1、建设工程集团公司行政管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录前 言4第一章 总 则1第二章 公司的组织机构6第一节 公司的决策机构6第二节 董事会的议事规则10第三节 公司的执行机构18第四节 公司的监督机构25第三章 职能部门工作职责30董事会办公室30总经理办公室31三总师办公室32行政部33网络室35档案室36后勤处37财务公司38市场开发部42商务部43经营部45合同办公室46预算办公室47对外经营办公室48综合部48工程部49质安部53人力资源部55人事管理科57教育培训科58稽核部59审计部60安2、全生产领导小组61多元化经营办公室64驻蓉办65分公司66行政经营科68工程综合管理科69后勤科71财务科72项目经理部73项目经理办公室75技术总工办公室76生产施工办公室77质量安全办公室79材料物资办公室80财务计划办公室82第四章 岗位设置及职责84董事长84董事会秘书长85总经理86总经理助理89常务副总经理90生产经营技术副总经理（常住成都）92生产经营技术副总经理（常住雅安）94生产经营技术副总经理（其他工区）96财务总监98总工程师99副总工程师102总会计师103副总会计师104总经济师105副总经济师107法律顾问108行政部经理109行政部副经理110行政部科员111行政3、部文员112行政部档案员113财务公司经理114财务公司副经理115市场开发部经理116市场开发部副经理117商务部经理118商务部副经理119商务部主任工程师120商务部副主任工程师120经营部经理121经营部副经理（经营）122经营部副经理（造价）123经营部主任工程师124经营部副主任工程师125经营部科员126经营部科员（预决算员）127综合部经理128综合部副经理130工程部经理131工程部副经理133工程部主任工程师134工程部副主任工程师135工程部科员136质安部经理137质安部副经理139质安部主任工程师140质安部副主任工程师141质检员143安全员144人力资源部经理144、5人力资源部副经理146人力资源部科员147稽核部经理148稽核部副经理149审计部经理150审计部副经理151安全生产领导小组组长152安全生产领导小组常务副组长153分公司经理154项目经理155党委书记157工会主席158公司的组织机构第一章 总 则第一条 为了规范X集团下属各公司、各级部门的内部管理，加强制度建设，做到有令必行、有禁必止，根据中华人民共和国公司法以及国家的相关法律、法规、法令，结合X集团管理制度汇编（XX版）、XX建设有限公司章程以及公司的工作实际，制定本制度。第二条 本制度是X集团内各公司、各级部门制度建设的基本依据，适用于X集团下属各公司，XX建设有限公司下属各单位5、，X集团内的所有员工。第三条 XX建设有限公司是集团母公司，代理集团机构，行使集团公司权力。第四条 公司实行董事长负责制，董事长全面领导公司工作。第五条 公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督职能的最高领导机构。公司的组织机构包括三个部分，即决策机构、执行机构和监督机构三权分离的组织机构形式。实行三权分离后，公司决策机构和执行机构中的高层经营管理人员实行年薪制，具体年薪在薪酬制度或公司任命文件中规定。第六条 公司组织机构的原则一、在公司的组织机构中，实行决策权、执行权和监督权三权分离的原则。二、把公司组织机构成员的利益同公司经营管理的效率紧密联系起来。三、公司组织机构的成员必须具备6、一定的素质，但对不同岗位的成员，素质要求则不同。四、三权分离后，实行一岗一人，定岗定员。除特殊环境、特殊情况，并经董事会批准后，在短时间内可以兼职外，任何岗位不得兼任。五、新设置的分公司和新岗位，其职责按相同或相似分公司、岗位执行，分公司的隶属关系按设置分公司时的文件精神办理。第七条 逐级管理、逐级负责制度一、三权分离后，实行逐级管理、逐级负责制的层次管理制度。上级对其直接领导的下级和分管单位进行管理，下级就其工作内容对其直接上级负责。二、上级领导原则上不越级指挥，下级原则上不越级汇报。但下列情形不视为越级：（一）在有利于公司利益的前提下，下级有权实事求是地越级向其直接上级以上的上一级领导进行7、投诉问题、反映情况，但投诉、反映问题的原则是：“实事求是”。（二）上级也可以根据工作需要，随时向各级下级了解情况。第八条 定期汇报工作制度一、三权分离后，执行机构中各级管理干部和员工每月底定期向其上一级领导汇报工作，提交下月工作计划。二、上一级领导负责审批下一级的工作计划、工作报告和费用报销。三、上一级领导对其所辖单位的生产经营、成本控制和下属员工的工作负有领导责任。四、经营层定期向董事会汇报经营效果。第九条 逐级考核制度一、董事会负责总经理的考核工作。二、执行机构（即经营层，下称经营层）中，上一级领导对下一级干部和人员进行考核。三、考核分为月度、季度、半年和年终考核。考核的重点是：每月生产经8、营计划、资金计划及具体工作计划完成情况。四、考核的流程（一）总经理由董事会对其进行考核。（二）副总经理等高层管理人员由总经理对其进行考核。（三）中层管理人员由分管领导对其进行考核。（四）基层及员工由中层管理人员对其进行考核。五、考核的内容考核的内容包括各部门工作职责及各岗位职责中规定的工作内容，以及公司考核小组拟定的其他方面的考核内容。生产经营单位考核内容除上述规定内容外，还包括生产任务指标的完成情况。分管领导的考核内容除上述规定内容外，还包括其下属单位及分管部门的工作效果。六、考核的结果各级领导的年终考核与其下属的年终考核结果挂钩。（一）公司经营层中，高层领导的考核与其分管部门及单位的年终考9、核效果挂钩。（二）各级领导的考核内容除公司考核内容外，还包括本岗位职责、部门职责中规定的工作内容。（三）凡月度考核不合格或未能完成计划任务的，上级领导要及时提出有针对性的改进意见和要求，督促检查其整改措施及落实方案，并就落实结果进行重点检查和跟踪。（四）凡年终考核未达标或未能完成计划任务者，在下一年度作自动离职处理，不再担任其工作岗位。第十条 公司组织机构见下图所示X集团组织机构图X集团1分公司1工区XX建设有限公司（集团母公司，代理集团管理机构）XX房地产开发有限公司2分公司XX漆业有限责任公司3分公司XX天然植物生化有限公司2工区林化公司4分公司5分公司XX劳务有限公司XX建筑设计有限公司10、6分公司XX房屋建筑设计事务所XX材料试验有限公司专业公司路桥分公司XX装饰工程公司市政分公司XX工程造价咨询有限公司安装分公司XX塑钢有限公司装饰分公司母公司直属XX经贸有限公司机械分公司X租赁公司X租赁公司XX木材加工有限公司XX石材加工有限公司XX建设有限公司组织机构图股东大会工会党委监事会董事会（董事长）财务总监董事办总经理三总师副总经理驻蓉办综合部安全领导小组财务公司人力资源部行政部总经办审计部稽核部质安部工程部商务部经营部市场开发部多元化经营办分公司1分公司2分公司3分公司4分公司路桥分公司市政分公司安装分公司装饰分公司5分公司6分公司机械分公司行政经营科项目经理办公室分公司项目经11、理部工程综合管理科技术总工办公室质量安全办公室后勤科材料物资办公室财务科财务计划办公室第二章 公司的组织机构第一节 公司的决策机构第一条 公司的决策机构公司的决策机构即决策层，由股东大会、董事会组成。决策机构主要行使公司重大投资、经营方向、经营目标的决定权，年度经营计划的审批权，经营过程的监督权、经营效果的考核权。第二条 股东大会股东大会是公司的最高权力机构，由法定的、持有股份的股东组成，依照公司法、国家其他相关法律、法规、规章，以及公司章程的规定行使职权。一、股东大会依法行使下列职权：（一）决定公司的经营方针、经营目标和投资计划。（二）选举和更换董事、监事，决定董事、监事的报酬事项。（三）审12、议批准董事会的报告。（四）审议批准监事会或者监事的报告。（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议。（八）对发行公司债券、重大资产重组作出决议。（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议。（十）修改公司章程。（十一）公司章程规定的其他职权。股东大会行使上述职权时，不得通过授权的形式由董事会或其他机构和个人代为行使。二、股东大会分为股东年会和临时股东大会。（一）股东年会每年召开一次，并应于上一个年度完结之后的六个月之内举行。（二）有下列情形之一的，公司在事实发生之日起两个月以内召开临时股13、东大会：1、董事人数不足五人时。2、公司未弥补的亏损达股本总额的三分之一时。3、董事会认为必要时。4、监事会提议召开时。5、公司章程规定的其他情形。三、股东大会会议由董事会依法召集，由董事长主持。（一）董事长因故不能履行职务时，由董事长指定其它董事主持。（二）临时股东大会只对通知中列明的事项作出决议。第三条 董事会 董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构，在股东大会闭会期间，是公司的最高决策机构。除股东大会拥有或授予其它机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。作为合议制机构，公司的业务活动必须由全体董事组成的董事会议加议决定；任何一个董事都无权决定公司的事务，除14、非董事会授权。一、董事会的职权。董事会除依据公司章程规定行使职权外，主要包括以下方面： （一）股东大会方面1、负责召集股东大会。2、批准向股东大会所作的季度、年度报告和专题报告。3、协调公司与股东之间的关系。（二）组建执行机构1、挑选精明强干的经营层尤其是总经理、副总经理、财务总监，对其业绩进行全面、连续的考核，并决定其报酬。2、确定主要经营层的报酬及奖惩。3、保证总经理职位的稳定过渡和替换。4、根据总经理提名，聘任或解聘三总师，并决定其报酬。（三）董事会方面1、就董事会的组成提出建议。2、在董事中选举董事长。3、规定董事的最大服务年龄。4、推荐、吸收新董事。（四）审议财务活动1、提议并提交股15、东大会批准资本结构的变动，包括新增股份和股份的分割。2、债务政策的重大修改。3、批准全部长期贷款项目和每年短期债务的最高限额。4、审议公司的年度财务报告。（五）决定公司发展目标和公司经营方向1、决定公司的长远发展目标。2、审议、审批年度生产经营计划。3、听取生产经营工作的年度进展报告。4、定期审议、选择公司长远目标和经营战略，确定经营主攻方向；针对经营层执行中存在的问题，提出修改意见。5、决定公司组织机构的变动。（六）监督控制1、监督经营层的经营实施和财务控制。2、按预定的目标、政策、规划，审查经营层执行情况。3、查究经营不善的原因。（七）处理对外关系提出处理公共关系、公司承担社会责任和道德方16、面的指导意见。第四条 董事会审议内容机构图经营管理委员会经营管理事务董事会审议内容结构图董事会董事会秘书长董事办经营管理事务薪酬考核事务财务审计事务战略投资事务第二节 董事会的议事规则第一条 为了规范本公司董事会的议事方式和决策程序，使董事和董事会有效地履行职责，提高董事会规范运作和科学决策水平， 根据中华人民共和国公司法及公司章程的有关规定，特制定本规则。第二条 董事会办公室董事会下设办公室，处理董事会日常事务。董事会秘书长兼任董事会办公室负责人，保管董事会和董事会办公室印章（用印需经董事长审批后使用）。董事会秘书长属公司高层管理人员。第三条 董事会会议董事会会议分为定期会议和临时会议。定期17、会议至少每半年召开一次。临时会议根据生产经营的需要召开。第四条 定期会议的提案定期会议提案由董事会办公室根据有关规定和在征求各董事的意见的基础上形成初步会议提案后交董事长审定。董事长在审定提案前，可以视需要征求总经理或其他高级管理人员的意见。第五条 临时会议有下列情形之一的，董事会应当召开临时会议：一、代表三分之一以上表决权的股东提议时。二、三分之一以上董事联名提议时。三、监事会提议时。四、董事长认为必要时。五、总经理提议时。六、本公司公司章程规定的其他情形。第六条 临时会议的提议程序按照前条规定提议召开董事会临时会议的，应当通过董事会办公室向董事长提交经提议人签字（盖章）的书面提议。书面提议18、中应当载明下列事项：一、提议人的姓名或者名称。二、提议理由或者提议所基于的客观事由。三、提议会议召开的时间或者时限、地点和方式。四、明确会议的具体提案。五、提议人的联系方式和提议日期等。提案内容应当属于本公司公司章程规定的董事会职权范围内的事项，与提案有关的材料应当一并提交。董事会办公室在收到上述书面提议和有关材料后，应当于当日转交董事长。董事长认为提案内容不明确、不具体或者有关材料不充分的，可以要求提议人修改或者补充。董事长应当自接到提议后十日内，召集董事会会议并主持会议。第七条 会议的召集和主持董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由董事长指定其他董事召集和主持19、。第八条 会议通知召开董事会定期会议和临时会议，董事会办公室应当分别提前十日和五日将盖有董事会办公室印章的书面会议通知，通过直接送达、传真、电子邮件或者其他方式，送交全体董事和监事以及总经理。非直接送达的，还应当通过电话进行确认并做相应记录。情况紧急，需要尽快召开董事会临时会议的，可以随时通过电话或者其他口头方式发出会议通知，但召集人应当在会议上做出说明。第九条 会议通知的内容书面会议通知应当至少包括以下内容：一、会议的时间、地点。二、会议的召开方式。三、拟审议的事项（会议提案）。四、会议召集人和主持人、临时会议的提议人及其书面提议。五、董事表决所必需的会议材料。六、董事应当亲自出席或者委托其20、他董事代为出席会议的要求。七、联系人和联系方式。口头会议通知至少应包括上述第一、二项内容，以及情况紧急需要尽快召开董事会临时会议的说明。第十条 会议通知的变更董事会定期会议的书面会议通知发出后，如果需要变更会议的时间、地点等事项或者增加、变更、取消会议提案的，应当在原定会议召开日之前三日发出书面变更通知，说明情况和新提案的有关内容及相关材料。不足三日的，会议日期应当相应顺延或者取得全体与会董事的书面认可后按原定日期召开。董事会临时会议的会议通知发出后，如果需要变更会议的时间、地点等事项或者增加、变更、取消会议提案的，应当事先取得全体与会董事的认可并做好相应记录。第十一条 会议的召开董事会会议应21、当有过半数的董事出席方可举行。监事可以列席董事会会议；总经理和董事会秘书长应当列席董事会会议。会议主持人认为有必要的，可以通知其他有关人员列席董事会会议。第十二条 亲自出席和委托出席董事原则上应当亲自出席董事会会议。因故不能出席会议的，应当事先审阅会议材料，形成明确的意见，书面委托其他董事代为出席。委托书应当载明：一、委托人和受托人的姓名、身份证号码。二、委托人不能出席会议的原因。三、委托人对每项提案的简要意见。四、委托人的授权范围和对提案表决意向的指示。五、委托人和受托人的签字、日期等。受托董事应当向会议主持人提交书面委托书，在会议签到簿上说明受托出席的情况。第十三条 关于委托出席的限制委托22、和受托出席董事会会议应当遵循以下原则：一、董事不得在未说明其本人对提案的个人意见和表决意向的情况下全权委托其他董事代为出席，有关董事也不得接受全权委托和授权不明确的委托。二、一名董事不得接受超过两名董事的委托，董事也不得委托已经接受两名其他董事委托的董事代为出席。第十四条 会议召开方式董事会会议以现场召开为主。必要时，在保障董事充分表达意见的前提下，经召集人（主持人）、提议人同意，也可以通过视频、电话、传真或者电子邮件表决等方式召开。董事会会议也可以采取现场与其他方式同时进行的方式召开。非以现场方式召开的，以视频显示在场的董事、在电话会议中发表意见的董事、规定期限内实际收到传真或者电子邮件等有23、效表决票，或者董事事后提交的曾参加会议的书面确认函等计算出席会议的董事人数。第十五条 会议审议程序会议主持人应当逐一提请出席董事会会议的董事对各项提案发表明确的意见。董事就同一提案重复发言，发言超出提案范围，以致影响其他董事发言或者阻碍会议正常进行的，会议主持人应当及时制止。除征得全体与会董事的一致同意外，董事会会议不得就未包括在会议通知中的提案进行表决。第十六条 发表意见董事应当认真阅读有关会议材料，在充分了解情况的基础上独立、审慎地发表意见。董事可以在会前向董事会办公室、会议召集人、总经理和其他高层管理人员、各专门委员会、会计师事务所和律师事务所等有关人员和机构了解决策所需要的信息，也可以24、在会议进行中向主持人建议请上述人员和机构代表与会解释有关情况。第十七条 会议表决提案经过充分讨论后，主持人应当适时提请与会董事对提案逐一分别进行表决。会议表决实行一人一票。表决方式为：除非有过半董事同意以举手方式表决，否则，董事会以书面方式决议。董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。董事书面表决意向分为同意、反对和弃权。与会董事应当从上述意向中选择其一，未做选择或者同时选择两个以上意向的，会议主持人应当要求有关董事重新选择，拒不选择的，视为弃权；中途离开会场不回而未做选择的，视为弃权。第十八条 表决结果的统计与会董事表决完成后，董事会办公室有关工作人员应当及时收集董事的表决票，交董事会秘25、书长在其他董事的监督下进行统计。现场召开会议的，会议主持人应当当场宣布统计结果；其他情况下，会议主持人应当要求董事会秘书长在规定的表决时限结束后下一工作日之前，通知董事表决结果。董事在会议主持人宣布表决结果后或者规定的表决时限结束后进行表决的，其表决情况不予统计。第十九条 决议的形成除本规则第二十条规定的情形外，董事会审议通过会议提案并形成相关决议，必须有超过公司全体董事人数半数的董事对该提案投赞成票。法律、行政法规和本公司公司章程规定董事会形成决议应当取得更多董事同意的，从其规定。董事会根据本公司公司章程的规定，在其权限范围内对担保事项作出决议，除公司全体董事过半数同意外，还必须经出席会议的26、三分之二以上董事的同意。第二十条 回避表决出现下述情形的，董事应当对有关提案回避表决：一、董事本人认为应当回避的情形。二、公司法规定的因董事与会议提案所涉及的关系而必须回避的其他情形。在董事回避表决的情况下，有关董事会会议由过半数的不含回避董事出席即可举行，形成决议必须经与会董事过半数通过。第二十一条 关于利润分配和资本公积金转增股本的特别规定董事会会议需要就公司利润分配、资本公积金转增股本事项做出决议，但注册会计师尚未出具正式审计报告的，会议首先应当根据注册会计师提供的审计报告草案（除涉及利润分配、资本公积金转增股本之外的其它财务数据均已确定）做出决议，待注册会计师出具正式审计报告后，再就相27、关事项做出决议。第二十二条 提案未获通过的处理提案未获通过的，在有关条件和因素未发生重大变化的情况下，董事会会议在一个月内不应当再审议内容相同的提案。第二十三条 暂缓表决二分之一以上的与会董事认为提案不明确、不具体，或者因会议材料不充分等其他事由导致其无法对有关事项作出判断时，会议主持人应当要求会议对该议题进行暂缓表决。提议暂缓表决的董事应当对提案再次提交审议应满足的条件提出明确要求。第二十四条 会议记录董事会秘书长应当安排董事会办公室工作人员对董事会会议做好记录。会议记录应当包括以下内容：一、会议届次和召开的时间、地点、方式。二、会议通知的发出情况。三、会议召集人和主持人。四、董事亲自出席和28、受托出席的情况。五、关于会议程序和召开情况的说明。六、会议审议的提案、每位董事对有关事项的发言要点和主要意见、对提案的表决意向。七、每项提案的表决方式和表决结果（说明具体的同意、反对、弃权票数）。八、与会董事认为应当记载的其他事项。第二十五条 董事签字与会董事应当代表其本人和委托其代为出席会议的董事对会议记录、会议形成的决议进行签字确认。董事对会议记录、决议有不同意见的，可以在签字时作出书面说明。董事不按前款规定进行签字确认，不对其不同意见做出书面说明，视为完全同意会议记录、会议决议的内容。第二十六条 决议的执行董事长应当督促有关人员落实董事会决议，检查决议的实施情况，并在以后的董事会会议上通29、报已经形成的决议的执行情况。第二十七条 会议档案的保存董事会会议档案，包括会议通知和会议材料、会议签到簿、董事代为出席的授权委托书、表决票、经与会董事签字确认的会议记录、决议 、决议公告等，由董事会秘办长负责保存。董事会会议档案的保存期限为十年以上。第三节 公司的执行机构第一条 公司的执行机构（经营层）公司执行机构是指由公司高级管理人员组成的、具体负责公司经营管理活动的执行性机构，也就是公司的经营层。它是公司生产经营业务活动的最高指挥中心，实行总经理负责制。其主要职责是贯彻执行董事会作出的投资决策、经营决策、经营方针和落实每年度的具体生产经营计划、目标的完成。第二条 经营层管理人员一、公司经营30、高层管理人员由总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、三总师（总工程师、副总工程师、总经济师、副总经济师、总会计师、副总会计师）等组成。公司经营高层管理人员由董事会（董事长）任免。二、公司经营层的中层管理人员，由分管领导根据岗位工作性质、员工个人能力提出聘任方案，报总经理批准后执行。三、公司其他管理人员及一般职员，根据公司法或公司内部文件的规定，由经营层直接任免。第三条 高层管理人员经营层在决策层授权范围内，按分工负责原则处理分管工作或专项工作。一、总经理总经理由董事长提名，董事会聘任，对董事会负责，除行使公司章程规定的职权外，还必须完成下列事项：（一）执行董事会制定的经营方针和31、计划。（二）提名副总经理等高层管理人员的聘任人选，报董事长（董事会）批准；任免中层管理人员。（三）代表公司签订业务合同（在董事会授权范围内）。（四）向董事会提交年度经营情况报告和分配方案。（五）定期向董事会报告业务情况。（六）负责管理公司的日常事务等。（七）考核其他高层管理人员。（八）列席董事会会议。二、公司副总经理暂设四人，分为常务副总经理和分管副总经理（具体职责见后面岗位设置）。副总经理（含常务副总经理）由总经理提名，董事长聘任，对总经理负责。每个副总经理拥有董事会或总经理授予的权力并履行相应的职责。三、公司高层管理人员分管工作划分为了使各岗人员清楚各自的岗位职能，在生产、经营、管理的过程32、中能够各司其职，认真履行各自的工作职责，现将其分管工作进行划分如下：1、总经理总经理全面主持公司的工作，领导公司其余高层管理人员，努力完成董事会下达的年度生产经营计划，并对公司资产的保值、增值负责，制定措施有效控制成本；并直接分管总经办、财务公司、机械分公司、房地产公司的工作。其管工作划分结构图如下所示：总经理分管工作划分结构图董事长总经理驻蓉办总经办常务副总经理鸿发房产公司机械分公司财务公司总会计师总经济师总工程师生产经营技术副总经理三生产经营技术副总经理二生产经营技术副总经理一2、常务副总经理常务副总经理主持公司机关的日常管理工作，分管公司机关中除驻蓉办、总经办、工程部、质安部、经营部、商33、务部、市场开发部、财务公司以外的部门工作和公司内各多元化经营单位的业务，目前常住荥经。常务副总经理分管工作划分结构图如下所示：常务副总经理分管工作划分结构图总经理常务副总经理多元化经营单位多元化经营办审计部稽核部人力资源部行政部3、生产经营技术副总经理一（常住X地）经营生产技术副总经理主管经营和生产，包括施工、经营、技术、质量、安全、工期和所辖分公司的成本控制，协调各种关系，分管经营部、商务部、市场开发部和各建筑分公司（成都分公司、重庆分公司、新疆分公司），以及在这上述三地进行生产经营的专业化分公司（即：路桥分公司、市政分公司、安装分公司、装饰分公司等），目前常住成都。该副总经理分管工作划分结34、构图如下所示：生产经营技术副总经理（常住X地）分管工作划分结构图总经理1分公司生产经营技术副总经理（常住x地）2分公司在1、2、3三地生产的专业化分公司3分公司综合部商务部经营部市场开发部4、生产经营技术副总经理二（常住x地）生产经营技术副总经理分管在雅安市七县一区内经营的各建筑分公司，即：1分公司、2分公司、3分公司；以及在x市x县x区进行生产经营的专业分公司（即：路桥分公司、市政分公司、安装分公司、装饰分公司等）的生产、经营、技术、质量、安全、工期和成本控制，目前常住x地。该副总经理分管工作划分结构图如下所示：生产经营技术副总经理（常住雅安）分管工作划分结构图总经理x分公司在x市x县x区生35、产的专业化分公司x分公司生产经营技术副总经理（常住x地）x分公司5、生产经营技术副总经理三（其他工区）生产经营技术副总经理分管工程部、质安部、安全生产委员会，主要是加强对项目生产的技术、质量、安全、工期和成本控制，负责全司生产项目的技术指导和质量、安全、成本控制工作，目前常住荥经。该副总经理分管工作划分结构图如下所示：生产经营技术副总经理（其他工区）分管工作划分结构图总经理生产经营技术副总经理（其他工区）质安部工程部安全领导小组第四条 中层管理人员公司各部门正副经理，各工区负责人、各分公司（厂、站）正副负责人组成中层经营管理层，由分管领导提名，总经理聘任。中层管理人员按分工负责原则处理分管工作36、，向分管领导汇报工作并管理其下属员工。第五条 因地域因素，公司领导或部门安排的各项工作，各下属分公司、分支机构要积极按要求完成。