1、洁能公司工作、操作票检查考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1、 工作票操作票管理标准32、 工作票及操作票的检查及考核制度（试行）413、 交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准474、 设备定期轮换及试验制标准化管理办法及细则575、 安环管理工作细则及工作检查表666、 中控室管理制度及考核办法817、 生产运行管理考核细则 848、 生产分析管理制度879、 合理化建议管理制度9310、运行小指标竞赛实施细则 9711、运行管理部生产培训管理制度 10512、生产工器具管理制度 12、1613、垃圾仓及卸料平台运行管理细则 11814、做好环保管理工作相关规定 125工作票、操作票使用和管理标准1. 范围本标准规定了洁能（）有限公司生产运行工作票、操作票的适用范围、执行程序，使用和管理内容与要求。本标准适用于洁能（）有限公司生产运行工作票、操作票的使用和管理。2. 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）、（3、热力和机械部分）中关于工作票、操作票的相关规定；电力典型消防规程；洁能（）有限公司标准化管理办法；洁能（）有限公司安全设施标准；洁能（）有限公司防止误操作工作管理办法；洁能（）有限公司危险点分析与控制工作管理办法。3. 定义和术语下列定义和术语适用于本标准3.1 操作指令值班调度员对其管辖的设备进行变更电气接线方式和事故处理而发布的立即操作的指令（分为逐项操作指令、单项操作指令和综合操作指令）。3.2 操作许可电气设备在变更状态操作前，由值长向地调调度员提出操作要求，在取得地调值班调度员许可后才能操作。操作后应汇报。3.3 操作任务指对该设备的操作目的或设备状态改变。3.4 操作要求该设备在操4、作前提出的要求。3.5 调整性操作负荷增减、不涉及人为就地启停或切换设备（系统），或在DCS上实现顺序控制的操作。3.6 合上把断路器或隔离开关放在接通位置（包括高压熔断器）。3.7 断开把断路器或隔离开关放在断开位置（包括高压熔断器）。3.8 合环将电气环路用断路器或隔离开关闭合的操作。3.9 解环将电气环路用断路器或隔离开关断开的操作。3.10 并列将发电机（或两个系统）经用同期表检查同期后并列运行。3.11 解列将发电机（或一个系统）与全系统解除并列运行。3.12 自同期并列将发电机用自同期法与系统并列运行。3.13 非同期并列将发电机（或两个系统）不经同期检查即并列运行。3.14 强送5、设备故障跳闸后未经详细检查或试验即送电。3.15 强送成功设备故障后，未经详细检查或试验，用断路器对其送电成功。3.16 试送设备检修后或故障跳闸后，经初步检查再送电。3.17 冲击合闸新设备在投入运行时，连续操作合闸，正常后拉开再合闸。一般线路三次，主变五次，母线一次。3.18 跳闸设备（如：开关、主汽门等）自动从接通位置变为断开位置。3.19 零起升压利用发电机将设备从零电压渐渐升至额定电压。3.20 装设（拆除）接地线（或合上，拉开接地隔离开关）用临时接地线或接地隔离开关将设备与大地接通（或断开）。3.21 带电拆接在设备带电状态下拆断或接通短接线。3.22 限电限制用户用电。3.23 6、检查观察设备的状态如何，如进行正常定期检查和事故检查。3.24 清扫消除设备上的灰尘、脏物。3.25 测量测量电气设备绝缘、电压、温度等。3.26 装上或取下熔断器将熔断器装上或取下。3.27 保护投入将继电保护投入运行，指投跳闸位置。3.28 保护停用将继电保护停止（或退出）运行。3.29 投入或停用压板将继电保护、安全自动装置压板投入（用上）或停用（解除）。3.30 信号复归继电保护动作的信号牌恢复原位。3.31 开启将汽门或阀门转动至开启位置。3.32 关闭把汽门或阀门转动至关闭位置。3.33 运行状态设备的刀闸及开关均在合入位置，设备带电运行，相应保护投入运行。3.34 热备用状态设备7、的刀闸在合入位置，开关在断开位置，相应保护投入运行。3.35 冷备用状态设备的刀闸及开关均在断开位置，相应保护退出运行（属中调、区调所辖的调度范围内保护，按中调、区调令执行）。3.36 检修状态设备的刀闸及开关均在断开位置，在有可能来电端挂好接地线，挂好安全标示牌，相应保护退出运行（属中调、区调所辖的调度范围内保护，按中调、区调令执行）。3.37 工作位置手车开关本体在开关柜内，且开关本体限定在“工作”位置，一次插件（动、静插头）已插好。3.38 试验位置手车开关本体在开关柜内，且开关本体限定在“试验”位置，一次插件（动、静插头）在断开位置。3.39 检修位置手车开关本体在开关柜外。3.40 8、设备双重名称双重名称系指设备名称和设备编号（简称：双重编号）。及具有中文名称和阿拉伯数字编号的设备。3.41 验电用校验工具验明设备是否带电。3.42 放电设备停电后，用工具将静电放去。3.43 充电不带电设备与电源接通，但设备没有供电（不带负荷）。3.44 核相用校验工具核对带电设备的两端相位。3.45 试相序用校验工具核对电源的相序。3.46 短接（或跨线）用临时导线将开关或刀闸等设备跨越旁路。3.47 拆（接）引线将设备引线或架空线的跨越线（弓子线）拆断（或接通）。3.48 倒母线指双母线互相倒换。3.49 校验对自动装置、继电保护装置进行预先测试检验是否良好。3.50 冷倒开关在热备用9、状态，先断开母线刀闸，再合上（另一组）母线刀闸。3.51 开机将发电机、汽轮机开动。3.52 停机将发电机、汽轮机停下。3.53 上锁重要机构用锁锁住。3.54 除锁将锁取下不用。3.55 挂上标示牌设备上挂上标示牌（警告牌）。3.56 摘除标示牌设备上摘除标示牌（警告牌）。3.57 蒸汽母管并列（解列）将主蒸汽母管并列（或解列）运行。3.58 装设（拆除）堵板法兰装设（拆除）堵板。3.59 数字称谓“零、一、二、三、四、五、六、七、八、九”在设备名称或编号中的统一称谓分别为“洞、幺、两、三、四、五、六、拐、八、九”。3.60 电气类操作术语规范描述操作术语应用设备规范描述合上/断开开关刀闸合10、上开关（刀闸）断开开关（刀闸）检查开关检查开关在“合闸”位检查开关在“分闸”位刀闸检查刀闸合闸到位检查刀闸分闸到位指示灯表计把手保护压板保险等检查开关“红灯”亮检查开关“绿灯”亮检查表计指示正常检查把手在“”位检查保护压板已投入（已退出）检查保险已装好（已取下）拉出/推入拉出式手车开关抽出式手车开关拉出手车开关至“”位推入手车开关至“”位摇出/摇入摇出式手车开关摇出手车开关至“”位摇入手车开关至“”位拔下/插上开关二次插头拔下开关二次插头插上开关二次插头装上/取下熔断器（保险）装上熔断器（保险）取下熔断器（保险）装设/拆除接地线在处装设接地线（号）拆除处接地线（号）绝缘板在刀闸口处装设绝缘板拆11、除刀闸口处绝缘板放上/取下绝缘垫在刀闸口处放上绝缘垫取下刀闸口处绝缘垫切切换把手切把手至“”位投入/退出保护压板投入保护压板退出保护压板测量测量设备的电气量测量对地绝缘电阻为兆欧测量相间电压为伏测量电流为安验电对电气设备验电验明处无电压挂上/摘下安全标示牌在处挂上“”标示牌摘下处“”标示牌3.61 机械类操作术语规范描述操作术语应用设备规范描述开启/关闭手动阀门、电动阀门、调整阀门、气动阀门、液压阀门开启阀门（电动门、气动门、调整门、液压门）关闭阀门（电动门、气动门、调整门、液压门）开启到位/关闭到位手动阀门、电动阀门、调整阀门、气动阀门、液压阀门检查阀门（电动门、气动门、调整门、液压门）开启12、到位检查阀门（电动门、气动门、调整门、液压门）关闭到位至%位/在%位调整阀门开启（关闭）调整阀门至位检查调整阀门在%位合上/断开电动阀门合上电动阀门电源开关断开电动阀门电源开关装设/拆除堵板在法兰处装设堵板在法兰处拆除堵板上锁/除锁重要阀门在阀门处上锁在阀门处除锁挂上/摘下安全标示牌在处挂上“”标示牌摘下处“”标示牌3.62 调度术语规范描述联系方式调度术语适用范围规范描述上级与下级通知中调、区调给电厂下令通知电厂（变电站）值长给单元长下令通知单元长单元长给值班负责人下令通知值班负责人接汇报中调、区调接电厂（变电站）汇报接电厂（变电站）汇报值长接单元长汇报接单元长汇报单元长接值班负责人汇报接值13、班负责人汇报下级与上级接令值长接中调、区调令接中调令，接区调令单元长接值长令接值长令值班负责人接单元长令接单元长令汇报电厂（变电站）汇报中调、区调汇报中调，汇报区调单元长汇报值长汇报值长值班负责人汇报单元长汇报单元长平级通知值班负责人通知值班负责人通知值班负责人接通知值班负责人接值班负责人通知接值班负责人通知注：公司应统一使用地方调度规程中的操作术语，若该规程中不包括本标准内的调度术语应按本标准执行。4. 总则4.1为保证员工在生产活动中的人身安全，防止误操作事故的发生，电力生产的各项运行操作、检修、维护、试验等工作都必须使用操作票或工作票（以下简称“两票”），为规范对“两票”的使用和管理，制14、定本标准。4.2 “两票”的使用和管理要做到标准化、规范化和程序化。要积极建立标准操作票和标准工作票票库，标准票的覆盖率要努力达到100（正常方式下的作业都必须有标准的工作票和操作票）。4.3 要加强对“两票”执行过程的管理。任何作业人员除严重危及人身、设备安全的紧急情况下都无权无票作业。现场作业必须做到100开票，票面安全措施、危险点分析与控制措施及两票执行环节必须100落实。4.4实现标准化作业是提高安全生产水平，克服工作过程中人员行为随意性的重要措施，使用标准操作票和标准工作票后，正确填写和使用两票仍要作为员工培训的基本内容。5. 工作票的使用和管理5.1 工作票的种类及适用范围5.1.15、1电气第一种工作票需要高压设备全部停电、部分停电或做安全措施的工作，填用电气第一种工作票。5.1.2电气第二种工作票大于表1 安全距离的相关场所和带电设备外壳上的工作以及不可能触及带电设备导电部分的工作，填用电气第二种工作票。表1 设备不停电时的安全距离电压等级 kV安全距离 m10及以下0.7020、351.0066、1101.502203.003304.005005.007507.2010008.7050及以下1.505006.006608.408009.30注1：表中未列电压等级按高一档电压等级安全距离。注2：13.8kV执行10kV的安全距离。注3：750kV数据是按海拔2000m校正16、，其他等级数据按海拔1000m校正。5.1.3电气带电作业工作票带电作业或与带电设备距离小于表1规定的安全距离但按带电作业方式开展的不停电工作，填用电气带电作业工作票。5.1.4热力机械工作票火力发电厂在生产设备、系统上工作，需要对设备、系统停止运行或退出备用，由运行值班人员采取断开电源、隔断与运行设备联系的热力系统时，对检修设备进行消压、吹扫等任何一项安全措施的检修工作，应使用热力机械工作票。有可能造成检修人员中毒、窒息、气体爆炸等,需要采取特殊措施的工作，不准使用该票，需要使用专用的危险控制工作票。5.1.5热控工作票火力发电厂在热控电源、通讯、测量、监视、调节、保护等涉及DCS、联锁系统17、及设备上的工作；需要将生产设备、系统停止运行或退出备用的，使用热控工作票。5.1.6一级动火工作票5.1.61一级动火工作票适用于发电厂的一级动火区域内的动火作业，有效时间为48小时；5.1.62一级动火区系指火灾危险性很大，发生火灾时后果很严重的部位或场所。其包括：垃圾坑、渗滤液通道、活性炭系统、燃油库（罐）区、燃油泵房及燃油系统、变压器、配电间、档案室、通讯站、计算机房（DCS电子间、保护间）、气瓶库、电缆间（沟）、电缆夹层及隧道、汽轮机油系统、蓄电池室、控制室、液化气站以及易燃易爆品存放场所；距油罐10米及以内场所；油罐、卸油站、污油池、油泵房、油管道和油管道连接的蒸气管道；有油污存在的18、沟道及地势低洼的场所；公司确认的一级防火部位和场所。 5.1.7二级动火工作票二级动火工作票适用于发电厂的二级动火区域内的动火作业，有效时间为7天；二级动火区系指一级动火区以外的所有重点防火部位或场所以及禁止明火区。汽机房、锅炉房等应办理一级动火的设备、场所以外的所有重点防火部位和场所；重点防火部位（如礼堂、娱乐场所等）系指火灾危险性大、发生火灾损失大、伤亡大、影响大（简称“四大”）的部位和场所，各确认的二级防火部位和场所。 遇到下列情况之一时，严禁动火： a) 油船、油车停靠的区域； b) 压力容器或管道未泄压前； c) 存放易燃易爆物品的容器未清理干净前； d) 风力达5级以上的露天作业；19、 e) 遇有火险异常情况未查明原因和消除前。5.1.8紧急抢修单事故紧急抢修工作使用紧急抢修单（见附录）或工作票。非连续进行的事故修复工作应使用工作票。5.2工作票的使用5.21工作票应使用统一格式（票样见附图），一式两份，由计算机生成或打印，用钢笔或圆珠笔填写与签发，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改的，按照“5.2.2”规定执行。工作票可以采取电子签名；5.22每份工作票签发方和许可方修改不得超过两处。工作票中的设备名称、编号、接地线位置、日期、时间、动词以及人员姓名不得改动；错漏字修改应遵循以下方法，并做到规范清晰：填写时写错字，更改方法为在写错的字上划两道水平线，接着写正确的字即可20、；审查时发现错字，将正确的字写到空白处圈起来，将写错的字也圈起来，再用线连接；漏字时，将要增补的字圈起来连线至增补位置，并画“”符号。禁止使用“”、“同上”等省略词语；修改处要有运行人员签名确认；5.23工作票由工作票签发人或工作负责人填写。一份工作票中，工作票签发人、工作负责人和工作许可人三者不得相互兼任。一个工作负责人不得在同一时间内担任两个及以上工作任务的工作负责人；5.24机组大、小修或临检时，可按设备、系统、专业工作情况使用一张工作票；同一部门（部门）有两个及以上班组（值）在同一个设备系统、同一安全措施内（或班组（值）之间安全措施范围有交叉）进行检修工作时，一般应由部门(部门)签发一21、张总的工作票，并指定一个总的工作负责人，统一办理工作许可和工作终结手续，协调各班组（值）工作的正确配合，各班组（值）的工作负责人仍应对其工作范围内的安全负责，工作完成后在运行记录本上交待；5.25一个班组（值）在同一个设备系统上依次进行同类型的设备检修工作，如全部安全措施不能在工作开始前一次完成，应分别办理工作票；5.26生产现场禁火区域内进行动火作业，应同时执行动火工作票；5.27公司长期外委项目可由承包方填写、办理工作票，但必须是由经过本单位的“三种人”培训、考试、审批、公布的人员担任，除此之外的对外承包作业，由本厂监护人员填写、办理工作票；5.28对于机组大、小修中对外发包作业，承包方是22、系统内发电厂检修队伍的，可由承包方填写、办理工作票，但必须是由经过本单位的“三种人”培训、考试、审批、公布的人员担任，除此之外的对外发包作业，由本厂监护人员填写、办理工作票；5.29电业安全工作规程规定必须办理工作票的对外承包工作，由本厂监护人员办理工作票手续。承包方必须制定在施工中应采取的安全措施，并经厂有关部门批准后，方可开始工作。5.3工作票的编号5.31工作票必须编号。工作票的编号应有两种，一种为工作票的自身顺序号，在票面左上角标示，标示为“No. ”；一种为工作票在执行时，由运行人员填写（工作票登记本或微机办票系统的工作票台帐登记序号），在票面右上角标示；5.32为确保每份工作票在本23、厂内的编号唯一，且便于查阅、统计、分析，项目公司无自身顺序号的工作票编号规则为：以专业（炉、机、电、仪）加“工”汉字开头加2位数的年份2位数的月份及2位数的本专业工作票月度流水号组成。5.4工作票的填写5.41工作票的填写必须使用标准的名词术语、设备的双重名称。标准的名词术语：系指国标、行标、洁能（）有限公司规范的标准称谓； 设备的双重名称：系指具有中文名称和阿拉伯数字编号的设备，如断路器（以下称开关）、隔离开关（以下称刀闸）、保险等，在工作票的内容中，凡涉及到的设备都要写上；在设备标示牌中，都要一并使用。不具有阿拉伯数字编号的设备，如线路、主变等，可以直呼其名。票面需要填写数字的，应使用阿拉24、伯数字（母线可以使用罗马数字）；5.42工作票填写要做到字迹工整、清楚，不得涂改、刮改，使用微机办票时，要采用宋体五号字。票面上填写的数字，用阿拉伯数字（1、2、3、4、5、6、7、8、9、0）表示，时间按24小时（制）计算，年度填写四位数字，月、日、时、分填写两位数字。如：2006年11月03日18时18分；5.43对于设备编号用数字加汉字表示，如：2号炉5号吹灰器，或#2炉#5吹灰器表示；5.44每份工作票必须附有一份针对该项作业的危险点控制措施票；对于热力机械第二种工作票、水力机械第二种工作票及热控第二种工作票可在“危险点分析及控制措施”栏填写具体的控制措施，不必再附危险点控制措施票；525、.4 .5“工作负责人”栏：工作负责人即为工作监护人，单一工作负责人或多项工作的总负责人填入此栏；5.4 .6“班组（值）”栏：一个班组（值）检修，班组（值）栏填写工作班组（值）全称；几个班组（值）进行综合检修，则班组（值）栏填写检修单位；5.4 .7“工作班成员”栏：工作班成员在10人或10人以下的，应将每个工作人员的姓名填入“工作班成员”栏，超过10人的，只填写10人工作姓名，并写明工作班成员人数（如*等共人）。“共人”的总人数包括工作负责人；配合工种人员和生产用工人员可直接填写其姓名；工作负责人的姓名不填写工作班成员内；5.4.8 “工作地点”栏：写明被检修设备所在的具体地点； 5.4.26、9“工作内容”栏：描述工作内容，要求准确、清楚和完整；5.4.10“计划工作时间”栏：根据工作内容和工作量，填写预计完成该项工作所需时间；5.4.11“必须的安全措施”栏：填写检修工作应具备的安全措施，安全措施要求周密、细致，做到不丢项、不漏项：5.4.11.1要求运行人员在运行方式、操作调整上采取的措施； 5.4.11.2要求运行人员采取隔断的安全措施。如：断开设备电源、隔断与运行设备联系的热力系统等工作； 5.4.11.3热控人员为保证人身安全和设备安全必须采取的防范措施； 5.4.11.4如不需要做安全措施则在相应栏内填写“无”，不得空白； 5.4.12“工作票签发人”栏：填写该工作票的27、签发人姓名；5.4.13 “工作票接收人”栏：填写接收该工作票运行值班负责人的姓名；5.4.14 工作票安全措施“执行情况”栏：根据“必须采取的安全措施”栏中的要求，需要运行值班人员执行的，由工作许可人完成安全措施后，在相应栏内做“”记号，如不需要做安全措施的，工作许可人在对应的“执行情况”栏中填写“无”；需要检修作业人员执行的安全措施，由工作票填写人在相应的措施后注明“（检修自理）”，工作负责人完成该项安全措施后，在对应的“执行情况”栏内填写“检修自理”；电气第一种工作票“安全措施”中“下列由工作许可人填写”栏由工作许可人完成安全措施后，按照工作票签发人或工作负责人所填写的安全措施逐一填写；28、操作监护人和当班的值班负责人在检查、核对无误后，分别在“安全措施”中“下列由工作许可人填写”栏的“工作许可人”和“值班负责人”处签名；5.4.15“运行值班人员补充的安全措施”栏的内容包括：5.4.15.1由于运行方式或设备缺陷需要扩大隔断范围的措施；5.4.15.2运行人员需要采取的保障检修现场人身安全和运行设备安全的措施；5.4.15.3补充工作票签发人（或工作负责人）提出的安全措施；5.4.15.4提示检修人员的安全注意事项（如：烫伤、机械伤害、触电伤害等）；5.4.15.5如无补充措施，应在该栏中填写“无补充”，不得空白。5.4.16“批准工作结束时间”栏：由值长根据机组运行需要填写该29、项工作结束时间；5.4.17工作许可人和工作负责人在检查核对安全措施落实无误后，由工作许可人填写“许可工作开始时间”并签名，然后，工作负责人确认签名；5.4.18“工作票延期”栏：工作负责人填写，当班值长确认签名；5.4.19“允许试运时间”及“允许恢复工作时间”栏：当班工作许可人填写并签名，工作负责人确认签名；5.4.19“工作终结时间”栏：工作负责人填写并签名，工作许可人签名确认；5.4.20使用热控工作票和水力自控工作票时，“需要退出热工保护或自动装置名称”栏由工作负责人填写，同时填写主保护退、投申请单，履行审批手续，并将审批单附在工作票后。5.4.21“备注”栏填写内容：5.4.21.30、1运行人员根据工作票安全措施要求所使用电气倒闸操作票和热力（或水力）机械操作票的票号，如：使用电气倒闸操作票票号为；使用热力机械操作票票号为；5.4.21.2需要特殊注明以及仍需说明的交待事项，如该份工作票未执行以及电气第一种工作票中接地线未拆除的原因等；5.4.21.3中途增加工作成员的情况； 5.4.21.4其他需要说明的事项；5.5工作票的执行程序5.5.1工作票的生成工作票签发人根据工作任务的需要和计划工作期限，确定工作负责人；5.5.1.2工作负责人根据工作内容及所需安全措施选择使用工作票的种类，调用标准票；5.5.1.3针对工作场地、工作环境、工具设备、技术水平、工艺流程、作业人员31、身体状况、思想情绪、不安全行为等可能带来的危险因素，工作负责人要组织分析制订预防高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害等发生频率较高的人身伤害、设备损坏、机组强迫停运、火灾等事故的控制措施，补充和完善危险点控制措施。5.5.2工作票的签发当工作负责人填写好工作票时，应交给工作票签发人审核，由工作票签发人对票面内容、危险点分析和控制措施进行审核，确认无误后签发；实行点检定修的发电厂还应由本公司的点检员审核进行签发；5.5.3工作票的送达计划工作需要办理第一种工作票的，应在工作开始前，提前一日将工作票送达值长处，临时工作或消缺工作可在工作开始前，直接送值长处。5.5.4工作票的接收值班人员接32、到工作票后，单元长（或值班负责人）应及时审查工作票全部内容，必要时填好补充安全措施，确认无问题后，填写收到工作票时间，并在接票人处签名。5.5.4.2审查发现问题应向工作负责人询问清楚，工作票存在以下问题必须重新办理工作票： a) 工作票使用种类不对；b) 安全措施有错误或遗漏；c) 安全措施中的动词被修改，设备名称及编号被修改，接地线位置被修改，日期、姓名被修改等；d) 错字、漏字的修改不符合规定；e) “必须采取的安全措施”栏空白；f) 没有附带危险点控制措施票（热机，热控和水力机械二种票除外）；g) 在易燃易爆等禁火区进行动火工作没有附带“动火工作票”；h) 工作负责人和工作票签发人不符33、合规定。 5.5.5安全措施的布置根据工作票计划开工时间、安全措施内容、机组启停计划和值长意见，由运行值长安排运行人员执行工作票所列安全措施。