1、水晶公司6S管理规章制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx水晶有限公司文件名称6S管理制度文件编号xx04最新版日期xx年 6月 05日版本版次01制订部门 人力资源部文件页次1/21.目的：1.1改善和提升企业形象；1.2促成效率的提高；1.3改善零件在库周转率；1.4减少直至消除故障，保障品质；1.5保障企业安全生产；1.6降低生产成本；1.7改善员工精面神面貌，使组织活力化；1.8缩短作业周期，确保交货期。2.适用范围：公司全体员工。3.名词解释：3.1“6S” 整理、整顿清扫清洁素养、安全的总称。3.2、2整理区分“要”与“不要”的东西，对不要的东西进行处理；3.3整顿要的东西依规定定位、定置摆放整齐，明确标识；3.4清扫清除工作场所的脏污，设备导常马上修理， 防止污染源的发生；3.5清洁将整理整顿清扫的实施制度化、规范化，并维持效果；3.6素养人人依规定做事，养成良好习惯；3.7安全按照标准规定作业以消除安全的隐患。4.责任区的划分：4.1技术部：所属工作区、办公区；4.2制造部（各科）：所属车间、办公区及划分的公共区域；制一科：公共区域（8栋厂房东、西两面及78之间的通道）制二科：公共区域（7栋厂房东、西两面及67之间的通道）制三科：公共区域（6栋厂房东、西两面，抛光轮制作车间与打粉房外区3、域）4.3品质部：属工作区、办公区；4.4物料部：所属办公、仓库区；4.5人力资源部：所属办公区及生活区的公共区域。xx水晶有限公司文件名称6S管理制度文件编号xx04最新版日期xx年 6月 05日版本版次01制订部门人力资源部文件页次2/2 5.“6S”持续管理：5.1“6S”教育训练：各部门或科负责对每位新进员工进行培训，人力资源部抽查督导；5.2个人“6S”责任划分：现场每位员工依据部门或科内个人“6S”区域划分执行；5.3执行时机：作业中随时保持岗位区域内“6S”落实，下班时对岗位“6S”切底落实；5.4成果确认：现场干部巡视及“6S”执行完毕，（有权利与义务）对成果落实度进行检查确认；5.5现场干部需定时或不定时的发现落实度不合格的“6S”成果，按标准要求对成果进行矫正；5.6人力资源部不定时对各部门进行查检，并拍照作证记录于“6S”查检评分表，汇总计算得分，作为主管绩效考核的一部分； 5.7检查内容通道状况物品区分物品摆放规范办公用品、文件档案行为规范、礼仪卫生间、储物室地面、建筑物着装、仪容个人防护用品的使用设备/设施安全标示5.8检查评分表。 附后 xx水晶有限公司 6S检查评分统计表 表格编号：部门或单位： 时间： 年 月 得分： 日期不足事项说明扣分被查代表签名2345678910121314151617181920