第六条 经营高层分管工作划分结构图经营高层分管工作划分结构图总经理总经办驻蓉办生产经营技术副总经理（其他）生产经营技术副总经理（成都）生产经营技术副总经理（雅安）三总师常务副总经理房产公司机械公司财务公司综合部安全领导小组质安部工程部经营部商务部市场开发部多元化经营办审计部稽核部人力资源部行政部3分公司2分公司1分公司4分公司5分公司6分公司多元经营法人企业7分公司市政分公司安装分公司装饰分公司第八条 经营层分类图经营层分类图监督系统董事会总经理执行系统财务总监生产经37、营技术副总三生产经营技术副总一生产经营技术副总二三总师常务副总经理质安部综合部工程部人力资源部审计部安全生产领导小组稽核部多元化经营办商务部经营部市场开发部驻蓉办行政部财务公司总经办机械分公司装饰分公司安装分公司市政分公司路桥分公司6分公司5分公司4分公司3分公司2分公司1分公司多元化经营法人股份企业行政经营科项目经理办公室项目经理部工程综合管理科技术总工办公室各科室后勤科生产施工办公室财务科材料物资办公室质量安全办公室财务计划办公室第四节 公司的监督机构第一条 监事会监事会是公司权力的监督机构，由监事和股东代表组成，监事会对股东大会负责并报告工作。第二条 监事会的职责监事会依据公司法、公司章38、程和国家有关法律法规，对公司董事、总经理和高层管理人员以及公司生产经营活动、财务状况实施监督检查。具体行使下列职责：一、检查公司的财务状况，了解公司生产经营情况，对公司财务报表、文件和数据的真实性、合法性、合规性提出意见，必要时可以向董事、总经理及职能部门提出质询。二、对公司董事、总经理和其他高层管理人员执行公司职务时的行为进行监督。三、当董事、总经理和其他高层管理人员存在违反法律、法规和公司章程的行为或损害公司利益时，要求其予以纠正。必要时可以向董事会或股东大会反映。四、对涉及数额大的投资、融资担保、抵押、转让、收购、兼并、关联交易、合并分立等事项进行监督。五、对公司内部控制制度的建立完善和39、执行情况进行监督。六、提议召开临时股东大会。七、列席董事会会议，必要时列席公司经营管理层会议，并获取会议资料。八、公司章程规定或股东大会赋予的其他职责。第三条 监事会履行职责，必要时可以独立聘请律师事务所、会计师事务所等中介性机构给予帮助，其费用由公司承担。第四条 监事会监督检查重要事项应作监督检查记录。监事会的监督记录以及进行财务或专项检查的结果应成为对董事、总经理和其他高层管理人员绩效评价的重要依据。第五条 监事会履行职权责，应坚持实事求是、遵守法律、法规和公司章程的规定，忠实履行监督职责，维护公司和股东的合法权益，监事不得利用职权谋取私利，不得泄露公司的商业秘密和其他生产经营管理工作秘密40、。第六条 公司监事会由五名监事组成，其中设监事会主席一人。监事会股东代表监事与职工代表监事比例为二比一。监事会中股东代表监事由股东会选举产生。职工代表监事由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。监事的任期每届为三年，任期届满，可连选连任。第七条 监事会主席由公司监事担任，以全体监事的三分之二以上（含三分之二）选举产生和罢免。监事会主席不能履行职权时，由该主席指定一名监事代行其职责。第八条 监事会主席负责主持监事会的工作，行使下列职责：一、召集和主持监事会会议。二、监督和检查监事会决议的实施情况。三、审定、签署监事会的报告和文件。四、代表监事会向股东大会报告监事会的工作。五41、组织制定监事会工作计划和监事会决定事项的实施。六、应由监事会召集人办理的其他工作。第九条 监事会的议事方式是召开监事会会议，监事会会议应严格按照公司法和公司章程及国家相关法律法规的程序进行。第十条 监事会会议分为定期会议和临时会议。监事会每年至少召开四次定期会议。会议通知应当在会议召开十日以前书面送达全体监事。监事会定期会议，因故不能如期召开应公告说明原因。经监事会主席或二分之一以上监事提议时，可召开临时监事会会议。临时监事会会议应在会议召开前五日将会议通知以书面或传真方式送达全体监事。第十一条 监事会会议通知包括以下内容：举行会议的日期、地点和会议期限，事由及议题，发出通知的日期。第十二条42、 监事会会议应当由二分之一以上的监事出席方可举行。如有必要，可邀请董事长、董事、总经理或其他高层管理人员，内部及外部审计人员列席会议，回答所关注的问题。第十三条 监事会会议应当由监事本人出席，监事因故不能出席监事会会议的，可书面委托其他监事代为行使表决权。监事未出席监事会会议，亦未委托代表出席的，视为放弃在该次会议上的表决权。第十四条 在发生股东大会或职工选举更换监事的情况时，其后召开的第一次监事会由新任监事和余任监事出席，如有必要，可以请前任监事列席该次会议。在更换的监事包括监事会主席的情况下，其后召开的第一次监事会由一名余任监事主持，该次会议应选举出新监事会主席。在全体监事同时更换的情况下43、，其后召开的第一次监事会由新任监事协商派一名监事主持会议，该次会议应选出新的监事会主席。第十五条 在特殊情况下，监事会会议所议事项可以采取传真方式进行，但应将议事过程做成记录并由所有出席会议的监事签字。第十六条 监事会定期会议的主要议题：一、审议公司年度、期中报告及其摘要以及财务报告，从监事会角度提出监事会的分析和建议。二、审议公司重大投资、融资担保、收购兼并，关联交易、合并分立等事项。三、审议公司董事、总经理及其他高级管理人员执行公司职务时的诚信尽责情况和对有关法律、法规、公司章程、股东大会决议的执行情况。四、审议监事会工作报告或认为应当向股东大会报告的其他重大事项。五、审议其他有关重大监督44、事项。第十七条 监事会临时会议的主要议题：一、最近一次董事会和股东大会决议的事项。二、上一次监事会会议确定事项的办理情况。三、审查公司经营报告期的财务决算报告情况，从监督角度提出意见或建议。四、对公司预算执行情况、资产运行情况、重大投资决策实施情况、公司资产质量和保值增值情况进行分析评价。五、讨论监事会工作计划和工作总结。六、公司章程规定属监事会监督、审查、评议的事项。七、董事会提议的事项或监事提议的事项。第十八条 监事会会议由主席确认出席监事人数，并对会议事由及议题进行说明，由出席监事进行讨论和发言，对议题逐项进行表决。第十九条 监事会决议表决方式为：举手表决。出席会议的监事每人享有一票表决45、权。监事会作出决议必须经全体监事三分之二以上（含三分之二）票数表决通过方为有效。第二十条 监事会会议应当有记录，记录要记载完整，符合规范，反映真实。出席会议的监事和记录人应当在会议记录上签名。出席会议的监事有权要求在记录上对其在会议上的发言作出某种说明性记载。监事会会议记录、会议纪要及决议等文字材料，应作为公司重要档案，由董事会秘书长保存，保存期限为二十年，以作为日后明确监事责任的重要依据。第二十一条 监事会会议记录包括以下内容：一、会议召开的日期、地点和主持人姓名。二、出席监事的姓名以及受他人委托出席监事会的监事（代理人）姓名。三、会议议题。四、监事发言要点。五、每一项决议事项的表决结果（表46、决结果载明赞成、反对或弃权的票数）。第二十二条 监事会的决议由监事执行或监事会监督执行。对监督事项的实质性决议，如对公司的财务进行检查的决议等，应由监事负责执行；对监督事项的建议性决议，如当董事或总经理及其他高层管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事或总经理及其他高层管理人员予以纠正的决议，监事应监督其执行。监事对监事会的每一项决议执行的最终结果应报告监事会。第三章 职能部门工作职责为了清晰、明确各部门在公司生产经营管理过程中的工作任务和工作职责，使各部门明确自己的工作目标，特制定部门工作职责。董事会办公室董事会办公室是公司董事会的综合性办事机构，在董事长领导下工作，属公司监督系统。其主要职47、责如下：一、负责组织集团公司发展战略和规划的拟定，负责审核公司的基本管理制度，并根据需要适时做出修改。二、负责公司股东大会、董事会会务组织和会议文件起草工作。做好董事会办公会等会议记录、起草会议纪要，负责协调、安排董事长召集的各种专题会议的准备工作，检查催办董事会决议的贯彻、执行情况。三、负责公司信息披露工作并上报各种材料。四、负责制订公司年度生产经营方案，经董事会讨论后下发并监督执行。五、负责建立健全股东大会、董事会的档案资料并归档存放。六、负责对生产经营、财务管理、薪酬考核等情况进行监督、检查、记录，及时向董事长提出建议。七、负责董事长日常办公事务。八、负责公司融资方案的落实及年度分红派息48、转增股本方案的实施。九、负责公司章程的修改。十、负责制订公司的投资方案和具体实施事宜。总经理办公室总经理办公室具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能，是企业发展的基本保障，对推动公司的发展进程有着重要的作用。受总经理委托，行使协调各部门的职能，在总经理领导下工作。对总经理日常办公秩序、行政文书、日程安排等全过程的管理权限，并承担检查公司规章制度的执行、管理规程的执行及下达工作指令的责任，属公司执行系统。主要应做好如下工作：一、负责总经理日常行政事务管理工作，综合协调好各部门之间的关系，加强对部门行政工作的督促和检查；负责总经理批示文书的处理。二、负责组织制订、修订、实施公司行政管理系统的49、各项管理制度和考核办法。三、负责公司内外部各种关系的协调和对外接待的安排工作。四、负责组织安排总经理例会，整理会议纪要，做好会议记录、根据领导意见安排发文，并及时归档。五、负责及时分类、送阅上级及外来单位的来文来函，按照总经理签署意见，完成文件的传阅、回收归档工作。负责公司公文的拟定、审核、传阅及外来文件、信函的收发、记录、传阅、存档。六、负责公司年度总结及先进企业、部门和个人的表彰工作。七、负责公司印章、领导名章的报批管理工作。八、负责组织公司月度考核并负责对各部门月度考评结果汇总。九、负责指导公司档案、文件资料的收集、分类、整理及归档保管、利用。十、负责指导公司保密管理工作。十一、负责统一50、协调、规划公司各信息系统及网络的建设。十二、负责公司劳动纪律、文明行为规范、办公室环境卫生等方面的检查和考核管理工作。十三、完成总经理交办的其他工作。三总师办公室三总师办公室即公司总工程师、总会计师、总经济师办公室，在总经理领导下工作，受总经理委托，分别是总经理在生产技术管理和财务会计、成本控制工作上的助手，属公司执行系统。他们分别对所分管的工作全权负责。总工程师的主要工作是对公司进行技木决策、技术指挥、技术监督、技术培训、技术考核、技术鉴定、技术革新等管理工作，领导整个公司的技术工作系统。总会计师的主要工作是组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单51、位重要经济问题的分析和决策，具体组织本单位执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，领导整个公司的财务核算系统。总经济师的主要工作是组织领导公司的建筑业商务、经济、经营（含商务谈判、合同预审、成本分析、成本控制管理等），对成本控制、投融资管理负总责。具体工作内容见各岗位职责是的表述。行政部行政部在分管领导的领导下工作，是公司机关的综合协调部门，是公司机关管理工作的起点。由于其参加公司领导召开的各种会议较多，对公司领导的工作意图较为清楚，故应积极地贯彻公司领导的工作意图，搞好各部门之间的协调配合工作，协助总经理办公室检查、督促领导安排工作的落实情况。积极主动地为其他职能部门提供方便，搞好服务52、，行政部下设网络室、档案室、后勤处三个办公室，属公司执行系统。为此，须切实做好以下几项工作：一、日常行政工作事务：负责公司内部和外部文件的收取、编号、传送、催办，负责内部文件的审定、打印与下发工作，复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅工作。二、起草、修改、完善各项行政管理制度，监督、检查、落实公司行政制度的执行。根据企业的发展需要，按总经理的要求，拟定组织机构调整方案，审核岗位变更方案，报总经理审查批准后执行。三、负责起草或组织起草公司领导布置的各类文稿。负责对公司上报和下发的文件、材料等进行校对或审核、修改和完善工作。四、负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、查办和检查53、落实工作，代表公司出席有关会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动。五、负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据；编制企业文化建设，计划、编辑企业内部刊物。六、负责企业内外形象设计，宣传公司文化，展现公司风采，维护公司利益。负责公司的宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上达。协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道, 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。七、编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围，按月份分摊各项办54、公费用。八、负责审批公司各职能部门所申报书籍、资料的订购工作。九、负责维持公司机关正常的工作秩序。十、负责公司品牌推广工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。负责收集公司发展资料，并撰写公司大事记。十一、负责组织整个集团公司的行政事务检查工作。十二、协助、配合总经办完成协调内外关系和对外接待工作。完成领导交办的其他工作。网络室网络室属行政部下属机构，主要负责公司网站建设、维护，公司各科室办公电脑、打印设备等的维护工作，属公司执行系统。其主要工作内容如下：一、负责公司内网的管理、维护和各单位人员的培训工作。二、执行公司内网建设管理方案，落实服务管理制度和年度工作计划。三、提55、出公司内网项目扩建及完善公司内网服务管理方案的建议和公司内网建设的技术要求。四、负责各单位电脑故障检测、维修、配置购电脑配件、打印机配件的购买工作。五、负责保管公司废旧电脑及打印机，并提出处理意见。六、负责公司管理信息系统软、硬件的建设与维护，及时收集和处理经营管理所需的各种信息；负责公司办公自动化系统（OA）的运行和维护，并指导各部门的操作与运用。七、负责管理公司的计算机及配件（套）设备，负责电脑设备的日常维护，定期检查设备及线路；负责处理电脑系统在使用过程中出现的错误，维护系统程序运行的可靠性；负责装置电脑设备、开发设计管理程序，负责公司内部有关自编软件的编辑。八、负责公司电子信息及各类电56、子资料的归类、储存和信息网络的建立。九、负责建设公司网站，并负责日常维护负责。十、对公司员工的计算机及相关知识的培训。十一、完成领导临时交办的其他工作。档案室档案室属行政部下属机构，主要保管公司的各种历史资料，负责管理公司的全部档案，为公司的生产经营工作服务，提供档案的使用，属公司执行系统。主要工作内容为：一、负责公司各种合同、资料、图纸、文件、图书、证书的归档和管理工作。二、负责公司注册、变更等登记手续的办理及相关资料的归档工作。三、负责做好各类信息、档案、机要、保密等工作。四、指导与监督各职能部门和项目经理部的预立卷工作。五、对档案材料进行分类、组卷、编目、装订、装盒、上架、借阅等工作。六57、负责编制全引目录、案卷目录、卷内目录、等检索工具，并运用微机进行检索。七、严格遵守档案的查、借阅制度和提档制度，为公司生产经营提供优质服务。八、定期检查档案，对案卷中纸张破损、变质、字迹退色、扩散等文件材料进行修复、复制。九、完成档案的统计工作，对公司各类档案进行分类管理。十、严格执行保密制度，查档、提档、借阅严格按手续办理。十一、负责保持档案库房环境，定期清扫，做到“七防”。十二、依照保管期限表，对到期档案进行鉴定，提出存毁意见，编写销毁清册，报总经理批准，办理销毁手续进行销毁。后勤处后勤处属行政部下属机构，是公司生产经营的后勤保障机构，负责公司的后勤保障工作，是公司工作的重要组成部分，属58、公司执行系统。其职责范围是：一、了解和掌握公司后勤工作的情况，协助领导拟制后勤工作计划，适时向领导提出报告和建议，经批准后组织实施。二、组织拟制后勤保障计划，调整后勤力量，做好后勤保障工作。三、负责各单位办公用品的购买和请领工作，做好后勤设施、设备、物资（不含项目经理部所需的物资，项目所需的物资由分公司后勤科负责）的供应、储存、管理和保障工作，预防各种事故。四、严格遵守公司财务制度和财经纪律、杜绝贪污、浪费。五、负责公司办公区、生活区的管理、绿化和环境保护工作，协同有关部门搞好后勤服务。六、组织领导公司的卫生防病工作。七、承担水电费的收缴和统计工作。八、承担公司集资楼卫生费的收费管理工作。九、59、负责公司资产的管理工作，办公用品的登记、清查、管理工作。十、负责本公司员工的考勤管理工作；配合有关部门做好公司员工的考核工作。十一、负责做好公司员工的健康体检联系落实工作和员工工伤事故的医疗鉴定等工作。十二、负责做好公司内部及下属各单位门卫（不含项目经理部，项目经理部门卫由项目经理部自行负责招聘和管理）的管理工作。完成公司领导交办的其他工作。财务公司财务公司是在总经理领导下工作，进行内、外资金结算，会计财务以及处理内部经济核算的重要经济管理部门；负责公司资产管理和指导、帮助公司所属单位做好财务工作；自觉遵章守纪，忠于财务事业，为提高本公司经济效益而积极努力工作的重要职能部门，属公司执行系统。为60、此，须努力做好以下几项工作：一、自觉遵守会计法和国家规定的会计制度，熟悉政策，积极为提高公司经济效益做好财务管理、财务分析，为领导当好参谋，提供决策依据。二、负责编制公司工资计划，指导、监督各单位工资基金使用。负责全公司工资总额控制，工效挂钩测算，工资总额承包管理等。三、参加公司及上级召开的各种财务工作会议，提出工作意见，汇报工作情况。负责协调公司工作中出现的与财务相关的问题。负责撰写年度财务收支报告，分析存在的主要问题，提出解决问题的措施，并督促有效实施。四、根据公司有关部门提供的年度建设市场份额预测资料，负责编制年度收入预算，审核年度财务收支预算和月、季、年度财务报表。配合国家机关来公司检61、查财务工作时，按要求提供真实完整的会计资料和情况说明，落实整改措施。五、负责在公司规定的权限和归口范围内对费用的审批和控制。负责对公司所属部门、单位的财务业务等工作进行帮助和指导，共同完成公司所属部门与单位的各项财务工作。六、负责不断提高公司财务人员自身的政治、业务素质和职业道德水准。七、负责完成公司或上级布置的各项工作任务，确保财务工作的真实性、合法性。八、负责检查公司所属单位的财务基础工作，并对公司资金的安全与效益负责，对完成职责范围内的经济技术指标负责。九、加强与公司其他部门的合作，了解、掌握公司的经营动态，为公司领导提供经营决策的第一手资料。十、按时编制会计凭证、会计报表，搜集工程项目62、资料，包括设计概算、工程设备、招投标书、合同、工程量、工程进度、工程监理、工程质量、工程成本和工程价款结算等资料。十一、负责组织有关部门，核实每个工程项目竣工结算，并负责将会计档案及有关资料整理后归档。十二、负责拟定公司固定资产管理与核算办法，正确划分固定资产与低值易耗品的界线。编制固定资产清册，按规定对固定资产进行分类编号，并应编号统一、不出错号，保持资产完整、保值与增值。十三、负责及时编制固定资产、专项工程支出等有关报表，做到准确完整。负责计提固定资产折旧费，并按规定和公司要求，用好折旧基金。监督固定资产变价收入的入账等固定资产的规范管理工作。十四、及时办理固定资产购置、调拨、转移、报废、63、盘盈、盘亏等固定资产变更手续，并按规定及时办理变更资产的审批或报废手续。负责及时办理新增固定资产的建卡、入账手续，做到账、卡、物是否相符，并按规定做好账务处理。十五、协助生产经营等有关部门对各单位的固定资产管理给予业务指导，对公司固定资产实行归口分级管理，并明确各部门的管理职责。十六、负责建立报废固定资产的鉴定、审批程序，督促固定资产残值的清理回收。十七、在其他部门配合下，负责组织和实施公司的工资调整方案，奖金分配方案，并加强对工资、奖金、津贴的管理等工作。十八、及时了解往来款项并加强管理，按月结出往来明细余额，对往来款项及时催收结算。确实无法收回的往来款，应查明原因，按规定报总经理批准后处理64、。十九、对各单位的备用金加强管理；预借的差旅费，应督促及时办理报销手续，不得拖欠，对超时没有归还的在其工资中扣还。二十、定期清理债权债务，对往来款余额每半年至少核对一次，发现不符，应查明原因，如实报告公司领导。二十一、认真审核各单位上报的费用是否合法合理，原始单据内容是否真实，数据是否准确。特别是加强项目成本控制，有效提高公司经营效益。二十二、审核外来的发票、收据、账单是否符合财务规定，应取得增值税发票的是否取得，原始凭证报销是否有经手人及主管领导签章并写明用途，是否严格按资金管理制度之规定进行审批，对不符合规定者应按规定补齐手续再予以报销。二十三、负责保管财务印鉴章、财务专用章、现金支票、转65、账支票、汇票等各种结算凭证。严格执行空白支票领用的登记、签发等规范手续。二十四、严格执行各项财务制度、财经法规，对计划外和不符合规定的开支，及时提出意见，并向领导汇报，采取措施，进行妥善处理。二十五、抓好公司资金周转，搞好资金预测分析，负责与开户银行之间核对未达账项；负责公司资金借贷工作，努力筹措资金、合理运用资金，解决工程用款需要。二十六、负责会计凭证的正确性。负责提取大额现金时应确保安全。二十七、严格执行公司财务管理制度，不得转借公司银行账户等。公司支票丢失要立即向银行办理挂失手续。二十八、负责对公司各工地财务结算，负责工程款催收、催缴等工作；及时提供有关数据，随时反映公司财务收支状况。二66、十九、负责财税、金融、政府主管等有关单位的联络工作。三十、负责组织公司财务人员开展岗位业务培训和技术业务理论学习，按照公司的发展战略要求，为公司的不断发展培养和造就财务专业人才。三十一、积极参与公司的发展战略方案制定，负责做好公司分阶段战略目标中有关经济技术指标的分解落实工作，确保公司战略目标的不断实现。三十二、从财务的角度，针对公司生产经营管理中存在的问题及时向领导提出意见和建议。三十三、在税法柜架内，合理设置公司纳税方案；按时缴纳各种税款。三十四、完成公司领导交给的其他工作。市场开发部市场开发部是在分管领导的领导下工作，对外承揽业务和反映公司形象的窗口；是不断努力创造条件，改善环境，积极为67、公司拓展市场，增加公司市场份额的对外发展部门；是沟通公司与业主关系的桥梁，不断返回市场需求信息的通道，并管理公司联合经营项目，属公司执行系统。为此，须做好以下几项工作：一、负责公司业务项目的联系、谈判，项目初期的风险评估，每月须完成和落实一定数量的业务项目任务目标。二、负责了解跟踪建设市场的工程任务信息，掌握建设市场的环境变化趋势，清楚主要竞争对手的竞争能力，建立客户档案和评价系统。三、负责公司新业务项目的调研，拓展和开发实施，确保公司“一业为主，多种发展”经营方针的贯彻和落买。四、加强与有关业务单位的联系和合作，建立和发展市场开发体系网络；开展被评价企业的信息反馈和追踪服务工作，努力形成一批68、有效稳定的评价单位。五、通过对目标市场调查和有针对性的用户访问及统计分析等管理手段，发现并掌握市场的动向和用户需求的变化趋势，不断地为公司承揽业务，降低成本，增加收入，为公司的发展增添积累。六、确定目标市场，对市场进行调研及开发计划的制定与实施。七、加强市场开发队伍的建设和管理，负责落实所属本部门员工的具体工作职责。八、了解市场信息，进行筛选、整理、归类，提出意见后将资料提交经营部报名。九、严格本部门人员的业绩考核和奖惩，严格遵守公司各项财务管理和规定，切实调动市场业务人员的积极性和创造性。全年须完成公司下达的市场开发任务目标。十、按公司管理内部项目的方法，加强对联合经营项目的管理工作，审核联69、合经营项目的进度、材料及资金计划；会同其他相关职能部门，加强对联合经营项目质量、安全、现场的管理工作，通过对联合经营项目的过程控制，增加公司效益、减少经营风险。十一、经营公司其他形式的多种经营项目，如招标代理、工程审计等。负责公司联合经营项目的管理工作。十二、完成公司领导交办的其他工作。商务部商务部是在分管领导的领导下工作，主要负责造价预算、投标预算、标书制作方面的工作。是对外承接标书制作业务和为公司投标制作标书的专业职能部门；标书制作的质量好坏，直接影响到公司的中标率和工程承接率，属公司执行系统。为此，须做好以下几项工作：一、必须及时掌握建筑造价编制的有关国家法规与政策调整变化的信息，动态地70、积累上述资料，为合理、准确地编制工程造价打下扎实基础。二、必须熟悉国家和地方制定的定额标准和本公司的定额制定与执行等情况，并善于提出不断完善本公司定额标准的建议措施。三、必须熟练掌握编制概预算、决算的基本方法，熟练掌握工程量计算规则和套用定额的技巧，为准确、快速地编制工程项目的概预算和竣工决算奠定坚实基础。四、必须熟悉本企业的材料、工时消耗水平，并不断地了解和切实掌握同行先进企业的材料、工时消耗标准，及时地向公司领导提出降低工程消耗有效措施的建议。五、必须熟悉本企业的施工方法及施工程序，不断了解和提供同行中先进施工方法与施工程序的信息为我所用。六、负责本公司招投标工程项目的概预算编制，并按有关71、规定要求，严格做好保密工作。七、应经常深入现场，了解和掌握工程项目的变更联系等有关情况。八、不断提高工程造价编制的工作质量，确保投标报价的公正、准确、合理尽力不出废标，不断提高投标工程项目的中标率。