运行人员根据工作票的要求填写操作票，依据操作票做好现场安全措施；5.5.5.2安全措施中如需由电气值班人员执行断开电源措施时，热机主操应填写停送电联系单，送电气主操据此布置和执行断开电源措施。措施执行完毕，填好措施完成时间，执行人签名后，通知热机主操，停电联系单保存在运行值长处备查，热机主操接到通知后，应做好记录。对于集控运行的单元机组，使用电气倒闸操作票即可，但应在操作票的备注栏填写操作原因和相应的工作票左上角的编号。 5.5.6工作许可检修工作开始前34、，工作许可人会同工作负责人共同到现场对照工作票逐项检查，确认所列安全措施完善和正确执行。工作许可人向工作负责人详细说明哪些设备带电、有压力、高温、爆炸和触电危险等，双方共同签字完成工作票许可手续。工作票一份由工作负责人持有，一份收存在运行人员处。工作负责人和工作许可人不允许在工作许可开工后，单方面变动安全措施。5.5.7开始工作工作开始前，工作负责人应针对危险点分析落实相应的控制措施，并将工作地点和工作任务、危险点分析与控制措施以及注意事项向全体工作班成员交代清楚，确认熟知、掌握，并分别在危险点控制措施 “声明栏”上签字承诺后，方可下达开工命令。5.5.8工作监护开工后，工作负责人必须始终在工35、作现场认真履行自己的安全职责，认真监护工作全过程；5.5.9工作期间，工作负责人因故暂时离开工作地点时，应指定能胜任的人员临时代替并将工作票交其执有，交待注意事项并告知全体工作班人员，原工作负责人返回工作地点时也应履行同样交接手续；离开工作地点超过两小时者，必须办理工作负责人变更手续；5.5.10工作期间，如果需要增加（变更）工作班成员，新加入人员必须进行工作地点和工作任务、危险点分析和控制措施学习、接受安全措施交底并在危险点控制措施栏上签名后，方能加入工作。由工作负责人在两张工作票的“备注”栏分别注明增加（变更）原因、增加（变更）人员姓名、增加（变更）时间并签名；5.5.11工作负责人变动时36、，应经工作票签发人同意并通知工作许可人，在工作票上办理变更手续。工作负责人的变更情况应记入运行值班日志；5.5.12运行值班人员发现检修人员违反电业安全工作规程、本规定以及擅自改变工作票内所列安全措施，应立即停止其工作，并收回工作票。5.5.13工作间断工作间断时，工作班人员应从现场撤出，所有安全措施保持不动，工作票仍由工作负责人执存。间断后继续工作，无须通过工作许可人，但开工前，工作负责人应重新认真检查安全措施是否符合工作票的要求，针对危险点分析落实相应的控制措施，并将危险点分析与控制措施以及注意事项向全体工作班成员交代清楚，确认熟知、掌握后，方可工作。若无工作负责人带领，工作人员不得进入工37、作地点。5.5.14工作延期5.5.14.1工作票的有效期，以值长批准的工作期限为准；5.5.14.2工作若不能按批准工期完成时，工作负责人必须提前两小时向值长申明理由，办理申请延期手续；5.5.14.3延期手续只能办理一次，如需再延期，应重新签发新的工作票，并注明原因。5.5.15设备试运5.5.15.1设备试运项目：a) 对于不能直接判断的检修设备的性能及检修质量是否达到要求的，工作终结前必须进行试运；b) 所有泵、风机、电机、开关、电动（气动）阀门（档板）等设备大修或解体检修后均需进行试运；c) 所有保护、连锁回路检修后，必须进行相关联锁试验；d) 所有辅机的控制回路检修后，必须进行相关38、联锁试验。5.5.15.2检修设备试运工作由工作负责人提出申请，经工作许可人同意并收回工作票，在不变动其它工作组安全措施时，进行试运工作。在试运前，工作负责人负责将全体工作班成员撤离工作地点，履行试运许可手续后，方可试运；5.5.15.3如果需要变动其他工作组的安全措施，工作许可人应同时将相关工作票全部收回，经其他工作组的工作负责人同意，并且工作成员全部撤离后，方可变动安全措施，履行试运许可手续，开始试运。试运后，应及时恢复变动安全措施；5.5.15.4试运结束后尚需工作时，工作许可人和工作负责人仍应按“安全措施”执行栏重新履行工作许可手续后，方可恢复工作。如需要改变原工作票安全措施，应重新签39、发工作票；5.5.15.5运行值班人员应将拆除安全措施的原因以及相关工作票的收回、试运情况和重新布置安措、许可继续工作等内容详细记录在运行日志内。5.5.16工作终结工作结束后，工作负责人应全面检查并组织清扫整理工作现场，确认无问题后，带领工作人员撤离现场，在检修交待本上详细记录检修项目、发现的问题、试验结果和存在的问题以及有无设备变动等，工作许可人和工作负责人共同到现场验收，检查设备状况，有无遗留物件，是否清洁等，然后在工作票上填写工作结束时间，双方签名，工作方告终结。 5.5.17工作票终结运行值班人员拆除临时围栏，取下标示牌，恢复安全措施，汇报值长。对未恢复的安全措施，汇报值长并做好记录40、，在工作票右上角加盖“已执行”章，工作票方告终结。对于电气第一种工作票在履行上述检查、交待、确认、双方签字手续后，运行人员应将所做安措拆除情况详细填写在“接地线（接地刀闸）共 组，已拆除（拉开） 组，未拆除（拉开）组，未拆除接地线的编号”栏，值班负责人确认后签字，工作票方告终结。5.6工作票管理工作票实施分级管理、逐级负责的管理原则；5.6.2运行、设备部门是确保工作票正确实施的最终责任部门，对各执行班组进行监督考核。安环专工是工作票是否合格的监督考核部门，对执行全过程进行监督，并对责任部门进行考核；5.6.3公司生产领导对工作票的正确实施负管理责任，并对各职能部门进行考核；5.6.4安环、运41、行、设备部门、班组（值）要对工作票执行的全过程进行动态检查，及时纠正不安全现象，规范工作人员的作业行为；5.6.5全过程是指从工作任务提出、制定方案、人员安排到危险点分析及预控措施制定、建票、接票、许可、开工、监护、验收、终结、恢复等全过程中的每一执行环节；5.6.6设备部门对已经执行工作票按月统计分析和考核，并将结果报安环部门复查，安环部门对其进行综合分析，提出对主管部门的考核意见和改进措施；5.6.7公司领导要定期组织综合分析执行工作票存在的问题，提出改进措施，做到持续改进；5.6.8公司定期培训、考核并于每年3月底前书面公布工作负责人、工作许可人、工作票签发人、点检签发人名单；5.6.942、已终结的工作票在右上角，用红色印泥盖“已执行”印章，印章规格为12cm；5.6.10已执行的工作票由安环部按编号顺序收存，保存三个月；5.6.11公司的安环、运行、设备部门、班组（值）要建立工作票检查记录，主要包括以下内容：检查日期、时间、检查人、发现的问题、责任人；5.6.12安环部门每月应重点按以下原则检查本公司无票作业情况：工作票数量必须与缺陷、定期工作、技改等检修维护工作量相符；每张一种工作票必须有与之相对应的两张操作票；对无票作业的情况，应及时汇报领导并对有关部门予以考核。5.8.2工作负责人的安全责任a) 在工作票签发人签字前，工作负责人是工作票是否合格的责任人；b) 对危险点分析43、的全面性、控制措施的正确性及有效落实负责。工作前结合工作内容，召集工作成员进行危险点分析，制定控制措施；开工前负责组织全体人员学习危险点控制措施并签名；开工后，负责落实；c) 负责检查工作票所列安全措施是否正确完备，与工作许可人共同检查安全措施是否得以落实，是否符合现场实际安全条件； d) 负责工作所需工器具的完备和良好；e) 工作前认真检查核实控制措施，对工作人员进行安全技术交底；f) 正确地和安全地组织工作，在工作过程中对工作人员给予必要的安全和技术指导； g) 监护和检查工作班人员在工作过程中是否遵守安全工作规程、安全措施和落实危险点控制措施；h) 正确执行“检修自理”的安全措施并在工作44、终结时恢复检修前的状态；i) 工作票办理终结后，对本工作的危险点控制措施进行总结。 5.8.3工作许可人的安全责任a) 审查工作票所列安全措施（包括危险点分析和控制措施）应正确完备、符合现场实际安全条件；b) 正确执行工作票所列的安全措施，并对所做的安全措施负责；c) 确认安全措施已正确执行，检修设备与运行设备确已隔断；d) 对工作负责人正确说明哪些设备有电压、压力、高温、爆炸危险和工作场所附近环境的不安全因素等；e) 对检修自理的安全措施，组织运行人员做好相关的事故预想；f) 对检修工作负责人提出设备试运申请的安全措施是否全部拆除以及重新工作时的安全措施是否全部恢复的正确性负责；g) 对检修45、设备试运工作结束后试运状况评价的真实性负责。 5.8.4值班负责人（运行值长）的安全责任a) 对工作票的许可至终结程序执行负责；b) 对工作票所列安全措施的全部、正确执行负责；c) 对工作结束后的安全措施拆除与保留情况的准确填写和执行情况负责。5.8.5工作班成员的安全责任a) 工作前认真学习电业安全工作规程、运行和检修工艺规程中与本作业项目有关规定、要求；b) 积极参加本作业班组（值）危险点分析，提出控制措施；c) 熟知并严格落实危险点控制措施票中的控制措施，规范作业行为，确保自身和设备安全；d) 监督电业安全工作规程、本标准和现场安全措施、控制措施的实施。5.8.6值长的安全责任a) 负责46、审查检修工作的必要性，审查工作票所列安全措施是否正确完备、是否符合现场实际安全条件；b) 对批准检修工期，审批后的工作票票面、安全措施负全部责任；c) 不得批准没有危险点控制措施的工作票和操作票。5.9动火工作票的使用和管理动火工作票的填写动火工作票应一事、一地办理，不得兼办。要用钢笔或圆珠笔填写，应字迹清楚、内容正确，不得涂改；微机办票时，要采用宋体五号字。其具体内容如下： a) “动火负责人”栏的填写：工作监护人即为动火工作负责人；一个工作组动火，应将该工作组的工作负责人姓名填入此栏；几个班组（值）进行综合检修，应将总工作负责人姓名填入此栏；b) “班组（值）”栏：一个班组（值）检修，班组47、（值）栏填写工作班组（值）全称；几个班组（值）进行综合检修，则班组（值）栏填写检修单位；c) “动火地点”栏：应写明具体的动火工作地点（设备所在地）；d) “设备名称”栏：应写明具体的动火设备名称。设备名称要求写明设备的双重名称；e) “动火工作内容”栏：应写明具体的设备动火工作内容；f) “申请动火时间”栏：应写明计划完成该项动火工作所需要的时间。一级动火工作票的有效时间不得超过48小时；二级动火工作票的有效时间不得超过7天（168小时）；g) “动火区域测量结果”栏：由测量人填写，写明动火区域内测量空气中所含可燃气体、或粉尘浓度的实际测量值、测量时间、测量人、使用仪器；h) “检修应采取的48、安全措施”栏的内容如下： 1) 动火工作需要的工器具使用、放置措施，如氧气、乙炔瓶分开放置，相距不小于8米；2) 动火设备与易燃易爆物品的隔离措施；3) 根据现场可燃物配备正确的灭火器材的措施；4) 现场防火监护措施； 5) 工作完毕后，清理现场遗留火种的措施。i) “运行应采取的安全措施”栏由运行人员填写，其内容如下： 1) 凡动火工作需运行人员做隔离、冲洗等防火安全措施的，则将措施填写在此栏内；否则填写“无”；严禁此栏为空； 2) 动火设备与运行设备确已隔断所采取的安全措施。j) “消防队应采取的安全措施”栏由消防监护人填写，其内容如下： 1) 核实检修提出的防火和灭火措施是否正确和完善；49、2) 指导检修人员防火和灭火工作措施；3) 现场防火监护措施；4) 考虑动火设备周边易燃易爆物品的隔离措施。 k) “检修应采取的安全措施已做完”栏：由工作负责人填写，填写“检修应采取的安全措施”栏内提出安全措施在现场的落实情况，以及现场检修防火和灭火的安全措施情况；l) “运行应采取的安全措施已做完”栏：由工作许可人填写，应填写“运行应采取的安全措施”栏内提出安全措施在现场的落实情况，以及现场动火设备与运行设备隔离后的安全措施情况；m) “消防队应采取的安全措施已做完”栏：由消防队监护人填写，应填写“消防队应采取的安全措施”栏内提出安全措施在现场的落实情况，以及现场防火和灭火的安全措施情况；50、n) “应配备的消防设施和采取的消防措施已符合要求。易燃易爆含量测定合格”栏：由消防队监护人填写，应填写现场配备消防设施齐全、合格、满足要求，采取的消防措施是否完备，可燃气体或粉尘浓度的测量是否合格；o) “允许动火时间”栏：由值长填写。填写时，应根据动火现场的实际情况、动火设备的隔离情况，以及防火和灭火的准备情况，决定是否准许动火；p) “结束动火时间”栏：由值长填写。动火工作结束后，应检查动火现场的工作确已结束，现场确已清理干净，工作班成员确已撤离现场，无遗留火种，方能办理动火工作票终结手续。5.9.2动火区域的测量a) 运行人员接到动火工作票时，应根据动火地点、动火设备有无易燃易爆介质决51、定是否需要对动火区域进行测量。若需要测量，应通知测量人。测量人接到通知后，对现场指定地点或设备进行测量，并将测量结果填入“动火区域测量结果”栏内，其值应低于下表规定值时，方能准许动火作业；测量项目爆炸下限合格值空气中氢气含量4.074.5%0.4%空气中甲烷含量5%15%空气中一氧化碳含量12.574.2%空气中乙炔含量3.012.5%空气中氨气含量15.5%27%原（柴油）油气含量0.5%1.1%0.2%煤粉尘(活性炭)30120g/m320g/m3b) 一级动火区作业过程中，应每隔2-4小时（动火间隔超过4小时的，每次动火前）测定一次现场可燃气体和粉尘浓度是否合格，发现异常情况应立即停止动52、火，未查明原因或排除险情前，不得重新动火；c) 首次测量结果填写在票面上，以后的测量结果应回填入票面表格内；d) 在次日动火工作前，必须重新检查现场的安全措施，并测定可燃气体或粉尘浓度合格后方可重新动火。 5.9.3动火工作票的签发和审批a) 一级动火工作票签发和审批流程：由动火工作票签发人（或工作负责人）填写检修应采取的安全措施，动火工作票签发人审核签发；由工作许可人填写运行应采取的安全措施，值长审核；由消防队监护人填写消防队应采取的安全措施，消防部门负责人审核；安监部门负责人审核安全措施；生产副总经理（或总工程师）及以上的厂级领导批准。b) 二级动火工作票签发和审批流程：由动火工作票签发人53、（或工作负责人）填写检修应采取的安全措施，动火工作票签发人审核签发；由工作许可人填写运行应采取的安全措施，值长审核；消防部门人员、安监部门人员审核动火工作是否安全、防火和灭火等安全措施；值长批准。c) 签发、审批注意事项：1) 动火工作票签发人不得兼任该项工作的工作负责人； 2) 动火工作票的审批人、消防监护人不得签发动火工作票；3) 动火工作票不得代替工作票。d) 动火工作票的执行5.9.4动火工作票的生成：动火工作票签发人（或工作负责人）应根据动火地点及设备，对照动火级别的划分来选择使用动火工作票种类，并负责填写动火工作票。填写内容包括工作负责人、班组（值）、动火地点及设备名称、动火工作内54、容、申请动火时间、检修应采取的安全措施。5.9.5动火工作票的签发：如果动火工作负责人填票，动火工作票签发人应对票面内容认真审核，要考虑动火工作的必要性、动火工作的安全性、工期的合理性，发现有误返回给工作负责人，重新进行填写，确认无误后签发动火工作票。如果动火工作票签发人填票时，动火工作票签发人还应将动火工作票全部内容向工作负责人交待清楚。 5.9.6动火工作票的审核：a) 运行人员审核：1) 运行人员接到动火工作票时，首先应根据动火地点、动火设备是否有易燃易爆介质等实际情况，考虑是否需要对动火区域的可燃气体或粉尘浓度含量进行测量。若需要测量应通知测量人，测量人接到通知后对动火区域进行测量，并55、将测量结果填入“动火区域测量结果”栏内，然后，运行人员再填写运行应采取的安全措施；若不需要测量，直接填写运行应采取的安全措施。 2) 值长应审核动火区域的可燃气体或粉尘浓度的测量结果是否合格，动火设备与运行设备是否安全隔离，动火现场是否能许可动火，准许后签名。 3) 一级动火工作票由安环经理审核；二级动火工作票由值长审核。 b) 消防人员审核：消防监护人应审核动火现场是否配备必要的、足够的消防设施，现场可燃气体、可燃液体的可燃蒸气含量或粉尘浓度的测量结果是否合格，并填写消防应采取的安全措施，填完后由消防监护人审核签名。 c) 安监人员审核：安监部门负责人应配合消防部门审核动火现场安全措施是否符56、合要求，是否违反电力设备典型消防规程、以及其它规章制度等，审核无误后签名。一级动火工作票由安监部门负责人审核；二级动火工作票由安监部门人员审核。d) 领导批准：一级动火工作票由生产副总经理（或总工程师）及以上的厂级领导批准，二级动火工作票由值长批准。 5.9.7动火许可：工作负责人、工作许可人、消防监护人检查现场的安全措施是否正确和完善，动火设备、区域是否与运行设备和易燃易爆物品可靠隔离，测定可燃气体或粉尘浓度是否合格，配备的消防设施和采取的消防措施是否符合要求等，并在监护下作明火试验，确认无问题后方能许可动火作业。 5.9.8动火开工：经检查动火现场的安全措施正确和完善，消防设施配备充足，明57、火试验完毕合格后，方能办理允许动火手续。5.9.9动火现场的监护：a) 在一级动火区域内作业时，动火部门负责人或技术负责人、消防队人员应始终在现场监护；b) 在二级动火区域内作业时，动火部门负责人应指定人员、并和消防队员或指定的义务消防员始终在现场监护；c) 外单位进入生产区内动火作业时，应由本厂人员进行现场监护；d) 动火执行人应具备有关部门颁发的合格证。5.9.10动火间断、延期、终结：a) 动火工作间断后、次日动火前，必须重新检查防火和灭火等安全措施，并测定可燃气体或粉尘浓度，合格后方可重新动火；b) 动火工作需延期时，必须重新履行动火工作票手续；c) 动火工作结束后，工作负责人应组织清58、理工作现场，不得遗留火种，检查确认无误后，带领工作班成员撤离现场，由动火执行人、消防监护人（部门义务消防员）、工作负责人共同到现场验收，合格后办理动火工作票终结手续。5.9.11动火工作结束：动火工作终结时，应清理现场，仔细检查现场的残留火种，确认彻底消除后，方能办理终结手续。5.9.12动火作业中相关人员的安全责任a) 工作负责人的安全责任：1) 办理动火工作票开工和终结； 2) 正确地和安全地组织动火工作； 3) 保证检修应采取的安全措施正确和完备； 4) 向工作班成员布置动火工作内容和范围，交待防火和灭火等安全措施； 5) 始终监督现场动火工作，并给予必要的指导； 6) 动火工作间断、终59、结时保证现场无残留火种。 b) 各级审批人员及工作票签发人的安全责任：1) 审查工作是否必要和可能； 2) 审查工作是否安全； 3) 审查工作票所列的安全措施是否正确和完备； 4) 在动火期间，检查现场工作是否安全地进行。 c) 工作许可人的安全责任：1) 审查工作票所列安全措施是否正确和完备； 2) 审查动火设备与运行设备是否确已隔绝； 3) 审查现场安全措施确已完善和正确地执行； 4) 向工作负责人交待现场所做安全措施情况，以及注意事项。 d) 消防监护人的安全责任：1) 审查动火现场是否配备必要的、足够的消防设施； 2) 检查现场消防安全措施是否正确和完备； 3) 指定专人测定动火部位或60、现场可燃性气体或粉尘浓度是否符合要求； 4) 始终监护现场动火作业的全过程，发现失火及时扑救； 5) 动火工作间断、终结时保证现场无残留火种。 e) 动火执行人的安全责任：1) 动火前必须收到经审核批准且允许动火的动火工作票； 2) 按本工种规定的防火安全要求做好安全措施； 3) 全面了解动火工作任务和要求，并在规定的范围内执行动火； 4) 动火工作间断、终结时清理并检查现场无残留火种。 f) 各级人员在发现防火安全措施不完善不正确时，或在动火工作过程中发现有危险或违反有关规定时，均有权立即停止动火工作，并报告上级防火责任人。6. 操作票使用和管理标准6.1操作票的种类及适用范围电气操作票电气61、操作票适用于发电厂内电气设备的状态转变以及位置改变的操作。热力机械操作票热力机械操作票适用于火力发电厂的水、汽、气、油、灰、渣等设备系统及设备的投入及退出运行的操作。 6.2操作票的使用操作票使用统一格式，各种操作票的票面格式见附图。机组的启、停操作，为便于系统操作的连贯性，防止发生疏漏，可以按照系统操作的流程，将涉及电气一次、二次、热控自动、热力系统的所有操作整合成一张操作票。运行的调整性操作以及程控实现的操作，可不使用操作票，按照运行规程执行；事故处理要按照运行规程和事故预案进行。发生以下紧急情况可以不使用操作票：现场发生人员触电，需要立即停电解救；现场发生火灾，需要立即进行隔离或扑救；设62、备、系统运行异常状态明显，保护拒动或没有保护装置，不立即进行处理，可能造成损坏的。6.3操作票的编号操作票必须编号,操作票的编号在票面右上角标示；由微机管理的操作票，打印操作票时，票号由微机自动生成；为确保每份工作票在本厂内的编号唯一，且便于查阅、统计、分析，盈峰环境所有的的操作票编号规则为：以项目拼音首字母如，仙桃项目用XT，专业（机、电、炉、化）汉字开头加2位数的年份2位数的月份及2位数的本专业操作票月度流水号组成。6.4操作票的填写操作票的填写要求操作票的填写必须使用标准的名词术语、设备的双重名称。 标准的名词术语：系指国标、行标、洁能（）有限公司规范的标准称谓； 设备的双重名称：系指具63、有中文名称和阿拉伯数字编号的设备，如断路器（以下称开关）、隔离开关（以下称刀闸）、保险等，在工作票的内容中，凡涉及到的设备都要写上；在设备标示牌中，都要一并使用。不具有阿拉伯数字编号的设备，如线路、主变等，可以直呼其名。票面需要填写数字的，应使用阿拉伯数字（母线可以使用罗马数字）；操作票填写要做到字迹工整、清楚，不得涂改、刮改，使用微机办票时，要采用宋体五号字。票面上填写的数字，用阿拉伯数字（1、2、3、4、5、6、7、8、9、0）表示，时间按24小时（制）计算，年度填写四位数字，月、日、时、分填写两位数字。如：2006年11月03日18时18分； 对于重要开关操作时间以时、分、秒记录，如1864、时20分20秒；对于设备编号用数字加汉字表示，如：2号炉5号吹灰器，或#2炉#5吹灰器表示；每份电气倒闸操作票由电气倒闸操作前标准检查项目表、电气倒闸操作票和电气倒闸操作后应完成工作表三部分组成； 6.4 6每份热力机械操作票必须填有一份针对该项操作的危险点控制措施；6.47操作票中的设备名称、编号、接地线位置、日期、动词以及人员姓名不得改动；错漏字修改应遵循以下方法，并做到规范清晰：填写时写错字，更改方法为在写错的字上划两道水平线，接着写正确的字即可；审查时发现错字，将正确的字写到空白处圈起来，将写错的字也圈起来，再用线连接；漏字时，将要增补的字圈起来连线至增补位置，并画“”符号。