1、房产公司员工佣金提成激励管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx房产薪酬制度一、佣金计提激励办法 1、底薪提成制 公司销售人员采取“底薪(公司编制)+提成(销售提成)+考核奖金”的薪酬结构。 员工底薪的定级由部门经理和人事部协商后确认，总经理签字后生效。试用期发基本工资800，试用期为三个月，销售业绩达到一万，可以提前转正。转正后底薪为1200，销售主管底薪为1500，销售经理底薪2200. 2、佣金提成方式 销售人员的佣金提成标准采用恒定提成方式（按销售月度计），即： 试用期提成为当月销售业绩的20% 转正后2、提成为当月销售业绩的25%。 销售主管提成为27%,并全组业绩的2%。 销售经理提成为分店净收益的25% 3、佣金提成计提时间： 销售房屋中介费用收齐时，计算提成。（若产生退费时，提成按发生退费时扣除） 1、实行月销售任务制： 公司销售部根据销售进度，制定每月销售计划任务，各分店经理制定当月销售任务，平均分配给各主管，各级主管平均分配到每一个业务员上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。 对于连续两个月未完成任务的业务人员，将进入见习期待遇，若在两个月见习期内完成销售任务，则重新转为正式员工待遇。 2、新业务员考核： （1）入职三天的考核： 业务员入职后的三天，由部门经理/主管通过例会对3、其进行上岗操作技能的培训，经部门经理考核合格后上岗。 （2）试用期考核： 新人加入，三个月为试用考核期，入职培训合格后，拓展业务时由销售经理安排一个固定旧销售员带领新人组合共同拓展销售，第三个月新人自行拓展工作。 （3）新业务员入职2个月内提前完成业绩，则可提前转正。 3、销售主管考核 （1）团队组建：保证所辖业务员队伍的健康发展，不断提升业务能力。 （2）团队维护：按照公司要求召开例会。 （3）销售任务：完成公司下达的月销售任务。 （4）销售主管未完成上述工作任务的，同比例考核结算报酬。 4、销售经理考核 （1）团队组建：不断拓展分店业务，扩大业务员队伍及外联单位范围。 （2）团队维护：按照4、公司要求召开周例会。 （3）销售培训：每个月至少召开一次全体培训会及工作计划总结会，各主管.业务员均需参加。 （4）销售任务：按公司每月分配任务完成销售业绩 （5）销售经理未完成上述工作任务的，同比例考核结算工资。 5、晋升机会 见习经纪人经纪人销售主管销售经理销售总监 奖金福利、月度奖 奖金500元 若员工转正后每个月都能完成当月销售任务，并成为月销售冠军，则可享受月度奖 季度奖 奖金1000元 若员工转正后每自然季都能完成当季任务，并成为季度销售冠军，则可享受季度奖 年终奖 笔记本电脑1台 若员工每季度都能完成个人业绩，并通过考核，全年销售业绩排名本店前三名的员工可享受公司年终奖 明星奖 苹果手机一部 若员工每季度都能通过考核，并且全年无客户投诉、无违反公司规章制度、全年销 售业绩达到全公司第一名者可享受公司明星奖。