九、严格遵守职业道德，自觉维护公司形象，严格按计价依据和概预算编审制度规范操作，诚信服务于基层，服务于业主。十、负责组织公司造价编审人员，开展岗位业务培训和技术业务理论学习，按照公司的发展战略要求，为公司的不断发展培养和造就造价编审专业人才。十一、在经营部移交拟参与招投标工程的相关资料后，负责投标工程的标书编制及其他与投标工作有关的文件、资料准备。十二、认真编制标书，包括技术标和经济标；标书制作完成72、并经领导审核后，负责标书的封装工作，并将封装好的标书移交经营部投标。十三、积极开拓外部标书制作市场，为公司发展开拓新的经济切入点和增长点。十四、完成领导交办的其他工作。经营部经营部在分管领导的领导下工作，主要负责落实生产任务，对外洽谈合同、代表公司签订合同承接工程业务；负责对合作单位进行审核、审查、认定工作；牵头、组织、协调有关生产管理方面的工作；负责评估项目可行性资料，负责对投资项目进行可行性研究、咨询和评估，以及公司效益分析；负责研究、制定、实施公司的经营发展规划并制定详细的实施计划；负责对公司经营流程进行系统分析 、规划、设计与实施；负责对公司联合、合作经营单位进行综合评价，属公司执行系73、统。为了规范经营管理流程，下设合同办、预算办、对外经营办三个办公室。主要做好如下工作：一、负责与各业主单位的联系，负责收集市场信息，掌握市场动态、拓展经营思路。二、参与项目招投标报名，并购买相关资料；编写拟参与投标项目的可行性分析资料、对该招标文件的评价，移交商务部制作该项目的投标文件、标书等。三、在商务部制作完成标书交移交经营部后，负责代表公司参加工程的招标、评标、议标工作（包括报名、投标工作）。四、在项目中标后，负责代表公司对外负责洽谈、签订经济合同，承接工程业务，并负责公司的经营合同的管理工作。五、负责组织对合作单位进行审核、审查、认定工作，建立完整的合作方档案，并代表公司与之签订合作经74、营合同。六、负责做好合同评价、顾客信息反馈等工作，根据工程预算制定招投标标底供领导决策。七、负责牵头、组织、协调有关生产经营管理方面的工作。八、负责公司在建工程项目产值指标等的指导、汇总工作，并将报表报送相关领导和部门。九、负责公司的生产经营综合计划的制度工作，编写年、季、月度生产计划，编写公司收费计划。十、负责制定本部门管理制度和工作目标，并监督实施。十一、根据公司的发展战略，每季度对生产经营进行分析，及时对异常反应提出改善方案，供总经理决策用。十二、负责参与公司建设工程的招、投标工作，每一次参与招投标后，写出分析报告，善于思考、分析竞争对手和剖析自我，不断调整竞标策略，提高投标建设工程项目75、的中标率。十三、完成公司领导交办的其他工作。合同办公室合同办公室属经营部的下属机构，在经理领导下工作，主要负责公司经营合同的签订、保管、归档工作，监督、检查合同的执行情况，属公司执行系统。需做好以下事项：一、负责审查各类经济合同签订对象的是否证照齐全，并建立档案和评价体系。二、负责审查各类经济合同的条款是否符合公司规定。三、负责登记公司合同专用章的使用情况。四、负责公司合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。五、负责汇总合同签订、执行情况，提交合同签订、执行情况报告。七、负责管理公司合同文本，建立合同台帐及合同档案。八、负责公司合同的查询工作。九、完成领导交办的其他工作。预算办公室预算办公室属76、经营部下属机构，在经理领导下工作，主要负责公司招投标预算工作，属公司执行系统。需做好以下事项：一、在工程招投标阶段，及时、准确做出预算，向商务部制作标书提供经济报价依据。二、参与招投标文件、标书编制工作，收集各工程项目的造价资料，为招投标报价提供依据。三、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算方法。四、对各劳务层的工作内容及时提供价格参考，作为决策的依据。五、走向市场，掌握市场价格信息动态，提高对市场变化的预测能力。掌握新材料、新技术的发展动态。熟悉材料预算价和市场价，对分包工程找差价的材料负责认定价格。六、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏、未发现的问题负责。七、完成领导安排的77、其他工作。对外经营办公室对外经营办公室属经营部下属机构，在经理领导下工作，主要负责公司对外经营的各项工作，属公司执行系统。需做好以下事项：一、落实生产任务，代表公司参与投标工作，洽谈业务并签订合同。二、加强对联营工程的管理，对合作单位进行审核、审查、认定，建立合作方的信用档案系统。三、负责审核施工单位上报的月度工程量，汇总后报分管领导并送财务公司。四、负责制订公司的年度经营计划并分解、下发、监督各单位落实。五、负责公司经营状况分析工作，并报领导。六、负责完善经营管理体系，依据市场发展变化情况及时作出经营政策分析。七、完成领导安排的其他工作。综合部综合部在分管领导的领导下工作，常设成都，作为公司78、在成都工区对工程管理的主要职能部门，代为履行工程部、质安部在成都工区的日常管理职责，重点加强工程协调、质量控制工作，属公司执行系统。主要应作好以下方面的工作：一、负责公司在成都工区承建工程项目的管理工作，包括公司在成都工区联合经营项目的管理工作。二、落实成都工区承建项目的成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。负责审定项目经理部的施工进度计划、采购计划及资金需求计划，并组织实施。负责施工过程中的成本控制，严格工程预、决算的审批手续，合理使用人力、财力、物力。三、负责成都工区在建工程施工现场的生产管理、技术管理、质量管理、工期管理、安全文明施工管理、综合统计管理和环境管理等工作，制定或修79、改相关的管理办法，并贯彻落实。四、负责成都工区施工项目全过程的协调工作，合理调配项目经理部所需的“人、机、物”资源。根据成都工区工程项目具体情况及公司工程系列人员业务能力情况，联系工程部安排工程系列人员的调动工作，并通过人力资源部办理调动手续。 五、加强成都工区的内外部沟通，保证施工生产的正常、合理、有序进行；参加业主及上级有关部门召集的有关生产会议。六、负责组织成都工区在建工程每周例会、项目协调会、班组日碰头会、临时（紧急）会议。七、参与成都工区施工项目劳务及分（承）包合同的评审，并提出意见。八、综合履行公司工程部、质安部在成都工区对工程管理的职责。九、完成领导交办的其他工作。工程部工程部在80、分管领导的领导下工作，作为公司工程项目经理部生产管理的主要职能部门，对项目经理部施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度、安全文明施工等进行综合管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，审核单项施工方案或施工技术安全交底，指导、审核项目经理部编制与调整周、旬、月的施工进度计划。对劳务人员进行调配并指导项目经理部施工，并保证进入施工现场的劳务人员有相应的技术素质，对施工档案资料进行收集、整理；对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理；对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协81、调。负责工程材料及施工用材的管理工作；对工程用款有计划、有测算，并参与项目经理部的成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行初审，参与工程项目内的制作、安装、劳务分包合同的谈判及对工程合约进行综合指导，属公司执行系统。主要应作好以下方面的工作：一、贯彻落实国家建筑行业相关施工技术规范、规程、标准与公司及上级颁发的生产、技术管理文件。参与施工图会审、复核，督促相关职能部门组织岗前技术培训，进行施工技术交底，编制实施性施工组织设计，并对各施工队伍进行技术指导及实施监督。二、负责落实公司年度“创优评杯”目标，编制并组织实施“创优评杯”计划，会同质安部、项目经理部编制“创优评杯”所需资料，具体负责参82、加政府相关部门组织的“创优评杯、优质工程”评选活动。三、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合分公司工作，认真履行质量、环境、职业健康安全管理体系中规定的相应职责。协助质安部建立健全质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系，保证程序文件正常有效运行。四、根据设计图纸、规范、施工规程、质量标准，结合施工现场情况，组织项目经理部编制施工方案、技术措施、施工措施，并检查落实。五、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。审定项目经理部的施工进度计划、采购计划及资金需求计划，严格工程预、决算的审批手续，合理使用人力、财力、物力。六、参与协调项目经理部的施工现场的生83、产管理、技术管理、质量管理、工期管理、安全文明施工管理、综合统计管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。七、参与项目经理部施工全过程的协调工作，合理调配项目经理部所需的“人、机、物”资源，对“人、机、物”等生产要素实行动态管理，在保证工程质量的前提下，合理地选择和使用人力、物力、施工方案；根据工程项目情况及公司工程系列人员业务素质情况，根据公司领导的安排，调动工程系列人员，并与人力资源部共同办理工程系列人员的调动手续。八、指导项目经理部组织施工测量，审核测量结果，并建档存档。九、督促、检查施工项目经理部的每周例会、项目协调会、班组日碰头会、临时（紧急）会议；参加业主及上级有84、关部门召集的有关生产会议。加强内、外部的沟通，保证施工生产的正常、合理、有序进行。十、做好工程项目的内部承、发包工作，参与劳务及分（承）包合同的评审，并提出意见。负责主持公司内部的招标、评标、议标工作。十一、负责编制工程的施工预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务分包的结算。督促项目经理部每月工程进度预算并及时上报有关部门审批。负责审核工程分包、劳务分包的工程进度预算。根据现场设计变更和签证及时调整预算。督促项目经理部建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。预、结算及工料分析、进度预算、相关统计报表，在报送相关领导审批后，报财务公司。十二、组织对项目经理部进行月度、季度安全文明施工、85、质量检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。参加质量事件、事故的调查、分析、处理，制定并落实防范措施。十三、指导项目经理部进行生产、技术文件、资料的收、发、整理、归档工作。对项目经理部的工程管理人员进行跟踪考核、评价，提出考核意见，建立考核档案。监督、检查项目经理部的档案管理工作和内业资料工作。十四、负责审批工程项目人工费结算，监督、审核工程项目办理工程量签证单；做好项目的工料分析，监督、检查、监督工程项目的施工成本开支，参与工程施工成本的考核、评价、分析工作。十五、负责检查项目经理部施工组织设计的实施与调整。定期或不定期组织对项目进行现场检86、查，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。十六、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。规范验收程序。协调质安部、安全领导小组，及时组织参加工程的验收工作，严把质量验收关。十七、参与事故调查与处理工作。调查处理施工过程中出现的重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实整改措施。组织工伤事故的处理。十八、参与工程竣工的验收工作，并督促项目经理部整理报送竣工资料，提供竣工报告，及时协调各相关单位完成工程竣工验收；工程竣工交付后，立即通知财务公司进行对内对外的业务结算工作，保证项目结算在制度规定的结算期内完成，并移交相应87、的结算资料。十九、负责公司开发房屋及公司房屋资产的保养、维修工作。二十、完成领导交办的其他工作。质安部质安部在分管领导的领导下工作，作为公司工程质量管理的主要职能部门，全面负责公司的质量管理工作，负责制定质量管理规定和质量事故防范措施，加强施工过程质量监督和质量事故隐患排查，纠正违章指挥以及现场质量管理；负责审核项目经理部的工程质量计划，加强质量教育、质量监控和质量评定，杜绝工程质量事故，积极开展项目创优活动，属公司监督系统。应着重作好以下方面的工作：一、认真贯彻执行国家和行业主管部门关于质量管理的法律、法规、方针、政策、法规、条例、法令和标准规范。二、制定并监督实施工程项目质量管理规章制度，88、跟踪检查并定期考核落实执行情况。负责分部分项工程的质量抽检、验收；定期组织工程质量检查工作；实施施工质量奖惩制度；签署合同价款结算意见。三、参加编制年度质量措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量管理措施、质量技术措施的审查。四、负责GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001三标一体化管理手册和程序文件的编纂，组织第三方认证，转版、授控等工作。五、依据国家标准、规范对施工中的技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查。六、负责公司质量、安全工作的统计、分析工作，参与质量、安全事故的调查，提出事故处理的初步意见，89、并向公司领导报告。七、负责监督项目经理部的质量、安全管理工作，组织项目经理部编写项目质量、安全计划，并落实质量、安全实施。定期组织质量、安全检查工作，监督施工方案、工艺及工序规程的执行情况，制定质量通病预防措施，对工程质量、安全进行自检评定，及时收集、整理工程质量资料；对施工现场存在的质量、安全隐患，督促项目经理部定人、定措施、定时间施行整改。八、负责工程项目的质量、安全管理、监督检查工作。负责质量、安全教育、检查、技术措施的落实等工作，严格操作规程。九、参与工程项目进场材料、设备、构件及半成品材料的质量和技术资料的检查、验收；参与承包队伍、劳务队伍、供应商投标方案、施工图的审核以及考核和评审90、工作；定期考核、评价劳务队伍。十、负责组织项目经理部施工中的工序检查与报监工作，承担工程检验、试验的控制管理工作，配合监理进行工程验收，指导项目经理部填报监理要求的各种表格。负责工程项目的质量、安全检查工作，对发现的问题有权直接进行处罚。十一、组织或参与检查在建工程的合同条款履行状况，确保工程合同条款的切实履行，让业主放心与满意。十二、负责帮助、指导项目经理部认真履行合同条款，实现合同规定的质量、安全目标，维护公司信誉。帮助项目经理部在确保工程质量、安全的前提下，采取各种有效措施，降低工程成本，提高劳动生产效率，不断提升公司的竞争力、可信度，增强公司的可持续发展后劲。十三、负责组织项目经理部对91、已竣工交验的工程定期进行工程质量回访，虚心听取业主的意见，努力满足业主的合理要求，树立公司的良好形象，不断增强公司的核心竞争力，为公司的持续发展奠定坚实基础。十四、负责组织有关部门，认真搞好完工建设项目的合同评审，并将评审资料整理归档。十五、配合工程部负责参加政府相关部门组织的“创优评杯、优质工程”评选活动。十六、完成领导交办的其他工作。人力资源部人力资源部作为公司人力资源的管理部门，在分管领导的领导下工作，应严格贯彻执行党和国家有关劳动人事、工资、职称、保险等政策、法令以及上级与本公司颁布的各种规章制度和标准。主要负责组织人员招聘、培训、考核等人力资源工作，起草并完善人力资源相关管理制度，为92、搞好公司的人力资源管理和教育培训工作，属公司执行系统。为了分工明确，本部门下设人事管理科、教育培训科两个办公室。其具体职责如下：一、负责做好公司公章、印信的管理和使用、登记等管理工作。二、负责公司资格审查、资质升级和办证、取证工作；负责公司资质、荣誉的申报及年检工作。负责公司各类人员的上岗证书、技术职称等各类资质证书的申报、年检和培训工作，做好公司各类员工的职称评定工作。负责管理员工执业资格印章和按规定程序报批后使用。三、负责员工劳动合同的订立，做好劳动合同和公司员工岗位聘任合同的管理工作。及时按有关规定办理劳动合同和岗位合同的签订、变更手续，并建立合同管理台帐。四、做好退休职工的管理；负责办93、理公司员工保险手续，并定期编报统计报表。五、进行收集培训信息，编制年度员工培训计划及季度培训实施方案，按质量体系要求组织职工培训；负责落实的员工教育培训工作，负责落实建造师的申报培训联系工作。六、负责公司劳动人事管理，人员调配、劳动定员和新员工的招收、录用等工作。负责管理员工人事档案，负责办理各种用工手续。七、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度。负责公司组织结构人力资源管理事宜，做好人力资源状况分析，研究订立组织方案，增进各单位及各层级的权责划分。八、拟定、解释推行公司94、人力资源政策、计划及管理制度。九、建立特种人员的档案，按国家规定选送合格的技术工种人员参加政府行政部门组织的技术、上岗证培训，并作好培训资料的建档管理。十、按照公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育与训练。十一、负责组织、落实公司全体职工的考核、考证工作，并将考核结果报总经理。十二、完成领导交办的其他工作。人事管理科人事管理科属人力资源部下属机构，在经理领导下工作，主要负责公司的人事管理工作，包括员工合同的签订归档、退休职工管理、养老保险申报以及公司资质升级、证书年检等工作，属公司执行系统。应主要做好以下工作：一、根95、据公司生产经营的需要，拟定公司各类人员编制计划。二、做好人事管理方面的督查、信息调研工作，及时掌握职工思想动态，为领导决策当好参谋和助手。三、负责干部和劳动力调配业务，提出干部调配、使用初步方案，供领导参考。四、负责办理员工合同的签订、归档工作以及职工离退休业务。五、负责人事档案的归档、整理和保管、利用工作，提高档案的使用价值，充分发挥其功效。六、负责人事管理统计业务，填报政府相关部门要求填报的各种报表。七、负责做好公司公章、印信的管理和使用、登记等管理工作。八、负责公司资格审查、资质升级和办证、取证工作；负责公司资质、荣誉的申报及年检工作。九、负责公司员工养老保险等的统计上报工作，以及向政府96、相关部门上报送养老保险等报表。十、具体组织、落实公司全体职工的考核、考证工作，并将结果报总经理。十一、负责办理员工的调动手续，包括工程人员的安排调动工作。十二、承办领导交办的其他工作。教育培训科教育培训科属人力资源部下属机构，在经理领导下工作，主要负责制定专业技术人员、员工继续教育的培训方法并组织实施，属公司执行系统。主要需做好以下工作：一、综合管理公司的培训工作和专业技术人员、管理人员的继续教育办证、取证工作，拟定员工培训和专业技术人员、管理人员继续教育规划，并组织实施。二、负责公司各类人员的上岗证书、技术职称等各类资质证书的申报、年检和培训工作，做好公司各类员工的职称评定工作。三、负责管理97、员工执业资格印章和按规定程序报批后使用。四、进行收集培训信息，编制年度员工培训计划及季度培训实施方案，按质量体系要求组织职工培训。五、负责落实的员工教育培训工作，负责落实建造师的申报培训联系工作。负责专业技术职务评聘业务，建立健全专业技术干部档案。六、做好公司内部培训学校教师的资格评审并做好记录，建立特种人员的档案，按国家规定选送合格的技术工种人员参加政府行政部门组织的技术、上岗证培训，并作好培训资料的建档管理。七、负责制定公司教育培训发展规划和相关规章制度，并具体负责实施落实。八、负责新进员工的岗前培训，并提供职位说明书，详细列明岗位工作概要、工作内容和工作职责。九、完成领导交办的其他工作。98、稽核部稽核部作为公司内部管理、风险控制的重要部门，在分管领导的领导下工作，属公司监督系统。主要肩负着财务稽核、业务监督、防范风险的艰巨任务，属公司监督系统。其主要职责如下：一、查处、纠正公司内部的违规违纪行为，对不合时宜的规章制度提出修改意见。二、财务稽核：审核各项支出凭证；审核各项收入入账事项；审核各项成本开支事项；审核应收应付、预收预付款项；审核原材料、成品、在制品、存货估价事项；审核费用摊提及折旧分摊方法；审核其他有关调整记账科目，变更计算方法，减少支出的建议事项。三、业务稽核：审核各单位业务计划工作进度；审核项目经理部成本开支计划，有效控制项目成本开支；查核各单位工作之进行是否依照规定99、；追踪各项会议决定事项的办理；其他与业务稽核有关的事项。四、财产稽核：审核有关财产的购置或处理事项；审核有关原物料采购招标比价的监督及价格；审查有关对外订立的财物契约事项；抽查有关本企业及所属分支机构的现金、票据、有价证券、应收账款等；抽查有关财产及原物料成品库存；其他与财务稽核有关的事项。五、内部考核稽核：在财务公司完成公司年度内部年终考核后，进行稽核。审查项目考核及各分公司全年生产任务完成情况的考核工作是否正确。六、税收稽核：检查各单位纳税情况，有无漏税项目，提出合理的纳税方案。七、经营稽核：完成领导安排的管理干部任期内经营业务的稽核工作。八、其他稽核：完成领导交办的临时性其他稽核工作。九100、完成领导交办的其他工作。审计部审计部在分管领导的领导下工作，作为公司内部控制的关键部门，属公司监督系统。其主要工作职责如下：一、根据国家有关政策法规及公司实际，制定本公司内部审计制度。二、围绕公司整体经营目标制定审计计划，提出审计政策和程序。三、审查、评价公司内部控制的设计、有效性和实用性，确保公司战略目标实现。四、健全公司内部法律机制，防范经营风险。五、负责公司不良资产清理工作，确保公司资产保值、增值。六、加强工程相关项目审计，主要是控制成本审计。七、熟练掌握编制施工预算，进行预算审查及概算的调整工作；熟练掌握工程量计算规则和套用定额的技巧。结合施工图纸、工程现场签证、施工合同、费用定额等101、全面负责工程审计工作，采用合适的审计方法（如全面审查法、重点抽查法等），加强对工程量的审计，应把技术联系单、设计变更单、现场签证单的客观真实性作为审计的重点。通过审计，有效控制项目成本开支，提高公司经营效益。八、负责领导干部离任审计工作，对领导干部在任期内的生产经营进行审计。九、完成领导交办的其他工作。安全生产领导小组安全生产领导小组是在分管领导的领导下工作，负责公司安全生产的领导工作。负责组织广大员工认真学习国家和公司颁发的有关确保建设工程安全的文件与法律法规；负责组织安全生产活动；负责督促检查公司各地项目经理部搞好安全和文明施工；负责组织公司相关部门开展安全大检查，处理公司在安全生产中存在102、的主要问题，并督促落实整改，不断增强公司广大员工的安全意识的管理部门，属公司监督系统。为实现公司各施工现场安全、优质、快速、文明有序施工，属公司监督系统。须负责抓好以下几项工作：一、负责组织公司员工贯彻执行建设工程安全生产管理条例，坚持“安全第一、预防为主”的方针，切实加强施工现场的安全管理，实现安全生产和文明施工。二、在公司的领导下，负责制定以第一责任人为核心，分级负责的安全生产责任制。工程项目经理是项目施工中负责安全生产的第一责任人，公司各级领导直至每个员工岗位，必须具有职权明确，赏罚分明的岗位安全责任制。三、负责拟定和起草公司有关安全生产的综合性规范文件和安全生产的重要工作报告。负责公司103、伤亡事故的统计和安全生产信息的交流。负责分析和预测公司安全生产趋势，提出切实可行的安全预控措施。组织、指导公司基层各安全生产监察，检查人员自觉加强安全技术业务学习，努力提高自身素质，出色完成本职工作。四、负责对公司安全生产有关的设备，组织定期与不定期的检测试验，安全评价等工作。五、负责组织、指导安全生产的宣传教育活动和公司基层专职安全监察人员的培训工作。负责组织公司有关员工进行安全和遵章守纪的业余学习；负责组织公司有关人员进行安全生产的考核和发证工作。六、负责组织、协调和处理与公司相关的安全生产事故，切实行使公司授予的安全生产监察、检察管理职权。七、负责组织开展施工现场安全、文明施工的达标工作104、。负责指导和监督建筑机械设备的安全使用和管理。八、负责或参与制定各工种的劳动保护用品标准，督促劳动保护用品的按时发放与正确使用。九、负责不断建立与完善公司的安全生产管理制度，编制或审定公司年度安全生产目标，不断建立完善公司安全生产激励机制，促使公司安全生产管理水平得到不断提升。十、负责对公司的安全生产机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽状态。十一、应经常深入现场，了解掌握工程现场的安全生产真实情况，制止违章指挥和违章作业，对不安全隐患及时提出整改措施，现场遇有险情有权暂停生产，并报告领导处理。十二、负责或参与编制专项施工方案中的安全技术措施，并督促贯彻105、实施。十三、按照公司要求，定期组织安全大检查，对项目经理部查出的存在问题应及时签发整改通知书，限期整改，督促施工现场必须按时完成整改工作；负责安全事故的调查和处理，必须按照“四不放过”的原则，查清原因，查明责任，提出防范措施。十四、负责公司的消防工作，督促施工现场建立消防安全责任制，设置消防设施和灭火器材，保持完好备用状态。