每页修改不65、得超过2处；6.4 8操作票严禁并项，不得添项、倒项；6.49填写错误作废的操作票以及未执行的操作票，应在操作任务后及其余每张的操作任务栏内右侧盖“作废”章，印章规格为12cm；6.410操作票按操作顺序依次填写完毕后，在最后一项操作的下空格中间位置划波形线；6.4 11每份操作票必须在页脚注明“第页、共页”； 6.412操作票由操作人填写，监护人和值长认真审核后分别（多页操作票，在最后一页）签名，若操作票已由上一个班填写好时，接班人员必须认真、细致地审查，确认无误后，在原操作人、监护人、值班负责人、值长处签名后执行； 6.4 .13“操作开始时间“和“操作终结时间”的填写：从接到值长下达操作66、命令后填写开始时间，对多页操作票，开始时间填在第一页，全部操作完毕并汇报后填写终结时间，多页操作票，终结时间填在最后一页；6.4 .14“操作任务”的填写：每份操作票只能填写一个操作任务，操作任务应准确、清楚、具体并使用设备的双重名称（名称和编号）； 6.4 .15“操作项目”的填写必须与“操作任务”相符，严禁扩大或缩小操作范围。 6.5电气操作票的执行6.5.1电气操作票的执行要求6.5.1.1电气操作必须有两人执行，其中一人对设备比较熟悉者作监护。对于两个电气系统和发电机的并列操作，应由主值班员担任操作人，值长担任监护人；6.5.1.2一份电气操作票应由一组人员操作，监护人手中只能持一份操67、作票；6.5.1.3为了同一操作目的，根据调度命令进行中间有间断的操作，应分别填写操作票。特殊情况可填写一份操作票，但每接一次操作命令，应在操作票上用红线表示出应操作范围，不得将未下达操作命令的操作内容一次模拟完毕；6.5.1.4电气操作中途不得换人，不得做与操作无关的事情。监护人自始至终认真监护，不得离开操作现场或进行其它工作；6.5.1.5严格按照操作顺序操作，不得跳项；6.5.1.6操作过程中因调度命令变更，终止操作时，应在已操作完项目的最后一项后盖“已执行”章，并在“备注“栏说明“调度命令变更，自条起不执行”。对多张操作票，应在次页起每张操作票操作任务栏内右侧盖 “未执行”章；操作过程68、中发现操作票有问题，该操作票不能继续使用时，应在已操作完项目的最后一项后盖“已执行”章，并在“备注”栏说明“本操作票有错误，自条起不执行”。对多张操作票，应在次页起每张操作票操作任务栏内右侧盖“作废”章，然后重新填写操作票再继续操作。6.5.2电气操作票的执行程序6.5.2.1接受操作预告 值长在接受操作预告时，应明确操作任务、范围、时间、安全措施及被操作设备的状态，并向发令人复诵一遍，在得到其同意后生效，并通知运行值班负责人。 6.5.2.2查对模拟系统图板，生成操作票运行值班负责人根据操作预告或电气工作票的要求指定操作人和监护人，并向操作人和监护人交待清楚，由操作人从标准票库调出该份标准操69、作票，检查核对无误后签名。如果该操作任务在标准票库中无对应的标准操作票，由操作人根据操作任务、运行日志、工作票内容，查对模拟系统图板，逐项清晰地填写操作票，核对无误后签名。 6.5.2.3组织开展危险点分析，制定控制措施 操作票填写完毕，由值班负责人组织（复杂的电气倒闸操作由值长组织）该项操作的操作人、监护人根据操作任务、设备系统运行方式、操作环境、操作程序、工具、操作方法、操作人员身体状况、不安全行为、技术水平等具体情况进行危险点分析并制定相应的控制措施。 6.5.2.4核对操作票 操作人填好操作票复审无误并签名后交给监护人、运行值班负责人和值长，监护人、运行值班负责人及值长对照模拟系统图版70、进行审核，确认正确无误后，分别在操作票上签名。值长在审核操作票的同时要对危险点分析及控制措施进行审查，不得签发没有危险点分析和控制措施的操作票。 6.5.2.5发布和接受操作任务 值长在接受调度员发布的正式操作命令时，应录音并做好记录，接受完操作命令后值长必须全文复诵操作命令，在接到调度员开始执行的命令后，再根据记录向运行值班负责人发布正式的操作命令，发布命令应正确、清楚地使用正规操作术语和设备双重名称，运行值班负责人必须全文复诵操作命令，在接到值长开始执行的命令后组织执行。6.5.2.6操作人、监护人共同学习掌握危险点及控制措施，完成电气倒闸操作前标准检查项目表，由监护人记录操作开始时间。 71、6.5.2.7模拟操作 在进行实际操作前必须进行模拟操作（模拟图板的操作）。监护人根据操作票中所列的项目，逐项发布操作命令（检查项目和模拟图板没有的保护装置等除外）操作人听到命令并复诵后更改模拟图板。 6.5.2.8实际操作 6.5.2.8.1监护人携带操作票和开锁钥匙，操作人携带操作工具和绝缘手套等，操作人在前，监护人在后，走向操作地点。在核对设备名称、编号和位置及实际运行状态后，做好实际操作前准备工作； 操作人和监护人面向被操作设备的名称编号牌，由监护人按照操作票操作顺序高声唱票，操作人应注视设备名称编号牌，必须手指设备名称标示牌，高声复诵。监护人确认标示牌与复诵内容相符后，下达“正确，执72、行！”令并将钥匙交给操作人实施操作，操作完毕后，操作人回答“操作完毕！”； 6.5.2.8.3监护人在操作人回令后，在“执行情况栏”打“”，监护人检查确认后，在“”上加“/”，完成一个“”； 6.5.2.8.4对于检查项目监护人唱票后，操作人应认真检查，确认无误后再复诵，监护人在“执行情况栏”打“”，同时也进行检查，确认无误并听到操作人复诵后，在“”上加“/”，严禁操作项目和检查项目一并打“”； 6.5.2.8.5监护人在“时间”栏记录重要开关的操作时间。 6.5.2.9复核 全部操作项目完成后，应全面复查被操作设备的状态、表计及信号指示等是否正常、有无漏项等，并核对操作命令或电气工作票的要求73、模拟图板、设备实际状态三者应一致。 完成电气倒闸操作后应完成工作表，向值长汇报操作任务已完成，记录操作终结时间，监护人在每页操作票的右上角编号处盖“已执行”章。 6.6热力机械操作票的执行热力机械操作票的执行要求6.6.1.1对于热力机械操作，各电厂应根据实际情况编制需要监护的操作项目表，经生产副总经理（或总工程师）批准后，严格执行，除此之外的操作可以不需监护，由操作人按操作票完成该操作任务；6.6.1.2值班负责人根据操作预告或工作票安措要求指定操作人和监护人，并根据操作任务组织操作人、监护人开展危险点分析和制定控制措施；6.6.1.3操作人接受操作预告时，应明确操作任务、范围、时间、安全74、措施及被操作设备的状态；操作人填好操作票（或调用标准票）复审无误并签名后由监护人、运行值班负责人进行审核，确认正确无误后，分别在操作票上签名。签字的每个人都应对操作票的正确性负责；6.6.1.4发令人发出操作命令后，监护人和操作人即可进行现场的实际操作； 66.1.5操作前认真核对设备名称、编号和位置及实际状态，确认无误后按操作票的顺序逐项操作，每完成一项操作，检查无误后做一个“”记号；6.6.1.6机组启、停过程中的重要操作要记录操作时间； 6.6.1.7一份操作票应由一组人员操作，监护人手中只能持一份操作票；6.6.1.8操作过程中发生异常应立即停止操作，并采取相应的处理措施； 6.6.175、.9操作票若出现某一操作项目不能执行时，首先应向发令人汇报，若该操作项目对设备或机组的安全没有影响，经发令人批准，可以继续操作，否则应立即停止操作并在该操作项目打“”记号，并在备注栏说明不执行原因；6.6.1.10操作过程中因操作命令变更，终止操作时，应在已操作完项目的最后一项后盖“已执行”章，并在备注栏说明“操作命令变更，自条起不执行”。对多页操作票，应在次页起每页操作票的操作任务栏内盖 “未执行”章；6.6.1.11操作过程中发现操作票有问题，不能继续使用时，应在已操作完项目的最后一项后盖“已执行”章，并在备注栏说明“本操作票有错误，自条起不执行”。对多页操作票，应在次页起每页操作票的操作76、任务栏内盖“作废”章，然后重新填写操作票；6.6.1.12对于检查项目，操作人、监护人应认真检查，确认无误后，在该项目打“”，严禁操作项目和检查项目一并打“”；6.6.1.13对于不需监护的操作项目，整个操作过程由操作人一人完成。值班负责人要选派经验丰富有能力的人员担任操作人，并在开始操作前详细交待操作注意事项。6.6.2热力机械操作票的执行程序6.6.2.1接受操作预告 值班负责人在接受操作预告时，应明确操作任务、范围、时间、安全措施及被操作设备的状态，并向发令人复诵一遍，在得到其同意后生效。 6.6.2.2查对系统图，生成操作票 运行值班负责人根据操作预告或工作票的安措要求指定操作人和监护77、人，并向操作人和监护人交待清楚，由操作人从标准票库调出该份标准操作票，检查核对无误后签名。如果该操作任务在标准票库中无对应的标准操作票，由操作人根据操作任务、运行日志、工作票内容，查对模拟系统图板，逐项清晰地填写操作票，核对无误后签名。 6.6.2.3组织开展危险点分析，制定控制措施 操作票填写完毕，由值班负责人组织该项操作的操作人、监护人根据操作任务、设备系统运行方式、操作环境、操作程序、工具、操作方法、操作人员身体状况、不安全行为、技术水平等具体情况进行危险点分析并制定相应的控制措施。 6.6.2.4核对操作票 操作人填好操作票复审无误并签名后交给监护人、运行值班负责人，监护人、值班负责人78、对照模拟系统图板进行审核，确认正确无误后，分别在操作票上签名。监护人、运行值班负责人在审核操作票的同时要对危险点分析及控制措施进行审查。 操作人、监护人共同学习危险点控制措施内容，掌握后在危险点控制措施栏签名。 6.6.2.5实际操作 6.6.2.5.1在得到值班负责人下达的开始操作指令后，监护人携带操作票，操作人携带操作工具等，操作人在前，监护人在后，走向操作地点。在核对设备名称、编号和位置及实际运行状态后，做好实际操作前准备工作；6.6.2.5.2操作人和监护人面向被操作设备的名称编号牌，由监护人按照操作票操作顺序高声唱票，操作人应注视设备名称编号牌，必须手指设备名称标示牌，高声复诵。监护79、人确认标示牌与复诵内容相符后，下达“正确，执行！”令，操作人实施操作，操作完毕后，操作人回答“操作完毕！”；6.6.2.5.3监护人在操作人回令、检查确认后，在“执行情况栏”打“”；6.6.2.5.4对于检查项目监护人唱票后，操作人应认真检查，确认无误后再复诵，监护人检查确认后在“执行情况栏”打“”；6.6.2.5.5在“时间”栏记录重要操作的操作时间。 6.6.2.5.6复核 全部操作项目完成后，应全面复查被操作设备的状态、表计及信号指示等是否正常、有无漏项等。 6.6.2.5.7向值班负责人汇报操作任务已完成。记录操作终结时间，监护人在每页操作票的右上角编号处盖“已执行”章。 6.7操作票80、的管理操作票实施分级管理、逐级负责的管理原则6.71公司的运行部门是确保操作票正确实施的最终责任部门，安环部门是操作票是否合格的监督考核部门，对执行全过程进行动态监督，并对责任部门进行考核；6.7.2领导对操作票的正确实施负管理责任，并对相关责任部门进行考核；6.7.3公司的安环、运行部门、班组（值）要对操作票执行的全过程经常进行动态检查，及时纠正不安全现象，规范操作人员的操业行为；6.7.4全过程是指从发布、接受操作预告、人员安排到建票、危险点分析及预控措施制定、学习掌握、模拟操作、实际操作、唱票、复诵、监护、分步打“”、复核、汇报等全过程中的每一执行环节；6.7.5公司的运行部门对已经执行81、操作票按月统计分析和考核，并将结果报安环部门复查，安环部门对其进行综合分析，提出对主管部门的考核意见和改进措施；6.7.6领导要定期组织综合分析执行操作票存在的问题，提出改进措施，作到持续改进；6.7.7已执行的操作票由运行部门按编号顺序收存，保存三个月； 6.7.8公司的安环、运行部门、班组（值）要建立操作票检查记录，主要包括以下内容：检查日期、时间、检查人、发现的问题、责任人。6.9操作票中各级人员的安全责任6.9.1操作人应负的安全责任6.9.1.1填写操作票，对操作票是否合格、内容是否和操作目的相一致负责； 6.9.1.2在操作过程中严格按照电力生产安全规程和危险点控制措施执行，规范操82、作行为； 6.9.1.3严格按照监护人的指令进行操作，正确执行监护人的命令； 6.9.1.4在操作过程中出现疑问，必须立即停止操作，向监护人汇报； 6.9.1.5脱离监护时，必须立即停止操作，向值班负责人汇报； 6.9.1.6对发生的误操作负直接责任。 6.9.2监护人应负的安全责任6.9.2.1认真开展危险点分析工作，审核、补充危险点控制措施票； 6.9.2.2审查操作票是否合格，内容是否和操作目的相一致，检查操作人是否一次性带齐所需操作工具； 6.9.2.3在操作过程中监督落实危险点控制措施票，提醒操作人现场有哪些不安全因素； 6.9.2.4在操作过程中严格按照电力生产安全规程规范操作人的83、操作行为，对操作命令的正确性负责； 6.9.2.5在操作过程中监督操作人不得进行与本次操作无关的工作； 6.9.2.6及时发现操作票内容和现场实际情况不符合的地方，并立即终止操作，汇报值班负责人，核实后，根据指令进行下一步工作。 6.9.3值班负责人（运行值长）应负的安全责任6.9.3.1指派操作人、监护人，对监护人、操作人是否符合要求负责； 6.9.3.2操作前组织操作人、监护人认真分析系统运行方式、操作环境特点、人员身体精神状况等，制定或补充、完善危险点分析与控制措施并交待注意事项； 6.9.3.3审查操作票的操作内容与操作任务是否相符，是操作票是否符合标准的最终责任人； 6.9.3.4操84、作完成后，组织操作人、监护人对本次操作的危险点分析与控制措施进行分析总结，不断提高危险点分析的准确性和控制措施的针对性。 6.9.4值长应负的安全责任6.9.4.1组织或指定运行值班负责人进行复杂的电气倒闸操作和热力（水力）机械系统的危险点分析，制定控制措施并进行审查补充； 6.9.4.2不得批准没有危险点控制措施的操作票； 6.9.4.3确认相关设备、系统所处的状态满足操作条件，下达操作命令； 6.9.4.4审查操作票是否合格，审查操作人、监护人是否符合操作要求； 6.9.4.5确认监护人、操作人均没有同时安排其它工作； 6.9.4.6重大操作完毕，对操作过程进行检查。工作票检查及考核（试行85、）运行部门管理需每周对工作票、操作票进行检查。并在部门内部考核。此标准为每月之内安环专工必须对工作票和操作票进行仔细检查。如发现不合格的工作票及操作票对部门相关负责人员及该票所有相关人员进行考核。并将每月的两票考核情况写入月工作汇报，上报集团运行管理部。1、工作票的检查工作票的静态检查内容（具有以下任一情况者为“不合格”工作票）:a) 未按规定签名或代签名，一次负激励80元b) 工作内容（任务）和工作地点填写不清楚，一次负激励50元 c) 应采取的安全措施不齐全、不准确或所要求采取的安全措施与系统设备状况不符，一次负激励100元； d) 同一工作时间内一个工作负责人同时持有两份及以上有效工作票86、，一次负激励80元； e) 工作票签发人、工作负责人和工作许可人不符合规定要求，一次负激励100元； f) 使用术语不规范且含义不清楚，一次负激励80元； g) 未按规定盖章，一次负激励80元；h) 已终结的工作票，所拆除措施中接地线数目与装设接地线数目不同，而又未注明原因，一次负激励100元；i) 安全措施栏中，装设的接地线未注明编号，一次负激励100元； j) 安全措施栏中，不按规定填写，而有“同左”“同上”“上述”等字样，一次负激励80元； k) 用票种类不当，一次负激励80元； l) 未按规定使用附页，一次负激励80元； m) 无编号或编号错误，一次负激励50元； n) 未按规定对应填87、写编号或未打“”或未写“检修自理”，一次负激励30元； o) 应填写的项目而未填写（如时间、地点、设备名称等），一次负激励80元； p) 字迹不清或任意涂改，一次负激励80元； q) 在保存期内丢失、损坏、乱写、乱画，一次负激励80元； r) 已执行安全措施与必须采取的安全措施序号不对应，一次负激励100元； s) “运行值班人员补充的安全措施”、“补充措施执行情况”栏内空白，一次负激励50元； t) 重要安全措施遗漏，一次负激励80元；u) 危险点控制措施中人员签名与工作班成员不符，一次负激励100元； v) 签发方和许可方任一方修改超过2处者，一次负激励100元； w) 其它违反电业安全工88、作规程有关规定和本标准，一次负激励80元。 5.7.2工作票的动态检查内容 a) 动态检查所规定的内容； b) 开工时工作许可人、工作负责人是否持票共同到现场检查安全措施； c) 工作负责人是否随身携带工作票，其中危险点分析是否准确，控制措施是否有针对性； d) 开始作业前，工作负责人是否组织全体作业人员学习危险点控制措施并进行安全技术交底，危险点控制措施票中是否有全部工作班成员的签名； e) 票面安全措施和危险点控制措施是否100落实； f) 所做的安全措施和控制措施是否符合要求，接地线编号、位置是否记录齐全完整等； g) 动火工作是否认真填写“动火工作票”，是否按规定测量可燃气体（粉尘）浓89、度； h) 是否存在无票工作或先工作后补票的现象； i) 是否存在未经运行人员允许，检修人员改变工作票所列安全措施的现象； j) 工作负责人是否始终在现场执行监护职责； k) 检修设备是否按规定履行押票试运手续；l) 不按规定办理和填写工作负责人变更、工作票延期和检修设备试运行； m) 工作终结时工作许可人、工作负责人是否持票共同到现场检查确认； n) 每次作业后，是否对本次作业过程开展危险点分析与控制措施的落实进行总结；对于没有标准票的作业是否按规定审批手续转入标准库管理； o) 其它违反电业安全工作规程有关规定和本标准。 工作票合格率的计算：已终结的合格工作票份数 工作票合格率= 100%90、 已终结的工作票总份数 注：“作废、未执行的工作票”不进行合格率统计，但各单位要制定细则进行控制。标准工作票使用率的计算：已终结的标准工作票份数标准工作票使用率= 100% 已终结的合格工作票总份数 对于工作票合格率低于100%的项目，给予该项目公司运行管理人员（值长，运行经理，安环专工等）给予负激励100元。在工作票上弄虚作假行为一经公司生产运行管理部发现，给予该项目公司全员（包括项目公司各级经理）负激励200。并对项目公司领导班子（总经理、生产副总）进行考评扣分。如因工作票发生的安全环保事故，未造成人员伤害或设备损坏后果的，给予该项目公司全员（包括项目公司各级经理）负激励5001000元。91、并对项目公司领导班子（总经理、生产副总）进行考评月度绩效扣50分。造成人员伤害或设备损坏的，给予该项目公司全员（包括项目公司各级经理）负激当月工资50%，考核年终绩效负激励50%100%，当事人并承担相应的法律责任。并对项目公司领导班子（总经理、生产副总）进行考评绩效扣50分，考核年终绩效负激励50%100%，并承担相应的法律责任。操作票的检查及考核操作票的检查，对于不符合要求的操作票要予以负激励一、操作票的静态检查内容（具有以下任一情况者为“不合格”操作票）： a. 无编号或编号错误 ，一次负激励80元。b. 未写或写错操作开始和终结时间，一次负激励100元。c. 操作任务不明确或与操作项目92、不符，一次负激励100元。d. 操作中未按规定打“”或未按规定填写重要操作时间 ，一次负激励80元。e. 操作内容、顺序违反规程规定，一次负激励100元。f. 操作票漏项、并项、跳项，一次负激励100元。g. 字迹不清或任意涂改，一次负激励80元。 h. 未按规定签名或代签名，一次负激励80元。 i. 未按规定格式填写，一次负激励50元。j. 使用术语不合规范且含义不清楚，一次负激励50元。 k. 未按规定盖章，一次负激励50元。l. 空余部分未按规定注明“以下空白”一次负激励50元； m. 在保存期内丢失、损坏、乱写、乱画，一次负激励80元； n. 页脚填写错误，一次负激励50元； o. 每93、页修改超过2处者，一次负激励50元； p. 其它违反电业安全工作规程有关规定和本标准，一次负激励80元。 6.8.2操作票的动态检查内容： a. 需要填写操作票的操作，是否按规定填写，是否使用正规的操作术语，操作人和监护人是否核对模拟图； b. 实际操作前是否进行模拟操作； c. 监护人是否按所填写的操作票内容逐项发布操作命令，操作人员复诵操作命令是否严肃认真，声音是否宏亮清晰。每一项操作是否分步打“”，全部操作完毕后是否进行复查； d. 特别重要和复杂的倒闸操作是否由熟练的值班员操作；监护人是否落实责任； e. 操作中发生疑问时，是否立即停止操作并向运行值班负责人和值长报告，是否擅自更改操作94、票或随意解除闭锁装置； f. 非集控运行单元控制机组的停、送电操作是否填写“设备停电联系单”、“设备送电联系单”，是否持停、送电联系单到现场进行核对； g. 是否存在无票操作或先操作后补票的现象； h. 每次操作后，是否对本次操作过程开展危险点分析与控制措施的落实进行总结；对于没有标准票的操作是否按规定审批手续转入标准票库管理； i. 其它违反电业安全工作规程有关规定和本标准。 6.8.3操作票合格率的计算已执行的合格操作票份数 操作票合格率= 100% 已执行的操作票总份数 注：作废、未执行的操作票”不进行合格率统计，但各单位要制定细则进行控制。6.8.4标准操作票使用率的计算已执行的标准操95、作票份数 标准操作票使用率= 100% 已执行的合格操作票总份数 对于操作票票合格率低于100%的项目，给予该项目公司运行管理人员（值长，运行经理，安环专工等）给予负激励100元。在操作票上弄虚作假行为一经公司生产运行管理部发现，给予该项目公司全员（包括项目公司各级经理）负激励200。并对项目公司领导班子（总经理、生产副总）进行考评扣分。如因操作票发生的安全环保事故，未造成人员伤害或设备损坏后果的，给予该项目公司全员（包括项目公司各级经理）负激励5001000元。并对项目公司领导班子（总经理、生产副总）进行考评月度绩效扣50分。造成人员伤害或设备损坏的，给予该项目公司全员（包括项目公司各级经理96、）负激当月工资50%，考核年终绩效负激励50%100%，当事人并承担相应的法律责任。并对项目公司领导班子（总经理、生产副总）进行考评绩效扣50分，考核年终绩效负激励50%100%，并承担相应的法律责任。交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法1. 总 则1.1为加强运行管理，统一、规范交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制）管理标准，制定本办法。1.2 三制的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。各部门要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。1.3 本办97、法适用于洁能（）有限公司（以下简称公司）。2. 