1、水泥公司中控室管理制度及岗位职责编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 中控室管理制度中控室操作治理规定一目的为规范中控室操作治理，严肃操作纪律，优化操作参数，实现稳产，优质、低耗，制订本规定。二适用范畴贵州xx水泥中央操纵室窑、磨操作员三依据贵州xx水泥公司有关治理制度四内容4.1每位操作员都有爱护中控室卫生整洁的权益和义务。4.2操作台要保证整洁、洁净，记录本或文件需放置整齐，操作台上不要存在任何与工作无关系的东西，严禁将水、灰等异物弄入键盘。4.3全体操作员同意中控主任、生产副总的统一治理，任何其他人，在未经承诺情形2、，不得随意指挥中控操作员进行有关操作，以免造成人身、设备和工艺事故。4.4操作员不得向其他公司人员透露任何公司技术信息。4.5严格按新型干法窑操作规程、中卸磨操作规程等操作，禁止违章操作。4.6树立窑磨一体化思想，窑磨调整风量时保持同步，匹配总系统用风，减少局部用风波动。4.7窑操统一操作生产线有关系统，并指挥和指导磨操协助操作。4.8当班全体操作员要相互学习，相互提醒，在未提醒前提下，不得随意操作他人的参数。4.9操作员未经承诺不得对系统内重要操作参数设置报警限。4.10设备的正常开停必须通过现场确认后，方可进行操作。4.11操作员指挥和指导现场巡检，要能推测和及时发觉隐患，把握现场设备运行3、检修和故障情形。4.12重要操作参数大范畴调整必须经分厂同意，并做好记录。4.13窑磨开机后5分钟通知化验人员，以便进行质量操纵。并及时向化验室索要检验数据，停机也要通知化验人员。4.14高压电机启动必须通知当班有关电气人员，禁止频繁启动高压电机。4.15操作员发觉仪器外表不准，或其它故障要及时联系机电人员解决。4.16窑磨的开停必须通知中控主任，紧急措施的开停窑、磨，在停机后必须向中控主任和当班车间主任汇报，并记录好事件的通过及有关责任人。4.17所有操作员必须熟悉本岗位操作工艺流程，杜绝显现开停机顺序失误，造成的压料、堵料、漏料。4.18对因责任心不强或操作失误造成事故者，责任人承担要紧4、责任，班长承担次要责任。五有关处罚规定5.1违反本规定中4.1、4.2、4.3各项，按中控室有关制度规定处罚。5.2凡违反本规定中4.44.19条中规定，每次扣有关责任人5-10分，情节专门严峻，态度恶劣者加重处罚，给公司带来缺失较大者，由部门上报公司另行重罚。本制度自xx年3月8日之日起开始执行。贵州xx水泥有限公司中控室xx年3月8日贵州xx水泥中控室班组治理制度一、目的为规范中控室治理制度，明确治理范畴，提升治理素养，实现和谐治理氛围。二、适用范畴贵州xx水泥中控室主任、班长、磨操作员。三、依据贵州xx水泥公司有关治理制度。四、内容4.1中控主任在公司领导下，负责中控室人员治理、生产治理5、安全治理工作；4.2中控室班长在中控主任管辖下，负责开展本班稳产高产、室内卫生爱护、职员排班、劳动纪律评议、生产安全督导，和谐指挥班组成员统一操作、优化操作、精细操作；4.3全体中控室人员在部门领导下,做好本班的生产组织工作,确保各项生产指标和工作任务的完成;认真贯彻执行公司、部门各项治理制度；4.4负责本班安全工作，严格履行岗位安全责任制，及时整改不安全隐患，保证班内的人身、设备、工艺安全；4.5把握本系统的生产过程、工艺规程及工艺技术性能，主动做好本班技术培训工作，动员全员参加各项专业知识的培训；4.6开展班内劳动竞赛活动，以两考一评推动全员学习的热情；4.7认真听取班员意见，按照生产实6、际情形及时将意见反馈给公司，主动为各职员解决工作中遇到的咨询题；4.8班组内各操作员应服从班长指挥，执行好部门下达的任务，爱护好本班卫生，努力做到全线和谐生产，稳固生产。