集体讨论决定；党委成员要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责。党委会原则上每月召开一次，特殊情况可临时召开或延期。会议由党委书记主持。会议主要121、讨论党的建设、思想政治工作、精神文明建设、党风廉政建设和公司重大问题等。党委会讨论决定问题时，应充分发表意见，必须执行少数服从多数的原则。（2）加强领导班子建设。关键是按照干部队伍革命化、年轻化、专业化的方针和德才兼备的标准，选好、用好人，积极推行干部定期交流制度和进行党政干部交叉任职的有益探索。（3）加强基层党支部建设。基层党支部是企业党的工作的基础，基础稳固才能保证党的整体有强大的战斗力。公司党委要加强党支部工作的领导，选配好支部书记。定期召开支部书记会议，安排、检查工作。坚持和改进“三会一课”制度，抓好民主评议党员和“争先创优”工作，做好在生产一线及高智群体中发展党员工作，重点发展无党员122、班组的优秀分子，逐步改善党员结构，党支部要在党委的领导下，积极宣传党的路线、方针、政策，团结带领职工圆满完成安全生产工作任务，发挥战斗堡垒作用。第八条 加强党的作风建设。党的作风建设要坚持以教育为主，健全制度，加强监督。要组织党员特别是领导干部，认真学习关于端正党风，加强廉政建设，反对腐败等上级精神，提高对党风廉政建设的重要性和紧迫性的认识，增强免疫能力，领导干部要严格遵守廉洁自律的规定，做出表率。要健全工作制度和监督制度，要认真开好领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，达到团结和改进工作的目的。三、搞好公司的思想政治工作和精神文明建设第九条 公司党委必须发挥党的政治优势，始终坚持“两手抓，123、两手都要硬”的原则，加强思想政治工作，加强精神文明建设，发扬新时期的创业精神，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。第十条 确定思想政治工作和精神文明建设的长远规划、年度计划，并认真组织实施。第十一条 加强职工队伍建设，选拔培训职工干部，提高其政治业务素质，本着精干、高效、协调、有利于党的工作，有利于生产经营的原则，理顺党务部门的机构设置，公司党务工作人员，职工人员的职级待遇，应与同级行政管理人员一视同仁。第十二条 从公司实际出发，把思想政治工作渗透到安全生产、经营和改革之中，把安全生产经营和改革中的难点、职工心中的疑点和生产经营中的热点当作思想政治工作的重点，做到思想政治工作与公司的124、中心任务紧密结合，以调动和发挥公司职工的积极性和创造性。第十三条 加强公司文化建设，培育和发扬公司精神，增强职工开拓进取精神和争创一流的心理素质。增强公司凝聚力，树立公司良好形象。继续开展文明单位建设活动，不断提高我公司文明单位建设水平。四、附则第十三条 本制度参照运河管理模式制定。第十四条 如上级党组织有新的规定，以上级规定为准。五、考核办法附表一： 党委管理制度考核表考核项目序号考核内容考核标准考评情况分值考核得分领导班子建设(18分)1集团党委与各党支部签订党风廉政建设目标管理责任书各支部未按党风廉政建设目标管理责任书落实的3分2各支部班子人员齐全，缺额及时补选。人员不齐全，缺额或者不及125、时补选的。2分3各支部工作年初有计划，半年有检查，年终有总结，活动有记录。支委会全年不少于12次。支部工作无计划、无检查、无总结，支部活动记录不规范；支委会半年至少召开一次，全年不少于两次，支委会少开一次的。4分4立足各公司实际，确定重点课题，积极开展党建工作调研活动。各支部未按要求开展工作应付了事。5分5积极参加集团机关党委组织的各项活动，认真完成上级党组织交办的各项工作任务。未按要求参加机关党委组织的活动，机关党委组织交办任务不完成的2分6关心支持和指导工会、妇女组织开展各种活动。工会、妇女组织开展活动不正常的2分党员教育(14分)7各支部认真学习党的十七届六中全会精神、贯彻落实科学发展观126、，精心组织创先争优活动。理论学习和活动计划未制定的。2分8各支部自主组织或参加机关党委组织的党课教育全年不少于2次。未自主组织或参加机关党委组织上党课的。2分9各支部会议召开每半年不少于一次。支部会议每少一次。2分10各支部积极组织收看统一的电教片。关于煤矿责任的影视片。支部未按要求组织收看统一播放的电教片的,每次。2分11组织党员开展走访革命遗址、红色教育基地等内容丰富、形式多样的活动全年不少于1次，活动经费有保证。未组织内容丰富、形式多样活动的，支部活动经费未保证的。5分12广泛开展各种集体活动，组织专人填报材料。各种活动、会议、材料上报每少一项。1分附表二：党委管理制度考核表考核项目序号127、考核内容考核标准考评情况分值考核得分党员管理和监督(23分)13各支部建立党员花名册、建立健全流动党员信息档案管理工作。未按要求建立党员花名册、建立健全流动党员信息档案。5分14按规定在年底或次年初开好党支部组织生活会。未按规定召开支部组织生活会。4分15认真负责地检查、督促党员领导干部参加所在支部的各种活动。党员领导干部无故不参加所在支部活动的，每人次。1分16党员按月、按标准缴纳党费，支部按月上交党费。党员未按调整后基数交纳党费和党员不按月交纳党费的，支部没按月上缴党费的。6分17组织公司在职党员参与党委、政府组织安排的各项活动。党委、政府有安排、党员未参与活动的一人次。2分18各支部要建128、立规范的党员活动室。没有建立党员活动室。5分发展党员工作(20分)19各公司年初根据实际制定发展党员工作计划。有发展对象的支部未讨论、未制定党员发展计划的。2分20入党积极分子培养工作责任落实、措施有力。培养、教育和考察入党积极分子措施不力的。2分21发展党员程序规范、手续完备、材料齐全、按期办理，严格把好质量关。发展党员程序不规范、手续不完备的；质量关把得不严的；违反规定发展党员，造成不良影响的，规范化党支部考核不达标。13分22认真做好预备党员的教育、考察和转正工作，按期办理转正手续。无故不按期办理预备党员转正手续的。3分附表三：党委管理制度考核表考核项目序号考核内容考核标准考评情况分值考129、核得分党风廉政建设(13分)23各支部应加强对党员、干部和职工的党风廉政和遵纪守法教育。没有开展党风廉政教育和遵纪守法教育活动记录的，廉政文化进机关活动开展不积极的。3分24严肃查处党员违纪案件，并落实跟踪帮教措施。党员有不廉洁行为的，党群关系不融洽的。7分25党员、干部和职工遵纪守法，清正廉洁，没有不廉洁和违法行为。有党员受党内警告以上处分的，规范化党支部考核不达标。3分完成中心工作(14分)26围绕上级、集团党委中心工作，结合各公司实际，突出重点，紧贴中心，扎实开展支部党的建设工作。党建和行政业务工作结合不紧密，重点不突出，出现“两张皮”现象的。3分27坚持集中学习制度，积极参加上级部门举130、办的业务培训；组织送温暖帮扶工作。没有参加上级部门的学习；没有组织解决困难群众实际困难的。8分28充分调动党员、干部、职工的工作积极性，在转型跨越工作中发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用发挥不明显的。3分注：考核项目扣分,以扣完单项全部分值为止。工会工作管理制度及考核办法一、总 则第一条 根据中华全国总工会企业工会工作条例制定本制度。 第二条 公司工会是集团公司工会会员和职工合法权益的代表者和维护者。 第三条 公司工会以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规，反映职工群众的愿望和要求。在法律规定的范围内，积131、极主动、独立负责地开展工作，发挥党联系职工群众的桥梁和纽带作用。 第四条 公司工会认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针和全体“组织起来，切实维权”的总体要求，以经济建设为中心，团结和带领全体职工，振奋精神，开拓进取，为推进企业改革、全面完成各项目标任务发挥积极作用。 第五条 公司工会认真贯彻新时期工会工作方针，认真履行工会各项职能，依法维护职工的合法权益。积极开展以建设“职工之家”为主要内容的各项活动，加强对职工的思想政治教育、文化技术教育和职业技能培训，充分调动和发挥广大职工在全面建设转型跨越发展宏伟目标中的主力军作用，为公司改革发展稳定作出贡献。 第六条 公司工会实行民主集中制的132、原则，切实保障会员的民主权利，把工会建成职工信赖的“职工之家”。 第七条 公司工会围绕企业生产经营，依法履行维护职工合法权益的基本职责，协调企业劳动关系，推动建设和谐企业，促进企业健康发展。第八条 公司工会在本企业党组织和上级工会的领导下，依照法律和工会章程独立自主地开展工作，密切联系职工群众，关心职工群众生产生活，热忱为职工群众服务，努力建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖的职工之家。二、公司会员代表大会第九条 公司工会会员代表大会是全公司会员的最高权力机构。会员代表大会每届五年。 第十条 会员代表大会的职权是： （一）审议和批准集团公司工会委员会和经费审查委员会的工作报133、告，审议和批准工会经费收支情况报告。 （二）讨论并决定集团公司工会工作的重大问题。 （三）选举集团公司工会委员会和经费审查委员会。 第十一条 会员代表大会代表名额，根据工作需要和各方面的代表性，以不超过全体会员总数的1%的比例确定。 各基层工会委员会，在确定代表人选时，必须充分发扬民主，体现会员意志，并采用无记名投票的方式选举产生。 第十二条 会员代表大会主席团，由上届工会委员会提名，经会员代表预备会议举手表决产生。 第十三条 会员代表大会主席团的主要任务是：按照大会通过的议程主持会议；组织大会的报告和讨论，组织代表讨论大会的决议。三、公司工会委员会第十四条 公司工会委员会由会员代表大会选举产134、生，经集团公司党委同意后，方可正式组成。 第十五条 新一届集团公司工会委员会选出后，在委员中指定一人主持召开新一届集团公司工会委员会第一次全委会，主要内容有： （一）选举工会主席、副主席； （二）选举工会常委； 第十六条 公司工会的组织原则 （一）集团公司工会实行集体领导。研究讨论问题时，委员会委员要充分发表各自的意见，集思广益，统一意见，积极主动地做好各自分管的工作，并及时向委员会报告工作情况。 （二）下列重大问题，须经工会委员会讨论决定： 1、工会工作规划； 2、工会财务报告； 3、工会经费审查报告； 4、工会委员会委员的调整和增补； 5、职工会员关心的重大问题及其他重要事项。 （三）工会135、委员会每年至少召开一次全体会议，研究决定工会重要事项。 四、公司工会常务委员会第十七条 工会常务委员会由工会委员会选举产生。 第十八条 工会常务委员会的组织原则。 （一）讨论决定向上级报请审批的有关重大事项。 （二）讨论决定委员会全体会议的召开；讨论全委会工作报告草案；讨论集团公司工会委员会委员的调整和增补；讨论集团公司工会女职工委员会的组成和委员的调整、增补。 （三）制定工会年度工作目标和决定工会重大事项。 第十九条 工会常委会原则上每季度召开一次，如遇特殊情况可以临时召开，工会常委会由主席召集并主持。 五、工会的工作任务和工作机制第二十条 公司工会的基本任务是： （一）执行会员代表大会的决136、议和上级工会的通知。 （二）依法维护职工的民主权利，组织职工参与集团公司的民主管理和民主监督，检查督促职工代表大会或职工大会决议的执行，督促公司建立和规范厂务公开制度。 （三）组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作活动，总结推广先进经验，做好先进生产（工作）者和劳动模范的评选、表彰、培养和管理工作。教育职工爱岗敬业、遵章守纪，努力完成生产和工作任务。 第二十一条 坚持群众化、民主化，实行会务公开。凡涉及会员群众利益的重要事项，须经会员大会或会员代表大会讨论决定；工作计划、重大活动、经费收支等情况接受会员监督。 （一）对职工进行思想政治教育，组织职工学文化、科学和业务知识，提高职工137、素质。办好职工文化、教育、体育事业，开展健康的文化体育活动。 （二）做好职工生活保障工作，代表职工同公司签订集体合同；指导职工同公司签订劳务合同，并监督集体合同的履行。积极开展扶贫帮困和送温暖活动。协助公司办好职工集体福利事业，为职工办实事、做好事、解难事。 （三）依法建立劳动争议调解委员会，调解劳动争议。劳动争议调解委员会由职工代表、企业代表和工会代表组成，办事机构设在工会。职工代表和工会代表的人数不得少于调解委员会的三分之二。 （四）关心职工劳动条件的改善，维护职工的劳动安全和健康。监督国家有关劳动保护、安全生产、工业卫生等法律、法规、条例的贯彻执行。对职工进行安全教育，督促企业解决影响职138、工健康和安全的问题，参加安全检查和伤亡事故的调查处理。 （五）积极实施女职工建功立业和素质提升工程，依法维护女职工的合法权益和特殊利益，重点是女职工经期、孕期、产期、哺乳期保护，禁忌劳动、卫生保健、生育保险等特殊利益。 （六）加强工会组织建设，积极发展会员，对会员进行工会基本知识教育。 （七）收好、管好、用好工会经费，管好工会财产。 六、工会与职工代表大会第二十二条 工会是职工代表大会的日常工作机构，其任务是： （一）宣传职工代表大会的性质、作用和任务。 （二）提出召开大会方案和议题的建议。 （三）征集、整理提案，并交职工代表大会提案小组审理。 （四）会同有关部门做好会议的组织准备工作和会务工139、作。 （五）组织职工代表和专门工作委员会，检查职代会决议和提案的落实情况。 （六）组织发动职工完成职工代表大会确定的各项目标任务。第二十三条 职工代表大会的职权： （一）听取审议企业生产经营、安全生产、重组改制等重大决策以及实行厂务公开、履行集体合同情况报告，提出意见和建议。 （二）审议通过集体合同草案、企业改制职工安置方案。审查同意或否决涉及职工切身利益的重要事项和企业规章制度。 （三）审议决定职工生活福利方面的重大事项。 （四）民主评议监督企业中层以上管理人员，提出奖惩任免建议。 （五）依法行使选举权。 （六）法律法规规定的其他权利。 第二十四条 工会要切实维护职工代表的各项权利。 第二十140、五条 实行厂务公开、民主管理，使公司的各项管理工作更加透明，职工更加满意。 第二十六条 认真贯彻落实群众安全监督检查工作制度，保护职工的安全、健康，维护职工的合法权益。七、工会与公司第二十七条 工会积极支持公司依法行使经营管理权。动员职工积极参与企业改革和生产经营活动，全面完成生产、经营任务。 第二十八条 工会代表职工群众，监督公司正确执行国家有关政策和法规，在公司决定生产经营重大决策和职工切身利益时，工会应参加研究，维护国家利益、公司利益和职工的合法权益。 第二十九条 工会应积极参与公司改革方案的制定，组织动员职工群众认真贯彻实施。 八、 工会与党委第三十条 集团公司工会受集团公司党委和上级141、工会双重领导。认真贯彻执行党委的有关决议，定期向党委汇报工作，反映职工的意愿和要求，提出解决问题的建议。 工会对以下问题向党委请示报告： （一）工会全年工作计划； （二）召开会员代表大会的方案； （三）组织开展的重大活动； （四）工会机构的调整和工会干部的配备。 第三十一条 工会对党委决定的有关工会的重大问题，工会要认真组织实施。 九、工会经费和资产第三十二条 督促公司依法按每月全部职工工资总额的百分之二向工会拨缴经费、提供工会办公和开展活动的必要设施和场所等物质条件。 第三十三条 工会依法设立独立银行账户，自主管理和使用工会经费、会费。工会经费、会费主要用于为职工服务和工会活动。 第三十四条142、 工会经费审查委员会代表会员群众对工会经费收支和财产管理进行审查监督。 建立经费预算、决算和经费审查监督制度，经费收支情况接受同级工会经费审查委员会审查，接受上级工会审计，并定期向会员代表大会报告。 第三十五条 工会经费、财产和公司拨给工会使用不动产受法律保护，任何单位和个人不得侵占、挪用和任意调拨。 十、工会组织第三十六条 集团公司工会实行三级管理制，即：集团公司工会委员会；分公司（厂、站）工会委员会；区队（车间、科室）工会委员会；工会小组。 第三十七条 会员在二十人以上的单位，建立工会委员会，任期三年或五年。女职工较多的，建立工会女职工委员会。任何组织和个人不得随意撤消、合并工会组织。 十143、一、附则第三十八条 本制度参照企业工会工作条例制定。第三十九条 本制度由集团工会负责解释。