管理机构设置及职责2.1 公司“三制”工作责任制2.1.1行政正职作为本公司“三制”管理的第一责任人，全面负责本公司“三制”的标准化作业工作；2.1.2生产副总经理（或总工程师）作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理、标准化作业的组织管理和质量工作负责；2.1.3运行、生产技术部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责；2.1.4“三制”的标准化作业要实现计算机管理；2.1.5安环部门对“三制98、”的标准化作业执行情况负有监督责任；2.1.6生产技术部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。3. 交接班管理3.1运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。3.2运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。3.3交接班标准及实施细则包括3.3.1交接班标准要明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准；3.3.2交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督；3.3.3交班前半小时、接班后15分钟内一般不进99、行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。3.3.4交接班的内容：3.3.4.1运行方式及方式变动情况；3.3.4.2现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置；3.3.4.3设备、系统缺陷和消缺情况；3.3.4.4全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计；3.3.4.5所辖设备的运行状况；3.3.4.6异常、事故及处理情况；3.3.4.7定期工作开展情况；3.3.4.8现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况；3.3.4.9公用设施、台帐、器具及文明卫生情况；3.3.4.10上级指示、命令、指导意见。3.4交班应做到：3.4.1交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷100、异动情况；交清运行操作及检修情况；3.4.2对发生的缺陷按设备缺陷管理标准进行处理；3.4.3对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录；3.4.对本班发生的异常情况按运行分析管理标准有关内容执行；3.4.5做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作；3.4.6交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况；3.4.7说明调度、上级的指示、命令及下发文件；3.4.8对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答；3.4.对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚。3.5 接班应做到：3.5.1接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、CRT画面设备运101、行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况；3.5.2查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求；清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等；3.5.3接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚；3.5.4对新投入运行的设备必须由班（值）长安排专人进行接班前检查。3.6 遇有以下情况不能交接班：3.6.1当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接；3.6.2岗位不对口、精神状态不好不交接；3.6.3备用设备状态不清楚不交接；3.6.4设备维护及定期试验未按规定102、执行不交接；3.6.5调度及上级命令不明确不交接；3.6.6记录不全、不清不交接；3.6.7工作票措施不清不交接；3.6.8工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接；3.6.9设备运行参数异常、缺陷记录不清不交接；3.6.10岗位清扫不干净不交接；3.6.11工器具不齐全不交接。3.7 特殊情况下交接班的规定3.7.1交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班；3.7.2接班人员未按时到岗，交班人员应向值长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接103、班。若接班值未到，应由交班值长召开接班班前会并接班。接班人员精神状况不好，接班值长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。3.8 交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。3.9 班前会内容3.9.1了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式；3.9.2设备、系统缺陷情况；3.9.3针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施；3.9.4核对说明本值的负荷预计；3.9.5布置、说明本值的计划工作及注意事项；3.9.6布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事104、项。3.10 班后会内容3.10.1总结本值的工作；3.10.2总结异常情况的处理过程；3.10.3总结现场操作情况；3.10.4表扬好人好事，批评违章违纪；3.10.5对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。3.11 交班值管理流程3.11.1交班前1小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查；3.11.2交班前1小时主操全面检查CRT画面及各表盘参数；3.11.3交班前30分钟前应完成的工作：3.11.3.1主操、全能巡检向值长汇报检查情况；3.11.3.2外围系统值班员向值长汇报检查情况；3.11.3.3各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字；3105、.11.3.4按各岗位专责分工,将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等清点齐全；3.11.3.5值长填写完毕值长日志，再发生的事件随时填写；3.11.3.6各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生；3.11.3.7核对模拟系统图正确性。3.11交班时应完成的工作：3.11.1向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本值工作，尤其是运行方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他异常情况。3.11.2得到接班人员准许，在运行日志上签字，正式交班。3.11.3交班后整队，值长进行班后会总结。本值发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。106、较大的异常情况，运行部应立即组织分析。3.12 接班值管理流程3.12.1接班值长必须提前20分钟，到岗了解上值生产情况，以便在班前会时介绍生产情况。3.12.2接班人员应统一服装，提前2530分钟进入现场、整队，由值长介绍生产情况及接班检查的注意事项及重点项目。3.12.3散队后接班人员按巡回接班检查分工进行接班检查，检查现场设备、控制室检查CRT及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进行交底。并由接班人员填写接班前检查表，填写接班前发现主要问题一栏。3.12.4班前会在接班前10分钟由接班值长主持，各岗位汇报检查情况。接班值长简要交待运行方式、设备缺陷、重要操作、安全107、措施、事故预想、上级命令等。3.12.5在无异常情况具备接班条件并接到值长接班命令后，方可进行接班。3.12.在运行日志上签字，正式接班。3.13 交接班运行数据的分析规定3.13.1运行人员应加强交接班运行数据的分析，接班人员应按各自岗位完成接班前检查表的填写，并按照参数合格范围一栏的参考值分析有关设备参数是否在合格范围内。如发现设备参数异常，应及时向值长汇报。值长应采取相应措施控制参数不超标。3.13.2接班值长在接班后应审核本班接班前检查表，并对照上一值的接班前检查表,进行数据分析, 分析数据的准确性和异常变化，并记录分析内容。3.13.3各专业工程师应每天检查分析记录，对发现的问题要及108、时分析整理，形成专业分析报告。3.14 应加强交接班的动态检查，制定相应的检查、抽查考核制度，运行部必须每周抽查一次交接班质量并进行相应的考核。安环部门对运行交接班管理工作应不定期进行监督、检查考核。4. 巡回检查制管理4.1 巡回检查制度是鉴定和掌握设备基本状况的重要手段，必须以公司标准的形式颁布管理标准和实施细则。根据各具体设备制定标准表，公司批准后执行。4.2 巡回检查管理标准和实施细则的内容包括：4.2.1明确检查、监督、考核的部门及职责。4.2.2定岗位、定时间、定设备、定方法、定标准。做到每个岗位有详细的巡视路线、巡视时间、巡视设备、巡视方法和巡视标准。4.2.3明确每台设备的检查109、项目，明确项目的检查标准和参数，明确参数的预警值和报警值。4.2.4明确达到预警值和报警值参数的逐级汇报制度和处理流程。4.2.5明确巡回检查后参数、状态的管理方法、分析方法。 4.2.6建立设备的动态管理台帐，以利于及时抓住设备的劣化趋势；为设备的状况、寿命鉴定、检修等提供依据。4.2.7巡回检查技术分析报告的内容包括：预警设备、报警设备及趋势变化的分析、采取的措施、事故处理预案。4.2.8明确特殊情况下巡回检查的条件、项目、内容及注意事项。4.3 巡回检查分接班前检查、班中巡回检查、检修人员的定期检查（点检）。4.4 各岗位人员必须按规定的时间、项目、内容及路线对所管辖的设备进行巡回检查，110、不得擅自更改路线和变更检查内容，不得漏项，特殊情况需做特殊检查，以确保设备安全可靠运行。4.5 如遇事故处理或重要操作，不能按时巡检时，可由值（班）长决定临时变更巡视时间或省略部分巡视项目， 同时应在值班日志中记录清楚。在交班时交待清楚部分未检查设备，要求下一值巡检人员重点检查。4.6 巡回检查必须由能独立值班的人员担任，切忌“走马观花”，做到“五到”，即：脚到、眼到、手到、耳到、鼻到。遵守电业安全工作规程的有关规定，及时、细致地对所管辖的设备进行检查，掌握设备运行状况，在相关的检查记录表上及时记录有关数据。4.7 巡回检查时不得从事检修维护工作。生产技术部人员巡检过程中发现问题时，应到运行值111、班室将检查过程中发现的问题向运行值班人员进行详细交代，由运行值班人员记入设备缺陷登录簿，按电力安全工作规程规定履行工作票手续许可后，方可进行处理工作，并做好统计、记录。4.8 巡回检查时应携带必要的工具，如手电、听针、验电笔、测振仪、测温仪等。不要触及带电、高温、高压、转动等危险部位，防止危及人身和设备安全。检查中发现不正常情况，针对需要调整、紧固、润滑等问题可先进行简单处理，如果处理后无法消除，应按缺陷管理制度执行。4.9 巡检过程中，应对设备的响声、温度、显示状态、检测数据、振动、电流、油质、冷却和跑、冒、滴、漏等情况进行跟踪检查，以掌握变化趋势。如机组、设备发生异常，相关人员应立即按本岗112、位职责进行事故处理。4.10 运行部对巡回检查的情况必须进行每周一次的不定时抽查，采取设立抽查考核牌等，并制定相应的考核办法。4.11 巡回检查如发现一般缺陷,可在检查任务完成后汇报,并登录设备缺陷。如发现有威胁机组安全运行及人身安全重大缺陷，应立即汇报值班负责人进行处理。4.12 设备停用或检修后，应进行每日一次的巡检, 重点检查安全措施有无变动,安全标志牌是否齐全,与运行部分是否有明显的隔离标志或措施等。4.13 巡检中如遇高压设备接地,室内不得接近故障点4米以内,室外不得接近故障点8米以内；不论高压设备带电与否,巡检时不得移开或越过遮栏,要随时保持与高压设备的安全距离。4.14 特殊情况113、下应加强巡回检查次数,同时对发现的异常参数及时分析、汇报。4.14.1设备存在一、二类缺陷，新投运的设备、主要辅助设备失去备用时，要进行不定期巡回检查，至少每小时对其巡回检查一次。4.14.2雷雨、大风、大雪、大雾等恶劣天气到来前、后，要对室外电气设备、煤场及其重点设备加强检查。4.14.3在夏季大负荷高温天气时，要重点加强变压器冷却系统、主、辅机各冷却设备及转动设备的轴承温度、凝汽器真空、水塔水位等设备、参数的巡回检查。4.14.4在冬季遇有寒流时，要对转动设备冷却水、油系统电加热、蒸汽伴热、室内外开关柜、开关箱内电加热装置、室外阀门井、水塔结冰等重点加强巡回检查。4.14.5新投产设备、大114、修或改进后的设备第一次投运时。4.14.6在设备启停过程中，特别是在设备启动过程中，必须进行就地检查监视，待设备运行稳定后方可离开。4.14.7机组处于异常运行、特殊运行方式。4.15 巡回检查人员着装应符合规定。巡回检查过程中，尤其在夜间和异常气候时，应加强人身安全自我保护，防止摔跌、碰撞、烫伤、碾绞和触电等事故发生。4.16 巡检系统管理规定4.161使用巡检系统的公司可不使用巡回检查表，但在智能巡检系统中应参照巡回检查表中的有关要求，明确检查项目的标准和参数，明确参数的预警值和报警值。4.162运行部门应指定专人负责巡检系统的维护和软件修改。对长时间停用或检修的设备，应根据情况修改巡检计115、划或停用相应的巡检点。特殊情况下需加强巡回检查次数时，运行部应及时更改该巡检部位的巡检次数。4.163巡检人员应在规定的时间内按对应巡测点进行巡检和读卡，巡检结束后应及时将数据传输到主机。巡检系统有故障不能正常使用时要及时汇报，巡检系统故障期间各岗位按公司巡回检查制实施细则中有关要求进行设备检查。4.164运行部门应不定时抽查员工对巡检系统使用情况，每月月底对各岗位巡检率、巡检正确和到位率进行统计与考核。5. 设备定期轮换与试验制管理5.1 定期轮换是指运行设备与备用设备之间轮换运行；定期试验是指运行设备或备用设备进行动态或静态启动、保护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。定期轮换与定期试验116、统称为定期工作。5.2 设备定期轮换内容包括汽机、电气、锅炉、化水专业运行设备的定期试验与轮换工作、垃圾吊、渣吊、汽机房行车的定期启动试验、部分安全门试验、热工定期试验、公用系统定期试验。定期试验应包括消防系统、压力容器等公用系统及设施的定期试验。定期工作包括每日、每旬、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季节、不同负荷和运行方式的定期工作。5.3 定期工作必须严格执行操作票制度，每项工作必须有标准的操作票。5.4 应根据设备实际情况制定定期工作的项目，制定各类设备轮换与试验的方案、周期及合格标准。5.5 在进行设备定期试验、轮换前必须对被试验和被轮换（运行及备用）的设备进行检查，制定出检查内117、容和标准，确保试验、轮换安全、可靠。5.6 应明确制定出每类试验方案、技术措施审批制度及详细的审批人员清册。5.7 定期工作开始前，要认真开展危险点分析和采取预控措施，做好事故预想，确保操作安全。5.8 要建立设备定期轮换与试验台帐，完整、准确地记录设备定期轮换与试验工作的执行情况。5.9 对在执行定期工作过程中发现的问题及缺陷要认真分析, 记录在台帐上，同时填写缺陷通知单。5.10 根据运行、检修规程规定，在规定时间内，由专人负责进行设备定期轮换与试验工作。工作内容、时间、试验人员及设备情况应在专用定期工作记录本内做好记录。5.11 由于某些原因，不能进行或未执行的，应在定期工作记录本内记录118、其原因，并必须由运行部相应专业人员批准。5.12 定期工作结束后，如无特殊要求，应根据现场实际情况，将被试设备及系统恢复到原状态。5.13 进行重要设备定期轮换与试验时，应规定相关管理人员现场监护，并做好事故预想。5.14 符合下列情况时，并经生产副总经理（或总工程师）或主管生产的领导批准后可不进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚。5.14.1设备有明显缺陷，如经试验将引起缺陷发展或导致运行工况恶化，影响机组安全、经济运行。5.14.2设备或系统运行方式处于不稳定状态或不具备试验条件，若经试验或轮换，可能造成设备异常或事故。5.14.2备用设备失去备用。5.14.3执行单机保安全措施，119、涉及主机安全及重要辅机安全的定期工作。5.14.4其他由有关技术管理部门明文确定暂时不进行的定期工作。5.15 由于各种原因未能执行定期工作的，在条件具备时相应的班组（值）要及时补做。6. 附则6.1 本办法由盈峰环境固废事业运行管理部负责解释。6.2 本办法自发布之日起执行。设备定期轮换及试验制标准化管理办法1、总 则1.1为加强运行管理，统一、规范设备定期轮换及试验制度管理标准，制定本办法。1.2 设备定期轮换及试验制度的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。各部门要加强对“设备定期轮换及试验制度标准化作业的管理，做到120、有检查、有考核、有监督，持续改进。2、管理机构设置及职责2.1 公司“设备定期轮换及试验制”工作责任制2.1.1行政正职作为本公司“设备定期轮换及试验制”管理的第一责任人，全面负责本公司“设备定期轮换及试验制”的标准化作业工作；2.1.2总工作为“设备定期轮换及试验制”的技术负责人，对“交接班”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理、标准化作业的组织管理和质量工作负责；2.1.3运行、设备部作为“设备定期轮换及试验制”的组织、管理、实施部门，负责“设备定期轮换及试验制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“设备定期轮换及试验制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“设备定期轮换及试验制”标121、准化作业的质量负责；2.1.4“设备定期轮换及试验制”的标准化作业要实现计算机管理；2.1.5安环部门对“设备定期轮换及试验制”的标准化作业执行情况负有监督责任；2.1.6设备部门对“设备定期轮换及试验制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。3、设备定期轮换与试验制管理3.1 定期轮换是指运行设备与备用设备之间轮换运行；定期试验是指运行设备或备用设备进行动态或静态启动、保护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。定期轮换与定期试验统称为定期工作。3.2 设备定期轮换内容包括汽机、电气、锅炉、化水专业运行设备的定期试验与轮换工作、垃圾吊、渣吊、汽机房行车的定期启动试122、验、部分安全门试验、热工定期试验、公用系统定期试验。定期试验应包括消防系统、压力容器等公用系统及设施的定期试验。定期工作包括每日、每旬、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季节、不同负荷和运行方式的定期工作。3.3 定期工作必须严格执行操作票制度，每项工作必须有标准的操作票。3.4 应根据设备实际情况制定定期工作的项目，制定各类设备轮换与试验的方案、周期及合格标准。3.5 在进行设备定期试验、轮换前必须对被试验和被轮换（运行及备用）的设备进行检查，制定出检查内容和标准，确保试验、轮换安全、可靠。3.6 应明确制定出每类试验方案、技术措施审批制度及详细的审批人员清册。3.7 定期工作开始前，要认123、真开展危险点分析和采取预控措施，做好事故预想，确保操作安全。3.8 要建立设备定期轮换与试验台帐，完整、准确地记录设备定期轮换与试验工作的执行情况。3.9 对在执行定期工作过程中发现的问题及缺陷要认真分析, 记录在台帐上，同时填写缺陷通知单。3.10 根据运行、检修规程规定，在规定时间内，由专人负责进行设备定期轮换与试验工作。工作内容、时间、试验人员及设备情况应在专用定期工作记录本内做好记录。3.11 由于某些原因，不能进行或未执行的，应在定期工作记录本内记录其原因，并必须由运行部相应专业人员批准。3.12 定期工作结束后，如无特殊要求，应根据现场实际情况，将被试设备及系统恢复到原状态。3.1124、3 进行重要设备定期轮换与试验时，应规定相关管理人员现场监护，并做好事故预想。3.14 符合下列情况时，并经生产副总经理（或总工程师）或主管生产的领导批准后可不进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚。3.14.1设备有明显缺陷，如经试验将引起缺陷发展或导致运行工况恶化，影响机组安全、经济运行。3.14.2设备或系统运行方式处于不稳定状态或不具备试验条件，若经试验或轮换，可能造成设备异常或事故。3.14.2备用设备失去备用。3.14.3执行单机保安全措施，涉及主机安全及重要辅机安全的定期工作。3.14.4其他由有关技术管理部门明文确定暂时不进行的定期工作。3.15 由于各种原因未能执行定期125、工作的，在条件具备时相应的班组（值）要及时补做。4、考核：每缺少一次，考核执行人和专业专工负激励100元，造成影响到机组正常运行的视情况后果负激励考核200500元。5、附 则5.1 本办法由洁能（）有限公司生产部负责解释。