4.9班组成员请假，1-2天须经班长同意，再经中控主任同意后才可五、中控主任工作职责5.1熟悉把握本系统的生产过程、工艺规程以及工艺技术性能；5.2协助公司职能部门做好工艺规程及操作规程的修订、完善并督促本部门实施；5.3总结工艺规程实施情形，使工艺技术治理标准化、系统化、规范化；5.4负责做好工艺技术台帐及主机检修记录，提供准确数据和积存工艺技术资料；5.5主动配合各操作员或组织搞好新工艺、新技术、新产品的应用和实施；5.67、深入现场，及时处理生产存在的一样技术咨询题，重大咨询题及时报告公司关部门、领导及有关人员；5.7进行经常性工艺分析，查找工艺过程中存在的咨询题并总结分析，提出解决的方法和方案；5.8负责做好本部门质量治理工作；5.9主动配合做好本部门的工艺技术培训工作，负责本部门职员主动参加上级部门或专业组织的培训；5.10负责做好本部门的环境治理及计量治理工作；5.11按照部门设备运行特点，策划临停检修或预检修，并做好有关打算的编制工作；5.12主动参与部门技术改造方案的论证工作、主动联系并督促各类设备的备品备件落实工作。5.13认真做好本部门工艺、安全、劳纪、卫生、请休假、操作等人员治理和技术治理。本制度8、自xx年3月8日起开始实施。贵州xx水泥中控室xx年3月8日贵州xx水泥中控室岗位职责一、目的为规范中控室安全操作设备，稳固工艺线运转，提升操作水平，实现稳产高产。二、适用范畴贵州xx水泥中控室窑操、磨操作员。三、依据贵州xx水泥公司有关中控室安全操作规程。四、内容如下：（一）磨操作员岗位职责1.1在部门领导下和班长指导下，全面负责本岗位工艺设备的运转、操作；1.2严格遵守原料系统中控操作规程和中控操作室治理规定；1.3加大工作责任心，精心操作，将生料水份、细度操纵在规定范畴内，做到优质、高产、低耗；1.4中控操作调整时，应注意喂料量与磨机通风量的匹配，注意保持各配料组分喂料量是否达到化验室给9、定的配比。1.5中控操作调整要力求稳固统一，严禁在操作过程中，专门是交接班时，采取止料等大幅度调整措施。1.6严密监视各温度、压力、电流外表，准确判定与调整，确保粉磨系统正常稳固操作，在不阻碍水泥细度的情形下，尽量增加磨内通风量，发觉轴承温度急剧上升时，应通知现场岗位工检查，磨主机轴承和主减速机轴承温试报警时，赶忙停磨主机和喂料系统，并通知现场启动慢转电机进行盘磨。1.7每小时作一次记录，记录数据必须真实可靠，详细做好开停车时刻及缘故，对运行显现的专门情形及阻碍质量的现象及时记录，必要时写明处理方法及成效，记录数据中，喂料量、成品细度、水份，各组合比例，喂料量，比表面积，SO3，混合材，斗提机10、功率等重要生产数据，不得一次性填写，或者拖延，保持记录字面整洁。1.8能够迅速分析出各种不正常现象产生的缘故，并作出相应计策；1.9各班组，在生产过程中，禁止恶性竞争，以免造成系统工况严峻波动，阻碍生产的正常进行。1.10与现场紧密配合，保证系统的正常运行；1.11努力学习专业技术，持续提升操作水平；1.12适用于生料磨、煤磨、水泥磨.（二）窑操作员岗位职责2.1在部门领导和公司指导下，全面负责熟料烧成的工艺操作过程，重点放在窑系统的操作；指导班组内磨操对整个工艺生产系统操作操纵；2.2严格遵守和执行熟料烧成系统中控操作规程、中控操作治理规定；2.3集中精力，细致观看操作画面内各参数，是否处于11、正常，注意报警信息，发觉咨询题要及时通知巡检工和车间主任，主动配合处理；2.4加大工作责任心，精心操作，降低能耗，稳固热工制度，提升窑的台时产量，做到稳产、高产、优质、低能耗；2.5认真学习，钻研业务技术，精心操作，优化各项操作参数，做到优质、高产，低消耗，提升设备运转率；2.6当班期间，能够迅速分析各种不正常现象产生的缘故，并做出相应计策；在职期间，能独立地对生产作时期综合性技术总结和及时反应生产中遇到的工艺瓶颈，作出缘故分析并上报，使生产缺失降至最低；2.7窑操作为了保持整个热工制度的稳固，注意风、料、煤、窑速的配合，坚持前后兼顾，全面平稳的原则，调整并稳固各要紧操纵参数。2.8确保燃料完12、全燃烧，幸免产生CO和系统局部高温，防止烟室预热器结皮堵塞。2.9灵活调整窑速、风、料、煤来排除系统热工波动，稳固全系统热工制度，提升熟料质量，做到结构均齐，防止筒体高温，跑生料，严禁生料粉进入篦冷机。