十二、考核办法附表四：工会工作管理制度考核表考核项目序号具体考核内容和考核标准考评情况分值考核得分基础工作1年度工作做到有计划、有总结；计划、总结内容具体、切合实际，能够认真落实和完成。5分2及时、保质完成集团及上级工会下达的各项任务。4分3按要求积极组织参加集团及上级工会组织的各种会议、培训、活动等。6分4建立和健全会员档案8分5各类报表和材料要求上报及时、规范、准确。4分6按比例足额上缴工会经费；对下拨经费使用合理，管理规范，账目清楚，购置的活动设施设备台帐清楚。5分组织建设7组织机构健全。工会（分工144、会）委员会、女职工委员会等机构健全，分工明确；按规定做好换届选举工作。6分8分公司工会委员调整能及时报集团工会并在二个月内补齐。6分9各分工会要为职工创建各种文体活动场所，开展创建职工之家活动；公司职工入会率达100%。5分10半年召开一次工会委员会议，认真研究、部署工会工作，并有相应的会议记录。4分文体工作11深入开展职工思想道德、法律法规、专业技术等方面的培训教育，积极创造条件建立职工读书吧（或阅览室等）。职工培训教育做到有计划、有落实。本单位全年组织员工的培训教育活动不少于2次。3分12积极开展丰富多彩、健康有益的职工文体活动，全年活动不少于3次。4分13及时向集团工会报送工会工作信息，145、全年不少于4篇。3分14认真完成上级工会下达的报刊订阅任务。4分附表五：工会工作管理制度考核表考核项目序号具体考核内容和考核标准考评情况分值考核得分权益维护工作15坚持和完善职代会制度，认真落实职代会职权。每年至少召开二次职代会，并规范记录。涉及职工切身利益的规章制度或重大决策应通过职代会通过实施。3分16规范实施厂务公开制度。做到制度健全、建立厂务公开栏；每次厂务公开的档案资料保存齐全。2分17认真贯彻执行劳动合同法；职工劳动合同签订率100%。遇有群体性、突发性劳动争议事件或争议苗头应协助党、政及时妥善处理，并按规定上报。5分18认真、及时、规范执行集体合同、工资专项合同和女职工特殊权益保146、护合同签订。劳动报酬按时发放。为职工创造条件依法参加社会五大保险。4分19积极维护女职工合法权益，有女职工保护专项合同。积极开展有益于女职工的活动。2分20工会主动参与安全生产工作机制，组织健全，努力推进“安康杯”竞赛活动。在提升职工安全意识、加强安全制度建设和提高职工安全保障等方面有成效。5分经济技术创新工作21积极开展合理化建议、技术革新、先进操作法等活动；创建工人先锋号活动。3分22各分工会班组制度健全；抓好班组人员技能和素质培训，保质保量完成生产任务。3分送温暖帮扶工作23建立和健全困难职工档案，开展“送温暖”和“金秋助学”活动，4分24每年一次为本单位职工（包括内退、退休）进行健康体147、检，每年二次为本单位女职工进行专项体检。按规定上报和参加职工工伤事故调查处理。2分宣传工作管理制度及考核办法为进一步规范公司宣传工作，内聚人心外塑形象，推进公司宣传工作管理的科学化、规范化、结合公司实际，制定本制度。一、总则第一条 公司新闻宣传工作是指利用网络、报纸、电视等传播方式，向社会公众宣传报道公司重大政策方案及相关工作动态的活动，进一步向社会各界展示公司良好的精神风貌和品牌形象，为公司的发展营造良好的氛围。二、宣传的原则和纪律第二条 公司宣传工作原则宣传工作应坚持舆论先行、教育在前、提高素质、对内造势、对外扬名的原则，为此，在宣传工作中必须注重；（一）导向性。把握正确的舆论导向，为公司148、生产经营和改革发展创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的改革和发展；有利于加强公司的精神文明建设；有利于塑造公司形象，创立品牌，促进转型跨越发展；有利于鼓舞和激励职工艰苦创业，开拓进取；有利于增加社会效益，保持公司和社会稳定；有利于建立安全和谐公司。（二） 真实性。宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。（三） 先进性。宣传内容所反映的内容应在同行业中具有先进性和借鉴意义。 （四） 时效性。宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述。（五） 激励性。广泛宣传职工为公司无私奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创新的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象、促进149、公司内外宣传沟通。第三条 各分公司、各部门必须在新闻宣传工作中积极配合、相互协调，自觉服从和服务于公司的宣传工作，必须按时完成公司下达的每月宣传稿件数量。第四条 各分公司、各部门必须严格遵守宣传纪律，严禁私自将公司领导讲话稿、文件、会议材料等交给新闻单位发布或未经请示擅自在网络等其他平台公布。三、宣传工作内容和组织第五条 公司宣传报道工作的主要内容包括：（一）宣传公司贯彻党的路线、方针、政策情况；宣传公司在安全生产、转型跨越发展建设的成果。（二）宣传报道上级单位领导参加公司的有关会议和重要活动。（三）宣传报道上级主管部门重要政策、规章、重大措施和公司改革发展的重要信息。（四）宣传报道公司党委重150、要会议、重大活动及公司领导重要讲话、重要文章。（五）宣传报道公司党的建设、精神文明建设、思想政治工作及群众组织工作重要情况和典型。（六）公司对内宣传。加强职工教育，提高职工政治思想、法律法规、道德素质、开展社会主义精神文明建设活动。（七）公司对外宣传。积极介绍公司在安全方面的特色、转型跨越发展项目、以及改革建设的新成果等。（八）宣传阵地的建设，建设并管理好公司的宣传栏阵地，不断建设和利用新载体（例如我们集团内的职工QQ群），丰富新平台，借助社会媒体，开展新闻宣传和广告宣传，建立良好的媒体合作渠道。（九）公司将在全体员工中开展“好点子”信箱征集活动。同时，要求各分公司、各部室要高度重视，周密部署151、，发动全体干部职工积极参加征集活动，挖掘更多“建设性、针对性、可操作性”的合作化好点子，促进企业的快速发展。（1）征集内容：“好点子”信箱征集活动主要是以促进公司发展、提高公司经济效益、安全生产、培养员工队伍为中心，同时欢迎全体干部、职工积极参与，提建议、出点子、献计策，为公司更好更快的发展贡献自己的一份力量。（2）征集方式：将需要提交的“好点子”以电子文件的方式发送到我公司指定的“宁武煤业集团好点子信箱”（拼音的第一个字母）电子邮箱中：nwmyjt或投入到公司门卫处“好点子”信箱。（十）宣传队伍的建设。各分公司、各部门要确定各自的通讯员，并踊跃提高各类宣传信息和线索，撰写各种宣传稿件。四、宣152、传工作的管理第六条 公司宣传工作实行以行政经理统一管理，党委为主、党政共管，宣传办公室作为公司新闻宣传工作的具体执行、协调管理部门。第七条 各分公司、各部门须指定专人负责公司宣传稿件写作、信息的收集等相关宣传工作事务。第八条 要在会议或活动结束后二个工作日内完成宣传稿件的撰写，所有外发稿件必须经各分公司及各部门负责人审阅后，交由宣传办送公司分管领导和公司行政经理审阅，并签署同意意见后方可公开发布。第九条 新闻媒体的采访和约稿。外界媒体对公司领导的采访，由公司宣传办公室根据新闻单位的采访要求及采访提纲，报经公司主要领导同意后，安排采访事宜。采访内容需经公司宣传办公室审核并报采访领导审定或者由公司153、领导委托相关部门审核后方可登载。第十条 新闻媒体采访公司有关部门、公司所属分公司，由公司宣传办公室根据新闻单位的采访要求及采访提纲，报经分管新闻宣传工作的公司领导同意后，安排采访事宜。采访内容经被采访部门负责人、分公司领导审定后，交由宣传办公室送公司分管领导和公司行政经理审阅，并签署同意意见后方可登载。第十一条 为增强宣传工作意识和提高公司的宣传工作水平，对“优秀通讯员”、“宣传工作积极分子”和有贡献者予以奖励。 附表五：宣教办工作管理制度考核表考核项目序号具体考核内容和考核标准考评情况分值考核得分图片资料的收集和保管1收集公司重大活动或事件的图片资料，加以标注、分类、建档、保管，以备使用。8154、分政治业务学习2参加公司的政治理论学习和主动学习活动。5分积极完成新闻报道任务3遵守新闻工作者职业道德准则，坚持正面宣传为主的方针，在分管领导的指导下，负责新闻报道的管理工作。6分4每月发表一到两篇新闻报道，报道内容要真实可靠，文字准确通畅，结构条理清晰，时效性强。10分更换宣传栏5负责宣传信息资料收集，及时更换公司相关宣传栏内容；负责组织公司对内对外宣传报道。10分正确把握公司新闻媒体舆论导向6认真贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规。5分7围绕公司精神文明建设，做好新闻报道和舆论宣传与监督工作。5分8自觉接受集团公司分管领导的直接领导，做好职责范围内的每项工作及领导交办的各项任155、务，及时向领导汇报工作。10分充分发挥公司新闻媒体的舆论宣传、引导与监督职能9围绕集团公司党政确定的经济发展目标和安全生产任务，宣传报道工作中涌现出的先进典型和成功经验，鼓舞广大职工立足本职岗位，推动公司建设和发展。4分10借宁武报、电视、宁武新闻网的宣传形式，扩大宣传覆盖面，树立公司形象，扩大知名度。5分日常工作11负责公司年度所获荣誉的统计。10分12负责反映公司情况的报纸、杂志的收集、整理、统计。10分13负责保管和维护好影像器材。7分其他14及时完成领导交办的其他任务。5分计生工作管理制度及考核办法为认真贯彻落实国家计划生育政策，提升职工计划生育的自觉性，切实做好我公司的计生管理工作，156、根据山西省人口和计划生育条例及其他相关法律、法规，特制定本制度。一、计生工作管理制度（一）全员人口建档制度1、对全公司50周岁以下的职工进行建档登记，各子公司由分管领导牵头，专职计生员负责抓好全员人口建档工作。2、凡已婚的职工建档时必须出具夫妻双方的身份证、户口、结婚证复印件，有超生情况者，出具超生罚款证明和上环证或结扎证一并装入本人档案。3、未婚的职工建档时需提供本人身份证、户口复印件各一份。4、各公司对新调入或录用的员工必须进行计生建档登记。（二）育龄妇女管理制度1、建立育龄妇女婚育档案，随时掌握育龄妇女职工的生育情况，督促已婚育龄妇女落实节育措施。2、对育龄妇女计划外怀孕的，限期采取节育157、补救措施，不采取补救措施造成计划外超生的，按条例规定征收夫妻双方社会抚养费。3、组织已婚育龄妇女到县计生服务中心进行免费查环、查孕、查病、防止计划外生育。（三）宣传教育制度1、积极开展计划生育宣传教育，通过传播信息提供服务，提高广大职工及育龄妇女实行计划生育的意识能力。2、向职工宣传计划生育的法律法规和优生优育知识，传播儿童心理健康知识、生殖保健、科学育儿、预防疾病等知识。（四）计生办日常工作制度1、组织制定全公司年度计划生育工作实施方案。2、根据本公司人口与计生工作的实际情况，定期组织召开专题会议，调查研究人口与计划生育工作中的存在问题，并采取措施加以解决。3、建立全公司人口与计划生育工作运158、作体系，与各子公司签订年度计生工作责任状，制定奖惩制度，严格兑现。4、按时报送人口和计划生育月报表及信息反馈表。做好免费使用药具人数季报表的报送。5、为生育一个孩子、经本人申请领取独生子女父母光荣证的夫妇办理奖励和优待。（五）药具发放管理制度1、各子公司专职计生员每季度到集团计生办领取各种计生药具，并免费发放给已婚职工。2、各子公司计生员要认真掌握计生药具知识，认真执行药具使用工作制度，严格按上级要求做好药具发放工作。3、积极宣传计生药具科学知识，并指导已婚育龄妇女使用和保管方法。4、计生业务管理员要做好各单位人员药具领取登记工作，做好育龄夫妇思想工作，使用率达95%。5、对使用避孕药具的育龄159、妇女要及时进行随访，做好随访记录，并将随访情况报表按时报送县人口计生局。二、考核办法：1、各公司对全员人口建档对象所需证件要按时收集归档，凡建档证件不齐全者，扣分管领导5分、专职计生员5分、建档职工本人3分。2、各公司在每年的十月份要组织育龄妇女进行免费查环、查孕、在十月底未交回集团计生办查环证者，扣专职计生员5分，育龄妇女本人5分。3、各公司对党员干部职工违纪超生查处不力，未按规定征收社会抚养费的，扣分管领导5分，专职计生员5分。4、对所辖范围流动人员计划生育信息管理工作调查登记落实不到位，未按上级要求填报的，扣分公司经理5分，专职计生员3分。5、集团计生办每月25日要按时报送人口计生月报表160、信息反馈表，如未按规定要求报送月报表及相关季报表，扣计生办主任、干事3-5分。6、各公司对领取独生子女父母光荣证的夫妇，按照山西省人口和计划生育条例第二十九条的规定给予奖励兑现。对未按规定给予办理兑现者扣分公司经理5分，专职计生员3分。7、各公司计生员要做好避孕药具发放管理工作，对从集团计生办领取药具后未按规定免费发放给已婚职工的，扣分管领导及专职计生员3-5分。附表六：计生工作管理制度考核表项目考核内容负责人分值得分备注一各公司对全员人口建档对象所需证件要按时收集归档，凡建档证件不齐全者，扣分管领导5分、专职计生员5分、建档职工本人3分。分管领导专职计生员建档职工553二各公司在每年的十月161、份要组织育龄妇女进行免费查环、查孕、在十月底未交回集团计生办查环证者，扣专职计生员5分，育龄妇女本人5分。专职计生员55三各公司对党员干部职工违纪超生查处不力，未按规定征收社会抚养费的，扣分管领导5分，专职计生员5分。分管领导专职计生员建档职工55四对所辖范围流动人员计划生育信息管理工作调查登记落实不到位，未按上级要求填报的，扣分公司经理5分，专职计生员3分。公司经理专职计生员53五集团计生办每月25日要按时报送人口计生月报表、信息反馈表，如未按规定要求报送月报表及相关季报表，扣计生办主任、干事3-5分。计生办主任干事35六各公司对领取独生子女父母光荣证的夫妇，按照山西省人口和计划生育条例第二162、十九条的规定给予奖励兑现。对未按规定给予办理兑现者扣分公司经理5分，专职计生员3分。公司经理专职计生员53七各公司计生员要做好避孕药具发放管理工作，对从集团计生办领取药具后未按规定免费发放给已婚职工的，扣分管领导及专职计生员3-5分。分管领导专职计生员35财务工作管理制度及考核办法为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益。同时便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效监督，根据国家有关财务制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度及考核办法。 第一条 公司会计核算遵循权责发生制原则。 第二条 财163、务管理的基本任务和方法： （一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。 （二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 （三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。 （四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。 （五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。 第三条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行中华人民共和国会计法，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。 一、财务164、管理的基础工作第四条 加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。 第五条 公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。 第六条 健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。 第七条 做好会计165、审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。 第八条 会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证账证相符、账实相符、账表相符。 