4.2 本办法自发布之日起执行。附表：1.各专业设备定期轮换及试验工作明细表锅炉运行专业部分：序号定期工作名称试验周期及时间负责人要求1定期排污每天白班锅炉运行全面排污，特殊情况应根据炉水水质进行2压空系统排污每班一次锅炉运行排污彻底，特殊情况需增加排污次数3双色水位计冲洗每周一、周四白班锅炉运行水位计模糊时需增加冲洗次数4电接点水位计冲洗每月1、11、21日白班锅炉运行特126、殊情况下，可增加冲洗次数5脉冲吹灰每班一次锅炉运行特殊情况可增加吹灰次数6蒸汽吹灰每月2、7、12、17、22、27日白班锅炉运行特殊情况可增加吹灰次数7垃圾斗渗滤液收集槽及滤网清理每月3、8、13、18、23、28日中班锅炉运行特殊情况可适当增加或减少次数8垃圾斗下渗滤液收集管冲洗每天中班锅炉运行特殊情况可适当增加冲洗次数9锅炉看火孔玻璃保洁每天中班锅炉运行特殊情况可适当增加保洁次数10安全阀动作试验每季度一次锅炉运行、锅炉检修原则上安排在停炉期间进行，专工指导11向空排汽动作试验每季度一次锅炉运行、锅炉检修原则上安排在停炉期间进行，专工指导12紧急放水动作试验每季度一次锅炉运行、锅炉检修原127、则上安排在停炉期间进行，专工指导13空压机、干燥机切换每月5、15、25日白班锅炉运行原则上平衡每台设备的运转时间14液压站油泵切换每月4、14、24日白班锅炉运行原则上平衡每台设备的运转时间15点火油泵切换每次使用前轮换锅炉运行17锅炉一次风滤网清理每月5、20日中班锅炉运行汽机运行专业部分：序号定期工作名称试验周期及时间负责人要求1自动主汽门活动试验（#1机）每月10日白班汽机运行操作要缓慢2真空严密性试验计划停机（凝汽器真空值偏低）或大修后第一次启动时汽机运行操作时要缓慢3调速汽门严密性试验每半年进行一次，利用解列后进行。汽机运行停机时进行4AST电磁阀动作试验每次开机前汽机运行联动试验128、正常5高压电动油泵试验每次开机、停机前汽机运行运行5min，注意油压、转速6交流润滑油泵试验每月1日、15日白班汽机运行运行5min7直流润滑油泵试验每月1日、15日白班汽机运行运行5min8辅机添加润滑油每值第一个白班汽机运行如油位在正常范围内，则做好记录9主机轴承测量振动每天早班测量一次汽机运行同TSI系统测量数据进行比较10油箱放水每月10日汽机运行油位上升或油中带水是加强放水及化验11润滑油质的测定每月10日化学、汽机运行12冷油器水侧排空气每月1日、6日、11日、16日、21日、26日白班汽机运行将空气排尽13盘车电机空转试验每月1日、15日白班汽机运行盘车脱扣状态下，空转电机14凝129、汽器水侧排污每月5日、15日、25日白班汽机运行排水至清澈为止15循环水泵切换每月1日、15日白班汽机运行16凝结水泵切换每月1日、15日白班汽机运行17工业水泵切换每月1日、15日白班汽机运行18给水泵切换每月1日、15日白班汽机运行19真空泵切换每月1日、15日白班汽机运行20疏水泵切换每月1日、15日白班汽机运行21回水泵切换每月1日、15日白班汽机运行22雨水泵切换每月1日、15日白班汽机运行23补水泵试转每月1日、15日白班汽机运行24循环水泵房、综合水泵房潜水泵试转每月1日、15日白班汽机运行25各阀门门杆加油每季度第一周检修26主冷油器切换每季度一次汽机运行操作要缓慢，注意油压及130、油温27检查胀差、绝对膨胀、振动、轴向位移、轴瓦温度、金属温度、蒸汽温度、压力等表计是否工作正常、指示准确每月1号汽机运行、热控检修28滤油器切换运行差压报警汽机运行操作时注意油压变化29消防稳压泵切换、启动试验每季度一次汽机运行检查系统无漏点30消防泵切换、启动试验每季度一次汽机运行检查消防系统无漏点电气运行专业部分：序号定期工作名称试验周期及时间负责人要求1摇测备用电机绝缘每月1.15号电气运行做好绝缘数值记录2摇测发电机定子、转子及励磁回路绝缘每次开机前4-8小时电气运行做好绝缘数值记录3摇测发电机定子、转子及励磁回路绝缘每次停机后4-8小时内电气运行做好绝缘数值记录4进行一次配电室、升131、压站熄灯检查每周三中班电气运行天黑以后5发电机灭磁联跳主开关试验每次开机前4-8小时电气运行联系汽机，热控专业配合完成。6事故照明切换试验每月5号、20号电气运行7检查事故照明系统，保证照明正常每1、4、7、10月5号电气运行8柴油发电机联动试验每月6号电气运行9厂变备自投试验每月7号电气运行化水运行专业部分：序号定期工作名称试验周期及时间负责人要求1除盐水泵倒换每周一化学运行2中和池排污泵倒换每周一化学运行3循环水加药泵倒换每周一化学运行4净水器加药泵倒换每周一化学运行5试验除盐泵每月3、18日化学运行泵运转正常6试验中和池排污泵每月3、18日化学运行泵运转正常7试验磷酸盐加药泵每月3、18132、日化学运行泵运转正常8试验循环水加药泵每月3、18日化学运行泵运转正常9试验净水器加药泵每月3、18日化学运行泵运转正常10活性炭过滤器定期切换运行120小时切换、清洗化学运行出水指标合格11多介质过滤器定期切换运行72小时切换、清洗化学运行出水指标合格12保安过滤器定期更换每季度第一个月1日专工、化学运行13反渗透膜定期清洗每年1、5、9月1日化学运行、专工膜出水合格14化验仪表定期校准每个季度第一个月1日校准专工仪表测试数据准确15炉水高压过滤器清洗每月10号化学运行16各蒸汽高压过滤器清洗每月20日化学运行17用软棉纸清洁氧电极和膜奇数月1日化学运行18清洁炉水电导、PH电极每年1、5、133、9月1日化学运行、专工19清洁各蒸汽、给水、凝结水的电导电极、酸度计电极每年1、5、9月1日化学运行、专工垃圾吊及渣吊运行专业部分：序号定期工作名称试验周期及时间负责人要求1进渗沥液收集室检查格栅网堵塞情况，并进行疏通每周五垃圾吊人员戴好防护用具，做防范措施。2进渗沥液收集室检查渗沥液泵运行情况，每周五垃圾吊人员戴好防护用具，做防范措施。3吊车班长负责，与当班垃圾吊操作员一起全面检查设备运行情况，并对投料平台上的垃圾进行全面清理每周二、五吊车班长及垃圾吊人员戴好防护用具，做防范措施。4吊车班长联系设备部一起对垃圾吊行车进行全面检查每周五吊车班长戴好防护用具，做防范措施。5早班当班垃圾吊操作员员134、对除臭风机进行试转，每次时间不的少于5分钟每月1号、15号垃圾吊人员戴好防护用具，做防范措施。6吊车班长联系设备部对渣吊行车进行全面检查每周一吊车班长7渣吊操作员启动渣水泵将渣水池打空每天渣吊人员地磅运行专业部分：序号定期工作名称试验周期及时间负责人要求1将地磅房清洁打扫一遍交班前地磅人员3吊车班长负责联系辅助工清理地磅坑内垃圾每月5号、20号吊车班长公司安环管理例行工作表序号项 目工 作 标 准1重要作业的现场监督1 掌握当日开展的重要运行操作及检修作业，进行重点监督。1.1 以下工作安环人员应及时到位监督：1.1.1 机组非计划停运及检修后启动并网；1.1.2 10kV等级以上倒母线、停（135、送）电操作及母线设备清扫预试；1.1.3 机组检修后锅炉水压试验及安全门定砣试验；1.1.4 机组检修后，汽机试验（如：超速、甩负荷、调速系统试验）；1.1.5 热控保护、DEH系统的技术改造后，第一次投运；1.1.6 变电设备、继电保护、励磁系统等技术改造后，第一次投运；1.1.7 大型设备（如：转子、缸体、受热面、变压器芯、线路穿墙套管等）的吊装；1.1.8 特种工器具、设备（电梯、地磅、吊车）的检修后验收；1.1.9 临时检修平台的验收；1.1.10 锅炉打焦作业；1.1.11 油区、活性炭等重点防火部位动火；1.1.12 化学有毒物品装卸；1.1.13 3人及以上的高空作业；1.1.1136、4 带压堵漏；1.1.15 其它可能造成重大人身伤害和设备损坏的作业；1.2 以上作业如为非计划性工作，相关作业单位应及时通知安监人员到位。1.3 安监人员应针对上述作业特点，对以下方面进行监督：1.3.1 检查“两票”的执行。票面内容及办理程序符合集团公司的相关要求；安全措施的布置应符合操作或作业的要求；现场不得出现超出操作票或工作票范围的工作；监护人员应按照要求履行职责；1.3.2 危险点分析及预控开展情况。应根据作业特点、环境和作业人员情况开具危险点分析措施票；应现场交待安全措施和安全注意事项，并由作业组人员签字确认；作业人员应掌握作业中的危险点和防范措施，并认真执行；1.3.3 检查作137、业人员应根据作业内容配备和正确使用劳动防护用品和各类安全工器具；1.3.4 作业中使用的电动和起重设备（工具）应合格；1.3.5 制止并及时纠正操作或作业过程中的违章行为；1.3.6 相关生产管理人员应按照规定及时到位；1.4 安环人员应根据各项作业的特点，对重点作业步骤进行全过程监督。2安全检查抽查2 安环专工应根据公司各阶段的工作特点，通过查看公司相关记录、报表，及时掌握安全生产信息，有重点、有计划地开展安全检查。2.1 对特殊运行方式和重要缺陷整改前预控措施的检查。2.1.1 检查在特殊运行方式下，是否制定针对性的防范措施和应急预案？制定的针对性防范措施是否正确完善？相关人员掌握？执行是138、否到位？2.1. 2 检查在设备缺陷消除前，针对缺陷可能造成的人身伤害和设备损坏，是否采取了防范措施？措施执行是否到位？2.2 “三制”执行情况。2.2.1 监督是否按照标准要求的时间、内容执行；2.2.2 发现的问题是否得到及时解决；2.3 检修作业和运行操作中“两票”的执行情况。2.3.1 按照要求开票，安全措施应执行到位；2.3.2 应开展现场危险点分析，作业人员应掌握；2.4 现场安全设施完善情况。2.4.1 生产现场的照明和通风应满足要求；2.4.2 安全警示和警告标志符合要求；2.4.3 转动设备防护罩、设备标牌、色标符合相关标准要求；2.4.4 生产现场的梯、台、孔洞应符合相关标139、准要求；2.5 起重工器具、电动工器具、电气绝缘工器具、登高及个人安全防护用具的试验、管理和使用工作。2.5.1 是否按照要求定期试验并在合格期限内；2.5.2 是否按照要求落实管理责任，实现专人管理并定期检查；2.5.3 是否规范使用；2.6 生产现场劳动纪律。重点检查脱岗、串岗、在班睡觉等违章行为。3例行工作3.1 每月至少编发一期安全简报；每月初按时组织召开公司安委会全体人员参加的安全月度分析会。总结、分析安环和管理中存在的问题，布置安环的下个月重点工作。3.2 每月协助安全第一责任人至少召开一次安全分析会。综合分析安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预140、防事故的对策。3.3 组织开展安全月活动。加大安全生产工作的宣传力度，提高全民的安全生产意识，提高公司的安全文化水平。3.4 组织开展春、夏、秋、冬季安全检查及其它专项检查工作。制定检查项目及检查标准表，做到任务逐级分解，明确检查及整改责任人，实现问题的闭环管理。3.5 监督“五.一”、“十.一”“两节”、“两会”“迎峰度夏”等重点时期保电工作的开展。监督保电方案和措施的针对性和可执行性及相关人员的掌握情况，保电措施的执行情况。3.6 “两票”的管理和执行。3.6.1 监督、指导各部门建立两票的标准票库，实现两票标准化；3.6.2 将两票执行作为日常监督管理的重要内容，不断规范两票的执行；3.141、6.3 将两票执行情况进行月度总结分析，对存在的问题进行通报、考核，采取措施不断完善管理；3.7 安全性评价工作。3.7.1 组织开展安全性评价的自查工作，做好任务的分解、责任的落实、过程和整改结果的监督；3.7.2 配合集团公司安评专家组开展检查，协助公司领导制定整改计划，对整改情况进行监督检查，落实责任制和奖惩制度；3.8 重大危险源管理。3.8.1 组织开展公司重大危险源的普查登记工作，协助公司领导每年开展一次重大危险源的评估，对重大危险源存在的问题，监督相关部门制定整改计划和防范措；3.8.2 对构成国家规定的重大危险源，按照国家和地方有关部门要求，向当地安全生产监督管理部门备案；3.142、9 发包工程和临时工。按照洁能（）有限公司电力生产发包工程安全管理规定的要求，严格发包工程的安全管理，杜绝使用临时工行为。3.10 安全培训。监督各部门按照洁能（）有限公司安全生产工作规定以及集团公司对外来人员培训规定的要求，抓好全员的安全培训工作。3.11 监督各级人员年度安全目标和保证措施的制定和落实，并对各级人员安全生产责任制完成情况进行检查、考核。3.12 组织人身和火灾事故的调查分析，监督设备事故和障碍的调查分析工作；负责事故统计上报，监督“四不放过”的落实。3.13 会同劳动人事部门，协助相关公司领导制定公司安全措施劳动保护计划，并监督“两措”计划的实施。3.14 按照集团公司的要143、求，不断完善生产现场安全防护设施和安全警示标志，开展安全设施标准化工作。3.15 监督劳动防护用品、安全工器具的购置、配备和检验工作。3.16 月度安全评估3.16.1 安环人员应根据职责分工，确定本人月度检查和安全评估工作重点，开展月度安全评估工作；3.16.2 如实填写月度评估表，对发现的问题进行分析，提出加强管理的意见和措施，并将评估表上交安环部门负责人，作为评价部门安全管理、指导下一步安全工作的依据。安环专工月度安全评估表安环责任人：评估单位：评估区域评估时段：评估日期：项 目改进情况1.1建筑物及防护设施 楼宇损坏 位置名称 平台护栏不牢固/踢脚板不全 位置名称 扶梯不牢固 位置名称144、 盖板缺损/遮盖不全 数量1.2 照明 照明灯具 总数 灯具损坏 数量 光度不足 位置名称1.3 人行通道 不安全（湿滑/不平） 位置名称 易碰头（绊脚、踏空）的地方无碰头（绊脚、踏空）警示 位置名称 通道阻塞1.4 机器护罩 机器护罩 总数 欠缺护罩 数量 护罩松脱、破损或不足 数量 无转动方向指示 数量1.5 阀门、开关的标牌 应有标牌 总数 欠缺标牌 数量 标牌遗失/错误 数量1.6 压缩气瓶 气瓶总数 数量 到期未经检验 数量 罩帽不全或颜色不当 数量 缺少防震胶圈 数量 欠缺压力计 数量 运输方式不当 数量 存放不当 数量1.7 移动式电动工具（砂轮锯等） 工具总量 数量 未登记/无145、编号 数量 机械防护装置缺损 数量 电缆破损 数量 没有接地 数量1.8 手持电动工器具（手电钻、手砂轮等） 工具总量 数量 未登记/无编号 数量 电缆线破损 数量 插头损坏 数量 未按照规定使用漏电保护器次数1.9 身体保护（工作服/鞋、安全帽、护目镜、耳塞、手套等） 未有识别保护区/使用规定 数量 在需要时未提供或已损坏 次数 未按照规定使用 次数1.10 安全工器具（验电器、安全带/绳、绝缘杆、绝缘手套、脚扣等） 没有提供 未有编号/登记/检查数量 未 按照规定使用 次数1.11 安全警示标志 没有或缺少 数量 标志牌不合标准 数量 欠缺保养 数量1.12 消防设备 消防栓/消防箱数量 146、数量 消防栓/消防箱没有标志或标志不合要求 数量 周围无警示线 数量 消防设备受阻 数量 灭火器没有编号或登记数量 未作每月检查/每年保养 数量 损坏 数量1.13 起重工器具 起重工器具数量 数量 无证人员操作使用 次数 未有编号/登记/检查 数量 作业时未设专人指挥 次数 存在缺陷 数量2.1 两票 本月两票 数量 票面不合格 数量 无票作业/操作 次数 措施执行不到位 次数 失去监护 次数2.2 三制 没有规定/规定不符合要求未按照规定执行 次数2.3 危险点分析及预控 未开展 次数 与实际工作内容不符 数量 工作人员不掌握 人次2.4 问题管理（安评、两措、季节性检查、专项及日常检查发147、现的问题） 本月应完成整改的问题 数量 已经完成整改的问题 数量 遗留下月的问题 数量2.5 安全奖惩 奖惩制度不健全 按照制度应奖惩的问题 数量 未按照制度进行奖惩 数量2.6 发包工程 本月发包工程 数量 安全协议未签 数量 未进行安全交底 数量 未进行需要培训 数量 查处违章 次数2.7 违章管理 没有积分办法 本月违章次数 本月违章积分数 本月违章教育人次2.8 设备 设备缺陷 数量 未消除设备缺陷 数量3 问题分析（主要问题、产生的原因、下阶段整改措施）安环专工例行工作表序号项 目工 作 标 准1重要作业现场监督1 掌握本部门每日开展的重要运行操作及检修作业，进行重点监督。1.1 与148、本单位有关的以下工作，部门安全员应及时到位监督：1.1.1 机组非计划停运及检修后启动并网；1.1.2 35kV等级以上倒母线、停（送）电操作及母线设备清扫预试；1.1.3 机组检修后锅炉水压试验及安全门定砣试验；1.1.4 机组检修后，汽机试验（如：超速、甩负荷、调速系统试验及小汽机超速试验）；1.1.5 热控保护、DEH系统的技术改造后，第一次投运；1.1.6 变电设备、继电保护、励磁系统等技术改造后，第一次投运；1.1.7 大型设备（如：转子、缸体、受热面、变压器芯、线路穿墙套管等）的吊装；1.1.8 特种工器具、设备（电梯、行车、龙门吊、斗轮机、翻车机）的检修后验收；1.1.9 临时检149、修平台的验收；1.1.10 锅炉清灰、打焦作业；1.1.11 油区、制氢站等重点防火部位动火；1.1.12 化学有毒物品装卸；1.1.13 3人及以上的高空作业；1.1.14 带压堵漏；1.1.15 其它可能造成重大人身伤害和设备损坏的作业；1.2 以上作业如为非计划性工作，相关作业人员应及时通知安监人员到位。1.3 到位监督应针对上述作业特点，对以下方面进行监督：1.3.1 检查“两票”的执行。票面内容及办理程序符合集团公司的相关要求；安全措施的布置应符合操作或作业的要求；现场不得出现超出操作票或工作票范围的工作；监护人员应按照要求履行职责；1.3.2 危险点分析及预控开展情况。应根据作业特150、点、环境和作业人员情况开具危险点分析措施票；应现场交待安全措施和安全注意事项，并由作业组人员签字确认；作业人员应掌握作业中的危险点和防范措施，并认真执行；1.3.3 检查作业人员应根据作业内容配备和正确使用劳动防护用品和各类安全工器具；1.3.4 作业中使用的电动和起重设备（工具）应合格；1.3.5 制止并及时纠正操作或作业过程中的违章现象；1.3.6 相关生产管理人员应按照规定及时到位。1.4 安环人员应根据各项作业的特点，对重点作业步骤进行全过程监督。2安全检查2 安环部门应根据公司各阶段的工作特点，通过查看厂（公司）生产管理信息系统，查看相关记录、报表，及时掌握安全生产信息，有重点、有计151、划地开展安全检查。2.1 对特殊运行方式和重要缺陷整改前预控措施的检查。2.1.1 检查在特殊运行方式下，是否制定针对性的防范措施和应急预案？制定的针对性防范措施是否正确完善？相关人员掌握？执行是否到位？2.1. 2 检查在设备缺陷消除前，针对缺陷可能造成的人身伤害和设备损坏，是否采取了防范措施？措施执行是否到位？2.2 “三制”执行情况。2.2.1 监督是否按照标准要求的时间、内容执行。2.2. 2 发现的问题是否得到及时解决。2.3 检修作业和运行操作中“两票”的执行情况。2.3.1 按照要求开票，安全措施应执行到位；2.3.2 应开展现场危险点分析，作业人员应掌握；2.4 现场安全设施完152、善情况。2.4.1 生产现场的照明和通风应满足要求；2.4.2 安全警示和警告标志符合要求；2.4.3 转动设备防护罩、设备标牌、色标符合相关标准要求；2.4.4 生产现场的梯、台、孔洞应符合相关标准要求；2.5 起重工器具、电动工器具、电气绝缘工器具、登高及个人安全防护用具的试验、管理和使用工作。2.5.1 是否按照要求定期试验并在合格期限内；2.5.2 是否按照要求落实管理责任，实现专人管理并定期检查；2.5.3 是否规范使用；2.6 生产现场劳动纪律。重点是发包工程的现场安全管理以及脱岗、串岗、在班睡觉等违章行为。3例行工作3.1 参加或抽查班组（值）班前、后会，了解班组（值）安全情况，153、对班前、后会的开展效果提出要求和改进意见，对班组（值）的安全生产工作提出要求。3.2 对部门月度安全生产情况进行总结、分析，协助主任召开部门安全分析会。3.3 及时转发上级要求，安全通、快报，组织学习，并监督落实情况。3.4 监督和开展以下安全培训工作：3.4.1 工作许可人、工作负责人、工作票签发人、防火负责人的培训。3.4.2 全员防止人身伤害、防火和紧急救护知识的培训。3.4.3 新入厂和转岗人员的部门级安全教育，监督其班组（值）级安全教育的开展。3.4.4 规范培训档案管理，根据个人违章情况采取针对性的培训。3.5 监督本部门安全标志和现场安全设施的完善情况3.6 监督安全工器具、劳动154、保护用品、起重工器具、电气工器具、电气绝缘工器具的配备、管理和试验工作。3.7 监督两票标准票库的完善和规范执行。3.8 月度安全评估3.8.1 应根据评估表的要求，确定本部门月度评估重点，确定日常检查内容和检查路线；3.8.2 应将发现的问题及时通知相关单位整改，并监督整改质量；3.8.3 如实填写月度评估表，对发现的问题进行分析，提出加强管理的意见和措施，并将评估表上交上级安环部门和本部门负责人，作为评价和指导安全管理工作的依据。3.9 其它配合厂安环机构需要做的工作。中控室管理制度及考核办法5) 适用范围本制度规定了洁能（）有限公司中控室管理的基本规则。本制度适用于洁能（）有限公司的中控155、室管理。6) 规范性引用文件电业安全工作规程(热力和机械部分) 电业安全工作规程(发电厂和变电所部分) 7) 管理内容与方法3.1运行人员值班要求3.1.1运行值班人员进入岗位应穿统一工作服，工作鞋，佩带胸卡。违反一次负激励50元。由值长执行考核，如为经理及以上级别发现连带值长考核50元3.1.2运行值班人员在监盘时应思想集中，坐姿端正，全神贯注，监视表计，不准与他人闲谈与生产无关事宜，不许在盘前围坐。发现一次考核50元，由值长执行考核。如由上级部门发现，如上班睡觉等现象则由上级像下级，带考核。如运行经理发现则连带考核至值长。3.1.3在控制室内不准吸烟，设“禁止吸烟”标示牌，吸烟发现一次负激156、励500元。（值长具有考核权，若为经理及以上级别发现连带值长考核500元）3.1.4控制室内不准闲谈聊天，不准高声喧哗，不准用电话进行闲谈，不准看与生产无关书报，不准做与工作无关之事。考核30元。3.1.5不准在控制室内吃零食，可在休息或指定的位置用餐。用餐结束即进行清洁工作，保持整洁，碗、筷、茶具均应放在指定地方。3.2控制室管理3.2.1无关人员不得进人控制室，也不得在休息室内休息、聊天。允许进入控制室的人员必须严格按公司本制度执行。除运行当班人员或者运行部领导、公司经理级以上领导外，禁止其它人在控制盘前就座。3.2.2检修人员联系工作及办理工作票手续应在指定的地方进行，手续办完应即离开。157、如检修人员影响生产或重大操作考核50元，由值长申请设备部考核，设备部必须支持。3.2.3为控制室内的热工及电气设备进行维修和消缺的检修人员凭胸卡进入工作。未携带一次考核30元，由设备班长执行考核，其他人员由上级执行考核。