1、煤炭开采公司6s管理自查自纠管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总 则一、目的：为落实集团公司“规划、建设、改革、提高”总体工作方针，根据集团公司有关要求，为进一步打造“企业、学校、军营、家庭”四位一体的特色企业文化，营造一个整洁、干净、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境；强化公司基层管理，提高经营形象和员工综合素质，全面提升企业绩效管理与安全生产，促进企业品牌战略实施，打造省内一流、国内知名、跨国经营的特大型企业战略目标。推进企业6S管理是企业文化进入我矿深度发展的必然，是企业实施战略管理和品牌建设2、的必然。推进6S管理有利于建立企业内部管理的统一标准，极大地提高工作效能，建立良好的办矿拓矿环境，铸就企业管理的特色与品牌；有利于办矿拓矿与生产实践、安全、绩效管理相结合的全面融通；有利于企业管理者与全体矿职工整体职业素养的全面提升。根据我矿实际情况特制订本制度。二、适用范围：本制度适用公司全体员工。第二章 6S的定义及内容 一、6S管理定义 6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。 二、6S管理内容及目的 1、整理（SEIRI） 定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留3、下来,不必要的物品彻底清除，腾出空间。目的：（1）腾出空间，发挥最大价值； （2）防止误用、误送； （3）塑造整洁舒适的工作环境； 2、整顿（SEITON） 定义：必要的东西分门别类依规定的位置,摆放整齐,明确数量加以标示。目的：（1）所需物品一目了然； （2）整齐的工作环境； （3）消除寻找物品的时间； （4）提高工作效率； 3、清扫（SEISO） 定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：（1）保持令人心情愉悦的工作环境； （2）稳定品质； （3）减少工业伤害事故； 4、清洁（SEIKETSU） 定义：经常保持环境外在美观的状态。目的：（1）创造明4、朗现场； （2）维持上面3S成果。 5、素养（SHITSUKE） 定义：养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神； 6、安全（SECURITY） 定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然；所有的工作应建立在安全的前提下，减少和杜绝安全事故和人身伤亡。 目的：建立起安全生产的环境，确保生产生活现场处于安全状态。三、自查自纠原则（一）坚持自查自纠与整改相结合。深入查找6s管理中存在的问题，发现问题，及时整改。（二）坚持自查自纠与专项检查相结合。在深入开展6s自查自纠的同时，配合做好6s管理活动工作领导小组5、和6s管理活动办公室和6s管理活动纠察组的专项检查。（三）坚持自查自纠与建立长效机制相结合。认真总结开展6s自查自纠工作中好的方式方法和查找出的好经验、好做法，建立起查找问题的长效机制和6s管理的长效机制。第三章 6s自查自纠方案 一、成立6S管理活动工作领导小组 组 长：于根旺 副组长：张根元 杜家锦 刘彦杰 鲁登科 沈瑞华 李国庆 侯东峰 田俊杰 张建军 王 学 组 员：武文清 钱尉良 王江平 马 鑫 阳光明 谢太生 于 洋 张 凯 田俊平 王为平 赵海枝 李新元 王 强 二、成立6S管理活动办公室 主 任：武文清成 员：王景兰（专员） 姚治平 赵毓鹏 郭小凤 三、成立6S管理活动纠察组 6、组 长：武文清副组长：王景兰 成 员：郭 勇 刘荣荣 贾乔楠 张永岩 高世宁 贾建华 席振伟 师 勇 乔艳儒 李耀龙 苏宏伟 缑剑英 刘 凯 刘 伟 谢俊礼 梁明星二、自查自纠内容各部门根据6s现场检查标准（见附件1）进行自检。三、自查自纠方式（一）按照6s现场标准进行现场检查。深入了解各部门6s管理工作实施情况、提出意见和建议。（二）开展问卷调查。通过各部门人员对本部门6s存在问题的评价，针对重点部门、重点环节和薄弱环节开展调查，查找问题。（三）召开座谈会。邀请6s管理活动工作领导小组、6s 管理活动办公室成员、6s管理活动纠察组及各部门干部职工开展座谈，查找深层次的问题，讨论研究整改方法和7、对策。（四）开展现场咨询。一方面宣传本矿的职能职责、工作动态以及工作成绩，另一方面了解各部门的需求，解决存在的问题，收集对本矿6s管理工作的意见和建议。四、自查自纠要求（一）高度重视，强化责任。6s管理活动领导小组负责全面组织、协调和监督自查自纠工作的开展，6s管理活动办公室具体负责自查自纠的实施、督办，意见和建议的整理、归类以及日常的协调。（二）自查自纠过程中发现的问题，收集的意见和建议，要及时整理、归类，认真研究整改措施，建立长效机制（三）自查自纠过程查找出的重大问题，要及时上报。（四）积极配合6s管理活动纠察组的现场检查、问卷调查等评议工作。第四章 6s管理自查自纠考评及相关责任 一、自查自纠考评 (一)对获得“6S”管理合格部门的，挂牌确认。(二)对获得“6S”管理优秀部门的，除挂牌确认外，视具体情况专门制作“6S”管理优秀部门专题片，在全矿推广其优秀管理经验。（三）对获得“6S”管理优秀部门的主要责任人，颁发荣誉证书并给予一定奖励。（四）对未在规定时间内创建成立“6S”管理合格部门的主要责任人，由矿6S工作领导小组下达限期整改通知书，督促其拿出书面的具体改进措施，限期内进行整改，直到符合“6S”管理规范标准为止。二、自查自纠相关责任对部门开展自查自纠不力的，对发现问题，隐瞒不报，不采取措施纠正、整改的，一经发现，追究直接责任人和主要领导的责任，并在全矿通报。