第九条 建立会计档案，包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按会计档案管理办法的规定进行保管和销毁。 第十条 会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交166、接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。 二、资本金和负债管理第十一条 资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入账。 第十二条 经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。 第十三条 公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。 第十四条 公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。 第十五条 加强应付账款和其他应付款的管理，及时核对余额，保证167、负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准后处理。 第十六条 公司对外担保业务，按公司规定的审批程序报批后，由财务管理中心登记后才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满后及时督促有关业务部门撤销担保。 三、流动资产管理第十七条 现金的管理：严格执行人民银行颁布的现金管理暂行条例，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。 第十八条 严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不168、定期检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。 第十九条 银行存款的管理：加强对银行账户及其他账户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行账户印签实行分管并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行账户印签。 第二十条 出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行账户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对账工作，并编制银行存款馀额调节表，对未达账项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。四、长期资产管理第二十一条 应收帐款的管理：对应收账款，每季末做一次账龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务169、部门积极催收，避免形成坏账。 第二十二条 其他应收款的管理：应按户分页记账，要严格个人借款审批程式，借款的审批程式是：借款人部门负责人财务负责人总经理。借用现金，必须用于现金结算范围内各种费用项目的支付。第二十三条 短期投资的管理：短期投资是指一年内能够并准备变现的投资，短期投资必须在公司授权范围内进行，按现行财务制度规定记账、核算收入成本和损益。 第二十四条 长期投资的管理，长期投资是指不准备在一年内变现的投资，分为股权投资和债权投资。公司进行长期投资应认真做好可行性分析和认证，按公司审批许可权的规定批准后，由财务管理中心办理入账手续。公司对被投资单位没有实际控制权的长期投资采用成本法核算；170、拥有实际控制权的，长期投资采用权益法核算。 第二十五条 固定资产的管理：有下列情况之一的资产应纳入固定资产进行核算：使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等；不属于经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的。 第二十六条 固定资产要做到有账、有卡，账实相符。财务部负责固定资产的价值核算与管理，设备管理部门和综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资产明细账。 第二十七条 固定资产的购置和调入均按实际成本入账，固定资产折旧采用直线法分类计提，分类折旧年限为： 1房屋、建筑物，为20年； 2飞机、火车、171、轮船、机器、机械和其他生产设备，为10年； 3与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，为5年； 4飞机、火车、轮船以外的运输工具，为4年； 5电子设备，为3年。 第二十八条 已经提足折旧、继续使用的固定资产不再提取折旧，提前报废的固定资产，不再补提折旧。当月增加的固定资产，当月不提折旧，当月减少的固定资产，当月照提折旧。 第二十九条 对固定资产和其他资产要进行定期盘点，每年末由设备管理部门和综合管理部负责盘点一次，盘点中发现短缺或盈余，应及时查明原因，并编制盘盈盘亏表，报财务部审核后，经总经理批准后进行账务处理。 第三十条 无形资产指被公司长期使用而没有实物形态的资产，包括：专利权、土地使用权172、商誉等。无形资产按实际成本入账，在受益期内或有效期内按不短于10年的期限摊销。 第三十一条 递延资产是不能全部计入当期损益，需要在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费，租入固定资产的改良支出和摊销期限超过一年，金额较大的修理费支出。开办费自营业之日起，分期摊入成本。分摊期不短于5年，以经营租入的固定资产改良支出，在有效租赁期内分期摊销。 五、收入管理第三十二条 公司的营业收入包括手续费收入、其他营业收入等。营业收入要严格按照权责发生制原则确认，并认真核实、正确反映，以保证公司损益的真实性。 第三十三条 营业收入要按照规定列入相关的收入专案，不得截留到账外或作其他处理。 六、成本费用管理第173、三十四条 公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。成本费用是管理公司经济效益的重要内容。控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。 第三十五条 企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用，计入产品生产成本。1、直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。2、直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。3、其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。4、制造费用包括企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的生产单位管理人174、员工资，职工福利费，生产单位房屋建筑物、机器设备等的折旧费，修理费，机物料消耗，低值易耗品，取暖费，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，劳动保护费，季节性、以及其他制造费用。第三十六条 管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活动的各项费用，包括公司经费，工会经费，职工教育经费，劳动保险费，待业保险费，董事会费，咨询费，审计费，诉讼费，排污费，绿化费，税金，水电费、职工工作餐费、取暖降温费、全勤奖励费，土地使用费，土地损失补偿费，开办费摊销，业务招待费，坏帐损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）以及其他管理费用。1、公司经费包括工厂总部管理人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修175、理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他公司经费。2、工会经费是指按照职工工资总额2%计提拨交给工会的经费。3、职工教育经费是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用，按照职工工资总额的1.5%计提。4、劳动保险费是指企业支付离退休职工的退休金（包括按照规定交纳的离退休统筹金）、价格补贴、医疗费（包括企业支付离退休人员参加医疗保险的费用），职工退职金，六个月以上病假人员工资，职工死亡丧葬补助费、抚恤费，按照规定支付给离休人员的各项经费。5、待业保险费是指企业按照国家规定交纳的待业保险基金。6、失业保险金是指企业按照国家规定交纳的失业保险基金。7、董事会费是指企业最高权力机构（如董事会）176、及其成员为执行职能而发生的各项费用，包括差旅费、会议费等。 8、咨询费是指企业向有关咨询机构进行科学技术经营管理咨询所支付的费用，包括聘请经济技术顾问、法律顾问等支付的费用。9、审计费是指企业聘请中国注册会计师进行查帐验资以及进行资产评估等发生的各项费用。10、诉讼费是指企业因起诉或者应诉而发生的各项费用。11、排污费是指企业按照规定交纳的排污费用。12、绿化费是指企业对厂区、矿区进行绿化而发生的零星绿化费用。13税金是指企业按照规定支付的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。14、土地使用费是指企业使用土地而支付的费用。 15、土地损失补偿费是指企业在生产经营过程中破坏的国家不征用的土地177、所支付的土地损失补偿费。16、业务招待费是指企业为业务经营的合理需要而支付的费用，在下列限额内据实列入管理费用：全年销售净额在年销售净额的5； 第三十七条 职工福利费按工资总额14%计提，工会经费按工资总额2%计提，教育经费按工资总额3%计提。 第三十八条 加强对费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批许可权，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。 第三十九条 公司各项成本费用由财务管理中心负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务管理中心要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。 七、利润及利润178、分配管理第四十条 公司营业利润=营业收入- 营业税金及附加-营业支出利润总额=营业利润+投资收益+营业外收入- 营业外支出 （一）投资收益包括对外投资分得的利润、股利等。 （二）营业外收入是指与公司业务经营无直接关系的各项收入，具体包括：固定资产盘盈、处理固定资产净收益、教育费附加返还款、罚没收入、罚款收入，确实无法支付而按规定程式经批准的应付款项等。 （三）营业外支出是指与公司业务经营无直接关系的各项支出，具体包括：固定资产盘亏和毁损报废净损失、非常损失、公益救济性捐赠、赔偿金、违约金等。 第四十一条 公司利润总额按国家有关规定作相应调整后，缴纳所得税后的利润，按以下顺序分配： （一）被没收179、的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款； （二）弥补公司以前年度亏损； （三）提取法定盈馀公积金，法定盈馀公积金按照税后利润扣除前两项后的10%提取，盈余公积金已达注册资本的50%时不再提取。 （四）提取公积金、公益金按税后利润的5%计提，主要用于公司的职工集体福利支出。 （五）向投资者分配利润，根据股东会决议，向投资者分配利润。 八、财务报告与财务分析第四十二条 财务报表分月报和年报，月报财务报表包括资产负债表、损益表。年度财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表、营业费用明细表、利润分配表。公司财务月报表应于次月15日内完成，年度财务会计报告应于次年90日内制作，必要时聘请会计师事务所进180、行审计。 第四十三条 年末还应报送财务情况说明书。财务情况说明书主要内容包括： （一）业务、经营情况，利润实现情况，资金增减及周转情况，财务收支情况等。 （二）财务会计方法变动情况及原因，对本期或下期财务状况变动有重大影响的事项；资产负债表制表日至报出期之间发生的对公司财务状况有重大影响的事项；以及为正确理解财务报表需要说明的其他事项。 第四十四条 财务分析是公司财务管理的重要组成部分，财务管理中心应对公司经营状况和经营成果进行总结、评价和考核，通过财务分析促进增收节支，充分发挥资金效能，通过对财务活动不同方案和经济效益的比较，为领导或有关部门的决策提供依据。 第四十五条 总结和评价本公司财务181、状况及经营成果的财务报告指标包括：经营状况指标：流动比率、负债比率、所有者权益比率；经营成果指标：利润率、资本利润率、成本费用利润率。 第四十六条 企业银行电子支付系统的管理，严格按照企业银行电子支付程式和许可权规定执行。电子支付密码器、智慧IC卡、帐户密码和操作人员密码是使用企业银行系统的关键要素，应妥善保管，主管卡和操作员卡应按照分管并用的原则，由财务管理中心负责人和操作员分别设制密码，不得一人统管使用。 十 附则第四十七条 本制度参照中华人民共和国会计法企业会计准则制定。第四十八条 本制度由公司经营部负责解释。十一、考核办法一.会计核算30分（一）帐簿登记10分1、未依法设置会计账簿扣1182、分。2、会计科目设置不合理扣1分。3、会计科目名称使用错误每一项扣1分。4、结帐、记帐不及时扣2分。5、随意变更会计处理方法扣1分。6、现金、银行日记帐未日清月结、账款不一致扣2分。7、帐簿记录必须帐帐、帐物、帐证相符，每发现一项不相符扣2分。（二）原始凭证10分1、原始凭证未有经办人、部门负责人审核签字扣1分。2、原始凭证大小写不符、不规范扣1分。3、材料发票无验收入库单扣1分。4、原始凭证有挖补、涂改的扣2分。5、原始凭证字迹模糊，项目、金额难以分辨扣1分。6、原始凭证丢失扣2分。7、原始凭证未经领导审批签字付款扣1分。8、用不符合财务制度规定的原始票据入账扣1分。（三）记帐凭证10分1、183、记帐凭证记录内容不完整、不规范扣1分。2、记帐凭证未连续编号扣1分。3、会计未签名盖章扣1分。4、记帐凭证内容或金额与原始凭证不符扣2分。5、记帐凭证应附未附原始凭证扣2分。6、会计凭证未按规定装订成册扣1分。7、未按规定保管会计资料、致使会计资料毁损、灭失扣2分。二、成本核算20分1、取得资产未按实际成本计量扣1分。2、未正确计提固定资产折旧扣1分。3、无形资产或其他资产摊销不正确扣1分。4、未正确核算产品成本（或成本费用归集不正确）扣4分。5、未正确核算收支扣4分。6、未正确划分收益性支出与资本性支出扣2分。7、收入与成本不配比扣2分。8、待摊费用核算不规范扣2分。9、预提费用未附计算资料184、扣2分，计算不准确扣1分。三、资金管理20分1、未按规定开立、撤销银行结算帐户扣4分。2公款私存扣5分。3、未按规定上缴资金扣2分。4、出租、出借银行结算账户扣3分。5、应招标采购的设备、材料未招标扣3分。6、违规担保、投资，给企业造成损失扣3分。四、会计报表20分1、报表报送不及时扣2分。2、报表报送不完整扣2分。3、未按规定格式报送扣2分。4、报表项目填制不准确扣4分。5、报表间对应关系不准确扣4分。6、报表数字不真实，帐表不符扣2分。7、未按规定附财务状况说明扣2分，说明书内容不完整扣2分。五、财经纪律10分1、违反保密制度，使财务数据泄密，造成不良后果，经查实后扣3分。2、利用职务便利185、谋取不正当利益，经查实后扣3 分。3、挪用公司资金扣3分。4、其他违反财经纪律的行为扣1分。附表一：财务工作管理制度考核表项目考核内容负责人分值得分备注会计核算三十分账簿登记10分1、未依法设置会计账簿扣1分。2、会计科目设置不合理扣1分。3、会计科目名称使用错误每一项扣1分。4、结帐、记帐不及时扣2分。5、随意变更会计处理方法扣1分。