3.2.4各种值班记录、运行表格文件等均应书写清楚，字迹端正、内容正确、记录不得任意涂改，并放在规定的地方。发现未按要求执行考核值长50元。3.2.5控制室的规程、图纸、资料、文件、记录簿均应按照序号先后排列，保持清洁整齐，备品备件、工器具、物品、摆放整齐、物放有序，实行定置管理。由运行经理对当班值长下达考核，一次50元。并将此条纳入交接班项目。3.2.6表盘上的重要设备开停按158、钮应加防护罩。发现应立即报缺陷。3.2.7表盘及控制室地坪必须每班进行清洁工作、吸尘、清揩或打蜡处理，保持表计清晰，盘面清洁，见本色。一周检查一次，由运行经理组织考核。3.2.8中控室内温度控制在2025以内。3.2.9外单位参观人员应由专人陪同，佩带参观证，并事先与值长联系。对参观人数按有关规定执行。对进入中控室参观人员须经有公司领导批准手续，方可进入控制室内参观。3.2.10运行值班人员对参观人员应有礼节，热情回答问题、（一般情况监盘人员不接待参观人员,可以有礼貌地拒绝）。中控室非经批准，不得擅自拍摄。3.3运行值班室的管理规定3.3.1值班室内禁止吸烟。3.3.2班组建立卫生值日制度，运159、行人员负责的清洁区域，坚持每班清扫一次。3.3.3值班室做到“五净”“五整齐”的要求。3.3.3.1“五净”：门窗、桌椅、文件柜及更衣箱、地面、墙壁保持干净。3.3.3.2“五整齐”：桌椅放置、文件、工具更衣箱的摆放，桌面用品摆放、上墙图片悬挂、柜、箱、桌内物品摆放均应保持整齐。此项目需纳入交接班常态化管理，对不予执行的班组值长予以通报批评并立即，如未限期整改则下达50-100元考核。3.3.4值班室内不准谈天闲聊，不准看与生产无关的书、报、刊物，不准打瞌睡。发现一次考核50元，由值长执行考核。如由上级部门发现，如上班睡觉等现象则由上级像下级，带考核。如运行经理发现则连带考核至值长。3.3.5160、运行更衣室、休息室等管理也应按上述规定执行。4 检查与考核4.1本规定的执行情况，由生产运行副总经理负责检查与考核。4.2对未认真履行职责、未按管理流程工作、未达到管理要求的班组和个人按规定进行考核。生产部生产管理考核细则1. 范围1.1 本制度规定了洁能（）有限公司生产运行管理中关于违反各项生产法律法规、制度、规范、职责、规定、细则、临时措施等行为的考核依据。2. 内容与要求运行生产管理是公司管理的重中之重，是关系到公司能否安全、环保、经济运行的重要工作内容，本细则的制定，为生产运行过程中违反各项生产法律法规、制度、规范、职责、规定、细则、临时措施等行为提供考核依据，目的是贯彻和执行集团公司161、：“安全、环保、文明、高效”的运营理念，实现精细化管理。3. 考核标准：3.1 禁烟区吸烟的，如经发现，一次考核500元，重点防火区域吸烟的，一次考核1000元。3.2迟到早退，一次考核50元；迟到或早退超过30分钟的按旷工处理；3.3上班睡岗的，一次考核100元，值长陪罚100元。监盘严禁玩手机，听音乐，做与工作无关的事情，违者一次考核100元，值长陪罚100元。3.4锅炉主蒸汽温度450；超温每到达460一次并持续时间达到10分钟，考核监盘人员30元；超温每到达460一次并持续时间达到20分钟，考核监盘人员50元；超温每到达460一次并持续时间达到30分钟，考核监盘人员100元；超温每达到162、470一次，考核监盘人员100元；超温每到达470一次并持续时间达到10分钟，考核监盘人员200元；超温每达到480一次，考核监盘人员200元；超温每到达480一次并持续时间达到10分钟，考核监盘人员500元；值长陪罚考核金额的1/2。如因减温水调节阀卡涩等设备原因造成，酌情处理。3.5锅炉主蒸汽温度每低于430一次并持续时间达到10分钟，考核监盘人员30元；每低于430一次并持续时间达到20分钟，考核监盘人员50元；每低于400一次，考核监盘人员50元；每低于400一次并持续时间达到10分钟，考核监盘人员100元；每低于380一次，考核监盘人员100元；值长陪罚考核金额的1/2。如因减温水调163、节阀卡涩、压火、压负荷等原因造成，酌情处理。3.6汽机进汽温度控制再420至440之间，每超温或低温达到10分钟，未汇报值长或未与锅炉人员联系，考核当班人员50元；每超温或低温达到20分钟，未汇报值长或未与锅炉人员联系，考核当班人员100元；汽机主操在中控室中，考核汽机主操，汽机主操不在中控室中考核监盘人员。值长陪罚考核金额的1/2。3.7汽机循环水池、清水池每溢流一次并持续时间达到20分钟，考核汽机主操50元。3.8电气值班人员如发现以下现象的，给予考核：3.8.1电度表抄表错误，一次考核50元；3.8.2工作票安全措施执行不到位，一次考核100元；3.8.3违反安全规定操作，一次100元；164、3.9垃圾吊每撞坏栏杆或其它物品的，一次考核100元；因人为操作原因导致断电缆、断钢丝绳或严重损坏设备的，一次考核100元；值长和行车班长各陪罚金额的1/2。3.10排水工作不到位的，包括生活污水池、渗沥液池、雨水强排池，一次考核相应责任人50元。3.11化水化验指标无文字记录，或未能及时汇报值长或联系相关专业调整控制，一次考核100元，值长陪罚50元；如发现弄虚作假，做虚假记录，一次考核200元。3.12地磅房地磅清洁由每个中班负责清扫，如发现不达标，则考核当班人员50元，吊车班长陪罚50元。3.13因渣吊人员操作原因，导致断电缆、断钢丝绳或严重损坏设备的，一次考核100元；如导致除渣不及时165、而影响生产，一次考核100元，值长和吊车班长各陪罚100元。3.14输煤人员在工作期间未按领导指令执行的，一次考核100元，值长和输煤负责人各陪罚50元。3.15定期工作未完成，考核该专业主操50元，值长或吊车班长陪罚50元。主操未当班，考核副操50元，考核值长50元。如遇特殊情况，定期工作无法完成，应汇报值长，征求专工同意，做好记录，方可延时执行。3.16 由人为原因导致地磅数据不准确，每一项考核50元。3.17 各类生产运行报表、日志、记录、台账、登记本必须认真填写，确保数据、记录准确，发现一处未按要求填写，考核50元。3.18 必须严格执行设备巡回检查制度，一处巡检点未按要求执行，考核巡166、检责任人100元，当班值长和运行经理连带考核100元/次。因人员过失和责任没有执行到位枣成设备损坏或机组降低出力、非计划停运的视情节轻重给予负激励5005000元，直至解除劳动合同并赔偿相应损失。3.19 没有认真执行交接班制制度，按照公司出勤管理制度进行考核。3.20对于未尽情况，参考以上标准执行。生产分析管理制度6 范围本标准规定了生产分析管理的基本规则。本标准适用于洁能（）有限公司生产分析管理。7 规范性引用文件DL408-1991 电业安全工作规程DL5009.1-2002 电力建设安全工作规程GB26164.1-2010电业安全工作规程第1部分：热力和机械企业综合管理考核8 管理内容167、与方法3.1内容与要求3.1.1 开展生产分析是确保发电厂安全经济运行必不可少的重要工作，不仅各级运行人员要做，有关的检修人员也要做。通过运行、检修两方面的共同分析，可使分析得以深化，从而提高分析的质量及解决问题的效率。3.1.2 运行人员应根据参数的变化，结合运行记录、测试报告、设备巡查和操作情况进行全面分析，以便及时发现问题、找出原因、采取对策，防止异常情况的扩大和事故发生。运行提供的第一手资料必须力求全面真实性。3.1.3 检修人员应根据对运行设备定期检查的情况以及检修前后所掌握的原始状况(包括数据、台帐)进行全面比较分析。3.1.4 各专业专工必须对运行第一线提供的资料进行整理、分析，168、从而进一步深化，为制定对策、改进操作方式、运行方式和改造设备提供依据，达到进一步提高生产的安全、经济水平。3.1.5 绝缘监督、金属监督、电气和热工仪表监督、化学监督、环保监督、继保监督、电能质量和节能监督是发电厂生产分析的重要组成部分。并以专业监督和群众监督相结合的方法开展工作，监督人员应定期进行分析活动，发现问题、制订对策，并检查和督促有关措施的执行。3.1.6 对于发电机组及35千伏电压等级的主要电气设备应重点做好各种生产分析；并定期由设备管理副总经理召集运行和检修专业人员进行专题生产分析会议。3.1.7 为了交流生产分析情况，使第一线值班人员能进一步掌握设备状况，以利进行事故预想，并为169、了使更多员工能参与讨论，使分析更加全面和深入，应不定期地编印生产分析交流简报，并按月编写运行月报，上报生产副总、总经理。其内容以生产分析为主，对近期发生的重要设备异常和操作异常做出分析，提出初步意见供领导研究，必要时由生产副总、总经理召集专题会议，并组织力量予以分析、讨论，提出解决办法。3.1.8 凡由于缺乏生产分析、盲目对待和处理设备上出现的异常现象，从而造成设备损坏时，各级有关人员均负有相应的责任。3.2生产分析工作的内容和形式3.2.1 生产分析工作的几点基本要求3.2.1.1 运行值班人员在监盘时应该思想集中，认真监视参数的变化，按时准确抄表，及时进行分析和进行必要的调整、处理。3.2170、.1.2 各种值班记录，运行日志、月报、测试报表及登记簿(如超限登记)等原始资料应书写清楚，内容正确，记录完整，保管齐全。3.2.1.3 计算机数据光盘应由热工长期保管，计算机打印记录统一由公司档案室负责保管，机组效率监控打印记录及机、电、炉主机运行日志，由档案室负责保管。机、电、炉运行日志的典型记录(每月15日)及机组启、停、异常运行下的打印记录也由档案室长期保存，任何人均不得私自撕毁和收藏。如因分析需要时，应向档案室借出复印，用后仍应归还档案室。3.2.1.4 发现设备有异常运行情况时，应认真追查和分析原因，并将分析意见及处理情况详细书面交班。3.2.1.5 发现重大的设备异常或一时难以分171、析和处理的异常运行情况，应逐级汇报。24小时内由项目公司组织专题分析，提出对策，采取应急措施，同时运行人员应作好事故预想。3.2.1.6 各种运行日志和测定分析报表都要标有主要参数的限额数据，以便对照和分析。3.2.1.7专工应定期在相同工况下亲自抄录有关表计读数，为做好趋势分析积累数据。3.2.1.8 必须按规定进行必要的电气和热力试验，为分析的准确性提供确切依据。3.2.1.9 当运行中的设备发生异常情况时，检修有关人员应根据掌握的设备台帐和试验数据等提出分析意见。3.2.1.10 违反上述各项规定，视情况和后果，每次对相关责任人负激励50200元。3.2.2 生产分析工作的形式3.2.2172、.1 日常分析：指运行人员的经常性分析(班分析)和各级运行干部的日分析、月分析。3.2.2.2 趋势分析：指专业人员根据积累的数据监视设备工况渐变过程的分析。3.2.2.3 专题分析：指对设备上存在的问题进行针对性的分析。3.2.2.4 预分析：根据国内外有关资料及兄弟厂的经验教训，结合本厂实际情况进行有针对性的预计分析。3.2.2.5 运行方式分析：对电气、热力系统或机组运行方式的安全性、经济性进行分析。3.2.2.6 发电质量分析：指对有功、无功出力及电压曲线完成情况进行的分析。3.2.2.7 设备（机、电、炉)检修前后的分析：修前针对设备存在的缺陷、薄弱环节、超限情况及上次检修以来运行工173、况的变化进行分析，并提出改进意见和要求；设备检修复役前，专工应提供检修情况的分析报告，包括项目完成情况、主要改进内容及主要测试数据等；设备投入运行后，专工应对修前修后的工况（各项技术指标和参数）进行对比分析，观察和鉴定检修、改进的效果。3.2.2.8机组启、停工况分析：机组启动和停用时，对升温升压速度、热偏差及汽机的上下缸温差、轴向位移、振动、差胀等进行即时分析，以便指导机组按规定要求安全启、停。3.2.2.9九项监督分析（即绝缘、电气和热工仪表、化学、金属、环保、 继保、电能质量、节能）应形成专门制度，以保证监督工作的正常进行。3.2.2.10 安全情况分析：针对发生的事故、障碍、异常等不安174、全情况，本着“四不放过”的原则，以规章制度的执行、操作处理、设备本身情况及人为因素等四个方面进行分析，查明原因、制订对策和防范措施，必须在24小时内完成事故分析形成分析报告报公司生产运行管理部，严禁故意瞒报、延报。另外，还应定期对安全情况作汇总性分析和对频发性事件进行专题分析。否则考核项目公司总经理、生产副总经理和安环专工负激励100500元。3.2.2.11 经济分析：按月、季、年对经济指标完成情况、节能措施执行情况、节能效果和存在问题及经济调度情况等进行分析；建立分析用曲线，以便及时发现问题和提出改进措施。项目公司必须在次月5日前完成上月度运行经营分析报告上报公司生产运行管理部。否则按每天175、负激励100元累计考核项目公司总经理和生产副总经理。3.2.3 生产分析工作的内容3.2.3.1 机、电、炉、环化各专工应根据设备管理的需要，决定监视项目和分析的固定格式(绘制曲线等)，对设备运行工况应能亲自抄录有关表计，以积累原始工况记录，抄录的参数应选择具有可比性的工况，以便分析具有正确的参照依据。3.2.3.2 值班员在运行岗位上值班时，均应做好各自职责范围的班分析工作。班分析的内容包括：3.2.3.2.1按交接班制度的规定，接班前对有关内容进行检查分析。3.2.3.2.2 准时抄表，并对照限额及前二小时(或前数天)的记录数据分析参数的变化。3.2.3.2.3 对打印记录应及时查看其数据176、变化情况。3.2.3.2.4 发现设备运行参数超限或巡测装置发生超限报警时，应及时分析。如确系超限应及时调整并记录在交接班记录簿和专用超限记录簿内。 3.2.3.2.5 对在巡检、定期维护工作中发现的缺陷、异常或可疑情况应进行分析、汇报并作好记录。3.2.3.2.6 随时监视运行参数的变化，随时进行分析，对于有重大设备缺陷的设备，要重点进行监视分析。3.2.3.2.7 在操作过程中及运行方式变化时，对有关参数要及时进行分析。3.2.3.2.8 交班前查阅各岗位运行日志和交接记录。3.2.3.2.9 分析当班的热力、电气运行方式，提出改进意见和薄弱环节。3.2.3.2.10 认真听取汇报，对可疑177、的异常情况要进行深入分析。对值班人员的分析意见提出补充和修正，做出处理意见。3.2.3.2.11 查阅化学及其它各种分析报告，对经济指标完成情况及运行工况深入分析。3.2.3.2.12 对出力曲线完成情况，调频、调峰完成情况做出分析并采取对策。3.2.3.2.13 对本班内发生的设备缺陷和异常运行情况均应交班。3.2.3.3 生产部门经理、各专业专工、主管，安监部门有关管理人员，生产副总（总工程师）均应进行各自职责范围的日分析工作。日分析的内容包括：3.2.3.3.1 审查和分析本专业运行方式的安全性、经济性，查阅岗位各种记录、运行日志，分析一天来规程制度的执行情况并做出必要的指示。3.2.3178、.3.2 进行现场巡视、查岗，掌握当日运行方式，检查和分析安规执行情况，了解、分析机组出力情况和影响因素，做好生产分析摘记。3.2.3.3.3 对一天来运行的全貌(如规程制度的执行、安全经济情况、值班质量、清洁卫生等)做出分析，找出问题、提出对策。3.2.3.3.4 分析安全趋势和倾向性问题对各种异常情况进行安全技术分析，提出对策，并向上一级汇报。3.2.3.3.5 分析前一天经济指标完成情况及影响因素。分析节能措施的执行情况和效果。3.2.3.3.6 对重大缺陷组织专题分析会，制订对策，布置落实。3.2.3.4 运行部、生产技术部的有关管理人员及生产副总均应进行各自职责范围的月分析工作。月分179、析的内容包括：3.2.3.4.1 汇总本月主要运行工况，编制、审核、分析运行月报。3.2.3.4.2 汇总、保管各种运行记录，对每日生产分析摘记做出综合分析。3.2.3.4.3 召开值长、主值会议，综合分析一月来的工作情况和设备状况、薄弱环节，结合厂部指示和要求，提出相应措施。3.2.3.4.4 根据积累的生产分析资料，注意发现设备上的隐形缺陷和薄弱环节，提出对策和报告。3.2.3.4.5 总结分析一月来的经济活动经验、措施执行情况和存在问题，提出有效措施并向生产副总（总工程师）提出报告。3.2.2.4.5总结一月来安全情况和趋势，向生产副总提出报告。视必要召开运行工作分析会议。违反上述各项规180、定的，视情况对相关责任人负激励50200元。 4 检查与考核4.1 本规定的执行情况，由生产副总经理和运行生产经理负责检查与考核。4.2 对未认真履行职责、未按管理流程工作、未达到管理要求的部门和个人按规定进行考核。合理化建议管理制度1 适用范围本制度规定适用于洁能（）有限公司合理化建议管理的基本原则,内容和要求。本制度适用于洁能（）有限公司合理化建议管理。2 总则为鼓励公司员工以主人翁精神，积极提出合理化建议，确保公司安全、环保、文明、高效运行，特制订本制度。3 组织领导为了使该项活动有计划、有组织、有成效地开展起来，公司成立合理化建议评审领导小组。其成员由下列人员组成：组 长：总经理副组长181、：副总经理（总经理助理）、设备部技术负责人成 员：各部门经理、各专业工程师（主管）、各值长评审领导小组在总经理领导下对公司开展合理化建议具有组织领导与评议审定的职能。领导小组定期召开会议。其内容包括：3.1制定和修改开展合理化建议活动的有关规定；3.2听取合理化建议内容的汇报；3.3按标准评定建议的级别；3.4按级别议定奖励对象和奖金的额度；3.5其他有关事宜。4 合理化建议的范围与分类合理化建议的范围包括从技改项目设计、项目施工、设备采购、设备安装、施工安全、环境保护、企业管理等方面的建议。建议的内容应该围绕高科技、高质量、高效率、省工、省时、省料、节能、安全、文明生产等方面。具体分：运行和182、检修类、行政管理类、财务经济类、安全环保类。5 合理化建议的提出和程序5.1开展合理化建议活动是一项经常性的工作，合理化建议必须以书面的、统一的格式填报；5.2合理化建议的渠道：有直接和间接两种。直接是指：把填写的建议发总经理信箱，也可以直接交有关职能部门负责人或直接交领导小组有关领导；间接是指：以部门为单位，先由员工提出建议交部门负责人，再由本部门汇集后交领导小组有关分管人。不管哪种形式，所提出的建议必须及时转交到各类别负责人处，并确定实施部门组织实施。各类别负责人名单：行政管理类：行政人事部经理生产运行管理类：运行部经理生产检修管理类：设备部经理安全环保管理类：安环专工财务经济类：财务部经183、理召集专工或专家会议讨论提出意见的程序：奖励评奖形成总结材料个人或部门提出各类别负责人淘汰同意实施有关类别负责人组织具体实施要有专人记录各类别负责人对实施效果作初次评定评定小组评议审定6 合理化建议的实施有关类别负责人接到合理化建议表以后要召集专工或专家，研究建议的可行性、先进性和经济性，提出能否采纳和实施的意见。如不能采纳的就要在建议表上填上不采纳的理由；能采纳的要在表上写明采纳的理由和实施的责任人。不管填写何种意见，填表人都要签名，表示对此建议的慎重。建议实施中要本着积极慎重、实事求是的态度去进行，在实施始末都要有专人记录实施的经过和效果。经办人负责对实施效果、经济效益作出鉴定，提出初审意184、见并签名，然后交评审领导小组评议审定。7 合理化建议奖励的级别及奖金分配特等奖：建议采纳实施后效果特别显著，所获经济效益每项在50万元以上者（不含50万元）的，一次性奖励1000-2000元；一等奖：建议采纳实施后效果显著，所获经济效益每项在30.1万-50万元之间的，一次性奖励500-1000元；二等奖：建议采纳实施后效果显著，所获经济效益每项在10.1万-30万元的，一次性奖励300-500元； 三等奖：建议采纳实施后效果显著，所获经济效益每项在1万-10万元的，一次性奖励100-300元； 采纳奖：合理化建议一经采纳，一次性奖励20-50元/条，在当月奖金中兑现。组织奖：对合理化建议提出185、在数量和质量上处于全公司领先的部门，也可给予一定的精神和物质奖励。其它：建议采纳实施后，经济效益虽不明显，但安全环保效益明显，经评定也可参照以上标准进行奖励。经济效益确定的说明：直接经济效益：指可以直接减少费用或降低成本的效益。间接经济效益：指对提高劳动效率的，可按工价计算；8 附则8.1本制度解释权属洁能（）有限公司技术部及运行部。8.2本制度自公布之日起实施。9 附件9.1合理化建议申报表盈峰环境 项目公司合理化建议申报表（表一）提 出 建 议部门：姓名：日期：建议类别：生产 安环 行政 财务建议的内容、预测效果：（可另附页）建议人签字：接 受 建 议部门：经办人：日期：接受人对建议能否实186、施的初步意见：运行小指标竞赛实施细则（此运行小指标管理细则需各项目公司由自身运行情况对其进行具体参数的修改）为了充分落实生产岗位责任制，切实调动广大运行人员的积极性，促进节能降耗工作的持续深入，不断提高运行操作水平，按照鼓励先进、督促落后的原则，结合部门实际情况，制订本细则。 一、竞赛必备条件1、月度上网电量必须达到洁能（）有限公司运行管理部规定的上网电量指标以上，否则取消当月小指标竞赛奖金，仅保留排名。2、月度内发生一般及以上事故或被考核的环保污染事故，则取消当月小指标竞赛奖金，仅保留排名。二、竞赛规则1、小指标竞赛参加人员为运行部值长、副值长、炉、机、电、输煤及化水专业全部值班人员。2、小187、指标竞赛暂定项目为：小时平均上网电量、厂用电率、锅炉热负荷率、焚烧炉炉膛温度、锅炉主汽温度、主汽压力、氧量、排烟温度、引风机单耗、一次风机单耗、二次风机单耗、耗油量，炉渣灼减率、补给水率、冷却塔风机单耗、除氧器水温。根据实际情况进行增减和优化。3、值际竞赛考评由主管领导、生产部经理、生产部副经理、值长、燃运负责人和设备部专工组成考评小组，每月第一个部门例会考评，由生产部经理汇总后报生产主管领导和总经理批准。三、竞赛方法1、每月将各值小指标竞赛项目所得总分值按由高到低排定名次。总分最高值为第1名，次之为第2名，以此类推。2、小指标竞赛实行专项奖励，每月总奖励额度为4000元，其中，第一名2200188、元，第二1200名元，第三名600元，第四名无奖励。奖励按月发放。 3、运行值内奖励分配比例为锅炉值班员占50%（根据三台锅炉指标的排名按2:1.5:1的比例分配到责任人），其余人员占50%。各岗位人员奖励分配系数按发电奖绩效考核系数分配。四、小指标竞赛项目及标准序号项 目权重标准备 注1小时平均上网电量（万kWh）15见说明抄表统计2厂用电率（%）15见说明抄表统计3锅炉热负荷率（%）5见说明分值分炉，DCS数据4焚烧炉炉膛温度（）20850，1020分值分炉，DCS数据5主汽温度（）4435，450分值分炉，DCS数据6主汽压力（MPa）43.7以DCS汽机进汽压力为准7氧量（%）46-8189、分值分炉，DCS数据8排烟温度（）3215分值分炉，DCS数据9急冷塔出口温度（）41605分值分炉，DCS数据10引风机单耗（kWh/t汽）4见说明分值分炉统计11一次风机单耗（kWh/t汽）4见说明分值分炉统计12二次风机单耗（kWh/t汽）3见说明分值分炉统计13耗油量（t）3见说明抄表统计14炉渣灼减率（出生料）3见说明按次统计15补给水率（%）3见说明分值统计16冷却塔风机电耗（kWh/t汽）3见说明分值统计17除氧器水温（）3见说明分值统计，DCS数据说明：1、小时平均上网电量（权重15%）：1）以公司当月累计上网电量锅炉月运行小时总数为基准值。