努力爱护好窑皮和耐火砖，延长窑的安全运转周期。2.9指导并优化原料、煤磨的中控操作方法，提升班组整体操作水平。2.10树立全局观念，操作员应相互和谐，紧密配合，三班操作员必须经常交流操作思想，做到统一操作，达到优质高产的目的。（三）中控室安全操作规程：见附页本制度自xx年3月8日开始实施。贵州xx水泥有限公司中控室xx年3月8日贵州xx水泥中控室交接班制度一、目的为规范中控室交接班制度，明确交接13、班责任，幸免因交接班不清，造成的人身设备工艺安全。二、适用范畴贵州xx水泥窑、磨操作员。三、依据贵州xx水泥公司有关交接班制度。四、内容交接班原则：不交不接，不接不交。（一）接班制度1规范着装，注意形象；合理安排作息时刻，确保当班期间始终保持良好的精神状态。2严禁酒后接班操作、当班期间严禁睡岗行为，如有违反，按公司有关考核制度，严肃处理，部门进行追加考核。3提早15分钟到岗，以便把握系统运行状况，未执行者考核10分/次，半小时内未到者考核50分/次，2小时以上未到者按旷工处理；当班操作员必须及时向中控主任汇报，并讲明缘故，否则严肃考核。4接班时通过询咨询上班操作员及查阅交接班记录本把握未当班期14、间系统运行情形，专门是夜班转班后，接班时应该了解前两天系统运行状况，关于记录中明确交待的情况，接班后仍旧显现同类错误，将考核有关操作责任人。5接班时应通过询咨询上班操作员有无口头交待情况，是否有公司领导专门交代的情况要注意或完成。6接班后及时与各岗位取得联系，了解人员到位情形；7接班后应及时通过查阅趋势图及中控记录本了解前段时刻系统工况。8各操作记录台帐、配比单据、各类质量通知等应该摆放清晰合理，保持操作台面整洁。9认真填写记录本、做到记录清晰、无误，禁止在记录本上乱写乱改，生产统计数据，务必保证真实有效，严禁弄虚作假。（二）交班制度1下班前1小时，当班值日人员做好中控室内卫生。2交班时应向下15、班简要叙述本岗位系统工况及有关注意事项。3交班后，关于班内无法完成的操作咨询题，如投料、开磨，应认真交待下一班操作员，注意事项，以及安全隐患，防止因交接班不详造成人身设备工艺事故。4认真运算，核实当班生产数据，以便于公司对生产过程的统计和和谐。如：本班量库空米数，量库时刻。5、本班内显现的重大生产事故，应在记录本中明确体现，并记录好处理意见及结果，形成闭环记录。防止因处理咨询题不全面造成的二次事故，及误操作。6、关于当班显现咨询题隐瞒不报，给下班操作带来困难或造成工艺、设备事故者，视情节轻重严肃考核。（三）操作记录1、接班时赶忙在交接班记录本上填写好日期、时刻、班次及交接班人、磨机开停状态等，16、否则每次考核20分。2、接班半小时内将上班各原材料累计量及当班产量、操纵指标，填写在中控运行记录本上，否则每次考核20分。3、当班期间，主机设备显现故障停机，未记录缘故及处理意见的，高压电机连续跳停，应备注记录总开机次数，防止频繁启动造成主机设备的操作损坏。4、公司有关环保设备的开机有专门的记录本，相应岗位操作，应按开停机时刻，准确记录，窑头窑尾电收尘，显现停机，应该及时审报给公司安环员，同时在开机后仍要汇报开机时刻，严防排放物超标。5、中控运行记录本要求在整点前后5分钟内填写，停机时要注明停机缘故，否则每次考核10分。当班处理完成的设备故障、电气外表故障、工艺咨询题，应在记录本中有所交待。以17、免造成误操作。6、主机开停机记录，及时填写，发觉下班后未填写者，每次考核10分。7、故障停机缘故要填写清晰，缘故未写或与实际不符者，每次考核20分。8、当班显现的故障及处理情形要详细记录，必要时注明有关处理人员，否则每次考核20分。9、当班显现隐患记录，当班未能解决的咨询题记录，下班操作注意事项记录，否则每次考核20分。10、公司、部门操作指令记录要在交接班记录本上明显位置记录，未记录者每次考核10分。11、显现专门参数变化时要及时记录，否则每次考核20分。12、各记录表、记录本要求保持整洁，记录规范，字迹清晰，否则每项考核5分。本制度自xx年3月8日开始实施。