6、现金、银行日记帐未日清月结、账款不一致扣2分。7、帐簿记录必须帐帐、帐物、帐证相符，每发现一项不相符扣2分。相关人员1-2原始凭证10分1.原始凭证未有经办人、部门负责人审核签字扣1分。2.原始凭证大小写不符、不规范扣1分。3、材料发票无验收入库单扣1分。4186、.原始凭证有挖补、涂改的扣2分。5.原始凭证字迹模糊，项目、金额难以分辨扣1分。6.原始凭证丢失扣2分。7.原始凭证未经领导审批签字付款扣1分。8、用不符合财务制度规定的原始票据入账扣1分。相关人员1-2记账凭证10分1、记帐凭证记录内容不完整、不规范扣1分。2、记帐凭证未连续编号扣1分。3、会计未签名盖章扣1分。4.记帐凭证内容或金额与原始凭证不符扣2分。5.记帐凭证应附未附原始凭证扣2分。6.会计凭证未按规定装订成册扣1分。7、未按规定保管会计资料、致使会计资料毁损、灭失扣2分相关人员1-2附表二： 财务工作管理制度考核表项目考核内容负责人分值得分备注成本核算20分1.取得资产未按实际成本187、计量扣1分。2.未正确计提固定资产折旧扣1分。3.无形资产或其他资产摊销不正确扣1分。4.未正确核算产品成本（或成本费用归集不正确）扣4分。5.未正确核算收支扣4分。6.未正确划分收益性支出与资本性支出扣2分。7.收入与成本不配比扣2分。8、待摊费用核算不规范扣2分。9、预提费用未附计算资料扣2分，计算不准确扣1分。相关人员1-7资金管理20分1.未按规定开立、撤销银行结算帐户扣4分。2.公款私存扣5分。3.未按规定上缴资金扣2分。4.出租、出借银行结算账户扣3分。5.应招标采购的设备、材料未招标扣3分。6、违规担保、投资，给企业造成损失扣3分。相关人员1-5会计报表20分1.报表报送不及时扣188、2分。2.报表报送不完整扣2分。3.未按规定格式报送扣2分。4.报表项目填制不准确扣4分。5.报表间对应关系不准确扣4分。6.报表数字不真实，帐表不符扣2分。7.未按规定附财务状况说明扣2分，说明书内容不完整扣2分。相关人员2-4财经纪律10分1.违反保密制度，使财务数据泄密，造成不良后果，经查实后扣3分。2.利用职务便利谋取不正当利益，经查实后扣3 分。3.挪用公司资金扣3分。4.其他违反财经纪律的行为扣1分。相关人员1-3分国有资产管理制度及考核办法第一章 总 则第一条 为建立适应社会主义市场经济需要的国有资产监督管理体制，进一步搞好国有股份制企业，推动国有经济布局和结构的战略性调整，发展189、和壮大国有经济，实现国有资产保值增值，完善企业资产内部管理，合理使用国有资产，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能，根据中华人民共和国企业国有资产管理法（主席令第5号）、企业国有产权登记管理办法（国务院令第192号）、企业国有资产监督管理暂行条例（国务院令第378号）、国有企业清产核资办法（国务院国有资产监督管理委员会令第1号）、企业国有产权转让管理暂行办法（国务院国有资产监督管理委员会 财政部令第3号）、企业国有资产统计报告办法（国务院国有资产监督管理委员会令第4号）、企业资产损失财务处理暂行办法（财企2003233号）、企业国有产权无偿划转管理暂行办法（国资发产权2005239号）190、国务院国有资产监督管理委员会 财政部关于企业国有产权转让有关事项的通知（国资发产权2006306号）、中共宁武县委关于宁武县党政联席会议纪要20091号及山西宁武煤业集团有限公司关于兼并重组整体的实施意见等，特制定本制度。第二条 宁武能源投资公司及其子公司的国有资产，是指国家对企业各种形式的投资和投资所形成的权益，以及依法认定为国家所有的其他权益。广义上讲包括所有资产：即会计报表中资产负债表上所有资产、负债、所有者权益。狭义上的国有资产是指资产负债表上所有资产，不包括负债和所有者权益。我们这里指广义上的国有资产。第三条 宁武能源投资公司专设国有资产管理科，建立所辖公司资产、负债、所有者权益数191、据库，负责对国有资产的管理、监督。子公司都应该设立专门的国有资产管理机构，建立相应的管理制度和实施办法。负责国有资产的日常管理，确保国有资产的合理形成、保管、使用、处置。第四条 宁武能源投资公司国有资产管理科定期、不定期对集团公司及其子公司的国有资产检查、盘点。各子公司必须给予配合和必要的支持。第五条 各子公司每月要上报国有资产管理科各类报表，包括生产成本核算表，销售月报表，税费核算表，资产负债表，利润表、现金流量表、固定资产投资表，资产变动情况表，下月固定资产投资计划表，资产减值、报损、处置情况表，在建工程转固定资产情况表等。资产管理科要对各种报表进行核实，确保数字真实、合法、客观。第六条 192、所有固定资产、低值易耗品必须建立相应的管理制度，确保资产的完整。由安全费形成的资产进行台账专项管理。第二章 国有资产形成国有资产形成主要是购进、自制、委托加工、置换、接受捐赠、外来投资、上级下拔等方式，资产按性质不同，分为货币资金、应收及预付款项、存货、固定资产、无形资产、长期投资、负债。根据不同分类，进行不同的管理办法。一、货币资金货币资产分为库存现金、银行结算户存款、外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、信用卡存款、信用证保证金存款等。宁武能源投资公司及其子公司最常核算的是现金和银行存款。来源主要是销煤收入、资产变现收入及相关劳务收入。收到现金或银行存款时必须给对方开带统一编号的收据，子公193、司批量销售原煤必须有销售合同，并由治超运输科承运。零星销售可以收取现金，当日收到的现金要缴存银行。批量销售必须经银行账户，不得收取现金。二、应收票据包括银行承兑汇票和商业承兑汇票，对应收票据的接收要根据票据管理法。由于市场经济所必须的信用体系在我国尚未完全建立，商业承兑汇票目前使用范围并不广泛，我们经济生活中大量使用的是银行承兑汇票。由于银行承兑汇票承兑时间较长，容易出现开票方到期时账户余额不足以致无法承兑，要慎重使用，防止受骗和被追索。因此收到汇票时要经集团公司国有资产管理科备案，查对方账户资金，审核上手背书人的真实性。三、应收账款、预付款项、应收利息、其他应收款宁武能源投资公司及其子公司最194、常核算的是预付款项和其他应收款。煤矿目前是卖方市场，基本不存在赊销问题，应收利息、其他应收款也不多。目前我公司采购设备和基建工程多，预付款项数额大、户数多，时间跨度长，支付预付款项时必须要求收款方有足够的信用和偿债能力。支付款项必须凭合法的合同、付款理由和对方的营业执照、税务登记证、银行开户许可证、法人委托书等。支付工程进度款还必须要求对方提供工程进度验收单、预决算。对于超过10万元以上的款项必须报国有资产管理科备案。其他应收款主要是由宁武能源投资公司之间及个人借款形成的往来款项，对于这类款项，公司要适当控制、严格管理。每月末，各子公司及公司财务科要报国有资产管理科预付款项、其他应收款报表。四195、存货和工程物资存货包括材料采购、原材料、低值易耗品、库存商品、周转材料、委托加工物资等。工程物资包括水泥、钢材、石子、砖、砂等工程用品。存货和工程物资的特点是种类繁多、单位价值低、出入库频繁、手续繁琐等特点。形成保管难度大、清点困难。大宗材料和工程物资采购必须经集团公司物资供应中心进行招投标，付款采取转帐结算方式，并报集团公司备案。存货入库必须严格办理手续。存货入库时，由库管对将入库的物品根据销货方提供的发票或清单进行清点核实无误后，开入库单入库，入库单上，名称规格型号必须是国家产品目录上统一的、正式的、规范的，不得简写或省略。采购或送货单位凭入库单到财务科材料会计换单，凭材料会计开出的相关196、手续进行结算。对经修理仍可利用的损坏的用具和修理配件要重新办理出入库手续。确保多次利用，真正实现资产价值。 五、在建工程 在建工程在集团公司和子公司是一项很重要的国有资产。各公司在开拓巷道、建造房屋、建筑物、安装等中型以上工程时，必须首先要进行规划，根据规划通过招投标，选择理想的设计公司、监理公司和施工单位。选择中标公司时必须审查投标单位的手续、资质、信用、性质、能力、造价等。中标的单位必须提供项目部机构、营业执照、税务登记证、资质证、安全证、开户许可证、法人身份证、施工图等。中标单位要建立完善的管理制度，明确分工及责任。并报集团公司批准。 在施工过程中，严格审核每道工序的进度验收、隐蔽工程资197、料、图纸变更等资料。坚决杜绝虚假资料、劣质工程。严格控制每笔工程款的支付。支付工程进度款必须根据工程进度验收资料及合同。不得多支或超支。每道工序的完工经集团公司相关部门验收合格后方可进入下一道工序施工。工程完工进行试运行，不合格的在建工程不得转入固定资产。验收合格的在建工程必须进行决算、工程审计才可以转入固定资产核算，否则不予认可。转入固定资产的资料要报集团公司国有资产管理科备案，国有资产管理科随时现场对工程进行检查、监督。六、固定资产固定资产在集团公司及子公司中占用资金最大、单位价值较高、数量较多，是国有资产管理的核心和重点。正确划分固定资产和低值易耗品的界线，对国有资产管理具有重大的意义。198、固定资产是指使用寿命超过一年，单位价值在2000元以上并在使用过程中保持原来物质形态的资产，包括土地、巷道、房屋建筑物、机器设备、运输设备、马达仪表、工具器具等。1、巷道。主井、斜井、通风、材料大巷等。2、房屋、建构筑物：办公室、厂房、仓库、宿舍、水道、围墙、档墙、护坡、停车场、道路等。3、交通及运输设备：装煤机、挖掘机、小轿车、客货车等。4、机器设备：生产用机器设备、检验、计量和试验设备。5、电气设备：输电、配电、变电设备、照明设备等。 6、空气调节设备：抽送风机、电扇等。7、事务设备：机具设备(打卡机、复印机、打字机、计算机、电话机)、家俱设备(写读家俱、储放家俱、坐息家俱)等。8、供水设199、备设施：水塔、储水池、抽水机、给水配管设备等。9、电子设备：监控系统、人员定位系统等。10、其他设备：防护设备(警卫、医疗)、装潢设备、炊事设备等。各公司购买机器设备、运输设备、工具器具等大型设备或大量采购时，必须先填写申购审批表，应注明详细中(英)文名称、规格、金额、性能等资料，以备采购及验收依据。由集团公司对投标单位进行审查、现场调查、组织招投标，和中标单位进行签订采购合同。款项支付原则上要经集团公司审核、批准，方可付款。收到设备时，要由相关部门对设备认真验收、照相、编号。经手人（即采购人）、保管人员（即使用人员）、验收人员以及经费来源（即资金由哪个部门支付）签字后，抄写所购固定资产的型号200、规格、厂家、出厂号、出厂日期；验收合格，填具“固定资产验收入库单”，一式三联，一联报财会部门核算入帐，一联使用部门留，一联由供货方作为结算依据。办理入库手续并结算。并在台账登记。对没有招投标的采购行为，严格审核设备质量、来源、性能，附件、价格，入库单除记载相关事项外，名称、规格型号等的填写必须完整、准确。每项设备要重新制作设备卡，详细记载设备相关内容。每项设备必须做到物、卡、相、账、编号相投并建立资料库。固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同会计部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘样签。固定资产的价值：由于固定资产的来源渠道不同，其价值构成的具体内容也有所差异，固定资产取得时201、的入账价值应当根据具体情况分别确定：（1）购置的不需要经过建造过程即可使用的固定资产，按实际支付的买价、包装费、运输费安装成本、交纳的有关税金（不含可抵扣的增值税）等作为入账价值。（2）自行建造的固定资产，按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出作为入账价值。（3）投资者投入的固定资产，按投资各方确认的价值作为入账价值。（4）融资租入的固定资产，按租赁开始日租赁资产的账面价值与最低租赁付款额的现值两者中较低者，作为入账价值。集团公司要建立固定资产采购价格数据库，严格核查固定资产采购合同，避免固定资产采购价格不实。土地、房屋及建筑物等不动产取得所有权后，由综合部门统一办理产权登记后，转202、记入“房屋、土地登记卡”，变更时亦同。七、无形资产 包括土地使用权和权价款。土地使用权和权价款在国有资产中占有很重要位置。全集团公司权价款支出有20个亿。分多次上交国土局。子公司应将权价款支出和摊销情况报集团公司国有资产管理科备案。按矿井服务年限摊销，冲减当期利润或投资。八、应付账款企业因购买材料、商品或接受劳务供应等而应付给供应单位的款项。企业应付帐款入帐时间的确定，应以与所购物资的所有权有关的风险和报酬已经转移或劳务已经接受为标志，各公司要加强对应付账款的管理，应付账款的产生必须有合同、招投标依据，安装、基建必须有合同、进度验收表、预决书等，大额合同必须经集团公司审查批准。国有资产管理科要203、严格审核应付账款的真实性、合法性、完整性、合理性、正确性。九、借款 公司因资金困难需要向外融资时，必须报集团公司国有资产管理科及相关部门批准，由此形成的短期借款和长期借款，国有资产管理科要严格审查短期借款和长期借款的借款手续，监督短期借款和长期借款的使用过程。防止有意的产生负债，形成潜亏。第三章 国有资产管理一、对货币资产的管理要严格执行现金管理条例和银行存款结算办法。严格执行相关制度对现金和银行存款使用，物资采购必须采取转帐结算方式，不得使用大额现金结算，加强对库存现金和银行存款清点核实，做到账实相符。按照集团公司的资金管理要求，子公司的资金应该由集团公司集中管理，按需下拔，统一结算，防止子204、公司挪用、截留、转移，大额资金支付应经集团公司审核后方可支出。在经济业务中取得的现金一律交出纳员，出纳员是本公司库存现金的唯一合法保管人，其它任何人不得挪用、坐支或存入个人帐户。每笔业务出纳员必须登记日记帐。做到日清月结、账实相符。二、应收类往来账款管理比较难，容易出现的问题比较多。煤矿目前是卖方市场，基本不存在赊销问题，应收利息、其他应收款也不多。目前我们主要是预付款项数额大、户数多，时间跨度长。各公司要严格审查对方信用度、变现能力和货币支付能力，不得随便计提坏账准备。由于我们采购设备和基建工程多，要严格进行账务管理，定期核查，防止多付。合同签订、款项支付、货物验收、发票索取要由专人专职管理205、。每月月末子公司要上报集团公司国有资产管理科预付款项明细表和清欠说明，确保集团公司随时掌握预付款项动态。三、材料核算采用加权平均法，核算办法一经确定，一般情况下不得更改，如确实需要变更核算办法，需经董事会讨论通过。低值易耗品采用“五五摊销”法，分两次平均摊销。工程物资采用一次摊销法摊销。库存商品要报产量日报表，并每日报集团公司登记。每月对所有存货要进行盘点，填写盘点表，报集团公司，对盘盈和盘亏的存货要分析原因，属于个人造成的盘亏要追究责任、赔偿损失，并进行考核。 四、国有资产管理科对总部及子公司的资产监督、管理。子公司机电科为资产管理，财务科为核算部门。子公司经理授权各使用部门负责固定资产的登206、记、盘点、保管和报损、报失、报废等工作。财务科负责资产的核算，设置相关科目、设置固定资产分类帐记载各项资产的价值。加强对固定资产日常管理。固定资产在日常使用中，要合理操作、保养、维护。转移地方或使用人更换时，要办理移接交手续。固定资产的会计核算、计价、折旧等具体处理等均按财政部有关财务制度及集团公司财务管理制度执行。固定资产净残值为原值的5%。采用平均年限法。折旧年限按以下分类确定。1、主、斜井等主巷道按服务年限折旧，采掘巷道不计提折旧。2、房屋、建筑物按20年计提折旧。3、机器、机械和其他生产设备，为10年； 4、与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，为5年； 5、运输工具，为4年； 6、207、电子设备，为3年。固定资产出租或外借管理：非经集团公司总经理或董事长批准固定资产不得外借，特殊情况呈总经理核准后始得办理，并应订立契约，正本送国有资产管理科以备核对，副本自留。契约内容应包括修理、保养及税金负担、租金、运费、归还期限、附属设备明细等。闲置固定资产管理：使用部门随时向财务管理部门和集团公司国有资产管理科上报闲置固定资产情况，国有资产管理科至少每三个月将经营上认为无利用价值的闲置固定资产统计造册，拟订处理意见后呈报总经理。资产的盘点、检查：每年度要进行一次固定资产的盘点，各部门资产管理人员负责本部门资产的自查和盘点，并将清查盘点情况报国有资产管理科。国有资产管理科负责资产的登记、检208、查及日常监督管理工作，不定期抽查各部门的资产管理情况。