值小时平均上网电量=（值当月累计上网190、电量+设备异常增减发电量）/值锅炉月累计运行小时数；小时平均上网电量得分=值小时平均上网电量/小时平均上网电量基准值*权重分数（15分）2）值锅炉月运行小时数计算方法为：每台炉运行小时累计时间，如遇启停炉则以并汽和解列时间为准，因设备检修原因导致需要压火处理，停运风机时的压火时间不算运行时间。3）每轮值峰平谷调整不当产生的不合格电量双倍扣减该值当月上网电量。4）因特殊情况需要进行抢修影响发电量与上网电量时，经有关专工与公司领导的认可，可增补上网电量。标准如下： 因检修、故障或事故处理要求解列一次风蒸预器或降低风温至120以下，每小时增补发电量2000Kwh; 因检修需要停止推料或停运炉排，前一191、小时按2000Kwh增补，超过1小时以上的时间，按每小时3000Kwh增补； 锅炉停炉停止投料一小时以后，到解列这段时间，按每小时4000Kwh增补； 锅炉点火后到并汽这段时间，每小时增补发电量1000Kwh，这段时间不计入运行时间。2、综合厂用电率（权重15%）：综合厂用电率基准值=公司当月累计厂用电量/月累计发电量总数*100%。值厂用电量累计=值月发电总量-（值月累计上网电量+设备异常增减发电量）值综合厂用电率=值厂用电量累计/值月发电总量*100%；值厂用电率得分=综合厂用电率基准值/值综合厂用电率 *权重分数（15分）3、锅炉热负荷率（权重5%）：锅炉热负荷率基准值=公司当月三台锅炉192、累计蒸发量/锅炉月累计运行小时总数/锅炉额定蒸发量*100%值锅炉热负荷率=值锅炉蒸发总量/值锅炉运行小时数/锅炉额定蒸发量*100%值锅炉热负荷率得分=值锅炉热负荷率/锅炉热负荷率基准值*权重分数（5分）4、焚烧炉炉膛温度（权重20%）：1）1、2、#3炉正常运行时，焚烧炉下部烟温许可范围为8501020；2）高温考核：焚烧炉下部烟温要求最高不超过1020。焚烧炉下部烟温超过1020且持续时间每15min扣0.1分，超过30分钟扣0.3 分，依此累计叠加扣分，扣分不封顶；3）低温考核：焚烧炉下部烟温最低要求不得低于850。低于850且持续时间10min扣0.2分，超过30分钟扣0.5 分，依193、此累计叠加扣分，扣分不封顶；4）炉温低时若投柴油运行，应真实记录柴油投运时间、停运时间以及投运原因。5）锅炉启动时，焚烧炉下部烟温以主蒸汽参数达到并汽条件并焚烧炉下部烟温超过850以上开始统计；停炉时，当料斗内垃圾全部推至炉排后或焚烧炉下部烟温超过850以下停止统计。值焚烧炉下部烟温得分=值焚烧炉下部烟温总分*权重分数（20分）5、主汽温度（权重4%）：范围435450，超限10分钟扣0.5分，扣分不封顶。值主汽温度得分=值主汽温度总分*权重分数（4分）6、主汽压力（权重4%）：范围3.7Mpa，超限10分钟扣0.5分，扣分不封顶。值主汽压力得分=值主汽压力总分*权重分数（4分）7、氧量（权重194、4%）范围6-8%，超限10分钟扣0.5分，扣分不封顶。值氧量得分=值氧量总分*权重分数（4分）8、排烟温度（权重3%）：范围215，超限10分钟扣0.5分，扣分不封顶。值排烟温度得分=值排烟温度总分*权重分数（3分）9、急冷塔出口温度（权重4%）：范围155-165，超限10分钟扣0.5分，扣分不封顶。值急冷塔出口温度得分=值急冷塔出口温度总分*权重分数（4分）10、引风机单耗（权重4%）：综合引风机单耗基准值=公司当月累计引风机用电量/公司当月累计炉产汽量值引风机单耗=值当月累计引风机用电量/值当月累计炉产汽量引风机单耗得分=值引风机单耗/综合引风机单耗基准值*权重分数（4分）11、一次风195、机单耗（权重4%）：综合一次风机单耗基准值=公司当月累计一次风机用电量/公司当月累计炉产汽量值一次风机单耗=值当月累计一次风机用电量/值当月累计炉产汽量一次风机单耗得分=值一次风机单耗/综合一次风机单耗基准值*权重分数（4分）12、二次风机单耗（权重3%）：综合二次风机单耗基准值=公司当月累计二次风机用电量/公司当月累计炉产汽量值二次风机单耗=值当月累计二次风机用电量/值当月累计炉产汽量二次风机单耗得分=值二次风机单耗/综合二次风机单耗基准值*权重分数（3分）13、耗油量（权重3%）：1）焚烧炉由于启停、燃烧器调试以及环保检测等原因燃用柴油之外，其它原因燃用柴油均属统计考核范围；2）不合理用油196、一次1吨以下扣0.5分；1吨及以上扣1分。扣分不封顶。3）为了严格控制柴油用量，起炉升温速度应严格按照公司的升温曲线升温，严禁赶火升压；冬季点火不得少于8个小时，油耗不得超过4吨；夏季点火不得少于6个小时，油耗不得超过3吨，超出部分均按不合理用油算。 14、炉渣灼减率（权重3%）：按出生料考核，轻微出生料扣0.5分/次，严重出生料扣1分/次。扣分不封顶。炉渣灼减率得分=炉渣灼减率总分*权重分数（3分）15、补给水率（权重3%）：综合补给水基准值=公司当月补给水量/公司当月累计炉产汽量*100值补给水单耗=值当月累计补给水量/值当月累计炉产汽量*100补给水单耗得分=值补给水单耗单耗/综合补给水197、基准值*100*权重分数（3分）16、冷却塔风机单耗（权重3%）：冷却塔风机单耗基准值=公司当月累计冷却塔风机用电量/公司当月累计炉产汽量值冷却塔风机单耗=值当月累计冷却塔风机用电量/值当月累计炉产汽量冷却塔风机单耗得分=值冷却塔风机单耗/综合冷却塔风机单耗基准值*权重分数（3分）17、除氧器水温（权重3%）：范围135140，超限期10分钟扣0.5 分，扣分不封顶。除氧器水温得分=值除氧器水温总分*权重分数（3分）五、竞赛要求(一) 各运行值必须以本细则为依据，在值长的领导下积极地开展运行小指标竞赛活动；(二) 各运行值应根据设备情况及季节性变化，采取合理的运行方式， 使机组在最佳经济工况下198、运行；设备部专工负有指导、检查和督促的职责；(三) 未列入竞赛考核指标的其他运行指标，按运行规程和相关规定执行；(四) 小指标数据统计要公平、公正、准确，除DCS数据统计外，其余数据统计、汇总按如下要求进行：1. 各值长负责统计、汇总上一值的数据，如对本值数据有疑问可申请运行部核实，如确有偏差给予修正。2. 锅炉值班人员负责将当班柴油投退时间、投入时焚烧炉底部温度、用油流量和用油原因等记录在锅炉值班日志中。每日交、接班两值共同抄见柴油表码并记入锅炉值班日志；锅炉值班日志内数据作为考核依据。 3. 锅炉值班人员负责每日07:55、15:55、23:55准时抄写单台锅炉蒸发量累计，计算出当班锅炉单199、炉及三台炉蒸发量，记录在锅炉值班日志中，并上报值长，由值长记录在生产指标统计表上。4. 机组发电量和上网电量每日23:55，07:55和 15:55，由交、接班两值电气值班人员共同抄见电度表码并记入专用统计表；厂用电率的计算精确到小数点后2位数，然后按四舍五入保留小数点后一位数进行统计考核。其余电量按上述时间提前25分钟抄表。5. 每日07:55、15:55、23:55，由交、接班两值汽机值班人员共同抄算后记录在该汽机值班日志中。(五) 发生下列情况之一者，除取消竞赛奖励外，公司还将按部门考核细则规定给予相应考核：1、不服从或不及时执行调度指令，不积极执行公司安排的运行行方式和试验要求；2、拒200、绝配合检修人员及时消除设备缺陷；3、运行中随意超越规程及公司规定的运行参数，牺牲设备健康保指标；4、出现规程规定的设备必须停运的情况时，该汇报不报告，处置不果断；5、在竞赛活动中发生抄表、统计和化验数据弄虚作假行为；6、不按规程或规定为下值做好交班前应完成的工作等缺乏全局观念的行为。 7、其他经考核小组认定的违规行为。 六、附则1、本细则未尽事宜由运行管理部负责解释； 附：小指标竞赛流程图竞赛名次报行政人事部公布执行竞赛名次上报总经理审批竞赛名次上报生产主管审核考评小组开会讨论确定竞赛名次统计数据有疑问交部门核定部门负责生产及参数指标汇总值长负责生产及参数指标统计生产培训管理制度垃圾焚烧发电正201、处于高速发展期，项目数量急速增加，随之而来的人员紧缺、基础薄弱培训不足等问题日益突显，很大程度上影响了 项目上机组的安全、环保、经济运行。针对这些问题，洁能（）有限公司项目运行管理部本着侧重实操能力和作业能力，以期让所有生产员工通过充实、紧凑的学习，快速掌握必要基础知识和专业技能，在各自的生产岗位能够学以致用，成为项目生产运行一线的骨干，确保机组安全、环保经济运行，最大的发挥员工的积极性、主动性，为员工的发展提供一个公平公正的平台和空间，实现企业最大效益化、员工最大价值化，特制定生产培训管理制度。一、 培训对象：各垃圾发电厂所有生产运行、检修、技术管理人员二、 培训方式：1、公司集中培训（企业202、文化根据公司实际情况安排培训地点）2、分阶段在项目集中进行专业知识授课和现场实操培训；3、同类型电厂生产实习培训。三、 培训阶段和总体目标：1、 生产准备阶段培训：1.1 生产准备培训阶段的划分第一阶段是生产管理、运行员工和检修维护的全员理论培训和初步技术准备，以达到全员对新建机组有一个整体认识和基础理论的提高；第二阶段是在系统图、生产规程、规范的编制和各种管理制度的形成过程中，对运行人员进行深层次培训，并根据培训考核结果完成运行岗位的初步配置；第三阶段进入到设备单体试运、分步试运和机组整组启动的全面准备，也是对第一、二阶段生产准备工作的全面促进和完善，是完成运行人员对新建机组从认知、理论到实203、际操作技能转变的最重要的过程；第四阶段要完成机组的整组启动和各项试验，也是对生产准备培训成果的全面检验。可以说任何一个阶段的培训任务都十分重要，任何一个阶段都是前一阶段工作的延续和深入。1.2 生产准备培训的总体目标在生产准备培训实践中，应做到“以责任制落实来保证培训工作的到位，以考核机制来强化培训工作的完成”。新建电厂的生产准备部员工大有很多都是新招学员，必须以新的文化理念来凝聚员工，在生产准备培训的全过程，必须做到凡事有人筹划、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人考核，把各项工作做细、做实、做好，使所有员工能够统一思想，紧跟工程建设的步伐和生产准备工作的节拍，实现企业与职工双赢的目标。因此204、，在生产准备启动之初，即应根据项目的技术条件、岗位配置要求以及人员素质的情况，制定与整个工程进度相配套的培训计划、考核机制及管理标准，确保各岗位人员达到“三熟三能”的要求：熟悉相关岗位的设备、系统和基本原理；熟悉相关岗位的操作及事故处理；熟悉相关岗位的规程制度；能正确地进行操作和分析运行状态；能及时发现故障和排除故障；能掌握设备的运行维护技能。2、 生产运行培训阶段：2.1明确培训目标目标的明确给员工指明培训的方向，有助于员工自学、勤学；有助于员工做好个人职业生涯规划；有助于员工在本职岗位上成长。根据岗位职责的不同，制定逐级竞升的岗位培训目标：2.1.1、新进大学生在两年时间内掌握汽机、锅炉、205、电气三个专业的巡视工作和技能，达到全能巡操员水平。2.1.2、单独专业巡操员用一年时间在现场、电脑值班控制系统上掌握各系统及操作，掌握现场的实际操作后可申请副值岗位的考核。2.1.3、副值在一年内巩固本专业的技能，一年后时间学会另一专业的操作技能，副值满1年后可申请主值岗位的考核。2.1.4、主值在1年内巩固本专业的技能，第二年和第三年同时学会另两个专业的操作技能，3年内达到全能主值或值长岗位水平。2.1.5、值长在3年内熟悉生产管理流程和指挥并积累丰富的经验，形成自己管理方法，3年内达到总值长或运行经理岗位水平。2.2实行分层次培训方式2.2.1、生产培训管理委员会由项目总经理、副总经理、专206、业技术专工和部门负责人、人力资源管理、值长组成并兼任授课教师。授课内容、授课方式、学员的学习效果作为授课教师日常培训成绩的组成部分。采取学员当场课堂评分的方式，评分成绩90分以上的授课教师每次给予奖励，评分成绩70分以下的授课教师每次给予适当的考核。2.2.2、新进大学生有电气、热动、热控、机械、电子信息等专业，由于所学专业不同，在跨专业培训时，掌握的专业知识和技能不同。首先，授课教师对新进大学生进行2-3个月的集中学习，主要对汽机、锅炉、电气系统图，各系统辅机、电源开关原理结构、操作方法采用理论与现场相结合的培训方式，使其熟悉巡回检查方法和基本操作。最后进行3个月由巡操员作为师傅的跟班培训，207、以现场培训为主，侧重现场设备、系统图、重要电源和阀门位置，日常现场操作。不定期以现场抽考、解答为辅助手段。巡操员由副值、主值进行培训，侧重现场操作为主要培训内容。副值、主值由跨专业的副值、主值进行培训，侧重各系统的投停、预案演练、事故处理等。由值长、专工、部门负责人组织，通过闭卷考试和现场实际模拟操作相结合的形式进行考试确认上岗值班资格。2.2.3、培训期间每月初公布锅炉、汽机、电气、化水和垃圾吊及检修维护人员的现场抽考内容，月底前进行抽考，不合格的进行考核。员工可以主动申请对其抽考，根据其岗位和技能熟练情况对其抽考，抽考通过的进行奖励，以激励员工学习的能动性。2.2.4、开展生产技能竞赛，如208、：热工保护定值比赛、背画系统图比赛、操作票填写比赛、生产知识和现场实操、事故处理、安环知识等综合性的知识抢答赛，对优胜者进行奖励，以促进培训质量的提高。2.2.5、规范整理运行技术资料，现场设备图片，测点位置，从设备结构、原理、控制进行分专业、分系统整理，使员工提高自学能力。不断完善开停机检查卡、现场设备操作卡、电气倒闸操作票、典型工作票，使人员操作规范化，减少误操作的发生。2.2.6、还可适当采用逆向培训，平时都是老师傅向新员工讲课，现在采用新员工授课，由于需要授课，查找大量资料、请教老师傅，从而使员工在授课中学到知识。2.2.7、在机组小修、大修期间的设备试运转和分系统调试，参与到实际的检209、修操作中，掌握设备的内部结构和操作性能，锻炼运行人员的实际操作能力。2.3、建立个人培训档案个人培训档案记录每次的培训情况、抽考情况、技术评估、考试、授课、竞技等情况，还应记录各专业的长项与不足、下步的培训方向、培训老师。一方面有利于制定针对性强、符合个人实际需求的日常培训计划，另一方面不断更新个人培训档案可以看出每个人的技术成长过程，有利于个人及时认识自己技术中的不足，明确自学、培训的方向。2.4、 团队协作培训重视员工的“兴趣爱好”培训，通过在各班组间进行体育竞技，如气排球比赛、篮球比赛，在竞技过程中进行团体游戏及个人技术抢答等项目的开展，提高员工的学习热情，丰富生活色彩，提高员工凝聚力和210、团队协作。2.5、生产试运行和运行阶段的总体目标：按照生产运行阶段的培训模式，生产运行部已完成技术抽考、个人综合技能系数分，竞技中技术抢答等培训新方式。各运行员工已按照新方案开展培训工作，极大调动自我培训的积极性，实现自己的人生价值。培训是一个系统、较为漫长的过程，通过形式多样、井然有序的培训，一定能实现培训目标，为项目公司、集团公司输出更多优秀的生产运行管理人才。四、科学谋划总体的培训方案1、建立培训的组织和管理体系1.1、培训管理应由生产准备部统筹，负责总体培训计划、年度培训计划、月度培训计划的制定及监督实施和考核，负责与外派培训的联络事宜，各专业专职工程师负责各专业的技术培训工作及与制造211、厂培训工作的联络事宜。确保每项和培训相关的具体工作都责任到人。1.2、生产准备部还应建立培训管理制度及台账，主要包括：职工技术培训档案；培训人员考核管理标准；运行岗位培训上岗管理标准及取证管理；培训手册；值班员取证管理。2、 确立详细的培训内容新建电厂对运行人员的要求是“全能值班”，因此，主机值班员的培训内容应包括相关的各专业，此外，对辅助专业的培训内容也应详细规划。所涉及的专业包括：电气、锅炉、汽机、热控、化学、垃圾吊、烟气处理、污水处理、安全、环保等。各专业的主要培训内容应包括：主要设备结构、原理及设计规范；系统流程及设计说明；主要设备和系统的控制保护报警逻辑及定值；设备操作，包括操作员站212、软操、硬手操、就地控制屏操作、现场就地操作等；运行规程培训，包括主、辅机系统的启停、运行调整、试验、设备保养及事故处理等；新投运设备及系统的操作指导培训；安全规程培训；有关机组及设备的事故通报及分析、反事故技术措施。3、拟定合理的培训方式和评定指标培训方式主要根据培训人员自身条件、基建条件下所能够提供的培训手段以及有关规定的要求进行选择与安排，各种培训方式应包括培训考核的标准以及评定合格的指标。4、主要培训方式应包括以下几个方面。4.1、发电厂的实习培训主要是针对新进学员，由于缺乏实际运行经验，有必要到现场了解发电厂生产的工艺特点及管理要求。主要形式是以参加倒班实习为主，并安排一定的专业讲课。213、培训要求达到三个目的：在较短的时间内完成角色变换；对发电厂的管理、生产工艺及流程有一个全面的了解；将所学的专业理论与现场设备及系统结合起来。4.2、专业理论知识的培训，深化培训考核激励机制培训形式多种多样，关键在于培训效果。要使各类培训都取得预期效果，必须深化、细化、完善教育培训激励机制。主要采用师徒合同制、培训目标倒逼机制、培训人员与部门奖励挂钩为主的培训激励机制。对新进人员、转岗人员、从低岗到高岗生产人员等，根据培训需要签订师徒合同，“一帮一”的师傅带徒弟培训，使徒弟学习有保证。按师傅合同实行挂钩考核，对培训效果好的师傅和徒弟分别进行奖励，还对所在部门嘉奖，以充分发挥师傅带徒弟这种形式在培214、训工作的最有效作用。对各部门采取集中培训、现场培训等举办的培训班，按培训期数以一定额度奖励办班部门。实行培训目标倒逼机制，提高培训质量，调动教与学的积极性。4.3、同类型电厂的见习培训根据项目的系统设计及设备选型，在培训期间安排全员赴同类型机组的发电厂进行针对性培训。培训要求：集控运行人员按照机、电、炉专业进行岗位轮训，辅助专业人员也应熟知主机的运行特点；实习结束，全员应全面掌握同类型设备及系统的设计特点、设备原理、特性、参数、保养、设备的启停、控制及调整方式、基本操作及事故处理，集控人员应通过全能值班的现场考试。4.4、设备制造厂家提供的培训此类培训是设备制造厂家根据合同规定所提供的培训内容215、，应纳入整个培训管理的框架内，由专人负责与厂家的联络及并安排计划和内容。4.5、内部交流培训完成同类型电厂见习后，根据收资情况及规程的编制进度，由专业专职工程师和技术骨干为主，进行培训资料的编制及专业专题讲座。4.6、现场培训在机组调试阶段，运行人员通过直接参与设备及系统调试的配合工作，参加施工及调试现场交底，对系统和设备的特性、操作进行进一步熟悉及巩固，以确保移交后的平稳过度。五、培训的考核、评价及奖惩1、公司项目运行管理部应根据生产准备和运行期两个阶段的不同特点，不同的培训内容，适时制定出相应的培训管理及考核办法。主要内容应包括：奖优罚劣的激励机制；劳动纪律、安全管理、文明生产、学习进度、216、考勤等各方面的奖惩条例；各个阶段培训应达到的目标；各级岗位人员的岗位培训大纲和考核标准，其中培训大纲应细致规定专业知识和专业技能的各个具体环节，而考核标准应包括基础知识、理论知识和实际技能等详细内容，对值长、班长等基层管理岗位，还应考核其对管理和调度知识的掌握；考试题库和评分准则等。2、在整个培训期间，应建立全员的培训考核档案，连续追踪每个职工的实际培训情况。在考核理论、技能的同时，还应注重工作作风、职业道德和综合素质的考核。 3、出勤制度 3.1、所有参训人员须提前做好安排，准时参加，不得缺席。 3.2、参训人员如因特殊原因确实无法参加培训，须由参训员工提前报项目公司人事管理员，须履行正常的217、请假手续并由生产副总经理批准。 3.3、所有的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写培训签到表；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 4、培训的评价及奖惩 4.1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。 4.2、员工每月至少参加20学时（2小时为1学时）的培训，此培训包括公司内部培训、外部培训及自己参加的各种有助于提升自己能力的培训。 4.3、所有的培训由公司项目运行管理部和项目公司综合部人事管理负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织218、考核，综合部负责检查并备案。 4.4、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。行政部组织的针对全公司的培训可定量或定性考核，各部门组织的培训要求定量考核为主。 4.5、对无故不参加培训，公司项目运行管理部和项目部都将给予严厉的处罚，每无故缺席一次考核负绩效100元，发生两次无故缺席进行降岗降薪，超过三次及以上者给予下岗一个月并重新参加上岗考试（重新进行三个月试用期考核），情节严重者可以解除劳动合同进行辞退处理。 4.6、实行技能水平与工资挂钩的岗位培训机制4.6.1、建立个人综合技能系数与工资挂钩的激励机制，以工资促进培训质量。个人能力个人工资收入。4.6.2、综合技能系数分的确定：4.6.2219、.1、值长、机、炉、电值班员岗位：通过笔试和现场实操相结合的方式，分专业、按技能水平等级进行综合技能的评定，每一年进行一次。将每个岗位的岗位工资（包含绩效工资）分为一岗多档（从一档到六档）：每个岗位设置基本岗位工资档（即基本岗位工资，设置为一档），每年通过本专业的本岗位笔试和实操考试增加一档工资，巡检岗位（或副值岗位）每通过一个专业岗位资格增加一档岗位工资，主值岗位每通过一个专业笔试和实操考试增加两档工资（主值必须连续三年全部通过所有生产岗位考试并通过足够的实习期后才能确认值长资格，主值达到值长资格增加三挡工资），值长岗位每年必须参加综合考试笔试和答辩及工作能力的综合评定其岗位能力（值长设置一220、岗三挡），根据其最终考试考核结果评定其工资档级。4.6.2.2、化水、垃圾吊值班员岗位：通过笔试和现场实操相结合的方式，分专业、按技能水平等级进行综合技能的评定，每一年进行一次。将每个岗位的岗位工资（包含绩效工资）分为一岗多档（从一档到三档），每年必须参加专业考试笔试和现场实操考核的综合评定其岗位能力，根据其最终考试考核结果评定其工资档级。4.6.2.3、检修维护岗位：检修维护岗位设置主检修和副检岗位，通过笔试和现场作业能力及日常工作绩效相结合的方式，分专业、按技能水平等级进行综合技能的评定，每一年进行一次。