十五、负责督促、检查班组有效安全生产活动，查阅班组安全活动和安全生产班前班后会纪录。十六、负责检查进入新的岗位或者新的施工现场的施工作业人员的教育培训合格证书；负责检查特殊工种施工人员的上岗证书，严禁无证人员上岗作业。十七、开展岗位业务培训和技术业务理论学习，按照公司的发展106、战略要求，为公司的不断发展培养和造就安全监察、检查专业人才。十八、完成公司领导交办的其他工作。多元化经营办公室多元化经营办公室作为公司多元化经营的直接管理者，在分管领导的领导下工作，属公司执行系统。其主要工作内容如下：一、宣传贯彻落实集团公司发展多元化经营生产的方针、政策，根据集团公司决策层作出的多元化经营策略，实际制定具体实施措施。二、研究编制集团公司多元化经营发展的中、长期规划和年度计划，协调、指导、服务集团公司多元化经营生产的开展。三、管理好集团公司现有的多元化经营产业和基地建设。四、搞好多元化经营的信息网络体系建设，及时采集、编报、发布周边市场信息。开展多元化经营生产调查研究，当好领导107、的参谋。五、根据董事会制定的多元化经营方针，做好新技术、新成果、新产品的引进、示范、推广和应用工作。六、协调多元化经营产业单位之间，与政府主管部门之间，与公司各职能部门之间的关系，为多元化经营产业提供服务。七、制定集团公司多元化经营工作中关于产品开发、项目引进、招商引资、技术协作等的有关可行性论证和可行性报告。八、负责对公司各多元化经营产业下达有关的经济技术指标，签订承包经营合同。指导各多元化经营企业完成各项工作任务和经营指标，并负责管理费的收缴。九、制定公司多元化经营工作的有关管理办法，并负责对多元化经营企业进行考核和奖励。十、承办主管领导交办的其他工作任务。驻蓉办集团公司驻成都办事处（简称108、“驻蓉办”，下同）是办事处是集团公司的驻成都的办事机构，是公司向成都及其周边市场延伸的重要窗口，其管理直属于母公司，由总经理直接管理，属公司执行系统。驻蓉办代表公司的利益，主要履行如下职能：一、负责成都当地及周边市场的开拓、客户资源开发和管理工作。二、代表公司负责与当地客户的联系协调和业务的往来。三、负责对在成都及其周边生产的单位进行协调，处理客户和用户的投诉。四、负责组织、策划、执行公司在当地市场的业务宣传、品牌宣传、企业形象宣传，提升品牌和企业在当地的知名度。五、负责对当地职能部门的联系、协调，处理好公司在当地的公共关系，确保经营业务工作的顺利进行。六、行使对公司在当地的财产的保护管理权，109、确保公司的财产安全。七、负责收集、整理、反馈当地市场信息及同行竞争品牌的营销动态。八、根据公司的有关规定，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作。九、负责公司在成都各职能部门之间的协调工作，完成公司领导安排的其他工作任务。分公司分公司作为公司生产经营的直接实施者，根据分公司经营性质的不同，在分管领导的领导下工作，主要是工程管理、协调区域、确保工程款回收等工作，属公司执行系统。为了规范分公司的运作，下设行政管理科（主要负责行政事务、经营管理事务工作）、工程综合管理科（主要负责工程施工、质量安全、技术和预结算工作）、后勤科（主要负责工程材料、物资以及采购管理工作，为工程施工服务，包括劳动力资源配置）110、财务科（主要负责财务核算、财务监督工作），分公司下设各科室的工作职责同样为分公司的工作职责，分公司各科室同时接受总公司相同或相似职能部门的业务指导。分公司的主要工作内容如下： 一、依据公司的发展战略规划，制定分公司的年度经营指标，完成分公司经营目标的分解，并组织实施。拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。二、依照公司的管理要求，制定分公司的年度管理目标，组织实施。三、根据分公司的经营计划，组织市场拓展工作，积极进行市场信息的调研、收集、整理、分析，组织编写市场项目及解决方案，与客户保持良好的合作关系，确保经营计划的完成。四、根据市场开发的进度，合理编制分公司组织机构和岗位，组织分公司员111、工的培训、绩效评估工作，通过激励、挖掘潜力，培养优秀的梯队干部，建设一支优秀的团队。五、根据业务的需求，进行合理的成本管理，有效控制生产成本，提高经营效益；保证资金的合理安全使用，确保各项业务款项的及时收取。六、定期审核、督促、指导各部门的工作完成情况，并及时进行总结。七、负责与本公司生产经营相关的公共关系活动，建立和扩大公司在本公司所在地区的影响和知名度。调查了解所辖地区市场需要的变动、用户的需求，随时将可靠信息提供给集团公司，以便集团公司开展经营业务决策作为参考。八、呈报本公司及所辖工程项目的资金使用计划；按计划和管理制度合理安排资金使用。有按资金管理制度在预算范围内，经完善手续后使用本公112、司资金的权力。九、与人力资源部配合，有计划地培养、训练所属人员，并随时施以机会教育，提高其工作能力与素质。十、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，严格执行企业的各项管理制度和规定。十一、全面负责本公司施工项目的协调工作。工程完工后，指导、督促项目经理部尽快做好竣工决算及工程款的回收工作。十二、完成上级领导安排的其他生产任务。行政经营科行政经营科作为分公司的行政和经营管理的责任科室，在分公司经理领导下工作，主要是贯彻分公司经理的工作思路，具体负责行政事务、经营管理事务管理工作，属公司执行系统。其主要工作内容如下：一、负责制订本公司行政办公制度和行政工作运行程序。二、负责对总公司文113、件的收、发、存，对本公司文书工作进行规范化管理。三、对总公司政策、规章制度、工作程序、会议决议和总经理指示的执行情况进行督办检查，并向本公司经理汇报。四、负责总公司安排的各项检查结果汇总分析、上报总公司相关职能部门。五、负责收集整理本公司内外的反馈资讯及合理化建议。六、负责本公司函电收发和报刊分发工作，以及本公司保密工作的管理。七、负责本公司的文件、资料的保管和定期归档。负责总公司政策、制度及规范的贯彻执行。八、对本公司全年所应承揽任务指标的完成情况负主要责任，并应按月、季、半年将经营活动情况、指标完成情况向主管领导进行汇报。九、负责组织对外签订合同及合同的管理，合同签订后负责对其内容进行交底114、。十、合理制定生产计划，全程跟踪施工生产。在施工过程中，积极协助项目经理部搞好各种关系，并组织作好工程结算工作。负责协助项目经理部对完成工程的款项催收工作。十一、负责对本公司所属项目的监督、检查与考核。建立营销信息网络，收集和反馈市场信息，负责对本公司所需已竣工工程的回访工作。十二、接受总公司相关职能部门的领导，完成上级领导安排的其他生产工作。工程综合管理科工程综合管理科作为分公司生产的督促检查管理科室，在分公司经理领导下工作，主要是负责分公司所属的工程施工生产、质量安全、技术服务和工程预结算等工作，归口指导项目经理部工程施工办公室、工程质量检验室、工程安全办公室等部门的工作，属公司执行系统。115、其主要工作内容如下：一、业务上接受总公司工程部、质安部、经营部等相关职能部门的领导和指导，归口指导项目经理部相关办公室的工作。二、负责分公司所属工程施工现场前期的各项准备工作，组织项目经理部编写施工组织设计。三、负责组织项目经理部的工程项目施工工作，检查并指导项目经理部的相关工作。负责工程建设项目的合同执行过程的监督管理工作。四、组织项目经理部编制工程控制性计划，做好工程进度统计工作。负责本分公司在建工程项目的管理和施工组织协调工作。五、组织项目经理部编制工程预算，负责参与审查施工组织设计。负责工程量的计算及工程造价。即根据经营部门转来的报价联系单及招标文件、设计方案后计算工程量，并参照市场价116、格和施工方案做出工程造价分析，经主管领导审核后，确定工程造价。六、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据内部定额的费用控制指标编制内部预算并分别提供工程项目、生产计划、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据。七、审核项目经理部在施工过程中的变更设计、现场工程签证等。审阅、监控工程质量、安全，组织技术支持以及工程预结算工作。八、负责协调项目各项工作，配合财务科按施工合同拨付工程进度款、向业主催收工程款，建立工程款支付台帐，协助做好工程结算工作。九、负责组织工程项目中间验收和竣工验收工作，督促项目经理部办理好工程结算资料及收款工作；办理117、工程竣工移交和工程竣工资料整理归案工作。十、工程竣工后，督促、协助项目经理部进行结算工作。十一、在项目确定工程量和分包价格后，设专人考核项目确定的分包价格和最终结算。十二、负责工程合同、函件、技术管理资料及其它与工程建设、项目管理相关资料的收集和管理工作。并做好工程建设档案资料的归档工作。十三、控制工程成本，配合财务科加强项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。十四、完成上级领导安排的其他生产工作。后勤科后勤科作为分公司生产的后勤服务科室，在分公司经理领导下工作，主要是为分公司所属的工程项目提供后期服务工作，包括工程材料物资的采购、管理工作，包括劳动力资源配置等工作，属118、公司执行系统。其主要工作内容如下：一、业务上接受总公司行政部、工程部、质安部、人力资源部、财务公司等相关职能部门的领导和指导。二、及时配合所属分公司的项目物资采购工作，组织好现场物资的验收、发放、保管和堆放工作。三、对所属分公司项目的月材料计划和补充计划认真核对，督促有关人员及时准确上报月材料需用计划。四、组织对所属分公司项目所需物资进行询价，编制整理计划工作。做好材料、设备的市场调查研究工作，建立材料、设备信息库，编制材料设备供应程序，发布材料设备需求信息，组织材料设备采购与供应的招标投标工作。确认合格供应商名单。五、负责对项目工程材料的发放进行管理控制。及时督促有关物资管理人员的工作，保证119、项目物资的及时、保质、保量供应，制止浪费，搞好节约。六、督促有关人员及时上报有关材料的各种月报表，并认真核对。七、做好每月主要物资的预算数量，实际采购数量的对比表。八、根据所属分公司项目需要和经理的安排，及时进行合理的人力资源配置。负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行。九、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好所属分公司各项目有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。十、负责所属分公司各项目的人事考核、考查工作。建立人事档120、案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作。十一、完成经理安排的其他生产工作。财务科财务科在分公司经理领导下工作，受财务公司业务管理和指导，是分公司各种资金管理的专业部门，属公司执行系统。主要职责如下：一、认真执行总公司以及财务公司转发、制定的各种财务制度。二、根据总公司规定的各项上缴款项，及时、足额上缴，并按规定准时上报各种会计报表和资料。三、负责本分公司所分管资金范围的资金平衡，并做好年、季、月财务收支计划与考核。四、对本分公司的财务开支进行监督与审核。五、负责本分公司全体员工的工资、津贴、病休人员工资的各种扣款，储蓄存款、结算。六、办理本分121、公司员工出差、采购借款、报销和材料的收付调拨，加工托收材料款等结算业务，及时清理债权、债务。七、办理固定资产、器材、设备调入调出，盘亏盘盈、清理报废的财务手续。八、负责组织本分公司所辖项目成本核算工作及会计核算工作，组织本分公司经济活动分析，促进本单位经济效益的提高。九、 检查本分公司合同执行情况，监督控制资金计划的执行。十、负责为本分公司领导设计年度预算报告及季度分析报告，准确无误地做出本分公司的年度财务报表。十一、督促本公司承建项目的工程款清收的工作。十二、承担领导所赋予的其他管理职责。项目经理部项目经理部在分公司、分管领导的领导下工作，同时接受总公司职能部门的管理，属公司执行系统。作为公122、司经营政策和生产的直接执行者，为了规范项目经理部的工作流程，下设项目经理办公室、项目总工（技术负责人）办公室、生产施工办公室、质量安全办公室、材料物资办公室、财务计划办公室。其主要工作内容如下：一、通过承接各种类型的项目，为公司增收创利；通过对各种类型项目的跟进，以及客户的及时反馈，为公司新产品的推出提出建设性建议；配合相关部门，提升服务水平，提高客户的满意度和对公司的认可度。二、承接公司签订的各种施工项目，并加以实施和跟进；协助公司有关部门，解决相关的技术问题；承接经营部门提交的项目需求信息。三、代表公司履行工程承包合同，对最终产品和企业全面负责。以签订的项目合同文本为基础，组织相关人员加以123、实施，并进行跟踪和控制。四、完成企业所赋予的施工管理任务，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员合作，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，贯彻承包或目标责任制，搞好管理。五、确定项目管理的总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方法，确保项目建设顺利完成。六、项目实施期间保持与客户的良好沟通，直至项目验收认可，并获得客户的项目认可。沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。七、实施工程合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位互相监督。八、在124、项目实施过程中，制订切实可行的施工安排，编制施工组织设计。负责施工过程中质量、安全保证体系的建立；全面负责本项目施工现场的生产管理、技术管理、质量管理、工期管理、安全文明施工管理、综合统计管理和环境管理工作。严格控制项目成本开支，配合公司相关部门作好项目资金控制和预算。九、在完成施工的同时，做好内业资料和各项签证工作，确保工程竣工后尽快完成竣工报告并申请组织验收工作。十、工程完工后，负责工程竣工资料的准备工作；配合公司相关部门，做好项目经营的效益分析。十一、负责按合同向业主收取进度款及工程结算款项。十二、完成总公司职能部门及领导安排的其他工作。项目经理办公室项目经理办公室在项目经理领导下工作，125、业务上接受上级相同或相似职能部门的工作指导。作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程的管理工作，是公司在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能，属公司执行系统。其主要工作内容如下：一、作为项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。二、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目实施的具体工作。三、根据项目合同要求，确定项目管理的总目标和阶段目标，并进行目标分解；制定总体控制方法，确保项目建设顺利完成。四、及时、适当地传达项目经理部的项目管理决策，并组织实施126、检查、监督。五、负责组织各种工程例会、工程协调会，协调本项目经理部下各作业班组之间的协作配合关系，并进行监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。六、审核需项目经理部上报的各种报表，并上报相关职能部门。七、组织实施合同，负责处理合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合。组织相关办公室检查、督促分包单位的工程进度、质量和安全。八、负责本项目经理部各种文件的收、发、整理、装订、存档工作；负责本项目经理部员工的考勤、考核工作。九、在完成施工的同时，指导、督促相关办公室作好内业资料和各项签证工作，确保工程竣工后尽快完成竣工报告并申请组织验收工作。工程完工后，负责工程竣工127、资料的准备工作。十、负责协助财务计划办公室，按合同向业主收取进度款及工程结算款项。十一、完成项目经理部、总公司职能部门及领导安排的其他工作。技术总工办公室技术总工（技术负责人）办公室在技术总工领导下工作，业务上接受上级相同或相似职能部门的工作指导。作为项目经理部在施工生产过程中确定施工工艺，提供技术方案、实施质量监控、解决技术问题、技术资料的专业部门，属公司执行系统。主要职责如下：一、认真执行总公司及分公司的有关规章制度，并严格执行国家的技术标准和质量验收规范。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。二、在上级技术部门的指导下，对本项目经理部施工工程的工程技术、质量管理负直接责128、任。三、对施工的全过程进行控制，全面负责施工技术，解决施工过程中出现的技术难题。四、组织编制工程项目施工组织设计和技术方案。主持编制各种关键工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。五、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。六、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。七、完成项目经理部、总公司职能部门及领导安排的其他工作。生产施工办公室生产施工办公室在项目经理领导下工作，业务上接受上级相同或相似职能部门的工作指导，是项目经理部在负责工程项目施工、对项目进行全面管理的办公机构，主要由专职129、工长和施工员组成，应确保工程顺利完成，属公司执行系统。主要职责如下：一、组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，作好施工记录，及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体解决办法。二、作好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行技术指导，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督，发现问题及时反馈，定期整改。三、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，经项目经理审核后到材料物资办公室领取。四、加强原始资料、凭证、进度计划、图纸的管理工作；积累各种施工过程的原始资料。五、协助项目经理制定人工130、投入计划，做出人工费控制目标并实施，降低成本，提高效益。六、安全文明施工，严格履行现场管理规定，及时发现不安全隐患；监督现场安全、保卫、消防工作，并经常组织检查，消除隐患，注意防火防盗，保证不出任何事故。七、负责协调现场各施工单位（分包单位）的关系，保证相互协调，有利于施工；检查、监督分包单位的工程进度、质量，确保班组按规程、规范施工，组织办理隐蔽工程的验收手续。八、协调本项目经理部所属各施工班组之间，材料供应与技术部门之间的协调工作；负责对外的交涉与协商，以解决施工中存在的问题，保证施工顺利进行。九、协助财务部门上报各种统计报表、结算工程款。十、参与项目质量、安全检查，参与分项、分部工程的质131、量验收评定工作。十一、编写工程施工日志；负责编制网络计划，并及时调整计划；监督任务书的签发和结算，正确执行定额。十二、完成项目经理部、总公司职能部门及领导安排的其他工作。质量安全办公室质量安全办公室在项目经理领导下工作，业务上接受上级相同或相似职能部门的工作指导，是项目质量、安全管理的专业部门，属公司执行系统。主要职责如下：一、协助项目总工做好项目质量管理工作，制定、编制质量目标及创优计划，并负责组织执行。二、负责组织项目经理部施工中的工序检查与报监工作，确保质量计划的具体落实。三、负责项目的检验、试验及不合格产品的控制管理工作，负责检验测量和试验设备的管理和计量工作，并配合监理进行工程验收，132、填报监理要求的各种报表。四、负责日常质检资料和竣工资料、工程试验对外签证送检工作。五、负责测量及计量器具的保存、标识、检定工作，并提供准确的工程测量报告和测量复核记录。六、参加技术交底、施工方案、技术措施的讨论。七、每日深入施工现场，检查工程质量标准实施情况，发现问题及时反映和解决。八、负责项目施工过程中的安全保证工作，并确保达到安全指标。九、负责对项目施工过程中安全保证措施与设施的监督检查工作，发现安全隐患及时下达整改通知；遇有紧急不安全隐患时，有权责令先停止生产，有权对违章单位及个人开据处罚单（转财务计划办公室，从当月工程款或工资中扣除），并报告主管领导。十、负责主持项目上质量、安全例会，133、并根据安全生产情况，制定相应的质量、安全措施。十一、制定安全培训计划，作好对员工和分包方特种作业人员的安全教育和安全技术培训；负责作业方队伍进场安全教育和审查，并负责与分包方签订安全、质量协议书，向其进行质量、安全交底。十二、组织专业技术人员进行本项目的工程质量、安全检查，并将工程检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。负责质量、安全事故的调查、分析，并做出书面处理的报告。十三、负责职业健康安全管理体系日常运行的管理工作。十四、做好施工质量、安全记录，保证种类报表齐全、准确，并及时上报。十五、负责过程保护和防护用品采购后的验收工作，以及检查安全防护用品的日常134、佩戴工作。十六、完成项目经理部、总公司职能部门及领导安排的其他工作。材料物资办公室材料物资办公室在项目经理领导下工作，业务上接受上级相同或相似职能部门的工作指导，是项目各种材料、物资采购计划编制和材料验收、保管、发放的专业部门，属公司执行系统。主要职责如下：一、负责材料、物资采购计划的编制工作，根据施工组织设计编制用料总计划和月度用料计划，做好材料的供应工作，保证施工所需的材料连续供应。二、对进场的材料及时约请质量检测人员做好材料的送检工作，并做好手续的交接工作。三、对进场的材料及时做好标识工作：当接到质量检测人员关于材料的送检回执后，及时做好标识及记录工作。四、做好材料、物资的收、发、保管工135、作，做到帐实配合相关人员做好文明施工。五、核对运到现场的各种设备、材料的规格、品牌、型号，进行详细登记、入库。办理材料、物资的各种检测手续，向有关部门提供材料质量的有关资料（合格证等）。六、搞好材料的管理、发放工作，达到材料管理要求标准。对工人班组实行计划领料，计划领料与任务书同步。七、负责材料、物资的核算工作，努力降低材料选购成本，完成材料节约指标。八、及时、准确、完整地登记材料各级帐，做到帐帐相符、帐实相符。九、组织好物资回收工作，包括施工剩余物资的回收。十、加强材料、物资的收发管理工作，检查、控制材料、物资的使用，为本项目经理部节约成本。十一、完成项目经理部、总公司职能部门及领导安排的其136、他工作。财务计划办公室财务计划办公室在项目经理领导下工作，业务上接受上级相同或相似职能部门的工作指导，是项目各种资金管理、预算、内业资料编写的专业部门，属公司执行系统。主要职责如下：一、贯彻国家有关国营企业的财务政策， 认真执行总公司和分公司转发、制定的各种财务制度。二、根据总公司规定的各项上缴款项，及时、足额上缴，并按规定准时上报各种会计报表和资料。三、负责本项目经理部的资金使用、监督、审核工作，并做好年、季、月财务收支计划与考核工作。四、负责本项目经理部全体员工的工资、津贴、病休人员工资的各种扣款、结算工作。五、办理本项目经理部员工出差、采购借款、报销和材料的收付调拨，加工托收材料款等结算137、业务，及时清理债权、债务。六、负责组织项目的成本核算工作及会计核算工作，组织本项目经理部经济活动分析，促进本项目经济效益的提高。七、检查合同执行情况，监督控制资金计划的执行。八、负责为项目经理部领导设计年度预算报告及季度分析报告，负责工程款的清收工作。九、负责分包工程量的计算及工程造价。参照市场价格和施工方案做出工程造价分析，经主管领导审核后，确定分包工程造价。十、对本项目进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据内部定额的费用控制指标编制内部预算并分别提供工程项目、生产计划、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据。十一、确定项目的责任预算员，在138、项目执行期间，负责协助项目经理部进行工程量的核算和变更、结算工作。十二、在项目确定工程量和分包价格后，设专人考核项目确定的分包价格和最终结算。十三、按时上报各种报表，包括财务报表、资金计划表、材料需用计划表、材料汇总报表、成本汇总报表以及各种统计报表等。负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工进度统计表，经项目经理审核后上报。十四、认真贯彻执行本公司管理方针和目标，收集、整理、传递各类工程资料、签证记录。按公司管理体系文件规定收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、齐全、完整。十五、负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件的抽验、复检记录，并即时做好标识和信息传递。