每季度末，国有资产管理科会同财务对各部门资产管理情况进行全面检查及盘点，并出具书面报告。对各部门盘盈盘亏的资产，找出原因及责任人，报总经理审批后处理。如属管理不善等人为因素造成，将追究当事人和管理者的责任，并视具体情况赔偿损失。五、无形资产的日常管理，公司的无形资产主要体现在权价款的管理。权价款按月摊销，进入成本，但不得调整账面价值。六、应付账款、借款的管理。往来账的管理比较困难，涉及的因素很多，重点是对资金和合同、业务、原始资料的管理。国有资产管理科要加强对往来账的管理，对借款利息高度重视，按期偿还。明细账按供应商进行核算，在此基础上可以209、按购货合同进行核算。第四章 国有资产的处置资产在使用、保管中会因生产条件的改变、自然环境侵蚀、矿井能力提高等各种情况出现损坏、变质、变态、报废、淘汰、长期闲置资产产权或使用权转移、盘亏、呆账及非正常损失，以及依照国家有关规定需要处置。按资产性质分为流动资产、固定资产、无形资产、对外投资等。 处置方式包括无偿调拨（划转）、对外捐赠、出售、出让、转让、置换、报废报损、货币性资产损失核销等。一、国有资产处置国有资产处置应遵循公开、公正、公平和竞争、择优的原则，严格履行审批手续，未经批准不得擅自处置。国有资产处置时，并附相关材料，以正式文件向国有资产管理科提出申请。由国有资产管理科审核备案，并提出意见210、请示董事会，董事会批准后，报县主管国有资产管理部门审批。县主管国有资产管理部门同意后对处置资产进行清查，作出处置方案。同时报县、市国税局。处置收入要按规定进行纳税，并进行账务处理。二、国有资产无偿调拨（划转）和捐赠无偿调拨（划转）的资产包括：长期闲置不用、低效运转、超标准配置的资产； 因单位撤销、合并、分立而移交的资产； 隶属关系改变，上划、下划的资产； 其他需调拨（划转）的资产。三、国有资产报废报损和核销报废、报损和核销：报废是指按有关规定或经有关部门、专家鉴定，对已不能继续使用的资产，进行产权注销的资产处置行为。报损是指由于发生呆账损失、非正常损失等原因，按有关规定对资产损失进行产权注销的211、资产处置行为。对于待报废报损和核销国有资产，由公司提出申请，报国有资产管理科，国有资产管理科对申请公司报废报损和核销进行审核，并提出意见请示董事会，董事会批准后，报县主管国有资产管理部门审批。县主管国有资产管理部门同意后对处置资产进行清查，作出处理方案。同时报县、市国税局批准核销。应付账款和借款一般不会出现处置。第五章 国有资产收益分配制度一、实收资本 实收资本指企业的投资者按照企业章程或合同、协议的约定，实际投入企业的资本。我国实行的是注册资本制，因而，在投资者足额缴纳资本之后，企业的实收资本应该等于企业的注册资本企业应按照企业章程、合同、协议或有关规定，根据实际收到的货币、实物及无形资产来212、确认投入资本。设立公司必须经过注册会计师进行验资。宁武煤业集团有限责任公司代表宁武县政府国有控股51%，原投资方分别在原企业（子公司）49%的股份。各公司以70%实物资产、30%货币资金进行公司注册。（1）对于以货币投资的，主要根据收款凭证加以确认与验证。（2）对于以房屋建筑物、机器设备、材料物资等实物资产作价出资的，应以各项有关凭证为依据进行确认，并应进行实物清点、实地勘察以核实有关投资。房屋建筑物应具备产权证明。（3）对于以专利权、专有技术、商标权、土地使用权等无形资产作价出资的，应以各项有关凭证及文件资料作为确认与验证的依据。企业收到投资者投入的资金，超过其在注册资本所占的份额的部分，作213、为资本溢价或股本溢价，在“资本公积”科目中核算， 二、利润分配公司分配方式以现金分红为主，集团公司51%，子公司49%进行利润分配。根据公司长远和可持续发展的实际情况，当公司具备股本扩张能力或遇有新的投资项目，为满足长期发展的要求，增强后 续发展和盈利能力，在项目投资资金需求较大时可采用股票股利。 2、在当年盈利的条件下，公司每年以现金方式分配的利润应当不少于当年 实现的可分配利润的10%。在公司现金流状况良好且不存在重大投资项目或重大 现金支出的条件下，公司应尽量加大现金分红的比例。 重大投资计划或重大现金支出指以下情形之一：（1）公司未来十二个月内 拟对外投资、收购资产或购买设备累计支出达214、到或超过公司最近一期经审计净资产的50%，且超过5，000万元；（2）公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产 或购买设备累计支出达到或超过公司最近一期经审计总资产的30%。 上述事项需根据公司章程的相关规定审批后方可通过。 3、公司经营活动产生的现金流量净额连续两年为负数时，公司不进行高比例现金分红。 4、当公司年末资产负债率超过百分之七十时，公司可不进行现金分红。5、国有资产管理科配合财务科、审计科对子公司利润及利润分配审计、监督。确保利润真实、可信、合理、合法。国有资产管理科代表集团公司对占有国有资产的公司的资产、负债、所者权益等产权状况进行登记，依法确认产权归属关系的行为。每一年度终了后215、日内，办理产权年度检查登记，向县国有资产管理部门提交财务报告和国有资产经营年度报告书。 第六章 考核为了保证国有资产安全，根据国有资产管理办法，制定相应的考核办法。一、各子公司需设立相应的国有资产管理机构，并配备相应的人员和设施，确保责任到人。如无设立，考核子公司经理10分，分管经营副经理5分二、集团公司国有资产管理科及各子公司建立相应的管理制度，并进行宣传、培训，保证管理有依据。如无建立管理制度，考核集团公司国有资产核算中心和子公司经理、国有资产管理机构负责人5分，员工3分。三、集团公司财务科及各子公司财务科必须专人负责银行承兑汇票和商业承兑汇票结算和保管，认真审查汇票的安全性，不得随意接收216、汇票。国有资产管理科要加强监督。接收、签发空头汇票、引起追索，经办人要对产生的后果进行善后，并严肃处理，考核经办人不少于5分。四、加强应收账款、预付款项、应收利息、其他应收款的日常管理，由其是预付款项的日常核算管理，对预付款项余款进行源头上的审核，严防多付。困工作失误造成款项多付，由当事人负责追缴。追缴不回的，由当事人赔偿损失，并给予严肃处理，考核5分。五、加强对存货和工程物资的管理，严格出入库手续，正确核算；加强对存货的保管、存放、盘点，确保存货保值、增值。如发生人为造成存货的损失、变质追究相关人员的责任，除赔偿损失外，另处以毁损单位0.5倍罚款。六，加强固定资产的核算。严格出入库手续，严格217、按国家政策对固定资产折旧，折旧方法一经确定，不得随意变更，国有资产管理科要加强监督，不定时盘点固定资产，严肃对待固定资产修理和报损，不得人为报损。报损固定资产必须由国有资产管理科上报经董事会通过。否则不予报损。如违反本制度，处理企业0.5倍罚款，重则按公司规定严肃处理。七、加强在建工程的管理。严格工程进度款的支付，对未经验收或不合格的工程，不得支付工程款。正确划分未完工程和已完工程界线。不得超支工程款，国有资产管理科加强监督，违反规定，考核当事人5分。八、加强对无形资产的管理。正确摊销、核算，不得随意减少无形资产价值。九、国有资产管理科对各公司所有资产要加强监督。各公司要加强国有资产的管理，造218、成资产流失，依法承担赔偿责任;并依法给予处分：性质严重，构成犯罪的，依法追究刑事责任。附表三：项目考核内容负责人分值得分备注一未按规定设立国有资产管理机构，并配备相关人员专门负责实施，考核子公司经理5分。分管经营副经理5分子公司经理、分管经营副经理5-10分二未建立管理制度，考核集团公司国有资产管理科和子公司经理、国有资产管理机构负责人5分，员工3分。负责人子公司经理职工3-5分三对未经审核接收、签发空头汇票引发的后果，经办人要负全部责任，集团公司和各子公司要对该违规行为严肃处理，考核经办人不少于5分。经办人5分四困工作失误造成预付款项多付，由当事人负责追缴。追缴不回的，由当事人赔偿损失，并给219、予严肃处理，考核5分。当事人5分五因人为保管不善、不履行出入库手续造成存货的损失、变质等，要追究相关人员的责任，除照价赔偿损失外，另按存货损失的0.5倍罚款。当事人损毁单位5分0.5倍罚款六对超期服役、已对安全生产形成隐患并经权威机构鉴定，不能继续使用的资产方可通过公司法定程序报损，不得人为报损。违反本规定报损，处理企业报损额0.5倍罚款，并对直接责任人给予严肃处理，考核5分。损毁单位责任人0.5倍罚款5分七对未经验收或不合格的工程，不得支付工程余款；国有资产管理科要加强监督。违反本规定，考核直接责任人5分。责任人5-10分国有资产管理制度考核表材料出入库管理制度及考核办法为了加强财务管理，规220、范财务核算，完善和改进财务运行中的不规范行为，提高公司经济效益，确保公司健康有序发展。经公司管理层多次讨论、研究，特制定如下管理制度：第一章 材料出入库办法这里的材料泛指材料采购、原材料（包含修理用具）、低值易耗品、库存商品、周转材料、委托加工物资、工程物资等。材料具有种类繁多、单位价值低、出入库频繁、手续繁琐等特点，而且保管难度大、清点困难。根据企业财务制度的有关规定，材料出入库必须严格办理财务手续。一、材料入库采购或送货单位（人）将购买或赊购的材料送到时，由采购人配合仓库保管、对口部门对到库的物品检查是否有“三证一书”、“煤炭安全标志”，并对照随货清单逐项进行清点核实。验收合格后，则由仓库221、保管凭随货清单办理入库手续，开具材料入库单。保管在填写入库单时，货物名称、规格型号必须是国家产品目录中统一的、标准的叫法，不得用简写、省略、口语叫法。书写要规范，字迹要工整，数字要准确。采购或送货单位（人）凭保管开具的材料入库单到材料会计处计价并由财务入账和办理结算手续。采购负责开回发票并交由材料会计进行账务处理。二、循环利用材料已出库的配件材料和用具，拆除升井或在使用过程中损坏，但经修理后仍可使用，不得再由保管办理出入库手续，而由修理厂着专人使用专用的出入库单办理二次出入库手续，作为账外财产另行登记管理。三、材料出库1、材料出库由领料人填写领料单，经领料部门负责人签字，值班副经理审核签字后到222、财务科找材料会计换出库单。材料会计要对领料单进行审核，检查领料单所领材料的名称、规格型号是否与账面记载的内容相符、审批手续是否齐全；凭合格的领料单开具出库单，领料人凭出库单找保管领料。材料会计在签写出库单时要编号使用，以便和保管对账，数量必须大写，并按“先进先出法”计价。2、特殊情况的领料。若材料会计下班或请假期间发生领料，或井下遇到突发情况急需用料，领料人可凭手续齐全的领料单直接到库房找保管领料。保管凭领料单在24小时内负责到材料会计处补开正式出库单。四、所有材料的出入库手续必须及时办理，并尽量避免材料的赊欠。对手续不合格的领料单，材料会计要说明原因，让领料人重新办理；对不合格的出库单，保管223、要要求领料人到材料会计处重新开单。材料会计和保管必须按制度办事，认真审核，履行各自的手续和工作职责，确保所有手续合规。五、每季度末，保管要和材料会计核对实物账，对应不上的要查找原因及时处理；每年年末，财务科要组织相关人员彻底清查盘点库存材料，确定盘盈亏。属于保管过程中不可抗拒的损耗，由财务报请公司领导同意后做自然损耗处理。不明原因的材料短缺，属仓库保管管理不善，应照价赔偿并进行相应的考核处罚。清点及处理结果要报集团公司审核备案。第二章 考 核根据集团公司“二十个统一”考核办法，对违反本制度的行为进行考核：1、材料会计审核不严、核算错误，致使材料账面混乱，发现一次考核扣5分；违反出入库程序、无故224、刁难领料人，发现一次考核扣10分。2、采购员未及时配合保管清点核实到库材料和销货清单，发现一次考核扣500元；未对有缺陷的销货清单在入库时及时完善，致使材料的名称、规格型号等不符合标准的叫法，造成出库材料无法与账面对应，发现一次考核1000元。3、仓库保管未按管理制度办理入库和发出材料，单笔罚款100元；不及时补办手续，发现一次考核罚款100元；无故短缺材料，除照价赔偿外，罚款200元。4、领料人不按出库手续强行领料（包括模仿值班经理签字），除报公司领导外，罚款2000元；屡次发生，暂停领料。责骂、殴打材料会计和仓库保管，给予开除，并处罚施工队1000020000元。情节严重的要停产整顿。本管225、理制度从发布之日起执行附表四：材料出入库管理制度考核表项目考核内容负责人分值得分备注一审核不严，核算错误，账面混乱，违反出入库程序，无故刁难领料人材料会计5-10二未及时配合保管清点核实到库材料和销货清单，出库材料无法与账面对应采购员500-1000元三 未按管理制度办理入库和发出材料，不及时补办手续，无故短缺材料仓库保管100-200元四不按出库手续强行领料领料人2000元五责骂、殴打材料会计和仓库保管领料人10000-20000元差旅费管理制度及考核办法为了对差旅费的有效管理，加强对差旅费用支出的控制，按照国有企业关于差旅费的相关规定标准制定以下管理制度及考核办法：一、住宿标准集团公司董事226、长、党委书记、总经理外出公务住宿费每日不得超过300元/人；助理以上总经理以下（包括分公司副经理以上）领导外出公务每日不得超过200元/人；中层管理干部（包括分公司科室）每日不得超过150元/人；一般工作人员外出公务每日不得超过120元/人。任何人不得以私代公，凡私事外出一律不得报销差旅费用和车辆过路费用。二、出差补贴所有外出公务人员不得报销餐饮费用（特殊接待例外）公司给予出差补贴，董事长、党委书记、总经理外出公务每日补贴100元/人，助理以上总经理以下（包括分公司副经理以上）每日补贴60元/人，一般工作人员每日补贴30元/人，随车驾驶员因有长途出车补助，不得重复享受出差补贴。三、审批程序所有227、外出公务人员在出差终结后，按照财务统一印刷的“差旅费用报销凭证”，将全部正规有效发票粘贴于“凭证”内，经分管领导和总经理分别审查签字后到财务报销，凡不符合财务规定的，财务人员不得给予报销。四、考核办法1、凡违反以上一、二、三条规定者，有一次扣当事人5分。2、凡不按审批程序报销的，有一次扣分管领导和总经理各5分，扣经营部长5分。附表五：差旅费管理制度考核表项目考核内容负责人分值得分备注一集团公司董事长、党委书记、总经理外出公务住宿费每日不得超过300元/人；助理以上总经理以下（包括分公司副经理以上）领导外出公务每日不得超过200元/人；中层管理干部（包括分公司科室）每日不得超过150元/人；一般228、工作人员外出公务每日不得超过120元/人。任何人不得以私代公，凡私事外出一律不得报销差旅费用和车辆过路费用。所有外出公务人员不得报销餐饮费用（特殊接待例外）公司给予出差补贴，董事长、党委书记、总经理外出公务每日补贴100元/人，助理以上总经理以下（包括分公司副经理以上）每日补贴60元/人，一般工作人员每日补贴30元/人，随车驾驶员因有长途出车补助，不得重复享受出差补贴。所有外出公务人员在出差终结后，按照财务统一印刷的“差旅费用报销凭证”，将全部正规有效发票粘贴于“凭证”内，经分管领导和总经理分别审查签字后到财务报销，凡不符合财务规定的，财务人员不得给予报销。当事人5二凡不按审批程序报销的总经理229、分管领导5安全培训中心管理制度及考核办法一、安全教育与培训制度1、入矿新工人上岗前必须进行不少于72学时的强制性安全培训，经考核合格，签订劳动合同后方可办理上岗证及临时入井证上岗实习，三个月后由安全培训中心对新工人实际情况进行考核，合格后发放正式入井证方可单独上岗作业。凡现场检查发现没有持入井证或临时入井证下井者，除对本人进行处罚外，对本人所在公司罚款100元/人次。2、转岗或离岗一年以上工人重新上岗时，其所在公司向安全培训中心提出申请，由安全培训中心对其进行转岗培训、考核，并建立培训考核档案，办理（更换）上岗证。未按照规定培训上岗的，对本人所在公司罚款100元/人次。3、每月由安全培训中心负230、责编排培训计划，每年对安全生产工作的职工进行不少于48小时再培训，不按要求接受再培训者罚款50元/人次。4、开办培训班时，安全培训中心负责在开班前三天以授课通知书的形式通知授课教师，授课教师按照授课通知培训内容编写培训教案，必须按照规定时间进行授课，授课要保证培训质量，保证培训课时。培训班结束后，教案交培训办存档。无教案或教案不符合标准要求上课或培训质量达不到要求，对授课教师罚款50元/人次。5、受培训者在培训期间无故迟到、早退，罚款20元/次，旷课罚款30元/次；扰乱课堂纪律，影响教学进度，罚款50元/次。6、考试试卷由授课教师负责，必须在培训班结束前一天出题。