贵州xx水泥有限公司中控室xx年18、3月8日贵州xx水泥中控室劳动纪律制度一目的为规范中控室部门治理，严肃劳动纪律，稳固，实现稳产，优质、低耗，制订本规定。二适用范畴贵州xx水泥中央操纵全体操作员三依据贵州xx水泥公司有关劳动纪律治理制度四内容4.1上班要正确穿戴好劳保用品，禁止饮酒或使用其他兴奋剂上班；4.2开机前要先报警，并严格按操作规程操作；4.3开机前要与现场巡检工取得联系，得到现场确认方可预备开机；4.4设备显现大的苗头时，应该紧急停机，停机时，操作员与巡检工需联合分析缘故、解决；4.5操作时，操作人员不得擅自离开岗位；4.6操作员应与现场现场巡检工保持经常联系，沟通无误，防止安全事故的产生。4.7操作员应精心操作，紧19、密观看各参数变化，对现场巡检工的指令要简单、清晰；、4.8操作员未经承诺不准私自顶班、代班、疲劳作战；4.9交接班做到不交不接、不接不交；4.10中控室内严禁吸烟、闲谈，听Mp3，玩手机游戏等与工作无关事项。4.11每班内应定期通知现场巡检人员检查本岗位设备及工艺是否正常。五、中控操作考核1、因操作缘故造成的压秤，压皮带，压板喂机，下料口堵料、漫料，视情节轻重考核1030分。3、设备带料停机（专门情形除外），停磨不当，视情节轻重考核1020分。4、不服从指挥，随意调整工艺参数，视情节轻重考核1050分。5、因操作缘故造成故障停机，视情节轻重考核20分以上直调岗。6、违章指挥现场人员，造成安全事20、故及设备故障，视情节轻重考核20分以上至调岗。7、未经承诺，私自通知电气人员调整计量设备，视情节轻重考核20分以上。8、窑系统正常时电收尘入口温度不得低于100，不得大于180，操作缘故造成电场损坏考核50分/次。10、喂料量的操纵，按规定统一操作，无专门缘故不得大幅加减产（磨机工况发生变化时必须向车间主任汇报，便于及时调整），减产时必须报车间主任同意并做记录减产原产，否则考核5分。11、加产时刻，严格操纵在半小时，否则考核5分。12、升温步骤、时刻严格按升温曲线及技术要求进行,否则考核20分。14、停磨后有关设备及时停止，杜绝设备空转，否则每台次考核5分。18、专门参数变化发觉不及时，调剂不21、及时，视情节轻重进行严肃考核5分以上。20、操作不用心，玩手机、MP3等行为，每次考核10分，累计发觉3次，扣50分。21、因操作缘故造成窑停，磨停，扣除当月绩效20工资，一月内累计3次人为操作不当造成设备跳停，扣除当月全部绩效22、操作缘故造成工艺、设备、质量事故及人身安全事故，按公司有关制度执行。本制度自xx年3月8日开始实施。贵州xx水泥有限公司中控室xx年3月8日贵州xx水泥有限公司中控室卫生、环保治理制度一目的为加大中控卫生治理，提升中控室形象，为操作员营造良好的工作环境，针对中控卫生状况，制订本规定。二适用范畴贵州xx水泥中央操纵室操作员及其他入室人员三依据贵州xx水泥公司有关治理22、制度四内容1、墙壁无污迹和蛛网；窗槽无结垢积尘，窗面玻璃洁净明亮；桌面、地面、柜顶无积灰；器具物品摆放整齐洁净；2、所有进入中控室人员必须换拖鞋，离开后将鞋子放回原位，不得乱扔乱放。3、用完餐后，餐具不得乱放，须放在指定位置；垃圾桶里的东西应定时倾倒，不得堆积。4、当班期间，拖鞋及个人鞋子要摆放整齐洁净，公用拖鞋每班每月须清理一次。5、本岗位操作台须保持洁净清洁，不得摆放与工作无关杂乱东西，自带物品放入专用个人橱子。6、中控室所有操作员有权益和义务保持好中控室的卫生工作，非本部门人员入室，请自觉珍爱他人保持卫生的成果。7、中控室每班操作员实行每日每班值日，值日顺序：夜班窑操、白班生料磨操、中班水泥磨操，如替班人员上班，则替班人员值日。8、各班组之间互相监督卫生情形，公司及部门考核，以被考核班组为准。公司将不定期对中控卫生进行检查，对检查结果纳入班组内责任人当月考核，每次考核10分以上，月累计3次扣50分，望各班操作员按照要求进行清扫，公司其他部门职员自觉爱护中控环境卫生。本规定自xx年3月8日起实施。xx水泥中控室xx年3月8日