十六、参加工程图139、纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。十七、做好施工资料的编制、管理工作，做到完整、及时，与工程进度同步；对施工形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程整理，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。十八、工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，按统一规定折叠和装订，并按规定将文件资料、工程资料归档、立卷、移交公司档案室。十九、负责做好与项目有关的各类合同的档案管理工作：负责对签订的合同进行收编归档，并编制目录。二十、负责本项目经理部工程款的回收工作。二十一、完成项目经理部、总公司职能部门及领导安排140、的其他工作。第四章 岗位设置及职责董事长董事长是公司的法定代表人，是重大事项的决策人，负责主持召开股东会与董事会，并向股东大会报告工作；在董事会休会期间，对董事会的日常活动有执行处理权和董事会代行权，并具有监督公司章程和公司各项规章制度的执行权，负责检查董事会决议的实施情况；承担公司法定代表人的责任。为此，需做好以下几项主要工作：一、负责主持召开股东大会，并向股东大会报告工作。负责按时召开上述会议的会前准备和组织落实工作。二、负责主持召开董事会，组织讨论公司的发展战略规划、阶段性战略目标、经营方针等本公司生产、经营管理工作的重大事项。三、负责组织制订公司的经营计划和投资方案。制订公司的年度财务141、预算和决算方案，并均须提交董事会讨论确认与备案。四、负责制订公司的年度利润分配方案和弥补亏损方案，并提交董事会确认或备案。负责制订公司增加或者减少注册资本的方案等，并应提交董事会讨论确定后方可执行。五、负责提名公司总经理的聘用人选，并经董事会批准后双方签署书面合同。六、负责审批总经理提名的高层经营层人选。七、负责向董事会提出对总经理的年度工作评价和奖惩意见。八、负责组织审查总经理提出的公司各项发展规划、计划与执行结果。听取总经理的下一步公司工作打算，并向总经理提出今后必须重点加强的主要工作方向和要求。九、负责定期或不定期的审阅公司财务报表和公司其它重要经济、技术指标报表，全面了解、掌握公司的经142、济运作情况。负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运作。十、负责签署对外的重要经济合同。十一、决定公司内部管理机构的设置。拟订公司合并、分立、解散的方案，并提交董事会批准后实施。十二、遵守公司章程和负责处理其他由董事会授权的重大事项。董事会秘书长董事会秘书长是由董事会直接聘任的公司高层管理人员，对董事会负责。工作的主要对象包括董事会、管理层、公司股东、监管机构、中介机构等公司相关利益人，从中起到桥梁和纽带作用，属公司监督系统。其职责和工作内容包括：一、负责董事长日常办公及日程安排。二、负责组织筹备股东大会和董事会会务工作；组织贯彻落实董事会决议和交办的各项任务。三、负责董事会对外联系和综合143、协调工作。组织开展企业形象的设计工作。四、负责建立与经营管理层的信息沟通与交流渠道；组织公司重大信息的披露。五、负责董事会文书档案的归档、使用工作。六、组织开展对股东大会、董事会决议贯彻执行情况的监测及结果报告工作。七、组织开展专项调研和重大决策调研活动，拟定调研报告。八、协调董事会，监事会及高层经营层的内部工作。九、负责董事会经费预算与管理。十、负责行政公司办公费用标准的制定、审核工作。十一、定期向董事长汇报工作，组织完成董事长交办的各项任务。十二、负责对所辖管理人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。总经理在董事长领导下，全面主持公司的生产、经营工作，144、建立和健全公司的管理体系与组织结构，实现公司经营目标和发展目标，并具体负责分管总经办、驻蓉办、三总师办公室以及财务公司、机械分公司的工作，属公司执行系统。须努力做好以下几项工作：一、组织公司的各方面的力量，全面完成董事会下达的各项经济技术指标和各项指令性计划。二、根据董事会提出的战略目标和经营任务，正确制定公司的经营策略和阶段性目标，推进公司各阶段方针、政策、目标的实施。三、根据任期年限和公司发展战略，制定依据充分、科学先进的总经理任期责任目标，编制公司年度的具体实施计划，提出保证目标实施的措施，并组织实施；并对任期内目标任务的完成情况组织检查，督促单位、部门改进工作中存在的问题。四、组织对生145、产经营计划、工资调整方案等重大事宜的审核，并经董事会审议批准后，负责组织实施。五、全面领导公司生产经营和管理工作，逐步做到规范化、标准化、程序化和制度化，建立任务明确、责任清楚、工作协调、赏罚分明的工作秩序。六、高度重视公司的安全生产，坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实加强对安全生产的领导，建立健全安全生产管理制度。七、根据生产和管理需要，提出本公司行政机构设置、人员配备方案和重要规章制度的建立、修改和废除意见，按规定程序通过后组织实施。八、协调、理顺公司的关系，促进本公司领导班子团结协调，健康向上，不断增强公司的凝聚力和向心力，发扬公司团队精神。善于调查研究，加强民主管理，充分发挥副总经146、理、三总师和各职能部门的参谋助手作用。九、重视职工培养教育工作，进行智力投资和人才开发，提高公司干部和广大员工队伍的思想、技术业务和管理素质。十、定期或不定期组织检查生产、人事、保险、统计、财务、审计与公司标准化、规范化管理工作等，针对工作中存在的问题，提出整改要求，并安排总经办组织复查。十一、组织对重大经济事故和经济损失的调查，主持调查分析会，对违反财经纪律的行为，依法进行处理。十二、实行董事长领导下的总经理负责制，建立总经理办公会议制度，定期或不定期主持召开会议，讨论研究公司安全生产、重大技术改革、经营管理活动、员工生活福利等重要事项，并及时做出正确决策。十三、推进公司的技术进步和现代化管147、理，重视并采取有效措施，组织和支持员工开展合理化建议与技术革新、技术进步活动。十四、负责公司中层管理人员的聘任和解聘工作。负责对公司纳税情况进行检查，在保证依法纳税的前提下，实施合理的纳税方案，确保公司收益的合法性。十五、定期召开总经理例会，总结工作、交流经验，解决各专业中存在的主要问题，提出新的工作方针、奋斗目标、创新计划、确保公司的各项工作同步推进，不断地提高公司的劳动生产效率、工作效率和经济效益。十六、主持制定、签署、颁发公司的质量方针、质量目标、质量手册。审核签发以公司名义发出的文件。十七、推进公司企业文化建设。处理公司重大突发事件。十八、决定经营过程中联合经营的策略和方式。确定联合经148、营项目费用上交的比例。十九、切实加强资产管理，确保资产保值增值。二十、负责分管财务公司、机械分公司的工作，指导机械分公司完成生产任务。二十一、定期向董事长汇报工作，完成董事会交给的其他工作。二十二、负责对所辖管理干部（副总经理、总经理助理、三总师及中层管理人员）的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。总经理助理总经理助理的主要工作职责是联系上下、协调左右；既是政务的参谋，又是事务的“主管”，属公司经营层中的高层领导。总经理助理在总经理领导下工作，应认识到自己所处的位置和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好工作。当好总经理助理，149、主要应在以下几个方面努力：一、在经理领导下工作, 努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。二、负责总经理的日程安排，协助总经理处理日常事务，负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况，并及时向总经理汇报。三、协助总经理作好生产经营服务的各项管理并督促、检查执行情况。四、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况，并提出处理意见或建议，供总经理决策。五、负责各类文件的分类呈送，报请集团领导、董事会阅批并转有关部门处理。六、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。七、做好总经办内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷150、归档工作。八、负责总经办内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。九、负责起草公司工作计划及总结，并作好公司重要会议记录。 十、协助总经理协调各种关系。负责上层领导或外单位领导的接待、参观工作。十一、定期向总经理汇报工作，完成总经理交办的其他工作。十二、负责对所辖管理人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。常务副总经理常务副总经理在总经理领导下工作，协助总经理组织实施董事会决议，同时行使公司章程和董事会授予的各项职权；可以就公司中级管理人员的任命向总经理提出意见和人选；及时、高效地完成公司的经营目标和提高公司的经营业绩。常务副总经理分管151、行政部、人力资源部、稽核部、审计部以及多元化经营办公室、集团内各多元化经营实体单位的生产、经营、管理工作，属公司执行系统。主要须做好以下几项工作：一、协助总经理做好公司的日常经营管理活动，执行公司的各项决议，完成总经理分配的各项具体工作。二、根据总经理授权，对公司的日常业务、行政事务、财务活动、经营活动进行检查、协调，发现问题及时采取必要措施予以解决，并报告总经理。三、负责各个业务部门之间的组织协调工作，发现问题及时处理，重大问题应及时向总经理汇报，并提供解决问题的方案。四、拟订所管工作职责范围内的各种制度、规定，负责所管工作范围内的日常工作处理等。检查公司管理制度和经营会议要求落实事项的执行152、情况。五、代表公司对集团内各多元化经营产业行使领导权，并实行宏观管理。六、负责对多元化经营产业下达有关的经济技术指标，签订承包经营合同。主持召开多元化经营例会，对业务工作进行调查、协调、指导。七、制定并下达多元化经营的有关管理办法，并负责对多元化产业进行考核。八、制定多元化经营工作中关于产品开发、项目引进、招商引资、技术协作等的有关政策和实施办法；负责对多元化经营业务中的项目投资、联合经营等重大事宜的审核工作。九、负责对多元化经营产业的财务监督和指导，审批多元化经营产业的财务报表、统计报表工作。十、负责协调各职能管理部门与多元化经营产业的关系，疏通工作环节，以便于工作的发展。十一、定期向总经理153、汇报所分管的工作，完成总经理交办的其他工作。十二、负责对所辖管理人员（中级管理人员）的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。生产经营技术副总经理（常住成都）生产经营技术副总经理（常住成都）在总经理领导下，负责公司经营部、商务部、市场开发部及成都分公司、重庆分公司、新疆分公司的经营工作，负责在上述三地从事专业化生产经营的专业分公司的经营工作，以及成都周边市场的开发工作。严格执行国家和上级颁发的安全、质量的法律、法规与标准；领导有关部门组织公司员工开展安全生产和全面质量管理活动，不断增强公司广大员工的安全、质量意识；对所辖单位领导人和中层管理人员的任命提出意见和人154、选建议，属公司执行系统。为不断提高公司的经济效益及促进公司发展壮大，需努力做好以下工作：一、在总经理领导下，全面负责所分管分公司的生产、协调工作。每周定期组织、召开分管区域内建筑分公司、专业分公司的生产专题协调会议，总结工作，分析生产形势，布置任务，对存在的问题提出切实可行的整改措施。二、领导与组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。三、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各种关系的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；检查、跟踪所辖建筑分公司、专业分公司项目进度计划的完成情况。负责所辖分公司项目的成本控制和资金回收工155、作。四、负责分管单位执行公司的质量、环境、职业健康安全方针和质量管理体系的运作与改进。监督分管部门相关的工程技术文件的收发、管理。五、全面负责公司经营业务的拓展，负责经营部、商务部、市场开发部的领导工作；在确定联合经营项目的联合经营单位后，报总经理批准联合经营项目的费用上交比例。六、组织开展市场分析与预测，负责完成公司的经营计划，组织开展建设市场的统计、分析与预测工作；组织编制公司的年度承揽工程业务计划。负责组织收集建设市场和工程业主的有关需求信息。负责研究、拟定和调整市场竞争策略，不断提高公司的市场竞争能力。七、负责拟定公司承揽业务、市场开发，不断扩大公司市场份额的战略方案。根据市场变化情况156、和公司的资源实力，提出扩大公司经营业务，增大公司市场占有量的具体方案与措施，并在实施中不断地加以完善和提高。八、负责定期向总经理汇报工程业务合同签订情况和公司下达的各项经济技术指标的完成情况。定期或不定期地向总经理汇报每月应收款的回收和公司工程项目资金需求预测情况，为总经理决策提供依据。九、负责组织所辖分公司经营项目竣工资料的准备，以及工程竣工验收证书的办理，负责督促分公司加强工程款的催收。十、负责根据履行工程合同的需要，组织有关人员及时研究，合理调整工程施工组织设计实施方案，以确保施工安全，提高工程质量，保证工程预定进度。十一、负责公司规范化管理体制工作的组织实施，负责公司有关业务性文件的审157、定签发。就公司经营管理方针及长远规划、年度计划提出合理建议。十二、就分管的工作整体负责，制定工作计划并实施监督。负责协调横向部门之间有关工作。十三、就分管的部门和单位的工作效果负责，本人年终的考核与其分分管部门和单位考核挂钩。十四、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。十五、负责对所辖管理人员（中级管理人员）的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。生产经营技术副总经理（常住雅安）生产技术安全副总经理（常住雅安）在总经理领导下工作，全面负责雅安市七县一区的生产经营工作，主要负责雅安分公司、石棉分公司、荥经分公司以及在雅安市七县一区专业分公司的生产158、经营工作，负责开发雅安各地市场。向总经理提出所管部门的领导人选，督促有关部门和单位加强公司的材料设备管理和加强设备的出租、维护和保养等工作，属公司执行系统。为此，须做好以下几项主要工作：一、在总经理领导下，全面负责所辖区域内建筑分公司、专业分公司的生产、协调工作。每周定期组织、召开有关建筑分公司、专业分公司的生产专题协调会议，总结工作，分析生产形势，布置任务，对存在问题提出切实可行的整改措施。二、领导与组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。三、确保公司按标准要求建立质量/环境/职业健康安全管理体系并有效运行，根据标准规159、定担任公司管理者代表，负责公司的质量/环境/职业健康安全方针和质量管理体系的运作与改进。四、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各种关系的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。五、负责分管单位执行公司的质量、环境、职业健康安全方针和质量管理体系的运作与改进。检查、跟踪所辖部门项目进度计划的完成情况。负责所辖分公司项目的成本控制和资金回收工作。六、监督分管单位、部门相关的工程技术文件的收发、管理。七、负责组织所分管区域内各公司新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。负责审批分管区域内分公司技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。八、负责根据履行工程合同的需要，组织有关人员160、及时研究，合理调整工程施工组织设计实施方案，以确保施工安全，提高工程质量，保证工程预定进度。九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接上报总经理。十、负责组织所辖分公司经营项目竣工资料的准备，以及工程竣工验收证书的办理，负责督促分公司加强工程款的催收。十一、负责领导、组织分管单位实施的项目参加工程“创优评杯”活动。十二、就分管的工作整体负责，制定工作计划并实施监督。负责协调横向部门之间有关工作。十三、就分管的部门和单位的工作效果负责，本人年终的考核与其分分管部门和单位考核挂钩。十四、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。十五、负责对所辖管理人员161、（中层管理人员）的业绩进行考核与评价，作并将上述资料进入档案，为今后提职、晋升的重要依据。生产经营技术副总经理（其他工区）生产技术安全副总经理（其他工区）在总经理领导下工作，全面负责公司工程部、质安部、安全生产领导小组的工作，以及其他工区的管理工作。督促有关部门和单位加强对公司工程人员的管理、材料设备管理和加强设备的出租、维护和保养等工作。对所辖单位领导人和中层管理人员的任命提出意见和人选建议，属公司执行系统。为此，必须做好以下几项主要工作：一、统筹搭建公司工程技术质量体系，分管工程技术、质量、安全工作。二、全面负责组织各项目经理部完成项目预定的进度、质量、成本等目标。三、建立和完善生产指挥系162、统，指导项目经理部编制生产计划，检查生产工作，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标、质量和安全指标的全面完成。四、检查、跟踪项目经理部进度计划的完成情况。负责加强对项目的成本控制和资金回收工作。五、搞好各种关系的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备与材料。六、负责根据履行工程合同的需要，组织有关人员及时研究，合理调整工程施工组织设计实施方案，以确保施工安全，提高工程质量，保证工程预定进度。七、负责生产中的技术和质量、安全保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。八、监督项目经理部相关的工程技术文件的收发、管理。九、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、163、试生产及产品的申报工作。十、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。十一、负责指导所辖分公司项目经理部项目竣工资料的准备，以及工程竣工验收证书的办理，负责督促分公司加强工程款的催收。就分管的工作整体负责，制定工作计划并实施监督。十二、负责协调横向部门之间有关工作。十三、就分管的部门和单位的工作效果负责，本人年终的考核与其分分管部门和单位考核挂钩。十四、负责领导、组织公司经营项目参加工程“创优评杯”活动。十五、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。十六、负责对所辖管理人员（中级管理人员）的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依164、据。财务总监财务总监在董事长领导下工作，监督公司的财务工作，负责公司的投、融资管理，及各项预算的编制与执行。负责公司财务制度贯彻执行和资金管理工作，属监督系统。须做好以下工作：一、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。二、向董事会、股东会报告财务年度预、决算及预决算执行情况。三、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地筹集资金；监督资金使用，确保资金的有效运用。四、建立、健全经济分析系统，定期组织并进行经济活动分析。五、实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法、合理和有序进行。六、协助总经理对重大经济问题作出决策。七、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查165、。八、负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职务的评聘和任免、晋升提出方案，报总经理审批执行。九、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；按年度经营计划提出年度财务计划。十、负责公司资产转让、兼并、整顿和清理工作。十一、对公司重大投资活动进行决策分析和监督，对重大经济合同进行审核。十二、根据公司业务发展的需要，建立公司财务管理体系、财务稽核体系、审计监督体系，并监督公司财务会计制度的实施情况；负责组织公司财务管理制度，及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充，经批准后由总会计师组织实施。十三、制订财务工作长远规划，跟踪实施情况。十四、督促检查各项预算、结算执行情况，对财务166、报表、报告编制工作严格把关。十五、负责新投资项目的财务可行性预审、投资效果分析。十六、对违反公司财经纪律、财务制度的单位和个人，有直接处分、处罚权，并定期向总经理报告工作。总工程师总工程师在总经理领导下，负责联系公司工程部、质安部、安全领导小组。全面负责公司的技术管理工作，及时组织解决生产工作中的关键技术和重大技术问题；组织编制公司长远和近期技术发展规划方案；组织有关部门拟定公司的科研、技术改革和技术攻关规划方案，编制年度技术实施计划；组织编制和修订公司各项工艺、技术规范与工程组织设计方案；主持公司内各项技术鉴定会议，协助抓好安全生产；确保项目实施过程中的员工人身、设备安全及工程质量安全。对所167、辖单位领导人和中级管理人员的任命提出意见和人选建议，属公司执行系统。为此，须努力做好以下几项工作：一、在总经理领导下，主持公司的生产技术和技术管理工作，不断推进公司采用新技术、新工艺，不断提高公司的技术含量。二、根据公司的发展战略，组织编制公司的长远和近期技术发展规划、科研规划、技术改革规划，负责上述规划批准后的实施和管理。三、组织公司相关部门，制定工程技术攻关计划、工程质量改进措施计划和工程质量升级创优规划，并具体指导工程创优评杯活动。四、负责公司质量管理的技术业务指导，负责组织解决工程质量中的重大技术问题，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。五、负责公司技术档案管理工作，组织编制和修订公168、司各项工艺、技术规范、科研报告、工程组织设计方案，并对其进行有效控制。六、根据公司的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。七、负责组织有关人员建立健全公司各项技术管理制度与规定；支持与督促公司技术管理部门，及时组织解决日常生产中的技术问题。八、具体负责指导工程项目的技术实施。负责深入工程项目施工现场，检查和督促有关部门，抓好施工时间进度与操作工艺技术的衔接配合；确保从技术层面上实现项目的成本控制。九、负责把好工程质量关，不断增强公司员工的质量意识，杜绝工程质量上以次充好弄虚作假情况的产生。十、协助公司行政领导抓好公司的安全生产、安全施工和安全操作，确保公司工程169、项目实施过程中的人身、设备及工程质量安全。十一、负责在确保项目施工安全质量的前提下，切实搞好工程厉行节约，杜绝浪费；督促各项目经理部，搞好资源综合利用，抓好物资管理，降低物耗成本，确保公司目标利润的实现。十二、负责按照公司的发展战略要求，组织公司工程技术和业务人员，开展技术业务培训，提高公司技术业务人员的总体素质。十三、负责组织有关人员，落实公司在环境评价、安全、质量认证中需不断完善，持之以恒的有关工作。十四、负责按照有关文件要求，组织研究、实施建筑节能等强制性新技术方案。十五、定期向总经理汇报所分管的工作，完成总经理交给的其他各项工作任务。十六、负责对所辖管理人员（技术人员）的业绩进行考核与170、评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。副总工程师副总工程师在总工程师领导下工作，具体负责对工程项目进行技术指导，对所辖人员的任命提出意见和人选建议，属公司执行系统。应着重做好下列事项：一、协助总工程师监督项目经理部施工工程质量和技术工作的总体控制，包括监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规程和其它有关的生产管理制度的执行情况；直接对总工程师负责；总工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，履行总工程师职责。二、负责开展合理化建议、大力提倡采用新技术、新材料应用的具体工作。三、负责对重大工程项目施工组织设计的初审。