考试由安全培训中心负责组织，一231、律采用闭卷考试，必须遵守考场纪律，对违犯考场纪律者罚款30元/次，试卷作废，取消其考试资格。考试结束后，试卷评卷由授课老师二日内完成（包括在试卷上签字）并打印成绩单，交安全培训中心档案室存档。否则对授课教师罚款50元/次。7、培训学员考试成绩低于60分的，必须参加补考，补考仍不及格的，调离工作岗位及待岗，安全培训中心负责填写职工培训档案。8、对授课教师进行考核，授课费按50元/学时按季度进行造册，总经理及分管签字后发放。9、主要负责人、安全生产管理人员必须按照规定要求接受专门的安全培训，取得安全资格证后，方可上岗；特殊工种必须按照规定要求接受专门的安全培训，取得特种作业人员操作资格证后方可上岗232、。否则无证上岗者罚公司500元/人次，如果是培训中心未安排、或是遗漏罚培训中心主任200元/人次。10、主要负责人、安全生产管理人员培训（复训），按集团公司下达的培训指标进行培训（复训），由安全培训中心负责安排、组织，并建立受培（复训）人员情况档案。被安排培训（复训）人员不得以任何理由拒绝。否则，对其罚款100元/人次。11、特殊工种培训（复训），按集团公司下达的培训（复训）工种、人数，由安全培训办负责安排、组织，有关单位按时参与，人员必须提供中专【或中专以上】文化程度的证明材料，文盲和半文盲不准参加特殊工种培训，安全培训中心对特殊工种必须建档，实行微机管理，并实行一人一档规范管理。12、参加233、特殊工种培训（复训）人员必须按通知时间带身份证原件（或身份证复印件）、公司介绍信、学历证书（或学历证书复印件）到安全培训中心报名登记。否则，不安排其参加培训（复训），如通过关系、未经培训中心主任同意报名登记的罚本期班主任50元/人次13、特殊工种在培训（复训）期间，违犯规章制度、纪律被培训单位通报批评（扣分）者，回公司后，按集团公司扣分情况进行罚款，每扣一分罚款50元，并按严重“三违”对其过关帮教。14、主要负责人、安全生产管理人员、特殊工种培训（复训），凡因考试不及格，经补考仍不及格，没有拿到资格证者。罚本人100元/次，第二次又被安排培训（复训）者，培训费自理，仍未取得资格证者，不得从事原234、岗位工作。15、建立健全特殊工种管理档案（档案记载培训时间、培训类别、培训出勤、培训考核成绩、证件有效期等），否则，对该档案管理员罚款50元/次。16、凡取得特种作业操作资格证的职工，非工作需要不得随意调动，确需调动的，调出公司在人员调动之前必须通知安全培训中心调整档案，培训办备案后方可办理调动手续，不经签字备案随意调动特殊工种不从事原工种者，对本公司位罚款500元/人次。17、本办法自2012年1月1日起由安全培训中心负责监督执行。二、分管培训领导管理职责1、认真贯彻落实党的安全生产方针及上级有关安全方面的文件精神，指示、指令和任务。2、负责领导全矿职工安全教育培训工作，认真贯彻执行党的教育235、方针，指导、协调和及时处理培训工作中发现的各种问题。3、负责监督公司年度职工安全培训计划及特工培训计划的编制，审核季度和月度安全培训计划，负责领导全矿培训管理制度的制定并监督检查制度的落实情况。4、组织并召开培训工作专门会议，研究部署培训工作，解决职工教育培训中的重大问题。5、负责职工教育经费的合理使用和审批。6、负责培训机构的人员的设置和合理调配。三、安全培训中心主任管理职责1、认真贯彻落实党的安全生产方针及上级有关安全方面的文件精神，指示、指令和任务。2、在公司总经理的领导及分管培训领导的正确领导下，认真贯彻执行党的教育方针，组织与管理培训工作，发现问题及时处理。3、经常深入基层，落实和检236、查培训工作，帮助解决职工培训工作中的难题。4、负责制订公司全年的职工培训计划及特工培训计划，干部岗位培训计划，季度培训计划及月份培训计划，并做好半年及年度工作总结，季度工作总结及月份工作总结，每月做好报表的上报工作，按时送到有关部门和有关领导手中。5、抓好本培训中心人员的思想政治工作及全公司职工的培训工作，因工作不负责任而造成重大责任事故或造成重大影响的，主任负全面责任。并处罚款200元。6、积极参加集团公司组织召开的各种会议，负责接待上级对本公司职工培训方面的各种检查，发现问题及时向领导回报，对检查出的问题进行分析总结、制定整改措施。四、副主任管理职责1、按时完成领导布置的各项任务。2、做好237、本中心人员的思想政治工作及全矿职工的培训工作。3、制订全年培训计划，季度培训计划及月份培训计划，并做好年度工作总结，季度工作总结及月份工作总结。4、及时解决职工反映的重大问题。5、协助主任做好各类考核工作。发现考核走过场罚款50元/次。6、协助主任做好上级部门对本公司职工培训工作的各项检查的接待工作。7、协助主任做好上级部门的来文处理及各种报表的填会工作。不能按要求完成50元/次8、经常深入基层，落实和检查培训工作，帮助解决职工培训工作中的难题。五、办公室管理人员岗位职责1、按时完成领导交给的各项任务。2、认真执行各项工作制度，上班不迟到、不早退、有事请假，否则发现一次罚款50元。3、认真做好238、各种文件、材料、报表建档保存工作。否则发现一次罚款30元。4、对上级的指示、文件和职工反映的问题及时向领导汇报，做好上情下达、下情上报工作，上级来文及职工反映的问题汇报不及时，发现一次罚款10元。5、做好办公室会议记录，做到字体工整、清洁、有序，否则发现一次罚款50元。6、认真接听电话，并将电话内容及时汇报给相关领导。接待来宾，态度和睦、热情。7、经常保持室内外卫生清洁，物品摆放整齐。否则发现一次罚款20元。六、安全培训中心管理制度1、安全技术培训的任务是：全面贯彻执行党的安全生产方针和国务院颁布的矿山安全法、煤炭法及国家煤矿安全监察局颁布的煤炭安全规程，有计划地对井下作业人员及新工人进行安全239、技术培训，建设一支合格的员工队伍。为加强教学管理工作，提高教师业务素质，保证教学质量，促进培训工作稳步发展。培训中心的教学工作在中心主任的领导下开展，对教学质量负全面责任。要根据上级有关培训工作的方针的指示精神，制定中心培训工作的发展规划及措施，并组织实施。中心主任必须审定专业培训大纲、培训计划，审定教学管理的学员学籍管理制度以及与教学相关的其他工作计划，组织开展教学活动。2、安全培训中心的培训目标是：通过安全技术业务培训，使学员掌握本工种应知技术理论和应会的实际操作技能，提高安全技术水平和素质。根据安全生产特点，举办各特殊工种的人员安全培训班，确保安全生产，因而要求从干部到职工要进行全员培训240、。3、安全技术培训必须贯彻理论与实际相结合的方针，根据矿对安全生产的要求，积极组织实施安全技术培训，并建立健全各种规章制度，不断提高教学质量。4、安全技术培训工作，要按要求配备专、兼职教学人员，并做到计划、大纲、教材、场地、教学设备和教学经费的落实。5、根据教学大纲，编制专业培训教学实施计划，并严格执行，安全技术培训的工作计划、培训计划、经费计划、组织教师开展教研活动、编写补充教材、总结办学和教学先进经验等，都要提交中心领导及业务部门审核批准。6、专、兼职教师要具备现场工作经验，有初级及其以上的技术职称，能够坚持四项基本原则，认真学习马列主义、毛泽东思想，执行党的教育方针政策和决定：忠诚党的教241、育事业，热爱本职工作，遵纪守法，严以律己，做学员的表率：要积极参加教研活动，交流教学经验。7、教师是办好安全培训的骨干力量。要认真贯彻执行党的知识分子政策，努力为他们创造好的教学工作条件，关心他们的生活和工作，充分调动他们的积极性，使其集中精神做好工作，为此要制订有详细的违反规定的奖惩制度。8、专、兼职教师要根据教学大纲和教学计划，备好课、写好教案，明确教学目的和要求。9、组织好教师备案、上课工作。制定提高教学质量和教师业务素质的有关措施办法。组织开展各种教研活动。专、兼职教师要如期完成教学任务，定期下矿实习调研。10、学员要努力学习安全技术培训知识，遵守国家和学校的一切规章制度，尊敬教师，团242、结同学，圆满完成安全技术培训任务。11、学员从报道之日起到结业之日止，执行安培中心的作息时间，严格进行考勤，培训结束后，要将每个学员的出勤、学习情况反馈给学员所在单位。12、作好学员的结业工作，对学员培训期间的品行做出评定，对品学兼优的学员，授以“优秀学员”的称号：对违犯纪律的学员进行批评教育，情节严重者按规定给予处分：对结业成绩不合格者，不予颁发相关证书。13、定期进行教学质量检查工作，根据需要有计划地组织教材购置、管理和发放，负责培训、教学有关资料的收集整理、存档、保管，负责与上、下级业务部门联系有关培训事宜，做好实验室和教学实验仪器的管理和使用。七、培训教师管理制度为保证正常的教学秩序，243、无正当理由不准调课、调教师。教师如因病或者其它特殊情况需要调课时，要提前一天报安培中心。1、培训教师在接到安全培训中心通知后，根据所讲内容积极进行备课，一般情况下，安全培训中心提前一周通知本人，以便培训教师有足够的时间进行准备，教师应在上课前一周备好课。如果培训教师未按规定的罚款50元/人次教师备课必须做到：（1）钻研教学大纲，弄清教学目的与要求，注重教学效果，突出针对性、时效性和实用性。（2）钻研教材，确定重点和难点，把握好深浅程度和详略尺度。了解学员的知识基础和思想情况，使教学具有针对性。（3）选择适当的教学方法，注意运用多种直观教学、多媒体教学法、动画演示等，深入浅出，通俗易懂。（4）教244、师在备好课的基础上要精心设计教学程序，填写教案，掌握教学进度。（5）教案以两课时为单位，内容包括：授课时间、班别、课题、教学内容等项目。教案写好后，先经安培中心审查把关，然后再由分管领导签字后，才能使用。否则，对该培训教师罚款50元/次。上课1、目的明确：课堂活动紧密围绕教学目的，突出重点，讲清难点，抓好关键。2、内容正确：讲授内容要科学准确，注意知识间的联系和理论与实践的结合。3、方法得当：选择和运用教学方法要结合成人的特点，并善于调动学员积极性，增加吸引力。4、语言清晰：讲课要通俗、生动，要讲普通话，声音宏亮，速度适中，富于表现力。5、组织教学有序：课堂讲授要由计划性，讲解、演示、板书安排245、妥当，课堂气氛始终既活跃协调又严肃认真。安培中心要对培训教师的工作态度、工作量、出勤情况、讲课气氛、实际效果进行考评，并与本人的讲课费进行挂钩，发现有一项达不到要求，扣该培训教师10元。6、凡查出经培训发过证的职工达不到应知应会标准的，每人次罚培训教师讲课费5元。7、培训教师阅卷时要认真，不能马虎应付，一是一，二是二，是多少就是多少，不打感情分， 发现一份卷子作假，扣阅卷教师10元/次.八、课堂管理制度为了维护正常的教学秩序，保证课堂教学质量和教学任务的顺利完成，特制定本制度。教师课堂规则1、教师要根据教学计划、大纲和培训对象，认真写好教案，备好课，讲好课，做好上课一切准备。2、教师要按时上、246、下课，不迟到、早退，不连续讲课，不提前下课。3、教师热情辅导，认真批改作业，善于同学员沟通与交流，及时解答学员的问题。4、教师要维持好课堂纪律，做到严而不死，或而不乱。5、教师要做到为人师表，衣冠整洁，言传身教，举止大方。6、教师要认真执行教师职业道德规范，遵守安培中心的有关规章制度。九、学员考核管理制度1、培训学员必须自觉遵守安全培训的各项规章制度和纪律，遵守法律法规，争做文明学员。2、各单位要按计划，按要求准时派送培训对象，不准冒名顶替培训，不准重复培训，查出者除取消个人培训资格外，还将对单位进行经济处罚和安全考核扣分。3、学员考核分培训考试和日常考核两种，两项成绩均合格者，统一颁发或审验247、操作资格证书和安全资格证书。4、遵守作息时间，不迟到，不早退，不旷课，迟到或早退一次罚款10元，累计迟到或早退三次按旷课处理，培训期间严禁旷课，旷课者取消本次培训资格并扣本矿安全考核分2分。5、端正培训态度，遵守课堂纪律，认真听讲，努力钻研本工种专业知识，完满完成培训学习任务。6、学员培训期间不得请假，特殊情况请假时，必须经有关单位同意，安全技术培训中心批准方可。请假时间超过培训课时数20%者，取消本次培训资格。7、严禁在教室内吸烟，严禁培训期间饮酒，违者严肃处理，直至取消培训资格。8、尊敬老师，相互团结，关心集体，爱护公物。9、讲究卫生，不随地吐痰，不乱扔废物，自觉维护公共卫生。10、培训结248、束时将对学员进行严格的考核和鉴定，不合格者继续参加下期培训。补训期间公司停发本人工资奖金，费用由学员自己承担。十、学员成绩考试及补考制度考试与计分1、学员培训结束，按教学计划要求，组织结业考试。2、结业考试，实行教考分离，经有关部门统一命题，监考、阅卷。3、结业考试实行百分制。成绩考核1、学员培训考核分理论考试和日常考核两种。其中任何一项不合格者，均视为培训不合格。2、理论考试以100分为基础，等于或大于60分为合格，否则均不合格。3、学员培训期间应遵守培训纪律，累计迟到或早退超过三次者及旷课半天以上者，取消培训资格。4、学员培训期间不准请假，特殊情况请假时，时间不得超过培训课时数20%，否则249、取消培训资格。成绩评定及补考1、理论考试及日常考核以及实操考核均合格者，由相关部门统一发放或审核安全工作资格证书。2、对考试不合格者补考参加下期同类培训的考试，补考不合格者自费参加同类培训，否则建议调离原岗位工种。十一、教学质量管理制度1、领导兼课制：为便于领导深入教学，掌握情况，原则上培训中心领导要亲自承担一定教学任务。2、教案检查制：安全培训中心主任要有计划地检查，抽查教研组长、教师教案。教研组长负责组内教师教案的检查，每个教师的教案每学期至少有一次受检，检查后可与教师交换意见，也可以举办优秀教案展览。3、听课制：分管领导均应制定学期听课计划，教研组长、教师每半年听课5节以上，安全培训中心250、主任每半年听课3节以上，抓教学主任每半年听课10节以上，其它行政领导根据工作情况每半年听课23节以上，听课前要了解教学进度，大纲要求和教材内容，听课时填写“听课记录”，听课后查对教案，与任课教师交换听课意见。4、师生座谈会制：按照不同的要求，培训中心每半年至少分别召开教师、学员座谈会各二次。听取对教师教学和培训中心教学管理方面的意见，作为对教师业务考核和改进教学管理的依据之一。5、考核试卷抽查制：安全培训中心要有计划地抽查阅卷情况，检查试题内容，判分情况及教学效果，并作好抽查记录，每半年举办一次展评活动。6、学员评教制：每期培训班由安全培训中心召集各类学员，填写“教学情况调查表”，由安全培训中251、心收集统计、汇总送培训中心领导撑握。7、结业考试制：学员学习结束，由安全培训中心统一考试，根据教学大纲要求组织命题，制订评分标准，严格组织结业考试，条件成熟可上机考试。8、信息反馈制：考试后教师要进行试卷分析，及时向学员进行考试总结，每期培训班结束，召开一次座谈会，听取对中心教学工作的意见，从中研究探讨教学改革途径，并填写学员意见情况反馈表。9、教学工作总结制度：中心对于每年培训班教学情况由培训科、班主任、任课教师认真总结教学经验，撰写有关教材、教法和教学专题论文，这些工作总结，论文可作为聘任职务的依据之一。十二、培训情况反馈制度为了便于教与学双方的领导能够及时沟通，相互协调，特制订本制度。1252、每期培训班结束，安全培训中心必须把各个公司的学员参加培训班的情况，及时反馈到各个公司。2、反馈的情况包括每个人参加培训班的时间、考勤情况、学习成绩及对公司和个人的奖惩情况。3、利用每月的安全例会通报办班过程中出现的各种情况，以便各有关公司的领导心中有数，便于及时进行整改。4、定期召集基层各有关公司主抓职工培训的负责人进行座谈，群策群力，搞好培训。5、安全培训中心定期不定期下基层走访各公司，搜集有关信息，及时调整培训方案，做到有的放矢。6、每期培训班结束，安全培训中心要向每一位学员发一张培训情况调查表，从办班管理、授课质量、授课方法、改进意见等方面对教学质量进行综合评价，并根据培训情况调查表反253、馈的意见及时进行总结、整改，将有价值的合理化建议归类存档，并用于完善今后的教学工作，提高教学质量。为搞好培训提供依据。十三、学籍档案管理制度1、档案管理员负责收集、整理、保管和统计各公司的档案，并及时输入计算机。2、培训结束后，班主任应及时将培训成绩及发证登记表反馈至学员所在公司，班主任收回学员登记表，并及时对该学员进行培训鉴定，学员成绩判出后班主任应及时填写成绩表、验证表，并为合格学员办理相应证件，班主任应将学员登记表、跟踪调查卡、成绩表等交至档案室存档。档案管理员必须及时对所有学员参加培训班的时间、学习内容、考勤情况、成绩等进行入档。否则对档案管理员罚款20元。3、档案管理员负责办理职工培254、训档案的查阅、借用等有关事项。4、学籍档案一般不外借，在特殊情况下经批准方可借用，否则对档案管理员罚款50元人次。