将每个岗位的岗位工资（包含绩效工资）分为一岗多档（从一档到三档），每年必须参加专业考试221、笔试和现场作业能力及日常工作绩效考核的综合评定其岗位能力，根据其最终考试考核结果评定其工资档级。4.6.2.4、地磅值班员暂时不进行考试，根据其日常工作绩效和工作失误率进行考核，综合评定后每年对其工资进行调整。 4.6.2.5、员工的岗位资格每年度必须重新考试考核确认岗位资格，对本岗位考试考核不合格者，可以给予一次补考机会，补考不合格者，对其工资相应下调一档，情况严重者做待岗或调岗培训直至下岗解除劳动合同处理。从工资分档上不断的促进员工积极参加培训，认真学习岗位技能，提高自身综合能力。5、培训实施 5.1、员工一般在入职后进行集中培训15-20天，每次4课时，对特殊岗位，可根据需要将培训时间延222、长。 5.2、培训由人事部和项目运行管理部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。 5.3、新入职的员工，在上岗前必须接受新员工入职培训。 5.4、入职人员在人事部组织企业文化培训完毕后，由项目运行管理部安排到项目部技能培训。针对员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。 5.5、每月和每个专业培训结束后以笔试的形式（内容为：专业知识和实际操作知识）考核培训效果，现场实操考核现场实际培训效果，笔试和实操考试各占30%和70%，综合成绩合格者方可上岗；不合格者进行补修或重试，连续两次考试不合格者给予辞退。 5.6、223、建立培训档案，并报公司项目运行管理部备查，做为晋升加薪的依据。6、 考核： 6.1 无故不参加培训人员，每学时负激励考核50元，连续三次不参加培训的，负激励考核当月绩效的50%。 6.2 培训考试不合格者，给予一次补考机会，补考仍旧不合格，负激励考核100元，连续三次不合格者，做降岗使用。 6.3 培训讲师在准备课件和授课中，不严格执行公司培训制度，敷衍了事者，每次负激励考核100元，连续三次者，负激励考核当月绩效的50%。生产工器具管理制度1 适用范围 本制度规定了洁能（）有限公司生产工器具管理、保管、使用和报废等管理内容和要求。本制度适用于洁能（）有限公司各类生产工器具的管理。2 公用工器224、具的管理2.1运行、生产技术部门设公用工器具室，负责公司价格较高、通用性强的工器具管理。由部门经理（或指定专人）负责管理，经理为责任人。2.2各专业专用检验设备、仪器仪表、便携式测量仪表、量具、专用工器具等由专业工程师（或指定专人）管理，专业工程师为责任人。2.3班组（值）公用工器具，主要指不属于专业专用和个人使用的工器具，配备情况见各班组（值）公用工器具定额，由班组（值）长负责管理，班组（值）长为责任人。未确定生产技术部门班长前仍由专业工程师负责。2.4公用工器具的责任人负责保管、建帐、维护保养、借用、归还和报废、补齐等手续。保管人员请假时，必须将保管工具的钥匙交指定人员。2.5公用工器具的225、使用人必须履行借用手续，用后及时归还，归还时要保证工器具清洁完好。2.6公用工器具因公或其它原因要借出公司，本着谁借谁归还，谁办理借用审批手续，明确归还时间，由副总经理批准，未按时归还或遗失、损坏，追究借用人责任。2.7公用工器具使用中损坏（不能修复或必须外修的），由使用损坏的部门在一星期内办理相关的报废或外修手续。对人为损坏的要追究当事人责任。对于特殊工作需要造成损坏的必须经部门经理同意，报副总经理批准后可作特殊处理。3 个人工器具的领用3.1个人工器具严格按照个人工器具定额的数量和使用期限领用。到期的一律以旧换新。3.2领用时履行个人工器具卡制度，个人工器具卡由部门保管，每次领用必须带卡，226、由部门经理审批，班组（值）长在仓库的个人工器具登记簿上做好记录，做到卡、簿相符，每次领用必须有领用人签字。4 工器具的检查和赔偿4.1工器具每年底由财务部牵头，盘点核对帐物是否相符。发现损坏或遗失而未及时办理相关手续的，按损失费用的50%在月度奖金中扣罚有关部门，人为损坏的损失费用全额由责任人赔偿。4.2个人工器具每六个月由本部门检查一次，必须卡物相符，如有遗失的按定额数量补齐,由个人全额赔偿;如有损坏的由个人赔偿现行单价扣除折旧后的剩余价值，计算方法：5 考核与奖励5.1对工器具使用保管部门、个人进行检查考核的结果，及时书面报副总经理。对需要补充的工器具，由个人承担的费用生产技术部通知财务部227、在月度工资中扣除。在执行中发现弄虚作假的行为作违纪处理。5.2鼓励节约，提高员工爱护工器具的积极性，对超过定额周期使用的个人工器具，每年年底由各部门上报安环部核准，给予一次性奖励，奖励金额为所节约费用的50%，奖励后按新起点计算工器具使用时间。6 其它事项6.1员工调动工作调换工种，必须办理工器具移交手续。6.2工器具领用按仓管员提供的领料单为准，不足的补齐；不属个人工具定额内已领的工具交公用工具室，使用时间累进计算；按定额暂未配齐的今后逐步配齐，按实际领用日期起算使用期限。垃圾仓及卸料平台运行管理细则一、垃圾仓管理的重要意义： 焚烧发电是垃圾减量化、无害化、资源化过程中的产品，垃圾收集池作为228、堆放城市生活垃圾的主要场所，加强对垃圾池内垃圾的热值管理和异味、渗滤液控制，解决好入仓垃圾量(供应侧)与人炉垃圾量(需求侧)之间的供需平衡，经过垃圾仓的有效管理提高入炉垃圾热值降低垃圾含水率，是保证垃圾正常、高效焚烧的必要手段和重要环节。加强对垃圾吊机人员的日常工作规范的管理，提高垃圾吊机人员的责任心和岗位技能。努力提高垃圾仓以及垃圾吊设施的长期、高效、稳定运行周期.是垃圾仓管理的重要意义。二、垃圾仓管理的内容：2.1、垃圾仓管理流程及组织架构。2.1.1运行部经理是垃圾仓管理的第一责任人。2.1.2总值长负责垃圾仓管理的全面工作，解决好入仓垃圾量(供应侧)与入炉垃圾量(需求侧)之间的供需平衡229、，控制垃圾仓渗滤液液位。2.1.3垃圾吊班长是垃圾仓管理的直接负责人，负责垃圾仓的运行管理工作，以及吊机人员工作的具体工作安排和分工。2.1.4值长当值期间有权力、有责任按照该管理细则实施对垃圾仓以及垃圾吊司机的管理工作。2.1.5值长在参与垃圾仓的管理工作的过程中不应有从本值小指标考核的利益出发，做出违反垃圾仓管理规定的情况发生。 各级人员应在值长得安排下协调好卸料平台的卸料工作，给予必要的安全监督和警示，对卸料平台的各安全措施执行进行监管。2.1.7 安环人员负责对于卸料平台的安全措施每周进行定期检查和维护，并展开不定期的监管工作，对人为的不安全因素予以考核和管理，对安全措施的不全面需尽快230、完善。运行部经理运行部总值长当值值长垃圾吊班长当值垃圾吊操作员四值垃圾吊操作员三值垃圾吊操作员二值垃圾吊操作员一值垃圾吊操作员2.2、垃圾吊岗位职责。垃圾吊操作员在值长的领导下负责垃圾吊设备的安全运行、正确操作、事故处理等工作。对垃圾池的堆料进行有效的翻动、调配、供给，保证焚烧炉的正常、高效运行，并做好日志和称重记录。垃圾吊操作员负责垃圾门的调度，通知垃圾卸料平台辅助工，要求垃圾车具体从某个门倾到，发现不适宜焚烧垃圾，及时反馈至值长或者部门进行协调，并做好记录。垃圾吊操作员的工作岗位在垃圾吊值班室，接受值长的管理调度，离开岗位时应得到值长的许可。在值班期间应严格执行交接班制度，遵守劳动纪律，监231、守工作岗位，不得看报、吃东西、吸烟等与生产无关的事。2.2.4 具备高度的责任感，每值检查垃圾吊和抓斗设备状况，发现损坏或缺陷及时汇报值长联系检修处理，同时将缺陷及处理情况记入设备缺陷记录簿上，确保设备安全经济运行。2.2.5 及时报告发生的异常情况，协助值长采取处理措施，帮助分析事故实质，总结经验，消除事故根源。一旦发现进料斗出现阻塞现象，应立即汇报值长。垃圾吊操作员在操作时必须精力集中，严格执行垃圾吊操作规程,严禁抓斗超载和撞墙。配合检修部门对垃圾吊系统设备的检修、维护工作；负责垃圾池消防设施的定期试验和操作。2.2.8 保持现场清洁，保证现场图纸、资料、报表整齐完整。按时做好垃圾吊岗位的232、报表工作。2.2.9 完成上级交给的其它工作。2.3、垃圾仓异味的控制和管理。2.3.1,正常情况下，两炉一机运行垃圾仓保持微负压运行。2.3.2加强垃圾卸料平台及垃圾卸料门的管理。按垃圾仓文明生产管理制度执行，保持时刻关闭，防止臭气外溢；2.3.3垃圾卸料平台的所有窗户平时必须关闭；并作为吊机接班前巡检项目之一。2.3.4在垃圾进料情况下，垃圾卸料门正常开启一个卸料门进料，只有在垃圾堵门或者特殊情况下允许开启两个或两个以上卸料门，并在堵门情况畅通后及时关闭。2.3.5根据垃圾车进厂时间决定垃圾卸料门每天开启和时间，正常情况下卸料门开启根据垃圾车进厂时间决定。视各项目公司具体项目而定，各项目公233、司需规划出细则，严格管控垃圾车进厂时间。2.4、垃圾仓的仓位控制和进厂量的协调。2.4.1垃圾仓仓位的控制是保证垃圾仓正常有序运转和使垃圾有效发酵提高入炉垃圾热值保证焚烧的前提条件；正常仓位保持在锅炉焚烧7天以上的垃圾量。2.4.2垃圾仓每个循环周期必须由垃圾吊班长或总值长负责盘库存一次并填写垃圾库存数据图表，并且根据库存量汇报部门经理，决定下周上报进厂量。2.4.3原则上冬天垃圾发酵条件差，垃圾水分低可以保持高仓位运行，夏天垃圾仓位适度降低。2.4.4部门经理或者运行总值长负责向政府职能部门上报垃圾进厂量，与政府职能部门加强协调，尽量使进厂垃圾量与焚烧炉处理量基本同步增减。对于垃圾库因与政府234、协调不了出现的库存异状应迅速上报至生产副总。由公司高层协调解决。2.5、仓内垃圾的堆放和投料管理。2.5.1如下图；垃圾仓分为5个分区，进仓垃圾采取依次按序堆放的原则；2.5.2投炉区与新料区必须有明显的分界限，以防止新料覆盖，造成垃圾焚烧困难。2.5.3在合理的仓位情况下，保持卸料门门口较低位置，靠近卸料门门口必须抓低形成一条通道，以保证垃圾水分渗透通畅。2.5.4吊机司机必须经常与当班司炉人员及值长保持联系，随时了解垃圾焚烧炉运行状况，以及当前投炉垃圾的焚烧情况。2.5.5垃圾投炉必须均匀抛洒，防止焚烧炉出现一侧偏料现象；2.5.6给料口料位保持在可见料位略高、给料斗斜坡中间偏下位置即可，235、以防止给料口堵塞；2.5.7吊机人员应不断提高自身操作技能水平，在投料过程中精心操作，禁止把垃圾抛洒到给料口侧翼板外面。D区C区B区A区垃圾渗滤液渗透通道卸料口2.6、入炉垃圾换区管理规定。2.6.1每次垃圾换区时开区范围不允许超过两个抓斗宽度，以充分利用仓内容量；2.6.2换区剥料过程剥料不少于15斗，剥下来的垃圾堆放在新进垃圾分区。2.6.3投炉区抓至0米时，投炉区域必须保持门口尽量抓低，以保证渗透功能畅通。2.6.4烧至底部区域-3m以下方允许垃圾换区，出现以下情况之一可以考虑垃圾提前换区：2.6.4.1投炉垃圾区域出现明显有水的情况。2.6.4.2两台焚烧炉均出现工况恶化，发电机功率下236、降明显或司炉就地看火发现垃圾质量明显存在问题的情况下。2.6.4.3垃圾仓仓位太高，投炉区域被新料覆盖，当投炉区与新料接壤，换区位置应该以投炉区域不低于新旧料接合面为原则。2.6.5特殊情况提前换区需经过运行部领导决定。2.6.6换区后移料工作安排：2.6.6.1垃圾吊班长必须在垃圾换区当天安排好移料工作，并做好记录，以备第二天检查验收。每次移料必须做到移到最低位置（变频器显示#）。2.6.6.2移料工作先从门口开始，由门口至里侧必须移到-5m位置（变频器显示#mm）；如果移料后垃圾仓水位任然较高，应及时查看渗滤液泵坑液位情况，必要时联系值长或者部门领导使用水泵抽水，控制液位。2.7垃圾吊机司237、机班前、班中巡检：2.7.1垃圾吊司机班前必须对渗滤液泵坑液位、垃圾卸料平台、卸料门、垃圾吊机、抓斗等所属区域和设备以及区域内门、窗关闭情况进行检查。2.7.2班前或者班中检查时发现渗滤液泵坑液位（正常-5.5米-6米）；垃圾仓液位较高时（正常仓内不见水位），应立即查看渗滤液泵坑真实液位情况，并汇报值长，通知污水值班员启动渗滤液泵抽水。*2.7.3在投炉底部区域的垃圾时，吊机司机应在班中到卸料平台就地打开卸料门查看所投区域垃圾情况，以防止新垃圾覆盖及水分较大的垃圾入炉。2.7.4垃圾抓斗、吊车、钢丝绳、电气开关等运行设备的检查参照垃圾吊运行规程检查维护项目执行。2.7.5检查中发现设备及情况异238、常应及时在运行记录簿上做好相关记录，需要处理的缺陷及时做好汇报和缺陷登记记录。2.7.6垃圾吊司机班前巡检路线：0米渗滤液泵坑：查看泵坑液位卸料大厅卸料门液压站卸料大厅、卸料门、液压缸、进料区、投炉区垃圾情况、卸料大厅门、窗垃圾抓斗电阻箱垃圾吊控制室：抓斗及控制操作系统、电子间、查看交接班记录簿整点交接班、签字交接。（交接班按照交接班制度执行）三、卸料平台管理规定3.1垃圾卸料平台必须分出专业的行人和车辆通道。有明确围栏，标识牌。坡道需设有减速带。3.2 垃圾卸卸料大厅垃圾车有违规的卸料行为请及时制止，并汇报相关领导。3.3 在卸料过程中发现有不合格的垃圾入厂请及时制止，并汇报相关领导。3.4239、 如果发现卸料大厅垃圾车过多请及时通知地磅房控制垃圾车入厂的数量，控制卸料平台车数，进一辆出一辆。3.5 如果发现有人或车掉入垃圾库或者其他异常情况请立即启动应急救援预案。3.6 卸料平台必须在车辆较多时有人值班，指挥监控垃圾车进行卸料。落实卸料时的相关安全措施，并对车辆的违规操作进行管理拍照，若损坏设备需由垃圾车司机写下赔偿保证书，并记录车牌号，汇报至值长联系相关部门，否则不予该垃圾车出厂。由垃圾吊班长执行，若垃圾吊班长不在由值长安排人员。3.6.1 垃圾车卸料时必须将车开到指定位置。垃圾卸料门一般只能开启一个卸料门进行卸料工作，需要增开卸料门必须征得运行部经理同意后方可进行。3.6.2 操240、作卸料时司机尽量离开车辆，严禁将垃圾卸到平台地面上。3.6.3 如卸料平台有地锚的，必须监督司机挂上地锚。3.6.4 垃圾车卸料完后需关闭车斗，将垃圾箱放平后才能启动开走。3.6.5 对于不听地磅阻拦，或有异常垃圾在内的垃圾车辆由。垃圾吊人员用抓斗阻止其倒入垃圾库，汇报值长和吊车班长前去沟通。3.7 卸料大厅的执勤人员及环卫人员必须身穿带有反光的防护服带好安全帽，其他按照生产现场的安全防护着装执行。3.8 卸料大厅要有相关的应急设备并定期检查，如绳索、正压式呼吸器、消防设施、风机、管道等。四、 垃圾仓管理细则的实施、奖励与处罚：3.1 管理细则实施后，垃圾吊司机、垃圾吊班长、全体运行人员（值长241、主控、副控。巡检）应认真组织学习，共同加强和督促垃圾仓的规范管理工作，垃圾吊班长、值长有权责成垃圾吊司机认真执行该管理细则协助垃圾仓的正常管理工作，并对有关责任人做出考核处罚。3.2对发现未认真执行和落实该管理细则的个人实行处罚；按照50元人次，处罚违规并通报批评，违规者直接上级连带考核。3.3凡是未认真执行和落实该管理细则造成垃圾仓管理混乱或者造成焚烧负荷大幅度波动的情况，部门按照绩效考核制度规定进行考核，处罚违规者100元人次，处罚违规并通报批评，违规者直接上级连带考核。3.4 凡是没有按照垃圾卸料平台管理规定执行的，每违反一项，对相关管理人员负激励考核50300元/次，造成人身伤害者，242、视情节轻重负激励考核2001000元/次，并负担赔偿责任，直至解除劳动合同。3.5 如果垃圾运输车司机不按照公司相关规定执行而且不停劝阻者，燃运班长必须记录车牌号码，将情况书面形式通报汽车运输车队和当地相关职能部门，每辆次扣除垃圾吨量510吨。做好环保管理工作相关规定落实环境保护社会责任，确保主要污染物排放稳定达标，做环境友好型企业，紧跟国家环保发展形势，将环境保护工作“力求做到无可挑剔、无懈可击，让别人无话可说！”，现就加强环境保护工作有关事项通知如下：一、高度重视，增强保护环境的责任感各项目公司要把环保工作作为企业管理的重要内容，切实履行项目公司的环保主体责任，增强环境保护责任感和使命感，243、增强环境保护和协调发展意识，做好本单位环境保护的工作规划。建立完善环保管理制度体系，健全优化环保工作机制，全面梳理环保工作的风险隐患、清楚掌握本单位环保工作不足之处，切实履行污染治理的责任义务，抓紧解决好废气、臭气、废水、飞灰、炉渣、噪声等方面的规范处理和处置，并落实工作目标，确保责任到人，防止污染环境。二、细化排放指标，严格环保管理，建立健全环保管理机制1.实行更严格的烟气排放标准。建立洁能（）有限公司内部环保排放标准，以内部更严格的排放指标来保证联网指标。已运营项目公司烟气污染物排放限制表见附件1。各项目公司所在地环保排放标准更严格的，按照当地环保部门的要求执行。2. 将环保排放指标作为绩244、效考核的重要内容，在环保事故一票否决的基础上，将排放指标纳入日常考核。集团公司将环保排放日均值纳入每月的安全环保考核，每月收集统计各项目公司排放指标超过公司内控标准的次数，每超一项次当月领导班子考核分扣20分。项目公司将环保排放小时均值超内部标准次数纳入日常管理，可以纳入小指标竞赛或制定单独的考核细则。3. 认真核实本单位实际生产工艺、设备、材料等是否与环评相符、是否符合新的环保排放标准和新的垃圾焚烧行业规范。若不符合，要及时提出技改申请，或进行环评变更，完善相关手续。飞灰稳定化处理设施不全的单位，要认真梳理存在的问题，及时与当地环保主管部门沟通联系，进行升级改造。4. 规范环保信息的统计、报245、告。建立规范的环保月报表，将当月的环保相关数据和信息及时准确地统计汇报至集团公司。环保设施发生故障造成排放超标时，必须向当地环保部门和集团运行管理部报告，且果断采取有效应对措施。5. 完善环境风险评价、环境应急预案，并按照应急预案落实风险防范设施及应急物资，成立环境应急救援队伍，落实环境应急管理机构及人员，开展环境隐患排查整治，制定环境应急演练计划和环境应急培训计划，并按期开展环境应急演练。6. 建立环保管理档案。环保相关审批手续完整规范并形成电子文档（包含：项目备案登记手续、环评报告、环评批复、竣工验收意见、验收监测报告、环保设施设计方案、环保管理制度及职责分工等，并报集团运行部备案），做好246、其他环保资料收集工作，按年度归档（包含：监测报告、排污申报表、排污许可证、环境监察文书、排污费缴纳决定书、危险废物处置合同、危险废物转移许可证、危险废物转移联单等）。每周一上午10点前按时向生产运行管理部上报上周环保指标排放监督报表，延时一次对项目公司生产副总经理负激励考核50元。7. 加强外委单位的环境保护管理。对渗滤液、飞灰、炉渣等外委处理的，要切实落实外委单位的处理资质、处理能力，严格管控处理过程和处理结果，跟踪全过程的物质流向，坚决杜绝以包代管、以罚代管的现象，将外协单位作为一个专业部门来延伸管理，为外协人员创造良好的工作和生活环境和条件，增强他们的凝聚力和向心力，与外协单位建立合作共247、赢的和谐伙伴关系。组织对外协运维单位的工艺流程、现场管理、事故应急处理能力进行全面排查，发现问题，及时纠正。严格飞灰等危险废物处置程序，危险废物必须交由有资质的单位统一处置，并严格执行转移联单制度。三、强化污染源处理设施运行管理1. 项目公司根据生产运行的具体情况，通过试验调整确定环保设施运行的最佳工况，完善污染处理设施运行规程和管理制度； 按集团公司确定的排放限值进行生产管控，出现排放超标的情况，相关岗位和值长岗位的生产日志上应作记录，每天的生产早会上应通报，并按“四不放过”的原则进行分析处理。2. 项目公司将环境保护工作内容纳入每月生产例会，生产部、安环部应通报环保工作完成情况、环保设施运248、行情况、环保参数超标情况，对出现的问题要进行通报，并明确出现问题的原因和措施。项目公司领导应对环保工作提出要求。3. 各项目公司应组织技术力量研究烟气排放参数的变化规律和控制排放参数的技术措施，在此基础上确定合适的烟气排放参数报警值（该报警值应不高于小时均值内部标准），并在DCS中设置完善的报警功能，当烟气参数报警时能提醒运行人员及时采取处理措施，确保参数不超标。4. 当烟气环保参数出现超标现象时，岗位人员应及时采取有效措施处理并汇报。出现小时均值超标时，项目公司相关领导必须到现场组织处理。5. 项目公司应加强关于环保排放标准、环保设施运行技术、环保参数控制技术的培训和考试，对新上岗人员的考试249、中，环保相关知识、技能应作为考试重点内容，考试不合格的人员不得上岗。6. 项目公司应组织人员研究和探讨在不同情况下锅炉炉温控制的特点、方法，并组织相关人员学习，在锅炉运行规程中，对炉温的调控应做出细致的规定。四、强化污染处理设备治理1. 规范环保设备检修维护，完善环保设施定期检修维护的内容和标准，确保环保设施设备处于完好状态。公司按热电厂污染物控制标准，对生产工艺、设备状况进行全面梳理，统计影响环保指标的隐患、不能达标的问题和缺陷，上报集团公司。 2. 制定环保设施攻关计划，保证环保设备长期稳定运行。项目公司针对环保设备的运行情况制定攻关计划。认真查找环保设施运行中存在的主要问题，分门别类的进250、行改进和攻关，实现环保设备长周期稳定高效运行。3. 开展环保设施升级改造，对确实达不到环保新标准的环保治理设施进行技改升级，结合各公司具体情况，选择实用成熟的工艺技术，实施升级改造。五、完善环保耗材管理1. 核实环保耗材供应商的实力、质量保证能力、保供能力。在签订环保耗材合同的时候，明确质量标准及违约责任，要求供货商缴纳一定的保证金。在质量和保供达不到要求时，第一次违约，扣除一半保证金、停止付货款；第二次违约，扣除全部保证金，同时将供应商纳入黑名单。2. 制定耗材质量检验制度和标准，消石灰、氨水等要明确检验频次，公司不能做的检验项目送检。3. 完善环保耗材的计量、接收、入库、出库、使用管理，建251、立完善的登记台账，确保环保耗材持续稳定使用，可跟踪和追溯。4.外包处理的，涉及到环保耗材，原则上由我公司提供，防止外委单位通过减少耗材使用从而降低成本。六、认真落实整改，实行污染责任追究各项目公司按照上述各项要求，认真自查本企业存在的问题，针对问题提出整改方案，限期进行整改，务必确保污染治理设施稳定运行，污染物稳定达标。对不能完成任务和指标的项目公司，除进行经济考核外，集团公司将对项目公司主要领导进行约谈，情节严重的，依法追究责任。希望各项目公司加强行业调研，吸收借鉴先进企业成熟经验和做法，提升设施设备水平，创新运营管理经验，争创行业标杆。特此通知。附件：公司内部烟气污染物排放限值表序号污染物单位GB18485-2014 公司内部标准1颗粒物1小时均值mg/Nm324小时均值mg/Nm32NOx1小时均值mg/Nm324小时均值mg/Nm33SO21小时均值mg/Nm324小时均值mg/Nm34HCl1小时均值mg/Nm324小时均值mg/Nm35CO1小时均值mg/Nm324小时均值mg/Nm36汞及其化合物（以Hg）计（测定均值）mg/Nm37镉、铊及其化合物（以Cd+Tl计）（测定均值）mg/Nm38锑、砷、铅、铬、钴、铜、锰、镍及其化合物（测定均值）mg/Nm39二噁英ng TEQ/Nm3本标准中排放限值指在标准状态以11%氧量干烟气作为换算基准的折算值。