四、参与小型设备施工安拆方案技术内容的讨171、论、修改和方案审核。五、协助总工程师对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收工作。六、承办投标部分具体工作，做好各个项目投标方案的编报和对工程技术文件的审核工作。七、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。负责对严重不合格事项制定纠正措施，并参与评审实施效果。八、协助总工程师从技术层面上实现对项目成本的控制。九、负责对顾客投诉处理情况的及时反馈，做好与相关方的协调工作。十、协助总工程师做好对重大质量事故的鉴定和处理工作、不定期对施工现场进行检查和对工程质量的适时监控工作，积极配合总工程师对发现的问题及时召集相关部门负责人进行处理。十一、积极配合总工程师做好“四新技术”的推广与应用等工172、作。十二、定期向总工程师汇报所分管的工作，完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。总会计师总会计师在总经理的领导下，负责公司的财务管理和财务核算工作、财务制度执行情况和资金使用工作。对所辖单位领导人和中级管理人员的任命提出意见和人选建议，属公司执行系统。为此，须做好以下工作：一、严格遵守国家财税政策、法规，结合公司具体情况建立规范的财务制度，指导建立健全相关财务核算制度。同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查。二、编制和执行财务收支计划、信贷计划和使用方案，有效地使用资金。三、进行成本费用预测，控制、核算、分析、降低消耗，节约费用，提高经济效益。建立健全经济核算制度，利用财务会计资173、料进行经济活动分析。四、审核财务印章、涉及财务方面印章的使用。五、负责与税务、银行等相关部门的联系组织工作。六、对财务机构和岗位设置、人员配备、核算组织程序及工资、奖金、福利政策提出方案和意见。七、组织公司的成本管理工作。下达降低成本指标与安排定向控制指标，进行成本预测、控制、核算、分析和考核。从财务管理的层面上，实现降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司成本控制指标的完成。八、参与审查工资、奖金分配及各项财务收支方案；审查公司经营计划及各项经济合同，参与公司技术、经营等经济效益的分析会议。九、领导公司财务人员，按公司规定和要求进行会计核算和编制财务报表。十、组织考核、分析公司经营成果，提174、出可行性建议和措施。十一、负责向领导汇报经营财务状况和经营成果，以便领导及时进行决策。十二、负责监督各单位资金的使用情况，并定期向总经理汇报公司资金情况。十三、负责审核、签署对内对外各种财务报表、统计报表。十四、定期向总经理汇报所分管的工作，完成总经理交办的其他工作。十五、负责对所辖管理人员（财务人员）的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。副总会计师副总会计师在总会计师的领导下，负责公司具体的财务核算和财务管理工作，对所辖人员的任命提出意见和人选建议，属公司执行系统。其主要职责如下：一、具体执行公司的财经纪律和国家的财税政策。二、全面指导财务人员的各项工作。175、审核各单位帐务处理情况，并对帐务处理的正确性负责。三、指导各单位财务人员按时纳税，解决财务人员在工作中遇到的疑难问题。四、协助总会计师从财务层面上实现对成本的有效控制。五、负责与税务、银行等相关部门的联系组织工作。六、定期向总会计师汇报所分管的工作，完成总会计师交办的其他工作。七、负责对所辖管理人员（财务人员）的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。总经济师总经济师在公司总经理领导下，负责联系公司市场开发部、商务部、经营部；参与制订公司的发展战略，重大决策及经营活动；了解公司各项管理制度的执行情况，并提出增强有效执行力的建议措施，促进公司不断得以规范运作，不断176、提高公司的经济效益和增强公司的市场竞争能力。对所辖单位领导人和中层管理人员的任命提出意见和人选建议，属公司执行系统。为此，应根据公司发展的需要，努力做好以下工作：一、负责组织公司有关人员，根据公司各项管理制度规定，制定出各项考核办法。二、参与把关公司重大合同的签订工作，维护公司的合法权益。三、制定项目经理部的经济考核指标，监督审批项目经理部的经济有效运作。四、参与公司的重大决策，分析、思考不同决策方案的利弊因素，提出对不同决策方案的建议意见。五、随着公司发展需要，逐步了解公司经济运作的组织实施状况，资源利用，劳动生产率状况等，组织有关人员拟定降低消耗定额，提高生产效率与经济效益等优化组合的建议177、方案，不断增强公司的市场竞争能力。六、逐步规范公司的经济活动，对存在的问题提出具体可操作性的解决方法和措施；从经济和发展的层面实现对公司项目的成本控制。七、负责组织有关人员采用科学的方法，客观、真实地了解、收集公司在实施中的各项管理制度与规定的适用性状况，为今后修订、完善公司的制度与规定打下坚实的基础。八、研究、制订公司发展的中、长期发展规划，经批准后负责组织实施研究公司及下属公司的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施；报总经理批准后负责组织实施。九、研究处理经营管理工作中出现的问题，分析公司计划执行过程和结果，总结经验教训，为总经178、理的经营决策提供科学依据和建议。十、对公司及下属公司投资的可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见。十一、协助总经理承揽工程项目，负责组织工程任务的投标、议标及经济成果分析，对标书制作提出完标意见，召开经营管理工作的专业会议，协调解决生产经营中所发生的经济事宜。十二、策划公司大型的经济活动，如资产收购，拍卖及兼并等。十三、行使经济监督权，制止无经济效益和负经济效益的经济活动。十四、负责主持评审公司及下属公司年度目标完成情况，指导有关单位采取措施，完成各项生产、经营目标。十五、定期向总经理汇报所分管的工作，完成总经理授权委托的其他工作任务。十六、负责对所辖管理人员的业绩进行考核与评价，并将上述资179、料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。副总经济师副总经济师在总经济师领导下工作，对所辖人员的任命提出意见和人选建议，属公司执行系统。其主要工作职责如下：一、协助总经济师制定公司发展战略工作，主要任务是组织收集、分析各种相关信息，拟定公司发展战略，拟定公司发展战略实施方案与计划，组织公司发展策划分析，编制各项相关专题报告。二、参与公司重大问题的决策工作。三、参与制定公司年度经营计划和预算方案。四、参与公司重大投资、业务（如招投标）事项的决策。五、掌握和了解公司内外动态，及时向总经济师反映，并提出建议。六、协助总经济师从经济和发展的层面实现对公司项目的成本控制。七、定期向总经济师汇报所分管的工180、作，完成总经济师授权委托的其他工作任务。法律顾问法律顾问主要是为公司预防、减少纠纷和损失的发生，协助公司扩大经营，促进公司上档升级；及时准确的解决公司难以避免的纠纷、最大限度的减少损失，属公司执行系统。需作好如下方面的工作：一、针对公司日常经营和管理活动提供法律意见和建议，给予法律风险评估和提示，并指导公司采取相应的防范措施或寻求合法规避风险的途径。二、起草、审查和修改合同、章程、决议、规章制度、保密协议等各类法律性文件，提供针对性法律意见和防范措施。三、运用法律手段加强公司合同协议、规章制度、财务税务、竞业禁止、知识产权等方面管理，做到防患于未然。四、解读业内最新政策、法律法规，出具相关法律181、分析报告，以争取更多商业机会和政策优惠。五、参与企业的经营决策，保证公司、企业的生产经营管理活动不违反国家法律规定。六、负责公司和分公司合同的审核，对已签署合同进行风险跟踪。六、对公司经营业务紧密相关的法律，组织相关人员进行培训。七、参与公司涉及标的较大或条款复杂或与公司权益密切相关的重大经济合同或有关的项目谈判。参与企业重大经济合同的起草、审查、谈判，保证合同的合法性。八、为公司经营中的重大事项出具专门的法律意见书；协助公司依法制订现代公司、企业管理制度；依法维护公司的知识产权，促进公司的创新发展。行政部经理行政部经理在分管领导的领导下工作，全面负责公司的行政管理工作和后勤保障工作，综合协调182、处理公司日常行政事务工作，确保公司行政管理、后勤管理健康有序运行。对所辖人员的任命提出意见和人选建议，属公司执行系统。为此，须做好如下工作：一、协助总经理落实公司董事会决策的督促检查与信息反馈工作。二、负责公司资质、荣誉的申报及年检工作。三、审核签发前的文稿内容，并负责安排下发。四、做好内外协调、联系、行政接待工作，配合总经办做好内外接待工作。五、协助处理公司阶段性或有关部门的重点工作。六、负责召集公司行政会议；负责公司大型会议的组织及会务工作；组织起草公司的文件、综合性工作计划、报告、总结、请示、通知等函件；负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。七、负责公司的对外宣传、对外联系和内183、外事务接待工作。八、根据公司年度发展计划，组织编制、上报本部门有关的工作计划和费用预算，并在报批后组织实施。九、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作。十、负责公司保密、安全保卫及后勤保障。十一、负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施；落实、督办行政部工作内容事宜的执行、完成。十二、负责协调本部门与公司内外有关部门的关系；负责本部门员工的业务和思想教育，培养团队精神。十三、定期向分管领导汇报工作，认真、努力、如期完成领导交办的其他工作。十四、负责对所辖人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。十五、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容184、。行政部副经理行政部副经理在经理领导下工作，主要负责规划、指导、协调公司行政服务的各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。对公司行政、后勤、门卫等工作的指挥、指导、协调、监督和管理，属公司执行系统。其主要工作内容如下：一、负责组织并督促本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。有权向主管领导提议下属人选，并对其工作进行考核评价。二、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合。三、负责组织行政、后勤工作管理制度的拟订、检查、监督和执行。四、负责组织年、季、月度行政、后勤工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作。五、做好公司办公用品的管理工作。建立185、办公用品台帐、定期检查各单位办公用品情况。六、负责组织公司行政大检查，并将检查情况书面向常务副总经理汇报。七、负责做好公司用水、用电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作。八、负责组织部门人员的培训教育工作。协同人力资源部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动。九、负责组织公司员工定期体检。十、配合总经办完成内外接待工作、会务工作。十一、负责组织、领导公司资产的管理工作。十二、负责对所辖人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。十三、定期向经理汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导186、交办其他工作任务。负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。行政部科员行政部科员在行政部正、副经理领导下工作，负责对公司低值易耗品及一般办公用品的保管与发放工作，属公司执行系统。主要工作内容有：一、负责各种文件、公文、函件的接收、登记、传阅及归档工作。二、负责办公室文字打印、文件复印工作。三、负责档案、合同管理及全部电子版档案管理工作。四、负责公司各部门办公用品的发放登记。五、负责做好会务工作，包括会议通知、会场准备和会议记录。六、负责公司员工的考勤管理，编制出勤报表。七、负责员工证书存档管理和经批准的外借记录。八、定期向本部门领导汇报工作，认真、努力、如期完成领导交办的其他工作。行187、政部文员行政部文员在行政部正、副经理领导下工作，负责起草方案，信息资料收集并协助组织会务，属公司执行系统。主要工作内容有：一、负责起草公司综合性的业务报告、总结、计划、决议等公文函件，并按发文制度报批后发文。二、起草本部门年度、季度和月度工作计划、工作总结、会议纪要、每月工作汇报等常规性文稿和各类非常规性文稿。三、撰写会议通知、会议纪要、日常信件和工作报告。四、协助经理、副经理组织安排公司各种会议，负责对公司会议的文件、资料的准备，以及进行会议记录。五、负责及时提供公司领导日常所需的各种文件与资料。六、负责公司重大活动信息材料的收集、整理和报送。七、负责公司文件及外部文件的上传下达及有关材料的188、发放。八、负责公司外事活动日记。九、负责公司印章、介绍信的管理。十、定期向本部门领导汇报工作，认真、努力、如期完成领导交办的其他工作。行政部档案员行政部档案员在行政部经理领导下工作，负责公司文件、档案、资料的立卷、归档及管理工作，属公司执行系统。其主要工作内容如下：一、负责公司档案的完整性、安全性和保密性。二、负责公司档案的建立、整理、保管和借阅等有关事务。三、负责文件与资料有效性的监控，负责公司过期无效文件的收回、作废、销毁及暂留文件的保管。四、负责编制档案的各种检索工具。五、负责公司工商登记、房产证及商标注册证等公司重要资料原件及复印件的保管和维护。负责公司生产经营及工程资料的归档保管工作189、。六、编制档案工作情况统计年报并报送上级主管部门档案管理部门。七、负责公司各类文件、资料、信函的登记、传阅、催办、整理和归档。八、负责对公司其他部门的档案管理工作进行指导。九、负责公司图书、杂志和有关技术资料的采购、登记、保管和借阅。十、负责档案库房的日常管理工作，做到整洁、安全、保密。十一、在完善手续后，负责公司生产经营所需档案的提档、借阅、复印工作。十二、定期向领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。财务公司经理财务公司经理在总会计师领导下工作，主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务公司日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务190、目标，属公司执行系统。主要工作内容如下：一、负责国家财税政策、法规、本公司的财务制度及相关财务核算的制定，推行会计电算化管理方式等。二、负责公司日常财务工作，对财务管理制度执行情况的检查。三、组织指导编制财务收支计划、财务内部结算，并监督贯彻执行。四、及时报送会计报表及相关信息资料。五、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及做好适当、及时的调整。六、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。七、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理191、和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。八、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。九、与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。十、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。十一、定期向分管领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。十二、负责对所辖人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。十三、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。财务公司副经理财务公司副经理在经理192、领导下工作，协助财务经理完成财务部日常事务工作，属公司执行系统。其主要工作内容有：一、审核财务单据，会计帐务处理以及整理档案，管理发票。二、审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、控制日常费用、管理固定资产。三、负责财务报表的编制工作，起草处理财务相关资料和文件。四、统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告。五、协助上级开展与财务部内部的沟通与协调工作。六、保管和发放本部门的办公用品及设备。七、负责编制公司员工薪酬计划；负责定期、按时、准确地完成工资、奖金及津贴造表，负责编报工资、奖金及津贴统计报表。八、具体组织、领导财务报表分析工作。九、定期向经理汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的193、其他工作任务。十、负责对所辖人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，为作今后提职、晋升的重要依据。十一、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。市场开发部经理市场开发部经理在分管领导的领导下工作，主要工作内容是联系工程信息，开拓公司业务，调查客户信息，并建立完善的市场资讯档案；同时，加强对联合经营项目的管理，属公司执行系统。其主要工作内容有：一、负责协调与其它各部门之间的工作关系，使本部门工作顺利开展。二、负责市场开发的运作，建立健全各种管理制度。三、负责信息的选定：对工程信息的收集、分析、筛选和跟踪。四、负责收集和分析行业竞争对手经营动态和内业信息。五、参与合同评审，拟定194、合同文本条款，合同谈判，合同的签订、修订、履约等工作，处理与合同有关事宜和履约中的协调工作。六、根据公司需要，做好大型及重点工程的项目成本分析工作，并为公司决策提出测算数据。七、组织收集业主需求及有关的市场信息。八、了解行业管理的动态和要求，及时调整工作思路，以适应市场的要求。九、根据经营部制订的年度生产经营计划，积极联系、承接业务。十、负责对所辖人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。十一、定期向分管领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。十二、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。市场开发部副经理市场开发部副经理在经195、理领导下工作，主要是配合经理开拓市场，管理联合经营项目，属公司执行系统。其主要工作内容有：一、负责协调与其它各部门之间的工作关系，使本部门工作顺利开展。二、负责市场开发的运作，建立健全各种管理制度。三、负责信息的选定：对工程信息的收集、分析、筛选和跟踪。四、负责收集和分析行业竞争对手经营动态和内业信息。五、参与合同评审，拟定合同文本条款，合同谈判，合同的签订、修订、履约等工作，处理与合同有关事宜和履约中的协调工作。六、根据公司需要，做好大型及重点工程的项目成本分析工作，并为公司决策提出测算数据。七、组织收集业主需求及有关的市场信息。八、了解行业管理的动态和要求，及时调整工作思路，以适应市场的要196、求。九、积极与本部门其他业务人员进行沟通。十、负责对所辖人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。十一、定期向经理汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。十二、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。商务部经理商务部经理在分管领导总领导下工作，全面主持商务部的工作，主要工作内容是制作公司招投标文件和标书，属公司执行系统。其主要工作职责是：一、负责投标文件、标书制作的统筹安排，并做好投标文件、标书封装的有关事项；向经营部移送制作完成的标书，以供其参与竞标。二、负责商务标、经济标的复核审查工作；负责技术标的编制及投标文件的装订及封标197、，并做好技术标的自查工作。三、负责组织、安排本部门人员对公司参与投标的建筑工程标书制作，在规定的时间内完成项目的投标文件的编制工作。四、负责合同、档案、中标工程招投标文件的档案、整理、移交工作，保证档案资料的有效性、及时性。五、贯彻、落实上级有关单位、部门下发的文件、法规。六、合理安排本部门其他业务员工的工作。七、负责对所辖人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。八、定期向分管领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。九、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。商务部副经理商务部副经理在经理领导下工作，属公司执行系统。其主要198、工作职责是：一、负责投标文件、标书的具体编制工作，领导本部门具体经办人员并做好投标文件封标的有关事项；将制作完成的标书送经理和相关领导审核。二、负责领导、组织经济标的编制工作；负责复核技术标的编制及投标文件的装订及封标，并做好经济标的自查工作。三、负责组织本部门具体经办人员制作公司参与的建筑工程标书工作，在规定的时间内完成投标文件的编制工作。四、负责在标书制作完成后，送经理和相关领导审核。五、积极、认真配合经理完成公司内外标书的制作工作。六、积极配合本部门其他业务员工的工作。七、负责对所辖人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。八、定期向经理汇报工作，认真199、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。九、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。商务部主任工程师主任工程师在经理领导下工作，须熟悉工程招投标程序，能熟练运用各种办公软件，能独立编制投标文件、审核编制好的投标文件，属公司执行系统。其主要工作职责是：一、负责标书制作技术类的指导工作。二、主要负责指导学员、新进员工制作技术标、经济标。三、负责技术标书的审核工作和每个标书项目的跟进工作。四、熟悉施工工艺及流程，指导员工进行招投标及编写技术标书、投标文件。五、负责指导所有工程标书制作过程中的预决算编制工作。六、负责审核各项按规定交付的前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以200、及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等均以主任工程师核定无异为基础。七、负责审核制作完成的标书，协助标书的封装工作。八、定期向经理领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办其他工作任务。九、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。商务部副主任工程师主任工程师在主任工程师领导下工作，协助主任工程师完成标书及投标文件的制作，属公司执行系统。其主要工作职责是：一、负责招投标工程的标书编制及其他与招投标工作有关的文件、资料准备。二、主要负责带领员工制作公司招投标文件和标书。三、具体负责技术标书制作过程中各环节的指导工作和每个标书项目的跟进工作。四、具体负责所有工程标书制作201、过程中的编制、初审工作。五、协助主任工程师完成工程招投标各类文件资料的准备工作。六、负责标书制作完成并经领导审核后的封装工作。七、定期向领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。八、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。经营部经理经营部经理在分管领导的领导下工作，负责对外承接工程业务，参与招投标活动，代表公司签订经济合同；编制公司经营计划，属公司执行系统。其主要工作内容如下：一、负责经营部的全面工作。二、组织编写年、季、月度生产计划，编写公司收费计划，并负责计划的执行。