5、查阅档案时，严禁涂改、圈划、泄露档案内容，违者予以纪律处分。并给于罚款50元。6、借出或收回档案时，必须当面点清核实。7、凡归入学籍档案的材料，应及时整理，经分管领导审查后才能归入本人档案。所有资料要做到填报及时，数字准确，真实、可靠、齐全。8、建立档案资料查阅簿，谁管谁负责，谁用谁签字。9、学籍档案资料，应妥善保存，不得丢失、损坏。十四、学员跟踪调查制度1、坚持定期对参加培训班的学员进行跟踪调查，及时发现问题。2、每次培训班结束，要及时把学员在培训班的学习情况，如：参加培训班255、的时间、考勤情况及成绩，反馈到所在公司，以便双方领导进行沟通。3、定期或不定期下基层走访各公司，查看培训效果，及时调整部署，做到有的放矢。4、定期召集各基层主抓培训的负责人进行座谈，搜集有关情况，群策群力搞好培训。十五、安全培训中心监考人员职责考试是培训管理工作的重要组成部分，也是检查培训质量的重要手段，为严肃考场纪律，杜绝考试违纪作弊行为，建设好我公司学风和考风，特对监考人员提出以下要求：1、监考人员必须佩带监考证件上岗（集团公司监考工作证），主考、监考要相互配合认真履行监考职责，考试过程中监考人员必须保持考场秩序良好。2、监考人员必须提前十分钟进场，及时安排职工座位，严禁职工把书籍、学习笔256、记等资料带入考场，否则要及时责令放入指定位置。监考人员必须逐一清点人数和查验考试证件（身份证）。3、考试过程中，监考人员不得回答任何与考试相关的内容，更不允许对考试内容作任何提示。否则对本监考人罚款20元，中心主任罚款100元。4、监考人员必须集中精力监考，不得做与监考无关的事情，要求考生及本人所携带的手机必须调至振动或关机位置，考试期间不得接听电话。5、有意移动试卷让邻座扫视、抄袭，交头接耳、暗发信号者，监考人员必须立即发出警告信号。6、监考人员要认真履行监考职责，若因监考人员不负责任至使职工作弊的，从重追究相关责任。并处罚款100元。7、监考人员不得在考场内喝酒、吸烟、闲谈。8、本职责自下257、发之日起执行，最终解释权归安全培训中心。十六、安全培训中心考卷保密及改卷制度1、安全培训中心负责考试前一天确定监考人员，并召开监考人员考务会。2、监考人员必须提前20分钟到安全培训中心领取考试卷，并到考场听从负责人员布置、考场规则等。3、监考人员要在答卷前宣读考试纪律和考场规则，并指定交卷位置和方式及考试时间。4、监考人员要坚守岗位，履行职责，认真维护考场秩序，对违纪人员要及时处理并报安全培训中心。5、监考人员在考后将试卷整理规范，并及时交安全培训中心密封。6、安全培训中心在考后组织有关人员改卷，原则上谁出题谁改卷。7、改卷期间严禁弄虚作假，徇私舞弊，一经发现，对改卷人罚款100元，并取消改卷258、资格。8、安全培训中心负责试卷全程密封工作，同时对改卷过程进行监督。9、安全培训中心要在考试结束的第三天公布考试成绩。十七、学员考勤奖罚制度为了加强学员管理，提高学习质量，特制订本制度， 望大家认真贯彻执行。1、所有学员在学习期间，必须按时参加学习，有事请假，不能无故缺课，缺1次课，罚本人10元。2、上课期间要遵守课堂纪律，认真听讲，做好笔记，不迟到，不早退，不交头接耳。发现上课迟到、早退、睡觉、吸烟、接电话、交头接耳一次，罚本人5元。3、认真做好笔记并完成作业，发现作业、笔记完不成者1次罚本人10元。4、讲文明、讲卫生，不乱写乱画，不乱扔果皮、纸屑，发现一次罚10元。5、不随地吐痰，发现一次259、罚款10元。6、不损坏公物，不在墙上踩脚印，发现一次罚款10元。7、每期培训班结束，要对参加考试的人员按成绩从高分到低分进行排次序。十八、培训质量管理制度为了使职工培训工作真正落到实处，抓出成效，特制订本办法，望有关公司和个人认真执行。1、安全培训中心按各公司所报人数认真进行组织，组织不齐追究教培中心的责任，每缺1人次罚教培中心10元，凡查出经培训发过证的职工达不到应知应会标准的，每人次罚安全培训中心10元。2、培训期间要加强管理，严格考勤。3、培训教师要保证教学质量，突出重点，包教包会，凡查出发过证的职工达不到应知应会标准的，每人次罚培训教师讲课费10元。4、培训期间，要求不准旷课、迟到、早260、退，每缺一次课，罚本人10元，培训结束，考试不及格罚本人 50元，并继续培训。十九、学员守则1、培训学员必须自觉遵守培训中心的各项规章制度和纪律，遵守法律、法规，做文明学员，热爱煤炭事业，努力学习，准备为集团的发展壮大贡献力量。2、凡参加培训学员必须按通知的时间、地点，准时参加学习，不得无故不参加培训。培训期间，不迟到早退、不中途脱课，如发现每次罚款10元。迟到或早退累计三次按旷课处理。培训期间设点名册，出勤情况统一报所在公司，严禁旷课，旷课者取消培训资格。特殊情况请假时，需经本公司（部门）同意，培训中心班主任及分管领导批准。学员请假必须填写请假单，请假时间不得超过培训课时数20%，否则取消培261、训资格。3、专心听讲，勤于思考，认真做笔记，形成互动气氛，。4、讲究卫生、不随地吐痰、不乱扔废弃物、自觉维护公共卫生、养成良好的卫生习惯。如有违者每次罚款5元。讲究卫生，不随地吐痰， 5、遵守纪律，遵守公共秩序，遵守国家法令及公司的规章制度，积极参加公益性劳动，生活俭仆。6、尊敬教师、相互团结、关心集体、爱护公物，损坏公物照价赔偿，严禁打架斗殴，如有违犯者视情节轻重作出处理，严重犯规者交保卫科或公安机关处理。7、严禁在教室内吸烟，严禁酒后上课，如违犯者，劝其离开教学区，并根据情况酌情处理。8、学员培训结束，按教学要求，组织结业考试，考试不合格者不能上岗，令其自学或继续培训，考试成绩合格后方可上262、岗，并签发由相关证件。9、谦虚诚实，有错就改，做一名优秀员工。二十、培训教室管理制度1、每次上课前，学员进入教室准备学习用具，按时上课。2、上课认真听讲，积极思考，有问题先举手。待老师同意后起立发言，不随便乱说话，不做小动作，不看课外书籍。3、任课教师同意下课后，方可离开教室，下课时间不得在教室或楼道里追逐打闹。4、教室里桌、凳要摆放整齐，经常擦洗，要建立轮流值日制度，经常保持地面干净，门窗玻璃洁净，黑板整洁，卫生工具摆放整齐。5、爱护公物，不准在桌、凳上乱刻乱划，不准随意拆装照明灯具，不准在墙壁上涂沫，蹬脚印。6、本期班主任要在开课前30分钟及时打开教室门，下课离开教室，关闭门窗和照明灯具，263、防止东西丢失。二十一、实验室管理制度1、严格执行国家或行业颁布的法规、条律，在安全培训中心的指导下，根据培训教学计划和大纲的安排，开展各种实验教学工作。2、仪器、仪表、各种设备未经主管领导许可，任何人不得转借或挪用。否则罚实验室管理员100元/次。3、能正确使用和维修仪器、仪表和设备。做到心中有数，定期检修或校验。4、建立、健全仪器、仪表使用手续，详细记录仪表、仪器使用检定、损坏等情况。5、每次实验前，任课教师协同管理人员，做好一切准备，加强对实习、实验人员安全教育，制订严格的操作规程，防止违章操作。6、爱护仪器、仪表，无故丢失、损坏者，视情节轻重，给予适当处理。7、实验室管理人员要经常深入现264、场，了解新技术、新设备的使用情况，增强自身素质，提高培训教学水平。8、若仪器使用频率高或经强烈撞击等其它特殊情况损坏，应及时向主管领导说明原由，申请维修或购置，以确保仪器完好和正常使用。9、严格办理新购仪器、仪表、设备的入库验收手续，搞好建帐编号、立卡工作，妥善保管好说明书。二十二、电教室管理制度中心电教室是为了培训学员所建立，为加强防火、防盗、防病毒等安全意识，电教室是专用教学设施，由专业人员对电教室进行全面管理,电教室的各项工作都要以有利于教学为原则，对所有设备实行定置管理摆放整齐, 使用电教室原则上应按安培中心现场教学安排表进行，临时使用时需提前向电教教师提出申请，由培训中心统一安排使用265、, 未经允许，无关人员不得随意进入电教室.电教室内严禁吸烟、严禁进行娱乐活动,未经允许不得擅自开关，挪动电器设备。要求所有操作人员都严格遵守如下制度：1、工作人员要严格遵守有关上机操作程序，严禁违章作业。因违章作业所造成的事故损失，当事人承担有关责任。2、进入机房的操作人员，都必须严格执行机房的有关规定。不得将私人贵重物品带入机房，以防止丢失，如有违犯，概不负责。3、保持机房肃静，严禁在机房内嘻戏、打闹。4、自觉保持机房卫生，不准将食品带入机房。工作人员应及时保持机房的清洁。5、有操作人员，都必须严格遵守机房的安全、防火制度，严禁在机房内吸烟。培训中心领导批准，严禁将照相、摄像机和易燃、易爆物266、品带入机房。6、培训中心工作人员进入机房必须持有相关经审核的机房证件，才可上机。外来实习或因工作需要进入机房的人员，必须经中心主任批准后，方可办理机房准入手续，一般人员无故不得在机房长时间逗留。7、房内所有设备、仪器、仪表等物品要妥善保管，工作人员要爱护机器设备，如发现异常现象，要立即向中心主任报告，以得到妥善处理。8、值班人员，要坚守工作岗位，不得擅离职守；下班时，值班人员要对所有计算机的电源进行细致的检查，该关的要切断电源，并检查门窗是否关好。9、双休日、节假日，要有专人检查网络运行情况，如发现问题及时解决，并做好记录处理，解决不了的及时报告中心主任。10、电教人员还做好以下工作： 加强责267、任心，发现各种隐患、问题及时上报处理，采取必要措施，保障电教设备处于良好状态，充分做好课前准备工作，保证教学任务落实。 定期检查人体经常触及的导线，插头、插座是否保持良好的绝缘性能、防止人体触电。 课前应提前15分钟对设备、仪器进行预热。 运行中要注意设备的温度和异常声响，发现异常现象及时关机。 对每次教学进行认真登记，并记录设备、仪器使用情况。学员由理论教师带领进入电教室，按要求就坐，课程结束后，要有秩序的离开电教室。定时清扫室内环境，保持室内整齐清洁。如发现未执行电教室管理制度的情况罚本人20元/次，电教教师30元/次二十三、展览室管理制度1、展览室管理人员要经常检查各个展室内图片、排板的268、完好情况，发现问题要及时进行处理。2、管理人员要经常打扫室内卫生，始终保持室内整洁、干净。3、每次组织职工参观展室前，要对职工进行教育，室内不准吸烟，不准高声喧哗，要认真听老师进行讲解。4、职工在参展过程中，不准随便乱摸乱动，更不准乱写乱画，发现有违规者，要对其进行批评教育，情节严重的要进行罚款。20元/次人。5、每次组织职工参观，管理人员要做好登记工作，包括参展人数、单位及参观后的感想。6、每次组织展览后，管理人员要认真总结，写出本期的具体报告、好的建议及好的想法，并能及时落到实处。二十四、图书室管理制度1、学员凭身份证到图书室办借书证。2、中心教职工和学员应持借书证借书，借书证只限本人使用269、，不得转借他人。凡调离和离开中心时，要及时到图书室办理手续，并还回所借图书。3、中心教职工和学员须按规定时间来图书室借书，离开时要打招呼，读者一律实行先还后借的原则，所借图书律在借书卡上签字，未上架图书律不外借。4、图书室收藏的工具书和单本书律不外借，读者急需时可来查阅。5、读者要爱护书刊报纸，不得随意勾画，撕折等，如有损坏行为者给予批评教育或赔偿。6、读者对所借图书要爱护，如有丢失和损坏图书者一律执行赔偿制度，视情节轻重给予l3倍罚款。7、借阅图书要押金，押金数目要超过本书价格的10%。图书管理员如违反上述规定，发现一次罚款50元。如不负责任造成图书丢失或损坏，每本罚款超出书价格的20%元。270、二十五、新工人培训制度1、各公司不准使用未经培训的新工人上岗作业，确保生产急需而招收的新工人，统一由办公室通知安全培训中心进行培训。2、新工人岗前培训，按规程规定为脱产培训15天，现场实习一个月，坚持“先培训，后上岗，不培训，不上岗，考试不及格，不能上岗”的原则，凡培训不合格的新工人一律不发上岗证，人力资源部一律不予办理分配等有关手续。3、分公司自作主张使用未经培训合格的新工人上岗作业的，发现一人次罚本公司5000元，罚该公司主抓培训的领导500元，并通集团公司，因此而造成的一切损失由分公司承担。二十六、教学质量控制管理制度教学质量是教育发展的核心，是教育的生命线，是企业生存与发展的立足之本。271、教学质量监控是保证教学质量不断提高的重要手段。其目的是通过教学质量的动态管理，高效地利用各种资源，适应社会环境的变化，全面提升教学质量。教学质量监控的内容包括人才培养目标监控、教学计划和教学大纲监控、专业设置监控、教学过程监控、学生信息反馈监控等方面。为了适应新时期教育发展的客观需要，努力提高人才培养质量，以教学质量监控内容为中心，特制定本实施方案。（一）人才培养目标监控人才培养目标是检验教学质量的标准，而标准的制定要突出专业教育的特点。培养目标是面向基层、面向生产、服务和管理第一线的实用型、技能型、管理型人材。具体规定各专业的培养目标和培养规格，立足突出职业教育特点，以劳动力市场需求为导向，272、以提高就业能力为目标，为国家现代化建设培养高技能人才。（二）加强调查研究，编制实用的、科学的教学基本文件教学计划、课程体系、教学大纲和教科书是教学的基本文件，是实现人才培养目标的重要的实施方案。这些文件要切实体现“理论够用”、“技能培养”的要求。因此制定切实可行的教学计划、设置符合实际的课程体系、遵循教学大纲。1、以教研室为单位，组织教师到人才市场、企业了解市场紧缺的岗位，及其对人才能力、素质的要求。为教学基本文件的修订提供依据。 2、开展科研，拟定一个课题，解决一个问题。每学年以教研室为单位，以“理论够用，重在实践” 为中心议题，在开展广泛调查的基础上，进行广泛深入的研究，统一思想、统一认识273、，为教学基本文件的修订打下理论基础。3、建立教材评估反馈制度。教材是体现教学内容和教学方法的载体，是进行教学的基本依据，是实现人才培养目标的基础。为保证教材质量，在选用教材上，建立“评估反馈”制度。（1）广泛收集教材信息。中心负责通过相关出版社的出版动态及网络查询等多种渠道收集教材信息，进行整理归类，为教研室选用教材提供资料。（2）建立教材质量反馈制度。每学期对所使用的教材质量进行一次调查。从教材内容的先进性、编排体系的合理性、适应性等方面征求教师、学员意见和建议，并将这些意见和建议整理、归纳，及时反馈给各教研室，为其选用教材提供重要的参考依据。（3）建立教材质量三级评估制度。教材质量的评估是274、保证教材质量的重要环节，要慎重，要围绕人才培养目标选用具有教育特色的优秀教材。教材的评估拟采取三级评估认定制度。每学期末教研室召开一次教材评估会，对所选用教材的适用性、科学性、文字水平及印刷质量等进行评估认定，确定下学期所用教材名录。 （三）教学过程监控教学过程监控主要通过听课、教学检查、学员评教、教师评学、学风检查、考试等实现监控目的，提高教学质量。1、建立听课制度。全体总动员，每位老师都要参入听课评课，把听课评价作为提高教师教学水平的重要途径。拟采取以下方法：（1）公司领导深入教学第一线检查式的听课。每周听课时数不得少于2个学时；（2）中心管理人员、教研室主任每月听课时数不得少于4个学时；275、（4）同一教研室、相同相近课程的教师研讨性的互相听课；（5）示范性的听课。每学期组织一次观摩教学：（6）对新教师会诊式的听课。对新聘任的、第一次上讲台的老师，专门组织有教学经验的老师，并请公司领导指导性的听课。通过听课和评课，掌握教师教学基本状况，及时做好指导和交流，提出针对性意见和建议。提高整体教学水平。2、建立教学检查制度。对理论和实践教学两个方面均进行检查，主要检查教师是否按照教学计划、教学大纲、授课计划进度以及实验计划、实训计划、实习计划等组织上课、备课、考试命题与阅卷、成绩分析等情况。3、建立学员评教和教师职业道德测评制度。每学期结合期中教学质量检查进行一次全公司范围内的学员评教工作276、，同时将教师职业道德测评工作一并进行，教师评价分数将纳入教师业务年度考评。4、建立教师评学制度。每学期组织教师通过对学员考试（考查）成绩的汇总分析、辅导答疑等方式，及时了解、分析和总结学员学习状况,并填写学员学习状况调查表，教学办负责任课教师调查表的收集汇总和分析。 5、建立学风检查制度。对学员的课堂纪律、考试纪律、到课情况、课外学习、活动等情况进行检查，并针对不良行为进行重点调查研究，分析成因，对学风较差的学员采取一对一的帮扶。每学期召开一次学习经验交流会，使学员有良好的学习风气。6、探索考试内容和考试模式改革的新路子。通过考试检验学员学习成绩和教学效果，指导教学内容与方法改革。以突出学员技277、能培养为出发点，理论与实践相结合，拟在下学期组织人员对考试内容、考试模式进行研讨，在小范围内试行新的考试方法。7、建立学员信息反馈制度、教学信息员工作机制。通过多种形式了解学员对教学情况的各种反映，并采取适当的方式将学员信息转达给相关的老师，以指导和改进教学。（四）建立教师教学情况档案，严格考核对教师教学过程监控的结果记入档案，作为年度工作考核的依据。对年终教学工作评估名次排在最后两名的老师进行告诫，并在下学期教学中指定骨干教师进行跟踪指导，对连续两个学期教师职业道德不合格的教师调离教师工作岗位。（五）教学质量控制和质量检查制度1、实行质量控制。培训中心根据教学质量的实际，对有关教学质量的因素278、提出一些控制指标。2、搞好教学信息流通。中心领导要经常深入课堂，开调查会，了解情况，及时发现问题，解决问题。3、亲自听课，适当兼课。课堂教学是教学的基本组织形式。课堂是提高教学质量的主要阵地。领导要深入课堂，亲自听课，了解教学的全过程，实行面对面的指导。4、重视教学理论指导。教学工作需要有教学理论来指导。教学理论指导在很大程度上制约着教学质量。5、搞好教学质量检查。对教学质量进行检查，是教学质量管理的重要一环。教学质量检查要经常化、制度化。只是教学质量最后效果的检查，不是教学质量检查的全部内容。教学质量检查要贯穿于教学的全过程，不仅要检查教学的最后效果，而且要及时检查各阶段各环节的教学质量。（279、六）教学质量控制的规章制度1、实行领导班子成员、教研室主任听课制度。教研室主任必须坚持每学期听课分别不得少于5次。中心负责人对外聘教师至少听课2人次/每学期。每学年内力争对本中心所有任课教师听课1次。2、实行公开课制度，每个教研室每学期至少进行一次公开课，促进教学质量的提高。3、实行见习教师的导师负责制。每位见习教师都有一位老教师做教学指导教师，老教师要检查他所辅导的教师的教学准备情况，课堂教学效果，帮助他们总结在教学中的优点与不足。4、实行新引进教师的试讲制度。所有准备任课的新教师都要进行教学试讲，中心主任、教研室主任及专业老师要进行评议、打分，认为合格的教师才能主讲课程。引进来的新教师教课280、过程中，中心主任、教研室主任、要适当的进行听课，提出意见和建议，以尽快使其进入角色。5、坚持执行每学期的教学检查工作，对教师的教学资料、授课状态、学员和教师对教学的意见和建议等进行调查、了解、摸底。6、要求考试及试卷管理规范化，实行教考分离、严格评卷。考场记事、试卷、试卷答案等原始资料都要归档。二十七、教师奖惩制度为提高我中心教师的业务水平，促进教学的顺利开展，督促、激励教师积极向上和自我约束的工作作风，深化教学改革，提高教学质量，特对我中心教师制定基础科学(教学案例，试卷，课件，教案)教师奖惩制度。（一）奖励制度1、对积极参加政治(教学案例，试卷，课件，教案)学习，做到教书育人、为人师表，且281、教学效果优秀者，每学期评1-2人给予表彰和奖励。2、为了鼓励教研室教师进行课程建设，我中心对于在课程建设方面取得成绩的教师和教研室将给予适当的奖励。3、对认真备课、主动积极地开展教学、科研活动且教案书写工整清晰细致、教学效果优秀者，给予表彰和奖励。（二）惩罚制度1、对无故不参加培训中心教学会议和政治(教学案例，试卷，课件，教案)学习一次者批评教育，多次者大会检讨、并取消学年评优资格。2、上课迟到或提前下课累计多次者，其本人在教学大会检讨、并取消学年评优资格。3、无故出现误课者，取消学年评优资格和罚款，通报批评。4、对不维护教师形象，不积极和配合教研工作、屡教不改的教师，并建议给予相应的处分。 282、（三）教材选用制度为了规范教学管理，保证教学质量，对我培训中心课程的教材选用及建设作出如下规定：1、选用各课程教材时，原则上必须参照大纲要求和规定，应选用“规划教材”和“面向21世纪课程教材”，“各级优秀教材”，以保证教材的先进性和前瞻性，其内容能够代表本课程的最新发展。2、选、编结合，鼓励教师积极投入到教材编写的行列，多出教材，出好教材，意在提高教师教材的编写水平和能力，同时为我中心教材建设的发展做出贡献。3、教材的选用和预订必须按照中心的有关规定，教研室研究确定教材的种类后，报中心批准，由下至上地申报所需教材，防止低劣教材进入课堂。教师不得私自在课堂中推销教材。4、凡未经中心有关部门同意的283、自编、他编教材(或教辅)，不管正式出版与否均不能作为正式选用教材(教辅)。（四）主任听课制度主任负有领导全体教师进行教学改革，搞好课程建设，提高教学质量的责任。因此，必须坚持听课制度，以便全面掌握教师在教学过程中的共性、个性问题，确保教学质量不断提高。1、教研室主任、教师必须坚持每学期听课制度，完成中心规定的听课次数。要求中心领导班子成员听课次数分别不得少于5次，对本部外聘教师至少听课1次，教师之间每学期听课不得少于4次。教龄不满3年的教师，要向有经验的教师多学习，听课次数不少于6次。2、听课同时应检查任课教师授课计划执行情况，编写教案情况，及对学员辅导情况。3、听课时应作好记录，听课后应及时284、将对本次课的评价，优点和不足与任课教师交换意见，以利于发扬成绩，克服不足，不断提高教师的授课质量。4、听课时除了解教师教学业务外，必须总结任课教师在教学方面的经验。5、主任听课可事先通知或不通知任课教师。附表一：安全培训中心管理制度考核表序号项目 考核内容负责人元备注1安全教育与培训制度根据管理制度第一条相关责任人20-5002主任管理职责根据管理制度第三条主任2003副主任管理职责根据管理制度第四条副主任504办公室管理人员岗位职责根据管理制度第五条办公室管理人员10-505培训教师管理制度根据管理制度第七条教师5-506学员考核管理制度根据管理制度第九条学员10-507学籍档案管理制度根据285、管理制度第十三条档案管理员20-508安全培训中心监考人员职责根据管理制度第十五条监考人员20-1009学员考勤奖罚制度根据管理制度第十七条学员5-1010培训质量管理制度根据管理制度第十八条责任人10-5011实验室管理制度根据管理制度第二十一条管理员10012图书室管理制度根据管理制度第二十四条管理员50考试管理制度及违规处理办法为了加强集团公司考试管理，提高广大员工的专业素养及个人素质，进一步激励员工的学习积极性和敬业精神，确保考试的纪律性、规范性、严格性，特制定本制度。一、试题（卷）安全保密制度1、建立试卷安全保密工作领导小组，严格选配保密人员。保密工作人员应具有良好的政治素质，保密观286、念强，坚持原则，忠于职守，严格遵守纪律，工作认真负责，安排保密工作人员负责考试期间的保密工作，把保密工作列入议事日程。2、搞好保密宣传教育工作，增强保密意识，严格遵守保密规定和保密纪律。 3、在保密室配置铁门、铁柜等安全设备，确保试卷的安全。4、落实岗位责任制，试卷的取、送、回收及保管必须履行登记手续，包括交接人员的签名、时间。5、每次待考的试卷存入保密室起，至该次考试全部结束止，这段时间为绝密保管期。需配备24小时值班人员，人员数量按保密规定，任何时候值班人员不得少于2人。6、领送试卷必须专车专人，由集团培训中心参与且三人以上到指定地点领卷。押运试卷的车辆不搭乘与试卷保管无关人员。 7、试卷287、保密室不得存放易燃、易爆物品，保管人员不得在室内抽烟，非试卷管理人员不得进入试卷存放场所。8、试卷在开考前，任何人不得以任何理由拆阅、拆装试卷。9、保密人员应熟悉有关保密工作的规定、要求、程序和职责。10、试卷考试完毕，必须及时送回培训办主任室。11、试卷在接送、收发、保管过程中，如发生意外事故，必须立即上报，以便采取措施。12、每次考试完毕都要进行一次保密工作检查，使从出题到试卷保管过程中保密措施不断完善。13、本制度供试卷保密人员共同遵守，如有不执行本保密制度，发生试卷答卷泄密、失盗、损毁、涂改等事故，将追究有关人员直接责任。14、如有违反本制度的，依据集团考试违规处理办法第十六条予以处罚288、。二、考试违纪举报制度1、考试违纪举报的形式、内容和范围（1）举报形式书面形式（以检举信等举报）口头形式（以口头反映等举报）QQ形式短信形式其他形式（2）举报内容举报内容包括考试日期、考试科目、被举报人座位或作弊事件、违纪事实经过、举报内容来源、举报人姓名（建议用实名）、所在部门、联系方式、举报人的要求等。（3）举报受理范围举报受理的范围包括考试职工作弊行为和考务人员作弊行为，考试职工作弊行为包括：利用手机发答案及通过百度、QQ群、QQ空间、微博等方式获得答案的作弊行为。 通过偷看夹带的考试资料作弊的行为。利用纸条、橡皮擦、餐巾纸等传递答案的行为。在考试中共同作弊或帮助作弊的行为。代替他人或他289、人代替参加考试的作弊行为。其他通过不正当手段获得答案造成考试不公平的任何作弊行为。考务人员的作弊行为包括：任何监考人员有泄露试题内容、答案等失密、泄密行为，评卷、登分时故意错评、漏评造成不良影响。在监考过程中睡觉或玩手机造成考试不公平的监考行为。在监考过程中聊天或串门影响考试公平的监考行为监考人员在监考过程中纵容参考人员作弊或因监督不严致使参考人员作弊的监考行为。2、举报保密在接受举报人举报或向举报人核实实际情况时，举报人和举报来源等相关信息不得向任何人泄露，暴露举报人身份者，造成不良后果的，要追究当事人责任。3、举报的受理、核实与处理公司接到举报后，不推诿，不扣押，及时进行调查核实。公司根据290、可以采取考试职工重考等方式对举报内容进行核实，如存在作弊事实由严格按照考试违规处理办法对相关考试职工进行教育。对因不全面了解情况而举报有误的，要做好说明解释工作；对诬告陷害行为，根据情况给予批评教育。三、考试违规处理办法1、为规范对集团考试违规行为的认定与处理，维护集团考试的公平、公正，保障参加考试的职工（以下简称考生）、从事和参与集团考试工作的人员（以下简称考试工作人员）的合法权益，成为新形势下从严治考的有效依据，制定本办法。2、本办法所称集团考试是指全员培训考试、岗位人员强化培训考试、安全规程考试、技能考试、特工培训考试、招录用人员考试、转正考试等由集团培训中心确定实施，由各公司培训中心组291、织，在集团范围内统一举行的所有考试。3、对参加集团考试的职工以及考试工作人员、其他相关人员，违反考试管理规定和考场纪律，影响考试公平、公正行为的认定与处理，适用本办法。4、集团巡视人员和培训中心主任和下属公司培训中心主任负责考试组织工作的管理与监督。集团培训中心负责有关考试的具体实施，集团考核办依据本办法，负责对考试违规行为的认定与处理。5、考生不遵守考场纪律，不服从考试工作人员的安排与要求，有下列行为之一的，应当认定为考试违纪：携带规定以外的物品进入考场或者未放在指定位置的；未在规定的座位参加考试的；考试开始信号发出前答题或者考试结束信号发出后继续答题的；在考试过程中旁窥、交头接耳、互打暗号292、或者手势的；在考场或者教育考试机构禁止的范围内，喧哗、吸烟或者实施其他影响考场秩序的行为的；未经考试工作人员同意在考试过程中擅自离开考场的；将试卷、答卷、草稿纸等考试用纸带出考场的； 用规定以外的笔或者纸答题或者在试卷规定以外的地方书写姓名、考号或者以其他方式在答卷上标记信息的；其他违反考场规则但尚未构成作弊的行为。6、考生违背考试公平、公正原则，以不正当手段获得或者试图获得试题答案、考试成绩，有下列行为之一的，应当认定为考试作弊：携带与考试内容相关的文字材料或者存储有与考试内容相关资料的电子设备参加考试的；抄袭或者协助他人抄袭试题答案或者与考试内容相关的资料的； 抢夺、窃取他人试卷、答卷或者293、强迫他人为自己抄袭提供方便的；在考试过程中使用通讯设备的；由他人冒名代替参加考试的；故意销毁试卷、答卷或者考试材料的；在答卷上填写与本人身份不符的姓名、考号等信息的；传、接物品或者交换试卷、答卷、草稿纸的；其他作弊行为。7、培训考试机构、考试工作人员在考试过程中或者在考试结束后发现下列行为之一的，应当认定相关的考生实施了考试作弊行为： 评卷过程中被发现同一科目同一考场有两份以上（含两份）答卷答案雷同的 考场纪律混乱、考试秩序失控，出现大面积考试作弊现象的； 考试工作人员协助实施作弊行为，事后查实的； 其他应认定为作弊的行为。8、职工及其他人员应当自觉维护考试工作场所的秩序，服从考试工作人员的管294、理，不得有下列扰乱考场及考试工作场所秩序的 行为：故意扰乱考点、考场、评卷场所等考试工作场所秩序；拒绝、妨碍考试工作人员履行管理职责；威胁、侮辱、诽谤、诬陷考试工作人员或其他职工；其他扰乱考试管理秩序的行为。9、考生有第五条所列考试违纪行为之一的，取消该次的考试成绩。考生有第六条、第七条所列考试作弊行为之一的，取消该次的考试成绩并罚款500元。10、考生有第八条所列行为之一的，应当终止其继续参加本次考试，并处罚款500元；考试职工及其他人员的行为违反治安管理处罚条例的，由警务室进行处理；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。11、考生以作弊行为获得的考试成绩的取消该次考试成绩，由此取得上岗资295、格证的，由所在公司负责取消其上岗资格证。12、代替他人或由他人代替参加考试，是在本集团上班的，由所在公司按有关规定严肃处理，直至开除矿籍；取消考试资格，培训考试机构按照作弊行为记录向有关单位公开其个人基本信息。13、考试工作人员应当认真履行工作职责，在考试管理、组织及评卷等工作过程中，有下列行为之一的，应当停止其参加当年及下一次的考试工作，并由集团考核办视情节轻重给予510分的扣分考核。 提示或暗示考生答题的；擅自将试题、答卷或者有关内容带出考场或者传递给他人的； 在评卷、统分中严重失职，造成明显的错评、漏评或者积分误差的； 在评卷中擅自更改评分细则或者不按评分细则进行评卷的； 因未认真履行职296、责，造成所负责考场出现雷同卷的；擅自泄露评卷、统分等应予保密的情况的 其他违反监考、评卷等管理规定的行为。14、考试工作人员有下列作弊行为之一的，应当停止其参加集团考试工作，由集团考核办视情节轻重分别给予1020分的考核扣分，并调离考试工作岗位。利用监考或者从事考试工作之便，为考生作弊提供条件的；在场外组织答卷、为考试职工提供答案的；指使、纵容或者伙同他人作弊的；偷换、涂改考生答卷、考试成绩或者考场原始记录材料的；擅自更改或者编造、虚报考试数据、信息的；利用考试工作便利，索贿、受贿、以权徇私的；诬陷、打击报复考试职工的。15、因考场管理混乱、考试工作人员玩忽职守，造成考点或者考场纪律混乱，作弊297、现象严重；或者同一考点同一时间的考试有五分之一（含五分之一）以上考场存在雷同卷的，所有考分一律作废。同时对出现大规模作弊情况的考场、考点的相关责任人、负责人及所属公司的培训负责人，由集团考核办分别给予510分的扣分考核。 16、违反保密规定，造成考试的试题、答案及评分参考丢失、泄密，或者使考生答卷在保密期限内发生重大事故的，由考核办视情节轻重，给予责任人1020分的考核扣分。盗窃、传播在保密期限内的考试试题、答案及评分参考、考生答卷的，由考核办给予有关人员考核扣10分的处罚。17、在职人员及其他人员有下列行为之一的，由考核办、人力资源部给予处理。指使、纵容、授意考试工作人员放松考试纪律，致使考298、场秩序混乱、作弊严重的；代替他人或者由他人代替参加考试的；参与或者组织他人进行考试作弊的；利用职权，包庇、掩盖作弊行为或者胁迫他人作弊的；以打击、报复、诬陷、威胁等手段侵犯考试工作人员、考生人身权利的；向考试工作人员行贿的；故意损坏考试设施的；扰乱、妨害考场、评卷点及有关考试工作场所秩序后果严重的。18、考试工作人员在考试过程中发现考生实施本办法第五条、第六条所列考试违纪、作弊行为的，应当及时予以纠正并如实记录；对考生用于作弊的材料、工具等，应予暂扣。考生违规记录作为认定考生违规事实的依据，应当由两名以上（含两名）监考员或者考场巡视员、督考员签字确认。考试工作人员应当向违纪考生告知违规记录的内299、容，对暂扣的考生物品应填写收据。19、考试、考核机构发现本办法第七条、第八条所列行为的，应当由两名以上（含两名）工作人员进行事实调查，收集、保存相应的证据材料，并在调查事实和证据的基础上，对所涉及考生的违规行为进行认定。20、考点汇总考试职工违规记录，汇总情况经考点主考签字认定后，报送集团考核办依据本办法的规定进行处理。21、考试工作人员在考场、考点及评卷过程中有违反本办法的行为的，考点主考、评卷负责人应当暂停其工作，并报考核办处理。22、在其他与考试相关的场所违反有关规定的考试人员，由所在公司做出处理决定；各公司做出的处理决定应报集团培训中心备案。在其他与考试相关的场所违反有关规定的考试工作人员，由集团考核办按规定进行处理，处理结果应当向集团培训中通报。23、考核办在对考试违规的个人或者单位做出处理决定前，应当复核违规事实和相关证据，告知被处理人或者单位