三、贯彻执行建筑法、合同法、招标投标法等及国家、省、市的法令、法规，明确本部门人员的岗位职责202、，保证公司的质量、环境职业健康安全管理体系及合同管理体系在本部门有效运行。四、负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施。五、在公司授权下，代表公司对外承接工程业务，与领导指定人员一道参加投标工作，并负责进行谈判。六、负责代表公司，参加工程的招标、评标、议标工作。组织、参与经济合同的洽谈和签订，负责指导公司经营合同的管理。七、负责对工程合同的编制、报批、签订和执行。八、负责协调本部门与公司内外有关部门的关系。负责本部门员工的业务和思想教育，培养团队精神。九、负责对公司经营项目实施有效管理，从经营的角度控制项目成本。负责审核各种建设统计报表，并按要求做好上报工作；负责审核施工预算。十、负责对所203、辖人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。十一、定期向分管领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。十二、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。经营部副经理（经营）经营部副经理在经理领导下工作，协助经理进行投标、公司工程管理等工作，负责与相关部门的协调，属公司执行系统。其主要工作内容为：一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助经理进行经营管理。三、参与公司施工项目内分部分项目工程和专业项目204、对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。四、了解和掌握工程承包合同，统计工程数据，并及时报相关领导和财务公司。五、协助经理实现对项目成本的有效控制。对项目经理部报送的一般工作决算及时进行审查，并提出审查意见。六、协助项目经理部加强成本管理、预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。八、负责对所辖人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。九、定期向经理汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的205、其他工作任务。十、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。经营部副经理（造价）经营部副经理在经理领导下工作，负责编制公司经营计划和投标预算，负责有关的技术指导和协调，属公司执行系统。其主要工作内容为：一、贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件。二、熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。三、组织编制投标预算、施工预算，负责预算审查及概算的调整工作。履行预决算工作职责，准确预算、有效的控制工程造价。四、参加施工预算和投标报价的编制和报价内审、竣工结算工作。五、指导项目经理部了解掌握有关签证的技巧，并提供造价咨询服务。六、主持大型及重点工程的投标编制工作，着重抓好大型及206、重点工程投标文件的审核。保证投标书的实质符合性，提高中标率。七、协助经理实现对项目成本的有效控制。对于项目经理部报送的工程决算及时进行审查，并提出审查意见。八、负责对所辖人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。九、定期向经理汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。十、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。经营部主任工程师主任工程师在经理领导下工作，负责利用施工项目及公共关系资源进行业务开发和拓展工作，属公司执行系统。其主要工作内容如下：一、全面熟悉整个建筑行业管理，并运用专业知识管理公司的建筑项目。二、组织编写公司建筑项目的207、预算工作。三、管理公司自营或联合经营项目，从技术的角度实现公司对项目成本的有效控制。四、负责工程项目的前期招揽、洽谈，参与合同的评审与合同的签约。五、负责招投标报名资料的管理、招标文件的收集和投标书的密封，同时参与重点项目的开标会议，自觉做好保密工作。六、负责对与顾客满意相关的信息（记录）进行分析与评价，提出改进策略。七、贯彻传达执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。八、负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。九、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数的测定工作。十、负责对所辖人员的208、业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。十一、定期向分管领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。十二、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。经营部副主任工程师副主任工程师在主任工程师领导下工作，负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选、传递项目信息，确保市场占有率逐年拓展，属公司执行系统。其主要工作内容如下：一、负责管理各类文件、造价信息，并及时转发至分工岗位。二、组织好预决算人员业务学习，共同研究解决有关业务中的疑难问题，并负责向有关上级部门汇报。三、负责做好工程各项指标的测算工作，配合统计部门完成有关物价指数年报工作。四、负责全公209、司预决算人员的资格培训计划的落实，并配合人力资源部做好预决算人员资格证书年检及管理工作。五、负责一年一度的集团公司计价手册证书的年检，配合财务部门核对、上缴的定额编制费用。六、负责做好投标报价、预算编制和结算统计工作。七、积极协调、配合商务部制作投标报价、标书封标工作。八、协助主任工程师从技术的角度实现公司对项目成本的有效控制。九、负责对所辖人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。十、定期向分管领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。经营部科员经营部科员在正、副经理领导下工作，主要工作内容是完成领导安排的各项工作，属公司执行系统。其主210、要工作职责如下：一、参加合同的谈判和合同签订；协助完成合同的起草。 二、负责建筑施工合同的分发、登记、编号、统计和归档工作。负责收集和归档各类资料，编制和上报各类统计报表。三、负责登记各类工程项目的合同评审资料。负责建立合同档案，需要时提供查询服务。四、在合同履行过程中，加强与其他各有关部门联系，发现问题及时向部门领导汇报。五、负责检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。负责制止不符合法律规定的合同行为，并及时向合同管理机构和部门负责人报告。依法参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。六、负责各类相关资料数据的统计工作，及时向领导提供相应的分析资料。七、负责收集与顾客满意211、有关的信息（记录）。八、定期向领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作。经营部科员（预决算员）预决算员主要做好工程预算编制工作，对联合经营施工单位提出的预算进行审查、核定，并将核定后的结果（几个主要指标，如建筑面积、土建、水电造价等）列表上报经理。对联合经营施工单位提出的结算和决算进行审查、核定，属公司执行系统。其主要工作内容如下：一、负责管理各类文件、造价信息，并及时转发至各分（子）公司。二、参与决算人员业务学习，共同研究解决有关业务中的疑难问题。三、负责做好工程各项指标的测算工作，配合统计部门完成有关物价指数年报工作。四、深入现场，了解实际施工情况是否与预算相符。五、催办、212、收发经审定的预算资料。六、负责做好投标报价、预算编制和结算统计工作。七、积极协调、配合商务部制作投标报价、标书封标工作。八、配合本部门其他员工，完成招投标工作。九、定期向领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作。综合部经理综合部经理在分管副副总经理领导下，受总工程师业务指导。全面负责公司在成都工区对工程管理的工作，综合履行公司工程部、质安部、安全领导小组相关领导在成都对工程管理的职能。有权对违反公司规定、不符合国家强制要求的项目经理部按公司相关文件、制度进行处罚，属公司公司监督系统。主要工作职责是：一、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康213、安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。认真贯彻执行国家和行业主管部门关于质量、安全管理的方针、政策、法规、条例、法令和标准规范。二、加强对成都工区承建项目和联合经营项目的质量管理工作，随时深入工地进行检查，发现问题及时提出整改意见，有权对项目经理部进行处罚。三、加强对成都工区承建项目和联合经营项目的施工现场管理工作，提供技术支持，确保项目质量、进度、工期。四、负责对成都工区承建项目和联合经营项目的安全管理工作，对项目经理违反国家相关规定和公司制度的行为进行处罚。五、协调成都工区项目经理部的“人、机、物”，合理、有效配置成都工区项目经理部所需要的各种资源。六、指导成都工区承建项目各项工程资料214、的编制工作，及时组织竣工工程的验收工作。七、审核成都工区承建项目和联合经营项目的进度计划、材料计划、付款计划。八、组织成都工区承建项目的工料分析工作，并将分析结果和预算结果报财务公司。九、定期组织成都工区承建项目的工程例会。十、与有关部门共同抓好成都工区项目经理部新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。十一、对成都工区项目经理部违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，有权联合公司相关职能部门，对出现的事故组织调查、进行分析、提出处理意见。做好成都工区项目经理部的安全生产宣传教育。十二、负责组织对成都工区已竣工交验215、的工程定期进行工程质量回访。十三、负责对所辖人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。十四、定期向分管领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。十五、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。综合部副经理综合部副经理在经理领导下工作，协助经理完成成都工区及联合经营项目的管理工作，综合履行公司工程部、质安部、安全领导小组相关领导在成都对工程管理的职能。有权对违反公司规定、不符合国家强制要求的项目经理部按公司相关文件、制度提出处罚意见，属公司工程监督系统。主要工作职责是：一、协助经理工作，加强对成都工区项目经理部的管理工作，综合协调216、项目经理部的内外关系。二、随时深入成都工区各工地进行检查，发现问题及时提出整改意见，有权对项目经理部提出处罚意见。三、具体负责对成都工区承建项目和联合经营项目的施工现场管理工作，协调成都工区项目经理部的“人、机、物”，确保项目质量、进度、工期。四、具体负责成都工区项目经理部的各项管理工作，包括对项目的质量、进度、工期、安全、文明施工管理。五、有权对成都工区项目经理部违反公司相关制度的行为，提出处理意见。六、具体负责编制成都工区承建项目的工料分析，并将分析结果报送财务公司；审核项目经理部上报的各种报表。七、审核成都工区承建项目和联合经营项目的进度计划、材料计划、付款计划，签署初步意见后报送经理审217、批。八、参加成都工区承建项目的工程例会，协调项目经理部所需的“人、机、物”资源。九、定期向经理汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。十、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。工程部经理工程部经理在分管领导的领导下，按受总工程师业务指导，全面负责公司工程部管理工作，以及公司经营项目的管理工作。可向分管领导提出本部门岗位设置办法；严格执行国家、上级及公司颁发的安全、质量的法律与标准，及时组织学习、贯彻落实有关安全生产和全面质量管理的文件；有权就工程管理中发现的问题，进行处罚，属公司监督系统。其主要工作内容如下：一、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法218、，执行相关技术标准规范；坚持“质量第一”，通过各种途径、方法提高员工的质量意识，采取措施不断完善公司的质量保证体系。二、负责施工现场管理和协调工作。对公司经营的项目进行全面管理，就项目所需要的“人、机、物”等资源进行协调，优化配置。三、主持编制公司经营项目的“创优评杯”计划并组织实施，直接带领项目经理部编制参加“创优评杯”的各种资料，全面负责公司参加“创优评杯”工作。四、主持编制公司月度生产计划，落实相关责任人对计划完成情况进行跟踪，决定是否采取纠正措施。协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。五、完善公司219、生产管理制度，规范工程验收程序。建立健全公司安全生产管理体系，并确保正常运行。六、参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施。及时组织项目经理部人员进行施工图会审，生产、技术交底，组织设计编审及验收、检查工作。七、组织项目经理部的安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况。参加重点工程关键部位的隐蔽验收工作。八、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为，并提出处罚意见。九、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。主持一般生产事故的处理，参加质量事故的调查、分析、处理。负责处理员工工伤事宜。十、从现场220、管理、施工技术的角度控制项目成本。协助项目经理部做好项目成本分析工作，并为公司决策提供测算数据。十一、协助进行贯标、认证和内、外部管理体系审核工作，制定或修改程序文件和质量、环境、职业健康安全管理手册，不断完善公司管理体系，并持续改进其有效性。十二、主持日常的生产协调，参加有关生产会议，汇报本部门的工作情况。十三、负责对所辖人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。参与对项目经理部的考核，提出考核意见。十四、定期向分管领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。十五、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。工程部副经理工程部副经221、理在工程部经理领导下，全面协助经理工作，属公司监督系统。其主要职责如下：一、协助本部门经理做好本部门的各项日常管理工作。二、负责组织编写大型工程施工组织设计及重大专项施工方案，一般性施工专项方案的审核、报批。三、负责组织编制公司当月施工计划的完成情况和下个月施工计划的安排（包括形象进度和工作量）。检查落实情况，负责公司工程施工技术指导，技术处理与技术管理，指导项目经理部配备相应的技术人员，及时完成相应的技术工作。协助经理从技术的角度实现公司对项目成本的有效控制。四、主持、参加工程验收、检查，针对检查问题制定改进措施，并要求项目经理部及时整改并复查。五、组织编写企业质量管理体系文件（质量手册、程222、序文件以及相关的作业指导和工作表单等），进行认证前的各项准备与确认工作，确保认证工作的开展和顺利完成。六、负责指导项目经理部创国优（鲁班奖）、省优（天府杯）、市优（雅州杯）工程，并做好各项创优工程的申报及迎检工作。七、参与对本部门员工的考核，协助本部门经理提出对项目经理部的考核意见。八、主持公司生产、技术文件、资料的收、发、整理、归档工作。九、参加质量事件、事故的调查、分析、处理。十、负责对所辖人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。十一、定期向经理领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。十二、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其223、他工作内容。工程部主任工程师工程部主任工程师在经理领导下，按受总工程师业务指导，全面负责公司工程部技术管理工作，对项目经理部的工作进行检查和提出处罚建议，属公司监督系统。其主要工作内容如下：一、贯彻国家及上级的技术管理规定、标准、政策、规范、规程及相关规定。二、参加制定公司技术管理制度、办法及有关程序文件，保证技术管理体系在公司有效运行。三、协助部门经理收集、整理和总结各项科技成果。四、参与公司重点工程的技术投标。五、协助组织作业指导书、工法的编写，针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。六、负责项目经理部现场技术指导工作。协助处理重大技术问题和质量问题，参与公司不合格品的评审，处理关键过程、特224、殊过程以及工艺评定中的技术问题。七、负责公司新技术的推广应用，收集、整理相关施工技术经验和申报材料。负责施工技术交流，学习相关技术规范、规程标准。八、负责审核项目经理部上报的月度工程量，作为工程进度款的支付依据，对施工过程中实施有效的成本控制。负责现场签证的工程量的审核和价值量的计算。加强对项目的检查、指导和监督工作，发现问题及时处理和向领导汇报。九、负责项目经理部环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件的监督落实。十、参加省、市建筑学会的活动及与施工有关的科技会议，组织撰写科技论文。十一、定期向分管领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。十二、负责带领本部门员工完成部225、门职责中规定的其他工作内容。工程部副主任工程师工程部副主任工程师在主任工程师领导下，协助主任工程师全面负责公司工程部技术管理工作，属公司监督系统。其主要工作内容如下：一、负责生产经营、质量安全、材料设备检测的工作。二、协助主任工程师建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。三、负责指导项目经理部的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。协助主任工程师从技术的层面实现对项目成本的有效控制。四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、分项工程的质量控制措施。五、负责公司技术资料的收集、汇总、总结。六、负责审核公司内部招投标226、工文件、合同管理工作。七、协助主任工程师，具体负责工程项目现场的技术指导工作。对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助主任工程师制定、实施年度工作目标。九、定期向分管领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。十、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。工程部科员工程部科员在工程部正、副经理领导下工作，属公司监督系统。其主要工作职责如下：一、负责签发工程部上报公司和下发项目经理部的各种文件、报表、通知和内部管理规定。二、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。在收到工程图纸并227、进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套的正式图纸。三、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。四、监督检查项目经理部施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步。对项目经理部形成的技术资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。五、负责管理竣工工程项目经理部向公司技术资料的移交工作。在工程竣工后，负责将工程资料及时收集归档。文件材料移交与归档时，228、应有“归档文件材料交接表” ，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。六、定期向领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作。质安部经理质安部经理在分管副副总经理领导下，受总工程师业务指导。全面负责公司质安部管理工作，及公司经营的各项目进行质量管理工作，有权对违反公司规定、不符合国家强制要求的项目经理部按公司相关文件、制度进行处罚，属公司监督系统。主要工作职责是：一、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。认真贯彻执行国家和行业主管部门关于质量、安全管理的方针、政策229、法规、条例、法令和标准规范。二、参加编制年度质量措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量管理措施、技术措施的审查。参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。三、依据国家标准、规范对施工中的技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查。四、负责公司质量工作的统计、分析工作，参与质量事故的调查，提出事故处理的初步意见，并向公司领导报告。五、经常深入施工现场进行过程检查，发现不符合规范、标准的事项及时提出解决方案，对施工现场存在的质量隐患，督促项目经理部定人、定措施、定时间施行整改。在保证质量的前提下，从技术的角度实现公司对项目成本的有效控制。六、主持230、工程预检、预验工作。严格执行工程技术质量检验管理办法。七、审查施工组织设计（施工方案）和编制质量技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。八、按公司要求组织好相关部门负责人、施工员对施工现场的质量进行检查，并提出改进意见和措施。九、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。十、负责组织对已竣工交验的工程定期进行工程质量回访。十一、主持GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001三标一体化管理手册和程序文件的编纂和组织第三方认证，转版、授控等工作。十二、负231、责对所辖人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。十三、定期向分管领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。十四、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。质安部副经理质安部副经理在质安部经理领导下工作，行使对各工程质量的监督、检查权力，属公司监督系统。主要职责：一、协助施工员贯彻执行国家颁发的技术规范、质量标准及上级有关质量的措施计划。二、参加图纸会审，协助制定和检查落实有关提高保障工程质量的措施计划。三、对原材料、成品、半成品质量检查，发现不合格者，进行标识、记录，有权禁止使用，并及时向有关部门报告。四、坚持原则，大胆行使质232、量否决权，积极协助施工员提出保证质量的措施，督促班组贯彻执行。五、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施意见。六、按照规定的检验批、分项、分部工程的检验方法和验收标准，正确的进行自检和实测实量，对不符合工程质量验收标准要求的工程提出返工意见。七、在保证质量的前提下，协助经理从技术的角度实现公司对项目成本的有效控制。八、负责对所辖人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。九、定期向分管领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。十、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。质安部主任工程师质安部主任工程师在233、经理领导下，受总工程师业务指导全面负责公司工程项目的质量、安全管理工作；有权就检查中发现的问题，向经理提出初步处罚建议，属公司监督系统。主要工作职责是：一、负责全部工程的质量管理工作，认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。二、参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施及质量要求。三、熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。四、指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。五、深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、234、新工艺、新材料。在保证质量的前提下，从技术的角度实现公司对项目成本的有效控制。六、负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。七、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。八、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。九、参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，结构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。十、将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，235、及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。十一、负责对所辖人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。负责就质量安全方面，对工程项目人员进行考核、考评工作。十二、定期向分管领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。十三、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。质安部副主任工程师质安部副主任工程师在主任工程师领导下，协助主任工程师全面负责公司工程项目的质量管理工作，全面落实对项目经理部的各项检查工作，属公司监督系统。其主要工作内容如下：一、贯彻国家及上级的技术管理规定、标准、政策、规范、规236、程及相关规定。二、参加制定公司质量管理制度、办法及有关程序文件，保证质量管理体系在公司有效运行。三、协助主任工程师领导收集、整理和总结项目质量、安全数据统计。四、参与公司重点工程的技术投标工作。五、协助组织作业指导书、工法的编写，针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。六、协助处理重大技术问题和质量问题，参与公司不合格品的评审，处理关键过程、特殊过程以及工艺评定中的技术问题。七、加强对项目的检查、指导和监督工作，发现问题及时处理和向领导汇报。在保证质量的前提下，协助主任工程师从技术的角度实现公司对项目成本的有效控制。八、加强对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。九、按施工规范和验收标准对分部237、分项工程做好质检内业。十、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。十一、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。十二、定期向分管领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。质检员质检员在质安部正、副经理领导下工作，负责对公司施工项目的质量进行管理，有权就项目经理部在质量方面提出处理意见，属公司监督系统。其主要职责如下：一、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任，及时传达严格执行上级及公司的质量标准、文件，落实项目质量目标，采取措施保238、证质量目标的实现。二、负责公司各工程项目经理部各分部、分项工程，定期进行质量检查和验收，发现问题及时处理，严格控制工程质量。对重大工程和创优工程加强监督检查。指导项目经理部建立相应的质量保证体系，配备相应的质检员。三、监督检查项目经理部做好自检工作，随时查验项目经理部的各项质量检查记录和整改措施记录。四、真实填写质检记录，建立工程质量管理档案，及时提供项目经理部当月的工程质量检查资料，作为考核依据。指导项目经理部积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。五、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析239、所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。六、负责协助和指导项目经理部广泛开展质量创优活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析出现质量问题的原因，制定整改措施。七、负责竣工工程的回访和质量问题处理工作。八、努力做好本职工作，实事求是，不徇私情，坚持原则。九、定期向领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作。安全员安全员在质安部正、副经理领导下，负责对所有施工现场的安全管理工作，行使对各项目经理部工程安全的监督、管理的权力，有权就项目经理部在安全方面提出处理建议，属公司监督系统。其主要职责如下：一、贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主240、”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。二、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。三、做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。四、制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。五、在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放241、过”原则参与事故调查处理。六、积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作。七、定期向领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作。人力资源部经理人力资源部经理在分管领导的领导下工作，主要负责为企业建立人力资源管理体系，提供人力资源的规划、选聘、储备、开发、成长的政策标准，包括策略规划、制度规划和作业执行的督导。组织人员招聘、培训、考核等人力资源工作，起草并完善人力资源相关管理制度，属公司执行系统。须努力做好以下工作：一、负责公司人力资源管理、规划工作。组织编制公司人力资源发展的中长期规划和年度计划，并组织各项计划的实施。二、负责起草并完善公司人事242、考核、薪酬、培训等相关管理制度。三、组织制订员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行。四、负责公章、印信的管理和；负责公司资质升级、年检年审工作；规划员工发展计划，负责员工证书申报、证书年检工作；及时组织公司员工报考公司所需的各类证书。五、组织公司绩效考核，并进行数据分析和信息汇报。六、负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施。七、负责协调本部门与公司内外有关部门的关系。负责本部门员工的业务和思想教育，培养团队精神。八、负责员工招聘、录用、签订合同工作，建立完善的员工档案；根据生产经营需要，合理调配、调动员工。九、负责组织、243、安排统计公司社保缴纳情况及向相关部门报送报表工作。负责向政府相关部门报送经审核的种类报表。十、总体负责新进员工的岗前培训，并提供职位说明书，详细列明岗位的工作概要、工作内容、工作职责等。十一、及时向公司领导提供解决问题的建议、意见。十二、负责对所辖人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。十三、定期向分管领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。十四、负责根据公司生产任务及管理的需要，按领导的安排进行人员调动和配置。十五、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。人力资源部副经理人力资源部副经理在经理领导下工作，协助经理完成本部244、门职责中规定的各项工作内容，属公司执行系统。其主要应作好以下工作：一、负责公司各类人员的上岗证书、技术职称等各类资质证书的申报、年检和培训工作，做好公司各类员工的职称评定工作。二、负责公司员工劳动合同的签订、续签及解除手续。负责新进员工招聘、甄选、录用及培训工作。三、负责员工入职、离职、晋升、调职、奖惩等人事变动具体手续的办理，并负责办理相关的薪酬标准、薪酬变动、工资结算等事宜。四、负责管理员工人事档案，负责办理各种用工手续。六、负责接收、复印、呈递、归档各类人事文书。五、负责编报劳保、福利用品发放表，并定期编报统计报表。六、负责公司员工办理各类保险手续，并定期编报统计报表。七、负责组织在职员245、工培训，并建立培训档案。八、负责对所辖人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。九、定期向经理汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办其的他工作任务。十、负责公司印章的使用工作，并做好登记。十一、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。人力资源部科员经办人力资源部的各项具体工作，属公司执行系统。其主要工作职责如下：一、负责公司及项目经理部人员的教育、培训工作。二、负责公司及项目经理部人员证书（建造师、3类人员、造价师、职称的评审，九大员等各类证书）的申报、延续、变更工作。三、合同备案的办理。四、负责公司的人事劳动资源管理，做好员工的聘用和管理工246、作。五、定期向领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作。稽核部经理稽核部经理在分管领导的领导下工作，主要是建立公司的内部控制体系，对财务、经营活动进行稽核，属公司监督系统。其主要工作内容如下：一、负责内控制度体系的综合管理，对内部控制的健全性、合理性和有效性实施检和评价，保证公司所有的制度和细则符合内控制度要求，保证公司经营管理符合国家法律规定和董事会决议的要求。二、负责拟订相关的稽核审计制度，并提交董事会审批。三、负责制定公司的稽核审计计划，确定具体的稽核目标、审计频率、对机构和业务的审计覆盖率和详细的实施方案，并在提交董事会通过后实施。四、负责每年至少一次常规的全面审计及经247、董事会批准对公司的重点业务、重点部门和重点机构进行专项审计，并制作书面稽核审计报告提交董事会或董事长。五、负责对稽核中发现的问题提出改进建议，并追踪其发展变化情况。六、经董事会批准，负责对公司高层管理人员和重要岗位人员的离任审计，并制作离任审计报告。七、配合监管机构的审计稽核检查工作。八、负责对所辖人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。九、定期向分管领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。十、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。稽核部副经理稽核部副经理在经理领导下工作，主要是协助经理对公司的财务核算、经营活动进行稽核248、，属公司监督系统。其主要工作内容如下：一、熟悉国家财政和税收法规，精通财务核算及管理体系，懂企业管理，有项目分析经验。二、检查现行规章制度和操作规程在执行中的缺陷和漏洞，指出经营管理中的薄弱环节，提出健全制度、克服缺陷、堵塞漏洞的措施和建议，并协调有关部门采取相应的整改措施。三、对公司经营活动的合法性、合规性和会计记录的真实性、准确性以及会计核算内容的完整性，通过详查法或抽查法进行稽核检查，及时纠错防弊。四、根据监管机构对企业集团财务公司非现场检查指标的考核要求，对资产负债管理、信贷计划、财务收支计划的安排和执行、以及经营成果，进行稽核监督。五、执行稽核监督报告制度，按要求向公司领导和监管机构249、如实报告稽核工作情况。六、协助稽核部经理完成年度财务稽核和经营稽核工作。七、根据公司生产经营活动的变化，提出内部控制制度建立的建议。八、负责对所辖人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。九、定期向分管领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。十、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。审计部经理审计部经理在分管领导的领导下工作，作为公司监督部门的负责人，属公司监督系统。其主要工作职责是：一、负责合理设计审计架构，明确业务分工，将各项审计工作落实到组、落实到人。二、负责公司工程审计方面的工作，组织工程项目审计运作。三、主要负责250、审批工程项目财务预算方案，审核工程资金拨付和监控项目公司资金项目管理，审核工程项目的合同及监控合同的执行情况。四、严格按照工程审计工作程序和工作质量标准办理审计事项，保证审计质量，规避和减少审计风险。五、及时收集工程造价情况，不定期地深入工程现场抽查和察看工程质量情况。六、负责种类工程项目和有关审计事项调查及其报告的撰写。七、负责加强调查研究，总结交流审计工作经验，及时解决审计工作中出现的新情况、新问题，不断提高审计工作水平。八、负责组织各类工程项目的预算编制、审核的实施工作。参加各类工程项目的招标活动及其合同洽谈、审签工作。参加各类工程项目的技术交底，现场签证、各种验收。九、负责对所辖人员的251、业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，为今后提职、晋升的重要依据。十、定期向分管领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办其他工作任务。十一、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。审计部副经理审计部副经理有审计部经理领导下工作，主要是配合、协助经理工作，属公司监督系统。其主要工作职责是：一、负责组织工程项目预、决算及物资采购审计的实施，包括计划、准备、实施和报告，按进度完成工程、采购审计任务。二、严格按照审计准则，客观、公正开展审计工作。三、审计中重大事项主动向领导报告，征询领导意见，提出解决办法。四、定期做好审计工作总结，认真吸取经验教训，对审计对象要耐心、周到、热情服252、务，树立审计人员的良好形象。五、负责完成审计材料统计、汇总、上报及审计资料记录、整理、归档等工作。六、负责对所辖人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。七、定期向经理汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办其的他工作任务。八、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。安全生产领导小组组长安全领导小组组长在董事长领导下工作，主要负责公司安全体系的建立，属公司监督系统。其主要工作内容如下：一、及时传达贯彻上级安全部门下达的各种文件通知精神，按要求布置公司的安全生产工作。二、宣传安全生产、劳动防护、治安消防法律法规，不断提高全体员工的劳动保护和安全防253、范意识。三、督促各单位对员工进行安全生产教育培训，使员工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程。掌握本岗位的操作技能，按规定持证上岗。四、督促各单位建立健全安全生产岗位责任制，落实一把手负责制和问责制。五、建立安全规章制度，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，开展安全生产、安全管理、安全岗位职责及有关安全知识教育工作，提高职工安全意识及自我防范的能力。六、审查一切工程的设计文件和工程验收及运转工作，确保安全措施到位。七、落实安全生产经费，并及时足额投入。八、做好伤亡事故的调查和处理，提出防止事故的措施，并督促实施。九、开展安全生产总结评比。安全生产领导小组常务副组长安全领导小组常务副组长在254、组长领导下工作，具体负责落实公司在安全管理方面的一系列方针、政策，负责贯彻国家相关安全生产法律、法规、规章和制度，属公司监督系统。其主要工作内容如下：一、贯彻执行安全条例及有关安全技术劳动保护法规，做到预防为主。二、做好安全生产的宣传教育和安全生产的管理工作，总结推广先进经验。三、实施本企业年度安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产工作。四、组织特殊复杂工程项目或专业性工程项目的施工方案编制工作，审核本企业工程生产建设项目中的安全方案及技术管理措施。五、针对本企业实际编制工人的安全教育大纲。六、组织对在建工程项目的不定期检查及复查工作，编制月度、季度、年度的检查汇总报告，并对检查评分最255、低及最高的项目提出奖惩意见。七、对参加评比安全文明施工标准化工地的项目进行施工规划，并参加由主管部门组织的标准化工地验收。八、参加公司组织的安全生产质量大检查。九、认真听取、采纳安全生产的合理化建议保证本企业安全生产保障体系的正常运转。十、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理工作。十一、负责对所辖人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。十二、定期向分管领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。十三、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。分公司经理分公司经理受分管领导的指挥与监督，负责本单位的生产事256、宜。遵照总公司经营政策、计划及目标，在所辖地区内，拓销本公司业务，并对客户提供最佳的服务，以完成公司核定的本单位经营目标，属公司执行系统。其主要工作职责：一、 严格贯彻执行总公司经营方针，办理本单位所辖地区的一切生产事项，以提高本公司在该地区的市场占有率，并建立良好的售后服务声誉。二、 妥善处理与当地各级行政部门及相关单位的关系。以互助合作的精神，与其他分公司在业务上互为支援与配合。三、依据总公司经营计划，配合总公司经营目标，制定本单位的目标及工作计划，并随时予以追踪控制，以确保完成或超越。严格按照总公司制定工作量完成或超额完成工作任务。四、根据本单位的工作计划，估计所需的款项收支，编制本单位257、的年度预算，并加以控制。五、 积极学习新知识新理念，科学化、标准化、程序化、制度化管理公司。六、 严格审核公司内部各部门工作报表、财务报表、协议。及时贯彻执行总公司各项通报，并及时回复。七、对本分公司经营的项目负全部领导和管理责任，包括：从签订合同到施工过程中的管理、工程竣工验收的组织、工程款的回收、工程资料的归档、工程质量保修期内的回访工作，以及组织本分公司经营的项目参加“创优评杯”工作。八、严格执行公司财务及行政管理制度。严格依照财务制度及行政制度运营，降低成本，实现利润最大化。十一、负责对所辖人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。十一、定期向分管领258、导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。十二、负责带领本公司员工完成部门职责中规定的其他工作内容。项目经理项目经理在项目所在分公司经理领导下工作，受分管领导的指挥与监督，全面负责所施工项目的人员管理、安全、质量、工期、文明施工、项目成本控制工作，以及本项目的竣工后组织竣工验收和工程款回收、回访保修工作，属公司执行系统。主要工作职责如下：一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责本项目经理部进场前人力、财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目经理部工作。二、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期、文明施工、成本控制、工259、程款回收工作以及回访保修工作，对全面履行施工合同负全部责任。三、参加项目施工组织设计的编制、组织图纸会审和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。四、主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程款项。五、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作负责。六、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作，严格控制项目成本。七、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司260、的指令。八、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。九、定期组织项目经理部各专业人员进行业务培训。十、负责对本项目工程完工后的工作总结、资料归档、组织验收工作以及竣工后的回访和保修工作。十一、负责对所辖人员的业绩进行考核与评价，并将上述资料进入档案，作为今后提职、晋升的重要依据。十二、定期向分管领导汇报工作，认真、努力、如期完成公司领导交办的其他工作任务。十三、负责带领本部门员工完成部门职责中规定的其他工作内容。党委书记公司党委的政治核心作用主要表现在思想、政治、组织、廉政和经济建设等五个方面，属公司执行系统。党委书记的主要工作内容如下：一、负责党委综合性文件(工作计划、通知、总结261、报告和规章制度等)的起草工作。做好以党委名义印发文件的审核、呈批、发放的和归档工作。 二、负责上级党组织下发文件的登记呈阅，了解贯彻落实的情况，做好上情下达，下情上达的综合性承办工作。三、做好党委会的决议和党委领导有关批示、指示的及时传达，并做好检查、督办和情况反馈工作。 四、围绕党委各个阶段的中心工作，协同有关部门进行调查研究，综合情况，当好参谋。 五、负责党委召开的各种会议和重要活动的会务、组织工作。协同党委职能部门开好全局性的业务会议。六、做好信息工作和情况简报。七、文件资料的归整、管理工作和党委的日常工作。八、做好接待员工来信来访工作。九、做好各职能部门以及工会、团委之间的协调工作。262、十、完成上级党委交办的其它工作。工会主席稳定和谐的劳动关系是构建和谐社会的重要基石，是企业管理的核心内容与工作重心；公司工会组织是国家法定的工人维权组织，在构建和谐的劳资关系中起着关键的协调作用，属公司执行系统。工会主席在总经理领导下工作，其主要工作内容如下：一、带领工会全体会员认真执行国家、上级工会的方针、政策，执行公司工会的决议、规定，自觉接受公司党委的领导，定期请示汇报工作。二、协助公司党组织培养、考察工会干部。三、根据工会组织的四项（维护、参与、建设、教育）社会职能，结合各分公司实际，领导工会全体专（兼）职干部独立自主地、有效地开展工作，充分发挥工会组织作为党联系群众的纽带和桥梁作用。四、主动参与公司重大问题的研究讨论，在审议公司重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益三方面发挥工会组织作用。五、组织制定并实施公司工会年度及长远工作计划，审定工作总结及上报、下达各种文件。审定工会财务预决算和日常各项费用支出情况。六、定期主持召开工会委员会、工会会员代表大会，研究制定工会工作安排、劳动竞赛方案、文体活动等方案。七、负责督促、检查上级工会布置的各项工作任务组织落实及完成情况，并向党委主动汇报工作。八、经常深入基层，指导基层工会小组根据创建“职工之家”的标准，全面开展“建家”工作。